plan territorial municipal frente a emergencias de gandia

plan territorial municipal frente a emergencias de gandia

PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL FRENTE A
EMERGENCIAS DE GANDIA
CONTENIDO:
TOMO I
DESARROLLO GENERAL DEL PLAN. DIRECTORIO Y CECOPAL.
TOMO II
CATALOGO DE MEDIOS Y RECURSOS.
TOMO III
CARTOGRAFIA.
TOMO IV
NORMATIVA RELACIONADA CON LA PROTECCIÓN CIVIL.
MAYO DE
2012
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PROLOGO
La ley 2/ 1985 sobre Protección Civil y la Ley 7/ 1985, reguladora de las
Bases de Régimen Local, la Ley de Régimen Local de la Generalitat
Valenciana,
la Ley
13/2010 de protección Civil y
Gestión de
Emergencias de la Generalitat Valenciana, atribuyen responsabilidades y
competencias a los Ayuntamientos en materia de Protección Civil.
Ambas leyes de Protección Civil, la estatal y la autonómica establecen
que los Municipios deberán elaborar Planes Territoriales de ámbito
Municipal y Planes de Actuación Municipal, con objeto de que las
acciones para hacer frente a situaciones de emergencia puedan llevarse a
cabo de acuerdo con las previsiones contenidas en los citados Planes.
Los Planes Territoriales de ámbito Municipal, se confeccionarán para
hacer frente a las emergencias generales que se pueden presentar en el
Municipio y los Planes de Actuación Municipal, permitirán hacer frente a
los riesgos específicos cuya naturaleza requiera una metodología técnico
- científica adecuada para cada uno de ellos.
Los Planes Municipales se aprobarán por las correspondientes
Corporaciones Locales y se integrarán en el Plan Territorial frente a
Emergencias de la Comunidad Autónoma, y deberán ser homologados
por la Comisión de Protección Civil de la expresada Comunidad
Autónoma.
A continuación se establece el sumario.
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SUMARIO DEL PTM. DE EMERGENCIAS DE GANDIA SEGÚN ADDENDA II
DEL PLAN TERRITORIAL DE EMERGENCIAS DE LA COMUNIDAD
VALENCIANA.
(ART. 22.2 y 23.2 de la Ley 13/2010 de PC. y GE. De la GV. “La estructura
y contenido de estos planes se acomodarán a las directrices que fije el
Plan Territorial de Emergencias de la Comunidad Valenciana”)
1. INTRODUCCIÓN.
1.1.
JUSTIFICACIÓN LEGAL.
1.2.
JUSTIFICACIÓN TÉCNICA.
2. CARACTERÍSTICAS MUNICIPALES.
2.1.
SITUACIÓN GEOGRÁFICA, LÍMITES Y SUPERFICIE.
2.2.
POBLACIÓN.
2.3.
CLIMATOLOGÍA, OROGRAFÍA, HIDROLOGÍA.
2.4.
INFRAESTRUCTURA Y VÍAS DE COMUNICACIÓN.
2.5.
ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIOLABORALES.
2.6.
SERVICIOS BÁSICOS.
3. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN.
ESQUEMA ORGANIZATIVO.
CECOPAL.
DIRECTOR DEL PLAN.
COMITÉ ASESOR.
GABINETE DE INFORMACIÓN.
CENTRO DE COMUNICACIONES.
CECOP PROVINCIAL.
PMA (PUESTO DE MANDO AVANZADO).
UNIDADES BÁSICAS DE INTERVENCIÓN.
3.9.1 UNIDAD BÁSICA DE SEGURIDAD.
3.9.2. UNIDAD BÁSICA DE SOCORRO Y SALVAMENTO O DE
INTERVENCIÓN DIRECTA.
3.9.3. UNIDAD BÁSICA SANITARIA Y DE ACCIÓN SOCIAL.
3.9.4. UNIDAD BÁSICA DE APOYO.
3.10.
VOLUNTARIADO.
4. OPERATIVIDAD DEL PLAN.
4.1.
NOTIFICACIÓN.
4.2.
ACTIVACIÓN DEL PLAN.
4.2.1. PREEMERGENCIA.
4.2.2. EMERGENCIA.
4.2.3. FIN DE LA EMERGENCIA.
4.3
ESQUEMAS DE ACTIVACIÓN.
4.4.
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN.
4.5.
REPOSICIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS Y VUELTA A LA
NORMALIDAD.
4.6.
EVACUACIÓN.
4.7.
INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN.
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5.IMPLANTACIÓN.
5.1.
FORMACIÓN.
5.2.
INFORMACIÓN.
5.3.
SIMULACROS.
5.4. ACTUALIZACIÓN.
5.5. REVISIÓN.
6.
CATÁLOGO DE MEDIOS Y RECURSOS.
7.
DIRECTORIO.
8.
ANEXO CARTOGRAFÍA.
PLANO 1: SITUACIÓN DE LA COMARCA SAFOR Y DE
GANDIA EN LA CV.
PLANO 2: VIAS DE COMUINICACIÓN GENERALES.
PLANO 3: MEDIO FÍSICO. CONTENDRÁ AQUELLOS
ACCIDENTES FISICOS EXISTENTES EN EL TÉRMINO
MUNICIPAL
QUE
TENGAN
RELACIÓN
CON
EL
DESENCADENAMIENTO DE UNA EMERGENCIA (RIOS,
BARRANCOS, ETC )
PLANO 4: INFRAESTRUCTURAS. CARRETERAS QUE
ATRAVIESAN EL TÉRMINO MUNICIPAL. PRINCIPALES
CAMINOS. LOCALIZACIÓN DE NÚCLEOS HABITADOS CON
SUS ACCESOS CORRESPONDIENTES.
CANALES
Y
GRANDES ACEQUIAS. PUNTOS DE ATERRIZAJE DE
HELICÓPETEROS.
PLANO 5: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL TÉRMINO
MUNICIPAL.
LÍNEAS
ELÉCTRICAS,
TELEFÓNICAS,
TELEGRÁFICAS, CONDUCCIONES DE GAS, DEPÓSITOS,
POZOS,
AGUA,
VERTEDEROS
DE
BASURAS,
DEPURADORAS, ABASTECIMIENTOS DE AGUAS CONTRA
INCENDIOS (HIDRANTES)
PLANO 5a : INFRAESTRUCTURAS.
PLANO 5b - 1: HIDRANTES EN LA DE GANDIA.
PLANO 5b - 2: HIDRANTES PLAYA DE GANDIA
PALNO 5c:
RED CABLE ONO
PLANO 5d:
RED GAS CIUDAD.
PLANO 5e:
RED DE SANEAMIENTO GENERAL
PLANO 5e - 1: RED SANEAMIENTO DE GANDIA
PLANO 5e. 2: RED SANEAMIENTO PLAYA DE GANDIA
PLANO 5f:
RED AGUA POTABLE.
PLANO 5F.1: RED AGUA POTABLE DE GANDIA
PLANO 5F.2: RED AGUA POTABLE PLAYA DE GANDIA
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PLANO 6.1: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL NÚCLEO
URBANO: CENTROS E INSTALACIONES PÚBLICA U
OFICIALES: (AYUNTAMIENTO, POLCIA LOCAL , POLCIA
NACIONAL, GUARDIA CIVIL, CRUZ ROJA,
BOMBEROS,
INSTALACIONES
PORTUARIAS
CORREOS,
TRANSFORMADORES ,...)
PLANO 6.2: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL NÚCLEO
URBANO: CENTROS HABILITADOS COMO ALBERGUES
(CENTROS
SOCIALES,
HOTELES,
COLEGIOS,
POLIDEPORTIVOS,... )
PLANO 6.3: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL NÚCLEO
URBANO:
(FARMACIAS,
GASOLINERAS,
CENTROS
ALIMENTACIÓN)
PLANO 6.4: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL NÚCLEO
URBANO: CENTROS SANITARIOS
PLANO 6.5: SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS EN EL NÚCLEO
URBANO: HIDRANTES, COLECTORES, ...
PLANO 7: SITUACIÓN DEL CECOPAL. Y DESCRIPCIÓN DE
LA DEPENDENCIA.
PLANO 8 a: URBANIZACIONES DE MONTAÑA
PLANO 8b: INFORMACIÓN SOBRE LAS URBANIZACIONES
EXISTENTES CON SUS SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS
PLANO 9: DISTRIBUCIÓN CATASTRAL DE POLÍGONOS
PLANO 10: CALIFICACIÓN DEL SUELO SEGÚN EL P.G.O.U.
O SEGÚN LAS NORMAS SUBSIDIARIAS.
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1. INTRODUCCIÓN
El Plan Territorial Municipal, tiene como objetivo conseguir la máxima
protección para las personas y los bienes, ya sean públicos o privados, que
puedan resultar afectados en cualquier situación de emergencia;
estableciéndose para ello una estructura de ordenación jerárquica y funcional
de medios y recursos, tanto públicos como privados en el Municipio que
permita hacer frente a situaciones de riesgo o de emergencia grave.
Ofrece a nivel municipal una respuesta eficaz y coherente con la gravedad
de la emergencia. Asegura la coordinación con los recursos municipales y lo
que es igualmente importante permite incardinar los efectivos municipales con
los supramunicipales que previsiblemente puedan ser solicitados.
En el plano funcional, ofrecerá respuesta a riesgos genéricos y actuará
como complementario de cualquier Plan de Actuación específico elaborado,
así como de aquellos Planes de Autoprotección de edificios públicos y
establecimientos de pública concurrencia que se consideren en el Municipio.
1.1. Justificación Legal
La Protección Civil es una competencia compartida por las distintas
Administraciones Públicas, es por lo que podemos diferenciar entre Normativa
Estatal y Autonómica
.
Referente a la Normativa Estatal destacamos principalmente:
La ley 2/85 sobre Protección Civil, establece que los municipios
deberán elaborar Planes Territoriales de ámbito Municipal y Planes de
actuación Municipal frente a riesgos específicos.
El Real Decreto 407/92 que aprueba la Norma Básica de Protección
Civil considera que los municipios constituyen la base y la primera instancia
para hacer frente a cualquier emergencia y establece el marco estructural
para la elaboración de los distintos Planes de Protección Civil.
La Ley 7/85 reguladora de las Bases de régimen Local establece en el
art. 21en caso de catástrofe o de infortunio público las competencias del
Alcalde
El
Real Decreto 393/2007 que aprueba la Norma Básica de
Autoprotección que establece en el capitulo 7 de contenido mínimo del plan
de Autoprotección la obligación de integrar el Plan en otros de ámbito
superior. El Plan superior a todos los de Autoprotección en el término de
Gandia, es el PTM
En cuanto a la Normativa Autonómica destacamos:
La Ley 13/2010 de Protección Civil y Gestión de emergencia de la
Generalitat Valenciana que en el art. 14 dispone que corresponde a los
municipios:
a. Crear una estructura propia municipal de protección civil.
b. Elaborar y aprobar el Plan Territorial Municipal frente a Emergencias, y
los planes de actuación municipal frente a riesgos concretos, así como,
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c.
d.
e.
f.
g.
en su caso, cualquier otro instrumento de planificación de protección
civil de ámbito municipal.
Colaborar en la obtención y transmisión al Centro de Coordinación de
Emergencias de datos e información relevantes para la protección civil
y la gestión de emergencias.
Elaborar el mapa de riesgos y el catálogo de recursos municipales en
situaciones de emergencia.
En cumplimiento de su Plan Territorial Municipal, estimar las
actividades e infraestructuras que pudieran verse afectadas en razón
de las situaciones de preemergencia o emergencia declaradas.
Poner a disposición del Mando Único de la emergencia los medios y
recursos disponibles de titularidad municipal.
Crear los servicios de prevención, extinción de incendios y salvamentos
según lo establecido en la Ley 7/1985, de 2 de abril, de Bases del
Régimen Local.
Corresponde a la autoridad municipal la responsabilidad de la adopción de las
medidas necesarias, de acuerdo con lo establecido en los planes de
protección civil de ámbito municipal, en situaciones de grave riesgo, catástrofe
o calamidad pública dentro del término municipal, y en especial la constitución
de los centros de coordinación municipales (CECOPAL) en aquellas
emergencias que, por su envergadura, se estime necesario, de acuerdo con
los planes de emergencias activados.
La Ley Orgánica 1/2006, de 10 de Abril, de reforma de la Ley Orgánica
5/1982 de 1 de Julio de Estatuto de la Comunidad Valenciana dispone en el
Art. 49.3.14ª que la Generalitat tiene también competencia exclusiva, sin
perjuicio de lo dispuesto en el Art.149 de la Constitución en materia de
Protección Civil y Seguridad pública.
1.2.
Justificación Técnica
La Norma Básica de Protección Civil (RD. 407/ 1992) define a los Planes
de protección civil como: “la previsión del marco orgánico – funcional y de los
mecanismos que permiten la movilización de recursos humanos y materiales
necesarios para la protección de personas y bienes en caso de grave riesgo
colectivo, catástrofe o calamidad pública, así como el esquema de
coordinación de las distintas Administraciones públicas llamadas a intervenir”.
De esta definición se desprende que un plan de protección civil debe
establecer un sistema que permita que, en caso de emergencias, se
garantice:

El aviso y/o movilización a todos los Recursos Ordinarios que
deben actuar.
El aviso y/o movilización de los Recursos Extraordinarios.
La toma de las adecuadas medidas a la población


.
El fin primordial de un Plan de Protección Civil es ”la protección de
personas y bienes en caso de emergencia”. Este concepto ha evolucionado
en los últimos años, incluyéndose también la Protección del Medio Ambiente
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como uno de los fines de los Planes de Protección Civil. Dicho de otra forma
el Plan establece el qué, pero no el cómo.
Los Planes Territoriales de ámbito Municipal, se elaborarán para hacer
frente a las emergencias generales que se puedan presentar en el municipio y
los Planes de Actuación Municipal, permitirán hacer frente a los riesgos
específicos cuya naturaleza requiera una metodología técnico – científica
adecuada para cada uno de ellos, figurando en los planes especiales de la
Comunidad Autónoma el contenido mínimo de dichos Planes de Actuación.
Mediante el Plan Municipal, se ofrece una respuesta eficaz y coherente
con la gravedad de la emergencia, asegura la alerta, movilización y
coordinación de los recursos Municipales y lo que es realmente importante,
permite integrar los efectivos Municipales, por un lado con los Recursos de los
Planes de Autoprotección del Municipio y por otro con los supramunicipales
que previsiblemente puedan ser solicitados (Recursos Extraordinarios)
En el término municipal de Gandia se conjugan
los sistemas
montañosos, relativamente elevados muy cerca del mar, con la Llanura Litoral.
Esta circunstancia unida a la de pertenecer a la cuenca Mediterránea, le
confieren unas condiciones metereológicas especiales, marcadas por
situaciones estaciónales de lluvias intensas que provocan desplazamientos de
las ramblas, barrancos y ríos.
Lógicamente el problema de las avenidas cobra importancia cuando la
ocupación del territorio es considerable; por consiguiente, se puede
considerar como riesgo más significativo el de inundaciones.
Dentro de los riesgos denominados antrópicos, cabe destacar por su
frecuencia el de los incendios forestales; por su cercanía a la autopista AP –
7 el de transporte de mercancías peligrosas. A si mismo la zona Sur de la
Comunidad Valenciana, es una zona de riesgo sísmico con un grado 6 en la
escala MSK. Por consiguiente, habría que desarrollar los Planes de Actuación
Municipal frente a estos riesgos mencionados anteriormente.
ACONTECIMIENTOS HISTÓRICOS
Gandia, es una ciudad que, gracias a estar sobreelevada respecto al
Serpis, no ha sufrido importantes y repetidas inundaciones históricas en el
casco urbano. Sí las ha sufrido en las huertas y terrenos que circundan la
ciudad. Además, el crecimiento que ha experimentado Gandia en los últimos
años, ha hecho que se hayan ocupado zonas cada vez menos seguras
respecto a las inundaciones, y también el distrito del Grau, en la
desembocadura del Serpis, es una de las áreas que ha estado sometida a los
efectos de los continuos desbordamientos del Serpis.
Junto al Serpis, la rambla de Beniopa o de San Nicolás ha causado
ciertos problemas en Gandia. El 21 de octubre del año 1843, “un temporal que
duró dos días con sus noches sin cesar de tronar y llover horrorosamente,
ocasionó grandes avenidas de los barrancos ... y en especial de Beniopa”
(Fontabella, V. “La huerta de Gandia”)
El Serpis, como ya se ha indicado es un río que ha sufrido numerosos
desbordamientos, pero muy pocos de ellos han llegado a afectar de manera
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directa y causado daños esenciales en el casco urbano de Gandia. El 4 de
octubre de 1774 se produjo una riada “tan grande que llegó a haber seis
palmos de agua sobre el pretil del puente de Gandia”. Durante este tipo de
riadas se han referenciado algunas pequeñas variaciones en el cauce y
proceso de erosión.
Así mismo y aunque como caso realmente anómalo, hay que señalar
que en la riada de los días 4 y 5 de noviembre de 1864, las aguas del río
Jucar, desbordadas en su Ribera Baja, llegaron hasta la zona del Grau de
Gandia, causando daños de escasa consideración.
En cuanto al Barranco de Beniopa, los días 2 y 5 del citado mes de
noviembre, junto a las precipitaciones que cayeron sobre la ciudad y aguas
recogidas por otras ramblas y barrancos que vierten en el anterior, causaron
el desbordamiento de éste, originando graves inundaciones en el casco
urbano y parte de su Término Municipal.
Así mismo en el informe elaborado por la Comisión Nacional de
Protección Civil después de las inundaciones de 1982, lo señala como punto
negro y lo clasifica dentro del grupo tercero, que son aquellos que con un
periodo de retorno de 100 años producen daños graves en bienes e
infraestructuras.
En cuanto a inundaciones por precipitaciones extraordinarias, cabe
destacar las padecidas en el mes de octubre de 1986 noviembre de 1987 (en
esta última se alcanzó la cifra de 864 mm/día de precipitación), originándose
por las siguientes causas:
- Aguas procedentes del Barranc de les Coves, al Oeste del casco
urbano, que penetran hasta la calle Barcelona.
- Aguas procedentes del Término Municipal del Real de Gandia, que
entra por la carretera de la autovía de L’Ollería- Gandia y discurren por la
calle Ferrocarril de Alcoy.
- Aguas procedentes del Término de Benirredrá, penetran por la
antigua acequia dels Pellers y finaliza en la Avd. de les Esclaves.
- Aguas procedentes de la Aigüera de Beniopa y afectan a este distrito.
Lo expuesto, unido a que no se puede permanecer indiferente ante el avance
implacable de la deforestación que, a los enormes daños en la riqueza
forestal, añade repercusiones de alcance incalculable para el orden social y
medio ambiente, en una sociedad cada día mas sensibilizada por todos los
temas relacionados con los problemas ecológicos, hace necesario la
confección de Planes de Actuación Municipal frente a dichos riesgos.
Así mismo la cercanía del casco urbano a la AP-7 , y la situación geográfica al
sur de la Provincia de Valencia, hace conveniente también la confección de
los Planes de Actuación Municipal frente a los riesgos de mercancías
peligrosas y frente al riesgo sísmico respectivamente.
2. CARACTERÍSTICAS MUNICIPALES
2.1.
Situación geográfica, límites y superficie
La ciudad de Gandia se localiza cartográficamente, respecto al meridiano de
Greenwich: 0º 10’ 38” de longitud oeste y 38º 58’ 06” de latitud norte.
Sus coordenadas UTM son X = 744522 Y = 4315859 Z = 33
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El término municipal esta situado en la parte sur de la provincia de Valencia a
63 Km. de la capital formando parte de la comarca de La Safor, que a su vez
constituye el extremo sur - oriental de la misma.
Superficie:
La extensión superficial es 61’45Km2., que supone el 0,2636% de la
superficie de la Provincia. Una altitud comprendida entre el nivel del mar y los
840 metros del pico Montdúver, situado en el extremo N - W del término
municipal. La altitud media del casco urbano es de 22 metros.
Limites:
Limita al Norte con los términos municipales de Xeresa y Xeraco, al
Este con el mar Mediterráneo y los términos de Daimús, Guardamar de la
Safor y Miramar, al Oeste con los términos de Barx, Pinet y Lluxent y al Sur
con los de Ador, Palma de Gandia, Real de Gandia, Almoines y Bellreguart.
En su interior se encuentra el enclave del término Municipal de Benirredrá,
con una superficie de 40 Hectáreas (0’4Km2)
2.2.
Población
La población de derecho en enero de 2010 es de 79.430 habitantes,
siendo la octava ciudad en población de la Comunidad Valenciana,
distribuidos en los siguientes distritos:





Beniopa - Santa Ana - Marxuquera
Corea – El.líptica - Republica Argentina
Benipeixcar – Rois de Corella – Hospital i Adjacents
Centre Históric – Raval
Grau - Platja Nord -Venecia - Rafalcaid
Hay que considerar los siguientes núcleos diseminados de población:
(Destacaremos la letra” D” para especificar “núcleos diseminados”, en
a) Zona interior – oeste o Marxuquera












Nº D. 1
Nº D. 2
Nº D. 3
Nº D. 4
Nº D. 5
Nº D. 6
Nº D. 7
Nº D. 8
Nº D. 9
Nº D.10
Nº D.11
Nº D.12
Urbanización Santa Marta
Área Molló de la Creu;
Barrio Racó dels Flares;
Área Xauxa;
Barrio la Ermita de marxuquera;
Área Barranc Blanc
Urb. Monte Pino;
Urb. Las Cumbres;
Urb. Monte Sol;
Área Camí del Llosar
Camí de Pinet;
Urb. Meravelles;
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
Nº D.13 Casas del Algar
b) Zona periférica al casco urbano:
 Nº D.14 Barrio Corazón de Jesús (Sifó)
c) Zona costera y playas:

Nº D.15 Barrio Kentucky (Asombro)
En los planos 4 y 8 del Anexo de Cartografía, Destacaremos la letra”D.”
junto al número respectivo para especificar “NÚCLEOS DISEMINADOS”
a efectos de su fácil y pronta localización.
2.3. CLIMATOLOGÍA, OROGRAFÍA, HIDROLOGÍA.
2.3.1. Climatología
El término municipal de Gandia pertenece a un clima mediterráneo
húmedo, aunque su situación y altitud media sobre el nivel del mar, hacen que
las temperaturas estivales sean mas bien suaves. La temperatura media anual
es de 9-10º en invierno y 25-26º en verano. La precipitación media anual es
de 700 a 800 l/m2 al año. Los meses mas lluviosos son los de octubre y
noviembre en otoño y en primavera el de Abril; y el más seco el de Julio.
La media de días de lluvias al año es de 66 días, la de días de tormenta
9 y la de granizo 1,06.
Desde las cero horas del martes 3 de Noviembre de 1987 hasta las
ocho horas del miércoles día 4, la medida de la precipitación en el colegio
Rois de Corella, fue de 864 mm. Esta cifra tuvo un máximo entre las 12 y las
16 h. del día 3, con una intensidad media horaria superior a los 1000 mm.
2.3.2. Orografía
Se caracteriza por poseer un relieve que presenta unos contrastes muy
violentos, sin la existencia apenas de formas de transición intermedias. Dos
son las unidades de relieve dibujadas que aparecen en el territorio, separadas
por un trazo claramente delimitado: el área montañosa y la planicie aluvial.
La formación montañosa más alta que corona el término municipal con
sus 840m es el macizo Montdúver con su eje mayor dirección NW-SE.
El área montañosa la dividimos en tres zonas, que en relación con su
situación respecto del Término Municipal, denominaremos, zona occidental,
zona oriental y zona central. La distribución forestal en estas tres zonas es
muy irregular, localizándose las de mayor importancia en los siguientes
puntos:


Partida de la Perdición, resinosas con matorral bajo,
situada al
sur del término.
Partida Cova de les Meravelles, donde predomina las resinosas,
ubicada en el Centro de Término.
Página 11 de 103


Partida Rincón de los Frailes, poblada de resinosas, con ubicación
al norte del término.
Partida Mollá la Cien y Zona Norte del Pla de Miñana, con especies
resinosas y situada al pie de las estribaciones del Monte Montdúver.
Descripción de las zonas montañosas:
a) Zona occidental: Se caracteriza por su relieve abrupto, consideración.
Sus pendientes son generalmente pronunciadas, mayores del 30%,
salvo en escasos puntos aislados.
Está surcada por varios barrancos, uno de los cuales es el
Barranc de les Revoltes, junto a la carretera de
Gandia a Barx, la
dividen en sus dos parte, Oeste y Norte respectivamente.
a)
Zona oriental: se caracteriza por un relieve más suave y de formas
más bajas y erosionadas, y aunque sus arranques tienen pendientes
relativamente acusadas, superiores al 30%, la parte alta de las mismas
tiene el aspecto de lomas con grandes llanos o zonas de escasa
pendiente.
Los accidentes más característicos de esta zona son de Norte a
Sur-Este, el pico de Xeresa (267m), el Plá Gran (220m), el Plá de
Xiquet ( 70m), el Monte de Santa Anna (108m), el Monte de Sant Joan
o de Bayren (108m).
b)
Zona central: la constituye la sierra Falconera que emerge en la
planicie aluvial, con su eje mayor en dirección NW-SE. Se caracteriza
por su relieve abrupto de forma recortada, semejante al de la zona
occidental, principalmente en su cara Oeste, con pendientes superiores
al 30%.
Los accidentes mas característicos de esta zona son el Molló de
la Creu (454m), el Peñón de la Yedra (332m), y el Alt del Badall (365m).
Su estribación Este se conoce como Mont de Sant Antoni.
La Planicie Aluvial
La otra gran unidad del relieve del territorio se extiende por la parte
Oriental del mismo y comprende la superficie de las tierras aluviales
depositadas por la erosión de las ramblas, barrancos y ríos que han
empastado los diversos conos de deyección laterales.
A los efectos de estudio del relieve e igual como se ha hecho con el
área montañosa, consideraremos la planicie aluvial formada por cinco áreas
con carácter geomorfológico muy concretas.
Estas áreas son:
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a) Marxuquera Alta: la constituye el área situada al Oeste del Término
Municipal. delimitada por las zonas occidental y central del área
montañosa y los Términos Municipales de Ador y Palma de Gandia.
b) Marxuquera Baja: la forma el área situada en la parte Centro – Oeste
del Término Municipal.
c) La Plana: la constituye el área formada por la parte Centro- Sur oriental
del territorio y está delimitada al Oeste por la Sierra Falconera,
Marxuquera Baja, el monte de Santa Anna y el Monte de Bayren o Sant
Joan,(estribación Este de la Zona Oriental del área montañosa); al
Norte por la Acequia del Rey y nuevo acceso al Grau por la carretera
N-337; al Este por el Cordón Litoral y los Términos Municipales de
Daimús, Guardamar de la Safor y Miramar y al sur por los Términos
Municipales del Real de Gandia, Benirredrá, Almoines y Bellreguart .
d) La Marjal: la constituye el área situada al Norte del territorio, delimitado
claramente por la carretera N-332 de Almería a Valencia al Oeste; el
Escorredor de Ripoll que la separa del Término Municipal de Xeresa
al Norte; la Carretera de Natzaret – Oliva que la separa del Cordón
Litoral al Este y la Carretera N-337, al Grau desde la N-332 y la
Acequia del Rey al Sur
e) El Cordón Litoral: constituye esta área la franja litoral o costera situada
al Este del territorio, de una anchura variable entre 600 y 850 m y unos
7.800m de longitud.
2.3.3. Hidrología.
El municipio de Gandia pertenece a la cuenca del río Serpis y su
afluente el río Vernisa. La población se ubica en las llanuras de dichos ríos, a
unos 3 kilómetros del mar mediterráneo, así como a ambos lados de su
desembocadura.
Las precipitaciones en la zona son muy irregulares presentando un
acusador carácter torrencial.
El Río Serpis
Es el principal cauce que origina las inundaciones que pueden afectar a las
zonas urbanas de su desembocadura.
El río Serpis presenta en su recorrido dos aspectos totalmente distintos y
de extraordinario contraste por la brusca transición de su curso entre la zona
montañosa y la Planicie aluvial, sin apenas solución de continuidad.
Su cuenca receptora total alcanza los 650 Km2 de superficie. La cuenca
del curso superior es de aproximadamente 500 Km2 y corresponde al río de
montaña en donde la erosión tiene un papel importante.
Su cauce describe en la planicie una serie de meandros divagantes a lo
largo de su recorrido desplazándose lentamente hacia el norte hasta su
desembocadura, hoy junto al dique sur del puerto de Gandia cuando en
épocas pasadas lo fue dos kilómetros al sur en las graveras de Daimús (els
Pedregals).
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A pesar de la extrema anchura de su cauce con relación a su cuenca
receptora, en ocasiones ha resultadlo insuficiente a causa de su régimen
fluvial torrencial.
Si bien en el territorio de Gandia el régimen de este río no tiene apenas
incidencia desde la construcción del Pantano de Beniarrés, aguas arriba, si
que la tuvo muy importante, con anterioridad a la misma por cuya razón y
aunque sea a título informativo lo describiremos brevemente para dar una idea
del alcance del mismo.
El régimen del Serpis es muy irregular propio de los “ríos rojos”
Mediterráneos que se caracterizan por sus grandes avenidas de primavera y
otoño en las que el agua corre con violencia, muy turbia y coloreada por el
tono vivo de las arcillas que llevan en suspensión.
Los aforos practicados en el Serpis corroboran este hecho pues la
máxima avenida observada (15/12/1992) fue de 753 m3 por segundo, mientras
que las medidas de Llauradó tomadas de la división hidrológica de Valencia
(Tratados de aguas y riegos. Llauradó 1884) dan un caudal de estiaje de 1302
m3 por segundo en 1870 en la presa del Azud de Alcoy.
La aportación media anual del Serpis es de 83 Hm3 lo que equivale en
caudal regularizado constante a 2,63 m3 por segundo, es decir el doble del
que lleva durante el estiaje.
Barranco Marxuquera – Beniopa – Sant Nicolau
Esta corriente que recoge las aguas de lluvia de la mayor parte del área
montañosa del término municipal de Gandia, recibe distintos nombres con los
que se diferencian los distintos tramos de su curso. Así en su curso superior,
se llama Barranc de Marxuquera, en su curso medio Barranc o rambla de
Beniopa y únicamente en su curso bajo, después de cruzar el distrito urbano
de Beniopa es cuando recibe el nombre del Barranc de Sant Nicolás.
Su cuenca total es de unas 3.764 hectáreas de las que 3.498
pertenecen al territorio de su estudio.
El río se inicia en los términos de Lluxent y Pinet con los barrancos de
la Gota y del Mirador que se unen formando el Barranc de Borrell al que se le
incorpora por la izquierda el Barranc Tancat. Mas adelante y en las
inmediaciones de la carretera de Barx, al Barranc de Borrell se le une por la
izquierda el Barranc de les Revoltes que baja desde el linde con el término de
Barx con un curso próximo al trazado de la citada carretera, dando lugar entre
ambos al Barranc de les Calses, también conocido como Barranc de
Marxuquera. A este se le incorporarán por la izquierda los barrancos del
Garrofer, Peñatanca y Montdúver y el Barranc del Llop a partir de los cuales
su cauce se convierte en una rambla pedregosa de márgenes difusos que
recibe el nombre de Barranc o rambla de Beniopa. Antes de entrar en Beniopa
recibe por la izquierda el barranco que proviene del Racó del Sentanero y del
Racó dels Vinaters y por la derecha el Barranc de les Coves. Cruza el distrito
de Beniopa, a partir de cuyo punto se conoce primero como rambla de Sant
Nicolás y luego como río de Sant Nicolás, atraviesa la Plana y después de
recibir las aguas de la acequia del Molí de Santa María que a su vez recoge
las de las Rambla de la Banyosa y de los Ullals que emergen de la parte SurEste del monte Bayrén, desemboca en el interior del puerto de Gandia.
El Barranc Verd - Barranc Blanc
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Esta corriente exclusivamente de régimen torrencial discurre por la
parte Sur-Este del término municipal en sentido Oeste o Sudeste atravesando
Marxuquera Alta. Se inicia en el alto del Barranc Verd y recoge las aguas de la
vertiente Este de la Peña del Frontó y las escorrentías del Plá de Lloret y
Marxuquera Alta. Ya fuera del término se une con el barranc de Lloret y juntos
vierten sus aguas al río Vernisa.
Su cuenca esta enclavada casi totalmente en el término municipal de
Gandia, del que ocupa una extensión de 494 hectáreas, todas ellas de la zona
Occidental del área montañosa y de Marxuquera Alta.
Presas y acequias.
El agua del río Serpis se recoge en dos presas o azudes principales, el
Azul de la Font d’Encarrós o Villalonga y el Azud d’en March que recoge los
derrames del primer kilómetro mas abajo en el mismo cauce del río.
Del Azud d’Encarros parte la sequia Real d’Alcoi con todo el caudal del
río dividido en 45 filas o hilos de agua. Unos 700 metros mas abajo, en casa
Fosa, el agua se divide por primera vez. En el interior de este recinto
abovedado y cerrado con llave que se conservan en Gandia y La Font
d’Encarros existe un banco de piedra con partidores en forma de quilla que
dividen el agua; los dos espacios de la derecha forman la sequia del Rebollet
y salen juntos, los otros cinco lo hacen por otro hueco y dan lugar a la sequia
común de Gandia y Oliva.
Zonas de escorrentía.
Se trata de depresiones del terreno que favorecen el paso de las aguas
superficiales sin constituir propiamente cauces de río o barranco.
La mas importante que atraviesa el núcleo urbano de la población de
Sur a Norte es la formada por las calles próximas a la antigua acequia Pellería
y a la que confluyen las aguas procedentes de Benirredrá por el Oeste y las
procedente del Real de Gandia y que no han podido salir al Serpis por el
barranc de Sant Antoni. Actualmente lo forman las calles Ferrocarril de Alcoy y
Primer de Maig con la Avda. de les Esclaves.
Además se puede considerar una zona de escorrentía el antiguo barranc
de Sant Antoni.
2.4. INFRAESTRUCTURAS Y VÍAS DE COMUNICACIÓN.
Otro tema de gran importancia para una gran ciudad como es Gandia es
el de las vías de comunicación, el hecho de tener el mar también condiciona a
la ciudad en numerosas actuaciones, primera y fundamental en la existencia
del puerto, lo cual supone un tráfico de personas y mercancías.
Gandia posee tres estaciones de ferrocarriles, una de ellas mercancías
situada cerca del Polígono Alcodar, el apeadero del Grau y la estación de
viajeros que es Subterránea ubicada prácticamente en el Centro de la Ciudad.
En el año 2008 el número total de pasajeros que utilizaron los servicios de
RENFE fueron de :
1. Días laborables una media 5.682 viajeros subidos y bajados.
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2.Total año 2008 viajeros subidos 878.696 y viajeros bajados 709.710.
2.4.1. Las principales vías de comunicación son:
1. Carretera N-332 (Cartagena – Valencia) de la Red Nacional, entra en el
Término Municipal procedente de Oliva, y discurre por el término municipal en
ronda de circulación al casco urbano, en las zonas, Sur- casco urbano y sale
del Término en dirección al de Xeresa por el Camping Caudeli.
2. Carretera CV-60 (Ollería – Benifla), pertenece a la Red de la Generalitat, y
penetra en el Término Municipal por la carretera CV-686 (Mármol Compac)
3. Carretera CV-680, (Gandia – Villalonga) pertenece a la Diputación, inicia su
recorrido en el casco urbano de Gandia, en la rotonda del cruce de las calles
Tetuà Rejolar y finaliza en la población de Villalonga. En el P.K. 1,800, se
introduce en el término de Almoines.
4. Carretera CV-605 (Cullera – Gandia) adscrita también a la red de
Diputación, entra en el término de Gandia en el cruce de Xeresa y finaliza en
la rotonda de la gasolinera de la Universidad Politécnica .
5. Carretera CV-670 (Gandia-Oliva). Se inicia en la rotonda de Daimús y sale
del término municipal a la altura de la Cooperativa Agrícola Gandia. Depende
de la diputación.
6. Carretera CV-671. Se inicia en el cruce con la CV- 670, y finaliza en el
cruce con la Avenida Blasco Ibáñez. Pertenece también a la diputación.
7. Carretera CV-675 (Gandia - Barx), tiene su origen en el núcleo urbano de
Gandia, Colegio los Naranjos penetrando en el término de Barx. Depende
también de la Diputación.
8. Carretera N-337 (Sequia del Rei), (N-332 Curvas Sant Juan - Grau)
perteneciente a la Red Nacional, y finaliza en la rotonda de la Escuela
Universitaria Politécnica de Gandia.
9. Autopista AP-7, (Autopista del Mediterráneo), sujeta a peaje, penetra en el
término procedente de Xeresa por el PK 574, 450 y sale del mismo
introduciéndose en el de Oliva por el PK 582, 250.
El tráfico habitual de estas carreteras es de turismos, vehículos
semipesados y pesados así como agrícolas y con un tránsito medio de
mercancías peligrosas por la AP-7 y la N-332.
En cuanto a la red de caminos vecinales y rurales, se detallan a
continuación los mas importantes:
En el plano 4, del Anexo de Cartografía, Destacaremos la letra”C.”
junto al número respectivo para especificar “LOS CAMINOS” a efectos
de su fácil y pronta localización.
- NºC. 1 Camino viejo del Grau
Página 16 de 103
- NºC. 2 Alquería Potes
- NºC. 3 Camino Alquería del Duc
- NºC.4 Camino de Venecia
- NºC. 5 Camino Marenys Rafalcaid
- NºC. 6 Camino torre dels Pares
- NºC. 7 Camino Real de Gandia
- NºC. 8 Camino de la Banyosa
- NºC. 9 Camino Racó dels Flares
- NºC 10 Camino Racó de Tomba
- NºC.11 Camino Motor Cabrera – Sanchis
- NºC.12 Camino Pinet
- NºC.13 Camino Assagador de la Ermita
- NºC.14 Camino Ermita de Marxuquera
- NºC.15 Camino Almássera
- NºC.16 Camino Carril Convent
- NºC.17 Camino Cova Negra Marevelles
- NºC.18 Camino Hondo
- NºC.19 Camino Finca de Raussel
- NºC.20 Camino Nazaret – Antic Dinos
- NºC.21 Camino Campo de Tiro
- NºC 22 Camino Assagador de Morant
- NºC 23 Camino Montesol
- NºC.24 Camino de la Perdición
- NºC.25 Camino Cova Parpalló
- NºC.26 Camino Cases Rubio
- NºC.27 Camino Pedregrals
- NºC.28 Camino Sanchís
- NºC.29 Camino Tohuero
- NºC.30 Camino Area Barranc Blanc
- NºC.31 Camino Antic Camí de Benirredra
- N C.32 Camino Antic Camí Barranc de Sant Antoni
2.5. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIOLABORALES
La economía del municipio descansa fundamentalmente en el sector
servicios, en su función de cabecera de comarca, centro comercial, zona
residencial y veraniega.
La última distribución sectorial conocida, según fuentes
de
L’Observatori del año 2006 arrojaba los siguientes porcentajes:
Servicios............... 66%
Construcción......... 12%
Industria ................17%
Agrícola ................. 5%
No existen industrias instaladas en las proximidades de terrenos o
zonas forestales, solamente se localizan granjas agrícolas en la Partida Racó
dels Flares y Camí de les Meravelles; sin que dispongan estas explotaciones
de depósito de gases susceptibles de ocasionar o propagar siniestros.
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El tránsito de materias peligrosas se efectúa a través de la autopista AP-7,
desviándose al núcleo urbano los transportes dedicados al abastecimiento de
las Estaciones de Servicios y depósitos de Gas Butano y gas Ciudad.
2.6. SERVICIOS BÁSICOS. (PLANO Nº 5)
Durante la emergencia, en función del tipo de la misma, inundaciones,
terremotos, todos los servicios públicos del municipio, como agua,
electricidad, gas ciudad, telefonía y comunicaciones en general, pueden
quedar en mayor o menor medida afectados.
2.6.1. Suministro de Energía.
El suministro de energía eléctrica a Gandia y Playas se realiza desde la
Subestación Transformadora situada en la entrada Norte de la población por
la N-332.(Avda. de Valencia)
Dicha estación se abastece de una línea de 138 Kv. que procede de la
central de Alzira, por lo que en caso de inundación de ésta por las avenidas
del río Júcar puede dejar sin servicio a Gandia.
La distribución desde la Subestación transformadora al núcleo urbano
de Gandia se realiza a través de un anillo aéreo de circunvalación a 20 Kv
desde el que parten las líneas subterráneas de MT de alimentación a los
centros de transformación que suministran la energía eléctrica a baja tensión.
En las zonas de la Avda. Rep. Argentina y final del Passeig de les
Germanies, existen todavía centros de transformación subterráneos que en
caso de inundación, hacen difícil la reposición del suministro eléctrico a una
gran zona de la ciudad en la que se encuentra el Hospital Francesc de Borja,
no pudiéndose establecerse en tanto no se proceda al achique de alguno de
estos centros
La jefatura de zona de Iberdrola en Gandia se encuentra ubicada en la
calle FFCC nº 120 Tfnos 96286262 - 901102020 Caso de no poder contactar
por problemas telefónicos llamar a Iberdrola S.A. con sede en Valencia al Tel.
963510722.
Con respecto a las emergencias en cuanto al suministro de Gas
Natural, el teléfono del Centro de Coordinación de Atención de Urgencias es
el 900 750 750.
2.6.2. Suministro de agua
2.6.1.1.
Abastecimiento de la ciudad de Gandia (PLANO Nº 5)
Pozo de Sant Joan. Dispone de grupo electrógeno automático. No ha tenido
problemas de acceso en inundaciones pasadas. Su caudal es de 5.600 l/m,
con válvula de recorte automático.
Pozo de Santa Anna I y II. Están situados en los bajos de Santa Anna, en
terrenos más elevados que la cota de Gandia. También disponen de grupos
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electrógenos automáticos. El caudal de ambos es de 4.000 l/m con válvula de
recorte automático.
Pozo Sant Antoni. No dispone de grupo electrógeno. Su caudal es de 4.200
l/m con válvula de recorte manual.
Pozo de Beniopa. No dispone de grupo electrónico, de igual caudal y válvula
que el anterior.
Con los primeros pozos se podría mantener el servicio en Gandia
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2.6.1.2.
Abastecimiento Grau y Platja de Gandia
Perforación nº 4 y 4 bis. Están situadas en los bajos de Sant Joan, no han
tenido problemas en las inundaciones pasadas. Disponen de un solo grupo
electrógeno automático para funcionamiento de uno de los dos. El caudal es
de 13.000 y 3.000 l/m respectivamente, con válvulas de recorte automático.
Perforación nº 2 y 3 (Platja).- No disponen de grupo electrógeno, tiene un
caudal de 750 y 800 l/m respectivamente con válvulas de recorte manual.
La totalidad de estos abastecimientos corre a cargo de la EMPRESA AGUAS
DE VALENCIA SA.
2.6.1.3.
Teléfonos
Centrales telefónicas: (PLANO Nº 5)
Una en el casco urbano, calle FFCC Alcoy 97 y otra el distrito Grau Platja,
C/ Atlántico nº 81.
La instalación por el casco urbano es por el sistema de fachada,
subterráneo, salvo algunas zonas de los extrarradios donde aún existe
trazados mediante postes de madera.
Así mismo igual trazado, sistema de postes de madera están localizados
en tramos de la carretera N-337 (Gandia-Grau-Puerto); CV 670 (NatzaretOliva); CV 675 (Gandia-Barx) y entrada-salida del casco urbano por la N-332.
La red principal es a través de cable coaxial subterráneo, existiendo
también tendido de fibra óptica.
En caso de graves inundaciones o incendios forestales podrían verse
afectados, por caída o destrucción de líneas sectores del Grau, Platja y
Barriadas periféricas de la población (Marxuquera, Santa Anna, zona del Camí
Vell de Oliva y de los polígonos comerciales Alcodar y Vital principalmente
Las comunicaciones con los Centros de Emergencia son de muy difícil
interrupción, dado a que se pueden establecer por la compañía rutas
alternativas.
No existe delegación de la compañía telefónica, si bien en la C/ San Luis
Gonzaga 8 hay habilitada una oficina, con horario de trabajo de 08.00 a
14.00h. Tfno: 96 286 10 90.
Telégrafos:
El servicio se realiza a través de satélite por lo que su funcionamiento
no sería interrumpido por inundaciones o incendios forestales.
Depende de la administración de correos situada en la C/.San Rafael,
21.
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Independientemente de los Servicios Básicos anteriormente
relacionados podríamos resaltar los siguientes
RECURSOS Y SU
LOCALIZACIÓN EN EL PLANO RESPECTIVO.
(PARA ELLO CUANDO DE UN MISMO RECURSO EXISTAN VARIOS,
COMO POR EJEMPLO FARMACIAS, SE BUSCA EN EL PLANO
ESPECIFICADO Y SE MIRA
EL NÚMERO DONE VIENEN
RELACIONADAS LAS FARMACIAS, EN ESTE CASO EL 11.)
RECURSO Nº 1 Policía Local.- Ctra. de Almoines, 25 (PLANO 6.1)
RECURSO Nº 2 Guardia Civil.- Avda .del Mar, nº 9 (PLANO 6.1)
RECURSO Nº 3 Policía Nacional.- C/ Ciudad de Laval, nº 5 (PLANO 6.1)
RECURSO Nº 4 Parque bomberos. C/ Ullals nº 2 (PLANO 6.1 : )
RECURSO Nº 5 Ambulatorios y Centros Médicos. Cruz Roja
(PLANO 6.4 :Nº: 5-1 A 5-9)
 RECURSO Nº 6 Depuradora Municipal. Pozos, (PLANO 5)
 RECURSO Nº 7 Ecoparc Punt Net.- Polígono Alcodar (PLANO 5)
(PLANO 5)
 RECURSO Nº 8 Estaciones de Servicio en Gandia y en el Grau.
(PLANO 6.3: nº de 9-1 a 9-10)
 RECURSO Nº 9 Panificadoras SEIS.(PLANO 6.3 : 10-1 A 10-6 )
 RECURSO Nº10 Farmacias en Gandia 29 (19 ubicadas en Gandia y 10 en
Grau y Playa) (PLANO 6.3: nº de11-1 a 11- 25)
 RECURSO Nº 11 Centros Docentes, 21 (Privados, concertados y públicos)
y
4 Institutos (PLANO 6.2: 12-1 a 12- 25)
 RECURSO Nº12 Centros de productos alimenticios. (Mercadona Grau
Mercadona Gandia, Carrefour, etc) (PLANO 6.3 nº 13-1 a 13-3)
 RECURSO Nº13 Centros de Albergue y alojamiento. (Hoteles y Residencias,
Polideportivos, ...) (PLANO 6.2: nº 14-1 a 14-36)
 RECURSO Nº 14 Red de hidrantes y colectores. (PLANO 6.5)
 RECURSO Nº 15 instalaciones portuarias (PLANO 6.1)





En el plano correspondiente del Anexo de Cartografía, figurará el
número respectivo de cada Centro o Establecimiento, Instalación
respectiva a efectos de su
fácil y pronta
localización, como
anteriormente se ha explicado.
En el Catálogo de Medios y Recursos figura la correspondiente Ficha para la
localización de los anteriores servicios relacionados
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3. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DEL PTM.
ESTRUCTURA
OPERATIVA DEL PTM.
CCE / CCOP
COMPOSICION CECOPAL
DIRECTOR
DEL PLAN
COMITÉ ASESOR
GABINETE INFORMACION
CENTRO DE
COMUNICACIONES
PMA / UBI
UBI SANITARIA Y
ACCION SOCIAL
UBI INTERVENCIÓN
DIRECTA
UBICACIÓN CECOPAL:
2ª PLANTA
AYUNTAMIENTO
UBICACIÓN P.M.A. / U.B.I.:
LUGAR DE LA EMERGENCIA
UBI SEGURIDAD
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UBI APOYO
LOGISTICO
3.1. ESQUEMA ORGANIZATIVO
El presente Plan territorial se estructura en base a la existencia del Plan Territorial
de la Comunidad Valenciana, como Plan Director de todos los planes de rango inferior.
Con la Organización Jerárquica se pretende el establecimiento de una estructura de
mando o líneas de autoridad que aseguren el cumplimiento de Plan Territorial Municipal.
CECOPAL
COMITÉ
ASESOR
DIRECTOR
DEL P.T.M.
GABINETE DE
INFORMACIÓN
secretario
CORDINADOR
CENTRO DE
COMUNICACIONES
CCE
PROVINCIAL
P.M.A.
U.B.I.
CECOPAL: Centro de Coordinación Operativa Municipal, desde donde se dirige el PTM.
CCE: Centro de Coordinación de Emergencias
P.M.A.: Puesto de Mando Avanzado
U.B.I.: Unidad Básica de Intervención
3.2.
CECOPAL
Figura importante en el documento “estructura y organización” es el CECOPAL
(Centro de coordinación Operativa Municipal). El CECOPAL es el órgano coordinador de
la actuación en la emergencia y está constituido por:
 El Director del Plan
 El Comité Asesor
 Gabinete de Información
 Centro de Comunicaciones
El lugar donde se establece el CECOPAL (Ayuntamiento), debe cumplir los
requisitos de: Seguridad; Buena accesibilidad; Red de Comunicaciones adecuada;
Disponer del inventario de Medios y Recursos y de la cartografía existente.
A su mando se encuentra el Alcalde como Director del Plan Territorial o el Concejal
en quien delegue.
El CECOPAL una vez constituido debe estar en contacto permanente con el centro
de coordinación de emergencia (CCE) y con el puesto de mando avanzado (PMA) que
se establezca en el terreno.
Este órgano se constituye físicamente en una de las salas de comisiones del
Ajuntament de Gandia, ubicada en la segunda planta del edificio por reunir las
condiciones especificadas anteriormente de seguridad, accesibilidad etc. La vía de
acceso al inmueble es por la Plaza Major y calle dels Arcs.
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En el anexo I , Plano 7, se refleja la planimetría de la zona y la ubicación de la
dependencia.
3.3
DIRECTOR DEL PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL
En el Art. 14.2 de la Ley 13/2010 se cita que corresponde a la autoridad municipal
la responsabilidad primaria de la adopción de las medidas necesarias de acuerdo con
los Planes de PC. de ámbito local, en situaciones de grave riesgo catástrofe o calamidad
pública dentro del término municipal y en especial la constitución de los centros de
coordinación municipales (CECOPAL) en aquellas emergencias que por su
envergadura se estime necesario, de acuerdo con los planes de emergencia activados.
Por tanto, le corresponde al ALCALDE la dirección en cualquiera de las fases
que caracteriza la evolución de las emergencias en el ámbito municipal, sustituyéndole
el Concejal Competente en materia de Protección Civil.
Las funciones básicas del Director del Plan son entre otras:












Llevar a término todas las medidas preventivas establecidas.
Declarar la preemergencia y el nivel de la Emergencia según lo establecido en
el presente PTM, en función de la información del riesgo.
Activar o convocar el CEPOPAL.
Dar la orden de evacuación, en su caso.
Designar los componentes del Comité Asesor, del
Gabinete de información
y al Director del PMA.
Declarar el fin de la situación de emergencia.
Determinar y coordinar la información a la población durante la emergencia, a
través de los medios propios del Plan y de los de comunicación social y
asegurar la operatividad del mantenimiento del Plan.
Mantener comunicación con el CCE provincial y solicitar en su caso la
intervención de recursos no pertenecientes al plan o requerir la activación del
plan de ámbito superior. (El plan territorial de emergencias de la Comunidad
Autónoma).
Decidir en cada momento y con el consejo del Comité Asesor, las actuaciones
más convenientes para hacer frente a la emergencia, y la aplicación de las
medidas de autoprotección a la población, al medio ambiente, a los bienes y al
personal adscrito al Plan.
Ordenar las actuaciones pertinentes para restituir la normalidad una vez
finalizada la emergencia.
Notificar a las demás autoridades la existencia de sucesos que pueden
producir daños a las personas, bienes y al medio ambiente.
Mantener la eficacia y actualización del Plan a través del programa de
“mantenimiento de la operatividad”
3.4 COMITÉ ASESOR.
Para asistir al Director del Plan, en los distintos aspectos relacionados con la
emergencia el Alcalde podrá constituir el Comité Asesor, compuesto por los Mandos
o Jefes de los diversos Servicios de Intervención que actúan en la emergencia y las
personas que el Director del Plan, considere oportuno en función del tipo de
emergencia.
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Los datos personales de los miembros del Comité Asesor a efectos de su
localización quedarán reflejados en la ficha correspondiente de miembros del CECOPAL
que figuran en el “Directorio”.
Sus funciones básicas serán:





Recabar información necesaria y suficiente de la emergencia.
Analizar y valorar la situación de emergencia
Preveer las consecuencias.
Proponer las actuaciones convenientes al Director del Plan, de cada una
de sus Unidades Básicas de Intervención con conocimiento del Director
del PMA, por ser el máximo responsable de la emergencia en el terreno.
Asegurar la actuación
coordinada de todos los recursos de su
dependencia y la asunción por estos de las órdenes y consignas
establecidas por el Director.
Así mismo se crea la figura del Secretario del CECOPAL con las siguientes
funciones:
 Levantar acta de todas las incidencias y medidas
adoptadas por el
CECOPAL.
 Ser el interlocutor entre el CECOPAL y los organismos externos al mismo
como son el CCE. el PMA., el CHJ. y demás Centros de Coordinación de
los Servicios de Intervención.
 Notificar a los miembros de Comité las decisiones del Director del Plan que
les afecten.
 Coordinar la recepción de información de la emergencia así como las
propuestas y medidas adoptadas por el Comité Asesor ante el Director del
Plan.
3.5 GABINETE DE INFORMACIÓN
Dependiendo directamente del Director del Plan, se podrá constituir en su
momento el Gabinete de Información.
A través de dicho Gabinete y en coordinación con el CCE provincial se canaliza
toda la información a los medios de comunicación social y a la población.
Sus funciones básicas serán:





Elaborar y coordinar la difusión de órdenes, consignas y consejos a la
población.
Centralizar, coordinar y preparar la información general sobre la
emergencia y facilitarla a los medios locales de comunicación social.
Informar sobre la emergencia a cuantas organismos lo soliciten.
Facilitar información relativa a posibles afectados, facilitando los contactos
familiares y la localización de personas.
Recopilar la información y documentación generada por la emergencia
para su posterior estudio y análisis.
Página 25 de 103
Los componentes de éste gabinete serán los miembros de Comunicación de
Alcaldía del Ayuntamiento y los datos personales de sus integrantes quedarán anotados
en la ficha “miembros del CECOPAL” que figura en el Directorio.
Es importante que los ciudadanos estén informados en las emergencias y no deben
dejarse arrastrar por las noticias alarmistas, por lo que la información que facilite el
citado Gabinete debe estar contrastada por el CECOPAL.
3.6
CENTRO DE COMUNICACIONES
El centro de comunicaciones ubicado en el CECOPAL, habitualmente funciona como
centro receptor de alarmas, durante las emergencias y estará dotado de teléfono con
14 líneas, fax y red de transmisiones (Aparatos transmisores receptores portátiles); tiene
actualmente enlace con las siguientes redes provinciales:
- RED DE EMERGENCIAS DE LA GENERALITAT
Según establece el art. 54.2 de la ley 23/2010 de PC y GE el sistema de
comunicaciones normalizado para los servicios esenciales que intervengan en
una emergencia o catástrofe será la Red de Comunicaciones Digitales de
Emergencias y Seguridad (COMDES) , basada en el estándar TETRA( Terrestrial
Trunked Radio) cuyas características son:
 Sistema “Trunking” completamente celular y digital.
 Soporta comunicaciones de voz y datos
 Permite tres tipos de llamadas: individuales, de grupo y
emergencia.
 Admite dos modos de trabajo: TMO y DMO
 Permite priorizar llamadas
 Es una Red multiflota.
 La Red Comdes trabaja en la banda UHF( 380- 400 Mhz)
El sistema analógico está todavía en uso siendo sus características:
CANAL 69 Montdúver
Frecuencia de Trabajo.141 825
Frecuencia de Reserva.139 525
Subtono:
79. 7
ESTE ENLACE ES PARA COMUNICAR ENTRE:
CCE - CECOPAL
Actualmente también disponemos de :
4 líneas de hilo normal de teléfono
4 líneas de GSM de telefonía móvil
1 enlace de 32 canales por microondas
1 enlace de 32 canales por fibra óptica
Se propone la instalación de un RACK con cuatro emisoras de frecuencia de la
red de emergencias.
 En el CECOPAL se instalará una emisora con potencia de RF igual a 25 W en la
frecuencia 163.835 MHz con modulación en frecuencia y canalización de 25 KHz.
Denominación de la emisión: 08K0F3E. Se utilizará además el sistema de
silenciamiento por CTCSS con el tono de 103.5 Hz.
 En el PMA se instalará un equipo de análogas características al anterior para
enlace con el CECOPAL.





Página 26 de 103
Sus funciones básicas serán:








Recibir y transmitir la alarma al Director del Plan.
Enlace entre el CECOPAL Y EL CCE/ CECOP.
Enlace entre el CECOPAL y el Director técnico del PMA.
Recibir y transmitir la información General.
Transmitir las órdenes de actuación al PMA. a través del Secretario Coordinador del Comité Asesor.
Localizar a las personas, medios y recursos adscritos al Plan.
Estará atendido habitualmente por personal del Ayuntamiento o de los
Servicios de intervención.
Los datos de los medios de comunicación citados , figuraran
en el
“DIRECTORIO”
3.6.1 ESQUEMA DE TRANSMISIONES DEL CECOPAL
CCE/(CCOP)
VALENCIA
C.C. BOMBERS
CICU. /CHJ.
CECOPAL
PMA
MCS.
GANDIA
CRM
3.7.- CCE
Su funcionamiento es de veinticuatro horas, cuenta con personal técnico
especializado; dispone de número de teléfono de tres cifras 1-1-2 y medios radio.
Por lo que respecta a la Provincia de Valencia, el Centro de Emergencias de la
Generalitat está ubicado en L’Eliana.
En el esquema organizativo se contempla la conexión entre el CECOPAL y el
CCE Provincial. Dicha conexión será meramente informativa o para solicitar
recursos del supramunicipales, incluidos en el plan de ámbito superior.
Los centros de coordinación de emergencias realizarán las siguientes
funciones:
1.
2.
Activar los planes, los procedimientos de actuación y los protocolos
operativos de protección civil existentes.
Coordinar los servicios de intervención que gestionan las situaciones de
emergencia o catástrofe.
Página 27 de 103
3.
4.
5.
6.
3.7.1
Recibir información de los servicios de intervención y de los recursos
movilizados durante el desarrollo de la emergencia y a su término.
Proporcionar información de retorno a los servicios de intervención que
gestionan la emergencia.
Efectuar el análisis y valoración de las actuaciones de coordinación
realizadas.
Constituirse en Centros de Coordinación Operativa Integrados (CECOPI)
en casos de grave emergencia o catástrofe. Aquellas otras que les sean
encomendadas por el Conseller competente en materia de protección
civil.
TELEFONO DE EMERGENCIAS
1.
El teléfono de emergencias 1.1-2 es el instrumento básico que la
Generalitat pone a disposición de los ciudadanos para acceder a los servicios de
urgencia y emergencia, no pudiendo estos ni implementar, ni publicitar teléfonos
diferentes a 1.1.2
2.
La atención del teléfono de emergencias se realizará, además de en las
dos lenguas oficiales de la Comunidad Valenciana, en las principales lenguas de
la Unión Europea, en cumplimiento de la Decisión del Consejo de las
Comunidades Europeas de 29 de julio de 1991.
3.
La gestión del teléfono de emergencias 112 en el ámbito territorial de la
Comunidad Valenciana se asigna a la Conselleria competente en materia de
Protección Civil y gestión de emergencias.
4.
En el esquema de transmisiones
CECOPAL y el CCE Provincial.
se contempla la conexión entre el
5.
Los Ayuntamientos y otros organismos deberán transmitir a los CCE,s la
información de que dispongan sobre la evolución de la emergencia, así como las
peticiones de ayudas, evitando derivar dichas informaciones o peticiones a otros
organismos o a los propios centros sectoriales.
3.8. PMA (Puesto de Mando Avanzado)
El PMA es el centro de mando próximo al lugar de la emergencia, en el que se
integra un representante técnico de las entidades cuyos recursos intervienen en la
misma, y desde el que se dirigen y coordinan las actuaciones de las Unidades Básicas
de Intervención, de acuerdo con las órdenes emanadas del Director del Plan Territorial
Municipal.
Según la naturaleza de la emergencia y la gravedad de la misma, el Director del
Plan determinará la necesidad de la constitución de uno o varios Puestos de Mando
Avanzados.
El PMA estará en comunicación constante con el CECOPAL siguiendo las
directrices del Director del PTM.
Según el Art. 61.1 de la Ley 13/2010 del 23 de noviembre, de Protección Civil y
Gestión de Emergencias de la Generalidad Valenciana: “la dirección técnica de
intervención frente a Emergencias será ejercida por personal cualificado de los servicios
esenciales de intervención”, debiendo cursar la correspondiente habilitación y
capacitación en el IVASPE.
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El Alcalde como Director del Plan Territorial es el responsable de nombrar al
Director Técnico del PMA (si no estuviera predeterminado en el Plan o considere
cambiarlo en su caso en función del tipo de emergencia)
Si se activara un Plan de ámbito superior, se estará a lo dispuesto en el mismo.
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3.8.1 ESQUEMA DE TRANSMISIONES DEL PMA.
CECOPAL
PMA
UBI
SEGURIDAD
UBI
INTERVENCIÓN
DIRECTA
CRM
UBI
SANITARIA
UBI
APOYO
LOGISTICO
DESARROLLO DEL ESQUEMA


UBI de Seguridad: Dos equipos de radio portátiles con potencia de RF igual o
superior a 5W. Las frecuencias disponibles en cada uno de los equipos serán las
siguientes:
1. Equipo 1 (para Gandia Ciudad): RX=162.9875; TX=158.3875; Canalización
de 12.5 KHz y modulación en frecuencia. Denominación de la emisión
08K0F3E. Se utilizará además el sistema de silenciamiento por CTCSS
con el tono de 91.5 Hz.
2.
*Equipo 2 (para Gandia Playa): RX=163.0375; TX=158.4375 ; Canalización
de 12.5 KHz y modulación en frecuencia. Denominación de la emisión
08K0F3E. Se utilizará además el sistema de silenciamiento por CTCSS
con el tono de 91.5 Hz.
3.
Para Marxuquera se necesitaría la ubicación de un repetidor para eliminar
las zonas de sombra radioeléctrica.
UBI de Apoyo Logistico: Dos equipos de radio portátiles con potencia de RF
igual o superior a 5W. Las frecuencias disponibles en cada uno de los equipos
serán las siguientes:
*Equipo 1 (REP. SANTA ANNA 1): RX=161.585; TX=156.935; Canalización de 25
KHz y modulación en frecuencia. Denominación de la emisión 16K0F3E. Se utilizará
además el sistema de silenciamiento por CTCSS con el tono de 107.2 KHZ
*Equipo 1 (REP. SANTA ANNA 2): RX=171.46; TX=166.91 ; Canalización de 25 KHz
y modulación en frecuencia. Denominación de la emisión 16K0F3E. Se utilizará
además el sistema de silenciamiento por CTCSS con el tono de 79.7Hz
Para Marxuquera se necesitaría la ubicación de un repetidor para eliminar las
zonas de sombra radioeléctrica.
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
UBI de Intervención Directa (BOMBEROS): Utilizaran sus enlaces radio
normalizados. Para garantizar la interoperatividad entre el Coordinador de la UBI
y el Director del PMA en caso de que tenga que abandonar el recinto del PMA,
dejará un equipo Radio en el PMA. que podría ser atendido por un voluntario de
PC.

UBI Sanitaria y de Acción Social (SAMU Y
enlaces radio normalizados. Para garantizar
Coordinador de la UBI y el Director del PMA
abandonar el recinto del PMA, dejará un equipo
por un voluntario de Cruz Roja.
CRUZ ROJA): Utilizaran sus
la interoperatividad entre el
en caso de que tenga que
Radio que podría ser atendido
3.8.2 Las funciones Básicas del Director del PMA serán:













Ubicar y constituir el PMA.
Responsable de la seguridad del personal que interviene en la emergencia, por
lo cual NADIE que no lleve el equipo de intervención o no tenga la formación
adecuada deberá ser autorizado a participar en la emergencia en la llamada
zona Caliente o de Intervención.
Establecer la zonificación de la emergencia en las distintas Zonas en función del
tipo de Riesgo y en colaboración con los Coordinadores de las UBI.s (Zona
caliente o de Intervención, Templada, y Fría.)
Recabar la información sobre la emergencia y su evolución, dando cuenta al
CECOPAL.
Canalizar las órdenes generales del CECOPAL, respecto a los coordinadores de
las UBI,s
Canalizar las solicitudes de los recursos.
Dependiendo de la gravedad y evolución de la emergencia, prever los puntos de
encuentro para evacuaciones.
Activar el Centro de Recepción de Medios (CRM). y nombrar un Coordinador del
mismo, (miembro de la UBI de Apoyo y mantenimiento, preferentemente.)
Establecer prioridades, dirigir y coordinar las actuaciones de las Unidades
Básicas.
Recabar las opiniones de los Coordinadores de las UBI,s a fin de tomar las
decisiones y tácticas de intervención más adecuadas.
Proponer el nivel de emergencia, así como su finalización al Director del Plan.
Determinar las medidas de protección más convenientes, para las personas, los
bienes, el medio ambiente y para el personal de los servicios de Intervención.
Para el desarrollo de esta función contará con el apoyo de los coordinadores de
la UBI,s.
Coordinar, con la autorización, del Director del Plan, la información que debe
facilitarse a la población durante la situación de emergencia y en especial, toda
aquella referida a las medidas de Autoprotección que ésta debe adoptar.
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

Solicitar al CECOPAL la presencia de personal técnico complementario y
cualquier otro recurso que estime necesario para la correcta resolución de la
emergencia.
Los recursos, al acceder al lugar de la emergencia, se presentarán al PMA si no
estuviese activado el CRM para que desde él se den las instrucciones para
integrarse en la UBI correspondiente.
3.8.3. El Centro de Recepción de Medios (CRM).
Debido a la magnitud de medios y recursos multidisciplinares que en general se
movilizan en cualquier emergencia se cree necesario darle la importancia adecuada a
este centro y crearlo por defecto en el PTM de Gandia, y que no dependa de la voluntad
del Director del PMA.
El CRM. es el lugar donde se realiza el control de medios y recursos tanto
humanos como materiales de una emergencia.
Su ubicación será próxima al PMA. o si la situación lo permite en el mismo PMA.
Por tanto debe reunir las mismas condiciones de accesibilidad y seguridad que el PMA.
La entidad del CRM estará en función de la magnitud de medios y recursos movilizados.
El CRM deberá contar con la infraestructura necesaria para llevar a cabo sus
cometidos. (Pizarras, estadillos de personal y material, material de oficina etc.)
Cualquier componente de las Unidades Básicas que acceda o abandone la zona
de emergencia deberá antes registrarse en el CRM.
3.8.3.1. Coordinador del CRM.
El Coordinador del CRM será nombrado por el Director Técnico del PMA de entre
los componentes de la Unidad Básica de Apoyo Logístico.
3.8.3.2. Funciones del Coordinador del CRM.


Proponer al Director del PMA. la ubicación del CRM.
Disponer de un listado actualizado del personal presente en el
operativo, así como de los medios materiales existentes. Para ello los
Coordinadores de las Unidades Básicas de Intervención presentarán en
el CRM. un listado con el nombre y apellidos de su personal así como
de la clase de material disponible. Así mismo comunicarán cualquier
modificación, notificando a su personal la obligación de presentarse
tanto al llegar como al despedirse del operativo al CRM para que este
tenga siempre actualizados dichos datos.
3.9 UNIDADES BÁSICAS DE INTERVENCIÓN
1. Declarada una situación de emergencia, los Recursos de intervención se
organizarán en Unidades Básicas de intervención a las órdenes del Director Técnico del
PMA. de la emergencia.
2. Una Unidad Básica de intervención está integrada por el conjunto de personas
y recursos pertenecientes a los diferentes servicios de intervención, bajo la
responsabilidad de un coordinador. (art. 62.1 ley 13/2010 de Protección civil y Gestión
de Emergencias de la GV).
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3. Las unidades básicas de intervención trabajarán de forma coordinada para
hacer frente de manera integral y multidisciplinaria a la situación de emergencia.
4. En función de los de los Servicios Municipales existentes, y según el Plan
Territorial de Emergencias de la Comunitat Valenciana, se estructurarán los mismos en
las siguientes Unidades Básicas de intervención:

Unidad Básica de seguridad

Unidad Básica de Intervención Directa.

Unidad Básica Sanitaria y de Acción social

Unidad Básica de Apoyo Logístico
Cada Unidad Básica tendrá un Coordinador en el terreno que se integrará en el
PMA., en los casos en que este se constituya, y un Jefe de la misma o de los
Servicios que la integren que formarán parte del Comité Asesor del CECOPAL.
La intervención de todas o parte de estas Unidades vendrá determinada por el
tipo o gravedad de la emergencia y las necesidades que ésta genere.
3.9.1. UNIDAD BÁSICA DE SEGURIDAD.
3.9.1.1.
COMPOSICIÓN:
Personal de la Policía Local. Podrán así mismo formar parte de esta Unidad, los
componentes de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado con base en la
Ciudad de Gandia, cuando así se solicite por el Director del Plan a la Delegación del
Gobierno, de acuerdo con lo establecido en Resolución del Ministerio del Interior de
fecha 4 de Julio de 1994 (BOE. NÚM. 170). De igual manera podrán formar parte de
dicha Unidad personal perteneciente a la Agrupación Local de Voluntarios de Protección
Civil, movilizados a través del Coordinador Municipal de Protección Civil.
3.9.1.2. JEFE DE LA UNIDAD BÁSICA DE SEGURIDAD:
La jefatura de esta Unidad corresponde al Concejal Competente en materia de
Protección Civil, el cual designará al Coordinador en el terreno que se integrará en el
PMA.
El Coordinador en el terreno si están presentes componentes de las Fuerzas
y Cuerpos de Seguridad del Estado, será un miembro de dichos Cuerpos. En
cualquier otro caso, será un componente de la policía local.
3.9.1.3. FUNCIONES:






Velar por la seguridad ciudadana
El control del tráfico y accesos (Señalización, Cortes, Desvíos etc.)
La protección de vidas y bienes.
Avisos a la Población.
Coordinación y participación en una posible Evacuación
Cierre de las zonas habitadas evacuadas, hasta la vuelta a la normalidad, para
evitar actos de pillaje y saqueo.
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


Hasta la llegada del personal adscrito a la Unidad Básica Sanitaria, tomarán las
medidas para la atención de heridos e identificación de víctimas.
Por ser en general los primeros en llegar al lugar del incidente, asumirán la
dirección y control de la emergencia agrupando componentes hasta que se
constituya el PMA.
Los datos de localización de sus integrantes, quedan reflejados en la ficha
“Componentes de las Unidades Básicas de Intervención”, que figura en el
Directorio
3.9.2 UNIDAD BÁSICA DE INTERVENCIÓN DIRECTA.
3.9.2.1. COMPOSICIÓN:
Estará compuesta fundamentalmente por personal perteneciente al SPEIS del
Consorcio Provincial de Valencia (Parque de Gandia), ya que según el Art. 4.2. f de la
ley 7/2011 de la Generalitat, de los SPEIS de la Comunitat Valenciana el Consorcio,
asume la Ejecución de las Competencias de los Municipios Consorciados, en materia de
Protección Civil. También podrán formar parte de esta Unidad Voluntarios de la ALVPC
de Gandia siempre que cuenten con el EPI y formación adecuada a juicio del
Coordinador de Bomberos y con la autorización del Coordinador Municipal de Protección
Civil. En función del tipo de Riesgo podrían integrarse personal de Servicios del
Ayuntamiento en las mismas condiciones de seguridad preventiva que los voluntarios.
3.9.2.2. JEFE DE LA UNIDAD BÁSICA DE INTERVENCIÓN DIRECTA.
La jefatura de esta unidad corresponderá igualmente al Concejal/a competente
en materia de Protección Civil.
El Coordinador en el Terreno de esta Unidad Básica será el Mando competente
de Bomberos presente en la emergencia.
La localización de los responsables figura en la ficha “componentes de las
unidades básicas de intervención”
3.9.2.3. FUNCIONES :




Rescate, socorro y salvamento de personas.
Retenes de Vigilancia.
Desescombro y Desencarcelación.
Labores propias del Servicio de Extinción de Incendios.
3.9.3 Unidad Básica Sanitaria y de Acción Social.
3.9.3.1. COMPOSICIÓN
Estará compuesta básicamente por el Servicio Sanitario Externo de respuesta
inmediata SAMU. y Cruz Roja Gandia.
También podrán formar parte de esta Unidad, Voluntarios de Protección Civil,
Equipos Sociales de Base Municipales, ONG, con base en el municipio, Farmacéuticos,
Veterinarios.
3.9.3.2. JEFE DE LA UNIDAD BÁSICA.
Corresponde la Jefatura de ésta Unidad al Concejal / concejala Competente en
materia de bienestar Social.
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
COORDINADOR: El coordinador en el Terreno de esta Unidad será el Médico
del Samu. presente en el Operativo. En el caso de que hubiera más de un
equipo del Samu. el CICU designará al Coordinador.
Hasta la llegada del mismo, será Coordinador el representante de la Cruz Roja
presente en la emergencia.
3.9.3.3
FUNCIONES :
Sus Funciones Generales serán:







Asistencia Sanitaria de Urgencia en el lugar del Siniestro.
Clasificación, estabilización y evacuación de heridos.
Coordinación del traslado de accidentados a centros Hospitalarios
receptores.
Evaluación del estado sanitario de la emergencia y sanidad ambiental.
Albergue de evacuados.
Asistencia social a grupos críticos y posibles damnificados.
Sus datos de localización figuran igualmente en la ficha “componentes
de las unidades básicas de intervención”
3.9.4 UNIDAD BÁSICA DE APOYO LOGÍSTICO.
3.9.4.1. Composición:
Estará compuesta básicamente por los servicios Municipales y Privados de obras
públicas, transporte, servicios básicos (agua, luz, gas, teléfono, etc.) y Avituallamiento.
También podrán formar parte de ésta Unidad, personal de la Agrupación de
Voluntarios de Protección Civil, personal del voluntariado Ecológico y cualquier otra
organización que estime conveniente su participación el Jefe de La Unidad Básica.
3.9.4.2.
JEFE DE LA UNIDAD BÁSICA:
Corresponde la jefatura de esta Unidad al Concejal/a Competente en materia de
Servicios y Mantenimiento.

COORDINADOR:
El Coordinador en el Terreno de esta Unidad y por tanto formará parte del PMA.
será un Técnico Municipal del Departamento de Servicios y Mantenimiento.
3.9.4.3. FUNCIONES:
Sus Funciones generales serán :
Restablecimiento de las vías de comunicación, de primera necesidad, dentro de sus
posibilidades o mediante el apoyo de medios externos al Plan.
 Asegurar las comunicaciones del Plan.
 Rehabilitación de Servicios Esenciales.
 Transporte de abastecimiento en general.
 Avituallamiento de Víveres y artículos de primera necesidad.
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3.10 VOLUNTARIADO
En este aspecto dispone el Municipio de los siguientes grupos de voluntarios,
relacionados con las emergencias:


Voluntariado de Protección Civil.
Voluntariado de Cruz Roja.
3.10.1 El voluntario de Protección Civil
Los voluntarios integrados dentro del Servicio del Voluntariado de Protección Civil
pertenecen a los Servicios Complementarios de intervención, (art. 46 de la Ley de PC. y
GE de la Generalitat), estarán adscritos funcionalmente en sus actuaciones frente a una
emergencia a los Servicios Esenciales de Intervención contemplados en la Ley 13/2010,
de 23 de noviembre, de la Generalitat, de Protección Civil y Gestión de Emergencias.
La Agrupación de Voluntarios de Protección Civil de Gandia llevará a cabo sus
misiones en el marco del Plan Territorial de Emergencia de la Comunitat Valenciana,
de los diversos Planes Especiales y Procedimientos de Actuación frente a Riesgos
Específicos, con sujeción a las órdenes que se reciban del Mando Único así como lo
establecido en el correspondiente Plan Territorial de Emergencias de Gandia.
Actuaciones en emergencias de los voluntarios de PC.
1. Los voluntarios de Protección Civil actuarán en una emergencia en su término
municipal, siguiendo los criterios de movilización establecidos en el Plan Territorial de
Emergencia Municipal o a requerimiento del Mando Único, previa autorización del
Coordinador municipal.
2. Las actuaciones de los voluntarios de protección civil se ajustarán a lo estipulado en
los Planes de Protección Civil elaborados a tal efecto.
3. Cuando tengan constancia que se ha producido una emergencia en su ámbito de
actuación, o lleguen los primeros a ésta, deberán comunicarlo de forma inmediata al
teléfono de emergencias 1·1·2 y a la Policía Local del municipio o, en su caso, a la
autoridad local correspondiente. Su movilización al lugar de la emergencia requerirá de
la autorización previa del Coordinador Municipal o en su caso, del Jefe de la
Agrupación, comunicando lo antes posible la decisión tomada al Coordinador Municipal.
4. Los voluntarios de protección civil actuarán fuera del término municipal propio cuando
se active un Plan de Protección Civil de ámbito autonómico o a requerimiento del Mando
Único, siendo necesaria la autorización previa del Alcalde.
3.10.2. Voluntariado de Cruz Roja.
La Cruz Roja y otras entidades Públicas, según establece el Art. 7 de la Ley 2/85
de Protección Civil, cuyos fines estén relacionados con la Protección Civil contribuirán
con sus efectivos a las tareas de la misma.
Por tanto la Cruz Roja se integrará en la UBI Sanitaria y de Acción Social del
presente Plan.
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4. OPERATIVIDAD DEL PLAN
Es el conjunto de procedimientos, planificados previamente, que permiten la puesta
en marcha del plan, tanto global como sectorialmente, dependiendo del ámbito y
gravedad de la emergencia.
Ante la posible insuficiencia de los recursos municipales para
hacer frente a la
emergencia, en el PTM se articulará el procedimiento para que este quede integrado en
el Plan Territorial frente a emergencias de la Comunidad Valenciana.
4.1. Notificación
Es la acción de comunicar y transmitir la noticia de la previsión o la ocurrencia de
una emergencia.
La notificación podrá llegar al centro de COMUNICACIONES del Retén de la
Policía Local, por muy diferentes vías:





CCE o Centro Meteorológico Territorial Levante
Servicios Operativos Ordinarios
CCE .por llamada de los ciudadanos al 1-1-2
Centros de Coordinación de los Planes de Autoprotección de los
Centros, Establecimientos, y Dependencias.
Centro de Coordinación del Plan de Emergencia Interior de la Autoridad
Portuaria de Valencia, Puerto de Gandia
4.2. Activación del Plan
4.2.1. Consideraciones Generales
Es la acción de Activar el Plan por el Director del mismo. Desde el Centro de
Comunicaciones en el Reten de la Policía Local se procede a informar, clasificar y
tipificar la emergencia y trasladar dicha información al Concejal competente en materia
de Protección Civil, según Protocolo que figurará en el citado centro de
comunicaciones. El Concejal valorará dicha información y se la trasladará al Director del
Plan (Alcalde) a efectos de activarlo si procede.
La activación del Plan Territorial podrá ser total o parcial, en función del tipo y riesgo
de la emergencia activando aquellas UBI,s necesarias que se integrarán en el PMA.
Cuando se produzca la activación del Plan, el Director o el concejal competente
verificará que el hecho es conocido por el CCE de la Eliana, a través del Coordinador
del Comité Asesor, intercambiando información de forma periódica, sobre la evolución
de la situación, confirmación de previsiones y, en su caso alteraciones sustanciales, que
afecten a la gravedad de la emergencia o a su control.
Si los recursos Municipales son insuficientes, el Director del PTM solicitará apoyo al
CCE de la Eliana desde donde se activará en caso necesario, a los responsables del
Plan o Planes Sectoriales correspondientes.
4.2.2. Integración de los Planes de Autoprotección en el PTM (Interfase)
Los Planes de Autoprotección de Centros, Establecimientos y Dependencias del
término Municipal de Gandia se deben integrar en el Plan Territorial Municipal (Capitulo
7 del Plan de Autoprotección de la Norma Básica de Autoprotección). Los Servicios de
Ayuda Exteriores propios del Municipio, para los citados centros, son la Policía Local, la
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Agrupación de Voluntarios de Protección Civil, Servicios de Bienestar Social , Cruz Roja
Gandia y componentes de los distintos Servicios Municipales.
Una vez superados los Recursos propios de los distintos Planes de Autoprotección
de los centros y establecimientos, el Director de la Emergencia o la persona designada
en el citado Plan de Autoprotección, comunicará dicha contingencia al 1-1-2 y también
al CC de la Policía Local, para que se activen los Servicios de Ayuda Externa
necesarios. Cuando dichos servicios lleguen al lugar de la emergencia al punto prefijado
en el plan (PMA) se harán cargo de la resolución de la misma.
En función de la evolución de la emergencia, el Jefe de Intervención del Servicio de
Ayuda Externa Municipal (Responsable de Turno del Servicio de la Policía Local)
informará a su Superior por si procede proponer al Concejal Competente la activación
total o parcial del PTM.
En el caso de activarse el PTM., la Dirección de la emergencia corresponderá al
Director del Plan Territorial Municipal, asistido por el Comité Asesor, y que tiene en el
lugar de la emergencia un Puesto de Mando Avanzado, compuesto por los
Coordinadores de las UBI.s de los Servicios de Ayuda Exterior Municipales.
4.2.3. Niveles de Actuación
El Plan Territorial Municipal contempla que según la situación existente puedan
originarse tres supuestos de activación:



Activación en fase de preemergencia
Activación en fase de emergencia
Fin de la emergencia
4.2.3.1.- Preemergencia
La preemergencia viene definida por la posibilidad de que se desencadene un
determinado riesgo.
Los riesgos que usualmente tienen fase de Preemergencia, son los que pueden
tener una previsión meteorológica por tratarse de riesgos naturales, (vientos fuertes,
inundaciones, nevadas, etc) o por la ocurrencia u observancia de un hecho concreto que
en su evolución mas desfavorable desencadene una emergencia
Al recibir la Alerta o información en el Centro de Comunicaciones de la Policía
Local a través de cualquier medio (CCE provincial, ciudadano, servicio policial, etc.), se
informará, al Concejal Competente, quien podrá establecer la situación de
preemergencia comunicando dicha situación al Director del Plan y al CCE Autonómico,
dependiendo de la probabilidad del suceso y de la gravedad prevista.
Se pueden producir emergencias que, sin activación del PTM., puedan ser
controladas por los servicios usuales, y sin embargo, que su posible evolución
desfavorable obligue a la transmisión de una alerta preventiva. También en este caso se
mandará aviso al CCE.
Las alertas meteorológicas serán transmitidas desde el CCE. al Centro de
comunicaciones de la Policía Local a través del terminal del 1-1-2 .
4.2.3.2. - Fase de Emergencia
Se corresponde con la materialización de aquellos riesgos que hubiesen
motivado la fase de preemergencia, o de aquellos otros que se inician con la misma.
Es evidente que una situación de emergencia de cualquier nivel puede y debe
comportar una alerta preventiva a los recursos de nivel superior.
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La Emergencia se clasifica en tres niveles de gravedad creciente:

Emergencia de Nivel I
La Norma Básica de Protección Civil no fija ningún Criterio para la definición de
Preemergencias y la Clasificación de los distintos niveles de Emergencias. Podíamos
definirla como aquella emergencia que desde el punto de vista de los recursos son
suficientes los existentes en el Municipio (Policía Local, ALVPC, Cruz Roja, Servicios
Municipales) , contando como propios la primera salida de Bomberos (Gandia es un
Municipio Consorciado) y las fuerzas de seguridad del Estado destinadas en la
Localidad.
El Director del PMA. Propone el nivel de la Emergencia al Director del Plan
Territorial Municipal.
Se corresponde con una situación que ha producido daños limitados, siendo
suficientes para su control los recursos en primera intervención de las Unidades
Básicas (Seguridad, Socorro y Salvamento, Sanitaria ,y Apoyo Logístico ) sin precisar
en principio, la constitución del CECOPAL.
En este nivel el Director Técnico del PMA será el predeterminado en el Plan. No
obstante el Director del Plan tiene la potestad de cambiarlo, siempre que pertenezca a
los servicios esenciales de intervención (art. 61.1 de la ley 13/2010 de la Generalitat),
en función del tipo de Emergencia como queda reseñado al tratar del PMA.
El director técnico del PMA., dependerá del director del PTM o del Concejal
competente en materia de protección civil por delegación del Alcalde que es el Jefe nato
de Protección Civil de la Ciudad, en el supuesto de que no se constituya el CECOPAL.

Emergencia de Nivel II.
Podríamos definirlas como aquellas emergencias dirigidas por la Autoridad Local
en las que para su control es necesario el apoyo de recursos no adscritos al Plan
Territorial Municipal.
El Director del PMA. Propone el nivel de la Emergencia al Director del Plan
Territorial Municipal.
Se corresponde con una situación que precisa de la actuación coordinada de las
Unidades Básicas de Intervención por ser de mayor gravedad o envergadura los daños,
que en el Nivel anterior. En este nivel se activarían todos los miembros del CECOPAL o
a los que el Director del Plan considere.
El Director técnico del PMA será el predeterminado en el Plan o el que el
Director del Plan, considere de entre los pertenecientes a los Servicios Esenciales de
Intervención.

Emergencia de Nivel III.
El Director del PMA. Propone el nivel de la Emergencia al Director del Plan
Territorial Municipal.
Situación similar a la planteada en el Nivel anterior pero de mayor envergadura
que exige de mayores recursos que superan con creces el nivel de respuesta local.
Consecuentemente requerirá la Activación de un Plan de Nivel Superior para el control
de la Emergencia. La dirección de la misma compete a la Administración Autonómica la
cuál activará el Plan correspondiente (Territorial, Especial, o el Procedimiento de
Actuación Marco) .
El Director del PMA es el predeterminado en el Plan Autonómico.
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4.2.3.3. - Fin de la emergencia.
Una vez comprobado que han desaparecido las causas que generaron la
emergencia y restablecidos los servicios Esenciales a la población (Agua, Energía,
Teléfono etc. ) , el Director del Plan podrá decretar el fin de la Emergencia y la retirada
gradual de los efectivos intervinientes.
El Fin de la emergencia es propuesto al Director del Plan por el Director del
PMA.
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4.3 Esquemas de Activación

PREEMERGENCIA
NOTICIA
CENTRO
COMUNICACIONES
RETEN P.L.
VALORA
DIRECTOR
DEL PLAN
NOTIFICA
COMITÉ DE
CRISIS
CCE
PROVINCIAL
COMPONENTES DEL
CECOPAL Y
RECURSOS
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EMERGENCIA NIVEL I
NOTICIA
CENTRO
COMUNICACIONE
RETEN P.L.
VALORA
DIRECTOR
DEL PLAN
COMITÉ DE
CRISIS/CECOPAL
NOTIFICA
CCE
PROVINCIAL
ACTIVA
DIRECTOR
P.M.A.
MOVILIZA
C. R M.
P.M.A
U.B.I,s
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
EMERGENCIA NIVEL II
NOTICIA
CENTRO
COMUNICACIONES
RETEN P.L.
VALORA
DIRECTOR
DEL PLAN
DIRECTOR
P.M.A.
ACTIVA
CONSTITUYE
NOTICIA
CCE
PROVINCIAL
CECOPAL
COMITÉ ASESOR
DIRECTOR
DEL PLAN
GABINETE
INFORMACIÓN
MOVILIZA
C. R. M.
P.M.A
U.B.A.S.I,s
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EMERGENCIA NIVEL III
NOTICIA
CENTRO 3.10.
COMUNICACIONES
RETEN P.L.
VALORA
DIRECTOR
DEL PLAN
DIRECTOR
P.M.A.
NOTIFICA
CONSTITUYE
COORDINA
CCE
PROVINCIAL
CECOPAL
COMITÉ ASESOR
DIRECTOR
DEL PLAN
GABINETE INFORMACIÓN
ACTIVA
PLAN NIVEL
SUPERIOR
MOVILIZA
CENTROS COORD.
PLANES DE
ÁMBITO SUPERIOR
P.M.A
U.B.A.S.I,s
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ESQUEMA GENERAL DE ACTIVACIÓN
NOTICIA
PREEMERGENCIA
CC POLICIA LOCAL
DIRECTOR PTM
COMITÉ DE CRISIS
-----------------------------------NIVEL I
NOTIFICA
ACTIVA
MOVILIZA
DIRECTOR PMA
R. PROPIOS
PMA
UBI,s
CCE
PROVINCIAL
COMITÉ CRISIS.
CECOPAL
-----------------------------------NIVEL II
CONSTITUYE CECOPAL
CCE
PROVINCIAL
COMITÉ ASESOR
D. PTM
GABINETE INFOR.
MOVILIZA
R. NO ADSCRITOS
PMA
UBI,s
----------------------------------NIVEL III
ACTIVA
PLAN NIVEL
SUPERIOR
C. COORDINACIÓN
PLANES AMBITO
SUPERIOR
PMA. NIVEL SUPERIOR
UBI,s
CECOPAL
COMITÉ ASESOR
DIRECTOR PTM
GABINETE INFOR..
REPRESENTANTE DEL
CECOPAL
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4.4. Procedimientos de actuación

En caso de Preemergencia (Esquema de preemergencia)
Llegada la noticia al Centro de Comunicaciones de la Policía Local, y verificada la
incidencia, se informa al Jefe de la Policía Local, quien su vez dará conocimiento de los
hechos al Concejal Competente, quien valorará la situación y activará si procede el
esquema de Preemergencia dando conocimiento previo al Director del Plan (Alcalde), el
cual decidirá si los componentes del CECOPAL, una vez informados deben de
permanecer en situación de localización permanente o no.
Tras la valoración, el Responsable del Servicio de la Policía Local, realizará alguna o
todas de las siguientes tareas:



Comprobará, que la noticia es conocida por el CCE. de la Eliana.
Informará a los componentes del Comité Asesor, que el Concejal
Competente considere. (Comité de Crisis)
Así mismo podrá activar a la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil,
al servicio de Cruz Roja, aquellos Servicios o Departamentos Municipales que
de forma preventiva puedan intervenir en la emergencia, dando conocimiento
al Concejal Competente.
Para la localización del personal interviniente, desde el Centro de
Comunicaciones de la Policía Local se alertará a dicho personal haciendo uso de los
datos del Directorio que figura como anexo en el Plan.
Independientemente del procedimiento anterior, el Responsable del Servicio de
la Policía Local podrá ordenar actuaciones preventivas en función del tipo de riesgo o
amenaza.
En caso de que el Director del Plan considere necesario informará a la población
a través del Gabinete de Información
.
 Emergencia de nivel I. (Esquema nivel I)
El encargado del Centro de comunicaciones notificará al Responsable del Servicio
de la Policía Local, quién informará a su vez al Jefe de la Policía Local y por parte de
este se dará conocimiento al Concejal Competente o en su defecto al Director del Plan.
Tras la valoración de la emergencia el Jefe de la Policía Local, realizará alguna o
todas de las siguientes tareas:
 Movilizará al Director Técnico del PMA y a los Coordinadores de las Unidades
Básicas de intervención que el Concejal Competente o el Director del Plan
considere según la emergencia.

Activará así mismo a la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil previo
conocimiento de su Coordinador los cuales se integraran en la Unidad u
Unidades Básicas que estime conveniente el director del PMA, en función de su
preparación y equipo.

Alertará a los componentes del CECOPAL que el director del Plan considere.

Se comprobará que el CCE tiene conocimiento de la nueva situación.
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El Enlace Radio entre el PMA. y el CECOPAL, será responsabilidad del Jefe del
PMA. y para ello sino existiera interoperatividad se desplazaría a un voluntario de
protección civil como operador con Radio desde el PMA. hasta el CECOPAL, para
establecer dicho enlace.
Emergencia en edificios o establecimientos con Plan de Autoprotección. Si la
emergencia estuviera localizada en un Centro o Establecimiento en donde la evolución del
siniestro superara los recursos de su Plan de Autoprotección (Centros Docentes Hoteles,
Centros Comerciales etc. ) el Jefe de la Policía Local, notificará al Concejal Competente o
en su defecto al Director del Plan tal circunstancia, siguiendo los pasos anteriores a
efectos de activar el Plan Municipal e informar al CCE. Provincial.
Los recursos propios previstos en los Planes de Autoprotección, quedarán
integrados, en las Unidades Básicas de Intervención, bajo las órdenes de los
coordinadores respectivos de dichas unidades.
Para la localización del personal y de los recursos intervinientes, el personal del
Centro de Comunicaciones, hará uso de los datos del Directorio y del Catálogo de
Medios y Recursos.
En caso de que el Director del Plan considere necesario informará a la población a
través del Gabinete de Información

Emergencia de nivel II. (Esquema nivel II)
Este nivel se puede declarar como evolución o continuación de una emergencia
declarada en un principio de nivel I o que directamente el Director del Plan a sugerencia
del Director del PMA clasifique la emergencia de este nivel.
Esta situación se caracteriza porque los recursos empeñados en la emergencia
proceden en su mayoría de la activación de algún Plan Sectorial.
Si la emergencia fuese declarada directamente de nivel II, por el Director del Plan, el
Jefe de la Policía Local adoptará alguna o todas de las siguientes medidas
 Movilizar al Director del PMA y a los Coordinadores de las Unidades Básicas de
intervención que el Director del Plan considere necesarios.

Movilizar igualmente a la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil los cuales
se integraran en la Unidad u Unidades Básicas que estime conveniente el
Director del PMA.

Convocar a los componentes del CECOPAL, que el mencionado Director estime
oportuno para la constitución del mismo.

Comunicar la noticia al CCE. de la clasificación del nivel lI Y solicitar recursos si
procede de los Planes Sectoriales.
En caso de que el Director del Plan considere necesario informará a la población a
través del Gabinete de Información.
Para la localización del personal y recursos intervinientes el personal del Centro de
Comunicaciones de la policía local hará uso de los datos del Directorio y del Catalogo de
Medios y Recursos.
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
Emergencia de nivel III. (Esquema nivel III)
El procedimiento de actuación es similar al descrito en Emergencia de Nivel II, salvo
que, ante la insuficiencia de los medios y recursos disponibles en el Municipio o por la
gravedad de la emergencia el Director del plan solicitará del CCE, la activación de un
Plan de ámbito Superior,
Realizada la activación de un Plan de ámbito superior, el Director del nuevo Plan en
coordinación con el Director del Plan Municipal, podrá:
Modificar, si procede la constitución o Ubicación del PMA.
Modificar, si procede la constitución de las UBI,s.
Designar si procede, un nuevo Director Técnico del PMA.



Una vez activado el Plan de ámbito Superior, las UBI,s. Municipales se integrarán
dentro de las nuevas UBI,s. formadas, dependiendo de los Coordinadores respectivos.
El nuevo Director del Plan activado establecerá a instancias del Director del PMA. en
que Nuevo nivel Autonómico estamos.
A partir de este momento el CECOP/CCE centralizará toda la información sobre la
evolución de la Emergencia y las actuaciones adoptadas para su control, estableciendo
prioridades y transmitiendo las ordenes oportunas a las Centrales de Coordinación de
los distintos Servicios. Asimismo desde el CECOPAL se proporcionará Información de
retorno al CCE/CECOP.
Es decir, la Dirección del Plan se efectuará en coordinación con el CECOPAL pero
desde el CCE/CECOP, por lo que es importante que en el nuevo PMA exista un
representante Municipal para colaborar en las tareas de Autoprotección, avisos a la
población y otras medidas de Protección de acuerdo con las directrices emanadas del
Director del nuevo Plan activado . Este representante podría ser el Director del anterior
PMA, y haría funciones de enlace con el CECOPAL.
4.5. REPOSICIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS Y VUELTA A LA NORMALIDAD
Se entiende por vuelta a la normalidad, la situación en la que los servicios están
trabajando para que la población recupere los servicios básicos que hayan sido
afectados durante la emergencia.
4.5.1. Reposición de Servicios Básicos.
En situaciones de Emergencia puede producirse el corte en el funcionamiento o
suministro de servicios básicos Municipales:




Suministro de agua potable.
Suministro eléctrico.
Suministro de gas.
Servicio telefónico
Corresponde al jefe de la Unidad Básica de Apoyo (Concejal Competente),
coordinar las labores y actuaciones tendentes a la reposición de estos servicios
básicos.
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Los de titularidad Municipal se realizarán con la intervención de los servicios
propios del municipio o aquellos que éste requiera.
Para el establecimiento de servicios de titularidad ajena al Municipio, se solicitará
del CCE el contacto con las Compañías pertinentes.
El CCE mantendrá informado al Director del Plan Municipal de las actuaciones que
desarrollen las distintas Compañías.
El Director del PTM informará a la población, a través del Gabinete de información,
de las actuaciones que se realizan para el restablecimiento de los servicios básicos
afectados.
En caso necesario se solicitará al CCE, las soluciones para proveer de servicios
alternativos al Municipio.
4.5.2. Vuelta a la normalidad.
Se entiende como vuelta a la normalidad, la situación en la que los servicios
públicos están trabajando para que la población recupere los servicios básicos que
hayan sido afectados durante la emergencia.
La vuelta a la normalidad comprenderá tres etapas, que dependerán de la
gravedad de la emergencia padecida.
Primera etapa, consistirá en la valoración de daños que se realizará, según lo
establecido en la legislación vigente, por:


Los servicios Técnicos del Ayuntamiento, para los bienes afectados de titularidad
Municipal.
Los particulares, con la ayuda del Ayuntamiento, para los bienes de Entidades
Privadas.
Segunda etapa, la constituyen aquellas actuaciones que tiene por objeto:




Reconstrucción de las infraestructuras.
Reparación de daños.
Limpieza de zonas afectadas.
Reposición de servicios no básicos.
La reconstrucción de infraestructuras públicas correrá a cargo de los organismos que
ostenten la titularidad de las mismas.
La unidad Básica de Apoyo Logístico podrá intervenir en las tareas mencionadas,
pudiendo solicitar al CCE, la ayuda de los recursos supramunicipales, activando los
Planes Sectoriales necesarios.
Por último la tercera etapa comprende:



Abono o pago de los servicios movilizados de índole privada según la legislación
vigente.
Tramitación de indemnizaciones, si proceden.
Solicitud de declaración de zona catastrófica, si procede.
Estas actuaciones se efectuarán dentro de los plazos establecidos en la legislación
vigente y se remitirán al Organismo competente que corresponda.
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La posible declaración de Zona Catastrófica se solicitará por el Alcalde a la
Delegación del Gobierno en la Comunidad la cual informará y remitirá dicha solicitud al
Ministerio del Interior para su tramitación y, en su caso, dicha declaración ser efectuada
por el Consejo de Ministros.
4.6. EVACUACIÓN.
Por la importancia que tiene la Evacuación en toda situación de emergencia, se
desarrolla en el Plan un programa de actuación frente a una posible necesidad de la
misma.
Si bien existen dos tipos de evacuación, la preventiva y la espontánea, donde el
factor tiempo de programación de las mismas es determinante, se deben prever los
medios y acciones a realizar para que , incluso en la evacuación espontánea esta pueda
ser reconducida y dirigida.
4.6.1. Orden de Evacuación.
Ante una situación de inminente gravedad, el Director del Plan Municipal es el que
asume la decisión de ordenar la Evacuación.
Si no existe peligro inminente el Director del Plan Municipal consultará con el CCE.
Si se activa un Plan de ámbito superior, el responsable de dar la orden de
Evacuación, será el Director del Plan activado. Aunque según el art. 21 de la Ley de
Bases de Régimen Local el Alcalde siempre podrá tomar cualquier decisión relacionada
con las situaciones de grave Riesgo en el Ámbito Municipal dando cuenta inmediata al
Pleno.
En todos los casos, el Director del PTM. Con los medios Municipales en primera
instancia, coordinará y dirigirá la Evacuación.
La Evacuación se realizará con la intervención de las Unidades Básicas,
singularmente con las Unidades Básicas de Seguridad, Sanitaria y Acción social, según
las funciones citadas en la descripción de las Unidades Básicas.
Corresponderá a la Unidad Básica de Seguridad la regulación del tráfico tanto de
vehículos como de personas, adoptando las medidas prohibitivas que la zona afectada
requiera, la cual quedará convenientemente acordonada y asegurada llevándose a
efecto la evacuación según la evolución de la situación de emergencia.
4.6.2. Aviso a la población.
El aviso de evacuación contendrá información detallada sobre el modo de realizarla y
de ayudas disponibles
Para el aviso a la población, por emergencia a consecuencia de inundación,
incendios forestales u otros, se hará uso de los medios de comunicación existentes en el
Municipio, (Megafonía, Policía Local, Voluntarios de Protección Civil, medios de
comunicación Social etc.) alertando a los residentes de las zonas afectadas, para que
adopten las medidas de autoprotección o se dispongan para ser evacuados si no
pudieran abandonar la zona por sus propios medios.
4.6.3. Punto de concentración.
Para una posible evacuación de un número de personas afectadas por emergencia,
y siempre que su localización lo permita, deberán indicarse unos puntos de
concentración, donde se ubicarán los medios de transportes solicitados.
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Existen en el casco urbano dos zonas de máxima seguridad, para los casos de
inundación, que comprenden las Barriadas de Corea y el casco “Antiguo o Centro
Histórico.
En ambas zonas descritas existen Colegios Públicos, guarderías y otras
instalaciones o edificios de propiedad Municipal, donde pueden, en un primer momento,
albergarse a los evacuados. Dichos centros son:
Colegio Cervantes, Colegio Botánico Cavanilles, Centro Social de Corea.
En cualquier caso en el Catalogo de Medios y Recursos figuran las plazas totales
hoteleras disponibles en la Ciudad, así como los demás edificios y locales públicos por
si procediera su uso como alojamiento temporal para ciudadanos afectados.
4.6.4. Medios de transporte.
Para un transporte inmediato se hará uso de los medios existentes en el Municipio
hasta la recepción de otros facilitados por el CCE, si son requeridos.
En el Catálogo de Medios y Recursos figuran las fichas de las empresas de
autobuses y Transportes, que pueden ser movilizadas para su empleo en la emergencia.
En aquellos casos que sea necesaria la intervención de Helicópteros, en las
diferentes emergencias, se pueden habilitar como Helipuertos:













Nº H 1 Estadio Guillermo Olague. Avda. dels Esports S/N.
Nº H 2 Campo de Fútbol de Grau.
Nº H 3 Campo de Tiro Plá de Xiquets.
Nº H 4 Campo de Fútbol de Marxuquera.
Nº H 5 Zona de la Cova del Parpalló
Nº H 6 Zona recinto Ferial.
Nº H 7 Parc País Valencia.( Helipuerto señalizado)
Nº H 8 Zona del Parque de Bomberos.
Nº H 9 Zona Hospital comarcal
Nº H 10 Zona explanada Alquería Martorell.
Nº H 11 Solar anexo Inst. Veles i Vents
Nº H 12 Parquing Falkata
Nº H 13 Camp Rugbi (C/.Valldigna – C/.Maestrat)
En el plano 4, del Anexo de Cartografía, figurará el número respectivo de cada
Helipuerto con la letra “H”, a efectos de su fácil y pronta localización.
4.6.5 Albergue de evacuados
La evacuación puede ser de un número reducido de personas o abarcar algún
Barrio del casco urbano. En función de la misma, los posibles lugares que sirvan como
albergue se localizarán en el Municipio o por el contrario se solicitarán al CCE
provincial.
Los lugares que se habilitarán en principio, como albergue en el propio municipio
figuran en el Catálogo de Medios y Recursos. Figuran en el Plano 6.2, la numeración de
los distintos centros de uso de albergues ( Hoteles, Centros Sociales, Colegios,
polideportivos.)
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4.7 INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN.
La información a la población debe entenderse como una política informativa,
orientada a:


Realizar campañas de información preventiva sobre los riesgos a que la
población está expuesta e información sobre el presente Plan.
En caso de preemergencia / emergencia facilitar información sobre la misma
mediante mensajes de alerta y recomendaciones a seguir por la población.
En situaciones graves, es esencial que la población conozca cual es la situación en
cada momento, con objeto de que:
 Que tenga conocimiento de la evolución previsible de la emergencia

Pueda adoptar medidas de Autoprotección.
El Gabinete de Información será el responsable de difundir la información a la
población, elaborada en el CECOPAL en coordinación con el CCE provincial.
Se transmitirán mensajes de alerta y recomendaciones a seguir por la población
según el tipo de emergencia.
La información a la población se realizará mediante los diferentes medios de
comunicación social existentes en el Municipio (radio, prensa, televisión, internet...).
En el caso de que se active un Plan de ámbito superior, la información será
facilitada al CECOPAL por el Gabinete de información del CCE Autonómico o
Provincial.
5. IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD DEL PLAN.
Una vez aprobada la revisión del Plan por el Pleno del Ayuntamiento, se
presentará para su homologación a la Comisión de Protección Civil de la Comunidad
Autónoma.
A partir de ese momento se iniciará la implantación del mismo.
Para que el PTM sea operativo es necesario que el personal interviniente tenga
conocimiento profundo de los mecanismos y actuaciones planificadas y asignadas,
(Protocolos Operativos)
Esta fase de información y asunción de actuaciones se denomina implantación.
En la fase de implantación los Servicios Municipales que se citan en el PTM y también
los que incluya el Director del Plan Territorial, elaborarán y presentarán los Protocolos
Operativos los cuales se incorporarán a los Anexos del Plan.
El Ayuntamiento a través del Departamento de Seguridad Ciudadana promoverá
las actuaciones necesarias para su implantación y el mantenimiento de su operatividad.
Tras la homologación del Plan se establecerá una planificación anual de
actividades que deban desarrollarse, tanto en lo que se refiere a dotación de
infraestructuras, divulgación y simulacros, como a la actualización y revisión periódica
del mismo
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5.1 IMPLANTACIÓN
5.1.1. Verificación de la infraestructura organizativa.
El Ayuntamiento a través del Departamento de Seguridad Ciudadana verificará la
existencia y la idoneidad del funcionamiento de las infraestructuras básicas necesarias
para su operatividad y en especial:
 Protocolo Operativo de cada Servicio Municipal implicado con indicación de su
estructura jerárquica y el sistema de recepción de la notificación del Plan.
 Red de Transmisiones y sistemas de comunicación entre Servicios municipales.
 Dotación de medios necesarios al CECOPAL. ( Dos redes de transmisiones una
con el CCE y otra con el PMA.)
 Sistemas de avisos a la población
 Medios personales de localización.
5.1.2. Formación del personal implicado.
Periódicamente, se desarrollaran fases de implantación del Plan entre el personal
implicado:
- Personal del CECOPAL (Director del Plan, Comité Asesor y Gabinete de
Información) y personal del Centro de Comunicaciones.
- Personal perteneciente a las Unidades Básicas de Intervención.
La implantación del Plan entre dicho personal implicado seguirá las siguientes
fases:
1) Remisión de copia del Plan al personal del CECOPAL y del Centro de
Comunicaciones y reunión informativa a fin de aclarar posibles dudas.
2) Difusión del Plan al personal integrante de las Unidades Básicas de Intervención, por
parte de los Jefes de dichas Unidades o de los Coordinadores en el terreno.
3) Cursos de información y formación para los diferentes servicios implicados. Sobre
todo a la Policía Local por ser el primer Eslabón del Plan Territorial Municipal.
4) Realización de simulacros (parciales o globales). Realizándose uno global por lo
menos cada año.
5.1.3. INFORMACIÓN PREVENTIVA A LA POBLACIÓN.
Dentro de la fase de implantación, se seguirá una política informativa, de cara a la
divulgación del PTM a la población, a fin de facilitar su conocimiento del mismo.
Será una información de tipo preventivo con el objeto de conseguir una
concienciación popular.
La información se llevará a cabo mediante campañas periódicas de difusión
haciendo especial hincapié en la autoprotección.
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5.2. MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD DEL PTM
5.2.1. ACTUALIZACIÓN. REVISIÓN.
El Ayuntamiento a través del Departamento de Seguridad Ciudadana efectuará la
actualización y revisión periódica del PTM, para el mantenimiento de su vigencia y
operatividad, entendiéndose como tal la incorporación al mismo, de cualquier
modificación del personal, medios y recursos comprendidos en el Plan.
Cada vez que un Servicio Municipal implicado lleve a cabo modificaciones con
repercusiones en el PTM deberá comunicarlo al Departamento de Protección Civil a los
efectos de proceder a la actualización.
La actualización se llevará a cabo cada seis meses, abarcando aspectos tales
como el mantenimiento del catálogo de medios y recursos, grado de operatividad del
Plan, así como la comprobación de si los riesgos que afectan a la Ciudad de Gandia
hacen necesaria la elaboración de un Plan de Actuación frente a los mismos.
Las modificaciones que se incorporen al Plan serán comunicadas a la Dirección
General de Emergencias en el plazo máximo de un mes.
El Plan Territorial Municipal será revisado de forma obligatoria cada seis años,
según el art. 29 de la ley 13 / 2010 de PC. y Gestión de Emergencias de la Generalidad
Valenciana.
5.2.2 FORMACIÓN PERMANENTE
La formación del personal implicado, reflejada en el apartado 5.1.2., será una
labor continuada, ya que el presente Plan es un documento vivo sujeto a continuas
revisiones y actualizaciones. La responsabilidad de dicha formación recae, tal como se
señala en el punto 5.1.2., sobre los Jefes o Coordinadores de las unidades Básicas de
Intervención o personas en quienes éstos deleguen, que se encuentran definidos en la
composición de cada Unidad.
Por el Departamento de Protección Civil, se implantará, coordinará, y verificará, la
realización de los planes de formación continuada del PTM.
Asimismo la puesta en marcha de simulacros periódicos formará parte de dicha
labor de formación permanente.
5.2.3. SIMULACROS
Los simulacros podrán ser:
 Parciales.
 Globales.
Para verificar la idoneidad del Plan y de sus partes, se realizarán ejercicios
parciales que sólo afecten a cada Unidad Básica de Intervención de forma separada,
supervisado en todo caso por el Departamento de Seguridad Ciudadana del
Ayuntamiento.
Anualmente se realizará un simulacro global pudiendo ser este de dos tipos:
 Que haga intervenir a más de una Unidad Básica bajo la dirección del PMA
 O bien que compruebe el funcionamiento completo de un tipo de Emergencia
para que como formación preventiva y ejercitada en todas sus partes ,
puedan rendir al máximo si llegase el momento de la actuación.
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Aquellos aspectos que, tras la realización de los simulacros, se demuestren no
eficaces, serán modificados, incorporándose dichas variaciones al texto del Plan a la vez
que se notificarán a la Dirección General de Emergencias antes mencionada en el plazo
máximo de un mes.
6.- CATÁLOGO DE MEDIOS Y RECURSOS (Anexo1)
Se entiende por medios y recursos todos aquellos elementos que son factibles de
utilizar para atender cualquier tipo de emergencia.
En el momento que se produce la situación de emergencia y se activa el Plan, es
necesario saber de que medios y recursos disponemos, donde se encuentran y de
quien dependen para activarlos.
Dada la heterogeneidad de medios y recursos que se precisa disponer en
situaciones de emergencia, se hace necesario establecer entre ellos una identificación
que permita su rápida disponibilidad.
Debe reunir las características siguientes:
Ser real.
Ser un documento vivo, con revisión periódica.
Poder ser informatizado.



En el anexo “CATÁLOGO DE MEDIOS Y RECURSOS” figurarán:



Los recursos públicos municipales adscritos al Plan.
Los recursos privados del municipio, adscritos al Plan.
Los recursos esenciales existentes en el municipio, dependientes de otras
administraciones.
Para cumplimiento del primer apartado, cada Servicio Municipal implicado
presentará en el Departamento de Seguridad Ciudadana el siguiente formulario con
los datos correspondientes:













Denominación de la Unidad Básica.
Si es la de Apoyo, denominación del Servicio Municipal implicado.
Nombre del Jefe de la Unidad Básica (Concejal)
Procedimiento de localización durante las 24 horas del Jefe de la Unidad o
persona responsable para que se le notifiquen alertas o convocatorias.
Confirmación de que el Jefe de la Unidad Básica o de Servicio dispone de
Protocolo Interno de Alerta y movilización de sus miembros.
Valoración de recursos propios o de empresas
contratadas:
Personal propio y de contrata localizable 24 horas
Medios de comunicación disponibles: emisoras, teléfonos móviles.
Transporte: turismos, autobuses, camiones, propios o de contratas
Empresa contratada y medios
Listado de locales utilizados como albergues
Listado de suministradores de alimentos de primera necesidad.
Etc.
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6.1
EL CONTENIDO DEL ANEXO I, CATÁLOGO DE MEDIOS Y RECURSOS SE
ENCUENTRA EN EL TOMO II, CONSTA DE:
-
FICHAS DE LA UB DE SEGURIDAD.
FICHAS DE LA UB DE SOCORRO Y SALVAMENTO.
FICHAS DE LA UB SANITARIA.
FICHAS DE LA UB DE ACCIÓN SOCIAL
FICHAS DE LA UB DE APOYO LOGÍSTICO.
RELACIÓN DE CENTROS Y EDIFICIOS QUE PUEDEN SER HABILITADOS COMO
ALBERGUES.
- RELACIÓN DE HOTELES EXISTENTES EN EL TÉRMINO MUNICIPAL.
7.- DIRECTORIO. FICHAS COMPONENTES DEL CECOPAL
Num. Ficha
DIRECTOR DEL PLAN:
ALCALDE D. ARTURO TORRÓ CHISVERT
1
COMITÉ ASESOR:
Num. Ficha
TIENENTE ALCALDE DE ADMISTRACIÓN-MODERNITZACIÓNCOOORDINADOR-PORTAVOZ GOBIERNO
D. VICTOR SOLER BENEYTO
CONSELLER DELEGADO TURISMO,SEGURIDAD,TRAFICO,
MOVILIDAD I OCUPACIÓN
D. FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
DIRECTORA GENERAL DE MEDIO AMBIENTE, SERVICIOS
URBANOS Y PROYECTOS
Dª. CLARA CARBONELL FRASQUET
Tte. DE ALCALDE DE ECONOMÍA Y HACIENDA
D. GUILLERMO BARBER FUSTER
CONCEJAL DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
D. BERNARDO MENDIETA CLIMENT
2
3
4
5
6
CONCEJALA DE BIENESTAR SOCIAL E IGUALDAD
Dª. PILAR GAVILA CRESPO
7
CONCEJAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
D. ANDRES PUIG DE LA MUELA
8
CONCEJAL ÁREA DEARQUITECTURA, URBANISMO Y VIVIENDA
D. ANTONIO ABAD RODRIGUEZ
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9
CONCEJALES COMPONENTES DE LA JUNTA LOCAL DE PC.
D. VICENT MASCARELL TARRAZONA - PSOE
D. FACUND PUIG MUÑOZ – BLOC – COMPROMIS
10
11
JEFE POLICIA LOCAL Y COORDINADOR DEL CECOPAL
D. MARCOS CUESTA FERNÁNDEZ
12
JEFE SERVICIOS BÁSICOS I MEDIO AMBIENTE
D. VICENT SARRIÓ CHAFER
13
RESPONSABLE SERVCIO DE MOVILIDAD
D.RAFAEL SANZ CHOVA
14
JEFE SERVICIO DE URBANISMO
D. JOSE SANTATECLA FAYOS
15
JEFE PARQUE DE BOMBEROS
D. ALVAR V. TUR PARRA
16
JEFE RECURSOS HUMANOS
D. FERRÁN CARBÓ ESCRIVÁ
17
PRESIDENTE CRUZ ROJA
D. JORDI TODOLI MORANT
18
COMISARIO POLICÍA NACIONAL
D. ARMANDO JIMÉNEZ JIMÉNEZ
19
CAPITÁN DE LA GUARDIA CIVIL
D. ANTONIO PÉREZ GARCIA
20
JEFE VOLUNTARIAT DE PROTECCIÓN CIVIL
(EL QUE LO FUERE EN ESE MOMENTO)
21
GABINETE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLE DE PRENSA
Dª VICTORIA MIRASOL RODRIGUEZSECRETARIA ALCALDE
Dª ROSARIO FUSTER IZNARDO
COORDINADOR PROYECTOS ALCALDÍA Y COMUNICACIÓN
D. CARLES PERSON DIAZ
22
23
24
CENTRO DE COMUNICACIONES
COMUNICACIÓ E IMAGEN
D. JOSEMI VILLAR DURBAN
JEFE TELEFONÍA FIJA I MÓVIL
D. ANTONI MARTÍ PAVIA
TERMINAL 1-1-2 DE LA POLICIA LOCAL
AGENTE SERVICIO CENTRAL DE POLICIA LOCAL
25
26
27
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7.1
CCE PROVINCIAL
El CCE. Provincial está ubicado en L’Eliana que también actúa de CCE.
Autonómico.
En el esquema organizativo se contempla la conexión entre el CECOPAL y el
CCE. Provincial.
7.2
UNIDADES BÁSICAS DE INTERVENCIÓN
DIRECTOR TÉCNICO DEL PMA.
Num.
Ficha
D. SALVADOR MORANT SANCHO
1
MANDO COMPETENTE DEL SPEIS DEL CONSORCIO DE
VALENCIA
2
UNIDAD BÁSICA DE SEGURIDAD
JEFE UBS: CONSELLER DELEGADO DEL GOBIERNO TITULAR
DEL ÁREA DE TURISMO,SEGURIDAD,TRAFICO, MOVILIDAD Y
PC.
D. FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
3
COORDINADOR EN EL TERRENO SEGÚN COMPETENCIAS:


RESPONSABLE DEL TURNO DE SERVICIO DE LA
POLICÍA LOCAL.
JEFE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CUERPO
NACIONALDE POLICÍA
4
5
UNIDAD BÁSICA DE INTERVENCIÓN DIRECTA
JEFE UBSS:. CONSELLER DELEGADO DEL GOBIERNO
TITULAR DEL ÁREA DE TURISMO,SEGURIDAD,TRAFICO,
MOVILIDAD Y PC.
D. FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
6
COORDINADOR EN EL TERRENO
JEFE DE INTERVENCIÓN DE BOMBEROS
7
UNIDAD BÁSICA SANITARIA Y ACCIÓN SOCIAL
JEFA UBSA.: CONCEJALA DE BIENESTAR SOCIAL
Dª. Mª PILAR GAVILÁ CRESPO
COORDINADOR EN EL TERRENO:
MEDICO DEL SAMU. DESIGNADO POR EL CICU.
8
9
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9
COORDINADOR SUSTITUTO: RESPONSABLE DESIGNADO
POR CRUZ ROJA
10
UNIDAD BÁSICA DE APOYO LOGISTICO
JEFA UBAL: DIRECTORA GENERAL DE SERV. URBANOS
Dª. CLARA CARBONELL FRASQUET
11
COORDINADOR EN EL TERRENO
JEFE SERVICIOS URBÁ D. VICENT SARRIÓ CHÁFER
12
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FICHAS
COMPONENTES
DEL CECOPAL
DIRECTORIO
FICHAS
1 AL 20.- COMITÉ ASESOR
FICHAS 21 AL 23.- GABINETE DE INFORMACIÓN
FICHAS 24 AL 26.- CENTRO DE COMUNICACIONES
Página 60 de 103
FICHA NUMERO: 1
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN: DIRECTOR DEL PLAN TERRITORIAL
NOMBRE : D. ARTURO TORRÓ CHISVERT
CARGO INSTITUCIONAL:
ALCALDE
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 95 76 –9576 - 9419
TEL. MÓVIL:
REDUCIDO: 7017
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 61 de 103
FICHA NUMERO: 2
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN:
COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D.VICTOR SOLER BENEYTO
CARGO INSTITUCIONAL: TTE. DE ALCALDE DE ADMINISTRACIÓN
Y MODERNIZACIÓN – JUVENTUD – COORDINADOR Y PORTAVOZ
DEL GOBIERNO.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9700
TEL. MÓVIL: 619 60 12 83
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7071
Página 62 de 103
FICHA NUMERO: 3
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN:
1. COMITÉ ASESOR.
2. JEFE UBI. DE “SEGURIDAD”.
3. JEFE UBI. DE “INTERVENCIÓN DIRECTA”.
NOMBRE : D. FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
CARGO INSTITUCIONAL: CONSELLER DELEGADO DEL GOBIERNOTITULAR DEL ÁREA DE TURISMO, SEGURIDAD, MOVILIDAD,
TRÁFICO Y PC.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 94 30 – 9430- 9548
TEL. MÓVIL: 607 35 92 71
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7122
Página 63 de 103
FICHA NUMERO: 4
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN :
1. COMITÉ ASESOR.
2. JEFE UBI. DE “APOYO LOGÍSTICO”.
NOMBRE : D. CLARA CARBONELL FRASQUET
CARGO INSTITUCIONAL: DIRECTORA GENERAL
AMBIENTE, SERVICIOS URBANOS Y PROYECTOS.
DE
TTE. ALCALDE SERVICIOS BÁSICOS
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9649
TEL. MÓVIL: 607 47 93 16
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO:7117
Página 64 de 103
MEDIO
FICHA NUMERO: 5
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. GUILLERMO BARBER FUSTER
CARGO INSTITUCIONAL:
HACIENDA
TTE. ALCALDE
DE ECONOMIA Y
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9433
TEL. MÓVIL: 607 31 42 27
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7126
Página 65 de 103
FICHA NUMERO: 6
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN :
COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. BERNARDO MENDIETA CLIMENT
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJAL DE PROMOCIÓN ECONÓMICA.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9638
TEL. MÓVIL: 673 11 33 65
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO:7077
Página 66 de 103
FICHA NUMERO: 7
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN :
1. COMITÉ ASESOR.
2. JEFA UBI. “SANITARIA Y ACCIÓN SOCIAL”.
NOMBRE : Dª. Mª PILAR GAVILÁ CRESPO
CARGO INSTITUCIONAL:
IGUALDAD.
CONCEJALA
BIENESTAR
SOCIAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9359
TEL. MÓVIL: 666 41 91 93
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7037
Página 67 de 103
E
FICHA NUMERO: 8
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D.ANDRES PUIG DE LA MUELA
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJAL PARTICIPACIÓN CIUDADANA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9436 – 9494 –96 295 94 36
TEL. MÓVIL: 673 10 98 42
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7049
Página 68 de 103
FICHA NUMERO: 9
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D.TONI ABAD RODRIGUEZ
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJAL ÁREA DE ARQUITECTURA,
URBANISMO Y VIVIENDA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9715
TEL. MÓVIL: 673 109 799
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7047
Página 69 de 103
FICHA NUMERO: 10
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. VICENT MASCARELL TARRAZONA
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJAL PSOE
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9107
TEL. MÓVIL: 649 98 58 10
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7379
Página 70 de 103
FICHA NUMERO: 11
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. FACUND PUIG MUÑOZ
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJAL BLOC-COMPROMIS
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9532
TEL. MÓVIL: 699 48 64 71
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7474
Página 71 de 103
FICHA NUMERO: 12
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COORDINADOR - SECRETARIO DEL COMITÉ
ASESOR
NOMBRE : MARCOS CUESTA FERNÁNDEZ
CARGO INSTITUCIONAL: JEFE POLICIA LOCAL DE GANDIA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 8202
TEL. MÓVIL: 650 92 81 33
REDUCIDO: 7016
+
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 72 de 103
FICHA NUMERO: 13
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN :
1. COMITÉ ASESOR.
2. COORDINADOR UBI. APOYO LOGISTICO”
NOMBRE : D. VICENT SARRIÓ CHAFER
CARGO INSTITUCIONAL:
JEFE SERVICIOS BÁSICOS Y MEDIO AMBIENTE
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 93 43
TEL. MÓVIL: 639 78 09 48 REDUCIDO 7343
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 73 de 103
FICHA NUMERO: 14
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. RAFAEL SANZ CHOVA
CARGO INSTITUCIONAL: OFICINA DE MOVILIDAD
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 11 59
TEL. MÓVIL: 609 84 71 46
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7158
Página 74 de 103
FICHA NUMERO: 15
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. JOSE SANTATECLA FAYOS
CARGO INSTITUCIONAL: JEFE SERVICIO DE URBANISMO
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 9621 - 9621
TEL. MÓVIL: 647 31 00 85
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7224
Página 75 de 103
FICHA NUMERO: 16
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : 1. COMITÉ ASESOR.
2. COORDINADOR UBI. INTERVENCIÓN
DIRECTA
NOMBRE : D. ALVAR VTE. TUR PARRA
CARGO INSTITUCIONAL: JEFE PARQUE BOMBEROS DE GANDIA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 346 98 21
TEL. MÓVIL: 619 00 69 67
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 76 de 103
FICHA NUMERO: 17
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. FERRÁN CARBÓ ESCRIVÁ
CARGO INSTITUCIONAL: RESPONSABLE RECURSOS HUMANOS
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 94 56
TEL. MÓVIL: 607 32 83 35
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7110
Página 77 de 103
FICHA NUMERO: 18
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : 1. COMITÉ ASESOR.
2. COORDINADOR SUSTITUTO UBI
“SANITARIA”
NOMBRE : D. JORDI TODOLI MORANT
CARGO INSTITUCIONAL: PRESIDENTE CRUZ ROJA GANDIA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 296 50 76 / 96 287 38 61
TEL. MÓVIL: 696 90 79 46
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 78 de 103
FICHA NUMERO: 19
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : D. ARMANDO JIMÉNEZ JIMÉNEZ
CARGO INSTITUCIONAL: COMISARIO POLICÍA NACIONAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 45 69
TEL. MÓVIL: 609 01 32 84
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 79 de 103
FICHA NUMERO: 20
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : ANTONIO PEREZ GARCIA
CARGO INSTITUCIONAL: CAPITÁN GUARDIA CIVIL. GANDIA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 285 02 05
TEL. MÓVIL: 659 94 92 19
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 80 de 103
FICHA NUMERO: 21
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : COMITÉ ASESOR
NOMBRE : EL QUE REPRESENTE A LA AGRUPACIÓN.
CARGO INSTITUCIONAL: JEFE VOLUNTARIADO DE PROTECCIÓN
CIVIL( O EL COORDINADOR MUNICIPAL DE PC)
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 96 61
TEL. MÓVIL: 667 10 27 87
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7039
Página 81 de 103
FICHA NUMERO: 22
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : GABINETE DE INFORMACIÓN
NOMBRE : Dª. VICTORIA MIRASOL RODRIGUEZ
CARGO INSTITUCIONAL: RESPONSABLE DE PRENSA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 94 14
TEL. MÓVIL: 673 11 32 73
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7073
Página 82 de 103
FICHA NUMERO: 23
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN: GABINETE DE INFORMACIÓN
NOMBRE : Dª ROSARIO FUSTER IZNARDO
CARGO INSTITUCIONAL: SECRETARIA ALCALDE
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 296 9576- 9576
TEL. MÓVIL: 637 80 18 52
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7026
Página 83 de 103
FICHA NUMERO: 24
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN: GABINETE DE INFORMACIÓN
NOMBRE: D. CARLES PERSON DIEZ
CARGO INSTITUCIONAL: COORDINADOR PROYECTOS ALCALDÍA Y
COMUNICACIÓN.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 94 75 - 9475
TEL. MÓVIL: 609 53 51 40
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7072
Página 84 de 103
FICHA NUMERO: 25
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : CENTRO COMUNICACIONES
NOMBRE: D. JOSEMI VILLAR DURBAN
CARGO INSTITUCIONAL: COMUNICACIÓN E IMAGEN
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 2959429
TEL. MÓVIL: 637 41 02 00
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO 7028
Página 85 de 103
FICHA NUMERO: 26
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN : CENTRO COMUNICACIONES
NOMBRE : D. ANTONI MARTÍ PAVIA
CARGO INSTITUCIONAL: JEFE DE TELEFONIA FIJA Y MÓVIL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 96 84
TEL. MÓVIL: 609 65 47 56 REDUCIDO 7300
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 86 de 103
FICHA NUMERO: 27
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
CECOPAL
CARGO EN EL PLAN: CENTRO COMUNICACIONES
NOMBRE : CENTRO DE COMUNICACIONES DE LA PL. (RETEN)
CARGO INSTITUCIONAL: TERMINAL 1-1-2 DE LA POLICÍA LOCAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 287 88 00 – 01 -
FAX: 96 287 88 03
TEL. MÓVIL: REDUCIDO 7100/7098
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
Página 87 de 103
FICHAS COMPONENTES
DE LAS UNIDADES
BASICAS DE
INTERVENCIÓN
(UBASI,s)
DIRECTORIO
FICHAS 1 AL 2.-
DIRECTOR TÉCNICO PMA.
FICHAS 3 AL 5.-
UBASI. DE SEGURIDAD
FICHAS 6 AL 7.-
UBASI. DE SOCORRO Y SALVAMENTO
FICHAS 8 AL 10.- UBASI. SANITARIA Y DE ACCIÓN
SOCIAL
FICHAS 11 AL12.- UBASI. DE APOYO LOGISTICO
Página 88 de 103
FICHA NUMERO: 01
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
PUESTO DE MANDO
AVANZADO
PMA
CARGO EN EL PLAN : DIRECTOR TÉCNICO DEL PMA
NOMBRE :
CARGO :
D. SALVADOR MORANT SANCHO
INTENDENTE POLICÍA LOCAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 96 92
TEL. MÓVIL: 659 97 25 67 / REDUCIDO: 7106
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
Página 89 de 103
FICHA NUMERO: 02
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
PUESTO DE MANDO
AVANZADO
PMA
CARGO EN EL PLAN : DIRECTOR TÉCNICO SUPLENTE DEL PMA
NOMBRE : MARC CUESTA FERNANDEZ
CARGO :
INTENDENTE PRINCIPAL POLICÍA LOCAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 8202
TEL. MÓVIL: 650 928 133
FECHA:
MAYO
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
REDUCIDO:7016
2012
2018
Página 90 de 103
FICHA NUMERO: 03
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA DE
INTERVENCIÓN:
SEGURIDAD
CARGO EN EL PLAN : JEFE UBASI. DE SEGURIDAD
NOMBRE : FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
CARGO INSTITUCIONAL: CONSELLER DELEGADO DE GOBIERNO
TITULAR DEL ÁREA DE TURISMO, SEGURIDAD, MOVILIDAD,
TRAFICO Y PC.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 9430 – 9430- 9548
TEL. MÓVIL: 607 35 92 71
FECHA:
MAYO 2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO 2018
REDUCIDO: 7122
Página 91 de 103
FICHA NUMERO: 04
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA DE
INTERVENCIÓN:
SEGURIDAD
CARGO EN EL PLAN : COORDINADOR UBASI. SEGURIDAD
NOMBRE:
RESPONSABLE TURNO SERVICIO POLICÍA LOCAL
CARGO:
INSPECTOR DE SEMANA DE LA POLICÍA LOCAL
OFICIAL DE SEGURIDAD DE LA POLICÍA LOCAL
OFICIAL DE TRÁFICO DE LA POLICÍA LOCAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 287 88 00 (CENTRAL TRANSMISIONES)
TEL. MÓVIL: INSPECTOR: 659 464 876 / REDUCIDO: 7183
OFICIAL SEGURIDAD: 606 341 721/ REDUCIDO: 7102
OFICIAL TRÁFICO: 659 650 180 / REDUCIDO: 7282
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
Página 92 de 103
FICHA NUMERO: 05
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA DE
INTERVENCIÓN:
SEGURIDAD
CARGO EN EL PLAN: COORDINADOR UBASI. DEGURIDAD
NOMBRE: JEFE SEGURIDAD CIUDADANA POLICIA NACIONAL
CARGO: INSPECTOR POLICÍA NACIONAL
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 45 82
TEL. MÓVIL:
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
Página 93 de 103
FICHA NUMERO: 06
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
INTERVENCIÓN DIRECTA
CARGO EN EL PLAN: JEFE UBASI. INTERVENCIÓN DIRECTA
NOMBRE:
D. FRANCISCO JAVIER REIG GARRIGUES
CARGO INSTITUCIONAL: CONSELLER DELEGADO DEL GOBIERNO
TITULAR DEL ÁREA DE TURISMO, SEGURIDAD, MOVILIDAD,
TRAFICO Y PC.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 94 30- 9430- 9548
TEL. MÓVIL:60735 92 71
REDUCIDO: 7122
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
Página 94 de 103
FICHA NUMERO: 07
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
INTERVENCIÓN DIRECTA
CARGO EN EL PLAN: COORDINADOR UBASI. INTERVENCIÓN
NOMBRE: JEFE DE INTERVENCIÓN BOMBEROS
CARGO:
MANDO COMPETENTE BOMBEROS
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 346 98 21 – 96 287 06 61
TEL. MÓVIL:
619 00 69 67
TEL. SGTO GUARDIA GANDIA: 610 172 007
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
Página 95 de 103
FICHA NUMERO: 08
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
SANITARIA Y ACCIÓN
SOCIAL
CARGO EN EL PLAN :
NOMBRE :
JEFA UBASI.
SANITARIA
Dª Mª PILAR GAVILÁ CRESPO
CARGO INSTITUCIONAL: CONCEJALA BIENESTAR SOCIAL E
IGUALDAD.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 9359
TEL. MÓVIL : 666 41 91 93
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
REDUCIDO: 7037
Página 96 de 103
FICHA NUMERO: 09
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
SANITARIA Y ACCIÓN
SOCIAL
CARGO EN EL PLAN : COORDINADOR UBASI. SANITARIA
NOMBRE :
CARGO:
MÉDICO DESIGNADO POR EL CICU.
MÉDICO DEL SAMU.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 1-1-2
TEL. CICU: 900 161 161
FECHA:
MAYO
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2012
2018
Página 97 de 103
FICHA NUMERO: 10
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
SANITARIA Y ACCIÓN
SOCIAL
CARGO EN EL PLAN : COORDINADOR SUSTITUTO UBASI.
SANITARIA
NOMBRE :
CARGO :
RESPONSABLE CRUZ ROJA GANDIA
COORDINADOR DE CRUZ ROJA GANDIA
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 287 38 61
TEL. 24 HORAS:
667 08 61 47- 696 91 00 64
FECHA:
MAYO:
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO:
2018
Página 98 de 103
FICHA NUMERO: 11
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
APOYO LOGÍSTICO
CARGO EN EL PLAN TERRITORIAL: JEFE UBASI. APOYO. L.
NOMBRE: Dª CLARA CARBONELL FRASQUET
CARGO INSTITUCIONAL: DIRECTORA GENERAL DE SERVICIOS
URBANOS, MEDIO AMBIENTE Y PROYECTOS.
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 96 15
TEL. MÓVIL: 619 115 961 / REDUCIDO: 7498
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
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FICHA NUMERO: 12
PLAN TERRITORIAL MUNICIPAL DE EMERGENCIAS
UNIDAD BÁSICA
INTERVENCIÓN:
APOYO LOGÍSTICO
CARGO EN EL PLAN :COORDINADOR UBASI. AOPYO LOGISTICO
NOMBRE :
CARGO :
D. VICENT SARRIÓ CHÁFER
JEFE SERVICIOS BÁSICOS
DATOS LOCALIZACIÓN:
TEL. DESPACHO: 96 295 93 43
TEL. MÓVIL:
639 780 948 / REDUCIDO: 7343
FECHA:
MAYO
2012
FECHA DE REVISIÓN:
MAYO
2018
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ANEXO I: CATÁLOGO DE MEDIOS Y RECURSOS.
 FICHAS DEL TOMO II
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ANEXO II: DIRECTORIO.
 FICHAS CECOPAL
 FICHAS UB. DE INTERVENCIÓN
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ANEXO III: CARTOGRAFÍA: (TOMO III)
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