Sistema Nacional de Fiscalización

Sistema Nacional de
Fiscalización
Antecedentes del SNF
Órdenes federal, estatal y
municipal
Frente común en todos
los órdenes de gobierno
y ámbitos de análisis
Examinar a fondo
la gestión
gubernamental y
el uso de
recursos
públicos
Mejorar la
rendición de
cuentas
Antecedentes del SNF
3 Poderes
Órganos autónomos
Ejecutivo
Legislativo
Judicial
3 Órdenes
Nivel Federal
SFP
Nivel Estatal
32 Contralorías
ASF
32 EFSL
Nivel Municipal
2,500 Municipios
Antecedentes del SNF
Amplio nivel de control y supervisión:
Desvinculación de órganos fiscalizadores
Atomización de esfuerzos:
Opacidad
Discrecionalidad
Diferencias en :
Mandatos
Marcos legales
Limitan el alcance de esfuerzos
Metodologías
Y la efectividad de acciones
Sistema Nacional de Fiscalización
Implementación
Instituciones y
estructuras
vigentes
Sin rebasar
Favorecimiento
mandatos o
a los procesos
marcos legales
auditores
Propiedades del Sistema
a. Transparencia
f. Confiabilidad
b. Oportunidad
e. Integralidad
c. Imparcialidad
d. Rigor técnico
Garantía de Calidad de los
procesos llevados a cabo
Referente obligado para la
administración pública
Metas Estratégicas
Las acciones para
implementar
el
Sistema
Nacional
de
Fiscalización
prevé seis metas
estratégicas con sus
respectivos
objetivos
específicos
1
• Normas profesionales
comunes a nivel nacional
2
• Creación de capacidades
3
• Intercambio de información y
trabajo conjunto
4
5
6
• Mejoras en el marco legal y
operativo vinculado con la
fiscalización
• Mayor impacto de la
fiscalización en el combate a
la corrupción
• Fortalecimiento de la
fiscalización en el fincamiento
de responsabilidades a
servidores públicos
Reuniones Plenarias
Presentación del libro en “Normas
Profesionales de Auditoría del
Sistema Nacional de
Fiscalización” - 2ª Edición
Contiene líneas básicas de fiscalización en
México (nivel 1) y requisitos previos para el
funcionamiento de los organismos auditores
(nivel 2).
Incluye líneas básicas para la planeación,
ejecución y seguimiento de la Auditoría
Financiera, de Desempeño y de
Cumplimiento (nivel 3).
Organización
Secretariado
Comité Coordinador
GT en Normas Profesionales
GT en Control Interno
GT Jurídico Consultivo
Organización
GT en Normas Profesionales
Relevancia
Generar un Marco de Normas
Profesionales para el SNF
Aplicable en los ámbitos
de fiscalización externa
y auditoría interna
Válido en los 3 poderes
y órdenes de gobierno
Organización
GT en Normas Profesionales
INTEGRANTES
ASOFIS
CPCE-F
Auditoría Superior de la Federación
Secretaría de la Función Pública
EFSL de Chihuahua
OEC de Baja California Sur
EFSL de Coahuila
OEC de Durango
EFSL del Estado de México
EFSL de Michoacán
OEC de Tamaulipas
-
EFSL de Tabasco
-
Organización
GT en Control Interno
Relevancia
Generar una
estrategia para
homologar la
normativa en
materia de
Asegurar la
inclusión de la
Identificar
cambios para el
fiscalización fortalecimiento
de los Órganos
del control
de Control del
interno
control interno
Poder Ejecutivo
Organización
GT en Control Interno
INTEGRANTES
ASOFIS
CPCE-F
Auditoría Superior de la
Federación
Secretaría de la Función Pública
EFSL de Yucatán
OEC de Baja California
-
OEC de Baja California Sur
Organización
GT Jurídico Consultivo
Relevancia
Ofrecer asesoría permanente en materia jurídica
con las actividades que tienen a su cargo los
diferentes integrantes del SNF.
Organización
GT Jurídico Consultivo
INTEGRANTES
ASOFIS
CPCE-F
Auditoría Superior de la Federación
Secretaría de la Función Pública
EFSL de Puebla
OEC de Guanajuato
EFSL de Veracruz
OEC de Sinaloa
Mayor información
www.snf.org.mx