Creación y Gestión de Proyecto de negocio

Creación y Gestión de Proyecto de negocio

1) NOMBRE DE CADA CURSO O ACTIVIDAD CURRICULAR
A) NOMBRE DEL CURSO: Creación y Gestión de Proyecto de negocio
B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO
Programa sintético
Creación y Gestión de Proyecto de negocio
Datos básicos
Semestre
Horas de teoría
Horas de
práctica
Horas trabajo
adicional estudiante
Créditos
2
3
3
8
VIII
Objetivos
Aplicará conceptos, principios y técnicas fundamentales para la formulación y evaluación de un
plan de negocio y factibilidad de un proyecto de inversión con el propósito de crear o hacer crecer
una micro, mediana o pequeña empresa
Unidades
Contenidos
Contextualización y
preparación de un
proyecto de
inversión
-
Estudio de Mercado
-
-
Importancia de evaluar proyectos de inversión
Perfil de visión empresarial (seguimiento de protocolo de
idea de emprendimiento)
Proceso de administración estratégica de la visión
empresarial
Definición del estudio de mercado
Puntos que integran el estudio de mercado

Temario
Estudio Técnico
Estudio Financiero
Análisis
Socioeconómico y
presentación
Métodos
-
-
Desarrollo del negocio
 Definición de producto y/o servicio,
producción y localización
Optimización de recursos
-
 Humanos, legales y materiales
Modelo integral de planeación financiera
Evaluación económica del proyecto
Estrategia de responsabilidad social y/o ambiental
Planteamiento de resultados (Reporte ejecutivo)





Métodos y
prácticas
Estrategia de mercadotecnia y ventas
Enseñanza tradicional frente a pizarrón
Practica integral en equipo
Lecturas recomendadas en el programa analítico
Desarrollo de la factibilidad técnica y económica del
Protocolo de idea de emprendimiento
Asignación tiempo de alumno con el fin de fortalecer el
conocimiento adquirido en el aula.
Se sugiere :


Prácticas


Elaboración de preguntas y argumentos para discusión en
clase
Elaboración de un plan de negocios a partir de su idea de
emprendimiento. Ejercicio práctico.
Ejemplificar y analizar la construcción de las diferentes áreas
de estudio de un plan de negocio.
Lectura y estudio grupal
Programa sintético
1o
Exámenes parciales
Examen ordinario
Mecanismos y
procedimientos
de evaluación
Examen
extraordinario
Examen a título
Examen de
regularización
Otros métodos y
procedimientos
Otras actividades
académicas
requeridas
Bibliografía
básica de
referencia
Bibliografía Básica
Abarcará el avance de su proyecto de Plan de negocio en un
40%, considerando la unidad 1 y la unidad 2
2o
Abarcará el avance de su proyecto de Plan de negocio en un
80%, considerando la unidad 3 y la unidad 4
3o
Abarcará el avance de su proyecto de Plan de negocio en un
100%, considerando la finalización de su proyecto de plan de
negocio así como su presentación de su análisis de viabilidad
y factibilidad, mediante una actividad que desarrollara el
profesor.
Promedio de las evaluaciones parciales y/o practica-proyecto
integrador, en el que se evalúa todo el contenido del programa y otras
evidencias que muestren el aprendizaje del alumno basado en el
desarrollo de competencias.
Examen sobre las unidades y prácticas del curso que el profesor
considere pertinente este examen será por escrito que se aplicará en
la semana que el HCDU establezca para los exámenes extraordinarios,
y tendrá el carácter de aprobado con calificación mínima de 6 (seis)
Examen sobre todas las unidades y prácticas del curso, este examen
será por escrito que se aplicará en la semana que el HCDU establezca
para los exámenes título, y tendrá el carácter de aprobado con
calificación mínima de 6 (seis)
Examen sobre todas las unidades y prácticas del curso, este examen
será por escrito que se aplicará en la semana que la Secretaria Escolar
de la UAMZM establezca para los exámenes regularización, y tendrá
el carácter de aprobado con calificación mínima de 6 (seis)
- Participación en clase y asistencia
- Elaboración de practica integral desarrollada por el profesor
de la asignatura
- Actividades integrales con temas de la unidad
- Proyecto de emprendimiento con enfoque estratégico
- Trabajo en equipo
- Elaboración de conclusiones personales y exposición
- Presentación de protocolo de idea de emprendimiento
- Resúmenes de lecturas recomendadas
- Lectura individual
 Plan de negocios para emprendedores al éxito, Diana M.
González Salazar, Editorial McGraw-Hill Interamericana,
México, edición actual
 Como preparar un plan de negocios exitoso, Greg Balanko,
Editorial McGraw-Hill Interamericana, México, edición actual
 Evaluación de proyectos, Gabriel Baca Urbina, Editorial
McGraw Hill, México, edición actual
 Su plan de negocios en 7 pasos, Hill Holm Sheila, panorama
Editorial S.A. C.V. edición actual
 Administración de PYMES: Emprender, dirigir y desarrollar
empresas, Jacques, Filion Louis; Cisneros, Martínez Luis
Felipe; Mejía-Morelos, Jorge Humberto. Edición, Pearson,
México, edición actual
 Administración de Pequeñas Empresas, Anzola, Rojas
Servulo. Editorial Mc Graw Hill, México, edición actual.
 Emprendimiento: Conceptos y Plan de Negocios, Carlos
Prieto Sierra, Editorial Pearson Educación, México, edición
actual.
Programa sintético

Bibliografía de
referencia

Gestión de proyectos complejos; Miquel Barcelo,Editorial
Ediciones Pirámide, España, edición actual
Administración para emprendedores: Fundamentos para la
creación y gestión de nuevos negocios, Amaru M. Antonio
Cesar; Editorial Pearson, México, edición actual