Julio 2012 Trend Briefing:

Transcripción

Julio 2012 Trend Briefing:
newism
trendwatching.com/nl/trends/newism
Porqué consumidores desean lo nuevo más
que nunca y qué tipo de respuesta pueden
ofrecer las marcas.
Definición
Lo “nuevo” nunca ha estado tan de moda. Para
los consumidores que han nacido en la era de
EXPECTATION ECONOMY, exigiendo lo mejor de
lo mejor, la palabra “novedad” siempre indica
algo positivo. El mundo entero busca productos
1. CREATIVE >
DESTRUCTION
2. FSTR
3. EXPERIENCE
CRAMMING
4. STATUS
STREAM
5. TRYSUMERS
6. TO HAVE IS TO
(H)OLD
y servicios cada vez mejores. Hoy en día, nuevos
productos pueden ser probados fácilmente,
principalmente online, sin ningún (o casi
ningún) tipo de riesgo. Status: nuevo significa
interesante, nuevo significa cool, nuevo significa
(más) experiencias, nuevo significa primero,
nuevo significa... más, “nuevo”! ;-) Es hora de
seguir adelante y proporcionar a tus clientes la
pasión por NEWISM.
Estas son algunas de las fuerzas responsables
por impulsar el éxito de NEWISM »
www.trendwatching.com/es/trends/NEWISM
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1. CREATIVE > DESTRUCTION
Puede que la expresión suene un poco negativa, pero la destrucción creativa
debe ser celebrada (a pesar de la recesión económica, el colapso del mercado
financiero y bancos en ruinas...). Con el volumen y rapidez con que crecen las
innovaciones, la “creación” ya esta sobrepasando la “destrucción”. De hecho,
desde economías más estables hasta las emergentes, esta creando nuevos
productos, servicios y experiencias continuamente, incluso en la industria
B2B. Este trayecto permite que la idea de “novedad” sea desvinculada de
estrategias de marketing de marcas “viejas” que se quieren mostrar actuales
(“nuevo y mejorado”) y pase a ser parte de propuestas genuinas y excitantes
para sus consumidores.
No pasa un día sin que una marca o persona hasta entonces desconocida
ofrezca, de manera más conveniente y sorprendente, una
promesa de novedad o experiencia mejorada.
* Te aconsejamos a echar un vistazo a nuestro
Trend Briefing anterior, MADE BETTER IN
CHINA, o simplemente perder algunos
minutos consultando la avalancha de ideas y
conceptos de nuevos negocios en la pagina
de nuestra empresa-hermana, Springwise.
2 millones de patentes
fueron registradas
en 2010. En 2000 este
numero fue de 1.4 millón.
(Fuente: World Intellectual
Property Organization, Diciembre 2011)
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2. FSTR
El mundo online, con su ritmo cada día más veloz en información, en
excitación, en atención, es, por supuesto el gran motor de NEWISM.
Un buen ejemplo es Instagram (10 millones de usuarios en menos de un año)
o Draw Something (35 millones de usuarios en solo 6 semanas!). Para entender
qué es NEWISM, basta con decir que una gran parte de los jugadores de Draw
Something han abandonado la aplicación, seguramente en busca de algo más
nuevo ;-)
Lo mismo ocurre con productos: hemos visto Pebble recaudar más de USD
10 millones en 37 días en Kickstarter*. De hecho, cualquier innovación que
aproveche un tipo de demanda acumulada estará siempre al borde del éxito
exponencial. Taco Bell vendió 100 millones de sus nuevos Doritos Locos Tacos
en 10 semanas: el lanzamiento más exitoso de cualquier producto de la marca.
* Kickstarter es una plataforma de crowdfunding que permite la creación de
un mercado constante de innovación: ahora cualquier persona puede probar,
financiar y lanzar nuevas ideas.
“Entusiasmo y atención
se están ampliando y
acelerando.”
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3. EXPERIENCE CRAMMING
Es deseo de poder contar buenas STATUS STORIES es lo que crea
consumidores más ávidos por nuevas experiencias, especialmente en un mundo
donde gran parte de nuestra identidad se expone en el mundo online.
Cualquier experiencia a la que pocas personas tengan acceso es
automáticamente un símbolo de status. Sin embargo, como la búsqueda por lo
nuevo ya es parte fundamental en la vida de todos, vivencias “únicas” (a precios
razonables) ya son difíciles de encontrar. La alternativa (más barata y practica)
para los consumidores en busca de status es el EXPERIENCE CRAMMING
(ABARROTARSE DE EXPERIENCIAS): Colectar y combinar cantidad y variedad
de todo tipo de experiencia.
“Consumidores desean
colectar y combinar
cantidad y variedad de todo
tipo de experiencia.”
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4. STATUS STREAM
Además de coleccionar experiencias, en un mundo donde estamos siempre al
tanto del pulso global de las novedades y tendencias en productos y servicios
(véase el ítem 1), mostrarse bien conectado se transformará en una fuente de
prestigio de status social (especialmente para consumidores SOCIAL-LITE).
Sí, “nuevo” es el nuevo prestigio ;-)
De hecho, ayudar a los consumidores en su búsqueda de lo nuevo, o ser el
primero en descubrir, conocer o hacer algo por primera vez es una oportunidad
en si misma. Por ejemplo: en Abril del 2012, Nike lanzó una cantidad
determinada de sneakers coleccionables de edición limitada a través de un
sistema de reserva mediado por Twitter.
“El estatus social vendrá
a través de la calidad de
las conexiones de cada
persona para ser parte de
lo ‘nuevo’.”
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5. TRYSUMERS
Es importante observar que este ecosistema de demanda por
innovaciones es totalmente transparente. Críticas, reviews y notas se dan
casi automáticamente a cada nuevo producto o servicio inserido en el
mercado, lo que significa que el riesgo es minimizado para quien quiera
probar algo nuevo.
Además, nuevos modelos de negocio (como por ejemplo
de LIFE: SUBSCRIBED y TRYVERTISING, hasta OWNERLESS y RECOMMERCEdescritos abajo) permiten que consumidores
experimenten las novedades con menos compromiso y a precios más
asequibles.
“El riesgo de probar algo nuevo
es prácticamente zero.”
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trendwatching.com/es/premium
6. TO HAVE IS TO (H)OLD
Muchas de las cosas que tenemos ya no necesitan envejecer. Para los
consumidores que han adherido a soluciones OWNER-LESS, alquilar o
compartir (desde coches hasta ropas y electrónicos), realizar upgrades
constantes y vivir nuevas experiencias están siempre a un clic.
Gracias a la tendencia de RECOMMERCE, hasta los consumidores compulsivos
podrán descubrir el valor de sus compras anteriores. Tiendas de venta de ropas
de segunda mano y plataformas de intercambio de productos, ofrecen opciones
inteligentes y convenientes a los consumidores dispuestos acambiar sin gastar
mucho.
Ah, no te olvides que online absolutamente todo es constantemente (sino
automáticamente) renovado.
“Muchas de las cosas
que tenemos ya no
necesitan envejecer.”
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Lo que NO es NEWISM (y la inevitable tendencia contraria)
Ten en cuenta que NEWISM no es ‘simplemente’ traditional product innovation.
Por ultimo pero no menos, NEWISM no significa que toda la atención del
Lo “nuevo y mejorado” de anteayer ya ha sido superado por una versión
consumidor será concentrada en lo nuevo. Marcas tradicionales, conocidas
verdaderamente nueva y creativa omnipresente en todo el mundo.
por ofrecer calidad, confianza y procedencia siguen teniendo mucho valor.
Además, es ecológicamente hostil seguir con la producción descontrolada de
productos de repuesto.
Sigue habiendo valor en historias bien contadas. En la comodidad. El la
tradición. El la cultura local. El la curaduría de productos que ya existen. El la
personalización. En otras muchas dimensiones que ya hemos mencionado en
otros Trend Briefings. Acuérdate, no todas las tendencias se aplican a todos los
consumidores y no “nuevo” no siempre elimina a lo viejo.
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IMPLICACIONES
NEWISM es destrucción creativa, hiper-competencia, globalización,
consumismo extremo y una celebración de la innovación, todo en
uno. Para las marcas, nuevas o más consolidadas, la tendencia se
resume en capturar y mantener la atención del consumidor. Aunque
la atención de los consumidores se haya transformado en lujo, las
recompensas pueden ser inmediatas y masivas. De todas formas,
tampoco es que tengas otra opción ;-)
¿Aún necesitas (más) ideas? Prepárate para una sesión de brainstorm
con algunos de nuestros Trend Briefings más recientes o inspírate
descubriendo los últimos conceptos, productos, servicios y campañas
en Springwise, empresa-hermana de trendwatching.com.
Mientras te haces a la idea de los nuevos conceptos de NEWISM,
estaremos trabajando en nuestro NUEVO Trend Briefing ;-) ¡Asegúrate
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