Una aspiración a la equidad

Transcripción

SALUD Y DESARROLLO COMUNITARIO DE CD. JUÁREZ, A. C.
Informe Anual
2010
FEMAP | Informe Anual 2010
37 años
sirviendo a las comunidades del
Municipio de Juárez y del
Norte del Estado de
Chihuahua.
ÍNDICE
3 Introducción
4 Áreas de Servicio a la Comunidad
5 Infraestructura y Recursos Humanos para la Prestación de Servicios a la Comunidad
6 Capacidad Gerencial y Planeación Estratégica
8 CNN Héroes del 2010
11 Comunicación Social
12 Área Comunitaria de Educación y Prevención en Salud
14
Modelo Comunitario de Promotoras Voluntarias
15
Educación para la Salud, Prevención, Detección Temprana de Enfermedades y
Acceso a los Servicios de Salud con Base en el Modelo de Promotoras
16
Información, Detección y Tratamiento a Mujeres en Alto Riesgo de Desarrollar
Cáncer Cérvico-Uterino en Zonas Urbano-Marginadas de Cd. Juárez
17
Valoración y Atención Nutricional en el Ámbito Escolar
18
Empleo Temporal como Factor de Desarrollo Social
22 Área Comunitaria de Niños, Niñas y Jóvenes
24
Jóvenes, Cultura y Sexualidad
25
Valorarte para Jóvenes
26
Jóvenes y Filantropía
27
Modelo de Atención al Desarrollo de los Niños (ADN-Horario Extendido)
28
Valorarte para Niños y Niñas
30 Área de Desarrollo Económico
33
Microcréditos entre Mujeres Emprendedoras
34
Estrategia de Intervención de FEMAP Vía Microcrédito
35
Alianzas Estratégicas
36
Impacto del programa de Microcrédito, Casos de Éxito
36
Aspectos Relevantes del Programa de Desarrollo Económico durante 2010
38 Investigación
1
40 Unidades Médicas de FEMAP
42
Capacidad Instalada para la Prestación de Servicios Médicos
43
Servicios Médicos
44
Servicios de Medicina Preventiva
45
Nacimientos
46
Convenio con el Sistema Estatal de Protección Social en Salud (Seguro Popular)
48
Clínica de Ortopedia Pediátrica Dr. Jacob Heydemann
49
El Bebé 2010
49
Mil Sonrisas
50 Escuela de Enfermería
54 FEMAP Foundation
57 Finanzas
2
57
Ingresos
58
Donantes Nacionales e Internacionales
60
Egresos
INTRODUCCIÓN
Salud y Desarrollo Comunitario de Cd. Juárez, A.C. (FEMAP) es una
institución de carácter civil, no lucrativa, creada en 1973 con el propósito
de cumplir con la misión de “Contribuir a elevar los niveles de bienestar
y la calidad de vida de la población que vive en condiciones de
pobreza”. Dicha misión sustentada en la investigación, la educación y la
participación activa de la comunidad, se lleva a la práctica a través de la
prestación de servicios de salud, la promoción del saneamiento ambiental
y por medio del establecimiento de acciones que faciliten el desarrollo
económico y social de la referida población.
El informe que se presenta reporta la acción institucional llevada a cabo
durante el período comprendido entre el 1º de Enero del 2010 y el 31 de
A pesar del clima de
inseguridad y violencia
que priva en la ciudad,
Salud y Desarrollo
Comunitario de Cd.
Juárez A.C. (FEMAP)
tuvo la capacidad de
beneficiar de manera
directa, a través de sus
programas y proyectos,
a un total de 216,046
personas.
Diciembre del 2010. Debemos destacar que la institución tiene más de 37
años trabajando de manera ininterrumpida en las comunidades urbanomarginadas y rurales del municipio de Juárez y del norte del Estado de
Chihuahua promoviendo el empoderamiento de la población y de manera
especial el de la mujer a través de:
•
El acceso a la salud.
•
La participación en procesos de educación informal.
•
El desarrollo comunitario del:
Sentido de compromiso y responsabilidad social.
Capital humano.
Capital social.
•
El acceso a la educación formal.
•
El acceso a micro-créditos.
3
ÁREAS DE SERVICIO A LA COMUNIDAD
Salud y Desarrollo Comunitario de Cd. Juárez A.C. | FEMAP
4
INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS
HUMANOS PARA LA PRESTACIÓN
DE SERVICIOS DE FEMAP
Al 31 de Diciembre del 2010, FEMAP contaba con la infraestructura y los
recursos humanos para la prestación de servicios a la comunidad que se
describe a continuación:
•
1,004 Promotoras(es) Voluntarias(os).
•
504 Empleados Asalariados:
> 424 (84%) empleados en las Unidades Médicas de
FEMAP (UMF).
> 32 (6%) empleados en la Escuela de Enfermería.
> 48 10%) empleados en los Programas Comunitarios.
•
Empleos Formales Indirectos: 1,068.
•
Unidades Médicas de FEMAP (UMF):
> El Hospital de la Familia.
> El Hospital Santa María-FEMAP.
> Una unidad de Consulta Externa, la Clínica de la Familia.
•
Escuela de Enfermería incorporada a la UACJ con 534 alumnos
inscritos durante el ciclo escolar 2010.
Distribución del Personal de FEMAP
600
502
500
400
300
200
100
62
0
Administrativos
El 88% del total de los
empleados de FEMAP
son prestadores de
servicio y el 12% es
personal administrativo.
De esta forma, por cada
persona trabajando en
administración hay 8.1
prestadores de servicio.
Prestadores de servicios
5
CAPACIDAD GERENCIAL INSTITUCIONAL
La experiencia que FEMAP ha acumulado a través de sus 37 años de trabajo
ininterrumpido, sus esquemas de capacitación y asistencia técnica y el trabajo
orientado a la profesionalización de su personal con el propósito de lograr su
autosuficiencia técnica, nos ha permitido desarrollar las siguientes capacidades
gerenciales: planeación estratégica; elaboración de propuestas; seguimiento
y supervisión de proyectos; estudios de mercado; análisis de costos; sistemas
de información; evaluación de programas y proyectos; procuración de fondos;
trabajo en red; autosuficiencia técnica y financiera de programas y proyectos y
sustentabilidad institucional.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Con la participación de todos los directores de las Áreas de Atención Comunitaria
(Salud, Niños y Niñas, Jóvenes, Desarrollo Económico), los directores de área
de las Unidades Médicas y las directoras administrativas, se llevó la primer
semana de Enero del 2010, con la facilitación de la Psicóloga María Eugenia
Parra, la Lic. Graciela de León y el Lic. José Luis Escanero, el proceso de
planeación estratégica institucional. Como resultado del mismo, los resultados
de las estrategias establecidas en el 2009 fueron evaluados y con base en dicho
proceso, fue rediseñado un plan de trabajo para ser llevado a cabo en el 2010. Las
estrategias planteadas en esa reunión dan seguimiento, como consecuencia, al
proceso estratégico institucional establecido a partir de 2009 con el propósito de
impactar positivamente en la mejoría de la calidad, la eficiencia y la efectividad de
las acciones institucionales. La reunión para evaluar el avance de las estrategias
planteadas para el 2010 se llevó a cabo durante el mes de diciembre del 2010 y en
la misma se establecieron las líneas de acción a seguir durante el 2011 para dar
continuidad al proceso estratégico institucional establecido hace dos años.
6
ACREDITACIÓN DEL HOSPITAL DE LA FAMILIA
El 10 de Agosto de 2010 recibimos por
parte de la Subsecretaría de Integración
y Desarrollo del Sector Salud, de la
Secretaría de Salud de México, los
dictámenes de acreditación que dan fé de la
capacidad, calidad y seguridad del Hospital
de la Familia para la atención médica en
el Catálogo Universal de Servicios de
Salud, así como de la capacidad, calidad
y seguridad del servicio de neonatología
de dicho hospital para la atención de alta
especialidad de neonatos con insuficiencia
respiratoria y Prematurez del Fondo de
Protección contra Gastos Catastróficos.
7
HERÓES CNN DEL 2010
V
Los Héroes de CNN, es un evento instituido por la cadena de televisión CNN
de los Estados Unidos de América hace cuatro años. A través de él, cada año se
reconoce a las personas que se destacan por su labor voluntaria y altruista en
favor de los demás y que con su trabajo y esfuerzo desean mejorar el mundo.
El Presidente de la cadena, Jim Walton se refiere a dicho evento de la siguiente
manera: “En tan solo cuatro años el evento se ha convertido, para la cadena CNN,
en uno de los eventos más importantes del año”. De un total de 10,000 candidatos
de 100 países del mundo, la Sra. Guadalupe Arizpe de de la Vega de Cd. Juárez,
Chihuahua, Presidenta de Salud y Desarrollo Comunitario de Cd. Juárez A.C.
(FEMAP), fue seleccionada como una de los 10 candidatos finalistas para ser el
CNN Héroe del año.
Al recibir la nominación de parte de CNN, la Sra. De la Vega expresó las siguientes
palabras:
“Me siento muy orgullosa por el reconocimiento que CNN le está
dando a un programa que comenzó hace 37 años en la búsqueda de
la equidad y la justicia. Esta distinción no me pertenece. Hay cientos
de personas que trabajan de manera infatigable contribuyendo a
la labor social de FEMAP y del Hospital de la Familia: Promotoras
de Salud, Médicos, Enfermeras, Médicos Internos, Trabajadoras
Sociales, Psicólogos, Personal Administrativo, Donantes y muchos
más. Para mi ellos son los verdaderos héroes. Cada paso que hemos
9
tomado, cada logro que hemos alcanzado ha sido con un esfuerzo
tremendo. Ahora, CNN reconoce nuestra obra de toda la vida y nos
expone de una manera increíble al mundo exterior, una exposición
que nunca antes habíamos tenido. Pienso que esta situación
multiplicará la generosidad de muchos, la cual nos ayudará a mitigar
la tremenda necesidad que tenemos en Ciudad Juárez en nuestra
lucha constante por mejorar y salvar la vida de más mujeres, niños
y hombres”.
El día 20 de noviembre del 2010, en un evento muy significativo la Sra. Arizpe de
De la Vega recibió a nombre de la institución y de manos de la Actriz Jessica Alba,
el premio en una ceremonia llevada a cabo en el Teatro Shriners de Los Ángeles,
California, EUA. Dicha ceremonia fue trasmitida a nivel mundial por la cadena
CNN a partir del 25 de noviembre del mismo año.
Discurso de aceptación de la Sra. Guadalupe Arizpe de De La Vega:
“Queridos amigos, esta noche, celebramos el triunfo de la vida! Todos
nosotros tenemos que creer que podemos y debemos hacer la diferencia.
Nuestro compromiso deberá ser siempre más fuerte que los obstáculos
que podamos llegar a enfrentar. No tengan miedo y nunca…, nunca…,
nunca se den por vencidos. Que mejor propósito en la vida que la bella
sonrisa de un bebé saludable y feliz en las manos de una mujer fuerte,
educada y empoderada. Este momento mágico del cambio es lo que
veo en nuestro hospital todos los días, y ver eso es algo que me llena
de satisfacción y que me encanta. Esto es lo que va a cambiar nuestro
mundo. Les mando un abrazo afectuoso y sincero a todos Ustedes
que nos están viendo desde mi bello y profundo México, desde mi
amada Ciudad Juárez, México Vive”.
Teatro Shriners, 20 de Noviembre del 2010, Los Ángeles California, EUA
10
COMUNICACIÓN SOCIAL DE FEMAP
Con el propósito de dar a conocer y de difundir de manera formal a la comunidad
en general los programas, proyectos y servicios de FEMAP, nos dimos a la
tarea de desarrollar la página web de FEMAP (www.femap.org.mx) misma que
viene a complementar el esfuerzo de comunicación social que años atrás había
iniciado y continúa la FEMAP Foundation (www.femap.org). A través de dicha
página damos a conocer y difundimos quienes somos, que estructura tenemos,
con qué programas de servicio a la comunidad contamos, en donde trabajamos,
que cobertura tenemos, con que modelos operamos, como supervisamos y
evaluamos nuestros programas y proyectos de servicio a la comunidad, que
logros hemos alcanzado y que impacto hemos tenido con relación al cumplimiento
de la misión institucional. Aún y cuando la página web no está completamente
desarrollada, ya se puede observar en la misma un avance de más del 80%.
Complementario a esta iniciativa desde Enero de 2010 comenzamos a publicar,
electrónicamente y de manera sistemática, el Boletín Informativo FEMAP el cual
sale con una periodicidad bimensual y cuando es necesario, se publican boletines
extraordinarios. Durante el 2010 se publicaron un total de 7 boletines, los cuales
fueron distribuidos a través de una lista de más de 5,000 contactos. Además,
las personas que ingresan a la página web y desean inscribirse para recibir
nuestro boletín, lo pueden hacer sin ninguna dificultad. La liga que se presenta a
continuación, los lleva directo a los boletines de FEMAP:
http://www.femap.org.mx/noticias_y_publicaciones/boletin/b01.html
11
12
ÁREA COMUNITARIA DE EDUCACIÓN
Y PREVENCIÓN EN SALUD
13
El área comunitaria de educación y prevención
en salud contó durante el 2010 con los
siguientes programas:
1. Modelo Comunitario de Promotoras.
Las promotoras de salud además de su trabajo voluntario a favor de la salud de la
comunidad a través de la información, la educación, la capacitación, la referencia
a servicios de salud y el seguimiento comunitario de las personas atendidas en
las Unidades Médicas de FEMAP, participan activamente en todas y cada una de
las intervenciones comunitarias que se describen a continuación. Las promotoras
comunitarias son el puente que une a la comunidad con las unidades médicas
y a éstas con la comunidad. De hecho FEMAP no realiza ninguna intervención
comunitaria si ésta no es apoyada por sus promotoras y promotores voluntarios.
Como parte de su labor de todos los días, las promotoras y promotores mantienen
una campaña permanente de información y educación a la comunidad a través
de la cual promueven la participación activa de sus miembros en el cuidado de
su salud y en la mejoría de las condiciones de vida de la comunidad. Facilitan
el acceso de la población a los servicios de salud al referirla a las unidades
médicas. Promueven la asistencia de niños, mujeres y hombres para que reciban
servicios de medicina preventiva en donde destacan vacunas, atención prenatal y
detecciones oportunas. Distribuyen material educativo (volantes, folletos y posters),
organizan y participan en las Ferias de Salud, estrategia que ha resultado exitosa
para promover el cambio de actitudes, conductas y prácticas que favorecen la
adopción de una cultura de prevención y permiten como consecuencia, disminuir
la frecuencia de enfermedades, detectar enfermedades y promover el acceso
oportuno de las personas a tratamientos médicos, contribuyendo a disminuir
aquellas complicaciones que resultan de padecimientos no detectados a tiempo o
que tengan falta de control y/o un manejo médico adecuado.
14
2. Educación para la salud, prevención, detección temprana de enfermedades y acceso a los servicios de salud con base en el modelo
de promotoras.
Con el apoyo financiero del Patrimonio para la Beneficencia Pública, se llevó a
cabo una intervención comunitaria que tenía por objeto promover la participación
activa y responsable de las personas a través de la sensibilización y educación
1) Mejorar el nivel de información y
sobre los diversos factores de riesgo relacionados con la diabetes, la hipertensión,
conocimiento que tienen las personas de
el sobrepeso, la obesidad y sus complicaciones. El programa considera que la
las enfermedades crónico-degenerativas
prevención y/o un adecuado control de la enfermedad tienen mejores perspectivas
como la diabetes e hipertensión arterial.
de lograrse cuando la persona posee una información clara de la naturaleza
2) Mejorar el acceso a la medidas de
del padecimiento. Por otra parte, es evidente que la participación activa de las
prevención de la diabetes mellitus tipo II y
personas apoyada con una intervención activa conducida por los profesionales de
de la hipertensión arterial.
la salud, es determinante para mejorar su estado de salud y el grado de control que
3) Referir a personas con diabetes y/o
pueda llegar a tener de su padecimiento, mismo que evitará como consecuencia,
hipertensión arterial para control médico.
el desarrollo de complicaciones mayores.
4) Proporcionar atención médica para
manejar y controlar dichos padecimientos
Así el programa estuvo enfocado al cumplimiento de los siguientes objetivos
y disminuir, como consecuencia, sus
específicos:
complicaciones.
15
3. Información, Detección y Tratamiento a Mujeres en Alto
Riesgo de Desarrollar Cáncer Cérvico-Uterino en Zonas UrbanoMarginadas de Cd. Juárez.
Este programa llevado a cabo con el apoyo financiero del Patrimonio de la
Beneficencia Pública, tuvo como objeto desarrollar una intervención integral en
mujeres con alto riesgo de desarrollar cáncer cérvico uterino.
Lo innovador de este proyecto es que considera una intervención integral en
donde se completa un ciclo que inicia con la información, la detección del grado de
riesgo de padecer cáncer cérvico uterino y continúa con la referencia de la mujer
en alto riesgo a un médico especialista, para su diagnóstico y termina, en caso
necesario, con el tratamiento de las lesiones pre-cancerosas y/o cancerosas. Dicha
intervención asegura así, que la mujer en dicha condición tenga la oportunidad de
pasar por dicho proceso. Las promotoras de salud apoyan de manera voluntaria
con el proceso de información y educación, participan en la detección de riesgo
y son quienes llevan a cabo el seguimiento en la comunidad de aquellas mujeres
que fueron referidas para que se les practicara una colposcopía. Por necesidades
del programa y dependiendo de la distancia geográfica, la organización realiza
esfuerzos adicionales para implementar una clínica móvil que lleva el servicio
a comunidades lejanas. En la colonia Carlos Chavira por ejemplo, ubicada al
suroriente de la ciudad y en coordinación de la misma comunidad, se realizaron
23 colposcopías de las cuales 10 de las mujeres requirieron una referencia ulterior
para tratamiento por electrocirugía. Esta cifra es un indicador de la importancia del
proyecto ya que tan sólo con esta intervención en una área geográfica especifica,
el 43.5% de las mujeres a las que se les realizó estudios de colposcopía, tuvieron
lesiones precancerosas o cancerosas. El 100% de ellas fueron tratadas con
éxito.
16
4. Valoración y atención nutricional en el ámbito escolar.
Con el apoyo financiero del Instituto de Desarrollo Social (INDESOL) se llevó
a cabo un proyecto cuya intervención contemplaba la valoración y la atención
nutricional en el ámbito escolar de niños y niñas. Durante la duración de dicho
proyecto FEMAP logró atender a un total de 846 niños que asisten a 16 comedores
comunitarios atendidos por diferentes organizaciones de la sociedad civil los
cuales se ubican en áreas de pobreza urbana de Cd. Juárez. El promedio de
edad de los niños y niñas fue de 8.6 años. El 46% corresponde al sexo masculino
y el 54% al sexo femenino. A pesar de la corta edad, casi cuatro de cada 10
niños y niñas valorados a través de este proyecto presentaron problemas de una
inadecuada nutrición tanto por deficiencia como por exceso. Así observamos que
el 12.4% de los niños tenía peso bajo, el 13% tenía sobrepeso y el 12.5% tenía
problemas de obesidad. El 62.1% del total de la población intervenida tenía en
peso normal. Los niños y niñas a través de este proyecto tuvieron la oportunidad
de recibir diversos servicios los cuales tenían como intención de impactar en una
mejoría de su estado nutricional y en un adecuado desarrollo:
1) Servicios de detección y control de peso y estado nutricional.
2) Abastecimiento de complementos y suplementos alimenticios y /o
vitamínicos.
3) Consulta médica especializada.
Parte de la intervención fue capacitar tanto las personas que preparan los
alimentos en los comedores comunitarios como a los padres de familia, mismos
que recibieron información y asesoría especializada en nutrición y un cuadernillo
sobre hábitos de alimentación y nutrición saludables. Durante la intervención
se pudo corroborar la necesidad de masificar intervenciones promuevan la
alimentación balanceada y que ofrezca alternativas para asegurar una adecuada
nutrición. Este programa mostró la importancia de intervenir desde edades
tempranas para modificar las actitudes, conductas y prácticas que contribuyen a
crear generaciones de personas con problemas de sobrepeso y obesidad.
17
5. Empleo Temporal como factor de Desarrollo Social
Con el apoyo económico de la Secretaria de Desarrollo Social, Delegación
Chihuahua, se llevó a cabo la implementación del Programa de Empleo
Temporal a través de tres proyectos de participación comunitaria y grupos de
base:
5.1. Talleres Educativos. Este programa desarrolló 9 talleres de capacitación
para el trabajo en la Colonia Puerto Anapra, ubicada al norponiente de la ciudad,
en donde los miembros de esa comunidad participaron como instructores por un
período que inició en octubre de 2010 y concluyó en diciembre del mismo año.
Con esta intervención de educación y capacitación se logró la participación de 135
personas a diversos talleres:
a. Corte y confección.
b. Estética
c. Inglés.
d. Computación.
e. Reparación de equipo de cómputo.
f. Aplicación de uñas esculturales.
g. Manualidades.
h. Panadería y repostería.
i. Primeros Auxilios.
Los talleres fueron impartidos por nueve instructores los cuales fueron beneficiados
económicamente con una beca a través del Programa de Empleo Temporal.
18
5.2. Rehabilitación del Parque El Arroyo.
Con la contratación de 25 personas en la
Colonia Morelos Zaragoza a través del
Programa de Empleo Temporal, se llevó
a cabo un proyecto con el propósito de
rehabilitar el Parque del Arroyo. En él, se
realizaron tareas de retiro de escombro,
limpieza, pintura, instalación y reparación
de juegos infantiles y acciones generales de
mantenimiento. Dichas actividades fueron
llevadas a cabo en un plazo de 38 días. Con
este proyecto se beneficiarán de manera
directa a más de 1,000 personas las cuales
están haciendo uso de sus instalaciones en
donde llevan a cabo actividades deportivas
y/o recreativas.
19
5.3.
Rehabilitación
del
Corredor
Comunitario. El corredor que sirve de
enlace entre la colonia Morelos con otras
colonias aledañas se encontraba en mal
estado y representaba un peligro para los
niños y adultos que transitaban en forma
constante por él, motivo por el cual dada su
importancia, se procedió a su rehabilitación.
Para este trabajo fueron contratadas 30
personas las cuales fueron reclutadas en
la misma comunidad para que participaran
en la rehabilitación del corredor. Este
proyecto fue realizado también a través
del Programa de Empleo Temporal
participando jóvenes desde los 16 años de
edad, adultos y adultos mayores, hombres
y mujeres que además de rehabilitar el
corredor, se dieron a la tarea de limpiar las
áreas de la colonia que se encontraban
con acumulamiento de llantas y basura.
Los habitantes de por lo menos 3 colonias
son los que directamente se han visto
beneficiados con este proyecto.
20
Información Estadística del Área Comunitaria de Educación y Prevención en Salud:
PAPANICOLAUS y COLPOSCOPÍAS
A través del programa de información, detección y tratamiento a mujeres
en alto riesgo de desarrollar cáncer cérvico-uterino en zonas urbano-
Lugar
PAP’S
marginadas de Cd. Juárez se practicaron un total de 120 estudios
8
de Papanicolaou y 300 estudios de colposcopía de personas que no
Col. México 68
20
tienen acceso a este tipo de servicios médicos especializados. El 23.3%
EPIC
45
EPIC
30
KM 27
8
Escuela Guillermo González
9
cuello del útero. Estos resultados demuestran la muy alta frecuencia
TOTAL
120
del este grave problema y la importancia de seguir con intervenciones
Colposcopías
300
que hagan accesible a las mujeres de las áreas urbano marginadas
CECATI
del total de las mujeres que a las que se les practicaron estudios de
colposcopía fueron tratadas con procedimientos de electrocirugía y de
criocirugía debido a que presentaban lesiones por Virus del Papiloma
Tratamientos de electrocirugía y de criocirugía
70
Humano (VPH) y/o por tener lesiones precancerosas o cancerosas del
y rurales este tipo de servicios que impactarán en la reducción de la
frecuencia de esta enfermedad y como consecuencia, en reducción
de la mortalidad femenina que causa este padecimiento.
Beneficiarios directos e indirectos de los programas y proyectos previamente descritos en este apartado:
PROYECTOS
SERVICIOS OTORGADOS
BENEFICIARIOS
Directos
Pláticas
Información Uno a Uno
Indirectos
3,467
41,288
Promotoras Comunitarias
Prevención de Enfermedades
Servicios de Salud Reproductiva
2,955
Referencia a Servicios de Salud
4.876
Multidetecciones
3,055
Papanicolau
120
Colposcopías
300
Evaluación Estado Nutricional de Niños
846
Talleres Padres de Familia y Maestros
85
Parque El Arroyo
Empleo Temporal
25
1,000
Corredor Comunitario
Empleo Temporal
30
1,500
Talleres Comunitarios
Empleo Temporal
9
135
Capacitacón para el Trabajo
Diversas Alternativas
Prevención de Cáncer Cérvico Uterino
Valoración y Atención Nutricional
135
21
22
ÁREA COMUNITARIA DE NIÑOS,
NIÑAS Y JÓVENES
23
El área comunitaria de Niñas, Niños y Jóvenes
llevó a cabo, durante el 2010, los programas que
se describen a continuación:
1. JÓVENES, CULTURA Y SEXUALIDAD.
Este programa apoyado financieramente por el Paso del Norte Health Foundation,
tiene por objeto promover entre las y los jóvenes de secundaria y bachillerato
de Cd. Juárez, una cultura de la salud sexual que prevenga los embarazos
prematuros, las infecciones de transmisión sexual y la violencia de género, a
través de favorecer el ejercicio autónomo y responsable de su sexualidad. Esto se
realiza a través de técnicas interactivas: exhibición artística, espectáculo teatral
con marionetas y talleres educativos dirigidos a promover una sexualidad positiva.
Durante el año que cubre este reporte, el programa alcanzó a más de cinco mil
Exhibición Artística
jóvenes.
ACTIVIDADES
Alcance
del Periodo
Beneficiarios
8
5,235
Presentaciones de obras con marionetas:
Obra “Por qué sí o por qué no”
55
3,642
Talleres de Educación Sexual para jóvenes.
90
2,725
Talleres para Maestros y Otros Prfesionistas.
1
36
N/A
5,271
Exhibición “Conocete, va por tu cuenta”.
Total de Beneficiarios.
Talleres de Maestros
Este año, como desde sus inicios en 2007, el programa ha sido evaluado
especialistas de la Universidad de Nuevo México. Los resultados de dicha
evaluación han mostrado de manera reiterada un impacto positivo en los
conocimientos y actitudes hacia los temas relacionados con la sexualidad en las
y los jóvenes. Los resultados de esta última evaluación fueron presentados en la
reunión anual de The Society for the Scientific Study of Sexuality en Las Vegas,
Nevada, en noviembre de 2010.
24
Talleres de Jóvenes
2. VALORARTE PARA JÓVENES.
El objetivo de este programa es crear espacios de aprendizaje, creatividad,
y expresión para jóvenes y contribuir a generar espacios de convivencia no
violenta.
Este programa, apoyado económicamente por la Fundación del Empresariado
Chihuahuense (FECHAC), se llevó a cabo en coordinación con la escuela
Secundaria Federal No. 3 ubicada en la colonia Emiliano Zapata. Busca ofrecer
TALLERES
COBERTURA
espacios de formación informal complementarios a los que ofrece la escuela, así
como la creación de espacios de integración para las y los jóvenes que actualmente
no estudian ni trabajan e influir en la formación de la creatividad y la vivencia de
valores como la cooperación, el cuidado del bienestar colectivo y la búsqueda de
Talleres artísticos:
Escultura, pintura,
fotografía, 3D, danza,
música, serigrafía e
historieta.
120
una mayor equidad.
Además de los talleres artísticos, el programa contempla otras actividades
dirigidas a promover una cultura de paz por medio de talleres formativos, ciclos
de conferencias y cine comentado así como otros que involucran a la comunidad
en general. En el marco del programa, un grupo de diez miembros del personal
docente y administrativo de la escuela participaron a través de este proyecto en
el taller “Construyendo una Cultura de Paz: Análisis y Transformación No Violenta
de Conflicto”.
Talleres de Historietas
Visita a Museos
Viajes Culturales Recreativos
Música
Danza
Escultura
Serigrafía
25
3. JÓVENES Y FILANTROPIA
Apoyados financieramente por la Fundación Comunitaria de la Frontera Norte
A.C., el programa tiene por objeto promover el desarrollo de capital humano y
social mediante la conformación de grupos de jóvenes los cuales, a través de un
proceso de capacitación, llegan a la definición de proyectos de tipo filantrópico
que incidan positivamente en sus comunidades. Se busca que los y las jóvenes:
CONSEJOS JÚVENILES
1) Aprendan el proceso implícito en el desarrollo de un proyecto (planeación,
26
ejecución, control y evaluación). 2) Reconozcan que el éxito del mismo depende
en gran medida de la aplicación de dicho proceso (aprender a planear sus vidas
y su futuro). 3) Experimenten de manera directa que son capaces de llevar a
su culminación un proyecto de beneficio social (autoestima, desarrollo de capital
humano y empoderamiento). 4) Descubran y aprendan a usar los recursos (activos)
que existen en la comunidad y faciliten como consecuencia, la construcción de
capital social.
Durante 2010, cuarenta jóvenes se involucraron en el programa e iniciaron su
proceso de capacitación. Se espera durante el 2011 se definan e implementen
cuatro proyectos, a través de un igual número de grupos de jóvenes.
4. MODELO ATENCIÓN AL
DESARROLLO DE LOS NIÑOS
(ADN-Horario Extendido)
Semestre
Este proyecto tiene por objeto impactar
agosto-diciembre
positivamente en el crecimiento y desarrollo
162
155
de niños y niñas de nivel primaria a través
José Vasconcelos
-
120
Amado Nervo
-
51
Fernando Ahuátzin
-
100
Pedro Zaragoza
-
73
corporal y artística de los niños y niñas y
162
499
promuevan la convivencia armónica entre
ESCUELA
Semestre
enero-julio
Justo Sierra
de programas complementarios al horario
escolar normal que contribuyan a fomentar
el desarrollo de habilidades cognoscitivas,
Total
intelectuales y físicas, faciliten la expresión
ellos. El programa, apoyado financieramente
por La Fundación del Empresariado
Chihuahuense A.C. (FECHAC), consiste
en ampliar en cuatro horas el tiempo que
los menores pasan en la escuela e incluye:
acompañamiento para la elaboración de
tareas y estudio, actividades que promueven
Música
Karate
Centro de Tareas
Danza
el gusto por la lectura, clases de inglés, el
desarrollo de habilidades artísticas como
talleres de música (flauta, guitarra y canto),
danza (folclórica y moderna) artes plásticas
(experimentación con materiales diversos)
y la actividad física como clases de Karate
y otros deportes.
El programa incluye también el cuidado
de la salud de las y los niños, a través de
alimentación saludable y el cuidado del
peso y la talla.
Canto
27
5. VALORARTE PARA NIÑAS Y NIÑOS (Programa Piloto)
Este
programa
objetivo
El programa, que se encuentra en su primer año de implementación manera
implementar un programa de educación
de proyecto piloto, es apoyado financieramente por El Paso del Norte Health
artística a través de la danza que ayude
Foundation y se basa en las técnicas creadas por el bailarín Jacques dÁmboise,
a los niños y niñas de cuarto grado de
fundador del Instituto Nacional de Danza en Nueva York. Las sesiones que se
primaria
pensamiento
continuarán implementado a lo largo de todo el ciclo escolar, son impartidas
creativo, a desarrollar la auto disciplina y
por un equipo conformado por dos bailarinas y un músico los cuales recibieron
sus capacidades motoras, de coordinación
capacitación y asistencia durante un período de cinco semanas del mismo Sr.
y expresión corporal, así como a fortalecer
dÁmboise en la Ciudad de Nueva York, EUA y de la directora ejecutiva y artística,
la seguridad en sí mismo y asimilar
Gemtria St. Clair del programa Kids Excel El Paso, a quienes les estamos muy
valores como la disciplina, la tolerancia y
agradecidos por su invaluable apoyo.
a
tiene
estimular
como
su
el respeto.
ESCUELA
28
Número
de grupos
Número de
alumnos(as)
Lázaro Cárdenas
2
65
Apóstoles del Agrarismo
2
64
Moisés Soteno
2
53
Total
6
182
Los apoyos recibidos para la implementación y el desarrollo de los proyectos
de niños, niñas y jóvenes, se circunscribieron a dos áreas específicas: 1) Apoyo
financiero y 2) Asistencia Técnica y Capacitación.
Las organizaciones que brindaron apoyo financiero:
• Fundación del Empresariado Chihuahuense, A. C. (FECHAC)
• Fundación de Salud Paso del Norte (Paso del Norte Health
Foundation)
• FEMAP Foundation
• Fundación Comunitaria de la Frontera Norte, A. C.
• Junta de Asistencia Privada del Estado de Chihuahua
Las organizaciones e instituciones que proporcionaros asistencia técnica y
capacitación para el fortalecimiento institucional y el desarrollo de capacidades:
• Universidad de Nuevo México
• Kids Excel El Paso, Sra. Cita Sanders (Presidenta) y Sra. Gemtria St.
Clair (Directora Ejecutiva y Artística)
• Sr. Jacques dÁmboise
• CFOSC A.C. de Ciudad Juárez
29
30
ÁREA DE DESARROLLO
ECONÓMICO
31
El Área de Desarrollo Económico busca contribuir a mejorar los
niveles de bienestar de las familias que viven en condiciones de
pobreza en el Municipio de Juárez mediante de la promoción
de acciones micro-empresariales llevadas a cabo a través
del otorgamiento de microcréditos. Considerando que las
acciones del programa se centran de manera predominante
en las mujeres, el proyecto también tiene como propósito, el
contribuir a su empoderamiento dentro de la sociedad.
El programa cumplió 22 años de trabajo en las zonas con
más rezago económico de Ciudad Juárez, tiempo durante
el cual ha entregado más de 29,000 créditos sociales con
un monto de $7.4 millones de dólares, beneficiando a unas
10,000 familias que enfrentan algún índice de pobreza, sea
esta alimentaria, de capacidades y/o patrimonial.
La promoción y facilitación del acceso al crédito a mujeres
emprendedoras de bajos recursos, les ha permitido invertir
en alguna actividad generadora de ingresos, con lo cual el
programa ha colaborado durante todo este tiempo a crear y/o
mantener más de 54,000 autoempleos. El préstamo promedio
se ha mantenido alrededor de los $3,600 pesos (US $300
dólares).
32
Durante el ejercicio del 2010 el Área de Desarrollo Económico arrojó los
siguientes resultados:
I. Microcrédito entre mujeres emprendedoras.
a. Canalización de Recursos para el autoempleo.
El programa continuó con sus actividades de acceso al crédito entre población
de menores recursos, especialmente, entre mujeres emprendedoras que
realizan alguna actividad generadora de ingresos. Durante los últimos meses
la colocación total del programa ascendió a $5’085,600 pesos, a través
de sus diferentes productos de crédito; bancos comunitarios, préstamo
productivo individual y préstamos a empleados.
b. Crédito Individual Productivo
A partir de enero de 2010, FEMAP relanzó su producto de crédito individual
productivo, diseñado en especial para mujeres emprendedoras de la ciudad.
Con este producto se comenzó a “graduar” a mujeres que por años han
recibido microcréditos mediante la metodología de Bancos Comunitarios
a fin de poder ofrecerles un producto más acorde a sus necesidades de
financiamiento. El programa contaba con 10 créditos individuales en enero
de 2010 y a finales de año se logró sumar un total de 136 créditos de este
tipo.
33
2. Estrategia de Intervención de
FEMAP vía el Microcrédito.
Los
Bancos
Comunitarios
son
una
Durante 2010 continuamos trabajando bajo el esquema de Bancos Comunitarios
metodología crediticia que se caracteriza
mejorando la estrategia de intervención para favorecer el desarrollo económico
por ser un modelo que ofrece servicios
en las comunidades urbano-marginadas de Ciudad Juárez. Dicha estrategia tiene
de crédito, promoción del ahorro, la
los siguientes ejes:
capacitación y la organización y tiene
I.- Generación de Opciones Productivas: Con acciones para
como objeto impulsar a las comunidades
fomentar el autoempleo apoyando actividades generadoras de ingresos con
pobres a establecer su propia asociación
pequeños préstamos, en especial, a mujeres emprendedoras.
solidaria de ahorro y préstamo. Un Banco
Comunitario está integrado por un grupo
II. Formación de Patrimonio: FEMAP promueve el ahorro de sus
de 5 personas o más, las cuales son en su
acreditados como requisito previo para recibir un préstamo. Las acreditadas
mayoría mujeres que viven en condiciones
inician un proceso de desarrollo al generar mayor cantidad de utilidades,
de pobreza y que no cuentan con las
gracias a la compra en efectivo de insumos o bien a la adquisición de mayores
garantías físicas necesarias para recibir un
cantidades de mercancía para vender. A partir de estas utilidades generan
crédito de un banco comercial. Las socias
más ingresos, de los cuales, una parte los reinvierten en su actividad, otra
se conocen entre ellas y se unen en forma
parte en el mejoramiento de su vivienda y lo demás, entre otras cosas, en
voluntaria para fomentar el ahorro de sus
compra de mejores enseres domésticos.
miembros, recibir capacitación y para
avalarse solidariamente con el objeto de
III. Ampliación de Capacidades: Con la metodología del microcrédito
poder recibir un préstamo colectivo con
y el contacto constante con FEMAP y con los miembros de otros Bancos
el objetivo de fortalecer sus actividades
Comunitarios, se comienza a capacitar y a mejorar prácticas de las mujeres
productivas, mejorar sus ingresos familiares
en temas de la administración del crédito, la promoción del ahorro así como,
y sus niveles de bienestar y de vida.
la educación financiera y empresarial que pueda ayudarles a mejorar sus
habilidades y conocimientos para mejorar en el corto plazo, sus ingresos.
FEMAP trabaja constantemente en la búsqueda de herramientas y estrategias
que apoyen una mejor actuación del programa de microcrédito.
34
3. Alianzas Estratégicas:
Para el desarrollo e implementación del programa, FEMAP colabora activamente
con las siguientes instituciones:
Fideicomiso
Nacional
de
Financiamiento
al
Microempresario
(FINAFIM).- Con quien se tiene establecida una línea de crédito desde el 2006,
la cual es utilizada como capital para préstamos a mujeres emprendedoras de
la ciudad. FINAFIM apoya constantemente a FEMAP con asistencia técnica y
capacitación.
Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos
de América (USAID).- FEMAP con el apoyo de recursos de USAID está
implementando el proyecto “Más Oportunidades Productivas y de Autoempleo
para las Mujeres”, el cual tiene como objetivos estratégicos proveer a 210 mujeres
emprendedoras de recursos financieros, información y capacitación para fortalecer
sus actividades generadoras de ingreso y de autoempleo, además de mejorar
sus conocimientos y prácticas de salud. Para este proyecto se tiene prevista
una colocación cercana a los $2 millones de pesos en un plazo de 12 meses. El
desarrollo del proyecto y la importancia para las zonas marginadas de la ciudad se
basa en la experiencia de que las familias en condiciones de pobreza con acceso
a pequeños préstamos, para comprar una máquina de coser, una estufa, artículos
usados, herramientas o productos para vender, etc., para que se auto empleen
ellos y sus familias, los apoyan para comenzar a ahorrar y enfrentar mejor sus
problemas de salud y financieros.
35
4. Impacto del Microcrédito, Casos de Éxito:
Claudia y su familia estaban en bancarrota, en especial cuando ella se volvió a
embarazar y tuvo un embarazo de alto riesgo. Claudia conoció hace 7 años el
programa de microcréditos de FEMAP y con un préstamo inicial de $600 pesos,
cantidad con la que comenzó a ampliar el inventario de su tienda de abarrotes.
Gracias al éxito que ha tenido con su negocio, pudo incorporar a su marido que le
ayuda con la compra de insumos y la atención a clientes. Además han comenzado
a trabajar juntos en un tianguis. Continúa participando en el Banco Comunitario
Señora Claudia
“Ilusiones Nuevas” en donde obtuvo su último crédito el cual fue 31 veces más
grande que el primero. Claudia señala que al día de hoy y gracias su esfuerzo, a
la asistencia y a el apoyo recibido, ya no tiene deudas, ha podido ampliar su casa,
ha mejorado la relación con su esposo con el que ahora tiene un trato armónico,
y cuenta con los recursos suficientes para darle una buena educación a sus hijos
y para atender su salud y la de su familia.
Matilde cuida de sus nietos ya que su hija es madre soltera y debe trabajar. Antes
de comenzar su negocio, se veía obligada a dejar a sus nietos solos ya que tenía
que salir a vender algunos productos y obtener un poco de dinero que utilizaba para
apoyar el gasto familiar. En el año 2007, Matilde recibió por parte de Desarrollo
Económico su primer crédito el cual ascendió a $3,500 pesos. Dicho crédito lo
empleo para remodelar un cuarto de su casa en donde empezó a vender cerámica
y abarrotes. Matilde al poco tiempo y gracias a que su negocio creció, se vió en la
necesidad de cambiarse a un local más grande y con mejores condiciones para
Señora Matilde
la venta de sus productos. Hoy, tres años después, Matilde, que gracias al apoyo
recibido cuenta con dos 2 locales, uno de los cuales es administrado por su hija
quien gracias a ese apoyo por parte de su madre, puede estar más al pendiente de
sus propios hijos. Con el producto de los ahorros que genera su negocio, Matilde
ha podido apoyar a sus hijos para que construyan sus propias viviendas y tengan
un mejor patrimonio. Matilde tiene ya un crédito individual con FEMAP.
36
Ana Rosa empezó en el 2007 a recibir créditos en FEMAP a través de un banco
comunitario, el cual destinaba a la compra, preparación y venta de comida en
la colonia en donde vive. Con el crecimiento de su negocio y los préstamos que
recibía, se animó a poner un puesto de venta en su casa. Durante algún tiempo
le fue muy bien, sin embargo y por haber sido sometida a extorsiones se vio
obligada a que cerrar. A pesar de dicha experiencia, el espíritu empresarial de Ana
Rosa no cejó y ahora con un negocio de bajo perfil, se dedica a vender ropa en
abonos. Ese es un nuevo proyecto que gracias a su tenacidad, está comenzando
a funcionar bien. Para esta nueva línea de trabajo está solicitando un segundo
préstamo individual.
Señora Ana Rosa
5. Aspectos Relevantes del Programa de Desarrollo Económico
durante 2010:
• $5’085,600 pesos en préstamos realizados, que han beneficiado a familias
pobres que no tienen acceso al crédito bancario formal.
• 95% la tasa de repago de los préstamos, gracias a la mejora de la
metodología crediticia y de la administración de la cartera.
• 558 préstamos desembolsados, orientados al desarrollo de los
micronegocios, a la mejoría del ingreso de las familias pobres y al fomento
de la creación del autoempleo.
• $8,500 pesos (US $700 dólares) el préstamo promedio individual,
favoreciendo la creación de una disciplina para administrar el crédito y pedir
montos más altos en el futuro.
• $3,600 pesos (US $300 dólares) el préstamo promedio en banco
comunitario, alternativa que le da a las mujeres acceso a recursos y la
oportunidad de recibir un financiamiento continúo.
• 85% de los préstamos son a Mujeres; contribuyendo al empoderamiento
de la mujer en su casa y en su comunidad.
• 2,232 beneficiarios por el crédito; creando patrimonio y mejor calidad de
vida para las familias de las socias de los bancos comunitarios y del crédito
individual.
37
INVESTIGACIÓN
38
INVESTIGACIÓN
La investigación es un ejercicio de análisis y síntesis que permite que nos enteremos
del estado actual de la problemática y del conocimiento disponible en torno a
ella a fin de utilizarlo para desarrollar estrategias de intervención que contribuyan
a mejorar la calidad de vida del ser humano. Para FEMAP la generación de
conocimiento y sobre todo, la aplicación de éste para poner en práctica acciones
orientadas a la solución de problemas que afectan a la población que servimos,
es un proceso fundamental para el desarrollo de sus programas y proyectos de
servicio a la comunidad.
Por lo anterior, uno de los compromisos de la organización, es impulsar y
fomentar estudios de investigación que faciliten la generación de estrategias que
permitan vincular las actividades de investigación con los diferentes programas
comunitarios y de salud, en un intento de realizar un modelo integral, en donde la
obtención de nuevos conocimientos y aplicación de estos, propicien, por un lado,
el fortalecimiento institucional hacia sus programas de la comunidad en Juárez y
por ende, a la región fronteriza Paso del Norte: México-Estados Unidos.
Así, la investigación en FEMAP tiene como objetivo diseñar y desarrollar estudios a
partir de las necesidades y demandas de la población que permita generar nuevos
conocimientos y el desarrollo de estrategias de intervención que se enfoquen a
resolver la problemática que afecta a la comunidad. La tabla que presentamos
a continuación muestra los estudios de investigación que estuvieron en curso
durante 2010:
TÍTULO
REOC-AV2-HVP en el Tratamiento de
Lesiones Virales del Tracto Genital Inferior
Causadas por el VPH: Una prueba doble
ciego aleatoria de administración.
Intervención Comportamental para Reducir
Riesgos Sexuales, Riesgos de Inyecciones
entre Trabajadoras Sexuales que también se
Inyectan Drogas (MTSs-UDIs) en México.
Fuentes de Financiamiento
CESA Holding
San Diego State University
39
40
UNIDADES MÉDICAS DE FEMAP
(UMF)
41
CAPACIDAD INSTALADA DE LAS UMF PARA LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD (2010)
La capacidad instalada de las unidades médicas para la prestación de servicios
durante el 2010 fue de:
• 114 médicos de los cuales 84, el 74%, son médicos especialistas.
• 144 enfermeras, cifra que establece una relación de 1.26 enfermeras
por médico.
• 135 camas hospitalarias censables y 46 camas no censables. 181
camas hospitalarias totales.
• 30 consultorios médicos, 6 quirófanos y 5 salas de expulsión.
• 12 camas de labor equipadas con unidades de monitoreo fetal y 14
camas de urgencias, 2 ambulancia.
• 1 Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales con 12 unidades, 2
unidades de Cuidados Intermedios Neonatales con 18 cunas, 1
unidad de Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales para aislados
con 6 cunas y 1 unidad de Crecimiento y Desarrollo Neonatal con
capacidad para 10 cunas.
•
2 clínicas de displasia equipadas con colposcopio y unidades de
criocirugía y electro-cirugía.
• 2 laboratorios de análisis clínicos con unidades automatizadas para
procesamiento de muestras.
• 3 unidades de imagenología con: 1 equipo de rayos X con
fluoroscopía, 2 equipos simples de rayos X, 2 equipos de rayos X
portátiles, 5 equipos de ultrasonografía y 2 equipos para mastografías.
• 3 unidades dentales totalmente equipadas.
• Las UMF están certificadas por la Secretaría de Salud para tener
internado rotatorio de pregrado de la carrera de medicina.
• Cuenta con 16 especialidades y 9 sub-especialidades médicas.
• El Hospital de la Familia se encuentra acreditado por la Secretaría de
Salud de México (Subsecretaría de Calidad e Innovación) para poder
proporcionar servicios de salud de primer y segundo nivel de atención
dentro del esquema del Seguro Popular y para prestar servicios de
tercer nivel en su Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales.
42
SERVICIOS MÉDICOS
Las Unidades Médicas (Hospital de la Familia, Hospital Santa María-FEMAP y
Clínica de la Familia) prestaron durante el 2010 un total de 632,541 servicios de
salud los cuales beneficiaron de manera directa a 167,669 personas distintas, las
cuales recibieron durante el año, en promedio 3.8 servicios médicos. Sin embargo
y considerando el número de veces promedio que cada uno de las personas
registradas como atendida regresó por servicios médicos durante el año (1.98
veces), en promedio, las UMF atendieron 912 personas por día. La tabla que
presentamos a continuación muestra la distribución de los servicios según el tipo
de los mismos y los promedios de servicios prestados por día.
Servicios de Salud Prestados por FEMAP
SERVICIO
Servicios Médicos Ambulatorios
Promedio por día
130,172
357
44,777
123
Servicios de Laboratorio A. Clínicas
377,782
1,035
Total de Servicios Ambulatorios
552,731
1,514
Total Nacimientos
5,410
15
Cirugías Mayores
4,027
11
Otros Servicios de Hospitalización
70,373
193
Total de Servicios Hospitalarios
79,810
219
632,541
1,733
Servicios de Imagenología
Servicios Totales 2010
Personas Provenientes de EUA
Número
Del total de las personas atendidas, 24,198 provenían de los Estados Unidos de
América, mayoritariamente de El Paso, Texas. Esta cifra corresponde al 14.4% del
24,198
14 %
total de las personas atendidas durante el 2010. El promedio de asistencia a las
UMF de estas personas fue de 2.3 visitas por año.
143,471
86 %
Mexicanas
EUA
43
Distribución Porcentual
25 %
158,675
73 %
461,448
2%
12,418
Hospital de la Familia
Hospital Santa María
Clinica # 1
Esta gráfica muestra la distribución de los servicios médicos prestados por unidad
en el 2010. En ella observamos que la clínica #1 prestó un total de 12,418 servicios
médicos (2%), el Hospital Santa María-FEMAP proporcionó 158,675 (25%) y el
Hospital de la Familia 461,448 servicios, cifra que corresponde al 73% del total de
los servicios prestados por las UMF.
SERVICIOS DE MEDICINA PREVENTIVA
Durante 2010, las UMF proporcionaron un total de 78,250 servicios de medicina
preventiva entre los que destacan la atención prenatal, la detección oportuna de
enfermedades crónicas degenerativas y la detección de cáncer de mama y cérvico
uterino. Con relación a la detección oportuna de cáncer cérvico uterino, se llevaron
a cabo 2,291 estudios de Papanicolaou y un total de 3,720 colposcopías. De este
total de estudios de colposcopías, se llegaron a realizar un total 445 electrocirugías
o criocirugías en igual número de mujeres, cifra que corresponde al 12% del total
de estudios de detección realizados. Los procedimientos fueron llevados a cabo
por lesiones cervicales precancerosas o cancerosas, eliminándoles por completo
a dichas mujeres, el problema de salud al que estaban expuestas. En promedio,
se eliminó el problema de lesiones precancerosas o lesiones cancerosas del
cérvix del útero a 1.2 mujeres por día.
44
NACIMIENTOS HISTÓRICOS EN LAS UNIDADES
MÉDICAS DE FEMAP
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010, las UMF atendieron un total de
5,410 nacimientos, cifra que corresponde al 16.4% del total de los nacimientos
registrados en el Municipio de Juárez en el mismo periodo de tiempo. De 1976
al 31 de diciembre del 2010 han nacido en las Unidades Médicas de FEMAP
un total de 110,034 niños y niñas juarenses que, gracias a la atención médica
10
5,4
87
83
5,0
4,0
76
50
4,7
3,2
90
02
1,7
08
2,1
1,5
1,8
61
74
1,986
63
2,3
471
1,4
2,000
1,000
2,5
16
2,4
3,000
1,984
66
2,8
37
4,000
76
4,0
5,000
4,5
6,000
51
5,4
65
recibida, han tenido un buen comienzo en la vida.
2,010
2,008
2,006
2,004
2,002
2,000
1,998
1,996
1,994
1,992
1,990
1,988
1,982
1,980
1,978
1,976
0
45
CONVENIO CON EL SISTEMA DE PROTECCIÓN
EN SALUD “SEGURO POPULAR”
El día 21 de mayo del 2010 se firmó el convenio que nos liga a la Secretaría
de Salud del Estado de Chihuahua y con la Comisión Nacional de Servicios de
Protección en Salud (Seguro Popular) por medio del cual, las Unidades Médicas de
FEMAP atenderán a todos los juarenses asegurados bajo el régimen del Seguro
Popular, que sean referidos por el Hospital General, del Hospital de la Mujer y
del Hospital de Pediatría, contribuyendo así, a resolver el problema de acceso
a la salud de la población que menos tiene. El convenio fue firmado por la Sra.
Guadalupe Arizpe de De La Vega, Presidenta de FEMAP y el Dr. Oscar Martínez,
titular de la Secretaria de Salud del Estado de Chihuahua. En la foto aparecen de
izquierda a derecha al Dr. Héctor Puerta Rincones, la Sra. Guadalupe Canales,
la Sra. Guadalupe Arizpe de De La Vega, El Dr. Oscar Octavio Martínez Perez,
Lic. Manuel Chavez Rodríguez, el Dr. Ángel Villalobos Benavides y el Dr. Jesús
Manuel Sánchez Terrazas.
46
El 7 de Mayo del 2010 recibimos en el Hospital de la Familia la visita del
Comisionado Nacional de Protección Social en Salud (Seguro Popular) Salomón
Chertorivski Woldenberg. En la foto aparece acompañado de la Sra. Guadalupe
Arizpe de De La Vega, Presidenta de FEMAP, el Dr. Oscar Martinez, Secretario
de Salud del estado de Chihuahua, el Lic. Manuel Chavez, Comisionado Estatal
del Seguro Popular, El Dr. Gustavo Martinez, Director de las Unidades Médicas de
FEMAP y el Dr. Jose Enrique Suárez Toriello Director General de FEMAP.
Recorrido por el Hospital de la
Familia, visitando las instalaciones del
Laboratorio de Análisis Clínicos, cuya
Directora es la QFB Norma Fonseca.
47
CLÍNICA DE ORTOPEDIA PEDIÁTRICA DEL DR.
JACOB HEYDEMANN
El Dr. Jacob Heydemann, su equipo de fisioterapeutas y el grupo de voluntarias
liderado por la Sra. Olga Delgado nos donaron, durante el 2010, un año más de
trabajo para acumular así, 25 años ininterrumpidos de trabajo voluntario a favor
de los niños y niñas menos favorecida de Ciudad Juárez y otros municipios del
estado de Chihuahua, Coahuila, Durango, Sinaloa y Sonora. Durante un cuarto de
siglo el Dr. Heydemann ha proporcionado más de 30,400 consultas de ortopedia
pediátrica y ha realizado un total de 812 cirugías ortopédicas. Su equipo de trabajo
ha proporcionado 28,459 sesiones de fisioterapia y rehabilitación.
48
EL BEBÉ DEL AÑO 2011
Un bebé nacido por cesárea en el Hospital de la Familia fue distinguido por el
Gobierno Municipal como “El Primer Ciudadano del Año”, ya que vio a la luz a
las 00:01 horas del 1 de enero de 2011 y eso lo convierte también en el primer
infante de la década nacido en el Municipio de Juárez, Chihuahua. De hecho,
éste es cuarto año consecutivo que los nacidos en ese nosocomio obtienen
tal distinción. La doctora Elia de la Cruz Escobedo, coordinadora médica del
Hospital de la Familia que se ubica en la David Herrera y Manuel Cardona del
barrio Cuauhtémoc, dijo que el niño pesó 3 kilogramos 920 gramos y midió 53
centímetros. A las 11:10 horas, el coordinador de Direcciones del Municipio de
Juárez, Chihuahua, Leopoldo Canizales Sáenz, y el Secretario del Ayuntamiento,
Héctor Arcelús Pérez, acudieron al Hospital de la Familia a visitar a la pareja y a
conocer a su bebé, quien fue considerado como “El Primer Ciudadano del 2011”.
Un varón que nació en
Hospital de la Familia
se convirtió en el primer
bebé juarense del año y
de la década.
EL PROGRAMA “MIL SONRISAS”
Dicho programa está dirigido, a niños y niñas con problema de Labio Leporino y/o
Paladar Hendido. Se implementa en cuatro fases: 1) Evaluación Médica la cual se
realizó con el propósito de determinar quiénes de los niños evaluados podrían ser
candidatos a una cirugía. 2) Referencia Análisis Preoperatorios la cual otorga a
los candidatos seleccionados pases para que se realicen exámenes de laboratorio
preoperatorios los cuales se hacen sin costo alguno. 3) Revisión de resultados de
los exámenes y programación de cirugías. 4) Fase Quirúrgica. Las cirugías se
efectuaron en la Hospital Santa María-FEMAP, la tercera semana de Mayo de
2010. Este programa da solución a este problema que aqueja a los niños y las
niñas que sufren este padecimiento congénito y que por dificultades económicas
se ven impedidos de que se les realice la evaluación y la cirugía correctiva, por
eso el Club Rotario Juárez junto con FEMAP han unido esfuerzos y recursos
para proveer de las condiciones necesarias para ofrecer la atención médica
especializada a cada uno de los niños y llevar a feliz término cada procedimiento
de cirugía reconstructiva.
49
ESCUELA DE ENFERMERÍA DE FEMAP
En el marco de dichos eventos,
se desarrolló el “Paso de la
El municipio de Juárez, Chihuahua tiene históricamente un déficit muy importante
Luz” ceremonia en donde 206
de enfermeras, uno de los recursos más importantes para la prestación de
estudiantes de la escuela de
servicios de salud, al contar con sólo 0.96 enfermeras por cada médico, cuando
Enfermería
de acuerdo a la norma internacional, deberíamos contar con un mínimo de cinco
la Familia de FEMAP, futuras
enfermeras por médico. La escuela de enfermería de FEMAP fue establecida en
enfermeras generales, recibieron
1990, se formalizó con CONALEP en 1993 y desde 1997 se encuentra afiliada a
sus
la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ).
posibilitándolas
cofias
del
y
Hospital
sus
para
de
insignias
iniciar,
como parte de su formación, sus
De su fundación hace 20 años a la fecha, la escuela pasó de tener 14 (1990) a
534 alumnos inscritos para el ciclo escolar 2010. Es importante mencionar que
del total de alumnos inscritos referido para el 2010, 49 son alumnas y alumnos
que proceden del extranjero (El Paso, Texas), cifra que equivale al 9.2% de la
matricula total, acción con la cual FEMAP se encuentra apoyando la formación
de recursos humanos profesionales para la prestación de servicios de salud en la
Región del Paso del Norte. De esta forma, FEMAP contribuye de manera directa
a reducir el déficit de tan valioso recurso en la región referida. Durante el 2010,
la Escuela de Enfermería graduó dos generaciones de Enfermería General, una
en Junio (la 17º generación) y otra en Diciembre (18º generación). En dichas
ceremonias graduó a 110 enfermeras y enfermeros generales, los cuales una
vez terminado su servicio social, se incorporarán a la fuerza de trabajo a favor
de la salud de la región Paso del Norte. Dicha cifra de graduados representa un
incremento del 30% con relación al total de las alumnas y alumnos graduados
durante el año próximo pasado (2009).
50
prácticas clínicas.
ESTUDIANTES DE FEMAP OBTIENEN PRIMERO, SEGUNDO,
TERCER Y CUARTO LUGAR EN EL EXAMEN CENEVAL
El día 18 de Junio de 2010 se llevó a cabo la ceremonia de graduación de la
XVII generación de Enfermería General de la Escuela de Enfermería del Hospital
de la Familia, FEMAP, en la que recibieron sus títulos 54 nuevas enfermeras y
enfermeros. Durante el evento la planta de maestros de la escuela brindó un
reconocimiento a Paulo Iván Torres Torres y a Elizabeth Villareal Villa quienes
obtuvieron, respectivamente, con una calificación de 1,192 y 1,188 puntos, el
primer y segundo lugar a nivel Estatal entre todas las Escuelas de Enfermería
afiliadas a la UACJ, en el examen del CENEVAL (Centro Nacional de Evaluación
para la Educación Superior A.C), organismo al que la SEP ha encomendado la
evaluación educativa de las instituciones de educación media-superior y superior.
Es importante destacar que el 76% de los graduados obtuvieron calificaciones,
en dicho examen, por arriba de los 1,100 puntos. Estos resultados constituyen
un indicador objetivo de la calidad académica de nuestra escuela, de la cual nos
sentimos muy orgullosos.
Igual que desde hace 13 años, alumnos
de la Escuela de Enfermería de la
Universidad de Pittsburg en Kansas,
nos visitaron nuevamente en Enero del
2010 durante una semana para realizar
una visita de observación e intercambio
con el personal de las UMF y de la Escuela
de Enfermería de FEMAP. En la foto se
encuentran los estudiantes de la Escuela
de Enfermería de Pittsburg en Kansas,
acompañados por directivos de FEMAP y
personal directivo de las Unidades Médicas
de FEMAP.
51
Durante el 2010, con el apoyo financiero de la FEMAP Foundation fueron
becados en la Escuela de Enfermería de FEMAP un total de 62 alumnos(as), cifra
que corresponde al 12% del total del alumnado. Las becas variaron en montos
que fluctuaron del 50 al 100% y son otorgadas de acuerdo a varios criterios: 1)
Condición Socio-Económica del(a) Alumno(a); 2) Promedio Académico de 7.0 a
9.5*; 3) Alumnas(os) que son Empleados de FEMAP; 4) Alumnas(os) que son
Empleados de la UACJ y 5) Capacidad Económica de FEMAP.
*Se otorga beca completa con un promedio académico de 9.5 puntos y más. Se otorgan becas de
diferentes montos con promedios académicos de 7 a 9.4, de acuerdo a la condición económica del
alumno. Los estudiantes en este caso deberán mejorar su promedio con relación al semestre inmediato
anterior si desean continuar recibiendo la beca. Cualquier alumno con un promedio académico inferior a
7.0 no será candidato a recibir ningún tipo de beca.
52
Ciclo Escolar: Enero-Julio
Nombre del Alumno
Ramos Reyes Ivonne
Nevarez Martínez Brenda
Aranda Mendiola Genoveva
Álvarez Rocha Abril Corina
Díaz García Alma Aparicia
Lira Nieto Sergio Abraham
De la Rosa Martha Rosa
Escobedo Hernández Eva Luz
López Reyes María de la Luz
Martínez Lujan Blanca Hilda
Martínez Ceballos verónica
Domínguez Salazar Blanca Yazmín
Irigoyen Puebla María Luisa
Salazar Montes Emanuel
Campa Patricia Mayra Patricia
Gómez Márquez Sara Elizabeth
García Chavez Luz Janet
Suárez de la Cruz Petronila
Sánchez Rubio Martha Angélica
Gómez Márquez Guadalupe Fabiola
González Barraza Lourdes
De La Paz Labrado Ana Velia
Gómez Escalera Sthefani
Martínez Galindo Claudia
Vázquez Escobar Mayra Ivonne
Rojas Escobedo Sandra Elizabeth
Total: 26 Alumnos Becados
Cantidad
Autorizada
Ciclo Escolar: Enero-Julio
Nombre del Alumno
Cantidad
Autorizada
100%
Rosa Gabriela Ramírez García
100%
100%
Flor Guadalupe Muñoz Sánchez
100%
100%
Cristal Adriana Salazar Bravo
100%
75%
Verónica Martínez Ceballos
100%
75%
Perla Coral Carlos Aguirre
100%
75%
Adriana Pérez
100%
50%
Emanuel Salazar Montes
100%
50%
Abril Corina Álvarez Rocha
100%
50%
Cynthia Nayelli Portillo Reyes
100%
50%
Ma. De los Ángeles López Reyes
100%
50%
Ma. Patricia González Gutiérrez
100%
50%
Brenda Nevares Martínez
100%
50%
Genoveva Aranda Mendiola
75%
50%
Luz Yaneth García Chávez
75%
50%
Ana Karen Dávila García
75%
50%
Gabriela Hernández
75%
50%
María Nohemí Gómez del Bosque
75%
50%
Elizabeth Herrera Aguirre
75%
50%
Elizabeth Ramos Meléndez
75%
50%
Gaddiel Alejandro Morueta V.
75%
50%
Vicente Domínguez de Santiago
75%
50%
Diana Guadalupe Pacheco Pacheco
75%
50%
Perla Jazmín Ibarra de la Cruz
75%
50%
Miriam Rodríguez Herrera
50%
50%
Mayra Lizet Ruiz Hernández
50%
50%
Gabriela Cerda Anchondo
50%
Mayra Ivonne Vázquez Escobar
50%
Mayra Georgina Moreno Elías
50%
Mayra Patricia Campa García
50%
Marina Ginés Manjarrez
50%
Teresa Acosta González
50%
Sandra Elizabeth Rojas Saucedo
50%
Patricia Aguirre Duran
50%
Paloma Nayhelli Aldaba Medina
50%
Sergio Abraham Lira
50%
Ma. Yesenia Herrera Saucedo
50%
Total: 36 Alumnos Becados
53
FEMAP FOUNDATION
54
THE FEMAP FOUNDATION
La Fundación FEMAP es una institución de beneficencia de naturaleza privada
con base en los Estados Unidos, que obtuvo su registro como una corporación no
lucrativa del Estado de Texas en Julio 13 de 1992. Tiene su estado de exención
de impuestos bajo la sección 501 (c) (3) del código del “Internal Revenue” de los
Estados Unidos. La fundación fue establecida para dar apoyo de manera particular
a los proyectos de FEMAP en Ciudad Juárez. Se ubica en la ciudad de El Paso,
Texas. La fundación, en conjunto con FEMAP Juárez, establecen una relación
que une a dos ciudades y a dos países con el propósito de apoyar iniciativas
que apoyen la solución de problemas socioeconómicos y de salud pública. La
Fundación FEMAP es un claro ejemplo de la buena voluntad que existe entre los
habitantes de la región del Paso del Norte.
Durante el 2010 Salud y Desarrollo Comunitario de Cd. Juárez A.C. recibió de
la FEMAP Foundation la cantidad de US $141,836.16 dólares americanos. La
siguiente tabla muestra cronológicamente la fuente y los montos de los donativos
que recibimos de la FEMAP Foundation:
MES
CONCEPTO
ENERO
Proyecto “Boquitas Bonitas” (Johnson & Johnson)
$20,000.00
ENERO
Proyecto”Clínica del Dr. Heydemann” (Johnson & Johnson)
$10,000.00
ENERO
Proyecto Promotoras Comunitarias de Salud (Johnson & Johnson)
$18,000.00
ABRIL
Actividad realizada en apoyo al Proyecto Valorarte para Niños
$520.00
MAYO
Fondo de SADEC en El Paso Community Foundation
$528.28
MAYO
Donativo para Video del Hospital de la Familia
JUNIO
Proyecto “Jóvenes, Cultura y Sexualidad (PDNHF)
$51,821.18
SEPTIEMBRE
Becas para Estudiantes de la Escuela de Enfermería
$10,000.00
NOVIEMBRE
Compra para Vehiculo “Colpo-móvil” (Trull Foundation)
NOVIEMBRE
Proyecto “Valorarte para Niños (PDNHF)
DICIEMBRE
Fondo Álvaro Navarro
$674.87
DICIEMBRE
Reembolso a FEMAP por gastos para el Evento “Gala FEMAP 2010”
$159.60
SUMA
US DLLS
$9,632.23
$5,500.00
$15,000.00
$141,836.16
55
FINANZAS
56
INGRESOS
En
este
espacio
nos
limitaremos
a
mencionar solo las instituciones nacionales
e internacionales que apoyaron la obra
de FEMAP–FEMAP en Ciudad Juárez
durante el periodo que cubre este informe.
Nos reservamos intencionadamente los
FUENTE
Cantidad en Pesos Mexicanos
Ingresos Propios-Unidades
Médicas de FEMAP
$96,672,190.85
$4,363,925.61
nombres de los donantes individuales a
Otros Ingresos Propios FEMAP
quienes les manifestamos nuestro más
Patronato FEMAP
sincero y profundo agradecimiento por el
Donantes Nacionales
$6,496,974.90
Donantes Internacionales
$4,292,194.91
apoyo que brindan a la obra institucional.
$16,239,854.71
Es importante manifestar a todos nuestros
$128,065,140.98
TOTAL
donantes que su aportación ha sido aplicada
con absoluta trasparencia en beneficio
de las cientos de miles de personas que
fueron atendidas y servidas por nuestra
organización durante el 2010. La tabla que
presentamos a continuación muestra la
distribución de los ingresos según la fuente.
DISTRIBUCION PORCENTUAL INGRESOS
En ella vemos que los ingresos generados
por FEMAP constituyen el 91.6%, las
5.1%
donaciones nacionales representan el 5%
y las donaciones internacionales el 3.4%
3.4%
12.7%
de los ingresos totales. A todos nuestros
donantes nuestro sincero reconocimiento
3.4%
y a nombre de nuestros usuarios y
beneficiarios,
nuestro
más
sincero
75.4%
agradecimiento. Nuestros logros son sus
logros.
UMF
OTROS INGRESOS
PATRONATO FEMAP
D. NACIONALES
D. INTERNACIONALES
57
DONANTES NACIONALES Y PATRONATO
FEMAP REPRESENTANDO EL 17.8% DEL
INGRESO TOTAL
FUENTE
Patronato FEMAP
71.3%
Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (FECHAC)
17.8%
Patrimonio de la Beneficencia Pública (SSA)
2.2%
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)
1.8%
Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL)
1.8%
Donantes Individuales
1.5%
Otros Donantes (en especie)
1.4%
Secretaría de Fomento Social del Estado de Chihuahua
1.0%
Operadora ALPI S.A. de C.V.
0.5%
Vishay Electrónica DALE de México, S.A. de C.V.
0.2%
Junta de Asistencia Privada del Estado de Chihuahua
0.4%
Fundación Comunitaria de la frontera Norte A.C.
0.1%
TOTAL:
58
Distribución
Porcentual
100.0%
INTERNACIONALES REPRESENTANDO 3.4%
DEL INGRESO TOTAL
FUENTE
University of California San Diego (UCSD)
Distribución
Porcentual
44.2%
The FEMAP Foundation:
• El Paso Del Norte Health Foundation.
• Johnson & Johnson.
• El Paso Community Foundation
41.6%
• Hervey Foundation
• Trull Foundation
• Donantes Individuales
CESA Holding
8.0%
United States Agency for International Development (USAID)
3.2%
El Paso Community Foundation (Fondo Leon Apteckar y
Fondo SADEC)
2.8%
University of Texas at El Paso:
0.2%
TOTAL:
100.0%
INGRESOS PROPIOS REPRESENTANDO EL 78.8% DEL INGRESO
TOTAL
FUENTE
Unidades Médicas de FEMAP
Otras Fuentes de Ingreso de FEMAP (Programas
Comunitarios, Productos Financieros)
TOTAL:
Distribución
Porcentual
95.7%
4.3%
100.0%
59
EGRESOS
EGRESOS / APLICACIONES
DESGLOSE DE EGRESOS Y APLICACIONES
MONEDA MEX.
Unidades Médicas (operación)
$96,672,190.85
Área Comunitaria de Niños, Niñas y Jóvenes
$2,596,882.31
Área Comunitaria de Educación y Prevención en Salud.
$851,692.37
Área Comunitaria de Desarrollo Económico
$1,811,291.32
Proyectos de investigación y otros proyectos comunitarios
$1,633,222.56
Gastos administrativo
$1,931,634.51
Ampliación, Remodelación y Equipamiento Unidades
Médicas
$22,568,227.06
TOTAL
$128,065,140.98
DISTRIBUCION PORCENTUAL DE GASTOS 2010
Esta gráfica muestra la distribución del
gasto de FEMAP durante el 2010 en
17.6%
pesos y en porcentaje: El 91.1% del
gasto total se dedicó a la operación,
remodelación y equipamiento de
1.5%
5.3%
las Unidades Médicas, el 2% para
cubrir la operación de la Escuela
75.5%
de Enfermería, el 5.4% destinó
a la operación de los programas
comunitarios y el 1.5% para la
administración de los programas y
proyectos de FEMAP.
UNIDADES MÉDICAS (OPERACIÓN)
PROGRAMAS COMUNITARIOS E INVESTIGACIÓN
GASTOS ADMINISTRATIVOS
AMPLIACIÓN, REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO
UNIDADES MÉDICAS
60
SALUD Y DESARROLLO COMUNITARIO DE CD. JUÁREZ, A. C.

Una aspiración a la equidad

Transcripción

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