Plan Estratégico de Renovables

Transcripción

Renovables
Renovables
Asociación Renovables de Nicaragua
“Energía limpia desde la Comunidad”
PLAN ESTRATÉGICO
2011 - 2015
Es necesario avanzar hacia un modelo más equitativo y sostenible,
en la vía de preservar los recursos actuales para preservar el futuro.
Agosto de 2011
Renovables
SIGLAS
Sigla
ALBA
AN
BID
BM
CHN
Significado
Alianza Bolivariana para los pueblos de América.
Asamblea Nacional.
Banco Interamericano de Desarrollo.
Banco Mundial.
Centrales Hidroeléctricas de Nicaragua.
Estrategia Concertada Nacional para el Acceso y Uso Eficiente de
ECNER
Energías con Fuente Renovables
ER
Energía Renovable.
FCOSER
Fondo de Contravalor Suizo para la Electrificación Rural
FERCCA
Federación de Energías Renovables de Centroamérica y el Caribe
FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
FODIEN
Fondo para el Desarrollo de la Industria Eléctrica Nacional.
GEI
Gases de Efecto Invernadero.
GEI
Gases de Efecto Invernadero.
Hivos
Instituto Humanista de Cooperación de Holanda.
INE
Instituto Nicaragüense de Energía.
INE
Instituto Nicaragüense de Energía.
IVA
Impuesto de Valor Agregado.
MEM
Ministerio de Energía y Minas.
ONG
Organismos No Gubernamentales.
OXFAM GB
Organización no Gubernamental independiente. Gran Bretaña.
PEAR
Plan Estratégico.
PERZA
Proyecto de Electrificación Rural para Zonas Aisladas.
PNESER
Programa Nacional de Electrificación Sostenible y para la Energía Renovable.
PNUD
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.
ProNicaragua Agencia Nacional de Promoción de Inversiones.
PyMEs
Pequeña y Mediana Empresa.
TIC (o TICs) Tecnologías de la información y comunicación
Renovables
CONTENIDO
1.INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................. 2
CONTEXTO DE LAS ENERGIAS RENOVABLES EN CENTROAMERICA................................... 2
3.CONTEXTO DE LAS ENERGIAS RENOVABLES EN NICARAGUA.............................................. 3
4.ASOCIACIÓN RENOVABLES............................................................................................................ 4
4.1. Antecedentes.................................................................................................................................. 4
4.2. Conformación de la Asociación.................................................................................................. 5
4.3. Estructura organizativa de la Asociación.................................................................................. 7
4.4. Rol de la Asociación Renovables............................................................................................... 8
4.5. Marco filosófico de la Asociación............................................................................................... 9
4.5.1. Visión....................................................................................................................................... 9
4.5.2. Misión...................................................................................................................................... 9
4.5.3. Objetivo de desarrollo.......................................................................................................... 9
4.5.4. Valores institucionales......................................................................................................... 9
5.PLAN ESTRATEGICO 2011-2015.................................................................................................... 10
5.1. Criterios del PEAR....................................................................................................................... 11
5.2. Ejes transversales....................................................................................................................... 11
5.3. Líneas estratégicas..................................................................................................................... 13
5.4. Plan Operativo.............................................................................................................................. 13
6.ANEXOS............................................................................................................................................. 16
Anexo 01 Perfil de las organizaciones socias................................................................................ 16
Anexo 02: Ubicación de los socios.................................................................................................. 44
Anexo 03: FODA institucional........................................................................................................... 45
Anexo 04: Marco Lógico del Plan Estratégico 2011 – 2015.......................................................... 47
Anexo 05: Estrategia Asociación Renovables 2011 – 2015........................................................51
Renovables
RESUMEN EJECUTIVO
Resultado de un proceso de trabajo colectivo se elabora el Plan
Estratégico de la Asociación Renovables (PEAR), conformada
por 30 organizaciones del sector privado, no gubernamental y
la academia, involucrados en el sector de la energía renovable.
El PEAR se enfoca en identificar y orientar directrices a sus
asociados para promover el desarrollo potenciando el mercado de
las energías renovables.
Actualmente, más del 60% de la capacidad instalada en Nicaragua
para generación de energía proviene de plantas térmicas, dado que
las principales inversiones realizadas tanto por el Estado, como
por empresas privadas, han sido enfocadas en plantas térmicas a
base de bunker y diesel. Sin embargo, esta situación ha cambiado
en los últimos años, en el 2007, el Gobierno de Nicaragua a través
del Ministerio de Energía y Minas (MEM), entidad rectora del
sector energético, estableció como prioritario el desarrollo de tres
ejes dentro del sector: i) transformación de la matriz energética; ii)
eficiencia energética; y iii) electrificación rural. Específicamente en
el eje de la transformación de la matriz energética, se espera que
para el 2017 se logre reducir a un 4% la generación de energía
de fuentes no renovables, lo cual conlleva la disminución de la
dependencia de los hidrocarburos y la utilización sostenible de los
recursos naturales del país. A su vez, esta transformación tendría
un impacto importante en el desarrollo de los principales sectores
económicos del país.
Nicaragua ofrece una amplia gama de oportunidades de inversión
debido a factores como su riqueza de recursos naturales, marco
legal y atractivos incentivos fiscales en sectores determinados;
y la próxima apertura del Sistema de Interconexión Eléctrica de
los Países de América Central (SIEPAC) que permitirá exportar
energía a la región. El potencial del país para la producción de
energía con fuentes renovables es el más alto en Centroamérica,
contando con una capacidad de generación
de
aproximadamente
4,500
MW
distribuidos en geotermia, hidroelectricidad,
energía eólica, energía solar y biomasa.
Actualmente, se utiliza apenas un 5% de
este potencial, lo cual se
traduce en grandes oportunidades de inversión para el desarrollo de
proyectos de energía renovable, los cuales han sido denominados
como proyectos prioritarios para el Gobierno de Nicaragua y de
interés nacional.
En los últimos años, el sector de energía de Nicaragua se ha
convertido en una prioridad para el país y ha experimentado
grandes volúmenes de inversión en el desarrollo exitoso de
proyectos de energía renovable, logrando atraer prestigiosas
empresas internacionales con reconocida capacidad técnica
y financiera. Sin embargo, aún existe la necesidad palpable de
continuar desarrollando el sector de energía renovable en el
país.
Es en este contexto, que Renovables apuesta a una consolidación
del sector de las energías renovables que respalde acciones más
consistentes, que faciliten el aprovechamiento del marco legal y
regulatorio para que se mejore el clima de negocio, promoviendo
así el desarrollo del mercado de generación de energía con
fuentes renovables. Igualmente se incluye la intervención con la
sociedad civil y la academia para contribuir a la concientización y
sensibilización nacional sobre la educación energética.
El Plan Estratégico de Renovables contempla tres componentes:
i) Promoción del desarrollo de la generación eficiente de energía
sobre la base de recursos renovables; ii) Consolidación del
sector de energía renovable; iii) Desarrollo de capacidades y
conocimientos.
Plan estratégico 2011 -2015
1. INTRODUCCIÓN
Nicaragua es el país que cuenta con la capacidad de generación de electricidad más baja de
Centroamérica y con el menor porcentaje de la población a su acceso. Además es el país de la
región con el mayor grado de dependencia de los recursos fósiles (petróleo y derivados) para la
generación de la misma.
En este sentido, juega un rol importante la generación de electricidad con fuentes renovables, por el
potencial de recursos naturales en relación a su población, aunque hasta la fecha, las inversiones
privadas y públicas han priorizado el establecimiento de las plantas térmicas. Esta tendencia fue
acentuada a partir de la apertura del mercado eléctrico, lo que ha venido en detrimento de las
fuentes renovables y a una mayor dependencia del petróleo.
Ante esta situación y dada la existencia de diversos actores tanto públicos como privados y la carecía
de una entidad que los aglutine y represente, surge la iniciativa de la Asociación Renovables de
Nicaragua, la que ha venido consolidándose, y como producto de este proceso elabora el presente
Plan Estratégico (PEAR). Su finalidad es de servir de guía al quehacer de la Asociación encaminado
a la promoción del desarrollo sostenible de las inversiones en el sector.
El PEAR parte del análisis del contexto regional y nacional de las energías renovables, el marco
filosófico de la Asociación y las líneas estratégicas de intervención para el período 2011-2015.
2. CONTEXTO DE LAS ENERGIAS RENOVABLES EN
CENTROAMERICA
Las energías renovables han tenido un desarrollo en los últimos años, con una intensidad nunca
antes conocida. Han experimentado un crecimiento global, en el que Europa (los países Nórdicos,
Alemania y España) han tenido un protagonismo claro, con esfuerzos de concientización social y de
apoyo público. Sin embargo, la crisis económica que desde 2008 sufren los países industrializados
y la falta de compromisos vinculantes por parte de los Gobiernos en las dos últimas cumbres del
clima, Copenhague 2009 y Cancún 2010, han abierto un escenario en el que surgen profundas
grietas en la implantación de las fuentes energéticas limpias y sostenibles.
En las últimas décadas los países centroamericanos han emprendido diferentes acciones
encaminadas a fomentar la participación de las fuentes renovables y su diversificación; lo que se
ha traducido en el desarrollo e implementación de nuevas iniciativas de programas y proyectos
para enfrentar la situación de las continuas alzas en el precio de los hidrocarburos, en especial del
petróleo y sus derivados; y por ende el impacto negativo en el ámbito económico y social. El mejor
ejemplo en Centroamérica ha sido Costa Rica.
Asimismo, cobran importancia los compromisos ambientales internacionales, en especial el Protocolo
de Kyoto, con lo que se insta a la sensibilización y emprendimiento de acciones inmediatas para
palear las adversidades climáticas.
La Cumbre Mundial de Desarrollo Sostenible realizada en Johannesburgo en 2002, consideró, en el
ámbito institucional, los compromisos de los países de la región centroamericana en el impulso de
la diversificación de la oferta energética con miras a la ampliación de la participación de las fuentes
renovables. En este sentido, se propuso alcanzar el 10% de la participación de fuentes renovables
a nivel mundial en la oferta de energía primaria en 2010.
5
Energia Hidráulica
3. CONTEXTO DE LAS ENERGIAS
RENOVABLES EN NICARAGUA
En Nicaragua el sistema de electricidad abarca el Sistema Interconectado Nacional (SIN), que se concentra
sobre todo en las regiones del Pacífico y parte de la región Central Norte. Las regiones montañosas del
Norte y del Centro del país, así que las regiones autónomas (RAAN y RAAS), cuentan con amplios
territorios que no están electrificados. En estas regiones existen sistemas de generación aislados.
A pesar de que en Nicaragua se cuenta con abundantes recursos naturales, depende en más del 60%
de la generación del petróleo (con sus variaciones de temporadas y anuales), por lo que el costo de la
energía fluctúa según el comportamiento del crudo en el mercado internacional.
El acceso a la electricidad es bajo y existe poco aprovechamiento del potencial energético proveniente
de fuentes renovables:
Cuadro 01: Nicaragua – Aprovechamiento del potencial energético de fuentes renovables.
Tipo de fuente
renovable
Hidráulica
Geotérmica
Eólica
Biomasa*
Solar**
Potencial estimado
Nicaragua (Rango,
MW)
Capacidad
instalada en junio
del 2011 (MW) y
ampliaciones en
proceso
% de aprovechamiento
aprovechamiento del
potencial (estimación alta)
2000
98 (PHT: ->350)
5%
1500
37 (Polaris: ->110)
2,50%
800
63
8%
200 - 1000
60
30%
100 - 300
1
1%
Fuente: Plan Estratégico del Sector Energético. MEM, y datos de la Asociación Renovables.
*La biomasa incluye bagazo de caña y una estimación de la leña doméstica.
** El rango incluye una estimación del sector solar distribuido.
El “Plan Indicativo de la Generación del Sector Eléctrico de Nicaragua 2003-2014” no establece ningún
objetivo ni obligación legal para el desarrollo de los recursos renovables del país. Sin embargo, fue
aprobada la Ley Nº 532, “Ley para la Promoción de Generación Eléctrica con fuentes renovables”
en el 2005, declarando de interés nacional el desarrollo y la explotación de los recursos renovables,
estableciendo incentivos fiscales para dichas fuentes.
Más recientemente, el “Plan Estratégico del sector Energético de Nicaragua: 2007 - 2017 del MEM”,
revisado en Agosto de 2009, establece (p44) “En los próximos 5 años se aspira a incrementar de
manera importante la participación de la generación de electricidad con fuentes renovables, tales como
hidroelectricidad, geotermia, biomasa, eólica, etc.; avanzar en determinar el potencial hidro-carburífero
de las cuencas sedimentarias; a explotar lo que resulta comercialmente viable; y a introducir patrones de
uso eficiente de la energía”.
A pesar de que hace falta adecuar el marco regulatorio, se considera que se han abierto las puertas para
el aprovechamiento de las oportunidades de invertir en energías renovables, potenciando su crecimiento
y desarrollo.
La participación del sector privado en la industria eléctrica nicaragüense, tanto en generación
distribución, se inició a partir de la promulgación de Ley de la Industria Eléctrica en 1998.
La participación del sector privado en generación, que antes de la Ley no existía, ha pasado a
representar en el 2010 el 70.8% de la energía generada en el país. En el caso de la transmisión
no hay participación del sector privado, aunque en la distribución es del 100%.
Es importante destacar que el consumo de la energía se vincula directamente a la satisfacción
de necesidades básicas como la cocción de los alimentos, iluminación, climatización,
refrigeración y transporte entre otros. Por lo que se puede inducir que la falta de acceso a la
electricidad trae consigo bajos estándares de vida, lo cual se acentúa en las zonas rurales.
Las fuentes de financiación para la electrificación rural son limitadas. Existe el Fondo
para el Desarrollo de la Industria Eléctrica Nacional (FODIEN), que recibe recursos de las
concesiones y licencias otorgadas por el Instituto NicaragüenEnergía (INE), los que se
consideran insuficientes.
4. ASOCIACIÓN RENOVABLES
4.1.Antecedentes
En los años ochenta hubo una iniciativa para organizar a varios actores de la sociedad civil
en torno al tema de la energía renovable en Nicaragua, pero es hasta el 2003 surge un
primer esfuerzo para representar los intereses del sector de las energías renovables, que
lamentablemente no logró los resultados esperados.
En el mismo año se reúnen de manera independiente actores de Managua (Grupo Fénix),
León (Grupo de Impulso para la Energía Renovable) y otras ciudades para discutir sobre la
necesidad de organizarse.
En el 2004 algunos líderes del sector de las energías renovables se reunieron para analizar la
necesidad de contar con una organización que los representara, de forma que les permitiera
tener incidencia en las políticas públicas o contar con un espacio para concertar temas de
interés común. Entre ellos se encontraban desarrolladores, empresarios, líderes comunitarios,
donantes, organismos no gubernamentales y personas naturales.
En agosto de 2009 se celebró la primera reunión del llamado “Grupo de Reflexión sobre
Energía Renovable en Nicaragua, bajo el auspicio del Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), en el cual se planteó la posibilidad de formalizar dichas reuniones con el
apoyo de la cooperación.
De este primer encuentro surgió el Consorcio formado por las organizaciones AsoFenix,
ATDER-BL y blueEnergy, quienes firmaron un Convenio de cooperación y formularon el
proyecto tripartito “Estrategia Concertada Nacional para el Acceso y Uso Eficiente de Energías
con Fuente Renovables (ECNER)”, el cual fue aprobado en octubre de 2009 por el Fondo
Común para la Gobernabilidad Democrática en Nicaragua.
En octubre y diciembre de 2009 se continúan realizando reuniones con la participación de
desarrolladores y organismos nacionales e internacionales interesados en apoyar la iniciativa.
Se formó la Comisión facilitadora integrada por PNUD, Hivos, AsoFenix, blueEnergy, OXFAM
GB y apoyo individual del Sr. Roberto Sosa.
5
En el 2010 se continuo con las reuniones de concertación, lográndose conformar el 17 de junio del mismo
año la Asociación Renovables de Nicaragua “Renovables”. Para entonces Nicaragua era el único país
de Centroamérica sin una asociación funcional representando al sector de las energías renovables.
La Asociación Renovables, en su declaración de fundación plasma el respaldo a la estrategia energética
nacional, siendo los 3 pilares:
a) La contribución a la Transformación de la Matriz Energética, desde la generación con fuentes
renovables;
b) El aumento de la cobertura de la Electrificación Rural en el país. En el 2011 el 35% de la
población no tiene acceso al Sistema Interconectado Nacional (SIN);
c) Impulso de la Eficiencia Energética.
4.2.Conformación de la Asociación
La Asociación Renovables es una entidad civil, sin fines de lucro, apolítica, de carácter privado. Su
organización se basa en la autonomía, leyes, decretos emitidos por el gobierno de Nicaragua y por sus
Estatutos, debiendo actuar con entera sujeción a ello y ajustar su procedimiento al bien social.
La Declaración de nacimiento de la Asociación se firma el 17 de junio de 2010, con la participación del
sector de la energía renovable en Nicaragua. En el acto de lanzamiento, presidido por la Dra. Betina Kern
Embajadora de Alemania en Nicaragua, 17 instituciones del gremio firmaron el pacto civil de fundación. A
junio de 2011 la Asociación cuenta con 30 (Ver en Anexo 01 Perfil de las organizaciones miembros), de
los cuales 14 representan al sector privado, 9 a las ONG, 5 al académico, una firma legal asociada y un
miembro honorario (Ver la ubicación de los socios en el Anexo 02).
La personería jurídica fue otorgada a la Asociación Renovables en septiembre de 2011.
Cuadro 02: Instituciones miembros activos de la Asociación Renovables.
Junio 2011.
Instituciones privadas
1. Hismow, SA.
Instituciones públicas
15. UNI
ONG
20. Proleña.
2. PCH Florida.
16. UTN.
21. BlueEnergy.
3. PCH Bilampí.
17. IPLS.
22. Aprodelbo.
4. Cerro Frío.
18. UNA.
23. Mifogón.
5. Eolo S.A.
19. ULSA.
24. Asofenix.
6. Amayo.
25. ATDER-BL.
7. PCH Salto Negro.
26. Mujeres Solares.
8. Enicalsa.
27. GIER*
9. PCH Wiwilí.
28. Grupo Fénix**
10. Globeleq Mesoamerica
Energy.
11. Sunisolar.
12. Polaris.
Cuadro 02: Instituciones miembros activos de la Asociación Renovables.
Junio 2011.
Instituciones privadas
Instituciones públicas
ONG
13. PCH Río Bravo.
14. CHN.
* El Grupo de Impulso de Energía Renovable de León (GIER), aglutina a 13 instituciones que trabajan el tema de energía renovable.
** El Grupo Fénix aglutina a UNI-PFAE, Mujeres Solares de Totogalpa, SuniSolar y AsoFénix.
La Asociación tiene como miembro afiliado a la firma MOLINA y ASOCIADOS, y como miembro honorario a
PRONicaragua.
La Asociación en la actualidad aglutina a más del 80% de los actores que representan los diferentes tipos de
generación de energía limpia en el país
Cuadro 03: Capacidad instalada según tipo de generación de energía.
Tipo de
generación
Capacidad (potencia)
instalada en Nicaragua
(MW)
Potencia (MW)
Asociación
Renovables
Organizaciones
Asociación Renovables *4
Hidroeléctrica
98*1
10*2
Hismow, La Florida, Bilampí, Cerro Frío,
Salto Negro, Wiwilí, Río Bravo, CHN,
Asofenix, ATDER-BL, Aprodelbo.
37
10
Polaris.
63*2
63*3
Eolo, Amayo, Globeleq Mesoamerica
Energy, BlueEnergy.
Biomasa
60
10
Solar
1*3
0.1
Total (MW)
259
93
Geotérmica
Eólica
*1: no incluye a (CHN) PHT (TUMARIN, 253MW).
*2: incluye AMAYO I+II. No incluye a EOLO (40MW) ni MesoAmerican (40MW).
*3: estimación de sistemas del MEM + sistemas de proyectos de ONGs.
*4: Además de la participación de la academia UNI, UTN, IPLS, UNA, ULSA, GIER
5
Proleña, Mifogón.
Sunisolar, Mujeres Solares, Grupo Fénix,
Enicalsa.
4.2.
Estructura organizativa de la Asociación
La estructura organizativa de la Asociación comprende: una Asamblea General, una Junta Directiva y la
Dirección Ejecutiva.
Según el Reglamento Interno de la Asociación, la Junta Directiva está compuesta de 8 asientos que garanticen
la representación de los 5 tipos de generación de energía: eólico, Hidráulica, Biomasa, geotermia y solar.
•
•
•
•
•
•
•
•
1 asiento reservado al Representante del Sector Hidro.
1 asiento reservado al Representante del Sector Solar.
1 asiento reservado al Representante del Sector Biomasa.
1 asiento reservado al Representante del Sector Eólico.
1 asiento reservado al Representante del Sector Geotérmico.
1 asiento reservado a un Gran Generador (más de 10MW).
1 asiento reservado al Sector Académico.
1 asiento libre.
El Fiscal de la Asociación participa en la Junta Directiva, con voz pero sin voto.
Se reconocen 4 tipos de instituciones que pueden participar en la Junta Directiva:
• Empresa (empresa privada nacional o internacional).
• ONG (organización sin fines de lucro) y cooperativas.
• Institución académica.
• Institución pública (de gobierno).
Ningún tipo de institución puede tener más de 4 representantes en la Junta Directiva (es decir, no más de 4
empresas, no más de 4 ONGs, etc.).
Para el período de junio 2010 a junio 2012, la Junta Directiva está constituida por 4 representantes de ONG, 3
del sector privado y un representante de la academia. Su estructura funcional es la siguiente:
Cuadro 04: Representatividad en la Junta Directiva de la Asociación Renovables.
Cargo
Presidente
VicePresidente
Tesorero
Secretario
1er vocal
2do vocal
3er vocal
4o vocal
Fiscal
Nombre de la
institución
Proleña
AsoFenix *
ATDER-BL
blueEnergy
SuniSolar, SA
UNI
HISMOW, SA
AMAYO, SA
Roberto Sosa Téllez
Representatividad
Categoría
Institucionalidad
Biomasa
ONG
Geotermia
ONG
Hidro
ONG
Eólico
ONG
Solar
Empresa
Academia
Academia
Libre
Empresa
Empresa
Independiente
*/ Por falta de representante de esta categoría al momento de la creación, se le adjudica el puesto a Aso-Fénix.
Estructura Organizativa
Todas las organizaciones miembros de la Asociación son responsables de garantizar que se hagan los abordajes
adecuados en los temas de: Comunicación, Educación, Proyectos y Marco Legal, etc.; siendo responsabilidad
inmediata de le Dirección Ejecutiva lo concerniente al funcionamiento y fortalecimiento institucional.
4.1.Rol de la Asociación Renovables
Se identificó que la Asociación Renovables puede jugar 3 roles prioritarios en su quehacer, lo que están orientados
a contribuir al desarrollo de la promoción y fortalecimiento del sector de la energía renovable. A continuación se
definen los roles:

Rol Promotor (incidencia). Contribuir al mejoramiento del marco legal y regulatorio referente al
accionar de la energía renovable en el país. Es un rol compartido entre instituciones gubernamentales,
organismos donantes y miembros de la Asociación Renovable, por tanto requiere de una coordinación
interinstitucional de los diversos actores. Se procura tener incidencia en el cumplimiento y promoción de
leyes que beneficien al sector de la energía renovable.
Se impulsarán espacios de discusión y mesas de diálogos para promover actividades que fomenten la
normativa que regula la exploración y explotación de energías renovables con visión de desarrollo
sostenible; así como la promoción del uso eficiente de las fuentes de energía.
 Rol Impulsor. Trata de posicionar a la Asociación en el ámbito nacional e internacional como un
ente aglutinador, fiable y creíble para realizar iniciativas de proyectos con fondos internos o externos.
5
Energía Eolica
Se pretende fomentar las alianzas estratégicas para identificar, formular y gestionar programas,
proyectos, planes y estudios encaminados a lograr beneficios conjuntos. Se contempla la
sensibilización y concientización de la población en general sobre el uso responsable y
sostenible de las fuentes de energía y su uso.

Rol Generador. A través de la formulación y ejecución de proyectos de electrificación
urbano y rural, priorizándose el abastecimiento con calidad a la población menos
favorecida.
Se contempla el financiamiento y coordinación de acciones tendientes a la remediación o
mitigación de pasivos ambientales generados por la actividad privada y el estado. Además
se prevé promocionar el intercambio de recursos con precios justos entre miembros de la
asociación y/o entidades privadas.
4.1.Marco filosófico de la Asociación
La Asociación llevó a cabo un proceso participativo donde se identificaron las premisas para la
elaboración del marco filosófico de su gestión; el cual deberá ser compartido por todos los miembros
actuales y los de nuevo ingreso. Este marco se mantendrá en constante retroalimentación de
manera que se maximice el éxito de las estrategias que se implementen.
4.1.1. Visión
Ser un actor del desarrollo económico y social de Nicaragua de manera integral, sostenible y
equitativa, donde los recursos renovables de energía están aprovechados por todas y todos con un
uso eficiente, en armonía con el medio ambiente.
4.1.2. Misión
Ser una Asociación que organice y fortalezca los actores nicaragüenses para masificar el uso
equitativo y eficiente de las fuentes renovables de energía en el sector público y privado, a través
de proyectos con alianzas nacionales e internacionales, de la elaboración de políticas públicas, de
la divulgación de buenas prácticas, de investigación científica, y de la educación formal para un
futuro con energía sostenible.
4.1.3. Objetivo de desarrollo
El objetivo de desarrollo de la Asociación es “organizar y fortalecer las entidades nicaragüenses que
promueven el acceso y el uso eficiente de las fuentes renovables de energía en el sector público y
privado”.
4.1.4. Valores institucionales
A continuación se mencionan los valores de la Asociación, lo que guían el pensamiento,
comportamiento y quehacer de los miembros e indican claramente las pautas para la toma de
decisiones, ya que representan la base del sentido de vida de la Asociación:
Cuadro 05: Valores institucionales de la Asociación Renovable.
Valores
Descripción
Integridad
Honestos, sinceros y leales, una Asociación que inspira confianza bajo un enfoque de
justicia, equidad y respeto por los principios legales, morales y éticos del país.
Respeto y equidad
Promoción del bienestar y el desarrollo humano y se reconoce el conocimiento, talento y
la experiencia de mujeres y hombres en igualdad de condiciones.
Trabajo en equipo
Compartir los conocimientos y escuchar con actitud positiva, promoción de esfuerzos
comunes en beneficio de la Asociación.
Aprendizaje permanente
Reconocimiento de los triunfos para exaltarlos y los fracasos para aprender de ellos con
humildad y respeto por las personas.
Innovación
Compromiso
Efectividad
Responsabilidad social
Cooperación
Énfasis por la creatividad, la flexibilidad y la calidad.
Alto grado de responsabilidad en el cumplimiento de las funciones y actividades dentro y
fuera de la Asociación.
Uso eficiente y eficaz de los recursos y procesos.
Énfasis en la seguridad de las personas y en la conservación del medio ambiente.
Actitud positiva para trabajar en manera conjunta.
Compañerismo
Espíritu positivo y de solidaridad entre los asociados para trabajar unidos por una misma
causa y poder contribuir con las necesidades de las personas.
Tolerancia
Aceptar y practicar activamente el reconocimiento por la diferencia y la validez de
trabajar con los demás, orientando la conducta de los socios al logro de los resultados
institucionales.
5. PLAN ESTRATEGICO 2011-2015
Luego de un proceso participativo de discusión que contó con el aporte de los miembros de la Asociación
(Ver en Anexo 03 el FODA institucional), se elaboró la Planificación Estratégica 2011-2015, la cual sintetiza las
acciones encaminadas a contribuir a garantizar el suministro de energía en la cantidad y calidad necesarias y en
condiciones accesibles a toda la población, además se contempla el adecuado aprovechamiento y preservación
de los recursos naturales. Es decir, que identifique alternativas unificadoras que den respuestas a las nuevas
demandas y retos para el aprovechamiento de las fuentes renovables de energía en Nicaragua, tanto por el
sector privado como por el sector público.
La Planificación Estratégica de la Asociación Renovables (PEAR) 2011-2015 provee una visión común de
desarrollo e integración tanto de los miembros asociados como de los potenciales del sector público y privado.
Para ello, se establecen como principales metas:
i)
ii)
iii)
iv)
v)
5
aumento de la participación de las fuentes renovables en la matriz energética del país;
contribuir a la disminución de la dependencia de los hidrocarburos;
fomentar el uso y sostenibilidad de las fuentes renovables;
contribuir a la disminución de GEI;
aglutinar y consolidar la Asociación para que sea un referente nacional e internacional en el tema ER.
10
Energia Hidráulica
5.1.Criterios del PEAR
El PEAR muestra el camino a seguir de la Asociación Renovables y sus agremiados para ser una institución de
representación nacional e internacional que articule programas y proyectos en el ámbito nacional a través de la
explotación segura y responsable de la energía en todas su formas, generada a base de recursos renovables,
y que tenga como máximo objetivo el enfoque social. Además que cumpla con los criterios de apropiación,
pertinencia, cobertura, calidad, equidad, eficacia, eficiencia, transparencia, armonización y sostenibilidad.
Cuadro 06: Criterios contemplados en el PEAR.
Criterios
Descripción
Apropiación
Grado de asimilación del proyecto por las instancias participantes (socios locales y
beneficiarios/as).
Pertinencia
Cobertura
Calidad
Equidad
Eficacia
Adecuación de las intervenciones a las necesidades y prioridades locales.
Ampliación de la cobertura de electrificación urbana y rural; alcance en el ámbito nacional.
Asegurar la calidad del servicio de distribución con responsabilidad ambiental.
Identificación y respeto de las diferencias existentes entre mujeres y hombres.
Análisis del cumplimiento de los objetivos.
Eficiencia
Logros de cada uno de los resultados maximizando el uso de los recursos humanos y
financieros.
Transparencia
Administración del riesgo; desde la construcción de relación entre las personas e instituciones
tiene que ver con el control y la confianza.
Armonización
Sostenibilidad
Nivel de coordinación entre los diferentes socios locales y beneficiarios/as.
Desde su doble dimensión:
•Capacidad institucional para continuar con los procesos implementados en términos de
actividades, recursos humanos, presupuesto y resultados obtenidos.
•Capacidad de mantener el cambio de cultura generado en los/as usuarios/as directos y en
las localidades.
5.1.Ejes transversales
En esta plan estratégico se concibe la transversalidad como un enfoque articulador e integrador encaminados
a la formación de valores institucionales para garantizar un funcionamiento ético. Tienen la finalidad de crear
las condiciones favorables para proporcionar a los asociados y a la población beneficiaria la potenciación de
cambios de mentalidad y cultura, por lo que incorpora procesos de formación, educación, concientización y
sensibilización. Los ejes transversales que se definen son:
11

Medio Ambiente. Este eje se convierte en un compromiso irrenunciable; tanto a
nivel institucional como particular de cada uno de sus agremiados, apostando a trabajar en la
promoción de una nueva cultura ambiental desde la educación y a través del accionar en el
PEAR, como respuesta urgente a los graves problemas ambientales que están afectando el
planeta, a la inaplazable necesidad de enfrentarlos con el desarrollo de una conciencia activa
de conservación y protección de los recursos naturales.
 Cambio Climático. Ante las exigencias inminentes respecto al cambio climático, se
pretende contribuir e incidir de manera positiva, mediante el accionar en el PEAR y a través
de los agremiados, en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, y a la
incorporación de medidas de adaptación ante los riesgos y efectos que se presentan. Por ende,
el cambio climático se define como eje transversal para articular acciones referentes a los temas
básicos especialmente en lo referente a la eficiencia energética y restauración ecológica, tópicos
esenciales para la prevención y abatimiento a la contaminación global, local y regional.

Pobreza energética. La pobreza energética es la dificultad o la incapacidad de
mantener la vivienda en unas condiciones adecuadas de consumo energético a un precio
justo. Implica varios impactos sociales, sanitarios y medioambientales por lo que impacta
en la calidad de vida de las personas.
Una de las principales causas de la pobreza energética es la mala calidad de las viviendas. Otra
de las causas es la poca o nula eficiencia energética de los aparatos, bombillas, sistemas de
climatización, etc. que son utilizados para combatir el cada vez más alto precio de la energía. Por
ende, el consumo eléctrico es mayor, y con ello, el impacto ambiental de la generación energética,
como las emisiones de dióxido de carbono (CO2) causantes del efecto invernadero.
 Eficiencia energética. Las emisiones de CO2 a la atmósfera a nivel mundial continúan
en aumento, lo que ocasiona efectos negativos provocando un cambio climático de resultados
imprevisibles. Por lo tanto, en el PEAR se incorporarán procesos de EE encaminados a la
reducción del consumo de energía manteniendo los mismos servicios energéticos, sin disminuir
nuestro confort y calidad de vida, protegiendo el medio ambiente, asegurando el abastecimiento
y fomentando un comportamiento sostenible en su uso.
 Equidad de Género. Este eje parte del análisis generacional de la situación de
desigualdad existente entre hombres y mujeres. Por ende, la condición de género de las mujeres
parte de una situación de desigualdad respecto a la del hombre, que se traduce en una tendencia
sociocultural de subordinación en las relaciones de poder, donde se justifica la violencia y la
discriminación que se ejerce sobre las mujeres desde la cultura y las costumbres.
Con las diferentes acciones del PEAR se tratará de revertir la tendencia y relaciones inequitativas
donde las mujeres presentan necesidades prácticas muy diferentes, y comparten intereses
estratégicos comunes. Es decir, se contribuye a mejorar la condición y la posición de género
de las mujeres, y a aumentar sus oportunidades en cuanto al acceso y control de los recursos
y beneficios.
La puesta en práctica para este enfoque, requiere de gran compromiso, supondrá que las
acciones que se implementen se desagreguen por sexo, se diseñen indicadores y se destine
presupuesto a acciones afirmativas dirigidas al empoderamiento de las mujeres.
Todo mejoramiento de la situación de las mujeres conlleva beneficios a la sociedad en su conjunto.
5
12
 Modo de vida seguro y sostenible para todos. Retomar el enfoque de modo de vida
sostenible desde la perspectiva de sostenibilidad medioambiental, obedece a la lógica de contribuir a
un medio más eficaz y acertado para reducir la pobreza, desde la perspectiva de la inclusión de la
población más pobres y aislada que carece de los medios básicos para su desarrollo, entre ellos la
energía eléctrica.
Asimismo, se contempla tanto las posibilidades y actividades necesarias para procurar un sustento (uso
productivo de la energía), y las posibilidades de afrontar los trastornos del contexto y recuperarse,
mantener o mejorar su capacidad sin menoscabo de la base de los recursos naturales.
5.1.Líneas estratégicas
De cara a crear las condiciones que favorezcan el fortalecimiento del sector de energías renovables, que
a su vez contribuirá a mejorar las condiciones de vida, principalmente de la población de comunidades
aisladas; se identifican las siguientes líneas estratégicas:
Diálogo, concertación y consenso entre el sector público y privado.
Establecimiento de alianzas.
Fortalecimiento de capacidades institucionales y locales.
Sistematización, promoción y diseminación de la información pertinente a las energías renovables
Uso de las Tecnologías de Información y Comunicación y desarrollo de capacidades para su manejo por
todos los integrantes de la Asociación.
5.1.Plan Operativo
Sobre la base del análisis de la coyuntura nacional, internacional y del marco filosófico de la Asociación se
define un plan operativo para 5 años, en el que se persigue un objetivo de desarrollo, de cara a tener impactos
de largo plazo; y un objetivo general que marca las pautas para lograr estos cambios (Ver Marco Lógico en
Anexo 04 y Estrategia de Intervención en el Anexo 05).

Objetivo de desarrollo
Contribuir al desarrollo del sector nacional de energías renovables en Nicaragua, incidiendo en la elaboración
y revisión de políticas públicas que lo fortalezcan, promoviendo la divulgación de buenas prácticas y la
investigación científica.
Se pretende tener incidencia en el largo plazo (impactos):
1. Contribución a la transformación de la matriz energética.
2. Disminución de los GEI.
3. Disminución de la dependencia de los hidrocarburos.

Objetivo General
Apoyar el fortalecimiento de las entidades nicaragüenses que promueven el acceso y el uso eficiente de las
fuentes renovables de energía en el sector público y privado.
Impactos de corto y mediano plazo:
1. Fortalecimiento del sector de las ER.
2. Incremento de la capacidad instalada de la generación de energía con fuentes renovable en el país.
3. Acceso a electricidad de la población que vive en zonas aisladas.
13
Para lograr los objetivos propuestos se establecen 3 componentes:
1. Promoción del desarrollo de la generación eficiente de energía sobre la base de recursos
renovable.
1.1.Contribuir al mejoramiento del marco legal y regulatorio que les permita a las
entidades del sector y demás actores públicos y privados, promocionar el mercado
de las energías renovables contando con procedimientos y reglas claras.
Promueve un ambiente propicio para la implementación del Marco Legal y Regulatorio para que los miembros de
la Asociación y demás entidades del sector puedan aprovechar las bondades de trabajar con energías limpias.
Se contempla la preparación, consulta y promoción de propuestas que mejoren y estimulen el desarrollo de
proyectos de energía renovable. Igualmente se propicia el diálogo de la política entre los actores claves en el
ámbito público y privado.
1.2.Facilitar los procesos de formulación, gestión y acompañamiento en la ejecución de
proyectos de ER.
Se promoverá y estimularán las mesas temáticas de discusión sobre temas específicos de cada uno de los tipos
de fuentes de energía renovable encaminadas a fortalecerlas como sector. Además se estimulará la gestión
e implementación de proyectos de energía renovable a nivel comunitario, con contenido participativo y con
una visión integral e integradora del desarrollo sostenible. Se contempla el establecimiento de coordinaciones
interinstitucionales para potenciar las zonas de interés para movilizar recursos dirigidos a la energía generada
con fuentes renovables.
Además se tomarán en cuenta acciones vinculadas a la ER referidas a la generación de ingresos, como el
Mercado de Carbono.
2. Consolidación del sector de energía renovable.
2.1.Contribuir a la consolidación de la Asociación Renovables como organización
representativa del sector de ER en el ámbito nacional.
Se busca la consolidación a través de una entidad nacional que aglutine y represente a los miembros socios y
demás proyectos vinculados a las energías renovables, de forma que se tenga incidencia en la promoción de
acciones encaminadas a crear las condiciones propicias para desarrollar el sector.
Una de las principales acciones será el establecimiento de alianzas con actores claves a nivel nacional e
internacional; así como la promoción de intercambios de experiencia que permitan retroalimentar las lecciones
aprendidas en los diferentes procesos. Una acción importante será el fomento y desarrollo empresarial.
2.2.Fortalecer la institucionalidad y legitimidad de la Asociación Renovables, en particular
haciendo uso estratégico de las TICs.
El mejoramiento democrático y participativo fortalece la institucionalidad de la Asociación desde la perspectiva
del desarrollo de acciones que contribuyen a la sensibilización y el reconocimiento de la importancia de la
información oportuna y válida. Por ello, a través del uso de la TICs se diseminarán los avances de las diferentes
acciones impulsadas, los eventos relacionados, el impacto logrado por la intervención y toda la información que
se considere pertinente para fortalecer la consolidación de la Asociación y por ende del sector.
5
14
3. Desarrollo de capacidades y conocimientos.
3.1.Crear una base de conocimientos de los asociados, de la sociedad en
general y del sector público para la promoción del uso sostenible de la
ER.
El énfasis será el fortalecimiento tanto de las capacidades técnicas de las entidades socias como
de las instituciones y entes vinculados al sector del ámbito público y privado para asegurar la
promoción de la energía renovable.
Generalmente las bondades del uso de las energías renovables son conocidas por las personas
más vinculadas a los proyectos, siendo desconocidas por un importante sector de la población, por
eso se considera necesario implementar campañas de concientización, sensibilización dirigidas al
sector gubernamental, academia y público en general.
3.2.Mejorar la estrategia de Tecnología de Información y Comunicación
(TICs) tanto a lo interno como externo de la Asociación Renovables.
Se enfoca en el fortalecimiento de las instituciones en el ámbito público y privado para asegurar
la promoción de las energías renovables. Se desarrollará un Sistema Integrado de Información de
Monitoreo y Evaluación de la Energía Renovable en Nicaragua encaminado al fortalecimiento de
la capacidad para actores claves en los diferentes sitios donde se ejecutan proyectos de energía
renovable principalmente en los de difícil acceso que les permita contar con información oportuna,
válida y de calidad sobre el uso equitativo, eficiente y respetuoso del medioambiente de las fuentes
renovables de Nicaragua.
Se pretende fortalecer el uso estratégico de las Tecnologías de Información y Comunicación
(TIC) para fortalecer el trabajo de la Asociación, con el mayor beneficio para sus miembros
más aislados, lo cual le permitirá obtener los resultados de corto, mediano y largo plazo de
manera complementaria y coordinada con el sector público y privado. Planes de capacitación y
entrenamiento a las organizaciones y los líderes es una constante para lograr el fortalecimiento y
buen uso de las TICs.
Las finalidades son: el uso y manejo de la información para lograr la difusión del aprovechamiento
del potencial renovable existente en el país, mantener informados a los inversionistas y la
cooperación internacional sobre las potencialidades de la energía renovable y la ejecución de
proyectos, el apoyo al Ministerio de Energía y Minas para la medición de los aportes de las fuentes
renovables de energía al cumplimiento de cambio de la matriz energética del país.
15
Renovables
6. ANEXOS
Anexo 01 Perfil de las organizaciones socias
Nombre de la organización
Asociación Para El Fomento Dendroenergético (Proleña).
Tipo de Programas y
Proyectos que desarrolla
Localización geográfica (zona
de trabajo)
Beneficiarios (a quiénes está dirigido el
proyecto)
Biomasa
Nicaragua, en especial en la zona del
pacífico.
Grandes consumidores de leña para la cocción de alimentos,
elaboración de ladrillos, tejas y artesanías de barro. Producción
de carbón y briquetas de desechos de carbón.
Capacidad Instalada y Energía
servida (si es eléctrico), o
servicios ofrecidos (otros
usos).
Servicios ofrecidos: cocinas mejoradas para leña y carbón desde 2 Kw hasta 16 Kw térmicos. Capacidad
de producción de cocinas por mes de 450 cocinas mejoradas
Tipo de Organización (ONG,
Cooperativa, Empresa, Entidad
pública, otro).
ONG
Fecha de Fundación.
3 de diciembre 1998
Misión de la Organización.
Es una institución que investiga, desarrolla y promueve tecnologías modernas e innovadoras y eficientes,
ambientales y socialmente sostenibles, para el uso de energías convencionales y renovables, en
particular de la biomasa y la hidroenergía; así mismo impulsa el establecimiento de plantaciones
forestales y el manejo forestal, con responsabilidad institucional y ambiental, incidiendo para alcanzar
una política energética que favorezca el uso racional de los recursos naturales
Persona contacto.
Marlyng Buitrago Santamaría.
Dirección de la Organización.
Del Palí Las Américas 1 al sur. Villa Arlen Siu, de los semáforos de la entrada a Sabana Grande, ½ c
abajo 75 varas al sur.
Correo Electrónico.
[email protected]; [email protected]
Teléfono convencional.
2280 6406
Celular.
8883 4144
Web.
http://www.prolenaecofogon.org
16
Renovables
Asociación Fénix (Asofenix).
Tipo de Programas y Proyectos
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad / Energía
Solar
Municipio de Boaco.
proyecto)
Comunidades rurales del municipio de Boaco.
usos).
pública, otro).
ONG
24 de agosto de 2001
Impulsar el desarrollo y aplicación de las fuentes de energía renovable y producción sostenible con
técnicas amigables con el medio ambiente con enfoque de género. (Incluir desarrollo comunitario).
Impulsar la protección del medio ambiente por medio de desarrollo y aplicación de fuentes de
energía renovable y agricultura sostenible con técnicas amigables, trabajando a lado de las
comunidades rurales en el proceso de desarrollo con un enfoque en la igualdad de género.
Persona contacto.
Jaime Muñoz
Km 10, ½ carretera norte, Entrada al nuevo Carnic, Reparto Monte Criste
Casa #374 esquinera, preguntar por oficinas de Asofenix
[email protected]
2251 3009
Celular.
8331 9795
Web.
www.asofenixnicaragua.org
17
Renovables
Asociación de Trabajadores de Desarrollo Rural – Benjamín Línder
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
usos).
Departamentos de Matagalpa y Jinotega.
4,200 familias (25,200 personas)
1,300 kilovatios de capacidad de generación hidroeléctrica
pública, otro).
Asociación.
1987
Beneficiarios (a quiénes está
dirigido el proyecto)
Contribuir al desarrollo económico y social del sector rural por medio de
aprovechamientos de los recursos hídricos locales, a través del diseño, construcción y
apoyo técnico a proyectos de agua potable, pequeñas y micro centrales hidroeléctricas,
y manejo de cuencas, participando con las comunidades locales de cualquier manera
que sea necesario para que estos proyectos sean técnicamente, económicamente y
socialmente sostenibles a largo plazo.
Persona contacto.
Rebeca Leaf
Del Hotel Bermúdez 75 V. sur
Matagalpa, Nicaragua
Centro América
[email protected]
2772 2030, 2782 9071
Celular.
8432 7952
Web.
www.atder.bl.org
18
Renovables
blueEnergy
que desarrolla
de trabajo)
Energía Eólica y Energía Solar
usos).
RAAS, Nicaragua
Managua, Nicaragua
proyecto)
3,000 personas beneficiarias en territorios indígenas y
afrodescendientes de la RAAS, 4,500 servicios-conexión
12kW de sistemas híbridos eólicos-solares comunitarios, más de 200 familias beneficiarias de sistemas
aislados domésticos.
pública, otro).
ONG
2004
La misión de blueEnergy Nicaragua es de mejorar la calidad de vida de comunidades marginadas,
mediante sistemas de energías renovables y otros servicios relacionados, con una mirada global del
desarrollo comunitario
Persona contacto.
Representante Legal: Guillaume Nicolas Craig
Bluefields (Barrio San Pedro, la vuelta, frente Dr. Bacon, Bluefields, RAAS) y representación en
Managua: Shell Plaza El Sol 1c al Sur, 202, Colonial Los Robles.
Bluefields: [email protected]
Managua: [email protected]
Bluefields: 2572-2468
Managua: 2278-4182
Celular.
Bluefields: 8607 0246
Managua: 8607 0146
Web.
www.blueEnergyGroup.org
19
Renovables
Grupo Fénix / UNI / PFAE
que desarrolla
de trabajo)
Beneficiarios (a quiénes está dirigido
el proyecto)
Académico - Energía Solar
Departamento de Madriz, principalmente
en los Municipios de Ocotal y Somoto
ncontables- meta - Población Nicaragüense
usos).
pública, otro).
UNI: Institución de Educación Superior que goza de autonomía, PFAE programa académico
de promoción y desarrollo de las Energías Renovables.
UNI fundada el 7 de Febrero de 1983, PFAE el 9 de agosto del 2006
Contribuir al bienestar de las comunidades rurales aportando su desarrollo sostenible a
través de intercambios tecnológicos y culturales, promoción e investigación en el campo de
energía renovable. Los principios que nos dirigen son la participación comunitaria, el respeto
por el medio ambiente y por los valores humanos
Persona contacto.
Susan Kinne / Gunther Klatte / Suyen Cordoba
Frente de la UCA, Escuela de Danza, Managua. Nicaragua.
[email protected], [email protected],
2278 3133
Celular.
8624 9350
Web.
www.grupofenix.org
20
Renovables
Suni Solar S.A.
que desarrolla
de trabajo)
Energía Solar
San Juan del Norte (Graytown) y
Jinotega
usos).
Un sistema solar de 7.5 kW para abastecer de energía a iluminación y equipos básicos
de oficina (Jinotega)
Un sistema solar de 3.15kW para abastecer de energía a dos centros turísticos y
migratorios (Graytown)
pública, otro).
Sociedad Anónima
Ser una empresa con vasta experiencia en el diseño e instalación de sistemas
fotovoltaicos. Desarrollar alternativas sostenibles a través del uso de tecnologías
limpias como lo son los sistemas fotovoltaicos en sus diversas aplicaciones para
satisfacer las necesidades básicas del mercado con productos de alta calidad y una
atención personalizada.
Persona contacto.
Rodolfo Raudez
Semáforos ENEL central 50 mts. al sur pista hacia la UNAN
[email protected]
2278 2630
Celular.
8435 3056
Web.
www.sunisolar.com
21
Renovables
HISMOW, SA (Hidroeléctrica Salto Mollejones - Wapí, SA)
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
usos).
Municipio de El Rama, Región Autónoma
Atlántico Sur (RAAS).
4,800 habitantes al inicio de operación y
9,872 habitantes al final del periodo (año
25).
Turbina Kaplán de 717.0 KW. de potencia nominal.
51 Familias con sistemas fotovoltaicos
pública, otro).
Sociedad Anónima
2005
Número de Clientes y
comunidades atendidas
720.
Comunidades El Areno, Calderón, Monte Rosa, Caño Adolfo, Wapy y Los Mollejones.
Sistemas Fotovoltaicos en Mollejones, La Paila, Ignacia, El Bambú, El Marrón,
El Corozo, San Jerónimo.
Visión de la Organización
La empresa HISMOW S.A. dirigirá, comercializará, mantendrá, proveerá y promoverá
productos (bienes, resultados y servicios) orientados a satisfacer las necesidades
energéticas de los usuarios en toda el área concesionada y su área de influencia
(cuenca hidrográfica) a fin de incentivar el desarrollo y mejoramiento la calidad de
vida de la comunidad, desarrollando una gerencia sana de los trabajos operativos y de
planes, programas y proyectos amigables al medio ambiente, con el propósito de generar
centros generadores de utilidades para los componentes más importantes del sistema.
Una empresa atendiendo bien al cliente, brindando un servicio de calidad y respondiendo
a las necesidades de generación, transporte y distribución de energía para cumplir con las
expectativas de los clientes minoristas y mayoristas. Una organización que promueva el
desarrollo de la industria eléctrica, la protección del medio ambiente y actividades
económicas que generen grandes consumidores de energía para el desarrollo socio-económico en toda el área de concesión a través de alianzas estratégicas con
el sector público y privado.
Persona contacto.
Miguel González Arauz, Socorro Sevilla García
Del Colegio Violeta Barrios, Media cuadra al Norte, Barrio Central. Wapy, El Rama.
Región Autónoma del Atlántico Sur (RAAS), Nicaragua.
[email protected]
Celular.
Emergencias 8428 4012, Socoro Sevilla 86041273, Miguel González 84379583
22
Renovables
Consorcio Eólico Amayo S.A.
que desarrolla
de trabajo)
Energía Eólica
usos).
Rivas
Toda la población de Nicaragua
40MW/ 169 Kw/hr al año
pública, otro).
Sociedad Anónima
18 de Enero del 2007
Generar energía limpia
Persona contacto.
Yalí Molina Palacios
Complejo Compostela Módulo 105. Managua, Nicaragua.
[email protected]
22784885
Celular.
89276279
Web.
23
Renovables
que desarrolla
Polaris Energy Nicaragua S.A. (“PENSA”)
de trabajo)
Energía Geotérmica
San Jacinto Tizate, al Norte de León
usos).
10MW al inicio del proyecto y 72 MW al final
pública, otro).
Asociación.
8 de abril del 2006
PENSA en la actualidad se encuentra desarrollando y operando el proyecto Geotérmico
San Jacinto Tizate (SJT), cuyo desarrollo se está llevando a cabo en tres Fases. (Fase
I-B/P, Fase I-Fuji, Fase II Fuji).
PENSA tiene un contrato de “Compra-Venta” de 72MW de energía por un periodo de 25
años con las subsidiarias Disnorte/Dissur, empresa privada española.
Persona contacto.
Gustavo Molina
Oficina Planta San Jacinto Tizate
Km 116 Carretera Malpaisillo
León, Nicaragua
[email protected]
2253 8340
Celular.
8805 0002
Web.
www.polarisgeothermal.com
24
Renovables
Empresa Hidroeléctrica La Florida S.A
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
Comarca Kubali, Waslala,
Autónoma del Atlántico Norte.
360 viviendas al inicio del proyecto y
718 al final del período (año 25), un total
de 2,160 habitantes y 4,308 habitantes
respectivamente.
Región
usos).
Una potencia instalada de 300 KW. La energía anual generada oscilará entre 1,300
MWh/año al comienzo y 2,000 MWh/año al final del período de proyección de 25 años
pública, otro).
Sociedad Anónima
2009
Promover proyectos que van al beneficio del medio ambiente,
Fomentar el uso de recursos renovable, la reforestación y la igualdad de los géneros.
Persona contacto.
Santos Felicito Lopez Herrera
Comarca Kubali Central, 27 km al norte de Waslala, Región Autónoma del Atlántico Norte
(RAAN), Nicaragua.
[email protected]
Celular.
8910 5532
Web.
25
Renovables
Empresa Hidroeléctrica Río Bravo-Puerto Viejo, S.A
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
Comunidad de Puerto Viejo, Municipio
de Waslala, Región Autónoma Atlántico
Norte (RAAN).
Al inicio se cuentan con 289 viviendas,
esperándose ampliar la cobertura a 664
viviendas al final del proyecto, año 25 (1,734
familias y 3,984 habitantes beneficiados
respectivamente)
usos).
Turbina Pelton de 170 KW de capacidad instalada. La energía anual generada oscila
entre 300 MWh/año al comienzo y 1,023 MWh/año al final del periodo de proyección de
25 años
pública, otro).
Sociedad Anónima
2005
El desarrollo de las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas forma parte del Proyecto
“Desarrollo de la Hidroelectricidad a Pequeña Escala para Usos Productivos en Zonas
Fuera de Red”, perteneciente al Plan Nacional de Electrificación Rural, que promueve
el Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional, a través del cual se garantiza el
suministro de energía que permite mejorar la calidad de vida de las comunidades
rurales en zonas aisladas, y mayores oportunidades en el desarrollo de la producción
local.
Persona contacto.
Miguel Ángel García Jarquin
Comarca Puerto Viejo, municipio de Waslala, en la Región Autónoma del Atlántico Norte
(RAAN), Nicaragua.
2792 9104
Celular.
8428 2961
Web.
26
Renovables
que desarrolla
• Proyectos de Electrificación
Rural (hídrica y solar).
• Proyectos de Agua Potable en
las comunidades rurales.
• Conservación ambiental
(micro cuencas).
usos).
Asociación Pro Desarrollo del Servicio Eléctrico Bocay
(APRODELBO)
de trabajo)
Cabecera municipal de San José de
Bocay, Departamento de Jinotega
• Hidroeléctrica (3,600.00 personas).
• Proyectos de agua potable (2,500
personas).
• Energía solar (186 personas).
• Conservación de micro cuencas (200
personas).
Mini Central Hidro Eléctrica con capacidad de 230 KW.
pública, otro).
Asociación Civil sin fines de lucro, Organización No gubernamental.
Impulsar la consolidación del sector de energía renovable a través de propuestas
coherentes de incidencia socio-política, innovación tecnológica y promoción de mejores
prácticas, contribuyendo al desarrollo de la sociedad nicaragüense.
Persona contacto.
Manuel De Jesús Cano Gutiérrez.
Sector “B” Frente a Gasolinera Petronic, San Jose de Bocay – Jinotega. Nicaragua.
[email protected]
2782 9069
Celular.
8948 6901
Web.
27
Renovables
Empresa Nicaragüense Alemana, S.A. (ENICALSA)
que desarrolla
de trabajo)
Energía Solar con diversas
aplicaciones, incluyendo
turismo alternativo,
capacitaciones y asesorías
técnicas en el campo de
las energías renovables así
como en eficiencia y ahorro
energético en alianzas con
ONG´s y Universidades de
Nicaragua y Alemania, que
trabajan los temas antes
descritos.
León, El Jicaral, Achuapa, Carazo,
Santa Rosa del Peñón, El Sauce,
Malpaisillo, Isla de Ometepe, RAAN,
Managua, Guatemala, México.
3,895 familias.
usos).
15500 KW instalado y Asesorías en Energías Renovable y Eficiencia Energética.
pública, otro).
Empresa Privada
10 de Octubre del 2002
Satisfacer las necesidades energéticas básicas con energías alternativas en áreas
donde las energías convencionales no lo contemplen
.
Persona contacto.
José Benito Rodríguez
Estatua de la Madre Parque San Juan, 20 vrs al Norte. Frente a Iglesia Bethel León.
Nicaragua
[email protected]
2311 4902
Celular.
8893 7464 (MV) y 8496 3809 (Claro)
Web.
www.enicalsa.com
28
Renovables
que desarrolla
Grupo de Impulso de Energías Renovables (GIER) del municipio de
León.
de trabajo)
Miembros:
•Organizaciones gubernamentales: Alcaldía Municipal de León, Instituto
Nicaragüense de Pequeñas y Medianas Empresas.
•Empresas privadas : Mi fogón, León es noticia www.leononline.net , ENICALSA,
SERVICOMP.
•Instituciones Educativas : Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua en
León (UNAN-León) , Instituto Politécnico La Salle.
•Organizaciones de cooperación: Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES),
Hermanamiento de Hamburgo.
usos).
pública, otro).
Objetivos de la Organización.
Nació en el año 2003.
• Promover las principales potencialidades de energías renovables existentes en el
Departamento de León, a fin de generar proyectos alternativos que disminuyan
paulatinamente los gastos de energía de nuestro territorio, contribuyendo a la
preservación del medio ambiente.
• Realizar procesos de sensibilización de la población, instituciones y organizaciones
que tienen incidencia pública, con el fin de establecer alternativas o nuevos métodos
eficientes y seguros para afrontar la crisis nacional de abastecimiento energético.
• Fomentar en la población la necesidad de realizar acciones que conlleven al ahorro de
energía convencional y el uso de energías renovables.
Persona contacto.
José Benito Rodríguez
Estatua de la Madre Parque San Juan, 20 vrs al Norte. Frente a Iglesia Bethel León.
Nicaragua
[email protected]
Celular.
2311 4902
8893 7464 (MV) y 8496 3809 (Claro)
Web.
29
Renovables
La Cooperativa Multisectorial “Mujeres Solares de Totogalpa”
que desarrolla
de trabajo)
Energía Solar
Departamento de Madriz.
100 Beneficiarios.
usos).
Sistema fotovoltaico de 960 watts (24 voltios).
pública, otro).
Cooperativa.
24 de Marzo 2010.
Ser una cooperativa multisectorial de mujeres y hombres que trabajan de una manera
organizada en la producción, promoción e investigación de la energía renovable para el
desarrollo sostenible de nuestras familias y la comunidad. Aspiramos ser empresarias/
os independientes con capacidad y experiencia.
Persona contacto.
Mayra Azucena López Sánchez
Mujeres Solares de Totogalpa
Km. 212 ½, Carretera Managua – Ocotal.
Sabana Grande, Totogalpa, Madriz. Departamento de Madriz, Nicaragua.
[email protected]
Celular.
83330197 (centro solar), 83608507 (Presidenta)
Web.
30
Renovables
Hidroeléctrica Bilampi Musún S.A
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
Comunidades Wanawas, La Isla, San
Luis y Palan Bilampi.
usos).
270 viviendas (1600 personas).
320 KWh
pública, otro).
Sociedad Anónima.
19 de Octubre de 2004.
Generación, distribución, comercialización de energía eléctrica.
Persona contacto.
Samuel Cruz Altamirano.
Comarca Wanawas, Municipio de Rio Blanco, departamento de Matagalpa Republica de
Nicaragua.
[email protected]
2278 9026
Celular.
847 5072
Web.
31
Renovables
Empresa Hidroeléctrica Yacalwas Wiwili Jinotega (EMEEAW).
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
usos).
pública, otro).
Sociedad Anónima.
1997.
Persona contacto.
Jose Moreno Moreno.
Municipio de Wiwilí, departamento de Jinotega, Nicaragua.
[email protected]
Celular.
8404 5755
Web.
32
Renovables
Empresa Hidroeléctrica Las Nubes-El Naranjo S.A
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
Comunidad El Naranjo, Municipio de
Waslala (RAAN).
827 viviendas, 4.962 habitantes.
usos).
La energía anual generada oscila entre 370 MWh/año al comienzo y 1,110 MWh/año al
final del período de proyección de 25 años.
pública, otro).
Sociedad Anónima.
2005
El desarrollo de las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas forma parte del Proyecto
“Desarrollo de la Hidroelectricidad a Pequeña Escala para Usos Productivos en Zonas
Fuera de Red”, perteneciente al Plan Nacional de Electrificación Rural, que promueve
el Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional, a través del cual se garantiza el
suministro de energía que permite mejorar la calidad de vida de las comunidades
rurales en zonas aisladas, y mayores oportunidades en el desarrollo de la producción
local.
Persona contacto.
Juan Ramón Rivas Rodriguez / Francisco Javier Hernández.
Comarca El Naranjo, municipio de Waslala, Región Autónoma del Atlántico Norte
(RAAN), Nicaragua.
[email protected]
2792 9097
Celular.
8646 8986
Web.
33
Renovables
Universidad Nacional Agraria (UNA).
que desarrolla
de trabajo)
Académico
usos).
Los proyectos en el ámbito de las
energías renovables están dentro
del alma mater y en las unidades
de producción debido a que son con
fines investigativos, sin embargo
se realizan programas agrícolas,
restauración de ecosistemas y
manejo de cuencas en distintas
regiones de Nicaragua.
Población Nicaragüense, con proyección
regional.
34,560 Watios de energía térmica, para secado de diversos productos agrícolas.
pública, otro).
Entidad pública.
Institución educativa fundada en 1929.
Es una institución académica superior, publica, autónoma, sin fines de lucro orientada
al desarrollo agrario sostenible, a través de: la formación de profesionales competitivos,
con valores éticos, morales y cultural ambientalista; la generación de conocimientos
científicos, tecnologías y la proyección social.
Persona contacto.
Francisco Telémaco Talavera Siles / Yader Barrera
Km 12,5 carretera Norte, Managua Nicaragua; Apdo. Postal 453.
[email protected] / [email protected]
2233 1221 ext. 312, 308, 348
Celular.
84579053
Web.
www.una.edu.ni
34
Renovables
Mi Fogón
que desarrolla
de trabajo)
Biomasa
A nivel nacional
Comunidad Rural y Urbana
usos).
Empresa dedicada a:
•Producción de cocinas y hornos de bajo consumo de leña hasta en un 60 %.
•Producción de briquetas de carbón reciclado.
•Asesoría en el reciclado de basura domiciliar.
pública, otro).
Empresa Privada
2001
MISION: Producir cocinas de calidad con tecnología innovadora, para satisfacer las
necesidades de los consumidores disminuyendo el impacto ambiental y la salud de l@
s usuari@s favoreciendo así la economía familiar.
Persona contacto.
Juan Gutiérrez
Entrada Villa Soberana 1 ½ C arriba. Calle los italianos. León, Nicaragua.
[email protected]
2315 0475
Celular.
8698 8884
Web.
http://mifogonleonnica.winnernet.net/
35
Renovables
Universidad Tecnológica Nicaragüense (UTN)
que desarrolla
Localización geográfica
(zona de trabajo)
Académico
Managua y León, Nicaragua.
usos).
proyecto)
Servicios de formación profesional, Cursos de capacitación y consultorías.
pública, otro).
Es una entidad privada, Asociación sin fines de lucro.
Fundada por FUNDES el 5 junio del 1994.
UTN fue fundada con el objetivo de contribuir a la formación y desarrollo intelectual,
impartiendo la enseñanza a nivel técnico y profesional, con excelencia académica
respondiendo a las necesidades sociales y culturales de nuestra sociedad.
Persona contacto.
Alejandro Quintana Nájera.
Sede Central
De la Rotonda Metro Centro 150vrs. Al oeste en el “CIPRES”, en el sector de la Avenida
Universitaria. Managua, Nicaragua.
[email protected], [email protected], rsotelo2005@yahoo.
com
2278 1400-22785480
Celular.
86466434
Web.
www.utn-nicaragua.es.tl
36
Renovables
Energía Tropical Sostenible Cerro Frío, S.A.
que desarrolla
de trabajo)
Hidroelectricidad.
Municipio de Matagalpa, Departamento
de Matagalpa.
El proyecto estará conectado a la red
de distribución de DISNORTE (los
beneficiarios son los usuarios de la red).
usos).
La Cumplida (250 kW) y Las Cañas (1.400 kW).
pública, otro).
Sociedad Anónima.
07 de Mayo de 2009.
Contribuir con el cambio de la matriz energética del país aumentando una potencia de
1,650 Kw de energía hidráulica utilizando de forma óptima el caudal de Los Canos las
Escaleras y La Cumplida en la cuenca superior del río Yasica.
Persona contacto.
Clement Poncon G.
Texaco Xiloá 200 metros hacia la laguna. Ciudad Sandino, Nicaragua.
[email protected]
2276 8840 ext. 107 - 131
Celular.
8883 3133 / 8886 4446
Web.
37
Renovables
Instituto Politécnico La Salle
que desarrolla
Localización geográfica
(zona de trabajo)
Beneficiarios (a quiénes está dirigido
el proyecto)
Académico
León, Nicaragua.
Sector estudiantil como recursos didácticos y ahorro
de energía que conlleva al subsidio de la educación
misma.
usos).
Energía Eólica: 228kWp (1 sistema conectado a la red).
Energía Solar Fotovoltaica: 5.2kWp (1 sistema conectado a la red).
Energía Solar Térmica: 0.4kWp.
pública, otro).
Entidad pública.
1903. Desde 1970 en la ubicación actual.
Formar jóvenes, varones y mujeres, en las diferentes áreas técnicas; dotándoles de
conocimientos y habilidades técnicas que, combinados con los valores Lasallistas de
Fe, Fraternidad y Servicio; le permitan desarrollarse en su evolución personal como
también en la vida profesional para dar respuestas a las necesidades de superación
industrial, económicas y sociales de la sociedad en general.
Persona contacto.
Jaime Bernardo Saborío Mayorga
Complejo Tecnológico La Salle.
Km. 4 salida carretera a Poneloya, León-Nicaragua.
[email protected]
2311-2584 pbx. 83808108
Celular.
8775-7287
Web.
www.ipls-lasalle.org
38
Renovables
Universidad Tecnológica La Salle, León (ULSA)
que desarrolla
de trabajo)
Académico
León, Nicaragua.
Sector estudiantil universitario.
usos).
•Oferta de carrera universitaria de ingeniería en energías renovables.
•Investigación y desarrollo en biomasa, energía solar fotovoltaica y
eólica.
Como parte del Complejo se cuenta con la siguiente capacidad instalada:
•Energía Eólica: 228kWp (1 sistema conectado a la red).
•Energía Solar Fotovoltaica: 5.2kWp (1 sistema conectado a la red).
•Energía Solar Térmica: 0.4kWp.
pública, otro).
Organización privada sin fines de lucro.
Enero de 2008
Aportar a la construcción de una sociedad justa, incluyente y democrática, mediante la
generación de conocimiento y la formación integral de personas que, por sus valores,
profesionalismo, capacidad de trabajo, compromiso social y sentido de la pertenencia al
país y a la región, contribuyan a la búsqueda de la equidad, el diálogo, la defensa y el
cuidado de la vida, la construcción de la ciudadanía, y el compromiso con el desarrollo
humano integral; como expresión de nuestra opción cristiana.
Persona contacto.
Néstor Castro A.
Complejo Tecnológico La Salle
Km. 4 Carretera a Poneloya. León, Nicaragua
[email protected]
2311 2032
Celular.
8426 3302
Web.
www.ulsa.edu.ni
39
Renovables
Globeleq Mesoamérica Energy.
que desarrolla
de trabajo)
Es una compañía dedicada a la
construcción y operación de proyectos
de energía renovable en Centroamérica
y las regiones vecinas.
Cordillera de San Andrés, Ciudad
Sandino–Mateare, ambos municipios de
Managua, Nicaragua.
2,000 personas.
usos).
Proyecto Las Sierras (40 MW).
pública, otro).
Sociedad Anónima.
La compañía fue fundada por el grupo Mesoamerica como un vehículo de capital de
riesgo para invertir en proyectos de energía renovable.
20 de junio del 2006.
Desarrollo Vientos Alisios S. A. se constituyó con el fin de organizar, invertir y desarrollar en
Nicaragua, proyectos de generación de energía eléctrica de cualquier fuente, sobretodo
energía con fuentes renovables.
Persona contacto.
Marco Antonio Amador Torres
Villa Fontana, Edificio Discover 1er piso, módulo 1D. Managua, Nicaragua.
[email protected]
2270-3186
Celular.
8854-4000
Web.
www.mesoamericaenergy.com
40
Renovables
EOLONICA, S.A. - Sucursal Nicaragua
que desarrolla
de trabajo)
Energía Eólica
La Virgen, Rivas, Nicaragua.
400/500 personas al fin del proyecto.
usos).
44MW (en desarrollo).
pública, otro).
Sociedad Anónima.
10 de enero 2011.
Empresa de capital estadounidense especializada en energía eólica. Desarrolla el parque
eólico “EOLO” en Rivas.
Persona contacto.
Gabriel Tapia.
Costado este edificio BAC, los Robles IV etapa, casa n°19. Managua, Nicaragua.
[email protected]
Celular.
8979-2339
Web.
41
Renovables
Molina & Asociados Central Law
que desarrolla
de trabajo)
Asesoría Legal
Managua, Nicaragua
Proyectos o programas
Brinda asesoría legal a empresas dedicadas a la generación de energía.
pública, otro).
Sociedad Anónima
El 03 de enero de 2006
Comprender los objetivos de negocio de sus clientes y ser considerado como el asesor
clave de sus organizaciones.
Persona contacto.
Dr. Yali Molina Palacios
Colonial Los Robles IV Etapa Casa N°19
[email protected]
2278 6045
Celular.
8883 7470
Web.
www.molinalegal.com
42
Renovables
PERFIL DE LOS MIEMBROS HONORARIOS
PRONicaragua
Tipo trabajo que realiza
Servicios (sin costo)
Promoción de la inversión.
•Información completa y relevante acerca de oportunidades de inversión en Nicaragua.
•Organización de visitas personalizadas a sitios de interés con paquetes de información
hechos a la medida de sus necesidades.
•Servicios de facilitación apoyando al inversionista a través de todo el proceso de inversión
suministrándole referencias, contactos con el gobierno y servicios generales de apoyo para
emprender un negocio.
•Asesoría para encontrar compañías locales y establecer joint ventures, identificar
proveedores y otras formas de alianzas estratégicas.
•Asistencia con la identificación de la opción ideal de Bienes Raíces para su proyecto y
apoyo con la auditoria legal de la propiedad de interés.
•Servicios de Post-Establecimiento para identificar y apoyar en la solución de los principales
problemas que enfrentan inversionistas ya establecidos y así contribuir a la mejora del clima
de inversiones.
Proyectos o programas
pública, otro).
Agencia Nacional de promoción de inversiones a nivel mundial.
La Agencia ha trabajado como un proyecto del PNUD desde noviembre de 2002, siendo
una institución pública/privada.
Agosto del 2002.
Contribuir a la reducción de pobreza generando empleos dignos en Nicaragua.
Persona contacto.
Javier Chamorro / María Margarita Espinosa.
Km 4.5 Carretera a Masaya, del Restaurante Tip-Top Los Robles 1 cuadra al Oeste.
Edificio PRONicaragua. Managua, Nicaragua.
Celular.
Web.
[email protected] / [email protected]
2270 6400
8850 5899
www.pronicaragua.org
43
Renovables
Anexo 02: Ubicación de los socios





MujeresSolares
Solares
Mujeres
Totogalpa
Totogalpa

APRODELDO
APRODELDO
SuniSolar
SuniSolar
((EuroSolar)
Euro Solar )
ATDERBL
ATDER-BL
PCHs:
PCHs:EMEEAW,
EMEEAW,
cerro frio,...
…
Cerro Frio, …
POLARIS
POLARIS
HISMOW
HISMOW
Asofénix
AsoFénix
blueEnergy
blueEnergy
León:
León:
Managua / Nacional:
Managua / Nacional:
UNI,
UNA,UTN
UNI,
UNA, UTN
Proleña
Proleña
Sunisolar
GIER
GIER
ENICALSA
ENICALSA
Mi
Fogón
MI Fogón
IPLS,
ULSA
IPLS,ULSA





















Sunisolar
Mesoamérica
Mesoamérica
FERCCA
FERCCA
BUN CA
BUN-CA
AMAYO
I II)
AMAYO ((I+II)
EOLO
EOLO
14/10/2011
Red de energía renovable
44
ASOFENIX
ATDER – BL
blueEnergy
Proleña
Grupo Fénix – UNI –
PFAE
Mujeres Solares
Totogalpa
GIER
UTN
UNA
Enicalsa, SA
APRODELBO
EMEAW - Wiwilí
HISMOW S.A.
Cerro Frio, S.A.
PCH Bilampii
PCH El Naranjo
PCH La Florida
PCH Rio Bravo
PCH Salto Negro
SuniSolar, SA
Amayo
Polaris
ULSA, IPLS
EOLO, SA
MesoAmerican Energy
(H) PRONicaragua
(A) Molina y Asociados
Renovables
45
Renovables
Oportunidades
Amenazas
1. Aprovechamiento del Decreto No: 13-2004
Establecimiento de la Política Energética Nacional.
Gaceta Nº 45 04/Mar/2004, en la que se define la
promoción y fomento de la inversión en las energías
renovables, para que a mediano y largo plazo exista:
•Matriz Energética Diversificada.
•Optimización de las fuentes renovables.
•Ahorro de divisas.
•Estabilización a mediano plazo de los precios de la
electricidad.
•Mejora en la calidad ambiental del país.
1. Incidencia de mega proyectos podrían afectar a los
pequeños.
2. Promoción del gobierno del consumo de hidrocarburos
provenientes del ALBA.
3. Necesidad de revisión permanente del marco regulatorio
sobre las pequeñas empresas generadoras menores de 5
Megavatios.
4. Competencia con otras estructuras.
2. Programa histórico de Nicaragua para transformar la
matriz energética y expandir considerablemente la
cobertura de servicios de electricidad a los más pobres,
con la ayuda de un préstamo concesional de US$30.5
millones aprobado el 7 de julio del 2009 por el Banco de
Desarrollo Interamericano (BID).
3. El Programa Nacional de Electrificación Sostenible
y para la Energía Renovable (PNESER) ejecutará
proyectos durante los próximos cuatro años como parte
de una estrategia diseñada para transformar el sector
eléctrico. Los temas que abordarán serán: el poco
acceso de la electricidad en áreas rurales/urbanos, la
insuficiencia de la infraestructura en la transmisión y en
las redes, la ineficiencia sistémica, la alta dependencia
en combustibles fósiles y la poca inversión en energía
renovable.
4. Interés del gobierno en salvaguardar los recursos
naturales.
5. Apertura de gobiernos locales, asociaciones y
organizaciones con los cuales se pueden establecer
alianzas estratégicas.
6. Aceptación (febrero 2011) de la Asociación como
miembro de la Federación de Energías Renovables de
Centroamérica y el Caribe (FERCCA).
46
Renovables
1.1.Anexo 04: Marco Lógico del Plan Estratégico 2011 – 2015
PLAN ESTRATEGICO ASOCIACION RENOVABLES 2011 – 2015
MARCO LOGICO
Objetivos/actividades
Objetivo de desarrollo: Contribuir al
desarrollo del sector nacional de energías
renovables incidiendo en la elaboración y
revisión de políticas públicas que lo fortalezcan,
promoviendo la divulgación de buenas prácticas y
la investigación científica.
Objetivo General: Apoyar el fortalecimiento
de las entidades nicaragüenses que promueven
el acceso y el uso eficiente de las fuentes
renovables de energía en el sector público y
privado.
Indicadores
Fuentes de
Verificación

Mejorada la matriz energética
nacional a través de la
organización del sector.
Disminución de la emisión de

GEI.

Estadísticas del
MEM.
Registro de los

asociados.
Fortalecido el sector de las

ER.
Incrementada la capacidad

instalada de la generación de
energía renovable en el país.
Población que vive en zonas

aisladas con acceso a la
electricidad.
Registros del MEM.
Registros de la

Asociación.
Componente 1: Promoción del desarrollo de
la generación eficiente de energía sobre la base
de recursos renovable.
Objetivo 1.1: Contribuir al mejoramiento del
marco legal y regulatorio que les permita a las
entidades del sector y demás actores públicos y
privados, promocionar el mercado de las energías
renovables contando con procedimientos y reglas
claras.

Incorporadas propuestas
Propuestas
al Marco Legal y
elaboradas.
regulatorio nacional para el
Informes.

funcionamiento del sector
de las ER, de manera
que facilite oportunidades
para que los inversionistas
públicos y privados potencien
su trabajo en ER.
Supuestos/condicionantes
externas
Promoción del gobierno sobre el

consumo de hidrocarburos provenientes
del ALBA.
Apertura de las entidades del sector

de energías renovables para su
participación.
Actores del ámbito público y privado

participan activamente en el proceso de
formulación de propuestas.

Apertura del mercado de las energías
renovables.
Actividades:
a)Revisar el marco legal actual y preparar propuestas encaminadas a mejorar los procedimientos para que los grandes y pequeños inversionistas puedan
beneficiarse.
b)Promover que las autoridades aprueben de manera definitiva la resolución INE No. 699-11-2007, la cual determina que las plantas eólicas, filo de agua y
geotérmicas quedan exentas de los requisitos de proveer o contratar Reserva Rodante.
c)Dar seguimiento a la aplicación de los instrumentos de política del sector (en el ámbito urbano y rural).
d)Promover que se eliminen las retenciones obligatorias del 10% a los pagos de las facturas a proveedores extranjeros para todos los Proyectos de Energía
Renovable.
e)Promover incentivos por servicios ambientales.
f) Promover la creación de incentivos fiscales y normativas técnicas dirigidas la energía renovable (ej: medición neta) y a la Eficiencia Energética para el
sector industrial, domiciliar y rural.
g)Gestionar exoneraciones (IVA, etc.)
h)Propiciar eventos para la promoción del diálogo de política entre los actores claves en el ámbito público y privado.
47
Renovables
Indicadores
Fuentes de
Verificación
externas

Promovidos nuevos proyectos
Diagnóstico del
Interés y disposición para el apoyo
Objetivo 1.2: Facilitar los procesos de formulación,
de ER en ejecución.
estado actual de las
internacional a proyectos de energías
gestión y acompañamiento en la ejecución de
Fortalecida las relaciones
zonas.
renovables.
proyectos de ER (Bonos de Carbono).
de colaboración
Informes de

con organizaciones
las mesas de
internacionales de ER y
discusión.
formales con donantes.
Documentos de

proyectos.
Informe de visitas

de locales.
Actividades:
a)Establecer coordinaciones interinstitucionales para conocer el estado actual de las zonas de interés.
b)Promover Mesas de discusión con agendas temáticas.
c)Búsqueda de fondos para iniciativas de proyectos orientados a la energía renovable.
d)Apertura de visitas locales e internacionales para la promoción de las zonas de interés para proyectos de ER y de los proyectos en ejecución.
e)Identificar y gestionar oportunidades para el aprovechamiento del Mercado de Carbono.
La Asociación tiene una visión compartida

sobre su razón de ser y hay apropiación
entre sus miembros.
Incidencia de mega proyectos podrían

afectar a los pequeños.
Componente 2: Consolidación del sector de
energía renovable.
Objetivo 2.1:
Contribuir a la consolidación de la Asociación
Renovables como organización representativa del
sector de ER en el ámbito nacional.

Reconocida la Asociación
como referente de energía
renovable en Nicaragua.

Alianzas firmadas.
Documentos

de información
diseminada.
Informes de

intercambios de
recursos con
precios justos.
Actividades:
a)Identificar los actores relevantes que trabajan el tema de energía renovable a nivel nacional e internacional.
b)Establecer alianzas con actores estratégicos.
c)Sistematización y diseminación de las lecciones aprendidas.
d)Promover intercambio de experiencia entre actores.
e)Promover el intercambio de recursos con precios justos entre miembros de la asociación y/o entidades privadas.
f) Fomento y desarrollo empresarial.
48
Renovables
Objetivo 2.2: Fortalecer la institucionalidad y
legitimidad de la Asociación Renovables.
Indicadores

La Asociación funcionando
eficientemente:
o Asociación legalizada.
o Oficina establecida.
o Manuales y reglamentos
internos funcionando.
o Sistema administrativo
y contable funcionando
independientemente.
Fuentes de
Verificación

Oficina de la
Asociación.
Personería jurídica.

Manuales

operativos.
Sistema contable.

externas

Sensibilización e identificación de los
diferentes actores hacia la Asociación.
Actividades:
a)Sensibilizar a los actores sobre la importancia de trabajar de manera asociada.
b)Captar a nuevos socios.
c)Dar seguimiento a la legalización de la Asociación (contratación de asesoría legal).
d)Institucionalizar las oficinas de la Asociación (Elaborar los manuales operativos para garantizar la funcionalidad efectiva de la Asociación, gestionar
recursos administrativos y técnicos de la Asociación y de los socios, crear instrumentos y herramientas concretas para organizar, sistematizar y planificar
mejor el trabajo que realiza Asociación Renovables.).
e)Propiciar la sostenibilidad financiera de la Asociación.
f) Actualizar y diseminar el material publicitario institucional.
g)Mejorar la capacidad técnica del recurso humano de la Asociación mediante asistencias técnicas especializadas.
Componente 3: Desarrollo de capacidades y
conocimientos.
Objetivo 3.1: Crear una base de conocimientos
de los asociados, de la sociedad en general y
del sector público para la promoción del uso
sostenible de la ER.
Fomentar el uso y sostenibilidad
de las fuentes renovables.

Personal de las instituciones
y población en general
sensibilizada en el uso
responsable y sostenible de
la energía renovable

Sensibilización y conciencia en la
sociedad en general sobre la importancia
del uso de la ER.
Actividades:
a)Sensibilizar a la población en general sobre el uso responsable y sostenible de la energía renovable.
b)Promover espacios de capacitación e intercambio de experiencias y conocimientos entre los socios (capacitar a los actores sobre el marco regulatorio que
rige el sector de las ER).
c)Promover pasantías sobre el tema de energía renovable a nivel nacional e internacional.
d)Fortalecer el desarrollo de las PyMEs que desarrollan la energía renovable.
e)Crear capacidades tecnológicas para el aprovechamiento de los proyectos de ER.
49
Renovables
Objetivo 3.2: Mejorar la estrategia de Tecnología
de Información y Comunicación (TIC) tanto
a lo interno como externo de la Asociación
Renovables.
Indicadores
Personal técnico de las

entidades miembros de
la Asociación capacitado
usando eficientemente la
TIC.
Organizaciones miembros

aislados cuentan
con mecanismos de
comunicación.
Posicionamiento de la

Asociación.
Fuentes de
Verificación
externas
Débil acceso de redes viales e

infraestructura.
Capacitación del recurso humano en las

localidades.
Actividades:
a)Propiciar la coordinación, comunicación e interacción digital entre los miembros de la Asociación.
b)Realizar acciones para lograr el posicionamiento de la Asociación.
c)Difundir las ventajas y beneficios de la energía renovable a nivel nacional.
d)Promover espacios de capacitación e intercambio de experiencias y conocimientos entre los socios sobre el uso y manejo de la TIC
.
50
Renovables
Anexo 05: Estrategia Asociación Renovables 2011 – 2015
51
Renovables
“Las energías
renovables
contribuyen a
disminuir la
dependencia de
nuestro país de
los suministros
externos,
aminoran el
riesgo de un
abastecimiento
poco
diversificado y
favorecen el
desarrollo
tecnológico y la
creación de
empleo”
www.renovables.com.ni / correo: [email protected]
Tel:(505) 2278-4182 / celular: (505) 8354-6179

Plan Estratégico de Renovables

Transcripción

Documentos relacionados

Marcelo Álvarez

Especialista en ER

Todas las cosas que se usan están hechas con materiales naturales