APLICACIÓN DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA EN

APLICACIÓN DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA EN

APLICACIÓN DEL SISTEMA DE
INTELIGENCIA TECNOLOGICA EN CADENAS
PRODUCTIVAS: TABACO Y CACAO.
Torres, Luz Marina.
Castellanos, Oscar Fernando.
Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión
Productividad y Competitividad BIOGESTION.
Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá.
Bogotá, 14 y 15 de Agosto de
2008
CONTENIDO
1. MARCO DE REFERENCIA DE LA
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA
2. METODOLOGÍA DEL ESTUDIO
3. CASOS DE ESTUDIO
4. RETOS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SIT
5. CONCLUSIONES
2
1. MARCO DE REFERENCIA DE LA
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA
Ámbitos de aplicación
Acercamiento
conceptual
INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA
Sistema de IT
CASOS DE
IMPLEMENTACIÓN
Cadena Productiva de
Tabaco
Cadena Productiva de
Cacao-Chocolate
Contexto de aplicación
3
1.1.Ámbitos de aplicación de
la Inteligencia Tecnológica
Estados Unidos:
Sector farmacéutico y
telecomunicaciones
México:
Sector farmacéutico
y petroquímico
Europa (España, UK, Alemania):
Sector farmacéutico,
telecomunicaciones, automotriz
Colombia:
Sector biotecnología,
empaques plásticos flexibles
y semirrígidos y en cadenas
productivas
Brasil:
Sector petroquímico
Datos tomados de: Norling et al,
2000; Lichtenthaler, 2003;
Castellanos, 2006
4
1.2.Contexto de aplicación de
la inteligencia tecnológica
Diversos
enfoques
Experiencia en implementación de la
IT por Busby y Batch (1997), Berti
(1999), Savioz (2001) y Lichtenthaler
(2003, 2004, 2005) plantea la
necesidad de establecer mecanismos
que permitan evaluar y realizar
seguimiento a la IT
INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA
(IT)
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
Aplicación en el direccionamiento
estratégico
Enfoque hacia el futuro
Función operativa fundamental de
procesar y analizar información
Actividad de seguimiento a la
tecnología
Dinamicidad : por cuanto se manejan
diversas fuentes de información con
calidades diferentes, además tiene
cortos periodos de tiempo para su
implementación
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1.3. Acercamiento conceptual
a la Inteligencia Tecnológica
CONCEPTUALIZACIÓN…
Lang y Mueller (1997): formulación de las
necesidades de información, selección de fuentes de
información, recolección de datos y evaluación de la
información.
Savioz et al.(2001): modelo sistemático para
recopilar, analizar y diseminar información sobre el
ambiente técnico
Castellanos et al. (2005): es la capacidad de
búsqueda, manejo y análisis de información para
transformarla en conocimiento que permitirá la
adecuada gestión de los recursos para el diseño,
producción, mejoramiento y/o comercialización de
tecnologías a través de la generación de planes y
estrategias tecnológicas para la toma de decisiones
acertadas.
RECOMENDACIONES EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA IT
Utilizar medios sofisticados para
recopilar y analizar información
Transportar la inteligencia a los
individuos que actuarán sobre ella
Involucrar a integrantes de la
organización con experiencia, habilidades
y el temperamento correctos
Tener en cuenta que la calidad de la
información tiene diferentes categorías
La función operativa esencial de la IT
consiste en capturar y entregar
información para desarrollar un
conocimiento de las amenazas y de las
oportunidades tecnológicas
Fuente: Norling et al. ,2000;
Berti, 1999; Savioz et al., 2001
6
1.4.Sistema de Inteligencia
Tecnológica
El Sistema de Inteligencia Tecnológica (SIT), está basado en tres componentes o subsistemas :
Fuente: Torres, García
y Castellanos, 2008
7
2. METODOLOGÍA DEL
ESTUDIO
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3. CASOS DE ESTUDIO
CADENAS PRODUCTIVAS
AGROINDUSTRIALES
COLOMBIANAS
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y
DESARROLLO RURAL
2006
Promovió el desarrollo de estudios con
una visión prospectiva para la definición
de Agendas de Investigación y Desarrollo
Tecnológico en Cadenas Productivas
Agroindustriales, con el objetivo de
fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia
y Tecnología Agropecuaria
CADENA PRODUCTIVA
DEL TABACO
(Recursos de la cadena)
CADENA PRODUCTIVA
DEL CACAO-CHOCOLATE
(Recursos de un
empréstito del BM)
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3.1. Características de los
estudios
CADENA TABACO
CADENA CACAO-CHOCOLATE
Objetivos
Definición del direccionamiento
estratégico y bases de la agenda
Definición de la agenda de investigación y
desarrollo tecnológico
Duración
4 meses
16 meses
Cobertura
Análisis de información secundaria
Análisis de información secundaria y primaria.
Enfoque en chocolate de mesa y confitería.
Actores
participantes
Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural , la Secretaría Técnica, el Consejo
Nacional Tabacalero, el Comité Técnico
Nacional y el grupo BioGestión como
ejecutor
Herramientas de
GT
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural , la
Secretaría Técnica, el Consejo Nacional Cacaotero,
el Comité Técnico Nacional y los diferentes actores
de la cadena productiva (proveedores,
productores, industriales, comercializadores) como
expertos en el tema, Colciencias y el grupo
BioGestión como ejecutor
Diagnóstico, benchmarking, vigilancia Análisis de desempeño, Bechmarking, Vigilancia
tecnológica y prospectiva
tecnológica y comercia y Prospectiva.
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3.2.Análisis del caso
Tabaco (1)
FUENTES DE INFORMACIÓN
Diagnóstico y FAO (2003), OMS (2003), CEE (2003), Agrocadenas
análisis
(2005-2006), CEGA (2003), gobernación del Huila
institucional
(2005), Universal Leaf Tobacco Company, Inc.,
2006, Tobacco Journal, 2000, MADR, 2006; CCI,
2005, Acuerdo de Competitividad 2001.
PRINCIPALES RESULTADOS
Representación de la cadena productiva
Identificación de las principales características
de desarrollo del sector tabacalero mundial y de
la cadena a nivel nacional.
Benchmarking Sitios Web oficiales de cada gobierno y páginas Sistema de producción, perfil del productor,
similares sobre política pública y asociaciones de aspectos de asociatividad, industria y políticas
productores y de industrias de tabaco.
de estatales y de regulación. Brasil, Malawi,
Zimbabwe, Estados Unidos, Argentina, China y la
Unión Europea
Vigilancia
Base de datos Engineering Village 2, que cuenta Desarrollo en maquinaria para la fabricación de
tecnológica
con las bases de patentes US Patents y EP Patents, puros y cigarrillos, tabaco, tratamientos que se
bases de datos de las principales universidades tienen con la hoja de tabaco, microorganismos o
del país y de Colciencias y la Red-ScienTi.
enzimas y filtros. En capacidades nacionales se
encuentran Corpoica y Coltabaco.
Prospectiva
Expertos de la cadena
Identificación de FC con influencia en el corto (2
años) y el largo plazo (5-10 años).
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3.2.Análisis del caso
Tabaco (2)
Elementos para alcanzar el escenario apuesta:
(1)Consolidar una comunidad científica y
tecnológica, (2) Investigación en nuevas
aplicaciones comerciales del tabaco y (3) diseño de
nuevos esquemas de integración.
“Explotando
ventajas
comparativas”
-
DESARROLLO
ESCENARIO IV
“Generando valor
con crecimiento
social”
ESCENARIO APUESTA
+
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ESCENARIO II
“Intentando
mantenerse en el
juego”
SOCIOECONOMICO
COMPONENTES DE LA
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA
- Exploración de tabacos
menos nocivos y otras
- Nombre de la
aplicaciones
estrategia
- Generación de redes sociales
- Tiempo de ejecución
-Transferencia de Buenas
- Criterio de desarrollo
Prácticas Productivas
- Actividades
- Desarrollo de capacidades
- Actores responsables
científicas y tecnológicas
- Posibles fuentes de
nacionales
financiamiento
- Incentivo a la percepción
- Resultados
racional del consumo
esperados
-Seguimiento a la ejecución
del direccionamiento
estratégico (Consejo Nacional)
ESCENARIO I
+
ESCENARIO III
“Incrementando la
brecha”
-
12
3.3.Análisis del caso CacaoChocolate (1)
Diagnóstico
análisis
institucional
Benchmarking
Vigilancia
tecnológica
Vigilancia
comercial
Prospectiva
FUENTES DE INFORMACIÓN
y ICCO (2005, 2006), MADR (2001, 2006),
Agrocadenas (2005-2006), COPAL (2007), UNCTAD
(2007), Roa (2006), Fedecacao (1998, 2002, 2005,
2006, 2007),
Corpoica (2006), Acuerdo de
Competitividad (2002), Bueno (2004), CNCH, 2007,
CasaLuker, 2007, ACNielsen (2006)
PRINCIPALES RESULTADOS
Representación y análisis de la cadena, sus
eslabones y segmentos
Identificación de 114 oportunidades y
limitaciones
Web de gobiernos y asociaciones. ICCO Quarterly Identificación de las mejores prácticas en
Bulletin of Cocoa Statistics, Observatorio de Ecuador, Costa de Marfil, Ghana, Malasia,
agrocadenas Colombia (2006).
Indonesia, Nigeria, Venezuela y República
Dominicana.
Base de datos Blackwell Sinergy®,Scopus®, ISI Web Importancia de alianzas estratégicas.
of Knowledge®, Engineering Village 2, (US Patents y Concentración
de
la
investigación
EP Patents), bases de datos de universidades y de internacional en transformación secundaria
Colciencias (SIGP y ScienTi).
y productos finales, mientras en Colombia
tienen énfasis en el área agrícola.
Base de datos EBSCO (Datamonitor), (TREND, 2007).
Tendencia por productos funcionales y
Pacyaniak (2005) y Stiff (2006) con datos de
orgánicos
Euromonitor International
Expertos
Visión prospectiva al año 2015
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3.3.Análisis del caso CacaoChocolate (2)
Escenario apuesta: La competitividad con cara de golosina
COMPONENTES DE LA
ESTRATEGIA
- Demanda atendida
- Definición de
la
demanda
- Segmento o eslabón
atendido
- Tipo de desempeño
impactado
- Tipo de I&D necesaria
- Disciplinas necesarias
para la solución
- Tipo de proyecto
requerido
- Estado del arte de la
demanda
- Proyectos
- Plazo implementación
PRINCIPALES DEMANDAS
TECNOLÓGICAS
- Tecnificación de los
procesos de beneficio.
- Desarrollo de estándares
para el beneficio del grano.
- Implementación de manejo
integrado de cultivo.
- Desarrollo y mejoramiento
de variedades nativas que
promuevan las características
diferenciadoras del cacao
colombiano.
- Transferencia de tecnología
de la investigación
desarrollada en técnicas
agronómicas hacia los
productores
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
Cacao con sabor
agridulce
x
F1
Chocolate espeso y
las cuentas raras
ESCENARIO
APUESTA
F2
La competitividad con
cara de golosina
F3
Pasado
Presente
Futuro
Tiempo
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4. RETOS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SIT (1)
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO DEL SIT
IMPACTOS DEL SIT
Componente
SIT salida
SIT entrada
Indicador
GESTIÓN DE
PROCESOS DEL SIT
Logro de objetivos
Satisfacción de los tomadores de decisión
Existencia de elementos de toma de
decisión
Horas de trabajo consumidas para el
cumplimiento de objetivos
Costo total del servicios de SIT
Costo total de las fuentes de información
Fuente: Adaptado de Pirttimäki et al., 2006
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4. RETOS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SIT (2)
EVALUACION Y
SEGUIMIENTO DEL SIT
IMPACTOS DEL SIT
GESTIÓN DE
PROCESOS DEL SIT
Indicador
Énfasis
Objetivo
Cobertura
del
análisis
de
información
Participación de
los actores de la
organización
Evaluación
en
la
implementación
de
herramientas de gestión
Evaluación
en
la
implementación
de
estrategias y la generación
de conocimiento
Evaluación en la generación
de conocimiento
Analizar los mecanismos de identificación de objetivos y
fuentes de información teniendo en cuenta su cobertura en
términos del tamaño de la organización objeto de estudio
Evaluar la interacción lograda con los actores de la
organización en pro de la obtención del conocimiento de
estos y la validación de los resultados del análisis de
información generada en el proceso
Evaluación de la capacidad formada en la organización en
cuanto a la cultura de gestión de la información y el
conocimiento de forma inteligente para la toma de
decisiones.
Fortalecimiento
de capacidades
de la
organización
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5. CONCLUSIONES
Para los tomadores de decisión es indispensable la generación de mecanismos
para medir, evaluar y realizar seguimiento a la inversión realizada al
implementar un SIT, tanto en la eficiencia de su implementación como en la
pertinencia de sus impactos.
El calcular el costo de la inteligencia puede resultar sencillo si se toma como
una inversión en un proyecto, sin embargo medir los beneficios es más
complicado, debido a que muchos de los beneficios consisten en intangibles no
medibles financieramente, tal es el caso de aspectos como la calidad,
actualidad de la información, satisfacción de los tomadores de decisión, etc.
En este sentido es necesario definir un modelo, que permita el análisis de
variables cualitativas, para lo cual es posible retomar elementos del AHP
(Analytic Hierarchy Process) o de los sistemas dinámicos para su adecuada
representación.
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AGRADECIMIENTOS
MADR y funcionarios de: Proyecto Transición (PT),
Dirección de Cadenas Productivas (DCP) y el área de
Desarrollo Tecnológico. Especialmente a: Dra. Claudia
Uribe y Dr. Gustavo Bernal del PT y al Dr. Manuel
Sánchez, coordinador de las cadenas de tabaco y
cacao-chocolate en la DCP.
Secretarios Técnicos de la Cadena 2006-2007: Dr.
Bernardo Sáenz y Dra. Claudia Jiménez.
Actores de las Cadenas Productivas de Tabaco y
Cacao-chocolate
Equipo de BioGestión que participó en el proceso
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Luz Marina Torres Piñeros, Ing. Cand. Msc.
[email protected]
(+571) 3165000 ext.10730
Bogotá, 14 y 15 de Agosto de
2008