“Desde Aguada Park los uruguayos trabajaremos hacia el mundo”

“Desde Aguada Park los uruguayos trabajaremos hacia el mundo”

“Desde Aguada Park los
uruguayos trabajaremos hacia
el mundo”
09.07.2008 | 17.08
Con una inversión en infraestructura de 27 millones de dólares,
Aguada Park, la nueva zona franca que operará en Montevideo, se
presenta como una “plataforma de servicios globales” y según su
director ejecutivo, Francisco Ravecca, allí “no va a entrar ni un
tornillo”. Todo lo que se exportará es “lo que produce la materia gris
uruguaya”, dijo, ya que el enfoque está en los call centers, el
desarrollo de software y el outsourcing de procesos administrativos,
apuntando a empresas de primer nivel mundial, incluidas en el Global
2000. El complejo estará integrado por dos torres, de las cuales la
primera se inaugurará a fines de 2009.
(Emitido a las 8.58)
EMILIANO COTELO:
Desde el mes pasado, parte del paisaje de la Aguada está cambiando.
A un costado de la Torre de las Telecomunicaciones de Antel, se está
construyendo la primera de las dos torres de 19 pisos que tendrá una nueva
zona franca, llamada Aguada Park. El proyecto, que prevé una inversión en
infraestructura de 27 millones de dólares, apunta a conformar “una
plataforma de servicios globales”.
¿Qué significa eso? ¿Cuántos puestos de trabajo generará? ¿Por qué llega
ahora esta onda de las zonas francas en pleno casco urbano? ¿Por qué sus
impulsores eligieron la Aguada?
De estos y otros temas vamos a conversar esta mañana En Perspectiva con
el doctor Francisco Ravecca, director de Aguada Park y uno de sus socios
promotores.
Empiezo por la última pregunta que hacía en la introducción. ¿De dónde
viene esta nueva onda de crear zonas francas en el casco urbano de una
ciudad como Montevideo?
***
FRANCISCO RAVECCA:
No sé si es una onda de crear varias zonas
francas.
EC - Hay dos proyectos...
FR - Hay dos proyectos, exactamente.
EC - El de ustedes, Aguada Park, y el
World Trade Center Free Zone.
FR - Esto fue una idea que le surgió a mi socio, el ingeniero Roberto
Yanuzzi, a quien luego de trabajar varios años en Zonamérica se le ocurrió
llevar adelante un emprendimiento en el centro de la ciudad de Montevideo,
siguiendo un modelo que también existe en otros países. Por ejemplo, en
Costa Rica existe esa modalidad.
EC - En el pasado las zonas francas se habilitaban sobre todo en el interior
del país con la idea de facilitar la captación de inversiones en algunas zonas
que necesitaban un impulso para su desarrollo y la creación de puestos de
trabajo. Eso fue en la primera etapa en la historia de las zonas francas en
Uruguay. Luego, cuando volvimos a la democracia, se dio el paso de
autorizar una zona franca en Montevideo, y eso mismo generó polémica.
Pero de todos modos se trataba de una zona franca ubicada en las afueras
de la capital. Entonces, ¿qué clase de zona franca es esta que se justifica
esté emplazada en una zona céntrica?
FR - El tema ha ido evolucionando con el tiempo. El fin de las zonas francas
en el inicio estaba mucho más volcado hacia la parte logística, de
industrialización, manufactura. Nuestra zona franca es una zona franca
esencialmente de servicios, 100% de servicios y es para exportar servicios
desde Uruguay hacia el mundo.
EC - En esta zona franca no se desarrollará actividad industrial, tampoco
logística, tampoco distribución.
FR - En esta zona franca no va a entrar ni un tornillo, no va a haber ningún
proceso de industrialización, no va a haber nada de logística. Son
solamente oficinas que exportan lo que produce la materia gris uruguaya, lo
que produce la gente uruguaya. Como dice el eslogan que pronto verán en
la rambla en un cartel: “desde aquí los uruguayos trabajaremos hacia el
mundo”.
EC - Para dar una idea, ¿de qué tipo de servicios estamos hablando?
FR - Principalmente estamos enfocados en atraer call centers, empresas de
software y empresas de lo que se llama BPO (business proces outsourcing),
el outsourcing de estos procesos administrativos.
EC - ¿Por qué eligieron la zona de la Aguada para instalar una zona franca
con estas características?
FR - Como todo proyecto inmobiliario, la ubicación es fundamental.
Identificamos la zona de la Aguada por varios motivos: uno, tiene toda la
infraestructura en términos de calles, saneamiento, electricidad,
comunicaciones; no tiene infraestructura comercial, lo cual representa una
gran oportunidad...
EC - ...¿cómo es eso de que representa una gran oportunidad el hecho de
que no haya un desarrollo comercial?
FR - Porque entre las dos torres que vamos a construir, que son 44.000
metros cuadrados de oficinas, va a haber aproximadamente entre 4.000 y
5.000 personas yendo a trabajar todos los días. Y esa gente consume,
necesita servicios, tiene que ir a una tintorería, a un quiosco, a una
farmacia, a una peluquería, etcétera. Y no existe hoy.
EC - ¿Esos establecimientos comerciales no van a estar dentro de la zona
franca?
FR – No, justamente por ubicarse en un lugar céntrico de la ciudad de
Montevideo, buscamos desarrollar un barrio que ha estado quizás un tanto
dejado de lado, que sufrió los percances del fracasado Plan Fénix, y la idea
es hacer resurgir el barrio. No se justifica tener los servicios dentro de
nuestra zona franca cuando pueden estar cruzando la calle. Eso sí sería
una competencia desleal con el desarrollo de la zona.
EC - Usted dice que es un barrio que tiene toda la infraestructura básica
montada. Es un barrio que ha ido quedando hueco, en una época tuvo una
actividad muy centrada en las barracas, que luego fue aflojando y eso llevó
a que quedaran allí grandes galpones vacíos.
Se intentó sacarlo adelante con aquel Plan Fénix que se impulsó desde el
Banco Hipotecario y que no prosperó. Esto sería una especie de Plan Fénix
dos, pero no planteado como tal, ustedes no impulsan algo así, sino que
dicen va a ocurrir por la vía de los hechos.
FR - Yo no lo veo como un Plan Fénix dos, lo veo como el emprendimiento
que nosotros estamos llevando adelante, que es Aguada Park, que va a
llevar a que se desarrollen nuevos emprendimientos en la zona impulsados
por otros promotores. Quizás nosotros mañana seamos promotores de otros
proyectos en la zona, nunca se sabe.
Pero otro de los motivos por los cuales elegimos el barrio la Aguada es su
cercanía de todos los centros de estudio. El tipo de clientes a los cuales
apuntamos son empresas que contratan mucho personal. Un call center
puede contratar entre 1.000 y 2.000 personas, y generalmente es gente
joven, que estudia y trabaja. Entonces al estar cerca de las universidades
permite un traslado barato –en diez minutos en ómnibus se puede llegar a
cualquier centro de estudios– y corto en distancias, los empleados no tienen
que pasar mucho tiempo trasladándose de un lugar a otro.
EC - ¿Qué otras razones estuvieron detrás de la elección de la Aguada?
FR - La principal es la ubicación, por la cercanía de los centros de estudio,
pero también por la cercanía de la Ciudad Vieja, que presenta un gran
atractivo; porque tiene toda la infraestructura necesaria, estamos al lado de
la Torre de las Telecomunicaciones, con la que seguramente va a haber
sinergias muy importantes. Pero básicamente es la ubicación.
EC - Rosario está allí en la zona donde han empezado las obras. Contanos
dónde es y qué se ve.
ROSARIO CASTELLANOS:
La manzana concreta es la inmediata
vecina a la Torre de las
Telecomunicaciones saliendo de
Montevideo. Es la que ocupa la rambla por
un lado, la calle Panamá, que sería la divisoria con la torre, Paraguay y
Colombia. Existían aquí dos galpones que ocupaban cada uno una mitad de
la manzana, ahora se está demoliendo el galpón que quedaba sobre la calle
Panamá, en el sector vecino a la Torre de las Telecomunicaciones, y se
está haciendo un arreglo, una reforma del otro galpón para
estacionamientos.
La obra comenzó, y comenzó en una etapa bien difícil, porque se está
trabajando sobre los pozos para hacer la cimentación. Una cimentación
complicada, porque la roca está a 18 metros de profundidad. En estos
momentos se están armando esos cilindros de armadura metálica, de acero,
que en algunos casos llegan a tener más de un metro de diámetro, para
conformar el pilotaje de este gran edificio. Eso es lo que veo haciéndose,
pero lo que tengo ante mí en este momento, sentada confortablemente y a
cubierto, son los planos de la actual etapa y los planos de la etapa definitiva
de este proyecto del estudio Gómez Platero. No sé si quieren que les
cuente cómo se va a distribuir en el predio este gran edificio.
EC - Sí, para eso te mandamos allí. Adelantanos algo sobre cómo será el
futuro de sea zona.
RC - Les voy a contar cuál va a ser el aspecto final. Imaginen que esta
enorme manzana de 7.300 metros cuadrados se divide en cuartos: las dos
torres van a ocupar la mitad, los dos cuartos que están volcados sobre la
rambla portuaria, con la excepcional vista sobre el puerto y la bahía. Esos
dos edificios van a tener un basamento común, con las cuatro primeras
plantas continuas, y luego se levantan las dos torres que complementan los
19 pisos que están previstos.
En cuanto al aspecto, no es un prisma puro, exacto, las fachadas están
forradas de un material liviano, pero que no es totalmente transparente, sino
que en franjas horizontales va alternando la transparencia con lo opaco, con
un material plástico y liviano, repitiendo un poco el aspecto de la Torre de
las Telecomunicaciones, se emparenta en su aspecto.
En el cuarto que ocupa Paraguay sobre Panamá, hay un espacio abierto
que en parte va a ocupar una plaza pública en la propia esquina, donde está
ubicada la aduana de ingreso de personas –aquí no habrá que controlar
otra cosa que personas–. El ingreso se produce por el eje del terreno, lo que
viene a ser el tajo o la separación en altura de las dos torres, y por el
momento se está construyendo esta torre sobre la calle Panamá, este
espacio. La otra mitad se está reformando para que esos dos niveles del
galpón queden transformados en un estacionamiento. Cuando se inicie la
segunda etapa y se comience con la segunda torre, el cuarto de Paraguay
sobre la calle Colombia va a ser un edificio de no menos de ocho pisos en el
cual se va a disponer del estacionamiento para todos los automóviles de las
oficinas.
EC - Ravecca, ¿algún comentario adicional a la descripción de Rosario?
FR - No, la descripción ha sido absolutamente perfecta; felicitaciones a
Rosario.
EC - ¿Te quedó algo a ti, Rosario?
RC - Decir que por el momento la planta de una de las torres, que es
absolutamente libre, tiene unos 1.000 metros, que es pasible de subdividirse
en ocho oficinas, pero eso dependerá de lo que cada uno de los
compradores determine, ya que pueden obtenerse los 1.000 metros y está
prevista la ubicación de servicios sanitarios, higiénicos, cantinas; tiene cinco
ascensores.
Todo está previsto para que luego la distribución se ajuste a lo que cada
cliente necesite.
EC - ¿Cuáles son los plazos previstos para el avance de obras?
FR - Pensamos inaugurar la primera torre en octubre o noviembre del año
2009.
EC - ¿Y la segunda?
FR - Vamos a ver cómo va la comercialización de esto, porque la idea sería
arrancar las obras dos o tres años luego de concluida la primera.
***
EC - Hay algunas preguntas de los
oyentes que apuntan al lugar y al entorno.
Jorge: “Para todo desarrollo de la Aguada,
la situación de Fripur es un gran problema.
¿Han hablado algo de eso? Los vecinos no
pueden más, quieren que se retire esa
fábrica de esa zona. Estamos hablando de
movimiento por un lado, olores por otro,
etcétera”.
¿Saben algo de esta situación?
FR - No sabemos nada. Fripur es una gran empresa y es un tema que
tendrán que hablar los vecinos con Fripur. No tengo nada que ver.
EC - ¿Qué posibilidad hay de rescatar la vieja Estación Central del
ferrocarril, incluso para su función original, ya que va a aumentar tanto la
población diurna y estable?
FR - Es una muy buena pregunta, hay una excelente oportunidad ahí. El
edificio de la Estación Central es uno de los edificios más lindos de
Montevideo, y naturalmente se tendría que dar el crecimiento de la zona
hacia ese lado.
EC - ¿El predio de ustedes no se toca con la Estación Central?
FR - Nuestro predio está delimitado por las calles Panamá, rambla
Sudamérica, Colombia y Paraguay, es esa manzana.
EC - De todos modos, ustedes tienen la impresión de que el movimiento
que se va a generar a partir de esta zona franca habilitaría que también se
desarrollaran iniciativas relacionadas, por ejemplo, con la Estación Central.
FR - Totalmente, va a haber oportunidades tanto comerciales como
residenciales también. Con 4.000 personas trabajando todos los días ahí, va
a haber oportunidades para gente joven que se quiera instalar en la zona.
Es un barrio muy bien ubicado, es una de las vistas más lindas de la ciudad,
con toda la bahía de Montevideo, el Cerro, cerca de la Ciudad Vieja, del
Centro.
No lo quiero enganchar con el Plan Fénix, pero el Plan Fénix en su
momento fue una muy buena idea, que lamentablemente no se llevó
adelante. No lo vamos a llamar el Plan Aguada Park, porque sería un
atrevimiento, pero hay una buena oportunidad.
***
EC - Aguada Park se plantea como una plataforma de servicios globales.
¿Qué tipo de empresas van a instalarse allí?, ¿a qué tipo de empresas
apuntan ustedes? Ya mencionó algunos rubros, vamos a entrar más en
detalle.
FR - Principalmente enfocamos esos tres rubros: call centers, desarrollo de
software y el BPO, el outsourcing de procesos administrativos.
EC - Quizás haya que explicar mejor esto del outsourcing.
FR - Por ejemplo, una empresa instalada en la ciudad de Nueva York quiere
tercerizar a otra empresa toda la administración de recursos humanos, o el
manejo de toda la contabilidad de sus subsidiarias, o todo el tema
impositivo. Entonces contrata a una tercera empresa que le lleva adelante
esa tarea. Eso se está dando hoy muy fuerte con la India. Yo estuve en la
India –va a hacer dos años en setiembre– a través de Endeavor, la
organización que apoya a emprendedores, y fui a visitar algunas empresas
que se dedican a esto. Hay una gran oportunidad para Uruguay en ese
rubro, porque de las empresas indias que ofrecen este tipo de servicios el
97% de sus clientes está ubicado en Estados Unidos. Yo les preguntaba
cuántos les pedían servicios en español –Estados Unidos tiene una
población hispana de más de 40 millones–, y me dijeron que les
demandaban servicios en español. Y les pregunté si conseguían gente en la
India que hablara español, y la respuesta era que no, que era muy difícil.
Entonces hay una gran oportunidad para Uruguay para traer, no
directamente a esas empresas estadounidenses –si quieren venir, las
vamos a ir a buscar–, pero a esas empresas indias a que instalen sus
subsidiarias en Uruguay, incorporen servicios en español a su oferta, y
dentro de la zona horaria de Estados Unidos –eso es un gran atractivo– y
con costos similares, porque los costos en Uruguay han bajado –ahora
levemente están reputando- pero en la India han aumentado muchísimo.
EC - ¿Por qué Aguada Park tiene que ser una zona franca para captar ese
tipo de empresas? En el caso de call centers, ya hay empresas extranjeras
que se han instalado en Uruguay pero fuera de las zonas francas. ¿Por qué
ustedes necesitan el paraguas de una zona franca?
FR - Le pedimos al gobierno una autorización de zona franca porque es el
factor diferenciador que tenemos con otros países. No competimos con las
demás zonas francas de Uruguay. Tenemos que pensar como país, como
Uruguay; competimos contra Argentina, contra Costa Rica, contra la India. Y
tener una zona franca, respaldada por una ley de zonas francas, con el
compromiso del gobierno, se torna mucho más atractivo para una empresa
del exterior al momento de decidir instalarse e invertir en otro país.
EC - ¿El factor determinante son las exoneraciones tributarias?
FR - No, el factor determinante es el respaldo del gobierno, que dice en su
ley que resarcirá cualquier daño o perjuicio que se ocasione a un usuario
directo de zona franca por cualquier modificación en la ley. Ese es el factor
diferencial que tenemos frente a otros países, por ejemplo Argentina, que
les otorga exoneraciones tributarias a las empresas que se instalen, pero
por decreto, no tiene la fuerza que tiene la ley de zonas francas uruguaya.
EC - Leí una entrevista que usted concedió al suplemento Café & Negocios
del diario El Observador. Allí usted decía que el objetivo “son las empresas
que integran Global 2000, el ranking elaborado por la revista Forbes”. ¿Qué
es ese ranking, y por qué apuntan a ese
tipo de empresas?
FR - Apuntamos a ese tipo de empresas
porque son las que están más activas en el
mundo empresarial. Muchas de ellas
tercerizan servicios o se instalan en otros
países y desde una subsidiaria propia
prestan servicios a todas sus subsidiarias
en el mundo. Esas empresas atraen a
otras empresas. Por ejemplo, viene una
compañía como Dell a instalarse a
Uruguay, y Uruguay empieza a aparecer en el radar de este tipo de
empresas, el famoso boca a boca, una trae a otra.
EC - Estamos hablando de las empresas más poderosas.
FR - Exactamente. ¿Por qué no?
EC - Es un objetivo bien ambicioso.
FR - Sí. ¿Por qué no?
EC - ¿Ya han hecho contactos? Esto además de una buena intención,
¿tiene anclajes con la realidad?
FR - Ya tenemos el ejemplo de Zonamérica, que ha logrado traer empresas
del Global 2000.
EC - ¿Y ustedes cómo vienen en las negociaciones?
FR - Venimos muy bien, venimos hablando; por temas de confidencialidad
no puedo revelar con quiénes. Hay una realidad, primero tenemos que
construir la plataforma de servicios globales; estamos en esa etapa.
Tenemos varias empresas interesadas que van a estar acá.
EC - ¿Qué facilidades les va a brindar Aguada Park a las empresas que
decidan instalarse allí?
FR - El primer aspecto es el alquiler del espacio físico.
EC – Alquiler, no venden el espacio...
FR - No, no vamos a vender porque nuestros inversores son del exterior.
Tenemos un grupo instalado en la ciudad de Nueva York y un grupo danés.
Una gran pregunta que se hacen los inversores en el momento de invertir
en un país como Uruguay es cómo se sale de la inversión, cuál es la
estrategia de salida. Si vendiéramos oficinas sería mucho más difícil salirse
de una inversión de este tipo. Al ser propietarios de esto, mañana podemos
hacer una securitización de contratos de alquiler, hacer una emisión de
obligaciones negociables en la Bolsa de Montevideo y los inversores podrán
salir de su inversión, o venderle el edificio con contratos de alquiler a un
inversor estratégico en negocios inmobiliarios.
EC - Van a arrendar espacios.
FR - Ese va a ser el primer servicio que vamos a ofrecer. Y después se van
a ofrecer dentro de Aguada Park servicios de telecomunicaciones, de
seguridad, limpieza, todos los servicios que requiere una oficina de estas
características. Las empresas del Global 2000 tienen un listado de temas
que se tienen que cumplir para instalarse. La idea nuestra es construir los
edificios de acuerdo con ese listado requerido por empresas multinacionales
para que puedan decir que cuentan con todo eso y se puedan instalar en
Uruguay.
EC - En esa zona franca se van a desarrollar servicios. ¿Cómo funciona la
aduana de una zona franca así?
FR - Como en cualquier zona franca, la aduana va a estar instalada en
Aguada Park.
EC - ¿Pasa algo por la aduana?
FR - No, pero la ley dice que tiene que haber una aduana.
EC - Todo va a pasar por líneas de telefónicas, de telecomunicaciones.
FR - Lo que se produzca, lo que va a pasar por las líneas telefónicas, por la
banda ancha, etcétera, se va a ir a dormir a su casa de noche, porque no
puede quedarse a dormir en la zona franca, o sea, los 4.000 empleos que
vamos a generar en la zona franca. Eso es lo lindo de un emprendimiento
de este tipo.
EC - Me refería a qué mercadería va a controlar la aduana en la puerta de
una zona franca. Ese es siempre un tema bien sensible.
FR - Podrá controlar la entrada y salida de algún laptop, alguna
computadora portátil. Otra cosa no se me ocurre. Van a controlar la entrada
de los muebles de las oficinas que se instalen, van a controlar las centrales
telefónicas, va a haber un control de inventario, porque la mercadería entra
a la zona franca sin pagar ningún impuesto ni ningún tributo de importación,
entonces va a haber un control de inventario de los productos que estén
dentro de la zona franca.
***
EC - Tanto el proyecto de Aguada Park como el de la zona franca del World
Trade Center tuvieron una oposición muy fuerte de Zonamérica, que incluso
presentó recursos para que no les otorgaran los permisos. Según
Zonamérica, “el Estado no debe, por la vía de una autorización indebida,
generar perjuicios sobre las zonas francas ya instaladas”.
Los escritos presentados por Zonamérica recordaban que esa zona franca
está instalada en la Ruta 8, kilómetro 17,5, y argumentaban que el lugar de
emplazamiento céntrico que se les permite a las nuevas zonas francas les
brindaría “ventajas comparativas tanto para el funcionamiento de las
empresas que allí se instalen, como en la obtención de recursos humanos
calificados por tener servicios de transporte regulares”, entre otros
argumentos.
¿Cómo encararon ustedes esa polémica?
FR - No quiero entrar en polémica otra vez. La encaré de forma que a
nosotros se nos ocurrió una buena idea, la llevamos adelante, cayó bien en
el gobierno, vieron la oportunidad que hay y la autorizaron. Cuando
Zonamérica pidió autorización para estar donde está podría haber pedido
para estar en el centro de la ciudad de Montevideo también. No quiero
volver a ese tema, es un tema laudado, tenemos que trabajar las tres zonas
francas que nos estamos dedicando a este rubro específico –Zonamérica
también tiene el componente de logística–.
EC - Es un hecho que Zonamérica últimamente ha desarrollado muy fuerte
la parte de parque tecnológico y de servicios.
FR - Tenemos que dejar las polémicas de lado, trabajar los tres y salir a
competir como país y no como empresas individuales.
EC - ¿Quedaron totalmente solucionados los aspectos jurídicos, o todavía
hay algún recurso de Zonamérica por resolver?
FR - Tengo entendido que no hay nada por resolverse, de nuestro lado está
todo solucionado desde el punto de vista jurídico y desde el punto de vista
personal.
EC - ¿Hay espacio para tres zonas francas de servicios en Montevideo y
sus alrededores?
FR - Sí. Puerto Rico es un país con 7 millones de habitantes y el año
pasado se iban a crear 11.000 puestos de trabajo en call centers. Hoy en
Uruguay no hay más de 5.000 puestos de trabajo en call centers. Hay
mucho espacio para crecer. Y eso solamente en call centers, si entramos en
la parte de BPO, de procesos administrativos, Uruguay es un país con una
población muy apta para este tipo de procesos, el uruguayo se desenvuelve
muy bien en toda la parte administrativa. Y no está limitado a gente joven,
después de la crisis en Uruguay quedó mucha gente de 50 años para arriba
sin trabajo; aquí puede haber oportunidad para esa gente. Y también puede
haber oportunidades para una cantidad de gente que se fue del país y se
continúa yendo, para que vuelva o deje de irse y trabaje aquí.
EC - ¿Quiénes están detrás de esta inversión?
FR - La idea fue del ingeniero Roberto Yanuzzi, que me vino a ver y
seguimos adelante. Y luego tenemos dos grupos inversores que nos han
respaldado económicamente, un grupo que está en la ciudad de Nueva
York y el otro está en Dinamarca. El financiamiento bancario lo está
realizando el Banco de la República (BROU) en la segunda licitación de
proyectos.
EC - ¿Qué papel juega el BROU?
FR - El BROU está aportando toda la parte de deuda del emprendimiento.
Es un crédito de 6,5 millones de dólares, de una inversión total de 15
millones, porque se han incrementado los costos de construcción y ha
subido un poco.
EC - ¿Cómo accedieron a ese financiamiento?
FR - Nos presentamos al llamado del BROU para los proyectos en la
segunda licitación de proyectos que hizo, fuimos seleccionados y bastante
bien en la posición.
EC - ¿Qué valoró el BROU? ¿Qué juzgaba para aceptar o no este tipo de
proyectos?
FR - Varios elementos, entre ellos la generación de empleo. Ya en la etapa
de construcción estamos generando 200 empleos directos, y cuando estén
listas las dos torres va a haber 4.000 nuevos empleos genuinos, aparte de
todo el impacto en toda la zona de la Aguada, que es un barrio que ha
sufrido y la idea es levantarlo. La utilización de energías limpias, no vamos a
hacer ningún proceso de industrialización, solamente lo que produce el
intelecto de los uruguayos. Y varios factores más, ranqueamos bastante
bien en todos.
EC - ¿Cuánto es la inversión total? En infraestructura se anunciaban 27
millones de dólares, pero hay otros rubros de inversión. ¿Cómo se
considera el conjunto?
FR - La cifra es correcta, pero previa al problemilla que tenemos con el dólar
hoy en Uruguay. No me animo a dar una cifra total de inversión de las dos
torres, porque quién sabe cuánto nos va a costar la segunda torre, a cuánto
estará el dólar más adelante. Hoy le puedo decir que la inversión total en
esta primera etapa va a ser de unos 15 millones de dólares.
EC - Esa es la inversión que pone la empresa Aguada Park SA.
FR - No, esa es la inversión total, 6,5 millones de deuda del BROU y 8,5 lo
ponemos nosotros.
EC - Esa es la inversión en la infraestructura. ¿Qué está previsto que ocurra
con la inversión de las empresas que se instalen en Aguada Park?
FR - Nosotros vamos a invertir 15 millones de dólares en esta primera
etapa; entregamos las oficinas de 1.000 metros cuadrados por piso en
espacio abierto. Cada empresa lo adaptará a sus necesidades y ahí va a
haber una inversión adicional en el acondicionamiento de las oficinas para
las necesidades de los clientes. Va a depender del tipo de clientes, si es
una oficina de banca privada va a querer ponerla con mucho lujo; si es un
call center va a buscar la practicidad y la funcionalidad.
***
EC - ¿Hay una estimación para la inversión de los clientes de las
empresas?
FR - Rondará los 10 millones.
EC - El proyecto original, de las torres y la infraestructura básica de Aguada
Park es el Estudio Gómez Platero y la empresa constructora es Método.
FR - Exactamente.
EC - Hay preguntas de los oyentes que quiero incluir sobre el final de esta
charla.
Rodrigo consulta cómo aportan las zonas francas al producto bruto interno
(PBI).
FR - Las zonas francas pagan impuestos como cualquier otra empresa, los
que no pagan impuestos son los clientes que están instalados dentro de la
zona franca. Nosotros como cualquier empresa vamos a pagar impuesto a
la renta, tenemos que pagar como cualquier empresa uruguaya. Esa es la
forma directa de aportar. Después vamos a tener todos los gastos que
hagamos y el consumo que vamos a volcar hacia el país.
EC - La pregunta apuntaba a si se computa la producción de la zona franca
en el PBI. Es una duda que siempre aparece de los oyentes.
FR - Sí, se computa, no tengo la cifra exacta.
EC - Heber pregunta: “¿No se corre el riesgo de que estos grandes
emprendimientos terminen utilizando mano de obra extranjera?”.
FR - No, la ley establece que el 75% de los empleados que trabajan dentro
de una zona franca debe ser uruguayo. Hay un 25% que puede ser
extranjero, pero el 75% tiene que ser uruguayo sí o sí.
EC - Serrana, del Buceo, dice: “En la zona donde estará Aguada Park el
Banco Hipotecario ha puesto a la venta cuatro torres de apartamentos”. Son
decisiones que se han tomado hace poco con edificios que se habían
construido en la época del Plan Fénix y que habían quedado a medio
camino.
FR - Muy lindos. Mi consejo es que compren, porque se va a valorizar todo
ahí.
EC - Leo, del Parque Batlle, pregunta: “¿Por qué el nombre es Aguada Park
y no Parque Aguada?”.
FR - El nombre Aguada Park surgió de nuestra agencia –Punto Publicidad–,
y muy bien logrado, porque combina las dos cosas: la Aguada, del barrio la
Aguada, pero también le agrega un toque internacional. No olvidemos que
apuntamos a empresas del exterior para que se instalen en Uruguay. Por lo
tanto, darle al nombre un toque internacional y que la gente del exterior lo
pueda pronunciar más fácilmente e identificarse con él más fácilmente es
importante. Pero no perdemos las raíces donde estamos ubicados, y por
eso pusimos Aguada.