Política Brasileira de Resíduos Sólidos

Política Brasileira de Resíduos Sólidos

Desarrollo Territorial
Inclusivo, una estrategia
empresarial para la
reducción de la pobreza
y el post-conflicto en
Montes de María,
Colombia
NOTA IMPORTANTE
Esta presentación contiene ciertas declaraciones e
información a futuro y relacionada a GRUPO ARGOS y sus
subsidiarias que se basan en el conocimiento de hechos
presentes, expectativas y proyecciones, circunstancias y
suposiciones de eventos futuros. Muchos factores podrían
causar que los resultados futuros, desempeño o logros de
GRUPO ARGOS y sus subsidiarias sean diferentes a los
expresados o asumidos.
Si alguna situación imprevista ocurre, o las premisas o
estimaciones demuestran ser incorrectas, los resultados a
futuro pueden variar significativamente de los aquí
mencionados. Las declaraciones a futuro se hacen a esta
fecha y GRUPO ARGOS y sus subsidiarias no pretende ni
asume obligación alguna de actualizar estas declaraciones
a futuro como resultado de nueva información, eventos
futuros o cualquier otro factor.
¿Quienes Somos?
¿Quiénes Somos?
Grupo Argos, holding con inversiones sostenibles en cemento (Argos), energía
(Celsia), desarrollo urbano e inmobiliario (Situm), carbón (Sator) y puertos
(Compas).
Asimismo, lidera negocios agroindustriales de reforestación y ganadería.
Inversiones estratégicas
Listadas
No listadas
Negocio Inmobiliario
60,7%
52,4%
50%
100%
100%
Cemento
Energía
Puertos
Inmobiliario
Carbón
Puertos Ca rbón
3%
3%
Ingresos
EBITDA
2%
3%
Inmobiliario
20%
USD 7,8
billones
Cemento
56%
Dividendos
37%
32%
USD 2,2
billones
50%
USD 576
millones
47%
USD 98
millones
63%
Energía
18%
65%
Cemento
Energia
Nota: Los valores de Cementos Argos y Celsia son los valores de mercado para junio 30 de 2014 y los valores
de los activos inmobiliarios, portuarios y carboníferos se basan en la valoración realizada para la escisión que
se perfeccionó en mayo de 2012.
Otros
Inversiones de portafolio
29,4%
(1)
Servicios
financieros
9,8%
2,5%
Alimentos
Servicios
financieros
Valor del portafolio
Dividendos
Grupo Nutresa
17%
Ba ncolombia
5%
Grupo Sura (P)
2%
Ba ncolombia
12%
USD 3,9
billones
NOTA:
Grupo Sura
76%
Grupo
Nutres a
21%
(1) 29,4% es la participación en las acciones ordinarias y 4% es la participación en acciones preferenciales
Grupo Sura
Preferencial
4%
USD 43
millones
Grupo Sura
67%
Política de Sostenibilidad
Gestión social consolidada Montes
de María
Bolívar
Sucre
DESARROLLO TERRITORIAL INCLUSIVO
200 CAMPESINO
¿Qué hemos hecho en Montes de
María?
EMPLEO DE CALIDAD
VÍAS
EDUCACIÓN
VIVIENDA
APOYO A JÓVENES
DESARROLLO
TERRITORIAL INCLUSIVO
Desarrollo Territorial Inclusivo, una estrategia
empresarial para la reducción de la pobreza y para el
post-conflicto en Montes de María, Colombia.
6
Hechos reales
Experiencia en Montes de María, Colombia
GRUPOS ARGOS - CECODES
7
Fases de la estrategia DTI – Etapa 1
2011 ETAPA 1: IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
• Identificación de las comunidades y de las
empresas ancla.
• Formulación y viabilidad de los
Negocios Inclusivos.
• Concertación y suscripción de acuerdos
• Medición de línea base
Duración y Resultados:
• 6 meses
• 7 comunidades identificadas- 120 productores
identificados.
• Producto a largo plazo: teca
• Producto a mediano plazo: mango
• Productos a corto plazo: tabaco, ajonjolí, miel, leche.
• Empresas ancla identificadas: Tekia, Postobón,
Coltabaco, Abejas y Miel, Nutresa, Proleca.
Cultivadores de Ají Picante de Pueblito
y Chicho.
Fases de la estrategia DTI – Etapa 2
2012 ETAPA 2: IMPLEMENTACIÓN
• Establecimiento de los cultivos (Ajonjolí, Mango,
Teca, Tabaco y colmenas).
• Conformación de la Asociación de Productores.
• Establecimiento de los esquemas de asistencia
técnica.
• Conformación Comité Regional de Negocios
Inclusivos en Montes de María
• Establecimiento de los canales de comunicación
entre actores
•
•
•
•
Duración y Resultados:
12 meses; 7 comunidades
69 productores participantes
DNP y PNUD se involucran en el acompañamiento.
Teca 12 meses.
Fases de la estrategia DTI – Etapa 3
2013 – 2014 ETAPA 3: CONSOLIDACIÓN Y AMPLIACIÓN
• Fortalecimiento y seguimiento socio-empresarial de la Asociación.
• Participación de entidades nacionales y regionales, públicas y de cooperación.
• Difusión de los logros obtenidos en la Estrategia a entidades públicas y privadas.
• Fortalecimiento Socio-empresarial
• Acompañamiento en la comercialización y cumplimiento de acuerdos
• Formación de líderes
• Giras de aprendizaje
• Participación de las familias de los productores
• Encuentros deportivos y culturales de integración
• Participación de otros actores
• Alianzas Productivas- Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural: fortalece el componente de
mango
• SENA: capacitación en ganadería, apicultura y cursos a las esposas e hijos
• ASOHOFRUCOL: capacitación en mango.
• Medición anual de impacto
• Ampliación a otras zonas - municipios
Duración y Resultados:
• 24 Meses
• 21 Comunidades • 200 Productores participantes. (meta a 2014)
Metodología
• Visitas técnicas a los predios que desean
participar.
• Encuestas a los productores interesados.
• Elaboración de una propuesta del plan de
negocio para cada predio.
• Discusión con los productores sobre los planes
de negocio.
• Definición final de los productores interesados.
• Suscripción de los acuerdos de comercialización
de cada productos con sus respectivas empresas
ancla.
• Fortalecimiento socio-empresarial y técnico
• Comercialización de productos y recepción de
ingresos a través de la Asociación
Invitación a los productores a participar de la estrategia de
Negocios Inclusivos.
Aliados
DESARROLLO
SOSTENIBLE
PRODESARROLLO LTDA
Ubicación comunidades involucradas
en Negocios Inclusivos
Colombia
Municipio de Carmen de Bolívar, departamento de Bolívar,
Colombia. Hace parte de los 15 municipios que conforman
la región de Montes de María.
Perfil de los productores

Parceleros de Reforma Agraria.

Víctimas del conflicto armado.

Ingresos inferiores a un salario
mínimo por familia.

Condiciones de vida precaria.

Inseguridad alimentaria por
condiciones de sequía que afectan
cultivos de pancoger se perdieran.
Productor con plantas de Teca.
Acciones desarrolladas
Fortalecimiento líderes de la
zona a través de talleres





Productores trabajando en
apicultura
Productores trabajando
ganadería
Vincular a toda la familia en procesos de fortalecimiento del negocio.
Talleres de expectativas, proyecto de vida, trabajo en equipo, liderazgo.
Motiva a la familia.
Vinculación de 23 hijos de los productores
Vinculación de 35 esposas de los productores como agentes motivadores de
las actividades.
Acciones desarrolladas
Formación productores y
esposas
Formación esposas
Formación productores e
hijos
 Salida pedagógica con los productores, sus esposas e hijos para conocer los
procesos realizados por las empresas anclas.
 Jornada de salud preventiva.
 Jornada belleza y espacio para compartir la metodología e importancia de su
rol en el proyecto.
 Espacio de sensibilización sobre el cuidado de las plantaciones.
Principales logros
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Crecimiento de la confianza entre las
empresas y las comunidades.
Orientación asociativa para el negocio.
Re-establecimiento del tejido social y de
las relaciones entre comunidades.
Participación creciente de los hijos de los
productores.
Percepción de seriedad y compromiso.
Disminución de la visión asistencialista
tradicional.
Mejora en la generación de ingresos de
las familias.
Formación técnica, socio empresarial y
seguimiento psicosocial a los productores
y sus familias
Consolidación del modelo
Productores con plantas de teca.
Resultados 2011 - 2014
•
130 hectáreas de teca
•
134 hectáreas de mango
•
500 colmenas
•
12 hectáreas anuales en tabaco
•
12 hectáreas anuales en ajonjolí
•
Incremento del ingreso de las
familias promedio mensual del
18%
•
200 productores líderes
fortalecidos.
•
Una asociación fortalecida y
formalizada para las ventas a las
empresas ancla.
Productor con plantas de teca.
Desafíos y retos
•
Zona afectada por el conflicto
armado.
•
Asistencialismo que sesga la
visión de negocio rentable y
sostenible.
•
Necesidades básicas por
satisfacer: alfabetismo,
saneamiento básico, vivienda y
vías de acceso.
Productores con plantas de mango.
19
Lecciones Aprendidas
• Se requiere el liderazgo y voluntad de la
compañía.
• Valor agregado del concepto de Empresa
Ancla que asegura mercado y capacidad de
gestión.
• Necesidad de entender la realidad donde se
quiere intervenir.
• Humildad por parte de cada uno de los
actores que pueden intervenir en un
Negocio Inclusivo.
• Acompañamiento adaptable a cada etapa:
(1) gestión delegada, (2) co-gestión y (3)
autogestión.
• Asegurar resultados positivos de corto plazo
que legitimizan la relación entre las partes.
• Medición de impacto.
• Acompañamiento socio-empresarial y
técnico.
Equidad de género, proyecto Ají.
Video: Testimonios en Montes de
María
Video: Proceso de implementación estrategia de
Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María
GRACIAS
SERGIO OSORIO
Vicepresidente Administrativo
[email protected]