revista juncaril octubre.fh11 - Asociacion de Empresarios del

revista juncaril octubre.fh11 - Asociacion de Empresarios del

Octubre - Noviembre 2009
Nº13
a
f o n d o
Revista de la
Asociación de
Empresarios de
Juncaril
Horario: Lunes a viernes: De 8 a 14 h. y de 16 a 19 h. - Viernes de 8 a 15 h. y de 16 a 19 h.
www.asociacionjuncaril.es
a
f o n d o
Editorial
Olvidadas las vacaciones en el cajón de
los recuerdos, han resurgido con fuerza
en nuestros pensamientos diarios las
rutinarias preocupaciones que en una
situación social y económica como la que
estamos viviendo, han adquirido una
nueva dimensión tanto en el esfuerzo,
como en la perspectiva del día a día.
Los pagos, los cobros, los impuestos, las
ventas y la atención al cliente, entre otras
funciones, ya han dejado de ser una
EDITA:
Asociación Empresarios P. Juncaril
C/ Mirasierra, nº18, Bajo.
18220 Albolote
DIRECTOR:
Alejandro Gonzalo Ajenjo
REDACCIÓN:
A. Corpas Sierra
Alejandro Gonzalo Ajenjo
Antonio Sierra García
DISEO Y MAQUETACIÓN:
Ingenia Impresión Granada S.L.
IMPRIME:
Talleres Graficos Albolote S.L.
DEPOSITO LEGAL:
GR- 2204/05
E-MAIL:
[email protected]
acción automática para convertirse en un
acto de gran interés para todas las partes
afectadas. Pero lo que se puede observar
desde el pesimismo también se puede
traducir en la necesidad de crear fuertes
mimbres que compacten la vida de
nuestras empresas. Para ello se debe
contar con el esfuerzo propio, el
compromiso de las personas y toda la
ayuda posible. Y con este cometido se
creó la Asociación de Empresarios, ya
que su fin y así consta en sus Estatutos,
es defender los intereses y los derechos
de los empresarios instalados en este
polígono industrial, el mayor y más
importante de Andalucía Oriental.
Por tanto, este “curso empresarial” se
presenta realmente como un desafío que
se deberá afrontar conjugando interés
personal e interés colectivo y que una vez
superado, nos hará más fuertes.
Carta de la Presidenta
QUERIDOS ASOCIADOS
Ya, de vuelta de las vacaciones, me asomo a la ventana de nuestra
revista con la esperanza que las cosas estén algo mejor que antes
de irnos. Por desgracia para el mundo empresarial español, las
previsiones no son tan alentadoras. Creo que esa luz existente siempre
al final de un túnel todavía se encuentra lejos.
Las previsiones apuntan a un recorte en plantillas, lo que supone un
empeoramiento sobre las estimaciones de principio de año.
Espero y deseo que nuestro polígono que recoge tantas actividades
y sectores distintos, sea la excepción que confirma la regla y por lo
menos conseguir mantener lo que en estos momentos tenemos.
Según la revista 5 días, el gobierno afronta su curso económico mas
difícil.
Se aproxima un otoño caliente porque además de la rescisión que estamos sufriendo, según
parece nos van a subir los impuestos, para paliar el déficit público.
Este gobierno, debería concretar el nuevo marco fiscal y las subidas anunciadas.
En principio se nos dijo que dichas subidas, no afectarían ni a las sociedades ni a los ingresos por
trabajo, pero dice el refrán que “del dicho al hecho hay mucho trecho“ y por desgracia ya estamos
acostumbrados a promesas incumplidas.
Pero lo más importante para nosotros seria restituir el flujo del crédito para empresas y familias.
Seguimos teniendo problemas para acceder a los créditos que en estos momentos necesitamos
más que nunca. Restituir el crédito a empresas y familias debería convertirse en una obligación
para el ejecutivo ya que tuvo la bondad de dotar de liquidez a la banca. El paro se ha convertido
en el talón de Aquiles de nuestro país. Recortar el número de parados y proporcionar cobertura
a los que dejen de percibir sus prestaciones debe ser otra meta a conseguir.
Existen ya verdaderos dramas familiares que hay que por lo menos minimizar.
Y por ultimo hay que conseguir reanudar el dialogo social y fomentar medidas para salir de esta
situación que nos esta marcando de por vida.
Si dejamos el tema de la crisis que nos poco nos queda un tema importante: nuestra salud y la
forma de actuar de las empresas ante la amenaza de la gripe A. De todos es conocida la psicosis
que ya se esta apoderando de nosotros conforme se van acercando las fechas criticas en que
los virus gripales nos atacan. Este año, para mas INRI nos toca este nuevo virus de la gripe A.
Decir a todos que debemos seguir con nuestro personal, todos los consejos que nos llegan de
nuestras organizaciones empresariales. Hace unos días, se mando un circular al respecto. Espero
no ser más castigados.
No quisiera ser tan negativa y si, mas positiva. Me asomo a la ventana de Europa y según los
informes oficiales, parece ser que algunos de nuestros vecinos ya van saliendo de la crisis.
Seamos valientes, optimistas, positivos y pongamos toda la carne en el asador para que si nuestros
vecinos lo consiguen, nosotros también lo haremos. Fuerza, compañeros, que todos unidos lo
conseguiremos.
Un abrazo.
Manifestación de los Empresarios de Juncaril
D
esde que se iniciaron las obras del metropolitano de Granada, en
el tramo de Albolote, allá en el verano de 2006, las empresas de calle
Motril, empezaron a sufrir las consecuencias afectando tanto al
funcionamiento de las empresas como a la vida diaria de las personas.
Posteriormente fueron cortes de carretera, cambios de dirección, obras,
zanjas, vallas y demás circunstancias las que contribuían a complicar cada
vez más la vida en Juncaril. Consecuencia lógica, fueron las quejas y
reclamaciones que los empresarios afectados presentaron ante los
responsables del metropolitano y ante la Asociación de Empresarios quién
a través de informes, escritos y reuniones exigieron que se agilizaran las
obras. Concretamente estas fueron:
29 de Junio de 2009. Se celebra la prometida reunión en la
que se presenta el proyecto, se dan fechas de finalización
de obras y apertura de calles. Sobre el asunto del “efecto
dique” que puede representar las vías del metropolitano se
dice que el sistema de evacuación se ha mejorado con esta
obra y que en caso de inundación el problema vendrá de la
insuficiencia del sistema de drenaje actual ó del
mantenimiento de imbornales o rejillas. Sobre las zonas de
carga y descarga simplemente comentan que se ajustan a
lo determinado en el proyecto que ha sido aprobado por la
Administración, aunque han realizado algunos ajustes pues
antes tampoco existían. Los asistentes, después de tantas
evasivas y excusas no acaban muy contentos con la
presentación realizada por el Sr. Espinosa, por este motivo
se opta por seguir adelante con la manifestación prevista.
14 de Junio de 2.007. Miembros de la Junta Directiva se reunieron por primera
vez con el Delegado Provincial de Obras Públicas y Transportes de Granada,
por aquel entonces D. Francisco Cuenca. Se le expusieron las problemáticas
que los empresarios afectados padecían sin cambio aparente en el transcurso
de esta obra tras dicha reunión.
07 de Mayo de 2009. Miembros de la Junta Directiva mantuvieron una reunión
con el nuevo Delegado Provincial de Obras Públicas, D. Jorge Rodriguez Rincón
en la que se le presentó los diferentes escritos presentados y las reclamaciones
de nuestros asociados avisándole de una inminente manifestación pública si no
se veía cambio al respecto.
Octubre 2009
07 de Junio de 2009. Se convoca a todos los empresarios afectados para exponer
directamente las quejas al Dtor. del Metropolitano D. Francisco Espinosa. A la
misma asistió el Sr. Alcalde de Albolote D. Pablo García Pérez. Durante la reunión
los afectados hicieron saber a D. Francisco Espinosa, su sentimiento de humillación
e indignación al no contar en ningún momento con la opinión de las empresas
afectadas a la hora de abordar las obras. Así mismo se le comentó un importante
“fallo” de la obra y que consiste en la función de dique que tendrá las vías del
metropolitano en caso de lluvias y que provocarán inundaciones graves de la
zona en cuestión.
4
Otra de las quejas principales fue la falta de zonas de carga y descarga de las
empresas. El resultado final de la reunión fue insatisfactorio pues no se obtuvo
respuesta alguna, salvo un compromiso por parte de los representantes del
metropolitano de realizar en los siguientes días una nueva reunión en la que se
daría respuesta a todo lo planteado. Los empresarios acceden a ello. De todos
modos, deciden que en el caso de que la prevista reunión no sea productiva se
realice una manifestación con el fin de hacer público la difícil situación que
viven las empresas de la zona.
Algunos momentos de la manifestación en Juncaril
30 de Junio de 2009. Se lleva a cabo la manifestación que
recorre la Calle Motril en dirección Maracena (Eroski-Los
Sanchez). Asisten cerca de 100 personas y representantes
de la Cámara de Comercio, vecinos de Maracena, el Alcalde
y otros miembros del Ayuntamiento así como
representantes de vecinos de otras zonas afectadas de
Granada como el Zaidín. Se desarrolla pacíficamente y se
observa como las obras han avanzado a ritmos forzados,
pero se sigue sin cumplir las promesas realizadas.
A partir de esta movilización y del seguimiento mediático
que supuso, ha existido una comunicación más fluida con
los responsables del Metropolitano, pero sin que se atiendan
correctamente las peticiones de nuestros asociados.
Así el pasado 27 de Julio de 2009, en la Mancomunidad de
Municipios Juncaril-Asegra, hubo una reunión en la que el
propio Delegado de O.P. informó sobre el estado de las obras.
Como demostración se realiza una visita al recorrido y tras
insistirle en el problema del “dique” nos remite a lo ya dicho
en reunión del 29 de Junio.
En estas fechas vemos como se están acabando las obras
quedando pendiente en un futuro la instalación de las
catenarias.
Actualidad Juncaril
f o n d o
Asamblea General 2009
E
l pasado mes de Junio y según el artículo 7 estatutario, la Asociación de
Empresarios celebró Asamblea General Ordinaria en la que se informó a
todos los empresarios asistentes sobre las acciones y proyectos desarrollados
por la Asociación así como otros de futuro.
Tras la lectura y aprobación del acta de la Asamblea General del pasado año y
entre otros temas de interés como la reciente inauguración de la EDAR, se
presentaron todas las cuentas y presupuestos de la Asociación aprobados también
en gran medida por su transparencia y claridad.
Otro de los puntos en el orden del día era la elección y renovación de cargos en
la Junta Directiva con tres nuevas incorporaciones (*):
Presidenta:
VicePte:
Secretario:
Tesorero:
Vocales:
Dña. María Carbonne García (Seguridad Alhambra y Protección)
D. Luis Curiel Arostegui (I.T. Curiel)
D. Antonio Sierra García (Gestión)
D. José Muñoz Rodríguez (Gráficas la Mediana)
D. Leandro Galdón Cabrera (Leangal)
D. Renato Salvestrini Rodríguez (Delta Elevación)
D. Javier García Marina (Grupo Sima)
D. Antonio Barrera García (Congelados el Veleta)*
Dña. Lorena Crovetto Rodríguez (Mitsuco)
Dña. Yolanda Molina Avila (Cotesa)*
Dña. Antonia Iglesias del Peral (Master Cocinas)*
Como nota destacable se encuentra también el agradecimiento público hecho por
algunos asistentes a los miembros de la Junta Directiva por el esfuerzo altruista
y gestión realizada al frente de la Asociación en beneficio y defensa de los intereses
de todas las empresas Asociadas así como los distintos servicios ofrecidos a estas.
La Diputación de
Barcelona Visita la
Asociación
E
l pasado mes de Julio,
representantes de la Diputación
de Barcelona, concejalías del
Ayto. de Pallejá y PIMEC (Patronal
de Micro, Pequeña y Mediana
Empresa Catalana) visitaron la
Asociación de Empresarios pues en
su interés está el conocer de primera
mano la actividad y funcionamiento
diario de Asociaciones empresariales
con algo de relevancia y
representatividad en Andalucía y así
tomar ideas con el propósito de
impulsar en Cataluña nuevos centros
empresariales avivados por sus
asociaciones.
El polígono de Juncaril y el de PISA
en Sevilla fueron los únicos recintos
empresariales en Andalucía visitados
por esta delegación catalana.
Octubre 2009
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a
a
Actualidad Juncaril
f o n d o
Arregladas las jardineras de "La Mediana"
T
al y como se informó en el número anterior de esta
publicación, las jardineras de “la mediana” en el Parque
Juncaril en su término de Albolote comenzaron a
remodelarse a finales del pasado mes de Junio. A falta de
algunos remates, podemos apuntar que esta remodelación
está terminando de manera positiva en su primera fase para
los empresarios de la zona, pues aunque no se ha realizado
un cambio monumental, si que se ha conseguido reducir de
manera notoria el estado de abandono que padecían
anteriormente.
A la fecha de la presente edición, desconocemos la aprobación
definitiva del PGOU del término municipal de Peligros en el
cual y una vez aprobado se continuarán los arreglos en estas
jardineras de “la mediana”, pero esta vez en la zona
correspondiente al término de Peligros.
En la sección “La Posdata” (al final de esta revista) podemos
justificar el positivo cambio llevado a cabo por la
Mancomunidad.
Octubre 2009
Limpieza de la maleza
de las vías del tren
T
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ras los trámites y presiones realizadas por la Asociación de
Empresarios del Polígono Juncaril, ADIF (Administrador De
Infraestructuras Ferroviarias) ha procedido al arreglo y limpieza
de los laterales de las vías del tren que atraviesan Juncaril. Con
ello se elimina el riesgo de incendios y se aumenta la seguridad
de las naves que lindaban con esta infraestructura.
Vías del tren sin maleza
Actualidad Juncaril
Inauguración de
la E.D.A.R.
2
3 de Junio de 2.009. Esa fue la fecha de
inauguración de la tan ansiada Estación
Depuradora de Aguas Residuales que tanto tiempo
han estado esperando los empresarios cuyas
instalaciones se encuentran ubicadas en los terrenos
de Juncaril.
Bien es cierto que no comenzará a funcionar
debidamente hasta pasado algunos meses desde su
inauguración pues ahora se encuentra en periodo de
prueba para ultimar detalles y verificar posibles fallos
en el transcurso de todo el proceso de depuración.
Después de haberlo pensado en gran medida,
representantes de la Asociación de Empresarios con
su presidenta María Carbonne al frente, asistieron a
dicha inauguración a diferencia de lo sucedido en la
celebración de la “puesta de la primera piedra” pues
la Asociación considera que la financiación establecida
para esta estación está fuera de toda lógica y atenta
contra los intereses de las empresas afiliadas e
instaladas en Juncaril.
Al acto, además de los representantes empresariales
de Juncaril, asistieron también como no podía ser de
otra forma el alcalde de Albolote y su homóloga de
Peligros que fueron los encargados de inaugurar de
manera oficial la planta junto con la dirección también
de la empresa concesionaria Juncaril Hidrogestión,
que ha sido la encargada de construir esta obra.
Comienza ahora otro periodo, esperamos de
comunicación y negociación entre la Asociación y la
Mancomunidad en cuanto a la financiación de la misma
se refiera pues no olvidemos, que desde principios de
año 2.001 los empresarios de Juncaril pagan un canon
de amortización el cual contempla gran parte del coste
total de la EDAR prevista en su día.
a
f o n d o
Entrevistas
DOCUSOL
P ¿Cuál es la principal actividad de Docusol y que servicios ofrece a su cliente?
Docusol es una empresa puramente granadina consolidada
en el sector de las artes gráficas, realizan trabajos de todo
tipo para dar soluciones documentales a empresas. Son
especialistas en la impresión COLOR y B/N digital. Si necesitas
tarjetas de visita, trípticos, publicidad, albaranes, carteles …
etc, o una simple fotocopia no dudes en buscarles en el
polígono.
Docusol cuenta actualmente con una plantilla de cinco
trabajadores, que se reparten las distintas tareas, desde el
diseño gráfico hasta el reparto a domicilio, para dar un servicio
más vertical a la empresa. Además en la empresa cuentan
con un trabajador Sordo, ya que creen en la completa
integración laboral de los trabajadores con minusvalías.
Hoy hablamos con su gerente Ignacio Blázquez, que reclama
algo más de apoyo desde las administraciones para ayudar
al empresariado andaluz.
Octubre 2009
P Para comenzar, la típica pregunta en estos tiempos, ¿Cómo está afrontando
Docusol la difícil situación económica por que actualmente estamos pasando?
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R Pues como casi todas la empresas españolas. Es una situación difícil, los
impagos y los retrasos hacen muy complicado el día a día, pero creo que con un
poco de esfuerzo de todos podremos seguir hacia delante y continuar sin tener
que prescindir de trabajadores. Nosotros somos una plantilla pequeña, y creemos
que el mejor valor que tenemos somos nosotros, los trabajadores de la empresa.
R Nuestra empresa, está especializada en las soluciones documentales, que es
eso, pues en intentar que las empresas puedan contar con nosotros para cualquier
tipo de necesidad documental, desde hacer fotocopias normales, tarjetas de visita,
trípticos, diseño gráfico, publicidad, …etc, cualquier tipo de impresión, pero
siempre en tiradas cortas o medias. Nosotros no somos una imprenta tradicional,
donde hay que hacer cantidades muy grandes para que te salga rentable la
impresión, con nosotros podrá hacer trabajos más pequeños de tirada y muchos
más bajos de precio.
P ¿Qué tipo de clientes van a su empresa?
R Pues de todo tipo, nuestros principales clientes son las administraciones y por
supuesto, las empresas ubicadas en el polígono. Muchas empresas de Juncaril ya
confían en nosotros, pero queremos llegar a más, y espero que esta entrevista haga
que mucha gente del polígono que ve nuestra empresa, sepa a que nos dedicamos
y piense en nosotros cuando necesite imprimir sus documentos.
P ¿Cómo ve el polígono, y que mejoraría de el?
R Yo creo que Juncaril es un gran centro industrial y comercial, que debería servir
de referente para otras ciudades. Es muy completo y tiene muchos servicios, aunque
como en todos los sitios tenemos problemas. Las entradas al polígono y la circulación
dentro complica el día a día. El alumbrado tampoco es muy bueno, pero son cosillas
subsanables. Lo que si hemos apreciado es el bajón que ha pegado con esto de la
crisis, antes tenía más vida, se veía más gente, más movimiento, ahora está algo
más triste y lo vemos todos los días a la hora de aparcar, antes no había forma
de dejar el coche, y ahora vemos huecos por todos los lados.
P ¿Cree que el comienzo de curso empresarial será bueno, o la crisis hará a las
empresas recortar el gasto?
R Pues te voy a contar una historia que me conto mi madre, John D. Rockefeller
en sus comienzos, cuando todos recortaban gastos, decidió invertir en publicidad
y en otras empresas gran parte de su dinero. Luego se convirtió en el hombre más
rico de su época, gracias al petróleo, y aún sigue siendo un referente empresarial.
La moraleja, que en momentos difíciles, el que siga siendo escuchado y no pierda
su posición en el mercado, seguirá y saldrá reforzado de la crisis.
Entrevistas
f o n d o
Octubre 2009
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ESPROTEC
a
P ¿Que es ESPROTEC Protección Laboral?
R Esprotec es un grupo de profesionales dedicados al suministro de artículos de
protección laboral para la protección de personas en el trabajo tanto para uso
individual como para protecciones colectivas.
Nuestro objetivo principal es poder ofrecer a nuestros clientes las mejores calidades
al mejor precio.
Sobre todo nos centramos en el vestuario laboral y de protección, también los
E.P.I.s y todo tipo de cartelerias, señalizaciones y serigrafías.
Somos concientes de la importancia en la seguridad en el trabajo, así que
constantemente estamos ampliando nuestras ofertas en artículos E.P.I. s
acompañados de los CERTIFICADOS para garantizarles a los trabajadores la máxima
seguridad en el trabajo.
También con mucha frecuencia junto con nuestros clientes buscamos acuerdos
para optimizar el gasto de empresas sin que esto signifique bajar en calidad o poner
en peligro al empleado.
P ¿Que experiencia tiene en el mercado de protección laboral y cuales sus objetivos?
R Pasión, experiencia, responsabilidad y calidad nos avalan durante mas de 15
años, los primeros en el mercado Polaco, y desde hace mas de 7 en Andalucía.
Continuamente estamos ampliando nuestros conocimientos en el mercado de
protección laboral, por eso cada día somos mas competentes para poder cumplir
con la exigencias de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo es seguir ampliando nuestras ofertas y servicios, siempre
cumpliendo con todas las normativas tan importantes para la seguridad en el trabajo.
P Teniendo en cuenta que la construcción se ha visto afectada por esta crisis,
¿Cómo afronta Esprotec los próximos meses?
R Nuestra base de datos de clientes cuenta con empresas, profesionales y
particulares de distintos sectores en Andalucía. El sector de la construcción era
muy importante pero tampoco representaba la mayor parte de nuestros clientes.
Sin duda ninguna, hemos notado la caída del sector de la construcción y por eso
no pudimos realizar todos los planes propuestos para el año pasado, pero gracias
a la gran variedad de empresas de distintos sectores colaboradoras con ESPROTEC
hoy podemos estar trabajando con la máxima profesionalidad y realizar sin ningún
problema todas exigencias de nuestros clientes.
P ¿Que encuentran sus clientes en su negocio?
R Garantizamos la máxima profesionalidad en el trato con nuestros clientes
y la posibilidad de múltiples acuerdos entre nuestras empresas. Garantizamos
la más alta calidad de nuestros artículos y servicios ofertados por ESPROTEC.
Les ofrecemos la posibilidad para una estable y beneficiosa relación comercial.
Estamos seguros que la elección de nuestros servicios es la más acertada por
nuestros clientes y a lo largo de nuestra relación comercial les aporta máximos
beneficios tanto en la rapidez de nuestros servicios, calidad de todos nuestros
artículos así como beneficios económicos.
P ¿Cual fue la razón principal de instalarse en Juncaril?
R Sin duda no fue una coincidencia. La ubicación de nuestras instalaciones en
el polígono Juncaril nos permite estar cerca de un importante número de empresas
de Granada, no sólo de Juncaril sino de otros recintos empresariales así como
de la propia ciudad, y ofrecer la posibilidad de un servicio inmediato para la
compra de cualquier artículo necesario para la protección laboral.
La cantidad de transacciones diarias avalan el gran acierto en la ubicación de
nuestro punto de venta en polígono Juncaril. Gracias a bajos costes de
mantenimiento nos permite poder ofrecer a nuestros clientes las mejores ofertas
económicas.
También nos permite contar con empresas de paqueterías y transportes cerca
de nuestras instalaciones que nos ayuda para todos aquellos pedidos y envíos
urgentes de nuestros clientes.
P ¿Y la Asociación?
R Recuerdo que pasé por la Asociación casi por casualidad a por unos planos.
Allí me explicaron por encima los servicios que ofrecían, así que nos decidimos
a probar y hasta la fecha algunos años después. En varias ocasiones he demandado
ayuda y asesoramiento por la Asociación y hasta el momento siempre de manera
satisfactoria. Además también se han formado algunos de mis trabajadores y
nos estamos beneficiando de descuentos permanentes en algunos de los acuerdos
existentes. Merece la pena.
a
Actualidad Empresarial
f o n d o
Las 10 cosas que NO debe hacer
una empresa en tiempos de Crisis
1
Negar el impacto
de la crisis:
Incluso en el caso de
empresas que
aparentemente todavía no
se han visto afectadas por
la crisis, los vasos
comunicantes de la
economía acabarán
provocando la ramificación
del impacto.
Por lo tanto, aunque sólo
sea en aspectos parciales,
la crisis acabará afectando
a casi todas las compañías
del país.
4
No ponderar los
costes e ingresos
para cada escenario:
Es importante estimar
situaciones de 'Máximo y
mínimo riesgo', a fin de
prever las posibles
actuaciones de contingencia
en cada una de ellas.
Octubre 2009
Se han de diseñar distintas
categorías de posibles
acciones, replanteando los
objetivos para intentar
minimizar las posibles
consecuencias negativas de
la crisis.
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2
No extremar la
cautela:
3
Descuidar la
comunicación:
Las empresas no deben
descuidar ni sus ingresos,
ni sus gastos.
En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar
adecuadamente las comunicaciones con el entorno: clientes,
proveedores, Administración, empleados ,etc.
Es importante seguir muy de
cerca la evolución del
mercado y de las ventas.
El silencio total puede ser tan negativo como una
indiscriminada emisión de información. Hay que administrar
las comunicaciones tanto internas como externas,
manteniendo informados a nuestros públicos de aquellos
acontecimientos que afecten a nuestra organización, así
como de las medidas que se están llevando a cabo en relación
a los mismos.
Por tanto, la previsión de la
tesorería a corto y medio
plazo es vital para el
funcionamiento de la
empresa en las
circunstancias en las que
nos encontramos.
5
Pasar de los
presupuestos y del
endeudamiento:
En función de la
flexibilización de la que se
dispone, es preciso ajustar
la cuenta de resultados
prevista sobre los gastos de
la empresa. La existencia de
pérdidas aumenta el peligro
de cierre empresarial.
Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de
rumores e informaciones inexactas.
6
Descuidar la
delegación de
decisiones:
Frente a la incertidumbre
reinante, muchas decisiones
anteriormente delegadas o
automatizadas, deben de ser
examinadas y, quizás,
recentralizadas de nuevo.
La situación reinante provoca un acelerado y continuo cambio
en
las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen
en el mercado.
Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las
variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las
empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta
de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se
podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el
negocio.
Es preciso reconsiderar los
proyectos en marcha o
previstos, manteniendo en el
congelador aquellos que no
vayan a mejorar a corto plazo
los resultados o la
facturación.
Puesto que nos encontramos
en un escenario diferente, se
debe revisar la validez de las
estimaciones realizadas
antes del periodo de crisis.
Por este motivo hay que
centrar parte de los
esfuerzos en conseguir una
financiación o refinanciación
para intentar afrontar las
deudas.
En momentos actuales la
financiación del circulante
es fundamental.
Desatender a los posibles
cambios del mercado:
7
Continuar "sin más"
los proyectos e
inversiones en curso:
6
Sobre reaccionar
La crisis es una situación
delicada, por lo que no se
deben tomar decisiones
apresuradas. Se debe
imponer la templanza. Tan
desaconsejable es la
reducción masiva de
personal, como lanzarse a
hacer contrataciones
indiscriminadamente.
10
No prever los posibles
escenarios una vez
superada la Crisis:
Existe un después de la crisis
y hay que pensar en él. El
empresario ha de imaginar
cómo puede quedar el sector,
y replantearse la búsqueda
de nuevos mercados y
productos para cuando
termine la crisis.
a
Opiniones
f o n d o
Opiniones de Empresarios
Cerca de 7.000 personas vienen cada día a Juncaril a trabajar en alguna de las empresas instaladas en sus 2.700.000
metros cuadrados. Para encauzar este movimiento de personas y coches, Juncaril cuenta con cuatro entradas, dos por
las autovía, una por Maracena y otra por Atarfe, más el futuro metro y los actuales autobuses interurbanos. ¿Pero Ud.
como una de esas miles de personas que vienen, van y “viven” en Juncaril, que echa de menos?, ¿qué tipo de servicios
considera que se deben establecer?, ¿qué actuaciones se deberían acometer para mejorar Juncaril?. ¿Con que aspectos
positivos cuenta Juncaril? PUNTUE A JUNCARIL.
Como usuario diario de
Juncaril en todos sus
aspectos, lo que hecho
de menos, sin lugar a
dudas, es algo tan
sencillo, básico e
importante, como las
aceras, o por lo menos
que a la hora de aparcar
en la mediana se
respete una distancia
mínima que permita la
salida y entrada a las empresas. Al no estar muy bien
señalizado los usuarios aparcan tan cerca de las puertas
que apenas se puede salir de las naves.
Esto es tanto una incomodidad como un peligro, además
de impedir transitar a los viandantes tranquilamente.
Por otro lado me gustaría resaltar la falta de contenedores
de reciclaje tanto de vidrio, aunque alguno se está viendo,
como de cartón, madera, papel y plástico. Incluso creo
que falta, por lo menos en la mediana, alguna papelera
más ya que es el lugar más transitado por los peatones.
Ingenia Digital
Buzonalia
Opiniones
Opiniones
Buzonalia
Cuatro empresas, cuatro opiniones:
Octubre 2009
12
Soy de la opinión de que todo es
mejorable y más en este polígono
que cuenta con tantos años de
vida. Así creo que con el metro,
aunque a día de hoy crea
bastantes problemas, podrá
solucionar parte del problema de
acceso que ha tenido Juncaril en
los últimos tiempos y le dará más
vida a la actividad que aquí se
desarrolla. Se ha mejorado
mucho en temas de
telecomunicaciones, la limpieza
y recogida de basura
actualmente la veo eficaz, aunque echo en falta más
cubos de basura y más contenedores de reciclaje. Los
dos temas que se deben mejorar son el abastecimiento
de agua y la seguridad, pero parece ser que se están
solucionando.
Yo puntuaría a Juncaril con un 8 sobre 10, ya que es un
polígono cercano a Granada y a varios núcleos de
población importantes, que cuenta con un nivel de actividad
y un número de empresas significativo, situado en un
lugar estratégico y que se está adaptando a los nuevos
tiempos bastante bien.
es uno de los mejores polígonos que he conocido pero
debe recibir más atención de las Administraciones Públicas,
sobretodo de las supramunicipales, puesto que Juncaril
genero mucho empleo y riqueza.
Alufrivan
García Palacios
Opiniones
Opiniones
G. Palacios
Por lo demás considero al Polígono Juncaril como uno
de los mejores de Andalucía ya que su estructura y su
fácil acceso nos hacen la vida un poquito más fácil a
los trabajadores que a diario venimos al polígono.
Mi puntuación final sería un 7,5 sobre 10, porque aunque
hay muchas aspectos que mejorar, veo que poco a poco
se va consiguiendo por parte de todos.
Benjamín Molina
Los motivos que hicieron
instalarme en Juncaril y por tanto
los puntos fuertes que tiene el
polígono son: las 700 empresas
con las que cuenta, lo que
supone un mercado muy
importante y muy conocido en
Granada y ciudades próximas.
En el polígono tengo gran parte
de mis proveedores y mis
clientes, lo que es otro aspecto
positivo. Así mismo me gusta la
fácil movilidad que tiene.
También me atrae mucho el
potencial que tiene Juncaril para crecer tanto con naves
y empresas nuevas como en terreno, es decir, tiene visión
de futuro a pesar de contar con décadas de existencia.
Desde luego debe mejorar en aspectos básicos como
el agua que se suministra, hacerlo más accesible, ambas
cuestiones que se están consiguiendo, reducir impuestos
y buscar alternativas para hacerlo más “comercial” y por
ende acercarlo más a los ciudadanos lo que hará que
Juncaril llegue a más gente. Luego existen detalles a
mejorar como zonas verdes, poda de árboles, arreglar
algunas zonas de pavimento y aceras, papeleras y realizar
limpieza más habitualmente. Así mismo, creo que sería
muy interesante impulsar el tema de las energías
renovables en el polígono, por ejemplo con los techos
de placas solares. En servicios creo imprescindible tener
un servicio de correos en el propio polígono.
Mi puntuación un 7 sobre 10. Juncaril está muy bien pero
aún puede mejorar más.
ALUFRIVAN
En la zona en la que trabajo y
en la que existe muchas
empresas en pocos metros, veo
la necesidad de poner más
contenedores de basura, incluso
poner de reciclaje de vidrio para
los bares. Me gustaría que se
realizaran más tareas de limpieza
en las calles. Así mismo, creo
que hay mejorar el pavimento de
la C/Loja (Peligros) que está muy
bacheado y agrietado, así como
quitar los resaltes que han
instalado para reducir al
velocidad de los vehículos y que está afectado a muchas
empresas aledañas además de lo molesto que es que
la nave vibre al paso de los camiones y furgonetas.
El tema del aparcamiento habría que organizarlo un
poquito mejor aunque es pasable la situación actual y
sobretodo habría que mejorar muchísimo la señalización
de calles y empresas instaladas ya que en un polígono
con más de 40 calles debe indicarse muy bien donde
está cada una. Una solución sería poner en sitios
estratégicos mapas de localización que posibilitara a
todas las personas saber donde están.
puntuaría al Polígono Juncaril con un 7,5.sobre 10.
a
f o n d o
De Interés
La competitividad de las Empresas Españolas
L
a competitividad de una empresa es la capacidad que ésta tiene de mantener sistemáticamente ventajas comparativas
sobre otras empresas permitiéndole obtener, mantener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico, incidiendo por tanto en la forma de afrontar cualquier iniciativa de negocio, el modelo de empresa
y el empresario.
Por tanto y sin necesidad de ser muy hábil, podemos ver que la competitividad es un factor clave en la economía de
cualquier país. Sirva como ejemplo, el boom de la economía china cuyo coste de producción de sus materias es mínimo
convirtiéndose por tanto en uno de los países más competitivos del mundo debido al precio final de los productos que
venden en el mercado. Así España ha visto mermada su competitividad respecto a este país en un 38%.
Ante esta situación, nos debemos preguntar que tipo de medidas hay que poner en marcha para hacer que nuestros
productos sean competitivos.
Existiendo multitud de formulas y sin querer entrar en detalles, destacamos a grandes rasgos, las siguientes medidas:
Crear una imagen de marca sólida basada en la calidad e
innovación de los productos y servicios que se ofertan por parte
de las empresas españolas. En este sentido hemos de entender
que la evolución de marca ha pasado de ser una estrategia de
marketing a una manera de identificar la empresa en su totalidad.
Se debe contar con la colaboración del gobierno a nivel exterior
ya que la imagen de una empresa es también la imagen de un
país.
Fomentar la internacionalización de los productos nacionales.
Para ello hay que aumentar la presencia en mercados como el
estadounidense, emergentes como el asiático o incluso apostar
por futuros mercados. Paralelamente hay encontrar formulas
para crear empresas más fuertes y de mayor tamaño que puedan
competir con grandes multinacionales extranjeras, véase
fusiones, adquisición, alianzas, etc…Incluso hay que aprovechar
el éxito de grandes grupos empresariales españoles como
Inditex, RealMadrid, Iberdrola…
Octrubre 2009
Mayor inversión en I+D, que otorgará mayor garantía para
conseguir y mantener las posición internacional. Siguiendo
varios estudios realizados por entidades bancarias demuestran
que España ha perdido competitividad en productos de bajo
requerimiento tecnológico (muebles, calzado, juguetes)
manteniendo su posición en sectores con requerimiento
tecnológico medio y alto (farmacéutico, metalúrgico, material
eléctrico…). El problema en este caso, es que este tipo de
sectores tiene poca representatividad en la economía española.
Conseguir una mayor producción que permita precios más
competitivos de los productos españoles, los cuales en los
últimos años han aumento debido entre otras cosas, a la
dependencia energética, mayor carga impositiva de las
empresas, falta de unidad de mercado y una estricta regulación
en determinados sectores que impide la libre competencia.
Favorecer la creación de empresas a través de la reducción de
la excesiva burocracia administrativa que conlleva iniciar
cualquier proyecto empresarial y orientar el sistema educativo
hacia una mayor mentalidad empresarial.
Compromiso por parte de los diferentes gobiernos y una mayor
agilidad en la Administración Pública. Así pues, se hace
necesario afrontar grandes reformas legislativas en temas
laborales, fiscales, económicas y educativas. Se ha de reducir
el exceso de intervención gubernamental y mejorar la
transparencia del gobierno.
14
La conclusión que se obtiene es que España a pesar de haber vivido varios años de bonanza, no ha
realizado las acciones necesarias para solventar el histórico y grave problema de pérdida de
competitividad de la economía nacional. Es por ello, que hay que aplicar con la mayor celeridad
posible este tipo de acciones que ayuden a salir de la situación actual y para conseguir cambiar las
bases de nuestra economía dotándola de más fuerza y mayor prestigio.
f o n d o
Los autónomos ya pueden inscribirse en CEAT
De carácter gratuito para los autónomos dados de alta en la Asociación de Empresarios de Juncaril.
CEAT Andalucía / CEAT Granada
La Federación andaluza de autónomos es una Organización profesional, de carácter federativo e Intersectorial, de ámbito regional,
constituida al amparo de la Ley 19/ 1977, de 1 de abril, Real Decreto 873/1977, de 22 de abril y normas complementarias y concordantes
de aplicación supletoria. Está inscrita en el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales (CARL) con el número A/41/2004.
La Federación no tiene fines lucrativos y es independiente de la Administración, de los Partidos y Asociaciones políticas, concibiéndose
como una herramienta útil y necesaria para elaborar propuestas orientadas a un equilibrio en el sistema normativo que envuelve la
actividad económica y profesional de los empresarios autónomos.
La Federación tiene como fines, entre otros:
1.
La representación, coordinación, gestión, fomento y
defensa de los intereses colectivos, de carácter económico y
profesional de sus miembros, así como los de cada asociado
que así lo solicite.
2.
La defensa y representación de sus miembros ante
las distintas Administraciones e Instituciones de ámbito local,
regional, nacional o internacional, interviniendo en cuántas
actuaciones y negociaciones sean precisas en defensa de los
intereses de los asociados en su ámbito territorial.
3.
Intervenir, promover y participar en el diálogo social,
en la negociación colectiva laboral, en situaciones de conflicto
colectivo, y en la participación institucional en los órganos
públicos y en las Administraciones Laborales o de otro ámbito
que pudieran corresponder.
4.
Ser portavoz ante cualquier clase de autoridades y
organismos, de los problemas y aspiraciones de sus
representados en orden a los fines y ámbito de la Federación.
5.
Llevar a cabo en todos los ámbitos las iniciativas y
acciones necesarias que para el reconocimiento y defensa de
los derechos del Autónomo en cuanto inciden en su actividad
económica.
6.
El fomento de la Formación Profesional en sus distintas
áreas y modalidades, así como la organización de conferencias,
cursos, seminarios, congresos y demás actuaciones de naturaleza
análoga que fomenten el estudio y análisis de temas económicos
y sociales que faciliten y potencien la planificación estratégica
de los intereses colectivos de los asociados.
7.
La gestión de cuantas propuestas e iniciativas,
relacionadas con su competencia, redunden en beneficio de los
miembros o de la Federación como tal.
8.
Establecer relaciones de colaboración con Entidades
Oficiales Públicas y Privadas, nacionales o extranjeras, inspiradas
en finalidades similares o complementarias a los de la Federación.
Para poder obtener este servicio o mayor información, pueden ponerse en contacto con la Asociación de Empresarios de Juncaril
en el teléfono 958 490 380.
15
a
Octubre 2009
De Interés
a
f o n d o
De Interés
Las empresas de Juncaril Innovan
D
esde comienzos del 2009, la Asociación de Empresarios Parque Empresarial Juncaril cuenta con los servicios de un
Técnico RETA en sus instalaciones. La Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) es una asociación sin
ánimo de lucro constituida en abril de 2005 a iniciativa de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la JUNTA
DE ANDALUCÍA, para fomentar la I+D+i en las empresas andaluzas.
El principal objetivo de RETA y la Asociación de Emp. De Juncaril, es impulsar y mejorar
la innovación en las empresas asociadas independientemente de su tamaño o actividad.
Han sido numerosos los asesoramientos y ayudas recibidas por las empresas de Juncaril a través de nuestro técnico RETA
a través de diferentes servicios como realizar proyectos de internacionalización, financiación de la I+D+i, búsqueda e
implantación de herramientas y sistemas de gestión empresarial (ERP), entre otros muchos servicios de interés también
para la empresa y el autónomo a través del “Programa de incentivos para la creación, consolidación y modernización de
iniciativas emprendedoras del trabajo autónomo”
En estos momentos, el Técnico RETA está realizando un servicio proactivo de visitas al mayor número de empresas posibles
con el fin de poder llegar a “todos” nuestros asociados lo antes posible.
Si deseáis cualquier tipo de asesoramiento o aclaración al respecto podéis contactar con la Asociación de Empresarios
de Juncaril.
PEQUEO INCENDIO
EN JUNCARIL
CURSO DE
ATENCIÓN AL CLIENTE
El pasado día 5 de septiembre se originó un incendio en
las inmediaciones de la calle Baza. Por causas
desconocidas, una acumulación de palets comenzó a arder
de madrugada con un alto riesgo de propagación para las
naves colindantes.
La Asociación de Empresarios de Juncaril, junto con el
centro de formación Napoleón, tiene previsto impartir los
días 19, 21, 22, y 26, 28, 29 de octubre esta taller formativo
solicitado por las propias empresas de Juncaril.
Octubre 2009
Por suerte, una patrulla de vigilantes privados se presentó
con rapidez al avistar el humo consiguiendo reducir de
manera notoria el fuego hasta la llegada de los cuerpos de
emergencia que agradecieron y felicitaron a estos
vigilantes por su rápida y efectiva actuación.
16
Recordamos que para evitar este tipo de incidentes que
pueden llegar a ser trágicos, la Mancomunidad tiene un
servicio de recogida de Palets para evitar su apilamiento
en la vía pública.
Dirigido especialmente al amplio colectivo de empleados
que cada día tratan con el cliente tanto física como
telefónica o de manera virtual y puedan influir en sus
decisiones en beneficio de la propia empresa debido en
gran medida a la profesionalidad y recursos mostrados.
Con más práctica que teoría, este curso es de carácter
gratuito a través de los créditos formativos de la Seguridad
Social y el Fondo Social Europeo (220 créditos/alumno).
Horario: de 18h a 21h.
Lugar: Asociación Empresarios Juncaril.
La Posdata
f o n d o
17
a
Al igual que se hace en los diarios
locales así como en medios de
comunicación escritos de algunos
municipios de nuestra ciudad en
la que los lectores envían a la
redacción de estos los
desperfectos y anomalías del
mobiliario, limpieza, señales
informatívas, etc…, en Juncaril a
Fondo estrenamos la sección “La
Posdata”, un espacio en el que
empleados y empresarios podrán
enviarnos fotografías de algún
elemento de Juncaril en mal
estado para ser publicadas en esta
sección.
Para números posteriores
seguiremos informando con
nuevas tomas sobre el estado y
fecha de los arreglos.
ANTES
Jardineras en Juncaril
ANTES
Obras de accesos al Polígono
Octubre 2009
"LA POSDATA": Hechas
AHORA
DURANTE
Para abrir esta nueva sección,
seremos nosotros mismos los que
publiquemos algunas tomas.
Si deseas mandarnos algo puedes
hacerlo a la dirección:
[email protected]
ANTES
Señal
AHORA
a
La Posdata
f o n d o
"LA POSDATA": Por hacer
Calle Loja
Este badén está produciendo
importantes daños en la
estructura de varias naves
cercanas a él debido a la
inestabilidad del terreno.
Desde la Mancomunidad
nos aseguraron que se
retiraría. Aun no ha sido
retirado y aun sigue
provocando daños.
Calle Iznalloz
Calle Montefrío
3 semanas sin ser vaciada
Octubre 2009
Calle La Peza
Tras varias gestiones y escritos remitidos a la Mancomunidad de
Municipios, en el pasado mes de Junio y por boca de su presidente
recibimos la noticia sobre la limpieza de esta parcela y evitar el
alto riesgo de incendio así como la existencia de roedores.
18
A día de hoy, esta parcela se sigue encontrando como muestra
la imagen.
1. Mejora la calidad de la producción.
2. Reducción de inventarios.
3. Disminución en la cantidad de accidentes.
4. Reducción en fallos de los equipos y herramientas.
5. Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.
6. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y
consumidores.
7. Aumento de la autoestima y motivación del personal.
8. Altos incrementos en materia de productividad.
9. Importante reducción en los costes.
10. Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos
y servicios.
11. Aumento en los beneficios y rentabilidad.
12. Menores niveles de desperdicios y despilfarros. Con su efecto
tanto en los costes, como así también en los niveles de polución
ambiental, entre otros.
13. Notables reducciones en los ciclos de diseño y operativos.
14. Importantes caídas en los tiempos de respuestas.
PUBLI
TGA