DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO EXPERIENCIA EN
Transcripción
DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO EXPERIENCIA EN
REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO 67 años con un modelo de negocios siempre vigente EMPRESAS ICA, S.A.B. DE C.V. Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 México D.F. Tel: (5255) 5272 9991 www.ica.com.mx EXPERIENCIA EN DISTINTOS MERCADOS Creamos infraestructura que transforma y permanece ECOEFICIENCIA OPERATIVA Una responsabilidad ineludible SUSTENTABILIDAD: UN ASUNTO DE TODOS Empresa, clientes, proveedores, inversionistas y comunidad enfocados en un mismo objetivo DIRECTORIO Oficinas Corporativas Empresas ICA, S.A.B. de C.V. Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, piso 15 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, México D.F. Tel: +52 55 5272-9991 Fax: +52 55 5227-5046 ICA en Panamá Torre de las Américas Torre A Piso 9 Oficina 902 Ciudad de Panamá, Panamá Tel: +507 216-9028 ICA en Colombia Torre Zimma Carretera 15 No. 88-64 Oficina 703 Bogotá, Colombia Tel: +57 1744-1719 ICA en Perú Los Portales José Granda 167, San Isidro, Lima, Perú Tel: +51 1353-8102 Anexo: 4281 San Martín Av. Pedro Miotta 103, San Juan de Miraflores Lima, Perú Tel: +51 1 450-1999 ICA en Costa Rica Oficentro La Virgen Edificio Torre Prisma 4o Nivel Pavas San José, Costa Rica Tel: +506 2296-4575 Rodio Kronsa en España Calle Velázquez 50 7ª Planta C.P.28001 Madrid, España Tel: +34 91 425-2890 ICA Reporte integrado de actividades 2013 Desarrollado con los lineamientos G4 del Global Reporting Initiative (GRI) Descarga la aplicación en tu iPad Consulta la versión completa en: www.ica.com.mx Facchina Construction Company en Estados Unidos 102 Centennial St, Suite 201 La Plata, MD 20646 Washington, Estados Unidos Tel: +240 776-7000 Fundación ICA, memoria del mundo A 28 años de su nacimiento, la Fundación ICA se ha convertido en la memoria por excelencia, no sólo de ICA sino de todo el mundo, al conservar las imágenes que testimonian la manera como hemos transformado a México desde hace 67 años. Este año, el acervo aerofotográfico de la Fundación ICA fue reconocido y registrado en el Programa Memoria del Mundo (MOW) de la UNESCO, destinada a preservar el patrimonio documental del mundo –albergado en bibliotecas, archivos y museos– como símbolo de la memoria colectiva de la humanidad. 08 ICA EN BREVE 02 En ICA construimos un futuro contigo 04 Gestión de infraestructura, nuestro modelo de negocio 05 ICA en números 06 EDITORIAL NUESTRA GENTE 08 Nuestra gente: compromiso en acción 10Encuesta UNO x UNO, mejoramos nuestro compromiso 14 Entrevista al Ing. Bernardo Quintana 16 Gobierno corporativo: un ejercicio de transparencia CONTENIDO 30 40 NUESTRA EMPRESA 18 Soluciones de vanguardia con visión global 20 Una estrategia siempre vigente 22 Nuestros proveedores: socios estratégicos 24 Sustentabilidad: un asunto de todos 29 Infraestructura sustentable 18 EN MARCHA 30 Detonadores del progreso de México 32 Liderazgo y colaboración 34 Nuestra experiencia en distintos mercados 36 Infraestructura para el desarrollo, 1947-2014 40 Presencia ICA 42 Soluciones innovadoras para grandes desafíos 44 Portafolio de activos: operar y servir 48 Conectividad para el desarrollo 52 Ecoeficiencia operativa: responsabilidad ineludible 54 Manglares: una fortaleza natural para Aak-Bal PROGRAMAS DINÁMICA 1 ICA EN BREVE EN ICA construimos un futuro contigo CIVIL INDUSTRIAL CONCESIONES CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y OTRAS INVERSIONES ICA tiene dos negocios principales y complementarios: construcción y operación de un portafolio de infraestructura de largo plazo y otras inversiones.* PRESENCIA DESEMPEÑO AMBIENTAL Contamos con aproximadamente 32 mil empleados. Reforestamos más de 200 ha con más de 200 mil árboles y rescatamos cerca de 21 mil ejemplares de flora y fauna. Tenemos operaciones en países como: México, Panamá, Costa Rica, Colombia, Perú, Portugal, Estados Unidos y España. 2 AEROPUERTOS Desde 1947 Ofrecemos valor agregado en el desarrollo de infraestructura brindando a nuestros clientes soluciones innovadoras e integrales para satisfacer sus necesidades de diseño, estructuración financiera, construcción, operación y comercialización de infraestructura. Los proyectos que construimos son críticos para el funcionamiento de la economía y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas. PRESENCIA DESEMPEÑO DESEMPEÑO AMBIENTAL SOCIAL GOBIERNO ESTRUCTURA CORPORATIVO ACCIONARIA DESEMPEÑO SOCIAL GOBIERNO CORPORATIVO ESTRUCTURA ACCIONARIA Casi 1.8 millones de personas se beneficiaron por los programas implementados en las comunidades donde operamos. Nuestro Consejo de Administración está formado por 11 integrantes, de los cuales dos son mujeres, 55% son miembros independientes. Durante el año se celebraron seis asambleas de Consejo. ICA tiene un total de 610 millones de acciones, de las cuales más de la mitad son públicas. En 2013, se impartieron más de medio millón de horas de capacitación y 1.7 millones de horas hombre de capacitación en materia de seguridad y salud en el trabajo. ICA cuenta con una línea de denuncias (001 877 495 3315) disponible las 24 horas todos los días del año. DINÁMICA 3 ICA EN BREVE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA nuestro modelo de negocio 3. CONSTRUCCIÓN MODELO DE NEGOCIO Nuestro modelo de negocio muestra la presencia de los grupos de interés en sus distintas etapas. Clientes Colaboradores Proveedores Comunidad Sindicatos Gobierno Reguladores 2. ESTRUCTURACIÓN Y FINANCIAMIENTO 4. CRECIMIENTO Y OPERACIÓN Mercados financieros Clientes Socios estratégicos Colaboradores Clientes Alianzas estratégicas Sindicatos Gobierno y reguladores Líderes de opinión Comunidad 1. PROMOCIÓN Clientes Socios estratégicos Inversionistas 5. MANEJO DEL PORTAFOLIO Accionistas Mercados financieros Inversionistas 1. PROMOCIÓN: Identificamos y evaluamos proyectos potenciales conjuntamente con aliados estratégicos, propiciando la expansión a nuevas áreas de negocio y países; diseñamos obras de ingeniería civil e industrial con tecnologías innovadoras; desarrollamos propuestas sustentables que satisfacen al cliente y crean espacios de trabajo seguros. 2. ESTRUCTURACIÓN Y FINANCIAMIENTO: Tenemos amplia experiencia en el financiamiento de proyectos de largo plazo y en los mercados financieros internacionales, lo cual reduce los costos y garantiza la disponibilidad oportuna de recursos para ejecutar los proyectos. 3. CONSTRUCCIÓN: Contamos con probada experiencia en ejecutar proyectos incluso en condiciones extremas; siempre atentos a la innovación, utilizamos técnicas y materiales que mejoran la calidad y reducen costos; tomamos las medidas necesarias para reducir impactos ambientales y sociales en las regiones donde trabajamos. 4. CRECIMIENTO Y OPERACIÓN: En la operación de activos de infraestructura, buscamos la absoluta satisfacción del cliente mejorando procesos, adoptando nuevas tecnologías y reduciendo el uso de energía y otros insumos. 5. MANEJO DEL PORTAFOLIO: Al madurar, los proyectos incrementan su valor y, a través de nuestra administración del portafolio —refinanciamiento, desinversión total o parcial, etc.— monetizamos el valor creado y liberamos recursos para nuevos proyectos. 4 ICA EN NÚMEROS Millones de pesos 11 12 13 INGRESOS TOTALES 11 12 13 2,867 1,679 3,133 34,259 38,122 29,556 UTILIDAD DE OPERACIÓN 11 12 13 UAFIDA / MARGEN UAFIDA 11 2.28 12 1.58 13 0.7 5,090 / 3,740 / 4,733 / 14.9% 9.8% 16.0% UTILIDAD POR ACCIÓN Pesos por acción INGRESOS TOTALES UAFIDA CONSOLIDADA 21,744 / 74% 3,965 / 14% 3,420 / 12% 1,592 / 30% 2,173 / 42% 1,395 / 27% ConstrucciónConcesiones Aeropuertos Civil DINÁMICA 5 EDITORIAL Compartimos con ustedes lo más relevante de nuestro Reporte integrado de actividades 2013, en el cual nos complace mostrar que seguimos avanzando con los compromisos estratégicos de crear valor económico, social y ambiental para todos nuestros grupos de interés. Conforme a nuestra misión, puedo afirmar que gracias a la gran capacidad técnica y calidad en la ejecución de proyectos, solucionamos los retos más complejos de infraestructura a través de propuestas innovadoras, rentables y sustentables. ICA es hoy una empresa sólida que construye y opera con responsabilidad, que trabaja por brindar un entorno laboral seguro y saludable, que facilita el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, además de fomentar la mejora de las comunidades y el respeto por el medio ambiente. 6 Conforme a nuestra estrategia de negocios, buscamos agregar valor a cada etapa del ciclo de vida de la infraestructura: promoción y oferta, estructuración y financiamiento, construcción, operación y crecimiento, así como la administración del portafolio de activos. Uno de los principales retos del año fue reasignar a nuestros ingenieros, trabajadores y maquinaria a nuevos proyectos, tras haber concluido obras de gran magnitud en 2012. La expansión al mercado internacional —con la mira de que éste represente 30% del estado de contratación— es un importante objetivo estratégico de largo plazo, con lo cual reduciremos la vulnerabilidad frente a la volatilidad del sector de obra pública en México. Nuestro creciente portafolio de concesiones ha contribuido de manera importante a los buenos resultados. Tenemos nueve concesiones en operación y nueve en construcción: once carreteras, cuatro proyectos de agua, dos proyectos de infraestructura social y un puerto. Convencidos de que en ICA contamos con personal talentoso y comprometido, hemos fortalecido las bases para desarrollar su crecimiento profesional y personal conforme a una estrategia de capital humano alineada a nuestra visión empresarial; esto nos permitirá asegurar la continuidad y sustentabilidad de nuestra empresa. La sustentabilidad sigue ocupando un lugar preponderante en nuestra estrategia de negocios, porque sabemos que, de nuestro desempeño actual con relación a la innovación y la capacidad para administrar recursos, dependerá nuestro éxito futuro. Conscientes de que nuestras operaciones tienen un importante impacto social y ambiental en el entorno, continuamos fortaleciendo las relaciones con las comunidades, principalmente a través de programas de educación y formación que apoyen una mejor calidad de vida. De igual manera, con la decisión invariable de reducir nuestra huella ambiental, promovimos durante el año programas de gestión responsable de recursos naturales, energéticos y de protección de la biodiversidad. Somos una empresa cimentada en los valores de integridad, eficiencia, servicio e innovación, por lo que buscamos constantemente la generación de valor para todos nuestros grupos de interés. Por ello nos sentimos orgullosos de que en el mes de septiembre hayamos sido elegidos para participar en el Índice de Sustentabilidad de Mercados Emergentes de Dow Jones. Somos una de las cuatro empresas mexicanas que participa en este índice de sustentabilidad, entre 450 empresas líderes de todo el mundo. Tenemos confianza en el futuro, en el que prevemos nuevas oportunidades para ICA convencidos de que, con la dedicación y el enfoque de nuestro equipo ejecutivo y colaboradores en cada una de las cinco etapas de nuestro modelo de negocio, seguiremos consolidando nuestra firme trayectoria. Ing. Alonso Quintana Director General Empresas ICA, S.A.B. de C.V. DINÁMICA 7 NUESTRA GENTE Lograr transmitir el espíritu ICA a todos nuestros grupos de interés, así como definir estrategias clave y ejecutarlas de manera puntual, han sido una valiosa plataforma para mantenernos a la vanguardia de la industria. NUESTRA GENTE: COMPROMISO EN ACCIÓN Autopista Kantunil-Cancún, Ramales Cedral-Tintal y Tintal-Playa del Carmen Conscientes de los retos del mundo actual, queremos mantener a nuestra organización en una posición clave en el mercado frente a los competidores. Por eso nos enfocamos en contar con colaboradores capacitados, comprometidos y cuya productividad esté sustentada en una cultura de alto desempeño. Estamos convencidos de que el éxito de la empresa depende de contar con personal competente, talentoso y alineado a la estrategia del negocio, pues sólo así continuaremos cumpliendo los objetivos que como organización nos hemos propuesto. Nuestra estrategia de capital humano está basada en tres pilares: 1. Oportunidades. Impulsamos el desarrollo de la carrera profesional e institucional de nuestra gente mediante el diseño de mapas de carrera y la definición de un modelo de competencias. 2. Desempeño. Desarrollamos las competencias técnicas y gerenciales que promuevan una organización con un elevado nivel de atracción, retención, compromiso y productividad. 3. Eficiencia. Promovemos procesos que estandaricen, automaticen y agilicen nuestra manera de trabajar, que deriven en ahorros para la empresa y nos mantengan como una organización de vanguardia. DINÁMICA 9 Promover una comunicación fluida con nuestros colaboradores nos permite obtener la retroalimentación necesaria para consolidar nuestras políticas y estrategias, y definir la mejor manera de transmitirlas. NUESTRA GENTE ENCUESTA UNO X rUNO amos nuestro compromiso mejo El 91 % de los resultados fueron favorables en cuanto al compromiso con la empresa. A B C 10 AMPLIA MEJORÍA • Tanto las categorías como las preguntas se han mejorado desde 2011. • Las áreas de oportunidad en las que se identificó mejoría fueron aquellas en las que ICA se enfocó como resultado de la última encuesta: Reconocimiento, Desempeño y Eficiencia. IMAGEN FUERTE • Nuestros empleados están muy orgullosos de su compañía y creen que tiene una fuerte imagen externa. • Nuestro compromiso con el medio ambiente indica que los puntajes están entre 10 – 16 puntos sobre la base de referencia externa. CONVICCIÓN EN LA CALIDAD • Más del 90% de los empleados de ICA opinan que la compañía pone el énfasis adecuado en la calidad y la eficiencia del negocio. • Más del 90% opina que ICA continúa trabajando para asegurar procesos eficientes y que el compromiso de la compañía con la calidad se manifiesta en el día a día. Programa de Medición y Evaluación del Desempeño (MED): dirigido a 3 mil colaboradores, incluyendo a directores, gerentes, mandos medios y personal operativo. Oferta de Valor para el Empleado (Employee Value Proposition, EVP): diferencia importante anual del paquete de remuneración para asegurar una compensación adecuada y competitiva. Se Busca Talento: programa de publicación interna de vacantes para fomentar la movilidad y el desarrollo en la empresa. frente a la competencia, que nos permite retener el talento clave y mejorar el desempeño financiero. Web de Información Personal ICA (Wipi): sistema en constante actualización que consolida los programas de capital humano en una sola herramienta tecnológica, disponible para consulta de los colaboradores. AcademICA: plataforma de aprendizaje en Programa de Remuneración Total: revisión Centro de Servicios Compartidos de Capital Humano (Serch!): servicios homologados para procesos de atracción/selección de talento, administración de personal y capacitación. Programa de Inducción: programa que facilitará la incorporación del personal de nuevo ingreso a la empresa, involucrándolo más rápidamente con la organización. línea disponible 24 x 7 x 365, con opciones presenciales y a distancia, para apoyar la formación profesional. Premio Orgullo ICA: convocatoria anual para distinguir públicamente a los colaboradores que demostraron apego a los valores de la empresa en su trabajo diario; en 2013, de entre 184 participantes, se eligió a los diez ganadores. Una herramienta fundamental para generar esta comunicación es la encuesta de compromiso UNOxUNO, un ejercicio de mejoría constante del cual se derivan los programas que implementamos para alcanzar un elevado nivel de desempeño. Nos hemos propuesto comunicar los resultados de la encuesta a todos los niveles de la organización, ya que éstos arrojan una importante visión general. Detectamos áreas de oportunidad en aspectos tan importantes como los valores de nuestra gente, la calidad, eficiencia y seguridad en el trabajo. Aunque cada unidad de negocio definió sus propios planes de acción para atender las áreas de oportunidad y seguir mejorando, a nivel empresa se definieron tres objetivos estratégicos: • Mejorar el desempeño. • Operar de manera eficiente. • Generar oportunidades para ICA y su gente. Adicionalmente, estamos implementando diversos planes de acción que tendrán impacto tanto en las áreas funcionales como en los diferentes proyectos, lo que nos permitirá seguir impulsando mejoras que respalden las iniciativas de eficiencia, rentabilidad y oportunidades de crecimiento. DINÁMICA 11 NUESTRA GENTE SEGURIDAD Y SALUD: Al ser una empresa con actividades que conllevan riesgos laborales, la seguridad y la salud ocupacional son prioridades estratégicas, por ello fomentamos la prevención y la corresponsabilidad para alcanzarlas. PORQUE LA GENTE ES PRIMERO 12 Para comunicar de manera creativa nuestro reglamento de seguridad publicamos el Libro Vaquero para la Seguridad en colaboración con la Cámara Mexicana para la Industria de la Construcción, la STPS, la CTM y la Comisión de Seguridad y Salud de la empresa. La publicación trimestral aborda temas puntuales sobre las medidas de seguridad de una forma anecdótica y divertida. El objetivo es generar conciencia sobre las condiciones adecuadas en el lugar de trabajo y las medidas de precaución que se deben tomar para la seguridad y salud laboral. Hasta el momento se han publicado dos números y entregado más de 87 mil ejemplares. • Impartimos casi 1.7 millones de horas hombre de capacitación en materia de seguridad y salud en el trabajo. • Se realizaron más de 74 mil exámenes y casi 35 mil consultas médicas. • Redujimos los accidentes por cada 100 trabajadores 38% con respecto al año anterior, y aún así hemos realizado un análisis de las causas y tomado las medidas necesarias para evitarlos en el futuro. an Tus decisiones afect s tu tu seguridad y la de al pie sigue compañeros. Por ello iones de c de la letra las indica os en los ect seguridad de los proy el ejemplo que participas y pon s. a tus compañero Prudencio Segura Libro Vaquero para la Seguridad NUESTRA GENTE ENTREVISTA AL ING. BERNARDO QUINTANA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR ¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades para la industria de la construcción? Durante este año, superamos retos importantes para la industria de la construcción y para nuestra empresa en México, tales como un contexto social más complejo. Por otra parte, los nuevos paradigmas de manejo ambiental y de seguridad laboral, así como la sofisticación de los mercados financieros a nivel mundial, entre otros factores, ponen a prueba la capacidad de las empresas desarrolladoras de infraestructura para atender las apremiantes necesidades de transporte, energía, agua y vivienda. 14 Ante este entorno, ¿cuál es el enfoque de ICA? Hoy, como desde hace 67 años, en ICA continuamos apoyando el crecimiento económico y el avance industrial del país con obras que definen nuestra trayectoria e inciden en la historia de México: proyectos de infraestructura hidráulica, de comunicaciones terrestres, aéreas y marítimas; de infraestructura petroquímica, generación de energía y telecomunicaciones, así como edificaciones urbanas e industriales. Sin embargo, dados los retos y las necesidades actuales, hemos evolucionado nuestro modelo de negocio con el propósito de continuar ofreciendo soluciones innovadoras y de alta calidad. ¿Cómo responde ICA a la confianza de sus clientes? Para ICA es una prioridad incuestionable el equilibrio entre la rentabilidad y una operación respetuosa de todos nuestros grupos de interés. En este contexto, durante 2013 aceleramos la construcción de nuevos proyectos e incrementamos el valor de nuestro portafolio de concesiones y aeropuertos. Asimismo, mantuvimos el nivel de la contratación en construcción, monetizamos el valor de varias inversiones en proyectos concesionados y redujimos deuda. ¿Cuál es el papel de ICA frente a las nuevas generaciones de ingenieros? Como la empresa desarrolladora de infraestructura más grande de México, una de las más importantes de Latinoamérica y más de medio siglo de trabajar con visión y compromiso, sabemos que nuestro liderazgo nos confiere una gran responsabilidad frente a la sociedad y a las futuras generaciones de profesionales de la ingeniería en México. Por ello, y a fin de fomentar la investigación, el desarrollo y la innovación en la construcción, impulsamos activamente programas enfocados en la educación y mantenemos vínculos estrechos con la academia y los gremios afines. ¿Cuál es la postura de ICA ante la sustentabilidad? Todas las acciones encaminadas a promover la sustentabilidad dentro y fuera de la empresa han rendido frutos. Somos conscientes de que, en la actualidad, los fondos de pensiones —principales inversionistas de los proyectos de infraestructura— requieren evidencias sobre el desempeño sustentable de las empresas. Por ello es satisfactorio que ICA sea reconocida como una empresa líder en sustentabilidad, además de ocupar posiciones relevantes en diversos organismos y asociaciones especializados en la sustentabilidad. ¿Cómo vislumbra el futuro de ICA? La lectura del presente informe, cuyo contenido revela compromiso y transparencia, confirma que ICA continuará siendo una empresa emblemática de la ingeniería civil e industrial más avanzada, de las mejores prácticas de gobierno corporativo y de la sustentabilidad. Seguiremos aportando soluciones creativas y visionarias, a la altura de los retos que presente la futura infraestructura de México y el mundo. DINÁMICA 15 NUESTRA GENTE GOBIERNO CORPORATIVO: UN EJERCICIO DE TRANSPARENCIA 11 CONSEJEROS 55% INDEPENDIENTES 16 En ICA, nuestras prácticas de gobierno corporativo garantizan que nos mantegamos como una empresa institucional, ordenada y transparente, cuyos cimientos son la integridad y los más elevados estándares de ética y de generación de valor para todos nuestros grupos de interés, al mismo tiempo que aseguran una dirección sustentable del negocio. El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de ICA, el cual, al 31 de diciembre de 2013, está integrado por once consejeros, seis de los cuales cuentan con el carácter de independientes conforme a la Ley del Mercado de Valores. CONSEJO CARGOS RELEVANTES Bernardo Quintana Miembro del Consejo de Directores de Banamex en los Estados Unidos; Miembro del Consejo de Administración de Culver Educational Foundation en Indiana y Miembro del Consejo de Visitadores de la Anderson School of Management de la Universidad de California (UCLA). Director General de ICA hasta 2006. Alonso Quintana Kawage Director General a partir del 1° de julio de 2012; preside el Comité Ejecutivo, Consejero de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A. de C.V. (OMA). Diego Quintana Kawage Vicepresidente Ejecutivo, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA). Eduardo Revilla Martínez Socio de la firma de abogados Revilla y Álvarez Alcalá, S.C., Miembro de la Asociación Fiscal Internacional y Miembro independiente de la Junta Directiva de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente. José Luis Guerrero Álvarez Director y anterior Presidente del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V., (OMA), Miembro independiente del Consejo Directivo de la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V. y Presidente de su Comité de Supervisión; Miembro del Consejo de Administración de Enova Endeavor. Director General de ICA hasta 2012. Fernando Flores y Pérez Presidente del Comité de Prácticas Societarias, Presidente del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo Sustentable; Miembro del Comité de Auditoría; socio fundador de EFE Consultores, S.C.; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA). Elsa Beatriz García Bojorges Presidenta del Comité de Auditoría; investigadora y Miembro del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF); Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA). Salvador Alva Gómez Miembro del Comité de Prácticas Societarias; Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo Sustentable; Presidente del Sistema Tecnológico de Monterrey desde 2011; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA). Margarita Hugues Vélez Miembro del Comité de Prácticas Societarias y del Comité de Auditoría; Vicepresidenta de Asuntos Legales y Administrativos y Secretaria del Consejo de Administración de Grupo Modelo, S.A.B. de C.V. Ricardo Gutiérrez Muñoz Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo Sustentable; Presidente del Comité Ejecutivo de Mexichem, S.A.B. de C.V.; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA); Banco Ve por Más, S.A. Carlos Guzmán Bofill Miembro del Comité de Prácticas Societarias; Miembro del Comité de Finanzas, Planificación y Desarrollo Sustentable; Miembro del Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMA). Rodrigo Quintana Kawage Secretario del Consejo de Administración y Abogado General de ICA. (1) Consejeros independientes de acuerdo con la definición de la Regla 10A‑3 de la Ley del Mercado de Valores de 1934 (Securities Exchange Act of 1934) con sus modificaciones. (2) Consejeros independientes de acuerdo con la definición de la Ley Mexicana del Mercado de Valores. (3) Experto financiero del Comité de Auditoría, de acuerdo con el significado de la Sección 407 de la Ley Sarbanes‑Oxley de 2002. DINÁMICA 17 NUESTRA EMPRESA A través de los años, ICA ha modificado su estrategia de negocio para adaptarse a los cambios y las realidades de un entorno cada vez más competitivo. SOLUCIONES DE VANGUARDIA CON VISIÓN GLOBAL Túnel Emisor Oriente (TEO) Como empresa constructora y operadora de activos de infraestructura de largo plazo, buscamos crear valor en cada etapa con iniciativas específicas. Además, reciclamos los recursos generados de activos maduros en nuevos proyectos de infraestructura. PANORAMA DEL CONTEXTO ACTUAL La industria de la construcción es un importante detonador de la economía. En el caso de México, aporta el 6.7% del PIB a la economía del país y es la sexta actividad económica que mayor valor agregado genera a la producción nacional. ICA ha creado y transformado la infraestructura de México, pero aún subsisten necesidades importantes, ya que 78% de los mexicanos viven en una ciudad o zona metropolitana y 31.4 millones (28% de la población total) en las zonas metropolitanas más importantes del país. Por lo tanto, la infraestructura debe responder al crecimiento y las necesidades de la población. A nivel internacional, las tendencias indican que la planeación de largo plazo exige la integración de criterios sociales y ambientales en obras de infraestructura. Se estima que para 2050 seremos más de 9 mil millones de habitantes, más de 3 mil millones de los cuales se incorporarán a la clase media. Por ello, será necesario contar con la infraestructura para edificar y abastecer de energía, agua, alimentación, transporte y demás servicios a las megaciudades del futuro. DINÁMICA 19 Como líderes en la industria del país, en ICA trabajamos para mantenernos a la vanguardia en soluciones técnicas y sustentabilidad, con el objetivo de mantenernos como el referente constante en la industria de la construcción y operación de infraestructura. NUESTRA EMPRESA UNA ESTRATEGIA siempre vigente Tablero de control GENERAR VALOR ECONÓMICO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE Financiera Clientes Procesos Aprendizaje y crecimiento 20 Productividad GOBIERNO, INICIATIVA PRIVADA Y PÚBLICO EN GENERAL Soluciones integrales Eficiencia operativa Excelencia en soluciones Atracción y desarrollo de talento En nuestra industria, los proyectos son cada vez más complejos, con más competencia y menos recursos, por lo cual la innovación significa la diferencia entre crecimiento y estancamiento. En 2013, nos enfocamos en reorganizar nuestra estrategia para enfrentar un entorno cambiante, adoptando las mejores prácticas para la ejecución de transacciones en nuestro portafolio de activos. Trazamos un mapa de la estrategia de ICA, cuyo objetivo central es incrementar el valor económico de la empresa de manera sustentable, definiendo dos líneas de acción: productividad, enfocada en optimizar el uso de recursos; y crecimiento sostenido y rentable, tanto en el mercado local como en el internacional. Con la ejecución del planteamiento estratégico en 2013, se observaron logros importantes, entre ellos: • Incremento en los ingresos provenientes de operaciones en mercados internacionales. • Mejoras operativas y mayor control de riesgos en los proyectos. • Reciclaje de activos en inversiones maduras con rentabilidad por encima del costo del capital invertido. • Ahorros significativos en materiales directos por una mayor eficiencia en la construcción. • Comunicación más precisa con inversionistas y grupos de interés. Crecimiento global Socio de elección Experiencia ICA Expansión y crecimiento diversificado Enfoque sustentable Información confiable y mejora de plataforma tecnológica Cultura, valores y estrategia alineada DINÁMICA 21 NUESTRA EMPRESA NUESTROS PROVEEDORES: s o ic g é t a r t s e s io c o s 22 CADENA DE SUMINISTRO Conscientes de la fortaleza que significa contar con una cadena de suministro de excelencia para conservar el liderazgo de ICA en el sector de la construcción, hemos marcado nuevas tendencias en la manera de gestionarla, con el propósito de fortalecer la relación con nuestros socios comerciales, disminuir riesgos potenciales y ampliar nuestra esfera de influencia. En 2013 compartimos con 267 de nuestros principales proveedores y contratistas, a quienes hemos denominado “socios estratégicos”, una serie de lineamientos que permitan reforzar cada uno de los eslabones de la Cadena de Suministro de ICA. Estos lineamientos se refieren al perfil de la compañía; aspectos económicos, legales, financieros y de operación; aspectos medioambientales; observancia de los derechos humanos y prácticas laborales éticas. Fortalecimos nuestros procesos internos, hicimos más transparentes las relaciones comerciales, abrimos un canal de comunicación directa con nuestros socios estratégicos e incrementamos la confianza y el cumplimiento de las políticas internas. 01 PROYECTO EJECUTIVO Paquete de documentos, planos, normas, permisos, etc. que ICA obtiene al ganar una licitación o asignación de proyecto. A partir de esta información se inicia la planeación. 02 PLAN DE PROCURACIÓN Planeación de los requerimientos de materiales y servicios que se utilizarán en la ejecución del proyecto; este plan está sujeto a actualizaciones durante el desarrollo del proyecto. FORMALIZACIÓN Y DETALLADO DE NECESIDADES Delimitación del alcance de las necesidades del cliente, tales como programas de fabricación y suministro, normatividad y especificaciones; interviene el equipo técnico, proveedores y especialistas para definir a detalle los materiales y servicios solicitados. SELECCIÓN Y ASIGNACIÓN DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS Proceso de selección de empresas que fortalecerán la cadena de suministro y con quienes se compartirán los riesgos para asegurar el cumplimiento de las políticas internas de satisfacer las necesidades del cliente, aprovechando al máximo sus capacidades y fortalezas. CONSOLIDACIÓN DE COMPRA O SUBCONTRATO Formalización de la compra o contratación de servicios con base en la planeación, integrando los documentos, soportes y autorizaciones requeridas, además del plan de pagos o esquema financiero. 06 GESTIÓN DE LA OPERACIÓN COMERCIAL Permite asegurar el cumplimiento de los procesos administrativos y financieros con base en los acuerdos establecidos en la formalización de la compra o contratación de servicios. 07 CIERRE DE OPERACIÓN Total cumplimiento de los procesos involucrados en la cadena de suministro. 03 04 05 DINÁMICA 23 La sustentabilidad ocupa un lugar preponderante entre los valores que determinan nuestro enfoque de negocios. NUESTRA EMPRESA SUSTENTABILIDAD: un asunto de todos PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN Y SUSTENTABILIDAD 1 5 Diseñamos un modelo de madurez de sustentabilidad Definimos indicadores clave de desempeño (KPIs) 4 Identificamos factores críticos para el logro de objetivos y diseñamos iniciativas para atenderlos 2 Identificamos las capacidades que el grupo debe desarrollar con base en el Balance Scorecard de ICA 3 Establecimos objetivos estratégicos para cada capacidad 2015–2017–2020 Nuestro desempeño actual con relación a la innovación y la capacidad para administrar recursos de manera más eficiente es determinante para nuestros futuros proyectos. Tomando en cuenta las tendencias de sustentabilidad a nivel nacional y mundial, definimos el entorno donde opera ICA en términos de sustentabilidad y, al actualizar el plan estratégico, identificamos los temas valiosos de sustentabilidad para operar, permanecer y seguir creciendo como una empresa sustentable. Estos temas son los siguientes: • Enfoque sustentable y orientación 24 MODELO DE MADUREZ DE SUSTENTABILIDAD 06 De acuerdo con el diagrama de nivel de madurez, ICA se encuentra actualmente hacia el final de la etapa 3; ya contamos con un modelo de gestión de sustentabilidad y con iniciativas formales para alcanzar los objetivos planteados, y hemos establecido objetivos e iniciativas para 2015, 2017 y 2020. Al realizar el ejercicio para asignar prioridades a las acciones de sustentabilidad identificamos las brechas entre los niveles en los que nos encontramos actualmente y los que queremos alcanzar a corto, mediano y largo plazos. INTEGRADO • Forma parte del día a día de la empresa • Ya no se discute ni cuestiona 05 COMPROMETIDO • Elemento fundamental de la estrategia • Iniciativas alineadas • Procesos claros 04 INVOLUCRADO • Considerado crítico • Ejecutivos altamente involucrados 03 INVERSIÓN • Activo a ser administrado • Procesos básicos • Surgen iniciativas formales 02 01 INEXISTENTE • No es importante • Sin control • Falta conciencia INTERESADO • Conciencia • Sin objetivos • Programas aleatorios • Sin presupuesto hacia la estrategia • Relación con grupos de interés • Liderazgo y gobierno corporativo • Compromiso y gestión social • Innovación y gestión ambiental • Cadena de suministro y servicio al cliente • Seguridad y salud • Cultura organizacional • Estrategia de comunicación • Propuesta de valor sustentabilidad, con objetivos e iniciativas puntuales para cada tema, así como un modelo de madurez de sustentabilidad. Para ICA, actuar de manera sustentable significa construir día a día nuestro negocio con una visión de largo plazo, valorando las relaciones con nuestros grupos de interés y buscando siempre cumplir con nuestras responsabilidades ante ellos. Una vez identificados los temas, diseñamos el proceso de planeación estratégica de DINÁMICA 25 MATERIALIDAD NUESTRA EMPRESA El estudio de materialidad determina aquellos aspectos que reflejan los impactos económicos, de gobierno corporativo, ambientales y sociales significativos de la organización, así como los aspectos que influirían significativamente en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés. MERCADOS Conocer los aspectos materiales o relevantes en términos del impacto que tienen en los grupos de interés nos permite establecer una relación abierta y perdurable. Los grupos de interés evalúan nuestro grado de compromiso con la sustentabilidad y nosotros enfocamos nuestros esfuerzos en dar una respuesta acorde con sus necesidades, a partir de nuestras estrategias de negocio, misión y valores. Para determinar los aspectos materiales y sus impactos más significativos se partió de un estudio realizado por un tercero independiente hace cuatro años. En 2013, este estudio se actualizó tomando en cuenta los aspectos esenciales de nuestra estrategia de negocios, los temas particulares del sector, de los mercados en que participamos, de la regulación y normatividad que nos afecta, los riesgos posibles, las expectativas sociales y los temas subrayados por nuestros grupos de interés. ENTORNO MUNDIAL GRUPOS DE INTERÉS MATERIALIDAD ESTRATEGIA DE NEGOCIO RIESGOS Y OPORTUNIDADES 26 MEJORES PRÁCTICAS Mercados: Competitividad en el sector y en los mercados en que participamos, oportunidades de innovación y crecimiento económico. Riesgos y oportunidades: Impactos, riesgos y oportunidades ambientales, económicas y sociales. Estrategia de negocio: Adaptación constante a cambios en un entorno complejo que propicie la viabilidad y sustentabilidad de la empresa en el largo plazo, innovación, valor social de nuestros servicios. Entorno mundial: Tendencias internacionales que exigen la integración de criterios sociales y ambientales en las obras de infraestructura. Mejores prácticas: Apegarnos a los indicadores de la GRI, del Índice de Sustentabilidad de Dow Jones y de la BMV, así como del Pacto Mundial, nos ha permitido enfocar la información en los aspectos más relevantes de nuestra actividad para la búsqueda de la sustentabilidad, y revelar la información conforme a estándares avalados internacionalmente. Grupos de interés: Expectativas sociales y temas subrayados por nuestros grupos de interés. + Impacto sobre los grupos de interés A partir del análisis de materialidad, identificamos aquellos temas que tienen mayor impacto para nuestros grupos de interés, mercados y operaciones, los cuales presentamos en la siguiente matriz. - 1. Impacto económico y presencia en el mercado 2. Estrategia y análisis 3. Transparencia y cumplimiento legal Impacto sobre el negocio + Buscar un sano desempeño financiero de nuestro negocio tomando en cuenta factores como necesidad de infraestructura a niveles nacional y global, crecimiento, eficiencia en sistemas constructivos y calidad. Contar una adecuada planeación estratégica, gestión de riesgos y sistemas de gestión. Garantizar prácticas de negocio éticas a través de un buen gobierno corporativo, con rendición de cuentas que incluya temas de transparencia y anticorrupción. 4. Seguridad y salud en el trabajo Desarrollar un sistema de seguridad que promueva el compromiso de cada empleado con el liderazgo en seguridad, así como programas que mejoren continuamente nuestro desempeño en seguridad. 5. Relación sindical / Convenios colectivos El sindicalismo involucra aspectos sociales, económicos y de gobernabilidad del país; lo que obliga a la empresa a modificar paradigmas de prácticas pasadas en materia de mano de obra y acarreo. 6. Generación de empleos Vinculado con la generación de proyectos: en la medida en que nuevos proyectos generan empleo y apoyan el objetivo de empleabilidad, se genera un círculo virtuoso de beneficio mutuo. 7. Comunidades locales Monitoreo de impactos positivos y negativos, reales o potenciales, de nuestras operaciones; crear oportunidades económicas a través de la contratación de personal y proveedores locales. 8. Formación / educación / desarrollo Programas de capital humano para nuestros colaboradores y de responsabilidad social para comunidades vecinas, estableciendo alianzas con escuelas locales, gobierno e instituciones de educación superior. 9. Compensación ambiental y biodiversidad Identificar y respetar la biodiversidad e integrar en nuestras actividades acciones a favor del medio ambiente; proteger y restaurar hábitats que soportan especies en riesgo en zonas donde operamos. 10. Gestión cadena de suministro Relaciones con proveedores; sustentabilidad ambiental de la cadena de suministro; materiales sustentables; derechos humanos en la cadena de suministro. 11. Diálogo con grupos de interés 12. Innovación Construir relaciones fuertes con grupos de interés, basadas en la confianza y el respeto. Gestión de la innovación. NUESTRA EMPRESA ESTRATEGIA DE VINCULACIÓN Y COMUNICACIÓN CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS En ICA generamos una propuesta de valor a través del análisis de nuestros grupos de interés y la implementación de una estrategia de comunicación y vinculación con cada uno de ellos con la finalidad de: - Brindar la experiencia ICA (imagen, reputación, prestigio y servicio de excelencia). - Ofrecer soluciones óptimas con nuestras alianzas estratégicas. - Ser parte integral de nuestros clientes y usuarios (Partner of Choice). - Ser referente en la industria en términos de sustentabilidad. INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE ICA EN COLABORACIÓN CON HARVARD El vínculo interinstitucional y la cercanía con centros de investigación, universidades e institutos especializados es fundamental para nosotros. Con la finalidad de impulsar la sustentabilidad y evaluar la calidad de la infraestructura del país, trabajamos con la Escuela de Diseño de Harvard en varios proyectos. 2 3 1 5 4 Los temas de evaluación del sistema ENVISION son: Calidad de vida (1), Liderazgo (2), Uso de recursos (3), Entorno natural (4) y Clima y riesgo (5) En lo que va de 2014 se han desarrollado dos casos de estudio de obras realizadas por ICA: La Autopista Nuevo Necaxa-Tihuatlán y la Autopista del Mayab. Con el análisis de ambos casos buscamos establecer parámetros de evaluación de la sustentabilidad en nuestros proyectos utilizando la metodología ENVISION que desarrolló el Programa Zofnass para la Infraestructura Sustentable, de Harvard (Zofnass Program for Sustainable Infrastructure). A su vez, desarrollamos un proyecto sobre la evolución e historia de la Ciudad de México con el objetivo de proponer opciones de planeación para la infraestructura de transporte en la ciudad. Este trabajo de investigación conjunta se explica y detalla de manera más extensa en la edición Between Geometry and Geography que se publicará próximamente. EN MARCHA Más de seis décadas de liderazgo sustentado en la solidez de nuestra experiencia, responsabilidad y estructura corporativa. DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO Acueducto II Querétaro UNA HISTORIA DE LIDERAZGO En ICA contamos con más de 67 años de experiencia impulsando el desarrollo de México y en los países en los que hemos participado. Este liderazgo, además de hacernos beneficiarios de la experiencia acumulada, conlleva la gran responsabilidad de compartirla con nuestros grupos de interés. Durante estos años, hemos desarrollado alianzas estratégicas con compañías destacadas para adquirir tecnología, conocimiento específico o volúmenes de trabajo. Esta extensa red de relaciones ha contribuido a consolidar nuestro relevante papel en la sociedad, al incidir no sólo en el desarrollo de investigaciones técnicas e inteligencia tecnológica, sino también en temas medulares como infraestructura sustentable, uso responsable de recursos y cumplimiento cabal de estándares éticos y sustentables sobresalientes, lo cual nos ratifica como una empresa global en constante búsqueda de la excelencia. En conjunto con nuestros socios, hemos creado empresas exitosas como OMA, ICA Fluor, Los Portales, Proactiva, Actica y Grupo Rodio Kronsa, entre otras. Estas asociaciones representan un amplio abanico de oportunidades y una vasta fuente de conocimientos especializados. “Identificar, negociar y desarrollar alianzas estratégicas nos permite alcanzar objetivos específicos de crecimiento, penetración de mercados, mitigación de riesgos o adquisición de tecnología y conocimiento en condiciones de liderazgo o igualdad con los socios.” Diego Quintana, Vicepresidente Ejecutivo de ICA DINÁMICA 31 EN MARCHA LIDERAZGO y colaboración 67 años de sólida historia avalan nuestro 29 mil liderazgo. millones de pesos en ventas en 2013. ICA, primera constructora en México y una de las más importantes en Latinoamérica. COMCE THE GLOBAL COMPACT CESPEDES* 32 mil empleados: el mayor empleador en la industria. Más de 40 reconocimientos durante ALIANZA el año. FIIDEM AC MÉXICO INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE** INNOVACIÓN EN INFRAESTRUCTURA CEMEFI CENTRO MEXICANO PARA LA FILANTROPÍA INSTITUTO DE INGENIERÍA UNAM CMHN Más de 80 proyectos desarrollados durante el año. BOLSA MEXICANA DE VALORES*** COTIZA EN BOLSA MEXICANA Negocios complementarios de CONSEJO CONSULTIVO construcción y operación de un DEL AGUA CÁMARA A.C. portafolio de activos. Destaca MEXICANA nuestra competitividad DE LA INDUSTRIA en el sector y en los DE LA CONSTRUCIÓN**** mercados donde operamos. ECRI ENGINEERING & CONSTRUCTION RISK INSTITUTE FIDE FIDEICOMISO PARA EL AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA • Empresa comprometida e internacional • Vanguardia • Forjadores de talento • Sinergias y alianzas estratégicas * CESPEDES es el capítulo Mexicano del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), que depende del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y busca promover en el sector empresarial, el gobierno y la sociedad, los principios del desarrollo sustentable. Actualmente trabaja en el desarrollo de propuestas para el Reglamento de la Ley General de Cambio Climático. ICA preside el grupo transversal Infraestructura Sustentable, forma parte del grupo de trabajo Ciudades Sustentables y trabaja en la iniciativa de Uso de Agua Sustentable y Alimentación Sustentable, al proveer soluciones de infraestructura eficiente. ** ICA es miembro del Consejo, el Comité Ejecutivo y la Vicepresidencia. Como asociado de ICC México, ICA comparte sus mejores prácticas en sustentabilidad. *** Ante la tendencia actual de los mercados financieros de invertir en compañías sustentables, la BMV incentiva la incorporación de procesos sustentables y socialmente responsables en las empresas públicas mexicanas, creando índices que puedan ser utilizados como subyacentes para ETF y que consideren únicamente a empresas reconocidas mundialmente en materia de sustentabilidad. ICA forma parte del IPC Sustentable y presidimos el Subcomité de Emisoras para la Sustentabilidad. **** ICA participa activamente en todas las iniciativas medioambientales y de responsabilidad social de la CMIC, buscando compartir y replicar mejores prácticas. 32 Cada vez es más frecuente que los inversionistas diversifiquen sus portafolios invirtiendo en compañías que cuentan con las mejores prácticas de la industria en el tema de sustentabilidad. ÍNDICES DE SUSTENTABILIDAD El Índice de Sustentabilidad de Dow Jones se creó en 1999 como el primer parámetro global de sustentabilidad. Hoy este índice sigue el desempeño en bolsa de las empresas líderes en el mundo en términos de criterios económicos, ambientales y sociales, y representa un parámetro para que los inversionistas integren consideraciones de sustentabilidad en sus portafolios. El que ICA sea una de las cuatro empresas mexicanas que participa en el Índice de Sustentabilidad de Dow Jones, entre 450 empresas líderes de todo el mundo significa que cumplimos con sus elevados criterios. Queremos que nuestros inversionistas se sientan orgullosos de invertir en una empresa que busca constantemente superar sus niveles de sustentabilidad y de eficiencia ambiental. ICA también forma parte del Índice Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por tercer año consecutivo y fue elegida para presidir el Comité de Sustentabilidad de la BMV, representando los intereses de todas las compañías listadas en este índice. Ocupar este papel de liderazgo en índices de sustentabilidad representa un gran reto de transparencia, rendición de cuentas y desempeño. Muestra de ello es que este año, nuestro Reporte integrado de actividades se elaboró conforme a los criterios de la Global Reporting Initiative (GRI) G4, la versión más reciente y extendida a nivel internacional para reportar el cumplimiento puntual de las empresas con la sustentabilidad. Durante 2013, ICA consolidó su compromiso de introducir buenas prácticas de gobierno, riesgos y cumplimiento en sus operaciones en México y Latinoamérica, mediante la implementación de diversas medidas. EN MARCHA NUESTRA EXPERIENCIA s o d a c r e m s o t in t is d en 1. VÍAS TERRESTRES 2. PUERTOS 3. AEROPUERTOS 4. AGUA 5. ENERGÍA 6. OBRAS SUBTERRÁNEAS 7. TRANSPORTE MASIVO 8. EDIFICACIÓN SOCIAL 9. PETRÓLEO Y GAS 10. MINERÍA 11. INDUSTRIA 12. DESARROLLO INMOBILIARIO 13. PREFABRICACIÓN 14. AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL 34 DISEÑO DE INGENIERÍA ESTRUCTURACIÓN FINANCIERA ALIANZAS ESTRATÉGICAS • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • En ICA creamos valor a través del ciclo de vida de la infraestructura, brindando una amplia gama de servicios e inversiones en activos productivos. Con obras que incluyen desde transporte e infraestructura hidráulica hasta proyectos de energía y hospitales, establecemos amplia experiencia en diseño e ingeniería, estructuración financiera y asociaciones, construcción, operación y administración de inversión patrimonial. CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN INVERSIÓN PATRIMONIAL • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1 Vías terrestres Carreteras, puentes, túneles y vialidades urbanas 2Puertos Puertos y obras marítimas 3Aeropuertos Aeropuertos integrales, pistas, edificios terminales, sistemas, espacios logísticos y comerciales 4Agua Acueductos, canales, drenaje profundo, plantas de tratamiento de aguas residuales, sistemas de agua potable y alcantarillado, presas de almacenamiento 5Energía Centrales hidroeléctricas, de ciclo combinado y plantas de energía alternativa: eólica, geotermal, minihidroeléctricas 6 Obras subterráneas Túneles (urbanos, carreteros, drenaje), cimentaciones y tratamientos de suelo especializados 7 Transporte masivo Metros, trenes ligeros, metrobuses 8 Edificación social Hospitales, reclusorios, escuelas y universidades, estadios y otros edificios públicos 9 Petróleo y gas Refinerías, plantas químicas y petroquímicas, procesamiento de gas natural, plataformas marítimas, gasoductos y oleoductos y servicios de campo petrolero 10Minería Servicios de construcción para minería y plantas mineras 11Industria Plantas para las industrias acerera y cementera, manejo de residuos industriales y municipales, y otras plantas industriales 12 Desarrollo inmobiliario Hoteles y desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social y vivienda residencial, desarrollos de usos mixtos, oficinas, y estacionamientos 13Prefabricación Elementos estructurales, recubrimientos, fachadas; vivienda y estructuras habitacionales prefabricadas 14 Automatización industrial Sistemas de control de seguridad, otros sistemas de automatización y control; modelación y control de proyectos DINÁMICA 35 EN MARCHA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO 1947-2014 VÍAS TERRESTRES: CARRETERAS, PUENTES, TÚNELES Y VIALIDADES URBANAS 1949 1957 1961 Comunicación Uruapan-Apatzingán Puente de cruzamiento con 88 m de claro 63 km de vías férreas por la Sierra Madre Occidental 1999 (PAN) 2002 2012 2014 En ejecución (PAN) 3 mil 200 empleos directos Reducción de 5 horas entre Tuxtla Gutiérrez y la Ciudad de México 13 mil vehículos por día, beneficio para 8 millones de personas Beneficio a 12 millones de usuarios Construcción de 10.2 km de autopista de 4 carriles En ejecución (PAN) En ejecución (CRC) En ejecución PUENTE SIFÓN BARRANCA HONDA 1994 AUTOPISTA GUADALAJARA-TEPIC CORREDOR SUR PANAMÁ Primera carretera ecológica de México PUENTE DE CHIAPAS PUENTE BELISARIO DOMÍNGUEZ AUTOPISTA URBANA RÍO DE LOS REMEDIOS-ECATEPEC FERROCARRIL CHIHUAHUA-PACÍFICO CARRETERA NUEVO NECAXA- TIHUATLÁN 1974 PUENTE EL INCIENSO Claro de más de 200 m CORREDOR NORTE PUERTOS: COMUNICACIÓN ENTRE LA CIUDAD DE MÉXICO, EL BAJÍO Y EL NORTE DEL PAÍS 1995 INTERNACIONAL DE CONTENEDORES ASOCIADOS DE VERACRUZ (ICAVE) AMPLIACIÓN DEL CANAL DE PANAMÁ PAC-4 2.8 km del canal de acceso Operación del 80 % de los contenedores en el Puerto de Veracruz 1962 PRESA LA SOLEDAD Primera presa con cortina de concreto tipo arco-bóveda ACUEDUCTO RÍO COLORADO-TIJUANA Descarga automatizada de petróleo, gasolina y diesel 1979 2011 Redes de túneles con más de 80 km 47 millones de m3 anuales de agua DRENAJE PROFUNDO ACUEDUCTO II Principal abastecimiento de agua de la ciudad 1980 (GUA) 1986 (COL) 1989 Cortina de 140 m de altura y 300 m de longitud Cuarta hidroeléctrica más productiva del mundo Almacenamiento de 72 mil m3 Primera y única planta construida en México PRESA HIDROELÉCTRICA CHICOASÉN 2013 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES AGUA PRIETA TERMINAL DE CONTENEDORES TEC II LÁZARO CÁRDENAS Impulso a rendimiento anual de 1.2 TEUs 2013 PRESA LOS PANALES Beneficio a más de 2 mil familias y 10 comunidades 15 mil 300 litros por segundo 1974 (COL) CENTRAL HIDROELÉCTRICA ALTO ANCHICAYÁ 36 1978 AMPLIACIÓN PORTUARIA PETROLERA DEL ATLÁNTICO RECOPE PRESA HIDROELÉCTRICA SAN CARLOS PLANTA NUCLEOELÉCTRICA DE LAGUNA VERDE 1994 CENTRAL TERMOELÉCTRICA ADOLFO LÓPEZ MATEOS, TUXPAN Mayor generador de energía con recurso no renovable 1994 CENTRAL HIDROELÉCTRICA AGUAMILPA Almacenamiento de 6 mil 950 millones de m3 de agua En ICA ofrecemos soluciones innovadoras para retos complejos de ingeniería considerando los distintos mercados en el desarrollo de infraestructura. 1981 1988 Puente atirantado con un tránsito de 18 mil vehículos diarios Comunicación entre Tamaulipas y Veracruz En ejecución En ejecución PUENTE COATZACOALCOS LIBRAMIENTO DE TEPIC Competitividad en la Región Pacífico PUENTE TAMPICO AMPLIACIÓN DE LA AUTOPISTA MÉRIDA-CANCÚN 1992 CARRETERAS CONCESIONADAS AUTOPISTA LEÓN-LAGOS DE MORENO 1993 1994 160 m sobre el río Balsas Comunicación entre la Península de Atasta e Isla del Carmen (CALICA) PUENTE MEZCALA PUENTE EL ZACATAL Comunicación terrestre entre 9 ciudades del país Reducción de 16 km y 40 min en tiempo de recorrido En ejecución (PAN) En ejecución En ejecución En ejecución Comunicación entre Salina Cruz, Oaxaca y regiones aledañas Reducción a 2 horas de traslado entre Oaxaca y Puerto Escondido Comunicación entre la Ciudad de México, el Bajío y el norte del país PROYECTO DOMINGO DÍAZ Beneficio a 600 mil habitantes Comunicación con zona turística de la Riviera Maya AEROPUERTOS: AEROPUERTOS INTEGRALES, PISTAS, EDIFICIOS TERMINALES, SISTEMAS, ESPACIOS LOGÍSTICOS Y COMERCIALES 1992 2006 TERMINAL 2 DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO AUTOPISTA MITLATEHUANTEPEC 2010 TERMINAL B DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE MONTERREY 2 millones de pasajeros al año AUTOPISTA BARRANCA-LARGA VENTANILLA AUTOPISTA PALMILLASAPASEO EL GRANDE AGUA: ACUEDUCTOS, CANALES, DRENAJE PROFUNDO, PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, PRESAS DE ALMACENAMIENTO Doble capacidad de tránsito aéreo en la Ciudad de México En ejecución PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES ATOTONILCO Capacidad de tratamiento de 11 a 58% 1995 PROYECTO HIDROELÉCTRICO HUITES 4 mil 568 millones de m3 de agua En ejecución (COL) TÚNEL INTERCEPTOR NORTE RÍO MEDELLÍN En ejecución TÚNEL EMISOR ORIENTE Beneficio a 20 millones de personas ENERGÍA: CENTRALES HIDROELÉCTRICAS, DE CICLO COMBINADO Y PLANTAS DE ENERGÍA ALTERNATIVA: EÓLICA, GEOTERMAL, MINIHIDROELÉCTRICAS Parte del Programa de Saneamiento del Río Medellín 1995 PLANTA HIDROELÉCTRICA DE TEMASCAL Embalse de un lago de 8 mil millones de m3 1964 HIDROELÉCTRICA EL INFIERNILLO Capacidad para 710 millones de m3 1998 2006 (VEN) Ciclo combinado de 700 MW 12% de la demanda eléctrica del país PLANTA DE CICLO COMBINADO, SAMALAYUCA II HIDROELÉCTRICA CARUACHI 2007 2012 Beneficio a 20 mil habitantes pertenecientes a 40 comunidades Segunda hidroeléctrica más grande del mundo CENTRAL HIDROELÉCTRICA EL CAJÓN PLANTA HIDROELÉCTRICA LA YESCA DINÁMICA 37 EN MARCHA OBRAS SUBTERRÁNEAS: TÚNELES (URBANOS, CARRETEROS, DRENAJE), CIMENTACIONES Y TRATAMIENTOS DE SUELO ESPECIALIZADOS TRANSPORTE MASIVO: METROS, TRENES LIGEROS, METROBUSES 1983 ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE MÉRIDA 1996 MAXITÚNEL, ACAPULCO Túnel carretero más largo de México Tratamiento de aguas para 3 mil 500 hectáreas de tierras 1955 ESTADIO OLÍMPICO UNIVERSITARIO 1961 1962 77 m de altura Monumento Artístico por el INBA HOTEL MARÍA ISABEL UNIDAD INDEPENDENCIA Sede los Juegos Olímpicos de México 1968 CONJUNTO URBANO NONOALCO-TLATELOLCO 1966 ESTADIO AZTECA Capacidad para 105 mil asistentes 11 mil 916 viviendas 1993 2002 2003 (PR) 40 millones de visitas desde su apertura Capacidad para 25 mil 600 asistentes Capacidad para 18 mil espectadores PAPALOTE MUSEO DEL NIÑO 1964 ESTADIO PACHUCA COLISEO DE PUERTO RICO 1966 TORRE DE LA SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES 24 pisos y 120 metros de altura 2006 2007 2010 Beneficio para 850 mil habitantes 400 mil visitantes al año Capacidad para 45 mil 500 espectadores HOSPITAL GENERAL DR. ENRIQUE CABRERA MUSEO UNIVERSITARIO DE ARTE CONTEMPORÁNEO ESTADIO OMNILIFE MINERÍA: SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN PARA MINERÍA Y PLANTAS MINERAS 2012 PLANTA CRIOGÉNICA 1 POZA RICA 200 millones de ft de gas húmedo dulce 3 En ejecución PEMEX GASOLINAS LIMPIAS Incremento en producción de gasolinas de bajo contenido de azufre DESARROLLO INMOBILIARIO: HOTELES Y DESARROLLOS TURÍSTICOS, PARQUES INDUSTRIALES, VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Y VIVIENDA RESIDENCIAL, DESARROLLOS DE USOS MIXTOS, OFICINAS, Y ESTACIONAMIENTOS En ejecución 2012 Un millón de toneladas de etileno y polietileno Alianza estratégica para servicios de operación minera y explotación de canteras COMPLEJO ETILENO XXI TERRACERÍAS SAN MARTÍN (PER) 1949 1956 Primer multifamiliar en México Primer modelo de urbanización descentralizado CENTRO URBANO PRESIDENTE ALEMÁN CIUDAD SATÉLITE 1989 1993 1997 2003 250 habitaciones en 10 pisos 243 habitaciones Edificio inteligente y automatizado Torre más alta de México: 225 m HOTEL RADISSON PERISUR HOTEL WESTIN LOS CABOS CONJUNTO CALAKMUL TORRE MAYOR 1965 PARQUE INDUSTRIAL QUERÉTARO Primer parque industrial con 347 hectáreas 2012 CENTRO INTERNACIONAL DE CONVENCIONES DE LOS CABOS 1969 PLAZA UNIVERSIDAD Primer centro comercial de la Ciudad de México 2012 REFORMA 27 mil 700 m2 de diversidad botánica Muro verde más grande del mundo: 2 mil 700 m2 PREFABRICACIÓN: ELEMENTOS ESTRUCTURALES, RECUBRIMIENTOS, FACHADAS; VIVIENDA Y ESTRUCTURAS HABITACIONALES PREFABRICADAS 38 1972 PLANTA DE ESTRUCTURAS-PRET Prefabricación de elementos estructurales 2007 PLANTA CASAFLEX Armado modular de piezas para la construcción de casas y proyectos sociales 2013 CIUDAD NATURA 2 mil viviendas sustentables En ejecución PLANTA DE DOVELAS-TEO Fabricación de 41 mil anillos para dovelas 1969 METRO DE LA CIUDAD DE MÉXICO 1994 METRO DE MONTERREY 400 mil usuarios diarios 60 mil pasajeros por hora en cada sentido 1968 PALACIO DE LOS DEPORTES Cúpula geodésica con 17 niveles y 100 m de altura 2012 LÍNEA 12 DEL METRO DE LA CIUDAD DE MÉXICO EDIFICACIÓN SOCIAL: HOSPITALES, RECLUSORIOS, ESCUELAS Y UNIVERSIDADES, ESTADIOS Y OTROS EDIFICIOS PÚBLICOS 430 mil pasajeros diarios 1968 TORRE DE TELECOMUNICACIONES DE LA SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES 1968 1952 CIUDAD UNIVERSITARIA Patrimonio Cultural de la Humanidad UNESCO 1976 1982 1989 20 millones de visitantes al año 53 niveles y 3 mil 500 m2 Restauración de un edificio del siglo XVIII 1979 1983 (ARG) 2000 2011 Conexión de campos productivos: Veracruz, Tabasco y Chiapas Corredor industrial más importante de Argentina Planta de nitrógeno más grande del mundo Tercera más grande de la República Mexicana 1983 1986 En ejecución Pionera en el área de petroquímica industrial Exportación de roca caliza Quintana Roo-Estados Unidos 1979 (PAN) 1979 VILLA OLÍMPICA LIBERTADOR MIGUEL HIDALGO BASÍLICA DE GUADALUPE TORRE DE PEMEX 23 torres y 904 viviendas BIBLIOTECA MÉXICO Primera estación para servicios satelitales PETRÓLEO Y GAS: REFINERÍAS, PLANTAS QUÍMICAS Y PETROQUÍMICAS, PROCESAMIENTO DE GAS NATURAL, PLATAFORMAS MARÍTIMAS, GASODUCTOS Y OLEODUCTOS, Y SERVICIOS DE CAMPO PETROLERO SISTEMA NACIONAL TRONCAL DE GAS Construcción de mina de cobrecobalto-zinc INDUSTRIA: PLANTAS PARA LAS INDUSTRIAS ACERERA Y CEMENTERA, MANEJO DE RESIDUOS INDUSTRIALES Y MUNICIPALES, Y OTRAS PLANTAS INDUSTRIALES 1976 1978 Primer conjunto urbano-militar 8 mil 500 m2 de oficinas 2014 EL BOLEO HEROICO COLEGIO MILITAR CORPORATIVO IBM 1979 CENTRO OPERATIVO BANCOMER 100 mil m2 de superficie construida para oficinas En ejecución RESIDENCIAL RESERVA ESCONDIDA Incorporación de ecotecnologías En ejecución En ejecución Recuperación de manglares Integración y renovación de un nuevo espacio sustentable AAK-BAL CAMPECHE CAMPUS ICA GASODUCTO SANTA FE-BUENOS AIRES PLANTA DE HULE SINTÉTICO NEGROMEX CENTRO DE CONVENCIONES Y TURISMO DE PANAMÁ Capacidad para 3 mil personas PLANTA DE NITRÓGENO DE CANTARELL CALIZAS INDUSTRIALES DEL CARMEN HOTEL SHERATON CANCÚN Creación de un nuevo destino turístico AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL: SISTEMAS DE CONTROL DE SEGURIDAD, OTROS SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL; MODELACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS REFINERÍA LÁZARO CÁRDENAS MINATITLÁN PROYECTO FÉNIX DE AHMSA 5 millones de toneladas anuales de acero 1987 HOTEL NIKKO 44 niveles y 143 m de altura 2011 HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZÁLEZ Automatización y conversión de smog en sales no tóxicas DINÁMICA 39 EN MARCHA PRESENCIA ICA 59 82 82 82 60 77 78 51 28 32 67 55 37 34 35 4 43 14 2 48 1 49 56 12 52 5 61 50 75 29 38 26 76 46 47 45 81 72 Construcción Civil Construcción Industrial Aeropuertos Concesiones Inmobiliario 27 57 58 6 15 74 82 19 40 44 16 30 36 31 33 62 70 39 81 71 41 20 18 22 21 68 53 82 23 69 54 63 64 82 65 82 73 66 3 80 82 17 82 42 72 82 ESTADO DE CONTRATACIÓN A pesar de un entorno complicado, sobre todo en el estado de Oaxaca, el estado de contratación de construcción registró más de 30 mil millones de pesos —13% por arriba del año anterior— lo que equivale a 20 meses de ventas al ritmo de ejecución de los doce meses transcurridos en 2013. El estado de contratación y la contratación de Minería y otros servicios se incrementaron a casi 37 mil millones de pesos. Adicionalmente, ICA cuenta con un estado de contratación de más de 10 mil millones de pesos de empresas asociadas y negocios conjuntos, principalmente ICA Fluor. 88% del estado de contratación de Construcción corresponde a proyectos en México; el resto a proyectos en el extranjero. 40 ESTADOS UNIDOS 84 84 ESPAÑA Y PORTUGAL 13 13 13 PANAMÁ, COLOMBIA Y PERÚ 79 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 7 10 85 13 8 25 9 24 82 11 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 CIVIL Carretera Federal Navojoa–Ciudad Obregón Paquete Carretero Sonora Norte Protección Marina Atasta Libramiento Boquerón del Palmar Presa Almacenamiento Los Panales Libramiento de Tepic Corredor Norte Avenida Domingo Díaz Canal de Panamá, PAC–4 Carretera Florencia Altamira San Martín Contratistas Generales Farac Tramo Zapotlanejo–El Desperdicio Rodio Kronsa Hospital Materno Infantil Ciudad del Carmen Hospital Gral. Dr. Miguel Silva Complejo Deportivo Zona Poniente Hospital General Tuxtla Gutiérrez Hospital General León Guanajuato Planta Casaflex Hotel Mundo Imperial Acapulco Laboratorio Túnel del Viento Túnel Emisor Oriente Entubamiento Canal de la Compañía Túnel Interceptor Norte Río Medellín Ampliación Terminal Petrolera del Atlántico Mantenimiento Zona 5 Ecopetrol INDUSTRIAL AHMSA Fase 2 Mina de cobre El Boleo Madero Gasolinas Limpias Cadereyta Gasolinas Limpias Minatitlán Gasolinas Limpias Salina Cruz Gasolinas Limpias Planta ESDE III Cananea Fase 2 Complejo Petroquímico Etileno XXI Terminal Dos Bocas II Recuperación Etano, Ciudad Pemex Edificio Pemex Rehabilitación Reynosa Dupont Altamira L2 Módulos Tubería Etileno XXI Residuales Refinería Tula Sistema de Compresión Dos Bocas Planta de Policloruro de Vinilo Recuperación Etano Ciudad Pemex Fase 2 Refinería Tula Plataforma Marina Ayatsil C Cadereyta Diesel Limpio Módulos Dupont Altamira 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 AEROPUERTOS Aeropuerto de Ciudad Juárez Aeropuerto de Chihuahua Aeropuerto de Torreón Hotel Hilton Garden Inn MTY Aeropuerto de Durango Aeropuerto de Acapulco Aeropuerto de Zihuatanejo Aeropuerto de Monterrey Aeropuerto de San Luis Potosí Aeropuerto de Culiacán Aeropuerto de Mazatlán Aeropuerto de Reynosa Aeropuerto de Tampico Aeropuerto de Zacatecas CONCESIONES Autovía Urbana Sur Autopista Río de los Remedios Túnel Acapulco Escénica Alterna PTAR Atotonilco PTAR Agua Prieta Libramiento La Piedad Terminal de Contenedores Lázaro Cárdenas TEC II Autopista Barranca Larga–Ventanilla Autopista Mitla–Tehuantepec Carretera Nuevo Necaxa–Tihuatlán Acueducto II Palmillas–Apaseo El Grande Autopista Río Verde–Ciudad Valles Acueducto El Realito CPS Sonora CPS Jalisco Corredor Norte (operación) Ampliación de El Mayab-Playa del Carmen INMOBILIARIO Residencial Vivienda Facchina Construction Company Los Portales ICA www.ica.com.mx Rodio Kronsa www.rodiokronsa.es Los Portales www.losportales.com.pe San Martín www.sanmartinperu.pe Facchina Construction Company www.facchina.com DINÁMICA 41 EN MARCHA En 2013, el segmento de Construcción contribuyó con el 74% de los ingresos consolidados y el 34% de la UAFIDA. SOLUCIONES INNOVADORAS para grandes desafíos n ió c c u r t s n o c la n e En ICA proporcionamos una amplia gama de servicios: desde infraestructura de transporte y proyectos hidráulicos, hasta proyectos de energía y hospitales; además invertimos en activos productivos. Nuestra amplia experiencia abarca el diseño y la ingeniería de obras, así como estructuración financiera, construcción, operación y administración de activos. Asimismo, con una clara visión de negocio de corto y largo plazos, implementamos soluciones tecnológicas innovadoras que favorecen la viabilidad financiera y la sustentabilidad, así como la creación de lazos perdurables con las comunidades donde operamos. 42 Hemos desarrollado proyectos en Latinoamérica y el Caribe, Asia y Estados Unidos, y actualmente llevamos a cabo tres proyectos de construcción en Panamá, tres en Colombia, uno en Costa Rica, uno en Chile y, a través de nuestra subsidiaria San Martín, algunos proyectos en Perú. En 2013, nuestro segmento de Construcción Civil registró aproximadamente 74% de los ingresos totales de la empresa. Carretera Nuevo Necaxa-Tihuatlán DINÁMICA 43 EN MARCHA En ICA, contamos con un portafolio diversificado en tipo de ingresos y sectores de operación, cuya vida promedio es de 24 años. PORTAFOLIO DE ACTIVOS: operar y servir Durante 2013, participamos en concesiones de 18 proyectos: 11 carreteros, cuatro de agua, dos de infraestructura social y un puerto. De éstos, nueve se encuentran en operación y otros nueve en construcción. El incremento de 62% en el volumen de tráfico en nuestras carreteras se debió a la puesta en operación de la última sección de la autopista Río de los Remedios–Ecatepec, de la carretera Río Verde–Ciudad Valles y del libramiento La Piedad. Todas estas autopistas han contribuido a mejorar el tránsito en la zona norte de la ciudad de México, así como el tráfico desde San Luis Potosí a Tampico, cruzando la Sierra Madre Oriental, así como entre Guanajuato y el occidente del país. 44 Corredor Sur Panamá DINÁMICA 45 VIDA DE LAS CONCESIONES AUTOPISTAS EN OPERACIÓN TUCA Túnel de Acapulco Autopista MAYAB Consorcio del Mayab Autopista ANESA Río de los Remedios Autopista LIPSA Libramiento La Piedad Autopista AUSUR* Autovía Urbana Sur Autopista ICASAL Río Verde–Ciudad Valles Autopista AUTOPISTA EN CONSTRUCCIÓN AUNETI Nuevo Necaxa–Tihuatlán Autopista MITLA Mitla–Tehuantepec Autopista DIPESA Barranca Larga–Ventanilla Autopista TUCA2 Escénica Alterna Autopista PALMILLAS Palmillas–Apaseo El Grande Autopista OTROS PROYECTOS EN OPERACIÓN SAQSA Acueducto 2 Querétaro Acueducto PÁPAGOS CPS Sonora Social SARRE CPS Jalisco Social OTROS PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN ACQUOS El Realito Acueducto RENOVA Agua Prieta PTAR ATVM Atotonilco PTAR TEC2 Lázaro Cárdenas Puerto * Al 31 de diciembre de 2013 46 2020 2010 2000 AÑOS 20 6 10 5 3 7 6 4 5 1 1 7 3 5 4 4 4 2 DINÁMICA 47 EN MARCHA Por séptimo año consecutivo, Grupo Aeroportuario del Centro Norte, OMA, fue reconocida como Empresa Socialmente Responsable con el Distintivo ESR del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social (AliaRSE). CONECTIVIDAD AEROPORTUARIA para el desarrollo El segmento de Aeropuertos registró 12% de los ingresos totales. Al 31 de diciembre, teníamos el control de 165,503 millones de acciones de nuestra subsidiaria GACN, lo cual representa 41.38% del total de acciones de la empresa. A través de GACN, operamos 13 aeropuertos en la región centro‑norte de México, con concesiones otorgadas por el gobierno mexicano. Éstos incluyen el Aeropuerto Internacional de Monterrey, que generó aproximadamente 42% de los ingresos de GACN durante el año y 43% en 2012. 48 Los aeropuertos atienden una de las principales zonas metropolitanas del país, tres destinos turísticos, dos ciudades fronterizas y siete centros regionales. Todos los aeropuertos están clasificados como internacionales de acuerdo con la legislación mexicana, lo que significa que cuentan con la infraestructura para recibir vuelos internacionales y con servicios de aduana, reabastecimiento y migración administrados por el gobierno. OMA Servicios aeroportuarios con estándares de calidad internacional en materia de seguridad y medio ambiente para crear una experiencia de viaje más placentera. MONTERREY• ACAPULCO • MAZATLÁN • ZIHUATANEJO • CIUDAD JUÁREZ • CHIHUAHUA • CULIACÁN • DURANGO • REYNOSA • SAN LUIS POTOSÍ • TAMPICO • TORREÓN • ZACATECAS DINÁMICA 49 EN MARCHA ECOEFICIENCIA OPERATIVA: RESPONSABILIDAD INELUDIBLE Planta Hidroeléctrica La Yesca Promover la eficiencia operativa de manera sustentable incluye el componente ambiental. Por ello hacemos énfasis en la gestión de los recursos que empleamos en nuestras operaciones. Dado que nuestra producción no es lineal, el volumen de materiales utilizados varía en relación con el estado de contratación y el tipo de trabajos que se realizan. Durante el año, los materiales estratégicos utilizados en la operación de ICA fueron principalmente terracerías, acero y concreto, cuyo volumen total ascendió a más de 17.5 millones de toneladas. Cabe mencionar que 19.3% de los materiales empleados en las obras se reciclan. GESTIÓN DEL AGUA El consumo de agua de ICA incluye sitios de obra y oficinas, y se utiliza tanto en los procesos constructivos como en servicios. Entre las principales fuentes de consumo de agua se encuentra el agua tratada, lo cual reduce el impacto negativo sobre el ambiente. Tanto en ICA como en todas nuestras empresas filiales trabajamos con las licencias emitidas por las autoridades en materia de agua. FUENTE CONSUMO M3 Agua tratada 2,699,135 Océano 1,739,579 Pipa 1,563,397 Río 92,831 Pluvial 61,988 Red municipal 55,624 Lago 49,693 Pozo 34,221 Total general 6,296,470 DINÁMICA 51 EN MARCHA UN CICLO SUSTENTABLE 42.9% del agua que se consume en ICA es tratada, lo cual reduce el impacto negativo en el ambiente al evitar drenarla de cuerpos de agua naturales, superficiales y subterráneos. Además, promovemos proyectos que fomenten de manera creativa una mayor conciencia de los recursos hídricos. Agua captada en periodo de lluvias Aplicación de cloro por contacto y trampa de sólidos Filtros Cisterna existente con capacidad de 60 mil litros GESTIÓN DE EMISIONES Por la naturaleza de nuestra industria, la gestión de emisiones representa un factor crítico. Este año iniciamos un proyecto ambicioso que significa un gran avance: reportar nuestras emisiones de acuerdo con los indicadores del Carbon Disclosure Project (CDP). ¿Qué es el CDP? Una organización sin fines de lucro cuya meta es crear una relación estable entre accionistas y empresas, fomentando la conciencia sobre las implicaciones del cambio climático en el valor de las acciones y operaciones comerciales. Es importante que las empresas entiendan la lucha contra el cambio climático como 52 Flujo de abastecimiento a edificio principal una oportunidad necesaria para identificar nuevos ámbitos de actividad, enfocada en la transformación hacia modelos de mayor eficiencia, ahorro energético y menor intensidad en carbono. De esta manera, sobre la base de un diálogo apoyado en información de calidad, surgirá una respuesta racional al cambio climático. Para obtener esta información, el CDP diseñó el Cuestionario sobre Emisiones de Carbono para el Inversionista Responsable. En ICA, realizamos por primera vez un inventario de carbono que cubre la mayoría de nuestras fuentes directas e indirectas y determinamos nuestra línea base. Esto nos permitirá reportar y medir, a partir de ahora, nuestra gestión ambiental en materia de emisiones. Losa Bubbledeck Pavimento sustentable Un sistema constructivo a base de losas prefabricadas, aligeradas por medio de esferas plásticas y elaboradas con materiales reciclados. RAP (Reclaimed Asphalt Pavement) • Menor impacto ambiental • Ahorro de 35% en el consumo de concreto Por sus beneficios económicos, ambientales y técnicos, decidimos utilizarlo en el Contrato Plurianual de Conservación de Carreteras en el estado de Sonora. Con esta propuesta competitiva, logramos la asignación del proyecto entre varias empresas internacionales, nacionales y locales. Por cada 5,000 m2 de losa Bubbledeck ahorramos: • 1,000 m3 de concreto • 1,798 ton de carga en cimentación • 1,745 Gj de energía en la producción del concreto • 278 ton de emisiones de CO2 EN MARCHA Un proyecto de infraestructura en equilibrio con un entorno sustentable, gracias al rescate de los manglares. MANGLARES: UNA FORTALEZA NATURAL PARA AAK-BAL Aak-Bal Campeche Aak-Bal, Marina Village Golf & Beach Resort es un complejo turístico en armonía con el medio ambiente, situado en el estado de Campeche. Una fortaleza envolverá el proyecto, pero no será de concreto ni de acero, sino una barrera natural con tres especies de árboles de mangle —todas sujetas a protección especial— que representará la mejor experiencia ecoturística del país. Por sus numerosos beneficios, el mangle es idóneo para conservar el medio ambiente. Repoblar la zona con mangle ha involucrado diversas actividades, la primera, crear un vivero con las semillas recolectadas; para diciembre, se tenían más de 50 mil árboles de las tres especies. Después se identificaron los sitios de reforestación; primero los más afectados por los cambios meteorológicos y otros para mejorar el paisajismo. Se reforestaron 5.28 hectáreas durante los meses de lluvia. Los beneficios ambientales serán enormes, ya que el mangle es hábitat de especies diversas de organismos acuáticos, anfibios y terrestres. Además, protege las playas, ya que es una barrera natural contra los huracanes y un control de inundaciones. DINÁMICA 55 PROGRAMAS Presea Bernardo Quintana Arrioja La presea Bernardo Quintana Arrioja se entregó por primera vez en 1988, reconociendo a cinco estudiantes de nivel medio superior de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y el Consejo Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep). Desde hace 25 años, se llevan a cabo tres ceremonias anuales en colaboración con la Fundación de Apoyo a la Juventud. A la fecha, se han entregado 104 preseas en la UNAM, 108 en el IPN y 111 en el Conalep. Oaxaca: Ver bien para vivir mejor Tiempo, dinero y distancia son factores por los que la gente de diversas comunidades de Oaxaca no puede recibir servicios médicos ni atención optométrica. En ICA decidimos invertir en estas poblaciones para darles la oportunidad de un futuro mejor. Con ayuda de las autoridades y traductores, comenzó la campaña: “Ver bien para vivir mejor”, que consistió en el registro de candidatos, la aplicación de exámenes oftalmológicos y, por último, la entrega de lentes, beneficiando a 555 personas. Concurso para la gestión sustentable del agua Con el propósito de seguir estableciendo canales de comunicación con universidades, tecnológicos e institutos relacionados con la ingeniería y abrir un espacio que fomente la investigación y el desarrollo de soluciones innovadoras para resolver el problema de los recursos hídricos, la Fundación ICA (FICA) organizó el concurso “Perspectivas universitarias para la gestión sustentable del agua, soluciones para la península de Yucatán”. El concurso se dirigió a estudiantes de licenciatura y posgrado con la participación de 67 equipos de 37 instituciones ubicadas en 19 estados de la República. Convenio becas FICA–FUNAM Al rescate de especies protegidas A través del monitoreo satelital de fauna hemos identificado 1,570 felinos para estudiar su comportamiento, sus preferencias de hábitat y las rutas que utilizan. El objetivo es ubicar los pasos de fauna de las especies para disminuir accidentes y daños al entorno inmediato. El Proyecto Carretero Ramales Cedral-Tintal y Tintal-Playa del Carmen en Quintana Roo es una iniciativa pionera en el mundo, ya que fomenta la conservación de estas especies con base en realidades biológicas. 56 Las becas FICA-FUNAM tienen como objetivo impulsar la movilidad internacional de alumnos de escasos recursos que tengan un nivel académico de excelencia, con el fin de ampliar sus horizontes y mejorar sus posibilidades de desarrollo dentro del mercado laboral. El convenio, que comprende el intercambio durante un semestre para revalidar materias del plan de estudios de Ingeniería Civil, fue suscrito en 2012. Desde entonces, 10 estudiantes de excelencia han sido beneficiados. DIRECTORIO Oficinas Corporativas Empresas ICA, S.A.B. de C.V. Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, piso 15 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, México D.F. Tel: +52 55 5272-9991 Fax: +52 55 5227-5046 ICA en Panamá Torre de las Américas Torre A Piso 9 Oficina 902 Ciudad de Panamá, Panamá Tel: +507 216-9028 ICA en Colombia Torre Zimma Carretera 15 No. 88-64 Oficina 703 Bogotá, Colombia Tel: +57 1744-1719 ICA en Perú Los Portales José Granda 167, San Isidro, Lima, Perú Tel: +51 1353-8102 Anexo: 4281 San Martín Av. Pedro Miotta 103, San Juan de Miraflores Lima, Perú Tel: +51 1 450-1999 ICA en Costa Rica Oficentro La Virgen Edificio Torre Prisma 4o Nivel Pavas San José, Costa Rica Tel: +506 2296-4575 Rodio Kronsa en España Calle Velázquez 50 7ª Planta C.P.28001 Madrid, España Tel: +34 91 425-2890 ICA Reporte integrado de actividades 2013 Desarrollado con los lineamientos G4 del Global Reporting Initiative (GRI) Descarga la aplicación en tu iPad Consulta la versión completa en: www.ica.com.mx Facchina Construction Company en Estados Unidos 102 Centennial St, Suite 201 La Plata, MD 20646 Washington, Estados Unidos Tel: +240 776-7000 Fundación ICA, memoria del mundo A 28 años de su nacimiento, la Fundación ICA se ha convertido en la memoria por excelencia, no sólo de ICA sino de todo el mundo, al conservar las imágenes que testimonian la manera como hemos transformado a México desde hace 67 años. Este año, el acervo aerofotográfico de la Fundación ICA fue reconocido y registrado en el Programa Memoria del Mundo (MOW) de la UNESCO, destinada a preservar el patrimonio documental del mundo –albergado en bibliotecas, archivos y museos– como símbolo de la memoria colectiva de la humanidad. REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES REPORTE INTEGRADO DE ACTIVIDADES DETONADORES DEL PROGRESO DE MÉXICO 67 años con un modelo de negocios siempre vigente EMPRESAS ICA, S.A.B. DE C.V. Blvd. Manuel Ávila Camacho 36, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 México D.F. Tel: (5255) 5272 9991 www.ica.com.mx EXPERIENCIA EN DISTINTOS MERCADOS Creamos infraestructura que transforma y permanece ECOEFICIENCIA OPERATIVA Una responsabilidad ineludible SUSTENTABILIDAD: UN ASUNTO DE TODOS Empresa, clientes, proveedores, inversionistas y comunidad enfocados en un mismo objetivo