MESAS DE DIÁLOGO CON EMPRESA Proyecto: “Gestionando la

MESAS DE DIÁLOGO CON EMPRESA Proyecto: “Gestionando la

MESAS DE DIÁLOGO CON EMPRESA
Proyecto: “Gestionando la diversidad en el empleo con perspectiva de genero”.
“Impresiones de dos técnicas de empleo” 1
Algunas de las cuestiones planteadas por las empresas participantes en las mesas de
diálogo pueden darnos pistas útiles para nuestro trabajo diario. Algunas ideas en este
sentido:
1- Las empresas daban mucha importancia a las habilidades sociales y “saber estar”,
falta de adaptabilidad a la “cultura de empresas” (adaptarse a procedimientos
por no hábito) de las personas inmigrantes que trabajan en sus empresas.
Consideran que las diferencias culturales a veces (el ritmo más dulce o de
“enrollarse”, ese estilo menos directo del hablar latinoamericano por ejemplo)
pueden ser un problema.
Y algo que resaltaron mucho es que notan muchísimo en los procesos de selección
el MIEDO. Notan que las personas inmigrantes tienen más miedo a perder el
empleo a no ser seleccionados… esto quiere decir que muchas veces dicen que sí
a cosas que luego no pueden (ej: aceptan horarios incompatibles con sus
responsabilidades familiares y al poco dejan el trabajo) y en general dan peor
impresión en las entrevistas. Las empresas participantes nunca cogerían además a
personas que intentan hablar de su mala situación personal, ya que quieren que
la persona resuelva, lo que no quiere decir que una vez dentro de la empresa no
apoyen su situación, pero de primeras elegirían a otra persona. Así de directas
fueron las empresas.
Conclusión: Podemos y lo hacemos, trabajar el problema del “miedo” en nuestros
participantes, me gustaría que valorásemos si lo suficiente, si deberíamos incidir
más en este aspecto (reflexión que podemos hacer). De todas formas no siempre
las empresas saben que cuando enviamos a nuestros participantes han pasado
necesariamente por esta formación prelaboral en habilidades sociales y “saber
estar”, hábitos laborales, y está visto que les importa muchísimo. Quizás
podemos incidir más en esta cuestión.
2- Las empresas participantes de ayuda a domicilio, centros de día etc, valoraban
mucho la formación técnica que se daba a las personas que enviábamos, pusieron
mucho en valor esta diferencia con respecto a otras personas.
3- Para limar diferencias culturales y lograr una mayor aceptación de las personas
inmigrantes por parte de sus compañeros de trabajo (muchas veces son ellos los
que los rechazan) lo que proponen las empresas que ellas mismas pueden hacer
es: mejorar los procedimientos de acogida en las empresas (tutorización para que
las personas conozcan las “normas no escritas” de las organizaciones por
ejemplo), realizar encuentros lúdicos (donde se ve que todos somos personas muy
parecidas, con nuestra familia, nuestras aficiones culinarias y deportivas etc…), y
hacer reuniones con los empleados para poder expresar cómo van y que el jefe/a
1
Gracias a Paula y a Esther por sus impresiones
P.O. Plurirregional Lucha contra la Discriminación 2.007-2.013
Este documento interno tiene un carácter meramente descriptivo de los temas que se
plantean habitualmente en las mesas de diálogo. No forma parte del documento de
conclusiones y es para uso exclusivo de los equipos de los Servicios Integrados de Empleo de
Cruz Roja.
exprese cómo cree que van y recomendaciones, entre otras cosas como la
formación inicial y después adaptada al puesto etc.
4.- En cuanto al ejercicio de derechos:
Las personas nacionales: Tienen más cohesión sindical. Se saben perfectamente los
derechos.
Las personas inmigrantes: Menor cohesión sindical - más tranquilos - menos
reivindicativos, por lo que” a veces son cómodas para las empresas”.
5.- Sobre estereotipos:
Una frase que nos resultó interesante recoger y que enmarca los estereotipos sobre
las personas inmigrantes fue la siguiente: “Parece que baja “el caché” de la empresa
el tener contratadas personas inmigrantes”. La persona que la dijo entiende que es
un estereotipo y que precisamente él ha apostado por contratar a personas
indiferentemente del país de procedencia, pero es un pensamiento que está presente
en el mundo empresarial.
6.- Sobre el sentir empresarial:
Hubo alguna persona que expresaba cómo se sentía como empresario. Actualmente
se tiene la visión del empresario como casi un delincuente, ya que es el que no
quiere subir los salarios, es el que maneja el dinero y da órdenes. No se les ve como
el generador de empleo que intenta capear la crisis manteniendo el empleo.
7.- Sobre la contratación de personas mayores:
En cuanto a la contratación de personas mayores de 50 años, se coincide en que las
personas mayores se acomodan, pero posteriormente se generaliza en que nadie está
siempre en un trabajo al 100%. Como ventajas resaltan: la cultural de esfuerzo en el
trabajo y que tienen resuelto el tema de la conciliación.
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P.O. Plurirregional Lucha contra la Discriminación 2.007-2.013
Este documento interno tiene un carácter meramente descriptivo de los temas que se
plantean habitualmente en las mesas de diálogo. No forma parte del documento de
conclusiones y es para uso exclusivo de los equipos de los Servicios Integrados de Empleo de
Cruz Roja.