Una introducción al CIMA

Una introducción al
CIMA
Pamplona, enero 2010
ÍNDICE
1. DATOS RELEVANTES
2. NUESTRA CULTURA
3. ACCESO DEL PERSONAL
a. PERSONAL ADSCRITO AL CENTRO
b. PERSONAL COLABORADOR Y VISITANTE
4. NORMAS DE SEGURIDAD
a. GENERALES
b. ESPECÍFICAS
5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO, ORDEN y CORRECCIÓN
1.
DATOS RELEVANTES

¿QUÉ SON LA FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN MÉDICA APLICADA Y EL
CENTRO DE INVESTIGACIÓN MÉDICA APLICADA (CIMA)?
La Universidad de Navarra, a través de la Fundación para la Investigación Médica Aplicada
(creada en 1998), promovió el CIMA. Inaugurado en 2004, este centro es resultado de medio
siglo de experiencia en la Facultad de Medicina y la Clínica Universidad de Navarra, además
de las facultades de Ciencias y Farmacia y el Centro de Investigación en Farmacobiología
Aplicada. También mantiene estrecha relación con las escuelas de Ingeniería y Enfermería.
El CIMA aproxima la investigación básica a la aplicación clínica y colabora con la industria
farmacéutica y biotecnológica en el desarrollo de productos para diagnóstico y tratamiento. En
definitiva, procura realizar un trabajo científico de calidad y servicio para combatir
enfermedades que causan sufrimiento y aún no tienen curación. Equipos multidisciplinares de
médicos, biólogos, farmacéuticos, ingenieros, técnicos especialistas y otros profesionales
trabajan en 4 áreas: Terapia Génica y Hepatología, Ciencias Cardiovasculares, Neurociencias
y Oncología.

¿CÓMO SE FINANCIA EL CIMA?
Inicialmente, el CIMA se financia a través de un contrato de investigación y transferencia de
tecnología con 15 instituciones y empresas nacionales en una Unión Temporal de Empresas
(UTE). Por su parte, los investigadores también consiguen becas y otras ayudas para
determinados proyectos. A medio-largo plazo, se espera financiar el CIMA con los ingresos que
puedan obtenerse con la comercialización de las patentes de descubrimientos.

¿QUÉ ES DIGNA BIOTECH?
Para llevar el proceso investigador a su posible aplicación en el diagnóstico o tratamiento se
constituyó Digna Biotech. Esta empresa biotecnológica detecta los resultados de
investigación del CIMA en una fase temprana y protege su propiedad intelectual. Después se
encarga de los estudios preclínicos, los ensayos clínicos y el proceso de documentación. Su
permanente contacto con el mercado farmacéutico permite a Digna Biotech priorizar o enfocar
el avance de las investigaciones, buscar socios productivos y comerciales y alcanzar acuerdos
de colaboración para el progreso de las patentes.

¿QUÉ ES PARA EL CIMA LA CALIDAD CIENTÍFICA?
En colaboración con otros centros internacionales, en el CIMA trabajan cerca de 400
profesionales en equipos multidisciplinares de más de 20 países de Europa, África, América
y Asia. Todas las semanas se celebran seminarios y cursos de formación con invitados
nacionales y extranjeros y, anualmente, se publica más de un centenar de artículos en revistas
especializadas.
El CIMA participa en programas de investigación competitiva regionales, nacionales e
internacionales. Reconocido por el Ministerio de Educación y Ciencia como Centro de
Innovación y Tecnología (2005), el CIMA se integra en uno de los grupos del primer programa
de Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica (CÉNIT). Además, forma parte
de las Redes Temáticas de Investigación Cooperativa del Instituto de Salud Carlos III.
En el Programa Marco de la UE, el CIMA participa en redes de excelencia y ha obtenido
diversas becas y otros tipos de ayudas por parte de sociedades internacionales.
Además, para asegurarse la excelencia científica, el CIMA ha establecido su propio sistema
de auditoría de calidad: especialistas de referencia internacional analizan el enfoque, los
medios y los resultados del trabajo investigador y sugieren recomendaciones de mejora.
4
2.
NUESTRA CULTURA
La misión del CIMA consiste en realizar una investigación básica y aplicada de calidad en las
áreas de la salud, para conseguir avances científicos y clínicos de nivel internacional que
supongan un notable beneficio social. Esta misión se lleva a cabo mediante un trabajo
coordinado con la Clínica Universidad de Navarra y las facultades de Medicina, Ciencias y
Farmacia. Resulta evidente que el cumplimiento de esa misión viene enmarcado en un
contexto de servicio y que, para ser eficaz, el servicio se ha de convertir en realidad tangible.
¿Cómo? De tres maneras:
a. Construyendo un proyecto que consiga los resultados que los enfermos, en primer lugar, y la
sociedad, las empresas y las personas que colaboran, en segundo término, esperan del trabajo
del conjunto y de cada uno de los colaboradores del CIMA. Aspiramos, por tanto, a ser punto
de referencia obligado en las distintas áreas de trabajo.
b. Construyendo un proyecto capaz de aunar voluntades y de constituir un espacio de
realización profesional y personal para quienes trabajan en el CIMA.
c. Construyendo un proyecto coherente con los principios fundacionales del CIMA -los mismos
que los de la Universidad de Navarra-, reflejados en su ideario. El logro de estos objetivos
escapa a los límites de la realidad cuantificable. Tiene mucho que ver con el modo de trabajar,
y no sólo con la materia de trabajo. Y el modo de trabajar es parte de un estilo, una cultura, que
entre todos debemos hacer y transmitir. A continuación se comentan una serie de aspectos que
son especialmente importantes para quienes participamos en el proyecto.

LIBERTAD Y LEALTAD
Quien se incorpora al CIMA se incorpora a una institución cuyos principios y misión responden
a la visión cristiana del mundo y de la persona. El CIMA ha sido promovido por la Universidad
de Navarra, que es una obra corporativa del Opus Dei *. El proyecto del CIMA tiene una
relación directa con la búsqueda de la verdad y con el compromiso por impregnar de sentido
cristiano el trabajo científico e investigador.
¿Se puede asumir este objetivo? Evidentemente, eso forma parte del ámbito de la libertad
personal. Lo que sí se pide a todos es un profundo sentido de la lealtad: el respeto a las ideas y
a los principios que inspiran el quehacer de la Universidad de Navarra y del CIMA. Entre ellos
se encuentra, por ejemplo, el respeto a la dignidad de la persona humana. Además de la
lealtad a los principios, es preciso vivir la lealtad con las personas. Este segundo aspecto no
siempre es fácil, porque las relaciones humanas están condicionadas por distintos modos de
ser, y los indiscutibles valores de cada uno vienen acompañados de defectos y errores,
ciertamente más discutibles. Hemos de evitar que esas limitaciones, o lo que cada uno
considera como tales, acaben siendo objeto de conversación entre terceros. Como colaborador
del CIMA, le pedimos que formule los problemas con afán de construir, que pregunte si hay
algo que no entiende, exponga las opiniones abiertamente a quien deba analizarlas, calle si no
dispone de información, etc.
(*) El Opus Dei es una Prelatura Personal de la Iglesia Católica que tiene como fin promover la
búsqueda de la santidad a través del trabajo profesional y de las realidades corrientes. El
espíritu del Opus Dei, por tanto, anima la vida y actividades de la Universidad con su
inspiración cristiana, lo que significa que se fomenta el respeto a la libertad de las conciencias,
el amor a la Iglesia, la unidad de vida y la práctica de las virtudes

UNIDAD Y COLABORACIÓN
Si en todas las instituciones es importante conseguir un clima de unidad y colaboración, mucho
más lo es para una organización como el CIMA. ¿No será una aspiración teórica, cuyo logro
depende en la práctica de los sistemas de participación y gobierno? Las estructuras
organizativas son, sin duda, importantes, como lo es también la actitud de las personas
5
particulares que dirigen la institución. Sin embargo, la unidad que se pide a cuantos trabajan en
el CIMA –directivos, investigadores, técnicos, becarios…- trasciende las circunstancias
concretas de carácter estructural, del acierto o desacierto de medidas y directrices: es una
actitud personal positiva, de lealtad, que sabe sumar esfuerzos y quitar importancia a las
diferencias de opinión con superiores, subordinados o compañeros. Éste es el modo de
conseguir un verdadero trabajo en equipo, bien hecho, donde se fomenta el diálogo
interpersonal e interdisciplinar y se estima la formación como algo deseable a todos los niveles.
Desde luego, este objetivo es difícil, imposible de conseguir, sin un compromiso íntimo por
superar los obstáculos propios de la convivencia y de los modos de ser: callar una queja estéril
o un comentario mordaz, agradecer un servicio, armonizar el desarrollo profesional con el del
proyecto común, respetar las decisiones que toma quien tiene esa responsabilidad, etc. ¿Es
una utopía? No. Es la realidad que se hace posible, día a día, por quienes quieren vivir así.

ORDEN Y PORTE EXTERNO
Uno de los aspectos que deberían llamar la atención a los visitantes del CIMA es la limpieza, el
orden y el porte de las personas que aquí trabajan. Esto no se consigue con un gran
presupuesto de limpieza, sino con gran empeño por cuidar lo pequeño: mesas ordenadas,
pasillos limpios, modo de vestir que exterioriza el respeto hacia los demás, etc. ¿Es una
especie de imagen publicitaria? En cierta medida, se puede decir que es una imagen que se
quiere transmitir al exterior, pero también al interior. El CIMA tiene pocos años de vida y, ya
desde el principio, pretendemos que éste sea uno de los elementos de la cultura de empresa
que nos distingue.
¿Esto implica, por ejemplo, vestir con chaqueta y corbata? No y sí. Dependerá de la función
que cada uno asuma, lógicamente. El atuendo de trabajo habitual de investigadores y técnicos
es la bata blanca. Entienda que a todos se pide un modo de vestir y comportarse con altura
universitaria –en el sentido clásico del término-. El esfuerzo que eso supone es insignificante y
el efecto, positivamente contagioso. Las relaciones personales se ven así impregnadas de una
cierta distinción y clase. Las formas pueden derivar en formalismos, pero la ausencia de formas
deriva, inexorablemente, en el descuido de la modestia y el respeto a los demás.

USO DE LOS RECURSOS
El presupuesto para la construcción y gestión del CIMA es de dominio público. También es de
dominio público que buena parte de los ingresos provienen de aportaciones realizadas por
instituciones y personas que desean contribuir al fin social del CIMA. La rentabilidad de los
esfuerzos económicos movilizados depende, en parte, del éxito de los proyectos emprendidos
y, en otra buena parte, de saber encontrar el equilibrio para distinguir entre lo necesario y lo
superfluo, lo deseable y la realidad ineludible de los números. La magnitud de la empresa que
llevamos a cabo, en donde es imprescindible contar con tecnología sofisticada y un gran
porcentaje de personal altamente cualificado, fácilmente desdibuja los límites de los recursos
disponibles. ¿Es un asunto que depende de los administradores o directivos? No. La
rentabilidad depende de la moderación y el cuidado de todos, en lo grande, desde luego asignación de partidas, petición de equipos, etc.- y también en lo pequeño -apagar luces y
ordenadores, reducir el consumo de papel a lo necesario, avisar al encargado ante pequeños
desperfectos, cuidar el mobiliario, etc.-. Es una cuestión de sensibilidad y de sentir las cosas
como propias.
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3.
ACCESO DEL PERSONAL
a. PERSONAL ADSCRITO AL CENTRO

El CIMA dispone de un sistema de control de acceso por tarjeta al edificio. El personal
adscrito al centro deberá identificarse utilizando la tarjeta habilitada al efecto.

El acceso al CIMA fuera del horario laboral (noches, fines de semana y festivos, a
excepción del sábado por la mañana) deberá comunicarse previamente en Recepción,
indicando la fecha y hora prevista de entrada. Si no es posible anticiparse se comunicará al
personal de seguridad a través del número de teléfono móvil 628 13 44 79 o el de centralita
949 19 47 00
b. PERSONAL COLABORADOR VISITANTE

Los representantes de laboratorio y de empresa deberán disponer de cita previa con la
persona de contacto adscrita al CIMA. Desde Recepción se cursará aviso a la persona de
referencia, quien acudirá al encuentro y atenderá la visita en la sala ubicada en la entrada,
habilitada para tales ocasiones.

El acceso de visitantes externos que mantengan algún tipo de colaboración o vínculo con
las actividades de investigación del CIMA, (estudiantes, colaboradores, colegas, etc.),
deberá contar con la autorización previa del responsable del laboratorio. Particularmente,
los visitantes ajenos a la Universidad de Navarra o a sus entidades colaboradoras deberán
estar acompañados en todo momento por la persona de contacto adscrita al CIMA, o en su
defecto por la persona designada por ésta, desde la entrada hasta la finalización de la
visita.

Cuando se trate de colaboraciones habituales o periódicas, la Dirección del centro deberá
estar al corriente del tipo de colaboración que se desea realizar, y decidirá sobre la
conveniencia de formalizar el correspondiente Acuerdo de Confidencialidad. Esta actuación
es también aplicable para aquellas colaboraciones que no estuvieran asociadas
directamente a un proyecto de investigación específico. En caso de duda, dirigirse al
Servicio de Personal del CIMA.

Las visitas de tipo personal, no relacionadas directamente con las actividades de
investigación del CIMA, tales como familiares o amigos, serán atendidas en la sala de
visitas, a menos que se justifique la necesidad de acceder a las instalaciones del Centro,
en cuyo caso deberá estar acompañada en todo momento, desde la entrada hasta la
finalización de la visita.

El acceso del personal técnico externo de mantenimiento y/o reparación de maquinaria e
instalaciones necesitará autorización previa por parte del responsable de Mantenimiento.
En el caso de reparaciones de equipamiento de laboratorio, y si se prevé que el trabajo de
la reparación se extenderá más allá del horario laboral, se avisará en Recepción o al
personal de Seguridad de la hora previsible de salida.
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4. NORMAS DE SEGURIDAD
a. NORMAS GENERALES

Cualquier incidencia grave relacionada con el equipamiento, instalaciones, material de
laboratorio, etc, deberá comunicarse inmediatamente al responsable de Mantenimiento.

Asimismo, ante la sospecha de cualquier indicio de funcionamiento anormal, olor, humo,
fuga, bulto o paquete extraño, etc., se pondrá en conocimiento del responsable de
Mantenimiento, o en su defecto del personal de Seguridad.

Al finalizar la jornada de trabajo los despachos y laboratorios deberán permanecer cerrados
con llave. Durante la jornada de trabajo se procurará mantener cerradas las puertas de los
laboratorios, con lo que se evita la descompensación de la presión del aire entre
laboratorios y pasillos, y un gasto económico innecesario.

Para el uso de la fotocopiadora instalada en cada Área, se ha asignado a cada persona un
número de cuenta y P.I.N. de 5 dígitos que es imprescindible introducir antes de realizar las
fotocopias necesarias. Cada número es personal e intransferible.

Todos los usuarios deberán conocer y aplicar las políticas de uso de los servicios y
sistemas informáticos aprobados para el conjunto de la Universidad:
http://www.unav.es/SI/policy/
(Leer específicamente la Comunicación Interior CIMA, enviada con fecha 26 de mayo de 2004,
que trata las cuestiones relacionadas con la seguridad de los sistemas informáticos, redes,
instalaciones, correo electrónico, etc.).
b. NORMAS ESPECÍFICAS

No se deben usar las batas de laboratorio, guantes, máscaras ni otras prendas de
seguridad cuando se abandone el laboratorio y se dirija hacia un área pública o lugar donde
se consuman alimentos.

El personal deberá lavarse las manos después de quitarse los guantes de protección y
después de regresar al laboratorio de los aseos y otras áreas fuera del laboratorio.

Los artículos personales, como abrigos, sombreros, paraguas y bolsas, deben guardarse
en el armario destinado a este uso, respetando el compartimento específico para las batas
de laboratorio.

Se recomienda que las personas con el cabello largo lo lleven recogido o se cubran la
cabeza con algún tipo de gorro.

Los productos o sustancias volátiles deben utilizarse en las campanas y no en las mesas
de laboratorio.

Es recomendable no utilizar lentes de contacto en el laboratorio.

Se deben usar anteojos de seguridad en todas las situaciones potencialmente peligrosas.
Asimismo, se requiere la utilización de caretas protectoras ante situaciones potencialmente
peligrosas como derrames, salpicaduras o impactos.
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
Se informará con carteles visibles de aquellas situaciones en las que puedan presentarse
condiciones de trabajo o de utilización peligrosas.

Todos los recipientes para almacenar sustancias químicas deben estar etiquetados; las
botellas y frascos sin etiqueta deben ser automáticamente desechados.

Es conveniente la distinción y separación de los distintos tipos de desechos: papel y cartón,
plásticos, basura de tipo doméstico, etc. Se prestará especial atención al tratamiento de los
desechos contaminados biológicamente, los contaminados por elementos radioactivos,
solventes químicos y otros desechos peligrosos. El material de vidrio usado debe ser
vaciado de soluciones y solventes y enjuagado con agua antes de ser entregado para su
lavado regular. En caso de requerir instrucciones especiales para su lavado, el personal de
la central de lavado deberá estar informado. (Ver también comunicación interna remitida
con fecha 18 de octubre 2004, con el asunto “recogida_bolsas_basura”).

Las reacciones en proceso, potencialmente peligrosas, deben ser vigiladas en todo
momento.

Conviene seguir estrictamente las normas relacionadas con la evacuación de residuos
líquidos. En concreto:
- Líquidos con contaminación biológica: serán tratados previamente con lejía.
- No se verterán directamente a las piletas:


Cualquier tipo de reactivo químico, excepto aquellos que por su inocuidad sean
permitidos por las normas de gestión de residuos.

Líquidos con contaminación radioactiva (isótopos) Seguirán el procedimiento
previsto por el encargado de Seguridad Radioactiva del edificio.

Se cuidará particularmente el tratamiento de agar, producto utilizado para algunos
cultivos, ya que durante su uso en caliente tiene consistencia líquida viscosa; sin
embargo, si se vierte por la pileta, al alcanzar la temperatura ambiente se
polimeriza, solidifica y adhiere a las paredes de la tubería , de manera que causa
obstrucciones muy dificultosas de localizar y quitar. Este problema puede
producirse también en las zonas de autoclave, pues no es infrecuente autoclavar
una solución de agar a 120 grados en estado líquido y luego verterlo a la red, con
la consiguiente obstrucción de los desagües.
Es necesario recordar la existencia en cada laboratorio de un despacho sin llave que
posibilita la salida de emergencia, por la que se accede a la galería de fachada con
escaleras de bajada en los extremos. En este sentido se deben respetar los carteles con la
descripción “No obstaculizar” y tener visiblemente a mano la caja de emergencia roja que
contiene la manilla para abrir la ventana y acceder a las mencionadas galerías.
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5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO, ORDEN Y CORRECCIÓN

Es responsabilidad del personal, hacer un uso correcto y apropiado de las áreas de trabajo,
aseos y demás instalaciones de uso común, contribuyendo en la medida de lo posible al
ahorro de energía, agua, y en general del mantenimiento en buen estado y limpieza de las
instalaciones.

No está permitido fumar en ninguna dependencia del edificio o instalaciones anexas al
mismo. Se incluye particularmente los puntos de encuentro (common rooms) y bibliotecas.
Se recomienda no fumar en el rellano exterior de acceso, así como en las escaleras que
dan acceso al parking de vehículos. Se pretende evitar la aparición de colillas esparcidas
por el suelo, césped y especialmente en las rejillas de alcantarillado.

El consumo de bebidas, cafés, snacks y demás productos existentes en las máquinas
expendedoras, así como cualquier otro producto relacionado que sea introducido en el
edificio, ha de ser consumido dentro de los puntos de encuentro (common rooms).

Es obligatorio el uso de la bata de laboratorio para todo el personal investigador adscrito al
CIMA. Se debe utilizar indumentaria y ropa adecuada para trabajar en el laboratorio. Está
prohibido utilizar calzado abierto en las áreas de trabajo del Centro. Todo el personal del
CIMA debe cuidar de forma especial la manera correcta de vestir para ir al lugar de trabajo.

De acuerdo con nuestra identidad y misión, al igual que en cualquier Centro de la
Universidad de Navarra, todas las personas que trabajan en el CIMA son profesionales
cualificados en el ámbito concreto en que desarrollan su actividad, que debe caracterizarse
-además de por la calidad de la investigación que realiza que en nuestro caso es lo más
importante- por el tono humano y la imagen de seriedad y pulcritud que refleja al exterior.

Sin pretensión de exhaustividad, se mencionan a continuación algunos ejemplos que, en
muchos casos se justifican por motivos de seguridad e higiene y no admiten excepciones.
En concreto, no está permitido acceder al CIMA con chancletas, ropa de deporte, shorts y
aquellas prendas de vestir que desdicen de un profesional en su centro de trabajo.

Los avisos, notificaciones y textos provisionales colocados de manera circunstancial en
máquinas, puertas y otros espacios visibles, serán anunciados sólo si resultara
imprescindible, preferiblemente con letra de ordenador y en soporte de hoja bien cuidada o
recortada.

La publicación de noticias, avisos y otra información de interés en el tablón de anuncios
situado en el hall de entrada al edificio deberá contar con la autorización de la Dirección del
centro.

Los muebles, módulos y objetos que quieran fijarse a la pared contarán con la aprobación y
supervisión del jefe de Mantenimiento, quien cotejará previamente los planos de albañilería
(PLADUR) para comprobar si las paredes tienen suficiente consistencia.

Las ventanas permanecerán habitualmente cerradas. Se quiere evitar la descompensación
de presiones del aire entre los distintos locales, la entrada de contaminación del exterior, el
desajuste en las condiciones de humedad y temperatura del aire tratado, etc.
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SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES
Director: José Ignacio Terrés
Subdirectora: Sara Martínez Solchaga
Ubicación: Edificio Muga, 2ª planta.
Telf: 948-42.56.00; extensión 83-2139, 82-2139
desde CUN.
MISIÓN: El Servicio de Prevención de Riesgos
Laborales se crea para velar por la salud y
seguridad de todos los empleados, de acuerdo
con el RD 31/95, cuyos principales enunciados
se resumen en la figura adjunta. Un conjunto
de entidades (Universidad de Navarra, Clínica
Universidad de Navarra, colegios mayores...)
agrupadas en la Mancomunidad de Empresas
“Universidad de Navarra” ha optado por el
modelo de servicio mancomunado, servicio
propio para cada entidad agrupada.
Adicionalmente, se encarga de velar por el
cumplimiento de la política medioambiental
definida para las entidades que componen la
citada mancomunidad.
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO:
El S. Prevención cuenta con las 4
especialidades exigidas por el R.D. 39/1997
(vigilancia de la salud, ergonomía y psicosocial,
higiene en el trabajo y seguridad en el trabajo)
precisas para la realización de las actividades
preventivas: evaluaciones de puestos de
trabajo e instalaciones, formación e información
al personal, investigación de accidentes de
trabajo
y
enfermedades
profesionales,
vigilancia de la salud. La función preventiva
debe estar integrada en la actividad laboral de
manera que, de acuerdo con la legislación
actual, el responsable de una actividad es
responsable de adoptar las medidas
adecuadas para evitar daños a la salud e
instalaciones, para lo cual cuenta con la
colaboración del Servicio de Prevención de
Riesgos.
A su vez, el S. de Prevención se sirve de
diversos servicios y departamentos de
todas las entidades, tanto para la vigilancia de
la salud (Clínica Universidad de Navarra) como
para otras actividades. Gracias a ello es posible
la realización de otros trabajos (informes sobre
procedimientos, sobre normativa relacionada
con condiciones de trabajo, coordinación de
actividades
desarrolladas
por
terceras
empresas en nuestras instalaciones, etc.), así
como la participación en diversas comisiones y
comités.
NORMAS GENERALES:
- La política preventiva se basa en la
eliminación de riesgos; cuando ello no es
posible, se deberán minimizar y establecer
las protecciones (colectivas e individuales)
adecuadas.
Posteriormente, verificar que todo ello no
afecta a la propia salud y la de los demás.
Por último, está el estudio sobre cómo se
afecta a los bienes e instalaciones.
a) Evaluaciones de riesgos:
- En su departamento o servicio existe una
evaluación
de
riesgos
detallada
y
personalizada. Para realizar esta última se
precisa comunicar al S. de Prevención
cualquier nueva incorporación, y cambios
significativos en la actividad, que se produzcan.
Además, el responsable del departamento o
servicio, o bien la persona en quien haya
delegado, dispondrá de dicha documentación a
disposición de quien la precise.
- Recuérdese que existen, de forma general,
cuatro tipos de riesgos:
_ Físicos: ruido, radiaciones ionizantes y no
ionizantes,
electricidad,
movimientos
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repetitivos, posturas forzadas, manipulación de
cargas, golpes, etc.
_
Químicos:
sustancias
explosivas,
inflamables, comburentes, tóxicas, etc.
_ Biológicos: fluidos biológicos, agentes
infecciosos, material contaminado ...
_ Psicosociales: por la organización y tipo de
trabajo, turnos, ritmos, etc.
b) Investigación de accidentes:
- Dada la frecuencia y repercusión de
incidentes, se recalca la importancia de:
_ Correcto desechado de material punzante y
cortante. No re-encapuchar las agujas, en su
lugar, desecharlas directamente tras ser
usadas en el contenedor adecuado.
_ Utilización de equipos de protección
individual (guantes, máscaras, gafas y caretas,
batas,...) de acuerdo con las prácticas
correctas, con las indicaciones de los
responsables funcionales, de los técnicos de
prevención de riesgos, de la normativa, etc.
Cambiarlos siempre que sea preciso. No tocar
grifos, puertas, ordenadores..., con guantes de
trabajo (usar pulsadores de codo, p.ej.).
_ lavado frecuente de manos.
_ mantener los lugares de trabajo y el material
en orden, limpios, etc.
_ conocer su entorno, rutas de evacuación,
medios para la detección y extinción de
incendios, elementos que puedan suponer
riesgos especiales, etc.
_ acudir a lugares de uso común (aseos,
cafetería, pasillos, despachos...) tras una
higiene correcta, evitando elementos que
puedan suponer algún riesgo (guantes, batas,
calzado que hayan estado en contacto con
productos
químicos
o
potencialmente
contaminados).
_ controlar el levantamiento de cargas
pesadas, sobre todo cuando se hace por
encima de los hombros. Emplear medios
mecánicos o hacerlo entre varias personas.
_ no girar nunca la cintura cuando se tiene una
carga entre las manos. Es preferible pivotar
sobre los pies evitando el giro del tronco.
c) Vigilancia de la salud:
- Los responsables de cada entidad
gestionarán la realización de una revisión
médica antes de incorporarse a un nuevo
puesto de trabajo, cuando haya cambios
significativos,
tras
bajas
prolongadas,
periódicamente
de
acuerdo
con
las
indicaciones dadas por el especialista en
medicina del trabajo o a solicitud de los
interesados.
- En ocasiones las revisiones médicas son
obligatorias
(p.ej.,
residentes,
radio
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expuestos,...), o exigidas (p.ej., rotaciones por
otros centros).
d) Recomendaciones y criterios:
- Deberá comunicar al S. de Prevención
cualquier incidente que suponga algún riesgo,
así como todos los accidentes laborales
(incluidos los ocurridos en los trayectos entre
su lugar de trabajo y su domicilio habitual,
ocurridos durante estancias de trabajo fuera,
etc.) y enfermedades profesionales. Una vez
atendido en el área médica del S. de
Prevención de Riesgos Laborales, si ha habido
algún daño físico, los técnicos del S. de
Prevención
analizarán,
estudiarán
y
propondrán la posible implantación de medidas
correctoras para que no se repitan y/o reducir
su frecuencia e importancia.
- No realice actividades, ni utilice equipos de
trabajo, que supongan riesgos si no ha sido
designado y formado para ello.
- Si en su puesto de trabajo observa alguna
condición peligrosa, informe inmediatamente al
director del Departamento o Servicio o a la
persona que considere autorizada.
- A través de la página web del S. de
Prevención
(http://www.unav.es/riesgoslaborales/),
así
como gracias al mail ([email protected]) se puede
acceder a diversa información relacionada con
la
prevención
de
riesgos
laborales
(procedimientos normalizados, legislación,
formación...), así como a todo lo relativo a la
política medioambiental que este servicio se
encarga de llevar a cabo en el conjunto de la
Universidad de Navarra.
Se agradece toda la colaboración y atención
recibida. La prevención no sería factible sin la
participación de todos. Al tiempo que se
aprovecha la ocasión para recalcar que nos
tienen a su disposición para cuantas cuestiones
puedan surgir.
13
Avda. Pío XII, nº 55 - 31008 Pamplona Telf. 948 194 700 http://www.cima.es/