police de Bruxelles CAPITALE Ixelles

Transcripción

police de Bruxelles CAPITALE Ixelles
Rapport
d’activités
2008
Editeur responsable :
Th. Zoller, 30 rue du Marché au Charbon - 1000 Bruxelles
Layout, photographies et coordination :
La Cellule Communication
Pablo Alonso, Fanny Baudru, Serge Baye, Erika De Nauw, Ann Estival, Sarah Goesaert,
Michaël Meinertzhagen, Bettina Merelle, Ludivine Piette, Ine Van Wymersch, Luc Ysebaert.
Sommaire
Introduction
7
1. Rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles
1.1 Description de la zone de police
1.2 La direction générale de la zone de police
1.3 Les organes de décision politiques et autres
9
9
10
11
2. La structure territoriale
11
3. La structure d’appui opérationnel
La Direction de la Recherche Locale (JUD)
La Section “Recherche déconcentrée”
La Section “Violences”
La Section “Fraudes”
La Section “Vols à la tire”
La Section “Vols et Bandes urbaines”
Les Renseignements généraux
La Section “Famille Jeunesse”
La Brigade Anti-Agression
Le Carrefour d’Information Local
Le Labo Local
La Section “Moeurs / Traite des êtres Humains / Stups / Violences intrafamiliales”
La Direction des Interventions et du Soutien Opérationnel (INT)
Le Service d’Ordre Public
Le Service Palais de Justice
La Brigade Canine
Le Dispatching Zonal
La Direction Trafic (TRA)
Le Service Opérationnel
L’Escadron motocycliste
Le Service Contrôle Vitesse
Le Service Accidents de roulage
Le Service Infractions de roulage
Le Service Technique
La Direction de la police Administrative (ADM)
La Direction de la Prévention et de l’Assistance (PREV)
La Direction Enquêtes Policières d’Office (EPO)
12
4. La structure d’appui fonctionnel
La Direction des Ressources humaines (HRM)
Le Service Administration du Personnel (HRM/PER)
Le Service Relations Internes (HRM/RI)
Le Service Formation et Gestion (HRM/POL)
La Direction Documentation et Etudes (DOC)
La Direction Finances et Achats (FIN)
La Direction Routage (ROU)
La Direction Logistique (LOG)
La Direction Télématique (TEL)
28
5. Le Service de Contrôle Interne
36
6. La structure territoriale
Le District 1
Le District 2
Le District 3
37
Calendrier
44
12
18
22
26
26
27
28
33
33
34
34
35
38
40
42
5
6
Introduction
Willy Decourty
Bourgmestre de la Commune d’Ixelles
Vice-Président du Collège de Police
Freddy Thielemans
Bourgmestre de la Ville de Bruxelles
Président du Collège de Police
Le but de ce rapport d’activités est double : d’une part il permet de faire connaissance avec la zone
de police Bruxelles CAPITALE Ixelles et d’autre part il donne un aperçu des activités et des actions
policières les plus importantes ayant eu lieu en 2008 sur le territoire de la zone de police Bruxelles
CAPITALE Ixelles.
Dans la partie “rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles” nous commençons par
une description du territoire de la zone et sa répartition sur les différentes divisions. La structure
territoriale y est ancrée et sera donc également commentée. Les services d’appui opérationnels
sont également repris dans cette partie. Tout en étant organisée au niveau opérationnel, la zone
de police l’est également au niveau fonctionnel. La branche fonctionnelle livre un appui administratif et logistique, au sens le plus large, à tous les membres de la zone de police Bruxelles CAPITALE
Ixelles. L’ensemble des services opérationnels et fonctionnels centralisés et territorialement décentralisés est chapeauté et coordonné par la Direction Générale. En outre la zone de police a également une facette politique ; ses organes de décision seront également traités dans ce rapport
d’activités.
Le deuxième volet comprend les principales activités et actions sur le territoire de la zone de police
Bruxelles CAPITALE Ixelles. Il est évident qu’il n’est pas possible de reproduire toutes les actions et
toutes les activités policières qui ont eu lieu en 2008. L’accent est mis sur le calendrier : chaque
mois, une activité marquante est développée et un service de la zone est présenté. Ensuite, un
phénomène significatif pour le mois est analysé, ainsi que les actions majeures qui y sont liées.
De cette façon nous espérons que ce rapport d’activités 2008 soit réaliste et captivant.
Bonne lecture,
Le Collège de Police
7
8
1. Rencontre avec la zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles
La zone de police en chiffres :
Carte d’identité de la zone de police :
Superficie:
Numéro de zone:
5339
38,94 km²
Nombre d’habitants au 1 janvier 2008:
228.641
Population diurne (journée de travail normale):
1.200.000 persones
Siège administratif:
rue du Marché au Charbon 30
1000 Bruxelles
Création:
1 janvier 2002
1.1 Description de la zone de police
La zone pluricommunale Bruxelles CAPITALE Ixelles englobe les territoires de la Ville de Bruxelles, de Laeken, de
Haren, de Neder-Over-Heembeek et de la commune
d’Ixelles et a une population très diversifiée à différents niveaux. Non seulement toutes les couches sociales y sont
représentées, mais un amalgame de nationalités et d’origines ethniques y a également trouvé un coin préféré. De
plus, on ne peut ignorer les différentes institutions, administrations et entreprises qui se sont établies sur le territoire de la zone.
Finalement, la zone de police reçoit quotidiennement de
nombreux touristes et navetteurs qui viennent admirer les
différents pôles historiques et participent aux événements
et aux activités récréatives et culturelles.
La diversité susmentionnée entraîne une palette tout aussi
diversifiée de faits criminels et de besoins spécifiques.
Y trouver une réponse adéquate n’est pas toujours évident,
mais il est certain que le fonctionnement de la zone de police doit être flexible et inventif.
9
1.2 La direction générale de la zone de police
Au quotidien, la zone de police est dirigée par le Chef de
Corps. A ce niveau 2008 fut une année-clé : le commissaire divisionnaire de police, Monsieur Vanreusel, transféra son pouvoir au commissaire divisionnaire de police,
Monsieur Van Wymersch.
Dans ses tâches le Chef de Corps est assisté par :
- Le Directeur Général Opérationnel (DGO) :
assisté de 6 officiers, il conseille le Chef de Corps
au niveau des décisions opérationnelles stratégiques tant
en ce qui concerne les activités locales (manifestations revendicatives, activités culturelles à grande échelle, sommets européens, etc.) qu’en ce qui concerne l’organisation
interne à répercussion opérationnelle. Le DGO supervise
toute l’activité opérationnelle de la structure territoriale
et les services d’appui opérationnel. Il doit également agir
adéquatement aux problèmes de sécurité et suivre en permanence les dossiers opérationnels. Il travaille en étroite
collaboration avec les directions opérationnelles de la zone
de police afin de mettre en pratique les options stratégiques prises par le Chef de Corps et d’atteindre les objectifs prévus, retenus ou non dans la Plan Zonal de Sécurité.
Les officiers de la branche opérationnelle de la Direction
Générale peuvent compter sur l’appui organisationnel et
coordinateur du Bureau Central des Opérations (BCO). La
mission la plus importante du BCO est de préparer les missions spéciales et les services d’ordre planifiés sur le territoire de notre zone de police.
- Le Directeur Général Fonctionnel (DGF) :
la mission du DGF a deux aspects : d’une part il assure le suivi et le contrôle de tous les services fonctionnels
et, d’autre part, il est un des collaborateurs directs du Chef
de Corps. Dans sa tâche coordinatrice, de bras fonctionnel
de la zone de police, il peut compter sur l’appui d’un adjoint, DGF-T, qui le remplace quand il est absent et qui, plus
spécifiquement, suit les dossiers télématiques et sur deux
officiers fonctionnels : DGF-M, qui fait le lien avec la Direction Logistique et la Direction Finances et DGF-P, qui coordonne toutes les affaires du personnel. Il assure également
la direction quotidienne du secrétariat de la direction générale et des assistantes de direction. Il est assisté de juristes.
- Le Directeur Général du Contrôle (DGC) :
d’une part, il informe immédiatement le Chef de
Corps lors d’éventuels problèmes et troubles de fonctionnement dans la zone de police, et des plaintes extérieures,
d’autre part il supervise le Service du Contrôle Interne
(SCI).
- Le porte-parole (DGS) :
gère les relations avec la presse via des contacts
directs et la diffusion et le recueil des communiqués de
presse. Le porte-parole fait également fonction de Secrétaire de la Direction Générale. A ce titre il est, entre autre,
chargé de l’organisation des cérémonies, de l’accueil des
visiteurs belges et étrangers et du suivi des stagiaires.
10
1.3 Les organes de décision politiques et autres
Le Conseil et le Collège de Police
Le Conseil Zonal de Sécurité
Dans les zones pluricommunales, les compétences du
Conseil Communal en matière d’organisation et de gestion
du corps de police local sont exercées par le Conseil de police et les compétences du Collège de Bourgmestre et
Echevins par le Collège de Police.
Le Collège de Police est composé du Bourgmestre de la
Ville de Bruxelles, Monsieur Freddy Thielemans, et du
Bourgmestre de la Commune d’Ixelles, Monsieur Willy Decourty. Ils se réunissent avec le Chef de Corps, Monsieur
Guido Van Wymersch, et la Comptable Spéciale, Madame
Mia Vermeir. Le Conseil de Police est composé des représentants des membres des Conseils communaux de
Bruxelles et d’Ixelles et de leurs Bourgmestres.
Le Conseil Zonal de Sécurité de Bruxelles CAPITALE Ixelles
est composé des deux Bourgmestres, du Procureur du Roi,
du Chef de Corps, du Directeur-Coordonateur de Bruxelles
et du Secrétaire des Assemblées. Le Conseil Zonal de Sécurité développe et évalue le Plan Zonal de Sécurité, un
plan de gestion stratégique en matière de sécurité.
Le Chef de Corps et la Comptable Spéciale assistent également aux réunions de ces instances.
Le Secrétaire des Assemblées organise le secrétariat du
Conseil et du Collège de Police.
Le Comité de Concertation de Base (BOC)
Le Comité de Concertation de Base («Basis Overlegcomité»
ou « BOC »), est un organe qui, sous la présidence du Président du Collège de Police, est en charge de la concertation avec les délégués des organisations syndicales
représentatives.
Le secrétariat de cet organisme est également assuré par
la Secrétaire des Assemblées.
2. Le structure territoriale
La zone de police Bruxelles CAPITALE Ixelles est divisée en
trois districts, qui sont subdivisés en divisions. Ainsi le premier district est divisé en cinq divisions, le deuxième en
six et le troisième en quatre (dessin et schéma) ; la plus
petite entité de notre zone de police est le quartier. Sur
base d’un travail de quartier spécifique, on y donne quotidiennement forme à la focntion de police de base. En
tant qu’unités territoriales de base, les divisions permettent d’assurer un contact optimal avec les citoyens. Les différentes équipes abordent ensemble les différents
problèmes policiers sur leur territoire. Bien entendu, elles
assurent également l’accueil des citoyens dans les divers
commissariats, collaborent à une meilleure assistance aux
victimes et s’occupent, à destination de leurs collègues, du
flux d’information relatif à tout signe possible d’atteinte à
l’ordre public ou de situations potentiellement dangereuses.
A ce niveau, elles préparent et exécutent également leurs
propres services d’ordre relatifs aux événements locaux et
participent ponctuellement à des services d’ordre qui dépassent les limites de la division.
3
districts
15
divisions
36
quartiers
11
3. La structure opérationnelle
La Direction de la
Recherche Locale (JUD)
Cette direction gère les affaires judiciaires qu’elle
initie elle-même dans la zone, les affaires importantes ou
complexes à traiter par la zone ainsi que tous les dossiers
qui lui sont confiés par le Parquet, les Cours et Tribunaux
et le Chef de Corps. La Direction de la Recherche Locale
est subdivisée en sections et ses propres services d’appui
ont chacun leurs tâches spécifiques. Certaines sections
ou services d’appui seront largement commentés plus
loin.
Voici un aperçu de leurs activités majeures :
228
COLLABORATEURS
o La Section « Recherche Déconcentrée » : les Rechercheurs Locaux sont groupés en trois équipes déconcentrées travaillant dans les trois districts. En tant qu’
“inspecteurs de quartier au niveau judiciaire” ils luttent
contre les différentes formes de criminalité au sein des districts.
o La Section « Fraude » : son champ d’action comprend,
entre autres, l’escroquerie, l’abus de confiance, diverses
formes de détournement, de faux et d’usage de faux, la
contrefaçon de marques, les droits d’auteur, l’abus des
biens d’une société, les infractions relatives aux faillites et
les pratiques de blanchiment d’argent.
o La Cellule « Faux » : cette cellule est spécialisée dans la
recherche de documents falsifiés et dans les interventions
en matière de contrefaçon. Elle prend également pour son
compte l’analyse des documents de séjour et de voyage
européens.
o La Section « Violence » enquête dans les dossiers complexes en matière de décès suspects et de meurtres.
o La Section « Vol à la tire » : le terrain d’action des “Trekkers” se situe surtout dans les rues où les navetteurs et les
touristes risquent d’être victimes de pickpockets.
o La Section « Vols / Bandes Urbaines » : récemment créée
au départ de la cellule Bandes Urbaines (BU), elle s’occupe
des vols simples, vols avec violence et divers faits commis
par les bandes urbaines.
o La Section « “Renseignements Généraux » récolte principalement des informations et met celles-ci à disposition
du Chef de Corps. A cet effet, tous les services d’ordre à
caractère revendicatif sont suivis de très près.
o La Section « Famille et Jeunesse » : ici, le leitmotiv est de
recadrer les adultes de demain pour en faire des citoyens
responsables.
o La Section « Mœurs » traite les dossiers en matière de
prostitution, de marchands de sommeil, d’abus sexuel, de
violence intrafamiliale, et des mariages blancs.
o La Section « Drogue » : cette section évolue avec son
temps et enquête non seulement sur toutes les affaires
possibles relatives à la drogue mais aussi à la vente des
anabolisants ; elle participe à des projets de prévention
dans les écoles.
o La « Brigade Anti-Agression » : sa mission est triple : la
surveillance proactive sur le territoire de la zone y compris
des contrôles et recherches ciblés ; les interventions à
risques lors de hold-up et prises d’otages et, in fine, l’appui
opérationnel aux différentes sections de la Recherche Locale.
o Le « Carrefour d’Information Local » veille à l’encodage
de l’activité policière dans la banque de données centrale.
o Le « Labo Local » a été fondé principalement pour intervenir le plus rapidement et le plus souvent possible sur les
lieux de crimes lorsqu’il n’y a pas eu d’atteinte à l’intégrité
physique des personnes.
12
13
Recherche
Concentrée
Appui
Opérationnel
RG
BAA
FRAUDES
TREKKERS
MOEURS
STUPS
RL 1-2-3
Appui
Fonctionnel
SEC.OPS
LABO
CIL
VOLS
BU
VIOLENCES
FAMILLE
JEUNESSE
RL 1- 2 - 3
Cadre
4 inspecteurs principaux - 22 inspecteurs
RL/DCT1
2007
2008
Evolution
Procès-verbaux
2.388
2.198
-7,96 %
Arrestations judiciaires
301
281
-6,64 %
Mises à disposition
138
110
-20,29 %
Mandats d’arrêt
31
33
+6,45 %
RL/DCT2
2007
2008
Evolution
Procès-verbaux
883
1.069
+21,06 %
104
166
+59,62 %
35
68
+94,29 %
Mandats d’arrêt
17
13
-23,53 %
RL/DCT3
2007
2008
Evolution
Procès-verbaux
1.307
1.124
-14 %
139
108
-22,30 %
58
38
-34,48 %
Mandats d’arrêt
38
21
-44,74 %
14
La section MOEURS & STUPS
2007
2008
Arrestations
61
70
45
46
Mandats d'arrêt
39
30
2007
2008
PV initiaux
269
195
PV subséquents
1964
2470
Apostilles
2128
2201
Cadre
1 commissaire
1 CALog
2007
2008
Auditions filmées
44
31
Contrôles prostitution
84
106
700
654
597
600
506
500
400
300
191
200
100
39
74
53
71
0
Produits saisis
2007
2008
Khat
67kg
0g
Héroïne
30,7g
1.526 g
Cocaïne
1.028g
1.133,36 g
Haschisch
1.318,7g
673,9 g
Argent
14.298 euros
27.095 euros
TREKKERS
2007
2008
2.135
241
Mises à disposition du Parquet
322
219
Mandats d’arrêts délivrés
115
55
Flagrants délits
130
145
Arrestations administratives
135
91
Cadre
Cadre
1 inspecteur principal
5 inspecteurs
LABO :
3 inspecteurs
1 CALog
283 analyses vidéos
464 interventions PTS de terrain
15
Brigade Anti Agression (BAA)
Cadre
2 commissaires
2007
2008
Flagrants délits
686
730
→dans le cadre du PZS
360
382
Arrestations judicaires
1.340
1.208
485
468
Mandats d’arrêts
NC
104
Voitures/plaques d’immatriculation volées retrouvées
548
631
Nombre de PV circulation routière
218
234
Personnes contrôlées (hors flagrant délit)
1.750
1.830
Personnes signalées à rechercher
Personnes signalées à rechercher pour ordonnance de
capture
Nombre total d’années d’incarcération prononcées pour
ces personnes
NC
85
NC
55
NC
90ans + 7mois
Violence
Décès suspects
2007
2008
Cadre
Suicides
1
6
Overdoses
3
6
Morts violentes
5
4
1 commissaire
1 CALog
Meurtres
2007
2008
Par coups de couteau
2
2
A mains nues
1
1
Coups et blessures graves
2007
2008
3
3
Par bâton
1
1
Par arme à feu
1
3
A mains nues
1
3
Tentatives de meurtres
2007
2008
4
7
A mains nues
1
1
Par objet
1
1
Par arme à feu
2
5
Procès-verbaux
2007 : 1.353
2008 : 1.445
Famille / Jeunesse
2007
2008
PV initiaux
140
167
PV subséquents
2.164
2.464
Cadre
3 commissaires
2 CALog’s
16
Carrefour d’Information Local (CIL)
Procès-verbaux judiciaires non roulage
2007
Nombre de PV judicaires non roulage
166.619 173.280
Nombre total de PVS
43.702
44.651
→PVS initiaux
41.038
9.037
→PVS subséquents
2.664
662
97.862
95.662
→PV classiques initiaux
19.229
6.074
→PV classiques subséquents
78.633
31.393
23.686
31.403
13.340
Nombre total de PV classiques
Nombre total de PV EPO
→PV EPO initiaux
→PV EPO subséquents
Cadre
2008
10.346
2 commissaires
2 inspecteurs principaux
8 inspecteurs
9 CALog’s
Information douce
2007
2008
RIR
623
1.215
DOS
Correspondance - échange
d’information CIA
1.190
478
4.802
5.190
5.334
Nombre de photos traitées BNG
1.300
1.500
8.075
Panneaux photo réalisés pour le
corps
852
1.000
Fraude
2007
2008
Cadre
Procès-verbaux subséquents
2.135
2.078
Procès-verbaux initiaux
322
253
CTIF
115
64
1 commissaire
7 inspecteurs
Objets et nombre de pièces saisies
2007
2008
DVD dupliqués
8.861
21.617
CD audio dupliqués
1.045
108
Jeux dupliqués
1.873
5.072
DVD vierges
15.139
3.826
Textiles, maroquinerie, parfumerie et cosmétique
21.584
12.116
2007
2008
Services d’ordre revendicatifs
439
509
Missions de surveillance
705
700
RAR informatifs (Rapports adm.)
66
73
RAR
435
520
Identification de personnes participantes
614
1.639
Renseignements Généraux (RG)
Cadre
2 commissaires
10 inspecteurs
17
La Direction des
Interventions et du Soutien Opérationnel (INT)
La tâche la plus importante de cette direction est d’assurer l’appui aux services territoriaux ou à d’autres services
centralisés de la zone de police.
Pour remplir cette mission, INT est subdivisé comme suit :
o Le Service d’Ordre Public (INT/O) : il y a, en tout, huit pelotons dont les missions peuvent être réparties en trois catégories : services d’ordre (manifestations, sommets
européens, événements sportifs ou culturels,…), patrouilles en dehors des heures d’ouverture des divisions et
patrouilles spécialisées tant de jour que de nuit et, finalement, opérations et actions menées dans le cadre du Plan
Zonal de Sécurité.
o Le Service Palais de Justice (INT/P) : ses tâches principales
sont : le transfert des détenus, la surveillance des cours et
tribunaux, la gestion de l’Amigo, les mises à disposition du
Procureur du Roi, la gestion des personnes arrêtées lors
des manifestations ou des grandes opérations de contrôle
et, en collaboration avec INT/O, l’organisation et la gestion
des procès à risques. INT/P gère opérationnelement les
membres du corps de sécurité.
o La Brigade Canine (INT/W) : cette brigade dispose de
trois chenils. La brigade canine fournit quotidiennement
diverses patrouilles qui effectuent principalement des missions préventives de sécurisation dans des lieux difficilement accessibles. Elle a de très nombreux contacts avec la
population. Elle est engagée à la demande de la direction
générale ou des divisions et ce, dans les secteurs sensibles
lors d’actions, d’opérations ou de services d’ordre importants de recherche de substances illicites.
o Le Dispatching Zonal (INT/DPZ) : opérationnel 24h sur 24
et 7 jours sur 7, ce service assure quotidiennement le
«service normal» et « trafic ». Il canalise toute information
et tout appel entrant vers la personne, la division ou le service adéquat. En-dehors du service normal, le DPZ est également sollicité lors de diverses actions, opérations et le
maintien de l’ordre public.
18
Cadre
1 commissaire divisionnaire
14 commissaires
405 inspecteurs
10 agents
24 CALogs
INT a été, tous services confondus, impliqué dans :
5
36
581
sommets européens
demandes d’Hycap (capacité hypothéquée)
manifestations sur le territoire de la zone
19
Opérations
INT/O
Palais
INT/P
Canine
INT/W
ALPHA
ECHO
Chenil Laeken
INT/W/H
BRAVO
FOXTROT
Chenil Cambre
INT/W/B
CHARLY
GOLF
Chenil Ixelles
INT/W/V
DELTA
HOTEL
Dispatching
INT/DPZ
INT/P
2007
2008
4.656
4.927
→adultes
4.029
4.258
→mineurs
627
670
17.176
16.289
Personnes transitées
Détenus vers les tribunaux
Cadre
2 commissaires
1 inspecteur principal - 38 inspecteurs
1 CALog
INT/W
2007
Procès-verbaux
2008
1.200
Actions chiens “drogue”
110
Marijuana
94,5 g
Cadre
120 pacsons
1 agent - 8 CALog’s
Heroïne
16,7 g
Cocaïne
26 pacsons
8 gélules
XTC
11 cachets
Hachisch
456,5 g
20
INT/DPZ
2007
Demandes d’intervention
→ service normal
→ trafic
2008
124.521 160.091
86.208
38.331
48.600
11.437
NC
→ Bruxelles
7.117
NC
→ Ixelles
4.320
NC
Total dépannages véhicules
Cadre
109.581
2 commissaires
9 agents - 8 CALog’s
21
La Direction Trafic (TRA)
Ce service d’appui remplit d’une part des missions permettant à la police de quartier de s’investir pleinement
dans sa fonction de proximité et d’autre part assiste la
Direction des Interventions lors de grandes manifestations à caractère festif, sportif, ou revendicatif et lors
d’événements culturels. Il gère la problématique de la
mobilité en général, ainsi que la régulation du trafic quotidien sur les grands axes de circulation et ce en synergie
avec le personnel des quartiers.
Pour remplir toutes ces tâches, TRA est subdivisé en :
TRA/P, TRA/M, TRA/V, TRA/A, TRA/I et TRA/T.
213
COLLABORATEURS
o Le Service Opérationnel (TRA/O) : ces policiers peuvent
être engagés rapidement, 7 jours sur 7 et 24h sur 24, lors
d’infractions routières exigeant une intervention urgente.
Ils interviennent également lors de problèmes récurrents
(stationnement sur le trottoir, sur les zones de livraison,…), participent aux actions effectuées dans le cadre du Plan Zonal
de Sécurité (ivresse au volant, stationnement dangereux,…) et
aux campagnes ayant trait à la sécurité routière.
Pelotons opérationnels
TRA/O
Brigade Bikers
Escadron motocycliste
TRA/M
o Le Contrôle Vitesse (TRA/O/V) : au sein de TRA/O, cette
cellule est chargée des caméras – mobiles et statiques –
pour les contrôles de vitesse des véhicules.
o L’Escadron Motocycliste (TRA/M) : ses tâches sont variées : il intervient lors d’infractions routières, veille à la
fluidité de la circulation sur les grands axes routiers, répond aux appels du DPZ et participe aux actions effectuées
dans le cadre du Plan Zonal de Sécurité et aux campagnes
pour la sécurité routière. En outre, les motards effectuent
également les escortes des Chefs d’Etat et des Chefs de
Gouvernement, des ministres et d’autres personnalités importantes ou menacées.
o Accidents de Roulage (TRA/A) : ce service assure la garde
du lundi au samedi et ce pour les accidents du trafic
graves, les délits de fuite, l’imprégnation alcoolique et la
conduite sous influence. Par ailleurs, il est chargé du
contrôle de qualité des procès-verbaux roulage, du traitement des demandes des compagnies d’assurance, de la
gestion de la restitution des véhicules dépannés pour défaut d’assurance et il participe aux actions mensuelles « alcool et drogues au volant ».
o Infractions de Roulage (TRA/I) : ce service est chargé de
la gestion du flux des procès-verbaux et des perceptions
immédiates établis sur le territoire de la zone de police
pour les infractions au Code de la route et à la législation
sur l’immatriculation et le contrôle technique.
o Le Service Technique (TRA/T) : d’une part, ce service
émet des avis en matière des projets de réaménagement
de la voirie et, d’autre part, il répercute auprès des instances communales et régionales compétentes, les doléances exprimées par le public ou les manquements
relevés par les autres patrouilles.
Accidents de roulage
TRA/A
Cellule radar
TRA/O/V
22
Infractions de roulage
TRA/I
Service technique
TRA/T
23
TRA/O
Infractions au Code de la route
2007
2008
Procès-verbaux
6.526
7.374
Perceptions immédiates
4.890
6.512
Bikers :
Cadre
2 commissaires
13 inspecteurs - 81 agents
PV et PI
2007 : 5.508
2008 : 10.515
TRA/V
Cadre
36 inspecteurs
2 agents
1 CALog
2007
2008
Nombre de véhicules contrôlés pendant 572h et à 51 endroits
261.878
288.130
22.385
23.309
Procès-verbaux
2.421
3.974
Nombre de retraits de permis sur place sur ordre du Parquet
211
238
Nombre de véhicules contrôlés pour vitesse par les caméras automatiques
7.455.839
9.147.858
PV et PI établis pour vitesse excessive, franchissement d’un feu rouge ou pour combiné
de ces deux infractions suite au contrôle caméras
15.958
6.260
Nombre de PV établis lors d’actions en étant intégrés à un dispositif TRA ou en appui ou
encore en collaborant avec des services extérieurs
550
403
Nombre de cyclomoteurs trafiqués immobilisés lors d’actions en étant intégrés à un dispositif TRA ou en appui ou encore en collaborant avec des services extérieurs
71
24
TRA/M
Infractions au Code de la route,
la législation sur l’immatriculation
et le contrôle technique
2007
Procès-verbaux
2008
Cadre
6.036
5.864
27.073
27.331
1 commissaire
36 inspecteurs
24
TRA/A
Cadre
2 commissaires
1 inspecteur principal - 5 inspecteurs
2007
2008
Nombre d’accidents mortels
8
8
Nombre d’accidents avec lésions corporelles
1.540
1.572
Nombre de collisions
4.603
4.895
Nombre d’affaires d’alcool au volant
601
735
Nombre de PV établis pour conduite sous influence de substances psychotropes
15
13
Nombre de dossiers de défaut d’assurance établis ou ayant transité
2.884
2615
Nombre de procès-verbaux et de perceptions immédiates
9.525
9.674
TRA/I : Transit des PV et PI
Cadre
2007 : 177.459
2008 : 188.823
TRA/T
Cadre
2 commissaires
6 CALog’s
2007
2008
Nombre de demandes de réservation de stationnement sur voie publique, à titre privé
ou dans le cadre d’évènements publics pour le territoire bruxellois
9.508
8.337
Nombre de demandes de réservation de stationnement sur voie publique, à titre privé
ou dans le cadre d’évènements publics pour le territoire ixellois
7.582
7.834
Nombre d’autorisations de signalisation de chantier délivrées pour Bruxelles
8.363
8.122
25
La Direction de la police Administrative (ADM)
Ce service intervient à différents niveaux tels que : le contrôle des commerces dans le secteur Horeca, les matières environnementales, les armes, les immeubles abandonnés et mal clôturés, les terrains vagues non clôturés, certaines activités sur la voie publique,
le gardiennage et les alarmes, les jeux de hasard, les graffitis et les tags, les demandes d’installation de caméras, etc. Le service dispense aussi des avis juridiques et s’occupe de la correspondance relative aux dossiers “lois spéciales”, notamment les lois qui déterminent les dispositions pénales qui ne sont pas reprises dans le code pénal.
Procès-verbaux
2007
2008
Armes
162
102
Subséquent Armes
23
36
Subséquent ADM
36
57
Commerce
20
17
Sécurité privée et particulière
9
2
Débit de boissons
17
39
Législation séjour des étrangers
12
3
Travail frauduleux / au noir
9
21
Travail frauduleux / au noir + Législation séjour des étrangers
63
57
Divers
63
12
Cadre
2 commissaires
12 inspecteurs
1 agent
3 CALog’s
La Direction de la Prévention et de l’Assistance (PREV)
La Cellule d’Analyse Stratégique : les criminologues de la cellule répondent à toute demande émanant des services internes et externes à la zone, analysent quotidiennement les procès-verbaux établis et intègrent l’information collectée dans des statistiques et
des cartes de criminalité qui sont ensuite, via Intranet, mises à disposition des policiers ; finalement, les données sont intégrées
dans un rapport mensuel.
La Cellule « Education à la Sécurité Routière » : un parc de circulation mobile et un parc de circulation fixe entièrement équipés
permettent d’apprendre aux enfants comment se conduire dans le trafic et ce comme piéton, cycliste ou conducteur d’une voiture.
La Cellule « Assistants de Concertation » : elle appuie le dialogue entre les policiers et la population, dans le sens le plus large du
terme. A cet effet, ses membres développent une relation de confiance avec les divers groupes de population et ils sont présents
sur le terrain lors de certains événements.
La Cellule « Techno-prévention » : les conseillers en techno-prévention donnent des conseils techniques – tant aux particuliers
qu’à diverses instances - pour éviter les risques de cambriolage.
Le « Bureau d’Assistance aux Victimes » : d’une part, il sensibilise et forme le personnel de police à l’accueil des victimes et, d’autre
part, pourvoit à une aide psychologique de première ligne des victimes de faits criminels.
26
PREV
Analyse Stratégique
2007
2008
Analyses de phénomènes
6
5
Demandes internes et externes
200
347
Cadre
1 inspecteur
6 agents
15 CALog’s
Techno Prévention
2007
2008
Présences salons et événements
32
20
Visites
252
217
Séances d’information (demi-journées)
22
13
Réunions, groupes de travail et formations
20
28
2500
BAV
2000
1500
1000
500
0
2007
2008
Interven ons
2007
2008
Premiers contacts
DCT1
2126
2257
1447
1870
DCT2
927
1016
741
792
DCT3
1526
1946
1327
1626
La Direction Enquête Policière d’Office (EPO)
Les dossiers « EPO » (Enquête Policière d’Office) sont complétés au niveau policier avant d’être transmis au Parquet. Par la transmission d’apostilles avec des missions spécifiques aux collègues au sein de la zone. Ce service participe et complète les informations
judiciares.
Dossiers EPO
2006
2007
2008
15832
Cadre
13340
4 commissaires
11 inspecteurs
1 agent
1 CALog
2178
2006
2007
2008
27
4. La structure d’appui fonctionnel :
La Direction des Ressources Humaines (HRM)
La plus grande direction de la structure d’appui fonctionnelle est subdivisée en trois parties :
L’administration du personnel (HRM/PER)
Pour un corps à l’envergure de celui de Bruxelles CAPITALE Ixelles, une administration du personnel bien structurée est
indispensable. Quotidiennement, les différents dossiers sont répartis vers les cellules Carrière (CARR), Traitements
(TRAI), Médical (MED), Contentieux (CTX), Prestations (PREST) et Plans de Mobilité (PM). Ce nombre élevé de subdivisions donne une idée de la grande diversité de dossiers du personnel et ce, non seulement en ce qui concerne leur volume, mais aussi en ce qui concerne le nombre de sujets à traiter. Ce service fonctionne surtout avec des membres du
cadre administratif et logistique.
Les Relations Internes (HRM/RI)
“Le Bien-être au Travail”, voilà le mot-clé du service Relations Internes. Au fil des années, les tâches de ce service se
sont de plus en plus diversifiées, ce qui était d’ailleurs nécessaire pour satisfaire aux revendications de plus en plus importantes tant de la part de l’employeur que des employés. Les contacts avec les organisations syndicales, la gestion
des demandes de mutation, la constitution et le suivi des groupes de travail, l’analyse morphologique des services de
la zone et la collaboration active à l’amélioration de la communication interne en font partie. En outre, le service Relations Internes assure un volet « plus psychologique » : il assure l’accueil de collègues confrontés à un incident critique
ou d’autres difficultés dans le cadre du travail (CI-team) ; il assure un appui psychosocial à la demande individuelle du
membre du personnel et il intervient dans le cadre de la réglementation relative au « harcèlement au travail ».
Formation et Gestion (HRM/POL)
Ce service a pour mission de développer, organiser, coordonner et gérer la formation du personnel de la zone. A cet
effet, il analyse les besoins concrets au niveau de la formation et formule des propositions concrètes, qu’il développe
et réalise, le cas échéant.
28
DIR HRM
HRM RI
HRM POL
HRM PER
Contentieux
(CTX)
Gestion des prestations et plan de mobilité
(PREST et PM)
Gestion des carrières
(CARR)
Médical
(MED)
Gestion maladie
(MED ZCM)
Gestion générale et suivi du personnel
(CARR CARR)
La gestion des dossiers personnels
(CARR DP)
Médecine du travail
(MED SIPPT)
Gestion des accidents de travail
(MED AT)
Les pensions
(CARR PENS)
Traitement
(TRAIT)
Suivi des traitements
(TRAIT TRAIT)
La mobilité
(CARR MOB)
La carrière barémique
(TRAIT BAR)
Gestion des indus (TRAIT LO)
Le personnel en chiffres
CDP
CP
INPP
INP
AGT
Total
Niveau A
Niveau B
Niveau C
Niveau D
Total
TOTAL
19/12/04
31/12/06
31/12/07
CADRE OPERATIONNEL DE LA ZONE
14 + 3
16
16
131
149
155
410
218
205
1590
1449
1403
256
260
236
2394
2092
2015
CADRE ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE DE LA ZONE
32
28
28
47
19
18
70
76
70
287
215
228
436
338
344
2830
2430
2359
29
31/12/08
15
162
202
1413
243
2035
27
19
74
232
352
2387
HRM/PER/CARR
2007
2008
Nombre de dossiers “personnel” qui ont été mis en conformité
200
150
Nombre de “détachés” dans la zone
16
28
Nombre de contractuels devenus statutaires sur base des examens présentés
15
2
Recrutement externe
2007
2008
Nombre de personnes entrées en service dans le cadre d’un contrat de travail (CALog)
22
29
Nombre de contrats de travail pour lesquels un terme a été mis (CALog)
5
5
Nombre de personnes entrées en service en tant que statutaire (CALog)
NC
3
Nombre de personnes engagées en tant qu’aspirants agent de police
15
25
Arrivées
Départs
Vue globale de la mobilité
2007
2008
2007
2008
CP
INPP
INP
AGP
Niveau A
Niveau B
Niveau C
Niveau D
Total
0
11
49
3
0
0
0
0
63
2
11
34
0
0
1
3
2
53
0
8
20
8
0
1
1
1
39
0
3
38
16
0
1
3
2
63
Ventilation des mises à la retraite
2007
2008
Nombre de personnes mises à la pension à leur demande
36
43
Nombre de personnes mises à la pension d’office suite à la déclaration d’inaptitude par la
commission ad hoc
15
4
Nombre de pensions de survie
1
5
Nombre de personnes pensionnées temporairement
4
2
HRM/PER/TRAIT
Passages d’échelles
2007
barémiques
AGP
23
2008
6
INP
152
149
INPP
82
8
CP
76
1
Vésale
7
12
CALog
98
48
Quelques chiffres
Coût annuel total du personnel en traitement
2007
2008
93.162.186,64 € 95.580.366,09 €
Coût annuel total du personnel en suppléments 35.432.373,77 € 38.517.349,58 €
Indus créés par les calculs du SSGPI
1653
934
Indus remboursés par les membres du personnel
1297
1038
30
HRM/PER/PREST
Abonnements des transports en commun
2007
2008
STIB
147
185
TEC
1
0
DE LIJN
22
23
SNCB
970
898
HRM/PER/MED
Visites médicales
2007
2008
Recrutement
40
56
Périodique obligatoire
1.971
1.926
Mutation
45
13
Reprise après maladie
184
172
Reprise après accident de travail
46
53
Reprise après maternité
7
20
Entretien/consultation spontanée
289
249
Examen chauffeur
486
484
Vision
78
51
Vaccination
303
286
Gestion des jours de carence
2007
2008
Jours de carence pris pour la zone
1.901
Fiches de contingent régularisées
1.572
Durée de l'absence
Nombre de personnes
2007
2008
Moins de 7 jours
466
516
Entre 8 et 14 jours
476
426
Entre 15 et 21 jours
274
234
Entre 22 et 29 jours
169
218
Plus de 30 jours
617
488
Absences pour cause de maladies
2007
2008
Nombre de cas d’absence
2.002
1.882
Nombre de jours de maladie
65.110
60.242
Ventilation “actifs/non actifs”
2007
2008
Actifs (services opérationnels)
51.624
48.855
1.710
Actifs (services actifs)
8.337
8.311
695
Non actifs
5.149
3.076
Gestion des accidents de travail HRM/PER/MED/AT
2007
2008
Nombre de déclarations d’accident de travail
310
427
Nombre de déclarations d’accident sur le chemin du travail
62
52
Nombre de déclarations déclarées irrecevables
9
9
2007
2008
Nombre de dossiers introduits
113
108
Nombre de dossiers clôturés
68
48
Nombre de dossiers introduits encore ouverts l’année suivante
45
60
2007
2008
Nombre de dossiers ouverts
748
498
Nombre de dossiers “zone de police” (01/01/2002 - 31/12/2007)
233
474
Nombre de dossiers “Ville de Bruxelles” (01/01/1980 - 31/12/2001)
274
166
HRM/PER/CTX
31
HRM/RI
Dossiers traités
2007
2008
Volet Psychosocial
144
126
Harcèlement
28
11
Vigilances
145
74
Mutations
87
145
Affectations
81
114
Cadre
7 CALog’s
HRM/POL
Cadre
1 commissaire
9 inspecteurs
5 CALog’s
2007
2008
Encadrement tactique, technique et suivi administratif des tireurs
6.475
5.350
Recyclage en matière d’armes de frappe
3.500 h
3.860 h
Formation au maniement de la matraque télescopique (x policiers)
100
290
Recyclage en matière de conduite défensive (x policiers)
100
100
Formation aux premiers soins et à l’utilisation de défibrillateurs (x policiers)
362
422
Encadrement de sessions de formations continuées barémiques
500
200
Formation linguistique
11.000 h
6.600 h
Encadrement administratif d’aspirants fonctionnaires de police (x promotions)
3
3
Gestion et suivi de formations fonctionnelles
25.000 h
7.900 h
→ dont OPJ (loi Vésale pour x INP)
54
9
Encadrement administratif de formations externes à la structure policière
1.200 h
900 h
Total des heures de formation
113.254 h
100.000 h
→ organisées en interne
10.000 h
14.000 h
→ dédiées à l’enseignement
19.242 h
20.000 h
32
La Direction Documentation et Etudes (DOC)
Ce service est subdivisé en trois cellules: la cellule Documentation, qui fournit de l’information au personnel de terrain
en mettant à sa disposition les articles de loi, les livres, les ordres administratifs zonaux et les instructions générales,
les articles de presse, etc. ; la cellule Traduction et la cellule Reproduction qui prend en charge les publications et les
photocopies.
2007
2008
Revues de presses
304
305
Notes Chef de Corps
100
17
Publication d’Ordres Administratifs Zonaux
244
231
Archivage de pièces et courrier Direction Générale
Archivage de dossiers émanant du BCO
4.500
3.650
4.674
4.148
Photocopies
626.000
666.176
Traductions
630
488
Relectures
350
439
Cadre
1 commissaire
2 agents
9 CALog’s
La Direction Finances et Achats (FIN)
Cette direction est subdivisée en une cellule Achat, une Cellule SIAMU et une cellule Masse d’habillement afin d’assurer
l’exécution du budget de la zone de police et de gérer les petites dépenses. Dans le cadre de ces activités, elle collabore
activement avec la comptable spéciale et le Département Finances de la Ville de Bruxelles et de la Commune d’Ixelles.
Cadre
Budget global
1 commissaire
11 CALog’s
2007 : 159.950.872,94 €
2008 : 179.562.454,03 €
33
La Direction Routage (ROU)
Pouvant se comparer à une sorte de secrétariat zonal,il trie et oriente les documents provenant de particuliers, des
parquets, des compagnies d’assurance et d’autres rédacteurs en fait de documents, d’apostilles et de pièces de tous
ordres entrant et sortant de la zone.
Cadre
2007
2008
Assurances
3.000
2.333
Rappel
17.000
14.828
Apostilles
116.664
111.522
Courriers entrants/sortants
72.094
60.246
1 commissaire
2 inspecteurs
5 agents
16 CALog’s
La Direction Logistique (LOG)
Avec sa cellule du parc automobile (LOG/V), sa cellule de l’infrastructure (LOG/I), sa cellule de la gestion du personnel
d’entretien (LOG/N) et sa cellule de l’équipement et du matériel (LOG/M), la direction Logistique fournit un appui en
mettant à disposition des moyens logistiques, mécaniques, techniques et “catering”. Elle gère le patrimoine mobilier et
immobilier de la zone de police.
Cellule du parc automobile (LOG/V)
2007
2008
Déclarations de sinistres
259
265
→ faits de roulage
221
244
→ faits de vandalisme
38
21
Véhicules déclassés
28
19
Véhicules 2 roues
26
15
Interventions en mécanique
1127
1592
Inspections automobiles
242
391
Cadre
2 commissaires
2 inspecteurs
31 CALog’s
Interventions techniques
Charroi au 31.12.2008
447 dépannages sanitaires ou de chauffage
168 dépannages de serrurerie / pose de 151 nouvelles
serrures / fournitures de 595 clés
201 dépannages en matière d’électricité
646 fiches de travail pour réparations / missions
64 déménagements internes
25 visites de bâtiments et gestions de risques avec le
S.I.P.P.T
Véhicules 4 roues : 325
Motos de patrouille : 55
Motos banalisées : 7
Motos d’écolage : 24
Scooters et/ou cyclos : 74
Vélos : 28
53,5 équivalents temps plein de
technicien(nes) de surface
34
La Direction Télématique (TEL)
Ce service gère le système informatique, la radiocommunication, les caméras de surveillance et la téléphonie de la
zone. Huit cellules différentes se partagent les nombreuses tâches qu’engendrent les besoins télématiques de la zone:
la cellule Administrateurs Système et Base de données, la cellule Programmation, la cellule Réseau/Salle des Machines,
la cellule des techniciens PC, la cellule Téléphonie et Radiocommunication, la cellule Dispatching/Contrôle d’Accès, la
cellule Intranet/Internet/Infographie et la cellule ISLP.
Parc informatique
2007
2008
ISLP
831
935
Standalone
160
160
Internet
120
135
Autres (stations Astrid, ...)
93
59
Ecran TFT 17”
968
933
Ecran TFT 19”
28
241
Cadre
2 commissaires
3 inspecteurs
17 CALog’s
Interventions techniques
2007 : 1339
2008 : 1588
35
5. Le Service du Contrôle interne (SCI)
Cadre
Sur mandat des autorités disciplinaires ( le Collège de Police et le Chef de
Corps), les enquêteurs réalisent les enquêtes préalables dans le cadre de
la loi disciplinaire et s’assurent d’un suivi des dossiers disciplinaires.
2 commissaires
11 inspecteurs
1 agent
13 CALog’s
Par ailleurs, le SCI réalise des missions d’études et d’avis afin d’améliorer
le fonctionnement de la zone de police.
Volume des dossiers ini!és
2500
2000
Nombre de personnes contrôlées
1500
2005 : 3.486
2006 : 5.489
2007 : 5.402
2008 : 5.024
1000
500
0
2003
AIG
2006
2007
2008
41
40
44
2004
Autorité
Autre source Particuliers
judiciaire
85
125
193
121
139
198
132
112
150
2005
2006
2007
Comité P
SCI
zone
251
161
183
366
434
386
808
1026
994
2008
2007
2008
Transgression non définie
82
62
Utilisation armement
21
38
Racisme / Xénophobie
4
4
Alcool
27
14
Usage du matériel
177
168
Prestations
260
194
Attitude / Présentation
26
24
Efficience / Efficacité
102
133
Comportement vis-à-vis du public
439
425
Vie privée
76
57
Délits par fonctionnaires
150
120
Missions judiciaires
107
88
36
6. La Structure territoriale
District 1
District 2
G
L
éographiquement, le premier
district comprend le Pentagone et le Quartier européen. Le service de garde central de
ce « district central » est situé au milieu du centre-ville, tout près de la
Grand’Place. Il est ouvert 7 jours sur
7 et 24 heures sur 24. Le district est
composé de 5 divisions qui sont, à
leur tour, subdivisées en 13 quartiers.
e deuxième district est situé
juste en dehors du Pentagone
et s’étend vers le nord sur les
territoires de Laeken, de Neder-OverHeembeek et de Haren. Ce district
est subdivisé en 6 divisions, 13 quartiers et un service de garde.
District 3
L
e troisième district comprend le
territoire de la commune
d’Ixelles et une partie de la Ville
de Bruxelles dont l’avenue Louise,
l’avenue Franklin Roosevelt et le Bois
de la Cambre. En plus d’un service de
garde, il regroupe 4 divisions et 10
quartiers.
37
DCT1/D01
48 membres du personnel
3 quartiers
2008
2007
Pour les 7 faits de criminalité urbaine :
138 arrestations judiciaires
74 mises à disposition
2006
0
200
400
600
800
1000
1200
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
vols avec violence
vandalisme
coups et blessures
1400
1600
vols dans immeuble
DCT1/D02
3 quartiers
2008
2007
2006
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
vols avec violence
vandalisme
coups et blessures
4000
4500
vols dans immeuble
DCT1/D03
2 quartiers
2008
2007
2006
0
500
1000
1500
2000
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
vols avec violence
vandalisme
coups et blessures
2500
vols dans immeuble
DCT1/D04
2008
2 quartiers
2007
2006
0
500
1000
1500
2000
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
vols avec violence
vandalisme
coups et blessures
38
2500
3000
vols dans immeuble
DCT1/D05
3 quartiers
2008
2007
2006
0
200
400
600
800
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
vols avec violence
vandalisme
coups et blessures
39
1000
vols dans immeuble
DCT2/D07
2008
2 quartiers
2007
2006
0
100
200
300
400
500
600
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
700
800
900
vol avec violence
DCT2/D08
2008
3 quartiers
2007
2006
0
200
400
600
800
1000
1200
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
40
1400
1600
vol avec violence
1800
DCT2/D09
2008
2 quartiers
2007
2006
0
50
100
150
200
250
300
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
350
400
vol avec violence
DCT2/D10
2008
2 quartiers
2007
2006
0
50
100
150
200
250
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
300
350
vol avec violence
DCT2/D11
2008
2 quartiers
2007
2006
0
100
200
300
400
500
600
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
700
800
900
vol avec violence
DCT2/D12
2 quartiers
2008
2007
2006
0
200
400
600
800
1000
1200
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
41
1400
1600
vol avec violence
1800
DCT3/D01
2008
3 quartiers
2007
2006
0
500
1000
1500
2000
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
2500
vol avec violence
DCT3/D02
2008
2 quartiers
2007
2006
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
1600
1800
2000
vol avec violence
DCT3/D03
2008
3 quartiers
2007
2006
0
500
1000
1500
2000
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
2500
vol avec violence
DCT3/D04
2008
2 quartiers
2007
2006
0
200
400
600
800
1000
1200
vol de voiture
vol dans voiture
vol dans habita!on
vol à la !re
vandalisme
coups et blessures
42
1400
1600
vol avec violence
1800
43
Janvier
POL ART
Visite du Président
du Pakistan
Salon de l’auto
de Bruxelles
Visite du Premier
ministre d’Ukraine
Exposition
Pol Art
Du 15 au 20 janvier 2008 a eu lieu au Musée du Folklore,
Pol-Art, une exposition qui présentait les oeuvres artistiques des membres du personnel de la zone de police
de Bruxelles CAPITALE Ixelles. Permettant au public de
voir la police sous un tout autre angle, cette exposition
fut également fort appréciée par les autorités présentes
au vernissage : non seulement le Chef de Corps, Monsieur Roland Vanreusel et de nombreux officiers et collègues étaient présents, mais aussi Monsieur
Thielemans, le Bourgmestre de Bruxelles, et sa première
échevine en charge de la culture, Madame Joëlle Milquet.
44
M
atonge, qui tire son nom
d’une place de marché de
Kinshasa, est un quartier
d’Ixelles, situé dans un triangle formé
par la chaussée de Wavre, la chaussée
d’Ixelles et la rue de la Paix.
proche répressive est assumée par
d’autres officiers.
Antenne Matonge
Fin des années 50, les premiers boursiers congolais y furent hébergés dans
une résidence universitaire appelée
«Maison Africaine» et qui forma
bien vite un noyau avec le siège
de la « Maison des Colonies » et
l’« Union des Femmes Coloniales ».
Avec l’indépendance du Congo,
un flux d’immigrants s’y établit,
non seulement rejoint par des
ressortissants d’autres pays africains, mais aussi par des
ressortissants latino-américains
et indopakistanais.
Longtemps vivant, coloré, convivial, … Matonge devient, dans les
années 90, plaque tournante du
« milieu » africain avec, comme
corollaire, une hausse significative de la délinquance. Celle-ci se
situe principalement au niveau de la
drogue (vente, consommation, vols à
l’aide de violence en vue d’approvisionnement, …) et touche beaucoup de
jeunes ; le tabou qui, dans la communauté
africaine, pèse
sur
la
reconnaissance même de l’existence
d’un problème de la drogue, n’arrange
pas les choses. Début 2001, l’atmosphère de violence dégénère en
émeutes. Suite à celles-ci, des projets de
prévention sont élaborés - le plus connu
étant le « Projet Matonge » qui sensibilise des intermédiaires adultes
(travailleurs sociaux, familles, … ) aux
problèmes (de drogue) des jeunes et diffuse de l’information spécifique.
L’antenne de police « Matonge », sise
dans la Galerie d’Ixelles, est créée. Celleci ne gère pas seulement la
problématique de façon répressive mais
aussi de façon préventive : une unité
spéciale, formée à la communication, la
négociation interculturelle et les problèmes de la drogue patrouille
quotidiennement dans le quartier où
elle entretient des contacts étroits et suivis avec les habitants. Afin de ne pas
entraver cette approche préventive, l’ap-
6%
5%
La situation est «désamorcée» mais
l’insécurité causée par les bandes
urbaines continue à inquiéter tant les
résidents que la police. Aussi les actions
de sécurisation et de prévention sontelles principalement axées sur la lutte
contre la criminalité urbaine, notamment les bandes urbaines
mêmes et la drogue, avec, dans
la même sphère, les armes prohibées, GSM, DVD, CD et autres
articles contrefaits.
L’année 2008 a vu aboutir une
vaste enquête visant tant les
bandes urbaines que le trafic de
stupéfiants qui leur est associé.
Bande urbaine des plus violentes
issue de Matonge, les « Black
Wolves » étaient non seulement
connus pour leur trafic de cannabis sur la voie publique mais
aussi pour leur usage fréquent
de violence, leur conduite agressive envers les forces de l’ordre
et leur guerre incessante contre d’autres
bandes urbaines.
Le 6 novembre, 9 suspects, âgés de 21
à 26 ans et bien connus de la justice, ont
été interceptés lors de 15 perquisitions
simultanées effectuées en collaboration
avec la police fédérale sur le territoire de
Bruxelles et à Charleroi. Privant la bande
de ses principaux dirigeants, le coup de
filet devrait entraîner le démantèlement
de ce groupement particulièrement violent et diminuer considérablement un
fléau qui gâche la vie des commerçants
et habitants de Matonge.
3%
12%
vols à la !re
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
11%
vols dans immeuble
vols avec violence
vandalisme
45%
18%
45
coups et blessures
Février
Visite de SAR
Le Prince Charles
Batibouw
Tout au long de l’année, le site du Heysel héberge d’importantes activités dont l’Euroferia, le Salon de l’Auto, des
matches de football, des concerts, le Salon des Vacances
et, naturellement, au mois de février, Batibouw. Bien que
le Parc des Expositions soit situé aux confins de notre zone
de police, un grand salon tel que Batibouw ne passe pas
inaperçu. Chaque année, le salon par excellence de la
construction, de la rénovation et de l’aménagement attire
plus de 300.000 visiteurs en une semaine. Ajoutez-y la
présence des différents exposants et vous aurez l’image
complète de ce qu’on peut appeler un véritable afflux de
visiteurs. La majorité des visiteurs viennent en voiture et
cela cause, surtout à l’heure de pointe du soir, sur le Ring
bruxellois et sur le site du plateau du Heysel, des encombrements de circulation. En plus, les événements de cette
envergure s’accompagnent des phénomènes de criminalité habituels tels les vols à la tire et les vols dans les nom-
Batibouw
breuses voitures stationnées sur et autour du site.
Notre zone de police est toutefois impliquée d’une autre
façon encore dans Batibouw, plus particulièrement avec
un stand de la Direction de la Prévention : avec une série
de dépliants et le « coffret techno-prévention », elle
donne de l’information concrète relative à la sécurisation
optimale de l’habitation.
46
L
a deuxième division du premier district est, de part sa
situation géographique, particulièrement touchée par les vols à
l’étalage. En effet, son territoire est
situé en plein cœur de la Capitale et
compte notamment la rue Neuve et
bons nombres d’autres espaces
commerçants comme City 2.
en charge par cette patrouille en
collaboration avec le service de
garde.
Vols à l’étalage
C’est un véritable partenariat qui
avec le temps a pu être développé,
non seulement entre les différents
services de notre zone de police,
mais également avec les agents de
sécurité du centreville.
Afin d’endiguer le
phénomène,
la
deuxième division
du premier district a
notamment orienté
ses
patrouilles
pédestres dans les
quartiers commerçants en espérant
que la présence
policière influence
le comportement
des voleurs et évite
ainsi l’augmentation
de ces faits.
Février fut le mois
de l’année 2008 où
l’on recensa le plus
grand nombre de
vols à l’étalage sur
le territoire de la
deuxième division
avec un total de
145 faits et un taux
d’arrestation de
85%.
Ce phénomène
est très difficile à
maitriser et la division a plutôt
tendance à subir
ces faits. Effectivement, les auteurs
de vols à l’étalage
ne sont pas issus d’un milieu social
précis et ne rentre dans aucune
catégorie d’âge particulière. Certains
volent pour se nourrir, d’autres suivent les pulsions que leur dictent
leur cleptomanie ou d’autres encore
agissent par jeu.
Généralement, les auteurs sont
repérés et gardés sur place par les
agents de sécurité des magasins qui
appellent ensuite les services de
police. Une patrouille du service
INT/O est quotidiennement prévue
pour l’arrestation des voleurs maintenus. Une fois ramenés au
commissariat les auteurs sont pris
6%
Aucun élément ne
permet d’expliquer
concrètement
le
nombre élevé de vols à l’étalage en
février 2008. On remarque que ce
mois représente à lui seul 7.41% des
arrestations de l’année concernant
ce fait. En 2008, sur les 1365 vols à
l’étalage recensés, 108 mises à disposition ont été effectuées, soit
12.63%.
7%
4%
13%
vols à la !re
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
9%
vols dans immeuble
vols avec violence
43%
18%
47
vandalisme
coups et blessures
Mars
Visite de Madame
Condoleeza Rice
Secrétaire d’Etat des Etats Unis d’Amérique
Bomspotting 2008
NATO game over
Tenue de soirée
Grand’Place
Sommet européen
présidence slovène
Sommet européen
Etant donné que les institutions européennes les plus importantes se trouvent à Bruxelles, notre zone de police a régulièrement affaire à des rencontres au sommet de chefs d’Etat et
de gouvernement et de ministres européens. Il est évident que
de telles réunions exigent des mesures de sécurité spécifiques.
Des périmètres tels le périmètre de sécurité et le périmètre
d’isolation sont constitués dans le Quartier européen, autour
du rond-point Schuman. Les services de police doivent veiller
à ce que seuls les personnes et les véhicules autorisés pénètrent dans ce périmètre et que d’éventuels problèmes avec des
laissez-passer soient résolus dans les plus brefs délais. Dès
qu’ils arrivent sur le territoire belge, tous les participants des
27 pays membres européens sont pris en charge par la Sûreté
de l’Etat et la police fédérale. La police locale, elle, garantit un
passage sans encombre ainsi que la sécurité autour des hôtels
et du lieu de réunion. Les éventuelles manifestations ou actions
organisées à l’occasion des sommets sont également contrô-
lées par notre zone de police. Des centres de communication
et de presse sont mis sur pied et tout l’événement est suivi de
près à partir du poste de commandement où sont réunis les
principaux représentants des différents services de sécurité.
Avec
cette approche bien organisée, la zone de police de Bruxelles
CAPITALE Ixelles fait honneur à son titre de Capitale Européenne.
48
U
n vol à main armée, une
bagarre, une perte de portefeuille,... le service de la
Garde est celui qui va assurer la
toute première prise de contact de
la victime avec un service de police
au commissariat.
Les services de Garde sont d’abord
des services d’appui, fonctionnant
en équipes, intervenant
dans l’urgence et placés
sous la direction opérationnelle permanente d’un
officier de police judiciaire.
Le service de Garde
Ouverts 24 heures sur 24
et 7 jours sur 7, les trois services de Garde (un par
district) établis sur la zone
sont disponibles et accessibles à tous.
Plusieurs missions leurs
sont confiées :
- en journée, ils assurent l’accueil
en première ligne des victimes qui
viennent déposer plainte (affaires
directes), les auditions d’auteurs pris
en flagrant délit et ramenés par les
services d’intervention (INT, BAA ou
division) ainsi que la délivrance de
documents administratifs aux habitants de la zone.
Les événements de grande envergure
impliquent
également
l’assistance ponctuelle des Gardes
qui assurent un soutien aux services
d’intervention ainsi qu’aux divisions
de police.
- en soirée et durant la nuit (de 22h
à 7 heures), soit en-dehors des
heures d’ouverture des commissariats, le service permanent de garde
reprend la fonction d’accueil des
divisions. Chaque Garde doit aussi
assurer une présence immédiate
lors d’événements inhabituels
nécessitant une délimitation de péri-
6%
12%
7%
mètre et une protection des lieux
(par exemple en cas de hold-up, de
suicide ou d’accident de la circulation), et ce, dans l’attente de
l’arrivée du responsable du service
concerné.
En tant que service de première
ligne, les Gardes jouent enfin un rôle
de relais, principalement
vers : les Bureaux d’Assistance aux Victimes
(lorsqu’ils sont confrontés à des victimes en état
de choc), vers les Divisions (afin d’y répercuter
les problèmes à caractère
local qui leur sont
confiés), vers les services
de Médiation locale ou
encore vers le service des
Assistants de Concertation, lorsqu’il n’y a pas
matière à rédaction de
procès-verbal.
En terme de personnel, les Gardes
des 3 Districts comptent 23 Commissaires de police, 38 INPP, 63 INP et 5
Agents de police. La gestion administrative quotidienne est assurée par
9 CALog’s.
En 2008, bien que l’activité globale
soit plutôt passive, les Gardes ont
rédigé 29.972 PV initaux (15.748
DCT1 - 5.493 DCT2 et 8.731 DCT3),
soit une moyenne de 2.500 PV par
mois et 83 PV par jour.
3%
vols à la !re
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
9%
vols dans immeuble
vols avec violence
vandalisme
18%
45%
49
coups et blessures
Avril
Visite d’Etat Hongrie
Cérémonies d’ouverture de
“Bruxelles Bonheur” - 50ème
anniversaire de l’Expo 58
Visites des Serres royales
Château royal de Laeken
50 ans expo 58
En principe l’Atomium, qui fut conçu pour représenter la
Belgique à l’Exposition Mondiale de 1958 à Bruxelles, ne
devait y rester que les six mois que durait l’Expo, du 17
avril au 19 octobre 1958. Cinquante ans plus tard, cette
perle de l’architecture est toujours une des constructions
les plus connues et les plus visitées au monde. Ce sont
des monuments comme l’Atomium qui attirent journellement de nombreux touristes belges et étrangers vers
le territoire de la zone de police de Bruxelles CAPITALE
Ixelles. Les moments solennels, tels l’ouverture du « Pavillon du Bonheur » à l’occasion du 50ème anniversaire
de l’Expo 58 ont attiré non seulement de nombreux visiteurs mais aussi la presse et des hauts dignitaires. A
cause de la présence de ces invités de marque, des
consignes protocolaires et des mesures de sécurité particulières étaient d’application. Bien que les habitants
de notre zone de police soient habitués aux fêtes, cortèges et autres manifestations, la police veille à ce que
la vie quotidienne ne soit pas trop perturbée par toute
cette animation dans la ville. Un défi de taille !
50
L
a cellule a pris ses fonctions en
novembre 2006, suite à la parution la même année des
circulaires ministérielle COL3 et 4. Elle a
été rattachée à la direction judiciaire de
notre zone de police et se compose d'un
inspecteur principal, d'un inspecteur et
d'un membre du personnel CALog.
Outre les dossiers que la cellule gère en
propre, son travail consiste essentiellement en un appui administratif et
opérationnel aux autres services
de notre zone.
Dans le cadre de l'appui administratif, chaque jour, la cellule
collecte l'ensemble des informations en matière de violence
intrafamiliale, centralise ces informations, les analyse et les met
ensuite à disposition via l’Intranet
à l'ensemble des services. Dans les
cas les plus complexes, ou
lorsqu'un risque sérieux apparaît,
la cellule crée également des
fiches d'enquêtes reprenant un
résumé de l'ensemble des procèsverbaux et fiches d'information
rédigés au sein de notre zone et les met
à disposition de tous. Ceci permet d'obtenir une vision globale d'une
problématique familiale, que ce soit
pour les policiers ou pour le parquet, de
sorte qu'une décision appropriée puisse
être adoptée.
La cellule veille également à mettre au
point des outils de travail adaptés destinés à faciliter l'intervention sur le terrain
et la réponse apportée aux personnes
concernées par les violences intrafamiliales.
A ce propos nous souhaiterions rappeler que les violences intrafamiliales ne
concernent pas uniquement des cas de
violences physiques, mais peuvent également se matérialiser par des actes de
menaces, de harcèlement, de violence
sexuelles, ou autres. Dès lors qu'un tel
comportement se produit dans la sphère
familiale, il y a lieu de rédiger les procèsverbaux selon les règles obligatoires en
matière de violence intrafamiliale.
Magistrats les auditions audiofilmées
des victimes mineures.
Dans le cadre de ces missions, la cellule
entretient également des contacts
étroits avec le Magistrat de la zone 4,
référent en matière de violence intrafamiliale. Ces contacts permettent un
échange constructif dans ce domaine, et
visent à constamment améliorer le travail de terrain et la collaboration
police-parquet. Notre corps de
police étant le plus important
corps de Belgique, il est impossible que la cellule puisse
entretenir des contacts privilégiés
avec l'ensemble des membres du
personnel, aussi pour l'aider dans
sa tâche, la cellule bénéficie de la
collaboration précieuse de référents au sein des divisions de
notre zone de police.
La cellule participe également à
plusieurs plates-formes de
concertation dans les domaines
des violences intrafamiliales. Ces
plates-formes sont composées
des référents en la matière des
autres zones de police, mais également
de membres d'asbl et autres organisations
se
chargeant
de
cette
problématique. Les échanges réalisés au
sein de ces plates-formes nous permettent de mieux cerner la problématique,
de voir les problèmes rencontrés par
tous les intervenants, et d'échanger les
bonnes pratiques.
Dans le cadre de son appui judiciaire, la
cellule apporte son professionnalisme et
sa compétence dans le cas de dossiers
«sensibles» ou «problématiques », et
effectue sur réquisition nominative des
Nous pouvons signaler que notre zone
de police se distingue par le système mis
en place et par les résultats engrangés
qui ne pourront que s'améliorer à l'avenir.
JUD/VF
7%
7%
3%
13%
vols à la !re
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
vols dans immeuble
9%
vols avec violence
vandalisme
44%
17%
51
coups et blessures
Mai
Fête de l’Iris
Fête du travail
20 km de
Bruxelles
Belgian Lesbian &
Gay Pride
Pentagone sans
voiture
Zinneke
Parade
Euroferia
Finale Coupe de
Belgique
Le projet de
parrainage
Le 31 mai a eu lieu, dans le Parc de Bruxelles, la journée de clôture du projet de parrainage, organisé par la zone de police de
Bruxelles CAPITALE Ixelles dans les écoles bruxelloises. Ce projet cadre complètement dans le concept de police de proximité
et fut organisé pour la troisième fois en 2008. Chapeauté par
la Direction de la Prévention et les assistants de concertation,
des Inspecteurs de police, volontaires pour participer au projet,
sont formés et préparés à leur tâche. L’année dernière, plus de
56 classes primaires se sont vu attribuer un parrain ou une
marraine de police. Avec eux, près de 1800 enfants ont fait plus
ample connaissance avec le travail policier et ont mené un dialogue concernant des principes tels le civisme et leur signification concrète pour eux. De par ces contacts réguliers, un lien
de confiance étroit s’établit entre les parrains/marraines et les
élèves et, ces derniers voient la police d’un œil plus favorable.
Brussels Jazz
Marathon
Lors de la journée de clôture les élèves et leurs enseignants
visitent différents stands de la police locale et fédérale, tels le
parcours de cordes le la Brigade Anti-Agression, la recherche
d’indices de la Recherche Locale, le nettoyage de graffitis de la
cellule « Tag » et une promenade à cheval. De plus, il y a encore
différents stands des partenaires externes. Ainsi les enfants entrent en contact avec différents services publics tels les pompiers, les sociétés de transport et le service propreté de la ville
et des organisations telles Childfocus, des organisations de jeunesse, des maisons de jeunesse et d’autres initiatives d’activités
parascolaires.
52
Composition
Résultats 2008
P
rincipalement établi dans le
“Vieux Palais” de Justice et à
l’Amigo de la division centrale, ce service est dirigé par deux
commissaires de police assistés d’un
INPP et de 36 INP; 88 membres du
corps de sécurité (qui dépendent
opérationnellement de notre
corps de police et fonctionnellement du Ministère de la
Justice) les appuyent dans
leurs missions quotidiennes.
En 2008, 4.927 personnes ont transité par le dépôt communal, que ce
soit en attendant leur comparution
devant le Procureur du Roi ou suite
à des troubles de l’ordre public
(manifestations, ivresses, séjours
illégaux...). Parmi ces 4.927 arrestations, on a enregistré 4.258
majeurs et 670 mineurs.
INT/Palais
Les cours et tribunaux ont
vu défiler 16.289 détenus au
Palais de Justice, ce qui
représente en moyenne 65
détenus par jour ouvrable. A
noter que la tenue des
Chambres du Conseil et de
la chambre des mises en
accusation occasionne un
taux de fréquentation beaucoup plus important les
mercredis et vendredis.
Missions
Ses missions principales
sont :
• le transfert de détenus
• la surveillance des cours et
tribunaux
• la gestion de l’Amigo
(dépôt communal)
• les missions découlant de
l’art 23 de la Loi sur la fonction de police (Mises à
disposition du Procureur du
Roi)
• la gestion des personnes
arrêtées lors de manifestations ou de grandes
opérations de contrôle (CARPA)
• l’organisation et la gestion de procès à risque en collaboration avec
INT/O
A côté de ces activités quotidiennes, divers procès à
risques ou à forte portée
médiatique se sont déroulés
en 2008 (Jo Van Holsbeeck,
Kitty Van Nieuwenhuysen,
Erdal, Bandes Urbaine, ...)
8%
8%
3%
13%
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
Analyse STAT
vols dans immeuble
9%
vols avec violence
40%
19%
53
vandalisme
coups et blessures
Juin
Euro 2008
Bon Jovi
Portes ouvertes
Stade Roi Baudouin
Institutions européennes
Festival
Couleur Café
Sommet européen
Présidence slovène
Fastes
POLBRU
Manifestation des
pêcheurs européens
l’ordre et eut fort à faire avec quelques manifestants qui jetaient des pavés et lançaient des fusées. Après la sortie des
canons à eau et quelques arrestations plus tard, le calme revint
dans le courant de l’après-midi.
Le territoire de la zone de police de Bruxelles CAPITALE Ixelles
est le théâtre presque quotidien de rassemblements et de manifestations. Ceci n’est pas étonnant puisque les cabinets des
différents ministres des gouvernements régionaux et nationaux
y sont situés. S’y ajoutent de nombreuses ambassades et les
immeubles de l’OTAN et des institutions européennes : ici, la
liberté d’expression n’est pas un vague concept.
Le 4 juin, les pêcheurs européens sont descendus dans le Quartier européen. C’étaient surtout des pêcheurs français, espagnols et italiens, venus en autocar, qui exigeaient des mesures
pour compenser le prix élevé du carburant et les quotas de
pêche. Le département du trafic veilla à l’accueil des autocars
et au bon déroulement de la circulation dans et autour du
Quartier Européen. La Direction INT s’occupa du maintien de
54
‘oubliées’ dans les combles de l’une
ou l’autre habitation.
L
e ‘Service des Armes’ est composé de deux inspecteurs et fait
partie de la ‘Direction générale de la
police administrative’ ou ADM.
ADM/ARMES
Les enquêtes initiées dans le cadre
de ces demandes de régularisation
portaient surtout sur la bonne moralité des détenteurs ainsi que sur les
mesures de sécurité prises pour éviter le vol des armes et / ou
un usage abusif de celles-ci.
De nombreux dossiers ont
reçu une fin de non-recevoir
lorsque des défaillances ont
été constatées.
La mission principale de cette cellule est de maintenir la traçabilité
constante des armes à feu
sur notre territoire afin que
les services de police puissent être informés, à
chaque instant, du nombre
d’armes détenues par telle
personne à tel endroit. Des
contacts permanents sont
ainsi pris avec l’ensemble
des zones de police de Belgique pour ce qui concerne
les détenteurs d’armes qui
déménagent vers une autre
zone de police, les héritiers
d’un détenteur d’armes
décédé, ...
Consécutivement au drame raciste
d’Anvers qui s’est déroulé au début
de l’année 2006, le législateur a fait
paraître la ‘Loi sur les Armes’ du 08
juin 2006. Une disposition de la loi
prévoit que l’ensemble des autorisations de détention délivrées plus de
cinq ans avant la parution de la loi
devait faire l’objet d’un renouvellement. Cette disposition a engendré
un travail considérable au sein de la
cellule puisque les deux mille détenteurs d’armes connus de la zone de
Traçabilité des armes et
sécurité sont les maîtres
mots du ‘Service des Armes’.
Si ce dernier à survécu à
cette période, c’est aussi
grâce à la collaboration des
commissariats de proximité
de la zone de police qui ont
également été fortement
sollicités.
police se sont manifestés durant la
période transitoire qui a pris cours le
09.06.2006 pour se terminer le
31.10.2008. Ensemble, ces détenteurs devaient renouveler les
autorisations d’environ vingt mille
armes à feu.
Durant la période transitoire, 1.236
armes ont été abandonnées dont :
106 armes de chasse, 918 armes de
défense, 76 armes de guerre et 136
armes prohibées. En outre, environ
40.000 cartouches de calibre divers
ont également été abandonnées.
De nombreuses armes sont sorties
du néant et ont fait l’objet d’une
demande de régularisation mais il
est à craindre que de nombreuses
autres armes soient toujours
7%
10%
3%
vols à la !re
15%
vols de voiture
vols dans voiture
Analyse STAT
vols dans immeuble
vols avec violence
8%
38%
vandalisme
coups et blessures
19%
55
Juillet
Soldes
Inaugurations
Place Flagey
Ommegang
Fête nationale
Bruxelles-les-Bains
LA VILLE DE BRUXELLES ET LIPTON ICE TEA PRÉSENTENT
DE STAD BRUSSEL EN LIPTON ICE TEA STELLEN VOOR
BRUSSELBAD.BE
BRUXELLESLESBAINS.BE
18/7>17/8
PLACE SAINCTELETTEPLEIN
Kermesse de
Bruxelles
La Foire du Midi
foire - un commissariat mobile où le public peut s’adresser
pour toute information, déclaration de vol ou recherche d’enfants perdus.
La « Foire du Midi » a lieu du 19 juillet au 24 août, le long du
boulevard du Midi, entre la Porte de Hal et la Porte d’Anderlecht. La plus grande kermesse de la Région bruxelloise est le
fruit d’un arrêté du Conseil communal datant de 1880, stipulant que « les trois kermesses bruxelloises seraient désormais organisées en même temps le long du boulevard du Midi ».
L’édition 2008 fut inaugurée, entre autres, par l’harmonie des
corps de police bruxellois. Notre zone de police veille à ce que
les mesures de sécurité nécessaires soient prises pour que la
Kermesse puisse se dérouler dans le calme et en toute sécurité.
D’une part, les forains sont contrôlés en matière d’autorisations
et sur le fait qu’ils observent bien les règles en matière de trafic
le long du boulevard du Midi ; d’autre part, il y a une surveillance renforcée avec un engagement journalier de patrouilles
visibles et l’organisation d’une prévention au niveau du vol à la
tire, le vol dans les véhicules. Pendant toute la durée de la Kermesse, la zone de police prévoit aussi - au centre du site de la
56
L
a Cellule Techno-Prévention a
comme but principal d’appliquer la stratégie de la prévention
dans le cadre de la sécurisation des
personnes et des biens.
des commerçants et des associations de quartier.
Cellule
Techno-Prévention
La criminalité devenant de plus en
plus « inventive », la Cellule Prévention se voit obligée de se recycler en
permanence. Ceci se fait sous différentes formes :
Cambriolages et vandalisme peuvent
être
évités
par
un
comportement adapté.
La tâche des membres de
cette cellule consiste surtout
à informer la population
(tant les particuliers que les
commerçants) au niveau de
la techno-prévention. Ils
rendent visite aux victimes
de cambriolages pour déterminer les failles qui ont
facilité l’effraction. Ensuite,
ils donnent des conseils,
tant au niveau organisationnel que technique et
technologique, permettant
d’éviter une répétition des
faits.
Du point de vue proactif, la Cellule
organise, sur demande, des « visites
de prévention ».
Le Gouvernement fédéral accorde
– sous certaines conditions – la
déduction fiscale d’une partie des
frais effectués par les indépendants
et les professions libérales. A cet
effet, les conseillers en techno-prévention effectuent l’analyse des
points faibles, donnent des conseils,
contrôlent les investissements et
leur conformité et assistent au traitement administratif.
En complément à ces visites proactives,
les
conseillers
en
techno-prévention donnent des
informations lors de salons comme
Batibouw, le Salon des Vacances et
le Salon de l’Auto.
Ils organisent aussi des réunions à
l’OTAN, l’Union Européenne, auprès
- PREVNET : un réseau
organisé par le SPP (Secrétariat Permanent à la
Prévention), qui réunit tous
les conseillers en prévention du pays et qui, lors des
ses réunions, les informe
des stratégies les plus
récentes en matière de prévention ;
-Réunions
avec
les
conseillers de la Région
Bruxelles-Capitale, où les
différentes
approches
développées dans la Région
Bruxelles-Capitale
sont
comparées et examinées ;
- Formations pour volontaires de
toutes les divisions de police dans le
but de constituer un réseau de
«référents» faisant face au travail
toujours plus importants ;
- Campagnes « Anti-Cambriolage »
pendant les grandes vacances ;
lorsqu’un particulier demande une
surveillance policière, un conseiller
lui rend systématiquement une
visite techno-préventive.
10%
9%
3%
vols à la !re
13%
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
vols dans immeuble
8%
vols avec violence
34%
vandalisme
coups et blessures
23%
57
Août
700ème plantation du
Meyboom
Brussels Summer Festival
La plantation du Meyboom
megang, la Zinnekeparade et la plantation du Meyboom.
Grâce à l’engagement discret mais efficace d’hommes et de
moyens, ces événements folkloriques sont, avant tout, de
grandes fêtes populaires.
La plantation du « Meyboom » ou « arbre de la joie » est un
des événements populaires les plus remarquables et plus anciens de Bruxelles. Cette tradition est issue de différentes légendes médiévales. La plantation du Meyboom a été reconnue
par l’Unesco comme Patrimoine oral et bien immatériel de
l’humanité.
La tradition veut qu’à chaque 9 août, à la veille de la Saint-Laurent, un Meyboom soit planté au coin de la rue des Sables et
la rue du Marais. L’arbre est porté en cortège à la Grand Place,
entouré des Géants de Bruxelles, la « Roue de la fortune » et
un groupe de cavaliers dirigés par Charles Quint. Afin d’éloigner
toute catastrophe pour la ville, l’arbre doit être planté avant 17
heures, en mémoire d’une victoire sur les Louvanistes. En 2008,
Bruxelles a fêté la 700ième édition de la plantation du Meyboom. Tout cortège, surtout s’il est culturel, attire de nombreux
visiteurs et curieux. C’est le personnel des divisions, INT et TRA
qui assurent le bon déroulement d’événements comme l’Om-
58
L
es nuisances et la pollution
urbaine par des actes de vandalisme répétés grèvent la facture
financière de ceux qui en sont la victime.
soumis pour comparaison avec celles
figurant dans la tagothèque et attribuées
à des auteurs identifiés précédemment,
dans 121 cas, cette comparaison a été
fructueuse. Ces comparaisons fructueuses sont consignées dans un
procès-verbal et les enquêtes peuvent
ainsi être poursuivies à l’encontre de suspects, sur base d’éléments fondant de
manière sérieuse cette suspicion. Il est à noter que cette
cellule a une réputation internationale. Grâce à des
comparaisons avec les données de la tagothèque, les
auteurs de tags réalisés en
France, à Aras et à Paris ont
ainsi pu être identifiés.
Cellule Tag
En collaboration étroite avec le Parquet, la Celtag tente d’identifier les
auteurs d’actes de vandalisme. Les
auteurs de tels faits sont non seulement
passibles de sanctions pénales
(qui figureront sur leur casier
judiciaire) ou administratives,
mais sont contraints de rembourser les frais de la remise en
état des biens qu’ils dégradent.
Les membres de cette cellule
sont spécialisés dans la lecture
et l’identification des tags, graffitis et autres graphes. Ils
disposent d’une banque de
données, mais se servent aussi
de leur longue expérience en la
matière pour mettre des noms
sur les auteurs de préjudices
causés aux entreprises, aux particuliers et aux services publics.
Les plaintes sont multiples, les dégâts
importants et les peines prononcées par
les juges vont du travail d’intérêt général
à la peine de prison.
En ce qui concerne l’évocation de
quelques faits marquants en 2008, les
réussites de la Celtag sont à souligner.
Sur les 27 auteurs ayant réalisé des
graffitis sur des biens mobiliers ou
immobiliers, arrêtés en flagrant délit par
les policiers de notre zone, 22 l’ont été
par la Celtag. En dehors du cas des flagrants délits, à la suite du recoupage de
renseignements divers et grâce aux données de la tagothèque qu’ils gèrent,
d’autres auteurs ont été amenés à faire
des aveux, lors des réauditions réalisées
par cette cellule. A titre d’exemple, un
auteur, qui avait sévi dans la ville à 326
endroits (et même sur une caserne de la
police fédérale à Etterbeek) , a été
amené à faire des aveux. Un autre qui
avait sévi à plus de 80 endroits, a été
amené à faire des aveux. Même s’il ne
s’agissait pas de flagrants délits, tout
laisse à croire qu’ils risquent d’encourir
de sévères sanctions pénales.
Sur les 551 dossiers, auxquels des photos des graffitis et tags étaient jointes,
Au mois d’août, cette cellule
avait discrètement pris des
jeunes en filature. Ils ont
déplacé un grillage entourant
un chantier, puis ont escaladé
la façade en s’aidant au cours
de cette escalade d’une lance
d’incendie qui pendait le long
de la façade. Par une fenêtre non protégée, ils ont ainsi pu avoir accès au
bâtiment. Malgré les risques liés à l’emprunt d’une telle voie, les enquêteurs
n’ont pas hésité à prendre le même chemin. Une fresque encore toute fraîche
de peinture venait d’être réalisée et les
cinq jeunes étaient en possession du
matériel ayant servi à la réaliser. Ils ont
évidemment dû avouer les faits.
9%
9%
4%
vols à la !re
16%
vols de voiture
vols dans voiture
Analyse STAT
vols dans immeuble
vols avec violence
8%
32%
vandalisme
coups et blessures
22%
59
Septembre
Nuit blanche
Sommet extraordinaire
France
Mémorial
Ivo Van Damme
Concert
André Rieu
En ville
sans ma voiture
Concert
Stars of Europe
Dimanche sans voiture
lière fut consacrée à l’entreposage sûr des vélos, notamment,
en procédant à la gravure, à titre gracieux, de ceux-ci.
Le dimanche 21 septembre 2008, entre 9 heures du matin et 7
heures du soir, toute la Région bruxelloise était terrain interdit
aux véhicules. Ce dimanche sans voiture cadre dans la Semaine
européenne du Transport, l’idée étant que les Bruxellois adaptent leur opinion sur la mobilité et réalisent que, pour les petites et moyennes distances, le fait d’aller à pied ou de prendre
le vélo ou les transports en commun, est une alternative rapide
et écologique à la voiture. Toute la semaine et surtout le dimanche même, il y eut, à différents endroits de la Région
bruxelloise, des activités et des stands placés sous le signe de
la mobilité.
Les policiers de notre zone doivent non seulement accueillir
les visiteurs supplémentaires mais aussi veiller à ce que l’interdiction à la circulation automobile soit respectée et garantie.
Les véhicules sont donc arrêtés aux différentes voies d’accès et
les laissez-passer contrôlés. Ce jour-là, une attention particu-
60
C
ette cellule a été constituée
dans le cadre de la Loi
concernant l’obligation scolaire.
Son objectif final est de diminuer
l’absentéisme scolaire et de ramener les « brebis égarées » à l’école
– par la force, s’il le faut.
Tous les mois, elle organise une
action en collaboration avec les
écoles et environ tous les
quatre mois, une importante action « FIPA » (Full
Integrated police Action)
en collaboration avec le
Parquet de la Jeunesse et
d’autres services policiers
de la région bruxelloise.
Lorsque, au cours d’une
action, les policiers retiennent des mineurs d’âge qui
font l’école buissonnière,
l’assistant(e) social(e) s’informe auprès de l’école et
des parents au sujet du
comportement de leur
enfant mineur.
territoire de notre zone, sont dirigés vers la Cellule Absentéisme.
Cellule Absentéisme
scolaire
Leur dossier est ensuite attribué
à un des cinq collaborateurs. Après
l’assistant(e) social(e) contacte
proactivement le jeune et sa
famille par une visite à domicile. Il
s’agit du parent chez qui le jeune a
son domicile principal.
L’autre parent sera au
moins contacté par
téléphone. La conversation constructive porte
sur la date à laquelle
l’absentéisme a eu lieu,
la scolarité obligatoire
est expliquée et on
attire l’attention des
parents sur leur responsabilité civile.
Dans le cadre d’une action telle,
par exemple, « brosser », la cellule
joue également un rôle préventif.
Procureur de la Jeunesse et nos
assistants sociaux. Les cas problématiques sont renvoyés vers des
services indépendants spécialisés.
Elle s’occupe donc tant de la
recherche que du suivi de l’absentéisme scolaire. Ce suivi se fait en
collaboration avec le Parquet du
Tous les brosseurs « récidivistes »
connus au corps via, entre autres,
l’école, les parents ou le Parquet,
et dont le domicile se situe sur le
Une télécopie du formulaire de « feedback »
est envoyée à l’école
et/ou au PMS. Un mois
après la visite à domicile, un
contrôle est effectué par le service
de police.
Si l’absentéisme perdure, un PV
est rédigé. Dès lors, c’est le Parquet qui prend l’affaire en mains.
10%
11%
4%
vols à la !re
vols de voiture
17%
vols dans voiture
vols dans immeuble
Analyse STAT
vols avec violence
29%
9%
vandalisme
coups et blessures
20%
61
Octobre
Armistice
Sommet européen
Marathon de Bruxelles
ING Brussels Marathon
les habitants de la zone soient réduits au minimum. L’édition
2008 du marathon fut une réussite tant du point de vue sportif
qu’organisationnel.
Le dimanche 5 octobre a eu lieu le « Brussels Marathon ». Le
coup de départ de cette course à pied longue d’environ 42 km
fut donné au Parc du Cinquantenaire, l’arrivée étant prévue sur
la Grand Place. L’événement se tient donc pour une grande partie sur le territoire de Bruxelles CAPITALE et de la commune
d’Ixelles. Le fait que la course a lieu dans le centre même de la
ville, rend ce marathon unique. De grandes avenues telle l’avenue Louise et la rue de la Loi doivent être fermées à la circulation et la masse de spectateurs doit pouvoir se poster en
sécurité le long du parcours. A ceci s’ajoute un tas de mesures
pratiques telles que : prévoir des emplacements de stationnement tant pour les sportifs de haut niveau belges et étrangers,
que pour leur entourage et tous les stands des organisateurs.
Il va de soi que tout ceci constitue un défi énorme pour la section trafic de notre zone. Avec le personnel des districts, elle
veille à ce que non seulement la manifestation sportive se déroule impeccablement mais aussi à ce que les embarras pour
62
L
a section moeurs de la
recherche locale se compose
d’un commissaire de police, de
quatre inspecteurs principaux de
police, de sept Inspecteurs de police
dont deux sont affectés à la problématique des mariages blancs.
Un inspecteur principal de police et
4 inspecteurs de police ont suivi avec
fruit une formation en audition spécialisée (audition vidéofilmée). Ils sont
chargés plus spécifiquement des dossiers de moeurs concernant les
mineurs d’âge, victimes ou auteurs
d’abus sexuels. En font également partie, un inspecteur principal de police
et un inspecteur de police, titulaires
du même brevet mais affectés à la
problématique des violences intrafamiliales. D’autre part, un CALog
niveau D est venu renforcer la section
afin de soulager le personnel opérationnel d’une série de tâches
administratives (création de dossiers
violences familiales, établissement de
fiches suite aux contrôles prostitution,
retranscription des auditions vidéofilmées...).
La section moeurs est un service
d’appui des structures territoriales et
de garde. A ce titre, elle assure le suivi
des dossiers initiés par ces services et
établis du chef de viol. Elle assure également le suivi des dossiers initiés en
matière de traite des êtres humains
en rapport avec la prostitution, de
proxénétisme et de toutes les infra-
La Section Moeurs
ctions inhérentes à ce domaine. En
outre, elle initie des dossiers tant en
matière de proxénétisme que de
traite des êtres humains suite aux
contrôles et au contact qu’elle a avec
les prostitué(e)s travaillant sur le territoire de la zone. Cette section assure
donc une présence réelle dans les
quartiers touchés par la prostitution
et dans les établissements et autres
lieux connus en matière de «moeurs»
(bars, saunas, vidéothèques érotiques, parcs et autres lieux publics...).
Une partie du personnel se consacre à la problématique des mariages
blancs. Ce personnel traite les dénonciations faites aux services de police
et les apostilles du Parquet relatives
aux poursuites pénales en ce domaine
ainsi que les dossiers initiés par l’Office des Etrangers. Les dossiers
émanant des administrations communales sont depuis mai 2008 dévolus
au quartier dans la mesure où il s’agit
de dossiers préventifs. Conformément
au plan d’action établi pour la section,
son champ d’action a été étendu et les
priorités ont été fixées aux domaines
des mariages blancs et de la traite des
êtres humains dans le cadre de la
prostitution ainsi qu’à la lutte contre
les marchands de sommeil.
Enfin, une nouvelle mission
nous a été dévolue de façon à aborder
la problématique des violences familiales conformément aux circulaires
du Procureur Général en la matière.
En matière de moeurs, le désinvestissement du terrain à trop long terme
pourrait avoir des conséquences
importantes sur la connaissance du
phénomène de la prostitution et signifier la perte des indicateurs recrutés
en la matière. Il faut être vigilant afin
de ne pas transformer la section en
service «apostilleur». La présence et
la connaissance du terrain doivent
pouvoir être maintenues voire même
développées vers d’autres domaines
dont la prostitution privée.
7%
8%
3%
14%
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
Analyse STAT
vols dans immeuble
12%
vols avec violence
38%
vandalisme
coups et blessures
18%
63
Novembre
Visite du Président
d’Arménie
Fête de la dynastie
Sommet européen
extraordinaire
Saint-Verhaeghen
S’il y a une date qui n’est jamais oubliée dans l’agenda de l’étudiant bruxellois, c’est bien le 20 novembre. Chaque année, à
ce moment-là, après le baptême des nouveaux, les associations
d’étudiants se réunissent au Grand Sablon pour fêter la SaintV, Saint-Verhaegen, le fondateur de l’Université Libre de
Bruxelles. Ensuite, avec leurs chars décorés, ils forment un cortège qui se rend à la Place Rogier où il est disloqué. Tard dans
la soirée, les décors sont brûlés sur le campus de l’ULB. La farine et les œufs ont été interdits récemment mais la bière coule
à flots et il règne toujours une ambiance exubérante tout le
long du parcours. En 2008, quelques 4000 étudiants étaient attendus, ainsi que plus de 30 chars. Ce jour-là, le personnel de
police et le personnel de la direction traffic ont plus qu’à faire
pour diriger, au propre comme au figuré, le cortège estudiantin
et la circulation de passage.
64
L
a Brigade Anti Agression est
un service d’appui opérationnel intégré dans le pilier
judiciaire.
Elle est dirigée par un commissaire
de police et se compose de 4 INPP et
de 56 INP. Ils fonctionnent en 8 sections de 7 hommes qui assurent une
présence sur le terrain 24 heures sur
24. Elle comprend également
le Service des Trekkers, les
Rechercheurs Locaux.
Leurs missions consistent
d’abord à surveiller de façon
proactive le territoire de la
zone, en ce compris le
contrôle ciblé et les investigations; elle doit ensuite
participer aux interventions à
risque telles les hold-up et les
prises d’otage et assurer le
soutien opérationnel aux différents services de la zone lors
d’actions spécifiques.
Une présence quotidienne
des agents sur le terrain et une formation continue et adaptée aux
nouvelles techniques fait de ces
agents de véritables spécialistes de
la criminalité urbaine; leur connaissance des lieux, des auteurs et de
leur mode de fonctionnement
explique les bons résultats obtenus
par ce service : arrestations , mises
à disposition du Parquet et voitures/plaques volées retrouvées.
Concrètement, en 2008 la BAA a
été dotée de voitures super-équi-
Brigade Anti Agression
pées dans la recherche et la détection de véhicules volés. Parmi les
techniques utilisées par les agents,
outre les patrouilles et la filature de
leur public-cible, des voitures
“appâts” ont permis dans 11 cas sur
16 d’appréhender des auteurs de
vols dans voiture.
6%
8%
L
e sac-jacking, phénomène de
criminalité urbaine est un acte
de violence typiquement
bruxellois; il n’a pas de définition
légale mais notre zone en enregistre
en moyenne 60 par mois (avec un
pic en avril de cette année) répartis
sur les différents axes des communes qui la composent.
Il s’agit en fait pour un ou
plusieurs auteurs de profiter
de l’inattention d’un conducteur (le plus souvent arrêté à
un feu de signalisation) pour
briser la vitre avant gauche et
dérober son sac. La victime,
le plus souvent une femme
seule, ne se sait pas surveillée
et n’a aucunement le temps
de réagir face à la rapidité
d’exécution de l’auteur. Il
s’agit bien sûr d’un acte de
violence grave ayant des
répercussions importantes
sur les victimes, le tout pour des
butins souvent dérisoires...
Au sein de la zone, c’est la Brigade
Anti Agression qui lutte activement
et avec succès contre ce phénomène, le plus souvent en
concertation avec les Divisions
concernées, voire même avec les
zones de police limitrophes où les
sac-jacking sont les plus fréquents.
2%
13%
vols à la !re
vols de voiture
vols dans voiture
Analyse STAT
vols dans immeuble
12%
vols avec violence
40%
vandalisme
coups et blessures
19%
65
Décembre
Visite du Dalaï Lama
Sommet européen
présidence française
Plaisirs d’Hiver
Plaisirs d’Hiver
Au mois de décembre tout le centre-ville est plongé dans l’ambiance de Noël. L’événement féerique commence par un vrai
cortège le long des différentes places et rues du centre de la
ville. Traditionnellement, les nombreux visiteurs peuvent admirer l’authentique crèche et le sapin géant sur la Grand Place.
En marchant le long des étals pleins de friandises et de cadeaux, on arrive automatiquement à la Place Sainte-Catherine
et au Marché aux Poissons. Avec la Grand’Place, ces deux dernières forment le cœur battant de ce que certains tour-opérateurs appellent «le marché de Noël le plus original d’Europe».
Avec plus de 240 étals, une patinoire de plus de 60 mètres, une
grande roue et d’authentiques carrousels, il y en a pour tous
les goûts. La plupart des événements, qui attirent annuellement plus de 2.500.000 visiteurs, se déroulent sur le territoire
du District 1. Dans cette « ambiance de plaisirs d’hiver », la
zone a son propre chalet où est organisé un quiz ludique permettant aux visiteurs d’entrer en contact de manière différente
avec la police. Ce stand est également le point de départ de di-
verses campagnes de prévention, propres à la période de fin
d’année, telles la sensibilisation au cambriolage dans les habitations lorsqu’on passe les fêtes ailleurs que chez soi, au vol
dans les véhicules où les cadeaux restent exposés à la vue de
tous et à l’accroissement des vols à la tire.
66
L
a section vol à la tire de la
recherche locale est drillée
pour la reconnaissance de profils de délinquants en rue et en
particulier des voleurs. Leur équipe se
compose de 6 personnes se relayant
de manière à avoir une présence en
rue maximale. Leur travail commence
avant l’arrivée au bureau, le fait de
rejoindre le commissariat central à pied au
départ de directions différentes permet aux
limiers de prendre la
température. Ce sentiment est primordial
pour le travail des
heures qui suivront, il
condense des paramètres
circonstanciels
comme : l’activité en
rue, la présence touristique,
la
météo,
l’instinct …
Mais la section se base
bien sûr sur des critères
plus objectifs provenant de sources
locales, nationales comme internationales. Les services judiciaires de la
zone travaillent de concert et il n’est
d’ailleurs pas rare que des « dossiers »
se croisent. La section est plus qu’attentive aux informations des riverains
et commerçants, ils attirent souvent
l’attention sur des faits qu’ils trouvent
suspects, sans toujours pouvoir en
déterminer l’origine. Des informations
transitent également entre différentes
La section Vol à la tire
zones nationales, principalement
celles où l’activité touristique est forte
; le vol n’ayant pas de frontières, des
échanges se font internationalement.
La bonne utilisation de l’informatique à considérablement optimalisé
le travail de recherche et d’indexation.
La source initiale est l’ISLP (…), encodée par les verbalisants, elle décrit
souvent des tendances pouvant, à
l’aide de statistiques, être modélisées
et servir de base objective. Les infor-
mations provenant de la police fédérale comme celles arrivant de
l’étranger transitent numériquement
de manière sécurisée et surtout quasi
en temps réel.
Rien n’est plus important dans ce travail que de savoir reconnaître sans se
faire voir, d’attendre le bon moment,
d’écouter son environnement tout
comme d’aller à la rencontre de l’information.
Les « trekkers » travaillent sur le principe du
cliché, il s’agit en fait
d’une méthode intuitive
qui consiste à réunir et à
analyser en temps réel
une série d’éléments
comportementaux
de
l’individu sous surveillance. Ce qui compte le
plus, d’un point de vue
légal, c’est le flagrant
délit. Seul moyen répressif pour débarrasser nos
rues des voleurs.
Plus que jamais, les « Trekkers » ont
besoin de multiples acteurs : population, commerçants, collègues des
quartiers, police fédérale, autres
polices locales , police d’autres pays,...
sans eux , sans ces « yeux » supplémentaires, l’efficacité des « Trekkers »
s’en trouverait amoindrie. Le travail
rendu auprès de la Justice en première instance et à la population dans
un second temps perdrait en qualité.
10%
7%
3%
14%
vols à la !re
vols de voiture
Analyse STAT
vols dans voiture
vols dans immeuble
11%
vols avec violence
34%
vandalisme
coups et blessures
21%
67

police de Bruxelles CAPITALE Ixelles

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Vendredi 13 Mai 2016

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