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I
N
F
O
R
M
Experiencias
de las cooperativas
de distribución
de libros
en Europa
Jordi Marlet Barceló
25 de noviembre del 2007
E
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
1
2. DESAROLLO
- ABACUS, COOPERATIVA
- LIBRERIE.COOP
- ABAC
- AKADEMIBOKHANDELN – FILIAL DE COOPERATIVAS
2
2
4
5
8
3. CONCLUSIONES
10
4. ANEXO
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1. INTRODUCCIÓN
El informe Las cooperativas de consumo y la distribución de libros en Europa recoge lo expuesto por los participantes en la
jornada que Hispacoop organizó el 26 de octubre en Barcelona. En la jornada se dieron a conocer tres experiencias cooperativas
de distribución de libros en Europa. Concluyó con una ponencia del catedrático de Economía de la Empresa de la Universitad
Autónoma de Barcelona Antoni Serra Ramoneda.
En la jornada se dieron a conocer tres experiencias dinámicas de distribución de libros: Librerie.coop, presentada por Daniele
Cabuli, Director de Márketing y Desarrollo Comercial de Coop Adriática y presidente de Librerie.coop, Abacus, explicada por
Jordi Grané, Responsable de librerías de Abacus, y ABAC, sintetizada por Gustavo Liras, su Director General. En Europa existen
una docena más de cooperativas de libros, la mayoría de distribución local o especializadas.
La entrevista realizada a Gunnar Ahlström CEO de la Akademibokhandel de Suecia, refuerza las conclusiones de la jornada.
De la ponencia del profesor Antoni Serra Ramoneda –sintetizada en el informe como anexo-, se pone el énfasis en la
concentración del mercado y en la idea que el precio fijo puede ayudar a la defensa de las lenguas minoritarias.
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2. COOPERATIVAS Y DISTRIBUCIÓN DE LIBROS
ABACUS
La cooperativa de primer grado Abacus nació en 1968, para cubrir las necesidades de un grupo de maestros, padres y madres
vinculados a la asociación de maestros Rosa Sensat, que se agruparon como consumidores, para poder auto proveerse de libros
educativos de calidad escritos en catalán, y dar servicio a las escuelas de su entorno. En 1986, coherentes con la filosofía
cooperativa, los trabadores de Abacus se incorporaron a ésta como socios de trabajo. Abacus es pues una cooperativa de
consumidores con socios de trabajo.
Abacus tuvo en el 2006:
- 18.01 millones en fondos propios.
- 814 millones de euros en productos distribuidos.
- 264.321 artículos ofrecidos.
- 24 establecimientos.
- 16.000 m2 de superficie de venta.
- 357 socios de trabajo.
- 541.676 socios de consumo.
- 6.190.346 euros de retorno para los socios.
- 247.377 euros destinados al Fondo de Educación y Promoción Cooperativa.
- 700 actividades culturales y sociales para adultos y niños.
El 2007 prevé que su cifra de negocio ronde los 100 millones de euros.
Abacus tienen actualmente 26 tiendas. Su
expansión por el territorio catalán es continua.
En el 2000 inauguró la primera tienda fuera
de las comarcas de Barcelona, en Girona
concretamente, y en los años siguientes -2003
y 2004- abrió en las otras dos capitales
catalanas, lo que le permite estar actualmente
en todo el territorio catalán. La cooperativa es
líder en Cataluña y esta presente en la
Comunidad Valenciana.
ENTRADA DE LA TIENDA ABACUS DE LA CALLE
URQUINAONA DE BARCELONA
INTERIOR DE LA TIENDA ABACUS EN TARRAGONA
Abacus también tiene presencia en Internet. En
1999 abrió el portal www.abacus.coop, para
vender en lugares remotos. La red es aun poco utilizada como herramienta de venta -significa el 0,25% del total de facturación
de ventas- consulta y promoción, a través de la página web. También es utilizada como canal de comunicación con los clientes
de la cooperativa. Así, la cooperativa envía cada mes una newsletter a 175.000 direcciones de correo electrónico.
Abacus tiene presencia en las universidades catalanas desde 1993 –cuando abrió la primera tienda universitaria en la
Universidad Politécnica de Barcelona–. Pero su público no es solamente el del mundo de la educación. Actualmente, es una
empresa cooperativa con voluntad de ser un referente en la distribución de productos culturales y educativos para un entorno
familiar y la sociedad en general.
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Las escuelas representan directamente un porcentaje menor de las ventas de Abacus: sobre el 15%. La mayoría de las ventas se hace
por compra directa. Sin embargo, la cooperativa sigue vinculada muy de cerca con los centros educativos. En este sentido, tiene el
asesoramiento de la Fundación Blanquerna en el diseño de guías para los socios como Historias Menudas, un catálogo de novedades
desarrollado por la cooperativa al margen de las presiones de editoriales. La cooperativa tiene una credibilidad que se demuestra,
por poner un ejemplo, en que es la única empresa española a la cual Greenpeace ha permitido poner su logotipo en papelería.
• ABACUS. PRODUCTOS DISTRIBUIDOS POR SECCIONES - 2006 •
El grueso de las ventas de Abacus lo ocupa la papelería (un 30,56%, en 2006). Los libros de texto (22,39%), los juguetes
(17,57%), los libros especializados (9,77%), los libros en general (8,53%) y los libros infantiles (7,21%). La reprografía y
la música ocupan porcentajes poco importantes (1,16% y 2,52%, respectivamente).
Abacus ofrecía hasta septiembre de 2007 un 15% de reducción del coste de adquisición para los socios. Con la nueva Ley del
libro, puede realizar un descuento máximo del 5%. El diferencial respecto a lo que venían disfrutando, los socios de Abacus
lo reciben en forma de ahorro cooperativo que se aplica a las siguientes adquisiciones.
Abacus tiene como valores el cooperativismo y la participación, la orientación al consumidor –en 2007 habrá organizado
unas 600 actividades culturales-, la innovación y la responsabilidad social –para este año tiene proyectos por valor de 250.000
euros destinados al Fondo de Educación y Promoción Cooperativa.
La cooperativa también tiene muy claro el objetivo de la permanencia empresarial,
basada en la creación de mercado estable, la mejora continua, la rentabilidad
económica, la capitalización de los excedentes y la profesionalización de la gestión.
A Abacus no le interesa vender cualquier libro que se edite. Los de Abacus son
libros que contribuyen al conocimiento, la información y el aprendizaje de las
personas, manteniendo una buena calidad formal intelectual. También son libros
de especial interés para la formación y la información del público en general,
con especial atención a los destinados a los estudiantes, maestros, padres,
educadores y todo el entorno educativo, familiar o social.
AHORRO COOPERATIVO ABACUS - 2006
Los productos de la cooperativa potencian valores y actitudes como la libertad, la democracia, la participación, la responsabilidad
social, el consumo responsable y la economía social. Los libros infantiles tienen que contribuir al conocimiento y el aprendizaje
y tener en cuenta como potenciar la creatividad del niño, además de potenciar los temas de la cultura popular con poesías,
adivinanzas, juegos orales o canciones. Hay que tener en cuenta que en la primera franja de edad, la educación en Cataluña
se realiza en catalán, con lo que la venta de libros en catalán casi cuadriplica las ventas en castellano.
Abacus desarrolla por ideología acciones de consolidación de la lengua
catalana. Así, dedica al menos el 35% de su superficie de venta a libros
en catalán, y un porcentaje importante de su facturación corresponde a
libros en catalán.
La cooperativa tiene la intención no solamente de seguir apostando de
manera clara por el catalán, si no de potenciarlo. Al mismo tiempo, va
de la mano de lo que se edita. Aunque, si el libro tiene el mismo precio
en catalán que en castellano, Abacus sigue vendiéndolo más en catalán.
DISTRIBUCIÓN VENTAS LIBRERÍAS ABACUS - 2006
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LIBRERIE.COOP
Librerie.coop es un SpA (Società per azione- Sociedad de accionistas),
propiedad de un grupo de cinco cooperativas de consumidores italianas con una
amplia base social. Parte de una idea de Cooperativa Adriática, con casi un
millón de socios y diez mil trabajadores, 14 hipermercados y 124
supermercados. En el 2006 vendió por valor de 1.850.401 millones de euros,
el 74,1% a los socios.
En el 2006 Librerie.coop tuvo una cifra de negocios de 3 millones de euros, y
para el 2007 preveía que subiría hasta los 8 millones de euros.
LIBRERIE.COOP OFFICINE MINGANTI,
CENTRO COMERCIAL OFFICINE MINGANTI,
BOLOGNA, ITALIA
Librerie.coop está en una etapa de crecimiento. A finales del 2006, abrió la
primera tienda, en un centro comercial de Ravenna donde había un
hipermercado. Y las siguientes hasta las nueve actuales en el mes de octubre
de 2007 –aunque prevén abrir dos más antes de finales de este año- han
seguido abriéndose en hipermercados. No abrirán en todos los centros
comerciales, sino solamente en aquellos lugares por donde pase mucha gente.
Al lado de un hipermercado con alta facturación.
En 2008 Librerie.coop prevé abrir una tienda en un antiguo cine de Bolonia.
Serán 1.300 metros cuadrados, en los que se relacionará libros y slow food,
que darán un servicio añadido de nivel a la librería. Luego vendrán la ciudad
de Venecia, que es importante no por el volumen de ventas si no como
escaparate al mundo, Vicenza y Torino.
LIBRERIE.COOP IMOLA LEONARDO,
CENTRO COMERCIAL LEONARDO,
IMOLA, ITALIA
La intención de Librerie.coop es cubrir el mercado que han dejado las pequeñas librerías en Italia, creando lugares de encuentro,
no solamente de venta. En este sentido, dan mucha formación a sus libreros. Sus empleados se forman durante dos meses
antes de empezar a trabajar, de manera teórica y práctica. La librería tipo de Librerie.coop tiene una oferta de entre 20.000
y 30.000 títulos (entre 35.000 y 50.000 volúmenes), con una presencia de entre 500 y 600 sellos editoriales.
El proyecto se enfrenta a un sector caracterizado por el cierre de las pequeñas librerías y la aparición de las grandes tiendas
de libros dirigidas por las editoriales Mondadori y Faltrinelli, que verticalizaban el sector desde la producción hasta la venta y
hegemonizan el mercado. Paralelamente, cabe decir que, en Italia se lee muy poco y hay un estancamiento económico. Entrar
en el mercado no era, pues, fácil. Pero al arrastrar en el negocio a las grandes cooperativas italianas, Librerie.coop ha conseguido
cubrir una parte del territorio italiano -de momento, no están en las capitales importantes-. Pueden, pues, contar con la fidelidad
de siete millones de familias.
La misión de Librerie.coop es facilitar la salvaguardia del poder adquisitivo del consumidor a través de la comercialización de
libros. Aunque, si bien el libro es un elemento caracterizante, no es exclusivo. La iniciativa pretende configurarse como un lugar
de encuentro y referencia cultural en las áreas urbanas. Pretende contribuir al crecimiento del aspecto ético y cultural de la
comunidad social. La actividad se considera como un servicio ulterior de las cooperativas a sus socios.
Respecto del lector, en Librerie.coop estudiaron que podían hacer para captarlo. Para identificarlo, la tarjeta de socio no tenía
sentido, porque el carnet de cooperativista lo hacía automáticamente. Y esta es pues la identificación principal. Como en Italia
rige el precio fijo, no se pueden ofrecer al lector un descuento superior al 15% en los libros, excepto en casos de promociones
directas del editor.
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Librerie.coop ofrece a los socios un descuento habitual del 10% en todos los libros.
El 60% de las ventas, Librerie.coop las realiza a través del carnet de socio. Pero al
socio –que puede encontrar el mismo libro con un descuento de hasta el 15% en
un centro comercial- también lo fidelizan con servicios como reservas de libros y
pedidos servidos en 24 horas, un horario de 13 horas diarias de apertura y una
newsletter.
PROMOCIÓN DE LIBRERIE.COOP
ABAC
Abac no cuenta con una base social propia, aunque sus propietarios sean dos cooperativas. Nació de la colaboración entre la
cooperativa Abacus y el grupo cooperativo Eroski, dentro de la estrategia de diversificación de éste. Por tanto, es una empresa
del Grupo Eroski participada por Abacus sccl.
La historia de Abac nació en mayo de 2004. Inicialmente contó con una sola tienda en el centro comercial Madrid Sur, de
aproximadamente 900 metros cuadrados. En septiembre del mismo año, se procedió a la apertura de la segunda tienda, en
Vitoria, con 1.400 metros cuadrados de sala de ventas. En noviembre de 2006, se incorporó al proyecto Xibot, una marca
dedicada a la venta mayorista de material educativo en Guipúzcoa, que con 300 metros cuadrados fortaleció el canal en el
conjunto del País Vasco. En 2007, Abac ha redefinido su estrategia, para fortalecer el punto de venta con productos multimedia
y tecnología, aprovechando el know how del grupo Eroski.
Abac ha abierto este noviembre en uno de los lugares
más emblemáticos de Madrid, la calle de Alcalá el
establecimiento que ha de ser el buque insígnia del
proyecto, con el que inicia la expansión para consolidarse
como una alternativa en el sector de la distribución cultural
y de ocio en el Estado español. Concretamente, en el
antiguo cine Benlliure, del que han respetado la estructura
de cine, ambientando la tienda con una pantalla de
proyección y otras actividades culturales. Cerca tienen
establecimientos como la Casa del Libro y el Corte Inglés.
Abac Benlliure presenta espacios lúdicos para el desempeño de actividades e iniciativas de interés para los consumidores:
a) Chill-out infantil: Con el doble objetivo de mantener el uso cultural de un establecimiento tan emblemático como es el cine,
y por otra de responder a las necesidades e inquietudes de ocio y cultura de los clientes, se mantendrá una serie de espacios
lúdicos a los que se les dará contenido.
b) Pantalla de proyección: Renovación y mantenimiento de la antigua pantalla del cine de aproximadamente 6m x 7m en su
ubicación original. Visible desde cualquiera de las tres plantas del establecimiento.
c) Rincón de presentaciones: Librería para adolescentes y adultos: habilitados lineales con ruedas para establecer un espacio
para presentaciones y firma de libros, un entorno eminentemente literario y cultural. Se confecciona un calendario de
presentaciones.
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d) Aula de pruebas y taller: Mundo educativo con un espacio dedicado a la realización permanente de actividades para los más
pequeños, así como aula de pruebas para los profesionales de la educación. Se dispone de un calendario de actividades y talleres.
Inmediatamente después de Abac Benlliure, abrirá Abac Luz del Tajo, en Toledo, con más de 1.200 metros cuadrados, que
estará junto a un hipermercado.
• EL FUTURO DE ABAC •
Abac apuesta por ser una tienda caracterizada por la concentración de todas las gamas de producto que necesita el entorno
familiar para satisfacer sus necesidades culturales, educativas, lúdicas y de ocio.
Abac es un punto de referencia para los profesionales de la educación y del ocio y tiempo libre. Presenta un ámbito
multidisciplinar que cubra sus necesidades – información sobre la oferta del mercado, asesoramiento profesional, adquisición
de materiales (previa prueba) y lugar de encuentro.
Abac desarrolla, también, su unidad de negocio dedicada a la distribución comercial mayorista para el ámbito profesional de
la educación, formal e informal, de la cultura, del ocio y el tiempo libre. Entre sus clientes potenciales cabe citar a los centros
educativos, centros cívicos, asociaciones y colectivos culturales, administraciones públicas de estos mismos ámbitos, etcétera.
Abac presenta un modelo de tienda autoservicio con asesoramiento especializado. Vendedores especialistas en las diferentes
gamas de producto, asesoran a los clientes. Combina en un mismo espacio la oferta de productos con la programación de
actividades de manera continua, orientada a sus públicos de referencia.
Para finales de 2007, Abac espera contar con 4 tiendas y tres delegaciones del negocio mayoritario. A lo largo de los siguientes
años, preveen llegar a la apertura media de cuatro tiendas al año, hasta completar en 2012 una red de 24 tiendas en toda
España, sin entrar en conflicto espacial con su socio Abacus sccl.
Al establecerse en lugares donde la gente no les conoce, Abac
necesita tiendas fáciles de ver y de enseñar. El descuento que
ofrecen en todos los libros, excepto los de texto, es el máximo
permitido del 5%. Y piden y entregan lo que el cliente quiere y
no está en la tienda sin ningún coste añadido. Su tarjeta de
fidelización Abaclub –que sale a prueba el 12 de noviembresustituye la relación entre el socio de la cooperativa y la empresa.
“Al no contar con un cuerpo cooperativo detrás, se tienen que
ganar a todos y cada uno de los clientes”.
SISTEMA DE FIDELIZACIÓN DE DE ABAC
La empresa se abre a todo tipo de clientes. Al principio había constreñido su público objetivo al entorno educativo y poco más.
En la actualidad, lo ha ampliado al mundo joven y a las familias, incluidas las nuevas formas de familia (individuales, sin hijos,
etcétera). De todas formas, mantiene como compromiso fuerte su posicionamiento con la educación integral del niño y, por
tanto, Abac no vende productos xenófobos, sexistas o que inciten a la violencia. Esta es, de hecho, la filosofía tanto del Grupo
Eroski como de Abacus.
Abac pretende ser un lugar de referencia para el consumo de productos de ocio familiar, presentados de forma conjunta. También
quiere ser un lugar donde se puede aprender, se realizan actividades creativas, se recibe asesoramiento en relación a productos
6
EL PÚBLICO DE ABAC
¿QUÉ ÉS ABAC?
para los niños. Ofrece una oferta cualitativa para orientar la
actividad del ocio familiar, y es al mismo tiempo, un lugar de
regencia para los profesionales, que obtienen información de
la oferta del mercado, asesoramiento especializado, prueba de
materiales y lugar de encuentro.
Su oferta, Abac la actualiza según las demandas del
mercado. Liras explicó que inicialmente se posicionó como
especialista en librería, papelería, bellas artes y
manualidades, y juguete educativo. Posteriormente, ha
incorporado la informática, la fotografía y el sonido, el
mundo de la consola, la música y el cine. También ofrece
actividades, talleres, firmas de libros, etcétera.
LA OFERTA DE ABAC
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AKADEMIBOKHANDELN EN SUECIA
La cadena de librerías sueca Akademibokhandeln es propiedad de Kooperativa Förbundet, que tiene cerca de 3,5 millones de
socios, en un país con una población total de alrededor de nueve millones de habitantes. Fue fundada en 1992 a través de
una fusión entre la cooperativa Academus –con presencia tanto en los campus universitarios como a través de su red de
tiendas dirigidas al publico en general-, y Esselte Bokhandel, poseedora de librerías genéricas.
Akademibokhandeln es el líder en el mercado sueco de venta de libros, que es el mayor de los países escandinavos. En Suecia
se vendió en el 2006 un total de libros por un valor de aproximadamente unos 780 millones de euros. Del total, alrededor
de entre 100 millones y 120 millones de euros corresponden a libros de texto para escuelas, pero no se venden a través de
librerías si no que las editoriales los venden directamente. El mercado relevante para Akademibokhandeln es de cerca de 680
millones de euros.
En Akademibokhandeln este 2007 prevén vender por unos 133 millones de euros lo que significa alrededor del 15% del
mercado sueco. Los libros son muy importantes en su negocio: significaran unos 110 millones de euros, el 2007, aunque
también venden películas, música, papelería. En la librería de Akademibokhandeln más grande tienen cerca de 100.000
títulos. Tambien proponen a los clientes servicios, como reservas, financiación.
Akademibokhandeln tiene actualmente 62 tiendas. Su plan es tener alrededor de 80 tiendas en el 2010, en toda Suecia. De
momento no tienen planes para ir al extranjero. El problema con los libros es que cada país tiene su propia política en este
tema. El precio fijo está en Noruega y en Dinamarca, en Finlandia hay precio libre, lo que significa que Akademibokhandeln
tiene que ser muy prudente, antes de introducirse en cualquiera de esos mercados, porque cada mercado opera de una manera
distinta. Y la otra cuestión importante es la lengua.
Akademibokhandeln está en ciudades medianas y grandes. Cuando abre una nueva tienda, tiene como primera cuestión la
situación. El local tiene que estar en un muy buen lugar en el centro de la ciudad, o en centros comerciales tanto dentro como
fuera de la ciudad. Se pretende estar donde la gente va a comprar. No hay tiendas Akademibokhandeln en las grandes áreas
de grandes descuentos.
La tarjeta de socio de Akademibokhandeln es la carta de miembro de la cooperativa madre. Esta carta está vinculada a una
tarjeta de crédito Visa.
Cuando se compra en Akademibokhandeln o en las cooperativas del grupo, se consiguen puntos, que corresponden a una
reducción de entre el 10% y el 5% -dependiendo del producto- en el precio normal del libro que se adquiere o a 50 coronas,
se puede escoger. Se consigue un punto por cada corona. Con 5.000 puntos, se consigue un cheque de compra, y entonces
es cuando se puede conseguir o 50 coronas o una reducción del 10% en la próxima compra en Akademibokhandeln.
Akademibokhandeln tiene colaboraciones con otras empresas, como Expert. Y con su carta de socio es posible comprar en
Expert. Si se usa la carta en Akademibokhandeln, se consiguen puntos y al final un cheque y se puede usar ese cheque en
Expert. Y viceversa, cuando se compra una televisión en Expert, se consiguen puntos en la tarjeta de socio y el cheque puede
usarse en Akademibokhandeln.
Menos del 20% de las ventas de Akademibokhandeln corresponden a estudiantes. De hecho, están cerrando tiendas en las
universidades. Tenían 18 tiendas, ahora solamente tienen 11, debido a Internet, que está dando a los estudiantes muy buenos
bajos precios.
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Akademibokhandeln ha sido el mayor vendedor de libros
universitarios en Suecia pero ya no tiene interés en ese
sector. Es posible continuar, pero no hay margen para las
librerías, porque las editoriales venden directamente a las
escuelas.
Entre otras razones, Akademibokhandeln abrió en Internet
para poder servir a los estudiantes. Porque en las
universidades normales en Suecia, la librería es muy
pequeña y los estudiantes van a buscar a Internet. En
algunas ciudades han trasladado la tienda del campus
universitario a la ciudad.
LIBRERÍA DE AKADEMIBOKHANDELN EN ESTOCOLMO (SUECIA)
Akademibokhandeln vende en Internet con Bokus, pero ahora también ha abierto tienda propia. Bokus es una compañía
hermana, pero realmente está compitiendo con Akademibokhandeln. Es muy importante servir a sus clientes también con su
propio servicio de Internet. Si tienes una buena relación con la compañía y no encuentras un libro en su tienda, no tienes que
ir fuera, a Ad-Libris, su principal competidor, o a Bokus.
Bokus ofrece precios muy bajos. Pero Akademibokhandeln cree que lo más importante no es centrarse en el precio, sino
centrarse en el servicio y el surtido que ofrece. Si alguien compra cinco o diez libros al año, en Akademibokhandeln creen que
lo más importante no es conseguir el precio más bajo cada vez. Creen que lo más importante es leer el libro adecuado. Para
ellos, es más importante tener gente en sus tiendas, y poder ayudar a sus clientes a encontrar el libro que les gustará en lugar
de insistir en buscar el precio más bajo en Internet. Y Bokus está en una guerra de precios con su competidor, Ad-Libris.
Para los clientes de Akademibokhandeln compran en Internet básicamente tiene la ventaja del precio más bajo. La otra ventaja
es, por supuesto, disponer de millones de libros lo que, obviamente, no es posible en ninguna librería. La desventaja de
Internet es que hay que esperar para conseguir el libro. Los libros suecos, normalmente se entregan entre las 24 horas y las
72 horas, de uno a tres días. Los libros en inglés, se entregan en cinco a siete días.
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3. CONCLUSIONES
• Las cooperativas y sus filiales de libros buscan instalarse en lugares bien situados. Se busca la expansión por el territorio.
Las cuatro entidades tienen programados proyectos de crecimiento.
• Las cooperativas tienen planes de marketing y campañas para atraer al consumidor.
• Las cooperativas de libros y sus filiales pretenden crear lugares de encuentro para sus clientes.
• La reducción del coste a los socios no es la única fórmula de atraer al consumidor.
• Los productos multimedia y la tecnología se han incorporado a la oferta. También la música aunque de manera poco
significativa.
• El compromiso con el entorno educativo sigue teniendo mucha importancia. Pero el público objetivo se ha ampliado al
mundo joven y las familias. Hay un descenso de la distribución de libros académicos.
• La mayoría de la facturación se hace en las tiendas, pero Internet está adquiriendo cada vez más importancia.
• De la ponencia de Serra Ramoneda -incluída en el anexo- se desprende que no son relevantes las ventajas del precio fijo.
El mercado puede encontrar fórmulas para evitar sus restricciones, en momentos y circunstancias especiales.
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4. ANEXO
CONCENTRACIÓN DEL MERCADO Y DEFENSA DE LAS LENGUAS MINORITARIAS
Antoni Serra Ramoneda resumió en su ponencia Las políticas de distribución de libros el informe que a finales de la primavera
anterior le había encargado el Departamento de Cultura de la Generalitat de Cataluña sobre la distribución del libro en Cataluña,
a raíz de la nueva Ley española del Libro, que acababa de ser promulgada. Actualmente, el informe está en manos del
Departamento y, este, tal como explicó Ramoneda, tomará las medidas que crea oportunas.
Ramoneda, como economista, se preguntó por qué casi todos los países europeos tienen el preció fijo, cuando éste va en contra de
la normativa que prohíbe que el productor decida sobre el precio final. Justificó la excepción explicando que el libro se considera un
bien de mérito, y el mercado no es un mecanismo lo suficientemente perfecto para permitir que el nivel de producción quede en manos
de la oferta y la demanda. Por esto hay que intervenir, y permitir que los editores fijen el precio final del libro.
Ramoneda recordó que Gran Bretaña eliminó el precio fijo
en 1995, durante la época del gobierno de Margaret
Tatcher. Explicó que el resultado ha sido positivo para los
compradores de longsellers i bestsellers, ya que se ha
incrementado la lectura de libros comerciales. Ha sido
también positivo para los editores, porque la competencia
entre los establecimientos detallistas ha hecho que se
fuera rebajando el precio de venta del libro. Pero los libros
cultos en inglés tienen un precio muy alto, y la libertad de
precio ha sido neutral para la cultura del país y negativa
para muchas librerías tradicionales, que han visto reducirse
su margen de venta.
País
Alemania
Austria
España
Finlandia
Francia
Gran Bretaña
Grecia
Irlanda
Italia
Portugal
Suecia
Suiza
Precio fijo
Forma
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
Sí
No
Sí
Sí
No
Sí
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ramoneda explicó que, con el precio fijo, en principio
parece que se consigue que haya más librerías, es
Acuerdo
decir, más puntos de venta, y también que haya más
PRECIO FIJO EN EUROPA - INFORME RAMONEDA
libros. Pero el profesor universitario lo puso en duda,
pues explico los crecientes ritmos de concentración de
la industria y distribución del libro y las tendencias a
una cierta verticalización del sector. Si bien destacó una segunda razón de ser para el precio fijo, que explicó que ha sido puesta
de relieve en los últimos años, debido a la fuerza arrolladora del inglés. “El precio fijo es una manera de defender las lenguas
minoritarias”, explicó Ramoneda. Y como tal caracterizó una lengua que en principio no parece serlo, el alemán. “Por este
motivo, la Unión Europea aceptó el preció fijo”, añadió Ramoneda, que recordó que son los países anglosajones los que no
tienen precio fijo.
Para Ramoneda, quizas la función esencial del precio fijo sea defender las lenguas minoritarias en un sentido amplio, y entre
ellas el catalán. Y puso de manifiesto el papel que juega en ese sentido Abacus, donde tienen más peso las ventas en catalán
que en castellano. “Abacus, desde el punto de vista de la política lingüística y, sobretodo, de la política de defensa del libro
en catalán, está jugando un papel importante. Es un instrumento que el gobierno [catalán] ha de tener muy en cuenta en el
momento que legisle o tome cualquier tipo de medida”, afirmó.
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“Abacus es importante. No se la puede perjudicar, si se quiere que el libro en catalán no pierda. Representa un contrapeso a
la presión del mercado y los grandes almacenes”, añadió Ramoneda. Y pronosticó que la cooperativa encontrará una fórmula
de incentivo para sus socios que las librerías tradicionales no podrán imitar, porque no disponen del margen de Abacus. “Abacus
és eficiente y seguirá siendo competitiva”, explicó Ramoneda.
Ramoneda explicó que los libreros tradicionales se equivocan cuando acusan a Abacus de todos sus males y han de saber
reaccionar -“concentrar”- para tener más peso delante de los editores y negociar mejores condiciones, para luchar contra los
hipermercados. Y consideró positivo que exista competencia entre las cooperativas y las sociedades anónimas.
Finalmente, Ramoneda destacó que para el futuro del libro en catalán, la distribución es el factor clave. En este sentido, advirtió
que Internet va adquiriendo cada vez mayor importancia y las librerías y cadenas, si quieren sobrevivir, tienen que potenciar
la venta electrónica. Ésta tiene para él efectos adicionales a la propia venta. Uno de ellos es que potencia el mercado de libros
de segunda mano y otro que permite saltarse los límites de la ley del libro en determinados momentos. En este sentido,
acabó alertando de que en el último lanzamiento del libro de Harry Potter, en Francia éste podía ser encontrado en inglés a
diferentes precios, llegado de fuera del país.
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