FM - MINEROS SA

Transcripción

FM - MINEROS SA

3
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Hacer minería responsable sí es posible y nosotros lo estamos haciendo
Contenido
Capítulo
Página
1
7
Información Corporativa
2
23
Minería Responsable
con la sociedad
3
45
Gente MINEROS
4
59
Gestión Ambiental
5
89
Compromiso con el
desarrollo económico
6
97
HEMCO Nicaragua
7
111
Índice de contenido GRI
5
6
1
Información
corporativa
“El 2013 fue un año de crecimiento en nuestra gestión, de un mayor grado
de madurez en materia de sostenibilidad que nos permitirá seguir creciendo
y que nuestra gente valore dichos logros y los sienta como suyos porque si
crecemos y avanzamos como empresa, avanzan las comunidades, nuestros
colaboradores, nuestros aliados públicos y privados y todo un sector de la
industria que desea aportarle lo mejor al país.“
Beatriz E. Uribe R.
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Grupo MINEROS
10
Estrategia de Sostenibilidad del Grupo MINEROS
12
Mensaje de la Presidencia
13
Acerca de la Memoria de Sostenibilidad 2013
13
Relacionamiento con nuestros Grupos de Interés
20
Avance en nuestros retos de 2013 y compromisos para el 2014
21
Premios y reconocimientos
21
Asociaciones a las que pertenecemos
Grupo MINEROS
Misión:
MINEROS S.A. es una empresa
privada, dedicada a la minería de
oro y metales asociados, orientada
a generar el mayor valor a sus
accionistas con el crecimiento de
sus operaciones mineras por
medio de un excelente Sistema de
Gestión Integral y enmarcado en la
responsabilidad social empresarial.
Somos un Grupo Empresarial privado, ciento por ciento colombianos,
dedicados a la exploración y producción de oro y metales asociados.
Nuestra experiencia que en el 2014 llegará a los 40 años nos permite
mostrar el compromiso por generar valor a los grupos de interés, por
la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social empresarial.
Empresas que conforma el Grupo Empresarial
Visión:
En el año 2020, el Grupo Empresarial
MINEROS será reconocido por
el crecimiento rentable de su
producción y su buena gestión
ambiental, humana y social.
Gráfico No. 1
MINEROS S.A.:
Atiende la Operación Aluvial y brinda el soporte Corporativo necesario para
el desarrollo de las actividades mineras, tanto aluvial como subterránea.
Dichas actividades de soporte son: administrativa y financiera, gestión
ambiental, responsabilidad social, sistemas de gestión integral, cadena de
abastecimiento, gestión y desarrollo humano y tecnología e informática
HEMCO Nicaragua:
Empresa minera en Nicaragua, América Central, creada en 1995, que opera
en el municipio de Bonanza, Región Autónoma Atlántico Norte (RAAN); con
una producción anual de 54.000 onzas troy de oro aproximadamente. Hemco
tiene 1200 trabajadores, 282.412 Ha de concesiones mineras en el “Triangulo
Minero” de Nicaragua, ubicado en los municipios de Bonanza, Suina y Rosita.
MINEROS S.A. adquirió el 90% de la participación accionaria de HEMCO en
el primer trimestre de 2013 y a partir de ese momento, se empezó a ejecutar
un plan de operación para impulsar su desarrollo.
En la presente Memoria de Sostenibilidad incluiremos aspectos relevantes de
la gestión económica, social y ambiental de esta importante adquisición del
Grupo MINEROS.
8
Operadora Minera S.A.S.:
Filial del Grupo dedicada a Operaciones subterráneas, con la explotación de la
mina La Ye, ubicada en el municipio de Zaragoza, Antioquia y cuya operación
se inició en el año 2010.
Exploradora Minera S.A.S:
Filial del grupo encargada del desarrollo de actividades de exploración y
búsqueda de nuevos negocios, tanto en el territorio nacional como a nivel
internacional.
Fundacion MINEROS S.A.:
Fundación empresarial creada en el 2010 para la promoción de alianzas y
proyectos de desarrollo local. Mediante esta se gestionan alianzas y se
apalancan recursos que mejoren las condiciones de vida de las poblaciones
de las áreas de influencia del Grupo MINEROS. Es un medio para promover la
Responsabilidad Social Empresarial de la Organización.
1_ Información corporativa
Territorios en los cuales
desarrollamos actividades
mineras durante el 2013.
Exploración:
Municipio de Amalfi, Antioquia: Veredas Romazón, Salazar, La
Gurría, Las Ánimas, Mondragón.
Municipio de Nechí, Antioquia: Sector Morro Cuto, veredas Santa
María y Santa Elena; Bijagual, Cargueros y Puerto Gaitán.
Municipio de Remedios, Antioquia: Veredas El Salado, Juan Bran
y La Cianurada.
Municipio de San Jacinto del Cauca, Bolívar: Caserío El Catorce y
Corregimiento de Méjico.
Municipio de Líbano, Tolima: Veredas Altos de San Juan de Girón, La
Gregorita, La Cuna, El Delirio y la Regresiva.
Producción:
Colombia: Departamento de Antioquia
Municipio de El Bagre: Veredas Río Viejo, El Guamo Guachí, La Cinco,
Sabalito Sinaí, Bocas de la Llana, El Pital, San Carlos, La Sardina, Puente
Tigüí, Matanza, Los Aguacates, Puerto Claver y San Pedro.
Municipio de Zaragoza: Veredas El Doce, Corderito, Cordero Icacales,
Cimarroncito, Naranjal La Tolva, Naranjal Puerto, Caño la Ocho, Caño la
Tres, 505, Barrio Galleta, Escarralao, Jobo, Jobo Medio, Buenos Aires.
Nicaragua, Centro América:
Municipio de Bonanza, Región Autónoma Atlántico Norte (RAAN).
Generación de energía:
Central Hidroeléctrica Providencia: vereda Providencia,
corregimiento de Liberia, Municipio de Anorí, Antioquia.
Central Hidroeléctrica Salto Grande y Central Hidroeléctrica
Siempre Viva: veredas Vesubio y Sakalwas en el nacimiento del Río
Pis Pis, municipio de Bonanza, Nicaragua.
9
Estrategia de sostenibilidad
del Grupo MINEROS
El desempeño del Grupo Empresarial se encuentra enmarcado en un modelo
de sostenibilidad corporativa que se fundamenta en pilares económicos,
de gestión integral y cultura empresarial. MINEROS S.A entiende el
desarrollo sostenible en el sentido de “Satisfacer las necesidades de
las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del
futuro para atender sus propias necesidades” y lo incluimos en los asuntos
tratados en la Memoria, utilizando para ello información disponible, objetiva
y sus correspondientes mediciones. Así mismo, hemos definido estrategias
y roles para llevar a cabo una excelente gestión de la sostenibilidad que
incluye las siguientes políticas empresariales, enmarcadas en nuestro
Sistema de Gestión Integral:
Gráfico No. 2
Política Social
Fomentamos el desarrollo en el territorio donde realizamos nuestra actividad
productiva y contribuimos a la organización de la sociedad, buscando
convertirnos en promotores de la generación de riqueza colectiva, inclusión
social y consolidación de la democracia. Para lograrlo, buscamos actuar
dentro de un proceso participativo, organizado, planificado y concertado con
los protagonistas naturales - sociedad y gobierno-, para que se utilicen de
forma sostenible los recursos locales que permitan la generación de riqueza,
oportunidades y bienestar social.
Política Ambiental
Política de Gestión Integral
Hacemos minería sostenible, respetuosa de los derechos humanos y
orientada hacia los grupos de interés. Prevenimos y controlamos los riesgos
para los trabajadores, las instalaciones y el medio ambiente, promovemos
el desarrollo social de las comunidades vecinas, cumplimos los requisitos
legales y mantenemos un proceso de mejoramiento continuo, con personal
motivado y competente y proveedores comprometidos con nuestros
principios de acción.
Las demás políticas corporativas que nos permiten desarrollar nuestra
estrategia de sostenibilidad son:
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En el Grupo impulsamos firmemente la planeación, manejo y seguimiento
ambiental que todos los procesos y contratistas hacen a los aspectos
ambientales de manera que se prevengan, mitiguen, controlen y compensen
todos los posibles impactos que de ellos se deriven. Por tal razón, dentro de
esta Política Ambiental establecemos de manera particular los siguientes
principios:
1. Cumplimiento de las normas legales vigentes en el país en materia
ambiental.
2. Protección y monitoreo de los componentes ambientales que de alguna
manera están relacionados con todas y cada una de las actividades
de la Empresa, controlando la generación de acciones, incidentes o
accidentes que puedan afectarlos.
3. Responsabilidad en todos los niveles de dirección por mantener un medio
ambiente sano, a través de programas, procedimientos y metodologías
adecuadas, que resaltan la responsabilidad ambiental individual de cada
uno de los trabajadores.
4. Ejecutar inspecciones y evaluaciones ambientales de las operaciones para
medir el progreso y asegurar el cumplimiento de la política ambiental.
Gestión económica
Somos una Compañía que busca la creación de valor para sus diversos grupos
de interés. Por tal razón tenemos una Política de Costos que busca su control
y reducción. Además de ésta, contamos con una Política de Contrataciones
en la cual se privilegia el aprovisionamiento local de bienes y servicios, y
establecemos criterios de comportamiento responsable en materia laboral,
ambiental y social para todos aquellos que conformen nuestra cadena de
suministro.
Gobierno Corporativo
El Código de Buen Gobierno es una herramienta para generar credibilidad
sobre la forma en que operamos, garantizando a nuestros grupos de
interés transparencia, objetividad y competitividad en actividades como la
conservación del medio ambiente, los principios éticos y de conducta y la
responsabilidad social empresarial.
Nuestro máximo órgano de Gobierno es la Junta Directiva, quien se encarga
de controlar las diferentes prácticas y el cumplimiento de nuestro Código
de Buen Gobierno. (Más información en: http://www.mineros.com.co/pdf/
CodigoBuenGobierno.pdf).
Así mismo, contamos con un Código de Conducta en el cual se enmarcan los
valores corporativos, las políticas empresariales, los principios de actuación
basados en la ética, la transparencia y el respeto por los Derechos Humanos.
Desde el 2012 contamos con la línea ética y su respectivo procedimiento
de actuación para el tratamiento de conductas y situaciones que consideren
antiéticas y que podrían ir en contra de las pautas definidas en el Código
de Ética o en el Código de Buen Gobierno. Durante el 2013 realizamos un
amplio proceso de difusión y sensibilización interna para explicar detalles del
manejo de este espacio y los casos en los que aplica elevar alguna denuncia.
El acceso a la línea ética se encuentra al alcance de todos nuestros grupos
de interés en: [email protected] o al teléfono (4) 2665757 ext. 456.
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos en MINEROS está fundamentada en los pilares de
gestión integral, tiene enfoques específicos que se desarrollan de acuerdo
a especialidades, con áreas encargadas de la gestión: riesgos ambientales,
riesgos de seguridad y salud ocupacional, riesgos de seguridad personal y de
las instalaciones, riesgo legal y riesgo estratégico, todo esto bajo el marco
de calidad y mejoramiento continuo.
La finalidad de estas áreas es trabajar de manera coordinada y bajo un ciclo
permanente de identificación, evaluación, prevención y mitigación de los
posibles riegos que afecten el logro de los objetivos empresariales.
Específicamente para los riesgos estratégicos el enfoque de la administración
es identificar y monitorear los riesgos más críticos de la Compañía, brindando
un apoyo de primer nivel a los mecanismos de mejoramiento que se
establezcan para su mitigación.
En el mapa estratégico de riesgos los de carácter crítico se exponen a
continuación.
Riesgos estratégicos
Oposición a las actividades mineras
Desaprovechamiento o no identificación de
oportunidades de adquisiciones
Cambios desfavorables en la legislación ambiental social
Fallas análisis de factibilidad de un proyecto
Competencia por la adquisición de títulos mineros
Dificultades en el reclutamiento y retención de personal
Cambio en políticas tributarias
Inversiones de capital excedidas en los proyectos
Dificultad en el trámite para obtener licencias ambientales
Huelgas
Daños por actos mal intencionados de terceros:
actividad terrorista, sabotaje, manifestaciones
Falta de capacidad del sistema de energía,
dado el crecimiento esperado
Caída del precio del oro y el dólar
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Mensaje de la
Presidencia
Como en cada paso que damos en nuestra gestión empresarial el año 2013
estuvo marcado por las dificultades naturales en nuestra actividad, pero
a la vez con logros que nos llenan de alegría y satisfacción. Es muy grato
para mí presentar a nuestros grupos de interés el balance de una gestión
para mostrar con hechos concretos cómo hemos avanzado en nuestro
compromiso por una minería responsable con la sociedad y con el medio
ambiente.
Fue un año de crecimiento en nuestra gestión, de un mayor grado de
madurez en materia de sostenibilidad que nos permitirá seguir creciendo
y que nuestra gente valore dichos logros y los sienta como suyos porque si
crecemos y avanzamos como empresa, avanzan las comunidades, nuestros
colaboradores, nuestros aliados públicos y privados y todo un sector de la
industria que desea aportarle lo mejor al país.
Conscientes de los retos del sector minero el cual se desenvuelve en
un contexto nacional e internacional cada vez más exigente y que por lo
tanto requiere que con hechos concretos se demuestre que hacer minería
de manera responsable y respetuosa con el ambiente y la sociedad si es
posible, contamos con un equipo humano que siempre está en la búsqueda
de nuevas oportunidades para la sostenibilidad de nuestro negocio desde el
punto de vista técnico, social y ambiental, visión que en el 2013 nos llevó a
traspasar las fronteras y a que esto fuera sólo el punto de partida de nuevos
aprendizajes, retos e intercambio de saberes que deberán aprovecharse en
los años venideros.
Empezamos grandes renovaciones en nuestros procesos técnicos, financieros,
administrativos y en general en nuestro modelo de gestión, las cuales
implican esfuerzos de nuestros colaboradores y la disposición de recursos
de todo tipo para alcanzar las metas propuestas. Así mismo, como empresa
adscrita al Sector de Minería a Gran Escala –SMGE-, resaltamos entre los
logros obtenidos, el cumplimiento del compromiso público contenido en el
Documento de Compromisos de Autorregulación, que comprende aspectos
tales como: Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Gestión ambiental,
Relacionamiento Comunitario e Incidencia Socio Económica, Derechos
Humanos y Ética y Transparencia.
Para verificar el desempeño en el cumplimiento de estos compromisos
realizamos por segunda vez una auditoría externa a cargo de Icontec, la cual
concluyó que todos los ámbitos evaluados que componen los Compromisos
de Autorregulacion quedaron categorizados en nivel A, por lo que la Empresa
se ubica en este nivel, que corresponde a un alto desempeño en su gestión,
contando no sólo con políticas y prácticas específicas, sino también porque
se actúa de manera activa para trasladar sus mejores prácticas a su cadena
de valor, se sistematiza y se evalúa, permitiendo un mayor cubrimiento de
todos los temas relacionados en los distintos procesos de la organización.
En lo relativo a la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Gestión
ambiental, Relacionamiento Comunitario e Incidencia Socio Económica, el
desempeño continúa en el nivel A.
Destaca el informe muy especialmente nuestro compromiso con la promoción
y difusión de los Derechos Humanos con nuestro equipo de colaboradores.
En año 2012 nuestro desempeño en éste aspecto fue calificado como bajo
(Nivel C), de allí que en el año 2013, con la convicción de que al difundirlos,
estábamos también proponiendo una nueva manera de relacionarnos como
individuos, iniciamos, con el apoyo de la Alta Consejería de Naciones Unidas
para los Derechos Humanos en Colombia, un proceso de formación dirigido
a nuestros trabajadores. En este se abordaron aspectos relacionados con
el sistema de promoción y protección de los Derechos Humanos, contando
con la participación de un número considerable de nuestros colaboradores
quienes atendieron las orientaciones y principios básicos en esta materia.
En la misma evaluación se resalta nuestro desempeño en lo relacionado con
la ética y Transparencia empresarial respecto de los cuales se señala un
mejoramiento notable en el nivel de gestión, pasando de un Nivel C de
implementación de los compromisos a un Nivel A, teniendo como evidencia
una relación transparente con las autoridades públicas así como la difusión
de la información relativa a las cargas impositivas e iniciativas para promover
la participación y el control ciudadanos en estos aspectos.
En materia ambiental crece nuestro compromiso por realizar las actividades
mineras en el marco de los principios de protección y uso sostenible de los
recursos naturales; este propósito se vio recompensado por dos premios
entregados por la Fundación Siembra Colombia, en los cuales se destacó
la Gestión Sostenible y la Responsabilidad Ambiental, con el Programa de
Manejo y Conservación de la Tortuga de Río.
Igualmente, actuando en el marco de nuestra adhesión al Pacto Global de
Naciones Unidas, suscribimos el apoyo a la iniciativa de “Empresas por la
Paz” en el cual se manifiesta el compromiso por promover iniciativas de paz
en los territorios en los cuales desarrollamos nuestras actividades con las
comunidades locales. Todo lo anterior corrobora nuestra responsabilidad
como ciudadanos corporativos de contribuir a un mejor bienestar de las
poblaciones donde hacemos presencia y la convicción que tenemos porque
conducir los negocios de una manera diferente deriva siempre en beneficios
para todos.
Hago entrega de la sexta Memoria de Sostenibilidad en la cual ponemos en
conocimiento de nuestros grupos de interés, la gestión social, ambiental y
económica del Grupo empresarial, así como los retos en el año 2014 en cada
uno de estos ámbitos.
Reiteramos nuestro propósito de trabajar por la excelencia en nuestro
desempeño, como una contribución al desarrollo sostenible, demostrando
con nuestra gestión que la minería sostenible y responsable es una actividad
que genera desarrollo para el país, la región y las localidades en las cuales
realizamos nuestras actividades.
Beatriz E. Uribe R.
Presidente
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Acerca de la
presente Memoria
de Sostenibilidad
Presentamos a nuestros grupos de interés la información de nuestra
gestión sostenible, correspondiente al período entre el 01 de enero y
el 31 de diciembre de 2013, a través de la presente Memoria, la cual
autodeclaramos en el “Nivel A” de aplicación establecido en las Guías del
Global Reporting Initiative (GRI), versión 3.1.
En este ejercicio de transparencia, rendimos cuentas sobre nuestro
desempeño anual en nuestras unidades de negocio y territorios en
los cuales operamos a través de las empresas que conforman el Grupo
MINEROS: MINEROS S.A.; Exploradora Minera S.A.S.; Operadora Minera
S.A.S.; Fundación MINEROS y Hemco Nicaragua. Igualmente, incorporamos
en el contenido evidencias del cumplimiento de los indicadores del
“Suplemento de Minería y Metales”, establecido por el GRI.
Para el proceso de elaboración se tuvieron en cuenta los siguientes
aspectos:
• Auditoria de seguimiento al Sistema de Gestión Integral.
• Encuestas de satisfacción del cliente interno.
• Evaluación de cumplimiento de los Compromisos de Autorregulación
del Sector de Minería a Gran Escala realizada por ICONTEC a la gestión
de 2013.
• Recolección de información por cada una de las áreas responsables,
bajo el liderazgo de la Dirección de Responsabilidad Social Empresarial.
• Análisis de la información recolectada.
• Verificación del contenido con las áreas involucradas en el proceso.
• Producción de la Memoria de Sostenibilidad 2013.
Sí desea conocer nuestra anterior memoria por favor visite el link: http://
www.mineros.com.co/es/responsabilidad-corporativa/memorias-desostenibilidad
Sus aportes son importantes para nosotros, por tal razón los invitamos
a comunicarnos sus opiniones sobre la calidad y contenido de nuestra
Memoria al correo electrónico [email protected]
o a la División de Responsabilidad Social Empresarial.
Gráfico No. 3: Grupos de Interés de MINEROS
Relacionamiento
con nuestros
Grupos de Interés
El relacionamiento permanente y la confianza construida con
nuestros Grupos de Interés son fundamentales en la definición
de las estrategias que emprendemos en procura de mantener
la sostenibilidad de nuestras operaciones con respecto a la
comunidad y el medio ambiente, teniendo siempre en cuenta
sus expectativas frente a lo que somos y hacemos como
Empresa.
Con los grupos de interés estamos comprometidos en realizar
acciones específicas que den cuenta de dicha sostenibilidad y
a la vez, nos permitan consolidar un vínculo de mutua confianza
y permanente retroalimentación, que garantice la viabilidad,
pertinencia e impacto positivo de nuestras operaciones y
nuestros programas de responsabilidad social empresarial.
Durante el 2013 continuamos nuestro relacionamiento
constante a través de espacios como las socializaciones sobre
el avance de nuestros proyectos, visitas permanentes a las
comunidades de las áreas de influencia, la pagina web, visitas
a las instalaciones y actividades de la Compañía, entre otros.
13
Cumplimiento de los compromisos de autorregulación
Sector de Minería a Gran Escala – SMGE –
Por segunda ocasión llevamos a cabo la verificación del cumplimiento
de los compromisos de autorregulación por parte de un ente externo e
independiente, de esta manera, evaluamos el grado de implementación y
cumplimiento en nuestra gestión en 2013 de los acuerdos suscritos como
empresa participante en el grupo de compañías que integran el Sector de
Minería a Gran Escala -SMGE-.
En el 2013 el ICONTEC llevó a cabo la auditoría con base en los criterios
establecidos en los cinco ámbitos de los Compromisos de Autorregulación,
a saber: Seguridad industrial y Salud ocupacional; Gestión Ambiental;
Relacionamiento comunitario e incidencia socioeconómica; Derechos
Humanos, Ética y transparencia en la actividad minera; con la finalidad
de la determinar nuestro nivel de implementación de las acciones en
torno a los temas señalados e identificar variaciones en el cierre de
brechas con respecto al período 2012.
Adicionalmente, se efectuó una evaluación metodológica del referencial
de evaluación, mediante el cual se establecen porcentajes de
implementación en cada uno de los criterios que conforman los niveles
de los compromisos, con el fin de tener mayor claridad y coherencia en
los resultados.
Los 10 Principios
de la Minería
Responsable
en Colombia
1. Implementar y mantener prácticas éticas
de negocios y sistemas sólidos de gobierno
corporativo.
2. Integrar los temas de desarrollo sustentable
al proceso de toma de decisiones de las
empresas.
3. Apoyar los Derechos Humanos fundamentales
y el respeto por culturas, costumbres y
valores en la relación con los empleados
y otros grupos impactados por nuestras
actividades.
4. Implementar estrategias de gestión de riesgo
basadas en información válida y una sólida
base científica.
La matriz establecida por
el SMGE para evaluar el
nivel de cumplimiento
de los Compromisos de
Autorregulación contiene
cinco ámbitos, a su vez,
cada uno de estos contiene
un determinado número
de compromisos que se
evalúan con indicadores que
pertenecen a determinado
nivel de cumplimiento
siendo A el más alto,
B un nivel intermedio y
C, el nivel más bajo.
5. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro
desempeño en salud y seguridad.
ÁMBITO
1. Seguridad Industrial
2. Gestión Ambiental
6. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro
desempeño ambiental
7. Contribuir a la conservación de la
biodiversidad y a enfoques integrados de
planificación territorial.
3. Relacionamiento Comunitario
8. Facilitar y estimular el diseño, uso,
reutilización, reciclaje y disposición
responsable de nuestros productos.
4. Derechos Humanos
9. Contribuir al desarrollo social, económico e
institucional de las comunidades situadas en
nuestras áreas de operación.
5. Ética y transparencia
10.Implementar con nuestras partes interesadas,
mecanismos de información, comunicación
y participación, que sean efectivos,
transparentes.
FUENTE: Sector de Minería a Gran Escala - SMGE -.
14
Resultados generales
Siendo esta la segunda evaluación realizada con base en el referencial
del documento de compromisos de autorregulación, se observó un
compromiso general importante de la organización de alinear su gestión
con los requerimientos establecidos, mostrando mejoras importantes
en los ámbitos que contaban con menores niveles de implementación y
manteniendo los altos niveles de gestión en los otros.
Se destacan algunos proyectos, por ejemplo la certificación como
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) para la generación energética a filo
de agua, el compromiso para eliminar el mercurio en el proceso de beneficio
del oro, la inclusión social en proyectos como parcelas agroforestales,
educación y apoyo a comunidades y el gran avance realizado en la gestión
de Derechos Humanos, entre otros.
Igualmente, se recomienda fortalecer los programas de relacionamiento,
fortalecimiento, monitoreo y comunicación con proveedores y contratistas,
pues son estos aliados estratégicos dentro de la cadena productiva y parte
esencial en la sostenibilidad de las organizaciones.
En línea con la cláusula evolutiva incluida en el documento de compromisos
de autorregulación, la compañía podría considerar incrementar el número
de compromisos en materia de gestión ambiental y de seguridad industrial
y salud ocupacional, dado el grado de madurez en que se encuentra.
Resumen general del desempeño en las áreas que constituyen los
compromisos
Luego de realizar el proceso de verificación de cumplimiento del referencial
de los Compromisos de Autorregulación mediante un ejercicio de auditoría
para el periodo de gestión de 2013, evaluado en 2014, se presentan a
continuación los resultados y el comparativo con el periodo evaluado el año
anterior.
Gráfico No. 4
Se observa un mejoramiento evidente en los ámbitos de Derechos
Humanos y Ética y transparencia, se destaca que para este período todos
los ámbitos evaluados quedaron categorizados en nivel A, por lo que en
general la Empresa se ubica en este mismo nivel A. En cuanto a las leves
disminuciones en el cumplimiento de los compromisos que se perciben
en los gráficos de salud ocupacional, relacionamiento comunitario, etica
y transparencia, se aclara que no se debe a una disminución en los niveles
de gestión, sino al ajuste de detalles en la metodología de evaluación que
permitió medir porcentajes de implementación, es decir que la gestión en
ambas áreas se mantuvo sobre los niveles esperados.
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La desagregación por cada uno de los temas que constituyen los ámbitos de actuación y nivel de cumplimiento de los Compromisos de Autoregulación es el
siguiente:
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
En esta área específica la organización se encuentra en el Nivel A de implementación, lo cual indica que se constata el cumplimiento de los tres compromisos
establecidos en el documento de autoregulación y los criterios determinados en cada uno de estos, explicitando que la Compañía no sólo tiene definidas
políticas y prácticas para la protección de la integridad de sus colaboradores, sino que también dedica esfuerzos y recursos tendientes al mejoramiento continuo
de esta gestión especifica y ha empezado a extender sus iniciativas a contratistas, proveedores y otros públicos externos.
1.1 Adoptar políticas y prácticas operacionales que beneficien la seguridad y salud de los trabajadores de
las empresas y de los contratistas, de acuerdo con la legislación nacional y los estándares y buenas
prácticas reconocidos a nivel internacional.
1.3 Mantener sistemas de información periódica
sobre seguridad industrial y salud ocupacional.
Gráfico No. 5
1.2 Promover la incorporación de las políticas de las empresas
y sus códigos de conducta de seguridad industrial y
salud ocupacional en las relaciones contractuales con
contratistas y proveedores, velando por su cumplimiento.
Gestión Ambiental
En esta área la gestión de la empresa, permanece en el Nivel A de cumplimiento e implementación, frente a lo cual se resalta que:
• La organización continúa con un sistema de Gestión Ambiental implementado con base en la norma internacional ISO 14001, el cual se encuentra certificado
por Icontec. La última auditoría de seguimiento se realizó en el mes de abril de 2013.
• Se cuenta con un programa de manejo de la biodiversidad articulado al sistema de gestión, el cual tiene objetivos claros definidos y cuenta con el apoyo de
la gerencia. Se realizan auditorias y revisiones, además de los realizados en el marco del sistema integrado de gestión, se llevan a cabo todos aquellos que
tienen que ver con la participación en premios relacionados con el tema (p.e. Fundación Siembra Colombia 2013).
• Tanto el área ambiental como el área de responsabilidad social mantienen una comunicación permanente en doble vía con las comunidades incluidas en
áreas de influencia directa e indirecta. Para este tipo de comunicación se cuenta con diferentes espacios tales como las mesas ambientales y las reuniones
con las juntas de acción comunal. En estos espacios se recogen las inquietudes y perspectivas de las comunidades y se informan con respecto al desarrollo
de actividades que los puedan impactar.
2.1 Desarrollar estudios de impacto ambiental rigurosos, aplicar las medidas contempladas en los planes de manejo
ambiental y mantener un monitoreo constante sobre los eventuales impactos ambientales de nuestras operaciones.
2.5 Promover programas de capacitación en gestión
ambiental destinados a fortalecer al personal de
las empresas, sus colaboradores y las comunidades
de las áreas de influencia.
2.4 Desarrollar planes desde el inicio de la operación minera
tendientes a definir las acciones requeridas para el cierre de
minas.
16
Gráfico No. 6
2.2 Promover la protección de la biodiversidad y los
recursos naturales como parte integral de la gestión
ambiental en el área de influencia, mediante programas
de conservación, compensación y desarrollo sostenible.
2.3 Desarrollar y mantener como parte integral del sistema de
gestión ambiental, el diálogo con las comunidades y quienes se
consideren afectados por las operaciones mineras.
Relacionamiento Comunitario e Incidencia Socioeconómica
La organización permanece en el Nivel A de implementación de acuerdo con lo establecido en los lineamientos del referencial evaluado, algunos aspectos que
sustentaron tal calificación fueron:
• Asociada a la política de Gestión Integral de la organización se cuenta con una política de Responsabilidad Social Empresarial, estructurada de acuerdo
con cuatro líneas generales a saber, Gobernabilidad, Medio ambiente, Desarrollo social y económico. Esta política es comunicada internamente a los
colaboradores y externamente mediante la memoria de sostenibilidad entre otras herramientas.
• Si bien se cuenta con una identificación general de las comunidades de influencia, incluso desde el momento de la prospección. Es importante tener esta
información mejor documentada en un mayor nivel de detalle que permita potencializar la gestión sobre estas comunidades. Igualmente es importante
fortalecer los análisis de riesgos sociales asociados.
• La organización tiene definida la estructura de gestión de relacionamiento con las comunidades y la gestión de los beneficios. De un lado se cuenta con
todas las inversiones a través del área de responsabilidad social en sus líneas estratégicas, y de otro lado se cuenta con alianzas y convenios con actores
público y privados que implican la participación de la Compañía mediante contrapartidas que se realizan a través de su Fundación, que a su vez buscan que
las comunidades beneficiadas se vuelvan protagonistas de su propio desarrollo.
• Se han realizado jornadas de capacitación con contratistas de la zona buscando un mayor nivel de capacidades, sin embargo es difícil llegar rápidamente
a los niveles de mano de obra deseados y requerido, por lo tanto se recomienda continuar con este tipo de programas de trabajo con aliados estratégicos.
3.1 Identificar, evaluar, prevenir y/o compensar los impactos sociales que puedan
generar las operaciones de las empresas.
3.5 Procurar la contratación de bienes y servicios
de proveedores locales que satisfagan los
requerimientos de la empresa.
3.4 Establecer políticas de contratación mediante las cuales
se de prioridad a la vinculación de mano de obra local,
conforme a la oferta existente.
Gráfico No.7
3.2 Prever, dentro de los planes de operación el manejo
de los impactos sociales, el relacionamiento con
comunidades y la gestión de los beneficios que
puedan generar las operaciones de las empresas.
3.3 Incentivar la capacitación del recurso humano local en
aquellas áreas en las que se identifiquen oportunidades
de empleo distintas al proyecto minero.
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Derechos Humanos
En este ámbito evaluado, la organización presentó un mejoramiento notable en el nivel de gestión incorporando el tema de Derechos Humanos en su sistema
de gestión, pasando por lo tanto de un Nivel C de implementación de los compromisos a un Nivel A con detalles y brechas que deben ser cerradas en la gestión
futura.
Los aspectos a mejorar más relevantes señalados en la anterior evaluación fueron cubiertos durante el 2013, obteniendo los siguientes resultados:
• Modificación de la Política de Gestión Integral incluyendo un compromiso explícito por el respeto y promoción de los Derechos Humanos. Dicha mejora fue
comunicada a nivel interno.
• Igualmente este compromiso se refleja en diferentes actividades que se vienen realizando en la organización, tales como: capacitación sobre derechos
humanos, tanto a nivel operativo como a nivel de administrativo, mediante la cual se logró cubrir un porcentaje cercano al 60% de los colaboradores de
la organización. Este esfuerzo continuará durante el 2014 para llegar al mayor porcentaje posible de cobertura e igualmente se contempla el trabajo con
comunidades, proveedores y contratistas. El aliado y apoyo específico para estos temas de fue la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de Naciones
Unidas para los Derechos Humanos. En este mismo sentido, en las inducciones a contratistas y en el seguimiento a su desempeño, se difunde y monitorea
el tema de derechos humanos. Como aspecto por mejorar se encuentra realizar esta actividad de manera más profunda evitando dejar por fuera de esta
cobertura las empresas que ejecutan contratos de bajos montos o de plazos pequeños y fortalecer las evaluaciones de desempeño en este tema en
particular.
4.1 Establecer y prevenir los impactos en los derechos humanos, asociados a las operaciones.
4.5 Asegurar el cumplimiento de las leyes
vigentes y de los estándares internacionales
sobre trabajo infantil y trabajo forzoso.
4.4 Establecer mecanismos de quejas y reclamos
de fácil acceso para quienes se consideren
afectados como resultado de las actividades
propias de las empresas, sin perjuicio de las
vías legalmente establecidas para ello.
18
Gráfico No. 8
4.2 Fomentar y promover que los colaboradores,
contratistas y proveedores respeten la legislación
laboral vigente en Colombia y los estándares
internacionales en materia de derechos humanos.
4.3 Poner en conocimiento de las autoridades competentes
los posibles abusos a los derechos humanos que sean
de su conocimiento y colaborar en sus investigaciones.
Ética y Transparencia
En este ámbito evaluado, la organización también presentó un mejoramiento notable en el nivel de gestión, pasando por lo tanto de un Nivel C de implementación
de los compromisos a un Nivel A con detalles y brechas que deben ser cerradas en la gestión futura.
De acuerdo con los hallazgos, la Compañía tuvo avances significativos en cuatro de los cinco compromisos, quedando todavía aspectos por mejorar. Los
procesos más relevantes, desarrollados en este ámbito fueron:
• Revisión y ajuste del Código de Ética, estos cambios se encuentran en revisión y se tiene para el 2014 un plan aprobado para su divulgación interna y
externa. Como recomendación importante al respecto, se sugiere que en la medida que se avance en la divulgación del código de ética, se revise su
incorporación en los contratos de los colaboradores y contratistas.
• La organización comunica periódicamente a todos los grupos de interés la información relacionada con el pago de regalías y cargas impositivas (como el
impuesto al oro) a través de las memorias de sostenibilidad, el periódico “Notas Oro” y a través de las veedurías ciudadanas y los informes que se requieran
de los actores estatales.
• Se buscó contribuir con el fortalecimiento de la gestión pública en cuanto a la gestión de recursos y control ciudadano, sin embargo se identificó que la
Unidad Nacional de Consolidación Territorial ya venía trabajando en este tema en particular, por lo tanto con el fin de no duplicar esfuerzos, se definió en
convenio con ellos, que los recursos que se iban a destinar para ello, se destinarán a otras actividades sociales.
5.1 Mantener una relación transparente con las autoridades públicas,los
representantes políticos nacionales y regionales y la comunidad.
A
5.5 Incorporar estos compromisos en todas
las fases de la operación.
B
Gráfico No. 9
5.2 Difundir información relativa al pago de
cargas impositivas y generación de regalías
de los proyectos a través de herramientas
informativas públicas.
C
5.4 No ofrecer, dar, solicitar, recibir o aceptar
pagos o beneficios ilícitos en cualquiera
de las actividades de las empresas.
5.3 Promover iniciativas que fortalezcan las
competencias de las autoridades para gestionar
eficazmente los recursos de las regalías.
19
Avance en nuestros
retos de 2013
Tener en operación la nueva Central
Hidroeléctrica de 10 Mw y terminar
la ampliación de la Central actual.
Mejorar la comunicación de los
logros de la gestión ambiental
y social de la Compañía
Avances: ampliación y repotenciación
de la Central Providencia I en 1,8 Mw;
mantenimiento de tubería de conducción
y zona de captación (Aljibes); y cambio de
válvulas de admisión.
Avances: con el apoyo de la Dirección de
Comunicaciones Corporativas y los resultados
arrojados en la consulta con los grupos de
interés y la verificación del cumplimiento
de los Compromisos de Autorregulacion,
realizados ambos en el 2012, pudimos
identificar temáticas, grupos y canales de
comunicación específicos, pudimos explorar
otros espacios como:
Puesta en marcha para la prueba piloto
para la no utilización de químicos en la
draga 5 y adicionalmente mejoramientos
tecnológicos que optimicen la operación
aluvial.
Avances: mediante un desarrollo interno
instalamos en cuatro dragas un sistema de
canalones para el Proceso Oro Verde, con lo
cual se evita el uso de sustancias químicas en
cualquier etapa de la cadena.
Adicionalmente, la puesta en operación de
dos nuevas dragas de succión para mejorar el
rendimiento de las dragas de cucharas
Concretar negociaciones para llevar a
cabo una operación minera en el exterior
Avances: se concretó la adquisición de la
empresa HEMCO en Nicaragua y durante
el año se trabajó en temas prioritarios para
fortalecer los procesos de la compañía.
Concretar contratos de riesgo
compartido con otras empresas para
fortalecer la exploración minera
Avances: actualmente se adelantan
conversaciones con varias compañías mineras
interesadas en invertir en exploración
en algunos de nuestros títulos, de igual
forma hemos firmado varios acuerdos de
confidencialidad para revisar la información de
exploración de algunos proyectos importantes
en Colombia.
20
POR UNA BUENA
CONVIVENCIA...
PARA HACER
DEL MUNICIPIO
UN TERRITORIO
DE PAZ
Comité de Convivencia
y Seguridad Ciudadana
Municipio de El Bagre
• Programa institucional de televisión
“MINEROS de Corazón”
• Cuñas radiales con nuestros procesos
sociales y ambientales
• Visita de medios de comunicación
nacional, regional y local a nuestras
instalaciones
• Nuevo video corporativo difundido en
diversos espacios
• Participación en programas radiales
institucionales
• Producción de material especifico para
campanas sociales y ambientales
• Visitas de grupos de interés como
instituciones gubernamentales,
contratistas, proveedores, líderes sociales
y comunitarios, universidades, entre
otros, a las actividades mineras y de
responsabilidad social y ambiental
• Participación en eventos, talleres,
seminarios, sobre temas relacionados con
la gestión social y ambiental
Fomentar en todos los Grupos de
Interés el respeto y promoción
de los Derechos Humanos
Avances: en alianza con la Oficina en
Colombia del Alto Comisionado de Naciones
Unidas para los Derechos Humanos y la
Fundación MINEROS, se desarrollaron
jornadas de aprendizaje de los conceptos
básicos en temas de Derechos Humanos
dirigidas a los trabajadores de la Compañía.
En el marco de este proceso, se capacitaron
561 trabajadores que representan 59% del
personal del Grupo MINEROS y se dictaron
4.488 horas de capacitación en dicha temática
en 8 jornadas de 8 horas de trabajo cada una.
Fotografia tomada en zona rural de Nechí, Antioquia en áreas donde MINEROS realiza actividades de exploración
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012
Nuestros retos
para el 2014
En nuestra gestión…
En el desarrollo de nuestra gente…
Culminar y poner en marcha el Programa de mejoramiento y modernización
RENOVA, el cual consiste en la implementación del ERP SAP en los
procesos administrativo, financiero, cadena de abastecimiento y nómina.
Llevar a cabo el programa desarrollo de liderazgo.
Socializar el modelo de competencias corporativo, fortalecido durante el
2013.
Consolidar la operación de HEMCO Nicaragua por medio de la articulación
de los procesos del Grupo Empresarial.
Con nuestras comunidades…
En aspectos operativos y técnicos…
Continuar con el proceso de formación en Derechos Humanos para
cubrir el mayor número de colaboradores y extender el proceso a líderes
comunitarios, organizaciones sociales, contratistas y proveedores locales.
Consolidar una operación aluvial con tecnologías más amigables con el
medio ambiente.
Continuar con el fortalecimiento organizacional y administrativo de
emprendimientos, proveedores y contratistas locales.
Entregar la factibilidad para la mejora del sistema de beneficio de las
dragas, utilizando una planta muestreadora anexa a ellas.
Entregar en operación la Draga No.5 con su casco reparado y el
mantenimiento de sus estructuras principales.
Iniciar nuevos proyectos productivos con comunidades rurales y posicionar
algunos que tenemos en la actualidad como el Proyecto Productivo
Apícola, parcelas agroforestales y encadenamientos productivos.
Continuar y poner en funcionamiento la nueva central hidroeléctrica de
10 Mw.
Conseguir nuevos aliados institucionales de carácter regional, nacional e
internacional para ampliar los proyectos de la Fundación MINEROS.
Mejorar la productividad de la operación de HEMCO por medio de la
ejecución de proyectos técnicos.
Fortalecer y avanzar en los programas de convivencia y seguridad
ciudadana en nuestras áreas de influencia.
Certificaciones y
reconocimientos
Obtuvimos dos premios entregados por la
Fundación Siembra Colombia: Premio a la
Gestión Sostenible 2013 y el Premio de
Responsabilidad Ambiental, con el Programa
de Manejo y Conservación de la Tortuga de Río.
Asociaciones gremiales
a las que pertenecemos
•
•
•
•
•
•
•
•
Asociación Nacional de Empresarios ANDI
Sector de Minería a Gran Escala (SMGE)
Cámara Asomineros de la ANDI
Proantioquia
Promotora de Proyectos
Cámara Colombo Americana
Cámara Colombo Centro Americana
Centro de Producción Más Limpia
21
22
2
Minería
responsable con
la sociedad
“En el Grupo MINEROS nos comprometemos con todas las
comunidades ubicadas en las áreas de influencia de nuestras
actividades. Por tal razón, basamos nuestras intervenciones
en procesos participativos, concertados y articulados con los
gobiernos, las comunidades y demás actores del desarrollo,
buscando utilizar de manera sostenible los recursos locales,
de forma que se generen oportunidades, riqueza, mayor
bienestar social y una mejor gestión territorial“
24
Gestión social en cifras
25
Desarrollo Social
35
Medio ambiente y saneamiento básico
37
Fortalecimiento de la gobernabilidad local
40
Desarrollo económico
Gestión social
en cifras
$2.924
millones
$852
millones
$1.376
millones
Estamos convencidos de que al realizar las actividades mineras,
ambiental y socialmente responsables, se logran resultados
positivos para las comunidades locales, manteniendo el
compromiso de propiciar la generación de empleo, dinamizando
las actividades económicas y brindando con nuestra presencia,
recursos institucionales que benefician a la región y al país,
como una contribución al mejoramiento de la calidad de vida.
2012: $2.140 millones
Crecimiento: 27%
En programas de RSE 1
2012: $660 millones
Crecimiento: 22%
Como resultado de nuestra estrategia de gestión social
de hacer partícipe a las comunidades y a las instituciones
gubernamentales, presentamos a continuación las actividades
llevadas a cabo en alianza con diversas entidades públicas,
privadas y comunitarias, en cada uno de los ámbitos en los
cuales intervenimos.
De igual manera presentamos la gestión de la Fundación
MINEROS como aliada del desarrollo local y complemento de
nuestros procesos de Responsabilidad Social. Las iniciativas
que fueron desarrolladas por la Fundación y sus aliados serán
resaltadas con la convención:
FM
A través de la Fundación MINEROS S.A
2012: $1.500 millones
Crecimiento: - 9%
Con nuestro apoyo y en alianza con los gobiernos municipales,
instituciones públicas, privadas y las organizaciones
comunitarias, desarrollamos iniciativas para el mejoramiento
de la infraestructura, la educación, la salud, el deporte, la
cultura y la recreación.
En acción social (donaciones) 2
Territorios en los cuales desarrollamos nuestras actividades de RSE
Antioquia
Bolivar
Tolima
1
2
24
Municipio de El Bagre:
Veredas Río Viejo, El Guamo Guachí, La Cinco, Sabalito Sinaí, Bocas de la Llana, El Pital, San Carlos, La Sardina,
Puente Tigüí, Matanza, Los Aguacates, Puerto Claver, San Pedro.
Municipio de Zaragoza:
Veredas El Doce, Corderito, Cordero Icacales, Cimarroncito, Naranjal La Tolva, Naranjal Puerto, Caño la Ocho,
Caño la Tres, 505, Barrio Galleta, Escarralao, Jobo, Jobo Medio, Buenos Aires.
Municipio de Nechí:
Sector Morro Cuto, veredas Santa María, Santa Elena, Bijagual, Cargueros, Puerto Gaitán, Bella Sola, Puerto
Astilla, La Esperanza.
Municipio de Anorí:
Corregimiento de Liberia, vereda Providencia.
Municipio de Remedios:
Veredas El Salado, Juan Bran y La Cianurada.
Municipio de Amalfi:
Veredas Romazón, Salazar, La Gurría, Las Animas, Mondragón.
Municipio de San Jacinto del Cauca:
Caserío El Catorce y Corregimiento de Méjico.
Municipio de Líbano:
Veredas Altos de San Juan de Girón, La Gregorita, La Cuna, El Delirio y la Regresiva.
Responsabilidad Social Empresarial
Fundación Nacional Atención Integral al Niño con Cáncer, Fundación Fondo Social ANDI, Fundación Protección Héroes de la Patria, Periódico EL Mundo S.A, Fundación Arquidiocesana
Banco de Alimentos, Hospital San Juan de Dios Anorí, Hermanitas de los Pobres “MI CASA”, Sociedad Benéfica Santa Ana, NAZARET, Corporación Excelencia en la Justicia, La Casita
de Nicolás, Teatro Metropolitano, Museo de Arte Moderno de Medellín, Museo de Antioquia, Fundación Amor por Medellín y por Antioquia, Fundación Alianza Parkinson Colombia,
Corporación Ensamble Vocal Medellín, Fundación Operación Sonrisa, Corporación Hogar, Asociación Obras Sociales en Beneficio de la Policía, Corporación Amigos de SUPERARSE, El
Comité de Rehabilitación de Antioquia, Seminario Misionero Arquidiocesano Redempt Mater, Fundación de atención a la niñez, Fundación para el Progreso de Antioquia, Fundación
MINEROS, Plaza Mayor de Antioquia, Gun Club, Fundación Secretos para Contar, Asociación de Exportadores Analdex. Fundación Uno más Uno, Corporación Fomento de la Música,
Ademinas, Sociedad Antioquena de Ingenieros, Hospital Universitario San Vicente de Paúl, Corporación Festival de Cine Santafé de Antioquia, Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe.
2_ Minería responsable con la sociedad
Mejoramiento de Escuela Bocas de la Llana
Desarrollo social
Iniciativas para el mejoramiento de la educación
En el aspecto educativo enfocamos nuestro apoyo en el mejoramiento y
construcción de infraestructura física, tecnológica y ayudas pedagógicas a
Instituciones Educativas rurales y urbanas.
Antes
Se beneficiaron 33 Instituciones Educativas (I.E.) y aproximadamente 1.800
estudiantes. La intervención se realizó conjuntamente con las Juntas de Acción
Comunal y las Secretarias municipales de Educación.
Escuelas beneficiadas
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
I.E. El Bagre
I.E. Bijao
I.E. 20 de Julio
SENA
Centro Educativo Rural La Arenosa
Parroquia de Puerto López
Complejo Tecnológico para la
Gestión Agroempresarial
Centro Educativo Rural La Cinco
C.E.R. La Sardina, El Bagre
I.E. La Esmeralda, El Bagre
I.E. El Guamo, El Bagre
I.E. Bocas de la Llana, El Bagre
I.E. Bella Sola, Nechí
I.E. La Pajuila, Zaragoza
I.E. 20 de Julio, El Bagre
I.E. Francisco de Paula
Santander, Zaragoza
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
I.E. Cordero Icacales, Zaragoza
I.E. Escuela Naranjal El Puerto, Zaragoza
I.E. Cordero Icacales, Zaragoza
I.E. Simón Bolívar, El Pato, Zaragoza
I.E. Naranjal La Tolva, Zaragoza
I.E. Naranjal El Puerto, Zaragoza
I.E. Jorge Eliécer Gaitán, Sede
los Cargueros Bijagual, Nechí
I.E. Nancy Rocio, Zaragoza
I.E. Morrocuto, Nechí
I.E. Santa Elena, Nechí
I.E. Santa María, Nechí
I.E. El Catorce, San Jacinto del Cauca
I.E. Cargueros, nechí
I.E. Amanda Posada, Anorí
I.E. Usurá, Anorí
I.E. Aljibes, Anorí
I.E. Toná, Anorí
Mejoramiento de Escuela La Sardina
Después
Dotación de computadores
e impresoras
Construcción del Centro Minero
ambiental del Bajo Cauca
Con nuestra contribución agrupaciones
como la Junta de Acción Comunal el
Alto, Cuerpo de Bomberos de El Bagre y
Zaragoza, Colegio San Jose, Trabajadores
Subestación Bijagual, Asociación de
Pensionados y Jubilados de MINEROS,
Asociación Piscícola y Turística El Real
ASOPITUREAL, E.S.E. Hospital Nuestra
Señora del Carmen, Centro Nutricional
de El Bagre, Centro educativo rural Puerto
Gaitán, Asociación de Apicultores del Bajo
Cauca y Sur de Bolívar ASAPIBAS, TECSER,
Sala de Internet Géminis Computex, Policía
Nacional estación El Bagre, Asociación de
piscicultores de Naranjal ASOPISNAR y
la Institución educativa rural La Pajuila;
disponen hoy de herramientas tecnológicas
que apoyan el desarrollo de sus labores.
En alianza con la Gobernación de
Antioquia, Secretaria de Minas,
Administración municipal de El Bagre
y MINEROS, participamos en la
construcción de un centro especializado
en educación y formación para la minería
y medio ambiente en el municipio de El
Bagre, el cual atenderá a 500 estudiantes
a partir de 2015.
Antes
Acompañamos a la Alcaldía de El Bagre
en el proceso de postulación al concurso
de Parques Educativos de la Gobernación
de Antioquia, en cual fue seleccionado
el municipio de El Bagre y próximamente
dispondrá de este importante espacio
para la educación, la cultura y la
recreación.
Después
25
Construcción de laboratorio y aula
de preescolar en la Institución
Educativa Amanda Posada
Con el concurso de la administración
municipal de Anorí, la J.A.C. del corregimiento
de Liberia, la Institución Educativa Amanda
Posada y MINEROS, se construyeron el
laboratorio de química de la media vacacional
y un aula para el preescolar, los cuales
benefician a 120 alumnos al año.
FM
Programa de mejoramiento de la
calidad de la educación en El Bagre
En alianza con la Alcaldía de El Bagre,
Fundación FISH y Fundación MINEROS,
docentes de las cinco Instituciones Educativas
de El Bagre involucradas en el proceso,
obtuvieron herramientas para realizar
prácticas pedagógicas amigables y evaluar las
habilidades y los procesos de pensamiento,
con el fin de potenciar y aprovechar el talento
de los estudiantes de acuerdo con sus
necesidades, preferencias, ritmos y estilos de
aprendizaje.
Foro de educadores en El Bagre
Complementariamente se realizaron tres
foros educativos para exponer temas de
interés sobre la calidad de la educación,
y un diagnostico y aplicación de tests
psicoeducativos con 5.441 estudiantes y
docentes.
Las instituciones participantes fueron:
Institución Educativa 20 de Julio, Institución
Educativa Bijao, Institución Educativa El
Bagre, Institución Educativa La Esmeralda e
Institución Educativa Las Delicias.
Jornada pedagógica en El Bagre
26
Proyecto “Ajedrez como
herramienta pedagógica”
FM
En alianza con la Liga de Ajedrez de Antioquia,
las Alcaldías de El Bagre y Nechí y Fundación
MINEROS, se llevó a cabo este programa, entre
cuyos logros destacamos:
• Entrenamiento y acompañamiento a 3.888
jóvenes y docentes de 18 Instituciones
Educativas (rurales y urbanas) de los
municipios de El Bagre, Zaragoza y Nechí.
• La entrega de 105 ficheros de ajedrez, 5
murales y 103 libros.
• La realización del III Torneo Abierto
Departamental de Ajedrez, organizado por
la Liga y apoyado por Alcaldía de El Bagre,
Sodexo, Hotel El Real, Comfenalco
Promoción de la lectura
Con el propósito de promover la lectura entre
los jóvenes y docentes, en el Centro Educativo
Rural Puerto Gaitán, municipio de Nechí,
llevamos cabo la entrega 73 colecciones a un
igual número de familias, de la cuarta edición
de “Secretos para Contar” y realizamos el
taller de inducción a la lectura para docentes,
estudiantes y la comunidad en general.
Este proyecto se realiza con la participación de
la Fundación Secretos para Contar.
Programa de alfabetización para adultos y formación en
básica primaria y secundaria en poblaciones rurales
En este proyecto llevado a cabo en comunidades rurales de San Jacinto del Cauca y Nechí, se
matricularon 126 estudiantes, de los cuales 80 finalizaron el ciclo: 59 con la promoción a otros grados,
17 se graduados de básica primaria y 4 de educación media.
Durante todo el año escolar facilitamos el servicio de transporte fluvial, a los profesores de las
veredas cercanas a nuestros sitios de operación, para atender la labor educativa de niños y jóvenes
de las veredas. Así mismo, al inicio de cada año entregamos kits escolares en las veredas y población
vulnerable de nuestras áreas de influencia directa.
Jornadas con educadores rurales
de nuestras áreas de influencia
Promovimos y fortalecimos el compromiso de
los educadores rurales de la zona de influencia
de la operación minera para desarrollar
todos los conocimientos ambientales con sus
estudiantes y las comunidades.
Entrega de kits escolares a alumnos de San
Jacinto del Cauca, Morrocuto, Santa Elena,
Santa María y El Catorce.
Programa de alfabetización para adultos en poblaciones rurales
27
Iniciativas para la
promoción del deporte,
recreación y cultura
Construcción del parque infantil
barrio Las Brisas El Bagre
FM
Por iniciativa del Comité de Convivencia y Seguridad Ciudadana de
El Bagre para brindar un espacio que permita el sano esparcimiento
de más de 450 niños que viven en el barrio las Brisas, por medio de
la Fundación MINEROS entregamos el primer conjunto de juegos
infantiles para una población que necesita todo tipo de infraestructura.
Actividades culturales, eventos deportivos
y mejoramiento de la dotación
Con la participación conjunta de instituciones públicas, organizaciones
comunitarias, clubes juveniles y deportivos, fomentamos espacios para
el sano esparcimiento y la práctica de la actividad física en las áreas
de influencia de nuestras actividades. Algunos de nuestros aliados y
beneficiarios fueron:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Secretarias de Educación
Casa de la Cultura de El Bagre
Grupo Luz y Vida de Cargueros
Club de Tenis de El Bagre
Bandas Sinfónicas de Zaragoza y de El Bagre
Equipo de Ciclismo de El Bagre
Juntas de Acción Comunal
Grupos de mujeres
Club de futbol de San Jacinto del Cauca
Club de futbol de Nechí
Institución Educativa Amanda Posada, Liberia
Alcaldía de Anorí
Apoyamos al Consejo Comunitario de Puerto Cláver en la celebración
del día Internacional de la Afrocolombianidad, para rescatar los
valores, la cultura ancestral y social.
Apoyamos a la Cooperativa Multiactiva de Madres Comunitarias
(COOMCO) en la realización de actividades de recreación con la
población beneficiaria del programa de atención integral a la primera
infancia modalidad familiar, que tiene como fin prestar atención
integral en cuidado, nutrición y educación inicial a los niños de 0 a 4
años, mujeres gestantes y lactantes de las zonas rurales.
Celebración del día de la infancia y la niñez a 150 niños del Centro
de Desarrollo Infantil y la básica primaria de la Institución Educativa
Amanda Posada que participaron en la jornada.
28
Apoyo a actividades recreativas en diversas escuelas de futbol de nuestras
áreas de influencia.
Celebración navideña en las áreas de
influencia directa de las operaciones
En las celebraciones navideñas apoyamos a las
comunidades mediante la entrega de detalles a
3.153 niños de las veredas de la zona de influencia
de las operaciones de la Empresa: Naranjal la
Tolva, Naranjal El Puerto, La Sardina, Caño La
Tres, El Doce, Puente Tigui, Cordero Icacales,
Corderito, Cimarroncito, Barrio Galleta, Puerto
Nuevo, Bella Sola, Puerto Astilla, La Esperanza,
San Pedro, Liberia y veredas aledañas, San
Carlos, la Cinco, El Pital, Sabalito, El Guamo
Guachi, Puerto Gaitán, Rio viejo, Escarralao,
Cacerí, Aguacate, Jobo Medio, La Ocho, Santa
Elena, Santa Maria, El Catorce y Morrocuto.
Infraestructura
comunitaria
Mejoramiento de la pista
Aeropuerto El Tomin
Asociados con Aerolínea de Antioquia (ADA) y
la Alcaldía de El Bagre, apoyamos la ampliación
de la pista, zona carreteable y plataforma
del aeropuerto El Tomín, lo cual mejorará
sustancialmente las posibilidades de acceso a
la región.
29
Mejoramiento de puentes
y vías terciarias
En el desarrollo de nuestros proyectos de
mejoramiento de la infraestructura para la
generación de energía en zonas rurales de Anorí,
contribuimos al mejoramiento de vías terciarias,
puentes, calles del corregimiento de Liberia y
de instalaciones deportivas, como se muestra a
continuación:
Intervención y mejoramiento de 16 puentes en
el tramo Dos Bocas Providencia; se construyeron
nuevamente los puentes Medina, Mellizo 2 y
Catorce 2.
Reparación en 13 puentes; Tijeras 1, Tijeras 2, Toná,
La Carbonera, El Diez, Catorce 1, Tenche, Charcón,
Usurá, Remolino, Mellizo 1, Negro, Amor.
Intervención de puentes
30
Realizamos
también
la
rehabilitación,
ampliación y mantenimiento de la Vía Dos BocaProvidencia, tramo que contempla 38 kilómetros
aproximadamente.
Estas obras permiten la conexión hacia las
cabeceras municipales de Anorí y Zaragoza, y
entre las veredas Providencia, Cruces, Tenche
y el corregimiento de Liberia, posibilitando el
ingreso de insumos, alimentos y la movilidad
en general, beneficiando de esta manera
a 1.100 personas que habitan la zona de
influencia del proyecto hidroeléctrico.
Parque para el encuentro ciudadano
en Puerto Claver, El Bagre
Ampliación y mantenimiento de la Vía Dos Bocas - Providencia
Con el fin de apoyar el equipamiento urbano para la
recreación y el encuentro ciudadano, contribuimos
con la construcción del parque del barrio la Punta en
el Corregimiento de Puerto Cláver.
Para mejorar las condiciones de accesibilidad de
la población, apoyamos la adecuación del Puerto El
Catorce, San Jacinto del Cauca con la construcción
de puerto público de pasajeros en el caserío, el cual
consta de andén y escaleras de acceso y caseta de
espera.
En este mismo sentido, realizamos la adecuación de un
puente peatonal en el sector Mochilón de Nechí, que
sirve para el paso de los estudiantes que se desplazan
entre sus viviendas y la institución educativa.
Parque Barrio La Punta, antes
Para facilitar el proceso de ordenamiento,
planificación territorial y legalización de la tenencia,
realizamos el levantamiento topográfico de 103 lotes
en el asentamiento El Catorce. Esto permitirá a las
instituciones correspondientes a los poseedores
contar con información actualizada y concretar en un
futuro cercano su propósito de ser propietarios.
Apoyamos también las siguientes iniciativas:
• A la Alcaldía de El Bagre con el levantamiento
topográfico del lote de la plaza de mercado
municipal para presentar un proyecto para su
modernización.
Parque Barrio La Punta, después
• Construcción del salón comunal de la
vereda Cordero Icacales.
• Realización del proyecto de construcción del
centro pastoral y ampliación de la casa cural,
parroquia de El Bagre.
Puerto el Catorce
Puente peatonal sector Mochilón
• Pavimentación de la vía de acceso principal del
barrio Las Brisas con la donación de cemento.
La comunidad provee la mano de obra y demás
materiales necesarios para su terminación.
31
Iniciativas para la
promoción de la salud
y la calidad de vida
Atención especializada a población
con labio fisurado y paladar hendido
FM
Alianza entre la Fundación Operación Sonrisa
Colombia, Direcciones Locales de Salud de El Bagre,
Nechí y Zaragoza y la Fundación MINEROS.
Evaluación médica para 487 pacientes de las zonas
urbanas y rurales de El Bagre, Zaragoza, Nechí y
San Jacinto del Cauca: 268 pacientes valorados,
121 programados para cirugía, 35 procedimientos
de labio fisurado y paladar hendido, 86 remisiones a
otras especialidades y 14 intervenciones en un centro
de mayor nivel. Todos ellos y sus familias fueron
valorados y asesorados por el área de fonoaudiología
y psicología para su rehabilitación.
Capacitación con 54 participantes entre profesionales
del área de la salud y líderes comunitarios, en áreas
de la fonoaudiología y psicología y para apoyar el
programa de promoción con la comunidad del Bagre.
Mejoramiento de las condiciones
de salud de la población
Atención en salud mediante la realización de jornadas
con la participación de las Direcciones Locales de
Salud y Hospitales de los municipios de Anorí, El
Bagre, Zaragoza, Nechí. En la mayoría de los casos
también hubo una amplia participación del Batallón
Energético y Vial No.5.
Poblaciones atendidas
• Puerto Cláver, Veredas Rio Viejo, Caño Ñeque y
San Carlos, Villa Bomba, Barrio Comodatos de
Arriba, Barrio Las Brisas, El Bagre.
• Vereda Naranjal La Tolva y Corregimiento de
Escarralao, Zaragoza.
• Veredas El Once, Santa Elena, Méjico, Santa
María, El Brazuelo, Madre de Dios, Chispas, La
Plata, Palestina, Nechí.
• Caserío El Catorce, San Jacinto del Cauca.
Brigada de salud San Jacinto de Cauca
32
Convenio para el apoyo a la prestación de servicios
de salud (enfermera comunitaria y médico rural)
FM
Realizado con la E.S.E. Hospital La Misericordia del municipio de Nechí y la
Fundación MINEROS, en las poblaciones rurales de Bijgual, Cargueros, Puerto
Gaitán Río Viejo, Guamo Guachí y El Pital.
Fueron atendidos 3.050 pacientes de las veredas Bocas de La Llana, La Cinco,
San Carlos, Río Viejo, Sabalito Sinaí y Guamo Guachi en jurisdicción del
Municipio de El Bagre, así como Puerto Gaitán y los corregimientos de Bijagual
y Los Cargueros del municipio de Nechí.
Se realizaron procedimientos tales como: curaciones, aplicación de
tratamientos, toma de presión arterial, suturas, control prenatal, muestras para
malaria, charlas educativas, planificación familiar, educación sexual, control
prenatal, nutrición y salud, consultas médicas, control crecimiento y desarrollo,
valoración nutricional, toma de citologías, vacunación atención parto, salud
oral.
Convenio de Salud con el Hospital San Juan de Dios de Anorí
Mediante este se suministra la atención permanente de un médico rural y
una enfermera en el Centro de Salud de Liberia para el beneficio de todas las
comunidades aledañas a este corregimiento de Anorí.
Los servicios de salud prestados fueron: atención a trabajadores del Proyecto
(290), consulta general a pobladores (519 consultas), actividades de promoción
y prevención (183), jornadas integrales de salud (vacunación, salud oral,
nutrición, promoción y prevención, entre otros) con apoyo de personal del casco
urbano (2).
Promoción de hábitos de vida saludable entre las
comunidades en situación de vulnerabilidad del Bajo
Cauca, programas de salud sexual y reproductiva
FM
Llevamos a cabo dos jornadas de salud sexual y reproductiva en alianza con
PROFAMILIA, en estas, se realizan prácticas específicas de planificación
temporal y definitiva para la población beneficiaria y educación sexual y
reproductiva para jóvenes y comunidad en general.
Es un proceso que realizamos cada año vinculando población rural de El Bagre,
Zaragoza y Nechí. En el 2013 incluimos a las comunidades del área de influencia
de nuestros proyectos hidroeléctricos.
• Jornada realizada en El Bagre: mediante una brigada móvil de salud
se efectuaron 94 ligaduras de trompas y se implantaron 100 métodos
temporales de planificación.
• Jornada realizada en el corregimiento de Liberia y los parajes Usurá, La
Toma y La Tirana de la vereda Providencia: el evento llevó servicios de
planificación familiar a 93 mujeres que se beneficiaron de los implantes
subdérmicos.
En Instituciones Educativas de El Bagre, Zaragoza y Liberia se llevaron a cabo
charlas y talleres de información y educación en temas de autoestima, derechos
sexuales y reproductivos; métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo en adolescencia, infecciones de transmisión sexual. Fueron más de
200 participantes en jornadas individuales y grupales.
33
Atención integral a la familia de trabajadores
de MINEROS: “Somos familia”
Programa realizado en alianza con la caja de compensación
COMFENALCO.
La población atendida fue de 42 colaboradores de la Empresa y
sus familias, los cuales se seleccionaron mediante un diagnostico
realizado a la mayoría de los trabajadores de la Operación Aluvial
de MINEROS. Por su difícil situación económica y familiar, se
priorizó este grupo para iniciar un proyecto piloto de intervención
integral, el cual tuvo los siguientes logros:
Identificación de principales problemáticas, diseño e
implementación de un plan familiar para cada núcleo participante.
Desarrollo de actividades puntuales de acuerdo a problemáticas
comunes en temas como: salud, educación, convivencia,
generación de ingresos y participación de la mujer, algunos
ejemplos de estos fueron: club del ahorro para niños y niñas,
cursos de manualidades, talleres de manejo del presupuesto
familiar, clubes de cuento, valores y recreación, talleres con
los jóvenes para la motivación y orientación académica,
capacitación para las esposas de los trabajadores en programas
ofrecidos por la Caja, jornadas de salud, actividades recreativas
y de esparcimiento, entre otros.
Proyecto de vivienda: Bosques de MINEROS
Finalizó el proceso de construcción del proyecto de vivienda
Bosques de Mineros primera etapa con la entrega a sus
beneficiarios de las respectivas unidades habitacionales.
Este proyecto que benefició a 123 familias, fue construido por
Comfenalco en un lote donado por MINEROS.
Legalización de predios urbanos en El Bagre
Con el propósito de lograr la titulación, saneamiento y
formalización de la propiedad inmobiliaria urbana y rural, y
de erradicar las situaciones de ocupación, posesión y tenencia
irregular de la propiedad pública y privada se ha realizado un
convenio interadministrativo entre la Superintendencia de
Notariado y Registro, Alcaldía de El Bagre y MINEROS. En
desarrollo del convenio se legalizó un área de más de 93
ha, propiedad de la Empresa, la cual pasará a hacer parte del
patrimonio de la Administración Municipal.
La Administración saneará, formalizará y registrará los títulos
de propiedad a nombre de 5.000 familias ubicadas en los
barrios La Victoria, La Vega, Casa Loma, La Floresta, Portugal,
El Porvenir, el 20 de Julio y los Comodatos de Arriba. Esta
formalización permitirá nuevos beneficios para estas familias,
las cuales, al contar con un título de propiedad podrán acceder a
otras oportunidades que redundaran en el mejoramiento de sus
condiciones de vida.
34
Medio ambiente y
saneamiento básico
Apoyamos la instalación de un pozo séptico
colectivo en el Caserío El Catorce para el
beneficio de 10 familias (40 personas).
Apoyamos la realización de un taller de
manejo integral de residuos y una jornada de
limpieza en el casco urbano de San Jacinto
del Cauca. En la jornada intervinieron 40
estudiantes de undécimo grado.
Contribuimos a la adecuación del suministro
de agua de las I.E. Chispas y la Palestina,
Nechí, con la entrega de tanque, cemento,
varilla y otros insumos. Las comunidades
aportaron mano de obra y otros insumos
menores.
Actividades de mejoramiento de saneamiento básico
Caño Laureles
En alianza con la Alcaldía de El Bagre,
participamos en la realización del “Plan
Maestro de Alcantarillado, colector Caño
Laureles”. Esta obra ha tenido un gran
impacto no solo en el mejoramiento
de las condiciones de salubridad para
todos los pobladores de la zona en la que
este se encuentra sino que ha cambiado
considerablemente la apariencia y relación
de los habitantes con ese territorio que lo
rodea.
FM
Antes
Después
35
Establecimiento de un vivero comunitario
Un grupo de diez mujeres y tres líderes del corregimiento
de Liberia consientes del deterioro ambiental que
tienen en su entorno por las diferentes actividades
económicas extractivas de la zona, buscaron el apoyo
de la Unidad de Gestión Ambiental del Municipio de
Anorí y MINEROS para la construcción y operación de
un vivero, el cual sea fuente de futuros proyectos de
reforestación y proyectos productivos. Las primeras
especies cultivadas fueron teca, samán, acacia y cedro.
Mejoramiento del acueducto
del corregimiento de Liberia
En MINEROS entregamos 200 mts de manguera para el
mejoramiento del sistema de acueducto. La comunidad,
a través de liderazgo de la JAC aportó la mano de obra
para su instalación. Los beneficiarios fueron 1.000
personas que habitan el corregimiento de Liberia.
Apoyamos también las siguientes iniciativas:
• Aporte de tubería para el manejo de aguas residuales
domesticas en el barrio Kennedy, El Bagre.
• Construcción del acueducto veredal, con la
participación de la comunidad de la vereda Sabalito,
El Bagre.
• Mantenimiento de pozos sépticos en la vereda Río
Viejo, El Bagre.
• Mantenimiento preventivo y correctivo de todos
los componentes de la red de manejo de aguas
residuales de la urbanización Brisas de Icacales,
Zaragoza.
Educación ambiental para las comunidades
En un trabajo constante con la División Ambiental de
MINEROS, llevamos permanentemente campanas
y capacitaciones específicas en cultura y cuidado
ambiental a estudiantes de todas las instituciones
educativas rurales y urbanas con las cuales tenemos
relación. Los temas específicos tratados son: protección
y conservación de la fauna silvestre, reforestación,
cuidado del agua y los bosques, manejo de los residuos
sólidos, orden y aseo en sus instalaciones, entre otros.
Con los padres de familia y las comunidades también
tenemos espacios para sensibilizar y transmitir
conocimientos en estos temas.
Constantemente producimos cartillas, volantes, afiches
que nos ayudan a llegar con el mensaje a más personas.
36
Fortalecimiento de la
gobernabilidad local
Realizamos el primer encuentro de Juntas de Acción Comunal de las áreas
de influencia de las operaciones de la Empresa
Evento en el que participaron integrantes de las 39 Juntas de zonas rurales
de El Bagre, Zaragoza, Nechí, Anori y San Jacinto del Cauca, se socializaron
las políticas sociales y ambientales de la Compañía, brindamos capacitación
en temas de interés e identificamos proyectos comunitarios para gestionar
de manera conjunta en el 2014. Igualmente fue un paso muy importante
para el fortalecimiento de las relaciones comunidad – Empresa y para el
reconocimiento de los líderes comunitarios.
Nuestra gestión diaria de RSE incluye actividades y encuentros periódicos
con estas Juntas de Acción Comunal para acompañar su gestión, coordinar
acciones e iniciativas conjuntas y resaltar la labor que tienen de promoción
y búsqueda de mejores alternativas de vida para las comunidades a las que
representan.
Así mismo, mantenemos un relacionamiento y atención permanente de
quejas, reclamos, solicitudes y comunicación a las comunidades sobre el
avance de nuestras actividades mineras.
Proyecto de convivencia y seguridad ciudadana
FM
Esta iniciativa para promover el dialogo, la participación ciudadana y la
solución pacifica de los conflictos en las comunidades y que lleva más de
tres años implementándose con los líderes sociales, jóvenes y la Fundación
MINEROS, tuvo los siguientes avances:
• Tres comités de convivencia y seguridad (CCS) constituidos y en
funcionamiento. (El Bagre, Zaragoza, Nechí).
• Visitas y recorridos barriales encabezados y dirigidos por el CCS de El
Bagre: desarrollo de una agenda en las visitas a barrios específicos
de entidades como la Unidad Nacional para la Consolidación
Territorial (UNCT), Colombia Responde y la Oficina en Colombia del
Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos,
Reuniones interinstitucionales para concertar acciones con: UNCT,
Colombia Responde, Chechhin&Company, Universidad de Antioquia,
Gobernación de Antioquia, Contraloría General de la República, Fenalco
Antioquia, entre otros.
• Encuentros barriales por la cultura y la convivencia ciudadana, en los
barrios Las colinas, Las Brisas y el Porvenir, en El Bagre; Las Playas y San
Nicolás, en Nechí; El Porvenir y las Brisas, en Zaragoza.
• Jornadas de trabajo comunitario bajo el lema “Yo pinto tu casa, tu pintas
la mía y los dos pintamos la del vecino”, de las cuales se beneficiaron
231 familias con la pintura para su vivienda y limpieza de escombros
y malezas.
• Desarrollo de las campañas “y tu como te imaginas la convivencia” y
otra para prevenir el uso de la pólvora en las que participaron 1.600
personas en el Bagre.
• Movilizaciones en defensa de derechos ciudadanos con la participación
aproximada de 1.000 personas y miembros de los CSC, representantes de
los Concejos Municipales de Juventud (CMJ), estudiantes y profesores
del SENA, personas de la comunidad, y estudiantes de diversas
instituciones Educativas tanto de El Bagre como de otros municipios.
37
Alianza entre la Unidad Administrativa para la
Consolidación Territorial (UNCT) y MINEROS
Con el propósito de generar alianzas para la ejecución
de acciones y proyectos que permitan condiciones para
la paz y la reconstrucción de los territorios focalizados,
la Unidad Nacional para la Consolidación Territorial y
MINEROS firmamos un acuerdo con el fin unir esfuerzos
para garantizar la participación ciudadana, fomentar el
buen gobierno local y lograr la integración económica,
social e institucional en aquellas regiones de intervención
de la Unidad.
Contribución a la superación
de la pobreza extrema
Establecimos una alianza entre la Agencia Nacional para
la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) y MINEROS
para trabajar de manera articulada por las familias más
vulnerables de los municipios en donde tenemos presencia.
El acuerdo establecido en los Compromisos de
Autorregulación, señala que la Compañía, en un período
de 3 años contribuirá a alcanzar logros que permitan a
384 familias de sus áreas de influencia identificadas en
las bases de datos de ANSPE, superar la pobreza extrema.
Los avances en 2013 fueron:
• Firma del Acuerdo de articulación y confidencialidad
suscrito entre la ANSPE y MINEROS.
Coordinación interinstitucional
En alianza con la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los
Derechos Humanos y la Fundación MINEROS, se desarrollaron jornadas de aprendizaje
sobre conceptos básicos en temas de Derechos Humanos dirigidas a los trabajadores de la
Compañía. En el marco de este proceso, se capacitaron 561 trabajadores que representan
59% del personal del Grupo MINEROS y se dictaron 4.488 horas de capacitación en dicha
temática en 8 jornadas de 8 horas de trabajo cada una. Para el 2014 continuaremos
con estas jornadas de aprendizaje para llegar al mayor número de colaboradores y
extenderemos el proceso a líderes comunitarios, organizaciones sociales, contratistas
y proveedores locales.
Participación en la Feria de la Transparencia de la Gobernación de Antioquia, en la cual
expusimos nuestras prácticas y políticas de responsabilidad social y gestión ambiental
Participación en la Audiencia Pública de rendición de cuentas de la administración
Municipal de El Bagre, vigencia 2012.
Participación en la socialización y retroalimentación de la política pública de desarrollo
económico y agro empresarial del municipio de Zaragoza.
Apoyo a la comunidad de Zaragoza y Nechí para participar en la rendición de cuentas de
la Gobernación de Antioquia.
Apoyo la Casa de Justicia del Municipio de Nechí para realizar la jornada de servicios en
el corregimiento de Los Cargueros.
Apoyo para la realización de los consejos comunales en El Catorce y Madre de Dios: se
gestionaron y convocaron dos consejos comunales con respectivos alcaldes y comisiones
de gobierno: una en El Catorce con la administración de San Jacinto del Cauca y otra
en Chispas con la administración de Nechí. Se establecieron compromisos de inversión
social entre las comunidades, la Empresa y las administraciones.
• Validación y cruce de bases de datos de SiUNIDOS y
las de los beneficiarios de diversos programas de RSE
de MINEROS, para identificar en dichos listados los
beneficiarios comunes y el tipo de intervención.
Se encontró que en MINEROS atendemos 287 familias,
lo cual indica que hemos sobrepasado la meta anual
asignada y alcanzamos el 74.7% de la cifra establecida
para tres años. Esta atención se hace con diversos
programas de inversión social e incluso con generación de
empleo en nuestras operaciones mineras que es uno de
los logros más difíciles de alcanzar por parte de la ANSPE.
Los detalles de estas personas por municipio son:
• 76 en Zaragoza, 43 en Amalfi, 37 en Nechí, 131 en El
Bagre.
Se prevé en 2014 la identificación los logros pendientes
por cumplir para reportar oficialmente la verificación
y su exclusión de condición de pobreza extrema y el
reforzamiento de las intervenciones en la dirección de
superar su condición.
38
FM
Capacitación en Derechos Humanos a Colaboradores de MINEROS
Apoyo a la Oficina de Coordinación de Prevención
y Educación Ciudadana de la Policía Nacional,
para la realización de jornada de intervención
comunitaria en los barrios Las Brisas y las Colinas,
en compañía del Ejército, la ESE Hospital Nuestra
Señora de Carmen, la Casa de la Cultura, El Grupo
de Apoyo Juvenil y La Defensa Civil.
Apoyo a la jornada de justicia móvil que ofreció
servicios de diferentes dependencias de la alcaldía
municipal de Anorí en el corregimiento de Liberia.
Algunos de los servicios más representativos que
recibió la comunidad fueron: registro, catastro,
comisaria de familia, inspección, personería,
SISBEN entre otras. La jornada contó con la
participación de 850 habitantes del corregimiento
y veredas aledañas.
Apoyo para la constitución del
Grupo de Mujeres de Liberia
Un grupo de mujeres del Corregimiento de Liberia
inquietas por el futuro de sus familias y de su
pueblo deciden unirse para gestionar proyectos
educativos, recreativos, políticos y económicos.
En MINEROS les brindamos orientación y
fortalecimiento en la constitución del grupo,
además de búsqueda de apoyo en la administración
municipal y la Asociación de Mujeres de Anorí. El
grupo está conformado por 15 mujeres habitantes
del corregimiento.
Consulta previa con comunidades
afrodescendientes
En el marco de la ampliación de la Central
Hidroeléctrica, específicamente en el montaje de
líneas de transmisión de energía nos encontramos
con dos Consejos Comunitarios con quienes
debimos cumplir el proceso de Consulta Previa.
De esta manera, acogiéndonos a lo que expresa la
normatividad respecto a este trámite, solicitamos
el acompañamiento del Ministerio del Interior para
llevar a cabo las consultas previas con los Consejos
Comunitarios de El Aguacate y Pueblo nuevo. Esta
gestión fue exitosa y por lo tanto se lograron
protocolizar los acuerdos, y de parte de la Compañía
cumplir a cabalidad con los compromisos pactados
relacionados con mejoramiento de la institución
educativa y otra infraestructura comunitaria
de Pueblo Nuevo, y con educación ambiental y
apoyos específicos en temas de educación para la
comunidad del Aguacate.
Consulta previa Consejo Comunitario de Pueblo NUevo y cumplimiento de compromisos
39
Desarrollo
económico
FM
Fortalecimiento de unidades
micro y fami empresariales
de los municipios de El
Bagre, Nechí y Zaragoza:
En el enfoque de Responsabilidad
Social Empresarial se ha establecido
un programa de fortalecimiento
empresarial desarrollado por una
entidad experta en la materia,
que ha dado como resultado el
fortalecimiento de los emprendedores,
quienes ofrecen servicios de: obras
civiles, transporte, logística, gestión
social y ambiental, talleres de
mantenimiento, entre otros. Dicho
programa contempla incluso un fondo
de crédito para el mejoramiento de
las unidades productivas. El aliado
para este asunto es la Corporación
Interactuar con quien llevamos tres
años fomentando y fortaleciendo el
emprendimiento local. Así mismo, se
mantiene la atención constante con
los microempresarios, informándolos
de las oportunidades que surjan
para atender convocatorias que
puedan aportarles capital semilla y
fondos para créditos blandos y demás
acciones que les ayuden a mejorar su
solidez económica y técnica.
Los siguientes son algunos de los
emprendimientos de contratistas y
proveedores locales que surgieron del
programa de emprendimientos y con
los cuales contamos en la actualidad.
40
• ATENCIA Y VIVEROS: microempresa
de mantenimiento y reparación
metalmecánica creada hace tres años y
la cual le presta servicios a MINEROS.
Esta unidad empresarial pertenece
al programa de fortalecimiento y fue
objeto de crédito para la compra de
nuevos equipos que les permitieran
ofrecer nuevos productos para otros
clientes potenciales.
• TECSER S.A.S. (Tecnólogos a su
Servicio), una empresa conformada
por estudiantes de Tecnología en
Gestión Ambiental del SENA El
Bagre, dedicados a la fabricación
de abonos orgánicos, adecuación de
zonas verdes, nivelación de terrenos
y embellecimiento con plantas
entre otras actividades. TECSER
tiene a MINEROS como unos de sus
principales clientes pero ya cuenta con
un portafolio diversificado y acorde al
mercado local que le permite general
nuevos empleos y ejecutar proyectos
puntuales con otras entidades.
• SUBPROGAN: Empresa nacida
hace 10 años en Caucasia, dedicada
a la comercialización de productos
para el ganado a través del abono
orgánico como materia prima. Antonio
Montoya, fundador y Gerente ve en
MINEROS “un gran apoyo, tanto en
la parte administrativa como en la
producción, y en la construcción de las
mezclas organominerales, llegándonos
a nombrar como sus proveedores de
compras locales para todo lo que tiene
que ver con insumos para los cultivos
de caucho y las parcelas”.
• FIBRARTE: Asociación de más de 300 familias de artesanos que desde el
año 2006 viene trabajando para mostrar lo mejor de Colombia por medio de
las artesanías. MINEROS cedió en comodato 3 predios de aproximadamente
18 Ha para el establecimiento de cultivos de caña flecha, materia prima para
la fabricación de tejidos, apoyó con la legalización de un lote en el sector
urbano del municipio de El Bagre para la construcción del centro de acopio
y brindó asesoría, acompañamiento y capacitación a través del programa
de fortalecimiento empresarial. En la actualidad esta microempresa presta
servicios para la recuperación de áreas de MINEROS y ya se encuentra
operado diversos convenios de entidades gubernamentales en áreas rurales
de municipios de El Bagre y Zaragoza.
• INTEGRALMULTISERVICIOS S.A.S.: microempresa de servicios
ambientales, específicamente educación ambiental, inventarios ambientales
y forestales, manejo de residuos, capacitación, recolección, disposición final y
comercialización del producto recuperado. Nació hace más de tres años cuando
un grupo de jóvenes terminaba sus estudios técnicos en el área ambiental con
el SENA, sus deseos de empresarios los llevaron a conformar una S.A.S. que
hoy es uno de los principales aliados en la educación y recuperación ambiental
de MINEROS. Con el programa de fortalecimiento empresarial se identificaron
nuevas oportunidades de negocios con clientes locales y regionales.
• FRUTIMAS: asociación de mujeres procesadoras de productos agropecuarios
creada en 2008; actualmente elaboran pulpas de fruta, mermeladas,
refrigerios para eventos institucionales y otros. MINEROS apoya su actividad
con fortalecimiento empresarial experto y con el aporte de unas instalaciones
para el montaje de la planta de producción. Frutimas ha participado y obtenido
reconocimientos de orden departamental por la calidad de sus productos y su
liderazgo.
• En la actualidad, cuenta con una planta de procesamiento de alimentos que
cumple con los principales estándares para el procesamiento de alimentos, su
marca propia que comercializa en diferentes lugares de El Bagre y continua
desarrollando nuevos productos y servicios para otros aliados de la región.
• JOYERÍA EL TRIUNFO: microempresa dedicada a la fabricación y
comercialización de joyas en plata y oro, caracterizada por su reconocimiento
en espacios de joyeros artesanales departamentales. MINEROS apoya este
emprendimiento con su programa de fortalecimiento empresarial y con la
promoción de la compra de accesorios entre sus colaboradores y visitantes.
En el marco de dicho programa durante el 2013 llevamos a cabo:
• 592 horas de formación y acompañamiento en temas como finanzas,
contabilidad, mercadeo y ventas, buenas prácticas de manufactura, imagen
corporativa a 11 emprendedores: Estanquillo Nueva Ola, Computex Genimis,
Asopiturreal , Atencia y Viveros S.A.S, Restaurante “Pa donde Encho”,
Mutivariedades El Catorce, Bloquera El Catorce, Asapibas, Servicios de
construcción y obras civiles, Joyería El Triunfo, Frutimas y TECSER .
• Apoyamos la presentación de 8 de estos emprendedores a concursos de
capital semilla y convocatorias que les ayudaran a mejorar su capacidad.
Otra de las estrategias empresariales para fomentar una economía local dinámica
y cada vez menos dependiente a la industria minera, como alternativa productiva
diferente de la minería, en un entorno rico y diverso que permite practicas agro
empresariales, pecuarias, agrícolas y de servicios, son los proyectos productivos
emprendidos con comunidades urbanas y rurales, entre los cuales destacamos:
41
FM
Proyecto Productivo Apícola para familias campesinas
de El Bagre, Nechí, Zaragoza y San Jacinto de Cauca.
Realizado con aporte de colaboradores del Grupo MINEROS, Inversiones
Carrisoza Fundación (IC Fundación) y Fundación MINEROS.
Los principales logros con este importante proyecto productivo fueron:
• Un total de 33 familias apicultoras, con un promedio de 18 colmenas
por familia y con cajonería disponible para la activación de un mayor
número de colmenas en el 2014.
• Dos cosechas de miel en el 2013: en mayo de 2013 se produjeron
311kg entre 20 productores, quienes recibieron ingresos promedio por
$150.000 y realizaron el primer abono a su crédito con IC Fundación.
La segunda cosecha fue en noviembre de 2013 (núcleo productivo
Nechí), de 640 kilos, por parte de 7 productores quienes recibieron
ingresos promedio por $450.000 y pudieron abonar a su crédito con
IC Fundación un porcentaje de dinero de acuerdo con su producción
• Gestión con nuevos apicultores para cubrir apicultores retirados
(Sabalito Sinai (6) por bajo desempeño, Nechí (2), Cano La Tres (2)).
• Ingreso de apicultores de nuevas veredas al PPA: la Esperanza, Nechí
(5 productores), Cimarroncito (5). Cada uno de estos productores
recibieron el kit de inicio, asesoría técnica, capacitación y
acompañamiento socio empresarial.
• Mejoramiento del desempeño productivo de los apicultores mediante
la activación de nuevas colmenas, alzas melarias e implementación
de trampas de propóleos en algunas colmenas.
42
• Constitución de una asociación de apicultores ASAPIBAS.
• Capacitación y formación empresarial a integrantes de la Junta
Directiva de ASAPIBAS.
• Optimización de recursos del proyecto con la disminución del equipo
técnico y su reemplazo con dos apicultores que están en capacidad
de ensenar labores apícolas a productores que apenas inician, caso
específico de Cimarroncito y la Esperanza.
• Producción de una marca propia de miel (200kg de miel empacados
en 4 presentaciones), la cual es comercializada en la región y genera
ingresos adicionales para la Asociación y para los apicultores que
deseen vender su miel con un valor agregado.
Cifras del Proyecto Productivo:
• En promedio 261 trabajadores del Grupo MINEROS aportaron
mensualmente y de manera voluntaria, recursos económicos para el
desarrollo del proyecto apícola.
• Por el aporte de los trabajadores se recolectaron $42.183.186 para
el Proyecto. Por cada peso aportado, La Fundación MINEROS aportó
un peso adicional y muchos otros recursos para poder alcanzar las
metas establecidas.
• Las áreas de Contabilidad, Responsabilidad Social, Medio Ambiente
y Comunicaciones de MINEROS S.A., aportaron de manera voluntaria
más de 1.700 horas de trabajo en el 2013 para el Proyecto Apícola y
otras iniciativas de la Fundación MINEROS.
FM
Primer trueque campesino en El Bagre
Llevamos a cabo la primera experiencia del
Trueque Campesino, una iniciativa del Fundación
Arquidiocesana Banco de Alimentos de Medellín,
la cual se desarrollo en el marco del mercado
campesino con el auspicio de la Administración
Municipal de El Bagre.
La actividad consistió en el intercambio de productos
de aseo, vestuario, calzado, hogar, juguetería, entre
otros que la Fundación recibe de entidades donante,
por alimentos producidos directamente campesinos
del área rural del municipio que luego son llevados
a Medellín y entregados en perfecto estado y
condiciones sanitarias, a hogares comunitarios,
fundaciones, refugios para la tercera edad, entre
otros beneficiarios. En el trueque participaron
directamente 100 familias campesinas que
obtuvieron artículos útiles para el hogar a cambio
de sus productos agrícolas que en total sumaron 5.5
Ton y que posteriormente fueron trasladados a la
ciudad.
44
3
Talento Humano
“En MINEROS fomentamos la formación del capital
humano, ofrecemos empleo de calidad, favoreciendo
la vinculación y promoción de la mano de obra local,
garantizando prácticas laborales justas, respetuosas de
los derechos, la seguridad de las personas y del entorno.
Así mismo, somos conscientes de que el logro de nuestras
metas sólo es posible si contamos con personas que saben
lo que les corresponde hacer y dominan el conocimiento que
les permite hacerlo bien; por lo tanto, propiciamos espacios
de formación y entrenamiento permanentes, capacitación y
actualización tanto en los temas técnicos, como en el arraigo
de una cultura orientada a la responsabilidad social y a los
valores que los deben distinguir como buenos ciudadanos.“
46
Gestión laboral en cifras
46
Desarrollo Humano
52
Seguridad industrial y medicina del trabajo
55
Bienestar laboral y familiar
57
Respeto por los Derechos Humanos
Gestión laboral
en cifras
1.957 $46.700
millones
Personas vinculadas por
contrato de trabajo durante el
2013 al Grupo MINEROS
6,38%
Menos respecto al 2012.
En salarios y prestaciones legales
$15.151
millones
En prestaciones extralegales
82.000
horas de formación
Dirigidas a más de 3.200 personas de nuestra organización en los
diferentes procesos de formación corporativos y específicos.
Desarrollo humano
Selección de nuevos talentos
Con el fortalecimiento de nuestras fuentes de reclutamiento
y la aplicación de nuevas herramientas de evaluación, hemos
elevado nuestra capacidad para atraer y seleccionar a los
mejores talentos. Es así como en 2013, y a través de nuestra
página web, dimos apertura a link “Trabaje con Nosotros”,
mecanismo que nos ha permitido abrir oportunidades laborales
al público en general, mediante una herramienta eficaz que nos
ayuda a identificar los perfiles adecuados para las posiciones
vacantes, a través de la publicación de convocatorias o el
ingreso de las hojas de vida de personas interesadas en hacer
parte de la Organización.
En 2013, el flujo de los procesos de evaluación y selección de
personal fue importante, debido a la influencia de los Proyectos
Corporativos, tales como Renova, la renovación tecnológica y
reparación de las Dragas y metas retadoras que implicaron la
vinculación de nuevas personas a las operaciones productivas.
46
Tabla No. 1
Procesos de selección Grupo MINEROS
Contratación
a término
indefinido
Contratación
temporal
Aprendices
SENA
Practicantes
universitarios
Total
33
365
157
10
565
En total, durante el 2013 seleccionamos 565 nuevas personas bajo diferentes
modalidades de contratación tal como se detalla en la Tabla No. 1.
En diciembre de 2013, se emplearon en Operadora Minera 32 estudiantes graduados
de la Escuela de Minería, el 100% personas de la región del bajo Cauca antioqueño.
En todas las empresas del Grupo cumplimos a cabalidad con la contratación de
aprendices según el cupo determinado por el SENA para cada una de ellas, logrando
dar la posibilidad de prácticas a un total de 157 estudiantes en el transcurso del año.
3_ Talento humano
Tabla No. 2
De igual manera, siendo consecuentes con el
desarrollo de nuestra Gente, en 2013 llevamos a
cabo los siguientes procesos de promoción interna:
Ascensos y escalafonamientos
MINEROS Medellín
3
MINEROS El Bagre
44
Operadora Minera
56
Exploradora Minera
1
Total
104
Modalidad de contratación
En el 2013, por condiciones externas y relacionadas con el mercado del oro y dificultades para acceder a diversos territorios del país, tuvimos una
disminución de nuestra planta de personal, especialmente en Exploradora Minera S.A.S. que pasó de 433 colaboradores a 256. En Operadora Minera y en
MINEROS, hubo disminución en su planta de personal pero no tan representativa como lo fue en la exploración. La disminución total del Grupo MINEROS
fue del 6,38% respecto al año inmediatamente anterior.
En lo relacionado con la modalidad de contratación seguimos priorizando y prefiriendo la vinculación con contrato a término indefinido que pasó de un
61% en 2012 al 69% en 2013. El personal con contrato a término fijo o por duración de la obra pasó del 38% al 30%, representado en la disminución de
actividades en Exploradora y Operadora Minera.
Tabla No. 3
Empresa
Total
empleados
en 2013
# contratos
a término
indefinido
en 2013
% contratos
a término
indefinido
2012
% contratos
a término
indefinido
2013
# contratos
a término
fijo 2013
% contratos
a término
fijo 2012
% contratos
a término
fijo 2013
MINEROS S.A.
987
789
81.4%
79.9%
198
18.6%
20.1%
Operadora
Minera S.A.S
714
490
61.6%
68.6%
224
38.4%
31.4%
Exploradora
Minera S.A.S.
256
78
16.6%
30.5%
178
83.4%
69.5%
Total Grupo
1957
1357
61.1%
69.3%
600
38.9%
30.7%
47
Distribución por cargo
Tabla No. 4
Dirección
Empresa
Profesionales y
administrativos
Jefatura media
Operativo
No.
%
No.
%
No.
%
No.
%
MINEROS S.A.
32
3,2%
90
9,1%
332
35,4%
533
54%
Operadora
Minera S.A.S.
5
0,7%
38
5,3%
69
9,6%
602
84,3%
Exploradora
Minera S.A.S.
3
1,1%
6
2,3%
73
16,8%
174
67,97%
Total grupo
40
2,0%
134
6,8%
474
22,7%
1.309
66,8%
En las tres empresas del Grupo la mayor concentración de actividades funcionales se encuentra en los niveles operativo y profesional y administrativo. Los
cargos se jefatura media y de dirección son más numerosos en MINEROS S.A., debido a que en esta empresa se encuentra el soporte corporativo para todos los
demás procesos organizacionales relacionados con la exploración y la operación. Para todos estos niveles existen beneficios, procesos formativos ajustados a
sus funciones y acceso a los espacios de participación y comunicación dispuestos por el Grupo MINEROS para su personal interno.
Personal por región de trabajo
Tabla No. 5
Empresa
Bajo Cauca (El
Bagre, Zaragoza,
Nechí)
Otros de municipios
de Antioquia
Medellín
Tolima
Nicaragua
No.
%
No.
%
No.
%
No.
%
No
%
MINEROS S.A.
824
83,4%
117
11,8%
36
3,6%
1
0,1%
9
0,9%
Operadora
Minera S.A.S.
698
97,7%
-
0%
16
2,2%
-
0%
0
0
Exploradora
Minera S.A.S.
144
56,2%
16
6,2%
66
25,7%
29
11,3%
1
0,3%
Total grupo
1666
85,1%
133
6,8%
118
6%
30
1,5%
10
0,5%
El Grupo MINEROS mantenemos el compromiso de generar empleo en las áreas directas de nuestras actividades mineras, por lo tanto, el 85,13% de las
personas son contratadas en la región del Bajo Cauca Antioqueno, municipios de El Bagre, Zaragoza y Nechí, debido a que en estas poblaciones se concentran
nuestras actividades de exploración y producción. En el departamento del Tolima, Exploradora Minera tiene un proyecto de exploración activo y en Medellín se
encuentran las oficinas administrativas de todo el Grupo. En la tabla No. 5 se incluye un número de personas de origen colombiano y de larga trayectoria en el
Grupo que fueron enviadas como soporte y apoyo a las nuevas actividades de Hemco Nicaragua.
48
3_ Talento humano
Índices de rotación:
Tabla No. 6
Personal retirado con contrato a término indefinido
Retiros voluntarios
Terminación sin
justa causa
Terminación con
justa causa
Terminación
con acuerdo
TOTAL
PERSONAL
2013
Número
% sobre
promedio de
Empleados
Número
% sobre
promedio de
Empleados
Número
% sobre
promedio de
Empleados
Número
% sobre
promedio de
Empleados
MINEROS S.A.
987
8
0,53%
11
1,11%
13
1,32%
2
0,21%
Operadora
Minera S.A.S.
714
24
7,29%
21
2,94%
5
0,70%
0
0
Exploradora
Minera S.A.S.
256
5
2,31%
28
10,94%
0
0
0
0
Total grupo
1957
37
3,22%
60
3,97%
18
0,92%
7
0,10%
Empresa
Capacitación y entrenamiento
Así fue la ejecución:
Uno de los objetivos que nos trazamos para el 2013 fue continuar
desarrollando procesos de aprendizaje que fortalecieran los conocimientos
aptitudes, actitudes y competencias de nuestra gente, aplicados en el
día a día a los procesos estratégicos, de soporte y de las operaciones
productivas, pues cada vez nuestro negocio requiere de personas más
competentes, orientadas al cambio y al mejoramiento permanente, con el
fin de obtener los resultados esperados por nuestros grupos de interés.
Programas de Capacitación Corporativa: dirigidos a fortalecer las
competencias técnicas, organizacionales y estratégicas, y que tienen
un impacto transversal en el Grupo Empresarial. Estas acciones de
capacitación pueden ser diseñadas e implementadas por expertos internos
o externos:
Es por esto, que en 2013 enfocamos nuestras acciones de formación,
capacitación y entrenamiento, interviniendo áreas como la seguridad
en el trabajo y el medio ambiente, actualización y fortalecimiento de
conocimientos técnicos y estratégicos, así como competencias humanas
que elevan la capacidad de comunicarnos, relacionarnos, desarrollar y
liderar a nuestros equipos de trabajo.
Avances en el 2013
Inducción, entrenamiento y capacitación: los procesos de inducción
(personal nuevo), entrenamiento (propio del cargo) y capacitación
(necesidades específicas de las áreas) son fundamentales para fortalecer
el desempeño en el trabajo y asegurar la adaptación de nuestra gente a su
cargo y cumplimiento de sus responsabilidades.
Es por esto que en 2013, fueron cubiertos 156 nuevos colaboradores en
procesos de inducción; se diseñaron e implementaron 40 entrenamientos
en el cargo; más del 90% de los cargos de la operación aluvial recibieron
reentrenamiento en temas técnicos y propios de su oficio, así como en
prácticas de seguridad, salud ocupacional y responsabilidad ambiental.
• Escuela de Minería para el Bajo Cauca: programa de formación
iniciado en marzo de 2013, con el fin de cualificar mano de obra de la
región en labores de minería subterránea y brindar oportunidades de
estudio y trabajo a jóvenes de los municipios de El Bagre y Zaragoza.
En la primera promoción, fueron vinculados a la Escuela de Minería 61
estudiantes, de los cuales 56 obtuvieron su certificación en diciembre
de 2013; en la segunda promoción, fueron vinculados 30 estudiantes,
quienes terminarán su etapa práctica en junio de 2014. En total se
dictaron 1.452 horas de capacitación para la primera y segunda
promoción.
• Programa Auxiliar en operaciones mineras bajo tierra: con la
participación de 280 trabajadores de Operadora Minera y en alianza
con el SENA, se desarrollaron procesos formativos en: explotación
en frentes mineros, sostenimiento de minas, instalación de carrileras
y manejo de explosivos, procesos de aprendizaje que orientan
técnicamente su desempeño.
• Trabajo en alturas: desde febrero de 2013 avanzamos en la formación
y certificación de nuestros trabajadores en trabajo en alturas. En 2013
llegamos a 200 personas de la Operación Aluvial, 60 de la operación
subterránea y 86 estudiantes de la Escuela de Minería.
Así mismo, se llevaron a cabo procesos de re-entrenamiento en: reuniones
efectivas, operación de las nuevas dragas de succión, generación de
energía, Plan de Manejo Ambiental, manejo de residuos, legislación
ambiental y salud ocupacional. También se realizaron refuerzos diarios en
las destrezas técnicas de nuestros Electricistas y Soldadores.
El Plan Anual de Capacitación integró el Plan de Capacitación Corporativo
y Específico, resultantes del diagnóstico de necesidades llevado a cabo a
finales de 2012 con todas las áreas del Grupo Empresarial.
Primera promoción Escuela de Minería para el Bajo Cauca
49
• Feria del saber: con la participación de 400 trabajadores de todas
las áreas de la Operación Aluvial, en Septiembre de 2013 llevamos
a cabo este evento de formación, en la que nuestros colaboradores
vivieron durante ocho (8) horas experiencias de aprendizaje enfocadas
a fortalecer el concepto de “Sostenibilidad”. Para ser Sostenibles es
importante desarrollar una conciencia individual y colectiva, basada en
la expresión continua de nuestros Valores Corporativos y la aplicación
de los lineamientos de salud y seguridad, gestión social, ambiental
y mejoramiento continuo, aspectos clave para hacer de nuestra
organización un negocio viable y sostenible en el tiempo, con grandes
proyecciones de crecimiento.
• Diplomado en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio
Ambiente: en alianza con la ARL Colpatria y la Universidad CES, llevamos
a cabo este programa dirigido a los niveles de jefatura del Grupo, con el
fin de brindar herramientas teóricas y prácticas para elevar su nivel de
apropiación y gestión en estos temas. El programa tuvo una duración de
110 horas presenciales y desescolarizadas, en el cual participaron 30
líderes de Operadora Minera SAS, 130 de la Operación Aluvial y 3 de la
Unidad de Nuevos Negocios Mineros.
• Programa de Inglés: con este programa de formación corporativa en
Medellín y El Bagre impactamos a 34 personas de toda la organización,
para un total de 3.735 horas de capacitación.
nuestros mandos medios, desarrollamos sesiones mensuales basadas
en el desarrollo de casos, con el fin de intervenir destrezas de toma
de decisiones, empoderamiento, delegación y comunicación del nivel
de jefatura con sus equipos de trabajo. Ciento veinte 120 personas del
Grupo MINEROS participaron de estas sesiones, cubriendo un total de
288 horas de asesoría formativa.
Formación en Derechos Humanos: como parte de nuestra estrategia de
Responsabilidad Social Empresarial y dando cumplimiento a los compromisos
de autorregulación establecidos para las empresas del Sector de Minería a
Gran Escala -SMGE- y las compañías adheridas al Pacto Global, en alianza
con la Oficina en Colombia del Alto Comisionado de Naciones Unidas para
los Derechos Humanos y la Fundación MINEROS, desarrollamos jornadas
de aprendizaje sobre conceptos básicos en temas de Derechos Humanos
dirigidas a los trabajadores de la Compañía. En el marco de este proceso, se
capacitaron 561 trabajadores que representan 59% del personal del Grupo
MINEROS y se dictaron 4.488 horas de capacitación en dicha temática en 8
jornadas de 8 horas de trabajo cada una.
Programas de Capacitación Específica: se centran en aquellos
programas de capacitación orientados a satisfacer las necesidades
particulares de las áreas dentro del marco del negocio del Grupo Empresarial
y responden a ofertas del mercado que se ajustan a las necesidades de
formación.
• Asesoría en liderazgo y comunicación: para continuar con el
fortalecimiento de las competencias de liderazgo y comunicación de
Para personal corporativo y de áreas de
soporte: 109 personas con un total de 4.918
horas de capacitación en temas como:
Personal de Operación Aluvial: 787 personas
con un total de 24.436 horas de capacitación
en temas como:
Personal de la Operación Subterránea: 429
trabajadores con un total de 20.535 horas de
capacitación en temas como:
• Conferencias y congresos de Minería,
responsabilidad social y medio ambiente
• Normatividad y regulación minera
• Normatividad y regulación laboral
• Normatividad en contratación
• Normatividad y gestión tributaria
• Normas financieras internacionales
• Administración y desarrollo del recurso
humano
• Gestión de la comunicación interna
• Gestión de nuevas plataformas
tecnológicas
• Gestión del riesgo interno
• Seguridad física
•
•
•
•
•
• Gestión de la Seguridad y la Salud en el
trabajo
• Voladura y manejo de explosivos
• Gestión del mantenimiento
• Manejo de sustancias peligrosas
• Gestión ambiental
• Operación de maquinaria pesada
• Explotación minera
• Herramientas de gestión de calidad
•
•
•
•
•
•
•
Gestión minero – ambiental
Explotación minera
Operación de equipos de dragado
Logística y abastecimiento
Gestión de la Seguridad y la Salud en el
trabajo
Gestión agro-industrial
Gestión legal
Gestión financiera
Gestión del mantenimiento
Evaluadores para la certificación de
competencias laborales
Protección de los Derechos Humanos
Herramientas informáticas
Personal de Exploradora Minera: 95
trabajadores con un total de 1.061 horas de
capacitación en temas como:
Formación en Derechos Humanos
50
Seguridad industrial y salud ocupacional
(trabajo en alturas)
• Herramientas tecnológicas para la
exploración minera
• Gestión Legal
• Gestión del Mantenimiento
• Gestión del riesgo interno
• Herramientas informáticas
3_ Talento humano
Cuadro resumen de la cobertura en capacitación
Tabla No. 7
Total horas por Empresa
Cobertura total
por Empresa
Personal administrativo
y soporte
4.918
109
Operación Aluvial
24.436
787
Operadora Minera
20.535
429
Exploradora Minera
1.061
95
TOTAL
50.950
1420
Empresa
Tabla No. 8
Número de horas capacitación por familias de cargos
Empresa
Alta gerencia
Gerencia media
Coordinación
Ejecución
Apoyo
35
1265,25
527,25
2474,5
615,5
Operación Aluvial
1381,9
4261,6
3449,25
15343,51
Operadora Minera
160
384
1485
18506,25
Exploradora Minera
394,75
186
399
81
3.201,9
5.358,85
7.807,75
34.546,26
y soporte
Total
35
Tabla No. 9
Número de personas impactadas por familias de cargo
Empresa
Alta gerencia
Gerencia media
Coordinación
Ejecución
Apoyo
4
13
17
48
27
Operación Aluvial
14
68
70
635
Operadora Minera
2
10
31
386
Exploradora Minera
3
8
17
67
32
103
166
1.115
y soporte
Total
4
Iniciativas para el mejoramiento de nuestra gestión
• Descripción de roles y perfiles: con el fin actualizar y contar con los
perfiles y responsabilidades descritas del 100% de los cargos del Grupo
Empresarial, iniciamos este proyecto que aportará significativamente
a la gestión de los procesos de administración y desarrollo del
recurso humano, ya que se constituye en un insumo fundamental para
retroalimentar la estructura organizacional, selección, compensación
y desarrollo de nuestra gente. A diciembre de 2013 fueron descritos
375 cargos, constituyéndose en el 92% del total de cargos del Grupo
Empresarial.
• Fortalecimiento del Modelo de Competencias Corporativo: en agosto
de 2013 iniciamos el mejoramiento del Modelo de Competencias
Corporativo, con el fin de alinearlo con la realidad actual del negocio
y ajustarlo a las familias de cargo definidas en 2013. Así mismo,
concebimos el Modelo de Competencias de Liderazgo, con el fin de
perfilar los comportamientos deseados de nuestros líderes y generar
acciones que intervengan su desarrollo.
51
Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional
Tanto MINEROS, como Exploradora y Operadora cuentan con estos
tres comités conformados, activos y en funcionamiento a través de
sus encuentros periódicos y actividades puntuales de capacitación y
sensibilización dirigidas a los demás colaboradores del Grupo.
Todos los empleados directos de las tres empresas del Grupo pueden
participar del COPASO3 , ya sea como representantes o como representados,
así como de los Comités de Acoso Laboral y de los Comités de Convivencia.
Cada uno de estos se encuentra integrado por representantes de los
trabajadores elegidos democráticamente y por los representantes que el
empleador designa.
Buscamos que exista una cultura del autocuidado en todos nuestros
colaboradores, por lo tanto promovemos espacios en los cuales cada uno
adquiera conciencia de los riesgos que implica el desarrollo de determinada
labor y lo que se puede hacer para proteger su integridad. Algunos de estos
son:
Principales programas de prevención
Salud
Seguridad e higiene
Consultas medicas laborales de ingreso, egreso y control periódico.
Programa de psicoeducación (incluye inducción y reinducción)
Prevención hipoacusia neurosensorial inducida por ruido.
Programa de inspecciones (incluye inspecciones, plan de
acción, seguimiento, asesoría y diseño de controles)
Programa de conservación de la función pulmonar
Prevención de contaminación con mercurio y con plomo
Prevención de lesiones por radiaciones ionizantes
Prevención de contaminación con cianuro y con plomo
Prevención del riesgo cardiovascular (incluye
acompañamiento de un nutricionista)
Prevención de la diabetes
3
52
Comité Paritario de Salud Ocupacional
Programa de prevención de emergencias (incluye
simulacros, plan de acción y seguimiento)
Programa de prevención de accidentes basado
en el comportamiento REDUZCA
Pausas activas
Campañas especificas de promoción y prevención
Ferias del saber enfocadas en la prevención y autocuidado
3_ Talento humano
Contamos con un programa de medicina preventiva y del trabajo, dirigido a todos los integrantes de la Compañía y gestionado por un equipo de profesionales
capacitados para ello. Durante el 2013 desarrollamos programas que hemos venido gestionando de tiempo atrás e incorporamos nuevas estrategias que
redundarán en el mejoramiento de las condiciones de salud y seguridad de nuestros colaboradores, a continuación presentamos los principales resultados:
Tabla No. 10
MINEROS
Programa y Actividad
Operadora
Minera
Exploradora
Minera
Total
Número de personas beneficiadas
Consultas médicas para ingreso
316
149
116
581
Consultas medicas para egreso
163
76
175
414
Consultas médicas de control periódico
Conservación auditiva
Conservación pulmonar
Prevención contaminación
con mercurio
599
125
Audiometrías de
ingreso y egreso
724
196
196
220
612
Audiometrías de control
530
109
1
640
Audiometrías clínicas
245
30
0
275
Elaboración tapones auditivos
56
3
0
59
Espirometrías de
ingreso y egreso
154
175
177
506
Espirometrias de control
242
87
1
330
Muestras de orina
94
0
0
94
Muestras de sangre
2
0
0
2
Prevención Contaminación con Plomo
Muestras de sangre
4
50
0
54
Prevención radiaciones ionizantes
Muestra de sangre
9
0
0
9
Índice de masa corporal
Toma de peso y talla
(ingreso egreso)
479
216
291
986
Toma de peso y talla (control)
599
125
1
725
Examen de sangre de
(ingreso y egreso)
263
149
116
528
Examen de sangre de control
432
496
0
928
Tomas de presión arterial
Ingreso/Egreso
479
216
291
986
Tomas de presión control
599
125
1
725
Trabajos de Alto Riesgo (perfil
lípidico, glicemia y cuadro hemático)
Hipertensión y riesgo cardovascular
Diabetes
Agudeza Visual
Programa pausas activas
Evaluaciones de puestos de trabajo
Prevención de lesiones
osteomusculares
Vacunación
Intervención nutricional
30
20
0
50
Glucometrías y glicemias
de ingreso
263
149
116
528
Glucometrias y
glicemias de control
432
496
0
928
Ingreso/egreso
479
216
291
986
Control
599
125
1
725
Inducción
385
70
0
455
Informes elaborados
17
3
0
20
Patología de columna
93
27
3
123
Hombro doloroso y/o
manguito rotador
93
27
3
123
Síndrome del túnel del carpio
93
27
3
123
Alteración de rodilla
93
27
3
123
Alteración tobillo
93
27
3
123
Aplicación de vacunas
485
408
125
1018
Nota: Los campos resaltados corresponden a nuevos programas de gestión incorporados en el 2013
53
Además de lo anterior, en la administración de beneficios convencionales de
salud, se realizaron las siguientes actividades:
• Remisión a consulta médica especializada a 820 trabajadores, con el
cubrimiento de los respectivos tiquetes aéreos o terrestres y el valor del
alojamiento para los acompañantes o pacientes.
• Reconocimiento de copagos: más de 9.000 copagos generados por la
Entidad Promotora de Salud (valor promedio de cada uno $9.000).
• Cubrimiento de Convenio Extra POS4 por un valor anual de $368.613.569.
• Jornadas especiales de oftalmología, ginecología, pediatría, optometría
y atención básica en salud (212 trabajadores de Bijagual), de las cuales
se beneficiaron 388 personas.
Algunos beneficios para los colaboradores del Grupo que no se encuentran
cubiertos por las convenciones colectivas:
en un lugar distinto a El Bagre): durante el 2013 se presentaron 204 auxilios
para colaboradores de MINEROS y 95 en Operadora Minera, remitidos a
algún servicio fuera de su lugar de residencia.
Auxilio de $110.000 mensuales para el pago de póliza colectiva de medicina
prepagada para todos los empleados que se afilien a la póliza.
Programa Estilos de Vida Saludable: intervención con programa de
nutrición aportado por la Administradora de Riesgos Laborales (ARL), a 101
colaboradores con algo riesgo cardiovascular.
Con el apoyo del contratista Sodexo realizamos jornadas especiales de
educación nutricional dirigidas a las compañeras de nuestros trabajadores y
a madres comunitarias. En 2013 hubo 194 participantes.
Apoyo económico en caso de remisión a servicios médicos especializados
(seguimiento de consultas, liquidación de auxilios, estadías en hotel y casa
Accidentalidad
1
accidente con 3 víctimas mortales
2
(1 Accidente con víctima mortal en el 2012)
(0 personas en 2012)
accidentes sin incapacidad
304
accidentes incapacitantes equivalentes a 2.186 días de incapacidad5
(41 accidentes en 2012)
(157 accidentes en 2012)
8
4
5
54
personas con enfermedad profesional diagnosticada
Plan Obligatorio de Salud.
Estas cifras aumentaron debido al impacto que tuvo un evento en el que se presentaron víctimas mortales en Operadora Minera S.A.S.
3_ Talento humano
Bienestar laboral
y familiar
Nuestro Programa Integral de Bienestar incluye actividades de promoción,
recreación y deporte para trabajadores, hijos y esposas y está orientado
a incentivar el arraigo de los valores que identifican nuestra cultura
organizacional, el desarrollo de hábitos de vida saludable y el fortalecimiento
de la unidad familiar. La inversión en este tipo de programas para el 2013
fue por más de $1.400.000.000.
Programas de deporte, recreación y cultura:
• Escuelas de fútbol, voleibol y natación para hijos de los trabajadores,
durante 2013 participaron 66 niños durante todo el año.
• Patrocinio de clases de acondicionamiento físico, guitarra, club de
caminantes y clases de baile, con una participación en promedio de
70 trabajadores.
• Encuentros lúdico deportivos en las siguientes disciplinas: basquetbol,
voleibol, tenis de mesa, ciclismo, billar, billarpool, tejo y dominó.
• Patrocinio de las vacaciones recreativas.
• Programas con las familias de los trabajadores (Campamento El Bagre,
Cargueros y Bijagual (participaron más de 1.500 personas).
Celebraciones Especiales
• Realizamos las novenas navideñas lideradas por las áreas de trabajo y
la Directiva Sindical Sintramienergética.
• Entregamos detalles de navidad a más de 1.500 hijos de los
trabajadores de MINEROS S.A., Exploradora Minera S.A.S. y Operadora
Minera S.A.S.
Programa de preparación para el retiro por pensión de vejez
En el 2013 se dio continuidad al proceso de preparación con el personal
que se encuentra en los 3 años previos a la edad de su pensión de vejez.
Los temas que hacen parte de éste son: conceptos legales de requisitos,
liquidación y pagos, emprendimiento, sentido de vida, fortalecimiento en
sus relaciones humanas, uso del tiempo libre, el sentido del trabajo, entre
otros.
Participaron de las jornadas de formación, 37 trabajadores que iniciaron
su ciclo desde el 2011 y que además cuentan con la asesoría jurídica de
la Empresa para realizar los trámites ante las entidades de seguridad
social, tramitar derechos de petición, tutelas y los recursos administrativos
correspondientes, cuando se hace necesario agilizar las respuestas a sus
derechos.
En 2013 se pensionaron 10 personas, frente a 4 en 2012.
• Celebramos el día de la Familia con presencia de 1.500 personas.
Programa de créditos
• Días clásicos: celebramos fechas tradicionales como el día de la
mujer, día de la secretaria y las diferentes profesiones u oficios de los
trabajadores.
Contamos con diversas líneas de crédito debidamente reglamentados
según sus destinatarios, ya sea para los trabajadores que se benefician de
la convención colectiva de trabajo que aspiren a préstamos para invertir
en adquisición y mejora de vivienda, pago de estudios superiores del
trabajador, su esposa e hijos, o para atender situaciones de calamidad
familiar; como para los empleados que además de inversión en vivienda o
estudios, puedan acceder a créditos para compra de vehículo.
• Celebramos los Quinquenios para quienes cumplieron años de
antigüedad y recibieron su pensión de vejez.
55
Programa de créditos Grupo MINEROS
MINEROS S.A.
Operadora
Minera S.A.S.
Exploradora
Minera S.A.S.
56
Tabla No. 11
Crédito para
vivienda
(convencional)
Crédito de vivienda
(no convencional)
Fondo constituido por
$4.203.000.000, de los
cuales, al cierre de 2013
se habían entregado
$3.335.154.761. De dicha
cifra estaban aprobados
(sin desembolsar),
$920.000.000
destinados a créditos
de vivienda para la
urbanización Bosques
de Mineros, entregada
a finales de año.
Crédito educativo
(convencional)
Otros créditos
$2.300.000.000, de los
cuales, al cierre de 2013
se habían entregado
$1.559.892.442.
De dicha cifra
estaban aprobados
(sin desembolsar),
$810.000.000
destinados a créditos
de vivienda para la
urbanización Bosques
de Mineros.
$100.000.000 para
pago de matrículas de
estudios superiores.
Al cierre de 2013 se
habían entregado
$89.133.200.
Ponemos a disposición de nuestros
colaboradores créditos para:
Educación: becas para estudios de secundaria y
para estudios técnicos. Se benefician personas
que devenguen hasta cuatro (4) salarios mínimos
legales mensuales, o sus hijos o esposas,
que sean estudiantes de altas calidades
académicas que no cuentan con los recursos
económicos suficientes para financiar su ingreso
y permanencia en la educación superior.
Créditos de calamidad
Bono escolar para hijos de trabajadores que
se encuentren cursando estudios de primaria.
Del fondo para crédito
disponible, al finalizar
el 2013 se habían
entregado $147.258.084
por este concepto.
Del fondo para crédito
disponible, al finalizar
el 2013 se habían
entregado $104.000.000
por este concepto.
Auxilio escolar para el
trabajador que tiene
sus hijos en educación
primaria, secundaria
y/o universitaria.
Durante el 2013
se beneficiaron
29 personas.
Créditos de calamidad: en 2013 se
beneficiaron 120 trabajadores
No aplica
$300.000.000 de los
cuales, al finalizar
el 2013 se tenía un
saldo prestado por
$33.985.337 por
este concepto.
No aplica
No aplica
3_ Talento humano
Respeto por los
derechos humanos
En MINEROS promovemos el respeto de los Derechos Humanos y obramos
conforme a las leyes nacionales, observando las normas y estándares
internacionales.
Nuestras relaciones laborales se enmarcan en la normatividad del trabajo
vigente en el ámbito nacional e internacional, respetando el derecho a
la libre asociación, la negociación colectiva y la participación de nuestros
trabajadores.
Buscamos de manera permanente el mejoramiento de la calidad de vida de
nuestra gente, fundamentándonos en tener día a día mejores condiciones
laborales, al mismo tiempo que garantizamos la no discriminación en el
trato con nuestros trabajadores y en los procesos de selección de personal.
Además, garantizamos condiciones salariales y horarios de trabajo acordes
con las reglas de la legislación laboral a nivel nacional, y controlamos
estrictamente que no se lleven a cabo prácticas de contratación infantil
o incumplimientos de las obligaciones legales relativas a los derechos
laborales y a la seguridad social. Todo lo anterior, haciéndolo extensivo a
nuestros contratistas.
Respetamos la dignidad, los derechos humanos, la integridad de los valores,
prácticas e instituciones, de los grupos étnicos que encontremos en las áreas
en la cuales operamos y, de igual forma, fomentamos la conservación de su
cultura, conocimientos, prácticas y recursos naturales, al mismo tiempo que
evitamos que en el desarrollo de nuestras actividades se incurra en generar
cualquier tipo de impacto negativo.
Aplicamos los Principios Voluntarios relativos a la Seguridad y Derechos
Humanos en el sector de extracción de recursos, para evaluar nuestros
riesgos y para el establecimiento de relaciones con agentes de seguridad
54% 84,2%
de los trabajadores de MINEROS
fueron beneficiarios de la
Convención Colectiva vigente
desde el 2013 hasta el 2015.
de los trabajadores de Operadora
Minera S.A.S. son beneficiarios de
la Convención Colectiva firmada
para la vigencia 2010 - 20126
$272
2.926
millones de pesos en cuotas
de beneficio, auxilios para el
mantenimiento de la sede sindical,
gastos de transportes, cursos,
auxilios administrativos, entre
otros para la dirigencia sindical.
días de permiso remunerado para negociadores de la
convención, diligencias y cursos sindicales de personal
designado por la Organización Sindical.
6
En 2013 la Convención Colectiva de Operadora Minera S.A.S. debía haberse renovado, sin embargo, no fue posible llegar a un acuerdo entre trabajadores y empleador, por
tal razón el Ministerio del Trabajo intervino y al cierre de 2013 no se había dado el fallo correspondiente por sus plazos y detalles correspondientes dentro de la ley.
57
58
4
Gestión Ambiental
Grupo MINEROS:
“Nuestra estrategia ambiental está basada en criterios de
responsabilidad, productividad, biodiversidad, desarrollo rural y
uso eficiente de recursos, los cuales se aplican a través de nuestro
Sistema de Gestión Integral, bajo la norma ISO 14001:2004, con el
que garantizamos la sostenibilidad y el cumplimento de todas las
regulaciones ambientales vigentes.“
60
Gestión ambiental en cifras
60
Negocios ambientales
62
Programas de gestión ambiental
- Cultura ambiental
- Manejo ambiental en la exploración
66
Manejo ambiental en la operación
- Programa de Revegetalización
- Programa de Parcelas Agroforestales
- Programa de Recuperación y Manejo de Humedales
- Programa de Protección de la Biodiversidad
81
Indicadores específicos de gestión
-Materiales
-Agua
-Energía
84
Iniciativas para el uso eficiente de los recursos
86
Otros indicadores de desempeño ambiental
Minería
SOSTENIBLE
En el 2013 obtuvimos dos importantes reconocimientos a
nuestra gestión ambiental:
El primero fue el Premio a la Gestión Sostenible 2013, y el
segundo, el Premio de Responsabilidad Ambiental con el
Programa de Manejo y Conservación de la Tortuga de Río, el
cual es desarrollado en la cuenca baja del Río Nechí (Bajo Cauca
Antioqueño) y contempla la participación comunitaria en todas
sus fases. Ambos reconocimientos fueron entregados por la
Fundación Siembra Colombia.
Gestión ambiental en cifras7
Inversión
en Gestión
Ambiental
$4.393
Negocios ambientales
Desde el 2004 la Empresa decidió iniciar el establecimiento piloto de una
biofábrica y cultivos de caucho para aprovechar las potencialidades de la
región y a su vez contar con un espacio en donde los campesinos de la zona
pudieran aprender y experimentar la forma en la cual podían iniciar con sus
propios cultivos y contar con material vegetal certificado y cercano a sus
parcelas.
de Antioquia, Cordoba y del núcleo cauchero del nororiente de Caldas, cuyos
cultivos ascienden a más de 8.000 ha, sembradas por pequeños y medianos
productores.
Al cierre de 2013 contábamos con plantaciones en un área total de 1.300 ha
sembradas aproximadamente.
Esta oportunidad representa para los empresarios agrícolas que ha decido
invertir en el cultivo del caucho, disponer con un espacio en el cual se le
de valor a su materia prima. con precios competitivos del mercado y con la
garantía de que toda su producción será comprada y vendida en mercados
internacionales.
El reto para el 2014 es que a través de una empresa encargada de
promocionar y posicionar este negocio, se inicie el montaje de una planta
procesadora de látex, la cual se ubicará en el municipio de Caucasia, con
capacidad para procesar material proveniente de todo el cordón cauchero
Así mismo, se tiene contemplado continuar con el programa de extensión
rural que consistirá en darle asistencia técnica al productor y asistencia
organizacional para que de esta manera todos podamos contar con procesos
eficientes que redunden en un gana gana para todos los involucrados.
$2.900
7
Inversión en negocios ambientales
(1.853 en 2012; Valor no incluido en inversión ambiental)
Todas las cifras del capítulo de Gestión Ambiental están dadas en millones de pesos colombianos.
60
Resumen de programas de gestión ambiental
4_ gestión ambiental
Detalle de cultivos en negocios ambientales
Tabla No. 14
DATOS
GENERALES
Finca - Cultivo
Plantación de
Plantación de
caucho Fincas
caucho Finca La
El Llano-Angela
sierrita
Maria
Plantación de
caucho Fincas
YocastaNatalia
Viveros
Jardin Clonal
Piña
Mantenimiento
via internas y
comunales
Finca Santa
Elena y
El 14 en
Nechi
Total
434
Hectáreas
sembradas y tipo
de cultivo
87
170
95
9
3
2.5
0
67
Año de siembra
2005
2010-2013
2012-2013
2013
2005
2013
No aplica
2012
Empleos fijos
generados en la
zona
1
3
14
10
2
2
0
0
32
Empleos
temporales
expresados en
jornales
360
2068
9018
2970
104
37
37
544
15,138
Total generación
de empleo por
finca
2.0
8.7
39.1
18.3
2.3
2.1
0.1
1.5
74
Siembra de 80
ha nuevas
Siembra en
bolsa de 450.000
arboles nuevos
para realizar
la injertacion y
posterior siembra
en el 2014, de
esta cantidad se
estima vender
a la region
aproximadamente
200.000 stumps
de caucho y
contar con el
material vegetal
para realizar las
siembras en el
2014
Principales
acciones
realizadas
Producción por
finca
Mantenimiento
(fertilizacion,
control de
malezas, podas,
controles
fitosanitarios,
Mantenimiento
etc.) a la
a la plantación
Plantación
de caucho
de caucho,
se realizo e
inventario de
arboles aptos
para rayado
No aplica
No aplica
No aplica
Venta de 54.000
arbolitos para
siembra de las
plantaciones
Realizamos
mantenimiento
a vías terciarias
de las veredas
505 y La
arenosa en 19,5
kms por un valor
de $61.400.000
Venta de
223.000
varetas
portayemas
para
injertacion
de arboles
de caucho en
vivero
Produccion
y venta de
57,7 Ton de
piña fresca
por valor de
$52.900.000
y la venta
de 25.600
colinos por
un valor de
$5.693.000
61
Educación ambiental y reforestación en Puerto Claver
Programas
de gestión
ambiental
Cultura ambiental
La cultura ambiental debe ser considerada
como el proceso que le permite al individuo
comprender las relaciones de interdependencia
con su entorno, generando valoración y respeto
por el ambiente, enmarcándose en criterios
para el mejoramiento de la calidad de vida y de
desarrollo sostenible.
En el programa participan alumnos, docentes, padres de familia y niños, quienes a través
de temáticas especificas y metodologías didácticas transforman su visión y rol frente a la
protección y conservación de los recursos naturales.
Toma de Barrios Institución Educativa El Liceo, El Bagre
El programa de educación ambiental en
MINEROS nace en el 2004 como estrategia de
enseñanza desde la juventud para la sociedad,
teniendo como eje principal de formación, la
protección y conservación del medio ambiente.
Nuestro programa es desarrollado en los
municipios de El Bagre, Zaragoza y Nechi en los
corregimientos de Puerto Cláver, Bijagual, Rio
Viejo, Cargueros, Buenos Aires y en las veredas
de Caño la Ocho, Puerto Gaitán, Naranjal La Tolva,
Cordero Icacales y Caño la Tres, localizados en el
área de influencia de las operaciones aluvial y
subterránea de la Compañía.
Manejo de residuos sólidos en Río Viejo
Estudiantes en programa de reforestación - Naranjal La Tolva
Actualmente contamos con la participación
activa de seis grupos de veedores ambientales,
los cuales se reúnen de manera voluntaria con
el acompañamiento y apoyo de la Empresa para
aprender, analizar y proponer ideas de cambio
para su entorno, desde la perspectiva ambiental
y cultural, enseñando a los adultos el equilibrio
entre la naturaleza y el desarrollo.
Estos grupos se encuentran en:
Rio Viejo (El Bagre)
Casco Urbano (El Bagre)
Naranjal La Tolva (Zaragoza)
Cordero Icacales (Zaragoza)
Casco Urbano (Zaragoza)
Cargueros (Nechi)
62
Estudiantes en programa de reforestación - Cargueros
De esta manera actuamos consecuentemente con nuestro compromiso de educar y crear conciencia ambiental. Los aspectos en los cuales centramos los
procesos educativos con comunidades, trabajadores y contratistas durante el 2013 fueron: manejo y disposición final de residuos sólidos, aprovechamiento
de material reciclable, ahorro de agua y energía, protección de la biodiversidad, manejo de aguas residuales domesticas e industriales, entre otros.
Capacitación de Personal Unidad de Producción No. 2
Capacitación a trabajadores
Capacitación de personal motores fuera de borda
Capacitación de Equipo de Fauna - Ecosistemas
En el 2013 como parte de las estrategias de educación ambiental con nuestros trabajadores, llevamos a cabo la celebración de fechas ambientales
significativas para la motivación hacia el cuidado y preservación de la naturaleza. Algunas de estas celebraciones fueron: el día mundial de los humedales,
día mundial de la tierra, dia internacional de la biodiversidad, entre otros.
63
Manejo ambiental en la exploración
El manejo ambiental de las labores de exploración, lo realizamos de acuerdo
con la normatividad ambiental vigente, adoptando los lineamientos planteados
en la Guía Minero Ambiental de exploración, adaptándolos a las condiciones
y necesidades de cada etapa y frente de trabajo, a través de un manejo
ambiental específico.
En las labores exploratorias se tiene especial cuidado en el manejo del entorno,
para que éstas generen un mínimo impacto negativo y puedan maximizarse los
impactos positivos, para ello se siguen las directrices contenidas en las fichas
de la guía minero ambiental de cada proyecto de exploración, que contienen:
manejo de combustibles y demás sustancias químicas, manejo integral de
residuos sólidos, manejo de cuerpos de agua, adecuación y recuperación
de sitios de uso temporal, manejo de fauna y flora, educación ambiental a
trabajadores, contratistas y comunidad.
Durante el 2013, el proyecto de exploración más relevante y con actividades de
mayor impacto fue el Proyecto Nechí, en el cual llevamos a cabo actividades de
exploración en superficie y subterráneo. Los procesos ambientales permitieron
la recuperación de 78 zonas en las cuales se construyeron plataformas;
adecuando morfológicamente y revegetalizando el terreno de acuerdo con su
uso inicial.
Adicionalmente realizamos enriquecimiento forestal de 14,5 ha en áreas
aledañas al proyecto de exploración, sembrando árboles nativos como caracolí,
suribio, cedro, ceiba tolua, caoba, roble, campano, entre otros.
En las escuelas de las veredas de Morro Cuto, Santa María, Santa Elena, El
Catorce y el casco urbano de San Jacinto del Cauca, realizamos talleres de
educación ambiental sobre el manejo adecuado del agua, manejo de residuos
sólidos y beneficios de los árboles, así mismo se celebró el día de los niños en
estas escuelas con temas de índole ambiental.
Así mismo, con los trabajadores del proyecto desarrollamos talleres de
educación y sensibilización ambiental en temas como manejo integral
de residuos sólidos, manejo de aguas residuales domésticas, manejo de
sustancias químicas, ahorro y uso eficiente de agua y energía.
Ejemplos de recuperación de terrenos intervenidos por plataformas de perforación. Proyecto Nechí
Áreas de plataformas en proceso de recuperación ambiental
Vivero y preparación de semillas para la siembra en las plataformas a recuperar
En el proyecto Nechí se generaron 5.146 Kg de residuos ordinarios, 2.034 Kg de residuos reciclables, 2.261 Kg de residuos peligrosos y 1.094 Gal. de aceite
sucio. A los cuales se les dio el respectivo manejo en su disposición final.
64
Cartilla desarrollada en el 2013
Talleres de educación ambiental Instituciones Educativas Proyecto Nechí
Capacitación a trabajadores del proyecto
Capacitación a trabajadores del proyecto
65
Manejo
ambiental en
la Operación
Programa de Revegetalización
Las áreas de cargueros y rellenos hidráulicos
que dejan las unidades de producción, son
intervenidas con maquinaria pesada con
el fin de llevar sus pendientes por debajo
de 30% y acondicionarlos para el posterior
establecimiento de coberturas vegetales.
Durante el año 2013 realizamos procesos
de reforestación en 58,26ha con 46.950
árboles principalmente con especies
nativas.
Este procedimiento, contempla el
establecimiento de bosque protector
productor con diferentes especies,
en su gran mayoría nativas, de rápido
crecimiento y buen comportamiento en
condiciones de áreas degradadas y suelos
de baja fertilidad.
Especies forestales sembradas
Cedro
Cedrela odorata
Melina
Gmelina arborea
Suribio
Pitecellobyum sp.
Cantagallo
Erithryna glauca
Balso
Ochroma pyramidale
Tambor
Schizolobium parahybum
Campano
Samanea saman
Acacia
Acacia mangium
Guácimo
Guazuma ulmifolia
Orejero
Enterolobium ciclocarpum
Cativo
Prioria copaifera
Este trabajo de recuperación ambiental es realizado de la mano de las comunidades del área
de influencia en el Bajo Cauca antioqueño. Los programas de viveros para la producción de
arboles nativos son una estrategia desarrollada por los aparceros en las zonas recuperadas por
la Compañía, con el fin de proveer insumos al procesos de revegetalización y reforestación del
programa de recuperación.
En el desarrollo del programa se destaca la participación de mujeres cabeza de hogar
realizando actividades de reforestación y rescate de especies forestales nativas.
Programa de reforestación Cargueros
66
Estrategia de recuperación ambiental Viveros.
Producción de arboles nativos
Programa de Parcelas Agroforestales
En nuestro programa de parcelas agroforestales,
participa la comunidad arraigada en la zona
de influencia de la Empresa. Vincula grupos
familiares con vocación agropecuaria,
utilizando los recursos en el marco del
desarrollo sostenible, respetando los procesos
de recuperación ambiental de las áreas
intervenidas y procurando el desarrollo social y
económico propio y de la región.
Familia Piña Martínez. Parcela #28
Realizamos nuestra intervención de extracción
de oro en los paleocanales del Río Nechí.
Una vez terminada la intervención, quedan
tres elementos sobre los cuales se da inicio
a la recuperación de los ecosistemas, tanto
terrestres como acuáticos.
Estos elementos son:
Cargueros, compuestos por gravas de
diferentes diámetros mezclados con bajos
porcentajes de arenas, limos y arcillas.
Rellenos hidráulicos, compuestos por arenas,
limos y arcillas, ubicados entre cargueros o en
bajos inundables.
Familia Argel Cifuentes. Parcela #29
Actividades agrícolas desarrolladas por las familias en las parcelas agroforestales
Humedales artificiales, cuerpos de agua que
quedan después del proceso de extracción de
oro.
Las áreas de cargueros y rellenos hidráulicos que
dejan las unidades de producción, son perfiladas
con maquinaria pesada, luego definimos las
áreas destinadas para el establecimiento de
las parcelas con el fin de acondicionarlas para
el posterior establecimiento de coberturas
vegetales. Las áreas oscilan entre 10 y 20 ha.
En el año 2013 llegamos a un total de 36 Parcelas
Agroforestales con cerca de 520 ha conformadas
en sistemas agroforestales donde continúan
los Planes de Fortalecimiento en Actividades
Agrícolas y Pecuarias, tales como apicultura,
porcicultura, cultivos de pancoger, aves de
corral y huertas caseras. Uno de los aspectos
que se quiere resaltar en la presente Memoria
es la apicultura ya que ésta presenta avances
significativos para la microeconomía familiar
de los campesinos a través del procesamiento
de la miel para la comercialización como a
continuación se detalla:
Seguridad alimentaria. Huertas caseras
Complementación alimentaria.
Especies menores
Aves de corral. Pollos de engorde
Apicultura. Proceso de extracción
de miel con centrifugadora
67
El programa de apicultura se lleva a cabo en 15 parcelas ubicadas en zonas recuperadas por MINEROS, las abejas utilizadas para la obtención de miel son
abejas africanizadas manejadas técnicamente por personal capacitado en técnicas de control y aprovechamiento de miel.
Apicultores manipulando los marcos de cera para obtener la miel
Marco listo para centrifugar: proceso en el cual a través de giros constantes y por efecto de la gravedad la miel se desprende del marco y se deposita
en el fondo de la centrifugadora.
Este procedimiento lo realizan los
apicultores de forma técnica y
debidamente capacitados por el SENA
y MINEROS, con el objetivo de buscar
otras formas de ingresos para sus
familias y aprovechar los recursos de
áreas reforestadas.
Además de estos aparceros que han
incorporado la apicultura como una
alternativa para generar ingresos, la
Fundación MINEROS y trabajadores del
Grupo empresarial apoyan otro grupo
de 33 apicultores en diversos territorios
rurales de las áreas de influencia.
Miel procesada en la centrífuga
68
Participación de los
parceleros en eventos
agrícolas de la región
Se promueve la participación
de los mercados campesinos
realizados en El Bagre, con la
venta de frutos y hortalizas
producto de las áreas
recuperadas por MINEROS, esto
como evidencia del progreso de
los parceleros como agricultores
y microempresarios de la región.
Mercados campesinos. Comercialización de productos de parcelas
Parcelas Comunitarias
Para promover la asociatividad
en torno a las explotaciones
agropecuarias en los sistemas
agroforestales, promovimos y
apoyamos el montaje de tres
parcelas comunitarias para
asociaciones ubicadas en Puerto
Gaitán, Bijagual y Cargueros, del
municipio de Nechí.
Se promueve la producción
de peces ornamentales como
alternativa de generación
de ingresos para los núcleos
familiares de las parcelas, la
producción tiene un mercado
asegurado a través de la alianza
estratégica entre MINEROS
y Piscícola Santa Cruz del
municipio de Caucasia.
Asociación de mujeres de Puerto Gaitán.
Parcela comunitaria
Asociación de agricultores de Cargueros.
Parcela comunitaria
Asociación de agricultores de Bijagual. Parcela comunitaria
Producción de peces hornamentales
69
Programa de Recuperación y Manejo de Humedales
• Recuperamos 1 ha del espejo de agua y 4 ha del canal del Humedal El Cogollo, en jurisdicción del corregimiento de Bijagual, Nechí. Las fases de
recuperación fueron desarrolladas por la Junta de Acción Comunal de dicho corregimiento.
1.
Madera gruesa por encima de la superficie y madera
en el fondo del cauce que debe ser removida
2.
Arboles que deben ser podados para recuperar el
cauce del caño
3.
Avances de limpieza del caño El Cogollo
4.
La recuperación del canal del humedal reactivó la navegabilidad a través de éste.
70
• Recuperamos 7 ha del espejo de agua del Humedal La Esperanza,
Puerto Gaitán, Nechí: el proceso estuvo encabezado por la Asociación
Agropesquera Ambiental Puerto Gaitán (APAPUGA).
Avance de la recuperación
Materia vegetal y sedimentos extraídos
Capa de sedimentos extraída
Las jornadas de limpieza permiten el incremento significativo en el espejo de agua del humedal
71
Repoblamiento Íctico y
Fomento Piscícola:
Siguiendo lo establecido en el Plan de
Manejo Ambiental, en el marco de las
actividades de recuperación y manejo
de humedales, desarrollamos jornadas
de repoblamiento con el objeto de
incrementar las poblaciones silvestres de
peces nativos de la cuenca, en peligro y
en peligro crítico, así como también el
programa de fomento piscícola, cuya
finalidad es promover la seguridad
alimentaria de las comunidades del área
de influencia. Los principales resultados
de esta iniciativa fueron:
• Entrega de 498.000 alevinos de
la especie bocachico8 y 50.000
alevinos de dorada9, para jornadas
de repoblamiento íctico en humedales
ubicados en jurisdicción de los
municipios de El Bagre, Zaragoza y
Nechí. Durante la actividad se contó
con la participación activa de las
comunidades.
Jornada de entrega de alevinos de bocachico y dorada
Jornada de entrega de alevinos de cachama
• En el marco de la Política de
Responsabilidad Social, realizamos
la entrega de 314.000 alevinos de
la especie bocachico10 y 81.000
alevinos de la especie cachama, para
actividades de fomento piscícola en
proyectos productivos.
Las entidades que apoyaron el proceso
fueron el Concejo Municipal de El
Bagre,
Asociación
Agropesquera
Ambiental Puerto Gaitán, Asociación
de Mujeres Emprendedoras de Puerto
Gaitán, Asociación Piscícola Turística
Nueva Esperanza El Real, Asociación
Agropesquera Ambiental la Caterva y
CORANTIOQUIA.
Previo a las jornadas, se desarrollaron
actividades
de
capacitación
y
sensibilización sobre el manejo del recurso
pesquero, las cuales estuvieron dirigidas
a los habitantes de las comunidades del
área de influencia.
8 Nombre científico: Prochilodus magdalena
9 Nombre científico: Brycon moorei
10 Nombre científico: Colossoma sp.
72
Jornada de repoblamiento íctico y fomento piscícola
Coordinación interinstitucional
Para enriquecer nuestra gestión y optimizar recursos existentes, en nuestra gestión buscamos apoyar y
articular acciones con otras instituciones de carácter público, privado o mixto, presentes en la zona. Los
avances durante el 2013 fueron:
• Talleres para obtención de cuero a partir de piel de pescado (MINEROS - Piel de Agua)
Con el fin de promover otras alternativas económicas en los pescadores de la región y mostrarles las
bondades del producto que a diario consumen, iniciamos con el apoyo de la empresa Piel de Agua, una
serie de talleres teórico- prácticos sobre la obtención de cuero a partir de la piel de pescado, dirigido a
personas de las veredas Caño la Tres, Corregimiento de Buenos Aires (Municipio de Zaragoza), Vereda
El Real, Corregimiento Puerto Claver (Municipio de El Bagre), Puerto Gaitán (Municipio de Nechí) y el
corregimiento de Cuturú (Municipio de Caucasia).
Los objetivos de esta iniciativa fueron:
• Promover otras alternativas económicas en
los pescadores de la región del Bajo Cauca
Antioqueño.
• Conocer el proceso de curtido de piel de
pescado.
• Generar valor agregado a partir de servicios
ecosistémicos, enmarcado en el uso
racional de recursos naturales.
Al finalizar el proceso se desarrollaron talleres de
manufactura de artículos a partir del cuero obtenido.
1
2
3
4
5
6
7
1) extracción de piel, 2) piel descarnada, 3) aplicación de sustancias químicas, 4) incorporación de
sustancias químicas, 5) piel curtida, 6) aplicación de colorantes, 7) cuero teñido
Taller de manufactura de artículos a partir de
cuero de pescado
73
• Educación Ambiental en el Municipio de
Anorí (MINEROS - Fundación ProAves de
Colombia)
La intervención de este proyecto se focalizó en cinco
veredas, tres de ellas ubicadas sobre la cuenca del
rio Anorí (Bolívar, El Carmen y Madreseca) y las otras
dos en la zona de influencia de la reserva el Arrierito
Antioqueño (El Roble y Villa Fátima), además del
área urbana en la institución educativa Anorí. Estas
veredas y la institución fueron intervenidas, con
actividades de sensibilización sobre el cuidado y
conservación del ambiente. El proceso permitió el
fortalecimiento de grupos de mujeres existentes en
la zona de influencia de la reserva con las cuales se
llevaron a cabo talleres de bisutería y manualidades
con la intención de promover el proyecto “mujeres por
la conservacion”.
Educación Ambiental en el municipio de Anorí
• Programa de Reubicador de Fauna Silvestre de la Sociedad
Civil (MINEROS - Corantioquia)
Durante el 2013 continuamos apoyando el Programa de Reubicador de
Fauna Silvestre de la Sociedad Civil, liderado por la Corporación Ambiental
del Centro de Antioquia (Corantioquia), el cual según la autoridad “tiene
74
como objetivo principal involucrar a todas aquellas personas naturales o
jurídicas que cumplan con las condiciones adecuadas (según criterio de la
Corporación) para contribuir a la liberación de animales de fauna silvestre
recuperados del tráfico ilegal”. En el marco de dicho programa, durante
el 2013 fueron reubicados 349 individuos, teniendo en cuenta el detalle
de la tabla No. 15:
Tabla No. 15
Grupo Faunístico
Reptiles
Aves
Mamíferos
Especie
Nombre común
No. de individuos
Caiman crocodylus fuscus
Babilla
23
Chelonoidis carbonaria
Morrocoy
126
Boa constrictor
Boa
20
Trachemys callisrostris
Icotea
55
Rhinoclemmys melanosterna
Tortuga palmera
22
Podocnemis lewyana
Tortuga de río
1
Kinosternon sp.
Tortuga tacán
20
Brotogeris jugularis
Periquito bronceado
30
Megascops sp.
Currucutú
1
Ara macao
Guacamaya
5
Amazona autumnalis
Lora frentirroja
6
Ramphastos vitellinus citrolaemus
Tucán
3
Aratinga pertinax
Perico carisucio
32
Dendrocygna autumnalis
Pisingo
3
Tamandua mexicana
Oso mielero
1
Galictis vitata
Grisón
1
Gran Total
Liberación blanda de las Ara macao
349
Liberación blanda de las Ara macao
Para su reubicación se tienen en cuenta los siguientes
aspectos:
La Liberación Dura, se refiere al proceso de reubicación donde se
libera el animal de manera abrupta, sin permitirle ningún período de
aclimatación a su nuevo ambiente, esto se realiza con animales que
estén físicamente sanos y mantengan su comportamiento natural
La Liberación Blanda, se realiza con los animales que presentan
algún cambio en su comportamiento silvestre, como por ejemplo algún
nivel de amansamiento. Estos animales generalmente requieren de un
tiempo de adaptación y aclimatación antes de ofrecerles continuar con
su existencia en libertad 11
11 Tomado de http://www.corantioquia.gov.co
75
Equipo de fauna silvestre de MINEROS
Programa de Rescate, Ahuyentamiento y
Recuperación de Fauna Silvestre:
Su misión es “Disminuir el impacto generado a la fauna silvestre tras
las actividades de minería aluvial, principalmente durante los periodos
de descapote o rocería”. Este surge tras la necesidad de mantener la
biodiversidad en términos de fauna silvestre, éste se encuentra enmarcado
en el Plan de Manejo Ambiental de la Operación aluvial de MINEROS.
Objetivos
• Rescatar la fauna susceptible a traumas durante los periodos de
rocería.
• Evitar el aislamiento de individuos de fauna silvestre debido a la
fragmentación de hábitats.
• Ahuyentar especies de fauna silvestre con métodos adecuados,
siempre y cuando existan corredores de escape.
• Rehabilitar individuos de fauna silvestre que presenten condiciones
especiales (impronta, hembras gestantes, enfermos, heridos, infantes,
etc).
• Ubicar la fauna rescatada en hábitats con condiciones adecuadas
para los mismos, tales como: cobertura vegetal, oferta ambiental
(alimentos, refugio, nidos, etc), lejos de asentamientos urbanos.
¿Dónde se realiza?
El Programa de Rescate, Ahuyentamiento y Reubicación de Fauna
Silvestre, hace especial énfasis en los frentes de rocería de las unidades
de producción aluvial.
De acuerdo a las características de la cobertura vegetal, se definen
jornadas de captura o ahuyentamiento en cada uno de los frentes.
¿Cómo se realiza?
Mediante recorridos en cada uno de los frentes de rocería, se realizan
búsquedas exhaustivas, además se atienden llamados de avistamientos
de fauna vulnerable en estos frentes. Posteriormente se aplican los
76
protocolos de manipulación pertinentes para cada grupo de vertebrados
(anfibios, reptiles, aves y mamíferos), finalmente se realiza la rehabilitación
(en individuos con condiciones especiales), y posterior reubicación de los
individuos rescatados.
¿Quiénes lo realizan?
El programa cuenta con:
• Biólogo coordinador
• Médico Veterinario coordinador
• Auxiliares de fauna en frentes de rocería
• Auxiliares de maquinaria pesada capacitados en captura de fauna
silvestre
Las labores de rescate de fauna se realizan en los frentes de las Unidades
de Producción (UP), de la explotación aluvial.
En el proceso se tienen en cuenta métodos de rescate y cuidados
especiales para no causar afectaciones a los animales.
Como medida prioritaria, los rescates se realizan de una manera rápida,
donde el animal sea manipulado lo menos posible.
Para esto se tienen en cuenta los siguientes puntos, en todas las especies.
•
•
•
•
Planificar anticipadamente la captura.
Predeterminar que animal se va a capturar o manipular.
Asegurarse de que las personas y equipo necesarios estén listos.
Verificar que los guacales estén lo más cerca posible en momento del
rescate.
• Tratar de separar el animal para evitar agresiones especialmente con
primates.
• Decidir cómo se va a liberar el animal en qué lugar y en qué momento.
Tabla No. 16
Unidad de
Producción
Grupo
Faunístico
Mamíferos
Rescates
Durante el año 2013,
apoyamos el rescate de
1.613 animales.
De la misma forma,
se realizaron rescates
en la Zona Industrial,
y entregas voluntarias
donde se lograron
recuperar 42 animales.
UP1
Reptiles
Mamíferos
Especie
Hidrochoerus hidrochaeris isthmius
Nombre común
Ponche
En total durante 2013
apoyamos el rescate
de 1.655 individuos de
fauna silvestre.
Reptiles
Mamíferos
3
Kinosternon sp.
Tacán
35
Trachemys callirostris
Icotea
5
Boa constrictor
Boa
1
Tortuga palmera
24
Babilla
2
Total Reptiles
67
TOTAL UNIDAD DE PRODUCCION No 1
70
Bradypus variegatus
Osos perezoso trigarfiado
7
Choloepus hoffmanni
Oso perezoso de dos uñas
1
Coendou sp.
Erizo
Reptiles
Mamíferos
UP4
Reptiles
Mamíferos
UP5
Reptiles
Kinosternon sp.
Tacán
26
Tortuga palmera
50
Icotea
36
Babilla
1
Liophis melanatus
Serpiente guardacaminos
114
TOTAL UNIDAD DE PRODUCCION 2
129
Bradypus variegatus
24
Coendou sp.
Erizo
1
Alouatta seniculus
Mono aullador
3
28
Kinosternon sp.
Tacán
2
Tortuga palmera
9
Podocnemys lewyana
Tortuga de rio
1
Icotea
1
Babilla
5
Boa constrictor
Boa
2
Total Reptiles
20
TOTAL UNIDAD DE PRODUCCION 3
48
Coendou sp.
Erizo
2
Lontra sp.
Nutria
1
Bradypus variegatus
19
Total Mamíferos
22
Tortuga palmera
41
Kinosternon sp.
Tacán
64
Babilla
2
Icotea
7
Liophis melanatus
Serpiente guardacaminos
1
Corallus ruschenbergerii
Mapana ramera
1
Ninia atrata
Serpiente de nuca roja
1
Total reptiles
117
139
Coendou sp
Erizo
6
Bradypus variegatus
93
Alouatta seniculus
Mono aullador
2
Dasypus sp.
Armadillo
6
Hidrochoerus hidrochaeris isthmius
Ponche
5
Total mamíferos
112
Tortuga palmera
329
Boa constrictor
Boa
1
Babilla
5
Helicops danielli
Serpiente de agua
1
Mastigodryas Sp.
Serpiente cazadora
Kinosternon sp.
Tacán
653
Icotea
116
Pseudoboa neuwiedii
Falsa coral macho
1
Corallus ruschenbergerii
Mapana ramera
1
Ninia atrata
Serpiente de nuca roja
Dendrocygna autummnalis
Pisingo
Total Aves
GRAN TOTAL EN EL AÑO 2013
1
Total Reptiles
Total Reptiles
Aves
7
15
Total Mamíferos
UP3
3
Total Mamíferos
Total Mamíferos
UP2
No. de
individuos
4
1
1112
3
3
1.227
1.613
77
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Serpiente de nuca roja, 2. Tortuga tacán, 3. Chiguiro, 4. Mono aullador, 5. Tortuga icotea, 6. Perezoso de tres uñas, 7. Nutria, 8. Tortuga palmera
9. Erizo
A los individuos capturados se les realizan exámenes médicos generales
mediante los cuales se evalúa condición física, constantes fisiológicas
(temperatura, frecuencia respiratoria, frecuencia cardiaca, pulso), revisión
de ganglios palpables (para determinar infección y alta carga parasitaria),
presencia de traumas (golpes, cortaduras, fracturas, etc), y presencia de
ectoparásitos. Los individuos con condiciones especiales (traumas leves
o severos), son llevados a jaulas de paso donde reciben tratamientos
médicos previos a su liberación, los individuos ubicados en la jaula
de paso, son sometidos a una dieta específica de acuerdo al Médico
Veterinario encargado del proceso.
Los individuos que presentan condiciones normales son reubicados
inmediatamente (liberación dura), en zonas adecuadas, para esto se tiene
en cuenta la continuidad de la cobertura vegetal y oferta de alimento del
sitio de liberación.
78
Se manejan historias clínicas de por cada individuo rescatado, en las
cuales se registran los siguientes datos:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fecha
Especie
Edad (Neonato, infante, juvenil y adulto)
Medidas morfométrica (largo de fémur, humero, cola y total) y para los
quelonios (ancho y largo de plastrón)
Constantes fisiologías
Examen físico general
Procedencia
Destino
Tratamiento
Jornadas de capacitación y sensibilización
en manejo de fauna silvestre
• Sensibilizaciones
Con esta actividad buscamos crear conciencia
no sólo con el personal de la Empresa, sino
también con las comunidades, para que
intervengan en el cuidado y protección de la
fauna silvestre, sirviendo como voceros en el
medio donde se encuentren.
• Capacitaciones
Pretendemos mejorar el desarrollo de nuestros
trabajadores, respondiendo a sus necesidades
con respecto al manejo de la fauna silvestre,
en ciertas áreas donde el contacto con ésta
es temporal o permanente, lo que permitirá
mejorar la actitud, conocimiento y habilidades
de los mismos frente a ella.
• Cine foros
Utilizados principalmente con los niños, ya
que es una herramienta que facilita transmitir
el mensaje sobre el cuidado de los animales
silvestres a este tipo de público.
Tabla No. 17
Actividad
Temas
No. de
personas
Sensibilizaciones
• ¿Qué es fauna silvestre?
• Enfermedades Zoonoticas
• Razones por las cuales no se puede tener, consumir y
manipular fauna silvestre
• Importancia de la fauna silvestre
707
Capacitaciones
•
•
•
•
Accidente ofídico
Manejo y manipulación de fauna silvestre
Insectos que se encuentran en el campo
Insectos que se encuentran en el hogar
559
Cine foros
•
•
•
•
•
Madagascar
Rango
El capitán planeta
Avatar
Sami 2
94
Total
1.360
Durante el año 2013, realizamos las siguientes
actividades de educación para el manejo de la
fauna silvestre.
Jornadas de educación en manejo de fauna silvestre
Stickers con fotografías de
especies de fauna silvestre,
para jornadas de sensibilización,
con el objetivo de evitar la caza
y tráfico ilegal de las especies
animales.
Material utilizado en las jornadas
de educación
79
Segunda Temporada del Programa de
manejo y Conservación de la Tortuga
de Río en la Cuenca Baja del Río Nechí
Eclosión de tortuguillo
Con el objeto de contribuir al incremento de las
poblaciones silvestres de la especie tortuga
de río (Podocnemis lewyana), una especie
endémica para Colombia, declarada en Peligro
de Extinción por la UICN4 , y que habita en la
cuenca baja del río Nechí, iniciamos un programa
de manejo y conservación de dicha especie a
través de procesos de incubación artificial de
huevos recolectados en las playas de anidación,
para lo anterior hemos contado con el apoyo
de ocho comunidades del área de influencia de
la operación aluvial (municipios de El Bagre,
Zaragoza y Nechí).
Proceso de búsqueda y recolección de nidadas
Gráfico No. 10
75.19%
Porcentajes de eclosión
Primera Temporada (2012) y
Segunda Temporada (2013)
33.10%
Primera
temporada
Primera
temporada
4
80
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
La diferencia en los porcentajes
de eclosión entra la primera y
segunda temporada obedece
a los ajustes respectivos
que surgieron a partir de los
resultados obtenidos en la
primera temporada y al aumento
del número de centros de
conservación.
La tortuga de río (P. lewyana), es una
especie endémica para Colombia,
catalogada en peligro debido a que
su carne y sus huevos son usados
para el consumo y comercialización.
Su distribución coincide con zonas
de pueblos pescadores de muy
escasos recursos por lo que se
convierte en una importante fuente
de ingreso o de alimento. Otra forma
de explotación de esta especie es
la extracción de tortuguillos para
ser destinados al mercado ilegal de
fauna silvestre.
A través del programa y mediante
jornadas de educación ambiental, se
promueve el aumento de poblaciones
silvestres con participación activa de
las comunidades que más presionan
este recurso, así como su cuidado
y conservación. Entre 2012 y 2013,
se obtuvieron un total de 860
tortuguillos incubados con el apoyo y
seguimiento de la comunidad.
Los tortuguillos eclosionados reciben asistencia médica previa a su liberación. El programa incluye
fases de educación ambiental en la que la comunidad educativa hace parte activa de esta iniciativa
de conservación.
Indicadores
específicos
de gestión
Almacenamiento Temporal de RESPEL
Materiales
Manejo integral de residuos sólidos
El Programa de Manejo Integral de Residuos Sólidos de la Compañía
empieza con la capacitación y sensibilización de nuestro personal interno
y externo sobre la separación en la fuente de los residuos hasta la
recolección, reutilización y disposición final residuos sólidos generados en
los diferentes procesos.
Nuestro punto principal de recepción y disposición final de residuos sólidos
es el Complejo Sanitario, en el cual se realizan siete procesos para la
transformación y aprovechamiento de los diferentes residuos, clasificados
así: residuos ordinarios (basuras) identificados con color negro; residuos
reciclables identificados con color blanco; residuos orgánicos identificados
con color beige; y residuos peligrosos identificados con amarillo y negro;
la clasificación con la escala de colores establecida para cada uno de los
residuos, hace más fácil su manejo entre todos los públicos a los cuales
nos interesa llegar con esta importante práctica
81
Los procesos implican la disposición final
de residuos ordinarios, la recuperación del
material reciclable, la producción de compost
y humus, el almacenamiento temporal de
los residuos peligrosos para su posterior
tratamiento o disposición con empresas
certificadas, el tratamiento de lixiviados
y un vivero para producción de plántulas
ornamentales.
El Complejo Sanitario es un lugar primordial
para la sensibilización de los trabajadores,
sus familias, y las comunidades del área de
influencia, quienes aprenden en campo la
importancia de realizar una buena separación
en la fuente de todos los residuos sólidos, y
sus consecuencias positivas en la comunidad.
Humedal artificial. Complejo Sanitario de MINEROS
Programas Post Consumo
En MINEROS estamos comprometidos con
la protección del medio ambiente, por tal
razón llevamos a cabo diferentes campañas
para promover el consumo responsable,
una de estas fue la campaña “Cierra el
Ciclo”, establecida para gestionar el impacto
que puedan causar los envases vacíos de
plaguicidas e insecticidas ya que se consideran
por normas nacionales e internacionales
“residuos peligrosos” y por lo tanto deben
tener un manejo ambientalmente cuidadoso y
controlado.
Contamos contigo
para separar
desde la fuente
los insecticidas,
plaguicidas
y agroquímicos.
De esta manera
garantizamos su adecuado
manejo ambiental y
contribuimos al cuidado de
nuestro planeta.
Ésta hace parte del Plan Post Consumo de
la Empresa, el cual es un instrumento de
gestión que contiene un conjunto de reglas,
acciones, procedimientos y medios dispuestos
para facilitar el acopio de productos que
al desecharse se convierten en residuos
peligrosos, con el fin de que se realice la
adecuada disposición final con el apoyo de
empresas certificadas para tal fin.
Otro de las campañas fue “Nos pusimos las
pilas”, programa del Plan Post Consumo para
la separación de las pilas y baterías usadas,
garantizando con ello que no terminen en
basurales o rellenos sanitarios sin tratamiento
previo, quedando expuestas a incendios y a
reacciones químicas incontroladas que afectan
las capas de agua, el suelo y el aire.
82
Campaña de recipiente para la separación de pilas
Te invitamos a que nos ayudes a cerrar el
ciclo de los insecticidas, entregando los
empaques y envases en los puntos
amarillos, localizados en el Club Bellavista
y en el Casino Sodexo.
Deposita en estos recipientes:
• Empaques de insecticidas.
• Envases de insecticidas en aerosol.
• Envases de insecticidas plásticos.
• Bomba manual de fumigación.
• Envases de aspersión.
• Recipientes de plaguicidas.
¡Recuerda que de ti
también depende!
Materiales valorizados
Los aceites residuales generados por las
actividades industriales, son comercializados
para su posterior reutilización y/o
aprovechamiento con empresas certificadas
que cumplan con la normatividad ambiental
vigente.
Contamos con un programa de reciclaje,
en el cual se implementan día a día nuevas
estrategias para reciclar aquellos materiales
que por medio de una selección previa se
cuantifican, se comercializan con terceros,
se reutilizan o se les asigna un nuevo uso.
Dichos materiales fueron: chatarra, plástico,
papel, cartón, vidrio, virutas, baterías,
cauchos y otros.
Durante el 2013 comercializamos 4 Ton de
chatarra, 52 Ton de material reciclable y
5.445 Gal de aceite residual.
Tabla No.18: Materiales valorizados
Descripción del material
Total material (Kg)
Papel
3715
Cartón
8580
Plástico
8282
Vidrio
7778
Chatarra
4047
Viruta
18593
Plegadiza
3840
Aceite Comercializado (Gal)
5445
Agua
Consumo de agua en campamento en
instalaciones industriales
En MINEROS contamos con nuestro propio
sistema de acueducto para el abastecimiento
de agua potable de la zona industrial y el
campamento donde habitan gran parte de
nuestros colaboradores, además de una base
militar y un hospital.
En la cuenca baja de la Quebrada Villa se
encuentra ubicada una estación de bombeo que
conduce el agua alrededor de 1.5 kilómetros
hasta la planta de potabilización donde el líquido
es tratado mediante proceso convencional a
una capacidad máxima de 30 Lt/s.
El agua tratada es almacenada y distribuida
por una red de 14 kilómetros de tubería
cuyo diámetro máximo es de 10 pulgadas, el
consumo promedio es de 11.2 Lt/s.
La calidad del agua es controlada a través de
equipos de medición ubicados en la planta de
potabilización, cada mes son enviadas muestras
a un laboratorio certificado para su análisis y
adicionalmente las entidades sanitarias locales
realizan controles para verificar que el agua es
apta para consumo humano.
Acueducto de MINEROS en El Bagre
83
Energía
Consumo directo e indirecto de energía
Gráfico No. 11: Consumo de energía durante el 2013
El consumo de energía hidroeléctrica en el 2013 fue de 85.956.499
Kwh, producida a partir de tres líneas de generación de energía:
Hidráulica, Diesel y Compra a EPM.
La energía hidráulica es generada a través de una Pequeña Central
Hidroeléctrica (PCH), de propiedad de MINEROS, ubicada en la
vereda Providencia, municipio de Anorí, Antioquia. La Central es
una planta a filo de agua que se encuentra en operación desde
1938 y cuenta con una capacidad instalada actual de 7.460
Kw generados por cuatro turbinas tipo Pelton de dos chorros y
de disposición horizontal, generando para el 2013 un total de
49.249.715 Kwh.
Como medida de contingencia ante paros súbitos en la generación
propia, y teniendo en cuenta el crecimiento de la Empresa y
las condiciones de seguridad, contamos con nueve plantas
generadoras de energía eléctrica que funcionan con combustible
Diesel o Fuel Oil. En el año 2013 estas plantas produjeron
4.014.440 Kwh cuyo principal objetivo es el abastecimiento de
energía a las unidades de producción y el campamento Bijagual.
Según se muestra en el Gráfico No. 11, los meses en los cuales
hubo abastecimiento proveniente de generadores fue por
derribamiento de torres a través de atentados.
Durante el 2013 adquirimos de Empresas Públicas de Medellín
(EPM) 32.692.344 Kwh, y el aumento comparado con el año
inmediatamente anterior se debe a atentados realizados a las
centrales hidroeléctricas por grupos al margen de la ley.
Iniciativas para el uso eficiente de los recursos
Eficiencia en el consumo de energía
Durante todo el año 2013 desarrollamos la campaña “Luz Clarita”,
en la cual se evalúa de forma cuantitativa el consumo de energía
en los diferentes sectores del campamento incluyendo nuestra
zona industrial, realizando lectura y seguimiento de medidores de
la red de energía.
Al controlar los consumos por sectores podemos dirigir nuestros
esfuerzos a aquellos en los cuales se evidencian mayores
diferencias, analizar las causas y con ello establecer acciones
que permitan un uso racional.
Algunas de las prácticas promovidas en las campañas fueron:
• Utilizar bombillos ahorradores en lugar de los convencionales,
duran más tiempo y la calidad de la iluminación es buena para
los ojos.
• El 10% del gasto eléctrico en los hogares es debido a los
dispositivos eléctricos que se mantienen conectados sin ser
utilizados.
• Limpiar los aires acondicionados, lavadoras y equipos
electrónicos con cierta frecuencia para no generar esfuerzos y
mayores consumos de energía.
84
Gráfico No. 12: Resultados de mediciones de consumo de energía en el campamento
Optimización de los recursos
Certificación de la PCH como Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)
Nuestras unidades de generación de energía denominadas Providencia I y Providencia III, fueron certificadas como Mecanismo de Desarrollo Limpio por
Naciones Unidas e instituido por el Protocolo de Kioto.
Se resalta que un proyecto certificado como MDL, garantiza al mundo que este ha mitigado efectivamente las toneladas de CO2 equivalente (CO2-e).
De esta manera, nuestros dos proyectos, después de un año de generación producirán anualmente CERs (certificados de reducción de emisiones), que podrá
vender en los mercados internacionales de carbono. Estos CERs son comprados por países desarrollados como una manera de compensar sus impactos
generados en materia ambiental.
Providencia I y Providencia
III (una nueva central
subterránea de 9.11 Mw
generados por dos turbinas
tipo Francis), son muestra
de una iniciativa que
contribuye al desarrollo
sostenible de la región,
debido al uso de energías
renovables que evitan la
generación de electricidad
por fuentes fósiles, las
cuales emiten de Gases
de Efecto Invernadero
(GEI) que inciden en el
calentamiento
global
y otros gases que
contaminan el aire.
85
Otros indicadores de desempeño ambiental
Tabla No. 19
DATOS DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
Unidad de
medida
2011
2012
2013
Notas
Por motivos de negociación del pliego de
peticiones de los trabajadores, en el mes de
mayo disminuyó el ritmo de trabajo ya que las
Unidades de Producción estuvieron inactivas
por un período aproximado de 6 días
Materiales
Terreno virgen
removido
(Volumen de terreno
removido por las
dragas de succión en
las 112,3 hectáreas
explotadas).
Volumen movido por
dragas de succión
M3
15,701,049
17,416,405
16,458,362
M3
9,084,424
12,036,865
12,295,446
Reutilizado
totalmente
Reutilizado
totalmente
Reutilizado
totalmente
Mercurio
Aceite hidráulico
Gal
20,900
21,850
28,019
Grasas
Gal
12,375
14,590
49,108
Oxígeno
M3
57,889
50,176.3
45,960
GLP
Gal
2,636
2,753
6149.90
Acetileno Industrial
Kg
11,830
7,041
16,320
Papel
Kg
5,820
En el año 2013 se llevó a cabo la eliminacion
completa del uso del mercurio en las
operaciones aluviales
3,808
Consumo de energía
Energía producida
Energía consumida
Energía vendida
gigajuoles
157,240
168,010.39
191.751 gigajuoles
252,040
168,010.37
309.443,40 gigajuoles
No se
vendimos
energía,
toda fue
consumida
por la
Compañía
No se
vendimos
energía,
toda fue
consumida
por la
Compañía
No vendimos
energía,
toda fue
consumida
por la
Compañía
Total energía generada (Hidraulica + Diesel)
Total energía consumida (Energia
hidraulica+diesel+comprada EPM) El
incremento se presentó porque iniciaron
operación dos nuevas dragas de succión
Consumo de agua - Operación Aluvial
Consumo total de agua
M /año
Consumo total de agua
M /año
355,726.08
3
353,518.56
Se puede evidenciar una reduccion
significativa del consumo de agua debido a las
diferentes labores de mantenimiento de la red
principal de distribucion de agua potable.
Consumo de agua - Operación Subterránea
3
Sin datos
Sin datos
15,838.08
Emisiones, Efluentes y Desechos
Emisiones directas en indirectas de GEI
86
SOx
Ton/año
5.9
6
3.2
CO2 (onóxid de
carbono)
Ton/año
5748.3
5748
5480.2
CO (onóxido de
carbono)
Ton/año
35.5
36
35.1
NOX (oxidos de
nitrógeno)
Ton/año
97.5
98
61.1
Las mediciones deben realizarse cada tres
años, de acuerdo al permiso de emisiones
otorgado a la Empresa
DATOS DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
Unidad de
medida
2011
2012
2013
Notas
Emisiones, Efluentes y Desechos
Emisiones directas en indirectas de GEI
SOx
Ton/año
5.9
6
3.2
CO2 (onóxid de carbono)
Ton/año
5748.3
5748
5480.2
CO (onóxido de carbono)
Ton/año
35.5
36
35.1
NOX (oxidos de nitrógeno)
Ton/año
97.5
98
61.1
PST
µg/m3
40
48.419
PM10
µg/m
27.1
33.859
Mercurio
3
µg/m
0
0
NO2 (Dióxido de nitrógeno)
µg/m3
9
7.135
SO2 (Dióxido de azufre)
µg/m3
1
7.253
CH4 (Metano)
3
µg/m
0
0
H2S (Sulfuro de hidrogeno)
µg/m3
0
0
68
60.43
Las mediciones deben realizarse cada tres años, de acuerdo al
permiso de emisiones otorgado a la Empresa
Otras emisiones significativas
Ruido
3
Decibeles
Los monitoreos de calidad de aire se realizaron durante noviembre y
diciembre de 2013, razon por la cual los resultados de los analisis sólo
se obtendrán a finales de febrero de 2014, por lo tanto no alcanzaron
a ser publicados en la presente Memoria
Vertidos totales de aguas residuales - Operación Aluvial
M3
337,435.20
54,343
125,482
DBO5 (demanda biológica de
oxigeno)
Ton/año
30
54
15
DQO (demanda química de
oxigeno)
Ton/año
64.6
108
30
SST (sólidos totales en
suspensión)
Ton/año
40.5
35
10
Grasas y aceites
Ton/año
6.8
16
4
Vertimiento total:
M3
11,001
DBO5 (demanda biológica de
oxigeno)
Ton/año
0.969
DQO (demanda química de
oxigeno)
Ton/año
2.045
SST (sólidos totales en
suspensión)
Ton/año
0.166
Grasas y aceites
Ton/año
0.526
Vertimiento total:
Incluye las Unidades de Produccion, Zona Industrial y Campamento
El desarrollo del Monitoreo de calidad hídrica se realiza cada cuatro
meses. Resultados y analisis que son expedidos por el laboratorio
acreditado de Corantioquia, autoridad ambiental del Cajo Cauca
antioqueno
Vertidos totales de aguas residuales - Operación Subterránea
Operación Subterranea
El desarrollo del Monitoreo de calidad hídrica se realiza cada seis
meses. Resultados y analisis que son expedidos por el laboratorio
acreditado de Corantioquia, autoridad ambiental del Bajo Cauca
antioqueno.
Generación de residuos - Operación Aluvial
Residuos no peligrosos
Kg
589,345
237,929
576,565
Residuos peligrosos
Kg
59,043
62,263
50,543
Derrames de aceite hidráulico
Gal
197
310
253.5
Se incluyen los residuos ordinarios, aprovechables y los organicos,los
cuales se transforman en material nuevo por terceros y abono
orgánico para la comunidad
Generación de residuos - Operación Subteránea
Residuos no peligrosos
Kg
44,275
Residuos peligrosos
Kg
15,381
Derrames de aceite hidráulico
Gal
110
Se incluyen los residuos ordinarios y aprovechables generados en la
operación
87
88
5
Compromiso con
el desarrollo
económico
90
Principales cifras
91
Valor económico creado, distribuido y retenido
92
Aportes al desarrollo
- Aportes al Estado
- Impacto por la generación de empleo local
93
Abastecimiento local
Principales
cifras12
Entregamos a continuación un resumen de
los indicadores de desempeño económico
que consideramos relevantes y que
evidencian nuestro aporte al desarrollo de
las regiones en las que operamos.
Ventas en 2013
$287.363
COP
(19.6% menos en ventas respecto a 2012)13
En Colombia
Producción total de Oro (Onzas troy):
108.615
(8,26% menos respecto a 2012)
en 2013
94.216
14.399
Producción
aluvial
Mina
La Ye
Producción total de Plata (onzas troy):
50.919
en 2013
(42,36% menos respecto a 2012)
En Nicaragua
Producción total de Oro (Onzas troy):
62.553
Ventas en 2013: 86 millones de dólares
Hemco
Nicaragua
Para mayor información consulte nuestro Informe Financiero de 2013 disponible en www.mineros.com.co
12 Todas las cifras del capítulo de Desarrollo Económico están dadas en millones de pesos colombianos.
13 En 2013 tanto la disminución del precio internacional del oro como la disminución de los tenores de producción representaron una reducción en los ingresos netos de la Compañía.
90
5_ Compromiso con el desarrollo
económico
Valor económico
creado, distribuido
y retenido
El valor económico distribuido entre
nuestros principales grupos de interés fue
de $268.970 millones de pesos, los cuales
fueron distribuidos entre los accionistas,
pagos de obligaciones laborales y salarios
de trabajadores, para actividades de
Responsabilidad Social, cadena de
abastecimiento (proveedores y contratistas)
y en reservas especiales para protección de
activos y nuevos proyectos.
Tabla No.20 (*Valores en millones de pesos colombianos)
VALOR ECONÓMICO CREADO
2013*
2012*
2011*
Ingresos operativos
287.364
357.440
339.940
Ingresos no operativos
33.154
26.439
20.453
Total
320.518
383.879
360.393
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
Costos operativos (se excluyen costos de
personal, depreciaciones, amortizaciones)
72.044
74.786
71.986
Gastos administrativos (se excluyen gastos
de personal, depreciaciones)
5.179
5.120
4.731
Costos y gastos de personal
63.559
56.934
52.377
Otros egresos (no incluye pago de intereses)
72.430
18.054
20.388
Intereses
7.558
1.299
77
Dividendos pagados
43.048
40.434
36.921
Inversiones en la comunidad
5.152
4.300
3.950
268.970
200.927
190.430
Total
VALOR ECONÓMICO RETENIDO
Depreciaciones
22.135
19.661
21.708
Amortizaciones
13.180
10.032
16.475
Reservas Acumuladas
407.754
319.847
302.732
Total
443.069
349.540
340.915
91
Aportes al desarrollo
Balance de lo que hemos cancelado a entidades
estatales de orden local, regional y nacional, en
los últimos tres años. Estos recursos constituyen
un gran aporte al progreso y bienestar de las
comunidades en las cuales operamos.
Además, relacionamos cifras de pagos por
generación de empleo, lo cual incide positivamente
en el dinero circulante en las localidades para el
fortalecimiento de sus economías.
Aportes al Estado
Tabla No.21 (Cifras en millones de pesos colombianos)
CONCEPTO
2013
2012
2011
195
145
119
Impuesto de Renta
33.519
56.846
29.968
Impuesto al Oro
8.840
10.127
8.995
Regalías
1.466
2.448
2.655
TOTAL
44.020
69.566
41.737
Predial y Rodamiento
Impacto por la
generación de empleo
1.957
Personas vinculadas por contrato de trabajo
durante el 2013 al Grupo MINEROS
$46.700
millones
En salarios y prestaciones legales
7.828
En empleos indirectos
14
$15.151
millones
En prestaciones extralegales
14 Empleos directos x 4.
92
económico
Abastecimiento
local
Continuamos priorizando la adquisición
de bienes y servicios en las regiones y
localidades en las cuales operamos, y
dentro del país, todo ello con el fin de
contribuir a la generación de capacidades
locales y al crecimiento de los mercados.
No sólo nos preocupamos por desarrollar
alianzas comerciales sino que estamos
iniciando un proceso del cual todos
seremos ganadores: transferir nuestra
experiencia y ensenar mejores prácticas en
materia de sostenibilidad a nuestra cadena
de abastecimiento.
Suministros
En MINEROS somos conscientes de la
importancia que tiene mantener buenas
relaciones con nuestros contratistas y
proveedores en una perspectiva de “ganagana”. Por tal razón venimos trabajando con
los proveedores y contratistas locales con
el propósito de que sean más competitivos,
desde lo estratégico y lo operativo para
que amplíen su visión e incursionen en el
mercado de toda la región.
Si bien, sus ideas de negocio funcionan, se
trata de agregarle valor a los productos y
servicios, de modo que puedan generar más
ingresos, más empleos formales, una mejor
proyección en el mediano y largo plazo y
por ende crecimiento y sostenibilidad.
Durante el 2013 un grupo de proveedores
y contratistas locales recibió capacitación
técnica y acompañamiento en el manejo
contable, administrativo, de imagen y
servicio al cliente. Algunos de estos fueron:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Electro Rojana
Iluminar
TECSER
Creaciones Génesis
Atencia y Viveros
Silviservicios
Amuproagro
Mauricio Arias
William Mora
Junta de Acción Comunal El Alto
Casa Blanca
Felix Gamarra
Restaurante Providencia
Visita de proveedores de caracter nacional a instalaciones de MINEROS en El Bagre
Igualmente seguimos trabajando con el comercio local, entendiéndose por este la región del Bajo
Cauca, específicamente El Bagre, Nechí, Caucasia y Zaragoza, territorios en los cuales realizamos
compras a diferentes proveedores buscando el crecimiento de los mismos, la oportunidad en la
entrega de la mercancía, la eliminación de tiempos de transporte, el apoyo local y el crecimiento
económico de la región, además de las buenas relaciones proveedores - MINEROS. Todo lo anterior
está soportado también por un sistema de evaluación de proveedores que complementa y orienta la
toma de decisiones a nivel interno.
Así mismo, con proveedores de bienes y servicios de carácter nacional, tenemos una cercana relación
y hemos implementado un programa de visitas a las instalaciones de MINEROS en el Bagre para
que una vez conociendo nuestra operación y nuestras necesidades puedan establecerse acuerdos
comerciales positivos para ambas partes. En promedio se hacen visitas cada dos meses con grupos
de 10 a 15 proveedores.
93
Nuestras relaciones comerciales están enmarcadas en el cumplimiento
de políticas de compras, ambientales y de seguridad industrial y
salud ocupacional definidas por la Compañía, las cuales son normas y
criterios determinantes para al momento de seleccionar un contratista o
proveedor. En nuestro camino por desarrollar estas capacidades locales,
se han presentado casos en los cuales apoyamos a nuestro proveedor
y/o contratista para que pueda cumplir con todos los requisitos como por
ejemplo: documentación requerida para facturar, orientarlo en la forma
de afiliar a su personal a la seguridad social, en síntesis, que ingrese al
marco de la legalidad, concientizándolo de la importancia que tiene no solo
para MINEROS sino para toda la sociedad, el cumplimiento normativo y la
formalización de su actividad económica.
Seguiremos adelante en esta labor, seguros de que ello redundará en
mejores oportunidades para los emprendimientos locales y en el dinamismo
económico de una región que tiene enormes oportunidades por aprovechar.
A continuación presentamos las cifras de compras locales realizadas tanto
en la región del Bajo Cauca, como a nivel nacional y las importaciones
realizadas.
Gráfico No.13 (Cifras en millones de pesos colombianos)
Inversiones
en compras y
suministros
Tabla No.22
Año
94
2013
2012
2011
Lugar
Valor compra
% sobre el total
Valor compra
% sobre el total
Valor compra
% sobre el total
Local
787
2
988
2
1.175
2
Nacional
36.512
71
37.108
78
48.837
76
Importación
13.646
27
9.467
20
14.670
22
TOTAL
50.945
100 %
7.563
100 %
64.682
100 %
económico
Gráfico No.14 (Cifras en millones de pesos colombianos)
Ítems
comprados
Tabla No.23 (Cifras en millones de pesos colombianos)
Año
2013
2012
2011
Lugar
Cantidad
% sobre el total
Cantidad
% sobre el total
Cantidad
% sobre el total
Local
2.947
15,7
3.146
16,3
3.740
19,1
Nacional
15.076
80,5
15.525
80,6
14.920
76
Importación
705
3,8
595
3,1
960
4,9
TOTAL
18.728
100 %
19.266
100 %
19.620
100 %
Debido al tipo de actividades
técnicas realizadas durante el 2013,
consistentes en el mejoramiento
de tecnología para la Operación
Aluvial, la ampliación de la Central
Hidroeléctrica, entre otras, durante
el 2013 aumentaron tanto las
cantidades como los valores de las
importaciones respecto a 2012.
Los valores comprados fuera
del país incrementaron el 30%
respecto al año inmediatamente
anterior tal como se muestra en
el gráfico No.13. Igualmente, el
Gráfico No.14 evidencia dicho
incremento en lo relacionado con
el número de artículos comprados
fuera del mercado nacional.
A nivel regional y nacional
continuamos adquiriendo lo que
más puede brindar el mercado,
teniendo en cuenta la calidad,
oportunidad y garantía, por lo
tanto, el porcentaje valores
comprados en los entornos más
cercanos a nuestras operaciones
siguen estando por el orden
del 2% respecto al total, lo que
significa que en los últimos 3 años,
anualmente se han quedado en
la zona en promedio más de $980
millones de pesos.
En síntesis, en los últimos tres años,
entre el 73% y el 80% del dinero
invertido en compras (Tabla No.22),
y entre el 76% y 95% de los ítems
(Tabla No.23) que la Compañía
requiere para sus actividades, han
sido adquiridos a nivel interno, ya
sea a nivel nacional y/o local.
95
6
Operaciones en
HEMCO Nicaragua
98
HEMCO, es una empresa nacida en 1995, dedicada al desarrollo de actividades
mineras, tanto de exploración como de explotación; ubicada en la Región
Autónoma Atlántico Norte (RAAN).
Con una producción anual aproximada de 67,000 onzas de oro, nos ubicamos
entre los 10 principales exportadores de Nicaragua y las 100 empresas que
más facturan en Centroamérica y el Caribe.
La Compañía brinda empleo de calidad y capacitación constante, ejecuta
políticas dirigidas a garantizar la salud y seguridad de sus empleados, así como
el cuidado, conservación y renovación del medio ambiente.
Como parte del proceso de modernización que hemos emprendido empezamos
a implementar un Sistema de Gestión Integral en todos sus procesos. El método
abarca desde la dirección estratégica hasta la gestión de sus proyectos, como
una manera de estandarizar procedimientos y mejorar la productividad en cada
tarea.
Promovemos el crecimiento empresarial sostenible siguiendo prácticas
responsables con el medio ambiente, la comunidad y el país. Este equilibrio
entre buenas prácticas ambientales, desarrollo sostenible y una actividad
comercial responsable es evidente en todos los ámbitos de trabajo de nuestro
grupo empresarial. Esta visión ha fortalecido nuestra identidad y ha marcado
la diferencia en nuestro proceder.
Creemos que nuestras empresas deben ser agentes de desarrollo para nuestro
país y nuestra comunidad. Por ello es que hacemos extensivo este apoyo a
las comunidades donde tenemos presencia aplicando una política corporativa
responsable.
El contar con un sólido grupo económico no es resultado únicamente de
nuestra visión empresarial emprendedora, sino también del compromiso de
nuestros trabajadores y de nuestro interés en promover un recurso humano
estable y comprometido con nuestra ética empresaria.
El alcance del sistema de gestión en Hemco comprende asesoría en cuanto a la
estrategia corporativa para la realización de planes estratégicos, seguimiento
y cumplimiento, así como asesoría en la definición de estructura de procesos
y normas internacionales de calidad de procesos como: ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, con su respectiva certificación y metodología de mejoramiento
continúo.
El objetivo es mejorar y asegurar la calidad de los procesos de cara a
estandarizar un modelo de minería sostenible en materia de medio ambiente
que permita un mayor control de los impactos ambientales y los riesgos que
ponen en peligro la integralidad de la organización y de los colaboradores, en
cuanto a la seguridad y salud laboral.
Patrimonio
humano
Nuestros colaboradores son fundamentales para el desarrollo de
nuestros negocios y esto lo manifestamos permanentemente en nuestra
manera de actuar. Es por eso que tratamos a nuestros colaboradores
con equidad y respeto, recompensamos su esfuerzo, invertimos en
su formación y especialización, les proporcionamos oportunidad de
desarrollo y les garantizamos su seguridad y salud.
Durante el 2.013 contamos con 1.160 trabajadores desempeñándose en
las áreas de minería, energía, reforestación y tercerización de servicios
de negocios (BPO). Esta fuerza laboral está integrada por colaboradores
de diferentes orígenes étnicos como miskitos, creoles, mayagnas, zumos
y mestizos que conforman una fuerte diversidad laboral de hombres y
mujeres. El 91% del personal está contratado a término indefinido.
Representamos una oportunidad para muchos jóvenes quienes han
encontrado en nuestras empresas, no sólo su primer centro laboral, sino
también un lugar donde desarrollar sus capacidades y competir a nivel
internacional en calidad de servicios.
Es por esto que nos llena de mucho orgullo poder decir que nuestra
mina en Bonanza, es la única en Centro América donde su fuerza laboral
es predominantemente nacional, esto abarca desde los operarios
hasta el presidente y directores de área. Además, el 97% de nuestros
colaboradores son también originarios de la región.
La distribución de personal por familia de cargo es 40% personal
operativo, 33% dirección y jefatura media y 26% profesionales y
administrativos.
Fomentamos el desarrollo de nuestros colaboradores hacia la excelencia
y el trabajo en equipo. Por esta razón, continuamente se llevan a
cabo programas de beneficios como capacitaciones permanentes,
entrenamientos, canasta básica mensual, bonos por producción, asesoría
psicológica y campañas para erradicar el alcoholismo, liga de softbol
empresarial y becas de educación superior para colaboradores y sus
hijos. Igualmente, se mantiene el firme compromiso con la preservación
de la salud y seguridad ocupacional, se fomenta el autocuidado y la
promoción de actitudes y conductas preventivas que pongan a resguardo
la vida de todos.
Como parte de nuestra responsabilidad social empresarial y el
compromiso con la capacitación de la mano de obra local, en 2012
creamos la primera Escuela Minera de Nicaragua que cuenta ya con más
de 250 egresados a quienes se les brindó capacitación y entrenamiento
en geología, seguridad e higiene ocupacional.
Favorecemos la libre participación y asociación, por tal razón nuestros
colaboradores han conformado dos organizaciones sindicales, el
Sindicato Independientes de Obreros de Mineros (SIOM), fundado 21
años atrás y cuenta actualmente con 480 integrantes y el sindicato Juan
Lagos Hernández, conformado hace 16 años contando en la actualidad
con 150 afiliados. Con estas dos asociaciones HEMCO tiene una
convención colectiva la cual es negociada cada dos años.
Impulsamos la participación de la mujer en el campo profesional
para contribuir al desarrollo de Bonanza, mediante una política de
contratación más inclusiva y respetuosa de la igualdad de género, lo que
ha dado paso a la apertura del recurso humano femenino en la industria
minera, tema considerado tabú en este sector dominado por hombres. A
2013 se destaca la contratación de 133 mujeres en cargos gerenciales,
de administración y operaciones. Entre 2010 y 2013 ha habido un
incremento del 43% en este aspecto de oportunidades para las mujeres.
99
Valores
corporativos:
Nuestra Seguridad
Nuestra gente es lo primero, por
eso nuestra prioridad está en tu
seguridad y tu salud en tu trabajo.
Nuestra Gente
Apoyamos tu desarrollo hacia la
excelencia en un ambiente de
integridad, dignidad, diversidad y
trabajo en equipo.
Nuestro Compromiso
Somos responsables por nuestras
metas y resultados con eficiencia,
calidad e innovación en un ambiente
de altos estándares éticos.
100
Nuestro Medio Ambiente
Respetamos
nuestro
medio
ambiente adoptando las mejores
prácticas en la explotación de los
recursos naturales y de mitigación
de riesgos. Estamos comprometidos
con la forestación, generación
de energía hidroeléctrica y sus
beneficios.
Nuestra Comunidad
Apoyamos
firmemente
la
construcción de un futuro través de
un impacto socio económico a largo
plazo y relaciones mutuamente
beneficiosas en las comunidades
donde estamos presentes.
La seguridad de nuestros colaboradores tiene la más alta prioridad, por ello proveemos y
mantenemos un ambiente seguro y saludable para todos nuestros trabajadores.
Nuestra cultura de salud y seguridad sostiene firmemente que todos los accidentes y
situaciones de riesgo pueden ser prevenidos si se logra entrenar y promover una actitud
proactiva de buenas prácticas.
En 2009 recibimos el premio Empresa Modelo categoría líder en materia de gestión de
seguridad, higiene y salud de los trabajadores del Consejo Nacional de Higiene y Seguridad
de Nicaragua.
Beneficios para nuestros colaboradores:
• Atención médica y medicinas gratuitas para cónyuge, hijos e hijas menores de 15 años
• Chequeos médicos anuales y cada 6 meses según el puesto laboral
• Capacitación y entrenamiento permanente en áreas de trabajo: seguridad, tecnología,
medio ambiente, idiomas, entre otros
• Seguro de vida
• Libertad absoluta de organización
• Préstamos financieros para construcción y mantenimiento de viviendas
• Bonificación general por metas de producción
• Bono por antigüedad
• Canasta básica mensual y navideña
Nuestra
Responsabilidad Social
Para la Compañía es muy importante participar y apoyar el desarrollo de los territorios en los que opera, por tal razón tenemos como marco general de
acción planes nacidos de manera participativa y acordes a las necesidades de la población.
Con la idea de que Bonanza contara con un plan de desarrollo y una mejor planeación de su territorio, nació el Plan de Desarrollo urbano (PODU). Su
proceso de formulación inició en 2008 y tardó aproximadamente dos años, estuvo liderado por una arquitecta y un equipo de trabajo multidisciplinario
quienes coordinaron la participación de distintos actores de la sociedad local. El PODU es una carta de navegación que incluye el desarrollo de proyectos
a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo, permitiendo articular recursos y esfuerzos de los diversos actores que llamados a invertir en el mejoramiento
de las condiciones de vida de la sociedad, en este caso, Estado – comunidad - empresa.
Desde sus inicios hasta el 2013 se han ejecutado 22 proyectos priorizados en el PODU, entre estos se destacan:
Mejoramiento de la infraestructura comunitaria
Construcción del Parque Municipal
de Bonanza lugar para el encuentro
ciudadano, la recreación y la
cultura de toda la población
Construcción y mantenimiento
de vías urbanas y rurales, apoyo
para la electrificación de sectores
sin este servicio en Bonanza y
mejoramiento del acueducto local
Construcción de vivienda: la
primera etapa de la “Urbanización
Los Ceibos”, fue culminada y
se entregaron las unidades de
vivienda y los lotes urbanizados
a sus beneficiarios, en este caso,
colaboradores de la Empresa,
mineros artesanales y familias de
escasos recursos en situación de
riesgo.
Viviendas entregadas acordes a
la arquitectura típica de la zona
En el proceso de construcción,
los beneficiarios participaron y
aportaron mano de obra
Construcción de unidades para el
tratamiento de aguas residuales
domésticas
Vista general de un costado de la urbanización
101
Construcción Centro de Desarrollo Infantil Barrio
Los Cocos el cual beneficia a hijos de mineros
artesanales quienes pueden contar con un lugar
confiable y con personal experto para el cuidado de
sus hijos mientras ellos trabajan en labores mineras
Mejoramiento de los servicios de salud, educación,
deporte y cultura
• Construcción de una casa materna en el casco
urbano del municipio para el beneficio de mujeres
provenientes de comunidades rurales
• Contratación de especialistas de la salud
(medicina general, anestesiología, auxiliar
de laboratorio) y apoyo permanente para el
funcionamiento del Centro de Salud de Bonanza
• Apertura de la licenciatura físico-matemática
para 75 maestros en coordinación con la BICU
(Bluefields Indian and Caribbean University,
Universidad de la Costa Caribe de Nicaragua)
• Construcción del laboratorio de cómputo
municipal al cual asisten mineros artesanales,
jóvenes, estudiantes, amas de casa y comunidad
de Bonanza
• Mejoramiento de escenarios deportivos y apoyo
en campeonatos de diferentes disciplinas y
categorías
102
• Remodelación del Estadio Municipal Duncan
Campbell
• Mejoramiento del estadio comunitario de Vesubio
• Mejoramiento del Estadio Concha Urrutia
Todos los proyectos priorizados en el Plan han servido para gestionar recursos a nivel nacional ya mediante diversas estrategias de difusión y búsqueda
de aliados se enseña la realidad del municipio, sus potencialidades, las necesidades priorizadas y la existencia de una empresa como Hemco, socia para
invertir en el desarrollo y en proyectos sociales e iniciativas de instituciones estatales, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales de
desarrollo, entre muchas otras.
Otro de nuestros marcos de acción con gran impacto en toda la comunidad de Bonanza es Plan de Ordenamiento de la Minería Artesanal (PODMA), modelo
único de trabajo entre la minería artesanal y la industrial que estamos desarrollando con el apoyo de las autoridades locales y nacionales desde el 2012.
En HEMCO, el relacionamiento con la minería artesanal está a cargo de un equipo multidisciplinario que gestiona los aspectos técnicos, humanos y sociales
de la compra de material a los mineros artesanales organizados y no organizados en Bonanza, los cuales se agrupan en:
• Dos cooperativas de mineros que agrupan más de 500 asociados dedicados a la extracción de material en concesiones de la Empresa
• Más de 1.200 colectivos de mineros , 4.800 personas aproximadamente.
Los proyectos que desarrollamos en el marco del PODMA implican
el relacionamiento con más de 6.184 personas y muchas veces con
un mismo número de familias que tienen en promedio 4 integrantes.
Con todo lo anterior estamos llegando con diversos beneficios
a aproximadamente 24.736 pobladores de 35.000 que tiene el
municipio de Bonanza.
El PODMA contempla los siguientes procesos:
• Estabilidad legal y ordenamiento
Zonas de trabajo de mineros Artesanales
• Construcción de plantas procesadoras exclusivas para la minería
artesanal que permiten mayor recuperación del oro
• Entrenamiento y asistencia técnica en seguridad industrial de
manera permanente, igualmente se contempla el acceso a
créditos para capital de trabajo, venta al costo de equipos de
seguridad de protección personal, asistencia técnica de voladuras
y orientación geológica.
• Programas de desarrollo humano para los mineros y sus familias
que incluyen apoyo para el mejoramiento de la educación,
mejoramiento de sus condiciones de vida, actividades culturales,
recreativas, educación ambiental, entre otras.
Proceso de compra de material a mineros artesanales en las Plantas de Vesmisa y
La Curva
• Prácticas amigables con el medio ambiente que llevarán a
declarar a Bonanza como “Primer Municipio Minero Libre de
Mercurio en Nicaragua”
Con todos nuestros grupos de interés mantenemos espacios
permanentes de comunicación para mantener las mejores relaciones,
enmarcadas en el conocimiento y en la confianza mutua. Entre las
estrategias con las que contamos, se resaltan las siguientes:
• Campañas Seguridad Industrial y cuidado del medio ambiente que
incluyen fotografías y videos testimoniales, vallas publicitarias,
ediciones en el Boletin HEMCO, programa radial, etc.
Proceso de triturado del material
comprado a mineros artesanales
• Programa de radio “HEMCO en la Comunidad”: a través de
este espacio semanal informamos nuestras acciones en pro
del bienestar de nuestros colaboradores; avances del PODU
como herramienta estratégica para el desarrollo económico y
social de Bonanza, en coordinación con el Gobierno Municipal,
Regional y Central; exponer iniciativas, programas y acciones de
la Compañía para el desarrollo eficiente de la minería artesanal
contempladas en el PODMA e impulsar programas de educación
ambiental dirigidos a la ciudadanía en general.
• Desarrollo de Boletín Informativo HEMCO con una línea editorial
en correspondencia a la identidad corporativa de la compañía,
además informa y estimula a los colaboradores de la Empresa
mediante la difusión de las acciones de éxito de la empresa tanto
a nivel interno como externo.
Programas de desarrollo humano con los mineros artesanales
• Desarrollo de murales de comunicación, carteleras, tablones de
anuncios o murales. En el 2013 llevamos a cabo un concurso de
murales para motivar y despertar el interés en los colaboradores
de contar con un mural en cada área para mantenerse al día y
participar activamente en la actualidad de la Empresa.
103
Nuestra responsabilidad
ambiental
El principio que guía nuestra actividad empresarial es la prevención de
impactos ambientales, implementando las mejores prácticas productivas,
minimizando y controlando los impactos generados a través de la
implementación de medidas de mitigación, corrección y compensación
ambiental en pro de garantizar el cuidado y protección del medio ambiente
en el marco del desarrollo sostenible, protegiendo el entorno presente y el
de futuras generaciones.
Nuestras labores mineras se centran en realizar las distintas actividades en
etapas de prospección y explotación geológica en concesiones localizadas
en Bonanza. El proceso de extracción es mediante tajo abierto y también
a través de minería subterránea. Contamos con un plantel industrial que a
partir de 2014, después de un proceso de modernización que se encuentra en
marcha, tendrá una capacidad de procesamiento de 1200 Ton/día.
Plantel Industrial de HEMCO
104
Planteles La Curva y Vesmisa, para
uso de los mineros artesanales
Nuestros impactos principales se centran en emisión de ruido producto
de labores de maquinaria pesada, generación de residuos peligrosos
y no peligrosos en nuestros procesos productivos, demanda de agua y
recursos no renovables, afectación forestal producto del emplazamiento de
nuestros proyectos. Todos estos son controlados en la fuente generadora
implementando principios de prevención, mitigación, corrección y
compensación ambiental con miras a desarrollar una actividad minera
responsable con el entorno natural y social de las comunidades donde están
nuestros proyectos.
Nuestro cumplimiento ambiental lo ejecutamos mediante la implementación
de nuestro Plan de Gestión Ambiental (PGA), garantizando la participación
activa de cada responsable de proceso y los colaboradores implicados,
además de mejorar constantemente nuestro desempeño, evidenciado en
las siguientes acciones:
• Producción de energía limpia: nos hemos concentrado en la generación
de energía limpia a través de nuestras presas hidroeléctricas, una fuente
de energía renovable permanente y sin producción de gases de efecto
invernadero. Durante los meses de verano acudimos al servicio prestado
por la Empresa Nacional de Energía Eléctrica o producimos en la planta
Cheka (CKD) según nuestros requerimientos.
• Procesamiento moderno: En el proceso productivo utilizamos agua,
energía, entre otros insumos y materia prima, para poder recuperar el
oro, como producto principal, y la plata como subproducto. Actualmente
el proceso productivo contempla: trituración, molienda, agitación, lavado
contracorriente, sistema Merrill Growe (Precipitación con zinc en polvo)
y el producto sólido precipitado, unido a los reactivos fundentes, se
alimentan a los hornos con temperaturas de 1300°C donde se obtiene el
metal Dore que contiene oro, plata e impurezas. El porcentaje obtenido
de estos productos y subproductos depende de la calidad del precipitado.
• Uso de madera: la madera que adquirimos para diversos procesos
productivos proviene de madereros autorizados por el Instituto Nacional
Forestal (INAFOR), quienes están obligados mediante la concesión
madedera a ejercer un manejo adecuado del bosque.
• Presa de Relaves Industriales: desde que iniciamos operaciones en 1995,
se diseñó y puso en marcha la primera presa de colas, denominada
Concha Urrutia sitio donde se confinan todos los sedimentos provenientes
del plantel de beneficio. Con esta presa se logró poner fin a más de 50
años de descarga de desechos contaminantes. Actualmente tenemos
en operación la Presa de Colas Aguas Claras, Vesmisa, La Curva y en
etapa de construcción la nueva presa San Jose, las cuales son obras
ambientales que garantizan el correcto confinamiento de residuos.
• Monitoreo de aguas naturales y residuales: llevamos a cabo un plan de
monitoreo bimensual de nuestras aguas residuales de la operación y
monitoreo semestral de aguas superficiales y subterráneas en toda la
concesión de la actividad minera.
• Todos los residuos y desechos industriales, sólidos y líquidos se manejan
según sus características: los desechos del proceso minero se confinan
en la presa de sedimentos industriales; las escorias, copeles y crisoles
se integran al proceso industrial; las baterías con plomo y chatarra se
venden a empresas de servicios ambientales autorizadas por MARENA;
el aceite usado y los desechos contaminados con hidrocarburos se
Reserva Silvestre Privada Wastuna: definida como
Santuario de la biodiversidad del bosque húmedo
tropical y protección de recursos hídricos.
La Reserva Silvestre Privada Wastuna (palabra que en lengua Mayangna
significa manantial, o donde nace el río, ojo de agua) fue declarada por el
Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales (MARENA) como Reserva
Silvestre Privada (RSP) en 2009. Esta área, propiedad de la Compañía
tiene una extensión de 130 Ha. El uso del suelo es 100% forestal y está
compuesto por árboles de gran altura y un sotobosque cubierto de una
diversidad de especies muy característica del bosque húmedo. Eso permite
considerar esta reserva como un refugio para la diversidad, especialmente
aquellas especies apreciadas como piezas de cacería (valor cinegético) a las
que cuentan con estatus críticos de conservación en Bonanza. Al proteger
esta reserva estamos garantizando el abastecimiento de agua de la zona
urbana de Bonanza, ya que allí nace la cuenca del Concha Urrutia, principal
abastecedor de agua de la planta potabilizadora de Bonanza.
entregan a la empresa de servicio ambiental SERTRASA que se encarga
de procesarlas. De igual manera, impulsamos el acopio segregado de
residuos y desechos en contenedores diferenciados para recuperar los
valorizables como cartón, plástico, aluminio y vidrio, los que luego son
entregados a industrias de reciclaje para ser reciclados nuevamente
Teniendo en cuenta lo anterior, resaltamos los principales resultados
alcanzados en nuestra gestión ambiental a lo largo de 2013:
Proyectos de reforestación
Adopta un árbol frutal: iniciativa enmarcada en la campana “De HEMCO a
la comunidad”, en ella se establecieron 1.200 árboles frutales (mandarina,
naranja y mango), con valor ecológico y alimentario en los barrios Los Cocos,
Linda Vista y los Ceibos, al igual que áreas de trabajo de la Compañía
(hidroeléctricas, planteles, oficinas y campamentos. Este proyecto contó
con la participación activa de familias, estudiantes, mineros artesanales y
colaboradores de HEMCO.
Proyecto de reforestación en el área “La Reforma”,
con especies forestales para expandir Wastuna
Como parte de la compensación por la construcción del Proyecto Presa de
Colas San Jose, adquirimos el predio La Reforma con una extensión de 159
ha. Este lote es colindante con la Reserva Wastuna y nos encontramos
en trámites ante las autoridades competentes para la expansión de dicha
reserva.
En el desarrollo del plan de reforestación, durante el 2013 intervinimos
36 ha, 26 Ha en nuevas plantaciones y 20 ha en enriquecimiento forestal,
con un total del 14.000 especies nativas. El proceso fue realizado por 15
pobladores de la zona.
Proyecto de reforestación con árboles
forestales en Siempre viva
Desde el 2011, en áreas de la Hidroeléctrica Siempre Viva hemos desarrollado
procesos de reforestación en laderas del rio Pis Pis, para propiciar la
protección de la fuente de agua y mantener la producción. La plantación
105
inicial fue de 19.150 árboles forestales nativos en 24.16 ha. Durante el
2013 efectuamos una resiembra con 8.000 árboles para mantener el 100%
de la plantación establecida. Se beneficiaron 5 familias con la generación
de empleo durante 3 meses.
Rescate de fauna proyecto construcción
de Presa de Colas San José
Teniendo en cuenta las medidas ambientales descritas en el Estudio
de impacto Ambiental del proyecto Presa de Colas San José, el cual
contempla que a medida que el proyecto serán rescatados del área de
incidencia directa los individuos de especie animal que sean encontrados
y serán liberados en lugares no intervenidos y protegidos.
Durante el mes de abril se hicieron coordinaciones con la Universidad
BICU para que estudiantes de la carrera de ecología participaran en 10
jornadas (turnos diurnos y nocturos) de avistamiento y captura de fauna
que pudiese identificarse en el área de construcción de la presa. En este
proceso se encontraron y capturaron manualmente reptiles (3), anfibios y
mamíferos (3).
Todos los animales capturados fueron liberados en la zona directa del
bosque primario de Siempre Viva.
106
Educación Ambiental
Durante el año llevamos a cabo capacitaciones ambientales dirigidas a
4.884 personas, tanto colaborador de la Compañía como a estudiantes de
colegios, minero artesanal y a la comunidad en general. Dichos procesos
formativos se enfocaron en:
• Normativa ambiental dirigida a mineros artesanales y colaboradores
• Presentación normativa para manejo de aceites lubricantes e
hidrocarburos
• Gestión Ambiental en HEMCO y manejo de residuos dirigida a
estudiantes de Escuela Minera de HEMCO
• Campanas especiales de sensibilización y formación en diversos
temas relacionados con la protección del entorno natural
Los medios de comunicación que apoyaron las capacitaciones fueron
programas radiales en el espacio “HEMCO en la comunidad”, Boletín
HEMCO, reuniones grupales, anuncios en murales y celebraciones
especificas en materia ambiental.
Con el apoyo de nuestros colaboradores, realizamos campañas y proyectos
de embellecimiento de algunos entornos. Con llantas reutilizadas se
desarrollaron mesas y asientos para áreas verdes de la Compañía y para
el Centro escolar Santa Teresita del Niño Jesús.
En la institución educativa se crearon espacios recreativos con la participación activa de los estudiantes de secundaria, quienes luego de ser capacitados
sobre la construcción de las mesas, se dispusieron a construirlas, logrando como resultado final 5 juegos de mesas y sillas ubicados en diferentes puntos
de la institución.
Durante el 2014 seguiremos impulsando estas soluciones ambientales y sociales en colegios de las comunidades de Panamá y Vesubio, previa coordinación
con otros aliados para el proceso.
Gestión integral de residuos y desechos
Reciclaje de papel y cartón “Ayudar a donar una sonrisa”
A traves de la implementacion del plan integrado de manejo de residuos
y desechos impulsamos el acopio segregado de papel y cartón entre otros
residuos valorizables.
Durante el 2013 se acopiaron 18.276 Lb de residuos con potencial reciclable,
de los cuales 15.665 Lb corresponden a papel y carton, 1.728 Lb a botellas
plásticas, 883 Lb a vidrio y aluminio.
Los anteriores residuos son debidamente separados y acopiados,
posteriormente se donan a la Asociacion de Padres de Familia con hijos
discapacitados (denominada LOS PIPITOS), quienes los venden y de esta
manera obtienen recursos para sus obras sociales.
Gestión de residuos
Contamos con un plan de manejo integral de residuos y desechos,
considerando las etapas de acopio segregado en la fuente, recolección,
clasificación, empaque, reúso o disposición final.
Tipo de residuo
Madera descartada
Barriles
Llantas
Traslado de cianuro
Esmeril
Archivadora
Rieles descartados
Desechos domésticos
Contenedor de hipoclorito
Chatarra
Cartón/papel/vidrio/plástico
Baterías (vehiculos, locomotoras)
Aceite usado
Residuos con hidrocarburos
Desechos industriales inorgánicos no reusables
Otros industriales (equipos de protección personal descartados)
Desechos domésticosorgánicos
Medida
M³
Und
Und
Ton
Und
Und
Und
Baldes
Und
Ton
Ton
Ton
Gal
Ton
Ton
Ton
Ton
Como parte de la campaña de comunicación y con el propósito de sensibilizar
a los colaboradores y poblacion sobre la importancia del reciclaje del papel
y cartón, en el programa radial institucional se comparten este tipo de
experiencias para motivar a la población bonanceña a implementar estas
acciones.
Implementando las 5’Rs: “generamos soluciones ambientales”
Realizamos un concurso ambiental con estudiantes destacados de
secundaria en 3 instituciones educativas de Bonanza, mediante la formación
de equipos representantes, quienes participaron con la elaboración del
mejor cesto con plástico reciclado (botellas plásticas). El proceso inició
con un proceso de capacitación y culminó la elaboración de estos cestos
ecológicos.
La premiación se llevó a cabo durante la celebración del Día Nacional del
Minero (01 de julio). Cada grupo participante justificó su solución y su
experiencia en esta iniciativa.
Con la implementación de nuestro plan de manejo integrado de residuos y
desechos, logramos comercializar y donar residuos peligrosos y no peligrosos
con empresas que están autorizadas para manejar los mismos.
Durante el año generamos y dimos disposición final a los siguientes
volúmenes de residuos.
Tabla No. 12
Cantidad
489
60
155
53
6
4
123
315
200
333
8
28
4850
18
192
3
27
Destino
Donado a colaboradores
Donación, venta, reutilizado
Venta y donación
Traslado a Vesmisa
Donación
Donación
Donación
Donación
Reutilizado
Disposición final por G.ORIENTAL/LIR.SA
Donación
Disposición final por HANTER METALS
Disposición final por SERTRASA
Disposición final por SERTRASA
Confinamiento
Confinamiento
Confinamiento
107
Energía Hidroeléctrica
En HEMCO contamos con dos presas hidroeléctricas, Siempre Viva y Salto Grande, ambas con capacidad de generación de 5.3 Mw de energía limpia.
Central Hidroeléctrica Siempre Viva
Ubicada a 17 kilómetros del complejo minero
con una profundidad promedio de 6 metros para
un volumen de 7.6 millones de m3 de agua. El
suministro de la presa a las turbinas se realiza
vía subterránea a través de un túnel de 350 pies
de largo que descarga en una pila de 140m de
largo por 35 pies de largo. Éste alimenta a las
2 turbinas por medio de un sistema de tubería
reforzada de acero.
Central Hidroeléctrica Salto Grande
Se localiza al noroeste de Bonanza a una distancia de 7.2 km del complejo minero. La presa tiene un
área de 27.7 ha y una capacidad de 1.400 m3. Su capacidad de generación es de 1.8 mw. En su primera
fase el suministro de agua de la represa a las turbinas se da por un túnel subterráneo de 1,200 pies de
longitud. Luego éste se conecta a una tubería reforzada de acero que a su vez provee de agua a las 3
turbinas de la planta.
La captación de agua para generación de energía es realizada en los rios Pis Pis (Siempre viva) y
Waspanona (Salto grande), de los cuales se aprovechan 2,1 m3/s y 6,4 m3/s respectivamente.
Durante el 2013 la operación de la mina utilizó tres tipos de fuentes de energía: hidroeléctrica, uso de
diésel y compra tercerizada. A continuación se detalla el consumo por fuente:
Tabla No. 13
Consumo de energía durante 2013 (Kw/h)
108
Mes
Centrales Hidroeléctricas
Diesel
Compra a Empresa de Energía
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
2107,986
1817,565
1522,605
1103,663
1044,373
1826,771
2444,651
2709,218
2729,360
2749,735
2314,526
2612,729
24983,186
1,230
7,880
216,850
495,630
434,080
231,620
26,560
78,720
20,740
23,200
30,800
13,320
1580,630
39,377
288,615
251,115
372,516
181,464
1133,090
La compra tercerizada es principalmente en los meses de mayor sequía durante el verano, épocas en la cuales los niveles de agua del rio Pis Pis y
Waspanona disminuyen considerablemente.
Sector de la población de Bonanza, Nicaragua.
109
110
Sector de la población de Bonanza, Nicaragua.
7
Índice de
contenido GRI
Índice de contenido GRI
PACTO
GLOBAL DE
LAS
NACIONES
UNIDAS
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
Principio
ISO 26000
Materias Fundamentales de RS en
ISO
Ubicación
Estatus
12
l
11
l
Capítulo
en ISO
Perfil
1.1
1.2
Declaración
del
máximo
responsable de la toma de
decisiones de la organización
sobre la relevancia de la
sostenibilidad para la organización
y su estrategia
Gobernanza de la Organización
Descripción de los principales
impactos, riesgos y oportunidades
6.2
2. Perfil Organizacional
2.1
Nombre de la organización
8
l
2.2
Principales marcas, productos y/o
servicios
8
l
2.3
Estructura operativa
organización
2.4
Localización de la sede principal de
la organización
9
l
2.5
Número de países en los que opera
y nombre en los que desarrolla
actividades significativas
9
l
2.6
Naturaleza de la propiedad y forma
jurídica
8
l
2.7
Mercados servidos
2.8
Dimensiones de la organización
(ventas netas, capitalización total,
etc.)
104
l
2.9
Cambios significativos, estructura
y propiedad de la organización
8
l
2.10
Premios y distinciones
21
l
de
la
N.M
N.M
3. Parámetros de la Memoria
3.1
Periodo que cubre la Memoria
13
l
3.2
Fecha de la Memoria anterior más
reciente
13
l
3.3
Ciclo de presentación de Memorias
13
l
3.4
Punto de contacto
13
l
Alcance y Cobertura de la Memoria
112
3.5
Proceso de definición del contenido
de la Memoria
13
l
3.6
Cobertura de la Memoria
13
l
3.7
Limitaciones del alcance
cobertura de la Memoria
13
l
o
7_ Índice de contenido GRI
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
Principio
ISO 26000
Ubicación
Materias Fundamentales de RS
en ISO
Estatus
Capítulo
en ISO
3.8
Base para incluir información en el
caso de negocios conjuntos
3.9
Técnicas de medición de datos
3.10
Descripción del efecto que pueda
tener la reexpresión de información
k
3.11
Cambios significativos respecto
del reporte anterior
k
3.12
Tabla con contenido GRI
k
13
111 - 123
w
l
Verificación
3.13
Política y práctica actual en
relación con la solicitud de
verificación externa de la Memoria
Verificación
No solicitamos
verificación
externa de la
Memoria de
2013
7.5.3
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
4.1
Estructura de gobierno de la
organización
11
l
4.2
Indicar si el presidente del máximo
órgano de gobierno ocupa también
un cargo ejecutivo
11
l
4.3
Independencia de la presidencia
11
l
4.4
Independencia
Directiva
11
l
4.5
Vínculo entre la retribución de los
miembros del máximo órgano y el
desempeño de la organización
4.6
Procedimientos implantados para
evitar conflictos de intereses en el
máximo órgano de gobierno
4.7
Proceso para determinar las
cualificaciones de los miembros de
la junta directiva
48
Declaración de misión y valores
desarrolladas internamente
8
l
4.9
Procesos para identificar los
riesgos y compromisos
11
l
4.10
Procesos para evaluar el
desempeño de los miembros de la
Junta directiva
de
la
Junta
N.M
11
l
N.M
N.M
Compromiso con iniciativas externas
4.11
Descripción del uso del principio
de precaución
11
l
4.12
Principios o programas sociales,
ambientales
y
económicos
desarrollados externamente
22-45; 58-110
l
113
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
4.13
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
en ISO
Ubicación
Estatus
21
l
Capítulo
en ISO
Principales asociaciones a las que
pertenezca
Participación de los grupos de interés
4.14
Relación de los grupos de interés
que la organización ha incluido
13-19
l
4.15
Base para la identificación y
selección de grupos de interés
13-19
l
4.16
Participación de los grupos de
interés (frecuencia)
13-19
l
4.17
Principales preocupaciones y
aspectos de interés identificados
13-19
l
11
l
Indicadores de la Dimensión Económica
Enfoque de gestión
EC1
Valor económico directo generado
y distribuido
Participación Activa y Desarrollo de la
Comunidad Participación activa de la
Comunidad Generación de riqueza e
ingresos Inversión social
6.8
6.8.3
6.8.7
6.8.9
105
l
EC2
Consecuencias financieras y otros
riesgos y oportunidades debido al
cambio climático
Mitigación y adaptación al Cambio
Climático
6.5.5
98
l
EC3
Cobertura de las obligaciones de la
organización debidas a programas
de beneficios sociales
45;55
l
EC4
Ayudas financieras significativas
recibidas de gobiernos
EC5
Rango de las relaciones entre el
salario inicial estándar y el salario
mínimo local en lugar donde se
desarrollen
operaciones
significativas
MM1
Identificación de las explotaciones
donde la contribución a la
economía local y el impacto sobre
el desarrollo sean significativos y
de interés para las partes
interesadas y esbozar las políticas
de evaluación de este aporte
MM2
No recibimos
ninguna ayuda
económica del
gobierno
Condiciones
de trabajo y
protección social Participación activa y
desarrollo de la comunidad
6.4.4
6.8
El medio ambiente
6.5
NM
9
Valor agregado desglosado por
país
l
k
Presencia en el mercado
114
EC6
Política, prácticas y proporción de
gasto
correspondiente
a
proveedores locales en lugares
donde se desarrollen operaciones
significativas
Promover
la
responsabilidad
social en la cadena de valor
Participación activa y Desarrollo de la
Comunidad Creación de empleo
y Desarrollo de Competencias
Generación de riqueza e ingresos
6.6.6
6.8
6.8.5
6.8.7
11; 107-109
l
EC7
Procedimientos
para
la
contratación local y proporción de
altos directivos procedentes de la
comunidad local en lugares donde
se desarrollen operaciones
significativas
Comunidad
6.8
6.8.5
6.8.7
45-49
l
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
en ISO
Ubicación
Estatus
Capítulo
en ISO
Impactos económicos indirectos
EC8
EC9
Desarrollo e impacto de las
inversiones en infraestructuras y
los servicios prestados para
beneficio público
Derechos
económicos,
sociales y culturales Participación
activa y desarrollo de la comunidad
Participación activa de la comunidad
Educación y cultura * Creación de
empleo y desarrollo de habilidades
Desarrollo y acceso a la tecnología *
Inversión social
6.3.9
6.8
6.8.3
6.8.4
6.8.5
6.8.6
6.8.7
6.8.9
29-31
l
Entendimiento y descripción de los
impactos económicos indirectos
significativos
Derechos
económicos,
sociales y culturales Promover la
responsabilidad social en la cadena de
valor Respeto a los derechos de
propiedad
Acceso a servicios esenciales *
Participación activa y desarrollo de la
comunidad Creación de empleo
y desarrollo de habilidades
Desarrollo y acceso a la tecnología *
Inversión social
6.3.9
6.6.6
6.6.7
6.7.8
6.8
6.8.5
6.8.6
6.8.7
6.8.9
23-43;
107-109
l
10
l
86-87; 107
l
83; 107
l
86-87
l
86-87
l
84-85
l
84-85
l
84-85
l
86-87
l
Indicadores de la Dimensión Ambiental
Enfoque de gestión
51
Materiales
EN1
EN2
Materiales utilizados, por peso o
volumen
Porcentaje de los materiales
utilizados que son valorizados
8
Energía
EN3
Consumo directo de energía
desglosado por fuentes primarias
EN4
Consumo indirecto de energía
desglosado por fuentes primarias
EN5
Ahorro de energía debido a la
conservación y a las mejoras en la
eficiencia
EN6
Iniciativas para proporcionar
productos y servicios eficientes en
el consumo de energía
EN7
Iniciativas para reducir el consumo
indirecto de energía
8
El Medio Ambiente
Uso Sostenible de los Recursos
6.5
6.5.4
8
Agua
EN8
Captación total de agua
EN9
Fuentes de agua que han sido
afectadas significativamente por la
captación de agua
EN10
Porcentaje y volumen total de agua
reciclada y reutilizada
8
El Medio Ambiente
Uso Sostenible de los Recurso
6.5
6.5.4
m
m
115
PARÁMETROS GRI
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
ISO 26000
Ubicación
Estatus
EN11
Descripción de terrenos adyacentes
o ubicados dentro de espacios
naturales protegidos o de áreas de
alta biodiversidad no protegidas
68-82
l
EN12
Descripción de los impactos más
significativos en la biodiversidad
en espacios naturales protegidos o
en áreas de alta biodiversidad no
protegidas
68-82
l
EN13
Hábitats protegidos o restaurados
68-82
l
EN14
Estrategias y acciones implantadas
y planificadas para la gestión de
impactos sobre la biodiversidad
68-82
l
EN15
Número de especies, desglosadas
en función de su peligro de
extinción, incluidas en la lista roja
de la IUCN y en listados nacionales
y cuyos hábitats se encuentren en
áreas afectadas por las
operaciones
76-82
l
86-87
l
87
l
82-83
l
Nº GRI
Descripción
Principio
en ISO
Capítulo
en ISO
Biodiversidad
8
El Medio Ambiente
Protección del Medio Ambiente, la
biodiversidad y restauración de
hábitats naturales
6.5
6.5.6
Emisiones, vertidos y residuos
116
EN16
Emisiones totales, directas e
indirectas, de gases de efecto
invernadero, en peso
EN17
Otras emisiones indirectas de
gases de efecto invernadero, en
peso
EN18
Iniciativas para reducir las
emisiones de gases de efecto
invernadero y las reducciones
logradas
El Medio Ambiente
Mitigación y adaptación al Cambio
Climático
6.5
6.5.5
8
EN19
Emisiones
de
sustancias
destructoras de la capa de ozono,
en peso
86
l
EN20
NO, SO y otras emisiones
significativas al aire por tipo y peso
86-87
l
EN21
Vertimiento total de aguas
residuales, según su naturaleza y
destino
87
l
EN22
Peso total de residuos gestionados,
según tipo y método de tratamiento
87
l
EN23
Número total y volumen de los
derrames accidentales más
significativos
EN24
Peso de los residuos transportados,
importados, exportados o tratados
que se consideran peligrosos
según la clasificación del Convenio
de Basilea
El Medio Ambiente
Prevención de la Contaminación
6.5
6.5.3
m
87
l
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
EN25
Descripción
Principio
Identificación, tamaño, estado de
protección y valor de biodiversidad
de recursos hídricos y hábitats
relacionados,
afectados
significativamente por vertidos de
agua y aguas de escorrentía
ISO 26000
Ubicación
Estatus
6.5
6.5.4
6.5.6
70-72
l
El Medio Ambiente
Uso sostenible de los recursos
Promover la responsabilidad social en
la cadena de valor
Consumo Sostenible
6.5
6.5.4
6.6.6
6.7.5
58-87; 97-109
l
El Medio Ambiente
Consumo Sostenible
6.5
6.5.4
6.7.5
El Medio Ambiente
6.5
en ISO
El Medio Ambiente
Protección del Medio Ambiente, la
biodiversidad y restauración de
hábitats naturales
Capítulo
en ISO
Productos y Servicios
EN26
Iniciativas para mitigar los
impactos ambientales de los
productos y servicios
8
EN27
Porcentaje de productos vendidos,
y sus materiales de embalaje, que
son recuperados al final de su vida
útil, por categorías de productos
EN28
Coste de las multas significativas y
número de sanciones no
monetarias por incumplimiento de
la normativa ambiental
8
N.M
En 2013 no
tuvimos multas
por este
concepto
Transporte
EN29
Impactos
ambientales
significativos del transporte de
productos y otros bienes y
materiales utilizados para las
actividades de la organización, así
como del transporte de personal
8
El Medio Ambiente
Promover la responsabilidad social en
la cadena de valor
6.5
6.5.4
6.6.6
m
General
EN30
Desglose por tipo del total de
gastos e inversiones ambientales
EN23,
Suplemento
MM
Extensión total del suelo en
propiedad,
arrendado
o
administrado,
dedicado
a
actividades de producción o
extracción
MM3
Número/porcentaje
de
explotaciones identificadas como
necesitadas de planes de gestión
de la biodiversidad, y número/
porcentaje de explotaciones con
planes implantados
MM4
Porcentaje
procedentes
secundarios
MM5
MM6
El Medio Ambiente
8
6.5
63
60
l
86
l
66-82
w
Prevención de la contaminación
6.5.3
Diálogo Social
6.4.5
Descripción de las políticas para
evaluar la eco-eficiencia y
sostenibilidad de los productos
Situaciones de riesgos para los
Derechos Humanos
6.3.4
59-87
l
Descripción del enfoque adoptado
para la gestión de sobrecargas,
rocas, colas/residuos y lodos
Prácticas Justas de Operación
6.6
66-75
l
de
de
productos
materiales
8
N.M
117
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
Ubicación
Estatus
47
l
49
l
6.4
6.4.3
6.4.4
52-57
l
Prácticas Laborales
Trabajo y Relaciones Laborales
Condiciones de trabajo y protección
social
Diálogo Social
Principios y derechos Fundamentales
en el trabajo
6.4
6.4.3
6.4.4
6.4.5
6.3.10
57; 99
l
social
Diálogo Social
6.4
6.4.3
6.4.4
6.4.5
en ISO
Capítulo
en ISO
Prácticas Laborales y Ética del Trabajo
Empleo
LA1
Desglose del colectivo de
trabajadores por tipo de empleo,
por contrato y por región
LA2
Número total de empleados y
rotación media de empleados
desglosados por grupos de edad,
sexo y región
LA3
Beneficios sociales para los
empleados con jornada completa
social
6.4
6.4.3
Relaciones empresa/ trabajadores
LA4
Porcentaje de empleados cubiertos
por un convenio colectivo
LA5
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso
relativo a cambios organizativos
3
N.M
Salud y seguridad en el trabajo
118
LA6
Porcentaje del total de trabajadores
que está representado en comités
de seguridad y salud conjuntos de
dirección-empleados, establecidos
para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de seguridad y
salud en el trabajo
Salud y Seguridad en el Trabajo
6.4
6.4.6
52
l
LA7
Tasas
de
absentismo,
enfermedades profesionales, días
perdidos y número de víctimas
mortales relacionadas con el
trabajo
6.4
6.4.6
54
l
LA8
Programas
de
educación,
formación,
asesoramiento,
prevención y control de riesgos que
se apliquen a los trabajadores, a
sus familias o a los miembros de la
comunidad en relación con
enfermedades graves
Comunidad
Participación activa de la Comunidad
Educación y Cultura
Salud
6.4
6.4.6
6.8
6.8.3
6.8.4
6.8.8
52-57; 99
l
LA9
Asuntos de salud y seguridad
cubiertos en acuerdos formales con
sindicatos
6.4
6.4.6
53-54; 99
l
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
MM12
MM13
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
Descripción de criterios utilizados
para la identificación, prevención y
respuesta a situaciones de
emergencia que afecten a los
trabajadores, las comunidades
locales, o el medio ambiente
ISO 26000
Ubicación
en ISO
Estatus
Capítulo
en ISO
m
Trabajo y relaciones laborales
6.4.3
Número de casos de enfermedades
profesionales por tipo. Describir los
programas de prevención de
enfermedades profesionales
52-53
l
Formación y educación
LA10
Promedio de horas de formación al
año por empleado, desglosado por
categoría de empleado
Desarrollo Humano y Formación en el
lugar de trabajo
6.4
6.4.7
48-51
l
LA11
Programas de gestión de
habilidades y de formación
continua que fomenten la
empleabilidad de los trabajadores
y que les apoyen en la gestión del
final de sus carreras profesionales
lugar de trabajo
Creación de Empleo y Desarrollo de
Habilidades
6.4
6.4.7
6.8.5
48-51; 55
l
LA12
Porcentaje de empleados que
reciben evaluaciones regulares del
desempeño y de desarrollo
profesional
lugar de trabajo
6.4
6.4.7
m
Diversidad e igualdad de oportunidades
LA13
Composición de los órganos de
gobierno corporativo y plantilla,
desglosado por sexo, grupo de
edad, perteneciente a minorías y
otros indicadores de diversidad
LA14
Relación entre salario base de los
hombres con respecto al de las
mujeres, desglosado por categoría
profesional
6
Discriminación y grupos vulnerables
Principios y derechos fundamentales
en el trabajo
6.3.7
6.3.10
6.4
6.4.3
99
w
en el trabajo
social
6.3.7
6.3.10
6.4
6.4.3
6.4.4
99
w
Derechos Humanos
Prácticas de inversión y abastecimiento
HR1
Porcentaje y número total de
acuerdos de inversión significativos
que incluyan cláusulas de Derechos
Humanos
HR2
Porcentaje de los principales
distribuidores y contratistas que
han sido objeto de análisis en
materia de Derechos Humanos
HR3
Total de horas de formación de los
empleados sobre políticas y
procedimientos relacionados con
aquellos aspectos de Derechos
Humanos relevantes para sus
actividades,
incluyendo
el
porcentaje de empleados formados
1-Feb
6
Derechos Humanos
Debida Diligencia
Evitar la Complicidad
Promover la Responsabilidad Social en
la cadena de valor
6.3
6.3.3
6.3.5
6.6.6
m
Derechos Humanos
Debida Diligencia
la cadena de valor
6.3
6.3.3
6.3.5
6.4.3
6.6.6
m
Derechos Humanos
6.3
6.3.5
18; 20; 50
l
119
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
Ubicación
en ISO
Estatus
Capítulo
en ISO
No discriminación
HR4
Número total de incidentes de
discriminación
y
medidas
adoptadas
2
Derechos Humanos
Resolución de reclamaciones
Principios y derechos
fundamentales en el trabajo
trabajo y relaciones laborales
6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.8
6.3.10
6.4.3
6.4.5
En 2013 no
tuvimos
incidentes por
este concepto
Libertad de asociación y convenios colectivos
HR5
Actividades de la compañía en las
que el derecho a libertad de
asociación y de acogerse a
convenios colectivos puedan correr
importantes riesgos y medidas
adoptadas para respaldar estos
derechos
3
Derechos Humanos
Debida Diligencia
Situaciones de riesgo para los
Derechos Humanos
Derechos civiles y políticos
en el trabajo
Diálogo Social
6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.8
6.3.10
6.4.3
6.4.5
57; 99
l
6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.7
6.3.10
18
l
6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.7
6.3.10
18
l
6.3
6.3.5
6.4.3
6.6.6
18; 20; 50
l
Explotación infantil
HR6
Actividades identificadas que
conllevan a un riesgo potencial de
incidentes de explotación infantil, y
medidas adoptadas para contribuir
a su eliminación
5
Derechos Humanos
Debida Diligencia
Derechos Humanos
Discriminación y Grupos Vulnerables
en el trabajo
Trabajos Forzados
HR7
Operaciones identificadas como de
riesgo significativo de ser origen de
episodios de trabajo forzado o no
consentido, y medidas adoptadas
para contribuir a su eliminación
4
Derechos Humanos
Debida Diligencia
Derechos Humanos
Discriminación y Grupos Vulnerables
en el trabajo
Prácticas de seguridad
HR8
Porcentaje del personal de
seguridad que ha sido formado en
las políticas o procedimientos de la
organización en aspectos de
Derechos Humanos relevantes
para las actividades
Derechos Humanos
la cadena de valor
Derechos de los indígenas
HR9
120
Número total de incidentes
relacionados con violaciones de los
derechos de los indígenas y
medidas adoptadas
Derechos Humanos
Resolución de reclamaciones
Discriminación y grupos vulnerable
Derechos civiles y políticos
Respeto por los derechos de propiedad
6.3
6.3.6
6.3.7
6.3.8
6.6.7
En 2013 no
tuvimos
incidentes por
este concepto
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
en ISO
Ubicación
Estatus
6.3.9
6.8
6.8.5
6.8.7*
6.6.7
23-35
l
6.6
6.6.3
11
w
Capítulo
en ISO
Sociedad
Comunidad
SO1
Naturaleza, alcance y efectividad
de programas y prácticas para
evaluar y gestionar los impactos de
las
operaciones
en
las
comunidades, incluyendo entrada,
operación y salida de la empresa
Derechos económicos, sociales y
culturales Participación activa y
desarrollo de la comunidad Creación de
empleo y desarrollo de habilidades
Respeto por los derechos de propiedad
Corrupción
SO2
Porcentaje y número de unidades
de negocio analizadas con respecto
a riesgos relacionados con la
corrupción
SO3
Porcentaje de empleados formados
en las políticas y procedimientos
anti-corrupción de la organización
m
SO4
Medidas tomadas en respuesta a
incidentes de corrupción
En 2013 no
tuvimos
incidentes por
este concepto
10
Anticorrupción
Política Pública
SO5
SO6
Posición en las políticas públicas y
participación en el desarrollo de las
mismas y de actividades de
“lobbying”
N.M
Participación política responsable
Participación activa de la Comunidad
Valor total de las aportaciones
financieras y en especie a partidos
políticos o a instituciones
relacionadas, por países
6.6
6.6.4
6.8.3
No financiamos
campañas ni
partidos políticos
Comportamiento de competencia desleal
SO7
Número total de acciones por
causas relacionadas con prácticas
monopolísticas y contra la libre
competencia, y sus resultados
Competencia Justa
Respeto a los derechos de propiedad
6.6
6.6.5
6.6.7
En 2013 no se
presentaron
acusaciones por
este concepto
6.6
6.6.7
6.8.7*
No se
presentaron
multas por
incumplimiento
normativo
Cumplimiento normativo
SO8
Valor monetario de sanciones y
multas significativas y número total
de sanciones no monetarias
derivadas del incumplimiento de
las leyes y regulaciones
1
Respeto a los derechos de propiedad
121
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
MM7
Descripción de los incidentes
significativos que afecten a las
comunidades durante el periodo
cubierto por la Memoria, y los
recursos dedicados a la solución de
esos incidentes y sus resultados
MM8
Descripción de programas dirigidos
a la minería artesanal y a pequeña
escala (MPE) desarrollados en las
áreas de actividad en los que haya
participado
la
organización
informante
MM9
Descripción de las políticas y
actuaciones de reasentamiento
Número o porcentaje de
explotaciones con planes de cierre,
que incluyan los aspectos sociales,
ambientales y económicos.
MM10
MM11
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
Ubicación
en ISO
Estatus
Capítulo
en ISO
Durante 2013 no
tuvimos
incidentes
significativos
2
103
l
k
Derechos Humanos
6.3
Descripción de la política de la
empresa,
procesos
de
fortalecimiento del compromiso
con las partes interesadas, la
periodicidad de revisión del plan y
la cantidad y el tipo de provisiones
financieras para el cierre
m
10-11; 13
Descripción de los procesos
utilizados para identificar los
derechos sobre el suelo y los
derechos consuetudinarios de las
comunidades locales, incluidos los
de los pueblos indígenas, y los
medios utilizados para la resolución
de conflictos
l
m
Responsabilidad sobre productos
Salud y seguridad del cliente
PR1
PR2
122
Fases del ciclo de vida de los
productos y servicios en las que se
evalúan, los impactos de los
mismos en la salud y seguridad de
los clientes, y porcentaje de
categorías de productos y servicios
significativos sujetos a tales
procedimientos de evaluación
Fases del ciclo de vida de los
productos y servicios en las que se
evalúan, para en su caso ser
mejorados, los impactos de los
mismos en la salud y seguridad de
los clientes, y porcentaje de
categorías de productos y servicios
significativos sujetos a tales
procedimientos de evaluación
N.M
Derechos
económicos,
sociales y culturales
Promover
la
responsabilidad
social en la cadena de valor Asuntos de
los Consumidores
Protección de la salud y la seguridad de
los consumidores
Consumo Sostenible
6.3.9
6.6.6
6.7
6.7.4
6.7.5
N.M
PARÁMETROS GRI
Nº GRI
Descripción
PACTO
GLOBAL
DE LAS
NACIONES
UNIDAS
Principio
ISO 26000
Ubicación
en ISO
Estatus
Capítulo
en ISO
Etiquetado de Productos y Servicios
PR3
PR4
PR5
Tipos de información sobre los
productos y servicios que son
requeridos por los procedimientos
en vigor y la normativa, y porcentaje
de productos y servicios sujetos a
tales requerimientos informativos
Número total de incumplimientos
de la regulación y de los códigos
voluntarios relativos a la
información y al etiquetado de los
productos y servicios, distribuidos
en función del tipo de resultado de
dichos incidentes
Prácticas con respecto a la
satisfacción del cliente, incluyendo
los resultados de los estudios de
satisfacción del cliente
Asuntos de Consumidores
Prácticas justas de
keting, información objetiva e
imparcial y prácticas justas de
contratación
Protección de la salud y la seguridad
de los consumidores
Consumo Sostenible
Servicios de atención al cliente, apoyo
y resolución de quejas y
controversias*
Educación y Toma de Conciencia
6.7
6.7.3
6.7.4
6.7.5
6.7.6
6.7.9
Asuntos de los Consumidores
Protección de la salud y la seguridad
de los consumidores
Consumo Sostenible
controversias*
Acceso a los servicios esenciales *
6.7
6.7.4
6.7.5
6.7.6
6.7.8
6.7.9
N.M
k
m
Comunicaciones de marketing
PR6
PR7
Programas de cumplimiento de las
leyes o adhesión a estándares y
códigos voluntarios mencionados
en comunicaciones de marketing,
incluidos la publicidad, otras
actividades promocionales y los
patrocinios
Prácticas justas de
Marketing, información objetiva e
imparcial y prácticas justas de
contratación
controversias*
Número total de incidentes fruto
del incumplimiento de las
regulaciones relativas a las
comunicaciones de marketing,
incluyendo la publicidad, la
promoción y el patrocinio,
distribuidos en función del tipo de
resultado de dichos incidentes
k
6.7
6.7.3
6.7.6
6.7.9
k
Privacidad del cliente
PR8
Número total de reclamaciones
debidamente fundamentadas en
relación con el respeto a la
privacidad y la fuga de datos
personales de clientes
Protección y Privacidad de los datos de
los Consumidores
6.7
En 2013 no se
presentaron
reclamaciones
por estos
conceptos
Cumplimiento normativo
PR9
Coste de aquellas multas
significativas
fruto
del
incumplimiento de la normativa en
relación con el suministro y el uso
de productos y servicios de la
organización
Asuntos de Consumidores
y resolución de quejas y controversias*
6.7
6.7.6
En 2013 no hubo
ninguna multa
por este
concepto
Convenciones usadas en la casilla "estatus"
l
w
m
k
NM
Totalmente reportado
Parcialmente reportado
No reportado
No aplica
No material
123
Dirección General
Beatriz E. Uribe R.
Presidente
Coordinación General
Dirección de Responsabilidad Social Empresarial
Diseño y Producción
Dirección de Comunicaciones Corporativas
Gestión de la información
Gerencia de Cadena de Abastecimiento
Gerencia Administrativa y Financiera
División Ambiental Corporativa
Dirección de Gestión Humana
División de Sistemas de Gestión Integral
Dirección de Responsabilidad Social Empresarial
Dirección de Comunicaciones Corporativas
HEMCO Nicaragua
Fotografías
Todas las fotografías que aparecen en la
Memoria de Sostenibilidad fueron tomadas
en áreas de influencia de la Compañía.
124
Medellín, Colombia
Cra. 43a #14 - 109, Edificio Nova Tempo, piso 6
Apartado Aéreo 51763
Teléfono: (57) 2682858
E-mail: [email protected]

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