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Desarrollo de sistemas ERP. Logística, ingeniería, compras y calidad. Técnicas, sistemas y
filosofías de la industria automotriz. Formación e Integración de equipos. Practicidad en
soluciones. Mejora de procesos. Reducción de costos.
Salvador Gutiérrez Boyzo. @: [email protected]
Móvil. 55 4488 3509. Fijo. 55 5300 0603. Skype. salvador gutierrez-boyzo
Ciudad de México.
Perfil.
.
Líder, practico, honrado, leal, solidario, constante y analítico. Meticuloso, formal, respetuoso. Gusto por crecer,
integrar, compartir y pertenecer. Hábil para integrar y convencer. Elocuente, confiable y equilibrado.
Objetivo.
.
Ocupar una posición de liderazgo que requiera controlar una planta productiva en su totalidad, mejorar los procesos,
Integrar equipos, verificar soluciones y asegurar resultados para Incrementar eficiencias en costos, tiempo, calidad y
servicio.
Educación.
*
1998. Maestría en Administración. U.P.I.I.C.S.A. IPN.
1990. Licenciatura
U.P.I.I.C.S.A. IPN.
en
Ingeniería
Industrial.
Entrenamiento.
ITESM: Cadena de suministros, E.P.C.
Santillana: Cadena de valor logístico. Negociación
cara a cara Planeación estratégica.
LEAR: Lean Manufacturing, Six Sigma principios, ISO
14000, M. R. P. JD E., Trabajo en equipo COMPAS.
FESTO: Principios de la automatización.
Federal Mogul: MS Project. Empowerment service.
Empowerment Leadership. Training for Instructors.
CRP implementación. Rubber Technology. Control
numérico 3 ejes CNC. Graphic Design. Added
Value. ISO 9000 aplicación. QS 9000 aplicación.
Seis S's. KAN´BAN System. S. M. E. D., M. R. P. AS400.
Justine in Time System.
Software: Auto Cad- r13, SAP, JD Edwards CITRIX, Auto
CAD V12. Office. Project, visio.
Bilingüe: español-ingles.
Trayectoria Laboral.
*
2010 - actual. Gerente de Operaciones. Design Studio.
Responsabilidades: Gestión de gerencias de producción, logística, ingeniería, compras, calidad. Encargado
de la estructura de costeo y el cumplimiento de presupuestos. Resultados: Reducción del 30% en el tiempo de
producción 2012 Vs 2013. Se generó un ahorro de $4M por negociaciones en las compras en los años 2012 y
2013. Se aplano la estructura un 25% . Se inicio el mapeo y documentación para ISO 9000.
2008 – 2010. Gerente de Administración de la Cadena de Frío. BONAFONT / DANONE.
Responsabilidades: Control Nacional de la rentabilidad comercial de cada activo en el punto de venta. A
cargo de la compra, negociación y asignación de equipos de acuerdo al Plan comercial con valor de $120M.
Resultados: Reducción del 50% en el tiempo de instalación de 12 a 6 meses. Se incrementó el nivel de servicio
con el tiempo de reubicación de equipos en 60% de 10 a 4 dias, generando un 3% de incremento en volumen
de ventas. Se logro un ahorro de $7M por la reducción del 100% en el factor de rechazo en el punto de venta.
2006 – 2008. Gerente de Facturación y Logística. IUSACELL.
Responsabilidades: Administración de inventarios de producto en la región Valle de México. Control de la
facturación corporativa de cuentas nuevas. Resultados: Se incremento la confiabilidad del inventario 30%
quedando en 99.7%. Se mejoró el proceso de entrega de equipos en 50% pasando de 48 hrs a 24hrs. Se redujo
el nivel de perdida de equipos de .78% a .18%.
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2004 – 2006. Consultor en procesos Comerciales y Administrativos. Grupo KREA.
Responsabilidades: Asesoría al Cliente AAA en la redefinición de sus procesos de Ventas. Participando en la
implementación de los nuevos modelos de Ventas. Resultados: Participación en la reestructuración del
proceso Comerciales de CIE con incremento del 27% en el nivel de venta. Se concreto la fusión con la
compañía Cine-Minutos homologando procesos en un tiempo de 6 meses logrando impactar el 27% de
incremento en ventas.
2001 – 2004. Asesor de la Dirección General. Santillana.
Responsabilidades: Control y re-diseño del Centro logístico nacional, para más de 7,000 puntos de entrega.
Redefinicion del lay out del almacen. Restructuración administrativa. Resultados: Se ahorraron $5M anuales por
la eliminación de bodegas alterna, se diseño un sistema MRP de control de almacen que incremento la
eficiencia en el surtido ahorrando $8M en gastos de transporte. Se Incrementó el nivel de servicio 60%
colocándolo en 98% pasando de 72hrs a 24 hrs el tiempo de entrega. Se incremento un 25% la capacidad de
almacenaje, se redujeron los mandos administrativos de 1 Director y 3 gerentes a un solo gerente.
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