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boldspirit
Número 2 | Abril de 2008
06 Visionarios: presentamos a Sir Martin Sorrell
08 Los mineros de ArcelorMittal
14 ‘transforming tomorrow’: proyectos sociales
41 Lograr la excelencia en la Responsabilidad Corporativa
44 Orgullosos de las personas de ArcelorMittal
BOLDSPIRIT_COVERS_WEB_SP.indd 1
17/4/08 11:51:48
“
boldeditorial
01
Desearíamos agradecer las continuas
aportaciones de muchos de nuestros
compañeros, que generosamente nos brindan
su ayuda y le insuflan vida a esta revista.
Les animamos a que sigan enviándolas.
El primer boldspirit de 2008 viene repleto
de información e imágenes de todo el
universo ArcelorMittal, incluyendo las 20
mejores instantáneas de nuestro concurso
fotográfico ArcelorMittal.”
“El futuro es Mittalic”
Somos globales.
Somos “Mittalic”.
Con esta actitud, ¿cómo
predecir lo que podemos
lograr o hasta dónde
podemos llegar?
El término “Mittalic” fue acuñado por
The Economist en un artículo de enero de
2007, atribuyéndole el significado de “ascensión
meteórica” (véase la página 42), en referencia
a la rapidez con que ArcelorMittal se ha convertido
en la mayor empresa siderúrgica del mundo.
El hecho de ocupar la primera posición y de
que hayamos alcanzado ese nivel de forma
tan rápida está acaparando una gran atención.
Pero, ahora que somos la mayor empresa, la
atención interna se centra en construir una gran
empresa, que sea admirada incluso en otros
sectores y que perviva durante generaciones.
Leyendo este número más voluminoso, y
esperamos que mejor, de boldspirit, el primero
de los cuatro de 2008, no es de extrañar que
se piense que “Mittalic” es sinónimo de “global”.
El actual es un momento muy interesante
para trabajar en una empresa que, aunque se
enorgullece de sus hondas raíces industriales,
es también una nueva entidad que trata de forjar
una nueva clase de enfoque. Este constituye un
reto fantástico en el que todos desempeñamos
un papel relevante.
¿Qué podrá apreciar simplemente con ojear
estas páginas? Cómo nuestra Empresa se atreve
a “transformar el futuro” de las personas que
viven en los lugares donde desarrollamos nuestra
actividad al cosecharse los primeros frutos de
la Fundación ArcelorMittal. Podrá comprobar el
desarrollo de nuestra política de Responsabilidad
Corporativa, así como nuestra Universidad
Corporativa, que está formando y atrayendo
a una nueva generación de líderes. Constatará
nuestro compromiso cada vez mayor con la salud
y seguridad (meticulosamente meditado), que
cuenta con la participación de todos nosotros
en todo el mundo, así como el recuerdo
de los que sufrieron accidentes o fallecieron,
que estarán siempre en nuestros corazones.
que la prensa reconoce universalmente el éxito
de nuestra fusión o en la forma en
que nuestros clientes se sienten satisfechos.
Uno de los aspectos más interesantes de ser tan
internacionales es todo lo que podemos aprender
unos de otros, algo que puede ser tan sencillo
como aprender cosas nuevas sobre la cultura
empresarial china o compartir las mejores prácticas
de salud y seguridad entre los distintos continentes,
con vistas a que pronto podamos todos trabajar
con unos niveles igualmente exigentes.
En ArcelorMittal, algunos somos mineros
en Argelia, Bosnia o México. Otros somos
investigadores y desarrolladores de proyectos
en Francia. Trabajamos en oficinas de Londres,
China o Luxemburgo, rascacielos en Chicago
o plantas siderúrgicas en Sudáfrica o Polonia.
El reto de confeccionar boldspirit refleja
muchos de los mismos desafíos que todos
los miembros de nuestra Empresa tratan de
resolver: cómo comunicarse entre distintos
países, idiomas y departamentos, y sobre
diversos aspectos del negocio. Cada vez que
conseguimos hacerlo estrechamos un poco
los lazos que nos unen como un equipo.
Un reto constituye una oportunidad cuando se
afronta positivamente. Con la actitud adecuada
– ¿nos atreveremos a llamarla audaz? – las
recompensas se prodigan. Éstas se manifiestan en
la forma que complace a nuestros accionistas
(con unos resultados nuevamente récord en el
cuarto trimestre de 2007), en la forma en
Lo que está cada vez más claro es que, pese
a esa diversidad, todos tenemos algo en
común. A los miembros de ArcelorMittal les
gusta ponerse manos a la obra, abordar las
tareas y sentirse personalmente gratificados
cuando han hecho un buen trabajo.
¿De qué nacionalidad es nuestra Empresa?
Somos mundiales. Somos “Mittalic”.
Con esta actitud, ¿cómo predecir lo que
podemos lograr o hasta dónde podemos
llegar? La clave está en nuestro compromiso
de aceptar juntos el desafío de ser la empresa
siderúrgica más admirada. En cada una de las
páginas del presente número usted puede
apreciar dicho compromiso puesto en práctica.
Que lo disfruten…
El Sr. Mittal en China.
Citas presentadas por ustedes: “2007 ha sido un año magnífico. Afrontamos 2008 con confianza y entusiasmo.” – Sr. Mittal. “La seguridad
02
boldíndice
“
Le damos la palabra
boldspirit es su revista, por lo que nos gustaría
conocer sus opiniones: ¿Comentarios? ¿Contribuciones? ¿Preguntas?
Contacte con nosotros en [email protected]
04 Entrevista:
Gonzalo Urquijo
03 bolddice
El Sr. Mittal marca la pauta
04boldhabla
¡Enhorabuena al ganador
de nuestro primer concurso
fotográfico de boldspirit,
Anish Jain! Los resultados
se pueden ver en las
páginas 50-51.”
06 Sir Martin Sorrell
08
32 boldnegocia
42 boldanuncia
Un ejercicio financiero
del que enorgullecerse
Los mineros de ArcelorMittal
ArcelorMittal en las noticias
44 boldpersonas
Entrevistas: Gonzalo Urquijo
Davinder Chugh
33 boldinforma
06 boldvisionarios
34 boldanaliza
08 boldpresenta
36 boldexamina
50 boldconcursofotográfico
38 boldcomunica
52 boldentretiene
41 boldemprende
53 boldentrevista
Redactores
Colaboradores
Agradecimientos especiales
Nicola Davidson, Directora General
David Cowan, Director de Publicación
Mary Carey, Redactora Jefe
Ewa Gebala, Redactora
Raquel Córdoba, Redactora
Charlotte Rodaway, Redactora
Fanny Bécue, Dirección de Fotografía
Ignacio Agreda, Liliane Astier, Amelia Bauerly, Richard – veamos
quién debe una cena a quién – Butterfield (Principle- Group),
Harry Cooper, Sonja De Lathouwer, Dridi Farid, Óscar Fleites,
Sylvie Gindre, Laurence Gnemmi, Rajesh Goel, Catherine
Jung, Maeve Kelly, Elena Krashakova, Anjali Kumar,
Francis Langenfeld, Rachel Mitchell, Rebecca Mitchell,
Monique Muller, Svetlana Negoda, Anthony Old, Ashok
Patil, Sylvie Petetin, Laura Podlesny, Lynn Robbroeckx, João
Silva Sidemberg Rodrigues, Andrés Romagnoli, Rahmani
Sabiha, Martine Scheuren, Martin Simmard, Predag Šorga,
Marie-Laure Steichen, Yen Tran, Cecil Van Den Hof, Dieter
Vandenhende, Vanessa Vanhalst, Mario Villamiel, Cathy Weber,
Margaret Wells, Barbara Wendl, Elize E Zywotkiewicz.
Mark Blackburn, Jean-Albert Fox, Olivia Robin,
Marion Saül, Xanthe Hynds and Carlo D’Alanno
(diseñado y producido por Thoburns.com), TBWA.
Damos las gracias a todas las personas de ArcelorMittal en todo
el mundo que enviaron fotografías para el concurso fotográfico
y las “citas del día”. Sus espíritus audaces, junto con su tiempo y
su esfuerzo, merecen el aplauso. ¡Buen trabajo!
ArcelorMittal en cifras…
Presentamos a Sir Martin Sorrell La Universidad Corporativa
Los mineros de ArcelorMittal
14boldpresenta
“transforming tomorrow”
20 boldpreviene
Poniendo en práctica
la seguridad
22 boldsectores
Análisis de planta:
ArcelorMittal Sudáfrica
Presentamos el
“Círculo Dorado”
Responsabilidad Corporativa
Resumen mundial
Galería de imágenes
Éric Avenel, Vytas Beniusis, João Bosco, Claudine Bosseler,
Wolfgang von Brauchitsch, Pierre-François Grosjean, Carlos
Gutiérrez, Tom D’Haenens, Fernand Konnen, David Laurent,
George Ramondo, Vladimir Raszka, Studio Pons, Raj Takhar,
Luis Pablo Zaragoza Fonseca.
Gentes de ArcelorMittal
48 bolddepartamentos
Noticias departamentales
del universo ArcelorMittal
Nuestras 20 fotografías
favoritas
¡Compruebe sus
conocimientos sobre el acero!
Un momento relajado con...
Dirk Matthys
boldspirit se imprime en papel reciclado y sin cloro elemental (ECF).
Este papel ha obtenido la marca NAPM Reciclado y se produce en
una papelera certificada ISO 14001.
boldspirit también está disponible en francés, inglés, alemán, ruso y
portugués brasileño.
es lo primero: paso a paso, todos nosotros daremos un salto gigante en ArcelorMittal.” – Rick Abwender, EE.UU. “¡Es fantástico estar justo donde todo
“
bolddice
Nuestro Día de la Salud y
Seguridad del 6 de marzo de
2008 constituyó un magnífico
ejemplo de cooperación
internacional y aprendizaje mutuo.”
03
Desde la integración de nuestra Empresa,
la totalidad de nuestros resultados ha igualado
o superado nuestras expectativas.
El Sr. Mittal
marca la pauta
“ Todos estamos inmersos
en una actividad vertiginosa,
trabajando juntos con un
mismo objetivo: transformar
el futuro en beneficio de
todas las partes relacionadas
con nuestra actividad.”
Queridos colegas de todo el mundo:
¡Bienvenidos al primer número de boldspirit de
2008! Hemos tenido un comienzo de año muy
atareado, que ha prolongado el magnífico trabajo
de 2007. Sin embargo, los inicios de 2008 no
han sido por desgracia totalmente positivos.
Con gran consternación recibimos la noticia del
trágico accidente sufrido en Kazajstán en enero,
que se cobró la vida de 30 compañeros de
ArcelorMittal. La minería tiene un papel vital que
desempeñar en nuestra Empresa.
En consecuencia, resulta apropiado que esta
edición de boldspirit incluya un reportaje sobre
la minería y los mineros. El proceso
de fabricación del acero se inicia con ellos.
En el arranque de 2008 se ha hablado mucho
sobre la economía mundial y el efecto que
la crisis crediticia estadounidense podría
tener sobre el resto del mundo. Me gustaría
indicarles que ArcelorMittal está favorablemente
posicionada gracias a nuestro alcance mundial
y diversidad.
Nuestro modelo de negocio, con una exposición
equilibrada a economías de elevado crecimiento
y calidad, propició unos resultados financieros
récord para el conjunto del ejercicio.
Dichos resultados no habrían sido posibles
sin todos y cada uno de ustedes. Gracias
por su gran esfuerzo y su compromiso.
Formación y talento
Me ha complacido enormemente que
Sir Martin Sorrell, gurú de la comunicación
ampliamente reconocido, aceptara ser
entrevistado por boldspirit (página 6),
dentro de una nueva sección donde hombres
y mujeres de renombre mundial comparten
sus reflexiones sobre asuntos importantes.
Estoy plenamente de acuerdo con Sir Martin:
“Las personas sí que marcan la diferencia”.
Tenemos suerte de que ArcelorMittal esté
integrada por tantas personas magníficas.
Como negocio, ese constituye nuestro
activo más sólido y explica por qué
resulta vital desarrollar el personal
internamente, fomentando la idea de que
los empleados de cualquier país pueden
alcanzar la cumbre de nuestra Empresa.
Dirigido por Bernard Fontana, el departamento
de RRHH invierte en nuestros empleados
a través de diversas iniciativas, como la
Universidad Corporativa, cuyos esfuerzos para
captar, retener y mejorar las competencias de
nuestro personal se presentan en la página 34.
Ésta boldspirit ofrece muchos ejemplos
fantásticos de la clase de empresa y personas
que somos. Si hay una característica que
destaca en estas páginas es la de liderazgo.
Éste queda patente en nuestros sectores
de negocio, nuestros departamentos y
los rostros de nuestros empleados.
El liderazgo es el elemento esencial del ADN
organizativo de las empresas más admiradas
del mundo. ArcelorMittal invierte para
liderar, y no sólo en todos los aspectos del
sector siderúrgico, sino también en nuestros
programas de Responsabilidad Corporativa
y social, mejorando la vida de las personas
donde quiera que estemos presentes.
Cuando miro a mi alrededor tengo una tremenda
confianza en que podremos mantener esta
dinámica de cara al futuro. Sin embargo, hay
un ámbito en el que todavía no alcanzamos
totalmente nuestros objetivos. Y es en este campo,
en el de la seguridad, donde no sólo deberíamos,
sino que debemos liderar con el ejemplo.
Nuestro Día de la Salud y Seguridad del
6 de marzo de 2008 constituyó un magnífico
ejemplo de cooperación internacional y de
aprendizaje mutuo. Su lema, “Un paso adelante
juntos”, sintetiza perfectamente cómo podemos
conseguir el liderazgo en este terreno. Sin
embargo, el auténtico éxito de este evento sólo
podrá medirse cuando valoremos los avances
logrados con nuestros esfuerzos de seguridad
globales, tanto individualmente como en equipo.
Los logros alcanzados en el primer año como
ArcelorMittal han sido muchos. Todos estamos
inmersos en una actividad vertiginosa,
trabajando juntos con un mismo objetivo:
transformar el futuro en beneficio de todas
las partes vinculadas a nuestro entorno.
Esta meta debe incluir la salud y la seguridad.
Éste es el objetivo que podemos lograr
y el deseo que todos debemos compartir.
Lakshmi N Mittal,
Presidente del Consejo de Administración
y de la Dirección General
es posible!” – Gwendolyn Wright, América. “Emplea el talento que poseas, porque el bosque estaría muy silencioso si sólo cantasen los pájaros que
04
boldhabla
Gonzalo Urquijo, Miembro de la Dirección General de ArcelorMittal (DGA),
es responsable de Productos Largos, Transformados, Responsabilidad Corporativa
(RC) y la Fundación ArcelorMittal. Convencido del valor de la movilidad, sus
viajes le alejan frecuentemente de su familia. “En última instancia,” declara,
“tenemos que encontrar un equilibrio entre nuestra vida privada y el trabajo.
Entrevista con el miembro de la DGA
Gonzalo Urquijo
Fortalecimiento de equipos
en la Convención de
Liderazgo Cannes 2007.
P: ¿Cuáles son los mayores retos
de ArcelorMittal para 2008?
GU: “En 2008, las tres primeras prioridades para
nuestra Empresa tienen que ser la seguridad,
la seguridad y la seguridad. Nuestro Día de la
Salud y Seguridad constituye una magnífica
iniciativa, que subraya la importancia que
otorgamos a esta cuestión, aunque la seguridad
importa los 365 días del año, no sólo uno.
La demanda supondrá otro reto-ante el cambio
de coyuntura macroeconómica respecto a 2007,
con un menor crecimiento en EE.UU. y Europa
Occidental y una mayor inflación. Sin embargo,
estamos bien preparados y contamos con una
significativa presencia en los países emergentes,
que tendrán un papel muy importante en la
economía mundial.
“ No sólo tenemos
que participar en los
programas del
Día de la Salud y
Seguridad, sino aplicar
la misma dedicación
cada día del año.”
El mayor coste de los insumos en factores como
el carbón, la logística, la energía y las materias
primas tendrá que ser repercutido a nuestros
clientes, con el consiguiente impacto sobre los
precios. Debemos seguir creciendo en la
actividad de producción (upstream) mediante
nuevas adquisiciones, por ejemplo, en minería.
La excelencia operativa representa otro reto.
Debemos trabajar duro para obtener el mejor
rendimiento, lo que incluye a los costes.
Tenemos que ser la opción preferida de
nuestros clientes si el mercado empeora.
Por último, nuestros empleados constituyen
nuestro activo más importante. Teniendo eso
en cuenta, debemos ganar en atractivo para los
jóvenes y conseguir atraer el talento. Tenemos
que ofrecer una formación excelente, impulsar
las carreras profesionales, motivar a los equipos
y desarrollar el potencial de nuestros empleados.
Además, el carácter mundial de nuestra muy
extendida presencia geográfica ofrece muchas
ventajas, que no sólo atañen a nuestros
productos. Promovemos la movilidad y debemos
hacerla aun más accesible.
P: Se pronuncia en términos muy
contundentes sobre Salud y Seguridad.
¿Qué podemos hacer para mejorar?
GU: El compromiso de mejorar nuestro
rendimiento – de avanzar juntos – debe
manifestarse en todos los niveles, como lo refleja
el hecho de que nuestras reuniones de la DGA
siempre comiencen con los temas de Seguridad.
Todos tenemos que creer en la Seguridad, para
aprender y estar comprometidos.
Si tenemos en cuenta nuestro índice de frecuencia
de accidentes, en 2007 se registró una mejoría,
con una reducción del 18%, al pasar del 3,9 de
2006 al 3,2, algo que, sin embargo, no es
suficiente. Debemos esforzarnos más para mejorar.
Lo que podemos hacer es dar ejemplo. No sólo
tenemos que participar en los programas del
Día de la Salud y Seguridad, sino aplicar la misma
dedicación cada día del año. Tenemos que visitar
las plantas e involucrarnos en las Auditorías de
Seguridad en la Fábrica. Todas las personas que
forman parte de nuestra empresa tienen que
implicarse en la Seguridad.
P: ¿Cuál es la definición de Responsabilidad
Corporativa en ArcelorMittal?
GU: La Responsabilidad Corporativa es la forma
en que ArcelorMittal aborda las expectativas
de las distintas personas de nuestro entorno.
Recurriendo al diálogo hemos identificado diversos
tipos de personas implicadas – clientes, empleados,
inversores, etc. – y muchas cuestiones que son
prioritarias, como por ejemplo la I+D, las emisiones
de carbono, el cumplimiento de la normativa y la
Seguridad. La página 20 de nuestra nueva
publicación de Análisis de la RC de 2007 (CR
Review 2007), titulada “Dónde nos encontramos”,
explica claramente ese proceso.
Queremos mostrar liderazgo en lo referente
a la RC. La Fundación ArcelorMittal constituye
una parte importante de ese objetivo.
Bajo la presidencia de Joseph Kinsch, abarca en
la actualidad a 600 proyectos sociales y cuenta
con un presupuesto de 56,8 millones de dólares
estadounidenses para 2008. Dicha cifra supone
el 0,55% del Resultado Neto de 2007 (10.368
millones de dólares), y un 0,05% de la Cifra de
Negocio (105.200 millones de dólares).”
cantan mejor.” Tim Jarvis, Canadá. “Hoy debe ser mejor que ayer y mañana mejor que hoy. Trabajar juntos es mucho mejor que hacerlo solo.” - Siagian
05
Davinder Chugh, Vicepresidente Ejecutivo Senior, Miembro del Comité de
Dirección (CD) y Responsable de Servicios Compartidos, acumula más de 25
años de experiencia en la industria siderúrgica. Con sus respuestas a nuestras
tres preguntas nos reta a abandonar nuestra inercia e intentar hacer las cosas
de forma no convencional, ¡siempre para mayor beneficio de la Empresa!
Entrevista con el Miembro
del Comité de Dirección
Davinder Chugh
P: Usted ha vivido y trabajado en muchos
lugares distintos. ¿Qué es lo más importante
que ha logrado gracias a su gran movilidad?
DC: “En el plano profesional he podido aprender
mucho más de lo que hubiera hecho quedándome
en el mismo lugar. También me ha permitido
ponerme a prueba durante toda mi carrera.
Esta amplia movilidad me ha brindado una
perspectiva mundial, así como la posibilidad de
absorber las mejores prácticas de las distintas
unidades, aprendiendo distintas filosofías de
trabajo y usos directivos. He trabajado en diversas
plantas y oficinas corporativas, residiendo
en India, Alemania, Sudáfrica, Luxemburgo y
Reino Unido. Mi prolongada carrera en el sector
me ha permitido contemplar y tomar parte
en la transformación del mismo, un proceso
que nuestra propia Empresa ha liderado.
En el plano personal, mi familia ha disfrutado
conociendo nuevas culturas y lugares
distintos, apreciando sus tradiciones y
matices culturales. Nos ha convertido
en mejores ciudadanos del mundo.
“ Servicios Compartidos
se esfuerza por unificar
ArcelorMittal como una
sola empresa en todas
las regiones y productos,
avanzando hacia una
forma común ‘ArcelorMittal’
de hacer las cosas.”
“ Mi prolongada carrera en
el sector me ha permitido
contemplar y tomar parte
en la transformación
del mismo, un proceso
que nuestra propia
Empresa ha liderado.”
P: ¿Cuál es el mayor reto para
Servicios Compartidos en 2008?
DC: En nuestro Grupo, Servicios Compartidos
engloba las funciones transversales de
Compras, Departamento Jurídico, Transporte,
Patrimonio, Energía, Productos Derivados e
Informática, y también iniciativas como TCO,
SG&A (Ventas, Servicios Generales y Gastos
Administrativos) y Centros de Servicios
Compartidos. Como grupo con funciones
transversales, el mayor reto para Servicios
Compartidos será generar valor continuamente
y ahorrar, mejorando los niveles de servicios
para nuestros clientes internos y externos.
Durante la fusión entre Arcelor y Mittal Steel,
se detectó que existían enormes sinergias
aprovechables en un grupo tan grande, sobre
todo en esas áreas. La configuración y titularidad
de esas funciones transversales ha sufrido un
giro copernicano en las empresas multinacionales
de todo el mundo. Servicios Compartidos
se esfuerza por unificar ArcelorMittal como
una sola empresa en todas las regiones
y productos, avanzando hacia una forma
común “ArcelorMittal” de hacer las cosas.
P: Uno de los objetivos de SG&A
(Ventas, Servicios Generales y Gastos
Administrativos) consiste no sólo en
la contención del gasto, sino también
en replantear y reformular nuestras
actividades. ¿Estamos haciendo lo
correcto y de una forma adecuada?
DC: El sector siderúrgico estaba en la vanguardia
de la investigación y la innovación tecnológica en
la primera parte del siglo XX. Sin embargo, en las
últimas décadas hemos perdido nuestro espíritu
competitivo e innovador. En los últimos años hemos
enderezado el rumbo desde el punto de vista
comercial, pero tenemos que hacernos más fuertes
en muchos otros campos.
Cuando comparamos nuestro gastos de SG&A
frente a los de empresas punteras de tamaño similar,
no nos sorprendió descubrir que gastábamos mucho
más. El ahorro en gastos de SG&A supondrá una
indiscutible mejora directa sobre nuestros resultados.
Y lo que es más importante, nos obligará a innovar,
a hacer lo correcto y de la manera adecuada.
Existen iniciativas para casi cada tipo de gasto de
SG&A, ya sea de Informática, arrendamientos y
leasing, consultoría, honorarios jurídicos, gestión
de viajes o telecomunicaciones. La propia DGA
marca la pauta al hacer que la organización se
centre en el gasto de SG&A. No debemos gastar
innecesariamente y tenemos que obtener pleno
valor con lo que efectivamente gastamos. Cada
trabajador de ArcelorMittal puede marcar la
pauta en su campo decidiendo hacer las cosas
de una forma menos convencional. Tenemos que
desprendernos de nuestra inercia.”
El Sr. Mittal, Gonzalo Urquijo
y Davinder Chugh en Francia.
Lumpat, Indonesia. “Introducir cambios positivos en nuestras actitudes constituye el primer requisito para progresar.” – Marin Ivanoff, EE.UU. “Si el
06
boldvisionarios
¿Un soñador se convierte en visionario cuando alcanza el éxito? ¿En qué momento
se convierte una buena empresa en una gran empresa? ¿La globalización es positiva
o negativa? En el presente número, boldspirit introduce una pequeña novedad,
una sección fija donde entrevistamos a hombres y mujeres que marcan la diferencia
en todo el mundo, ¡inspirándonos con sus audaces propuestas!
Encuentro con Sir Martin Sorrell
Sir Martin Sorrell es consejero delegado de
WPP, la segunda mayor empresa de publicidad
y servicios de marketing del mundo, además
de un gurú muy conocido por sus ideas sobre
la situación del mercado publicitario. Sir Martin
sabe mucho acerca de cómo construir una
gran empresa, la globalización y el espíritu
emprendedor, tres cuestiones cercanas a
ArcelorMittal y a las 310.000 personas que
forman parte de nuestra Empresa. David Cowan,
VP de Comunicaciones Internas, conversó
recientemente con Sir Martin en Nueva York
para boldspirit.
DC: ¿Qué es lo más positivo
de la globalización?
MS: “Lo mejor es que ha abierto el libre
comercio y los mercados en todo el mundo.
El acceso a todos los mercados mundiales
constituye nuestro factor de crecimiento más
importante. En Occidente no siempre se explica
correctamente a la población las ventajas de
la globalización, así que, cuando países como
India y China progresan el nerviosismo cunde en
Occidente. Sin embargo, no puedes recoger los
beneficios y después, cuando China e India ganan
competitividad, intentar plegar velas y parar.
DC: ¿Y qué es lo peor?
MS: No sé si es lo peor, pero lo más difícil que
tenemos que hacer es mantener el equilibrio.
El motivo es que algunas regiones del mundo
están adquiriendo más poder e influencia, como
India, China y Asia. Se va a producir un vuelco
importante en el equilibrio de poder que rige
el mundo, y los mercados tradicionales dejarán
de ser los más influyentes. Las recompensas
tendrán que compartirse mucho más.
DC: ¿Cómo pueden atraer talento
las empresas?
MS: Invertimos en personal alrededor del 60%
de nuestros ingresos, es decir, aproximadamente
7.000 millones de dólares estadounidenses, por
lo que nuestra mayor inversión son las personas.
Considero que es ahí donde nos diferenciamos
como empresa. Éste seguirá siendo nuestro
mayor reto, porque las tendencias demográficas
son contrarias a los gestores de empresas, por
el envejecimiento de la población y otros
cambios demográficos. No se trata de algo
cuantitativo, como las retribuciones, sino
cualitativo. ¿Qué es lo que lleva a la gente a
querer trabajar en tu empresa? Hoy en día,
cada vez tienen más peso cuestiones como dar
importancia a la Responsabilidad Corporativa
y la formación. Si se preguntase a los miembros
de las empresas operativas de WPP qué es
lo que echarían de menos si se eliminase la
empresa matriz, responderían que la formación.
DC: ¿Cómo identifica WPP el talento?
MS: Es algo complicado. Intentar desarrollar
a las personas desde dentro del negocio
potenciándolas tiene una gran importancia,
por lo que la formación es clave. En los
nuevos mercados se genera ahora talento.
Los empleados de todos los países tienen que
sentir que pueden llegar hasta lo más alto de
la empresa. El intercambio de personas y la
movilidad son esenciales.
DC: ¿Por qué es importante ser los
“mejores”? ¿Por qué no ser los más
grandes o los más conocidos?
MS: Si eres el mejor, tiendes naturalmente a
ser el más grande. Puedes intentar mantener
tu negocio de un determinado tamaño, pero se
trata de una estrategia complicada de seguir.
En la actualidad, WPP es la segunda mayor
agencia de publicidad por una diferencia muy
pequeña. Aunque también hemos sido la mayor
durante dos etapas en nuestros 22 años de
historia. Lo que todavía me gustaría hacer es
distanciarnos definitivamente de la competencia,
algo que ArcelorMittal ha logrado.
DC: ¿Cuál es su definición de Liderazgo?
Se lo pregunto teniendo en cuenta
que está sentado debajo de un retrato
de Winston Churchill…
MS: Tienes que tener una idea concreta de a
dónde quieres llegar, objetivos muy definidos
y saber cómo ponerlos en práctica. Aunque
sé que no es la opinión mayoritaria hoy en
día, considero que las personas sí que marcan
la diferencia, independientemente de lo
que las escuelas de negocio digan sobre el
fortalecimiento de equipos, la preparación
y el trabajo en equipo. No digo que esto carezca
de importancia, sino que, a fin de cuentas,
la diferencia crucial entre las empresas radica
en las personas.
DC: ¿Suponen China e India un factor que
no podemos ignorar en el mercado mundial?
MS: China e India se han mantenido al margen
de la historia durante doscientos años.
Ahora se han incorporado a la misma. Además
de ser un importante centro productivo,
China se convertirá en un centro de servicios
de primer orden, mientras que India pasará a ser
un importante centro manufacturero, además de
centro de servicios. Por tanto, estas dos fuerzas
serán imparables. Ya son imparables. Es algo
indiscutible. Quiero decir que innegablemente
van camino de ser “nuevas potencias”.
DC: ¿Puede existir en la actualidad
una empresa que lidere mundialmente
sin Responsabilidad Corporativa?
MS: La Responsabilidad Corporativa no es otra
cosa que las buenas prácticas empresariales.
No implica ningún altruismo. Cualquiera que
desee desarrollar una marca a largo plazo y
alcanzar protagonismo en su sector no hará nada
que destruya el medio ambiente o ignore
la salud de los trabajadores. El ejercicio de una
RC satisfactoria es esencial para planificar a largo
plazo y crear negocios sostenibles”.
futuro va a ser transformado, con o sin usted, ¿por qué no participar en esa transformación? El talento y el compromiso no están interconectados: el
07
“ L a Responsabilidad
Corporativa no
es otra cosa que
buenas prácticas
empresariales.
No implica ningún
altruismo.
El ejercicio de
una RC satisfactoria
es esencial
para planificar
a largo plazo y
crear negocios
sostenibles.”
primero es un don, el segundo se elige.” – Charlie Hendershott, Canadá. “La gente ve algo y se pregunta ¿POR QUÉ?. En ArcelorMittal nos imaginamos
08
“
boldpresenta
La dirección y empleados de ArcelorMittal España
desean expresar sus más sinceras condolencias a los
trabajadores afectados, sus familias y compañeros.”
Mensaje de condolencia de Juan Estarellas Balle
tras el accidente en la mina Abaiskaya de Kazajstán.
Derecha: Omar Benabderhahmane, Director General de ArcelorMittal Tebessa, Argelia.
Izquierda: Rabeh Louabdia, Director General de Producción, Mina Ouenza, Argelia.
09
Con actividades mineras en Argelia, Bosnia, Brasil, Canadá, Kazajstán,
México, Sudáfrica, Ucrania y EE.UU., además de las minas de
hierro que explotamos en Liberia y Senegal, el actual parece un
momento ideal para rendir homenaje a unos valiosos integrantes
de nuestra plantilla: los mineros de ArcelorMittal.
Los mineros de
ArcelorMittal
10
boldpresenta
“
Se considera que la ’explotación
minera’ más antigua del mundo
se encuentra en Swazilandia,
¡remontándose a entre 43.000 y
41.000 años antes de Cristo!”
La minería: una de las profesiones
más antiguas del mundo
La empresa del acero y la minería
más admirada…
¿Sería muy audaz por nuestra parte sugerir
que ArcelorMittal está en la actualidad claramente
considerada como la empresa siderúrgica más
admirada del mundo a juicio de muchos?
Lo que es menos conocido es que ArcelorMittal
también cuenta con un importante negocio de
materias primas y minería, siendo uno de los mayores
productores mundiales de mineral de hierro.
Malay Mukherjee, Miembro de la Dirección General
de ArcelorMittal, es responsable de nuestras minas.
ArcelorMittal tiene acceso a materias primas de
elevada calidad y coste reducido, gracias a sus
fuentes propias y sus contratos a largo plazo.
En 2007, la disponibilidad de mineral de hierro
(incluidos los contratos estratégicos) ascendió
a 63,4 millones de toneladas, frente a los 64,4
millones de toneladas de 2006 (suponiendo que
la totalidad de la producción de mineral de hierro
de Dofasco se destina al consumo propio),
equivalente a alrededor del 46% de las
necesidades de mineral de hierro de ArcelorMittal.
Igualmente, alrededor del 15% de nuestras
necesidades de carbón fueron suministradas por
las minas propias de ArcelorMittal o por contratos
a largo plazo suscritos por muchas de nuestras
unidades operativas. Esto constituye parte de
nuestra estrategia para desarrollar activamente
nuestra propia base de materias primas,
aumentando así nuestro nivel de autosuficiencia.
La actividad minera: ¡Una de las profesiones
más antiguas del mundo!
Siguiendo las conclusiones de muchos estudios
arqueológicos, en la actualidad se acepta
mayoritariamente que el África subsahariana fue
la cuna de la humanidad, es decir, donde apareció
el homo sapiens hace entre 100.000 y 200.000
años. Un volumen considerable de indicios
sugiere que la “explotación minera” más antigua,
y bastante primitiva, del mundo estaba en
Swazilandia, retrotrayéndose a entre 43.000
y 41.000 años antes de Cristo. Por tanto, los
mineros de ArcelorMittal llevan a cabo un trabajo
ciertamente muy tradicional y con mucha solera.
Carlos Banderas, ArcelorMittal Las Truchas, México.
Izquierda: Robert Guay, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
Derecha: François Thériault, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
Igor Tarasov, ArcelorMittal Kryviy Rih, Ucrania.
algo que no existía y nos preguntamos ¿POR QUÉ NO?” – Arvind Pandey, Luxemburgo. “Si haces lo mismo de siempre, siempre conseguirás las mismas
11
Josiane Laforge, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
Izquierda: Efrain Hernández, ArcelorMittal Las Truchas, México.
Derecha: José Manuel Aguilar, ArcelorMittal Las Truchas, México.
Natalia Zema, ArcelorMittal Kryviy Rih, Ucrania.
Bogdo Zagorac, ArcelorMittal Rudnici Prijedor, Bosnia y Herzegovina.
cosas. Aunque es un viejo dicho, tiene incluso más relevancia ahora con la empresa global.” – Richard Ruzycki, Canadá. “El ayer es historia y el mañana
12
boldpresenta
“
“Queremos enviar nuestras condolencias y apoyo a las familias
de todas las víctimas, así como a sus compañeros. Todas nuestras
oraciones comparten vuestro dolor en estos difíciles momentos.”
Mensaje de condolencia de P. Lafontaine, ArcelorMittal SSC
tras el accidente en la mina Abaiskaya de Kazajstán.
Martin Girard, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
De izquierda a derecha: Milan Šicar, Predrag Šorga y Draško Simić,
ArcelorMittal Rudnici Prijedor, Bosnia y Herzegovina.
Joe Sullivan, Técnico de Explosiones, ArcelorMittal Minorca Mine.
Izquierda: Petr Chaika, ArcelorMittal Kryviy Rih, Ucrania.
Derecha: Valeriy Gritsenko, ArcelorMittal Kryviy Rih, Ucrania.
una incógnita. El presente es un regalo: ¡por eso lo llamamos el presente!” – Aissa Boudjenah, EE.UU. “Actuar en positivo constituye el principal revulsivo
13
Claude Vallée, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
Seguridad en las minas
La minería es un sector al que se asocian
numerosas ideas falsas. La gente lo considera
a menudo como una industria bastante anticuada
y piensa que el grueso de la actividad minera tiene
lugar a muchos metros bajo tierra, en medio de
numerosos peligros intrínsecos. Pero lo cierto
es que casi todas las minas de ArcelorMittal son
a cielo abierto. Además, la totalidad del sector
es mucho más seguro que en el pasado, aunque
efectivamente pueden ocurrir accidentes,
y de hecho ocurren.
Cada vez más, la moderna industria minera es
una opción profesional segura, respetuosa con
el medio ambiente y tecnológicamente avanzada.
Entre las personas que se dedican a ella hay
licenciados universitarios, ingenieros y profesionales
con doctorados en geología.
En 2007, el porcentaje de accidentes estuvo
en consonancia con los objetivos para el año.
Sin embargo, no podemos escribir un artículo en
honor de los hombres y mujeres que componen
nuestro personal de minería mundial sin mencionar
a los mineros que se vieron involucrados en
trágicos accidentes, como los del inaceptable
accidente ocurrido en Kazajstán en enero de 2008.
ArcelorMittal está plenamente comprometido
con la continuada modernización de sus minas
y en seguir invirtiendo en las mismas. Así, se está
ejecutando un plan de inversión por importe de
350 millones de dólares estadounidenses para
modernizar las minas de Kazajstán. En 2007 se
gastaron ya 80 millones de dólares, incluidos 23
millones de dólares en equipos de seguridad.
Esta iniciativa englobaba cuestiones como
ventilación, mejoras eléctricas, nuevos controladores
de metano y formación sobre seguridad.
población local, sino muchas otras ventajas
adicionales. Así, el proyecto de Liberia incluye
el desarrollo de infraestructuras, permitiendo
así el desarrollo sostenible tanto del proyecto
como de la comunidad local. Además, la inversión
en campos como la educación y la atención
sanitaria constituye parte de la aportación
de ArcelorMittal a Liberia.
“transforming tomorrow” (transformar
el futuro) en el mundo de la minería
Tres hurras por nuestros mineros
Además de nuestras actividades de minería
actuales, ArcelorMittal ha empezado a explotar
minas de hierro en Senegal (como se explica
con mayor detenimiento en las páginas 22-23)
y Liberia, habiendo también iniciado proyectos para
ampliar su capacidad de producción de mineral
de hierro en Ucrania y México.
En un país como Liberia, donde ArcelorMittal
compró en 2006 los derechos de explotación
minera de un importante yacimiento de mineral
de hierro, una inversión de este tipo ayudará
enormemente al país a recuperar el rumbo tras
años de disturbios civiles.
Para ArcelorMittal, el proyecto de Liberia constituye
una parte importante del propósito declarado por
el Grupo de aumentar nuestra autosuficiencia
de hierro hasta el 75%. La revitalización de las
actividades de minería en zonas poco desarrolladas
ofrece no sólo un empleo beneficioso para la
De una cosa estamos seguros, la minería no es el
trabajo más fácil del mundo. Sólo durante el proceso
de organización de las sesiones fotográficas para
este reportaje, boldspirit se enfrentó numerosos
retos tratando de obtener fotografías de las minas
de ArcelorMittal. Numerosos emplazamientos
mineros son enormemente remotos, además
de soportar una climatología extrema, en algunos
casos con temperaturas bajo cero y en otros con un
calor bochornoso. A menudo, el acceso a las minas
tampoco está permitido a los visitantes.
Sin embargo, esperamos que esta introducción
a nuestros colegas mineros brinde una idea de los
muchos e importantes papeles que éstos
desempeñan en las actividades de ArcelorMittal.
Puede que no tengamos la oportunidad de
conocerlos frecuentemente, pero desde luego
que podemos hacerles saber que están haciendo
un trabajo estupendo y que desempeñan una
función primordial en nuestra Empresa.
para pensar en positivo.” – Heinz Metzinger, Alemania. “Casi todo el mundo es reacio al cambio y, sin embargo, es lo único que trae el progreso.”
14
boldpresenta
ArcelorMittal creó la Fundación ArcelorMittal en 2007 para incorporar
una dimensión añadida a nuestro variado programa de actividades
de inversión social. Su misión consiste en fomentar el compromiso
del Grupo con las comunidades locales en las que operamos y apoyar
su desarrollo de una forma sostenible.
De promesa de marca a proyectos sociales
Una de las responsabilidades de Gonzalo
Urquijo, Miembro de la DGA, es la Fundación
ArcelorMittal. Joseph Kinsch, que abandonará
el puesto de Chairman del Consejo de
Administración de ArcelorMittal en mayo de
2008, ejercerá de Presidente de la Fundación,
siendo Felicidad Cristóbal su Directora Ejecutiva.
Son muchos los que se preguntan qué papel
desempeña la Fundación dentro de nuestra
estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC).
Mientras que las funciones básicas de RC abordan
el efecto directo de las actividades operativas
de ArcelorMittal en las diversas personas de
nuestro entorno, la Fundación ArcelorMittal,
que constituye una parte importante de RC,
complementa dichas actuaciones en lo relativo
a las comunidades externas donde se encuadran
nuestras unidades de negocio.
Dichas actuaciones, de carácter benéfico pero
enormemente valiosas y esenciales para sus
destinatarios, están en consonancia con los
intereses a largo plazo de nuestro Grupo.
La razón de ello es que las actividades operativas
no pueden prosperar de forma sostenible en
comunidades pobres, débiles o deprimidas. Son
muchos los motivos por los que nos implicamos
en nuestros numerosos programas y proyectos
sociales. Además, dicha implicación también
depara beneficios internos: hace que los 310.000
empleados de ArcelorMittal nos sintamos
orgullosos de pertenecer a una empresa
que trata de transformar el futuro de todos.
“
15
Desde una iniciativa de recogida de latas que genera
múltiples beneficios en Sudáfrica al baile en silla de
ruedas en España, pasando por la renovación de un
centro educativo en México, éstas son algunas de las
numerosas formas en que los proyectos de la Fundación
ArcelorMittal están transformando la vida de la gente.”
16
boldpresenta
“Collect a Can” está alcanzando su objetivo de
convertirse en la empresa autosostenida de
recuperación de embalaje de un solo uso de mayor éxito
de África meridional, región donde las latas de bebida
coexisten en perfecta armonía con el medio ambiente.
Recogida de latas: proteger el
medio ambiente en Sudáfrica
¿Se ha preguntado alguna vez qué pasa con
una lata después de beber su contenido?
¿Se ha planteado el impacto medioambiental
de las latas no recicladas? Nuestros compañeros
de Sudáfrica se lo plantearon en 1993, creando
una sociedad sin ánimo de lucro llamada “Collect
a Can” (toma una lata), en la que ArcelorMittal
Sudáfrica cuenta con una participación del 60%.
Su objetivo es la recogida de latas metálicas,
la separación del estaño del acero y la venta
de los materiales recuperados. Cuando se
creó “Collect a Can”, el porcentaje de reciclaje
de latas de Sudáfrica era del 18%. En la
actualidad ha alcanzado el 67%, ¡sobrepasando
incluso a Europa y Norteamérica!
Aparte de este hito del reciclaje en África
y las favorables consecuencias medioambientales
derivadas de eliminar las latas de las cunetas de las
carreteras o las riberas de los ríos, este proyecto
conlleva otras ventajas significativas. Una de ellas es
educativa: se alienta a los escolares a recoger latas
en sus hogares y comunidades, concienciándoles
de las cuestiones medioambientales. La promoción
social representa otra ventaja: la recogida de
latas genera ingresos para personas de toda
Sudáfrica e incluso en algunos países limítrofes.
El éxito de esta iniciativa, que gradualmente se
está volviendo autosostenible, ha rebasado
fronteras. “Collect a Can” dispone ahora de cinco
delegaciones en Sudáfrica, tres más en Namibia,
Botsuana y Zimbabue, y dos agencias en
Mozambique y Suazilandia.
Quince años después de su creación,
“Collect a Can” está alcanzando su objetivo
de convertirse en la empresa autosostenida
de recuperación de embalaje de un solo uso
de mayor éxito de África meridional, región
donde las latas de bebidas coexisten en
perfecta armonía con el medio ambiente.
Este significativo proyecto que se centra
simultáneamente en tres campos de actividad
ha sido seleccionado por la Fundación
ArcelorMittal como ejemplo de mejor práctica,
para ser emulada donde sea posible.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, no es de
extrañar que el anterior Ministro de Medio
Ambiente de Sudáfrica declarase: “Soy el fan
número 1 de “Collect a Can””. Y el equipo de
boldspirit somos los siguiente de la lista.
Instalaciones de “Collect a Can”
en Boipatong, Vanderbijlpark, Sudáfrica.
Alrededor de 1.500 personas participaban en
la recogida de latas cuando se lanzó el proyecto.
¡El número de recolectores ha aumentado hasta
40.000 en la actualidad! Dependiendo de su
esfuerzo, un recolector de latas puede ganar
entre 30 y 2.200 dólares estadounidenses al mes.
¿Cómo funciona “Collect a Can”?
Los recolectores llevan las latas a las delegaciones
de “Collect a Can”, en coche, bicicleta o carros
tirados por animales. Los vehículos de la empresa
recogen las latas recuperadas cuando no disponen
de transporte. Una vez traídas a las instalaciones,
las latas son puestas en cintas transportadoras
y se clasifican con separadores magnéticos.
El estaño se separa del acero, para ser vendido
y reutilizado en nuevos procesos industriales.
A continuación se empacan y se venden a plantas
siderúrgicas para su reciclaje.
– Wolfie White, Sudáfrica. “Hagamos todo lo posible para proteger la vida y luchar por la seguridad en cualquier parte. De esta forma no olvidaremos a los que
“
17
En 2007, la evaluación del impacto social
del proyecto Empao puso de relieve unos
resultados muy favorables, tanto en la
conservación del patrimonio cultural de
Vitória, como en la mejoría de la calidad
de vida de los estudiantes y sus familias.”
No hace falta ir muy lejos para encontrar personas con
necesidades. Cerca de nuestros lugares de trabajo, incluso en
los países más desarrollados donde el Grupo está presente,
las comunidades que nos albergan se benefician de nuestra
promesa de marca, “transforming tomorrow”.
Conservar el patrimonio cultural
de Brasil mediante la educación
Vitória es la capital del estado brasileño de
Espírito Santo y una de las tres capitales
estatales de Brasil. Situada en una isla, la ciudad
fue fundada en 1551 y algunos de sus edificios
más reseñables datan de esa época. Si los
314.000 habitantes que viven en la ciudad,
además de sus turistas, pueden todavía hoy
disfrutar de la belleza de algunos de sus
monumentos coloniales, ello se debe en parte
al proyecto Empao, una colaboración entre
ArcelorMittal Tubarão, Goia Institute (ONG)
y el Gobierno del Estado de Espírito Santo.
Proyecto Empao, Vitória, Brasil.
Empao aúna la restauración del patrimonio artístico
con el desarrollo de jóvenes talentos y la inclusión
social de adolescentes en situaciones de riesgo.
El proyecto ha formado personal cualificado para
restaurar y reconstruir importantes edificios
históricos. El Palacio Anchieta constituye un
ejemplo, habiendo sido durante sus casi cinco
siglos de existencia un colegio, una iglesia y ahora
la sede del Gobierno Estatal.
Cada año, 25 adolescentes se benefician del
proyecto Empao, asistiendo a clases teóricas
y prácticas sobre restauración del patrimonio
histórico y cultural. En total, 280 jóvenes han
asistido a estas clases. En 2007, la evaluación
del impacto social del proyecto Empao puso
de relieve unos resultados muy positivos, tanto
para la conservación del patrimonio de Vitória
como en la mejoría de la calidad de vida de
los estudiantes y sus familias.
El proyecto Empao de Vitória
abarca algunas de los
principales campos de
actividad de la Fundación
ArcelorMittal: educación, arte
y cultura, y promoción social.
Eliminando las barreras para las sillas de ruedas
No hace falta ir muy lejos para encontrar personas
con necesidades. Cerca de nuestros centros de
trabajo, incluso en los países más desarrollados
donde el Grupo está presente, las comunidades
que nos albergan se benefician de nuestra
promesa de marca, “transforming tomorrow”.
Ése es el caso de ArcelorMittal Asturias, en
España, y su respaldo a DIFAC, la asociación de
discapacitados físicos de Avilés y su comarca.
Este nuevo proyecto comenzó en diciembre de
2007 con la organización de un evento deportivo
que incluía un partido de baloncesto en silla de
ruedas y una exhibición de baile en silla de ruedas.
ArcelorMittal es uno de los principales
patrocinadores de DIFAC, entre cuyos objetivos
se encuentran la supresión de las barreras
arquitectónicas en la región y el fomento de
la integración de personas con discapacidades
físicas. Este apoyo continuará en 2008,
en consonancia con el objetivo manifestado
por Gonzalo Urquijo, Miembro de la Dirección
General de ArcelorMittal, y por Felicidad
Cristóbal, Directora Ejecutiva de la Fundación
ArcelorMittal, de centrarse en proyectos que
fomenten la educación, la salud y la seguridad
en las comunidades que nos albergan, incluyendo
la inserción social y el bienestar de las personas
discapacitadas, como los minusválidos.
Baile en silla de ruedas, Avilés, España.
nos han dejado. Su recuerdo debe seguir siempre presente en nuestro pensamiento y en nuestras actuaciones.” – Michel Wurth, Luxemburgo. “Puede que
18
boldpresenta
La promoción del voluntariado constituye un aspecto en el que Responsabilidad
Corporativa (RC) y las actividades de la Fundación están estrechamente
interrelacionadas. En este campo, la Fundación, RC y Recursos Humanos colaboran
juntos para implicar a los empleados y tomar parte en los proyectos comunitarios.
Les mantendremos informados cuando se acuerden nuevas directrices específicas.
Incrementando la concienciación
medioambiental en China
Las actividades de la Fundación ArcelorMittal en
China se han iniciado con importantes proyectos
en el campo medioambiental: pese a haber
reducido drásticamente los niveles de pobreza,
el intenso crecimiento chino también ha tenido
un importante efecto sobre los recursos
naturales del país. ArcelorMittal se
enorgullece de haber sido seleccionada como
patrocinador privado único del Programa
de Concienciación Medioambiental de
China (CEAP, por sus siglas en inglés), cuyo
objetivo es garantizar que la protección
medioambiental se considere una prioridad.
Lanzado en 2006, el CEAP constituye una
iniciativa conjunta del Programa para el Desarrollo
de las Naciones Unidades y del Gobierno
chino. Este plan a tres años trata de aumentar
la concienciación pública sobre problemas
medioambientales a través de campañas
en medios de comunicación, aglutinadas en
torno a eventos nacionales de gran relevancia,
como las Olimpiadas de Pekín de 2008 y la
Exposición Universal de Shanghái de 2010.
En una primera etapa se organizó un concurso
público para seleccionar un logo (entre
100 propuestas) y un eslogan, “¿Has hecho
algo hoy para proteger al medio ambiente?”.
En una segunda etapa se ha desarrollado una
ambiciosa campaña de comunicación en forma
de programas y anuncios de televisión, que
comprende la participación de tres famosas
personalidades chinas que se ofrecieron a
participar como “Embajadores Medioambientales”
(el pianista de prestigio mundial Lang Lang,
la presentadora de televisión Yang Lan,
y el cantante de música pop Wang Lihong),
anuncios de servicio público sobre el cambio
climático que se emitirán en los principales
canales de televisión y otros medios de
comunicación, y el lanzamiento de tarjetas de
transporte público para fomentar el transporte
público limpio.
Puede consultarse información adicional
sobre este ambicioso programa en el sitio
web de CEAP: www.chinaceap.org
Los colores del logo
de CEAP representan
los cuatro elementos
necesarios para la
vida del hombre: sol,
agua, árboles y casas.
Esta instantánea ganadora de un concurso
fotográfico patrocinado por CEAP muestra
a un campesino chino disfrutando de la
electricidad por primera vez.
unas pocas personas recuerden lo que dijiste y que algunas más recuerden lo que hiciste, sin embargo, muy pocas olvidarán nunca cómo les hiciste sentir.”
19
En 2007, la Fundación ArcelorMittal respaldó
587 proyectos sociales, ofreciendo una vida más
digna, saludable y segura a miles de hombres y
mujeres de distintas culturas y extractos sociales.
Proyecto CAM Guacamayas: Renovación
de un importante centro escolar en México
Este proyecto (Centros Atención Múltiple
o CAM), que es una de las principales iniciativas
de ArcelorMittal Lázaro Cárdenas, patrocina un
colegio para niños con necesidades especiales
cerca de nuestra planta.
Puede que la persona más indicada para ofrecernos
un relato de primera mano sea Felicidad Cristóbal,
Directora Ejecutiva de la Fundación ArcelorMittal,
quien visitó el colegio en 2007.
“La Directora, María Luisa, nos enseñó el colegio,
que está diseñado para niños con discapacidades
psíquicas. Hay alrededor de 60 alumnos de entre
4 y 12 años de edad. Dos psicólogos colaboran
estrechamente con los profesores para asesorarles
sobre los campos en los que centrarse con respecto
a cada niño.”
“ Con este proyecto, nuestra
contribución consiste en la
rehabilitación o construcción de
varias aulas, puesto que las
instalaciones actuales están
gravemente deterioradas.”
Felicidad Cristóbal, Directora Ejecutiva
de la Fundación ArcelorMittal
Proyecto CAM, Lázaro Cárdenas, México.
“La Fundación desearía fervientemente fomentar
proyectos de formación profesional, y que los niños
asistieran durante 3 años a talleres especializados
que les permitiesen tener oportunidades de
emprender una carrera profesional (costura,
carpintería, horticultura, cocina, etc.). Por tanto,
nos gustaría mejorar el actual aula de costura
renovando la pintura de las paredes y arreglando
la instalación eléctrica para hacerla más segura.”
Además, también se va a remozar totalmente
la sala de lectura, con la instalación de ventanas,
lámparas, ventiladores y armarios.
Con este proyecto, la Fundación trata de construir
paulatinamente nuevas aulas y derribar las
antiguas, que se han convertido en insalubres
y peligrosas. “Son todas muy antiguas y no están
bien conservadas,” declara Felicidad.
Felicidad dice que el antiguo edificio fue
reconvertido en colegio hace siete años, pero
que en la actualidad se encuentra realmente
deteriorado y que necesita una amplia
renovación para poder servir su cometido.
Los principales beneficiarios son 70 niños
y 30 madres. La Fundación ArcelorMittal brinda
apoyo tanto en efectivo como en especie (sala
de lectura, equipos, depósito de agua, estanterías
para libros, vallas, instalación eléctrica,…).
Estableciendo una cultura de seguridad temprana en Argentina
Campañas, formación, evaluaciones, controles…
ArcelorMittal Acindar de Argentina ha llevado
a cabo durante años iniciativas para mejorar
su historial de seguridad. Sin embargo, todavía
se registran accidentes, algunos de ellos incluso
graves, que en última instancia tienen como
causa la ausencia de una actitud precavida.
¿Qué puede hacerse para aumentar
la concienciación sobre la seguridad?
Nuestros compañeros de Argentina han hallado una
solución en un estupendo programa denominado
“Sumemos Seguridad”. Esta iniciativa, dirigida por
Arturo Acevedo, Director Nacional de ArcelorMittal
Argentina y Presidente de la Dirección General de la
Planta Acindar, constituye un enfoque a largo plazo,
destinado a mejorar la seguridad no sólo en la
planta, sino también en el conjunto de la
comunidad, incluyendo a hogares y colegios.
El programa ya ha cosechado frutos en su primer
año. En 2007, cerca de 3.000 niños de colegios
de primaria de Villa Constitución y La Tablada
tomaron parte en actividades educativas para
fomentar un comportamiento seguro y actitudes
preventivas en la escuela, el hogar, el trabajo
y la ciudad.
Feria de Seguridad en los Colegios,
Villa Constitución, Argentina.
Los voluntarios de las plantas de ArcelorMittal
(los denominados “multiplicadores de
seguridad”) impartieron los talleres de seguridad.
El programa también incluyó material educativo,
formación para los profesores y la organización
de un concurso sobre seguridad para los niños.
La seguridad es una de las prioridades principales
de la Fundación ArcelorMittal, que fomentará
el proyecto Sumemos Seguridad en todas las
unidades de ArcelorMittal, como un ejemplo
de las mejores prácticas a emular.
– John Marshall, Canadá. “¿Qué distingue a las mejores empresas del resto? Contar con una estrategia a largo plazo y visión de futuro; respetar el medio
20
boldpreviene
David Sadler, Vicepresidente de Salud y Seguridad, habla
con boldspirit sobre el plan de acción sobre salud y seguridad
para 2008 y lo que considera que son los elementos clave
necesarios para que ArcelorMittal logre unos resultados
notablemente mejores en materia de salud y seguridad.
Poniendo en práctica
la seguridad
“ Todos disponemos de las
mismas herramientas
de salud y seguridad,
pero cuando los directivos
centran sus esfuerzos
pueden lograrse resultados
muy satisfactorios”.
Si el año 2008 está marcado por una prioridad en
ArcelorMittal, no es difícil saber cuál es esta:
seguridad, seguridad y seguridad.
Transcurrido ya más de un año desde nuestra
exitosa fusión, todavía no todos trabajamos con
el mismo nivel de integración en lo que respecta
a los niveles de salud y seguridad. Para abordar
esta cuestión, el 6 de marzo de 2008
celebramos nuestro segundo Día de la Salud y
Seguridad. El lema de esta jornada fue “Un paso
adelante juntos”, haciendo hincapié en tres
mensajes clave: “Juego limpio”, “Liderar con el
ejemplo” y “Formar y Compartir”.
Significativamente, tenemos que recordar que el
Día de la Salud y Seguridad de este año constituyó
algo más que la celebración de una jornada para
aumentar la concienciación: fue una llamada a la
acción. De hecho, a partir del 6 de marzo se han
establecido compromisos y se han fijado objetivos.
Ahora es tarea de todos que estas actuaciones
se lleven a la práctica con éxito para que podamos
mejorar sensiblemente nuestro historial global
de salud y seguridad.
Comité de Salud y Seguridad
En septiembre de 2007, David Sadler pasó a ser
Vicepresidente de Salud y Seguridad y, por tanto,
Responsable del Comité de Salud y Seguridad. La
primera reunión del Comité de Salud y Seguridad
tuvo lugar en Luxemburgo en noviembre de 2007.
La función del comité consiste en prestar apoyo
y asesoramiento sobre la integración progresiva
de los conocimientos y las mejores prácticas
de salud y seguridad.
“Lo que deseamos es concentrarnos en unas pocas
áreas que aglutinan los riesgos principales” afirma
David Sadler. “El Comité de Salud y Seguridad ha
desarrollado algunas normas clave para prevenir
accidentes mortales, con la colaboración y
aportación de muchos de los equipos de salud y
seguridad y de otras personas de nuestro entorno
en todo el Grupo. Las normas que se han
desarrollado inicialmente se refieren a tareas que
conllevan trabajos en altura, aislamiento de fuentes
energéticas, trabajos en espacios reducidos y
seguridad ferroviaria. Estas normas aportan un
enfoque de “mejores prácticas” para gestionar los
tipos de trabajo que constituyen las causas últimas
de alrededor del 70% de nuestros accidentes
mortales. De aplicarse efectivamente, se evitarán
muchos de estos trágicos sucesos.”
El Comité también ha definido un enfoque de
mejores prácticas para las Auditorías de Planta
(o Evaluaciones por Niveles), habiendo definido
una norma que permite a los gestores valorar
la adecuación a las mismas, así como otros
procedimientos de seguridad en el trabajo.
En 2008 habrá un programa de auditoría formal
centrado específicamente en dichos estándares
y, más en concreto, en la adecuación a los
mismos de quienes realicen las tareas laborales.
Estas auditorías serán baremadas,
comunicándose las mismas junto con planes
de actuación para corregir cualquier deficiencia.
El plan de actuación de salud y seguridad
para 2008
Los cuatro hitos del plan de actuación para
2008 consisten en:
• Fijar normas mundiales que eviten los motivos
principales de accidentes mortales en nuestra
organización
• Establecer “reglas básicas”
• Efectuar auditorias formales para garantizar
que las plantas cumplen con la política y las
normas del Grupo
• Garantizar que las Auditorias de Planta están
dirigidas por los gestores operativos, para que
sirvan de ayuda en materia de seguridad laboral
a nuestros empleados.
Además de estas actuaciones, tenemos que
mejorar nuestra política de salud y seguridad.
Determinadas prácticas clave son vitales para
nuestro éxito.
Este cartel de seguridad chino proclama:
“¡La seguridad está en mi corazón!
Antes de entrar en la planta ponte el casco.”
“ Un buen gestor sabe
que nuestra producción,
calidad, costes, plazos de
entrega, comportamiento
medioambiental y
buenos resultados de
seguridad pueden
ser simultáneamente
satisfactorios, y se asegura
de que así sea. De hecho,
¡es nuestra obligación!
Podemos cumplir con
los plazos y mejorar la
productividad, manteniendo
una trayectoria de
seguridad excelente.”
ambiente; generar crecimiento; aprender de los errores propios y de los ajenos; contar con objetivos organizativos claramente definidos y realistas,
21
06/03/2008
Nuestro segundo Día de la Salud y Seguridad:
“Un paso adelante juntos”.
Póster de la campaña de salud y seguridad.
“Tenemos que realizar una evaluación de
riesgos adecuada, conocer bien los procedimientos
de seguridad y aplicarlos,” recalca Sadler.
“Pero, después de hacer todo eso, no esperes
a que alguien venga y te diga cuáles son los riesgos.
Dedica un momento a preguntarte: ‘¿Qué podría
ponerme o ponernos en peligro? ¿Qué gravedad
tendría? ¿Qué puedo hacer al respecto?”
Responsabilidad global por los accidentes
Como David Sadler explica, asumir la
responsabilidad constituye uno de los problemas
para cualquier empresa dentro del área de salud
y seguridad. Ser responsables significa que se pueda
confiar en que cumpliremos con nuestro cometido.
“Todo el mundo tiene que acudir al trabajo
preparado y capaz, seguir los procedimientos
de seguridad y llevar el equipo de protección
personal adecuado. Además, ¡todos debemos
de ser responsables de nuestras propias acciones!”
“Si tiene lugar un accidente solemos centrarnos
en el individuo, pero convendría más bien tener una
perspectiva más sistémica. Cuando se producen
lesiones, debemos identificar las razones que
explican la presencia del peligro; tenemos que
comprender y cambiar las circunstancias que
llevaron a que la lesión se produjera, algo que desde
luego no conlleva que debamos aceptar la situación
o actuación insegura. Debemos tener una
insatisfacción constructiva con respecto a todas
estas cuestiones.
Además, a veces tendemos a considerar la situación
sólo como ‘segura’ o ‘insegura’. Así, supongamos
que existe una norma que dice que hay que llevar
arnés cuando alguien trabaje a alturas superiores
a 1,8 metros. Entonces ¿significa ello que una caída
desde 1,79 metros es completamente segura?
En absoluto. Por supuesto que debemos cumplir
dicha norma, pero nada nos impide ir más allá
cuando consideremos que es más seguro hacerlo.
De esa forma mejoraremos continuamente”.
El primer día de su visita Sadler vio un cartel que
decía: “La seguridad es lo primero”. Después, su
jefe lo acompañó a la vuelta de la esquina donde
había otro cartel con la inscripción: “La calidad
es número uno”.
“Si existe una regla, no hay ninguna excusa
para no seguirla. Tenemos que demostrar un
compromiso palpable. Si le dices a la gente
lo que debe hacer y después tú no lo haces,
nadie se creerá que es importante.”
El que era jefe de David Sadler en ese momento
le dijo: “¡No quiero que transija en nada!
Quiero que me ofrezca una trayectoria de seguridad
extraordinaria, con mejoría en productividad y
costes, fiabilidad y flexibilidad para cumplir los plazos
de entrega y un comportamiento medioambiental
magnífico. No quiero compromisos. Sólo lo logrará si
gestiona los equipos y procesos satisfactoriamente,
pero, en especialmente, si dirige su equipo con
efectividad. ¡Su trabajo gira en torno a las personas
fundamentalmente!”.
Así, en la planta de Saldhana Steel de Sudáfrica
hemos logrado una importante reducción en el
índice de frecuencia de bajas laborales por lesiones,
manteniendo al mismo tiempo unos niveles de
producción elevados. “Por supuesto que no es
la única planta que ha mejorado. Aunque muchas
otras también lo han hecho, los resultados de
Saldhana demuestran la diferencia entre conocer
los procedimientos y aplicarlos. Todos disponemos
de las mismas herramientas de salud y seguridad,
pero cuando los líderes centran sus esfuerzos
pueden lograrse resultados muy satisfactorios.”
“Un buen gestor sabe que nuestra producción,
calidad, costes, plazos de entrega, comportamiento
medioambiental y buenos resultados de seguridad
pueden ser simultáneamente satisfactorios,
y se asegura de que así sea. De hecho, ¡es nuestra
obligación! Podemos cumplir con los plazos y
mejorar la productividad, manteniendo una
trayectoria de seguridad excelente.”
Según Sadler, en ArcelorMittal no sólo soñamos
con una nueva idea magnifica y esperamos que
todo mejore. “Debemos aplicar los sistemas que
tenemos. Por ejemplo, habida cuenta de los buenos
resultados en seguridad alcanzados por algunas
de nuestras plantas, podría pensarse que hemos
alcanzado una situación muy satisfactoria, pero
cualquier procedimiento es válido sólo si se aplica
siempre con rigor y se revisa su relevancia.
Las tareas de seguridad son como montar en
bicicleta: hay que seguir pedaleando todo el tiempo.”
“Tenemos que ser más activos y estratégicos en
nuestro trabajo de seguridad. La seguridad se
considera frecuentemente como complementaria
de todo lo demás (rendimiento/producción).
Debería ser una parte integral de nuestra estrategia.”
La relación del directivo con la seguridad
Liderar con el ejemplo
Antes de incorporarse a ArcelorMittal, Sadler era
directivo de una empresa con una trayectoria de
seguridad magnífica, lo que le sirvió para aprender
lecciones fundamentales. Como muestra, nos relata
la siguiente historia de cuando su jefe lo llevó a
visitar una fundición para enseñarle cómo dirigirla.
¿Cuál es el significado concreto de la expresión
“Liderar con el ejemplo” cuando hablamos de salud
y seguridad? Equivale simplemente a la diferencia
entre contar con unos procedimientos satisfactorios
y ponerlos en práctica. Demostrar a la gente que
creemos en lo que decimos llevándolo a la práctica.
El Sr. Mittal aparece en uno de los pósteres
de la campaña de salud y seguridad.
y disponer de todos los recursos: personal, capital y maquinaria.” – Rajat Pandey, Rumanía. “Recuerda, ‘los que viven en el corazón de los demás nunca
22
boldsectores
En las siguientes diez páginas destacamos
noticias de diverso contenido. Esperamos que esta
muestra representativa de información actualizada
sirva para mantenerles informados de algunas
de nuestras importantes actividades.
“
ArcelorMittal suscribió en febrero
de 2007 contratos con el Gobierno
de Senegal por un valor de 2.200
millones de dólares estadounidenses,
para extraer mineral de hierro en ese
país del África Occidental.”
Asia, África y Comunidad de
Estados Independientes (AACEI)
“ Contamos ya con un
equipo de ArcelorMittal
de 15 miembros
trabajando en el proyecto
de la India, que incluye
expertos de distintas
áreas de actividad. Son
muchas las cosas que
ArcelorMittal Brasil puede
compartir con India”
comenta Jose Armando
Campos, Presidente
de ArcelorMittal Brasil
Malay Mukherjee es Miembro de la DGA
y Responsable de Minas, África, Asia, China,
Europa Meridional (Bosnia y Macedonia),
CEI (Ucrania, Kazajstán), Aceros Inoxidables
y Tubos. En este reportaje contamos por qué
unos periodistas indios hicieron un viaje a Brasil,
explicamos en parte nuestro proyecto
en Senegal y dejamos que el personal de
Aceros Inoxidables exponga su nueva marca
para las soluciones ferríticas de ArcelorMittal.
Compartir la experiencia: Brasil e India
En febrero de 2007, un grupo de 20 destacados
periodistas indios representantes de 16 grupos
de comunicación, periódicos, agencias de
noticias y canales de televisión visitaron las
instalaciones de ArcelorMittal en Tubarão,
Acos Longos, Inox Brasil y Florestas. Durante
su ajetreada visita de cinco días, fueron
testigos no sólo de los avances tecnológicos
y la pasión por el trabajo de las plantas
brasileñas, sino también de la concienciación
medioambiental y social del Grupo.
Como ArcelorMittal se encuentra en la fase
de planificación de una nueva planta en
Jharkhand, India, la Empresa decidió aprovechar
la experiencia del negocio siderúrgico de
otro país emergente en el que estamos
presentes. En consecuencia, ArcelorMittal
India está estudiando y aprendiendo las
mejores prácticas de producción de acero,
de medio ambiente y seguridad de nuestros
homólogos de ArcelorMittal Tubarão,
en el estado brasileño de Vitória.
“Para el proyecto de la India ya contamos
con un equipo de ArcelorMittal formado
por 15 miembros, que incluye expertos de
distintas áreas de actividad. Son muchas
las cosas que ArcelorMittal Brasil puede
compartir con India” comenta Jose Armando
Campos, Presidente de ArcelorMittal Brasil.
Como el Sr. Arun, miembro del Consejo de
Dirección, indicó a Financial Express el 15 de
febrero de 2008: “La historia de la planta de
Tubarão es la de un vuelco significativo, de una
empresa que a partir de 1976 sufrió pérdidas
de 1.000 millones de dólares estadounidenses
en sus nueve primeros años de actividad,
a otra que generó un beneficio neto de
1.200 millones de dólares el año pasado con
sus productos planos. Esto ha sido posible
siguiendo un claro sistema de actuación en
todas las áreas operativas, prácticas que la
Empresa repetirá en el contexto indio.”
Proyecto Senegal: Principales
características y situación
En febrero de 2007, ArcelorMittal suscribió
contratos por un valor de 2.200 millones
de dólares estadounidenses con el Gobierno
de Senegal para extraer mineral de hierro
en ese país del África Occidental. Este proyecto,
cuyo inicio está previsto para 2011, incluye
el desarrollo de una mina, la construcción
de un nuevo puerto cerca de Dakar
y la instalación de 750 kilómetros de vías
férreas para unir la mina con el puerto.
ArcelorMittal Mining Senegal SA se constituyó
en julio de 2007. Como Rajesh Goel, Presidente
de la Dirección General de ArcelorMittal Mining
Senegal SA expone: “En octubre de 2007
comenzamos los estudios geológicos sobre
el emplazamiento de la mina en Faleme, que
concluyeron en enero de 2008, y nuestro trabajo
de exploración se inició en febrero de 2008.
Hemos firmado un contrato para los trabajos
de perforación y el equipo está en camino.”
Periodistas indios contemplan cómo
se plantan nuevos ejemplares de eucalipto
en una visita a un vivero de Brasil.
mueren’.” – Griet Defever, Bélgica. “Todo es posible con personas comprometidas a hacer un buen trabajo a la primera.” – Peet van der Merwe, Sudáfrica.
23
Explicación del horno alto de Tubarão
a los periodistas indios visitantes.
Cuando la mina esté plenamente operativa
debería producir entre 15 y 25 millones de
toneladas métricas (TM) anuales.
Las reservas de mineral de hierro estimadas
totales son de alrededor de 750 millones de
TM en cuatro emplazamientos de la región
de Faleme, en el sudeste de Senegal.
Este proyecto brinda oportunidades de empleo
a las comunidades locales, mejores accesos
a carreteras, ferrocarriles, telecomunicaciones
y electricidad, suministro asegurado de
agua potable y una mejor atención sanitaria,
además de oportunidades para muchas
personas para convertirse en empresarios,
así como centros educativos y de ocio.
En diciembre de 2007, la planta albergó una
reunión con entidades vinculadas a nuestra
actividad, a la que fueron invitadas la ONU,
agencias para el desarrollo de Luxemburgo
y Francia, diversas ONGs y representantes
sectoriales y de Responsabilidad Corporativa
de ArcelorMittal. “En la reunión se identificaron
las necesidades y aspiraciones de los distintos
grupos de interés, transmitiendo un mensaje
muy claro de que ArcelorMittal desea cooperar
con agencias serias e importantes para que el
proyecto constituya un éxito para todas aquellas
partes que tienen relación con nuestra actividad.”
Los aceros inoxidables
ferríticos ofrecen el mayor
potencial de crecimiento
en el mercado del
acero inoxidable: carentes
de níquel, ofrecen a los
clientes la considerable
ventaja de no verse
afectados por las
constantes oscilaciones
de precios.
Novedades de Aceros Inoxidables
KARA, un activo para los clientes
KARA, la nueva marca para las soluciones
ferríticas de ArcelorMittal
KARA completa una gama de productos que
ya es muy competitiva, reforzando nuestra
experiencia líder del mercado, y la calidad
de nuestros recursos. Todas sus aplicaciones
promueven un desarrollo sostenible.
En el verano de 2007 Jean-Yves Gilet,
Vicepresidente Ejecutivo de ArcelorMittal y
Presidente de la Dirección General de Aceros
Inoxidables, lanzó en París KARA, la nueva marca
de aceros inoxidables ferríticos de ArcelorMittal.
Los aceros inoxidables ferríticos ofrecen el mayor
potencial de crecimiento del mercado del acero
inoxidable: carentes de níquel, ofrecen a los clientes
la considerable ventaja de no verse afectados
por las constantes oscilaciones de precios.
El lanzamiento de una marca ferrítica constituye
una iniciativa audaz e innovadora en el sector
del acero, que refleja nuestro compromiso
de diferenciación en beneficio de nuestros
clientes, en un entorno cada vez más exigente.
KARA convierte los productos ferríticos en
una marca, en un valor compartido entre
nuestros clientes, el usuario final y nosotros.
Un acontecimiento compartido
¡Alto impacto entre nuestros clientes!
KARA fue presentada primero en un acto interno
de nuestra Empresa. “Nuestros empleados son
nuestros primeros embajadores” manifestó
Jean-Yves Gilet. “Esta ambiciosa iniciativa implica
al conjunto de la Empresa: tiene que ser conocida,
comprendida y comunicada por los empleados.”
Los clientes ratificaron nuestra estrategia, que
fue calificada como una “revolución cultural”.
Así, cosechamos opiniones muy favorables en
los Países Nórdicos, donde nuestro cliente de
sistemas de lavandería de Electrolux indicó:
“Estoy impresionado y convencido de que
los productos ferríticos son el futuro.”
A continuación, el equipo comercial difundió
el mensaje dentro de su ámbito de actuación,
preparando reuniones con los clientes. KARA,
que aúna tanto un producto como un servicio que
responden de la manera más fiel a las expectativas
de los clientes, es vital para nuestra estrategia
y supondrá un impulso para el crecimiento de
Aceros Inoxidables Europa en los próximos años.
Kaj Nielsen, Director de Compras de The Damstahl
Group, manifestó: “¡Somos vuestros socios!
Ponemos a vuestra disposición nuestro personal
de ventas para fomentar el conocimiento de la
marca KARA en Dinamarca, Suecia y Reino Unido.”
Si desea más información sobre los aceros
inoxidables, consulte la dirección de Internet
www.arcelormittal-stainless.info
“Los buenos equipos se convierten en grandes cuando sus miembros confían lo suficiente unos en otros como para renunciar al ‘yo’ a favor del ‘nosotros’.”
24
boldsectores
En el número anterior de boldspirit, América fue presentada
detenidamente en nuestro “Análisis de un sector” (página 22).
Ahora ofrecemos una instantánea de una ambiciosa iniciativa
en los Grandes Lagos y presentamos a nuestros colegas
canadienses de Québec Cartier Mining.
Productos Planos América
ArcelorMittal respalda el Programa de
Restauración de los Grandes Lagos de Chicago.
Productos Planos América: recuperando
los Grandes Lagos
Aditya Mittal, Director Financiero y Miembro
de la Dirección General de ArcelorMittal, tiene
responsabilidades globales sobre Productos
Planos América, que abarca nuestras actividades
en Canadá, Estados Unidos, México y Brasil.
Productos Planos América ha adoptado este año
iniciativas audaces para transformar el futuro,
haciendo especial hincapié en la Sostenibilidad,
el Liderazgo y la Calidad.
Así, ArcelorMittal USA inició en enero de 2007
una nueva colaboración con la Fundación
Nacional para la Pesca y la Vida Silvestre y otras
muchos organismos federales importantes,
como la Agencia para la Protección
Medioambiental de EE.UU., el Servicio para la
Pesca y la Vida Silvestre de EE.UU., el Servicio
Forestal de EE.UU. y la Administración Nacional
para el Océano y la Atmósfera, creando el
Programa de Restauración de los Grandes Lagos
ArcelorMittal.
En concreto, esta colaboración está pensada para
acometer objetivos de restauración del hábitat
y el ecosistema, como el apoyo a la protección
y restauración de humedales en toda la región
de los Grandes Lagos, que abarca áreas de
Illinois, Indiana, Minnesota, Ohio y Canadá.
El mayor ecosistema de agua dulce del planeta
Para América, y en concreto Norteamérica, los
Grandes Lagos constituyen un conjunto de cinco
lagos de agua dulce situados en la frontera entre
Canadá y Estados Unidos. Los Grandes Lagos
aglutinan el 20% de la superficie de agua dulce
del mundo, y constituye el mayor ecosistema
de agua dulce del planeta.
Las prioridades financiadas restaurarán,
mejorarán y protegerán los bancos de peces
costeros y de aguas profundas, así como otros
recursos silvestres y su hábitat, para tratar de
lograr un ecosistema equilibrado. Además,
servirán para restaurar, mejorar y proteger los
humedales que son esenciales para la
supervivencia y diversidad de los recursos
pesqueros y silvestres de los Grandes Lagos.
Los fondos también contribuirán a restaurar,
mejorar y proteger los ríos afluentes y sus
cuencas fluviales, que sustentan los recursos
pesqueros y silvestres del ecosistema de los
Grandes Lagos, además de proteger la línea
costera de los Grandes Lagos y los hábitats
del interior. Asimismo, los fondos servirán para
contener a las especies terrestres y acuáticas
invasivas en toda la cuenta fluvial de los Grandes
Lagos, fomentar la gestión individual y ayudar
a particulares, organizaciones locales, empresas,
ayuntamientos y colegios a adoptar iniciativas
tendentes a lograr los objetivos anteriores, como
la planificación de cuencas fluviales.
Según Lou Schorsch, Presidente del Consejo
de Administración y de la Dirección General
de ArcelorMittal Productos Planos América:
“Un ecosistema de los Grandes Lagos pujante
y sostenible es importante para nuestro negocio
y nuestra comunidad. Estamos encantados de tener
la oportunidad de colaborar con la Fundación
Nacional para la Pesca y la Vida Silvestre, y de
encabezar los esfuerzos de mejora del hábitat
piscícola y silvestre de los Grandes Lagos”.
– Peng Peng Tan, Australia. “La seguridad no sólo consiste en la utilización de equipos seguros en la planta. También tiene que ver con una vida segura.
25
Geográficamente, el sector de América se extiende desde Norteamérica
(Canadá, Estados Unidos, México), a través de Centroamérica
(Costa Rica) y hasta Sudamérica (Trinidad y Tobago, Argentina, Brasil).
América, donde se desarrollan actividades de productos Planos y
Largos, produce el 35% de todo el acero fabricado por ArcelorMittal.
De izquierda a derecha: Jean-Sébastion Dion, David Labonté
y Guy Chapados, Québec Cartier Mining Company, Canadá.
En la primavera de 2008 se otorgará una
primera serie de ayudas a las comunidades
locales de la cuenca fluvial de los Grandes
Lagos de Estados Unidos y zonas seleccionadas
de Canadá.
Québec Cartier Mining Company:
perfil de un gigante
Más al norte, Québec Cartier Mining Company
es uno de los principales proveedores de mineral
de hierro a Europa y Norteamérica y, en menor
medida, África y Asia. Esta empresa es la mayor
filial minera de hierro de ArcelorMittal, con
2.000 empleados, una producción anual
de 14,5 millones de toneladas, ventas anuales
de 1.200 millones de dólares canadienses
(correspondiendo el 40% a empresas siderúrgicas
ajenas a ArcelorMittal), y reservas confirmadas
de mil millones de toneladas de mineral de
hierro bruto.
En pos de la excelencia
Québec Cartier ha adquirido una reputación
de compromiso con el desarrollo sostenible,
búsqueda de la excelencia, productos de calidad,
empleados brillantes y profesionales, gestión
efectiva y liderazgo medioambiental.
Cuando culmine la compra de Wabush Mines,
las actividades de minería canadienses de
ArcelorMittal darán trabajo a unas 3.000
personas, con una producción de 19,3 millones
de toneladas de mineral de hierro anuales,
alrededor del 60% del volumen total de Canadá,
de las que 14,1 millones de toneladas serán
peletizados.
Fundada en 1957, Québec Cartier explota
instalaciones mineras y de procesado básico en dos
emplazamientos de la costa norte del Golfo de San
Lorenzo. En Mont-Wright se sitúan las mayores
minas a cielo abierto de Norteamérica, así como
una planta de concentración del mineral de hierro.
La explotación está unida por una línea de
ferrocarril de 420 km desde Québec Cartier hasta
el complejo industrial de Port Cartier. Este
complejo incluye una planta de pellets (mezcla
de carbón y mineral de hierro) con una producción
anual de nueve millones de toneladas, talleres
ferroviarios, la sede central de Québec Cartier
y un puerto privado. En 2007, el puerto recibió
507 buques y envió más de 20 millones de
toneladas de concentrado y pellets de hierro,
lo que lo convierte en uno de los mayores puertos
privados de Canadá.
“U
n ecosistema de los
Grandes Lagos pujante
y sostenible es importante
para nuestro negocio
y nuestra comunidad.
Estamos encantados
de tener la oportunidad
de colaborar con la
Fundación Nacional
para la Pesca y la Vida
Silvestre, y de encabezar
los esfuerzos de mejora
del hábitat piscícola y
silvestre de los Grandes
Lagos.” Lou Schorsch,
Presidente del Consejo
de Administración y de
la Dirección General,
ArcelorMittal. Productos
Planos América
Québec Cartier Mining Company, Canadá.
Todos comprendemos mejor el valor de la vida con nuestras familias, donde esos conceptos se refuerzan más intensamente.” – Jefferson De Paula, España.
26
boldsectores
En la actualidad, todas las actividades europeas del Grupo ArcelorMittal
dentro del sector de productos planos son responsabilidad de Productos
Planos Europa (FCE). Habiendo cosechado unos magníficos resultados
en 2007, el éxito del proceso de integración en este sector ha superado
las expectativas.
Productos Planos Europa
“ Lo que los clientes
desean es poder
efectuar una llamada
a nuestra oficina más
próxima, una llamada
que les abra la
puerta al potencial
de toda la organización
ArcelorMittal.”
Michel Wurth,
Miembro de la DGA
Escalera insonorizada fabricada con Sollight® AC, acero con reducción de ruidos.
“Dar un paso adelante en salud y seguridad es algo de lo que todos nosotros (la Dirección General de ArcelorMittal, el Comité de Dirección, directivos,
“
30%
Paso a paso, estamos agilizando las
funciones transversales que abarcan
Europa Occidental y Oriental, para que
este sector sea más simple y eficiente.”
Michel Wurth, Miembro de la
Dirección General de ArcelorMittal
27
de cuota de
mercado dentro
de ArcelorMittal.
Como en todos los niveles
de nuestro Grupo, la seguridad
tiene la máxima prioridad en FCE.
Se están poniendo en práctica
diversas iniciativas
que inciden favorablemente
sobre las personas y sus
actitudes, incluyendo seminarios
de seguridad, auditorías
e incluso paradas de una jornada
para formación intensiva.
Se ofrece a los clientes una amplia gama de colores de aceros de revestimiento orgánico.
Como existen tantas diferencias entre Europa
Occidental y Europa Oriental, cada región cuenta
con una unidad de negocio distinta. Con todo,
este sector sigue adoptando medidas audaces
en la creación de una organización única y
unificada, armonizando su enfoque de seguridad,
calidad y servicio.
Al frente de esta área se encuentra Michel
Wurth, Miembro de la Dirección General de
ArcelorMittal, que es responsable de Productos
Planos UE 27, Desarrollo de Productos e I+D,
Clientes Mundiales, Industria del Automóvil,
Chapas y Packaging. “Paso a paso, estamos
agilizando las funciones transversales que
abarcan Europa Occidental y Oriental, para
que este segmento de negocio sea más simple
y eficiente” comenta Wurth.
Cambiar actitudes sobre la seguridad
Como en todos los niveles de nuestro Grupo,
la seguridad reviste la máxima prioridad en FCE,
sobre todo teniendo en cuenta el preocupante
número de accidentes graves sufrido en 2007,
después de años de continuada mejoría en los
resultados de seguridad. Se están poniendo en
práctica diversas iniciativas que inciden
favorablemente sobre las personas y sus
actitudes, incluyendo seminarios de seguridad,
auditorías e inclusos paradas de una jornada
para formación intensiva.
“Todo está pensado para asegurarnos de que
nunca sufrimos otro accidente mortal que
pudiera haberse evitado” explica Michel Wurth.
“Entre los gestores, se ha pasado a hacer
hincapié en pasar más tiempo en las plantas
y liderar con el ejemplo. Además, estamos
intentando aprehender los conocimientos
realmente disponibles en las fábricas para
garantizar que nuestros procedimientos son
compatibles con la forma en que nuestros
empleados trabajan a diario.”
Manteniendo un sencillo interfaz
con los clientes
La prioridad para FCE al principio del proceso
de integración era asegurarse de que los clientes
“no notasen la fusión”. “Lo que los clientes
desean es poder efectuar una llamada a nuestra
oficina más próxima, una llamada que les abra
la puerta al potencial de toda la organización
ArcelorMittal” afirma Wurth.
Para garantizar la continuidad en cuanto
a conocimientos técnicos y de mercado, se crearon
organizaciones comerciales independientes para los
mercados industriales y del automóvil. Los equipos
de ventas comparten un enfoque común y son
responsables de dar trabajo a las fábricas,
no sólo en su propia zona, sino en todo el conjunto
de Europa. Los procedimientos de seguimiento
de las ventas también fueron homogeneizados,
aunque este segmento de negocio sigue invirtiendo
para armonizar sus infraestructuras, como con sus
sistemas informáticos.
Pasos lógicos hacia una estructura
cohesionada
En términos de estructura interna, las fronteras
entre Productos Planos Europa Oriental (FCEE)
y Productos Planos Europa Occidental (FCWE)
habían estado claramente definidas hasta hace
poco. Este segmento está llevando la integración
hasta un nivel superior ahora, difuminando
levemente los contornos.
Así, la planta rumana de ArcelorMittal Galati,
que anteriormente pertenecía a FCEE, se integra
ahora en la unidad de negocio FCWE, mientras
que la alemana Eisenhüttenstadt pasa de FCWE
a FCEE.
“El gran reto para FCE es que, al contrario
de lo que se pensaba al comienzo de la década,
el consumo de acero tiene un elevado potencial
de crecimiento en Europa”, comenta Wurth.
“Esta nueva estructura supone un paso lógico
en nuestra transformación, con el intercambio
de las mejores prácticas, la transferencia de
conocimientos y una organización que asegure
que podemos aprovechar este crecimiento.”
Otro elemento clave en la transformación
de este sector es la reestructuración de su
organización de I+D. “Emplearemos un enfoque
similar al utilizado con tanto éxito por la división
del automóvil” explica Michel. “Será mucho
más cercano a los mercados finales, como
el de la construcción, que supone más del 50%
del acero producido globalmente cada año.
También estudiaremos detenidamente cómo
ayudar a responder al reto del calentamiento
global, fomentando nuevas tecnologías
que demuestran cómo el acero no constituye
una parte del problema, sino una solución.
¡Son tiempos fascinantes para nuestro sector!”
Productos Planos Europa en síntesis
Número de empleados (FTE o jornada completa
equivalente): 68.191
Cuota de mercado dentro de ArcelorMittal: 30%
Productos:
• Bobinas laminadas en caliente
• Bobinas laminadas en frío
•A
ceros y compuestos metálicos/con
revestimiento orgánico
• Chapa pesada
Áreas de aplicación:
• Industria del automóvil
• Construcción
• Ingeniería civil
• Ingeniería mecánica
• Industrias procesadoras
• Electrodomésticos
• Instalaciones eléctricas
• Tuberías
• Packaging
Puede encontrarse información adicional en
la página web de Productos Planos Europa.
La página web incluye un mapa interactivo
que contiene la información de contacto
completa de todas las plantas de FCE y sus
oficinas comerciales. También encontrarán en
la red el catálogo de productos de la división
para aplicaciones industriales en inglés, francés,
alemán y español.
www.arcelormittal.com/fce
sindicatos, supervisores, trabajadores de planta y trabajadores de oficina) somos capaces. Es algo que resulta esencial, porque la salud y la seguridad nos
28
boldsectores
Presente en 36 países, Productos Largos América y Europa obtuvo
unos resultados satisfactorios en el cuarto trimestre, con un aumento
de las expediciones y ventas. En el año 2008 deberían producirse
nuevas mejoras adicionales, motivadas sobre todo por el aumento
de los volúmenes.
Productos Largos
América y Europa
Proyecto Marine Façade en San Petersburgo.
Angelina®, la última solución
de ArcelorMittal en vigas
alveolares, es estética,
ligera, económica, flexible
y respetuosa con el medio
ambiente. Sus principales
aplicaciones se encuentran
en las estructuras de oficinas
de varias plantas y en
edificaciones deportivas,
culturales, de ocio,
industriales, comerciales,
educativas y de atención
sanitaria de todo el mundo.
Angelina®, a la vanguardia de la innovación
y el liderazgo: ha nacido una estrella
Las vigas alveolares patentadas con perfiles en
H Angelina® subrayan el impulso innovador de
ArcelorMittal. Son el resultado de la fructífera
colaboración entre el internacionalmente
afamado arquitecto francés Claude Vasconi,
la labor de marketing de nuestra plataforma
Building and Construction Support (BCS), el
Centro de Investigación de ArcelorMittal en Esch
y la planta de acabado de vigas de ArcelorMittal
en Luxemburgo.
El propósito del arquitecto era crear una viga
que fuese transparente, estética, ligera, aérea,
respetuosa con el medio ambiente y económica,
que permitiese cubrir vanos de hasta 25 metros,
así como la integración de grandes fijaciones
de ventilación.
La gran envergadura de las vigas Angelina®, su forma
atractiva y su geometría suave y sutil dejan un amplio
margen para el diseño y la imaginación. Ligera y
refinada, Angelina® optimiza las alturas y pesos de
construcción, el número de vigas y columnas, el
tamaño de los cimientos y otras limitaciones físicas.
Durante la construcción, sus grandes aperturas
permiten la rápida instalación de tuberías y conductos.
El formato de las vigas Angelina®, su forma y distancia
entre aperturas están disponibles en distintas
configuraciones. Su rápido y fácil montaje garantiza
una construcción flexible, económica y segura.
Fabricadas totalmente a base de chatarra de acero
reciclada en la planta de Differdange (Luxemburgo)
y procesadas por el taller de acabado de vigas local
(contando ambas instalaciones con la acreditación
ISO 14001), las vigas Angelina® son 100%
reciclables y satisfacen plenamente los criterios
de desarrollo sostenible. En consecuencia, se han
convertido en las vigas imprescindibles desde
el punto de vista medioambiental.
afectan a todos.” – Sr. Mittal. “La clave para asumir nuestro papel reside en conseguir compenetrarnos con nuestros tres valores de marca y comprender
56.485
29
Según las estadísticas de Recursos
Humanos de ArcelorMittal,
Productos Largos daba empleo
a 56.485 trabajadores a jornada
completa en el cuarto trimestre
de 2007.
Las vigas en H alveolares Angelina® patentadas.
Como reconocimiento a sus numerosas
cualidades, Angelina® ha obtenido el premio
de diseño Batimat Golden Design Trophy en
la categoría de “estructuras”. Este galardón,
otorgado por la feria de París, está considerado
como el trampolín de las últimas tendencias
del sector de la construcción. Reconoce los
esfuerzos realizados por aquellos fabricantes que
acertadamente incluyen un enfoque de diseño
industrial en su estrategia de desarrollo.
Tablestacado para la construcción de un
muelle en la nueva terminal marítima de
pasajeros del proyecto Marine Façade de
San Petersburgo
Marine Façade, el mayor proyecto de desarrollo
portuario de Europa, está siendo construido en
la actualidad en la ciudad rusa de San Petersburgo,
en el Mar Báltico. Rieles Comerciales,
Tablestacado y Secciones Especiales (RPS)
facilitan unas 19.000 toneladas de tablestaca
para la estructura de la pared del muelle, en
la primera fase de este enorme proyecto de
construcción. Con este fin se ha desarrollado
especialmente una sección de tablestaca hecha
a medida. Junto con un respaldo técnico de
primera línea en cuanto a diseño y asistencia
in situ, se ofrece al cliente la solución más
innovadora y eficiente en términos de costes.
El proyecto Marine Façade incluye una
recuperación de terrenos al mar de unas 450
hectáreas situadas en la Isla Vasilievsky de San
Petersburgo. El nuevo distrito, situado próximo
al casco histórico de la ciudad, incluirá zonas
de ocio, edificios de apartamentos y centros
de negocios, así como una nueva terminal
marítima de pasajeros.
La inauguración de la primera fase de Marine
Façade está prevista para agosto de 2008.
Las fases segunda y tercera estarán operativas
en 2009 y 2010, respectivamente.
Las inversiones que absorberá el proyecto
se estiman en 1.000 millones de dólares
estadounidenses, o de 2.000 millones de dólares
si incluimos la inversión inmobiliaria en los
terrenos ganados al mar.
Cuando concluya su construcción, el Marine
Façade de San Petersburgo albergará la única
terminal marítima de pasajeros moderna de Rusia.
Los siete atracaderos otorgan a la terminal de
pasajeros una capacidad de 12.000 viajeros al día.
Esta expansión obedece al significativo aumento
de personas que visitan San Petersburgo por mar,
¡que podría alcanzar entre 700.000 y 800.000
visitantes anuales en 2015! De esta forma, San
Petersburgo se convertirá en punto inicial y final
de las rutas de cruceros.
“ No hay liderazgo
sin innovación.
Y sin liderazgo la
innovación se paraliza.
Para avanzar precisamos
de líderes competentes,
que cambien las cosas
para mejor. Por tanto,
la innovación es ante
todo una cuestión
de personas.”
Gerhard Renz, EVP,
Productos Largos Europa
Bienvenidos a Argelia, Marruecos y Bosnia
Productos Largos Europa desea ofrecer una
cálida bienvenida a las plantas de Annaba (Argelia),
Sonasid (Jorf el Lasfar y Nador, Marruecos), y
Zenica (Bosnia), que se incorporaron a LCE el
1 de enero de 2008. La proximidad geográfica
y el potencial de sinergias fueron los factores
explicativos de su transferencia desde la división
de Asia, África y CEI.
La construcción del puerto marítimo se inició
en 2006 y será completada en tres etapas.
La primera fase, concluida en 2008, incluye
tres nuevos atracaderos que suman más de
1 kilómetro de amarres. Estos amarres tienen
capacidad para recibir simultáneamente a varios
buques de pasajeros, incluyendo embarcaciones
de crucero y un transbordador de hasta 300
metros de eslora. En las fases segunda y tercera
se incluirán cuatro atracaderos adicionales.
que dichos valores son la piedra angular de ArcelorMittal, actuando como los principios rectores que rigen nuestro trabajo diario.” – Michael G Rippey, EE.UU.
30
boldsectores
Con una red de más de 450 puntos de presencia,
Transformados es el mayor distribuidor y
procesador de acero del mundo. Transformados
ocupa la primera posición en Europa y puestos
estratégicos en el resto del mundo.
Transformados
A los clientes les interesan
más las soluciones que los
productos. Transformados
(Steel Solutions and Services
en inglés) coopera con sus
clientes en el desarrollo de
aplicaciones para la industria
del automóvil o para
fabricantes de
electrodomésticos, sirviendo
componentes que les
permiten externalizar
parcialmente sus procesos,
y creando así las mejores
condiciones para mejorar la
innovación y la colaboración.
A través de sus actividades como centro de
distribución, de servicios del acero y de
soluciones de construcción y cimentación para
proyectos de infraestructuras, Transformados
ofrece una amplia gama de productos
(productos planos y largos, aceros inoxidables,
tuberías, cable de acero, alambre de carbono
medio y alto), soluciones (acero transformado)
y servicios (asesoría técnica e ingeniería) a una
cartera de más de 200.000 clientes.
Desde las oficinas de ArcelorMittal International,
la red de exportación del Grupo, promocionamos y
vendemos los productos de las distintas acerías de
ArcelorMittal fuera de sus mercados nacionales.
El objetivo de Transformados consiste en
crecer en todo el mundo, superando al mismo
tiempo dos retos: ser el distribuidor de acero
más rentable, orientado al cliente e innovador,
así como ser el mejor socio de las acerías de
ArcelorMittal en todo el mundo.
Nuestras innovadoras soluciones para
construir el mañana
Centrándose en soluciones innovadoras de elevada
calidad, Transformados es capaz de satisfacer las
exigentes expectativas de sus clientes.
Desde las profundidades del océano:
aplicaciones para amarres en alta mar…
Para las aplicaciones de amarre en alta mar,
la industria petrolera necesita cabos de acero de
una resistencia extrema, con un menor peso e igual
nivel de resistencia. En la actualidad, los sistemas
de extracción de petróleo se instalan en aguas cada
vez más profundas, con la consiguiente necesidad
de utilizar cables más largos sin un aumento de
peso, al objeto de mantener sus características
mecánicas y aumentar su resistencia a la tensión
sin que disminuya la ductilidad.
“
“El futuro será respetuoso con el medio
ambiente gracias a la solución fotovoltaica
Arsolar, que transforma la energía solar
en electricidad.”
Arsolar recibió la Medalla de Oro
a la Innovación de Batimat en 2007
Para cumplir con estos requisitos, Wire Solutions
ha desarrollado un nuevo tipo de acero de sílice
de carbono alto, que puede alcanzar más de
2050 Mpa en trefilados galvanizados por
inmersión en caliente: la nueva generación
de cables de acero que ofrece una carga crítica
de colapso un 4% superior a la de los cables de
acero de amarre estándar.
…hasta los tejados de las casas…
Con sus innovadoras tejas de acero, el
departamento de Construcción aborda el doble
reto de la calidad de vida y el desarrollo sostenible.
Disponibles en multitud de formas y colores, las
tejas de acero pintadas pesan además menos que
las tejas tradicionales, son más fáciles de colocar
y su grado de reciclaje es mayor. Gracias a sus
cualidades estéticas y su elevado rendimiento
mecánico, las tejas metálicas ya hicieron furor en
los Países Nórdicos y en países tropicales hace
mucho tiempo. Su ritmo anual de crecimiento
supera el 10% en Europa Central y del Este.
El futuro será respetuoso con el medio ambiente
gracias a la solución fotovoltaica Arsolar, que
transforma la energía solar en electricidad.
Arsolar recibió en 2007 la Medalla de Oro
a la Innovación de la feria Batimat. Siguiendo
un nuevo proceso de fabricación, esta propuesta
combina una cubierta de acero integrada con
una solución fotovoltaica. Los paneles están
equipados con generadores convencionales para
conseguir la electricidad deseada.
…y los rascacielos más audaces del mundo
Cuando los aceros de alta calidad de ArcelorMittal
son elegidos por los arquitectos más audaces para
coronar los edificios más altos del mundo, puede
estar seguro de que los equipos de Transformados
han participado en el proceso: desde la definición
y la asistencia en el diseño de importantes
proyectos de construcción (Asistencia a la
Edificación y Construcción), hasta las ventas
internacionales de toda la gama de productos
ArcelorMittal (Internacional).
“El potencial está ahí. Ponlo en marcha.” – Bernard Fontana, Luxemburgo. “La marca ArcelorMittal nos fortalecerá impulsando nuestra dinámica, contribuyendo
31
Paneles de Arsolar.
Cuando los aceros de alta
calidad de ArcelorMittal
son elegidos por los
arquitectos más audaces
para coronar los edificios
más altos del mundo,
puede estar seguro
de que los equipos de
Transformados han
participado en el proceso.
Rascacielos de Shanghái.
De clientes a socios
A los clientes les interesan más las soluciones
que los productos. Transformados coopera con
sus clientes en el desarrollo de aplicaciones para
la industria del automóvil o para fabricantes
de electrodomésticos, sirviendo componentes
que les permiten externalizar parcialmente sus
procesos, creando así las mejores condiciones
para mejorar la innovación y la colaboración.
Pensando en las colaboraciones a largo plazo,
el departamento de Distribución ofrece a los
clientes clave soluciones logísticas a medida
que se adecuan plenamente a su secuencia de
producción. Un ejemplo ilustra esta colaboración:
distintas plantas de Procesado de Oferta
Total (TOP) europeas suministran a Toyota
Tiesa componentes de acero de alto valor.
Para anticipar las necesidades de sus clientes,
TOP ha creado un centro logístico conectado
directamente con la planta de Toyota, donde se
almacenan todos los componentes, agrupándolos
y sirviéndolos a la cadena de producción del
cliente en el momento requerido.
¿Se trata de un caso aislado? ¡En absoluto!
Transformados aplica el mismo lema en todas
sus actividades: “¡Asociarse con los clientes!”.
Incluso con la ayuda de las áreas de negocio
que la preceden en la cadena de producción.
Forjar la colaboración perfecta y consolidar
al mismo tiempo la tasa de penetración es algo
de sobra conocido por el Centro de Servicios
de Acero (SSC) del Reino Unido. Creado como
el principal proveedor del sector británico de
calderería, ha establecido relaciones duraderas
entre el sector de Productos Planos Europa,
el propio SSC y los clientes. Su objetivo fue
establecer relaciones tan sólidas que se hicieran
indispensables, manteniendo así a raya a la
competencia.
así a alcanzar más pronto nuestros objetivos más ambiciosos.” – Jean-Philippe Demaël, Brasil. “Nuestro logo de debería ser algo más que una señal en
32
boldnegocia
El 13 de febrero de 2008, nuestra DGA anunció los resultados
correspondientes al cuarto trimestre (4T) y al ejercicio 2007.
Los periodistas congregados recibieron unas noticias extraordinarias.
Gracias a todos por vuestro duro esfuerzo y compromiso, ¡hemos
vuelto a lograr unos resultados record!
19.400M
Un ejercicio del que enorgullecerse
Resultados record, una vez más
Con un EBITDA* de 19.400 millones de dólares
estadounidense, un resultado neto de 10.400
millones de dólares y sinergias de 1.400 millones
de dólares, el ejercicio de 2007 ha marcado un hito
para nosotros. Las cifras de EBITDA y resultado neto
suponen aumentos del 27% y el 30%,
respectivamente, frente a las cifras de 2006.
Al comentarlos, el Sr. Mittal, Presidente del Consejo
de Administración y de la Dirección General,
manifestó: “2007 ha sido un ejercicio realmente
magnífico para ArcelorMittal. Hoy presentamos
unos resultados récord, con un EBITDA de 19.400
millones de dólares estadounidenses, alrededor
del 27% superiores a la cifra proforma de 2006,
y un elevado flujo de tesorería procedente de las
operaciones. Ello es reflejo de la fortaleza del
modelo de negocio de ArcelorMittal, que nos
permite beneficiarnos de una elevada demanda
mundial de acero, tanto entre las economías
desarrolladas de mayor nivel como entre las
economías en desarrollo de rápido crecimiento”.
Tenemos motivos para estar orgullosos, pues todo
nuestro arduo esfuerzo y dedicación ha servido
para alcanzar estos resultados. Por tanto, todos
nos merecemos un reconocimiento: ¡buen trabajo!
Acertando juntos
El anuncio de resultados de 2007 revistó
importancia porque fueron los primeros resultados
anuales posteriores a la fusión. Los magníficos
resultados logrados en 2007 constituyen una
prueba adicional del éxito de la fusión.
El Sr. Mittal manifestó: “Estoy muy orgulloso
de la forma en que las dos empresas se han
integrado con tanto éxito, creando una empresa
siderúrgica centrada en liderar la transformación
de nuestro sector en pos de un futuro sostenible.
Los resultados de hoy demuestran claramente
los notables avances que estamos cosechando
a este respecto”.
Sin embargo, la fusión no es la única responsable
de los brillantes resultados logrados en 2007.
Como Aditya Mittal, Director Financiero,
puntualiza, “ArcelorMittal ha ganado en
eficiencia tras la fusión. Somos una empresa
siderúrgica más sólida y mejor de la que
éramos en 2006-2007”.
De cara al futuro
Una vez conocidos nuestros resultados de 2007,
empezamos ahora a centrarnos en el próximo
ejercicio y en cómo podemos lograr unos
resultados igualmente sólidos en 2008.
La DGA ha definido una estrategia de
crecimiento tridimensional. En consonancia con
esta estrategia, el potencial de crecimiento
orgánico ha sido cifrado en 20 millones de
toneladas, se han anunciado 35 adquisiciones en
lugares como Argentina, Brasil, China, Costa Rica,
Egipto, México y Polonia, y se prevé que tenga
lugar una diversificación de productos y una
mejora de la cadena de valor.
Con medidas como estas, resulta razonable ser
optimista sobre la evolución de la empresa
durante el próximo ejercicio. En palabras del
Sr. Mittal: “De cara al futuro, prevemos que la
evolución del primer trimestre de 2008 sea
similar a los niveles del cuarto trimestre de
2007. Estamos muy satisfechos del
comportamiento y los avances de la Empresa”.
“2007 ha sido un año magnífico.” prosiguió
el Sr. Mittal “Abordamos 2008 con confianza
y entusiasmo”.
Puede consultarse información financiera
adicional y comunicados de prensa actualizados
en la dirección: www.arcelormittal.com
19.400 millones de
dólares estadounidenses:
un aumento del EBITDA*
de ArcelorMittal del 27%
en 2007 frente a 2006.
El ejercicio
2007 en cifras
19.400
Millones de dólares estadounidenses
de EBITDA, un 27% más que 2006
109,7
Millones de TM expedidas
105.200
Millones de dólares
estadounidenses de ventas
generadas
16.500
Millones de dólares
estadounidenses de flujo de caja
procedente de las operaciones
14.800
Millones de dólares
estadounidenses de beneficio
de explotación
10.400
Millones de dólares
estadounidenses de resultado
neto, un 30% más que en 2006
4.400
Millones de dólares
estadounidenses de rentabilidad
total para los accionistas de
ArcelorMittal
1.400
Millones de dólares
estadounidenses de sinergias
conseguidas hasta el fin de 2007
*EBITDA: Beneficios operativos más depreciación.
nuestros uniformes. Es como un tatuaje invisible sobre nuestra persona y, lo que es más, indica que formamos parte del ADN de las futuras generaciones de
1.000
boldinforma
Es el número de
camiones, trenes y
barcos que tienen
que cambiar sus
distintivos.
26.000
33
Es la cifra estimada de
letreros a modificar con
el proyecto de cambio
de marca.
ArcelorMittal en cifras…
El cambio de marca de la Empresa es uno de los
mayores proyectos de rotulación industrial de los últimos
años / El proyecto abarca más de 700 emplazamientos
(algunas estimaciones llegan hasta 1.000) en más
de 50 países / El plazo desde la designación del
comienzo hasta la culminación de todos los principales
cambios de marca es de 8 meses solamente /
Transcurrirán otros 2 años antes de que todos los
aspectos de la antigua rotulación de marca se hayan
modificado / El proyecto abarca el cambio de distintivos
en más de 1.000 vehículos, desde camiones trenes
y barcos / Se cambiarán alrededor de 26.000 rótulos
y más de 38.000 rótulos antiguos serán eliminados.
Sabía que…
ArcelorMittal obtuvo dos medallas de oro en la feria
Batimat 2007 por sus productos innovadores y
sostenibles / ArcelorMittal fue finalista en el Premio
del Acero Sueco 2007 por nuestros innovadores
cilindros de acero ligero para gases / ArcelorMittal
Brasil obtuvo el Premio a la Calidad Iberoamericano
(Belgo) y el Premio a la Calidad Nacional de Brasil
(Monlevade) / La planta ArcelorMittal San Pablo
de Acindar fue reconocida como Mejor Proveedora
del mercado de la construcción argentino en 2007.
empleados.” – Rafael Mendoza, México. “En cualquier producto, la calidad significa fortaleza, mientras que la cantidad sin calidad conlleva el final del camino
34
boldanaliza
“Mediante el liderazgo lograremos la calidad y la sostenibilidad,
y mediante la educación y la búsqueda de la excelencia
operativa alumbraremos una generación de líderes para el futuro.”
Sr. Mittal, Presidente del Consejo de Administración
y de la Dirección General de ArcelorMittal
Universidad ArcelorMittal:
“Creemos en las personas y queremos
que crezcan junto con nuestra Empresa”
Bernard Fontana, EVP, Recursos Humanos
“La Universidad Corporativa ofrece oportunidades
de aprendizaje y desarrollo para captar, retener
y mejorar las habilidades de nuestros empleados.
Además, sirve para construir una cultura común
en toda la organización con la oferta de
programas que reflejan los valores y competencias
que sustentan nuestra organización, centralizando
la formación en todo el Grupo, reduciendo costes
y armonizando las actividades de formación
y desarrollo con los objetivos estratégicos
de nuestro negocio.”
Programas Talent Pipeline
Participantes del programa “Pioneer” visitando
una ONG de la Fundación ArcelorMittal Brasil.
Puede que se esté preguntando por qué tenemos
una “Universidad Corporativa”, para qué sirve
y qué tiene que ofrecer.
Aunque en nuestra intranet corporativa puede
consultarse fácilmente toda la información sobre
nuestro plan de estudios global y cómo acceder
al mismo, desearíamos brindar a toda aquella
persona interesada en nuestra Universidad la
oportunidad de opinar sobre cómo sus programas
generan valor añadido para nuestra Empresa.
Brian Callaghan es VP de Desarrollo del Liderazgo
y Educación para Directivos. En su opinión,
la Universidad ArcelorMittal utiliza el poder
del aprendizaje y el conocimiento para aumentar
la ventaja competitiva.
La Universidad Corporativa lanza la iniciativa
“Programas Talent Pipeline” (cantera de talento):
una serie de programas de desarrollo del
liderazgo denominados “Explore”, “Challenge”
y “Pioneer”. Estos programas se centran en
preparar a las personas para futuras posiciones
de liderazgo, generando inmediatamente valor
para la Empresa con proyectos en nuestras
plantas y mediante la puesta en común
conocimientos durante la formación.
Los Programas Talent Pipeline compiten con la
mejor formación para directivos de las escuelas
de negocio punteras en términos de calidad y
efecto global sobre nuestra organización.
Habilidades de liderazgo y directivas básicas
En 2007, más de 1.144 de nuestros empleados
participaron en los Programas de Habilidades de
Liderazgo y Directivas Básicas, impartidos en sus
plantas o en emplazamientos próximos en el
idioma local. Más de 6.000 personas tendrán
acceso a dicha formación en 2008.
“ Los Programas Talent Pipeline
están realmente adaptados
a ArcelorMittal y se basan
en casos operativos
específicos. Ofrecen grandes
oportunidades para nuestro
Grupo, los participantes y las
plantas visitadas en términos
de redes de expertos,
comparación (benchmark),
fomento de las mejores
prácticas, puesta en común
de sugerencias, ampliación
de horizontes, aportación
de nuevas ideas, visibilidad
de ArcelorMittal, intercambio
de opiniones sinceras...
Constituyen una iniciativa
a respaldar y repetir.”
Robert Engel, Presidente
de la Dirección General
de Sonasid, empresa que
acogió a los estudiantes
del programa Explore
en El Jadida
Este plan de estudios está siendo ampliado con
nuevos programas, como el denominado
“Vía ArcelorMittal para una mejora continuada”
y “Liderazgo en salud y seguridad”, ambos
desarrollados por el equipo de Pierre
Gugliermina, nuestro Director de Formación.
de tu empresa hacia la prosperidad.” – Sidney Chetty, Sudáfrica. “Si te juzgas a ti mismo comparándote con otro hombre, sólo podrás ser mejor o peor que él.
1.144
En 2007, más de 1.144 de nuestros
empleados participaron en los
Programas de Habilidades de Liderazgo
y Directivas Básicas, impartidos en
el idioma local dentro de sus plantas
o en emplazamientos próximos.
3.136
Cursos de inglés online
La Universidad ArcelorMittal también sirve
para lograr la excelencia en los conocimientos
funcionales, al facilitar una oferta especial
de programas de formación adaptada a las
necesidades de las distintas funciones de negocio.
Estas “Academias Funcionales” fueron inauguradas
en 2007 con la creación de una “Academia de
Finanzas” y en 2008 serán ampliadas a toda las
funciones. Todos los programas de formación
serán paulatinamente ofrecidos de forma
uniforme y accesible para todos, ofreciendo
oportunidades dentro de un espíritu de mejora
continuada y aprendizaje permanente.
Hasta cierto punto, esta clase de oferta
universal global ya se ha logrado con nuestra
formación lingüística, con la que ofrecemos un
programa en la red para adquirir y enriquecer
los conocimientos del idioma inglés. Con 3.136
nuevos participantes matriculados en 2007
y cerca de 60.000 (!!) horas de formación
en red ya impartidas, este programa constituye
otro hito de nuestra Universidad.
Los programas de formación técnica constituyen
un reto futuro parecido. Entre los días 11 a 12
de marzo tuvo lugar en Asturias (España) un
Programa de Gestión del Conocimiento para
todos los centros de formación. Su objetivo era
el de facilitar un plan de estudios técnico mundial,
aprovechando la experiencia y conocimientos
de ArcelorMittal en todo el mundo para impartir
con mayor rapidez los programas de formación
necesarios. La Universidad desempeña un papel
clave en este esfuerzo, por lo que trata de
extender sus actividades a todo el personal
de ArcelorMittal, con independencia de su puesto
de trabajo o nivel.
En 2007 se matricularon
3.136 nuevos participantes,
impartiéndose unas 60.000
horas (!!) de formación para
aprender conocimientos del
idioma inglés.
“ La Universidad Corporativa ofrece oportunidades de
aprendizaje y desarrollo para captar, retener y mejorar
las habilidades de nuestros empleados. Además, sirve
para construir una cultura común en toda la organización
mediante una oferta de programas que reflejan los valores
y competencias que sustentan nuestra organización,
centralizando la formación en todo el Grupo, reduciendo
costes y armonizando las actividades de formación
y desarrollo con los objetivos estratégicos de nuestro negocio.”
Brian Callaghan, VP de Desarrollo del Liderazgo
y Educación para Directivos
Academias Funcionales
“Consideramos a la Universidad ArcelorMittal
como una incubadora de los futuros líderes del
grupo. Juntos tratamos de mejorar las capacidades
técnicas de los participantes y fomentar una
magnífica red de expertos en distintas materias.
Los conocimientos compartidos a través del
intercambio permanente ayudarán a que las
mejores prácticas de cada área operativa
evolucionen, deparando un constante proceso de
mejora hacia la excelencia operativa” explica Pierre
Gugliermina, Director de Formación.
35
La Universidad de TODOS
Todas estas iniciativas, además de las que pueden
consultarse en nuestro portal, ponen de manifiesto
el éxito de la puesta en práctica de la Universidad
Corporativa de ArcelorMittal. En 2008, nuestro
principal objetivo consiste en seguir desplegándolas
en los mercados emergentes.
“ Gracias por los cursos
de inglés en la red.
Gracias a ellos siento
una mayor seguridad
cuando preparo mis
presentaciones y cuando
comparto información
con mis compañeros.”
Cristóbal Zapata,
ArcelorMittal Lázaro
Cárdenas, México
Como el Sr. Mittal comentó a principios de 2008:
“Estamos enormemente orgullosos de nuestra
Universidad ArcelorMittal, que tiene su sede
en Luxemburgo.”
“Lograremos nuestros objetivos corporativos
gracias al liderazgo. Nuestra Universidad
garantizará una excelencia continuada en la
forma en que desarrollamos nuestros empleados
y base de conocimientos, así como en última
instancia en nuestra forma de hacer negocios.”
Aunque constituye una decisión importante,
el traslado de la Universidad a la Sede Central
de ArcelorMittal en Luxemburgo no cambiará
lo más mínimo nuestro enfoque de mantenernos
próximos a las unidades operativas y cercanos
a las personas para las que esta Universidad
ha sido creada. ¡El equipo de la Universidad
Corporativa está deseando darle la bienvenida
a nuestros programas!
Cristóbal Zapata.
Puede obtener información adicional sobre
lo que la Universidad ArcelorMittal puede
ofrecerle accediendo a la página Web
myarcelormittal.com/dir/university
O enviando un mensaje a la dirección
[email protected]
Sé lo mejor que puedas y encontrarás la felicidad en tu interior.” – Ken Bergsma, América. “Aunque la excelencia es incierta por naturaleza, nos corresponde
36
boldexamina
ArcelorMittal Sudáfrica es la primera empresa
productora de acero de África, dando empleo
a cerca de 9.500 personas y produciendo
7 millones de toneladas de acero líquido al año.
“
Seguir desarrollando nuestra
plantilla para el futuro se
mantendrá como una prioridad
clave y todos asumiremos una
mayor responsabilidad para
nuestro propio desarrollo.”
Análisis de planta:
ArcelorMittal Sudáfrica
Afianzando una sólida reputación
ArcelorMittal Sudáfrica posee amplios
conocimientos técnicos y de gestión que ha
cultivado con esmero desde 1928, cuando se
fundó la empresa, entonces conocida como Iscor.
La empresa goza de una reputación de fiabilidad
y aplica un enfoque empresarial claramente
definido, que ha transformado la organización
en un proveedor moderno y altamente
competitivo de productos del acero para los
mercados nacional y mundial.
Oportunidades y retos
Rick Reato, Presidente de la Dirección General
saliente de ArcelorMittal Sudáfrica, manifiesta:
“Soy optimista sobre el futuro y la dirección
que la empresa está tomando. Son muchas las
oportunidades y retos a los que la empresa se
enfrentará hasta alcanzar los ambiciosos objetivos
que nos hemos marcado, sin perder flexibilidad
para afrontar efectivamente una industria
siderúrgica mundial en cambio permanente,
mejorando además eficiencias de costes sin
transigir en cuestiones de seguridad y medio
ambiente. El desarrollo continuado de nuestra
plantilla en el futuro se mantendrá como una
prioridad clave.”
Rick Reato acoge calurosamente el
nombramiento de Nku Nyembezi-Heita como
nueva Presidenta de la Dirección General. La
designación de Nku es doblemente significativa,
por ser la primera vez que una mujer negra ha sido
nombrada como Presidenta de la Dirección General
de la compañía. “ArcelorMittal Sudáfrica inaugura
hoy un nuevo futuro: un futuro repleto de
promesas y de éxitos. Aunque me retiro del
negocio, seguiré en contacto, pues me encargaré
de impulsar la excelencia operativa del Grupo en
Sudáfrica, Ucrania y Kazajstán.”
Actividades
Las actividades de ArcelorMittal Sudáfrica incluyen
cuatro plantas principales, que elaboran tanto
productos planos como largos.
Las operaciones de productos planos, las factorías
de Vanderbijlpark y de Saldanha, producen en
conjunto 5,2 millones de toneladas de acero líquido
anuales, lo que las convierte en las mayores
proveedoras de esta materia prima en África.
Las operaciones de productos largos, las factorías
de Newcastle y Vereeniging, atienden a alrededor
del 50% del mercado local de productos largos,
manteniendo simultáneamente una sólida presencia
internacional. Las dos acerías suman una
producción anual de 2,1 millones de toneladas.
Factoría de Vanderbijlpark
Vanderbijlpark Works es una de las mayores acerías
de interior del mundo, así como el mayor proveedor
de productos planos del África subsahariana.
Vanderbijlpark da trabajo a unos 5.200 empleados
y produce 4 millones de toneladas de acero líquido
al año. Esta cifra supone en torno al 81% de las
necesidades de productos planos de Sudáfrica.
Factoría de Newcastle
Newcastle Works es el mayor proveedor
sudafricano de perfiles.
Este negocio, muy eficiente y de costes reducidos,
está considerado por uno de los principales
institutos de análisis de materias primas como uno
de los productores de palanquillas con menores
costes en efectivo del mundo, dando testimonio
del éxito de los programas de reingeniería
intensiva acometidos por ArcelorMittal Sudáfrica.
Newcastle Works emplea a 2.600 personas
y elabora 1,5 millones de toneladas de productos
finales, de las que un reducido porcentaje se
exporta a los mercados internacionales.
Newcastle Works es una factoría integral que
fabrica acero laminado a partir de hierro siguiendo
el proceso de horno alto.
Factoría de Saldanha
Saldanha Works, una de las acerías más
tecnológicamente avanzadas y respetuosas con
el medio ambiente de todo el mundo, se dedica
a la producción de bobina laminada en caliente
extrafina y constituye una planta principalmente
centrada en la exportación.
Saldanha Works es la única acería del mundo que ha
integrado con éxito el proceso Corex/Midrex en una
cadena continua (sustituyendo la necesidad de
hornos de coque y de hornos altos), lo que convierte
a la planta en líder mundial en el control de emisiones
y en la gestión medioambiental. Las instalaciones y la
tecnología de Saldanha Works se diseñaron
especialmente para elaborar acero “limpio”, sin casi
impurezas como el estaño o el cobre.
Factoría de Vereeniging
Vereeniging Works es el mayor proveedor
de productos del acero especializados, tubos de
una sola pieza y productos forjados. Vereeniging
Works da trabajo a 1.600 empleados y fabrica
0,3 millones de toneladas de producto acabado
al año, de las que exporta alrededor del 34%.
ArcelorMittal Coque y Químicos
El negocio básico de ArcelorMittal Coque y
Químicos consiste en el procesado de productos
metalúrgicos derivados, así como la producción
de coque comercial para la industria de
ferroaleaciones, empleando dos baterías de coque
situadas en Pretoria y Vanderbijlpark. Los
principales productos elaborados a partir del
procesado de derivados metalúrgicos son el
alquitrán de hulla, que se vende a los fabricantes
de aluminio del África meridional, y el polvo
magnético-ferrítico, que se exporta.
“transforming tomorrow”:
Responsabilidad Corporativa
La función de Responsabilidad Corporativa de
ArcelorMittal Sudáfrica representa una inversión
en capital humano internacional de la que
podemos estar orgullosos, sobre todo en
Sudáfrica. ArcelorMittal Sudáfrica invierte
millones en mejorar la vida de las comunidades
en las que está presente.
Responsabilidad Corporativa de ArcelorMittal
trata de potenciar las capacidades y mejorar
la calidad de vida de los sudafricanos
históricamente desfavorecidos, haciendo
especial hincapié en las comunidades en las
que desarrollamos nuestra actividad.
El Programa de Responsabilidad Corporativa de
ArcelorMittal Sudáfrica se centra en la educación,
la creación de empleo, el VIH/SIDA y la vivienda.
Estas iniciativas tratan de satisfacer las
necesidades de la comunidad, garantizando al
mismo tiempo su sostenibilidad.
El objetivo de la Responsabilidad Corporativa
es atender a las personas y marcar la diferencia.
¡ArcelorMittal Sudáfrica trabaja duro para hacer
que la Responsabilidad Corporativa sea una
realidad palpable!
a nosotros hacerla posible.” – Rodolphe Ollivier, Francia. “La repetición es la madre del estudio, pero el peor enemigo de la creación.” – Yuriy Kalko, Ucrania.
37
Lourens Johannes van Tonder,
Vanderbijlpark Works, Sudáfrica.
Shad Makhale, especialista SHERQ
(acrónimo inglés de seguridad, salud,
medio ambiente y calidad) Cold Mills
South, Vanderbijlpark Works, Sudáfrica.
“ Soy optimista sobre
el futuro y la dirección
que la empresa
está tomando”.
Rick Reato, antiguo
Presidente de la
Dirección General
de ArcelorMittal
Sudáfrica
Vanderbijlpark Works
emplea a 5.200
trabajadores y produce
4 millones de toneladas
de acero líquido anuales.
Esta cifra supone
alrededor del 81%
de las necesidades
de productos planos
de Sudáfrica.
“Con una actitud negativa nunca puedes tener un buen día. Con una actitud positiva nunca puedes tener un mal día.” – Archie Hamilton, Sudáfrica.
38
boldcomunica
Coincidiendo con nuestros eventos mundiales
de lanzamiento de marca, 310.000 insignias para
solapa de ArcelorMittal fueron repartidas entre
todos los empleados del Grupo. Entre ellas,
¡30 insignias de oro fueron distribuidas al azar!
Presentamos el “Círculo Dorado”
de ganadores de ArcelorMittal
Buscando oro: Una de las iniciativas más interesantes
y originales vinculadas al lanzamiento de nuestra marca en
el ámbito mundial fue la de la Insignia de Oro. Con una idea
parecida a la del famoso cuento de “Willy Wonka y la fábrica
de chocolate”, 30 insignias de oro fueron incluidas entre
las 310.000 insignias repartidas a los empleados de
ArcelorMittal de todo el mundo. Entre esas insignias se
incluyeron 30 especiales, las ganadoras, que se distribuyeron
al azar siguiendo un reparto regional dependiendo del
número de empleados...
boldspirit le presenta
a los 13 afortunados y
felices ganadores que por
ahora han encontrado
oro, con una probabilidad
entre 10.000 de ganar.
“ ¡Cuando descubrí que
era uno de los pocos
ganadores de la insignia
en todo el mundo me
sentí muy contento!”
Mario Arena
“ Mis colegas estaban
tan sorprendidos como
yo. ¡Algunos querían
hacerme una fiesta!”
Jacek Pastecki
Jacek Pastecki (izquierda) fue nuestro primer
ganador. Casado y con dos hijos, Jacek trabaja
como supervisor en ArcelorMittal Sosnowiec,
Polonia. “Estaba tan sorprendido. ¡Me sentí como
un auténtico ganador! Mis colegas estaban tan
sorprendidos como yo. ¡Algunos querían hacerme
una fiesta!” Jacek ha dedicado 14 años de su vida
a la Empresa.
Doina Marcu (derecha) es Responsable de
Área del Departamento de Ventas y Marketing
de ArcelorMittal Galati. Lleva en la empresa
18 años. Doina estaba encantada cuando
descubrió la insignia. Al preguntarle si la llevaba,
contestó: “Por supuesto, ¡estoy tan orgullosa
de ella!” Doina está casada y tiene una hija
de 17 años de edad.
“El secreto del éxito reside en la capacidad de adaptación.” – Brian DeHaut, América. “Gestionar consiste en hacer las cosas bien; liderar, en hacer lo
39
Jana Špetiková (derecha) es operadora en la
planta de hornos altos de ArcelorMittal Ostrava.
Está casada con Miloslav, que trabaja como
supervisor en la planta. Los dos tienen un hijo
que también trabaja como supervisor para
ArcelorMittal Ostrava. “¡No puede ser verdad!”
exclamó Jana, muy gratamente sorprendida
cuando descubrió su afortunada insignia.
Jana lleva 36 años en la Empresa.
Peet van der Merwe (derecha) declaró:
“Me siento muy honrado de haber recibido esta
insignia de oro”. Peet es superintendente del
departamento de Acabado y Expedición de
ArcelorMittal Sudáfrica, donde lleva 27 años
trabajando. Está casado con Thea, con la que
tiene tres hijas.
Mario Arena (derecha) es un trabajador
metalúrgico del departamento de Mantenimiento
Central de ArcelorMittal Bremen.
“Cuando descubrí que era uno de los pocos
ganadores de una insignia en todo el mundo
me sentí muy contento”, comentó Mario, que
lleva trabajando en ArcelorMittal Bremen desde
1981. Mario es padre de dos hijos.
Guy Mouillard (izquierda) tiene dos hijos
y trabaja como guardia de seguridad en
ArcelorMittal Liège. Tras sus comienzos en
Jemeppe, Guy se unió a la empresa en 1974.
Fue transferido a Ougrée en 1981 y trabaja
en el departamento de seguridad desde 2004.
“Me siento bastante orgulloso, pues nunca me
había tocado nada en la vida, ¡lo que demuestra
que cualquier cosa es posible!” ¡Felicidades, Guy!
Noel Visionneau (izquierda) es técnico de
instrumentación de la Unidad de Producción
de Revestimiento de Acero de ArcelorMittal
Basse-Indre, donde lleva trabajando 36 años.
“Estoy muy contento de haber recibido una
insignia de la empresa donde he pasado
mi adolescencia y toda mi vida profesional.
No me lo podía creer, pero me hice una
fotografía enseguida, ¡y muy pronto todo el
mundo supo que yo era el ganador!” Noel, de
55 años de edad, está casado y tiene dos hijos.
Gary L Means (derecha) es responsable de
decapado de laminación en frío de chapa de la
planta de ArcelorMittal Weirton. Junto con sus
dos hermanos, Gary Means representa la tercera
generación de la familia Means que ha trabajado
en la planta. “Me considero afortunado; ¡Es uno
de los pocos premios que he ganado en mi vida!”
manifestó Gary, que lleva 26 años en la empresa
y que recientemente fue ascendido desde el
puesto de responsable de turno. Gary está
casado con Valerie, con la que tiene una niña.
acertado.” – Fermín Oteiza Aritzia, España. “Recuerda: no dejamos de hacer cosas porque nos hacemos viejos, nos hacemos viejos porque dejamos
40
boldcomunica
Guerfi Mohamed (izquierda) tiene 53 años
y es Administrador de Nóminas del Horno de
Coque de ArcelorMittal Annaba. Mohamed lleva
25 años trabajando en la empresa.
“¡Es sorprendente! No creía que tuviera ninguna
posibilidad entre 310.000 empleados de
ArcelorMittal. Todos mis compañeros
compartieron conmigo esa sensación de alegría
con sus felicitaciones” nos comentó Mohamed.
Guerfi está casado y tiene tres hijos.
Bouslah Salah (derecha) lleva 29 años trabajando
en el departamento de Compras de la mina de
Ouenza de ArcelorMittal Tebessa, está casado y es
padre de dos hijos. Salah estaba de viaje cuando se
distribuyeron las insignias, pero le dieron la última
que quedaba a su regreso, ¡que resultó que era la
afortunada! Al preguntarle sobre su insignia de oro
declaró: “Es un recuerdo muy bonito, sobre todo
porque estoy próximo a jubilarme. Mis colegas
estaban todos muy contentos y se consideraron
ellos mismos premiados a través de mí.”
John Kazakevicius (centro) se incorporó
a ArcelorMittal Hamilton en 2000 como
estudiante de ingeniería química con formación
laboral. Adscrito ahora al departamento de
tecnología de laminación de estaño como
ingeniero de fiabilidad, John está casado y es
padre de dos hijos. “Pensé que seguro que se
trataba de una broma. Nunca me ha sonreído la
fortuna, mi jefa empezó a gritar y saltar, ¡supongo
que estaba emocionada!”, nos contó John.
Bryan Prowse (derecha) ha trabajado en
ArcelorMittal Hamilton durante 36 años.
Es planificador de fundición primaria del
departamento de Atención de Pedidos.
“Me la puse inmediatamente para lucirla”
comenta Bryan acerca de la insignia ganada.
Bryan también es un miembro activo del equipo
de hockey del Grupo en Hamilton, ¡habiendo
cosechado numerosos éxitos en competiciones
locales! Bryan está casado, es padre de tres
hijos y tiene dos nietas.
Fuzhen Hou tiene 35 años y acababa de
empezar a trabajar en el departamento de Pintura
de la planta de Changzhou de ArcelorMittal
China cuando recibió su insignia ganadora.
Para comenzar el Año Nuevo chino con buen pie,
la insignia de oro le fue entregada durante las
celebraciones del Año Nuevo: “Me siento muy
afortunado y luciré la insignia en acontecimientos
importantes” dijo Fuzhen, quien está casado
y es padre de una niña.
Por último, felicidades una vez más a
Marisa Alonso, la afortunada ganadora de nuestro
primer concurso boldspirit. Marisa es
representante comercial de nuestra planta de
Harbor Site de ArcelorMittal Americas. Su premio,
logrado imponiéndose a 516 concursantes,
consistió en un viaje con todos los gastos pagados
para dos en clase business a Polonia. “Polonia es
muy acogedora y bonita y tiene tantas cosas
interesantes. Ójala que Julio y yo nos hayamos
traído algo de eso con nosotros” manifestó
Marisa tras su regreso. “Guardamos preciados
recuerdos y bonitas amistades que esperamos
conservar mucho tiempo. Gracias una vez más
por una experiencia irrepetible e inolvidable.”
de hacer cosas.” – Angelo SL Blancato, EE.UU. “La prosperidad de la empresa es tu mejor garantía.” – Harry Telfer, América. “La seguridad no ocurre
boldemprende
31
41
La Responsabilidad Corporativa (RC) es una de las responsabilidades de
Gonzalo Urquijo, Miembro de la DGA. En su opinión, “la RC es totalmente
fundamental para el éxito de nuestra Empresa”. “Contamos con
numerosos ejemplos extraordinarios de buenas prácticas de RC por todo
el Grupo, aunque es cierto que todavía nos queda mucho por hacer”.
El equipo de RC
1 Christiano Furtado
2 Rémi Boyer
3 Steve John
4 Charlotte Wolff
1
2
3
4
Responsabilidad Corporativa:
¿Cuál es la situación de ArcelorMittal?
ArcelorMittal publicó en enero de 2008 su primer
Análisis de Responsabilidad Corporativa (RC)
de la historia. Dicho análisis, que marca un paso
importante en nuestro objetivo de situarnos entre
las empresas más admiradas del mundo, expone
nuestros “12 compromisos sobre RC”.
El Análisis de RC no supone sólo una síntesis del
enfoque de nuestra Empresa sobre RC, sino también
una invitación para profundizar en el diálogo entre
las distintas personas de nuestro entorno, como
sindicatos, organizaciones no gubernamentales,
responsables políticos e inversores.
Equipo de cuatro miembros
Se ha creado un equipo de RC de cuatro
miembros del que es responsable Gonzalo Urquijo,
Miembro de la Dirección General de ArcelorMittal
(DGA). Encabezado por Rémi Boyer (VP de RC
y Secretario General de la DGA y del Comité de
Dirección (CD)), el resto de integrantes del equipo
son Charlotte Wolff (Directora de RC, encargada
de la implementación del programa de RC, el
desarrollo estratégico y el aumento de capacidad),
Steve John (Inversión Socialmente Responsable
(Director de ISR)), al que corresponde comunicar
a los inversores las iniciativas de desarrollo
sostenible y elaborar los informes sobre RC,
y Christiano Furtado (Director de RC – Minería).
“ Nuestro primer Análisis
de RC ofrece una síntesis
de los esfuerzos realizados
en el campo de RC hasta
la fusión y después de
la misma. También presenta
nuestros compromisos
y objetivos para el futuro.
Constituye el primer paso
de nuestra estrategia de
información y comunicación
de RC largo plazo.”
Steve John, Manager de ISR
a nuestra actividad, indicando una actividad
de beneficencia”. Para garantizar que nuestros
socios externos son conscientes de que estamos
comprometidos con un programa de RC esencial
para el negocio, el equipo de RC ha suprimido
la S de social de las siglas RSC.
Estrategias de comunicación
e investigación de RC
“Cada uno interpreta los términos sostenibilidad
o RC/RSC de forma diferente” explica Steve John.
“Para ArcelorMittal, significan que hemos de
analizar nuestro impacto global”.
Según Rémi Boyer, jefe del equipo de RC, 2008
marcará un hito importante. “Publicaremos
nuestro primer informe de RC de ámbito de
Grupo, empezaremos a medir nuestros
resultados y definiremos nuestros objetivos para
el futuro. El siguiente paso consiste en definir
cómo vamos a alcanzar esos objetivos y en
comparar nuestros avances con los indicadores
de resultados” puntualiza Boyer.
Por tanto, ¿por qué ha escogido el equipo el término
RC en lugar de RSC? Como Charlotte Wolff explica:
“En algunos de los países en los que operamos
el término “social” tiene un significado ajeno
Además, el equipo llevará a cabo investigaciones
para incrementar la concienciación sobre las ventajas
que una estrategia de RC centrada puede deparar.
Como Christiano Furtado comenta, el equipo
¿Por qué hacer hincapié en la sostenibilidad?
¿Por qué la RC en lugar de la RSC?
va a “analizar la incidencia de ArcelorMittal en las
comunidades que albergan nuestras actividades
mineras y la forma en que podemos ser una empresa
minera responsable”.
“transforming tomorrow”
¿Podemos “transformar el futuro” a través de la RC?
“¡Sí!” contesta Rémi Boyer. “La RC trata de hacer
que nuestra organización varíe un poco su forma de
pensar. Tenemos que asegurarnos de que contamos
con una cultura propicia, que anima a los empleados
a tener en cuenta las cuestiones sociales,
medioambientales y éticas en sus actividades
profesionales cotidianas.”
¿Cuál es la mejor forma en que podemos tomar
parte en la estrategia de RC? “Trabajar con eficiencia,
seguridad y responsabilidad supone la primera
forma en que los empleados participan” dice Boyer.
“Sin movilizar a todos nuestros empleados para
trabajar responsablemente nunca llegaremos
a ser una empresa responsable.”
El equipo reforzará los esfuerzos de los
empleados y hará hincapié en la RC, lanzando
una red de aprendizaje, desarrollando programas
de formación, compartiendo las mejores
prácticas a través de un centro de conocimiento
en la red y haciendo un análisis comparativo de
las actividades de distintas plantas.
Según Charlotte Wolff, con el “aprovechamiento del
talento individual en el ámbito de ArcelorMittal, y
haciendo que nuestra Empresa sea más sensible a las
necesidades de las comunidades locales y globales”
contribuiremos a transformar “ArcelorMittal en un
líder entre las empresas más admiradas y en que
más se confía del mundo”.
Si tiene alguna duda o desea participar, mándenos
un correo electrónico a la dirección:
[email protected]
por accidente, hace falta practicarla” – Equipo de seguridad de Productos de Laminado en Frío, Canadá. “¿Te has dado cuenta de que en el trabajo en
42
boldanuncia
ArcelorMittal “en las noticias” repasa los titulares para
traerle la actualidad de la empresa publicada en la prensa,
titulares de todo el mundo de ArcelorMittal, hitos de la
empresa e innovaciones “refrescantes” tanto en nuestra
cultura corporativa como en el mundo del acero.
“
¿Conoce usted alguna noticia que
merezca compartirse con el resto
de sus colegas de ArcelorMittal?
Háganosla llegar escribiendo a:
[email protected] ”
El Sr. Mittal en Francia.
ArcelorMittal
en las noticias
“ La segunda temporada (de
la televisión por Internet o
Web TV) adopta un enfoque
personal y más humano,
invitando al espectador a
compartir momentos de
la vida de los hombres y
mujeres que constituyen
la auténtica esencia de
ArcelorMittal.” Aditya Mittal,
Director Financiero
La Web TV de ArcelorMittal reforzada
El 30 de enero de 2008 tuvo lugar el
lanzamiento de la segunda temporada de
nuestro popular canal de televisión por Internet.
En su primera temporada, nuestra Web TV tuvo
544.431 visitantes únicos, 882.054 páginas
vistas y cerca de 250.000 episodios vistos,
además de conseguir numerosos galardones.
“La Web TV se diseñó como una herramienta
puntual para el proceso de integración” explica
Nicola Davidson, VP de Comunicaciones
Corporativas. “Sin embargo, obtuvimos una
respuesta tan favorable, sobre todo interna, que
reconocimos su valor como una forma abierta y
transparente de permitir que los empleados
compartieran sus opiniones sobre la empresa,
participando en los retos y éxitos globales del
negocio para el que trabajan.”
“El futuro es Mittalic”
Una nueva palabra se ha incorporado al
vocabulario empresarial mundial gracias al
semanario The Economist: “Mittalic”.
más en las personas que componen el universo
de ArcelorMittal.
Aditya Mittal, Director Financiero y Miembro
de la DGA, declaró: “La segunda temporada
adopta un enfoque personal y más humano,
invitando al espectador a compartir momentos
de la vida de los hombres y mujeres que
constituyen la auténtica esencia de
ArcelorMittal. El espectador experimentará los
retos y aspiraciones que conforman nuestra vida
diaria, siendo parte de las comunidades que
componen nuestra pujante Empresa”.
Conviértase en parte activa de la Web TV II
La segunda temporada tiene una nueva imagen
y nuevas prestaciones, como subtítulos en
13 idiomas distintos. Sin embargo, hay algo que
no ha variado: su énfasis en la participación del
espectador. ¡Usted puede ser una parte activa
de la Web TV!
Más personal y más humana
La segunda temporada ha sido diseñada siguiendo
la misma transparencia que caracterizó a la
primera. Se anima a los visitantes a participar en
el contenido, involucrarse en sus historias y ser
protagonistas de la programación. Las mejoras
introducidas en la página Web fomentan
adicionalmente la participación, al crear una oferta
enriquecedora orientada a la comunidad.
De esta forma, cualquiera que vea un episodio
puede protagonizar virtualmente la acción.
Esta segunda temporada de la Web TV
pretende centrarse menos en la Empresa y
Disfrute de los nuevos episodios de la Web TV
en www.arcelormittal.tv
Esta nueva temporada sigue los avances de
nuestra empresa tras la fusión, además de tratar
de hacer realidad nuestra promesa de marca de
“transforming tomorrow” (“transformar el
futuro”).
Un artículo de The Economist: aparecido el
10 de enero de 2007 titulado “A new breed
of multinational company has emerged”
(El surgimiento de un nuevo tipo de empresa
multinacional), describe como “mittalica”
la meteórica ascensión mundial del Presidente
del Consejo de Administración y de la Dirección
General de ArcelorMittal, el Sr. Mittal, y del
Director Financiero, Aditya Mittal. Desde sus
inicios con una pequeña planta de acero
en Indonesia, el Sr. Mittal se ha encaramado
a la cúspide de ArcelorMittal, la mayor empresa
siderúrgica del mundo.
The Economist describe al Sr. Mittal como uno
de esos líderes de “multinacionales de mercados
emergentes caracterizados por su ambición y
confianza… que surgieron de repente para tomar
el mundo al asalto”. Estos líderes, que se
describen como “recién llegados”, acumulan
empresas por todo el mundo, se convierten en
líderes de mercado y convulsionan el poder
empresarial establecido.
Lo que otorga a estos recién llegados una
ventaja sobre los nombres más consolidados,
el artículo continúa diciendo, es que pueden
aprovecharse de sus conexiones multinacionales
para desarrollar una sólida base tanto en países
desarrollados como en desarrollo. El Sr. Mittal
considera que ése ha sido precisamente el
motivo por el que ArcelorMittal ha tenido tanto
éxito: su equilibrada cartera.
Lo que incluso es mejor para ArcelorMittal
es que ese posicionamiento a caballo entre
el mundo desarrollado y en desarrollo deja
un considerable margen para seguir creciendo.
“Aprecio un elevado margen de crecimiento
en países en desarrollo, así como numerosas
oportunidades de consolidación en los países
desarrollados” vaticinó el Sr. Mittal.
El futuro será entonces de hecho ¡mittalico!,
como The Economist prevé.
equipo no existe el “yo”? ¡El desarrollo personal se produce cuando un equipo tiene éxito!” – Juan Pablo Minoprio, Europa. “El trabajo en equipo
43
Hitos de nuestra empresa en 2008:
Nuestra nueva Política de Viajes del ámbito del
Grupo fue lanzada para brindar un marco para la
toma de decisiones relativas a los viajes de negocio.
La primera reunión del nuevo Consejo Científico
de ArcelorMittal se celebró el 30 de enero de 2008
en la sede central de Luxemburgo.
El Gobierno español otorga la Gran Cruz
del Mérito Civil al Sr. Mittal
El 8 de febrero de 2008, el Ministro de
Asuntos Exteriores y Cooperación español,
Miguel Ángel Moratinos, otorgó la Gran Cruz
del Mérito Civil al Sr. Mittal, Presidente del
Consejo de Administración y de la Dirección
General de ArcelorMittal. Según el jefe del
servicio diplomático español, el Sr. Mittal es
uno de los empresarios más destacados en
el contexto de la globalización económica.
“Esta distinción supone un gran honor no sólo
para mí personalmente sino también para la
Empresa y, en concreto, para nuestros 13.000
empleados en España”, manifestó el Sr. Mittal.
ArcelorMittal patrocina un
videojuego de construcción
ArcelorMittal es uno de los socios de un nuevo
simulador de obra, un videojuego denominado
“Building & Co”. Aunando diversión y realismo,
el juego permite a los jugadores diseñar y
escoger los materiales para cada uno de los
edificios que desean construir.
Se recibieron más de 200 candidaturas para
los Premios a la Excelencia Continua de 2007,
en los que tomaron parte más de 120 unidades
de 17 segmentos de negocio.
Noticias breves
América
Sudamérica
ArcelorMittal Inox Brasil inaugura
un centro de servicio
ArcelorMittal Inox Brasil ha abierto un nuevo
centro de servicio y distribución en Caxias do
Sul, en el sur de Brasil. Inaugurado el 19 de
febrero de 2008 en una ceremonia a la que
asistió el directivo de la Empresa Jean-Philippe
Demaël, estas nuevas instalaciones posibilitarán
una mayor proximidad a los clientes y a un
importante mercado estratégico. 19/02/2008
Europa Occidental
ArcelorMittal alcanza el récord
en los mercados bursátiles (Francia)
ArcelorMittal recibió el calificativo de
“estrella” de la bolsa francesa en 2007 por
el periódico La Tribune. ¡Sus acciones se
revalorizaron un 73% en la bolsa de París!
ArcelorMittal en el Foro
Económico Mundial
Aditya Mittal, Director Financiero de
ArcelorMittal, intervino en una sesión del Foro
Económico Mundial (WEF) celebrado en Davos,
Suiza, evento en el que ArcelorMittal fue elegido
como el “Recién llegado más prometedor”
en la votación posterior a la WEF celebrada
por la revista The Economist. 26/01/2008
Crear un negocio sostenible mediante
la Responsabilidad Corporativa (España)
Más de 50 encargados de Responsabilidad
Corporativa de ArcelorMittal de los cuatro
continentes se dieron cita en Madrid para el
primer Programa de Gestión de Conocimientos
(KMP) de Responsabilidad Corporativa de
nuestra Empresa. 15/02/2008
Disponible en la actualidad en Francia, Bélgica
y Suiza (¡llegará a muchos otros países pronto!),
el juego es el resultado de la colaboración
iniciada por nuestra unidad Building and
Construction Support (BCS). El simulador
permite a los jugadores abordar los distintos
aspectos que se plantean durante la gestión
de una obra real, fomentando al mismo tiempo
la actividad de la construcción y la gama de
productos ArcelorMittal.
África
El embajador indio visita ArcelorMittal Ostrava
El 7 de febrero de 2008, el embajador de la India
en la República Checa, Sr. D P Srivastava, visitó
ArcelorMittal Ostrava. Siendo recibido por el
Sr. Gregor Münstermann, dicha visita constituyó
una oportunidad para que el embajador conociese
la planta y la región, además de para alentar
la colaboración futura entre todas las partes.
ArcelorMittal Ostrava es la mayor empresa
siderúrgica de la República Checa, con una
producción de 3,06 millones de toneladas
de acero, exportando el 59% de su producción
y vendiendo sus productos en 88 países de
todo el mundo.
ArcelorMittal desembarca
en el mercado egipcio
ArcelorMittal ha anunciado que la Agencia
de Desarrollo Industrial (IDA) del Ministerio
de Comercio e Industria de Egipto le ha
otorgado una licencia para construir una
planta siderúrgica en Egipto. 06/02/2008
Asia
El Sr. Mittal entre los galardonados
por los Premios Padma en India
Como reflejo de la creciente relevancia del
comercio y la industria, el Gobierno indio
galardonó al Sr. Mittal, Presidente del Consejo
de Administración y de la Dirección General de
ArcelorMittal, con el premio “Padma Vibhushan”,
por su contribución al sector siderúrgico.
26/01/2008
constituye uno de nuestros valores corporativos en Québec Cartier Mining. Primero y principalmente somos una empresa de personas. Lo que nos
44
boldpersonas
Con este apartado introducimos una nueva sección que pone en relieve
la calidad, diversidad e interés por el liderazgo que hacen de ArcelorMittal
un equipo mundial del que estar orgulloso. Y es que la ambición compartida
por nuestros 310.000 empleados va a hacer de nuestra empresa una
de las más admiradas del mundo.
Gentes de ArcelorMittal
Sheela Pawar:
“ Mis responsabilidades laborales
se redefinen constantemente
en función de las necesidades.”
“ Me entrevistaron
varias veces en la
universidad y poco
después de
licenciarme recibí
una oferta en
marketing estratégico.
Mis entrevistas
salieron bien
y las personas que
conocí realmente
me gustaron”.
Estudiante de la promoción de 2006 del
MBA de la Universidad Erasmus (Rótterdam),
Sheela Pawar trabaja en la actualidad en
un departamento recién creado, Asuntos
Internacionales ArcelorMittal, en nuestras
oficinas de Londres. “Mis responsabilidades
laborales se redefinen constantemente en
función de las necesidades. En este momento
desarrollo informes analíticos sobre nuevos
mercados que se basan en la situación
socioeconómica y política de los países en
desarrollo, tratando de identificar oportunidades
para nuestro negocio. Nuestros productos
varían desde los tubos de acero empleados para
hacer radiadores domésticos a soluciones de
acero muy avanzadas, como Arsolar,
una techumbre de acero que sirve de moderno
panel solar para producir energía.”
Tras licenciarse en la Escuela de Gestión de
Rótterdam de la Universidad Erasmus, Pawar se
incorporó al programa de MBA de ArcelorMittal,
donde se le exigió cambiar de puesto dos veces
dentro de la organización en sus primeros cinco
años. “Ahora estoy en mi segunda rotación,
trabajando como gestora de
Asuntos Internacionales. Antes había trabajado
en marketing estratégico en Rótterdam, donde
me especialicé en cuestiones de comercio
internacional y marketing de exportación.
A través de mis dos puestos en ArcelorMittal
he tenido amplias oportunidades de viajar por
todo el mundo para comprender mejor nuestros
procesos productivos, establecer relaciones
duraderas con las personas de nuestro entorno
y conocer los mercados en los que estamos
presentes. ¡Este es uno de los grandes alicientes
de mi trabajo!”
Incorporarse a ArcelorMittal a través del
programa de desarrollo de MBA constituye
una magnífica forma de unirse a la empresa.
“Me entrevistaron varias veces en la universidad
y poco después de licenciarme recibí una oferta
en marketing estratégico. Mis entrevistas salieron
bien y las personas que conocí realmente me
gustaron. Los entrevistadores eran jóvenes,
dinámicos, cosmopolitas y de distintas culturas;
lejos de la idea que normalmente se tiene del
sector siderúrgico”. Hasta la fecha, hemos seguido
desarrollando nuevas formas innovadoras de
captar, contratar y retener una plantilla diversa
para la empresa, pues la diversidad es uno de
nuestros valores básicos, reconocida como una
prioridad por la alta dirección.
diferencia no son nuestros equipos de minería o nuestros camiones. Lo que nos hace diferentes son nuestros empleados: su capacidad para innovar
45
“ Siempre he creído
que hay que
aprovechar las
oportunidades
cuando se
presentan.”
Augusto Volpolini : 33 años con el Grupo…
¡y todavía en el candelero!
Augusto Volpolini, “Gusti” para sus colegas y
amigos, es muy conocido para los usuarios de
nuestra intranet, ya que se encarga de editar el
resumen de prensa diario. Volpolini llega a la sede
central en Luxemburgo antes de las 6:00 horas
para escudriñar 32 periódicos internacionales
y docenas de páginas Web, para que cuando la
jornada laboral comience en Europa las últimas
noticias estén listas para ser leídas.
De ascendencia italiana, como muchos de los
trabajadores que construyeron la legendaria
industria siderúrgica de Luxemburgo, Gusti
perdió a su padre en un accidente laboral cuando
sólo tenía 15 años. Unos meses después empezó
a trabajar en Arbed, primero llevando el correo,
después como dactilógrafo y por último en el
departamento de Comunicaciones. “De todo lo
que he hecho en mis 33 años en el Grupo, mi
trabajo actual es el que más me gusta. Siempre
tengo ganas de llegar a la oficina para enterarme
de las últimas noticias de la industria siderúrgica
y de nuestra competencia.”
Brian Mullen :
Tras una carrera de 36 años en Dofasco, la actual
ArcelorMittal Hamilton, Planta de Dofasco, y 18 años
como director de Recursos Humanos, Brian Mullen
ha hecho públicos sus planes para jubilarse esta
primavera. Durante su carrera profesional, Mullen
pasó de ser Ingeniero de Producción a Director de
Recursos Humanos. Aunque el antiguo Supervisor
General de la Fundición nº 1 encontró el reto de los
RRHH un poco intimidatorio al principio, se dio cuenta
de que representaba una gran oportunidad de
crecimiento. “Siempre he creído que hay que
aprovechar las oportunidades cuando se presentan”
comenta Brian. ¡A nosotros eso nos parece tener
una actitud audaz!
Helen Qi : “La cara sonriente de la oficina…”
Helen Qi tiene 32 años de edad y reside en Pekín,
China. ¿Por qué es una empleada de ArcelorMittal
audaz? Qi consigue ocuparse de 20 tareas
simultáneamente y controla toda la logística
de la oficina centralizada de Pekín. Helen Qi fichó
por la empresa hace unos dos años y el año pasado
se ocupó de la logística de todos nuestros
visitantes y directivos en Pekín. En sólo ese breve
plazo ya ha adquirido un conocimiento satisfactorio
de todas nuestras actividades en China, sirviendo
así de gran ayuda a las comunicaciones internas.
Según sus compañeros: “Ella es la cara sonriente
de la oficina, la persona que te hace tener ganas
de ir a trabajar”.
Prasad Prayaga Sreenivas :
“Un sentimiento de satisfacción”
A sus 48 años de edad, Prasad Prayaga,
Director General de Minas, es responsable del
Proyecto Jharkhand, India, y se ocupa de las
necesidades de materias primas (mineral de hierro
y carbón térmico) del Proyecto Orissa.
Ha trabajado para la Empresa durante más de
6 años (en Kazajstán antes de su actual destino
en Ranchi, India). Antes de incorporarse a la
Empresa, Prayaga trabajó en Steel Authority of
India Limited (SAIL). “Abordar un proyecto nuevo
de esta envergadura es algo que nunca se había
hecho en el sector siderúrgico indio hasta ahora,”
dice Prayaga. “Con su abundancia de minerales,
Jharkhand es uno de los estados más atrasados
del país. Por tanto, desempeñar un papel, por
pequeño que sea, en el desarrollo de este proyecto
me proporciona una sensación de satisfacción por
el deber bien hecho en beneficio de esta región.”
y su capacidad para trabajar juntos en equipo. Tanto en Québec Cartier como en todo el mundo, el trabajo en equipo es lo que hace que seamos
46
boldpersonas
Ya trabajen en una planta siderúrgica en Brasil, una mina de Argelia, una oficina
en China o un centro de investigación en Francia, los empleados de ArcelorMittal
tiene una cosa en común: un apasionado deseo de esforzarse un poco más, aceptar
un reto, colaborar voluntariamente en su tiempo libre o viajar por el mundo para
enriquecerse con la experiencia.
Gentes de ArcelorMittal
Sven van de Putte:
A la espera del
siguiente paso audaz
Sven van de Putte, oriundo de los Países Bajos,
disfruta trabajando en la capital mundial de
la aventura. Con 33 años de edad, este holandés
ocupa actualmente el puesto de Manager
de Acabado y Expedición de la Planta de Chapa
de Vanderbijlpark, Sudáfrica.
Sven van de Putte se incorporó a la antigua
Mittal Steel en 2003 como analista de Mejoría
Permanente (MP), un puesto idóneo para él,
centrado en los proyectos y próximo a la
actividad. Cuando estaba radicado en la oficina
de Rótterdam, su trabajo en los proyectos
y los Programas de Gestión de Conocimiento
propiciaban continuamente que Sven pasase
hasta el 70% de su tiempo en el extranjero,
sobre todo en Galati y Katowice. Él consideraba
que podría rendir mucho más pasando más
tiempo en un emplazamiento concreto y deseaba
sacar partido a su experiencia de asesoramiento,
por lo que su traslado a Sudáfrica fue acordado
en febrero de 2007.
En opinión de van de Putte, un destino
internacional supone indiscutiblemente una
magnífica experiencia que merece la pena repetir.
“Romper con lo que estamos acostumbrados y
exponernos a una cultura y entorno distintos
durante unos años ayuda a la persona a adquirir
madurez y fortaleza mental. Supone un valioso
enriquecimiento en la vida de una persona, tanto
profesional como personalmente.”
Sin embargo, van de Putte admite que no es
oro todo lo que reluce. De hecho, para una pareja
puede ser a veces complicado compaginar dos
carreras con éxito. Además, dejar atrás a la
familia y las viejas amistades no es tan fácil como
parece. Por otra parte, las perspectivas de
desarrollo personal y profesional mejoran tanto
para quienes estén dispuestos a subirse al tren
de la movilidad internacional, que van de Putte
no desdeñaría en ningún caso otra oportunidad
interesante de protagonizar la “transforming
tomorrow” (“transformación del futuro”).
Sven van de Putte está enormemente agradecido
por la fantástica atención y apoyo recibidos de sus
colegas de Vanderbijlpark, apreciando la cálida y
generosa acogida de los lugareños y el entrañable
ambiente local.
“ Un destino internacional
supone indiscutiblemente
una magnífica
experiencia que merece
la pena repetir. Romper
con lo que estamos
acostumbrados y
exponernos a una
cultura y entorno distintos
durante unos años ayuda
a la persona a adquirir
madurez y fortaleza
mental. Supone un valioso
enriquecimiento en la
vida de una persona,
tanto profesional como
personalmente.”
únicos y que tengamos éxito.” – Martin Simard, Canadá. “El trabajo en equipo es como cantar en el coro. Cada cantante (persona) canta su melodía,
47
¿Conoce a alguna persona audaz?
Mándenos un correo electrónico a [email protected]
Gilberto Parreira :
Los ganadores son los que hacen las cosas
Gilberto Parreira, Analista de Automatización, ha
trabajado durante diez años en la planta de Monlevade de
ArcelorMittal (Minas Gerais, Brasil), y ha participado en el
programa de Voluntariado desde 2002.
Parreira nos confiesa que la estimulante sensación
de comprobar los resultados del trabajo realizado es
extraordinaria. Como voluntario que trabaja en educación,
constata que hay niños que padecen dificultades no sólo
en sus estudios, sino también en sus relaciones sociales.
“Cuando vemos que alguno de ellos está superando sus
problemas y que nosotros hemos contribuido a ese avance,
la sensación es simplemente magnífica,” nos explica Gilberto.
“ Cuando vemos que
alguno de ellos está
superando sus
problemas y que
nosotros hemos
contribuido a ese
avance, la sensación es
simplemente magnífica.”
Paul Brettnacher : “Contentos de haber
recibido esta oportunidad…”
Ivan Polishuk : una familia ucraniana
de trabajadores metalúrgicos
Alain Creuzet : “El sector siderúrgico
me parece realmente interesante”
Habiendo pasado ya un año en Japón como
expatriado, Paul Brettnacher, Manager de
Automoción Global, tiene 33 años y trabaja para
la oficina de ArcelorMittal en Tokio.
“Este primer año ha estado repleto de cambios
y fantásticas experiencias nuevas” comenta
Brettnacher. “Mi mujer y yo nos conseguimos
integrar en la comunidad internacional de Tokio
y hacer algunas amistades locales, pese a que
nuestro nivel de japonés es limitado, aunque está
mejorando. Este destino en el extranjero me ha
enseñado a lidiar con la cultura empresarial
y las necesidades de los fabricantes de
automóviles japoneses, que son completamente
distintas a las de Europa. Estamos muy
contentos de haber recibido esta oportunidad
y de haber aceptado el reto. Por ahora se trata
una experiencia global positiva”.
Ivan Polishuk es el famoso patriarca de una
familia de trabajadores metalúrgicos.
En la Planta del Horno Alto nº 1 de OJSC,
ArcelorMittal Kryviy Rih, todo el mundo le
conoce. Llegó a la planta en 1962 y desde
entonces ha ocupado diversos puestos.
Casado en 1970, su primer hijo nació en 1971.
Su mujer, Lidiya, ha trabajado en la misma planta
como Operadora de Extracción de Polvo durante
más de 30 años. Sus dos hijos, Valeriy y Vladislav
(en la fotografía), también trabajan en la misma
planta; Valeriy es gasista y Vladislav supervisor
del Horno Alto nº 6. Vladislav y sus colegas han
ganado concursos para trabajadores
metalúrgicos en distintas ciudades de Ucrania
en diferentes ocasiones.
Alain (49 años de edad), Jefe de Producción de
Chapa Global de Industeel Creusot, en Francia,
lleva 28 años dedicado al sector siderúrgico…
¡y todavía siente pasión por el mismo!
“Me parece que los sectores del hierro y el acero
son realmente interesantes, tanto en cuanto
a los productos que elaboramos como
en las relaciones interpersonales que se derivan
de trabajar en equipo” afirma Creuzet.
“Metalúrgico Ilustre” o “Trabajador Ilustre de
Krivorozhstal” (el antiguo nombre de la empresa)
son algunos de los distintivos que Ivan ha recibido,
aunque a él no le gusta hablar de los mismos.
Para él, su obligación consiste en ayudar a los
jóvenes especialistas metalúrgicos a abrirse paso.
En su prolongada carrera ha sido testigo de
innumerables cambios. Creuzet encuentra muy
satisfactorio trabajar para ArcelorMittal, el primer
fabricante mundial de acero, en Le Creusot, una
planta especializada en productos de alto valor
añadido. “Podemos estar orgullosos de nuestra
profesión, su ámbito cada vez más internacional
y nuestra aportación a los clientes. Además,
pienso que ello nos ayuda a avanzar hacia una
cultura volcada en los objetivos, al tiempo que
por supuesto conservamos nuestra fortaleza,
ofreciendo a nuestros clientes soluciones a medida.”
construyendo una pieza maestra perfecta, una unidad. Cada cantante es una persona distinta en el coro (equipo), pero la melodía que canta no tiene
48
bolddepartamentos
En la mayor empresa siderúrgica del mundo, no siempre resulta fácil mantenerse al día sobre
las últimas noticias y tendencias globales de las numerosas y diversas funciones de nuestro
Grupo. Ése es el motivo por el que boldspirit ha añadido una nueva sección: “bolddepartamentos”.
En ella invitamos a nuestros colegas de campos tan diversos como Logística, Auditoría Interna,
Tecnología Informática y Compras Globales, a contarnos lo que está pasando.
Noticias departamentales
del universo ArcelorMittal
Foto de portada para el folleto de logística – Piombino.
sentido cantada en solitario. Todos los cantantes evolucionan con un único objetivo y están guiados por un mismo deseo: completar una actuación
49
11
M
El departamento
de Logística expide
alrededor de
11 millones de TM
anuales de productos
acabados de acero.
50.000
M
Compras Globales
gestiona un
presupuesto
anual de 50.000
millones de dólares
estadounidenses.
700
M
Compras Globales
alcanzó 700 millones
de dólares de
ahorros y sinergias
en 2007.
Visita ecológica de APEAL en Bélgica.
Logística: creando una ventaja competitiva
El departamento de Logística de ArcelorMittal
forma parte de la función de Servicios
Compartidos, dirigida por Davinder Chugh,
Miembro del Comité de Dirección, estando
vinculada a “Transporte Marítimo”.
Este departamento presta servicios de logística
marítima especializada esenciales para el sector
siderúrgico. Se encarga de las exportaciones,
importaciones y distribuciones marítimas hasta
llegar al cliente final. Con sucursales en Amberes,
Dunkerque, Fos-sur-Mer, Genk, Milán, Piombino,
Rótterdam, Sagunto y Shanghái, Logística expide
alrededor de 11 millones de toneladas métricas
anuales de productos acabados de acero.
Logística ha personalizado sus necesidades
de servicio con el transcurso de los años.
A menudo, estas complejas necesidades precisan
de una magnífica coordinación, experiencia
y control, para satisfacer no sólo a nuestras
plantas sino también al decisivo cliente final.
Logística mantiene un interfaz con muchas
plantas ArcelorMittal a través de su propio
software de Logística: Sextant 3. “Logística está
convencida de estar generando una ventaja
competitiva para el Grupo” manifiesta Yves
Schraub, Presidente de la Dirección General de
ArcelorMittal Logística. “Garantizamos
confidencialidad de la cartera de pedidos,
ofrecemos una transparencia plena y, por último,
pero no menos importante, aplicamos los
acuerdos de precios de compra y expedición
siguiendo el principio de coste más comisiones.”
Puede consultarse información adicional accediendo
a la página www.arcelormittal.com/logistics
Auditoría Interna: comparándonos
con los líderes del sector de todo el mundo
2007 ha sido definitivamente el año de la
integración y transformación de nuestro
Departamento de Auditoría Interna (AI). Francis
Lefèvre, VP y Responsable de Auditoría Interna,
explica a boldspirit que AI se ha enfrentado a
diversos retos, lo que les ha impulsado a replantear
sus puntos de vista en otras cuestiones.
“Las diferencias profesionales y culturales han sido
magníficamente abordadas durante los últimos
meses” opina Lefèvre. “Ahora todos compartimos
una base común sólida (como una metodología de
trabajo común o herramientas de tecnología
informática comunes) que nos fortalecen para
afrontar los retos del futuro.”
El año 2008 estará dedicado a “fortalecer nuestra
organización y obtener una certificación externa
de nuestras actividades a principios de 2009”.
En este sentido, AI ha iniciado un proceso para
comparar su actividad con las funciones de
auditoría interna de otros líderes mundiales
del sector. “Ser conscientes de nuestros puntos
fuertes, pero también de nuestros puntos débiles,
resulta crucial para prepararse y abordar con éxito
una certificación externa, además de para generar
valor añadido para ArcelorMittal. Todas nuestras
actuaciones comparten los valores de la honestidad
y la humildad, manteniendo la objetividad en
cuanto que auditores internos. En resumen,
en 2007 se consiguieron muchos logros, que serán
ampliados y prolongados en 2008”.
Compras Globales: la transformación
que permita “hablar con una sola voz
a los proveedores”
Gestionando un presupuesto anual de más de
50.000 millones de dólares estadounidenses, el área
de Compras Globales de ArcelorMittal había
conseguido unos ahorros y sinergias de 700 millones
de dólares al final de 2007. Este resultado batió con
creces al objetivo previsto de 500 millones de
dólares, gracias al esfuerzo y la plena dedicación de
alrededor de 250 empleados de Compras. Además,
2007 fue digno de mención por la acertada
integración conseguida con diversos proyectos
nuevos, lanzados e implementados con efectividad.
De cara a 2008, los desafíos son incluso mayores
que en 2007, teniendo en cuenta las sinergias
adicionales generadas por las Plataformas
Regionales y los importantes ahorros previstos con
las iniciativas TCO.
Aplicando una dinámica de sostenibilidad, calidad y
liderazgo, Compras Globales está afrontando sus
retos con la generación de sinergias adicionales en
la negociación y firma de contratos globales para
las plantas e instalaciones del Grupo. Las siguientes
iniciativas de TCO serán plenamente seguidas. Las
plataformas de Compras Regionales serán
desarrolladas adicionalmente, operando en
coordinación con Compras Globales. Además de
estas iniciativas, la plataforma de
Aprovisionamiento adquirirá operatividad
paulatinamente, en consonancia con la estrategia
en cuanto a las materias primas.
Esta nueva organización aglutinará los grupos
de Compradores Principales y Usuarios
Principales de Materias Primas, respaldada por
un equipo “de gestión” que centralizará y asistirá
en todas las operaciones.
Cuando los negocios y la política confluyen:
visita ecológica a ArcelorMittal Gante
En noviembre de 2007, la Asociación de
Productores Europeos de Acero para Envases
(APEAL, en sus siglas en inglés) invitó a
colaboradores y asesores de los parlamentarios
europeos dedicados a cuestiones medioambientales
a una visita ecológica a la planta de fabricación
de acero de ArcelorMittal Gante. La visita posibilitó
un conocimiento de primera mano sobre el proceso
de fabricación y reciclaje del acero.
Encarando significativos retos jurídicos en un debate
que está dominado principalmente por las
impresiones, APEAL invitó a algunos contactos clave
a conocer en la práctica el proceso de reciclado de
materiales, además de a analizar la sostenibilidad de
nuestros materiales para envases con expertos
medioambientales y jurídicos de toda Europa.
Este evento constituyó un enorme éxito, contando
con la presencia de casi 30 ayudantes/asesores y
de la Sra. Artemis Hatzi-Hull, representante de la
Comisión Europea. La ocasión supuso una
oportunidad única de diálogo entre la clase política
y los representantes de nuestro sector, en la que
todos los asistentes parecieron valorar la reunión,
prolongándose durante toda la jornada los debates
sobre el reciclaje y la sostenibilidad.
Las presentaciones corrieron a cargo de Jan
Cornelis, Director de Comunicaciones de
ArcelorMittal Ghent, y de Ronald Mortier (Director
de Medio Ambiente de ArcelorMittal Ghent),
además de del Director Gerente de APEAL, Philippe
Wolper. Este último se refirió al “acero para envases
como propiciador de la sostenibilidad” y subrayó
principalmente las ventajas de sostenibilidad y
medioambientales del acero para envases,
consiguiendo el tan frecuentemente difícil como
olvidado maridaje entre la teoría y la práctica.
La presentación puede descargarse en el apartado
“Steel for packaging: an enabler for sustainability”
de la dirección www.apeal.org
perfecta.” – Diane Barrier, Francia. “Hemos mejorado la vida en China alentando una nueva ley de conservación de la energía, creando centros de
50
boldconcoursphoto
Muchas felicidades a Anish Jain, ganador de nuestro concurso fotográfico y de un Apple MacBook*.
Los finalistas Krishtian Serrato (segundo), Stanislav Lebedinskiy (tercero), Rogério Mathias da Costa
(cuarto), Sebastian Loranty (quinto) e Ivo Dudek (sexto) recibirán vales de regalo de Amazon.
boldspirit desea dar las gracias a todos los que participaron en el concurso.
Nuestras 20
fotografías favoritas
01
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11
competencia para la reducción de emisiones de CO2 en diez provincias chinas y respaldando la transformación de Shanghái en una ciudad ecológica
51
*Apple MacBook es una marca comercial de Apple Inc, registrada en Estados Unidos y otros países.
**Tenga en cuenta que el número de la foto no se corresponde con el orden de los premiados en el concurso.
(01) Ganador del concurso fotográfico** :
Anish Jain, Rumania, “Operario trabajando”.
(02) Frank B Tittle, EE.UU., “Control de calidad”.
(03) Stanislav Lebedinskiy, Ucrania,
“Operario de Horno Alto”. (04) Ivo Dudek,
República Checa, “Mujer del proceso producción”.
(05) Fernando Araguas, Argentina ,
“Instrucciones de seguridad”.
(06) Richard Shirley, Países Bajos,
“Compartir las mejores prácticas”.
(07) Sebastian Loranty, Polonia,
“ArcelorMittal en todo el mundo”.
12
(08) Yuriy Tychkov, Ucrania, “Comunicación
y amistad”. (09) Robert D McGinnis, EE.UU.,
“Generaciones siderúrgicas”.
(10) Juan-Pablo Minoprio, Luxemburgo,
“Fortaleciendo el equipo, Bélgica”.
(11) Xavier González Martínez, España,
“Revisando los planes para un desarrollo
sostenible”. (12) Carlos Alberto Ávila
de Oliveira, Brasil, “Inspector trabajando”.
(13) Rogerio Mathias da Costa, Brasil,
“¡Imagina nuestros valores!”.
13
03
14
(14) Yuriy Tychkov, Ucrania, “Equipo de
comerciales”. (15) Stanislav Lebedinskiy,
Ucrania, “¡Nuestro coque es el mejor!”.
(16) Nicolas Bil, España, “El proceso de
laminado”. (17) Ligia Custodio, Brasil,
“Mejoras continuada”. (18) Krishtian Serrato,
México, “Bienvenido a la vida”.
(19) Ligia Custodio, Brasil, “Confianza
en las alturas”. (20) Jeroen Op De Beeck,
Bélgica, “Calidad investigadora”.
04
17
15
18
16
19
20
para la Exposición Mundial de 2010. ‘Ciudad mejor, vida mejor’, como se suele decir...” - Dirk Matthys, China. “La salud y la tranquilidad son síntomas de
52
boldentretiene
El concurso de este número “¡Compruebe sus conocimientos sobre
el acero!” ha sido elaborado por la Universidad Corporativa.
¡El equipo de la Academia del Acero y la Minería ha sugerido algunas
preguntas difíciles que seguramente le ayudarán a aprender algo nuevo!
¡Compruebe sus conocimientos sobre el acero!
Las preguntas son tipo test y miden sus conocimientos sobre el acero, desde sus orígenes
a sus variedades más modernas. Para responder a las preguntas convendrá leer los artículos
de boldspirit, conversar con los compañeros y hacer un poco de investigación.
Envíe sus respuestas completas a la dirección [email protected]. Tras examinar todas
las respuestas, en la semana del 26 al 30 de mayo de 2008 se celebrará un sorteo para
decidir el ganador, del que será anfitrión Laurence Lamm, directivo de la Academia del Acero
y la Minería de la Universidad Corporativa y sus compañeros.
El premio* de este concurso será un viaje para dos personas con todos los gastos pagados
a la “Planta analizada” de Sudáfrica.
1.¿Cuál es la antigüedad de las
fundiciones de hierro más antiguas
encontradas por los arqueólogos?
A: 2.500 AC
B: 250.000 AC
C: 150.000 AC
D: 1.500.000 AC
2.¿Cuáles son los 2 principales
componentes del acero?
A: Hierro y mineral
B: Hierro y riboflavina
C: Hierro y carbono
D: Carbono y oxígeno
3.¿Qué función desempeña un
horno alto?
A:A: Es donde tiene lugar
la combustión que alimenta la planta
B:Es donde el material de desecho
se reconvierte en metal básico
C:Es donde se extrae el mineral
de hierro del carbón
D:Es donde el sinter (mineral de hierro) y el
coque se transforman en hierro fundido.
4.¿Cuál es el proceso que restaura
las propiedades mecánicas del acero
después del laminado en frío?
A: Ionización
B: Activación
C: Recocido
D: Pelado
5.¿Cuál son los dos principales procesos
empleados para recubrir acero?
A: Galvanizado por inmersión en caliente
y electrorecubrimiento.
B: Recubrimientos plásticos y anticorrosivos
C: Hidrólisis y electrólisis
D: Galvanizado e hidrólisis
6.¿Cuál de las siguientes posibilidades
constituye un ejemplo de usos
de productos planos de acero?
A:Lavadora y lavavajillas
B: Latas y chasis para coche
C: A, B y D
D: El exterior de un centro comercial
7.¿Cuál de las siguientes posibilidades
constituye un ejemplo de productos
largos empleados en la oficina o el hogar?
A:Grapas, muelles (como el de un bolígrafo)
B: Cigüeñal o muelles de la puerta de un garaje
C: A y B
D: Puerta de un frigorífico o lavadora
8.¿Cómo se fabrica el cable de acero?
A: Enroscando juntos varios cables
B: Recubriendo cordón con metal
C: Combinando aluminio y zinc
D: Con una máquina de hilar especial
9.¿Dónde están situadas las
instalaciones de Investigación
y Desarrollo de ArcelorMittal?
A:Gante (Bélgica), Maizières-Lès-Metz
(Francia), Chicago (EE.UU.)
B:Hamilton (Canadá), Lieja (Bélgica),
Avilés (España)
C: Gandrange (Francia), Esch (Luxemburgo),
Montataire (Francia), Le Creusot (Francia),
Isbergues (Francia) y Timoteo (Brasil)
D: Todos los emplazamientos anteriores
10.¿Que planta de ArcelorMittal
suministra las vigas que se emplearán
en la construcción del Monumento
Conmemorativo del World Trade
Center de Nueva York?
A: Monercange
B: Walferdange
C: Differdange
D: Blancmange
* Sólo pueden participar en este concurso los empleados de ArcelorMittal. Los premios deben recibirse tal como se indica y no podrán aplazarse.
No se ofrecerán alternativas en metálico. ArcelorMittal se reserva el derecho de cancelar el concurso en cualquier fase si resultase necesario.
atreverse a ser feliz.” – John Huczek, Canadá. Muchas gracias a todos los que dedicaron su tiempo a contribuir a este número 2 de boldspirit.
boldinterview
53
Un momento relajado
con… Dirk Matthys
Conozca en 10 minutos al Presidente de
la Dirección General de ArcelorMittal China
¿Cuánto tiempo lleva en el negocio
del acero? “Llevo 19 años en el
negocio del acero, en puestos muy
diversos pero dentro del mismo
grupo. Comencé en la planta de
Gante en Bélgica”.
¿Cuánto tiempo ha vivido en China?
Desde 1996 he pasado mucho
tiempo en China, pero he residido
aquí continuamente durante dos años
y medio. Hace 12 años Shanghai no
me parecía una ciudad atractiva, pero
China ha experimentado una enorme
evolución. Todavía recuerdo un
artículo de prensa que decía que
China había adelantado a Japón como
primer fabricante mundial de acero en
1996, al tiempo que superaba el nivel
de los 100 millones de toneladas.
¡China produce en la actualidad casi
cinco veces más! Hace 20 años,
el impresionante distrito financiero
de Shangai-Pudong eran sólo
campos de arroz y marismas.
Ahora, Shangai es una metrópolis
pujante y energética con una
población de 20 millones de personas.
¿Puede contarnos alguna anécdota
que ejemplifique la forma china de
hacer las cosas? Las cosas que más
admiro de los chinos son su
pragmatismo y la velocidad de
ejecución. En 1997 estábamos
realizando una ‘due diligence’ en una
acería china. Acababan de instalar
un horno de laminado a estrenar,
importado de Europa. Aunque a
nuestros expertos les gustaba el
horno, tenían dudas sobre las
instalaciones de fabricación y
fundición de hierro y acero: todo era
viejo, incluso obsoleto. La respuesta
de los chinos fue la de prometer
unas instalaciones de producción
completamente nuevas, que
estarían terminadas en un año
solamente. Seis meses después el
horno estaba operando a su
capacidad prevista. Transcurridos
otros seis meses, estaba siendo
alimentado por unas instalaciones
de producción totalmente nuevas.
¿Qué cualidades son las que más
valora en la gente con la que
trabaja? Honestidad, franqueza,
responsabilidad, capacidad de
adaptación y dinamismo. Aprecio
trabajar con personas que trabajan
rápido y que me proponen retos.
¿Ha vivido alguna vez en algún otro
lugar exótico? Viví en Singapur
entre 1996 y 1999, durante la
crisis financiera asiática. Hubo que
acometer una profunda
reestructuración, pero al final
conseguimos superarla y salimos
más fortalecidos que antes.
¿Qué constituye para usted
“un momento de relajación”?
Cuando tengo algo de tiempo libre,
lo que de verdad me gusta es
pasarlo con mi mujer y mis tres
hijos. Viajar a lugares interesantes
con la familia puede ser bastante
relajante. Pero pintar una acuarela
de un paisaje tranquilo y bonito
también puede relajarme mucho.
¿Cómo está ArcelorMittal
“transforming tomorrow”
(“transformando el futuro”) en
China en el campo del acero y en el
ámbito de los proyectos sociales?
ArcelorMittal y China comparten
ambiciones y retos parecidos, y
ambos buscan las mejores soluciones
para el sector con una perspectiva
a largo plazo. ArcelorMittal contribuye
a la transformación del sector
siderúrgico chino aportando mejores
prácticas de seguridad, innovación
y productos de valor añadido,
alentando una eficiente producción
de recursos y generando un beneficio
y crecimiento sostenibles.
En concreto, ArcelorMittal colaboró
con la Universidad Meridional Central
de Hunan con la construcción de un
centro de investigación y la concesión
de becas. Además, ArcelorMittal
colabora con el Programa de
Desarrollo de las Naciones Unidades
en iniciativas relacionadas con
el medio ambiente.
¿Hay algo que le saque de quicio?
Que las cosas no avancen tan rápido
como me gustaría, aunque, después
de trabajar y vivir en China durante
bastante tiempo, a menudo te das
cuenta de que la clave está en la
paciencia. He mencionado antes
la rapidez de ejecución pero, aunque
parezca contradictorio, los chinos
también pueden tomarse su tiempo…
¿Se han hecho realidad alguno de
sus sueños? En el plano personal, ¡sí¡
Tengo una familia maravillosa, que me
apoya en todas nuestras aventuras
en el extranjero! En el terreno
profesional, el ser capaz de trabajar
en China y Asia en un momento
en el que la región está creciendo
tan rápido, generando muchos retos,
además de oportunidades”.