BUENA PRÁCTICA VíCTOR AGRÍCOLA

FLEXIBILIDAD EN EL TIEMPO DE DESCANSO
DURANTE EL MES DEL RAMADÁN
DESCRIPCIÓN
VICTOR AGRICOLA S.L. es una empresa de venta de productos agrícolas especializada en el ajo,
ubicada en Bigastro (Alicante).
Cuenta con una gran diversidad cultural en su plantilla (el 50 % compuesta por personas de
diferentes nacionalidades) que apuesta por la inclusión y la gestión de la diversidad a través de
acciones que garantizan la integración de todos sus trabajadores.
ORIGEN DE LA BUENA PRÁCTICA
La empresa cuenta con una plantilla de trabajadores muy diversa. En ella hay una presencia
importante de trabajadores inmigrantes cuyo origen son países eminentemente musulmanes que
practican el Ramadán.
Durante el mes de Ramadán los trabajadores musulmanes practican el ayuno diario (ni agua ni
comida) desde al alba hasta que se pone el sol, por tanto, los descansos establecidos por la
empresa para las comidas no correspondían a los descansos que se permiten en el Ramadán. Por
este motivo se planteó una nueva organización de turnos de trabajo.
OBJETIVOS PLANTEADOS
Los objetivos principales son por un lado, mostrar flexibilidad para acomodar las necesidades
religiosas de los empleados de manera proactiva y pública. Por otro lado, adaptar la jornada a las
necesidades del empleado musulmán para permitirle el descanso después de anochecer para que
pueda rezar, beber agua y comer en abundancia.
ACCIONES REALIZADAS
Atendiendo a las necesidades específicas de este colectivo, se consideró la posibilidad de
establecer el descanso de trabajo posterior al habitualmente establecido de modo que facilitara
comer después de la puesta de sol a las personas musulmanas que realizaran el Ramadán.
Así pues, se organiza el trabajo con dos turnos de descanso para conciliar las prácticas religiosas y
vida laboral de trabajadores musulmanes.
Se establece un descanso a la puesta de sol y se concede otro descanso antes del amanecer para
que pueda rezar, beber agua y comer.
Además, durante la jornada laboral se tienen en cuenta las condiciones físicas de los trabajadores
para adaptar las tareas que se consideren más adecuadas.
Los recursos invertidos para poder llevar a cabo esta buena práctica son principalmente tiempo y
esfuerzo en la planificación y organización de la producción atendiendo a los dos turnos de
descanso del personal.
RESULTADOS OBTENIDOS
La empresa considera muy positivos los resultados obtenidos con esta buena práctica. Se ha
mejorado la satisfacción y motivación de los empleados al favorecer la conciliación de su vida
laboral y personal. Pero además, se ha conseguido mejorar la productividad al adaptar las tareas a
las condiciones físicas de los trabajadores practicantes del Ramadán.