Trabajo en red de MdM en el Trabajo en red de MdM en el terreno

Trabajo en red de MdM en el Trabajo en red de MdM en el terreno

Trabajo en red de MdM en el
terreno
INTRODUCCIÓN
• Objetivo: obtener una visión global del trabajo en red que
realiza MdM sobre el terreno y cómo incide en los objetivos
fi l de
finales
d la
l organización.
i ió
•Fuentes: - coordinadores de país y trabajadores locales
- semana de coordinadores, sede central MdM
- revisión de la literatura existente
• Metodología:
M t d l í
- cuestionarios: 15 (África, América y Palestina).
- entrevistas: 7 (Senegal, Bolivia, Tanzania,
Mozambique, Nicaragua, Mauritania).
OBJETIVOS
1) ¿Qué entendemos por trabajo en red?
2) Análisis de situación
3) ¿Por qué trabajamos en red?
4) ¿Qué obstáculos encontramos?
5)) La comunicación en las redes
6) El papel de las TIC en las redes
7) Incidencia política
8) ¿Qué se consigue con el trabajo en red?
OBJETIVO 1: ¿Q
¿QUÉ ENTENDEMOS POR TRABAJO
EN RED?
•Descubrir la visión que el personal en terreno posee
sobre lo que es trabajar en red.
• Comprobar así que investigadores y participantes
hablan de lo mismo.
3 definiciones:
1) “Una forma de hacer las cosas que supone ir tejiendo
relaciones, aprendizajes, complicidades, avanzando de nudo
en nudo
d hasta
h
conseguir
i un espacio
i común,
ú abierto,
bi
diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas
iniciativas”. (O.
iniciativas
(O J.
J Holliday)
2) “Proceso a través del cual dos o más organizaciones y/o
individuos colaboran para alcanzar metas en común”.
común”
(ICASO, Consejo Internacional de Organizaciones con
Servicio en SIDA).
3) “Alianzas de organismos gubernamentales, organizaciones
internacionales corporaciones y componentes de la sociedad
internacionales,
civil que se unen para lograr lo que ninguno puede lograr por
sí mismo [...] y que dan voz a los grupos a veces ignorados en
los procesos de toma de decisiones”. (V. Weyrauch)
Resultados cuestionarios:
100%
80%
Definición 3
Definición 2
60%
Definición 1
40%
20%
0%
definción trabajo redes
Resultados entrevistas:
•“Es la coordinación de complementariedad con otros actores
que trabajan en la zona en que está MdM para aumentar o
mejorar el impacto de las intervenciones y avanzar hacia
modelos más integrados, es decir, que MdM no asuma un
protagonismo obsesivo,
obsesivo sino un trabajo más compensado
compensado”.
• “Tener una relación con más de una organización o
dif
diferentes
t grupos de
d la
l sociedad
i d d para que podamos
d
trabajar
t b j y
colaborar en actividades en las que compartimos los mismos
objetivos .
objetivos”.
•“Es la colaboración entre diferentes proyectos y asociaciones
en el terreno”
terreno .
• “Suma de sinergias y capacidades entre distintas
organizaciones en la que se produce un intercambio de
conocimientos”.
• “Es
“E ell trabajo
t b j en conjunto
j t con otras
t
organizaciones,
i i
asociaciones, con fines parecidos, por no decir comunes, y con
una estrategia de trabajo en la que nos apetece trabajar en
conjunto para intercambiar. No lo veo como el fin último, sino
como lo que conlleva trabajar en conjunto”.
• “Es incluirte en una plataforma donde hay otras
g
con objetivos
j
comunes y realizar un trabajo
j
organizaciones
conjunto”.
•“Serie
Serie de personas, organizaciones, representantes, que
tienen un objetivo en común y que se unen para tener más
fuerza para conseguir este objetivo”.
Analizando las definiciones:
• Todas
T d llas d
definiciones
fi i i
incluyen
i l
la
l idea
id de
d
“colaboración” y “trabajo en conjunto”.
• 4 incluyen “objetivos comunes”.
• 2 incluyen
incl en “intercambios”.
“intercambios”
• 2 incluyen
y “aumentar fuerza o impacto”.
p
• Pero la mayoría no incluye grupos informales o
individuos sino que se refieren a “organizaciones” o
individuos,
“asociaciones”.
-sólo 1 incluye “personas”
-sólo
sólo 1 incluye “diferentes grupos de la sociedad”
OBJETIVO 2: ANÁLISIS DE SITUACIÓN
• Obtener una visión amplia de la naturaleza del
trabajo en red que se está realizando en el terreno.
• Recopilar información sobre:
• número de redes
• naturaleza de las redes
• forma en que se originaron
• tiempo que llevan en activo...
Resultados cuestionarios:
• Número de redes: 67
(media= 4,46)
• Tiempo:
- media trabajadores: 19 meses
- media MdM: 38 meses
• número miembros:
- difícil calcular
- entre 2 y 100
- 6 redes tienen más de 20 miembros
Temática de las redes
100%
Otros
80%
Seguridad
60%
Desarrollo
40%
Educación
Salud
20%
0%
Otros:
Temática de las redes
Violencia, cultura, música, derechos, agua, saneamiento, denuncia, teatro,
ONGS españolas en el país, incidencia, prevención de desastres, formas de
actuación en el terreno
Naturaleza de las redes
100%
80%
60%
Otros
Organizaciones formales
40%
20%
0%
Tipo de miembros que
componen la red
100%
80%
Asociaciones
ocasionales
60%
Asociaciones informales
40%
Individuos
20%
0%
Miembros no formales
Surgimiento
g
de la p
participación
p
Otros
100%
80%
Petición local
60%
40%
Iniciativa p
propia
p
20%
0%
Surgimiento de la
participación
Otros:
Petición sede MdM
España
Sistema
Si
t
ONU,
ONU búsqueda
bú
d d
de un espacio
i común,
ú por
posicionamiento, denuncia, interactividad.
Resultados entrevistas:
• Redes:
R d REACH
Singonet
Si
t
NAIMA
MONASO
Windaf
T-Positivo
Ali
Alianza
Estratégica
E t té i
CODENI
•Temática y actividades:
Salud
SIDA
Infancia y adolescencia
D
Derechos
h H
Humanos
Salud sexual y reproductiva
p
I id i
Incidencia
Violencia
OBJETIVO 3: ¿POR QUÉ TRABAJAMOS EN
RED?
• Identificar los objetivos del trabajo en red en
terreno.
• Analizar los motivos por los que los trabajadores de
MdM deciden colaborar con una red y hacia dónde
pretenden encaminar esas actividades conjuntas.
• Comprobar si los objetivos de las redes están claros
y definidos.
Resultados cuestionarios:
O
Otros
100%
Intercambiar experiencias y
conocimientos para reforzar la
capacidad de cada miembro
80%
Fortalecimiento de la sociedad civil
60%
40%
Sensibilización
20%
Incidencia política
0%
Objetivo fundamental del trabajo en red
Otros:
auto perfeccionamiento
Resultados cuestionarios:
100%
90%
80%
70%
No
60%
Sí
50%
40%
30%
20%
10%
0%
%
¿objetivos de la red claros?
1 de cada 4 personas afirma que los objetivos de la red no están
claros.
Resultados entrevistas:
• Tener más impacto
• Realizar trabajo conjunto con otras organizaciones
• Sinergias
Si
i
• Intercambios de conocimientos y experiencias
p
• Reducir la duplicación de tareas
• Aumentar la coordinación con otros actores
• Llegar
Ll
a zonas que MdM d
desconoce
• Fortalecimiento de la sociedad civil
OBJETIVO 4: ¿QUÉ OBSTÁCULOS
ENCONTRAMOS AL TRABAJAR EN RED?
• Identificar las dificultades a las que se enfrentan los
trabajadores de MdM al trabajar en red.
• Analizar estos problemas y carencias para intentar
solucionarlos o prevenirlos en el futuro.
Resultados cuestionarios:
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
Otros
Falta de recursos
Objetivos no compartidos
Problemas de comunicación
Administrativos
10%
0%
Principales obstáculos
Otros:
Objetivos
j
no definidos o múltiples,
p
escasa implicación
p
de las instituciones, ONGs o
individuos (x2), exigencia en requisitos de participación, tiempo, persecución
política, dificultades para compartir liderazgos, disminución de la visibilidad de
MdM.
Resultados entrevistas:
• Falta de tiempo y recursos
j
no compartidos
p
• Objetivos
• Comparación con otras redes
• Debilidad
D bilid d d
de llas asociaciones
i i
locales
l l
• Objetivos l/p vs c/p
• Temor a que la identidad de MdM se diluya
• Gestión de diversidades
- Posicionamientos políticos divergentes
- Celos profesionales + Logos
- Oportunismo
- Monopolio en la toma de decisiones
OBJETIVO 5: LA COMUNICACIÓN EN LAS REDES
• Las redes no son estáticas ni herméticas
• Analizar la comunicación interna
- cómo interactúan los nodos entre sí
- cómo se comunican
- cómo se estructuran
• Analizar la comunicación externa
- cómo se relacionan con su entorno
Resultados cuestionarios:
• Transmisión de conocimientos y habilidades
“¿Los miembros de la red comparten sus conocimientos y
habilidades con el resto de la red con facilidad?
facilidad?” (medir de 1
a 5)
Media= 3,14
• Coordinación
C di ió y ttoma d
de d
decisiones
ii
100%
80%
No
Sí
60%
40%
20%
0%
¿Forma de coordinarse y tomar
decisiones clara y definida?
Forma de organización
100%
80%
Horizontal
60%
Jerárquica
40%
20%
0%
Forma de organización
Tipo de contenido producido
Otros
Estrategias de incidencias con
gobiernos
100%
Informes
80%
Encuentros
60%
Seminarios
40%
talleres
20%
Material educativo
0%
Tipo de contenido producido
Otros:
Coordinación de actividades,
posicionamiento, información
sobre los proyectos, planes de
contingencia
g
g
generales, p
planes
de actuación ante emergencias,
documentos de sensibilización y
protocolos de funcionamiento de
la propia red.
Acumulación de la experiencia
100%
80%
60%
No
40%
Sí
20%
0%
¿Existen registors y memorias de lo
realizado para la acumulación de la
experiencia?
Impacto en los medios de comunicación
100%
No
80%
I t
Internacionales
i
l
60%
Nacionales
Locales
40%
20%
0%
repercusión en los medios de comunicación
Resultados entrevistas:
• Tanzania: comunicación “cara a cara”
• Mauritania: especialización de tareas
• Mozambique: reuniones periódicas
• Nicaragua: intercambio de conocimientos
curso de presupuestación
CODENI
MdM
radio
OBJETIVO 6: EL PAPEL DE LAS TIC EN LAS REDES
• Comprobar
C
b cuál
ál es ell roll que desempeñan
d
ñ las
l TIC en ell
trabajo en red sobre el terreno.
• Averiguar
i
sii facilitan
ii
el buen funcionamiento
i
i
de las redes.
•TICs:
- TV por satélite
- telefonía móvil
- Internet
correo electrónico
messenger
Skype
la web como fuente de información
Resultados entrevistas:
• En general, la inmensa mayoría consideran las TICs
po
es e indispensables.
d spe s b es.
importantes
• “El papel de las TIC es muy importante, porque a pesar de
que trabajamos en red,
red no siempre estamos juntos y
necesitamos comunicarnos para intercambiar ideas,
información y experiencias”.
• “Cuando quieres realizar alguna investigación, primero
necesitas consultar literatura existente sobre la materia.
Internet permite acceder a bases de datos y libros de
referencia. También puedes ver lo que otras organizaciones
han hecho en ese ámbito, así que puedes emplear esa
información si piensas que se ajusta a tu contexto”.
• “Internet
Internet nos ayuda a conocer foros y redes de trabajo a
nivel regional”.
• Pero:
- unos prefieren comunicación “cara a cara”
- “ El papel de las TIC está sobrevalorado, porque
aunque teóricamente se trata de una herramienta
perfecta, existe una sobrecarga de información,
hasta que llega un momento en que cuesta trabajo
distinguir lo importante y prioritario de lo que no lo
es ”
es.
OBJETIVO 7: EL ROL DE LA INCIDENCIA POLÍTICA
• A menudo
d llas redes
d realizan
li
algún
l ú ti
tipo de
d presión
ió
o lobbying para influir en instituciones o individuos
que ostentan
t t cierto
i t grado
d d
de poder
d en lla ttoma d
de
decisiones que son importantes para el ámbito de
actividad
ti id d de
d llas redes.
d
• Comprobar
p
si se realiza incidencia p
política en el
terreno y analizar su papel en la agenda de las redes
con q
que MdM colabora.
Resultados entrevistas:
• Mauritania: - Nivel bajo de incidencia (por miedo a que el
Estado no encaje las críticas).
- Incidencia
I id i positiva
iti (diálogo,
(diál
no hostigamiento).
h ti
i t )
• Nicaragua: - Revisión Ley personas que viven con VIH
(llevada a la Comisión Nacional).
• Mozambique: - NAIMA: Incluir homosexualidad en el Plan
Estratégico Nacional contra VIH.
- MONASO: impulsora
p
de la ley
y nacional de
personas con VIH.
• Tanzania:
- Incluir temas de reproducción en los colegios.
OBJETIVO 8: ¿QUÉ SE CONSIGUE TRABAJANDO EN RED?
• ¿¿Compensa
p
enfrentarse a los obstáculos
vinculados al trabajo en red?
• ¿Se
S obtienen
bti
realmente
l
t resultados?
lt d ?
• ¿¿Sirve p
para acercarnos al cumplimiento
p
de
nuestros objetivos?
• Analizar
A li
la
l eficacia
fi i del
d l ttrabajo
b j en red
d en ell
terreno.
Resultados cuestionarios:
• “¿Cómo consideras el cumplimiento de los objetivos de la
red?” (de 1 a 5)
red?
Media= 3.07
3 07
1 ------ 1 pers.
2 ------ 1 pers.
3 ------ 9 pers.
4 ------ 2 pers.
5 ------ 1 pers.
p
NS/NC ---- 1 pers.
• “¿Hasta qué punto crees que el trabajo en red ayuda a la
consecución
ió de
d los
l objetivos
bj ti
y/o
/ misión
i ió de
d MdM?”
- Sólo 1 persona considera que que el trabajo en red “no es tan
necesario” para para la consecución de los objetivos planteados
por MdM en el país (sino que esta participación es más por
“lógica
lógica y por filosofía de trabajo
trabajo”.
- Otra persona señala que el trabajo en red puede que no sea
siempre rele
relevante
ante para todos los objeti
objetivos
os de los programas de
MdM”.
- El resto alaba
l b ell papell del
d l trabajo
b j en red
d en lla consecución
ió de
d
los objetivos (calificativos: “imprescindible”, “básico”,
“importante”
importante , “fundamental”
fundamental o “crítico”)
crítico ).
- 6 personas explícitamente afirman que el trabajo en red es
importante para la consecución de los objetivos de sus
proyectos y/o la misión de MdM.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• Tener en cuenta asociaciones informales e individuos.
• Asegurarse
A
d
de que llos objetivos
bj ti
d
de lla red
d estén
té claros.
l
• Averiguar las causas de la dificultad del intercambio de
conocimientos y habilidades:
- diseñar un plan de comunicación
- fijar protocolos, organizar reuniones.
- filtrar
filt
la
l información
i f
ió relevante.
l
t
- asegurar que todos los nodos se comuniquen con el resto
- intercambio de conocimientos que nos han sido útiles en el
pasado
- asegurar la transparencia
• Tratar en las reuniones la forma de coordinarse y tomar
decisiones.
- no dejar
d j que se convierta
i t en algo
l aleatorio
l t i o
improvisado
- fijar
i
el qué,
é cómo,
ó
cuándo
á
y dónde
ó
se va a actuar.
• Gestión de las diversidades: basarlo en la comunicación.
- llevar el tema a debate
- ser diplomático pero asertivo
- detectar intereses particulares/oportunismos
• Comunicación entre redes de distintos países.
• Antes
A t d
de unirse
i
a una red:
d análisis
áli i previo
i
- tamaño red
- objetivos
- tipo de miembros
- temática
- contexto
- rol de los miembros
- recursos disponibles
- comunicación
- toma de decisiones
• Incluir el trabajo en red en la formulación de los proyectos de
MdM.
¡MUCHAS GRACIAS!