CanalUNO-Rendición de cuentas
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CanalUNO-Rendición de cuentas
CANAL UNO S.A. RENDICION DE CUENTAS 2014 MARZO 2015 1 DIRECTIVOS MARCEL RIVAS SAENZ PRESIDENTE EJECUTIVO VERONICA BOLAÑOS JÁCOME GERENTE GENERAL RESPONSABLE VERONICA BOLAÑOS JÁCOME EQUIPO DE TRABAJO MONICA CHEVEZ ALVARADO ADMINISTRACION 2 MARIELA MIRANDA JARAMILLO CONTABILIDAD JOHNY ACURIO RECALDE SISTEMAS EDISON MINDA ANALUISA TECNICO 3 INDICE I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. INTRODUCCION………………………………………………………… MARCO CONCEPTUAL……………………………………………….. OBJETIVOS……………………………………………………………….. FUNDAMENTOS………………………………………………………… CONDICIONES…………………………………………………………… MECANISMOS…………………………………………………………… HERRAMIENTAS………………………………………………………. ESPACIOS DE PARTICIPACION………………………………….. INCIDENCIAS……………………………………………………………. CONTENIDO……………………………………………………………… ROL DEL MEDIO………………………………………………………… METAS CUMPLIDAS…………………………………………………… 5 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 4 I. INTRODUCCION. Canal Uno S.A. inicio su señal el 6 de Noviembre del 2002, fecha en la que fue aprobada su frecuencia. Iniciando con un grupo de colaboradores y reconocidos talentos de pantalla, al mando del Señor Marcel Rivas, Presidente Ejecutivo, con una variada programación, en la que se destacaba la transmisión deportiva y programas de música Nacional, con artistas ecuatorianos, invitados en nuestras instalaciones. En el transcurso de los años fue creciendo y en su programación se incluyeron programas de actualidad de interés para la ciudadanía y de ayuda comunitaria. Rendición de Cuentas: La Rendición de Cuentas es un proceso que se lo viene realizando cada año, mediante el cual las Instituciones que están comprometidas en la realización de Políticas Públicas informan a la ciudadanía la gestión que se ha efectuado durante el transcurso del mismo. En nuestro caso CANAL UNO S.A. como medio de comunicación, damos a conocer la labor que hemos cumplido de informar, de servicio a la comunidad y de entretenimiento, y saber si hemos llenado las expectativas de los ciudadanos y el Estado. 5 II. MARCO CONCEPTUAL MARCO CONCEPTUAL CONFORMACION DE EQUIPO DE DIRECTIVOS CONFORMACION DE EQUIPO COLABORADORES Se conformó el equipo de directivos bajo la responsabilidad de la Gerente General, mismo que revisaron y analizaron el informe final, emitiendo su criterio analítico sobre el mismo Los colaboradores, entregaron los resultados requeridos a cada responsable de las áreas, solicitados por la Gerencia General, la cual emitió en base a estos el informe final Estos dos procesos, fueron de utilidad para realizar el informe final de rendición de cuentas, el cual fue previamente aprobado por las respectivas autoridades interventoras en el proceso 6 III. OBJETIVOS. 1. Aseverar e incrementar la participación y confianza de la ciudadanía. 2. Preocuparnos de satisfacer las necesidades de la comunidad. 3. Garantizar que la comunidad tenga acceso a la información de manera permanente. 4. Vigilar la calidad de la transmisión de los programas y sus contenidos, antes y durante su emisión 5. Implementar métodos para la ampliación de la cobertura. 6. Capacitación constante de los equipos de trabajo. 7. Mejoramiento de relaciones comerciales implementando estrategias y políticas IV. 1. 2. 3. 4. V. FUNDAMENTOS Cumplimiento de la Ley de Comunicación El derecho que tiene la ciudadanía en emitir criterios Veracidad y transparencia de la información. Derecho al acceso de la información. CONDICIONES. 1. Transmisión permanente de la información. 2. Redes Sociales y frecuencia televisiva 3. Comunicación con la ciudadanía. 7 VI. MECANISMOS 1. Mantener activas las Redes Sociales. 2. Mantenimiento constante de la frecuencia y equipos de transmisión de la señal. 3. Manteniendo una constante relación con la comunidad, analizando sus necesidades y siendo un puente de apoyo para buscar soluciones. 4. Transmitiendo programas con contenido educativo y de interés social. VII. 1. 2. 3. 4. HERRAMIENTAS. Acercamiento a la Comunidad. Obtener información pública Concienciar y sensibilizar a la Comunidad. Atender al público en general. VIII. ESPACIOS DE PARTICIPACION. 1. Espacios de participación ciudadana donde se brinda contenidos televisivos que informan fomentando los valores sociales, familiares y culturales. 2. Programas interculturales con variedad de género, discapacidad y aspectos generacionales. 3. Espacios de participación de sociedades civiles, políticas, y de diferentes comunidades. 8 IX. INCIDENCIAS. 1. Mantener una buena relación con las Entidades controladoras a través del cumplimiento de las Leyes. 2. Confianza y credibilidad de los televidentes. 3. Compromiso y lealtad de los colaboradores de la Empresa. X. CONTENIDO. 1. Difusiones de Cadenas Nacionales. 2. Transmisiones de Noticieros. 3. Emisión de programas Culturales, Políticos, Deportivos y Educativos. 4. Producción Nacional 5. Cumplimiento con las Entidades de Control y acatamiento a sus observaciones. 6. Colectivización de información política, programación en general y publicidad. XI. 1. 2. 3. 4. ROL DEL MEDIO Servicio Público Servicio Comunitario Interrelación entre la comunidad y la Empresa Programación de interés público 9 XII. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. METAS CUMPLIDAS Programación diaria las 24h00 del día. Noticieros Servicio a la Comunidad Programas Infantiles Programa de Opinión Deportes Entretenimiento Política Educativos Publicitarios Religiosos Cine 10