Juan Riese - Impacto de H2020 en el sector salud

Juan Riese - Impacto de H2020 en el sector salud

Mesa Temática Interregional: Salud e I+D+i
El impacto de HORIZON 2020 en el sector Salud
Santiago de Compostela
3 de diciembre de 2015
Juan E. Riese PhD MBA
Punto Nacional de Contacto – Reto Social 1 H2020
Oficina de Proyectos Europeos
Subdirección General de Programas Internacionales
de Investigación y Relaciones Institucionales
Contenido
 Qué es H2020
 RIS 3
FINANCIACIÖN DE LA I+D+i en H2020
– Opciones para financiación
– Sectores que saldrán beneficiados en Salud
– Algunas lecciones aprendidas de la participación
española
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Contenido
 Qué es H2020
 RIS 3
FINANCIACIÖN DE LA I+D+i en H2020
– Opciones para financiación
– Sectores que saldrán beneficiados en Salud
– Algunas lecciones aprendidas de la participación
española
3
FINANCIACIÖN DE LA I+D+i en H2020
La política de I+D+i en Europa
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Impacto de H2020
Resumen de H2020
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La consecuencia de un buen trabajo entre todos …(2014)
 España se sitúa como cuarto país por retorno, con un 9,0% UE-28
(8,6% del total), por detrás de Reino Unido (17,4% UE-28), Holanda
(14,1% UE-28) y Alemania (13,6% UE-28).
Impacto de H2020
 La subvención obtenida por España es de 51,1 M€. Las entidades
españolas están presentes en 61 de las 114 actividades financiadas
(53,5%), liderando 17 de ellas, de las que 15 son proyectos*, lo que
supone el 14,4% de liderazgo.
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Dificultades
 Elevada competencia (¡UE 28 + Estados Asociados¡)
– Baja tasa de éxito
– Un gran reto presentarse y ser exitoso
 Procedimiento distinto al nacional
 Énfasis en aspectos poco habituales hasta ahora
 Superar la barrera del lenguaje y de la mentalidad clásica
 El tiempo y la gestión requerida
Impacto de H2020
 El factor impacto. La innovación es prioritaria para la CE
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Impacto de H2020
El Instrumento PYME
SME Instrument
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SC1-SME Inst
2014
327
41
6
55.966
2.559
14,63
4,57
2015 Agregado
197
524
28
69
5
11
11.808
67.774
3.589
6.148
17,86
15,94
30,39
9,07
• España es líder en SME Instrument
• En especial en Fase I: 10 de 48 presentadas por España
• Alto potencial
Impacto de H2020
SC1- SME Instrument
Proyectos Presentados
Concedidos
Coord ES
Subv UE28 k€
Subv ES k€
% Coord
% UE28
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Fast Track to Innovation
Condiciones de la convocatoria
 For 2015 and 2016: 200 Mio € (100 + 100)
 About 50-70 actions (projects) will be funded / year
 Grants for up to 3 Mio € possible (maximum!)
 -> approximately 20 actions per Cut-off to be funded for all themes
(bottom-up!)
Impacto de H2020
Highest competition and very high oversubscription to be expected!
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Actividades a financiar
Advanced and specific research and development
Advanced performance testing
Piloting
Demonstration activities
Final validation of a system in the operational environment
Business model validation
Marketing activities (not purely commercial)
Activities for strategic commercial and technical relevance
Level of development:
 Technology readiness level (TRL)
 TRL 6 -> TRL 9 in very short time frame
 TRL 6 is minimum requirement (i.e. demonstration in a relevant
environment)
Impacto de H2020
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Otras Acciones: InnovFin Infectious Diseases (InnovFin ID)
Piloto
Impacto de H2020
http://www.eib.org/innovfin
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Impacto de H2020
PCP y PPI en H2020
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Modo de participar en el esquema PCP de H2020
 PCP Cofund actions support groups of procurers to execute one joint
PCP procurement
 Minimum of 3 independent participants from 3 different MS or AC,
of which minimum 2 public procurers (buyers group) from 2
different MS or AC
 Public procurers are contracting authorities/entities as defined in EU public
procurement directives
 In addition, there can be other beneficiaries
 Other type of procurers that are providing services of public interest and share the
same procurement need (e.g. private procurers, NGOs)
 Other entities that add clear value to the action (e.g. end-users, certification bodies
that assist the procurers in the preparation, implementation and follow-up of the
procurement or in additional coordination/networking activities)
 But that are not potential suppliers or solutions sought for by the PCP and have no
other type of conflict of interest with the PCP undertaken during the action
 E.g. Third parties (e.g. end-users such as fire brigade) putting resources (e.g. test sites,
testers) at the disposal of the beneficiaries/procurers to carry out the action
 Subcontractors
 Successful tenderers, selected by the buyers group & lead procurer as result of the
call for tender: They do 'NOT' become beneficiaries in the grant agreement with the
EC, they are subcontractors from the point of view of the EC grant agreement.
Impacto de H2020
 In addition, there can be third parties linked to beneficiaries
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Contenido
 Qué es H2020
– Opciones para financiación
– Sectores que saldrán beneficiados en Salud
– Algunas lecciones aprendidas de la participación
española
Impacto de H2020
 RIS 3
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FINANCIACIÖN DE LA I+D+i en H2020
La política de I+D+i en Europa
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Impacto de H2020
RIS3, la Estrategia de Especialización Inteligente de la UE
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Impacto de H2020
RIS3, Una nueva visión de la Política de Cohesión de la UE
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Convertir la innovación en una prioridad para todas las regiones
Centrarse en la inversión y crear sinergias
Mejorar el proceso de innovación
Mejorar la gobernanza para que los participantes se impliquen más
Desarrollar y aplicar estrategias para la transformación económica
Responder a los retos económicos y sociales
Hacer que las regiones sean más visibles para los inversores
internacionales
Mejorar las conexiones internas y externas de una región
Evitar los solapamientos y las repeticiones en las estrategias de
desarrollo
Acumular una masa crítica de recursos
Promover los efectos positivos del conocimiento y la diversificación
tecnológica
Impacto de H2020
Objetivos de RIS 3
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Impacto de H2020
Estrategias de especialización inteligente (RIS3)
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Impacto de H2020
H2020 vs. Fondos Cohesión
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Juan E. Riese
Impacto de H2020
[email protected]
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