Presentacion_D.Luis Ignacio Vicente del Olmo

Presentacion_D.Luis Ignacio Vicente del Olmo

La propiedad industrial
como medio para el
retorno de la
innovación
Luis Ignacio Vicente del Olmo
Return on Innovation Manager & Head of
Telefónica Patent Office- Telefónica
Telefónica
20.04.2016
Índice
Nuestro contexto
Los intangibles como activo fundamental
La gestión de las propiedad industrial en Telefónica
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Índice
Nuestro contexto
Los intangibles como activo fundamental
La gestión de las propiedad industrial en Telefónica
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Españoles entre 16 y 72 años conectados a internet
El 82% nos conectamos todos los días
El 88% lo hacemos a través del móvil
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¿Qué pasa en un minuto en internet?
En 10 minutos creamos
la misma información
que la generada hasta
2003.
Segundos
5
$1.500
miles de millones
Capitalización bursátil de Apple +
Alphabet (Google) + Microsoft
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Aportación al PIB de la economía digital en España
Fuente: Accenture Strategy
7
Esfuerzo en I+D en 2014 en España
del
1,4 %en 2009
PIB
1,90% en la UE27
8
2,05% en China
La crisis ha tenido un gran impacto en la I+D de las
PYMES
Número de Grandes Empresas que realizan I+D Gasto de las empresas en I+D interna (en miles de euros) y cuota del gasto por tamaño empresarial Número de PYME que realizan I+D Fuente: Estadística sobre actividades de I+D. Años 2005-2014 y Contabilidad Nacional. INE
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Existe una correlación entre la evolución del
esfuerzo en I+D y la solicitudes de patentes PCT
Evolución de las solicitudes OEPM y PCT, y del gasto en I+D en España, 2000-2015
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Índice
Nuestro contexto
Los intangibles como activo fundamental
La gestión de las propiedad industrial en Telefónica
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Las palancas de nuestra sociedad son la
transformación digital y la innovación. En ambos
casos, es crucial identificar los activos
intangibles que contribuyen a:
definir el valor de las compañías,
facilitar el intercambio comercial y
asegurar, desde un punto de vista legal, la libertad
de operación protegiendo el conocimiento
generado en la empresa
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¿A qué llamamos activos intangibles?
Son activos que no tienen una realidad física y, de momento, contable, aunque
son una parte relevante del valor de las empresas de hoy.
Activos intangibles reputaciones
Responsabilidad Social Corporativa
Buen gobierno
Activos intangibles basados en el conocimiento
Información (Datos, contenidos)
I+D+I (I+D, innovación, desarrollo SW, diseño
industrial, activos para transformación digital )
Otro Know-how: competencias empresariales, gestión
de marca, marketing…
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Los IPRs nos ayudan a
gestionar estos activos
y se convierten por si
mismos en otro activo
¿Cómo proteger/valorizar los activos intangibles?
Copyright
Marcas
Patentes
Diseño Industrial
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También es posible
proteger el
conocimiento vía
secreto industrial
El mundo protege cada vez más sus propias innovaciones
millones
Número de patentes registradas en
todo el mundo en 2014
Fuente: WIPO
Fuente: Enquiries Into Intellectual Property’s Economic Impact – OECD (2015)
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El sector más activo en patentar innovaciones es el de
las TIC
China genera más patentes que EEUU y Japón
juntos
Fuente: WIPO (2014)
Fuente: WIPO (2014)
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¿Para qué utilizamos los IPRs?
Razones Defensivas
Como protección frente a posibles amenazas o litigios de terceros, y como
garantía en acuerdos con terceros
Razones Fiscales
En algunos países, como es el caso de España, la I+D+i y el licenciamiento de
estos activos tiene beneficios fiscales.
Razones de Negocio
Facilita su gestión dentro de la empresa y las relaciones con terceros
(comercialización de productos, licenciamiento de tecnología, venta y valoración
de empresas….
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La estrategia empresarial tiene que ir más allá de
el ámbito legal
Legal
Financiero
IPR
Tecnología
Comercial
Cultura
Estrategia
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Es importante la gestión de los IPR de manera
adecuada
Facilita la comercialización de los
resultados de la I+D+I y de los
productos innovadores.
Permite gestionar mejor la empresa
identificando sus activos
Gestión de IPR
Facilita los acuerdos con terceros
haciendo “tangible” los activos
asociodos a cada operación
Asegura la libertad de operar en los
mercados internacionales y
tranquiliza a los inversores
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¿Cómo construir una estrategia de propiedad
industrial? La pirámide de Maslow de la propiedad
industrial
Legend:
Necesidad del Negocio
Roles IPR
Significant
Influence on
Industry Adoption
of New Technology
Integrated Business/
Regulatory/Standards/R&D/
Marketing/IP Planning, Creation and
Management
Speed R&D & Business/
Product Development
In-Licensing for Open Innovation
Full Exploitation of Technology
Geographic Out-Licensing Program
Sustained Advantaged Market Position
IP Portfolio Management
No surprises
Freedom to
20Operate
Fuente: Revista Ies Nouvelles (June 2013)
El contexto mundial de las patentes en es el
sector de las TIC es complejo.
En un smartphone hay más de 3000 patentes.
No es simple aplicar conceptos como patentes esenciales y
condiciones FRAND de licenciamiento
Aparecen figuras como los ”patent trolls” que tratan de
beneficiarse de esta indefinición
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Índice
Nuestro contexto
Los intangibles como activo fundamental
La gestión de las propiedad industrial en Telefónica
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Telefónica, una Telco Digital Global
Partnership +
Participación 2,5 %
Partnership Global
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Algunos datos de la actividad de I+D+I de
Telefónica
Inversión en
I+D
1000 M de esfuerzo en I+D. La actividad en España supone el 7% de la I+D
empresarial
Start-ups
Open Future_, uno de los mayores ecosistemas de innovación abierta del mundo
Venture Capital
Patentes
Retorno de la
UE en I+D
Impulsando la innovación tecnológica a nivel global con la red internacional de fondos
de Venture Capital: Amérigo e Innvierte
Una de las primeras organizaciones de España por patentes PCT
1ª empresa española y 1ª empresa europea de telecomunicaciones por
retornos del 7º Programa Marco de I+D de la Unión Europea
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Nuestra I+D se ejecuta en una red de 11 centros
distribuidos en 6 países
España: en Barcelona, Granada,
Huesca, Madrid y Valladolid
Estados Unidos: en Silicon Valley
Reino Unido: en Londres
Brasil: en Sao Paulo
Israel: en 25
Tel Aviv
Chile: en Santiago
Actualmente…
IoT
Cloud
Conectividad
Big Data
Seguridad
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Proceso de innovación
Factores en la gestión de la innovación
Cliente
Tecnológico
(Conveniencia)
(Diferenciación)
Negocio
(Viabilidad)
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Las cosas
interesantes
ocurren aquí
Nuestra fórmula para competir
… aprovechando nuestros principales activos
NUESTRAS VENTAJAS
Las Startups no disponen de
estos activos
RED
DATOS
CANAL
Nuestra fórmula para competir
……Adaptar a Telefónica el estilo y contexto de las Startups…
EL ENTORNO
Tenemos ideas rompedoras, pero
no es suficiente…
…es muy probable que ya haya
startups trabajando en ellas…
… de manera mucho más rápida
y flexible
Metodología Lean
Startup
Pilares 3de la estrategia de propiedad industrial en
Telefónica
Protección de
producto
Minimizando los riesgos de Propiedad Industrial asociados al
Desarrollo de
ecosistemas
abiertos
Los ecosistemas abiertos han demostrado ser exitosos generadores
Apoyo
tecnológico a la
toma decisiones
lanzamiento de nuevos productos
de negocio (Android, Hadoop, Firefox, Openstack, etc.)
• Priorización de actividades de I+D (las patentes nos dan idea
de la excelencia en I+D)
• Adquisición de compañías
• Operaciones de spin-off
Retorno de la
Innovación
Licenciamiento / venta de los IPRs no estratégicos o no
cruciales para mantener diferenciación
Estamos viviendo una importante revolución
tecnológica y las patentes son cruciales en
esta revolución …..
- Jose M. Alvarez Pallete
Ver video:
31
Telefónica Patent Club
32
Estamos a su disposición para compartir nuestro
conocimiento en gestión de la propiedad industrial
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¿Preguntas?
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