CARATULA MAS MEP 5.indd - Mota

MÁS MEP
Año 1, Nº 5 - Julio 2014
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
“Seguiremos por
este camino exitoso,
junto a las personas
que tenemos”
Entrevistamos a Carlos
Mota Santos
Pág.
8 -11
Trabajar en MEP
¿Qué oportunidades
de carrera ofrecemos?
Pág.
4 -7
Recibimos
al Ministro
de Economía
de Portugal
Pág.
2-3
Pacífico Seguros
nos reconoce
Estamos entre las constructoras más
seguras del Perú.
¡Gracias a todos!
Editorial
MÁS MEP
PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PERÚ
JULIO 2014
JULIO FUE UN MES MEP
05
G
racias a la renovación de la Sede Central, la visita del Ministro de
Economía de Portugal, la entrega de la obra de Lagunas Norte, la
conclusión del video institucional y del video-reportaje de Paita…
podemos decir que julio fue un mes MEP.
Periodicidad: mensual
COMITÉ EDITORIAL:
Mota-Engil Perú
Estos son los logros de todas y todos los que aquí trabajan, y por eso decidimos
dedicarles este número de MÁS MEP. Actualmente, estamos en un proceso
de reorganización, que enfrentamos de la mano con nuestros colaboradores.
Las oportunidades son muchas, no solo en el Perú, sino también en los más
de 20 países en los que el Grupo Mota-Engil trabaja. En una entrevista que
aquí publicamos, Carlos Mota Santos, nuestro Presidente para Latinoamérica
y Europa, lo afirma así: “Somos una empresa global que brinda a sus colaboradores oportunidades de carrera internacional”.
CONTENIDOS:
interMedios Comunicación
DIRECCIÓN GRÁFICA:
interMedios Comunicación
En esta entrevista, queda también muy claro que la reorganización que MEP
viene llevando a cabo, es el reflejo de la reorganización del propio Grupo
Mota-Engil. Hoy en día, cada una de las empresas del Grupo, que operan en
diferentes mercados, tiene una mayor autonomía, lo que es condición esencial
para conseguir la velocidad de gestión que las dinámicas locales exigen. A esto
tenemos que agregar el elevado grado de unidad en los modelos de organización,
que permite un mayor intercambio y una partida de información más eficaz.
En lo que es gestión de recursos humanos, sabemos de la importancia que
tiene, para el Grupo Mota-Engil, poder acceder
al conocimiento sistematizado y global de sus
colaboradores. Para lograr eso es esencial que
la gestión siga un mismo modelo en todos
los países en los que está presente.
Nuestra reorganización camina en ese
sentido. Es hora de que pensemos como
Grupo, porque somos una parte importante de una gran empresa global, y
debemos organizar el conocimiento
que tenemos en el Perú, para que
pueda ser usado en cualquier otro
mercado. Por el otro lado, también conseguiremos superarnos,
si estamos listos para aplicar acá
nuestra gran experiencia mundial
en diferentes áreas.
Gracias a todos, por los éxitos
alcanzados
Jorge Balsemão
Presidente del Comité Ejecutivo
Revista de circulación interna
de Mota-Engil Perú S.A.
Av. Nicolás Ayllón, Nº 2634
Ate - Lima 3 - Perú
Tel: 01-4143665
www.mota-engil.pe
Revista de circulación
interna y gratuita
Contenido
2
Tema del mes:
48 horas no stop: inauguración
del laboratorio y visita a paita
4
Enfoque:
Trabajar en MEP
Conversando con:
Entrevista a Carlos Mota Santos
Tema del mes:
MEP se suma a la batalla
contra el cáncer en el Perú
8
12
14
Nuestros sucesos:
Renovación de los exteriores
de la Sede Central
Sucedió en el mes:
MTC nos felicita
Se presentan videos MEP
Pacífico Seguros nos premia
16
TEMA DEL MES
48 HORAS NO STOP:
INAUGURACIÓN
DEL LABORATORIO
Y VISITA A PAITA
El 4 y el 5 de julio fueron días
importantes en la historia
de MEP. Recibimos la visita
del Ministro de Economía
de Portugal, quien inauguró
nuestro laboratorio y visitó
el Puerto de Paita. Junto
a él estuvieron diversas
autoridades portuguesas y
peruanas, así como nuestros
responsables en el mercado
de Latinoamérica. MÁS MEP
acompañó esta visita.
“E
s notorio que MEP haya aprovechado este puerto, no solo como una
inversión, sino también como un medio
para integrarse en el tejido económico
local”. Si bien su agenda estuvo apretada,
mientras regresábamos de una visita al
Puerto de Paita, un animado António
Pires de Lima, Ministro de Economía
de Portugal, aceptó concedernos algunas
declaraciones exclusivas. “He quedado
sumamente impresionado por la capacidad
técnica, a nivel de ingeniería, de Mota-Engil en el Perú, que ha construido este puerto
dentro del plazo previsto y con un costo
dentro del presupuesto negociado”.
Foto:MEP
Ministro de Economía de Portugal (a la derecha) inaugura nuestro laboratorio.
Nuevos proyectos en perspectiva
Javier Atkins, Presidente del Gobierno
Regional de Piura, fue una de las autoridades que tomó la palabra en la visita
de inspección a la obra Construcción
del Nuevo Terminal Portuario de Paita.
Refirió la importancia de esta obra y
alentó a MEP a seguir invirtiendo en la
región. Además, mencionó el proyecto
del Alto Piura como una oportunidad a
corto plazo que permitirá irrigar 20,000
hectáreas. “Espero que Mota-Engil Perú
participe de este concurso”, mencionó.
De hecho, esta fue la oportunidad para
que Jorge Balsemão, nuestro Presidente
del Comité Ejecutivo, declare que estamos
listos para seguir contribuyendo con el
desarrollo del norte. “Para nosotros –dijo
en su intervención–, culminar esta obra
no significa un punto final, sino más
bien un inicio. Estamos en el norte, para
contribuir con el desarrollo de esta región,
que ya conocemos, en la que creemos y
que tenemos en el corazón”.
El mejor laboratorio privado del
Perú
El programa de visitas no solo incluyó
Paita. Un día antes, António Pires de Lima
estuvo en nuestra Sede Central, en donde
inauguró el laboratorio. “Después que
obtuvimos la acreditación de Indecopi,
nos pareció que este proyecto había obtenido el reconocimiento que justificaba
una ceremonia de inauguración”, declaró
a MÁS MEP Jorge Balsemão.
Foto:MEP
Jorge Balsemão: “Estamos en el norte para contribuir con el
desarrollo de esta región”.
Momentos antes de la intervención del
Ministro; Carlos Mota Santos, Presidente
de Mota-Engil Latinoamérica, reconoció
el importante papel que Perú tuvo y tiene
dentro del Grupo: “Nuestro éxito en
Latinoamérica le debe mucho al Perú,
no solo por haber sido el primer mercado
(en América Latina) y ser actualmente la
mayor operadora del Grupo en la región,
sino porque fue aquí que desarrollamos
nuevas competencias de ingeniería, que
nos permitieron ser competitivos en otros
mercados de Latinoamérica”
Foto:MEP
“Este es el mejor laboratorio privado
de ingeniería civil del Perú, y me dicen
que hasta de América Latina”, declaró
el Ministro en el discurso que profirió.
“Eso –dijo– es el reflejo del desarrollo,
del crecimiento y de la credibilidad que
el Grupo Mota-Engil tiene en América
Latina y, particularmente, en el Perú”.
Éxitos que pasan por el Perú
Carlos Herrera Descalzi, Decano del Colegio de Ingenieros del Perú.
Hablamos con el Decano del Colegio
de Ingenieros del Perú
Tres preguntas al Ministro de Economía
de Portugal
“Mucho trabajo fino y muy bien
realizado”
“Mota-Engil Perú es una referencia
de calidad para los gobernantes
peruanos con quienes contacté”
Entre las autoridades peruanas presentes en Paita estaba
Carlos Herrera Descalzi, Decano del Colegio de Ingenieros
del Perú, quien destacó los elevados estándares de seguridad y
el cumplimento de los plazos que se alcanzaron en esta obra.
“Un millón de horas hombre, trabajadas sin ningún accidente
ni retraso, me parece un indicador de mucha dedicación,
de mucha preparación, de mucho trabajo fino y muy bien
realizado”, indicó.
Al preguntarle sobre el potencial de cooperación entre las
ingenierías portuguesa y peruana, el Decano nos respondió
que ve diversas oportunidades. “En el caso de la ingeniería
portuguesa se evidencia una mayor experiencia”. Además,
refiere en seguida el tema institucional: “Tienen también
una Orden dos Engenheiros (Colegio de Ingenieros) desde
muchos años antes que el Perú, la misma que tiene un sistema de filtrado muy estricto, que a nosotros nos sirve como
experiencia”.
Sobre el Perú, destacó que “por las características del país,
tiene especialidades en las que se cuenta con una amplia experiencia, y que por ello debería ser de interés para la ingeniería
portuguesa”. ¿Por ejemplo? “El caso de la minería, en la que
tenemos una antigua y extensa intensidad de explotación”.
¿Cómo está evolucionando la relación económica entre
Portugal y Perú?
Desde el punto de vista de la inversión y de la construcción
de infraestructuras, se están dando pasos muy importantes,
como lo prueba el hecho de que Mota-Engil sea una de las
empresas de construcción más importantes trabajando en
el Perú. Además de ser una referencia de calidad para los
gobernantes peruanos con quienes contacté.
¿Cuál es el papel que una empresa como Mota-Engil puede
tener en el desarrollo de estas relaciones?
Es un papel muy importante, porque da la imagen de un Portugal que tiene un buen know how, una ingeniería altamente
calificada, que se compromete con inversiones y cumple.
Quien haya trabajado con Mota-Engil, aquí en Perú, seguramente se queda con una imagen muy buena de lo que son
las empresas portuguesas y de su capacidad de compromiso.
¿Cómo vio aquí el trabajo de equipo entre peruanos y
portugueses?
Regreso de esta visita, sin dudar de que Perú y Portugal,
o los peruanos y los portugueses, hacen un gran equipo
cuando trabajan en conjunto en un proyecto afín, con un
objetivo común, el de la empresa que los une, ese es el caso
de Mota-Engil Perú.
Foto: interMedios
ENFOQUE
Fidelizar el talento es fundamental para que nuestro
crecimiento sea sostenible.
MÁS MEP quiso saber qué
estrategias están en curso
para captar nuevos talentos
y ofrecer una buena carrera a los que aquí trabajan.
Hablamos con directores y
colaboradores que trabajan
aquí desde hace años, así
como con jóvenes que recién
han ingresado. Quisimos saber cómo se sienten y cuál
es el compromiso que tiene
la empresa para con ellos.
4
E
MEP
l crecimiento del sector construcción
es evidente, según el diario Gestión,
en el 2014 será el sector que sostendrá la
economía nacional con una expansión
de 10.4%. Este es un dato que no deja
dudas sobre el potencial incremento de
la demanda de talento humano, lo que
a su vez implica un compromiso mayor
para los que trabajan en esta área. “No
es novedad que el elemento fundamental de cualquier organización sean las
personas”, declaró a MÁS MEP Filipe
Guerra, nuestro Director de Administración y Finanzas, quien tiene también
a su cargo la supervisión de la estrategia
de Recursos Humanos. Asimismo, afirma convencido: “Tienen futuro aquellas
empresas que basen su crecimiento en el
Foto: interMedios
TRABAJAR EN
profesionalismo, dedicación, poder de
innovación y creatividad de sus colaboradores y colaboradoras. Es por esto que
en MEP tomamos este tema con mucha
seriedad: queremos captar y fidelizar a
los mejores profesionales”.
Filipe Guerra: “Queremos captar y fidelizar a los mejores profesionales”.
MÁS MEP
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JULIO 2014
Actualmente, MEP es reconocida como
una organización creciente y que trabaja
en áreas de gran importancia internacional. Sin embargo, siempre atenta a los
cambios del mercado, viene implementando nuevas medidas para reforzar su
proceso de crecimiento. “Por eso estamos
desarrollando un plan de línea de carrera, con el que podremos dar confianza
y seguridad, y al mismo tiempo crear
las condiciones básicas para una buena
disposición hacia el trabajo y la empresa”.
Foto: interMedios
Nuestro objetivo es involucrarnos con
los diferentes niveles de comportamiento
interno y externo, nos dice, contamos
con más de 5000 colaboradores, por
eso trabajaremos en conjunto con los
líderes de cada grupo. La posibilidad de
tener un traslado internacional también
se hace evidente, después de todo, somos
parte de un Grupo presente en más de
20 países. Pero ¿estamos listos para este
desafío? “Sí, creo además que esto va a
suceder en un breve plazo”, nos dice con
seguridad Filipe Guerra.
Tenemos muchos casos de
colaboradores exitosos,
netamente formados en MEP
Esta es una muestra a la que se suman muchos otros ejemplos, como el de Gabriela
Mora, quien lleva trabajando 15 años
con nosotros. “Ingresé como Secretaria
Traductora de la Dirección y gracias a la
confianza que MEP siempre depositó en
mí, hoy soy Responsable de Compras de
Bienes”, una confianza a la que sin duda
Gabriela ha respondido con su reconocido
profesionalismo y compromiso. Otro
ejemplo es el de Ángel Mendizábal, quien
comenzó como Asistente de Equipos en
Obra, y hoy es líder del Área de Control
de Gestión y Performance. Y es que como
bien dice Gabriela, “para crecer en MEP
no hay límites, solo se necesitan ganas y
mucho compromiso”.
MÁS MEP habló con diversos colaboradores. Buscamos saber qué significa
hacer una carrera en Mota-Engil Perú
¿Por qué apostaron por nuestra empresa?
¿Qué apoyo sintieron? ¿Cómo es trabajar
aquí?... Estas fueron algunas de las preguntas para las que buscamos respuestas.
El mejor ambiente y cultura laboral
Gabriela Mora: “Para crecer en MEP no hay límites”.
Su optimismo se basa sin duda en el
actual proceso de crecimiento profesional de nuestros colaboradores. Es cierto
que el sector se caracteriza por una gran
rotatividad y que MEP no está libre de
esto. Con todo, tenemos muchos casos de
colaboradores, netamente formados en la
empresa, que están haciendo aquí carreras
muy exitosas. Ya no son excepciones casos
como el de Giannina Delgado, quien
ingresó a trabajar con nosotros el 2004,
como secretaria, y hoy ocupa el cargo
Este es sin duda uno de los requisitos fundamentales para toda empresa que aspire
a crecer y afirmarse en su sector. MEP lo
sabe, y desde siempre se ha distinguido por
el buen ambiente laboral que promueve
entre sus colaboradores. “Tenemos una
amplia variedad de espacios de conocimiento y estamos siempre planteando
nuevos retos”, nos dice Filipe Guerra.
Ahora bien, otro factor que facilita el
buen clima laboral es el reconocimiento.
MEP es una empresa que valora el compromiso y el trabajo de cada uno de sus
elementos. Como bien menciona Ángel
Mendizábal: “El compromiso de la empresa con cada uno genera un buen ambiente. Además, aquí me dan estabilidad
laboral, crecimiento profesional, y el reto
de poder mejorar e implementar las cosas
que pudieran faltar”.
Ángel no es el único que piensa así. Martín
Fernández, nos cuenta: “MEP me ha dado
la oportunidad de poder capacitarme, me
ha permitido viajar, y otras cosas más. El
ambiente que me ofrece en ese sentido es
muy bueno”. También Giannina subraya:
“Han reconocido mi trabajo y me han dado
nuevas oportunidades. Por esto cada día
doy lo mejor de mí, para confirmarles que
la decisión que tomaron fue la correcta”.
Foto: interMedios
Una línea de carrera con proyección
internacional
de Jefe de Compras de Servicios; otro
ejemplo es Martín Fernández, Ingeniero
Civil de 33 años, quien ingresó como
Supervisor de Control de Calidad y hoy es
Gerente del Proyecto de Mantenimiento
Rutinario en Antamina. Supervisor de
Control de Calidad y hoy es Gerente del
Proyecto de Mantenimiento Rutinario
en Antamina.
Giannina Delgado: “Han reconocido mi trabajo”.
“MEP me ha dado la
oportunidad de poder
capacitarme”
Y es que en MEP no solo somos lo que hacemos, sino el cómo lo hacemos y el dónde.
Estos son los factores que han hecho que
colaboradores como Gabriela Mora, hayan
apostado toda su carrera en nuestra empresa.
“Aquí valoran el trabajo –nos dice–. Además, esta es una empresa internacional y eso
es algo que motiva muchísimo, el hecho de
poder salir a otros mercados”.
Foto: interMedios
“El elemento fundamental
de cualquier organización
son las personas”
Ángel Mendizábal: “Aquí me dan el reto de poder mejorar e
implementar”.
Foto: interMedios
“Es una empresa
internacional y eso es algo
que motiva muchísimo”
Apoyo constante en la profesionalización
MEP posee un amplio espectro de especialidades en las que sus colaboradores
pueden desempeñarse. Sin embargo, al
ser una empresa que apuesta siempre por
la innovación, sobre todo en la desarrollada
in house, necesita que su personal tenga
iniciativa y genere propuestas que favorezcan
el desarrollo y el uso de nueva tecnología.
Foto: MF
Foto: MF
“Es para lograr este objetivo que aquí
apoyamos constantemente la profesionalización de nuestros colaboradores,
dándoles las facilidades necesarias para
que estudien cursos de especialización”,
nos dice Filipe Guerra. Este es el caso de
Martín Fernández quien tuvo la oportunidad de cursar una maestría. Como él bien
recalca, es bueno aprovechar que “MEP
es una empresa que apuesta por crear
tecnología, por innovar, por atreverse”.
Martín Fernández: “Una empresa que apuesta por crear tecnología,
por innovar, por atreverse”.
6
Otro caso evidente es el de Gabriela
Mora, quien al llevar 15 años trabajando
con nosotros, es testigo del crecimiento
que tuvimos. Si bien su formación cuando llegó a la empresa era en Ingeniería
de Computación y Sistemas, hoy ostenta
además un MBA que, junto con el manejo de tres idiomas, el francés, inglés
e italiano, la ayudan a realizar de modo
más eficiente los requerimientos de su
área. “La empresa me motivó e hizo
posible que creciera profesionalmente”,
nos dice.
“La empresa me
motivó”
A los que ingresan: un mensaje fundado en la experiencia
Es claro que los testimonios de nuestros
colaboradores son claves para poder
entender las dinámicas asertivas de Mota-Engil Perú. Hoy nos encontramos
atravesando un periodo de reorganización, que en el futuro próximo se
traducirá en la capacidad para seguir
creciendo y también en un incremento
de personal.
¿Quiénes son los llamados a sumarse
a MEP? Jóvenes que, como bien dice
Giannina Delgado, “se identifiquen con
MEP y den lo mejor de sí, porque aquí
su trabajo será reconocido y podrán desarrollar una buena línea de carrera”. A
su vez, Martín Fernández, recomienda
que “quien comience a trabajar en MEP,
debe valorar la experiencia, el know how,
así como la magnitud del Grupo. No
deben quedarse con lo que les dan, sino
buscar más allá, investigar, preguntar y
tener iniciativa”.
Ángel Mendizábal, recuerda que “Mota-Engil Perú es una de las tres mejores
empresas de construcción del país. Tiene
un clima laboral muy bueno”, es por ello
sin duda que afirma convencido que “los
jóvenes que ingresen aquí tienen un futuro
muy alentador”.
“Los jóvenes que
ingresen aquí tienen
un futuro muy
alentador”
Hablan los jóvenes de Start@ME
En MEP manejamos un programa de
trainees que cobrará aún más fuerza el
año que viene. “Iremos a las universidades de Perú e intentaremos captar a los
mejores alumnos, para que hagan una
línea de carrera con nosotros”, nos dice
Filipe Guerra.
En julio, los que participaron en las
diferentes ediciones del Start@ME se
reunieron, por primera vez, con los miembros del Directorio. “Se quiere dar a las
personas una idea clara de lo que se hará
en el futuro”, afirma Filipe y concluye
diciendo: “Porque nunca nada está totalmente hecho y tampoco todo está por
hacerse; todo es un proceso”. Sin duda,
en el caso de MEP, es un proceso exitoso,
pues crece la empresa y todos aquellos que
forman parte de ella, como lo demuestran
los testimonios que oímos de algunos de
nuestros integrantes
MÁS MEP
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HABLAN
LOS JÓVENES
MEP
Diogo Saraiva
27 años, natural de Lisboa, Ingeniero Civil
“Una empresa que continúa creciendo”
Benjamín Flores
25 años, natural de Lima, Ingeniero Civil.
“MEP busca siempre afrontar
nuevos retos”
“Yo ingresé para recibir un entrenamiento
en las distintas áreas de MEP. Justo
después de esta experiencia nació
Start@ME, gracias a este programa
vinieron chicos de Portugal, México y
Colombia, así como muchos peruanos.
MEP te enseña a tener una visión más
amplia de lo que es una obra. Además,
vienen ingenieros de fuera dispuestos
a enseñarte. Aprender de ellos es para
mí una experiencia excelente. Ahora
quisiera estar en una obra de central
hidroeléctrica o continuar en el área de
la construcción, y para este fin MEP
es muy importante. Sé que son retos
difíciles, pero la empresa está haciendo
las cosas bien”.
“Cuando llegué mi reto fue conocer MEP
y las varias etapas que hay para la ejecución
de una obra, así como las diversas áreas
que constituyen la empresa. Gracias a ese
reconocimiento hoy sé que MEP tiene
una gran dimensión, que es diversificada
y que trabaja en áreas con mucho futuro,
no solo en el Perú sino en otros países, este
es el caso de la minería. Además, somos
una empresa que continúa creciendo,
estructurándose y afirmándose”.
João Esteves
26 años, natural de Chaves, Ingeniero Civil
“Una empresa que se consolida
día a día”
“En el último año he aprendido mucho,
si bien al inicio fue un poco complicado,
porque nunca había estado en altura,
cuando llegué a Lima la adaptación fue
buena. Ahora busco llegar lo más lejos
posible dentro del área de ingeniería civil.
También aprender todo lo que tienen las
otras áreas y ganar experiencia, porque
MEP es una empresa dinámica que se
consolida día a día”.
Claves para
la retención
del talento
n un artículo publicado
este año en el diario GesE
tión, Oscar La Torre, socio
de PricewaterhouseCoopers,
mencionaba las estrategias
actuales para retener el talento en las empresas, y disminuir el nivel de rotatividad.
Estas eran: desarrollo de una
línea de carrera, sistemas de
evaluación de desempeño y
el proceso de reclutamiento
y selección. También eran
importantes los estudios de
clima y cultura laboral, los
programas de capacitación y
la identificación del personal
clave dentro de las empresas.
Oscar La Torre concluía que
contar con estas estrategias
era vital para una empresa
que buscara proyectarse dentro de su sector. Es claro que
MEP se maneja bajo el mismo pensamiento, es por ello
que, desde siempre, invierte
en su capital humano. Los
testimonios que acompañan
este reportaje son la prueba
más palpable de ello.
CONVERSANDO CON
“Perú
“Perú es
es un
un país
país
con
con un
un peso
peso
específico
específico muy
muy
importante
importante
dentro
dentro del
del Grupo
Grupo
Mota-Engil”
Mota-Engil”
Entrevistamos a
CARLOS MOTA SANTOS
H
an pasado casi 20 años desde que
comenzamos la experiencia de
trabajar en el Perú. Hoy en día, con
un volumen de negocios superior a
los 400 millones de dólares y con el
más moderno laboratorio privado del
sector construcción en nuestro país, ha
llegado la hora de afrontar nuevos retos.
Estos objetivos forman parte, no solo
del Perú, sino de la estrategia global de
nuestro Grupo. Por ello entrevistamos a
Carlos Mota Santos, Presidente de Mota-Engil para Europa y Latinoamérica,
quien nos contó los nuevos desafíos que
afrontaremos.
Fue una conversación fuera de todo protocolo, en una mañana de domingo. La
buena disposición era visible, y por ella se
podía ver que Carlos Mota Santos siente
al Perú como una segunda casa. “Vengo
8
acá al menos una vez cada dos meses”,
comenzó por decirnos. Después, subrayó
lo que el país significa para el Grupo:
“Es muy importante en nuestra historia.
En cierta forma, Mota-Engil nació en el
Perú, porque cuando las dos empresas,
Mota y Engil decidieron venir a aquí,
aún estaban separadas. Aquí compraron
Translei y se asociaron por primera vez”.
Pero, Perú es muy importante no solo
por eso, sino también por la experiencia
en minería que aportó. “Fue aquí que
comenzamos nuestra labor relacionada
con esta área. Si bien en una primera
fase nos dedicamos apenas al alquiler
de equipos para minas, después aprovechamos la experiencia mundial que
teníamos para incursionar en la construcción de estructuras, manutención
y contract mining. Asimismo, gracias a
nuestra experiencia global y peruana,
expandimos nuestra base de negocio
hacia otras áreas y clientes”.
“En cierta forma, MotaEngil nació en el Perú”
En esta línea, Carlos es muy enfático
al afirmar que la experiencia que obtuvo Mota-Engil aquí, en el campo de la
minería, fue un factor decisivo para que
se le abrieran las puertas de la actividad
minera en otros continentes. “Desarrollamos proyectos importantes relacionados
con este sector en otros países, para los
cuáles aprovechamos el conocimiento que
obtuvimos en Perú. Recuerdo que incluso unos ingenieros peruanos estuvieron
trabajando en uno de esos proyectos”.
MÁS MEP
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Si bien sabemos que en apenas 4 años
Mota-Engil Perú se convirtió en una
empresa que pasó de facturar 40 millones
de dólares a 420, es bueno recordar que
este proceso de crecimiento también se
da en otros mercados en los que nuestro
Grupo está presente. “Este mes nos disparamos en la Bolsa y crecimos un 9,31%
al cierre del PSI-20, tras conocerse la
obtención de un contrato en Camerún
de 3,500 millones de dólares”. Carlos se
refiere a la adjudicación, a nuestro Grupo, concedida por la minera australiana
Sundance Resources Ltd., que involucra
la construcción de 580 kilómetros de tren
y un puerto de aguas profundas. “Es un
proyecto referencial en nuestra historia
-nos dice- porque nos transportará a una
nueva dimensión empresarial”.
“Este mes nos disparamos
en la Bolsa y crecimos un
9,31%”
Las obras se iniciarán a mediados del
2015 y se realizarán en un periodo de
42 meses. Es inevitable pensar que, para
llevar a cabo este proyecto, la experiencia
del Grupo será muy importante. “Son
trabajos ferroviarios y portuarios para una
empresa minera. También la experiencia
peruana contará mucho”.
Carlos remarca la importancia de
aprovechar todos los conocimientos
y experiencias que adquirimos en los
diferentes mercados en los que estamos. “Lo más importante es que lo que
aprendamos en el Perú, en África, en
Polonia, Irlanda… todo sea exportable,
claro que después de ser adaptado a
cada realidad particular”.
Pero no es solo la experiencia en ingeniería
la que podemos aprovechar de uno y otro
lugar, también lo es la red de relaciones
comerciales que adquirimos en un país
y que tenemos que aprovechar en otros
¿Un ejemplo? “Trabajamos con Bechtel
en Perú, pero ya habíamos trabajado con
ellos en África, lo que nos ayudó comercialmente al logro de nuestros objetivos.
Lo mismo nos pasa ahora con Fluor.
En Mota-Engil sabemos que somos una
empresa global, por eso manejamos esta
perspectiva transversal de las competencias y aprendemos lo mejor de las prácticas
de cada mercado”.
Carlos Mota Santos concluye diciendo
que este es el motivo principal por el
que este contrato en Camerún se traducirá en un cambio radical en el Grupo,
pues pasaremos a competir en proyectos
verdaderamente grandes. “Este salto de
división nos va a obligar también a una
gran movilización de recursos, de gente,
de equipos, de un modo que nunca se ha
visto en la historia del Grupo. Después
de esto, seremos una empresa completamente distinta”.
Al escuchar estas palabras nos queda
la certeza de que la reorganización y
cambios en los modelos de gestión,
que ya se han venido dando desde
principios de año, no son más que el
anuncio de esa nueva dimensión. Este
tema fue nuestro siguiente punto de
conversación.
“Perú es muy importante en nuestra historia”.
Foto: interMedios
Adaptar y exportar nuestra experiencia
Foto: interMedios
recursos humanos, que nos ayude con
la movilidad internacional de nuestros
colaboradores en los diversos mercados
en los que participamos”.
“Una política de
desarrollo de recursos
humanos que nos
ayude con la movilidad
internacional”
La experiencia de MEP en minería fue importante en la expansión del Grupo.
Nuevos modelos de organización
para un mejor desarrollo
Como toda empresa que busca afirmarse
en el mercado internacional, Mota-Engil,
ha visto la necesidad de otorgar un mayor
poder de decisión a sus sedes regionales.
Este nuevo modelo de organización requiere el compromiso de todos, tanto de
los responsables administrativos regionales, como de los administradores del
propio Grupo. “Hemos dado una mayor
libertad a las sedes de los distintos mercados, para que puedan tener un poder
de decisión más descentralizado, más
rápido, pero también más responsable.
Con esta decisión el Grupo se divide en
tres mercados, que son Europa, África, y
América Latina. Ahora en cada una de estas regiones hay un Consejo de Administración con un responsable ejecutivo y un
responsable a nivel de holding, que en el
caso de Europa y América Latina, soy yo”,
nos cuenta Carlos. Luego prosigue: “En
el caso de América Latina, João Parreira,
quien es el Responsable Ejecutivo de este
mercado, pasó también a ser miembro
de la Comisión Ejecutiva del Grupo y
del Consejo de Administración. Con
esto hemos conseguido que cada centro
de negocio esté cerca de un centro de
decisión. El objetivo es que cada mercado
tenga una mayor libertad de decisión, así
como un mayor compromiso”.
“Que cada mercado tenga
una mayor libertad de
decisión, así como un
mayor compromiso”
Ahora bien, a una mayor autonomía debe
corresponder un report más unificado y
eficaz. En resumen, “esta reorganización
va a permitir que el grupo establezca un
conjunto de políticas corporativas, que
serán aplicadas después a los mercados
regionales, con la debida adaptación.
Además, gracias a este esquema, podremos apreciar y evaluar mejor la política
general del Grupo en las áreas de recursos
humanos, finanzas, control de negocio,
jurídica, entre otras”. Según Carlos, este
modelo, que descentraliza la toma de
decisiones y unifica la información, es
el más adecuado para una buena dispersión geográfica. “Su aplicación tiene una
importancia aún mayor en Mota-Engil
Perú, una empresa que tiene un peso específico muy importante en el Grupo. Se
debe recordar que en el 2013 fue una de
nuestras cinco empresas con un volumen
de negocios superior a los 400 millones
de dólares”, concluye.
Retos y nuevas oportunidades para
los colaboradores
Ante este nuevo panorama, es lógico
mencionar las nuevas oportunidades que
tendrán los colaboradores del Grupo
Mota-Engil, incluyendo los de Perú. Así
lo indica también Carlos Mota Santos:
“Somos una empresa global, que genera
a sus colaboradores oportunidades de
carrera internacional. Me gustaría mucho ver a peruanos trabajando en otros
mercados internacionales, como África o
Europa; así como también en otros países
de América Latina, como México, Colombia o Brasil. Es por ello que estamos
elaborando una política de desarrollo de
El nuevo planteamiento en la organización y gestión de recursos humanos,
favorecerá también el intercambio de
experiencias. “Buscamos replicar el éxito obtenido en otras regiones, siempre
con la excelencia que nos caracteriza. De
este modo, no solo ampliamos nuestro
mercado, sino que aportamos nuestra
experiencia y la enriquecemos a través
de su aplicación en nuevos proyectos y
regiones”.
Desafío actual: rentabilidad y diversificación
Como todo objetivo de gran envergadura,
Mota-Engil requerirá del trabajo organizado de toda su estructura empresarial. “Lo
que esperamos ahora de los colaboradores
del Perú, desde los obreros hasta los directores, es que se involucren en este nuevo
ciclo que está llegando. Ahora queremos
que esta actitud se traduzca, no solo en
el crecimiento de la propia empresa, sino
en la rentabilidad y en la estabilidad del
volumen de negocios, gracias a la diversificación de las actividades dentro del
sector construcción”.
También apostaremos, menciona, “en
la búsqueda de otras oportunidades, en
otras áreas en las que el grupo tiene conocimiento. Asimismo, realizaremos todo
el trámite necesario para seguir creciendo
como empresa, sobre todo con rentabilidad, ese es nuestro desafío principal, la
rentabilidad”.
Sin duda, el carácter global que caracteriza
al Grupo Mota-Engil, beneficiará en gran
medida a MEP. La reorganización que
tenemos en curso, la búsqueda de nuevos
mercados internos en los que pueda volcar
la experiencia internacional, así como la
conexión de sus experiencias en diversos
proyectos, con el afán de rentabilizarlas,
no son sino algunas de las muchas medidas que ahora se están tomando para
afrontar nuevos y mayores retos.
El futuro y el Perú
La empresa y sus colaboradores
Cuando le preguntamos cuáles son las
áreas estratégicas del mercado peruano,
Carlos Mota Santos nos responde: “Si
bien ya tenemos aquí la experiencia minera, portuaria, de carreteras, hidroeléctricas, edificaciones y pipelines, ahora uno
de nuestros objetivos estratégicos es que
se exploren otras áreas, como la gestión
de recojo de residuos y el abastecimiento
de aguas. Estas son áreas que debemos
desarrollar, pues tenemos un gran know
how. Otra área en la que yo creo que
vamos a tener éxito en el Perú es el de las
concesiones de autopistas o carreteras. En el
2015 tendremos todas las condiciones para
que nos sea adjudicada una iniciativa privada
que se está preparando aquí en Lima”.
Al terminar nuestra conversación, Carlos
Mota Santos nos hace una importante
referencia a nuestros colaboradores y
colaboradoras. “Son ellos los que nos
permiten rentabilizar la experiencia de
cada proyecto”, afirma.
Asimismo, cuando MÁS MEP le pidió unas palabras finales, se dirigió inmediatamente a quienes aquí trabajan:
“Solo tengo que felicitar y agradecer la
dedicación de todos. También quiero
mencionar que el mundo está en permanente transformación y por ello nuestra
organización tiene que seguir adaptándose
a los cambios y las circunstancias. Estamos
frente a un mercado lleno de oportunidades, un mercado muy dinámico, pero
también muy exigente. Pero estoy seguro
que con las personas que tenemos, con
nuestra experiencia global y nacional y
con la innovación que nos caracteriza,
seguiremos por el camino exitoso que
nos trajo hasta aquí”
“Seguiremos por este
camino exitoso, junto a las
personas que tenemos”.
“Felicitar y agradecer la dedicación de todos”.
Sobre el futuro, hace referencia a nuestra
gran experiencia en ferrocarriles. “El Perú
es un país minero que en el corto plazo
tendrá que invertir en caminos de hierro. Si en el 2015 hay un gran proyecto
ferroviario en el país, estaremos listos
para participar de él, porque tenemos
una amplia competencia en este tipo de
trabajos y queremos ponerla a disposición
del desarrollo del Perú”.
“Si en el 2015 hay un gran
proyecto ferroviario en el
país, estaremos listos para
participar de él”
INTEGRALMENTE EN PAITA
“Nuestra experiencia fue la clave para que el Puerto
sea hoy una realidad”
Uno de los ejemplos más recientes de la excelencia con la que trabajamos es, sin duda, el Puerto de Paita. Cuando le preguntamos
a Carlos Mota Santos si nuestro interés fue solo la construcción, o
también la gestión, su respuesta no pudo ser más clara: “Evidentemente, tuvimos en cuenta sobre todo la gestión. En este punto
es bueno recordar que la concesión se debió, principalmente, a la
experiencia que demostró Mota-Engil a través de su subsidiaria,
Tertir. Somos el mayor operador portuario de Portugal, y tenemos
también operaciones en España y África. Sin ese factor, jamás hubiera
sido posible alcanzar la concesión de Paita”, concluye.
MÁS MEP
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
Nº 5
JULIO 2014
11
TEMA DEL MES
Una empresa no puede vivir
de espaldas a la realidad
social en la que se inserta.
En MEP lo sabemos, es por
ello que dentro de nuestros
planes de responsabilidad
social está presente el tema
de salud. Siendo el cáncer
una de las principales causas
de muerte en nuestro país,
nos aliamos con entidades
que ya vienen trabajando
en el tema, una de ellas es
la Liga Peruana de Lucha
Contra el Cáncer.
N
os encontramos con Janet Zamora,
Trabajadora Social de la Liga Peruana Contra el Cáncer, mientras atendía a
pobladores de Ate, en una iniciativa que
apoyamos. “Estamos haciendo una feria de
sensibilización. La información es replicada
por quien nos visita, y gracias a esta cadena
estamos salvando muchas vidas”. Al lado, en
una caravana, mujeres de Ate recibían atención médica de despistaje. Janet responde
a nuestras preguntas y, mientras mira a la
gente que se acerca, nos dice: “No queda
duda de que, de la mano con una empresa,
podemos lograr grandes cosas”.
Esta no es la única iniciativa que apoyamos. Gisela Alfaro, nuestra Coordinadora
de Responsabilidad Social, cuenta a MÁS
MEP que: “Más allá de esta feria informativa y de despistaje, durante el mes de
julio hemos venido apoyando campañas
MEP SE SUMA A LA
BATALLA CONTRA
EL CÁNCER EN EL PERÚ
similares en nuestra Sede Central, así
como promoviendo charlas informativas
en las escuelas de Ate”.
Cáncer: “Es importante
prevenirlo y detectarlo a
tiempo
Un apoyo que se mide en vidas
Quisimos saber cuál es el resultado concreto de estas medidas. Por eso, de Ate
nos dirigimos luego a Jesús María, a la
sede de la Liga. Nos recibió Damary
Milla, Directora del Área de Relaciones
Institucionales y Proyectos Sociales. “El
cáncer –nos dice– es un problema que hoy
puede tener solución gracias al avance de
la tecnología, pero es importante prevenirlo y detectarlo a tiempo”.
Damary nos cuenta además que con el
financiamiento de MEP “se dieron charlas
informativas a más de 5,000 estudiantes
y se realizó el despistaje de cáncer a cerca
de 500 mujeres”. Como sabemos que el
resultado de una campaña de sensibilización es difícil de medir, optamos por
preguntarle cuántos problemas cancerígenos fueron detectados en el despistaje.
La respuesta fue rotunda: “Por cada 500
En la feria informativa de Ate, voluntarias de la Liga prestan información.
MÁS MEP
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
Nº 5
JULIO 2014
exámenes, detectamos una media de 50
mujeres que requieren un análisis más
minucioso y, de estas, 5 presentan un
cáncer en fase inicial, que puede curarse
con un tratamiento sencillo”. Otra conclusión categórica es que, “mientras una
campaña como esta nos puede costar unos
7 mil dólares, los cuidados de un solo
paciente con cáncer en estado avanzado
sobrepasa los 8 mil. Por lo tanto, esta es
una iniciativa con resultados positivos
muy obvios”. El motivo de esta afirmación
es evidente, se salvan vidas y se aplican
mejor los recursos disponibles.
Una campaña con
resultados positivos muy
obvios
Clerk Torres, Jefe del equipo, nos explicó
que estaba “haciendo un despistaje clínico
para las mujeres que trabajan en MEP.
El chequeo es completamente gratuito
y completo”. Y es que como nos dice su
compañera de trabajo, Natalie Miranda,
“el cáncer es una de las enfermedades
más agresivas y silenciosas, mayormente
los pacientes no tienen síntomas, ni del
cáncer de mama, ni del cáncer del cuello
uterino. Por eso, si los detectamos en
estadios tempranos, salvamos vidas”.
Damary Milla: “Se hizo del despistaje de cáncer a más de 500
mujeres”.
Atentos también a la salud de nuestras trabajadoras
Regresando a nuestra Sede Central, nos
encontramos con otra caravana de la Liga.
De esta manera, con campañas de sensibilización y seguimiento, MEP va de
la mano con las organizaciones que
trabajan combatiendo un problema
de salud pública tan grave como este.
Juntos estamos construyendo un Perú
más saludable
LA VOZ DE
LAS MUJERES DE ATE
ROSA BASURTO
“Es bueno que se den estas campañas”
Personalmente, pienso que es necesario hacerse un despistaje de cáncer, por eso pienso que es bueno que se den
estas campañas, porque a veces uno por falta de dinero
no puede atenderse. Además, siempre es mejor una prevención a tiempo, porque el cáncer descubierto en un
inicio se puede curar.
NANCY RODRÍGUEZ
“Más empresas deberían sumarse a la iniciativa de MEP”
“Uno necesita siempre hacerse chequeos, no es bueno
descuidarse. Pero a veces en las clínicas o en los centros
médicos la consulta es muy costosa, en cambio aquí
es gratis. Sería bueno que más empresas se sumen a
la iniciativa de MEP, para que más mujeres tengan la
posibilidad de hacerse estos exámenes”.
GLORIA SÁNCHEZ
“Estas campañas son importantes, más aún para las
mujeres”
“He venido a hacerme el despistaje de cáncer, porque
nos están dando la oportunidad a través de una campaña gratuita, por eso pensé en aprovechar y venir
a revisarme. A mí me parece bueno, muy bueno e
importante, que una empresa privada apoye estas
iniciativas de salud, sobre todo para las mujeres, tan
propensas a contraer esta enfermedad”.
LA PRESENCIA
DEL CÁNCER
EN EL PERÚ
Y EL MUNDO
Actualmente el cáncer es una de las principales enfermedades más mortales; según
la Organización Mundial de la Salud,
en el 2012 fue la causa de muerte a 8,2
millones de personas. En el Perú el panorama no es tan diferente, se estima que
este año van a ocurrir cerca de 57 mil
nuevos casos, los mismos que se sumarían
a los 120 mil casos que ya existen en la
actualidad, así lo afirma Eduardo Payet
Meza, vice-presidente de la Fundación
Peruana de Cáncer (FPC) y director de
Epidemiología y Estadística del Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplásicas
(INEN), en una entrevista dada al diario
La República de Lima durante el último
mes de julio.
Como se ve, Mota-Engil Perú no es ajena
a estas estadísticas. Si bien se prevé que
los casos anuales aumenten de 14 a 22
millones en las próximas dos décadas,
acciones de prevención, como las que
ahora apoyamos, contribuirán a cambiar
este terrible panorama.
NUESTROS SUCESOS
RENOVACIÓN DE LOS EXTERIORES
DE LA SEDE CENTRAL
Un nuevo
nuevo rostro
rostro que
que evidencia
evidencia la
la integración
integración
Un
Ubicada en plena carretera central, en un paso privilegiado por el que transitan miles de personas al día, la
Sede Central de MEP acaba de estrenar un nuevo rostro
que traduce el carácter abierto e innovador que nos
distingue. MÁS MEP cuenta cómo fue.
E
Foto:JCM
l nuevo rostro de nuestra sede central,
no es más que la metáfora del Grupo
Mota-Engil: varios edificios, cada uno con
su función, pero que se han integrado
bajo una imagen general. Así también el
Grupo trabaja para integrar las diversas
empresas que la conforman, en un sistema
de gestión global que le permite continuar
su proceso de desarrollo.
demolimos el muro que nos tapaba y
creamos una alameda abierta al exterior”.
El crecimiento nos pide renovarnos
Esta renovación está íntimamente ligada
con el crecimiento que ha tenido nuestro
Grupo durante los últimos años. Sobre
todo porque, como bien indica Balsemão,
“nuestros edificios no reflejaban ese crecimiento unificado. Hoy en cambio, gracias
a esta transformación, se ve una unidad”.
Si bien ya se tenía programada su ejecución, la visita del Ministro de Economía
de Portugal, hizo que la concretización de
esta obra se agilizara. Menos de un mes
tuvieron las personas involucradas en este
proyecto para concluirlo, “un objetivo que
no hubiera podido alcanzarse sin la ayuda
y entusiasmo del equipo de trabajo”.
Con la demolición del muro que nos tapaba, nos abrimos al exterior.
Jorge Balsemão, Presidente del Comité
Ejecutivo de MEP, fue el motor de este
cambio. “Esta nueva fachada es una forma
de presentarnos al público, y de hacer que
nuestra empresa sea aún más conocida.
Queremos que transmita lo que somos:
una empresa abierta al futuro. Por eso
Se tuvo menos de un mes
para concluir el cambio
¿Cuál es el siguiente paso? “Ahora que ya
renovamos y unificamos la imagen de la
Sede Central, es muy importante que lo
hagamos en los campamentos de las obras.
Quien llegue a ellos debe comprender
claramente que ese espacio significa MEP,
es decir, se debe proyectar la imagen y
dimensión que tiene nuestra empresa. Ese
es nuestro próximo paso, crear un manual
de imagen para nuestros campamentos
y que todos funcionen bajo las mismas
líneas”, afirma Balsemão con entusiasmo.
Próximo paso: todos los
campamentos con la
misma imagen
Los resultados del trabajo en equipo
Bajo la propuesta de las arquitectas, Maritza Noya y Cecilia Rozas, la ejecución
del nuevo rostro de MEP llegó a buen
puerto. “El concepto que queremos transmitir es la unificación de todas las diferentes edificaciones que conforman la Sede
Central de MEP. Es decir, transmitir a
través de la fachada, la cultura de integración que distingue a esta empresa. Si bien
son varios edificios, ahora se encuentran
integrados a través de colores y líneas”.
Según nos cuenta Maritza, el reto más
grande que afrontaron fue estructurar
todo en el menor tiempo. “Los plazos
fueron muy cortos, teníamos 15 días como
máximo, y 10 días para poder hacer toda
la remodelación. Si conseguimos hacerlo,
es porque fuimos un equipo que trabajó
fuerte. Además, recibimos todo el apoyo de
la gente de Mota-Engil Perú”, nos cuenta.
Foto:JCM
Foto:JCM
Foto: interMedios
Juan Carlos en travesía en la Antártida cuando comandaba el buque de investigación científica Humboldt.
Varios edificios, ahora integrados.
Entre los apoyos que Maritza menciona,
se encuentra Juan Carlos Montenegro,
Jefe de Servicios Generales, quien tuvo a
su cargo la coordinación de las obras. Juan
Carlos concuerda que el “mayor desafío
fue el tiempo. Tuvimos dos fases diferenciadas, en una trabajábamos la imagen de
cada edificio; en otra, la fachada que da a
la avenida Nicolás Ayllón. Con el fin de
cumplir, llegamos a ser hasta 50 personas
trabajando día y noche. Fue un reto interesante y duro. Sin embargo, ahora cuando
vengo aquí y veo el resultado, siento la
satisfacción de la labor cumplida”.
“50 personas trabajando
día y noche”
Y es que el espíritu MEP no solo envuelve
los retos externos, sino que se hace presente dentro de nuestras puertas. Como
bien dice Juan Carlos: “La mentalidad
de querer hacer las cosas nos hace ser
diferentes”. Sin duda el ser una de las
primeras empresas constructoras del mercado peruanoMEP
es el reflejo
de esta
Nº directo
5
manera de ser y hacer
MÁS
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
JULIO 2014
El protagonista: Juan Carlos Montenegro
De la Antártida a MEP
Durante las obras de renovación, Juan Carlos no descansó. Todos lo
veíamos corriendo de un lado al otro, consultando planos y dando
instrucciones. No era para menos, a él le fue confiada la coordinación
de los trabajos de construcción y los plazos no dejaban margen para la
mínima falla. La presión era aún mayor, pues Juan Carlos acababa de
ingresar, hace solo 3 meses, a la familia MEP.
Sin embargo, Juan Carlos es un hombre acostumbrado a los grandes
retos, no por nada fue Oficial de Marina durante años, para luego ser
nombrado Comandante del buque de investigación Humboldt, con el
que tuvo la oportunidad de viajar a la Antártida en el 2001.
Le preguntamos en qué lo ayudó esta experiencia con el desafío de la
renovación de la Sede Central. “En la Marina de Guerra yo he tenido
múltiples labores, múltiples retos, cosas a veces inalcanzables, pero lo importante era cumplir la misión y lograr lo que se me había encomendado”.
Juan Carlos agrega que: “Palabras como planeamiento, comunicación y
búsqueda de soluciones novedosas, forman parte del lenguaje cotidiano
en la Marina, y lo mismo sucede en MEP”. Y es que, fueron también
estas palabras las que sirvieron de inspiración a Maritza y Cecilia, las
arquitectas, para darle un nuevo rostro a la Sede Central de MEP.
15
SUCEDIÓ EN EL MES
El motivo fue nuestra labor en
el Consorcio Vial de Acobamba,
en el área de Seguridad, Salud
Ocupacional, Medio Ambiente y
Responsabilidad Social. En esta
carta se reconoce “el trabajo destacado que viene desarrollando
el área SSOMARS encabezada
por su Jefe de Seguridad, el Ing.
Yuri Segovia Deza”. Se afirma
también que “este importante
trabajo demuestra su compromiso con el proyecto, así como
su capacidad profesional”.
MTC
NOS FELICITA
E
n julio fuimos felicitados, a través
de una carta, por el Ministerio
de Transportes y Comunicaciones.
Es con este compromiso que
construimos una empresa cada
vez más reconocida. No nos sorprende
por ello que el Ministro de Economía de
Portugal haya afirmado, después de su
reciente visita al Perú, que “Mota-Engil
Perú es una referencia de calidad para
los gobernantes peruanos con quienes
contacté”. (ver p. 3)
PACÍFICO
SEGUROS
NOS PREMIA
Ceremonia de entrega del reconocimiento
E
l reconocimiento de Mota-Engil
Perú como una empresa segura
para trabajar, es transversal a todas las
entidades preocupadas con el tema,
sean estos organismos públicos o privados. En esta ocasión fue el turno de
la Pacífico Seguros, la que nos colocó
entre las 6 empresas de construcción
con los más altos estándares en prevención de riesgos laborales y salud
ocupacional.
16
Según Romina Delgado, quien forma
parte de la aseguradora, “los factores
evaluados fueron indicadores de accidentalidad, valorización del nivel
de gestión del sistema de seguridad
y salud ocupacional, y siniestralidad
en el 2013”.
Junto con el reconocimiento del MTC
(ver nota anterior), este premio consolida a MEP como una de las constructoras más seguras del Perú.
SE PRESENTAN
VÍDEOS MEP
L
a visita del Ministro de Economía de Portugal fue el
momento para presentar nuestro
nuevo material de comunicación.
Con la conclusión del video institucional y de un video-reportaje
sobre la construcción del puerto
de Paita, estamos creando un nuevo modelo de comunicación. Este
será compartido en breve a través
de un canal MEP en internet.
En el vídeo institucional, MEP
es presentada como parte de un
gran grupo global, presente en 3
continentes y más de 20 países.
En él se pueden ver también los
principales objetivos de la empresa: tipos de obras, seguridad,
ambiente, responsabilidad social
e innovación.
El reportaje sobre el Puerto de
Paita muestra las diferentes fases
de esta obra. Cuenta también con
diversos testimonios de pobladores, que confirman la buena
relación que mantuvimos con la
población local, así como los logros ambientales que alcanzamos.
MÁS MEP
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
Nº 5
JULIO 2014
NO SALTES A LO DESCONOCIDO
USA EL ARNÉS