el liderazgo en las instituciones la furia del agua estres

Transcripción

EL LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES
LA FURIA DEL AGUA
ESTRES LABORAL
REVISTA INFORMATIVA - JULIO 2007 - AÑO 1 - No. 2 - CUENCA - ECUADOR
CONTENIDO
EDITORIAL
3
9
EL LIDERAZGO
EN LAS
INSTITUCIONES
ESTRES
LABORAL
4
10
RECORDAR
Y SOÑAR
LA
GINGIVITIS
5
PLANIFICACION de
presupuestos
en las centrales
hidroelEctricas
DE ELECAUSTRO S.A.
6
• EL ARTE DE CONVIVIR
• CAMINANDO POR LAS
RUTAS DE ELECAUSTRO
8
2
LA
FURIA DEL AGUA
11
EVENTOS
12
PUNTOS
DE VISTA
15
Editorial
VIVIR LOS VALORES
Consejo Editorial
Ing. Víctor Astudillo
Sr. César Delgado
Sr. Rodrigo Pinos
Ing. Klever Quizhpe
Ing. Gustavo Sarmiento
Lcda. Cristina Toral
Agradecemos la colaboración de:
Ing. Hernando Merchán
Ing. Raúl León
Ing. Boris Coellar
Ing. Silvia Salinas
Lcdo. Washington Arévalo
Ing. Carlos Ugalde
Sr. Juan Llangari
Dra. Ruth Tenesaca
Sra. Galiela Cordero
Tglo. Mario Urgilés
Sr. Miguel Lituma
Sr. Iván Guncay
Dra. Nancy Larriva
Sr. Hugo Angúisaca
Foto de Portada:
Ing. Carlos Ugalde
Logotipo:
Ing. Diego Guillén
Diseño y Diagramación:
María del Pilar Perez
Roberto Robalino
A
l estar próxima la conmemoración de
un año más de vida institucional de
ELECAUSTRO S.A., es momento
propicio para reflexionar sobre los compromisos que adquirimos al ser parte de ella.
La consecución de objetivos a lo largo
de estos ocho años, hoy se ven reflejados en
el crecimiento empresarial de la compañía, no
solamente por el valioso aporte profesional de
nuestra gente, sino fundamentalmente por los
valores que cada uno de nosotros hemos practicado en todo este tiempo. Precisamente la segunda entrega de nuestra revista toca el tema
de los valores en el ser humano expuestos en
este caso, en nuestro lugar de trabajo, para que
los mismos no pierdan su esencia y color por
el deterioro y paso del tiempo, y lo que es más
importante, no pierdan su contenido y significado.
Y es que los valores no deben ser
enunciados líricos o aburridos que reposan en
un papel, que se leen y luego se olvidan, sino
que deben ser principios de vida que hay que
sentirlos, hay que hacerlos parte esencial de
nuestra conducta en el hogar y en el trabajo.
Les invitamos no solo a mirar sino a
leer y hacer estos valores nuestros para la construcción de una sociedad más ética, honesta y
solidaria que deshecha y se niega a aceptar los
antivalores que caracterizan a esta época.
Impresión:
Ingráfica Cía. Ltda.
Cartas, artículos, sugerencias o comentarios:
[email protected]
3
EL LIDERAZGO
en las INSTITUCIONES
L
a
dinámica
institucional en este nuevo siglo
supone la ruptura de paradigmas
que, siendo aún válidos, dejaron de
ser suficientes para la objetivación
de los horizontes empresariales. En
el plano directivo, los requerimientos para quienes deben apuntalar su
presente y diseñar su futuro, superaron el nivel de la dirección administrativa para ubicarse en un plano
de mayor cobertura: el liderazgo,
cualidad propia de un estratega más
que de un ejecutivo. El liderazgo
está estrechamente vinculado al
cambio, pues este concepto reclama
una actitud permanente de innovación y creatividad que desarrolla
la unidad de una organización.
El fenómeno de cambio
exige del liderazgo una actitud
imaginativa, una conducta visionaria, capaz de percibir las posibles
amenazas, resuelta a derribar todas
la barreras y decidida a sostener el
entusiasmo y la motivación. Este
modo de ver la realidad es propio de
las personas que advierten la necesidad de renovación, no solamente
en los momentos de crisis, sino particularmente en las etapas de éxito,
de auge, pues es el mejor momento
para promover la transformación de
manera consciente y planificada, e
implantar la operatividad requerida
para el sostenimiento futuro; al contrario del cambio en circunstancias
de conflicto y de riesgo que demandan soluciones traumáticas y decisiones de urgencia impuestas por
las circunstancias. El ejemplo de
los procesos de evolución política,
económica y cultural de la Unión
Europea en la segunda mitad del siglo pasado; y las situaciones de incertidumbre y desequilibrio vividas
en nuestra frágil democracia en la
última década, ilustran con claridad
estos dos modelos de transición.
4
En todo proceso de cambio,
el líder deberá establecer con precisión el perfil adecuado y las características básicas de lo que será
la institución en el mediano y largo
plazo y trazar los lineamientos que
permitan lograr su concreción. Para
ello, es prioritaria la definición de
los propósitos y metas que deben ir
sucediéndose en su cumplimiento,
la coordinación y estructuración de
las acciones individuales y colectivas y por último la motivación de
las personas para mantener el compromiso a lo largo del proceso.
Los líderes no nacen, se
hacen. Nadie amanece convertido
en líder, a no ser que detrás de sí,
exista un exigente camino de esfuerzos y superación personal, un largo
y paciente proceso disciplinario que
le haya liberado del fardo del egoísmo y del interés propio y le permita
traducir sus principios, en virtudes
y capacidades para moverse por los
demás y enseñar a sus seguidores o
subordinados acerca del valor real
de sus acciones y en consecuencia,
el beneficio que aportan a la sociedad y al entorno.
Son varias las cualidades inherentes al liderazgo, sin embargo
abordemos solo dos de sus aspectos significativos: la coherencia y
la autoridad. La coherencia supone
un accionar apegado a los ideales
y sentencias que se pregona y que
las teorías y sentimientos se reflejen en el comportamiento. En este
aspecto, el término “ejemplaridad”
reclama absoluto cumplimiento, al
líder se le escucha pero también
se le vigila. La inobservancia
de este precepto significa engaño y trae consigo la pérdida de la confianza personal, sin la cual, ningún
liderazgo es posible.
Ing. Hernando Merchán Manzano
Vicepresidente del Directorio
de ELECAUSTRO S.A.
Poder y autoridad son dos
instrumentos necesarios para el
liderazgo, pero que deben ser aplicados en su verdadera y adecuada
proporción, con la ponderación y
equilibrio que la inteligencia, la
sensibilidad y la determinación del
directivo los sitúe. Las raíces latinas
de estos términos, que equivocadamente y con frecuencia se les asigna el mismo significado, ayudan a
distinguir estas dos maneras directas de influencia en las personas:
la “potestas” (el poder socialmente
reconocido) y la “auctoritas” (el saber socialmente reconocido). Con el
poder, adquirido de distintas maneras: votos, dinero, conocimiento,
etc, somos capaces de ejercer dominio sobre las motivaciones materiales del individuo, premiando o
penalizando, obligando o imponiendo. De otra parte, con la autoridad,
lograda a través del ejercicio permanente de los valores y virtudes y
soportada en el prestigio personal,
se puede motivar a las personas
para obtener de ellas la libre aceptación y el alineamiento en los objetivos superiores del grupo. La autoridad para un líder es entonces, un
reconocimiento a sus capacidades,
una expresión de confianza en sus
intenciones y el acatamiento libre y
voluntario de sus mandatos.
Pero, de la misma manera
que la autoridad crece
cuando se usa el poder
correctamente, también
se la pierde cuando se
hace mal uso del mismo,
se abusa de él o se lo utiliza inútilmente.
RECORDAR
y SOÑAR
P
o r
allá,
por
el
año
1996, comencé a soñar en una empresa de
generación de energía eléctrica que
participe activa y exitosamente en
un mercado competitivo, que en
aquel tiempo, estaba por ser plasmado en una nueva ley que era discutida con vehemencia en nuestro
país. Y el proceso se inició… buscando aliados en el entorno más
cercano y luego expandiendo hacia
diferentes niveles, y el proceso no
se detuvo… a pesar de los detractores internos y externos, porque el
grupo de trabajo que llevó adelante
el sueño estaba convencido que el
camino era correcto, beneficioso,
sustentado y sustentable. El 16 de
agosto de 1996 el Directorio de la
Centro Sur dispone a la Administración elabore el proyecto de escisión. Primer gran paso en la dirección correcta.
Innumerables horas de leer,
investigar, preguntar, contestar…
muchas dudas que aclarar; interminables reuniones, conversaciones,
discusiones… duras discusiones.
No es que no sabíamos a dónde debíamos llegar; eso estaba claro: el
propósito era escindir a la Centro
Sur en dos compañías eficientes,
la una dedicada a la producción de
energía y la otra a la distribución.
Lo que no sabíamos con certeza era
cómo estructurar a las dos empresas de tal forma que sean eficientes
y eficaces. No debemos olvidar que
la empresa de generación iba a participar en un mercado competitivo.
Y ese concepto, para las empresas
del sector eléctrico era nuevo…un
gran reto, un enorme cambio. Y los
cambios tienen resistencia.
Pero los cambios también
son oportunidades para mejorar
y ese fue nuestro norte. Se analizaron fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Con ayuda
externa, poco a poco se fue consolidando el diseño de la empresa
de generación, su misión y visión.
Finalmente y una vez identificados
con claridad los procesos principales y los subprocesos, se logró
establecer una estructura con los
correspondientes cargos, funciones,
personal, requisitos de formación,
experiencia y competencias. Se diseñó el plan estratégico y…se presentó el informe correspondiente
a la Gerencia, Directorio y Junta
General. Este informe fue aprobado
por las instancias correspondientes
sin mayor inconveniente y…luego
de unos pocos meses necesarios
Ing. Raúl León Piedra
Director de Planificación
y Mercadeo de ELECAUSTRO S.A.
para llevar a la práctica la resolución de la Junta, finalmente nació
de manera legal la Empresa Electro
Generadora del Austro ELECAUSTRO S.A.
¿Sueño cumplido? No, todavía no. En el informe para la
escisión mencionado previamente,
se estableció y se aprobó que la estructura orgánica funcional estaba
fundamentada en el hecho de que
la Empresa deberá accionar en un
mercado competitivo y por tanto, la
eficiencia, la eficacia, la productividad y la competitividad serían los
principios que tendrían validez para
la Empresa, por lo que se requeriría
una nueva cultura empresarial: la
cultura del desempeño, fundamentada en el cumplimiento de objetivos y resultados, antes que en reglamentos y procedimientos.
Creo que todavía no llegamos a este estadio; hay mucho por
recorrer, pero también considero
que ya estamos en el camino y lo
más importante…parece que ya casi
todos estamos en el mismo barco y
tratando de remar para avanzar, por
lo que ELECAUSTRO sigue siendo
un sueño que quita el sueño pero va
dejando muchas satisfacciones.
5
Extracto del artículo técnico presentado por funcionarios de la Dirección de Planificación y Mercadeo de ELECAUSTRO S.A. El trabajo
obtuvo el segundo lugar en el área de Generación en el XXII Seminario del Sector Eléctrico Ecuatoriano, 11-14 de marzo de 2007
PLANIFICACION de presupuestos
en las centrales hidroeléctricas
DE ELECAUSTRO S.A.
Ing. Raúl León
Ing. Silvia Salinas
Ing. Klever Quizhpe
Raúl León Piedra Obtuvo el título de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Cuenca en 1979 y, el grado de Master of Science in Electrical
Engineering en 1987 concedido por Iowa State University. Desde 1979 es Profesor de la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de
Cuenca. Fue Director de Planificación de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur, Gerente General Encargado de la misma. Desde 1999 es
Director de Planificación y Mercadeo de ELECAUSTRO. En su actividad académica está relacionado con la Operación y Control de Sistemas
Eléctricos, Confiabilidad, Máquinas Eléctricas, Operación Dinámica, Mercados Eléctricos y Regulaciones. Fue miembro del Directorio de la
Centro Sur, Presidente del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Azuay, Subdecano de la Facultad de Ingeniería; es miembro
de la IEEE desde 1978 y del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos del Azuay (CIEELA) desde 1979.
Silvia Salinas obtuvo su titulo de Ingeniera Eléctrica en la Universidad de Cuenca en Julio 2005, actualmente trabaja en la Dirección de
Planificación y Mercadeo de la compañía de generación ELECAUSTRO S.A. y es candidata para un MBA en la Universidad del Azuay.
Klever Quizhpe obtuvo el título de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Cuenca, Ecuador en 1998, el grado de Master del Sector
Eléctrico y el Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, España en 2005. Actualmente desarrolla
su investigación en el programa de Doctorado de Comillas. Desde 1999 pertenece a la Dirección de Planificación y Mercadeo de la empresa
de generación Electro Generadora del Austro en Ecuador. Es profesor en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Politécnica Salesiana
enfocando su actividad académica en la Operación y Control de Sistemas Eléctricos de Potencia y Mercados Eléctricos. Sus áreas de interés
son la planificación, regulación y economía de los sistemas de energía eléctrica.
1. INTRODUCCION
ELECAUSTRO S.A. a efectos de facilitar sus procesos de toma
de decisiones, ha buscado a través
de los programas computacionales
y el uso de modelos matemáticos
realizar procesos de optimización
y simulación. En el entorno de los
mercados eléctricos contar con
modelos matemáticos y su simulación es de vital apoyo para las
decisiones económicas de las empresas de generación, junto con la
planificación de la operación y expansión del sistema físico. Dadas
las elevadas cantidades económicas
que están en juego en un mercado
eléctrico, es indispensable disponer
de modelos matemáticos que representen correctamente el funcionamiento de los medios de producción
y que además permitan optimizar
las decisiones.
6
La optimización de la operación de un sistema eléctrico
se realiza de forma jerárquica, los
distintos modelos de explotación se
ejecutan de mayor a menor alcance
temporal, de tal modo que las decisiones tomadas por los modelos de
alcance mayor, son las entradas para
modelos de alcance inferior, desde
la planificación de la expansión de
la capacidad instalada, pasando por
la coordinación hidrotérmica estacional, hasta llegar al despacho en
tiempo real de la generación.
2.PRONOSTICO
HIDROLOGICOS
La proyección de las lluvias
mensuales y anuales en las zonas
geográficas donde se encuentran
los embalses, es una de las fases
más importantes en la planificación
económica, pues constituyen el
punto de partida para la determinación de los caudales de ingreso
a los embalses, los mismos que son
utilizados como datos de entrada al
modelo de simulación.
2.1. Estimaciones
pluviométricas
Las proyecciones de niveles
pluviométricos se realizan utilizando Algoritmos Genéticos y Redes
Neuronales (RN), pues estas técnicas ofrecen resultados razonables,
especialmente en aquellos casos en
los que no existe experiencia previa
o cuando la complejidad del fenómeno físico hace difícil la formulación de un algoritmo. En este contexto, se utiliza una herramienta de
pronóstico denominada NeuroForecaster la misma que incluye redes
neuronales, algoritmos genéticos,
cálculo fuzzy y dinámica no lineal.
Es importante recalcar que la
herramienta es sensible al tamaño
de la información histórica que se
ingrese. Elecaustro dispone desde
el año 2002 de tres estaciones automáticas ubicadas en Chanlud,
Labrado y Saucay que le permiten
registrar las lluvias de estas zonas.
Con la ayuda de este software y considerando las probabilidades de ocurrencia, es posible el
planteamiento de varios escenarios
mensuales de lluvia.
2.2. Estimación
de caudales:
El siguiente paso a la proyección de lluvias es la estimación de
los caudales de ingreso a los embalses; para obtener estos valores
no se utiliza el software de RN debido a que la información de las series históricas de caudales de Chanlud y El Labrado son el resultado
de estimaciones en función de la
información disponible. Es por esta
razón que los caudales de ingreso
se estiman con una metodología
diferente, estadística fundamentalmente, basada en la información
histórica y en las proyecciones de
lluvias realizadas.
3. MODELO DE
SIMULACION
DE LA OPERACION
Para la simulación de la operación de las centrales de Saucay
y Saymirín se utiliza un modelo
matemático basado en Programación Dinámica, denominado OPTIM. En su estructura principal, se
considera la disposición física de
los componentes que constituyen el
Complejo Hidroeléctrico Machángara de características ciertamente
particulares y complejas, de manera
que se cumplan con todas las restricciones físicas y operativas de los
embalses, canales de conducción y
unidades de generación.
El modelo se fundamenta en
la Programación Dinámica, pues es
la técnica más apropiada para resolver problemas que requieren decisiones interrelacionadas, es decir,
decisiones que se deben tomar en
forma secuencial y las que influyen
en las decisiones futuras de ésta secuencia; que es lo que se busca en la
solución del problema de operación
de embalses.
3.1. Simulación de Medio Plazo:
El aspecto fundamental
en la simulación de medio plazo,
constituye la planificación óptima
de la operación de los embalses
para cada horizonte temporal, respetando la disposición física y los
límites de los componentes del
Complejo Hidroeléctrico Machángara. El objetivo es determinar la
energía óptima que se debe generar
en las centrales hidroeléctricas en el
período especificado, y por lo tanto
el volumen de agua despachado de
los embalses.
dio (202,405 MWh), existe una variación del -2.4%.
Una vez obtenidos los resultados de la simulación de la operación de las centrales, se pueden
estimar los ingresos operativos
a partir de los costos marginales
proyectados por el Centro Nacional
de Control de Energía CENACE.
Una etapa posterior, basada en
rentabilidad - riesgo considera las
estrategias para negociar esta energía en contratos a plazo y en el
mercado de corto plazo.
4. EJEMPLO
DE APLICACION
Para simular la planificación
económica del año 2006 inicialmente se utilizó el programa NeuroForecaster con lo que se obtuvieron tres escenarios de lluvia, con
estos escenarios se identificaron los
años hidrológicos similares a los
proyectados y se determinaron los
caudales de ingreso a los embalses.
Red Hidrometerológica ubicada en la
Presa de El Labrado.
Estos escenarios de caudales
junto con los demás datos de entrada fueron ingresados al modelo
OPTIM obteniéndose por tanto
tres posibles escenarios de producción.
Los resultados conseguidos
con OPTIM son aceptables ya que
la producción real registrada durante el año 2006 en las centrales de
Saucay y Saymirín fue de 197,554
MWh; si comparamos este valor
con la simulación de producción
obtenida para el escenario prome-
Red Hidrometereológica ubicada en
la Presa de Chanlud.
7
OPINION, ACTUALIDAD Y SALUD
El Arte de Convivir
Ing. Boris Coellar Dávila
Director Administrativo
Financiero de Elecaustro S.A.
G
ran ventaja resultó para la raza
humana la capacidad de anticipar, organizar y ejecutar
conjuntamente tareas complicadas para
convertirse en especie dominante en
nuestro planeta, sin embargo esta habilidad introdujo un subproducto que requiere de un trato cuidadoso… la convivencia con otros seres humanos.
Es a través de esta convivencia, hoy estructurada en familias, comunidades, ciudades, países y otros inventos, que vamos entregando
y recibiendo día a día una variedad inconmensurable de “cosas” que
abarcan desde una caricia ó una palabra de ánimo hasta el soporte físico
de quien extiende su mano para evitar que al resbalar caigamos para
hacernos daño.
Desgraciadamente, como todos sabemos, no todo es color de rosa
pues ciertas ocasiones la caricia se puede tornar en gesto desdeñoso, la
palabra puede ser usada para ofender ó menospreciar y la mano extendida terminar en golpe pernicioso de puño, pero ¿qué es lo que causa
estas transformaciones?
Posiblemente consumiríamos mucho tiempo y sinfín de argumentos
para tratar de responder a tan truculenta pregunta, sin embargo estaremos de acuerdo en que algún comportamiento, o una suma de ellos,
alteraron la armonía y detonaron un proceder nada grato.
Las sociedades, a través de los años, han buscado “catalogar” esas
malhadadas actuaciones y darles un nivel de censura por la vía moral ó
legal, en relación con el daño infringido y el número de afectados.
No obstante el esfuerzo desplegado, existen escurridizas prácticas
que sobreviven aún en pleno siglo XXI y opacan nuestras destrezas en
el arte de convivir, siendo una de ellas el chisme, intriga, “ají de lengua”
ó “correo de brujos / as”.
Sutil y embriagante enreda a los implicados (léase: chismosos y
chismeados) en un turbio velo de versiones inconsistentes que, para capturar a los escuchas (chismosos en potencia, siempre y cuando tengan
algo de imaginación para “abonar” a la versión recibida), generalmente
llevan fatídicas historias en las cuales muy pocas veces (léase: nunca)
se destacan las virtudes y bondades de los chismeados.
En la intriga la caridad humana está naturalmente ausente, por lo
tanto es también natural que los chismeados resulten ofendidos cuando
menos en su imagen o peor aún en su honor, obviamente sin posibilidad
de reparación, pues es el anonimato del chismoso, y muchas veces la
gran cantidad de individuos en ese rol, la mejor arma para que la impunidad impere y dé lugar a nuevas entregas vía correo de brujos / as.
Definitivamente la decisión de ser chismeado no está precisamente
en nuestras manos, más, la actitud de interrumpir al chismoso y solicitarle de la manera más cortés que no hable de algo que no le conste a
cabalidad, que no nos sea útil ó sea negativo sobre un ser humano, está
definitivamente en cada uno de nosotros.
¿Qué harás tú en este tema para mejorar tu destreza en el arte
de convivir?
8
CAMINANDO
por las rutas de Elecaustro
Viajando a
Saucay
Sr. Juan Llagari
C
uando son las 13H20 aparece a velocidad el gran vitara 4 AWG, conducido por
una persona tranquila, alegre que
todo lo ve, que todo lo calla para de
este mundo gozar, además es experto en atropellar gatos y conversar mucho de farándula, deportes,
infancia, mientras se detiene para
comprar pan que religiosamente hay que llevar para el cafecito de
la tarde.
Continuamos la ruta hacia el norte y llegamos a Ochoa León
donde sus playas son el atractivo turístico de todas las escuelas
para los paseos de fin de año, carnaval o de lavandería del cinco
de los difuntos. Llegamos ya a Chiquintad donde encontramos carros que parecen discotecas llenos de música, banderas
de Norteamérica, logotipos, tumba burros plateados, alógenos, etc,
con sus conductores full de cadenas cabellos largos, aretes y pantalones caídos como si fueran de otro planeta.
En la turba de estudiantes que salen del Colegio Chiquintad
el conductor del bólido dice: ¡vean la tetanic! a los somnolientos
pasajeros que admiran a la dama de grandes atributos con dulce
sonrisa. Entramos ya en una vía polvorienta que está en tratamiento
gracias a las gestiones del señor José Luis Peralta que afanosamente trata de hacer a la Virgen de Saymirin como la patrona de
los emigrantes.
Cerca de llegar a la plazoleta pasamos por una casa de construcción antigua donde vemos parado el patrullero de Chiquintad
montando guardia, como si se tratara de unas valiosas valijas, pero
no es así, son unas damas peliteñidas que coquetas están con los
gendarmes, lo cual es la envidia de algunos compañeros que poemas les escriben y gastan fortunas ajenas en llamadas telefónicas.
El chofer anuncia: aprieten los cinturones que entramos al
“tagadá”, así llama a la vía que se encuentra totalmente destruida
como si fuera de herradura, por donde cruzan a diario grandes autoridades y turistas de toda índole, de pronto se escucha un golpe
“pun” es lo que se da contra el parante del bólido que a propósito
parece que lo van a romper con la cabeza y a ese ritmo continuamos
hasta Achupillas donde comienza una vía con tratamiento y vamos
observando grandes parajes, lomas empinadas, túneles por donde
pasa el agua que mueve las turbinas de Saymirin y observamos las
grandes obras de ingeniería, es así que llegamos a nuestro destino
final, la Central Saucay.
LA FURIA DEL
AGUA
Ing. Carlos Ugalde Espinosa
L
as intensas lluvias ocurridas el mes de junio no
dieron tregua a los fieles habitantes de esta linda
ciudad acrecentándose los días 14 y 21, estas
tormentas provocaron inundaciones en distintos
barrios, avenidas y en comunidades pobres, aledaños al
río Tomebamba, Yanuncay, Tarqui, Machángara, hubo
casos de puentes destrozados, personas que debieron
ser evacuadas, creando un problema para las autoridades
que no cuentan con un adecuado plan de contingencias
para enfrentar este desastre causado por “la furia del
agua”.
Lo prioritario por ahora es la necesidad de que
se solucione el problema de aquellas personas que se
quedaron sin un techo donde vivir, a fin de que la gente
esté segura, con vivienda y tierra para cultivar, y por otro
lado trabajar en los orígenes del problema, evitando la
desertificación de nuestras montañas que cuando apenas
llueve por falta de capacidad de retención de agua crean
las torrentes de agua con sedimento.
Ciertamente la naturaleza que devasta, que
arrodilla al ser humano, que vence sus construcciones y
modifica sus geografías, exige respeto y quizá toma lo
que es suyo, todavía se observan las cicatrices dejadas
por el destructivo paso del fenómeno natural, la tierra
herida por la fuerza del agua, no se ha recuperado de los
fuertes golpes sufridos, los puentes que no han caído, se
encuentran socavados en sus bases, animales arrastrados
y muertos, árboles arrancados de raíz están atrancados
en orillas sosteniendo basuras que la gente desaprensiva arroja en las orillas y sus autoridades esperando la
próxima tormenta.
Río Yanuncay
Hoy que el cielo está radiante y sin llover, nos
olvidamos de que la naturaleza cualquier momento se
hará presente para cobrar su tributo al abuso que día a día
cometemos con ella, la deforestación, el consumo cada
día mayor de hidrocarburos que aumentan el calentamiento global nos pasará factura si no actuamos.
Aún estamos a tiempo de detener el deterioro de
la naturaleza, de los ecosistemas, del medio ambiente en
general, antes de que cada año digamos que es el peor o
en un futuro, ni siquiera podamos ya decirlo.
9
ESTRES Laboral
Lcdo. Washington Arévalo
La Organización Mundial de la Salud (1994) define el estrés como: “el conjunto de reacciones fisiológicas
que preparan al organismo para la acción”, esto aplicado al ambiente del trabajo se define el estrés como: “el
desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y la capacidad de la persona para llevarlo a cabo”.
La Organización Internacional del Trabajo dice del estrés: “esta enfermedad es un peligro para las
economías de los países industrializados y en vías de desarrollo, resiente la productividad al afectar la salud
física y mental de los trabajadores”.
FASES
FASE DE REACCION DE ALARMA.- Ante un estimulo estresante el
organismo reacciona automáticamente preparándose para la respuesta,
para la acción, para la lucha como para escapar del estímulo estresante.
Se genera una activación del sistema nervioso con manifestaciones
como: sequedad de boca, pupilas dilatadas, sudoración, tensión
muscular, taquicardia, aumento de la tensión arterial, aumento de la
frecuencia respiratoria y secreción de la adrenalina y noradrenalina. Se
genera también una activación psicológica aumentando la capacidad de
atención y concentración.
FASE DE RESISTENCIA.- Aparece cuando el organismo no tiene
tiempo de recuperarse y continúa reaccionando para hacer frente a la
situación.
FASE DE AGOTAMIENTO.- La energía de adaptación es limitada, y
si el estrés continúa o adquiere más intensidad puede llegar a superar
las capacidades de resistencia y el organismo entre en esta fase, con
alteraciones psicosomáticas.
FACTORES
En el cumplimiento cotidiano de nuestras funciones existen factores
que nos permiten un cabal cumplimiento de las mismas, los cuales
crean en la persona un gran sentido de satisfacción y motivación, pero
conjuntamente con estos aspectos también encontramos otros factores
que al no estar correctamente adecuados se pueden constituir en
estresores laborales, por su importancia cave analizar algunos factores.
AMBIENTE FISICO.- Requieren una adaptación física y psicológica del
trabajador a su entorno ergonómico, un especial tratamiento y cuidado
se debe tener en factores como son la iluminación, el ruido, ambientes
contaminados y la temperatura.
El ruido no solo puede afectar el oído, sino el desempeño del trabajador
disminuyendo su productividad y alterando su estado de ánimo hasta
llegar a la irritabilidad modificando su conducta y carácter lo cual llegaría
inclusive a alterar su vida familiar. La percepción de peligro por un
ambiente contaminado o de riesgo provoca en la persona altos niveles
de ansiedad y angustia.
ESTRESORES DE LA TAREA.- Esto varía de una persona a otra ya que
lo que la tarea genera en la persona va en función de lo que le gusta o no
hacer. Cuando se cumple las expectativas y se adecua a la capacidad
del profesional existe un bienestar psicológico y motivación.
Una persona que este en un puesto de trabajo para el
cual no esta capacitada tendrá mucha dificultad para
lograr una estabilidad emocional y laboral.
ESTRESORES DE LA
ORGANIZACION.- En general en una
empresa potencialmente se puede ver
avocada a factores tales como:
Conflicto y ambigüedad de rol.Cuando hay diferencia entre lo que
espera la persona y lo que existe en la
organización, cuando no se tiene claro las
responsabilidades y objetivos del trabajo,
escasa posibilidad de promoción.
10
Jornada de trabajo excesivo.- Produce desgaste físico y mental
impidiendo hacer frente a las situaciones estresantes.
Relaciones Interpersonales.- Es la interacción cotidiana que tiene lugar
entre los miembros de un grupo de trabajo de un mismo departamento.
Promoción y desarrollo profesional.- Si las aspiraciones no se
corresponden con la realidad por falta de valoración de méritos, este
genera frustración y aparece en estrés.
Sobrecarga en el Trabajo.- Asignación excesiva de actividades a un
trabajador, genera ansiedad, irritabilidad.
Interferencia en el desempeño.- Obstáculos organizacionales que
impiden o dificultan el cumplimiento de las actividades de un trabajador.
Responsabilidad y decisiones muy importantes.- Generalmente en
personas de grado jerárquico o con un grado de responsabilidad.
Alteración de ritmo biológico.- Se produce estrés al alternar los ciclos
del sueño y el ritmo metabólico, produce ansiedad, angustia, fatiga,
modificación de vida social.
Estimulación lenta motora.- Por falta de estimulo normal y fisiológico
de los sentidos y del pensamiento. Trabajo rutinario y automatizado que
no permite creatividad.
Condiciones laborales inadecuadas.- Salarios bajos, pocas
posibilidades de recreación, inestabilidad laboral.
CONSECUENCIAS
Consecuencias fisiológicas como: Taquicardia, aumento de tensión
arterial, alteraciones del ritmo cardiaco, aumento de la tensión muscular,
sensación de nudo en la garganta, alteraciones en el sistema cognoscitivo
sensación de preocupación, bajo nivel de concentración, mal humor,
hipersensibilidad, desorientación incapacidad para tomar decisiones.
En el sistema motor incidirá en el hecho de hablar rápido, temblores,
tartamudez, risas nerviosas, bostezos, aumento o disminución del
apetito.
A NIVEL DE LA ORGANIZACION DIRECTAS.Ausentismo laboral, tardanza y retrazo, rotación del personal, poca
participación.
A NIVEL DE LA ORGANIZACION INDIRECTAS.En relación a la ejecución del trabajo los aspectos organizacionales
más afectados son cantidad y calidad de productividad, accidentes,
desperdicio o sobre utilización de la iniciativa y la creatividad.
¿COMO SE PUEDE PREVENIR Y SUPERAR EL ESTRES?
De forma personal es recomendable tener una vida organizada con
un manejo adecuado del tiempo libre, evitar el sedentarismo,
evitar la “contaminación” entre los factores personales y
laborales, definir prioridades, metas y objetivos personales
y familiares.
Dentro de una organización se puede prevenir o disminuir el
estrés laboral con un adecuado y oportuno control médico
y psicológico, capacitando al personal mediante charlas y
talleres, incentivando la practica de actividades sociales,
culturales y deportivas, fomentando un buen clima laboral y
el trabajo en equipo, manteniendo una fluidez y calidad
en la comunicación y sobretodo estimulando y motivando
constantemente al personal.
LA GINGIVITIS
DEFINICION
La gingivitis es un cuadro inflamatorio muy común que afecta a la
encía más superficial, esta puede progresar a un estado más severo cuando
el proceso inflamatorio se extiende
hacia el ligamento periodontal y al
hueso.
Está asociada principalmente
a una defectuosa o incorrecta higiene
bucal, que facilita la formación
de la denominada placa dental, la
cual se forma por la acumulación
de restos alimenticios, células
epiteliales muertas y mucina. Esta
placa dental proporciona un medio
ideal para el desarrollo de numerosos
microorganismos responsables de
ocasionar la gingivitis y las caries.
Dra. Nancy Larriva Vintimilla
Clínica Dental Integral
La gingivitis es más frecuente
en la infancia y adolescencia; en las
mujeres, debido a las variaciones
hormonales que se suceden, son
también muy frecuentes, sobre
todo durante el periodo menstrual
y el embarazo, en este último,
habitualmente, las encías aumentan
de tamaño y se inflaman levemente.
Su forma de presentación es
simple, la gingivitis se manifiesta
como un enrojecimiento intenso de
la encía alrededor de la base de los
dientes, asociado a una hinchazón
local sin que provoque dolor, es muy
común que sangren habitualmente
ante el traumatismo leve como, por
ejemplo, cepillarse los dientes.
dental para que realice una adecuada
limpieza, eliminación de los cálculos
dentales e irritantes que afecten a la
encía y la educación adecuada para
una buena higiene buco dental.
Además de una correcta
higiene, el enjuague de la boca
(enjuagatorios bucales como listerine
encident, etc) con líquidos especiales
que contienen sustancias que
combaten a las bacterias, contribuye
enormemente a revertir el cuadro
inflamatorio.
Una complicación que puede
suceder es la progresión del cuadro
hacia la profundidad de la encía,
produciendo una periodontitis.
Otra forma de presentación
es la gingivitis descamativa, en
la cual los síntomas anteriores se
intensifican y es muy dolorosa, este
tipo de gingivitis es más común en las
mujeres menopausicas por la caída de
los niveles de hormonas sexuales.
Esta enfermedad puede ser la
primera manifestación de un cuadro
de tipo sistémico, como una falta de
vitaminas, infección por herpes virus,
SIDA o diabetes por lo que no debe
ser subestimada.
CONCLUSION
Es evidente que no podemos
seguir viendo la gingivitis como una
inflamación, sino que debería ser
tratada, controlada y eliminada para el
total bienestar del paciente. Cualquier
estrategia de tratamiento que pueda
ayudar en el control de la gingivitis
debería tener un efecto benéfico tanto
sobre la salud oral como sobre la
salud sistémica.
TRATAMIENTO
La correcta higiene dental es
la manera más práctica para prevenir
la instalación de una gingivitis,
el cepillado todos los días, así
como el uso de hilo dental, elimina
eficazmente la placa dental. Es ideal
que sea realizada periódicamente la
visita al odontólogo o el higienista
11
EVENTOS
SUSCRIPCION DE CONVENIO Y LANZAMIENTO
DE PROYECTO - JARDINES DE SAN JOAQUIN – 5 JUNIO 2007
Con la presencia de autoridades nacionales y regionales se llevó a cabo el Acto de Suscripción del Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Ilustre Municipalidad de Cuenca y la Empresa Electro Generadora del Austro ELECAUSTRO S.A.
para emprender la readecuación de la Plazoleta Del Carmen y el Acto de Lanzamiento de la Convocatoria al concurso para la
Construcción, Equipamiento y Puesta en Operación del Proyecto Hidroeléctrico Ocaña.
En la mesa Directiva (de iz.a der.) Ing. Carlos Fernández de Córdova, Vicepresidente del Gobierno Provincial, Dr. Francisco Vergara,
Presidente del Directorio del CENACE, Ing. Antonio Borrero, Gerente de ELECAUSTRO S.A.,Ing. Alecksey Mosquera, Subsecretario
de Electrificación, Ing. Marcelo Cabrera, Alcalde de Cuenca, Econ. Oswaldo Larriva, Gobernador del Azuay, Prof. Raúl Abad,
Gobernador del Cañar, Ing. José Layana, Representante del Sector Eléctrico del Fondo de Solidaridad.
Fotos: Hugo Angüisaca
Entre los asistentes captamos a:
Ing. Fernando Durán, Econ. Fernando Maldonado,
Econ. Jack Izquierdo
Dr. Antonio Borrero Vintimilla, Dr. Ricardo Muñoz Chávez y
Dra. Mónica Muñoz de Borrero.
Lcda. Dory Merchán, Sra. Gladys Eljuri, Lcda. María Susana
Borrero, Mstr. Ana María Durán
Sr. Patricio Rendón e Ing. Hernando Merchán.
Fotos: Gustavo Sarmiento
12
EVENTOS
MISA EN HONOR A LA VIRGEN DE LA NUBE Y CONCURSO DE PESCA
– PRESA EL LABRADO- 25 MAYO 2007
Ganadores de la Pesca: Primer Lugar: Sr. Eduardo Suconota.
Segundo Lugar: Sr. Manuel Merchán.
Tercer Lugar: Sr. Gustavo Chica
Asistentes a la Misa.
Fotos: Gustavo Sarmiento
LANZAMIENTO DE LA REVISTA “CON ENERGIA HACIA EL FUTURO”
COCKTAIL CON MOTIVO DEL DIA DEL TRABAJADOR ELECTRICO ECUATORIANO – SALON CASA Y RIO DE QUINTA LUCRECIA - 25 DE ABRIL 2007
En la mesa Directiva Ing. Antonio Borrero, Gerente de
ELECAUSTRO S.A. y Sr. Patricio Rendón, Secretario General
del Comité de Empresa.
Miembros del Consejo Editorial: Sr. Rodrigo Pinos,
Ing. Gustavo Sarmiento, Ing. Víctor Astudillo,
Lcda. Cristina Toral, Ing. Klever Quizhpe, Sr. César Delgado.
13
EVENTOS
Disfrutando de un agradable momento encontramos a:
Asistentes al evento.
Ing. Silvia Salinas, Ing. Ana Vega, C.P.A. Marlene Mora,
Econ. Betty González.
Sra. Verónica Abril, Ing. Jorge Chérrez, Ing. Raúl León,
Ing. Elsy Iñiguez, Ing. Freddy Morales, Ing. Diego Guillén.
Sr. José Carpio, Sr. Milton Gutiérrez, Sr. Edison Méndez,
Sr. Eduardo Suconota, Sr. Rubén Aguilera.
Ing. Jhoffre Maldonado y Lcdo. Washington Arévalo.
Sr. Marco Bermeo, Tglo. Santiago Alvarez,
Ing. Angel Gutiérrez.
Fotos: Víctor Astudillo
14
PUNTOS DE VISTA
¿CUAL CREE USTED QUE SON LOS VALORES QUE DEBEN PRIMAR EN UNA PERSONA?
La Honestidad.
¿CUALES SON LOS VALORES QUE MENOS SE PRACTICAN?
La Sinceridad. La falta de ésta motiva un alto grado de desconfianza, he incluso se ha incorporado
con cierta naturalidad a nuestra vivencia, lamentablemente, la expresión “no se puede confiar ni en la
sombra”.
¿QUE HARIA USTED PARA RECUPERAR ESTOS VALORES?
Inculcar en mis hijas la virtud de decir siempre la verdad.
Dra. Ruth Tenesaca Guartatanga
En una persona deben primar muchos valores, entre ellos la honestidad, la lealtad, la responsabilidad en
sus actos y asumir las consecuencias de los mismos, la sencillez, el respeto hacia uno mismo y hacia los que
nos rodean, pues donde terminan nuestros derechos, empiezan los derechos de los demás.
Con seguridad los principios éticos y morales, pues refiriéndonos a nuestro país, los actos de corrupción
se dan a todo nivel.
Inculcar en la niñez y juventud todos estos valores, concienciándolos de su importancia pues éstos deben
prevalecer en la sociedad, empezando por la familia. Por otro lado deben reformarse las leyes para que
tengan el poder suficiente para erradicar la corrupción.
Sra. Galiela Cordero Orellana
Lo que debe primar en una persona es la ética, honestidad y el respeto con todos, la persona que llega a
obtener estas tres virtudes se la puede considerar un verdadero amigo.
Los valores que no se practican son los que mencioné anteriormente: ética, honestidad y respeto, debido a
que las personas han llegado a perder esos valores por réditos económicos.
Lo que se debería hacer es enseñar a nuestros hijos que si no se tiene ética, honestidad y el respeto a los demás
será una persona vacía y nunca podrá tener amigos sinceros de esos que en la actualidad casi no hay.
Ing. Mario Urgilés Cabrera
La honestidad, la puntualidad, la responsabilidad, son las rutas que la persona transita cuando está dentro
de los cánones que ellas requieren en el cumplimiento de sus fines.
La honestidad implica la verdadera sinceridad con las personas adecuadas y en los momentos correctos,
la honestidad no es la actitud impúdica con que a veces se habla. La puntualidad no consiste solamente
en llegar a tiempo a un lugar adecuado, más bien es aquello que nos da nuestra personalidad, el tiempo
necesario para planificar una actividad y la responsabilidad es fácil de detectarla en nuestra vida diaria,
concretamente en nuestro trabajo o tarea por cumplirla.
Estos valores nos hacen más humanos y más libres, pero la carencia de ellos instala al sujeto un ser menos
maduro, sin valores asumidos como el de la cultura, de una calidad de vida y de un bienestar emocional,
entonces, para terminar diremos que la mejor forma de recuperarlos es CON EL EJEMPLO, considerando
cada una de las potencialidades manifestadas en este escrito.
Sr. Miguel Lituma Orellana
Honradez, el ser serviciales, bondad, hospitalidad.
Respeto, si no nos respetamos a nosotros mismos cómo vamos a respetar al resto, uno tiene que amarse a fin
de amar a otros, sin este amor uno se siente inseguro y envidia a otros y se ve tentado a criticarlos y chismear
a cerca de ellos. El criticar al resto hace que uno se sienta superior, que es lo contrario de la humildad.
Tenemos que cambiar nuestra manera de pensar, introducir en nuestra mente información que sea edificante,
lo que hay en nuestro interior se reflejará en nuestra conducta.
Sr. Iván Guncay Morales
15

el liderazgo en las instituciones la furia del agua estres

Transcripción

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