PONENC.1 LIDERAZGO PARA GESTIÓN MUNICIPAL ppt

PONENC.1 LIDERAZGO PARA GESTIÓN MUNICIPAL ppt

Coaching para el Liderazgo
Lic. Jorge Luis Manosalva Mejia.
Región: Cajamarca
“El liderazgo es la capacidad de
influir en los demás para alcanzar un
objetivo común”.
Temas a tratar:
1.
2.
3.
Liderazgo para la vida.
Liderazgo positivo.
Estilo de liderazgo.
Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Que el funcionario desarrolle la capacidad de ejercer su propio liderazgo
transformador a través del empleo de las herramientas del coaching y puedan
hacerse cargo de su crecimiento y desarrollo personal y ejecutivo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Conocer las herramientas del coaching.
2. Conocer y desarrollar estrategias para la expansión de su propio liderazgo.
Video 1
“Coach Carter Parte 1”
V
Hoja de Trabajo No. 1
Reflexión sobre el video
T
1.- ¿Qué características personales tienen los
jugadores de básquet que el entrenador Carter tendrá
a su cargo?
2.- ¿Qué estrategias utiliza el entrenador Carter para
ganarse el respeto de los jugadores de básquet?
Video 2
“Coach Carter Parte 2”
V
Hoja de Trabajo No. 2
Reflexión sobre el video
T
1.- ¿Cómo logra el entrenador Carter Conectarse
con su equipo?
2.- ¿Qué otras estrategias usa el entrenador Carter
para Gestionar su equipo?
3.- ¿Logra algunos resultados con las estrategias
aplicadas?.
1
Liderazgo para la vida
En la Administración Pública Moderna,
El liderazgo, es uno de los principales factores de
éxito, considerándose ya como la creación de un
valor, en el cual se apoya en un nivel importante el
desarrollo, la eficacia y trascendencia del sector.
Coaching
El Arte de la transformación personal.
La palabra “coaching” significa entrenamiento, es
un arte que permite acompañar a una persona o
grupo a partir de sus propias necesidades para
que obtengan resultados fuera de lo común y
mejoren su forma de hacer las cosas.
Va de la mano con el liderazgo. Trae grandes
beneficios al desarrollar y potenciar lo mejor que
hay en cada uno.
Liderazgo
Es la habilidad necesaria para:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Orientar en una dirección determinada.
Inspirar.
Anticipar escenarios.
Fijar objetivos.
Transmitir energía.
Defender creencias, ideas y asociaciones.
Manejar el cambio.
Enfrentar conflictos.
Desarrollar gente.
Definición
Influir en otro.
Cambiar al otro.
Y el otro es como la harina para un queque.
2
Liderazgo positivo
Liderazgo
Equipo
Gente
Líder
Propósito
Común
La conexión del liderazgo
Servir
Líder
Respuesta
Equipo
¿Qué significa ser un Líder positivo?
1.
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Comprender que todos pueden ser líderes.
Desarrollar la capacidad organizativa.
Desarrollar la capacidad comunicacional.
Desarrollar la inteligencia emocional.
Desarrollar su mente y espíritu.
Desear ser una mejor persona.
Desear servir a los demás.
Tener identidad personal, social, comunal.
Cultivar valores.
Rodearse de cosas y personas positivas.
¿Cuáles son las cualidades de un líder al
que la gente seguiría?
87% Honestidad
Hacen lo que dicen que harán
congruencia
71% Visión de Futuro
68% Inspirador
58% Competente
Tienen la habilidad de mirar al horizonte
y saber comunicarlo.
Motivan y comprometen a sus
colaboradores equipo con la meta
Son capaces y efectivos, pueden lograr
que las cosas se hagan.
“Una situación donde yo fui líder”.
Dinámica 3
“La casa”
D
3
Estilo de liderazgo
Estilos de liderazgo
Conducta de Apoyo
+
-
COLABORADOR
ENTRENADOR
DELEGADOR
DIRECTOR
Conducta Directiva
+
Efectividad
1.
Debemos utilizar el estilo apropiado a
cada circunstancia y persona.
2.
Necesitamos flexibilidad de estilos y
hacer un buen diagnóstico.
3.
Ningún estilo es mejor que otro.
Todos son buenos cuando son bien
usados.
Video 3
“Estilos de Liderazgo”
V
“Líder YO”
Los líderes participativos: Descentralizan la autoridad. Las
decisiones participativas no son unilaterales, como en el caso
de los déspotas, ya que los líderes participativos aprovechan
las aportaciones y la participación de su equipo. Informan a los
empleados acerca de las condiciones que afectan a su trabajo
y los alientan para que expresen sus ideas, hagan sugerencia
y emprendan acciones.
“Lo más importante, no es necesariamente el cumplimiento de
reglas y enaltecer la autoridad, sino además involucrarse de
manera comprometida en el logro exitoso de los objetivos
programáticos e institucionales.
Buenas prácticas de liderazgo político en
la gestión Municipal.
1. Tiene actitud hacia el cambio y la innovación
2. Amplía sus capacidades gerenciales
3. Conoce y aplica el marco jurídico que regula la gestión
municipal
4. Puede planificar y definir estrategias
5. Alienta y facilita la participación ciudadana en la gestión
municipal
6. Tiene actitudes y prácticas democráticas
Resumen de las tendencias en la evolución del
contexto municipal actual, en el que tendrán que
desenvolverse los líderes políticos:
1.- Actualizarse en la ley municipal
2.- Gestión Orientada a la promoción del Desarrollo Local.
3.- Gestión Planificada, mediante instrumentos de gestión y planificación
específicos establecidos por ley.
4.- Mayor demanda de participación de la sociedad civil e instrumentos
para la participación ciudadana establecidos por Ley.
5.- Mayores exigencias de control y transparencia en el manejo de los
recursos.
6.- Gestión centrada en promoción de políticas sociales.
7.- Estructura INSTITUCIONAL adecuada con especializaciones.
8.- Establecer una gestión por resultados.
Allí donde el mando es codiciado y
disputado no puede haber buen gobierno
ni reinará la concordia.
Gracias!!!
Lic Jorge Luis Manosalva Mejía.
Éxitos en vuestro trabajo