Plan de Trabajo

Transcripción

Plan de Trabajo

Plan de Proyecto del Trabajo Final de Carrera
de Especialización de Sistemas Embebidos
Ing. Cristian Conejeros
Central meteorológica
mete rológica
basada en la CIAA
Autor
Director del trabajo
Ing. Juan Manuel Cruz
Jurado propuesto para el trabajo
- Esp. Ing. Eric Pernia.
Pernia
- Esp. Ing. Leonardo Carducci.
- Dr. Ing. Pablo Gomez.
Gomez
Este plan de trabajo ha sido realizado en el marco de la asignatura Gestión de
Proyectos entre abril y mayo de 2016.
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Tabla de contenido
Registros de cambios
Acta de Constitución del Proyecto
Identificación y análisis de los interesados
1. Propósito del proyecto
2. Alcance del proyecto
3. Supuestos del proyecto
4. Requerimientos
5. Entregables principales del proyecto
6. Desglose del trabajo
bajo en tareas
7. Diagrama de Activity On Node
8. Diagrama de Gantt
9. Matriz de uso de recursos de materiales
10. Presupuesto
resupuesto detallado del proyecto
11. Matriz de asignación de responsabilidades
12. Gestión de riesgos
13. Gestión de la calidad
14. Comunicación del proyecto
14. Gestión de Compras
16. Seguimiento y control
17. Procesos de cierre
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Registros de cambios
Revisión
Cambios realizados
Fecha
1.0
Creación del documento
30/03/2016
1.1
Modificación del tiempo de las tareas
10/04/2016
1.2
Se completaron los puntos hasta el 11 inclusive
11/04/2016
1.3
Correcciones
16/04/2016
1.4
Se completaron todos los puntos
26/04/2016
1.5
Correcciones
28
28/04/2016
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Acta de Constitución del Proyecto
Avellaneda 30 de marzo de 2016
Avellaneda,
Ing. Cristian Conejeros.
De mi consideración:
Por medio de la presente se da inicio al proyecto “Central Meteorológica basada en la CIAA”, la
cual será instalada en lass instalaciones de la Facultad Regional Avellaneda de la UTN, y se lo asigna a Ud.
como responsable del mismo.
El proyecto se desarrollará en el ámbito del Laboratorio Abierto de la FRA, y contará con un
presupuesto estimado de 600 horas/hombre y el costo de los materiales deberá ser acorde a los recursos
económicos asignados al Laboratorio.
La finalización del proyecto
yecto está estipulada para diciembre del corriente año y se prevé un acto de
inauguración con las autoridades de la FRA.
Se adjunta a esta acta la planificación inicial.
Sin otro particular, saludo a usted atentamente.
Ing. Daniel Acerbi
Director de Laboratorio Abierto de la FRA
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Identificación y análisis de los interesados
Rol
Auspiciante
Nombre y Apellido
Departamento
Puesto
Secretario Administrativo
Secretaría
Administrativa
Secretario
Administrativo
1. Secretaría Académica
1. Secretario
Académico
Ing. Daniel Acerbi
Laboratorio Abierto
Director
Laboratorio Abierto
Secretario – Project
Leader
Laboratorio Abierto
1. Project Leader
1. Secretario Académico
Cliente
2. Jurado LSE
Impulsor
Responsable
1. Ing. Fernando Ramos
Colaboradores
Compañeros del LabFRA
Orientadores
Ing. Juan Manuel Cruz
Laboratorio de Sistemas
Embebdidos - FIUBA
Profesor Adjunto
Usuario Final
Docentes y alumnos de la
FRA
---
---
Principales características de los interesados:
Auspiciante: es riguroso con la rendición de gastos, por lo cual se debe documentar y justificar cada
uno de ellos.
Cliente: es riguroso con los plazos de entrega. En esta oportunidad se prevé la posibilidad de un acto
inaugural, por lo cual se deben
n arbitrar
arbitrar los medios para cumplir los plazos comprometidos.
Impulsor: tiene muchos contactos. Será útil a la hora de conseguir materiales.
Orientador: tiene mucha experiencia en desarrollo electrónico.
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1. Propósito del proyecto
El propósito del proyecto es implementar una central meteorológica basada en la Computadora
Industrial Abierta Argentina CIAA. La central meteorológica se instalará en algún sitio a definir de la
Faculta Regional Avellaneda y será utilizada por docentes y alumnos de las distintas carreras de
ingeniería.
La justificación del proyecto está
está en poner a disposición de docentes y alumnos un sistema que
permita estudiar la evolución de las variables ambientales y también realizar estudios sobre energías
alternativas. Adicionalmente, sería la primera implementación de la plataforma CIAA en un proyecto
del Laboratorio Abierto y de la Facultad.
2. Alcance del proyecto
El alcance del proyecto incluye:
meteorológica
• Implementación del sistema de la central meteorológica.
• Instalación y puesta en marcha.
marcha
• Confección de un manual de uso,
uso instalación y mantenimiento.
No está entre los alcances del presente proyecto:
• El desarrollo de los sensores que utilizará la central.
• El desarrollo del sistema de carga y supervisión de las baterías.
• Quee la central haga estadística o predicción del clima.
3. Supuestos del proyecto
Para el normal desarrollo y concreción del presente proyecto se supone que:
• Los distintos sensores pueden adquirirse en el mercado local.
• Se cuenta con los fondos suficientes para la compra de materiales.
• En
n el lugar destinado a la instalación habrá una conexión a la red del Laboratorio Abierto o de
la Facultad.
• No habrá cambios institucionales que afecten el proyecto.
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4. Requerimientos
1. Características del sistema.
1.1.
Se alimentará de la energía provista por un sistema de batería y panel solar.
1.2.
Monitoreará la tensión entregada por el sistema de batería y panel solar.
1.3.
Tendrá conexión a la red del
de Laboratorio Abierto o la Facultad.
1.4.
Medirá las distintas variables y las almacenará
almacenará en memoria no volátil.
1.5.
Permitirá cambiar la periodicidad del registro de las variables.
1.6.
Permitirá acceso a través de un servidor web para monitorear las variables.
1.7.
Estará contenido en un gabinete estanco que lo proteja de las inclemencias
ambientales.
2. Componentes del sistema.
2.1.
Plataforma CIAA.
2.2.
Sensores de velocidad de viento, dirección de viento, presión atmosférica,
temperatura y humedad.
2.3.
Sistema de batería y panel solar.
3. Hardware.
3.1.
Se diseñará el hardware necesario, esquemático y PCB, para conectar los
lo sensores a la
plataforma CIAA, y todo hardware adicional necesario.
3.2.
Todos los periféricos deberán funcionar en forma independiente de forma de poder
quitar alguno sin afectar el sistema.
4. Firmware.
4.1.
Se trabajará con el firmware de la CIAA agregando los módulos
los que sean necesarios.
4.2.
Se utilizará control de versiones.
4.3.
Se implementará un servidor web que permita monitorear variables y modificar
parámetros de configuración.
5. Procesos finales:
5.1.
Se confeccionará
confeccionará un manual de uso, instalación y mantenimiento.
mantenimiento
5.2.
Se evaluarán
arán los resultados del proyecto.
5.3.
Se planeará un acto inaugural con la presencia de las autoridades de la Facultad.
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5. Entregables principales del proyecto
El proyecto consta de los siguientes entregables:
• Sistema terminado.
• Manual de uso, instalación y mantenimiento.
• Informe final del proyecto.
6. Desglose del trabajo en tareas
1. Planificación del proyecto. (60
( hs)
1.1. Realizar el plan de proyecto. (10hs)
1.2. Realizar el análisis de factibilidad.
fa
(10hs)
1.3. Realizar la gestión de riesgos. (20hs)
1.4. Realizar la gestión de calidad. (20hs)
2. Investigación preliminar. (60hs)
0hs)
2.1. Buscar información y características de centrales meteorológicas comerciales para evaluar
agregar alguna funcionalidad importante que no haya sido contemplada. (20hs)
2.2. Buscar información, características y proveedores locales de los distintos sensores. (20hs)
2.3. Buscar información, características y proveedores locales de sistemas de batería y panel solar.
(20hs)
3. Selección
ección de los componentes. (60hs)
3.1. Selección de los sensores. (10hs)
3.2. Selección de que interfaz de la CIAA utilizar para cada sensor. (10hs)
3.3. Estimación del sistema de batería y panel solar necesario. (20hs)
3.4. Adquisición de los componentes del sistema (excepto la alimentación).
alimentación). (20hs)
4. Diseño del hardware. (80hs)
4.1. Diseño del hardware necesario para conectar
conectar algunos sensores a la CIAA y todo otro hardware
necesario. (20hs)
4.2. Diseño del esquemático. (10hs)
4.3. Diseño del PCB. (10hs)
4.4. Fabricación y armado del PCB. (20hs)
4.5. Pruebas de validación del hardware. (20hs)
5. Diseño de firmware. (180hs)
0hs)
5.1. Implementar los módulos encargados de obtener datos de cada sensor. (60hs)
5.2. Implementar el módulo de registro de datos. (40hs)
5.3. Implementar el módulo del servidor web. (40hs)
5.4. Prueba de cada módulo por separado. (20hs)
5.5. Corrección de errores. (20hs)
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6. Integración del sistema.(100
0hs)
6.1. Armado del sistema (excepto alimentación). (20hs)
6.2. Integración de hardware y firmware. (20hs)
6.3. Pruebas iniciales del sistema. (10hs)
6.4. Corrección de errores. (10hs)
6.5. Determinación del consumo del sistema. (10hs)
6.6. Selección del sistema de batería y panel solar. Adquisición. (10hs)
6.7. Armado del sistema completo. (10hs)
6.8. Pruebas finales de laboratorio. (10hs)
7. Instalación. (60hs)
7.1. Instalación del sistema y puesta en marcha. (30hs)
7.2. Pruebas funcionales. (30hs)
8. Procesos finales. (111hs)
8.1. Confeccionar el manual de uso, instalación y mantenimiento. (20hs)
8.2. Evaluar el cumplimiento de los requerimientos. (10hs)
8.3. Escribir la memoria del proyecto. (60hs)
8.4. Preparación de la presentación del proyecto. (20hs)
TOTAL: 710 hs.
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7. Diagrama de Activity On Node
El valor de t está expresado en horas/hombre.
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9. Diagrama de Gantt
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9. Matriz de uso de recursos de materiales
Recursos requeridos (horas)
Código
WBS
Nombre de la
tarea
1
Planificación del
proyecto
60
2
Investigación
preliminar
60
3
Selección de los
componentes
60
4
Diseño del
hardware
40
5
Diseño de
firmware
180
6
Integración del
sistema
100
00
7
Instalación del
sistema
60
8
Procesos finales
120
TOTAL
680
0
PC
Laboratorio
Panel solar
y bateria
Sitio de
instalación
CIAA
Sensores
180
180
100
100
20
60
60
60
60
340
340
80
60
40
100
140
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10. Presupuesto detallado del proyecto
Los valores del siguiente cuadro están expresados en pesos argentinos $.
Costo de los componentes (aprox)
CIAA
$ 4.800,00
Anemómetro
$ 4.000,00
Veleta
$ 4.000,00
Sensor de temperatura y humedad
$ 5.000,00
Sensor de presión
$ 5.000,00
Panel solar + bateria + regulador
$ 5.000,00
Subtotal
$ 27.800,00
Costo de materiales (aprox)
Tablero y mástil
$ 3.000,00
Elementos de fijación
$ 500,00
Componentes electrónicos y cables
$ 500,00
Subtotal
$ 4.000,00
Recursos humanos (aprox)
600 horas/hombre - 600 x $200
$ 120.000,00
Subtotal
$ 120.000,00
Costos indirectos (aprox)
Viajes y fletes
$ 3.000,00
Subtotal
$ 3.000,00
Total
$ 154.800,00
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11. Matriz de asignación de responsabilidades
Título de la tarea
Código
WBS
Listar todos los nombres y apellidos y el rol definidos en el
proyecto
Cristian
Secretario
Daniel Acerbi
Juan Cruz
Conejeros
Académico
Impulsor
Orientador
Responsable
Cliente
1.1 a 1.4
Planificación del proyecto
P
A
A
I
2.1 a 2.3
Investigación preliminar
P
C
I
I
3.1 a 3.4
Selección de los
componentes
P
A
C
A
4.1 a 4.5
Diseño del hardware
P
C
C
5.1 a 5.5
Diseño de firmware
P
I
C
6.1 a 6.8
Integración del sistema
P
A
I
7.1 a 7.2
Instalación
P
A
I
8.1 a 8.5
Procesos finales
P
Referencias:
A
A
P = Responsabilidad Primaria
S = Responsabilidad Secundaria
A = Aprobación
I = Informado
C = Consultado
12. Gestión de riesgos
A continuación se detallan los riesgos identificados:
- Riesgo 1: La horas de trabajo planificadas resultarán insuficientes para alcanzar la fecha de entrega.
• Severidad (S) = 10. No se cumpliría con lo comprometido con las autoridades de la FRA y tampoco
con la presentación del proyecto
p
para la CESE.
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 5. Se supone que se tiene conociminetos del tema por lo que la
estimación de tiempos no debería ser muy equivocada.
equivo
• Tasa de no detección (D) = 3. Se realizará un seguimiento del progreso con los cual se detectarían
facilemente
nte los retrasos.
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- Riesgo 2: No se conseguirá en el mercado local los sensores que sean compatible con la CIAA.
• Severidad (S) = 8. En caso de no conseguir alguno de los sensores en el mercado local, debería
comprarse en el exterior,
exterior generando retrasos.
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 4. En el mercado hay varios modelos de centrales
meteorológicas, sensores
ores y repuestos.
• Tasa de no detección (D) = 2. La búqueda de los sensores es una de las primeras tareas del
proyecto con lo cual laa detección sería temprana.
- Riesgo 3: No se llega a cumplir alguno de los requerimientos.
• Severidad (S) = 6.. Pueden
Puede reducirse mínimma y justificadamente las prestaciones del sistema para
la primera versión, quedando comprometida su extensión a un futuro cercano.
cercano
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 2. No es muy probable que ocurra ya que se ha trabajado en
temas similares anteriormente.
• Tasa de no detección (D) = 4. Se realizará un seguimiento del progreso con los cual se detectarán
facilemente los problemas.
problemas
- Riesgo 4: Se estimará incorrectamente el consumo del sistema y se eligirá mal el sistema de
alimentación.
• Severidad (S) = 8. Si se elije
elije mal el sistema de panel solar y batería el equipo no funcionará en
forma autónoma.
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 2. Se tomaran los recaudos para una buena estimación del
consumo.
• Tasa de no detección (D) = 2. Se realizarán mediciones a fin de corroborar el consumo estimado.
estimado
- Riesgo 5: Se producirán daños en el hardware de la CIAA.
CIAA
• Severidad (S) = 9. Un daño en el hardware principal del proyecto podría generar grandes retrasos.
retrasos
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 2. La probabilidad de que ocurra es baja porque es un hardware
robusto y será utilizado por personal calificado.
calificado
• Tasa de no detección (D) = 10. Puede llegar a ser algo repentino.
- Riesgo 6: Habrá problemas de presupuesto que afecten el proyecto.
• Severidad (S) = 10. Si se reduce el presupuesto del Laboratorio el proyecto quedaría estancado y
con posibilidades de cancelación.
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 5. Existen problemas de presupuesto generales, pero no se
trasladaron a los proyectos del Laboratorio.
• Tasa de no detección (D) = 9. Puede llegar a ser algo repentino.
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b) Tabla de gestión de riesgos: (El RPN se calcula como RPN=SxOxD.)
Riesgo
Severidad
Ocurren.
Detección
RPN
Severidad*
Ocurren.*
Detecc *
RPN*
10
1
3
30
1
10
5
3
150
2
8
4
2
64
3
6
2
4
48
4
8
2
2
32
5
9
2
9
162
9
1
3
27
6
10
5
9
450
5
1
9
45
Criterio adoptado:
- Se tomarán medidas de mitigación en los riesgos cuyos números de RPN sean mayores a 100.
Nota:
- Los valores marcados con (*) en la tabla corresponden luego de haber aplicado la mitigación.
c) Plan de mitigación de los riesgos que originalmente excedían el PRN máximo establecido:
- Riesgo 1: si mediante el seguimiento se determinara que no se llegaría a la fecha de entrega, se
reforzarían las horas destinadas al proyecto de forma de alcazar la meta.
• Severidad (S) = 10: Si de todas formas no se llegara la fecha de entrega se icumpliría con los
compromisos.
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 1: teniendo en cuenta el tiempo extra dedicado la probablidad
es muy baja.
3: Se realizará un seguimiento del progreso con los cual se detectarían
• Tasa de no detección (D) = 3:
facilemente los retrasos .
- Riesgo 5: en caso de daños al hardware del CIAA se reemplazará por una nueva.
nueva.
• Severidad (S) = 9: el daño del harware principal del sistema
sistema generaría retrasos.
retrasos
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 1: la probabilidad que se dañen 2 CIAAs se supone muy baja.
baja
• Tasa de no detección (D) = 3:
3 Sabiendo las condiciones en que se dañó la primer CIAA se pueden
detectar posibles daños.
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- Riesgo 6: en un caso extremo se puede optar por comprar sensores más económicos.
económicos Por otra parte se
destaca que si por problemas de presupuesto del Laboratorio el proyecto quedará detenido o cancelado,
igualmente se continuraría con una versión ajustada de forma de cumplir
cumplir con la CESE.
• Severidad (S) = 5: Si cancela el proyecto original se continuaría con el proyecto para la CESE.
CESE
• Probabilidad de ocurrencia (O) = 1: utilizando sensores de menor costo es menos probable wue se
cancele el proyecto por una cuestión de presupuesto.
presupu
• Tasa de no detección (D) = 9: la tasa de detección sigue siendo alta debido a que puede ser algo
repentino.
.
.
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13. Gestión de la calidad
Para cada uno de los requerimientos del proyecto indique:
Req #1.1. Se alimentará de la energía provista por un sistema de batería y panel solar.
• Verificación:
Ing Cristian Conejeros.
- Responsable de la verificación: Ing.
- Verificar que el sistema de bateria y panel solar puede proveer el consumo del sistema.
• Validación:
- Responsable de la validación: Ing. Cristian Conejeros.
- Probar en campo que el sistema se alimenta del panel solar y la batería.
Req #1.2. Monitoreará la tensión entregada por el sistema de batería y panel solar.
• Verificación:
- Responsable de la verificación: Ing. Cristian Conejeros.
- Verificar que el sistema mida e indique la tensión de la batería y la entragada por el panel
solar.
• Validación:
- Medir y verificar que el valor indicado sea el correcto.
correcto
Req #1.3. Tendrá conexión a laa red del Laboratorio Abierto o la Facultad.
• Verificación:
- Verificar el sistema posee conexión de red.
red
• Validación:
- Probar que se puede acceder al sistema desde una PC del laboratorio.
laboratorio
Req #1.4. Medirá las distintas variables y las almacenará en memoria no volátil.
• Verificación:
- Verificar el sistema posea un dispositivo de almacenamiento no volátil.
volátil
- Verficar que el sistema guarda los valores en la memoria.
• Validación:
- Probar en campo que el sistema arquiere los datos y lo guarda en memoria.
memoria
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Req #1.5. Permitirá cambiar la periodicidad
periodicid del registro de las variables.
• Verificación:
- Verificar el sistema permita configurar la periodicidad de registro.
• Validación:
- Probar en campo
camp que el sistema arquiere los datos y lo guarda en memoria con la
peridocidad configurada.
Req #1.6.. Permitirá acceso a través de un servidor web para monitorear las variables.
• Verificación:
- Verificar el sistema tenga implementado el servidor web.
web
• Validación:
- Probar en que se pueda acceder desde cualquier PC al servidor web y que se actualice el
valor de las variables.
Req #1.7. Estará contenido
ontenido en un gabinete estanco que lo proteja de las inclemencias ambientales.
• Verificación:
- Verificar que el gabinete tenga el grado de protección IP apropiado.
• Validación:
- Probar una vez instalado que no ingresa humedad dentro del gabinete.
Req #1.8.. Estará contenido en un gabinete estanco que lo proteja de las inclemencias ambientales.
• Verificación:
- Verificar que el gabinete tenga el grado de protección IP apropiado.
• Validación:
- Probar una vez instalado que no ingresa humedad dentro del gabinete.
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14. Comunicación del proyecto
proye
El plan de comunicación del proyecto es el siguiente:
PLAN DE COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
¿Qué
comunicar?
Audiencia
Propósito
Frecuencia
Método de
comunicac.
Responsabl
e
Selección de
componentes
Ing. Daniel
Acerbi
Confirmar la
selección
correcta de los
componentes.
Una vez
seleccionados
los
componentes
Reunión
Ing. Cristian
Conejeros
Avances
Generales
Ing. Daniel
Acerbi
Informar el
avance del
proyecto
Mensual
Informe via
email
Ing. Cristian
Conejeros
Avances
Generales
Director y
Jurados del
poyecto (CESE
CESE)
Informar el
avance del
proyecto
30 de agosto
30 de
noviembre
Informe via
email
Ing. Cristian
Conejeros
Finalización de
la integración
del sistema
Ing. Daniel
Acerbi
Gestionar el
sitio de
isntalación
Una vez
realizada la
integración
Reunión
Ing. Cristian
Conejeros
Finalización de
la instalación
Ing. Daniel
Acerbi
Preparar la
presentación a
las autoridades
de la FRA
Una vez
realizada la
instalación
Reunión
Ing. Cristian
Conejeros
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14. Gestión de Compras
Para la realización del proyecto será necesaria la compra de la CIAA, de los sensores, componentes
electrónicos y del gabinete y elementos de sujeción.
La selección de los componentes más costosos, y cuya cantidad de proveedores se ve limitada, la elección
de los mismos tendrá en cuenta:
• El precio.
• El plazo de entrega.
• Documentación técnica y soporte.
Para los materiales de menor costo y que podrían conseguirse
uirse de varios proveedores, se tendrá en
cuenta:
• Cercanía.
• Disponibilidad.
• Precio.
16. Seguimiento
iento y control
SEGUIMIENTO DE AVANCE
Tarea del WBS
Indicador de
avance
Frecuencia
de reporte
Responsable
de
seguimiento
Persona a ser
informada
Método de
comunicac.
Planificación
del proyecto
Fecha de
presentación
Una vez
finalizada
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Reunión
Selección de
los
componentes
La selección de
cada
componente
Una vez
finalizada
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Reunión
Diseño del
hardware
Esquemático
PCB
Armado
Una vez
finalizada
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Informe via
email
Diseño de
firmware
Cantidad de
módulos
desarrollados
Una vez
finalizada
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Informe via
email
Integración del
sistema
Finalización de
la instalación
Al finalizar
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Reunión
Página 22 de 23
SEGUIMIENTO DE AVANCE
Tarea del WBS
Indicador de
avance
Frecuencia
de reporte
Responsable
de
seguimiento
Persona a ser
informada
Método de
comunicac.
Instalación
Finalización de
la instalación
Al finalizar
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Reunión
Procesos de
cierre
Realización de
las tareas
Al finalizar
Ing Cristian
Conejeros
Ing Daniel
Acerbi
Ing Juan Cruz
Reunión
y via email
17. Procesos de cierre
Para la realización de los procesos de cierre esta previsto el grupo de tareas 8.
- Elaborar el manual de uso, instalación y mantenimiento. Si bien se prevee ir escribiendo el manual en la
medida que se haya avanzado con el proyecto,
proyecto, en esta etapa es donde se trabjará mas en el tema
tem y es
donde se finalizará.
- Determinar si el proyecto respetó el Plan de Proyecto Original. Esta tarea estará a cargo del responsable
del proyecto.
• Se evaluará si se han alcanzado todos los requerimientos funcionales y en caso de no haber
cumplido alguno,
o, se indicarán las razones.
• Se evaluará el cumplimiento del plan de trabajo,
trabajo, fehcas de inicio y fechas de finalización,
justificando cualquier alteración sufrida.
• Se verficará si los gastos realizados se corresponden con los planificados. En caso de existir
exis
diferencias se indicarán los motivos.
- Organizar un acto de presentación del proyecto con las autoridades de la FRA. En el mismo se dará
agradecimiento a los involucrados en el proyecto. De la organización se encargará el responsable del
proyecto. No se preveen gastos.
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