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INNOVATION
STRATEGY & MANAGEMENT
On what to innovate, and how to make it happen
29 de septiembre del 2015. México, D.F.
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Robert C. Wolcott, Ph.D.
Fundador y Director Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN)
Profesor Clínico en Innovación y Emprendimiento
Escuela de negocios Kellogg School of Management
Socio Clareo Partners LLC
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INTRODUCCIÓN
PROFESOR
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La innovación dentro de las compañías es un reto organizacional fundamental.
En la medida en que las compañías crecen, las estructuras, procesos y culturas evolucionan y destacan la eficiencia como un elemento necesario para
enfrentar los mercados clave, pero normalmente, desalientan o incluso castigan los impulsos emprendedores. El programa Innovation Strategy & Management le ayudará a crear organizaciones que faciliten la innovación en vez de
obstaculizarla. Nuestro programa basado en investigación proporciona
marcos de referencia y herramientas que le permiten vencer los retos particulares de su organización.
QUIÉNES DEBEN
PARTICIPAR
El programa está dirigido a todos los ejecutivos responsables o interesados en
hacer crecer y construir futuras directrices en su organización. Directores y
Gerentes de: Desarrollo de Negocios, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia, Planeación Estratégica, Recursos Humanos, y por supuesto, ejecutivos que
son, los responsables del crecimiento. Va a ser sustancialmente benéfico para
todos los emprendedores corporativos en búsqueda de inspiración y estrategias para la construcción de valores importantes a través de la innovación y
creación de nuevos negocios.
ROBERT C. WOLCOTT, Ph.D.
Fundador y Director Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN)
Profesor Clínico en Innovación y Emprendimiento
Escuela de negocios Kellogg School of Management
Socio Clareo Partners LLC
El Doctor Robert Wolcott es co-fundador y Director
Ejecutivo de Kellogg Innovation Network (KIN) una
red de ejecutivos senior dedicada a impulsar la
innovación sustentable, es Profesor de educación
ejecutiva en innovación y emprendimiento en
Kellogg School of Management, de la Northwestern
University. Así mismo fue profesor invitado de Keio
Business School (Japón). En 2013 y 2014, el Doctor
Wolcott obtuvo el premio de mejor docente, “Teacher of the Year” del EMBA de Kellogg. Ha formado
parte del Consejo de Administración de Nordic
Innovation en Oslo, Noruega, así como del Consejo
Global de Tecnología (GTC) de Kraft Foods y de
Innovation Accelerator de GE. Wolcott es socio de Clareo, una Consultoría que ofrece
servicios de crecimiento estratégico cuyo enfoque primordial son Ejecutivos Senior
de Empresas Globales como Exelon, Castrol, Johnson Controls, Baker Hughes, entre
otras.
Su libro escrito en colaboración con el Dr. Michael Lippitz, Grow From Within: Mastering Corporate Entrepreneurship and Innovation (McGraw-Hill, 2010) describe una
década de investigación y se ha publicado en chino y japonés. El trabajo del Dr.
Wolcott ha sido publicado en el Sloan Management Review del MIT, en
strategy+business, en el Wall Street Journal, en Advertising Age, en el Business
Week, The Financial Times (Edición europea), The New York Times y en una gran
cantidad de publicaciones en todo el mundo. Es un expositor frecuente en eventos
alrededor del mundo.
OBJETIVOS
TEMARIO
Al final del día los participantes tendrán una comprensión más profunda de la
Estrategia y Gestión de la Innovación, y cómo hacer que suceda un cambio valioso
dentro de sus organizaciones. Los participantes obtendrán marcos de referencia
y comprensión, a la vez que adquirirán herramientas sencillas para que la innovación suceda a corto plazo.
MODULO 1
Estrategia de la Innovación: Qué innovar
• Fortalezas y Naves “Ships”
• Entender realmente los trastornos
• Innovación como diseño de Negocios
Recopilación de las preguntas que los participantes tienen respecto a la innovación, con el fin de construir el programa con los retos que enfrentan para que la innovación suceda dentro de sus propias compañías.
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AL FINALIZAR ESTE PROGRAMA CADA PARTICIPANTE:
Podrá abordar la innovación como un reto en el diseño del negocio más que sólo
como productos y tecnologías
•
Entenderá algunas estructuras organizacionales para habilitar y defender la
innovación en toda la empresa
•
Habrá aprendido nuevos y exitosos acercamientos a la innovación y emprendimiento corporativo, que se han implementado y han impulsado miles de millones
en ganancias en nuevos negocios en todo tipo de compañías.
•
Podrá motivar el cambio y la acción: Herramientas sencillas y poderosas para los
equipos, con el fin de provocar un cambio de importancia.
•
•
Entenderá los retos de la Innovación a corto y largo plazo.
• Resolverá la incertidumbre que suele causar la innovación, a través de un proce-
Introducción a la herramienta “Radar de la Innovación” para acercarse a la innovación como reto de
diseño de negocios. La innovación está más allá que sólo tecnologías o productos. Entonces, ¿cómo
pensar de manera holística la forma en que estamos innovando para el éxito?
MODULO 2
Estrategia de la innovación: Descubra amenazas y oportunidades
• Ortodoxia y Periferias
• Visión del consumidor
Dos sitios en los que cada compañía debe buscar las amenazas y oportunidades para la innovación: la
ortodoxia a la que todos nos aferramos en nuestros negocios y las esferas fuera de nuestros espacios
competitivos inmediatos conocidos como periferias.
Las maneras en la cuales las compañías pueden buscar la perspectiva del consumidor, más allá de solamente preguntarles. Es imperativo preguntar a los clientes, pero, ellos solamente pueden decir lo que ya
saben - y les están diciendo lo mismo a sus competidores. Los grandes negocios deben ir más allá de
solamente preguntar a los clientes.
MODULO 3
Gestión de la innovación: La dirección del CTO (Director de Tecnología) de BP
Caso que se refiere a la dirección del CTO de Tecnología Digital y Comunicaciones de BP. La dirección de
CTO es una organización pequeña y altamente efectiva que devuelve cientos de millones de dólares de
valor a la compañía central y tiene un equipo pequeño y un presupuesto modesto. Descubra cómo lo
hacen y qué revelaciones puede traer hacia su compañía.
MODULO 4
so racional (Gestión de la Innovación)
Gestión de la Innovación: Su papel en la compañía… y en el Universo
Podrá crear y mantener una cartera de opciones de innovación (Estrategia de la
Innovación)
Una variedad de soluciones para habilitar la innovación en su empresa y puestos clave de liderazgo a nivel
senior.
•
Cómo las capacidades de innovación nos pueden ayudar a vivir una vida más exitosa, inspiradora y significativa.
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INFORMACIÓN GENERAL
FECHA:
29 de septiembre del 2015
LUGAR:
Hotel Hyatt Regency
Calle Campos Elíseos 204, Miguel Hidalgo, Polanco Chapultepec, 11560
Ciudad de México, D.F., México
HORARIO:
Registro 8:30 hrs.
Sesiones: 9:00 – 17:00 hrs.
INCLUYE:
- Certificado de participación
- Material de estudio
- Traducción simultánea
- Comida
- Estacionamiento
- Coffee break continuo
MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
Seminarium
Tels. (55) 9172-2180 | (01800) 288-0723
[email protected]
www.seminarium.com.mx