Vea la revista completa

Transcripción

SOMOS BARRICK
Novedades PASCUA-LAMA
REVISTA N° 14 / MARZO 2013
Área húmeda, en desarrollo
Este sector ya ha completado el 40% de su construcción. Abarca 260.000 metros cuadrados y
contiene, entre estanques y espesadores, más de 50 recipientes de enormes dimensiones.
PÁGINA 18
Programa Junior Achievement en las
comunidades.
Fiestas de fin de año, para grandes y
chicos.
Casino y Hotelería en Barriales:
Mayor comodidad a los trabajadores.
PÁGINA 34
PÁGINA 40
PÁGINA 49
Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA <
1
ÍNDICE
EDITORIAL
04
06
07
CONSTRUCCIÓN
NUESTRAS ACTIVIDADES
Director del Proyecto Pascua-Lama.
18
El Área Húmeda crece a ritmo sólido.
40
Una multitud colmó las fiestas de fin
de año.
REGIÓN
20
Hormigón: Dando vida a un gigante.
44
Se divirtieron a lo grande.
Charles Cappello
Entrevista con Guillermo Caló
“Nuestra Región enfrenta grandes
retos y desafíos para el 2013 y en
adelante”.
Barrick Sudamérica lanza nuevo sitio
web.
CAMPAMENTO / OFICINAS
22
Barrick comunica avances en
proyecto Pascua-Lama.
48
Avanza la instalación de las nuevas
oficinas de Barrick en Vallenar.
49
Casino y Hotelería en Barriales: Mayor
comodidad a los trabajadores.
50
Vida sana, ejercicios y diversión en el
gimnasio .
51
Un campamento en plena expansión.
MEDIO AMBIENTE
08
10
A tono con el reciclaje y la
solidaridad.
OPERACIONES
23
Procesos lanza su Programa
Construyéndonos.
24
Primera pre-auditoría para el código
internacional de manejo del cianuro.
26
El aprendizaje de los operadores de
Alto del Carmen en faena.
Gestión de residuos colabora con las
comunidades.
GENTE QUE VALE ORO
52
53
Inés Avendaño
Construyendo confianza con las
comunidades.
Iris Gordillo
La gran mamá de todos.
TRANSPORTE AÉREO
11
Así funciona el único servicio aéreo
exclusivo para operaciones mineras
en Chile.
27
12
Pascua-Lama alcanza las metas de
2012 y busca seguir mejorando.
54
PROYECTO
SEGURIDAD
CONTRATISTAS
Solidaridad que caracteriza el espíritu
de operadores.
28
Los grandes hitos de Pascua-Lama en
2012.
30
Barrick invierte en energía geotermal.
ASUNTOS CORPORATIVOS
56
COMUNIDADES
14
Más de 160 choferes participaron del
primer Pare y Piense de 2013.
SALUD
32
34
Exitosa implementación del
programa “La compañía” de Junior
Achievement.
36
Un paseo para aprender y entender.
16
Nuevo policlínico en campamento
Amarillos.
37
Barrick capacitó en informática a 665
docentes de Jáchal e Iglesia.
17
Visita de Médicos de Hospital de
Vallenar a Pascua-Lama.
38
Fuimos parte del sueño de 125
familias de Copiapó.
SOMOS BARRICK
M AR Z O 2013 | E QUI P O E DI TOR I AL - R E VI S TA N ° 14
ARGENTINA
• Miguel Martín
• Marcela Sosa
• Santiago Victoria
• Verònica Mazzaferri
2
> Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
CHILE:
• Luis Pino
• Claudio Macías
• Carolina Gajardo
• Francisca Veth
Autoridades de San Juan y Barrick
visitaron Veladero y Pascua-Lama.
ENERGÍA
Con la camiseta puesta en los niños
de El Tránsito.
ALE, un aporte clave para izar el
stockpile.
58
Carga récord para Pascua-Lama.
Nuestras oficinas
• Ruta Nacional 40Km, Campo Afuera, Albardón, San Juan.
• Santo Domingo s/n, Rodeo, Iglesia, San Juan.
• Rivadavia 557, Jáchal, San Juan.
• Diego de Almagro 204, Copiapó.
• Ochandía 1460, Vallenar.
• 31 de Enero s/n, Alto del Carmen.
• Barrio Industrial, Sitio 58, Alto Peñuelas, Coquimbo.
• Ricardo Lyon 222, piso 8, Providencia, Santiago.
Escríbenos tus comentarios o sugerencias a: [email protected]
| pascua-lama.com
Barrick Novedades PASCUA-LAMA <
3
EDITORIAL
Colegas:
Bienvenidos a un nuevo año: el 2013 representa un tiempo crucial en la eje
ejecución de nuestro Proyecto de clase mundial. A medida que avanzamos en
la construcción de Pascua-Lama, nuestro camino al éxito debe estar guiado
por tres premisas fundamentales: seguridad, calidad y desempeño. Todos
los días tenemos que “Acercarnos a la Primera Extracción de Oro”.
En esta primera publicación de 2013 de la revista Pascua-Lama reforza
reforzamos esos principios. Tratamos las métricas de seguridad laboral 2012,
que destacan que el proyecto logró índices que tuvieron valores muy
por debajo de los objetivos que se habían propuesto. Aun cuando es
fantástico tener mejoras como esta, todavía nos queda mucho por
hacer. Cualquier accidente hace que un accidente sea demasiado:
seguiremos esforzándonos por tener cero accidentes. Por favor, hagan su parte para que todos lleguen a casa seguros. Detengan un trabajo
si no hay condiciones de seguridad – pregunten si ven algo que no les parece bien.
No tomen atajos. Podemos lograr cero accidentes en el 2013, pero sólo si cada uno
de nosotros trabaja en forma conjunta para hacer que esto ocurra.
La calidad de nuestra labor está presente en cada página de la revista. Por eso los
invito a recorrerla y a descubrir en cada nota por qué Pascua-Lama ya es reconocido a
nivel mundial no sólo por ser el primer proyecto minero binacional de esta magnitud,
sino también por la calidad del trabajo y de los profesionales que enfrentan innumerables desafíos técnicos y constructivos cada día.
2013 que son vitales para lograr la Primera Extracción en el 2014 o adelantarnos a ella.
El rol que desempeñan en Pascua-Lama puede no afectar directamente estos hitos. De
hecho, para muchos de nosotros puede parecer que nuestro trabajo no tiene ninguna
incidencia en estas metas. Si ese fuera el caso, cada uno de nosotros está aquí para
apoyar al resto del equipo en el logro de sus avances. Es necesario que todos trabajemos juntos para hacer avanzar este trabajo en forma conjunta. Aun cuando su trabajo
no esté directamente relacionado con cada uno de estos objetivos, asegúrense de que
su desempeño constituya un apoyo para el trabajo de los que están en las primeras
líneas – todo eso hace una diferencia.
En primer lugar, quiero agradecerles su aporte individual para lograr éxito en el 2013.
Pascua-Lama está lejos de ser un Proyecto fácil. Es complicado, difícil y desafiante.
El 2013 es nuestra oportunidad de mostrar al mundo que podemos lograr hacerlo a
pesar de las adversidades. Podemos mostrarle al mundo que este equipo, el equipo
de Pascua-Lama formado por Barrick y todos sus contratistas; grandes y pequeños,
puede aprovechar nuestra potencia colectiva para que este Proyecto corte la cinta
de la meta a tiempo y según el presupuesto, o mejor que eso en ambos casos. Los
invito a unirse e integrarse a sus equipos de gerencia para “Acercarnos a la Primera
Extracción de Oro”.
CHARLES CAPPELLO
Director de Proyecto Pascua-Lama
Estoy convencido de que en materia de planificación, construcción, trabajo en comunidades, seguridad laboral y convivencia sustentable con el medio ambiente y sus
recursos, nuestro Proyecto se
desarrolla bajo altos estánda
estándares. Pascua-Lama es verdade
verdaderamente de clase mundial.
A fines del año pasado, ter
terminamos nuestro programa
de línea base. Aunque en
el programa hay miles de
actividades que monitorear,
el hito en que tenemos que
focalizarnos es la Primera
Extracción en el segundo
semestre de 2014. Ese es
nuestro objetivo principal.
Nuestra meta es adelantar
adelantarnos a esa fecha. Para lo
lograrlo, el año que tenemos
ante nosotros es decisivo.
En el corto plazo, verán un
foco renovado en el logro
de hitos intermedios en el
4
5
REGIÓN
barricksudamerica.com
ENTREVISTA CON GUILLERMO CALÓ,
PRESIDENTE DE BARRICK SUDAMÉRICA
BARRICK
SUDAMÉRICA
LANZA NUEVO
SITIO WEB
NUESTRA REGIÓN
ENFRENTA GRANDES
RETOS Y DESAFÍOS
PARA EL 2013
Y EN ADELANTE
¿Cuáles son tus expectativas para 2013?
Este año tenemos objetivos en dos niveles:
de negocio y humanos. Nuestros desafíos de
negocio regionales para el 2013 son cumplir con las metas de producción y costos de
forma segura y responsable; avanzar con la
construcción de Pascua-Lama y en el aseguramiento de la puesta en marcha (ORP) y licencia para operar del proyecto; ejecutar todos
los proyectos de expansión de las operaciones en presupuesto, fecha y cumpliendo con
todas nuestras obligaciones; mejorar
nuestros activos a corto y a largo plazo
y trabajar activamente en la gestión de
nuestra reputación.
Nuestros desafíos a nivel humano tienen
relación con: Identificar potenciales sucesores e implementar planes de desarrollo (IDP) personalizados e Implementar el programa de Cumplimiento Total,
para mejorar nuestra cultura de cumplimiento y entender que la forma de hacer las cosas es tan importante como el
resultado mismo.
Nuestra Región enfrenta grandes retos
y desafíos para el 2013 y en adelante.
Sólo podremos superarlos asumiendo
cada uno el compromiso de comportarse siempre alineado con nuestra visión
y nuestros nuevos Valores Corporativos.
¿Por qué cambió la visión de
Barrick?
La visión de Barrick que nos guió hasta
ahora data del año 2005. Sin embargo,
la compañía cambió significativamente
desde entonces y más recientemente,
6
hubo numerosos cambios en el equipo de liderazgo y el entorno externo, que ha cambiado
considerablemente. Por todas estas razones,
sentimos que era el momento adecuado para
revisar nuestra visión y valores. Todos estuvimos de acuerdo que nuestra visión de ser la
mejor compañía de oro del mundo continúa
teniendo mucho sentido y sinceramente refleja
lo que queremos ser. Lo que hemos hecho es
adecuar la redacción para destacar la esencia
de lo que queremos comunicar.
¿Cuáles crees que son los próximos
desafíos que debiésemos enfrentar en
temas de comunicación con la comunidad, medios de comunicación e influenciadores relacionados con la minería?
Queremos desarrollarnos en conjunto con
las comunidades y nuestros grupos de interés. Por ello queremos invitarlos a sentarnos y
conversar de manera transparente; queremos
lograr un diálogo constructivo. Entendemos
que no todo lo que hacemos es perfecto,
porque somos una organización compuesta por personas y las personas
cometemos errores, pero estamos trabajando por disminuir los desaciertos.
Con un nuevo diseño gráfico,
interacción directa con redes
sociales y la posibilidad de acceder
fácilmente a toda la información
de sus proyectos y operaciones, el
nuevo sitio web busca hacer aún más
transparente toda la información de
la compañía.
Barrick está explorando continuamente nuevas formas de conectarse con la comunidad. Es por esto que la nueva plataforma de la compañía hace más simple la
navegación de los visitantes en el sitio, buscando que la experiencia Web mejore
de forma considerable para todos quienes quieran informarse.
“Tras consultar a nuestros trabajadores y diversos representantes de la comunidad, creemos que estamos en el momento perfecto para desarrollar y lanzar
un nuevo sitio, que nos permita aclarar mucha desinformación que circula en
Internet, especialmente en redes sociales”, señala Rodrigo Jiménez, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick. Es por esto, además, que el sitio está
directamente conectado con las principales redes sociales y también con el blog
corporativo de Barrick (construyendodialogo.com) para que la comunidad pueda
opinar y preguntar directamente todas sus dudas.
El nuevo sitio web se suma a todos los canales con los que ya cuenta la empresa en Internet y que les permite “escuchar” todo lo que las personas dicen
de ellos de manera pública, en las redes sociales. “Recibimos las felicitaciones,
cuestionamientos y saludos, y respondemos, en la medida de lo posible. Además, establecemos conversaciones directas con quienes participan en nuestros
canales online, lo que nos permite conocer más a nuestros seguidores y sus
opiniones”, afirma Jimpenez.
En materia de comunicación, ¿qué
puedes rescatar de la relación que
se ha logrado construir con las
comunidades, tanto en materia
medio ambiental como beneficios
para las mismas?
Para nuestra compañía, siempre ha
sido una prioridad mantener un diálogo transparente e informado con la
comunidad. Contamos con herramientas que centran nuestro trabajo comunitario en el relacionamiento y diálogo activo con nuestras comunidades
aledañas. Gracias a esta comunicación
constante, podemos transformar estas
oportunidades en acciones específicas, en especial en iniciativas de desarrollo de largo plazo a favor de esas
comunidades.
Desde 2010 Barrick tiene presencia activa en Facebook (facebook.com/barrick.
gold.sudamerica), Twitter (@minerabarrick) y Youtube (youtube.com/BarrickSudamerica).
7
MEDIO AMBIENTE
EN BENEFICIO
DE LOS NIÑOS
A TONO CON EL
RECICLAJE Y LA
SOLIDARIDAD
En el marco de su política y compromiso por
el cuidado del medioambiente en Barrick, surgió la iniciativa de colaborar con la Fundación
Garrahan, con el fin de reunir tapitas, a nivel
nacional, de distintas bebidas para su reciclaje,
en beneficio del Hospital de niños del mismo
nombre. Este año, el envío fue de casi 1.7
millones de tapitas y de 8 metros cúbicos de
papel.
En el lado chileno del proyecto, la idea de la campaña es fomentar el reciclaje de botellas plásticas y sus tapas, desde los campamentos, creando una conciencia verde entre los trabajadores.
Desde el año 2010 que Barrick realiza uno o
dos envíos anuales a Buenos Aires, a través de
su contratista Cruz del Sur. Este año se sumó
fuerte el aporte de Lama y se enviaron casi
18 metros cúbicos de tapitas (en cada m3 de
tapitas entran unas 94.000 unidades). Esta es
la cuarta donación de estas características que
Barrick realiza a la Fundación Garrahan.
En el lado argentino, Barrick y sus contratistas realizaron la cuarta donación de tapitas plásticas
y papel a beneficio de un hospital de niños. Se enviaron casi 1.7 millones de tapas plásticas y 8
metros cúbicos de papel.
¡A reciclar se ha dicho! El reciclaje de botellas plásticas, papel y de otros
residuos que generamos es de suma importancia. Por eso, Pascua-Lama
junto a todos sus trabajadores y contratistas se propone crear conciencia ecológica para así ayudar a cuidar nuestro entorno y, además, generar acciones solidarias a través de estas conductas de cuidado
ambiental.
eso lo multiplicamos nos da una gran cantidad de plástico, por lo que
debemos concientizar a los trabajadores y señalarles la importancia de
lo que estamos haciendo”.
En esta campaña, colaboran todos los empleados de Barrick y sus empresas contratistas. El
campamento y el Hotel de Veladero, además
del campamento Amarillos de Lama hicieron
su aporte, éste fue el más voluminoso. También se unieron a esta cruzada solidaria los
empleados de las oficinas de Albardón y de
San Juan.
Reciclar las botellas es muy fácil. Lo primero que hay que hacer es eliminar todo el líquido restante que puedan contener. Luego hay que aplastarlos y depositarlos en los contenedores amarillos. Estos son divididos
en el patio de inertes o de reciclaje, en tres grupos: tapas, etiquetas y
las botellas plásticas propiamente tal. Estas últimas son trituradas por
maquinaria especial chipeadora y son dispuestas en maxisacos.
En tanto, las tapas y etiquetas son puestas en diferentes sacos para su
posterior transporte hasta la empresa de reciclaje Ecodesert, ubicada
en Vallenar.
El Programa de Reciclado de Tapitas de Plástico
(de gaseosas y agua mineral) de la Fundación
Garrahan nació a fines del año 2006. Este programa les permite obtener recursos económicos para apoyar el desarrollo integral del Hospital Garrahan, institución de referencia para
los problemas más graves y complejos de la
salud de los niños de todas las regiones de Argentina. Además, se realiza una contribución a
la protección del medio ambiente, alentando
los hábitos adecuados para su defensa permanente, sumado a la recuperación del papel en
magnitudes importantes.
Para el éxito de este programa debemos contar con el apoyo de todos
los trabajadores, porque “Una Gestión Ambiental Exitosa Depende de
Todos”!
La ruta del plástico
El Código de Colores de Residuos de Pascua-Lama, propuesta por el
área de Medio Ambiente, busca, de una manera didáctica y clara, clasificar los residuos que generamos en cuatro grupos, otorgándoles un
color distintivo para reforzar la gestión de cada uno de ellos.
“En cada uno de los cursos de inducción que
realizan tanto para los empleados de Barrick
como para los empleados de empresas contratistas, siempre surgía la consulta de cuál era
el destino de los residuos y cada vez que comentábamos que las tapitas y el papel van a
la Fundación Garrahan, la gente se siente muy
complacida de saber que está colaborando”,
contó Carlos Rivera, supervisor de Medio Ambiente de Pascua-Lama.
Rojos para depositar los desechos peligrosos, azules para los residuos
industriales no peligrosos, verdes para todos aquellos residuos domésticos y amarillos para el uso exclusivo del reciclaje de botellas plásticas.
Estos contenedores se encuentran dispuestos en diferentes puntos del
proyecto, tanto en campamento como en los frentes de trabajo.
María Carolina Dabanch, asistente técnico de Medio Ambiente, comenta la importancia de concientizar a los trabajadores en el tema
del reciclaje de los plásticos, sobre todo por el consumo de botellas
de agua para la hidratación de los trabajadores. “En el lado chileno
de Pascua-Lama tenemos alrededor de dos mil trabajadores por turno,
los cuales consumen aproximadamente tres botellas de agua diarias Si
8
Bolsón con tapitas plásticas para donar al hospital Garrahan.
Operario clasifica los residuos en el lado chileno.
9
MEDIO AMBIENTE
Barrick Servicios Mineros:
GESTIÓN DE RESIDUOS
COLABORA CON LAS
COMUNIDADES
Se trata de un programa por el que se reciclan y venden los residuos industriales no peligrosos,
tales como chatarra, cartón, plástico, tapitas, papel y vidrio, generados en el proyecto. Con esos
fondos, se efectúan donaciones de equipamiento a diversas instituciones de Iglesia y Jáchal,
localidades ubicadas en San Juan, Argentina.
Hacer de la basura un recurso provechoso y
que además, se materialice en elementos útiles
para las comunidades de mayor influencia de
Barrick en San Juan, es un beneficio adicional
entregado y concretado por el sistema de gestión ambiental y su programa de clasificación
de residuos. Todo esto, gracias a la iniciativa
del área Medio Ambiente del proyecto.
biente. De esta forma, nuestra gestión de residuos trata de llegar a aquellas instituciones
o entidades benéficas mediante donaciones”.
¿De qué manera se logra esto? Simple: los
residuos industriales no peligrosos –chatarra,
cartón, papel, plástico, tapitas y vidrio- son clasificados dentro del proyecto Pascua-Lama, del
lado argentino. Es decir, son
separados en contenedores
diferentes. Éstos se bajan a la
ciudad de San Juan y se destinan a dos empresas recuperadoras –Dayfe y la UTE formada
por Maxiklac y Tecma- que le
dan un valor comercial a estos
materiales de desecho.
Esta reventa del residuo genera
una nota de crédito a favor de
la compañía que luego se destinará a la compra de insumos,
equipos o diversos elementos
que la comunidad demande o
necesite.
Iván Ortiz, superintendente de Medio Ambiente de Lama, lo explica de esta manera: “La industria minera, no sólo genera mano de obra
y aportes económicos en donde se encuentra
inserta. Hoy esta actividad no puede subsistir
sin el apoyo de partes interesadas en donde la
confianza, la comunicación y la ayuda mutua
son fundamentales en el crecimiento y desarrollo sustentable de ambos. Nuestros valores
toman ese concepto y lo transmiten a través
de nuestros compromisos con el medioam10 > Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
Dicha tarea se
realiza conjuntamente con el
área de Desarrollo Sustentable,
que recibe las
necesidades
de
las instituciones y
efectúa su relevamiento.
Donaciones
Durante 2012, a través de este programa solidario se ha logrado colaborar
con materiales de construcción y electrodomésticos para la capilla de Colola, Parroquia Santo Domingo y Escuela
Agrotécnica Cornelio Saavedra, todas
instituciones del departamento Iglesia.
También permitió la donación de un
proyector a la escuela para niños especiales CAREM de la ciudad de San
Juan que se utilizará para capacitar a los
padres y docentes del establecimiento.
A ellos también se destinaron 75 cajas
navideñas y la misma cantidad de juguetes.
La parroquia San José de Jáchal recibió
una mesa de metegol y otra de ping
pong con paletas y pelotitas. En tanto,
a la Escuela Albergue de Rodeo, en Iglesia, se le entregaron
dos termotanques y
un freezer.
Por último, la FunFun
Equinodación de Equino
terapia,
ubicada
en Pocito, recibió
una donación de
comequipos de com
petición para sus
jóvenes jinetes.
TRANSPORTE AÉREO
ASÍ FUNCIONA EL ÚNICO
SERVICIO AÉREO EXCLUSIVO PARA
OPERACIONES MINERAS EN CHILE
La compañía aérea de Barrick llega a realizar hasta 30 vuelos semanales a las distintas ciudades
y operaciones pertenecientes a la compañía, servicio que en 2013 tendrá como novedad la ampliación de cobertura a los sites en Veladero y Lama en Argentina.
Más de 1.800 pasajeros viajan al mes en Barrick Servicios Mineros, sumando más de 200 horas de vuelo.
En 1995, Barrick trajo a Chile el primer avión
Twin Otter para apoyar las labores mineras,
principalmente en los viajes a El Indio, ubicada en la Región de Coquimbo. Más tarde,
en 1997, otro ejemplar de este excepcional
avión llegó para ser el segundo en operación,
hasta que en 2010 una tercera aeronave del
mismo modelo completó la flota que actualmente está disponible en Barrick Servicios Mineros.Tres aviones con los mejores estándares
de seguridad para este tipo de misiones.
Diseñado para climas adversos, un Twin Otter
es capaz de aterrizar en espacios reducidos y de
alta dificultad, por lo que ofrecen el mejor nivel
para el trabajo en operaciones mineras a gran altura, como en el caso de Pascua-Lama, que recibe hasta cinco vuelos diarios en una pista situada
a más de 3.500 metros sobre el nivel del mar.
Los exigentes estándares de seguridad de la
compañía y sus protocolos han permitido un
perfecto trabajo sin incidentes durante 18
años y que hoy sólo proyecta mejoras y crecimiento.
Para esto, cada piloto que ingresa a la compañía pasa por un acucioso proceso de capacitación. En una primera etapa, se realiza un
trabajo de dos semanas en simuladores que
se encuentran en Toronto, para luego llevar
a cabo en Chile un período de dos meses de
entrenamiento en vuelo real. Y aunque este
trabajo ya es lo suficientemente exhaustivo,
Barrick ha implementado incluso un programa estable de mantención de eficiencia, que
cada cierto tiempo es aplicado a sus pilotos.
Todos los detalles son relevantes a la hora de
llevar un proyecto de esta envergadura, que
hoy es el único en el país perteneciente a una
empresa minera. Así lo destaca el gerente general de Aviación, Norberto Hernández, quien
asegura que la premisa es siempre “entregar
un servicio seguro y rentable, de manera que
sea valioso para la compañía”.
Nuevos avances
Es por esto que en diciembre se finalizó una
de las obras recientes más importantes en
términos de seguridad en la aeropista de
Pascua-Lama. El cierre perimetral de este
tramo ha permitido a quienes operan en la
zona, elevar considerablemente los niveles
de seguridad en las maniobras de despegue
y aterrizaje.
La pista Las Tres Quebradas, que cuenta con
800 metros de largo y 18 de ancho, está
situada en una zona de alta circulación de
guanacos, que dificultan la entrada y salida
de vuelos.
Hernández valoró el trabajo realizado en la
zona por la compañía señalando que “antes
se realizaban patrullajes de los controladores
para evitar la salida de animales a la pista,
pero el cierre perimetral es un gran aporte a
la seguridad de los vuelos”.
Otra de las metas que según Norberto marcarán un hito en el trabajo aéreo durante
2013, es el apoyo a las operaciones argentinas en las minas de Veladero y Lama. En
septiembre pasado se obtuvo el permiso por
parte de la autoridad aeronáutica de ese país
y que se espera en poco tiempo pueda ponerse en marcha.
Además, hace algunos meses Barrick decidió
incorporar nuevos aviones a la actual flota.
En mayo llegó el primer Twin Otter serie 400,
que incluso fue exhibido en la FIDAE, y que
fue destinado a las operaciones de Perú. Así
también, se espera que en 2014 se incorporen otros tres ejemplares para el trabajo en
Chile.
Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA < 11
SEGURIDAD
Manos preciadas
PASCUA-LAMA ALCANZA LAS
METAS DE 2012 Y BUSCA
SEGUIR MEJORANDO
En lesiones con tiempo perdido y en incidentes reportables,
los valores estuvieron por debajo de las cifras que la compañía
se propuso como meta el pasado año.
Reducir a cero los incidentes laborales en
nuestro lugar de trabajo es la brújula que guía
año a año el trabajo en materia de seguridad
de Barrick. Y todo esfuerzo que permita acercarse a esa meta será siempre una satisfacción invaluable.
la frecuencia de lesiones con tiempo perdido,
aquellas que requieren que el trabajador deba
dejar su tarea para recuperarse, y la frecuencia de incidentes reportables, que incluye las
lesiones con tiempo perdido, los cambios de
tareas y los tratamientos médicos.
Es por eso que el 2012 significó un año muy
fructífero en ese sentido para la compañía,
ya que el proyecto Pascua-Lama logró índices que tuvieron valores muy por debajo de
los objetivos que se había propuesto. En este
caso, cuanto más bajos son los indicadores
con respecto a los objetivos, significa un trabajo fuerte en materia de prevención y de liderazgo con coraje, para que finalmente cada
trabajador esté más seguro.
En el primer caso, el objetivo formulado fue
no sobrepasar un 0,13 (lesiones). Esto significa
que cada 200.000 horas hombres trabajadas,
se produjeran 0,13 lesiones con tiempo perdido en el año. El indicador llegó a un 0,09.
Y eso fue lo que sucedió.
En el reporte anual de 2012, que compila los
registros de Pascua Lama, tando del lado chileno como argentino, hubo dos índices clave:
En lo que se refiere a partes del cuerpo afectadas en incidentes en el site durante 2012, las manos aún se llevan la mayor parte de las lesiones con
un 45%, le sigue la cabeza con un 18%, el tórax con un 12%, piernas con 11%, pies con un 9% y brazos con un 5%.
Sin embargo, el proyecto del lado argentino, mostró un significativo avance en este aspecto, ya que en 2011 se tuvo un índice de 2,18 lesiones de
manos cada 200.000 horas hombres trabajadas. Mientras que en 2012, ese indicador bajó a 1,24.
“Creo firmemente que las dolorosas experiencias nos hacen ver nuevamente la tierra, sólo el pensamiento en la gente (nuestros compañeros y sus
familias) hace que el trabajo en seguridad se humanice y se transforme en una labor de tiempo completo, de querer que cada uno regrese sano y
salvo a casa”, afirmó Javier Antonio Ruggeri, supervisor de Salud y Seguridad. “Continuaremos sin dudar este difícil camino, y cualquier traspié, lejanía
o eventos climáticos adversos, no evitarán que logremos nuestros objetivos y visión como ocurrió en 2012”.
Lesiones con tiempo perdido e incidentes registrables en 2011 y 2012
Indice de frecuencia
2011
2012
Lesiones con tiempo perdido
0.63
0.09
Incidentes registrables
1.71
0.69
En el segundo caso, el objetivo establecido
fue no superar un 1,00. Es decir, que cada
200.000 horas hombres trabajadas se produjera 1 lesión con tiempo perdido, cambio de
tarea o que requiriera tratamiento médico. La
cifra alcanzó a un 0,69.
Patricio Salazar, gerente de Salud y Seguridad
de Pascua-Lama, interpreta que si bien es posible apreciar una importante mejora en los
indicadores de gestión, en Salud y Seguridad,
de la compañía en comparación al año 2011,
también “se puede apreciar que a pesar de
los esfuerzos hechos por Barrick y nuestras
empresas colaboradoras, aún no hemos sido
capaces de erradicar completamente los accidentes en nuestros lugares de trabajo, pero
estamos en el camino correcto”.
“La planificación de la prevención desde el
momento mismo del diseño del proyecto
Pascua-Lama; su Evaluación Formal de Riesgos y su actualización periódica; más la implementación de medidas de acción preventivas adecuadas a la naturaleza de los riesgos
detectados; y el control de la efectividad de
dichas medidas, constituyen los elementos
básicos del enfoque de nuestra prevención de
riesgos”, aseguró Salazar.
12 > Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
SEGURIDAD
MÁS DE
160 CHOFERES
PARTICIPARON
DEL PRIMER
PARE Y PIENSE
DE 2013
Fue una jornada organizada por el área de Servicios de
Frontera - Veladero y Pascua-Lama (lado argentino) y
contó con la participación de la UTE de Transporte de
Cargas para evaluar el desempeño en el 2012.
En total hubo 74.629 movimientos de vehículos de subidas y bajas. De ellos, 40.466 fueron camiones, algunos
con sobre dimensiones que fueron record históricos y
10.773 correspondieron a movimientos de ida y vuelta
de ómnibus generales y ejecutivos encargados del transporte de personal.
Una fuerte convocatoria tuvo la jornada denominada “Pare y Piense”, la primera del
2013, organizada por el área de Servicios
Frontera - Veladero y Barrick Pascua-Lama
(lado argentino) -, donde se incluyó tanto al
área de Tráfico, Garitas, Protocolo y Credenciales como Transporte de Personal-. Ésta se
realizó en las instalaciones de la contratista
Maxiklak, en la ciudad de San Juan.
A la cita concurrieron unas 180 personas,
en su mayoría conductores de camiones del
transporte de cargas, camionetas y guías tanto de baja como de alta montaña. Además,
mos hacer para que todos volvamos a casa
sanos y salvos. Siempre estamos buscando
cómo mejorar y hoy, gracias a Dios estamos
cerrando un año 2012 sin fatalidades y por
eso queremos instar a los muchachos a seguir con los nuevos desafíos, porque estamos
trabajando con profesionales. Eso es lo que
vemos día a día en ellos”, dijo Martín previo
a exhibir las cifras sobre los movimientos de
Pascua-Lama (lado argentino) y Veladero en
el año 2012.
UTE de Transporte de Cargas fue un orgullo
escuchar las estadísticas “de lo que hemos
logrado con mucho esfuerzo. Hemos logrado
consolidar un equipo de empresas con el fin
de incrementar nuestras empresas, nuestros
choferes y la minería en San Juan. Comenzamos con estas jornadas con Barrick y CGA,
con el único fin de minimizar los incidentes.
Al principio fue duro, pero hoy tenemos una
tendencia positiva y hay que seguir para volver sanos y salvos a casa”.
Tras ello, Emilio Martín, superintendente de
Servicios Frontera, junto a Fabián Farías, jefe
de Control de Tráfico, Protocolo y Credenciales, ambos de Barrick, presentaron las estadísticas en Pascua-Lama (lado argentino) y Veladero del 2012 y destacaron que “en todo el
año se trasladaron más de 700.000 personas.
Esto significa un poco más que toda la población de la provincia de San Juan”.
Para Fernando Monla, chofer de Maxiklak y
participante de la jornada de “Pare y piense”
su evaluación fue muy buena ya que “año a
año tratamos de mejorar, de trabajar más seguros. Día a día tomamos conciencia y compromiso para minimizar los riesgos. Es bueno que hagamos esta jornada para tener un
panorama más amplio de lo que se hizo en
todo el año y nos sirve para rectificar algunas
pequeñas fallas”.
“Esta jornada de hoy fue un pequeño festejo,
porque evaluamos el año 2012 como un año
exitoso. Este año, el objetivo era que ningún
compañero, ningún chofer, ningún amigo se
quedara en el camino y eso hemos logrado, una
cultura de la seguridad”, finalizó Fabián Farías.
“La reflexión que estas jornadas siempre nos
dejan es una preocupación, qué más pode-
Mientras que para Alejandro Tesei, presidente de Terra Logística en representación de la
samos 54 días sin ningún evento entre septiembre y noviembre y eso es un gran logro”.
Por lo que alentó a “seguir juntos, comprometidos y mejorando en equipo”.
estaban presentes los responsables, representantes, delegados, coordinadores, logísticos, propietarios y todos lo que interactúan
haciendo posible el servicio día a dia -más
de 160 personas-. También asistió personal
directivo de Barrick y de las empresas que
conforman la contratista UTE Transporte de
Cargas, es decir Capesa, Maxiklak, Terra Logística, Transportes Sanchez Huerta, Servimín,
entre otras.
El inicio estuvo a cargo de Alberto Abraham,
representante de CGA, una consultora de seguridad industrial, quien señaló en 2012 “pa-
Abraham, además, a modo de conclusiones remarcó que “la cantidad de equipos y
personal ha crecido; es necesario reducir la
cantidad de daños a la propiedad; se deben
reportar las cuasi pérdidas; hay que redoblar
los esfuerzos en supervisión y gerencias; y la
inversión económica y humana es clave”.
La jornada se cerró con aplausos y felicitaciones a todos los choferes por el buen trabajo
realizado y por “haber vuelto a casa sanos
y salvos todos los días”, un principio fundamental que guía el accionar de la compañía.
CIFRAS *
74.629
movimientos totales de vehículos
de subidas y bajas.
40.466
camiones de subida y bajada,
algunos con sobre dimensiones
que fueron récord históricos. Hubo
sólo 3 vuelcos, 3 toques de berma
y 1 toque entre camiones.
10.773
movimientos de ida y vuelta fueron
de ómnibus generales y ejecutivos,
a éstos debemos agregar los
movimientos internos de mina.
*de Pascua-Lama (lado argentino) y
Veladero en 2012:
SALUD
NUEVO POLICLÍNICO EN
CAMPAMENTO AMARILLOS
Está ubicado en la Plataforma 3 de Amarillos, en el lado argentino del proyecto, y será uno de
los cinco centros de salud satélites que busca dar cobertura en toda la extensión del sitio.
El incremento de la población que vivirá y
trabajará en el proyecto Pascua-Lama y la
necesidad de descentralizar el hospital del
campamento Amarillos, con el fin de dar
una asistencia sanitaria oportuna dentro de
un sistema de salud integrado.
Esos fueron los principales
motores que impulsaron al área Servicios Médicos Argentina a incorporar un nuevo policlínico satélite dentro del campamento, más
precisamente en la Plataforma 3, también
llamada Expansión. Dicho servicio quedó habilitado desde finales de octubre pasado.
“La intención es descentralizar la atención
que se brinda en el hospital de Amarillos y
que este tipo de servicios satélites ofrezcan
una atención sanitaria adecuada a la necesidad, cercana al lugar donde se encuentra
el trabajador e integrada a un sistema de diferentes complejidades de atención”, explicó
Carlos Repetto, superintendente de Salud de
Barrick Argentina.
Si bien, el nuevo policlínico se ubica a apenas 200 metros del hospital de Amarillos, su
practicidad radica en que ofrece cobertura
sanitaria a la población que habita en la Plataforma 3, donde se ubican hoy unos 1.600
trabajadores de empresas contratistas, que se
calcula crecerán pronto a unos 2.500.
“Además –según contó Aníbal Chirino, supervisor junior de Salud Frontera- la Plataforma 3
está a un desnivel importante con respecto al
campamento. Y cuando ocurran temporales
o nevadas, podremos dar asistencia sin salir
al exterior, a menos que se necesite derideri
var al paciente al hospital, en cuyo caso
será derivado a ese centro a través de la
ambulancia que se encuentra en Plata
Plataforma 3”.
Este flamante servicio cuenta con una
sala de oxigenación para 6 personas,
una oficina de enfermería, dos boxes
con dos camillas cada uno, un baño
conadaptado para discapacitados, un con
sultorio médico, un depósito y una sala
de estar para el personal del
servicio con baño privado. Aquí trabajarán, en el
horario pico de la atención, un
médico por turno, personal perper
manente de enfermería y un chofer a cargo de
una ambulancia afectada a este servicio.
En cuanto a su aparatología, Juan José Bustos, jefe de Servicios Médicos Argentina, detalló que cuenta con un electrocardiógrafo,
un monitor portátil y otro fijo para medir la
saturación del oxígeno, la frecuencia y el ritmo cardiaco. También tendrá un cardiodesfibrilador y un carro de paro que contiene los
fármacos que se aplican a una emergencia
cardiovascular.
“Acá podremos atender, por ejemplo, mal
de altura, cefaleas, infecciones respiratorias
y cualquier otra enfermedad de menor complejidad”, remarcó Bustos.
Hospital
de Amarillos,
con equipos de
avanzada
Cabe destacar que el policlínico
principal del campamento cuenta con una completa aparatología que va creciendo al ritmo del crecimiento del proyecto Pascua-Lama.
Hoy posee un autoanalizador que permite obtener resultados inmediatos de glucemia,
potasio y gases en sangre y otras determinaciones bioquímicas.
Una de esas determinaciones es la troponina que permite certificar la presencia de infarto
agudo de miocardio y de esa manera, realizar el tratamiento adecuado y poder decidir la
derivación apropiada a un centro de cuidados coronarios.
MÉDICOS DEL HOSPITAL
PROVINCIAL DEL HUASCO
VISITARON PASCUA-LAMA
Los médicos conocieron los principales aspectos de la atención que se brinda a los trabajadores. El objetivo es lograr una
mejor coordinación para trabajar en conjunto en los protocolos de manejo de emergencias.
Con el objetivo de conocer el tipo de atención de salud y lograr una mejor coordinación, el director del Hospital Provincial del
Huasco, Miguel Díaz, y el jefe de Urgencia,
Humberto Caballero, recorrieron los policlínicos de los campamentos de Pascua-Lama, en
el lado chileno.
En la visita, tuvieron la oportunidad de verificar la implementación y de conversar con médicos y paramédicos que brindan asistencia a
los trabajadores de Pascua-Lama. Chequearon en terreno las condiciones de la atención
en salud en los policlínicos de los campamentos Punta Colorada, Los Corrales y Barriales,
los cuales son administrados por la Mutual de
Seguridad.
Erick Paredes, médico jefe de Salud Ocupacional de Pascua-Lama, explica que “esta
invitación responde a la política de puertas
abiertas de Barrick y al deseo de conocernos,
para implementar una serie de acciones en
conjunto”.
Los médicos valoraron positivamente el estándar de las instalaciones. El doctor Díaz señala
que se quedo con una impresión bastante
positiva. “Están bien organizados y se utilizan adecuadamente los recursos que poseen.
Nos vamos muy contentos y con la idea de
generar una mejor interacción y cooperación
entre Pascua-Lama y el Hospital Provincial del
Huasco”.
Además, grata fue la sorpresa de los visitantes al constatar que varios de los paramédicos
que hoy trabajan para la salud de los trabajadores fueron funcionarios del sistema público
de salud.
“Para nosotros es un orgullo encontrarnos con los paramédicos que un día
fueron nuestros compañeros. Sabemos
que están bien formados, que son buenos y que trabajan bien. Eso nos deja
muy tranquilos sobre las competencias
del personal que atiende a los trabajadores de la faena”, comentó Humberto
Caballero, jefe de Urgencia del Hospital
Provincial del Huasco.
Tanto la delegación visitante como la gente
de la Mutual de Seguridad y del área de Salud
Ocupacional que participó de este recorrido,
quedaron comprometidos para establecer
una mejor comunicación que permita trabajar
en conjunto en temas tan importantes como
los protocolos de manejo de emergencias y
la coordinación con el centro asistencial. Esto
permitirá una adecuada reacción ante las situaciones que se enfrenten y así brindar una
mejor atención a los trabajadores.
A esto se suman monitores multiparamétricos para controlar presión y saturación de oxígeno, ritmo cardiaco, temperatura; cardiodesfibriladores y calentadores de sueros. Ya está
instalado también el aparato de rayos x que próximamente estará en funcionamiento para
dar respuesta a las necesidades de diagnóstico por imágenes.
CONSTRUCCIÓN
EL ÁREA HÚMEDA
CRECE A
RITMO SÓLIDO
Este sector abarca 260.000 metros cuadrados y contiene,
entre estanques y espesadores, más de 50 recipientes de
enormes dimensiones. En ellos el mineral recibirá el tratamiento adecuado para luego obtener el metal doré.
No tiene colosales edificios como sus vecinos
del área seca Molienda y Merrill Crowe. Sus
estructuras, en cambio, son algo más parecido a platillos voladores, piletones inmensos o
tanques descomunales capaces de contener
miles de toneladas de mineral y reactivos que
permitirán obtener el metal.
Dentro del proyecto Pascua-Lama, en el lado
argentino, el área Húmeda se ubica en una
superficie de 260.000 metros cuadrados y, a
los fines de la construcción y del proceso, se
subdivide en 10 sectores, cada uno con sus
estanques y espesadores. Allí es donde se
efectuará el lavado del mineral, preaireación,
lixiviación, precipitado mediante proceso Merrill Crowe y fundición de metal doré.
Se trata de la segunda área más extensa del
proyecto después del Dique de Colas que,
sólo en la primera de sus siete etapas, tendrá
110 hectáreas.
Entre los 10 sectores del área Húmeda se
cuentan 38 estanques y 14 espesadores. Los
hay desde 20 metros de diámetro a los que
llegan a 62 de diámetro. En altura pueden variar desde los que miden 3 metros a los que
alcanzan 18 metros. En cuanto a sus capacidades, los más voluminosos pueden contener
hasta 45.000 toneladas por día de material.
Según indica Alejandro Orihuela, gerente de
Construcción de área Húmeda, en dicha área
la empresa Haug está a cargo de la fabricación y montaje de los tanques y espesadores,
y Fluor Techint realiza los movimientos de
suelos y las obras de hormigón donde serán
apoyados dichos tanques y espesadores. Entre ambas empresas totalizan unos 900 trabajadores aproximadamente que funcionan
como un equipo aceitado. Se calcula que esta
cifra crecerá en breve conforme se incremente el ritmo de los trabajos.
“El factor climático y la entrega de los materiales ha sido lo más complicado que hemos
enfrentado en esta área –dice Orihuela-. Parecía imposible hacer esto hace un año, pero
mi misión es resolver el desafío y seguir avanzando”.
Y reflexiona: “Yo creo que el principal motor que ha tenido esta área es la gente, los
equipos de trabajo… Esto no puedes hacerlo
solo, debes depender y confiar, por eso yo
trato de que los trabajadores le pongan el
corazón, pasión y buen desempeño porque
así siempre sale mejor. Todos los que somos
parte de estos proyectos con sus grandes retos y desafíos lo hacemos porque tenemos
una pasión por construir…. existe una gran
satisfacción cuando todo sale bien y se hace
un buen trabajo…”.
EL PASO A PASO
El mineral que ingresa a la planta de Molienda
saldrá convertido en una pulpa integrada en un
34% por sólidos y partículas con un tamaño
inferior a los 90 micrones. Ésta será enviada a
un circuito de lavado en contracorriente denominado CCD Wash que está conformada por 2
líneas de lavado. La línea 1 incluirá 3 espesadores de 44 metros de diámetro y la línea 2 tiene 3
espesadores de 34 metros de diámetro.
solución atravesará por 16 filtros de limpieza
donde serán eliminados todos los sólidos que
queden luego de pasar por el clarificador.
Mediante este proceso, el hierro soluble será
eliminado de los sólidos. Además, esta instalación está equipada con una unidad dedicada a la preparación de floculante.
Este precipitado húmedo contiene metales
preciosos y será transportado en bandeja hacia los hornos, con el fin de ser secado. Posteriormente, se recuperará el mercurio para
su reutilización.
El líquido limpio obtenido de los espesadores
CCD, será enviado a un circuito de neutralización integrado por una serie de 4 reactores
agitados a los que se agregará lechada de cal,
caliza y oxígeno como reactivos para eliminar
la acidez de la solución. Las partículas sólidas
producidas por estas reacciones deberán ser
eliminadas del líquido mediante 2 espesadores.
La pulpa obtenida de los espesadores de lavado en contracorriente CCD Wash será enviada al proceso de lixiviación con el fin de disolver el contenido de oro agregando cianuro de
sodio y oxígeno.
La planta de lixiviación estará conformada por
3 líneas paralelas, cada una de las cuales incluirá 6 reactores con sus respectivos agitadores.
La pulpa resultante del proceso de lixiviación
será enviada al proceso de lavado en contracorriente más conocido como CCD Merrill
Crowe. Esta planta estará conformada por 5
espesadores de 52 metros de diámetro y un
clarificador de 56 metros de diámetro.
La pulpa resultante del proceso CCD Merrill
Crowe será tratada en una planta de destrucción de cianuro antes de ser enviada al sistema de relaves. Esta planta estará conformada
por 4 reactores agitados en paralelo, a los
que se agregará oxígeno, dióxido de azufre
y lechada de cal para eliminar el contenido
de cianuro transformándolo en un producto
amigable con el medio ambiente.
La solución obtenida será enviada al proceso
de precipitación. Es en esta etapa donde la
Posteriormente, la solución pasará por 3 torres de desaireación para extraer el oxígeno
y, finalmente, por 7 filtros de prensa, cuyo
producto será el precipitado que se utilizará
más adelante.
El precipitado seco será transportado hasta el
área de manejo para ser mezclado con fundentes y más tarde, llevado a los hornos de
inducción. Allí, el precipitado será fundido
para separar la escoria del metal valioso. La
escoria será transportada al sistema de granulación, mientras que el metal será moldeado
como barras de metal doré que más tarde saldrán a la venta.
CIFRAS
6.000
Toneladas de acero, son las que se usarán
en todos los tanques y espesadores del
área Húmeda.
38
Es la cantidad total de estanques que tiene
esta área.
14
Es la cifra total de espesadores que se encuentran aquí.
40%
Es el índice de avance que se calcula tiene
a la fecha la construcción en el área Húmeda.
CONSTRUCCIÓN
CIFRAS *
HORMIGÓN:
DANDO VIDA A UN GIGANTE
Las plantas de hormigón a cada lado del proyecto cumplen la
función de responder a las demandas de este material fundamental para que el proyecto se desarrolle en toda su dimensión.
En el lado argentino, ya se llevan colocados 162.000 metros
cúbicos de hormigón y se estima volcar otros 73.000 más.
Es una de las áreas del proyecto que jamás
se detiene, ni siquiera por la noche. Trabajan
allí 60 personas en dos turnos, en las distintas
funciones que abarcan desde el transporte de
los áridos desde las canteras, su clasificación,
preparación de las mezclas, control de calidad y la distribución del material a los distintos contratistas a cargo de la obra. Todo esto
para lograr que el gigante de Pascua-Lama
vaya cobrando forma.
Los edificios que están a la cabeza en el consumo de hormigón son el Stockpile –donde
se almacenará el mineral extraído-, Molienda –allí el mineral es triturado en molinos-,
los tanques lavadores y espesadores y Merrill
Crowe –donde finalmente se producirá el metal doré-. Entre todos ellos ya se han volcado
69.879 metros cúbicos (m3) de los 156.000
m3 que se han producido hasta el 15 de diciembre pasado. Y se estima que aún restan
ocupar 78.300 m3 hasta junio de 2014.
Según explica Julián Ortiz, supervisor de la
planta de hormigón, la cadena de producción
comienza con la extracción del material de
las canteras Canito y Quebrada Los Amarillos,
que contienen arena y ripio. Se trasladan 35
camiones por día hasta la planta y allí se clasifica el material. Junto con el ripio y la arena
se utiliza agua y cemento los cuales la planta
descarga dentro de los camiones mixer y al
mezclarse forman el hormigón. Una vez que
la mezcla está homogénea, los camiones se
dirigen a cada sitio de la obra donde son requeridos.
“Estas descargas de agua, arena, ripio y cemento dentro de los camiones, se hacen
de forma automática mediante un sistema
computarizado –cuenta Ortiz- al cual sólo
se le indica el tipo y volumen de hormigón
que solicita el contratista. En algunos casos,
se colocan aditivos especiales como sucede,
por ejemplo, con el hormigón utilizado para
el túnel, que contiene un aditivo especial que
permite que el el material pueda ser utilizado hasta seis horas después que salió de la
planta”.
Una vez que el camión llega al sitio, el hormigón se coloca de 3 maneras distintas: por
gravedad, es decir volcándolo directamente
sobre la estructura; con bombas provistas
de brazos de 28 o 38 metros de largo, para
lugares más inaccesibles; o por proyección,
haciendo disparos del material sobre la superficie, como sucede con el túnel.
Pero no todo termina ahí. Además, la planta de hormigón cuenta con un laboratorio, a
cargo de la contratista Hormiserv, que realiza
diversas pruebas a los materiales que se utilizan en la producción así como el ensayo de
compresión a las probetas de hormigón para
verificar que cumplen con la resistencia a la
compresión solicitada por los contratistas.
400/500 m3
Es el promedio diario de hormigón
que se produce.
162.000 m3
Es la cantidad de hormigón
colocado al 31 de diciembre.
73.000 m3
Es el estimado que resta colocar
hasta junio de 2014.
11.556 m3
Es el récord de producción en un
mes: octubre de 2012.
900 m3
Es el récord diario que fue
alcanzado en 2012.
63.500 m3
De cemento se han utilizado en la
producción de hormigón al 31 de
diciembre de 2012.
14
Son los tipos de hormigones que se
han utilizado en el proyecto.
ÁREAS QUE MÁS
HORMIGÓN OCUPARON
29.000 m3
Stockpile
18.879 m3
Molienda
11.000 m3C/U
Merrill Crowe y tanques
ESTRUCTURA MÁS
GRANDE HORMIGONADA
900 m3
Losa de Stockpile, que divide planta
baja de subsuelo
* Datos
correspondientes
a registros de
Somos
Barrick
< 21
diciembre de 2012.
CONSTRUCCIÓN
OPERACIONES
BARRICK COMUNICA
AVANCES EN PROYECTO
PASCUA-LAMA
La compañía reportó que el capital
total de construcción de la mina se
mantiene sin cambios, en el rango
de U$D 8.000 - 8.500 millones. Se
estima la primera producción de
oro para la segunda mitad de 2014.
En su último reporte de resultados del cuarto
trimestre y finales de 2012, Barrick produjo
a escala mundial 2,02 millones de onzas, mientras que el total del año fue de 7,42 millones
Durante el cuarto trimestre, se
de onzas.
completó la estimación de los costos y el
En tanto que también a nivel mundial, la producción de cobre durante el 2012, fue de 468 millones de libras, mientras que durante el cuarto trimestre del año alcanzó las 130 millones de libras.
Proyecto prometedor
cronograma para el proyecto. El capital total de
construcción de la mina se mantiene sin cam-
la planta de procesos lleva un
bios, en el rango de US$ 8.000-US$ 8.500 mi-
60% de avance en su estructura de
llones. Se estima la primera producción de oro
acero.
para la segunda mitad de 2014.
PROCESOS LANZA
SU PROGRAMA
CONSTRUYÉNDONOS
Alineamiento cultural, integración y mejoramiento continuo.
Esos son los objetivos que se propone construir el equipo que
tiene a su cargo los tres brazos clave de la planta de procesos:
laboratorio, operación y mantenimiento de Pascua-Lama.
Durante 2 años, una vez por mes, las 54
personas que hoy componen el área Procesos –y que en un futuro promete duplicarse- se proponen encontrarse durante
una jornada de trabajo en talleres. La intención es fomentar su integración, formar su identidad como equipo, aplicar su
liderazgo y compartir y difundir los objetivos del área.
Con esta idea motivadora nació el programa Construyéndonos. Su lanzamiento, en diciembre pasado, convocó a
todos sus trabajadores que participaron
con gran entusiasmo de los talleres y ponencias.
Durante el cuarto trimestre de 2012, se inte-
Al 31 de diciembre de 2012, se habían gastado
rrumpieron las actividades pre-stripping con el
Pascua-Lama es un proyecto de clase mundial
aproximadamente US$ 4.200 millones y la cons-
fin de abordar algunos temas que son objeto
con reservas de cerca de 18 millones de onzas
trucción fue completada en un 40%, en línea
de procesos legales y regulatorios en curso. A
de de oro, así como 676 millones de onzas de
con el cronograma trazado por la compañía. El
la fecha, la suspensión del pre-stripping no ha
plata, con una vida útil de 25 años. Se espe-
túnel de transporte del mineral de cuatro kiló-
alterado nuestra meta de primera producción
ra que la producción anual promedio durante
metros, desde Chile a Argentina, se completó
para el segundo semestre de 2014. Sin embar-
los primeros cinco años de la mina sea de entre
en un 70%. En Chile comenzó, a principios de
go, los resultados de estos procesos son incier-
800.000-850.000 onzas de oro y 35 millones de
enero de este año, la construcción del chanca-
tos. Continuaremos evaluando los impactos
onzas de plata.
dor primario y en Argentina la construcción de
potenciales sobre los tiempos de la primera pro-
Lo que se busca, además, es imprimir en
el área la visión y misión de Barrick. Esto
significa convertirse en la mejor planta
de procesos del mundo; ser sostenibles
y eficientes; ser líderes en materia de
seguridad, medio ambiente y socialmente
responsables, y sentirse un equipo humano
motivado.
“Tenemos la ilusión de tener un equipo cohesionado y bien preparado, con la apertura
suficiente para entender que el trabajo en
equipo es una realidad y debe funcionar para
obtener resultados”, apuntó el gerente de
Procesos, Eduardo Tejada, quien lidera cada
encuentro con impronta característica de respeto y calidez.
“Me interesa la parte personal y humana de
cada trabajador de mi equipo y también su
costado profesional para que su rol lo pueda cumplir a cabalidad”, remarcó, haciendo
hincapié en que éste es netamente un “programa de liderazgo”. Esto, porque promueve
que cada persona descubra el “cómo hacer”
teniendo como guía los Valores de Barrick
que indican el “qué hacer”.
ducción de oro.
Importante inversión durante 2013
Para la construcción de Pascua-Lama, la compañía lleva invertidos aproximadamente U$D 4.200 millones en ambos lados de la cordillera, donde se levanta el
proyecto, en el Valle del Huasco, provincia del Huasco (Chile), y en el Valle del Cura, en el departamento sanjuanino de Iglesia. Lama y Veladero, ubicados a ocho
kilómetros de distancia uno del otro, están emplazados en la cordillera de los Andes, en la provincia de San Juan, a 370 kilómetros al norte de la capital provincial
y a una altura que va desde los 3.800 hasta los 5.200 metros sobre el nivel del mar.
“Detrás de los números de inversión hay personas, que en nuestro caso son miles. Estamos orgullosos de ser la principal fuente de trabajo privado en la provincia
de San Juan”, señaló Miguel Giménez Zapiola, director de Asuntos Corporativos de Barrick en Argentina. A diciembre del 2012, la compañía emplea de manera
directa a 15.806 personas, entre personal propio y contratado, entre la construcción de Pascua-Lama y la mina Veladero.
Barrick tiene previsto cerrar 2012 con una inversión anual de 5.999 millones de pesos (U$D 1.184.540.000) en Argentina: 5.220 millones en Lama (U$D 1.030
millones aproximados) y 779 millones (U$D 154 millones aproximados) en Veladero.
OPERACIONES
PRIMERA PRE-AUDITORÍA PARA
EL CÓDIGO INTERNACIONAL DE
MANEJO DEL CIANURO
Todas las operaciones de Barrick en el mundo ya lo certificaron y el proyecto binacional quiere ser el primero en comenzar su operación con el estándar certificado. Por eso se concretó
una primera auditoría preoperativa, algo inédito para un emprendimiento en esta etapa.
Certificar los 9 principios que rigen el Código
Internacional para el Manejo del Cianuro es
un ítem estratégico si se trata de convertirse
en un emprendimiento minero con el sello de
Barrick. Es decir, seguro, rentable y responsable ante todo.
Es por eso que desde el área Procesos del
proyecto Pascua-Lama ya están preparándose
para enfrentar estos desafíos. Es así que durante 2 días, el equipo coordinó una primera
verificación preoperativa que estuvo a cargo
de Guillermo Aguirre Infante, jefe de Medio
Ambiente de Barrick Sudamérica, quien auditó
la documentación aportada por distintas área
como Logística, Supply Chain, Procesos, Medio
Ambiente, Servicio Médico y Comunicaciones.
Según explicó Elena Haberstroh, supervisora
de Seguridad y Medio Ambiente de Planta de
Procesos, fue un trabajo inédito, puesto que habitualmente, estos principios se certifican con la
mina ya en operación. Sin embargo, dijo, “queremos estar preparados ante las exigencias, sabiendo en la teoría y en terreno qué debemos
tener en cuenta para enfrentar las próximas auditorías, tanto internas como externas”.
Lo que permitió esta primera verificación fue
identificar los puntos que deberán reforzarse
y cuál será el plan de acción durante todo el
2013, ya que la próxima revisión será a finales
de este año. De todos modos, en esta ocasión, a decir por el equipo de Procesos, los
resultados fueron muy buenos.
Origen del CIC
En el año 2002 se creó el Código Internacional de Manejo del Cianuro para la Producción, el Transporte y la Utilización del Cianuro en la Explotación del Oro como un
procedimiento voluntario de la industria aurífera para mejorar -a nivel mundial- el
manejo del cianuro. Esta iniciativa fue tomada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y el Consejo Internacional de Metales y el Medio
Ambiente (ICME).
El Código fue desarrollado para mejorar la administración del cianuro en la industria
minera del oro. Tras incidentes ambientales ocurridos en la industria, como el de Rumania en enero del 2000, se demostró a las compañías mineras del oro, gobiernos y al
público, que una mejor administración del cianuro era necesaria. Esto, particularmente
en las operaciones con experiencia limitada o en aquellos países que tengan escasa
reglamentación al respecto.
Barrick desde su origen y en el marco de su filosofía de minería responsable, se adhirió al mismo y comenzó el proceso de certificar todas sus operaciones.
Eduardo Tejada
Gerente de Procesos
“El cianuro de sodio es un reactivo importante
dentro del proceso productivo de Pascua-Lama
al igual que en muchas operaciones de la industria en general, no sólo minera. Es por ello
que amerita un uso responsable y serio sobre
todo para cuidar a las personas y medio ambiente donde operamos. La decisión de empezar temprano con una auditoría pre-operativa
nos brinda la oportunidad de tener calidad en
el origen, sobre todo en el diseño y construcción de las instalaciones con la cual estamos
avanzando casi en paralelo. Además, contar
con un conocimiento profundo y más homogéneo de parte de todas la áreas ya involucradas. Esperamos certificar en el CIC en forma
temprana una vez que empecemos a operar,
lo cual será garantía de un buen uso y manejo
integral del cianuro de sodio en Pascua-Lama”.
LOS 9 PRINCIPIOS
1
Producción: Fomentar la fabricación responsable del cianuro,
mediante la compra del producto a fabricantes que operan de
manera segura y con conciencia medioambiental.
2
Transporte: Proteger a las comunidades y al medio
ambiente durante el transporte de cianuro.
3
Manipulación y Almacenamiento: Proteger a los trabajadores y el medio
ambiente durante la manipulación y el almacenamiento de cianuro.
4
Operaciones: Manejar adecuadamente las soluciones del proceso
de cianuración y los flujos de desecho, para proteger la salud
humana y el medio ambiente.
5
Desmantelamiento: Proteger a las comunidades y el medio ambiente contra el
cianuro, mediante el diseño e implementación de planes de desmantelamiento
de las instalaciones de cianuro.
6
Seguridad de los trabajadores: Proteger la salud
de los trabajadores y su seguridad ante la exposición
del cianuro.
7
Respuesta ante emergencias: Proteger a las comunidades y el
medio ambiente mediante el diseño de estrategias y capacidad de
respuestas ante emergencias.
8
Capacitación: Capacitar a los trabajadores y al personal de respuesta ante
emergencias para que manejen el cianuro de un modo seguro y respetuoso con el
medio ambiente.
9
Diálogo: Participar en consultas y exposiciones públicas.
OPERACIONES
Pamela Hurtado,
aprendiz del curso de Operadores de Alto del Carmen
“LA ACOGIDA HA SIDO
EXCELENTE, LO QUE
FACILITA MUCHO NUESTRA
ADAPTACIÓN”
Es el concepto más repetido por los jóvenes aprendices, que iniciaron el camino con la capacitación. Hoy ya están haciendo sus
turnos de práctica en la mina más alta del mundo.
Pasar de las clases teóricas a subir al campamento
y a la mina ha sido una gran experiencia. Así lo resumen los aprendices, que en noviembre pasado
se graduaron del curso de operador de camiones
mineros preparado exclusivamente por Barrick
para jóvenes de Alto del Carmen.
Actualmente, realizan sus clases prácticas en el
simulador del camión Komatsu 930E en el campamento Barriales, ubicado en el lado chileno de
Pascua-Lama. También tuvieron la oportunidad
de participar de acompañantes con los instructores en circuitos reales mientras se realizaba el
prestripping, práctica que se retomará cuando se
reanuden las labores. Además, diariamente son
integrados a las charlas de seguridad con operadores experimentados.
“Para mí ha sido bueno el recibimiento. Todos se
han preocupado de hacernos sentir cómodos y
de incluirnos. Nos hemos sentidos muy cuidados
y protegidos, tanto en la adaptación a la vida cotidiana como al trabajo. En este tiempo, ya tuve
mi primera experiencia como copiloto de un camión y fue muy bonita y emocionante”, así resume sus primeras experiencias Pamela Hurtado,
una de las aprendices.
Otro gran desafío para estos jóvenes ha sido
acostumbrarse a la vida en campamento. Dejar
su mundo, sus familias y los oficios que habían
desempeñado para convertirse en trabajadores
por turno, experiencia que a la hora de resumir
también definen como positiva.
Héctor Rojas cuenta que “esta experiencia ha sido
buena, claro que totalmente distinta a la realidad
que vivía y a lo que hacía. Yo era temporero y
maestro de construcción y esto ha sido un cambio en 180 grados para mí y mi familia. Es difícil
estar acá, lejos de ellos, pero tengo hartas ganas
y empeño para lograr el objetivo, que es quedar
trabajando para la compañía”.
Un buen grupo de compañeros, conformado por
trabajadores e instructores que los han recibido y
los han hecho formar parte de este mundo. Todos sin excepción coinciden en señalar que esta
acogida ha sido la clave para acostumbrarse a la
nueva vida.
Esta etapa en la que los jóvenes deben aplicar
todos los conocimientos adquiridos en aula es
acompañada por expertos instructores que tienen años de experiencia en enseñar el trabajo de
un operador minero, con todos los reglamentos
y procedimientos asociados. Para ellos también
ha sido una experiencia gratificante, ya que los
aprendices, según comentan los instructores, han
resultado buenos alumnos, respetuosos, aplicados y con mucho deseos de aprender.
Carlos Aros, instructor de Operaciones Mina,
cuenta que “para ellos fue fundamental llegar a
los simuladores y enfrentar situaciones prácticamente reales donde podemos evaluar las reacciones y aumentarles paso a paso las dificultades. La
idea es simular al máximo la realidad de la mina.
Es importante hacerles una buena instrucción y
acompañamiento para que se sientan seguros”.
Luego de superar las 50 horas de práctica, estos
aprendices podrán recién trabajar en los circuitos
reales de acompañantes, hasta que demuestren
el conocimiento y la seguridad para iniciar por sí
solos su carrera de operadores mineros.
SOLIDARIDAD QUE
CARACTERIZA EL ESPÍRITU
DE OPERADORES
La generosidad es una de
las virtudes que destaca a
los operadores de la gerencia de operaciones mina de
Pascua-Lama. Cada uno de
los grupos organiza distintas
actividades para apoyar a la
comunidad. Lo que empezó
como actividades excepcionales, hoy ya forman parte de
sus tradiciones y costumbres.
Como una forma de agradecer lo que se tiene y
de retribuir en otros lo que pueden obtener gracias a su esfuerzo, los operadores del lado chileno de Pascua-Lama se definen como solidarios
por esencia. Lo que partió como peticiones aisladas sobre necesidades puntuales, hoy se consolida como todo un sistema de ayuda que tiene
ciertos hitos bien definidos. Así lo explica Ignacio
Madariaga, uno de los líderes de las actividades
solidarias del Grupo 4. “Todo empezó con la llegada de una carta que nos enviaron desde un
jardín infantil de San Felix. Esa solicitud fue atendida y eso nos motivó a seguir adelante. Este es
el segundo año que estamos organizados”.
Patricio Espinoza, uno de los líderes solidarios
del grupo, comenta que “hemos hecho varias
actividades solidarias, entre ellas, la entrega de
artículos escolares en marzo a distintos colegios de las comunidades del valle. Pero lo que
nos ha motivado particularmente es el caso
de Loreto. Para reunir fondos, hemos realizado rifas y reunido dinero para ayudarla en
sus costosos tratamientos. Además, llevamos
ayuda y regalos a campamentos de personas
de escasos recursos. Nos sentimos orgullosos
y nos destacamos por tener un espíritu solidario, así que decidimos tener una cuota
mensual para destinarla a estas actividades”.
“Ahora terminamos de entregar donaciones de
fin de año y en enero empezamos la campaña de
los útiles escolares. Formamos un listado y cada
trabajador se hace presente. Las juntamos hasta
que llega un colegio y solicita esta ayuda”, agrega.
El Grupo 3 tampoco es indiferente a las
múltiples necesidades de la comunidad. El
trabajador José Luis Puga narra que se coordinaron para hacer un barrido dentro de la
comunidad y ver cuáles eran las principales
necesidades para apoyar.
A esto se suman las palabras de la Presidenta de
la Junta de Vecinos Rinconada, Carmen Valdés,
quien comenta que “estamos muy agradecidos a
Barrick. Esta ha sido una fiesta muy linda para los
niños, nunca pensábamos que iba a suceder esto
y les damos las gracias”.
El espíritu de estos grupos trasciende las
fronteras regionales, ya que muchos trabajadores son de otras partes del país y
también ven las necesidades que cubrir. Por
ejemplo, el Grupo 3 realizó una actividad
en Llay- llay, a un jardín infantil, donando
útiles escolares. ”Esa actividad fue muy
bonita, ya que muchos viajamos de distintas ciudades para llevar la ayuda, incluso
acompañados de nuestras familias que
también se comprometen en la causa”,
señala.
Paulina Muñoz, educadora de párvulo del CECI
“Nuestro Rincón Feliz”, comenta que “estamos
muy agradecidos de la ayuda que nos han dado
al prepararnos esta fiesta. Es muy difícil para nosotros preparar algo así, por lo que estamos agradecidos y todo se refleja en los niños que son los
más felices”.
Entre varias actividades que se realizaron el
año pasado, podemos destacar la que organizó el Grupo 1 para ayudar a los niños en riesgo social de la comunidad El Sauce, de Coquimbo, organizándoles una fiesta navideña
con viejito pascuero, obsequios y golosinas.
Rodrigo Aguirre, coordinador de la actividad,
señala que “nos enteramos del Centro Educativo Cultural de la Infancia (CECI) por parte
de mi hija, Pía Aguirre, que trabaja como monitora de artes. Quince colegas apadrinaron
a los niños y los demás hicieron donaciones
monetarias, para el resto del show. Estamos
contentos que todo salió bien”.
En algunos casos reciben peticiones muy especiales. Por ejemplo, el Grupo 2 que apadrinó a
Loreto Castro, una pequeña que padece cáncer.
Felicidad en la comunidad
Para los padres y familiares de los niños pertenecientes a los diferentes jardines y colegios
que reciben ayuda, este es un gran apoyo que
difícilmente podrían obtener de otra forma.
Así lo señalan en el Centro Educativo Cultural
de la Infancia de El Sauce. La apoderada Joanna Cabello señala en agradecimiento, “damos
las gracias por esta linda fiesta para los niños,
me gustó como trabajan ustedes, haciéndoles
un beneficio para nuestros hijos”.
Palabras y genuino agradecimiento que se repite
en todas las instituciones educativas, deportivas y
personas naturales que reciben el apoyo de nuestros trabajadores.
Un espíritu compartido a nivel laboral y
familiar que distingue a los trabajadores,
que comparten sus logros con las comunidades que los acogen y que los vieron
nacer.
PROYECTO
LOS GRANDES HITOS DE
PASCUA-LAMA EN 2012
La construcción de Pascua-Lama entró en su
etapa más decisiva. El año 2012 fue un período clave para las obras de esta operación, que
confirmó finalmente su puesta en marcha para
el segundo semestre de 2014.
Es por esto que hay muchos elementos a
destacar del último año. En términos de obra
gruesa, ya se ha comprometido el 90% de los
materiales y equipos requeridos para la planta
de procesos, mientras que la construcción del
túnel presenta un avance del 60%. En tanto,
se entregó el camino de Punta Colorada, que
descongestionó el paso de camiones por Alto
del Carmen.
Además de los importantes
avances en el proceso
de construcción de la
mina, el año pasado se
caracterizó por el énfasis
puesto en el resguardo
del medioambiente, el
desarrollo local y el trabajo
con las comunidades.
Asimismo, se concretaron durante el año
numerosos hitos en torno al cuidado del
medioambiente, uso del agua, desarrollo sustentable y relaciones con las comunidades.
2012 fue un año de importantes avances y
cada uno de estos logros reviste gran relevancia para el desarrollo del proyecto. Según explica Manuel Tejos, gerente regional de Permisos
de Barrick, es fundamental que el progreso del
año sea conocido y reconocido por todos los
actores. “Es necesario socializar con los distintos públicos los avances que se han hecho.
Estamos insertos en la comunidad y debemos
darle cuenta de los compromisos que hemos
adquirido y de su cumplimiento”, sostuvo.
Además, agregó que rendir debidamente las
cuentas “facilita mucho el trabajo, ya que tenemos una autoridad y una sociedad que nos
está mirando constantemente”.
Recurso hídrico
Pero también, 2012 significó importantes
avances en el cuidado del medioambiente.
Por una parte, la optimización del consumo
de agua fue uno de los principales objetivos,
logrando usar sólo un 26,4% de los derechos
autorizados, equivalentes a no más del 0,4%
del recurso disponible. Además, se trabajó arduamente en el resguardo del caudal del Río
Huasco, mediante 49 puntos de monitoreo
que permiten advertir cualquier anomalía para
darle una pronta solución. Mientras, el Fondo
Pro Agua ha permitido desarrollar numerosos
estudios y proyectos en torno al uso adecuado
del recurso hídrico.
Desarrollo local
Otro de los pilares de Barrick Pascua-Lama ha
sido colaborar con el desarrollo sustentable de
las comunidades. De esta forma, se ha traba-
jado arduamente en la incorporación de mano
de obra local, que hoy llega a un 16%. Y para
cumplir este compromiso, la compañía minera ha implementado diversas iniciativas que
buscan capacitar y generar las competencias
necesarias, como es el caso del curso de operador minero en Alto del Carmen.
Por otro lado, se ha dado especial foco a las
compras a proveedores locales, de manera
de ayudar al crecimiento de la industria regional, monto que durante este año superó los
US$106 millones y benefició a más de 1.500
personas. Asimismo, el Fondepró entregó
US$80 millones en 2012 a 120 emprendedores de las zonas de Huasco, Vallenar y Freirina.
Otra área en la que Barrick Pascua-Lama participó fue en el fomento a la educación. En
términos de infraestructura, se destinaron
más de US$378 millones a distintos fines,
como la implementación de laboratorios de
ciencias y de la Biblioteca Activa en Punta Colorada; el apoyo económico al jardín de Chollay y a la orquesta de niños de El Tránsito; la
ejecución del proyecto Clase 21 para llevar la
tecnología al aula y el concurso literario del
Día de la Madre. También se logró becar a 94
jóvenes para que continuaran sus estudios de
educación superior.
En tanto, el trabajo con los agropecuarios de
la zona tuvo asimismo grandes avances, con la
entrega de más de US$234 millones destinados a proyectos que beneficiaron a 96 crianceros de la zona.
Relación con la comunidad
También ha sido fundamental para el asentamiento de Barrick Pascua-Lama en la región,
el relacionamiento directo con sus vecinos. Un
claro ejemplo de esta visión son los voluntariados que, con mucho esfuerzo, llevan a cabo
los mismos trabajadores de la compañía. A
través de estos, se benefició a más de 2.000
personas durante 2012.
Pero, sin duda, uno de los elementos más importantes en la relación con la comunidad es
mantener las puertas abiertas. Es por esto que
se ha puesto énfasis en desarrollar un sistema
apropiado de reclamos y sugerencias en cada
una de las oficinas de la región para fomentar
la participación ciudadana y el mejoramiento
continuo en la empresa.
Rodrigo Jiménez, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick junto al
equipo detrás del Proyecto Pascua-Lama.
PROYECTO
BARRICK INVIERTE EN
ENERGÍA GEOTERMAL
da en el Valle del Cura, muy cerca de nuestra
mina Veladero y del proyecto Pascua-Lama.
Como principal aportante de esta unión de
empresas, Barrick tendrá el 70% del negocio,
la estatal EPSE, el 10%; y Geotermia Andina
el 20%.
Víctor Doña agregó que la perforación para
determinar la calidad y cantidad del vapor se
realizará el próximo verano, e informó que
Se trata de la
exploración
y eventual
uso de aguas
subterráneas de
altas temperaturas
en la zona de
Despoblados, en
Iglesia.
‘’Firmamos una carta de intención con Geotermia Andina y con Barrick, con la finalidad de
avanzar este verano en la exploración y, eventualmente, la explotación de los vapores en30 > Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
‘’Esta carta de intención que firmamos tiene
un plazo hasta el 30 de noviembre para afinar
los términos de esos contratos’’, explicó Doña. Por
su lado, el ministro Strada,
recién llegado de Islandia, dijo que en ese país
–líder en geotermia- hay
estudios que indican que
la falla de la cordillera de
Los Andes es la misma que
llega a ese país, y poseen
mapeos que muestran la
existencia de vapores en
toda la zona.
El grupo Geotérmica Andina avanzó desde 2009
en el proyecto, en el Valle
del Cura, y logró terminar
la prefactibilidad del potencial geotérmico de la
zona para unos 20 MW
de electricidad. Sin embargo, hasta ahora no había
encontrado los fondos de
inversión de riesgo necesarios para financiar la etapa siguiente de sondeos y
perforaciones.
De concretarse la
planta generadora
estaría asentada en
el Valle del Cura,
muy cerca del
proyecto PascuaLama y la mina
Veladero.
El plan de desarrollar en Despoblados, Iglesia;
la producción de electricidad generada por
las aguas subterráneas de altas temperaturas
-denominada energía geotérmica- recibió un
fuerte impulso. El gobierno de San Juan sumó
a Barrick como socia y principal inversora al
proyecto que tenía desde el año 2009 con la
empresa italiana Geotermia Andina. De esta
manera, se resolvió el problema de la falta
de financiamiento que había frenado durante
todo este tiempo el proyecto.
próximamente el IPEEM -dueño de los vapores
endógenos del interior de la tierra- firmará un
contrato de cesión de este producto para su
explotación. También habrá otro contrato por
la energía con los tres socios en el que se establecerá que el principal beneficiario del uso de
la energía será Barrick.
dógenos para generación eléctrica’’, anunció
Víctor Doña, presidente de la empresa estatal
EPSE –Energía Provincial Sociedad del Estado-.
Esto fue señalado en un acto presidido por el
gobernador de San Juan, José Luis Gioja, y al
que asistieron directivos de todas las empresas
involucradas.
Para el desarrollo de la energía geotermal, Barrick invertirá inicialmente 2 millones de dólares para realizar una perforación hasta encontrar el núcleo de los vapores subterráneos que
despiden las aguas termales subterráneas, y
verificar su calidad.
‘’Una vez que se determine que el vapor tiene
condiciones de temperatura y de presión adecuadas para ser explotados comercialmente,
el paso siguiente es saber el volumen. Esa segunda etapa de exploración requerirá de una
inversión de 10 millones de dólares más’’, explicó el ministro de Infraestructura, José Strada.
El funcionario agregó que “con la explotación
comercial el inversor tiene una recompensa
importante, porque la energía primaria, el vapor que sale del interior de la tierra es gratis,
y bien manejado, una fuente inagotable de
energía’’, agregó.
Eso explica el interés de nuestra compañía en
sumarse al negocio de esta energía no tradicional, cuya planta generadora estará asenta-
Qué es la geotermia
La geotermia consiste en obtener electricidad a partir del aprovechamiento de las aguas termales existentes en los subsuelos. Es fundamental encontrar agua con una temperatura de 120 a 130 grados,
que por lo general se localiza entre los 2 y 3 mil metros de profundidad. Allí se instala una planta eléctrica y el vapor del agua termal
acciona la turbina para producir electricidad.
NUEVA ESTACIÓN Y
LÍNEA ELÉCTRICA
Por otra parte, Barrick también aportará fondos para la construcción de la
nueva Estación Transformadora de San
Juan en 500 kv y la línea eléctrica de
interconexión San Juan-Rodeo.
“El monto del acuerdo es por 85 millones de dólares, y si bien Barrick no se alimentará en principio por el sistema eléctrico, igual hace el aporte”, explicó Jorge
Rivera Prudencio, el titular de EPRE –Ente
Provincial Regulador de Energía-. “Con
estas obras, San Juan tiene asegurado
el abastecimiento por muchas décadas”, dijo, y agregó, que si luego surgen
más firmas oferentes (otras mineras, por
ejemplo) se usarán los fondos excedentes para construir la línea Rodeo-La Rioja.
Al obtener la aprobación de impacto
ambiental, Barrick se comprometió a
aportar 45 millones de dólares para líneas eléctricas, que hasta ahora no se
usaron. Lo que se hizo fue actualizar el
monto, por lo que el aporte trepó a 85
millones. “Los desembolsos se harán
en un periodo acotado, a medida que
se inicien las obras”, dijo el ministro
José Strada.
La estación transformadora planeada
demandará la inversión de unos 45
millones de dólares para elevar la potencia disponible a 1.000 MVA, prácticamente triplicar la actual potencia
instalada. Estará ubicada en calle 5 y
Morón (La Bebida, Rivadavia) y viene
a complementar la actual “E.T. San
Juan”, a 5 km, en calle 5 y San Miguel y
que seguirá funcionando.
El agua utilizada se reinyecta en el yacimiento para que vuelva a tomar
temperatura y así se inicia nuevamente el ciclo. El campo geotérmico
no se agota, aunque la planta -por la duración de los materiales- tiene
una vida útil de 30 años como máximo.
COMUNIDADES
Apoyo a orquesta infantil
CON LA CAMISETA
PUESTA EN LOS
NIÑOS DE EL
TRÁNSITO
Dos años de trabajo en conjunto llevan
Barrick Pascua-Lama y la escuela Educador
Arturo Alveal Ramos, logrando fomentar
importantes habilidades y valores en los
niños de esta localidad.
Con mucha energía y entusiasmo terminaron 2012 los más de 40 niños
de la orquesta de El Tránsito. Ésta fue formada al alero de la Escuela Educador Arturo Alvear Ramos, luego de que en noviembre llevaran a cabo
una gala ante más de medio millar de personas de la zona, para celebrar
la renovación del acuerdo de colaboración con Barrick.
La instancia fue valorada enormemente por la comunidad, así como los
resultados del trabajo realizado durante el año. Es por esto que Barrick
Pascua-Lama ha mantenido su apoyo al grupo por segundo año consecutivo, mediante el financiamiento necesario para el crecimiento y mantención del proyecto.
Este trabajo en conjunto ha permitido a la orquesta adquirir nuevos instrumentos, como contrabajos, violines, cellos y violas, entre otros, lo
que ha permitido ampliar el potencial musical del grupo, además de la
contratación de dos profesores especialistas, que ha posibilitado integrar
a más niños.
Pero el apoyo de Barrick está pensado más allá del aporte a la actividad
musical en sí. La compañía reconoce la importancia de la orquesta también para el fortalecimiento de valores de formación personal, como
la responsabilidad, disciplina, convivencia y autoestima, entre otros. Y
es justamente aquel elemento el que motivó a la empresa a prestar su
apoyo cuando en 2008 se le invitó a participar del proyecto.
El enfoque de apoyo a las comunidades que mantiene Barrick se centra
en la entrega de herramientas por sobre las ayudas materiales o puntua32 > Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
les, siempre pensado en aportar al desarrollo
sustentable y a la formación de oportunidades para las personas. Y es esto justamente
lo que hacen en la orquesta, un trabajo que
ayuda a los niños a ver sus capacidades y posibilidades de desarrollo.
La superintendente de Desarrollo Sustentable de Barrick Pascua-Lama, Mai-Nié Chang,
señaló que “en Barrick creemos que el verdadero desarrollo sustentable no sólo tiene
que ver con lo productivo y comercial, sino
que también con el desarrollo personal de la
gente. El desarrollo cultural que aporta la orquesta es parte de un crecimiento integral de
la persona”.
Asimismo, el director de la orquesta, Claudio
Morales, resaltó que “estamos en un proceso
de consolidación con los chicos. La idea es
que puedan tener más oportunidades, culturizarse, socializar y trabajar con valores que
están intrínsecamente relacionados. Ser mejores personas por sobre todas las cosas”.
Por su parte, el director de la escuela, Carlos
Herrera, valoró el apoyo de Barrick en el proceso. “Se buscaron redes de apoyo, específicamente con la empresa minera que llegó a
la comuna. Gracias a ello, fue posible agregar
estos instrumentos. También se contrató un
monitor que pudiera enseñar a nuestros chicos”, destacó.
Hoy, la orquesta está compuesta por 37
alumnos de enseñanza básica, mientras otros
29 niños –incluso de kínder– participan en la
etapa de aprendizaje del taller.
El Tránsito es una localidad
que forma parte de la comuna de Alto del Carmen en la
región de Atacama y es el
principal pueblo en el Valle
del Río Tránsito. Con 1.250
habitantes, está ubicado a
71 kilómetros de la ciudad
de Vallenar y a 70 kilómetros de Pascua-Lama.
Esta localidad se caracteriza por tener un alto número
de población diaguita, superando incluso el 50%, y
por ser centro de numerosas celebraciones y tradiciones religiosas, como la fiesta
de la Virgen del Tránsito y
la Fiesta Huasa. Su principal actividad productiva es
agrícola, aunque también
cuenta con una reconocida
tradición en la elaboración
del vino pajarete.
COMUNIDADES
Testimonios
EXITOSA IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA “LA COMPAÑÍA”
DE JUNIOR ACHIEVEMENT
Brian Pérez
Escuela Columna Cabot (Iglesia)
Cuatro escuelas de Jáchal e Iglesia fueron las primeras en participar
durante 15 semanas. Jóvenes de ambas comunidades desarrollaron
su propia compañía y un producto que pusieron a la venta.
Participaron las escuelas de Bachillerato Columna Cabot de Iglesia
y las escuelas jachalleras Agrotécnicas Manuel Belgrano y Videla
Cuello, además de la escuela de Comercio Eusebio del Jesús Dojorti.
Alumnos de la escuela de Iglesia, junto al equipo de Desarrollo Sustentable, Junior Achievement y Aramark.
Qué es “La Compañía”
Por Marcela Sosa
Supervisora de Comunicaciones
Cuatro colegios secundarios se convirtieron en los primeros en San
Juan, Argentina, en tener sus propias empresas, a través del progra
programa que desarrolla la Fundación Junior Achievement en el país y, que
a través de Barrick y la contratista Aramark, pudieron realizar este
programa educativo a lo largo de 15 semanas en Jáchal e Iglesia.
Esto, como parte de sus programas de apoyo al desarrollo social de
las comunidades vecinas a sus operaciones.
Bolso guarda-todo. Escuela de Comercio,
Jáchal.
Hablar sobre producción, costos, pago de sueldos y de acciones,
dejó de ser “sólo para grandes”, ya que los alumnos de los colegios
Bachillerato Columna Cabot de Villa Iglesia, las jachalleras Escuela
de Comercio, Escuela Agrotécnica Manuel Belgrano y Escuela Agrotécnica Videla Cuello, desarrollaron y lograron compañías rentables demostrando ser excelentes emprendedores.
Los alumnos deberán postular para cada uno
de los cargos asumiendo y cumpliendo con las
responsabilidades y funciones que correspondan a su puesto. Además de realizar un estudio de mercado para elegir un buen producto
para sacar a la venta, los alumnos deben capitalizar para comenzar con las actividades de
producción, por lo que tendrán que comprar y
vender acciones.
“La Compañía” es un programa que dura 15 semanas a razón de una clase semanal de dos horas
y media cada una, fuera del horario de clases en día y hora a determinar. Durante estas 15 semanas, los alumnos crean, organizan y operan una compañía en el mercado.
“Estos son los primeros colegios en la provincia de San Juan que desarrollaron este programa de
Junior Achievement y están a la altura de cualquier estudiante de Buenos Aires. Hoy demostraron
que incluso, sus proyectos por su originalidad superan ampliamente a algunos colegios de otros
puntos del país”, contó Eduardo Marty, director para Argentina de Junior Achievement.
Alumnos de las escuelas de Jáchal.
Es un programa educativo que permite que
los alumnos creen, organicen y operen una
empresa en el mercado. Éste cuenta con tres
etapas. La primera de ellas es la Formación,
donde se toman decisiones relacionadas con
la organización: dividirse las funciones, establecer la estructura jerárquica, elegir las autoridades, asumir responsabilidades específicas,
definir el nombre y logo de la compañía, elegir
un producto, luego de hacer una investigación
de mercado.
Jabones artesanales. Escuela agrotécnica
Manuel Belgrano, Jáchal.
En la etapa de Desarrollo, la compañía ya
cuenta con un producto elegido para el que
debe preparar una campaña de marketing,
con el fin de posicionarlo en el mercado. Luego, debe producirlo y cumplir con las metas
establecidas. Este momento incluye el diseño
de la línea de montaje, para elaborar el stock
necesario de productos para salir a vender y
ellos deben hacer un aporte a esa producción.
A la par, los alumnos deben llevar la contabilidad y registro de todas las actividades que
realiza la compañía, mantenerlos actualizados
y en orden. En ese momento, reciben una auditoría de Junior Achievement, quien controla
que cumplan con todas las regulaciones de la
AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos), debiendo presentar un informe completo
sobre la compañía hasta ese momento.
En la tercera etapa, Cierre, que se produce en
la semana 15, los alumnos deben confeccionar
una carta para los accionistas con una síntesis
de las actividades de la compañía, con el balance y los logros que hayan obtenido. También tienen que presentar un informe final a
Junior Achievement con toda la información
de las actividades desarrolladas durante las 15
semanas. Durante esta etapa, se va a calcular
si la empresa obtuvo ganancias y cuánto van
a repartir entre los accionistas en el caso de
que así fuera. Además, pagan impuestos y, por
su trabajo durante las 15 semanas cobran un
salario, así como en función de las ventas que
hayan realizado reciben una comisión.
“Me pareció muy interesante
la experiencia. Aprendimos
mucho, lo hicimos con mucho
entusiasmo, todos tuvimos
muchas ganas de trabajar y
creo que nos dio un puntapié
para seguir con este trabajo y
descubramos cómo mejorar lo
que nos dejó La Compañía”.
Eliana Domínguez
Escuela Agrotécnica Manuel Belgrano
(Jáchal)
“Trabajamos con mucho
esmero para llevar adelante la
empresa. Hicimos un producto
que es jabón artesanal a base
de leche de cabra y aceite
de oliva. Fue un trabajo muy
fructífero, una experiencia
espectacular que nos dejó
muchísimas anécdotas lindas”.
Norma Domínguez
Escuela Eusebio de Jesús Dojorti
(Jáchal)
Alfajor jachallero. Escuela Videla Cuello, Jáchal.
Tabla para asado. Escuela Comandante Cabot, Iglesia.
“Me ha llenado de alegría,
porque he visto que los dos
cursos han aprendido a trabajar
en equipo, los ha unido,
pero hemos cumplido con el
objetivo que teníamos. Al ser
una escuela de comercio, no
nos costaron mucho los temas
de ventas, rentabilidad, pero
la experiencia es sumamente
recomendable para todas las
escuelas”.
COMUNIDADES
BARRICK CAPACITÓ EN INFORMÁTICA
A 665 DOCENTES DE JÁCHAL E IGLESIA
Desde 2008 la compañía viene logrando excelentes resultados en la inclusión digital de los maestros
de las comunidades cercanas a sus emprendimientos, a través de un curso de capacitación planificado
en 3 niveles.
UN PASEO PARA
APRENDER Y ENTENDER
20 escolares y profesores del Liceo de
Alto del Carmen visitaron el proyecto,
despejando sus dudas con respecto a
materias de construcción, operación y
medio ambiente.
Pascua-Lama abrió las puertas para recibir a
veinte estudiantes y profesores del Liceo de
Alto del Carmen, quienes gracias a la iniciativa del área de Desarrollo Sustentable de
Barrick, pudieron conocer los aspectos generales de este proyecto. La idea de la visita era
que los invitados pudiesen disipar las dudas e
interrogantes que tuviesen sobre el proyecto.
En esta oportunidad, los escolares -pertenecientes a cuarto medio-, junto con sus profesores pudieron conocer las diferentes áreas
del proyecto: protocolo y seguridad, los procesos de construcción y operación, además
de cómo se abordan los aspectos medio ambientales. Todo esto, a través de las charlas y
explicaciones que les brindaron los diferentes
profesionales en la mina, quienes pudieron
contestar sus dudas y aclarar sus prejuicios.
Así lo explica Pedro Cáceres, supervisor de
Desarrollo Sustentable de Barrick PascuaLama: “Durante esta jornada había colegas
del área de construcción, medio ambiente,
un especialista en glaciares que les explicó
todo el plan de manejo que tenemos con estos hielos, lo que se está haciendo para mantenerlos, los monitoreos y también tuvieron
la oportunidad de hacer preguntas con total
libertad”.
Al finalizar la jornada, que se extendió por
todo un día, los estudiantes comentaron su
experiencia. Es el caso de Dagoberto Santibáñez, alumno de cuarto medio, quien señala
que “este recorrido me permitió disipar algunas dudas, ver las experiencias de trabajo y
ver cómo realmente se trabaja acá”. En tanto,
Jazmín Bolados, también estudiante de cuarto medio, comenta que “yo no conocía bien
Barrick, pero ahora vi y me informé, logré
comprender el trabajo qué se hace aquí”.
“Me dejó una buena impresión, por lo menos
los argumentos que me dieron cuando yo hacia
alguna pregunta me gustaron y encontré que
estaban diciendo la verdad”, agregó Jaz-mín.
Por su parte, Patricio Álvarez, profesor de
la especialidad de agropecuaria, señala que
“esta experiencia nos deja muy contentos.
Aquí hemos conocido in situ la realidad del
proyecto, formándonos una visión más amplia y objetiva del mismo. Habían temas sensibles que muchas veces uno tenía una visión
más crítica como son el tema de los glaciares,
la polución en suspensión, por lo que pude
consultar mis dudas y las pude resolver, vi in
situ como es la realidad y eso me deja más
tranquilo”.
En tanto, Cáceres, evalúa esta actividad positivamente. “El análisis final lo hago desde
los comentarios de los estudiantes. Ellos quedaron muy conformes con la experiencia, se
dieron cuenta de que las cosas se están haciendo bien, que hay gente preparada, que
hay un equipo, que hay planes, que hay todo
un grupo de personas que están trabajando
para no alterar el medio ambiente y para hacer las cosas de la mejor forma y en forma
transparente con responsabilidad, o sea haciendo minería responsable”.
La premisa esta vez fue brindar a los docentes
de las comunidades de Iglesia y Jáchal los conocimientos informáticos de un nivel intermedio y avanzado para que puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus tareas administrativas,
de planificación y trabajo con los alumnos. Es
por eso que Barrick diseñó desde 2008 a la
fecha, un plan de capacitación para entrenar
a docentes de esas comunidades en el uso y
aplicación de esta fundamental herramienta
educativa y administrativa.
La iniciativa se gestó a partir de un relevamiento que hizo en 2008 la compañía, entre
los docentes de los departamentos cercanos
a nuestros emprendimientos mineros. Lo que
se buscaba era establecer el nivel de conocimientos en informática, que poseían unos
950 docentes. El resultado arrojó que el 77%
de los profesores tenían mínimo o ningún conocimiento en computación; el 16% contaba
con nociones intermedias; y el 6% tenía un
entrenamiento avanzado.
A partir de allí se diseñó un curso de capacitación en 3 niveles, permitiendo a los docentes
comenzar desde el manejo básico de la PC,
el uso de herramientas como Word, Excel y
PowerPoint, y complementando con el manejo de Internet y herramientas de comunicación, con 36 horas reloj de aprendizaje para
cada nivel.
Estos cursos cuentan, además, con el aval del
Ministerio de Educación de la Provincia de
San Juan – Resolución N° 1500 – ME –2008y se distribuyen en:
• Básico (Manejo de la PC, Microsoft Word
Básico e Internet Básico)
• Intermedio (Microsoft Excel Básico, Microsoft Word Intermedio e Internet Intermedio)
• Avanzado (Manejo de la PC y Excel Avanzado).
a un total de 580 docentes de Jáchal e Iglesia
en los diferentes niveles. Por otra parte, en el
presente año se completó la capacitación de
85 más de ambas comunidades, lo que arroja
un total de 665 docentes capacitados a finales del 2012.
Según analizan desde el área de Desarrollo
Sustentable, las capacitaciones han resultado una importante herramienta educativa y
administrativa para los docentes de Jáchal e
Iglesia. Por un lado, han logrado implementar
el uso de la computadora para los trabajos
de elaboración de notas, planificación, procesamiento de evaluaciones de alumnos y
otras tareas administrativas. Y por el otro, se
ha mejorado el trabajo con los alumnos en
el caso de docentes que tienen a cargo materias informáticas o aquellas actividades que
requieren trabajo con computadoras.
Tras cuatro años de desarrollo de esta experiencia, el balance es muy positivo. Desde el
año 2008 a la fecha se ha logrado capacitar
Marta Díaz de Navarro, mamá de 3 niños y con
capacitación docente, viven en Las Flores:
“Fue muy lindo aprender computación,
sobre todo meternos en internet, porque
yo ni siquiera tengo un correo electrónico.
Me gustaría poder seguir este año, porque
nos quedamos con muchas ganas de seguir
aprendiendo más”.
Enzo Brizuela, profesor de computación, jachallero,
dictó cursos para docentes en Iglesia:
“Los docentes mostraron siempre muchísimo
interés en conocer blogs de profesores, entrar
a la página del Ministerio de Educación, de
la Afip, visitar bibliotecas virtuales, quedaron
fascinados. Por eso demandan que esto tenga
continuidad y espero que Barrick lo tome en
cuenta para seguir con esta iniciativa tan útil”.
También para
niños, jóvenes
y adultos
mayores
Los programas de inclusión digital no sólo se han focalizado en docentes. También se buscó llegar hasta la
población que más contacto tiene con las nuevas tecnologías: los niños y adolescentes.
Es por eso que se desarrollaron cursos de computación en las localidades de El
Rincón, Villa Mercedes, Bella Vista y La Represa –todos de Jáchal- con 131 alumnos aprobados. Lo mismo sucedió en Las Flores y Villa Iglesia con 109 aprobados.
A ellos se sumaron 23 adultos mayores del grupo Juventud Acumulada, de Iglesia,
quienes no quisieron perderse la posibilidad de ponerse al día con la informática.
Además, concluyeron su curso 11 agentes sanitarios de Salud Pública de Jáchal.
El programa se complementó fuertemente con salas de informática que fueron
equipadas por Barrick: una en la Escuela Juan de Echegaray, en Jáchal, para 76
beneficiarios; y otras tantas en las escuelas iglesianas de Colangüil, de Malimán y
en el Centro Integrador Comunitario de Angualasto, todas para 450 beneficiarios.
COMUNIDADES
Amalia Mauna:
“Vivíamos restringidos y apretados”
Proyecto de viviendas definitivas Renacer
FUIMOS PARTE
DEL SUEÑO DE
125 FAMILIAS
DE COPIAPÓ
En una emotiva ceremonia que contó con
la participación del ministro de Vivienda y
Urbanismo (Minvu), Rodrigo Pérez, se realizó la
inauguración de las nuevas viviendas definitivas
que forman parte del conjunto habitacional
Renacer, en Copiapó, capital de la región de
Atacama.
Las 125 familias que ahora cuentan con una
vivienda definitiva vivían en los campamentos
Candelaria, Vista al Valle, Padre Negro o de
allegados en casa de algún familiar.
El proyecto fue impulsado en conjunto por
el Gobierno de Chile, minera Barrick, la ONG
Techo Chile y la Corporación de Dirigentes de
Campamentos “También Somos Chilenos”. Se
caracteriza principalmente porque sus viviendas están organizadas en edificios de departamentos dúplex, ubicados en pleno centro de
la ciudad y no en la periferia, elemento que
favorece la inserción social, tanto del complejo, como de las familias residentes.
con un mejor futuro para sus hijos. El Gobierno
del Presidente Piñera continuará el apoyo permanente a los hogares de menores recursos, y
de sectores emergentes y medios, con la entrega de casi 200 mil subsidios durante 2013”,
dijo el Ministro.
El costo total del proyecto fue de aproximadamente 1.800 millones de pesos. El Minvu
financió alrededor del 83%, Barrick aproximadamente el 13% y las familias beneficiadas
cerca del 4%.
“Como empresa minera, estamos muy orgullosos de haber formado parte de esta alianza
con el gobierno y las familias. Creemos que
este tipo de trabajo en conjunto es la clave
La participación de
Barrick se enmarcó
en Compromiso
Atacama, coalición
de la compañía con
organizaciones públicas
y privadas para ayudar
a mejorar la calidad de
vida de los habitantes de
la región de Atacama.
para el desarrollo de un país”, dijo el director
de Operaciones de Barrick en Sudamérica, Robert Mayne-Nicholls.
Marcia Ceballos:
“Soy la mujer más feliz de esta tierra por tener
mi nueva casa”
María Eliana Guzmán, presidenta de Comité Renacer, recibe de manos del Ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez, uno de los árboles que brindarán una mejor
calidad de vida a los vecinos este proyecto habitacional.
La participación de Barrick se enmarcó en el
denominado Compromiso Atacama, coalición
de la compañía con una serie de organizaciones públicas y privadas para contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la
región.
“La inauguración de Renacer es una clara señal
de que el desarrollo en Atacama está beneficiando a todos; de lo contrario, no podría llamarse desarrollo”, indicó Cristián del Campo,
S.J, Capellán de Techo Chile.
Al igual que cuando se inició este sueño,
Barrick fue parte de la inauguración entregando un obsequio a las familias.
La alegría que se vivió en esta ceremonia se refleja en los rostros de la familia
compuesta por Cecilia Thomas, Betzabet
Villacaraní y Samuel Villacaraní.
Para Marcia Ceballos la experiencia de tener su casa propia significa un
cambio radical en su vida y la de sus tres hijos, principalmente para la
más pequeña, pues sufre de tres patologías clínicas, por lo que debe
utilizar sondas a diario. Una de las enfermedades también le impide
caminar, empleando una silla de ruedas.
Su familia se estableció en el campamento “Vista al valle”, un lugar
donde no existen caminos pavimentados, por lo que desde el nacimiento de la menor, la madre debía subir y bajar constantemente el
cerro para llevar a su hija al centro de rehabilitación. A esto se agregaba que no contaban con agua potable, por lo que el aseo al momento
de cambiar las sondas se hacía muy difícil, “pero me las ingeniaba.
Desde su nacimiento, ni una sola vez he tenido problemas por infección, porque siempre me he preocupado de mantenerla limpia”,
afirma.
“Lo más terrible era subir el cerro y bajar todos los días, porque mi
niña se podía caer. Me pasó alguna vez, pero ahora en mi nueva casa
se acabó todo ese sacrificio, incluso está adecuada para ella: en el
ancho de las puertas, la implementación del baño… todo”, comentó
emocionada.
Giordana Carmona
“Voy a poder trabajar en lo que estudié y mis
hijos tendrán su espacio”
Un elemento a destacar es que cada construcción supera el estándar de viviendas sociales
en el país, por su distribución, y porque cuentan con 75 metros cuadrados en lugar de los
habituales 55. Pero no sólo la edificación fue
parte del proyecto, la inserción social de las
familias con programas implementados por el
Techo también ha sido primordial.
“Estamos muy felices por las 125 familias, especialmente por las 40 que vivían en campamentos, quienes a partir de hoy podrán soñar
El “brochazo” que dieron las autoridades a una de las viviendas fue el símbolo de la concreción del sueño de estas
125 familias.
Antes de recibir las llaves de su nuevo hogar en Renacer, la señora
Amalia Mauna vivía en el campamento Padre Negro. Su casa era compartida por siete personas: dos nietas, los dos hijos de una de ellas y
dos nietos de los cuales quiso encargarse desde que eran pequeñitos.
“Vivíamos restringidos y apretados. Estoy encantada de esto, ya casi
estoy por finalizar mis años, pero al fin tengo mi casa propia, feliz por
eso”, afirmó.
En el centro del nuevo conjunto residencial encontramos a Gloria Nuñez, Paulina
Zepeda y Jocelyn Hidalgo, directiva del
comité de vivienda Río el Sol.
Naldo Bugueño, Giordana Carmona, Cristián Bugueño y Yair Bugueño felices tras
recibir su nueva vivienda.
Alegría, emoción y esperanza fueron una constante durante la ceremonia. Las familias ya cuentan con sus viviendas.
Una etapa se cierra y podrán comenzar una nueva vida.
En la ceremonia estuvieron presentes los integrantes de todas las familias
beneficiadas, además de representantes de Barrick y autoridades regionales.
Antes de ser parte de este nuevo proyecto residencial, Giordana vivía
como allegada junto a otras ocho personas. El espacio no alcanzaba
para instalar un pequeño lugar donde realizar trabajos de costura. Era
un lujo que no se podía dar.
La nueva vivienda le dará la oportunidad de mejorar las condiciones de
habitabilidad para ella y sus hijos. Todos tendrán espacio, pero además
le permitirá trabajar de manera adecuada, con lo que podrá generar
mayores recursos económicos para su familia y continuar creciendo
como persona.
“Se me arregla toda mi situación, porque voy a poder trabajar en lo
que estudié, además, mis hijos van a tener cada uno su espacio. Ya no
vamos a estar de allegados. Esta será nuestra casa”, destacó.
UNA
MULTITUD
COLMÓ
Luego, la sucesión de sorteos con 68 premios –entre ambas noches- de lo más
interesantes, que iban desde televisores
plasma y filmadoras hasta un viaje para
la familia. El broche de oro lo pusieron las
bandas argentinas “La otra dimensión” y
“Ráfaga”, que hicieron bailar y saltar a
cada invitado.
Fueron dos fiestas inolvidables que se
prolongaron hasta bien entrada la madrugada –con paella, pizzas y empanadas
incluidas- y que buscó en todo momento
afianzar la camaradería y el sentido de
pertenencia a la compañía.
En tanto, en Chile también se realizaron
grandes celebraciones organizadas con
meses de antelación.
Los festejos se realizaron los días 7 y 14 de
diciembre y contaron con la participación
de alrededor de 1.000 asistentes, trabajadores del lado chileno del proyecto, que
junto a sus parejas pudieron disfrutar de
una noche llena de sorpresas.
Las celebraciones se realizaron en Hacienda Venus, en la localidad de Pan de
Azúcar, Coquimbo. Allí los comensales
pudieron disfrutar de una deliciosa cena
y del espectáculo amenizado por el trío
de cantantes ovallinos “Agnus”, el doble
chileno del intérprete Juan Gabriel, el
cuarteto femenino “Dulce Tabú” y la participación de un grupo de batucada.
En la ocasión también se exhibió un video
con los logros del año y se entregó un reconocimiento a los trabajadores de Operaciones Mina que destacaron por su esfuerzo.
El festejo culminó con un baile que se
prolongó hasta altas horas de la madrugada, en una exitosa celebración que sirvió para recordar los logros y consolidar
los lazos de camaradería en el equipo de
trabajo que da vida al proyecto.
LAS FIESTAS
DE FIN DE
AÑO
En San Juan, Argentina, unas 2.500 personas de Pascua-Lama y Veladero,
y en Coquimbo, Chile, unas 1.000 personas de Pascua-Lama,El Indio
y Exploraciones disfrutaron hasta la madrugada de dos mega fiestas
increíbles, con shows artísticos, fuegos artificiales, sorteo de premios,
buena comida y bebida, bandas nacionales y locales, y una excelente
locación.
Aunque cueste imaginarlo, para que las clásicas fiestas de fin de año de Barrick sean perfectas hay que empezar a planificarlas en julio.
Eso confiesan sus organizadores. En Argentina,
un equipo de 9 personas de Recursos Humanos, y en Chile, un comité organizador conformado por cinco trabajadores junto a Recursos
Humanos, no dejaron ningún detalle al azar. Y
los resultados quedaron a la vista.
En San Juan, los trabajadores de Barrick con
sus parejas sumaron casi 2.500 personas, que
se deleitaron con las dos celebraciones, del 24
de noviembre y del 8 de diciembre.
Para ambas noches, la oferta fue idéntica: la
cita fue en el predio del RIM 22 con una carpa gigantesca para albergar a los comensales,
dos escenarios y espacio suficiente para bailar.
Previo a su ingreso, un playón donde se podían
disfrutar de bebidas y helados, y donde arrancó el evento con un show artístico innovador y
los tradicionales fuegos artificiales.
Las noches tuvieron sus momentos máximos
de euforia y emoción. El primero llegó a través
de un video institucional con saludos a los trabajadores por parte de personalidades reconocidas de la provincia de San Juan.
>>>
>>>
PASCUA-LAMA RECONOCE A SUS MEJORES
TRABAJADORES
La dedicación, el esfuerzo y el compromiso fueron premiados en las fiestas de
finalización del año. En el caso del lado
chileno del proyecto la gerencia de Operaciones Mina quiso reconocer el trabajo
desempeñado por sus supervisores y operadores destacando la entrega que cada
uno pone en la tarea.
Si bien el trabajo y los logros obtenidos
forman parte del esfuerzo conjunto de
un equipo, en cada uno de estos existen
factores clave que sobresalen por su empuje, su talento y esfuerzo.
En esta oportunidad los galardonados se
destacan por su compromiso con la seguridad y la salud, por su proactividad y
cualidades de liderazgo.
Los reconocimientos 2012 de operaciones mina fueron para:
Maritza Tapia,
Sergio Bugueño,
Alex Rodriguez,
Luis Tabilo,
Juan Verenguela,
Carlos Rojas,
Luis Moreno,
Rodrigo Bugueño,
Gonzalo Pizarro,
Wilson Tabilo y
Néctor Narváez.
Por mantenimiento mina fueron reconocidos:
Richard Lira,
Edgardo Muñoz,
Derek Verdejo,
Felipe Galleguillos,
Julio Sauer,
Diego González,
Juan Carlos Espinoza,
Juan Caro,
Claudio Zarricueta y
Germán Nates.
Premiación Servicios Técnicos.
Premiación Mantenimiento.
Premiación Operaciones.
Por servicios técnicos destacaron:
Luis Rodríguez,
Rodrigo Torres y
Victor Sandoval.
Por el lado argentino también se reconoció la dedicación y especialmente los
años de servicio para aquellos trabajadores que cumplieron 5, 10 y 15 años de
antigüedad que en total sumaron 127
personas.
SE DIVIRTIERON
A LO GRANDE
Arturo Nuñez, jefe de RR.HH. de Barrick. “Se
busca la integración familiar y el valor monetario que se destina al evento, en manos de un
adulto, se esfumaría en 10 segundos, pero en
los chicos se convierte en algo muy apreciado.
Para mí es un privilegio poder ver en los niños
un rostro que comienza con una expectativa,
ojos que se agrandan, una sonrisa espontá-
nea, saltos de alegría, y en definitiva un momento precioso de relación de trabajo-familia
y cuyo recuerdo permanece en el tiempo”.
que se realizó el primero de diciembre en la ciudad de La Serena, ofrecida en el
recinto Cordep. Allí se montó un gran parque
de diversiones con juegos mecánicos que lo
niños pudieron utilizar la veces que desearan.
En ambas celebraciones, sin duda, lo más esperado fue la llegada del “viejito pascuero”,
quien trajo el tan esperado regalo de Navidad
a los pequeños, quienes comenzaron a disfrutar ese mismo día con sus nuevos juguetes.
En tanto, en Chile los festejos para los niños
también se desarrollaron en dos fiestas, una
En Chile, cerca de 1.500 niños, y en Argentina, más de 1.200 vivieron el tradicional agasajo para los hijos de
los trabajadores de Barrick que tuvo los condimentos perfectos: un día de sol, un gran espacio verde, payasos,
títeres, peloteros, plaza de juegos, golosinas, helados y lindísimos regalos para todos.
Por sexto año consecutivo, el ritual tan esperado volvió a cumplirse. Un enjambre de niños
invadió durante 3 horas un espacio al aire libre
para dedicarse a lo que mejor saben hacer:
jugar, divertirse y recibir regalos. Fue un gran
mimo de Barrick para los hijos de sus empleados. A esta altura, diríamos, un evento que
se ganó el corazón de todos y que este año
convocó a más de 1.200 chicos de entre 0 y
10 años en el camping de Don Bosco, en San
Juan.
Impecablemente organizada por el área Recursos Humanos, la Fiesta de los Niños tuvo
todo a favor para dejar contentos a chicos y
papás. El sábado 1 de diciembre el sol brilló
con fuerza hasta tarde y, de los 1.524 niños
esperados, asistió el 80 por ciento. Lo bueno
fue que todos recibieron su regalo acorde a su
edad. A los ausentes también se les hizo llegar
el suyo. Incluso a los trabajadores de comunidades se los trasladó en movilidades hasta el
mismo camping, junto a sus niños.
El predio del camping era un abanico con las
más diversas ofertas de entretenimientos. Los
pequeños podían encontrar desde un escenario con función de payasos, otro con títeres,
con micrófono para los mini-artistas que quisieran cantar o bailar, inflables para saltar hasta el cansancio, peloteros y juegos de encastre
para los chiquitos, juegos acuáticos y la infaltable cajita con golosinas que recibían al ingresar
junto a un voucher para jugos y helados. Y al
caer la tarde, antes del regreso a casa, cada
uno retiraba su obsequio.
“Este es uno de los beneficios más cálidos que
Barrick brinda a sus trabajadores”, remarcó
Algodón dulce, golosinas y helados fueron los
preferidos por los niños quienes también pudieron disfrutar de un show infantil, participar
de concursos y ser testigos de la presentación
del dúo Street Ball que montó un espectáculo con balones de basketball que deleitó a la
concurrencia.
>>>
En Vallenar, la fiesta se realizó el 22 de diciembre en el complejo Filadelfia, que ofreció
variadas entretenciones a los niños, juegos inflables, piscinas y también un animado show
infantil.
>>>
Avances en casino y hotelería de Barriales
Casino incrementa su oferta
En el casino de Pascua-Lama también se
exhiben avances. Se han incorporado en
forma diaria cinco alternativas de menú,
dos platos fuertes, granos en forma diaria
e hipocalórico y ensaladas de frutas. A esto
se agrega la repetición ilimitada y la posibilidad de combinar las diferentes guarniciones. El solo hecho de dar estas opciones,
ha generado una gran aceptación en todos
los usuarios.
AVANZA LA
INSTALACIÓN DE LAS
NUEVAS OFICINAS DE
BARRICK EN VALLENAR
En un céntrico terreno, de
2.600 metros cuadrados,
se emplazarán las nuevas
dependencias de la compañía
para el proyecto PascuaLama, que se estima estarán
terminadas en el segundo
semestre de este año.
Barrick anunció que concretó la adquisición del terreno en Vallenar, capital de la
provincia del Huasco, en la región de Atacama, Chile, donde se emplazarán las nuevas oficinas para su proyecto Pascua-Lama.
El terreno, de 2.600 metros cuadrados,
está ubicado en la intersección de las calles
Prat y Atacama.
Las nuevas oficinas serán la sede de varios
departamentos de la compañía, incluidos,
por ejemplo, compras, finanzas, recursos
humanos, medio ambiente, logística, relaciones comunitarias y comunicaciones.
Actualmente, el proyecto de construcción
de las nuevas oficinas se encuentra en etapa de diseño de arquitectura, proyección
de cálculo estructural del edificio e instalaciones de los servicios básicos.
Una vez aprobado el diseño arquitectónico y desarrollada la ingeniería, se iniciará
la construcción, que debiera demorar entre
cuatro a seis meses. “Si todo avanza en los
términos planificados, debiéramos estar
en condiciones de inaugurar la oficina en
el segundo semestre de este año”, indicó
Rodrigo Jimenez, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Barrick en Sudamérica.
En el casino de Frontera se ha incorporado
la opción de cena nocturna para el personal que trabaja de noche. Esto significa
que alrededor de la una de la mañana se
comienza con los servicios de cena para
este personal, sin perjuicio de que ellos reciben su primera comida antes de subir a su
jornada nocturna. Esto significa que a las
17:.30 horas, se prepara todo y se lleva a
través del sistema cook and chill.
Ademas, en términos de infraestructura,
en el casino Barriales se está trabajando
en la ampliación del comedor, con aproximadamente 200 cupos adicionales, nuevos
baños de mayor capacidad y bodegas con
mayores dimensiones para almacenaje de
alimentos. A todo lo anterior, se incorpora una nueva sala de lavavajillas con una
máquina de última generación. Ésta no
sólo mejorará sustancialmente el proceso
de lavados de la vajilla, sino que también
entregará un enorme aporte en la disminución de los esfuerzos realizados por el
personal de nuestra empresa colaboradora
Compass, direccionando de esta manera,
nuestro accionar a la protección de la salud
de nuestros trabajadores.
Para la administración de campamento, estos avances se han realizado “con gran esfuerzo y el aporte y apoyo de un gran equipo como el de nuestra gerencia y nuestra
empresa“, comentó Jose Ceballos, jefe de
Campamento Barriales. Y agrega, además,
que “estamos permanentemente pensando en entregar mayor confortabilidad a
nuestros trabajadores, ese es el objetivo
de administración de campamento y todos
los esfuerzos que nuestro equipo entrega
en forma diaria, lo hace para beneficiar
constantemente a todos los usuarios del
campamento. El objetivo es hacerlos sentir
lo más cercanos a la confortabilidad de sus
casas”.
MAYOR COMODIDAD
A LOS TRABAJADORES
Mejorar las condiciones
de habitabilidad y
entregar un servicio más
acogedor, son las metas
de la Administración del
principal Campamento del
lado chileno de PascuaLama. Esto pretende hacer
más cómoda la estadía de
los cientos de trabajadores
que prestan labores en la
faena.
Valorando la opinión de los usuarios, el Área de Servicios a la Construcción a través
de la Administración de Campamento, encontró una de las fórmulas para trabajar
en mejorar la atención a los cientos de usuarios de los servicios de Hotelería y Casino en Barriales. Esto es, poder trabajar en constante retroalimentación con todos
los usuarios del campamento Barriales. Para ello, se han instalado en algunos puntos visibles y de mayor concurrencia, paneles de consulta on line, lo cual ha logrado
establecer un sistema de comunicación directa con los trabajadores. La idea es que
a través de este mecanismo, las personas puedan opinar y evaluar a diario, la calidad de los servicios. El sistema invita a responder preguntas que van cambiando
cada dos meses, abarcando temas como la calidad del aseo, los menús ofrecidos
en el casino y otros servicios relacionados.
Con estas respuestas, se han ido implementado mejoras en la confortabilidad de
los usuarios, transformándose en servicio de carácter participativo y mucho más
amable. De la misma forma, y en el mismo sentido, hace algunos meses se observan
cambios en la Recepción del Campamento, un mesón dispuesto donde el usuario se
registra y recibe en ese momento una caja con artículos de aseo y un chocolate. Este
es un detalle que marca una gran diferencia, entregando un servicio más acogedor
y orientado a las personas.
Si bien estos detalles empiezan a
marcar la diferencia, también está
proyectado mejorar el estándar del
campamento trabajando en su ampliación. Ésta se verá concretará con
la próxima entrega de tres nuevos
módulos de habitaciones para trabajadores y uno para supervisores.
Además, los trabajos de construcción incluyen incorporar pasillos con
cubierta, accesos peatonales, veredas, gimnasio, entre otras instalaciones.
VIDA SANA,
EJERCICIOS Y
DIVERSIÓN EN
EL GIMNASIO
Raúl está concentrado en marcar sus
abdominales; Claudia camina a paso
firme por la cinta mientras se
distrae con la pantalla gigante
de TV; Eduardo le da fuerte a la
bici fija y disfruta viendo a los
muchachos que armaron un
partido de fútbol en la cancha,
con fanáticos que los alientan.
Los profes no pierden de vista
ni un minuto a sus alumnos,
asesoran, acompañan, siempre
con buena onda que es en
definitiva lo que todos los trabajadores
van a buscar al gimnasio: ese ratito de
distención y relax.
El polideportivo del campamento
Amarillos jamás descansa. Es un
inmenso espacio con capacidad para
más de 300 personas, sólo en la
cancha, y unas 50 más pueden
repartirse entre la sala de
musculación y la de cardio. Está
abierto de lunes a lunes,
de 9 a 23 horas. Por la
mañana, el ritmo es más
tranquilo, pero a partir
de las 19 comienza a
tomar ebullición.
Allí las actividades deportivas
pueden incluir desde partidos
de básquet, fútbol, fútbol
tenis, handball y vóley, torneos
para veteranos, mujeres y libres.
Incluso el espacio se utiliza para
exhibiciones y eventos especiales
como ocurrió con el día de la
Primavera.
Las salas de ejercicios están equipadas
con aparatos de musculación y de
cardio como cintas, bicis, elípticos y
caminadoras. Y se planea próximamente
incluir clases de salsa, merengue, yoga y
aeróbicos.
Según cuentan sus profesores –trabajan
tres por turno-, la alta demanda obligó
a disponer que los martes y jueves
sean sólo “días para chicas” en ambas
salas. El resto de la semana pueden ir
tanto varones como mujeres. Eso sí,
siempre con media
hora de permanencia
en horario pico,
mientras que
a los equipos
se les asigna
una hora
para dar
rienda
suelta a su
espíritu
deportivo en
la cancha.
Es un espacio predilecto
para los miles de
trabajadores que habitan
en Amarillos. A fuerza de
partidos de fútbol, pesas y
clases de aeróbicos, allí se
distienden del arduo ritmo
de trabajo y por un rato,
todo es alegría y relax.
UN CAMPAMENTO EN
PLENA EXPANSIÓN
En el lado argentino de Pascua-Lama, el campamento Amarillos
tiene 470.000 metros cuadrados, hoy alberga a casi 7.000 personas
y promete seguir creciendo. Sus servicios a los trabajadores incluyen desde TV por cable, comedores, espacios de recreación, una
capilla multicultos, salas de cyber, polideportivo y un mega cine.
La meta es llegar a albergar a unas 10.000
personas que trabajarán para culminar, desde
el lado argentino, el mega proyecto PascuaLama. Es por esa razón que todos los servicios
que ofrece el campamento Amarillos están
pensados para hacer sentir al trabajador lo
mejor posible y como en su casa.
Hoy, este segundo hogar para los miles que
trabajan en la cordillera tiene una superficie
de 470.000 metros cuadrados y, como un
rompecabezas, se compone de varias piezas:
Amarillos, plataforma 1, plataforma 2, plataforma 3 o Expansión y la más nueva Ampliación de Amarillos. En cada una están presentes casi los mismos servicios: TV por cable,
comedor, sala de cyber y espacios de recreación. La capilla multicultos, el polideportivo y
el cine son espacios compartidos por todos.
“Estamos con capacidad para 6.688 personas
y con la ampliación de Amarillos llegaremos a
tener 2.000 camas más para fines de febrero”,
contó Alfredo Quiroga, superintendente de
Administración y Servicios de Campamento.
“La proyección y el crecimiento de este lugar
responde al objetivo de Barrick de entrar en
producción para 2014. La mano de obra tiene
que aumentar para llegar a la meta a término
y nosotros vamos a crecer a ese ritmo, con el
plan de llegar a 10 mil camas”, sostuvo.
Más servicios
Uno de los beneficios más valorados por los
trabajadores es el servicio de TV por cable,
provisto mediante la firma DirecTV, al que tienen acceso desde hace casi un año. Para disfrutar de esto tienen conexión en cada una de
las habitaciones del campamento donde cada
persona puede traer y conectar su aparato.
También hay grandes televisores plasma en
los espacios recreativos, con cómodos sillones. Allí las comedias y los partidos de fútbol
se llevan la mayor parte de la audiencia.
Si se trata de distracciones, las salas de cyber
y de recreación son las más demandadas. Hay
carpas nuevas y otras pronto a inaugurarse
con un total de 160 computadoras con acceso a Internet y además sitios con juegos
lúdicos, fleepers, pool, ping pong, cartas y
play station 3. Aquí los turnos se entregan
por hora y funcionan de 9 a 12 horas y de 16
a 23 horas.
Lo que ya despertó una gran expectativa es la
carpa de 370 metros cuadrados que albergará una pantalla gigante para cine y en la que
entrarán cómodamente sentados en butacas
unas 300 personas. Ésta será inaugurada en
febrero y promete una selección de las mejores películas para todos los gustos.
GENTE QUE VALE ORO
INÉS AVENDAÑO
CONSTRUYENDO
CONFIANZA CON LAS
COMUNIDADES
Inés nunca planificó llegar a Barrick. Para ella, la
oportunidad vino inesperadamente, a través de un
amigo, hace ya más de cuatro años, justo cuando
buscaba un cambio en su vida. Es una apasionada
del trabajo y valora por sobre todo la construcción
de las confianzas con las comunidades. En esta entrevista nos cuenta sobre su trabajo como analista
de Desarrollo Sustentable, los desafíos y las implicancias de trabajar para Pascua-Lama.
¿Cómo es la relación con la comunidad y cuáles
son los aspectos para establecerla?
La relación con la comunidad es algo que se va cultivando. No es algo que se da porque uno apriete una
tecla. Es una relación normal que se va construyendo y
que tiene que ver con la confianza. El otro te tiene que
creer cuando te mira a los ojos. Tiene que ser capaz
de confiar en lo que le dices y saber que es con una
intención sana.
¿Cómo llegaste a Barrick y hace cuánto tiempo?
Llegué hace cuatro años y medio. Hace tiempo le
comenté a un amigo que me quería cambiar de
trabajo. En ese tiempo yo trabajaba para el Ministerio de Educación. Estaba buscando un cambio
en mi vida y eso pasaba por cambiar de trabajo. Mi
amigo me dijo que en Barrick estaban buscando
gente para el área de relaciones comunitarias de
Pascua-Lama. Yo había escuchado el nombre, pero
no sabía mucho. Le pasé mi currículum a mi amigo
y él me ayudo a postular. Fue así como llegué.
Es fundamental no comprometer a la empresa ni a
uno mismo con cosas que no se van a poder cumplir. Y lo más importante, mantener una comunicación activa y constante con el equipo de relaciones
comunitarias, ya que es el equipo el que trabaja con
la comunidad, no es sólo una persona.
¿En qué consiste tu trabajo?
Yo veo todos los temas relacionados a educación.
Principalmente, con los establecimientos, escuelas,
liceos, jardines y capacitaciones para la comunidad.
¿Y un día normal de tu trabajo?
Me levanto a las 6:15 horas todos los días. Hago
un poco de ejercicios de respiración y después desayuno. Es entonces cuando emprendemos el día.
Llego a la oficina y ahí tenemos un cronograma de
trabajo con una planificación semanal y un diseño
del día con todas las tareas que cada integrante del
equipo debe realizar. Una parte del trabajo es netamente administrativo, como reuniones, llamados de
teléfonos, emails, entre otras cosas. Pero el resto del
tiempo es terreno, porque el trabajo de este equipo
se basa principalmente de estar con la gente.
Es un trabajo en equipo y funciona muy bien. En conjunto tomamos las decisiones y nos ponemos de acuerdo para armar los grupos de viaje a terreno. Siempre se
siente el apoyo de la persona que está al lado tuyo.
¿Qué opinan tus familiares/amigos del trabajo
en la minería?
Me respetan mucho, aunque al comienzo hubo algunos a los que no les gustó. Yo siempre he mantenido mi posición. La empresa no hace a las personas, son las personas las que hacen a la empresa.
Ahora mi familia y amigos lo aceptan sin problemas.
¿Cuáles son tus expectativas de crecimiento?
Me gustaría asumir nuevas tareas y desafíos. Tal vez
podría dedicarme al estudio de algún tema vinculado al área de desarrollo sustentable. Estoy segura de
que en la medida que construya las cosas bien día a
día, voy a lograr lo que quiero.
¿Cómo te comprometes con el trabajo de la
minería responsable?
Siendo respetuoso con la gente. Llevando la imagen de Barrick, siendo auténtica y viviendo los
valores de la empresa. Tratando con respeto
a la gente y cumpliendo con lo que uno se
les propone. Finalmente, buscando los focos de necesidades con la gente y viendo
como éstos se cruzan con los de la
compañía para poder construir las
soluciones.
PASCUA
IRIS GORDILLO
LAMA
ANALISTA DE
DESARROLLO
SUSTENTABLE
LA GRAN MAMÁ
DE TODOS
SERVICIO DE
LIMPIEZA Y
COCINA
Hobby: Me encanta meditar y realizar ejercicios de
respiración, además de trotar
y hacer gimnasia localizada.
Lleva 12 años a cargo de los servicios de limpieza
y cocina en Barrick. Confiesa que disfruta cada
día de trabajo y que le gustaría jubilarse aquí.
Secretos de la mujer que conoce los gustos en
materia de comidas de muchos de nosotros.
Comida favorita: Tomo
mucha agua y me fascina
comer cosas ricas, pero mi
plato favorito es en pescado
a la plancha con vegetales
verdes.
Preferencias: Disfruto de la
vida al aire libre, del campo,
ya que me encanta el contacto con la naturaleza.
Se siente “querida y bien tratada”, dice ella,
“desde siempre”… Y aclara la extensión de su
“siempre”: desde hace 12 años, cuando ingresó a Barrick –a través de una contratista- se
encargó de la limpieza y la cocina, y nunca más
se fue. Será por eso que resulta fácil acercarse
a ella para que te regale una charla, una sonrisa, una palabra de aliento, su preocupación,
su cariño o un rico café hecho a tu gusto. Casi,
casi, como una mamá.
¿Recordás cuando ingresaste a Barrick?
Sí, yo trabajaba en una fábrica de jeringas
descartables hacía 15 años, pero cerró y nos
despidieron. Sólo pasó un mes y me llamaron
para hacer la limpieza, por intermedio de una
empresa contratista, en las oficinas de calle Villagra y luego en las de avenida Rawson. Acá
en Albardón llevo un año.
los horarios, ser muy puntual cuando te piden
que les lleves una comida. O cuidar si alguien
no puede comer azúcar o con sal. Eso me lo
acuerdo siempre, a quien le gusta el café con
edulcorante, con una pizca de leche, con dos
cucharadas de azúcar o sin nada, al que le
gusta después de almuerzo una taza de té de
hierbas… El helado les gusta a todos! Aunque
no lo puedan comer, me lo roban todos!
Hobby: Cocinar.
Equipo de fútbol: River.
Comida favorita: Lasagna.
Familia: 3 hijos: Daniela,
Rita y Diego; y 2 nietos:
Isabella y Juan Ignacio.
¿Cómo viviste la incorporación de tu hija
Rita a la empresa?
¡Fue una sorpresa hermosa! Fue como reconocer los 12 años que yo llevo acá y que le den
la oportunidad a un hijo tuyo, es muy lindo.
Pero yo la trato como una más, y le pido que
cumpla siempre con todo, que no me haga
quedar mal.
¿Te gustaría jubilarte acá?
Ay, sí, me encantaría. Y si no pudiera, me dedicaría al sueño mío que es cocinar… No
como empleada, tal vez con un emprendimiento pequeño en mi casa
de comidas para llevar. Eso me
encantaría.
¿Disfrutás tu trabajo?
A mí me encanta venir a trabajar, me gusta
mucho lo que hago. Yo siempre digo que el
día que no me sienta feliz de estar acá, me voy.
Tratás con mucha gente, desde gerentes
extranjeros, proveedores, compañeros…
¿cómo te tratan a vos?
Excelente. Siempre me han tratado bien, la
gente me quiere, eso es lo que yo siento al menos. Pese a que yo también tengo mi carácter
y mi forma de ser frontal, pero siempre tuve
satisfacciones, alegrías, lindos gestos de todos,
jefes y compañeros.
¿Cómo se hace para dejar conformes a
todos?
Me acuerdo de todo. Por ejemplo, con los jefes y gerentes hay que ser muy cuidadoso con
CONTRATISTAS
ALE, UN APORTE CLAVE
PARA IZAR EL STOCKPILE
La firma fue contratada para elevar el techo del edificio donde se acopiará el mineral extraído. Lo hizo
aplicando un sistema hidráulico innovador, complejo y de alta seguridad que elevó cada una de las 3
secciones de la cubierta, con un peso total mayor a las 5.000 toneladas. Se denomina Mega Jack.
El edificio Stockpile es una obra fundamental
del proyecto Pascua-Lama, ya que en su interior se podrán acopiar hasta 300.000 toneladas de mineral refractario y no refractario que
se extraerá en Chile, y que luego se trasladará
por un túnel hasta su ubicación en Argentina
para su posterior procesamiento.
ALE fue una de las empresas contratistas que,
junto a Fluor Techint, tuvo la misión de levantar a este “gigante” y darle su forma y altura
definitiva. El “cómo lo hizo” fue lo más llamativo e interesante de su tarea.
El izaje
El Stockpile alcanza 80 metros de ancho por
195 de largo aproximadamente y su techo
se compone de tres secciones que tienen
80 metros de ancho por 65 de largo y pesan
cada una 1.700 toneladas.
Por las colosales dimensiones de esta obra,
su cubierta se elevó en tres etapas distintas
durante 2012. El primer paño se izó el 27 de
agosto, el segundo el 1° de noviembre y el
tercero el 9 de diciembre.
Sin embargo, en todos los casos se utilizó la
misma mecánica: izar cada estructura mediante cuatro torres accionadas con cuatro
gatos hidráulicos que permitieron elevarla
progresivamente desde una altura inicial de
27 metros a 44.
Verónica Arrayago, gerenta de ALE, explicó
que “las condiciones geográficas y climáticas;
altitud elevada, un rango de temperaturas entre -30ºC y +20ºC, presiones del aire, riesgos
sísmicos y altas velocidades del viento, motivaron la búsqueda de una solución innovadora para la ejecución del montaje del edificio
Stockpile”.
El sistema provisto por ALE, denominado
Mega Jack, se caracteriza por su seguridad,
ya que se aplica en diversos sitios del mundo
con condiciones climáticas desfavorables. Su
principal ventaja es que permite suspender el
izage ante, por ejemplo, la presencia de vientos superiores a las velocidades permitidas
para trabajar, sin perder la altura lograda y sin
tener que recomenzar el trabajo desde cero.
En cada operación participaron unas 50 personas: 20 técnicos de ALE que contaron con
el apoyo de 30 profesionales de Fluor Techint.
La tarea demandó siempre un día previo de
control y puesta a punto para verificar que
todo funcione de acuerdo a lo esperado. En
tanto, el izage en sí mismo se prolongó en
promedio unas 10 horas ininterrumpidas.
En detalle
El sistema Mega Jack fue construido durante el año 2011 en
Holanda, originalmente para satisfacer las crecientes demandas
de la industria offshore. El sistema, que actualmente se ha diseñado para elevar hasta 60.000
toneladas a una altura de 50
metros, es el primero en su tipo
y fue diseñado por los ingenieros de ALE en el Departamento
de Investigación y Desarrollo de
ALE, ubicado en Breda, Holanda.
Consiste en torres de elevación,
cada una tiene una capacidad
de 5.200 toneladas con cuatro
bases de elevación. Cada base
contiene un cilindro hidráulico
con una carrera de 1.250 mm.
Un soporte temporal se sitúa en
la parte superior de cada base
de elevación, que a su vez es un
dispositivo giratorio de accionamiento hidráulico.
En el caso del Stockpile, la combinación de un techo con una
gran superficie expuesta al viento y las condiciones climatológicas extremas del sitio (altas
velocidades del viento de alrededor de 150km/h), implicaron
el diseño de un sistema de retención horizontal para aumentar la estabilidad de la estructura hasta la vinculación definitiva
de la cubierta a las fundaciones.
Para ello, a cada lado del Stockpile y, en forma transversal, se
instalaron 4 unidades hidráulicas de 200 toneladas de capacidad (8 en total). Una vez que
el techo alcanzó su altura definitiva, se tensionaron los cables
de las unidades hidráulicas para
asegurar la estructura ante situaciones de viento extremas.
ASUNTOS CORPORATIVOS
AUTORIDADES DE SAN JUAN Y
BARRICK VISITARON VELADERO
Y PASCUA-LAMA
El gobernador de la provincia de San Juan,
José Luis Gioja y el ministro de Minería, Felipe Saavedra, realizaron un recorrido por las
principales instalaciones de Veladero y el lado
argentino de Pascua-Lama junto al CEO de la
compañía, Jamie Sokalsky; y el presidente de
Barrick Sudamérica, Guillermo Caló.
También el CEO de Techint, Paolo Rocca
participó en la visita. Fluor y Techint son las
empresas que, a través de una alianza estratégica, llevan adelante el gerenciamiento de la
construcción del proyecto Pascua-Lama.
“Nos alegra que hayamos podido coordinar
esta visita y les agradecemos a las autoridades
de San Juan y a los ejecutivos de las empresas
con las que trabajamos en la construcción de
Pascua-Lama el tiempo y el interés estar aquí,
en terreno, interiorizándose de los principales aspectos de Veladero y Pascua-Lama. Han
podido constatar, particularmente, los avances a la fecha en la construcción de Lama,
el lado argentino del proyecto Pascua-Lama,
que avanza firme, así como el lado chileno”
dijo Guillermo Caló.
tales en tanques de grandes dimensiones. En
cada etapa la comitiva recibió la explicación
del los ingenieros a cargo para ilustrar el funcionamiento de la obra y su grado de avance.
Un ítem destacado fue la gran sorpresa de los
trabajadores, especialmente los de la construcción, de encontrarse con el gobernador
de la provincia en sus puestos de trabajo. Se
manifestaron con saludos afectuosos a la autoridad y una innumerable cantidad de pedidos para tomarse fotos.
Una vez en Amarillos los visitantes fueron
agasajados con una almuerzo especial mien-
tras la gerencia de Pascua-Lama realizó una
presentación del proyecto que incluyó el desempeño de seguridad, impacto económico
y de empleo en la provincia y avances de la
construcción.
Una visita que resultó muy positiva para mostrar el marco de Minería Responsable con el
que Barrick desempeña sus labores. También
por la importancia para los trabajadores de ver
a las autoridades de Barrick y la provincia en
terreno, en sus puestos de trabajo, reconociendo su esfuerzo y compromiso para llevar
adelante el trabajo minero.
La visita comenzó alrededor de las 10 de la
mañana luego de que el Gobernador aterrizara en Veladero en el helicóptero de la provincia. Allí la brigada de Barrick preparó un
operativo especial con su personal y equipo
listo para brindar seguridad al aterrizaje.
A fines de noviembre pasado, la embajadora
de Canadá en la Argentina, Gwyneth Kutz, viajó desde Buenos Aires a San Juan para recorrer
la zona donde se construye Pascua-Lama.
Kutz, acompañada por Dave Murphy, delegado Comercial y Económico de la representación diplomática canadiense, se reunió con
Dante Vargas, gerente General del Distrito
Frontera, quien brindó un exhaustivo relato
de las operaciones de Veladero y los avances
en la construcción de Pascual-Lama. Por su
parte, Miguel Gimenez Zapiola, director de
Asuntos Corporativos de Barrick en Argentina, comentó la fuerte incidencia que la ac-
tividad de la compañía tiene en el desarrollo
socio económico de la provincia de San Juan.
Los diplomáticos, en compañía de Gimenez
Zapiola, viajaron a Lama, donde fueron recibidos por más ejecutivos de Barrick y de la
empresa constructora, previo paso por la sala
médica de Veladero donde pasaron exitosamente el chequeo médico de rigor. Recorrieron luego la construcción desde la boca del
túnel que unirá el lado argentino y el chileno,
y desde allí hicieron el seguimiento que hará
el mineral durante el proceso productivo, de
manera de entender con mayor facilidad las
funciones de cada estructura.
Kutz y Murphy se mostraron sorprendidos por
la magnitud de la obra, que acapara la mayor
inversión de origen canadiense en el continente. Al emprender el regreso, la embajadora prometió volver antes de la inauguración
de la mina.
“Ha sido un placer recibir a la embajadora en
esta obra que nos llena de orgullo a todos los
que trabajamos en Barrick”, señaló Gimenez
Zapiola. “Este tipo de visitas son relevantes
para que se tome conocimiento y real dimensión del impresionante desafío que implica la
construcción”, apuntó.
EDUCACIÓN
Un día antes de su llegad a Lama, la
embajadora Kutz fue recibida por el
gobernador de la provincia, José Luis
Gioja, y todo su gabinete. Los funcionarios brindaron un breve informe sobre la situación económica y social de
la provincia, y en particular describieron los cambios fundamentales que
se produjeron a partir del desarrollo
de la industria minera.
Acordaron una posible agenda de trabajo conjunta, con especial foco en la
educación. “Hace años que venimos
trabajando con las facultades de la
Universidad Nacional de San Juan,
además de áreas específicas relacionadas con la Minería y las Ciencias
Sociales”, contó Kutz.
“El objetivo de esta visita es dejar una
puerta abierta para emprender proyectos relacionados con estos campos
y extender el abanico de posibilidades
a nuevas áreas. La Universidad Nacional de San Juan es una institución que
conocemos, muchos de nuestros investigadores trabajan con equipos de
investigación de esta universidad y se
han desarrollado proyectos de gran
valor, por ello estamos interesados en
fomentar el trabajo conjunto”, explicó la embajadora.
El primer pedido de las autoridades fue recorrer Veladero con el generador eólico como
primer parada de la visita. El siguiente punto
fue el Truck Shop donde recorrieron las bahías donde se realizan los trabajos de mantención mecánica y se tuvo el primer contacto
directo con el personal.
Los puntos visitados en Lama fueron el túnel,
que mediante una cinta transportará el mineral de Chile a Argentina, el área de Stock Pile
y Molienda, donde se realizará el acopio de la
roca y su trituración, y el área húmeda, donde
se realiza el proceso de separación de los me-
LA EMBAJADORA CANADIENSE, EN LA OBRA
Miguel Gimenez Zapiola, Gwyneth Kutz y Dave Murphy.
ENERGÍA
CARGA RÉCORD
PARA PASCUA-LAMA
El área de abastecimiento lideró el transporte de la carga más pesada que jamás se haya transportado por el camino del lado argentino
del proyecto.
Durante 13 días se montó un operativo
especial de logística para subir hasta el
proyecto Pascua-Lama la carga más pesada que jamás se ha transportado desde el lado argentino. El tiempo efectivo
de transporte fue de 6 días, equivalente
a 33:09 horas.
Se trató de uno de los 3 transformadores que formarán parte de la estación
eléctrica de 23.000 voltios que se alimentará de la línea de energía proveniente de Chile –de 220.000 voltios- y
que abastecerá a la planta de procesos
del proyecto.
Cada uno de estos equipos pesa 102
toneladas y mide 7,20 metros de largo;
5,10 de ancho y 5 de alto. Estas dimensiones obligaron a desplegar un complejo y cuidadoso procedimiento para
su transporte desde la provincia de San
Luis -donde se encuentra el proveedor
Faraday- hasta Pascua-Lama (lado argentino) –donde finalmente quedará
instalado-.
Son 3 transformadores que se trasladaron por separado, cada uno
en fechas distintas, y que involucraron un amplio operativo de logística, con un peso de 102 toneladas cada uno. Servirán para instalar la Subestación Eléctrica que alimentará de energía la planta
de procesos.
El operativo, a cargo del área Logística
– Supply Chain, comenzó el 30 de octubre pasado, cuando se cargó el primer
transformador en un carretón. Se trata
de un camión Volvo dotado de un total
de 80 ruedas, con tracción 6 x 4 y 520
hp de potencia.
En el tramo de San Luis hasta la ciudad
de Albardón, en San Juan, el traslado se
realizó utilizando un único camión. Sin
embargo, de Albardón a Lama se usaron dos camiones –uno enganchado en
otro-, ya que la subida hizo necesario
aplicar la potencia de ambos vehículos.
Además, iban acompañadas por dos camionetas a modo de guía y escolta.
La mayor complicación que pensaban enfrentar eran los fuertes vientos, propios
de esta zona, pero por suerte no llegaron
a detener las tareas. Inclusive se previó
no regar el camino para evitar que los camiones quedaran varados. Es así como el
operativo de despeje hasta la plataforma
de descarga funcionó muy bien, ya que
estaba coordinado todo de antemano.
Al llegar al kilómetro 39 del camino minero, en Tudcum, se decidió hacer un
descanso para el personal a cargo del
operativo más 4 choferes, dos por camión. Al día siguiente, se continuó con
el tramo más duro, el Conconta: una
formación cordillerana con un camino
muy sinuoso que alcanza más de 5.000
metros de altura.
Finalmente, el 11 de noviembre se realizó la descarga a través del método Fenicio en la Plataforma Acometida, donde se está construyendo la Subestación
Eléctrica Lama. El método de descarga
Fenicio permite que el pesado equipo se
deslice sobre un sistema de rieles, gatos, tiradores y tacos, evitando así cualquier movimiento brusco.
“Acá lo que se hizo fue subir hasta el kilómetro 59 con los dos camiones tirando
la carga. Del kilómetro 59 al 74, que es
un tramo de bajada, se pasó un camión
atrás para que vaya frenando y en el 74,
hasta el final, se volvieron a colocar los
dos camiones delante de la carga”, detalló Gastón Castillo, supervisor de Logística. “Para hacer todo esto, exigimos un
estudio de ruta para anticiparnos a los
obstáculos posibles en el camino y así
minimizar las complejidades”, agregó.
El 3 de diciembre arribó a Pascua-Lama
el segundo transformador y el 9 de enero lo hizo el tercero.
En estos complejos operativos participaron más de 20 personas, actuando el
área de Logística como coordinadora e
interlocutora de las áreas de Contratos,
Compras, Finanzas, Tráfico, Protocolo,
Desarrollo Sustentable, Construcción, Logística de Fluor Techint, Administración
de Campamento y Prevención de Riesgos.
CIFRAS
102
Toneladas, es lo que pesa
cada transformador.
191
Toneladas, es el total de peso de la formación más la
carga (2 tractores contrapesados, 1 carretón hidráulico
de 80 ruedas y el transformador propiamente dicho).
5 y 50
Km/h, son las velocidades
mínima y máxima en las que
circularon los camiones.
69.000
Litros de aceite caben en cada
transformador.
670
Kilómetros, es lo que recorrieron
desde San Luis hasta Pascua-Lama
(lado argentino).
13
Días, es lo que demandó el traslado
del primer transformador.

Vea la revista completa

Transcripción

Documentos relacionados

PROYECTO MINERO “PASCUA LAMA”. UBICACION: El proyecto

RECONOCIMIENTO BARRICK

Experiencia en el uso del mecanismo