Iñigo Iriarte

EXPERIENCIAS DE VIDA INDEPENDIENTE EN EL COLECTIVO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL
FEVAS INDICE
1. Presentación de FEVAS
2. Hacia la vida independiente
Evolución
Posicionamiento actual
Marco Teórico-Modelo FEVAS
3. Experiencias actuales de vida inclusiva e independiente en el entorno FEVAS
Objetivos
Destinatarios
Nuestros programas de Apoyo a la Vida independiente:
Proceso de incorporación al Servicio
4.
Las Administraciones, aliadas y colaboradoras
5.
Situación actual
6.
Retos para el presente y futuro
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1.- Presentación de FEVAS
FEDERACIÓN VASCA DE ASOCIACIONES EN FAVOR DE LAS PERSONAS
CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL - ADIMEN URRITASUNA DUTENEN
ALDEKO ELKARTEEN EUSKAL FEDERAZIOA
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2.- Hacia la vida independiente
EVOLUCIÓN
Las entidades FEVAS llevan más de 50 años prestando y gestionando servicios para las
personas con discapacidad intelectual (DI) y sus familias, proporcionándoles los apoyos
que necesitan, actuando en su defensa y representándoles ante las instituciones
competentes.
En los últimos años, la prestación de servicios y apoyos a las personas con discapacidad
ha evolucionado de forma muy positiva en nuestro entorno. Partiendo de la
consideración de las mismas como ciudadanos de pleno derecho, se han conseguido
importantes avances, como son -entre otros- su participación e integración en la
sociedad, la mejora del sistema de ayudas, la ampliación de las oportunidades para
acceder al mercado de trabajo, de vivienda, etc.
En Euskadi, la atención residencial a personas con discapacidad ha seguido, muy
resumidamente, la siguiente trayectoria:
Hasta los años 50 -Asilos
Años 50-60 – Hospitales psiquiátricos
Años 80 - Residencias amplias (entre 60 y 70 usuarios) actualmente existentes para
personas con discapacidad grave, así como los primeros pisos tutelados para personas
con niveles moderados de discapacidad.
Años 90- 2000.- VIVIENDA/SOPORTE. ENFOQUE CENTRADO EN LA PERSONA
A lo largo del tiempo, se ha producido una evolución en el enfoque: de la idea de
“cuidar” a las personas con discapacidad intelectual se ha pasado a un enfoque centrado
en las personas individuales y en la necesidad de proporcionar los apoyos que precisan
para desarrollar una vida de calidad en la comunidad. Se deben diseñar viviendas
pensando en la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, personas
que tienen derecho a su intimidad, a una vida privada y a desarrollar su proyecto de
vida.
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POSICIONAMIENTO ACTUAL
En esta última etapa, se opta por desarrollar nuevas fórmulas que permitan a las
entidades que prestan servicios proporcionar apoyos a las personas con discapacidad
donde quiera que ellas vivan y, por lo tanto, posibilitar la separación de los servicios de
vivienda y los apoyos.
En esta última etapa, se empiezan a separar los conceptos de:
soporte/apoyo, entendidos como todos los que precisa cada
persona para el desarrollo de su vida (apoyo familiar, empleo con
apoyo, apoyo para el hogar, salud…).
los servicios de vivienda, entendida como infraestructura y
localización física.
Esta separación entre vivienda y apoyos para las personas, sería la característica central
de lo que se llama un enfoque basado en la no institucionalización. Tanto en la teoría
como en la práctica, cualquier tipo de organización de la vivienda puede ir unida a uno
o más tipos u opciones de soporte.
Cualquier tipo de organización de la vivienda puede ir unida a uno o más tipos u
opciones de soporte. Esto posibilita la elección de la vivienda, localización de la casa y
compañeros.
MARCO TEÓRICO- MODELO CALIDAD FEVAS-FEAPS
Se define la calidad FEAPS (Confederación
española de entidades a favor de las personas con
discapacidad intelectual), que FEVAS asume,
como el resultado de la interacción de tres
componentes esenciales: calidad de vida, calidad
en la gestión y ética, de modo que ninguno de
ellos puede faltar o tener desarrollos
significativamente diferentes de los otros dos.
El primer componente es la CALIDAD DE
VIDA. Sus dimensiones, en el nivel individual,
son: bienestar emocional, desarrollo personal, relaciones interpersonales, bienestar
físico, bienestar material, autodeterminación, inclusión y derechos. Este modelo de
calidad de vida representa hoy una contribución clave en el ámbito de la educación, de
la salud y de los servicios sociales.
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Elementos clave a tener en cuenta en este modelo:
-
Concepto de Calidad de Vida, que se
convierte en el principio guía del diseño,
implementación y evaluación de los
servicios prestados a la persona con
discapacidad.
-
La autodeterminación, un concepto que
emerge con fuerza en torno a la calidad de
vida de las personas con DI. La
autodeterminación es algo complejo y
sencillo a la vez, se trata de ser agente causal
de tu propia vida. Creer en la autodeterminación es ayudar a que las personas con
DI controlen sus vidas, sus destinos. Es algo más que elegir. Se trata de asegurar
oportunidades, de asegurar experiencias, de perseguir sueños y de buscar los
apoyos necesarios para que ello sea posible, intentando que la persona sea su
principal apoyo.
Pero ser autodeterminado/a no significa hacer las cosas solo/a, no significa tener el
control absoluto. Tampoco significa éxito o que todas las elecciones sean las mejores.
Se trata más bien de influir, dirigir, gestionar, de evolucionar naturalmente de la
dependencia a la interdependencia.
La autodeterminación no es una elección profesional ni familiar, sino que es un
derecho de la persona. Es algo que no podemos ni debemos parar, según el Art. 19
de la Convención Internacional sobre Derechos de las Personas con Discapacidad
(Derecho a vivir de forma independiente y a ser incluido en la comunidad) dispone que
los Estados Partes en la presente Convención reconocen el derecho en igualdad de
condiciones de todas las personas con discapacidad a vivir en la comunidad, con
opciones iguales a las de las demás, y adoptarán medidas efectivas y pertinentes para
facilitar el pleno goce de este derecho por las personas con discapacidad y su plena
inclusión y participación en la comunidad.
El segundo aspecto es LA CALIDAD EN LA GESTIÓN. Construir calidad de vida
no ha de ser meramente fruto de una intención; a la intención ha de vincularse la
gestión necesaria para su logro y, con ella, los principios fundamentales de la calidad
total: liderazgo y constancia de objetivos, orientación al cliente, orientación a los
resultados, desarrollo e implicación de las personas, aprendizaje e innovación y mejora
continuos, desarrollo de alianzas, gestión por procesos y hechos, responsabilidad social.
El tercer y último aspecto es el COMPROMISO ÉTICO. La calidad no es una
cuestión de elección organizacional, es fruto irremediable del derecho de las personas a
una vida digna, una vida de calidad y plena ciudadanía. La calidad es un compromiso
basado en la ética.
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En concreto, FEVAS ASUME, A MODO DE POLÍTICA GLOBAL DE CALIDAD,
LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:
una concepción de la discapacidad intelectual que afirma el valor de
toda persona por encima de sus perfiles de capacidad y limitación.
cualquier persona puede permanentemente progresar si cuenta con los
apoyos adecuados.
la persona debe ser agente esencial en la construcción de su destino y
en la planificación de su futuro.
el papel del entorno es esencial; En este punto subrayar que las
situaciones de discapacidad dependen tanto de las limitaciones de las
personas como de las barreras que los entornos ponen para su
participación y desenvolvimiento en la vida diaria. En este sentido, para
evitar situaciones de discriminación estamos obligados a crear entornos
más accesibles. La accesibilidad que no se limita a eliminar obstáculos
físicos sino que debe incorporar este enfoque de calidad de vida e
igualdad de oportunidades y tener en cuenta ámbitos como la movilidad,
la comunicación e información, acceso a bienes y servicios y
sensibilización, entre otros.
FEVAS entiende la calidad como una obligación que emana del derecho de las personas
a recibir, tras ser escuchadas o percibidas sus necesidades y expectativas, apoyos dignos
y significativos para sus vidas.
Los Apoyos en la Vida independiente
La AAIDD -Asociación Americana de DI- en 2002, define los apoyos como recursos y
estrategias con el objetivo de promover el desarrollo, la educación, los intereses y el
bienestar de una persona y mejorar el funcionamiento individual. Los servicios son un
tipo de apoyo que proporcionan los profesionales y las instituciones. El funcionamiento
individual resulta de la interacción de los apoyos con las dimensiones siguientes:
Habilidades intelectuales.
Conducta adaptativa.
Participación.
Interacción y roles sociales.
Salud y contexto
El concepto de apoyos es esencial para comprender el sistema; no es un concepto nuevo
pero cambia en creer que una aplicación sensata de los apoyos puede mejorar las
capacidades funcionales de las personas con discapacidad intelectual. La importancia de
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los apoyos reside en el hecho de que permiten proporcionar una base natural, eficiente y
continua para mejorar los resultados personales
La Planificación Centrada en la Persona (PCP)
Enmarcamos el Programa de apoyo a la vida independiente dentro del Paradigma de la
Planificación Centrada en la Persona. La Planificación Centrada en la Persona es una
metodología, un proceso integrado por un conjunto de técnicas tendientes a identificar y
adaptar los apoyos a las necesidades y deseos de la persona con discapacidad, para que
ésta logre lo que desea y quiere. En este sentido, la Planificación Centrada en la
Persona:
9 Da poder a las personas para que empiecen a tener un control sobre sus
propias vidas y a hacer elecciones cada vez más complejas
9 Escucha a las personas, lo que es importante en su vida y les ayuda a
explicar sus visiones y sentimientos y a conseguir sus deseos
9 Permite tener el conocimiento de la persona considerada como
individuo, más allá de la relación prestador/receptor de servicio
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9 Representa un compromiso personal con el cliente, a menudo fuera de
los límites normales del sistema o programa, de modo que las
organizaciones piensen permanentemente en primer lugar, en las
necesidades de aquellos/aquellas a quienes se dirigen sus servicios en
lugar de sus propias necesidades. La organización modifica sus
procesos debido a las necesidades de sus clientes, y no al revés.
Los principios básicos que están en el fondo del proceso de la PCP son:
9 Asegurar que la persona es lo central
9 Implicar a las redes de apoyo naturales
9 Enfocar la planificación sobre los puntos fuertes y las capacidades
9 Crear una visión para el futuro
9 Desarrollar un perfil personal
9 Comenzar con objetivos a corto plazo que se puedan lograr
9 Mantener lo que se haga bajo revisión
Como consecuencia de la utilización de este modelo de planificación, nos
enfrentamos a un cambio de enfoque en la prestación de servicios porque se
reconocen las necesidades particulares de apoyo de cada persona acordes a su
contexto, sistema de valores y desarrollo personal y obliga a las organizaciones a
prestar servicios ajustados a la persona y no lo contrario.
Como cualquier otra persona, la persona con DI debe poder planificar su futuro para
alcanzar una mejor calidad de vida, para poder sentirse satisfecho/a y para hacer
realidad algunas de sus aspiraciones y sueños. Para ellos, la PCP constituye una
herramienta de gran valor, ya que no sólo permite introducir en los planes individuales
aspectos relativos a la satisfacción personal o a las aspiraciones personales, sino que
aporta una metodología de trabajo radicalmente diferente a la tradicional, invirtiendo los
roles, de forma que la persona interesada sea la principal protagonista de este proceso.
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2.- Experiencias actuales de vida independiente
OBJETIVOS
Objetivo General
“Prestar los apoyos, ofrecer la orientación y el acompañamiento necesarios para
mantener y mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual que
viven o quieren vivir de forma independiente”
Objetivos específicos
1. Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual que viven
de modo independiente, desde el modo de vida que ellos mismos eligen; aumentado
la sensación de bienestar y estabilidad de la persona.
2. Procurar una mayor autonomía en las actividades de la vida cotidiana, así como una
mayor participación en la comunidad de la que son miembros.
3. Mantener o mejorar el estado físico y emocional.
4. Fomentar las relaciones interpersonales con familia, amigos, y otras personas de su
entorno mas cercano.
5. Propiciar el incremento de participación en la comunidad
6. Contribuir a impulsar en el País Vasco un Sistema integral de respuesta, que
comprenda una oferta diversificada y suficiente a las necesidades de las personas
con discapacidad intelectual y sus familias en el ámbito de vivienda y hogar.
DESTINATARIOS
Personas que tienen reconocida una discapacidad intelectual
Suficiente autonomía para la vida cotidiana para no requerir presencia diaria
permanente.
Necesidad de apoyo limitado para otras áreas: organización económica,
salud, planificación....
Edad adulta superior a 18 años.
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A continuación se detallan algunas de las supuestas situaciones en las que se pueden
encontrar las personas usuarias de este programa:
Personas con discapacidad intelectual que viven solas o en compañía de otras
personas con características similares.
Personas que han perdido el núcleo familiar mas próximo y desean seguir
viviendo en su propio hogar, exista o no apoyo familiar.
Personas que han vivido en unidades residenciales que, por deseos y
posibilidades de mayor autonomía prefieren otra forma de vida.
Personas que optan por vivir de modo autónomo tanto solos como en pareja,
con o sin apoyo familiar…
Debido a todas las diferentes situaciones con las que nos podemos encontrar, la
metodología debe ser muy flexible y con gran facilidad de adaptación a las
circunstancias personales.
NUESTROS PROGRAMAS DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE
Evolución del servicio
El servicio centrado en dar apoyo para una vida independiente, nace en Euskadi el año
1986, con el fin de dar servicio a personas con discapacidad intelectual en general, con
necesidad de apoyo intermitente y que residen en sus propias viviendas.
En algunos casos surgió de la demanda de las propias personas con discapacidad
intelectual que estaban atendidas en viviendas de grupo que solicitan ir dando pasos
hacia la autonomía: eligiendo con quién quieren vivir, asumiendo sus propios gastos,
llevando a cabo sus proyectos vitales .
En otros casos surgió de una prospección entre la población con Discapacidad
Intelectual con el objeto de detectar a las personas que vivían solas o en pareja, sin
recibir apoyo institucional. Al tiempo, se trataba de descubrir las necesidades que
presentaban y qué tipo de apoyos serían precisos para mantener un nivel digno en su
calidad de vida y así prolongar el modelo de vida autónoma.
El servicio se ha ido adecuando en base a las necesidades de cada persona usuaria,
podríamos decir que es “un servicio a la carta”, que implica ir acondicionando las
necesidades a la prestación que realizan el equipo profesional que presta los apoyos en
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estas viviendas, con el objetivo de poder dar mayor atención en la franja horaria que se
precisa; habitualmente por la tarde, dado que la mayoría de las personas atendidas
desarrollan una actividad laboral.
Se juega igualmente con las necesidades de atención de presencia, en la medida en que
se detectan mayor o menor necesidad en cada una de las viviendas.
PROCESO DE INCORPORACIÓN AL SERVICIO
Podemos definir el proceso de incorporación, apoyo y seguimiento al programa en las
siguientes fases:
1. Recepción de la demanda
4. Valoración del equipo técnico
7. Incorporación al programa
2. Estudio inicial y entrevistas 5. Perfil personal y de necesidades de apoyo
8. Plan apoyos individualizados
3. Reflexión 6. Propuesta a la Admon
9. Evaluación y ajuste
Contamos con los tres elementos fundamentales del servicio:
Voluntad de la persona usuaria
Apoyos naturales de la comunidad: familia, vecinos, servicios
Apoyos profesionales del servicio: monitores y estructura global;
posibles servicios, como auxiliares domiciliarias.
y de otros
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1. Recepción de la demanda
a. PDI
b. Administración: Servicios Sociales de Base/Servicios Sociales
Especializados
c. Familia o Tutores
d. Otros
2. Estudio inicial y entrevistas
Cuando se recibe la demanda, se analiza la situación de vida de la persona usuaria o
grupo (pareja, grupo familiar…) con el fin de valorar el diseño del servicio acorde con:
9 El grado de autonomía en la vida cotidiana.
9 Las necesidades de apoyo que necesita en áreas concretas para elaborar
planes de trabajo específicos.
9 Los apoyos naturales con los que cuenta para cubrir esas necesidades
detectadas, tanto los que ya existen como los que se pueden determinar.
9 La posibilidad de que se puedan cubrir desde otros profesionales como
auxiliares domiciliarias, tele alarma…
9 La necesidad de prestación en tiempo semanal y de periodicidad en la
visita que se prevé que va a requerir el servicio.
9 Expectativas del usuario/a: qué espera del program
9 Información del programa: ¿qué es?, ¿cómo y quién presta el apoyo?,
¿cuánto le supondrá económicamente?...
9 Solicitud formal de incorporación al programa
3. Tiempo de reflexión de la información recibida por parte del posible
usuario/a.
4. Valoración del Equipo Técnico de la Entidad
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5. Recogida
de información para elaboración del Perfil
Personal y el Perfil de Necesidades de Apoyo
a. Persona con discapacidad: ocupación, gustos...
b. Familia
c. Personas y entornos relevantes
6. Envío
de la respuesta/ propuesta a la Administración para su
autorización.
7. Incorporación al Programa
8. Plan de Apoyos Individualizado (Equipo Técnico de Viviendas –
Monitor/a de Apoyo – Usuario/a – Personas relevantes )
El tipo de apoyo varía en función de la persona destinataria, pudiendo ser
únicamente informativa u orientativa, o basarse mas en una intervención
directa con una planificación más desarrollada y con unos apoyos más
asistenciales.
La intensidad del apoyo también puede ser cambiante, en función de las
necesidades de la persona con discapacidad y teniendo en cuenta el grupo al
que pertenece. De esta manera, el acceso a la vida independiente requerirá
unos apoyos más extensos mientras que las personas que ya están viviendo
de modo autónomo requerirán unos apoyos más limitados o intermitentes,
aunque esta relación no se tiene porque dar en todas las situaciones.
9. Tras el período de adaptación
y teniendo en cuenta toda la información
recogida, se establece un plan individual, en constante revisión y
actualización, identificando las áreas susceptibles de apoyo y las acciones
que se llevarán a cabo.
Se va ajustando el plan en la medida en que se va trabajando: nuevas
necesidades, ajuste en la prestación, ajuste del tiempo, evolución de la
persona, acuerdos que se van concretando con ella.
El seguimiento y revisión de los apoyos se realizará conjuntamente con la
persona interesada , así como con los profesionales de apoyo al programa,
sus familias y/o personas mas allegadas. La temporalidad de estos contactos
variará en función de los apoyos recibidos.
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4.- Las administraciones, aliadas y colaboradoras
Las Administraciones son aliadas estratégicas para:
9 El desarrollo de las políticas activas a implementar
9 La búsqueda de sinergias
9 La generación de red de colaboradores e interlocutores junto con
otras agrupaciones y agentes que persigan el mismo fin
9 La innovación
La colaboración práctica con las Administraciones, tiene lugar en casi todas las fases
del proceso.
9 En el acceso al programa que podrá ser propuesto desde ellas
9 En la aceptación de cada caso
9 En el seguimiento global
5.- La situación actual
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6.- Retos para el presente y futuro
1.-Todas las Personas tenemos derecho a vivir felices, a vivir nuestra vida con dignidad,
a desarrollarla en comunidad y a ejercer nuestros derechos, satisfaciendo nuestros
deseos, necesidades y expectativas de vida y de futuro.
En definitiva, la persona con discapacidad, con los apoyos necesarios, debe participar y
ser protagonista de la planificación de sus propios apoyos y ésta debe influir en la
planificación organizativa. Se convertirá así la persona en el centro del sistema
organizativo. En este sentido, el trabajo centrado en la persona reta a las
organizaciones, a los roles profesionales, a los estilos de liderazgo, a emprender un
cambio, por otra parte inaplazable.
2.- La Vivienda y el entorno son aspectos clave en la vida de las personas, por ello,
desde nuestro compromiso con las Personas con DI y sus familias, FEVAS trabaja, en
este ámbito, conjuntamente con ellos para:
• Promover la autonomía personal a través de una vida participativa e integrada en
la Comunidad.
• Dar impulso y coordinar una Vida independiente
• Favorecer la Igualdad de oportunidades
• Reafirmar el valor y el derecho de toda persona por encima de sus capacidades
y/o limitaciones.
• Promover medidas efectivas y pertinentes para que tengan acceso a la vivienda y
vida independiente, en ejercicio e igualdad de derechos.
Debemos diseñar viviendas pensando en la calidad de vida de las personas con DI,
personas que tienen derecho a su intimidad, a una vida privada y a desarrollar su
proyecto de vida.
3.- El programa tiene por objeto prestar los apoyos necesarios para mantener y
mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual que viven o
quieren vivir de forma independiente no sólo en el momento de inclusión al programa,
sino mientras existan necesidades. El envejecimiento de las personas con DI es un
aspecto que conviene no olvidar. Por tanto la pretensión de que el programa pueda ser
temporal hasta conseguir una verdadera autonomía, la experiencia nos muestra que
tiende a ser un sueño irrealizable.
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4.- Como la organización más representativa de las personas con discapacidad
intelectual y del desarrollo y de sus familias de Euskadi, debe, por sí misma y en
igualdad de condiciones con otros agentes sociales, tener presencia y colaborar
activamente en el diseño de las políticas que van a afectar a la vida y atención del
colectivo al que representa.
5.- Corresponsabilidad. La responsabilidad de hacer posible que estas necesidades se
cubran, incumbe a las autoridades públicas, y a la sociedad en general, pero las
organizaciones no gubernamentales tenemos la responsabilidad, en tanto que
interlocutores competentes y cualificados de los colectivos a los que representamos, de
participar activamente en la aportación de ideas y colaboración para la elaboración de
las políticas en los distintos sectores.
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