Informe anual 2008

Transcripción

Informe anual 2008

INFORME ANUAL 2008
ÍNDICE
CARTA DEL PRESIDENTE
4
ESTRATEGIA CORPORATIVA
7
RESULTADOS EMPRESARIALES
9
INFORME DE ACTIVIDADES POR LÍNEAS DE NEGOCIO
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1 Construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Análisis sectorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Construcción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 1 Obra Civil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obras Ferroviarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Autovías y Carreteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aeropuertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obras Marítimas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Obras Hidráulicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Urbanizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 2 Edificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Edificación Residencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Edificación no Residencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 Concesiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concesiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3 Ingeniería y Servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ingeniería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 Energías Renovables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Energías Renovables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 Inmobiliaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Inmobiliaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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13
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17
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29
29
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33
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36
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42
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46
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INFORME DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
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El Grupo y la Responsabilidad Corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prevención de Riesgos Laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gestión Medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Compromiso con la comunidad. La Acción Social en el Grupo Aldesa . . . . . . . . . . .
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DIRECTORIO
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Sede central . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Delegaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Empresas del Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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73
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INFORME ECONÓMICO-FINANCIERO
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1 Informe de auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3 Memoria Consolidada e Informe de Gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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INFORME ANUAL 2008
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CARTA DEL PRESIDENTE
El cambio de tendencia en la evolución del sector de la construcción se ha intensificado durante el año 2008, afectando de manera significativa al conjunto de la economía española. El impacto de la crisis financiera sobre la industria de la construcción se
ha visto reflejado en la reducción del nivel de producción tanto en el mercado de la vivienda, que intenta ajustarse a la demanda real, como en el de la edificación no residencial y obra civil, si bien las previsiones apuntan a 2010 como año de inflexión para volver
a crecimientos positivos.
En este entorno económico, dominado por la incertidumbre y donde son cada vez mayores las dificultades para acceder a la financiación, cobran más valor los resultados económicos obtenidos por el Grupo Aldesa en 2008, cerrando el ejercicio con un importe
neto de cifra de negocios de 1.148 millones de euros y un EBITDA de 96,7 millones.
Nuestra actividad sigue, por tanto, manteniendo el crecimiento sólido y constante de los
últimos años y un balance muy saneado, consolidando la posición de Aldesa entre los
diez mayores grupos de construcción en España.
Mucho ha tenido que ver en estos resultados la acertada estrategia de diversificación de
negocio que puso en práctica Aldesa hace cuatro años, con inversiones en actividades sinérgicas al negocio de la construcción. De este modo, no solo se apostaba por nuevas vías
de crecimiento, sino que se aseguraba afrontar con solvencia los previsibles cambios de
tendencia que pudieran afectar a la estructura de la demanda de este sector en España.
GRUPO ALDESA
Gracias a dicha estrategia, nuestra cartera de obra se ha mantenido estable en 2008, situándose en 2.116 millones de euros, cifra que garantiza un crecimiento competitivo
respecto a la media del sector. Los ingresos procedentes de negocios no relacionados
con construcción suponen ya para el Grupo el 31%, dato que viene a confirmar la plena
consolidación del proceso de diversificación. Por otro lado, nuestra política de prudencia
extrema frente al mercado inmobiliario ha permitido que nuestros resultados se vean
afectados de forma muy limitada por el cambio de ciclo de este sector. Asimismo, el pasado año ha supuesto el despegue definitivo de nuestra implantación en el ámbito internacional, con proyectos en Europa del Este y México, donde estamos ejecutando la obra
pública más relevante de los últimos años en este país, tanto por su complejidad como
por su importancia estratégica.
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Uno de los objetivos que se marcó el Grupo para el ejercicio 2008 se centraba en poner
en valor el esfuerzo inversor realizado durante los últimos años, creando nuevas empresas y adquiriendo otras altamente especializadas que aportaran al negocio un importante
valor añadido. Durante 2008 Aldesa ha continuado apostado por un negocio estratégico
como son las energías renovables, lo que nos permitirá disponer para finales de 2009 de
una producción eléctrica de 710 millones de kWh, con más de 190 MW eólicos y 45,92
fotovoltaicos instalados, además de 600 MW en diferentes estados de promoción en España y en el extranjero.
El área de Servicios, por su parte, ha experimentado un crecimiento notable, contando ya
con una de las carteras más diversificadas del mercado, lo que nos permitirá mantener
las tasas actuales de desarrollo. Asimismo, el negocio de Concesiones, por el que el Grupo apostó de forma decidida, ha crecido de forma significativa durante el pasado ejercicio gracias a la ampliación de su cartera de negocio en España con proyectos de explotación de servicios públicos. Este desarrollo ha tenido como lógica consecuencia la creación
de una sociedad con entidad propia: Aldesa Concesiones.
Muchas son las ventajas con las que cuenta el Grupo Aldesa para continuar incrementando de manera firme su cifra de negocio. La composición de su cartera de obra, su
posición financiera sin endeudamiento con recurso, el apoyo de entidades financieras de
primer nivel, su exitosa diversificación hacia negocios de ingresos previsibles y recurrentes, así como su organización altamente profesionalizada, hacen prever el mantenimiento de una evolución sólida y rentable durante los próximos ejercicios, siendo capaces de
sortear con éxito el cambio de ciclo económico que vivimos actualmente.
A ello se une la voluntad y el empeño del Grupo por desarrollar de forma sostenible sus
actividades, integrando en su modelo de gestión las responsabilidades medioambientales y sociales, y reforzando los compromisos adquiridos con todos sus grupos de interés.
Por último, no quisiera dejar de mencionar y agradecer especialmente el gran esfuerzo
realizado por el gran equipo humano del Grupo Aldesa, sin el cual los logros alcanzados
hasta la fecha no habrían sido posibles. Del mismo modo, agradecer a entidades financieras, compañías de seguros, proveedores, subcontratistas y, por supuesto, a nuestros
clientes, la confianza que han depositado en nosotros, nuestra mayor motivación para
afrontar los nuevos retos que se nos presentan.
Antonio Fernández Rubio
Presidente
INFORME ANUAL 2008
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ESTRATEGIA CORPORATIVA
Tras la consecución de los objetivos previstos en el Plan Estratégico 2006-2008
con un año de adelanto, y habida cuenta de las previsiones económicas del corto y medio plazo, Aldesa ha trazado unas nuevas líneas estratégicas para adaptarse al nuevo escenario económico. Estas líneas tienen como principales objetivos la consolidación del
crecimiento internacional, la apuesta por proyectos singulares de mayor valor añadido y
el aprovechamiento de las sinergias de Grupo. La gestión realizada en Aldesa ha sido reconocida en 2008 por AT Kearney y la prestigiosa publicación Actualidad Económica,
posicionando a la sociedad entre las diez mejores empresas españolas no financieras, valorando el crecimiento del negocio, la productividad, la eficiencia, la rentabilidad de las
inversiones y la creación de valor.
Cabe destacar además que, pese a la importante inversión realizada en 2008, el balance
del Grupo Aldesa permanece muy saneado, ya que finalizó el ejercicio con una posición
neta de tesorería con recurso de 55 millones de euros.
Las líneas estratégicas de Aldesa son las siguientes:
– Diversificación internacional, a través de un proceso ordenado de entrada en nuevos
países.
– Puesta en valor del perímetro actual, a través de la implantación del modelo de gestión
de grupo, con el fin de consolidar el plan de adquisiciones realizado. En este punto
cabe destacar la reciente implantación de SAP como plataforma financiera y analítica
de integración de todas las empresas del Grupo. En dicho modelo se han incorporado
además las responsabilidades medioambientales y sociales, que se traducen en una serie de compromisos con los grupos de interés, haciéndolos extensibles así a todas las
empresas que conforman el Grupo Aldesa.
– Aprovechamiento de sinergias corporativas, como palanca para adecuar la organización del Grupo a la delicada coyuntura económica.
En relación con los objetivos para 2009, las principales acciones del Grupo Aldesa se
centran en la consecución de un mayor volumen de negocio en la actividad internacional —México y Polonia principalmente— que ya representan un 12% de la cartera, en la
participación de obras relevantes de obra civil con la Administración, así como en un
control eficiente del negocio para salir fortalecido de la actual situación económica.
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
(cifras en miles de euros)
2006
%
2007
%
2008
%
Negocio Construcción
579.413
82
869.653
75
795.589
69
Diversificación
124.439
18
282.738
25
352.502
31
TOTAL
703.852
100
1.152.391
100
1.148.091
100
INFORME ANUAL 2008
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RESULTADOS EMPRESARIALES
El importe neto de la cifra de negocios consolidada obtenida por Grupo Aldesa, S.A.
y sociedades dependientes durante el ejercicio 2008 se ha situado en 1.148 millones de euros, en línea con los 1.152,3 millones de euros alcanzados en el ejercicio precedente.
La cifra total de ingresos en el ejercicio 2008 se ha situado en 1.555,2 millones de euros,
lo cual supone un incremento del 30,4% respecto de los 1.192,5 millones en el ejercicio
2007. Los trabajos realizados para el inmovilizado, principalmente por la construcción de
parques fotovoltaicos y eólicos, explican la mayor parte de este crecimiento.
Con estas cifras conseguidas en 2008, Aldesa se consolida entre los diez mayores grupos del sector de construcción en España, y se mantiene como el primero del ranking
ANCI (Asociación Nacional de Constructores Independientes), de la que es socio fundador. Al cierre del ejercicio, la cartera total del Grupo ascendía a 2.116 millones de euros,
cifra que garantiza unos niveles de producción futura muy competitivos respecto a la
media del sector.
La distribución de la cartera por ubicación geográfica y por tipo de actividad es fruto de la
estrategia de internacionalización y diversificación iniciada años atrás. En particular, un
12% de esta cartera proviene de la actividad internacional, fundamentalmente en México.
Respecto al tipo de actividad, dentro de la cartera a corto plazo correspondería un 78% a
obra civil, un 10% a edificación no residencial, un 7% a ingeniería y servicios, un 3% a edificación residencial de vivienda protegida y un 2% a edificación residencial de vivienda libre.
Durante el pasado ejercicio la actividad del Grupo se ha centrado en los contratos de
obra civil, que han supuesto el 53% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo,
fundamentalmente para las distintas Administraciones Públicas, donde destacan las obras
ferroviarias para Líneas de Alta Velocidad y proyectos de ferrocarril convencional, así
como la construcción y remodelación de autovías. En este sentido, cabe destacar la construcción de un tramo de cerca de 46 km de la autopista Durango-Mazatlán, considerada
la obra pública más relevante de los últimos años en México, tanto por su complejidad
como por su importancia estratégica y su coste: el proyecto supondrá una inversión total
de 8.218 millones de pesos mexicanos, de los cuales cerca de 4.000 millones (248,3 millones de euros) corresponden al tramo adjudicado a Aldesa.
Por otra parte, los negocios ajenos a la construcción en los que el Grupo está presente, como
la ingeniería aplicada, las energías renovables, los servicios auxiliares o la conservación y explotación de infraestructuras, han supuesto el 31% del importe neto de la cifra de negocios.
El EBITDA ha alcanzado los 96,7 millones de euros, cifra que supone una rentabilidad
del 8,4% sobre el importe neto de la cifra de negocios, porcentaje superior a años anteriores. Este resultado representa un incremento del 12,6% con respecto a los 86 millones de euros obtenidos en 2007.
A este crecimiento —muy superior al experimentado por el conjunto del sector de la construcción en España— ha contribuido de manera significativa la especialización en proyectos
de creciente complejidad y valor añadido, así como la rentabilidad de nuevas líneas de negocios estratégicos que ponen en valor el esfuerzo inversor realizado en los últimos años.
INFORME ANUAL 2008
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Peaje del tramo Tuxtla-San Cristóbal, autopista de Chiapas (México)
El beneficio neto, por su parte, se ha situado en 25 millones de euros, lo que supone
una disminución de 5 millones de euros respecto al ejercicio anterior, debido al mayor
peso de los negocios intensivos en capital (Concesiones y Energías Renovables) que suponen un mayor gasto por las amortizaciones y el gasto financiero de las inversiones.
Con estos resultados, Grupo Aldesa, S.A. y sociedades dependientes han elevado sus
Fondos Propios hasta 123,8 millones de euros, lo que supone incrementar un 6,6% la cifra de 116,1 millones de euros con que contaba al finalizar 2007.
La posición neta de tesorería con recurso (efectivo menos endeudamiento) se sitúa en
2008 en 55 millones de euros, lo cual supone un incremento respecto a 2007 de 41 millones de euros, procediendo este incremento sobre todo del flujo de las propias actividades de explotación. El resultado de explotación unido a una mejora en la gestión de
nuestro circulante, principalmente en los períodos medios de cobro, ha permitido afrontar inversiones durante el pasado ejercicio por importe cercano a 400 millones de euros
y adicionalmente generar el superávit de caja antes referido. Este esfuerzo inversor durante el pasado ejercicio ha ido destinado en su mayor parte a proyectos energéticos y
de concesiones de infraestructuras.
A efectos de valorar la liquidez, a la posición neta positiva de tesorería con recurso comentada anteriormente habría que añadir la financiación bancaria concedida no dispuesta que en 2008 supera los 237 millones de euros y de la cual más de un 65% tiene
vencimiento superior a tres años.
GRUPO ALDESA
Hace cinco años, Aldesa puso en práctica una estrategia de crecimiento, con la incorporación de nuevas empresas al Grupo y la diversificación de sus negocios e inversiones hacia actividades distintas en un caso y complementarias en otro, a la construcción. De
esta forma, Aldesa afronta el futuro con éxito, avalada por la confianza depositada por
sus clientes y por el mantenimiento de una política de prudencia extrema que permite
afrontar con solvencia los cambios de tendencia en el sector de la construcción.
10
Durante el ejercicio 2008 se ha continuado apostando por un negocio estratégico como
son las energías renovables. Se han presentado varios proyectos de parques eólicos por
más de 350 MW en las comunidades autónomas de Canarias, Extremadura, Madrid y
Galicia. En Aragón, Aldesa ha adquirido la sociedad Los Altos de Rueda para reforzar su
presencia nacional y para el desarrollo de proyectos eólicos en esta comunidad (se han
solicitado 50 MW ante la Diputación General de Aragón pendiente de autorización) y
está prevista la presentación de más de 200 MW en el concurso eólico de 2009. A lo largo del año 2008 se han desarrollado dos proyectos eólicos y nueve fotovoltaicos en Andalucía. Aldesa Energías Renovables cuenta además con varios emplazamientos para la
construcción de parques eólicos en Estados Unidos, México, Bulgaria y Rumanía.
Parque eólico Alijar, Jerez de la Frontera (Cádiz)
AVE Levante, tramo Requena (Valencia)
El área de Ingeniería y Servicios ha experimentado en 2008 un crecimiento muy significativo, con una facturación que ha alcanzado los 300 millones de euros. Después de las
adquisiciones realizadas en los dos últimos años, los campos que atiende esta línea de
negocio —montaje de instalaciones eléctricas de baja, media y alta tensión, instrumentación y control, montajes mecánicos, automatización industrial, sistemas, así como
mantenimiento, limpieza o facility management, tanto para el sector público como el
privado—, permiten contar con una de las carteras más amplias del mercado en cuanto
al número de sectores y productos diferentes.
La línea de negocio de Concesiones, impulsada hace dos años, ha registrado en 2008 un
importante crecimiento gracias a la obtención de distintos proyectos en España ligados a
explotaciones distintas de las infraestructuras de transporte. Este desarrollo positivo ha tenido como consecuencia la creación durante el pasado ejercicio de la filial Aldesa Concesiones. A la explotación de infraestructuras marítimas y terrestres y de edificios judiciales,
se han incorporado nuevos proyectos de explotación de equipamiento público en España.
Así, en 2008 Aldesa ha iniciado su actividad en el área educativa con la adjudicación de
los colegios Torrevilano en Madrid y Montesclaros en El Boalo (Madrid). Asimismo se adjudicó la explotación del polideportivo municipal de El Álamo (Madrid). En el área internacional, además de estar presentes en México con la explotación de distintos tramos de
autopistas, se continúan explorando nuevos mercados.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA (cifras en miles de euros)
Real 2005
Real 2006
Var.
Real 2007
Var.
Real 2008
Var.
Total Grupo Total Grupo 06 vs 05 Total Grupo 07 vs 06 Total Grupo 08 vs 07
Ingresos de Explotación
613.386
772.911
26,00%
1.192.510
54,29%
1.555.250
30,42%
Importe Neto Cifra
de Negocios (INCN)
595.212
703.852
18,25%
1.152.391
63,73%
1.148.091
–0,37%
50.426
32,50%
85.942
70,43%
96.757
12,58%
Resultado bruto de
explotación (EBITDA)
%s/INCN
Resultado neto
de explotación (EBIT)
%s/INCN
Fondos Propios
Posición neta
de tesorería
38.053
6,39%
32.468
5,45%
7,16%
42.236
7,46%
30,10%
6,00%
51.232
8,43%
21,30%
4,45%
60.909
18,89%
5,31%
58.547
83.506
42,60%
116.080
39,01%
123.801
6,65%
116.030
133.783
15,30%
13.868
–89,63%
54.993
296,55%
INFORME ANUAL 2008
11
INFORME DE ACTIVIDADES
POR LÍNEAS DE NEGOCIO
1 CONSTRUCCIÓN
Análisis sectorial
El cambio de tendencia en la industria de la construcción ha sido altamente significativo
en 2008 al registrar un crecimiento negativo interanual del 5,3%, aportando a la economía española 9,1 puntos menos que en el año anterior, según los datos del Instituto Nacional de Estadística. Las causas que determinan esta evolución son la reducción del nivel de producción tanto de la edificación residencial y no residencial como de la obra
civil. El estudio de Informa D&B sobre el sector revela además que en 2008 ha continuado el descenso registrado ya en 2007 en la creación de empresas relacionadas con la
construcción: un 40% respecto a las cifras del año anterior, hecho motivado por su exposición a la crisis crediticia.
De acuerdo con los datos recabados por SEOPAN, en 2008 la licitación pública registró
un descenso del 1,3% respecto a 2007, situándose en 39.811,9 millones de euros. Por
sectores, este volumen se reparte entre un 70,6% para obra civil, con 28.106,6 millones
de euros, lo que representa un incremento del 1%, y un 29,4% para edificación, con
11.705,3 millones de euros, lo que supone una caída del 6,6% respecto a la cifra registrada el año anterior.
La Administración Central incrementó el importe de la actividad, con licitaciones que se
situaron en 17.302,1 millones de euros, lo que significa un 6,3% más que en 2007. El
Ministerio de Fomento terminó el ejercicio con 14.623,5 millones de euros de inversión,
un 20,6% más que en el año precedente. El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, por su parte, invirtió 1.316,2 millones de euros, un 45,6% menos que en
2007. El resto de ministerios licitaron en su totalidad obras por 1.362,4 millones de euros, un 21,7% menos. En cuanto a las Comunidades Autónomas, estas licitaron obra
pública por 13.033,2 millones de euros, lo que representa un 0,7% menos que el año
anterior, mientras que la Administración local se situó en 9.476,6 millones de euros, un
13,4% menos que en 2007.
El crecimiento de la producción sólo fue superior a 2007 en Cantabria (34,1%), Castilla
y León (29%), Navarra (25,2%), Galicia (24,1%), Andalucía (7,5%), Castilla-La Mancha
(3,6%) y La Rioja (1,6%); en tanto que las comunidades donde más se ha acusado el
descenso han sido: Murcia (-28,8%), Comunidad Valenciana (-22,6%), País Vasco
(-19,9%), Extremadura (-17,8%), Islas Baleares (-17,7%), Islas Canarias (-15,9%), Cataluña (-15,1%), Aragón (-12,4%), Asturias (11,5%) y Comunidad de Madrid (-11,1%).
Según el informe Euroconstruct, durante la última década el sector constructor europeo
ha padecido algunos episodios de estancamiento de sus niveles de producción, pero es
preciso retroceder hasta 1993 para encontrar un descenso comparable con el actual. Si
INFORME ANUAL 2008
13
Pantallas soterramiento Metro de Valencia, Alboraya (Valencia)
en un principio se creía que el impacto de la crisis financiera en España sobre el sector
de la construcción iba a circunscribirse solamente a los mercados de la vivienda, en estos
momentos se constata que está afectando también a la edificación no residencial y a la
obra civil. La producción del conjunto de la construcción se encamina a un mínimo de
dos años de descenso consecutivos —2008 y 2009— a razón de un -15% anual. Tal
ajuste tendría que ser suficiente para recolocar al sector de la construcción a unos niveles más acordes con los de un país que sufre particularmente las consecuencias de la actual crisis.
En comparación con la situación europea, el mercado español de la construcción se ha
comportado por debajo de los ritmos del conjunto de la economía, lo que supondrá un
crecimiento negativo del 3,7% en 2009. Las previsiones más optimistas señalan el año
2010 como punto de inflexión y prevén que el crecimiento sea positivo, aproximadamente de un 1,4%.
Con el boom de la construcción de los años 2006 y 2007 el mercado de la edificación
residencial se encuentra saturado, ya que la demanda no es capaz de absorber todo el
stock de viviendas en las actuales condiciones. En cuanto a la edificación no residencial,
el mercado aspira a mantener su favorable nivel de producción actual, predominando los
submercados de la construcción comercial, industrial y oficinas.
En cuanto a la obra civil, la crisis financiera se está erigiendo como un obstáculo tangible
a la hora de poner en marcha proyectos licitados que requieren que el contratista provea
de financiación hasta el momento de liquidarlos con la Administración. Por todo ello, se
plantea un escenario recesivo para la obra civil en España, si bien en menor medida que
para la edificación, ya que desplazará a este como motor de crecimiento del sector. El
análisis de Euroconstruct confía en que la inversión en infraestructuras recupere su habitual protagonismo tan pronto como las circunstancias macroeconómicas lo permitan, de
ahí que no descarte que en 2010 y 2011 se pueda volver a crecer a ritmos superiores a
los del PIB.
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA
GRUPO ALDESA
Ejercicio
14
Millones de euros
2004
144.665
2005
165.157
2006
185.960
2007
199.220
2008
187.466
AVE Madrid-Levante, tramo Novelda-Monforte del Cid (Alicante)
COMPOSICIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR SUBSECTORES
Producción 2008
(millones de euros)
Edificación
%
135.923
72,50
Residencial
57.990
42,66
No residencial
31.900
23,47
Rehabilitación y mantenimiento
46.033
33,87
51.543
27,50
Obra Civil
Construcción
Las actividades básicas de construcción que desarrolla el Grupo Aldesa engloban tanto
obra civil como edificación, principalmente no residencial. La obra civil representó en
2008 el 53% de la actividad del Grupo, la edificación residencial un 10% y la edificación
no residencial alcanzó el 6%. El Grupo lleva a cabo este tipo de actividad a través de su
matriz, Aldesa Construcciones, S.A., y de otras empresas participadas que, ya sean individualmente o en UTE, contribuyen a dotar de un importante valor añadido a cada proyecto.
Aldesa Construcciones es una de las principales constructoras del país, con una amplia
red de delegaciones y oficinas. En sus 40 años de experiencia en el sector, la compañía
ha sido capaz de superar los más altos requisitos de calidad, seguridad y respeto medioambiental, cumpliendo los plazos más allá de lo exigido. Las claves de su éxito radican en su capacidad para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y a las necesidades de los clientes, en la adecuada selección en la contratación de obras, la gestión
eficiente de los plazos y la búsqueda continua de mejoras en los procesos.
La matriz del Grupo atiende todas las especialidades de obra civil (obra ferroviaria, autovías y carreteras, obras marítimas e hidráulicas, aeropuertos y urbanizaciones), que representan cerca del 80% de la actividad de la empresa, así como edificación no residencial (centros educativos, sanitarios, empresariales, de investigación, etc.) y edificación de
vivienda protegida. En España sobresalen sus actuaciones en obras ferroviarias para Líneas
de Alta Velocidad y proyectos de ferrocarril convencional, y en la construcción y remodelación de autovías, contratadas fundamentalmente con la Administración Central del Estado.
En el ámbito internacional, Aldesa Construcciones ha incrementado de manera significativa su cartera de obra y está confirmando que es capaz de afrontar la ejecución de proyectos de cualquier envergadura y complejidad con su participación en la construcción y renovación de importantes infraestructuras en México.
INFORME ANUAL 2008
15
Acondicionamiento de catenaria en cabeceras de la estación de Nonaspe (Zaragoza)
Pai Construccions es una de las principales constructoras medianas de Cataluña, con
más de 30 años de experiencia en el sector. Su cartera de servicios ofrece soluciones
para cualquier tipo de proyecto en el ámbito de la construcción e infraestructuras. Fue
adquirida por el Grupo Aldesa en 2006 y desde entonces la compañía ha experimentado
un cambio importante de enfoque estratégico, pasando de ser una empresa constructora fundamentalmente de edificación residencial y no residencial, a un predominio de la
obra civil. En esta línea hay que destacar los proyectos ejecutados para clientes como
ADIF, GISA o SEITT. Pai Construccions también realiza proyectos de construcción y explotación para atender la demanda tanto de las administraciones públicas como de los
clientes privados, asesorándoles en cuanto a la viabilidad y puesta en marcha de concesiones, e incluso al desarrollo de nuevos negocios.
Aldesa complementa su actividad general de construcción con la especialidad ferroviaria
que aporta Coalvi. En 2003 se integró plenamente en el Grupo Aldesa, aportando su experiencia de más de 50 años siendo especialistas en construcción, reparación, conservación y modernización de obra ferroviaria (vía, electrificación, túneles e infraestructuras).
Coalvi atiende además a los sectores de carreteras, obras hidráulicas y obras singulares.
Con sede en Zaragoza, posee en propiedad un amplio parque de maquinaria pesada
muy variada y específica para distintos trabajos en vía y en catenaria, que está en continua renovación y ampliación. La compañía ha conseguido consolidar su posición en el
mercado aragonés optando a las obras más importantes de la región. Prueba de ello es
su participación en la Expo de Zaragoza con la urbanización y acabados del área de los
países participantes, la construcción de la prolongación de la Ronda Sur ferroviaria al
nuevo complejo ferroviario de la Plataforma Logística de Zaragoza, la nueva Estación de
Miraflores en la primera línea de la Red de Cercanías de Zaragoza, y varias obras de carreteras para distintas administraciones.
GRUPO ALDESA
El Grupo Ingesa tiene su sede en Madrid y se incorporó al Grupo Aldesa en 2006.
Complementa la actividad constructora en el segmento de cimentaciones especiales,
incluyendo micropilotes, anclajes, bulones, inyecciones al terreno, muros pantalla y pilotes de obra civil y edificación, así como desarrollo de proyectos para ejecución propia. Fundada en 1984, ha ido desarrollando un equipo de alta cualificación que, apoyado en los más modernos medios de perforación, ha conseguido distinguirse en su
sector por dar solución a complejos problemas técnicos. En este sentido, cabe mencionar entre los proyectos del pasado ejercicio la cimentación mediante micropilotes de
175 t en la ampliación de las instalaciones de Pescanova en Redondela (Pontevedra)
para FCC.
16
El Grupo amplió su presencia en Andalucía mediante la constitución en 2007 de Civesa
Ingeniería y Construcción, cuya sede se encuentra en Málaga. De esta forma, presenta a sus clientes una oferta constructiva nueva y complementaria a la que ya ofrece Aldesa Construcciones en el entorno geográfico concreto de Andalucía Oriental. Entre los
proyectos constructivos llevados a cabo en Málaga destacan las actuaciones en el centro
Comisaría Mossos d’Escuadra, Barcelona
Trabajos de conservación de la A-2 en Madrid
de demostración de maquinaria de obra Caterpillar y el centro de distribución de Supermercados Lidl para Andalucía Oriental, y en la provincia de Granada la ejecución de 44
viviendas de protección oficial en Huétor Vega para la empresa pública Visogsa.
Aldesa creó en 2005 la empresa Aceinsa (Aldesa Conservación y Explotación de Infraestructuras, S.A.), con sede en Madrid, para llevar a cabo los contratos de mantenimiento,
conservación, control y asistencia técnica de toda clase de infraestructuras. En este sector los contratos son prorrogables y renovables en plazos importantes, lo que aporta estabilidad a la empresa. Entre los hechos relevantes del pasado ejercicio cabe señalar la
puesta en marcha de las conservaciones integrales de dos sectores en las provincias de
Granada y Castellón. Asimismo, Aceinsa fue adjudicataria de los servicios de limpieza de
los cauces de la provincia de Málaga dependientes de la Junta de Andalucía, contratados por la empresa pública Egmasa.
1 1 Obra civil
Obras Ferroviarias
Las actuaciones de Aldesa en el ámbito ferroviario abarcan desde la construcción hasta
la conservación y el mantenimiento de las infraestructuras, la supresión de pasos a nivel,
la construcción o remodelación de estaciones y la ejecución de nuevos trazados. Asimismo, participa en la construcción de las diferentes infraestructuras que conforman las líneas de transporte metropolitano (tramos de vía, estaciones, cocheras, etc.).
Aldesa, fiel a su tradición ferroviaria, ha continuado en 2008 con la ejecución de infraestructuras para este importante medio de transporte, aprovechando las sinergias que se
producen entre las distintas empresas del Grupo para la óptima consecución de los resultados en cada actuación.
Cabe destacar en el Eje Atlántico de Alta Velocidad, para el Ministerio de Fomento, las
obras del tramo urbano Pocomaco-Estación de San Cristóbal (La Coruña) en UTE con
Corsán-Corviam, y el tramo Vilaboa-Pontevedra, obra consistente en la construcción de
dos viaductos con autocimbra, dos túneles y 18 km de montaje de vía.
Aldesa ha trabajado además en la construcción del tramo de 16,14 km entre Torrejón de
Velasco (Madrid) y Seseña (Toledo) del AVE Madrid-Castilla La Mancha-Comunidad Valenciana-Región de Murcia, que contempla la construcción de una pérgola sobre el AVE
Madrid-Sevilla, dos viaductos paralelos y dos falsos túneles de 730 y 290 m. Otras obras
ejecutadas para ADIF en esta misma línea son el subtramo de 17,1 km San Antonio de
Requena-Requena (Valencia), en UTE con Coalvi, y el tramo Cuenca-Olalla, de 10,86 km
INFORME ANUAL 2008
17
Obras del AVE Madrid-Frontera Francesa,
túnel tramo Sarrià de Ter (Gerona)
AVE Madrid-Levante, tramo Torrejón de Velasco (Madrid)-Seseña (Toledo)
de longitud, que incluye la construcción de cuatro viaductos y un túnel en mina de más
de 2 km. Esta obra es un claro exponente de las sinergias generadas por el Grupo, dado
que intervienen Aldesa, Areinsa Arquitectos e Ingenieros y Grupo Ingesa, que ha participado también en esta importante obra ejecutando los tratamientos del terreno mediante inyecciones de consolidación, así como la cimentación de los viaductos mediante pilotes de gran diámetro.
En la Línea de Alta Velocidad Madrid-Zaragoza-Barcelona-Frontera Francesa, Aldesa trabaja en dos proyectos: la construcción de plataforma en el tramo Montornès del VallèsLa Roca del Vallès (Barcelona), con una longitud total 10,30 km, que incluye la construcción de cuatro túneles artificiales con una longitud total de 1,9 km y cinco viaductos; y
en UTE con Coalvi el tramo Sarrià de Ter-Sant Julià de Ramis (Gerona), por un importe de
71 millones de euros y un plazo de ejecución de 28 meses. Este tramo tiene una longitud cercana a los 5 km y como elementos destacados el tramo presenta dos túneles: el
Túnel de Sarrià, con origen en el municipio de Gerona y de 3,1 km de longitud, y el Túnel de Montagut de 475 m. La finalización de las obras de este tramo —cuyo trazado es
parcialmente urbano— está prevista para septiembre de 2010. Aldesa continuó con las
obras del tramo Riera de Riudecanyes-Barranco Les Paisanes (Tarragona) correspondiente
a la conexión ferroviaria Corredor del Mediterráneo-Línea de Alta Velocidad MadridFrontera Francesa, permitiendo así mejorar su funcionalidad. La obra consiste en la construcción de un tramo de 6 km de plataforma de vía para Alta Velocidad, ocho viaductos,
una pérgola sobre la AP-7, tres pasos superiores y tres pasos inferiores. Esta obra supone
una ventaja importante en seguridad, al permitir la supresión de todos los pasos a nivel
existentes en el actual trazado.
GRUPO ALDESA
Asimismo, finalizaron para ADIF las obras de la plataforma de vía en el tramo NoveldaMonforte del Cid (Alicante), correspondiente a la línea Madrid-Castilla-La Mancha-Comunidad Valenciana-Región de Murcia. Este hecho representa un hito significativo en el
desarrollo de las obras, puesto que incluye la bifurcación de las futuras líneas de acceso
a la Región de Murcia y a la capital alicantina. El trazado del tramo, diseñado para doble
vía de ancho internacional, tiene una longitud de 5,7 km (14,43 km incluyendo los respectivos ramales). Entre los elementos singulares de esta compleja infraestructura destacan cinco viaductos de altura moderada.
18
Por otro lado, Aldesa y Coalvi concluyeron para Zaragoza Alta Velocidad 2002 las obras
de la prolongación del Ronda Sur Ferroviaria, que permite el acceso ferroviario en doble
vía electrificada al nuevo complejo ferroviario de mercancías de la Plataforma Logística
Zaragoza (PLA-ZA). Con una longitud de 9,3 km, conecta doblemente con la actual Ronda Sur de Zaragoza cruzando la N-II y la línea de AVE Madrid-Zaragoza. Se han construido 5,4 km de plataforma ferroviaria de ancho métrico, un viaducto sobre la N-II y dos
cajones empujados bajo la Línea de Alta Velocidad Madrid-Barcelona. Toda la construcción del viaducto se hizo sin interrumpir el tráfico de vehículos. El paso a través de los terraplenes del AVE se hizo con sendas estructuras de hormigón armado (cajones) cons-
Electrificación Ronda Sur Ferroviaria de Zaragoza
Cubrimiento de las vías en la Estación de Miraflores, Zaragoza
truidos “in situ” junto al terraplén y posteriormente empujados hasta su ubicación definitiva. Fue una maniobra precisa y delicada, ya que no era posible interrumpir la circulación del AVE, que se mantuvo a 60km/h durante los trabajos, siendo la primera obra en
España donde se realiza esta operación.
En 2008 ADIF adjudicó además a Aldesa las obras de la Fase II del Canal de Acceso de la
Red Arterial Ferrovial de Valencia, por un importe de 61,2 millones de euros y un plazo
de ejecución de 18 meses. Las actuaciones más destacables que se van a llevar a cabo
en esta fase son un acceso provisional en ancho UIC, una estación provisional de alta velocidad que permita la explotación ferroviaria de la línea durante las obras de construcción del Canal de Acceso y de la Estación Central, así como la incorporación a la estación provisional, que contará con aparcamientos y espacios ajardinados. Los trabajos de
esta importante obra incluyen además la alineación de dos muros pantalla de 300 m y
una salida de emergencia de 200 m, que formarán parte del túnel de acceso hacia la futura Estación Central.
En el ámbito del ferrocarril convencional, Aldesa ha llevado a cabo durante el ejercicio
2008 proyectos relevantes para las distintas Administraciones. Entre ellos merece especial mención el proyecto para Ferrocarriles Andaluces de construcción de infraestructuras
y superestructura de la vía de la Línea 1 Metropolitana del Metro Ligero de Granada, en
su tramo 0, comprendido entre las localidades de Albolote-Maracena. Obra histórica y
pionera en Granada, supone el inicio de la ejecución del metropolitano en la provincia.
Dicho tramo, que contará con cinco estaciones y se desarrolla totalmente en superficie,
consta de 3,4 km de vía doble en placa embebida en corkelast con duplicación de la calzada existente. Las obras están siendo ejecutadas en UTE con Coalvi, El Partal y Vialobra,
y su finalización está prevista para 2009.
En Valencia, Aldesa ha continuado con las obras para el soterramiento del tren a su paso
por Alboraya, para el Ente Gestor de la Red de Transporte y de Puertos de la Generalitat
Valenciana, donde Grupo Ingesa participa además con dos equipos.
Junto con Coalvi ha continuado con las obras de construcción de la Estación de Miraflores para la Red de Cercanías de Zaragoza. La nueva estación es un edificio singular de
hormigón con un aplacado de granito rojo importado de China y una cubierta de Zine.
El proyecto, contratado por Zaragoza Alta Velocidad 2002, incluye el cubrimiento de las
vías existentes (ancho convencional y línea del AVE Madrid-Zaragoza-Barcelona). Se trata
de un proyecto de gran dificultad ya que los trabajos se realizan manteniendo el servicio
de las líneas, tanto convencional como de alta velocidad.
AVE Madrid-Levante, tramo Requena (Valencia)
Asimismo, Aldesa inició para Gestión de Infraestructuras de Andalucía (GIASA), en UTE
con Detea, las obras del segundo subtramo del vial metropolitano entre Mairena del Aljarafe y Bormujos, en la provincia de Sevilla, plataforma multimodal por la que discurrirá
un tramo del Tranvía del Aljarafe.
INFORME ANUAL 2008
19
Estación de Metro Rivas Futura, Rivas Vaciamadrid (Madrid)
Autovía A-63, variante de Grado (Asturias)
Enmarcada dentro del Plan de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla, se trata de
una avenida urbana de carácter metropolitano, de casi 2 km de longitud, que dispondrá
de dos calzadas, aceras laterales y un bulevar central, donde irá alojada la plataforma reservada para el tranvía. Este vial reúne los requisitos de una plataforma multimodal en la
que convergen tráfico privado, transporte público, bicicletas y traslados peatonales. El
proyecto del Tranvía discurre en el eje sur-norte del Aljarafe y constituye una conexión
con la Línea 1 del Metro de Sevilla.
En la Comunidad de Madrid, Aldesa finalizó para Transporte Ferroviarios de Madrid la
construcción de la nueva estación Rivas Futura, de la línea 9 del Metro de Madrid, en la
localidad de Rivas Vaciamadrid. El proyecto, adjudicado en 2007, contemplaba la construcción de una nueva estación con andenes de 120 m y un vestíbulo sobre andenes,
modificando la vía existente y ejecutando un nuevo escape. La nueva estación del suburbano es la tercera de este municipio y se ubica en el nuevo desarrollo comercial, industrial y de ocio Rivas Futura.
Autovías y Carreteras
Aldesa ejecutó en 2008 obras de diferente magnitud y complejidad para los distintos organismos oficiales responsables de la construcción y remodelación de autovías y carreteras. En la Comunidad autónoma andaluza cabe destacar, para la Dirección General de
Carreteras del Ministerio de Fomento, la remodelación de los enlaces de Alameda y Barriguilla situados en la Ronda Oeste de Málaga, de la Autovía del Mediterráneo (A-7),
proyecto que pretende mejorar las deficiencias actuales y lograr la adecuación funcional
suprimiendo los tramos de trenzado existentes y permitiendo los movimientos más importantes y algunos nuevos previstos en el PGOU de Málaga. Las obras han de ejecutarse sin afectar al tráfico de la zona, próximo a los 250.000 vehículos diarios. Los ramales
tienen una longitud de 19,83 km y las estructuras engloban tres viaductos de estructura
mixta, tres más postesadas, un paso inferior postesado, un paso inferior de hormigón armado y 12 muros. En diciembre de 2008 fue inaugurada la apertura de siete ramales,
que suponen la ejecución de más del 60% de la obra.
GRUPO ALDESA
Del mismo modo, se está ultimando para GIASA las obras de duplicación de la calzada y
acondicionamiento de la A-316 entre Úbeda y Baeza (Jaén), un tramo de 3,68 km con
ramales de conexión con las carreteras existentes. Este proyecto incluye la construcción
de un carril bici paralelo al total del trazado.
20
También en Andalucía, Aldesa trabaja en la construcción de la Autovía A-334 de Baza a
Huércal-Overa, en el tramo variante de Albox (Almería). Dicha obra fue en el momento
de su adjudicación la de mayor presupuesto licitada por GIASA en la zona: 37,78 millones de euros. La longitud total del tramo es de 8,7 km, con un plazo de ejecución de 32
meses. La obra consta de tres enlaces: polígono de Albox, carretera de Almanzora a Al-
Autovía A-66, tramo Sorihuela-Béjar (Salamanca)
Túnel variante N-623, Villatoro (Burgos)
box y Arboleas. El tramo tiene un total de 16 estructuras, entre ellas seis pasos superiores y cuatro viaductos que salvan las principales ramblas de la comarca.
En la Región de Murcia cabe mencionar la construcción de la Autovía by-pass entre la
Autovía MU-30 y la A-30 para SEITT. Tiene una longitud de 6,2 km, de los cuales 1,7 se
ejecutarán en estructuras, donde cabe destacar un viaducto de 840 m. El proyecto tiene
un presupuesto de 42 millones de euros y han sido necesarias intervenciones medioambientales y de protección del patrimonio, ya que durante los trabajos se han descubierto
restos arqueológicos de un asentamiento correspondiente a la Época Romana. Además,
se ha realizado un seguimiento paleontológico para recuperar los restos fósiles de hace
más de seis millones de años localizados en el área de actuación Puerto de la Cadena.
En Castilla y León, Aldesa ha continuado con los trabajos de construcción de la Carretera CL-501 entre Ramacastañas y Candeleda (Ávila) para la Junta de Castilla y León, una
actuación que da continuidad al eje vertebrador del Valle del Tiétar. Se han proyectado
estructuras que sirven para salvar los distintos cauces y depresiones orográficas existentes en toda la traza, que transcurre por el enclave natural de la Sierra de Gredos. En este
sentido, se ha tenido en cuenta conciliar la obra con el respeto medioambiental, llevando a cabo pasos superiores e inferiores de fauna, la integración ambiental y paisajística y
medidas preservadoras de especies protegidas. La actuación afecta a la Zona Especial de
Protección de Aves y Lugar de Interés Comunitario “Valle del Tiétar”, donde habita la cigüeña negra y el águila imperial, lo que limita necesariamente el desarrollo de las obras.
Además, Aldesa está realizando en Cataluña para GISA la mejora del trazado de la carretera C-17, con actuaciones en varios tramos a la altura de La Garriga (Barcelona), y en
Galicia, junto con Arias Hermanos, la construcción del segundo tramo de la Tercera Ronda de La Coruña, que discurre entre San Pedro de Visma y la carretera vieja de Arteixo,
para la Sociedad Pública de Investimentos (SPI). Ya en Castilla-La Mancha, comenzó los
trabajos de reforma y mejora del tramo Puerto Lápice-Venta de Cárdenas (Ciudad Real)
de la A-4 para la UTE Autopista La Mancha.
Por otro lado, Aldesa ha finalizado en 2008 dos carreteras en Navarra: Sada-Variante de
Aibar (acondicionamiento de la intersección entre las carreteras NA-132 y NA-8606 en
Aibar) y la Variante de Eslava-Sada (Eje Estella-Tafalla-Sangüesa, NA-132: Eslava-Sada).
Estas obras están incluidas en el II Plan Director de Carreteras y en el Plan de Aceleración
de Actuaciones en la Red de Carreteras de Navarra desarrollado entre el Gobierno Foral
y la sociedad pública SPRIN.
Defensas de la A-49, Ayamonte (Huelva)
En Andalucía emitió la recepción oficial de las obras para el Ministerio de Fomento del
proyecto de refuerzo del firme de la carretera N-502 de Ávila a Córdoba, entre los puntos kilométricos 328,7 y 380 correspondiente al límite provincial de Ciudad Real-Puerto
del Calatraveño (Córdoba) y de las defensas, tratamiento de taludes, drenaje, seguridad
vial y reposiciones de la A-49 (Sevilla-Frontera portuguesa), tramo San Juan del PuertoPuente Internacional de Ayamonte (Huelva).
INFORME ANUAL 2008
21
Autovía del Cantábrico, tramo Novellana-Ballota (Asturias)
Autovía A-50, tramo Narrillos-Peñalba de Ávila (Ávila)
Otro proyecto relevante, concluido en Asturias durante el pasado año para el Ministerio
de Fomento, fue la duplicación de la calzada del tramo entre Novellana y Ballota en la
carretera nacional N-632 con objeto de transformarla en autovía (Autovía del Cantábrico, A-8). Como obras singulares destacan tres viaductos: el de Las Arencias, el de Candamo y el de San Roque, con 104, 288 y 127 m de longitud, respectivamente. Además,
se han llevado a cabo tres pasos superiores y uno inferior de caminos, y un paso inferior
de enlace. Se incluía además la remodelación del Enlace de Novellana, actualmente en
servicio, con tipología de semitrébol. También en Asturias, Aldesa finalizó la construcción
del tramo Grado (Este)-Grado (Oeste) de la Autovía A-63, Oviedo-La Espina. El proyecto
contemplaba la construcción del viaducto del Río Moutas, una estructura de 744 m de
longitud, distribuida en 14 vanos de luces y compuesta por dos tableros de 11,9 m de
anchura, así como tres estructuras: un paso superior de 30 m de longitud en un solo
vano; el paso inferior del tronco de autovía de 15 m de longitud, formado por ocho tableros; y un paso superior de 79 m de longitud, distribuido en tres vanos, que comunica
el sur con el norte de Acebedo.
GRUPO ALDESA
Durante el pasado ejercicio, Aldesa finalizó igualmente varios proyectos destacados en
Castilla y León, como el tramo de la Autovía A-50 entre Narrillos de San Leonardo y Peñalba de Ávila (Ávila) para el Ministerio de Fomento, cuyo principal objetivo es potenciar
las comunicaciones entre el centro y el oeste de la península. Dicho tramo, que ha supuesto una inversión total cercana a los 21 millones de euros, tiene una longitud de
9,557 km. El proyecto ha incluido la construcción de tres pasos superiores, un paso inferior para el ferrocarril, siete pasos inferiores para caminos y trece obras de drenaje transversal, tres de las cuales sirven como pasos de fauna. La cercanía de la vía a los encinares
de los ríos Adaja y Voltoya, una Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA), ha determinado tanto el trazado como los periodos de ejecución de la obra. Esta se ha ejecutado cumpliendo las prescripciones de la Declaración de Impacto Ambiental para estos
casos, la cual establece que se debe evitar el deterioro de los hábitats y las perturbaciones durante el período de reproducción y cría de las especies significativas: águila imperial, águila real, halcón peregrino y cigüeña negra. Como medidas preventivas y correctoras se han limitado temporalmente las actividades de la obra durante el período de su
reproducción, entre el 1 de febrero y el 15 de agosto.
22
También en Castilla y León concluyó para SEITT otra obra de gran complejidad por razones medioambientales: el tramo de nuevo trazado de la Autovía de Navarra A-15, entre
las localidades sorianas de Almazán y Cubo de la Solana, ya que la construcción de la
autovía se ha llevado a cabo en una zona boscosa de alto valor ecológico y faunístico.
Por esta razón se han colocado ocho pasos de fauna, así como un vallado de altura especial para evitar la actual afluencia de animales sobre la calzada. La obra ha consistido
en la construcción de 13,3 km de autovía, paralela a la actual carretera N-111. Se trata
del primer tramo de la A-15 en finalizarse.
Entre los proyectos adjudicados en 2008 cabe destacar en Andalucía las obras para la
duplicación de la calzada de la A-491, en UTE con Pérez Jiménez. Dicha obra, licitada
Autovía A-15, tramo Almazán-Cubo de la Solana (Soria)
Ronda Oeste de Málaga, enlace Alameda-Barriguillas (A7)
por GIASA, se encuentra enmarcada en el Plan para la Mejora de la Accesibilidad, la Seguridad vial y la Conservación En la Red de Carreteras de Andalucía (Plan Mascerca
2004-2013) puesto en marcha por la Consejería de Obras Públicas y Transportes. Recoge
una serie de actuaciones sobre el trazado de la A-491 (Chipiona-El Puerto) para adaptarla a los nuevos condicionantes del tráfico, marcado por un incremento de la población
que se acentúa en la época estival. Las obras permiten la conversión en vía de alta capacidad el tramo comprendido entre los kilómetros 15 y 24, conectando con la actual variante de El Puerto de Santa María y el enlace con la carretera de Sanlúcar de Barrameda. El desdoblamiento permitirá dotar a la vía de una calzada con dos carriles por cada
sentido de la marcha, y un ancho de plataforma de 23,6 m.
Dentro de la Comunidad Valenciana, la UTE formada por Coalvi y Pai Construccions se
adjudicó el contrato de SEITT para la ampliación a un tercer carril de la A-7, by-pass de
Valencia, cuyo importe asciende a 22,8 millones de euros. A lo largo del tramo se ha
proyectado la construcción de seis viaductos y tres pasos inferiores, varios elementos necesarios para el drenaje longitudinal y transversal de la traza, la señalización, el balizamiento y las defensas propias de una autovía de estas características. Las obras están incluidas en el Protocolo de Carreteras suscrito en 2005 por el Ministerio de Fomento y la
Generalitat Valenciana para la mejora de la red vial de las arterias de comunicación terrestre en esta Comunidad. El Ministerio de Fomento, por su parte, adjudicó a Aldesa las
obras para convertir en vía parque la carretera N-332 entre el final de la variante de La
Marina (Guardamar) y Torrevieja, en la provincia de Alicante. De esta forma se resolverán
los problemas de capacidad de esta carretera al duplicar los carriles, al tiempo que se facilitarán los accesos a las urbanizaciones colindantes y el cruce de peatones. A lo largo
de los 9,3 km del trazado se prevé establecer nueve estructuras, dos pasarelas y dos muros pantalla, entre otras infraestructuras.
En Castilla y León, Aldesa, junto con Azvi, se hizo con el contrato licitado por SEITT para
la construcción del segundo tramo de la ronda noroeste entre Villalbilla de Burgos y
Quintanadueñas (provincia de Burgos), por un presupuesto de 68,78 millones de euros y
un plazo de ejecución de 24 meses. La oferta rebaja el presupuesto inicial en un 31% y
el tiempo máximo en seis meses. En Galicia, señalar la adjudicación a la UTE formada
por Aldesa y Copasa de las obras del tramo Enlace de Vilamoure-Enlace de Nadela Sur y
conexión con Lugo desde el Enlace de Vilamoure de la autovía A-54 de conexión entre
Lugo y Santiago. El presupuesto de adjudicación de esta obra para el Ministerio de Fomento asciende a 55,73 millones de euros. Se prevé el cruce del río Miño con un viaducto de 375 m de longitud, así como diversas obras de pasos inferiores y un viaducto en
los dos puntos en los que la obra se cruza con otras vías, como la N-VI.
Autovía del Cantábrico, tramo Novellana-Ballota
(Asturias)
Ya en el ámbito internacional, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Gobierno Federal de México adjudicó a la unión de empresas formada por Aldesa y la mexicana Omega, la construcción de un tramo cercano a los 46 km de la autopista DurangoMazatlán, en el Estado de Durango, considerada la obra pública más relevante de los
INFORME ANUAL 2008
23
Sistema de aterrizaje por instrumentos ILS
instalado en Alvedro
Aeropuerto de Palma de Mallorca
últimos años en este país, tanto por su complejidad como por su coste y su importancia
estratégica, al cruzar la Sierra Madre Occidental. La autopista Durango-Mazatlán forma
parte del Eje Tampico-Mazatlán, que conecta las dos costas del país: Pacífico y Golfo de
México. El proyecto supondrá una inversión total de 8.218 millones de pesos mexicanos,
de los cuales cerca de 4.000 millones (248,3 millones de euros) corresponden al tramo
adjudicado a Aldesa, teniendo un plazo de tres años y medio para su ejecución. Dicho
tramo es el de mayor longitud y coste de los licitados, e incluye la construcción de 26 túneles, 29 estructuras, un movimiento de tierras superior a los 20 millones de m3, explanaciones, obras de drenaje, enlaces, pavimento de aglomerado, obras complementarias
y señalización del tramo.
También en México, Aldesa inició en 2008 la construcción de 76 km de autopista, con
más de 40 estructuras, como parte de la concesión otorgada para además operar, explotar, conservar y mantener la autopista Arriaga-Ocozocoautla, así como modernizar, operar y explotar la autopista Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal de las Casas, en el Estado de
Chiapas. Este eje carretero, que suma 139,5 km, permitirá acortar la brecha entre el norte y el sur del país, al conectar la costa chapanenca con su capital y el interior del estado. La relevancia de este proyecto fue subrayada por el Presidente de México, Felipe Calderón, que puso la primera piedra de estas obras.
Aeropuertos
En esta especialización Aldesa ha venido realizando desde hace años para AENA obras
significativas, destacando por su importancia la construcción de la cuarta pista de vuelo
del Aeropuerto de Madrid-Barajas (18L-36R) y zonas de rodaduras asociadas, o las obras
para dotar al aeropuerto de Alvedro, en La Coruña, con un sistema de aterrizaje por instrumentos ILS CAT II/III con el fin de mejorar la operatividad de este aeródromo, afectado por las malas condiciones metereológicas. Dicho sistema se puso en funcionamiento
en 2008.
GRUPO ALDESA
Durante el pasado ejercicio AENA volvió a renovar su confianza en Aldesa con la adjudicación de las obras de ampliación del Módulo C del Aeropuerto de Palma de Mallorca
por un importe que supera los 39 millones de euros. El objeto de estas obras, cuyo plazo
de ejecución es de 20 meses, es la reconfiguración de dicho módulo para optimizar el
uso de sus instalaciones para destinarlas a albergar las operaciones involucradas en el
tráfico hub que permita una gran interconexión de vuelos. Con esta actuación, el Módulo C pasa de tener 20 puertas de embarque a disponer de 33.
24
El proyecto comprende las siguientes actuaciones: adaptación de la urbanización y los
viales de la plataforma, construcción de un nuevo dique de unos 12.000 m2, cuatro preembarques de remoto, una nueva sala de embarque de 1.500 m2, remodelación del actual acceso hub, una plataforma de estacionamiento de aeronaves de aproximadamente
10.500 m2, la ampliación de cerca de 2.150 m2 de la zona comercial, así como la ejecu-
Muelle curvo de Fomento, Gijón (Asturias)
Mejora del puerto de Rianxo (La Coruña)
ción de un nuevo edifico para acceso de remotos de unos 600 m2. El tráfico hub dispondrá de un espacio diáfano y con mucha luz natural donde los pasajeros podrán disfrutar
de unas instalaciones modernas y cómodas. La redistribución permitirá reducir a la mitad
la distancia media existente entre el paso de los controles de seguridad y las puertas de
embarque del Módulo C e incluye la adopción de medidas para minimizar los tiempos
de escala desde el punto de vista del handling (asistencia en tierra).
Obras Marítimas
El Grupo está afianzando su presencia en la campo de las obras marítimas con actuaciones
para la recuperación, protección y mejora del litoral español. De hecho, uno de sus proyectos más destacados en este tipo de actividad es Marina Salinas, el tercer puerto deportivo y
recreativo dentro del Puerto de Torrevieja (Alicante), para el ayuntamiento de esta ciudad,
inaugurado en 2008. Otra obra destacada fue la mejora del Puerto de Rianxo (La Coruña)
para Portos de Galicia (Xunta de Galicia), obteniendo uno de los Premios a la Seguridad y
Salud que concede por primera vez este organismo para reconocer el trabajo en materia
de prevención de riesgos laborales de las empresas que ejecutan sus obras.
Durante el pasado ejercicio Aldesa inició las obras de la primera fase del paseo marítimo
de Unquera a Molleda (Cantabria), para la Dirección General de Costas del Ministerio de
Medio Ambiente, en el término municipal de Val de San Vicente. El objetivo del proyecto
es dotar a la fachada marítima de Unquera de un nuevo entorno que constituya el punto de partida de un paseo marítimo que se prolongue hasta Molleda, superando además
la barrera física del ferrocarril mediante la construcción de un paso inferior peatonal. Dicha fachada se compone de un espacio multifuncional en la zona marítima central de
Unquera y una zona de baños en El Lance, situada en el extremo norte del paseo.
También ha llevado a cabo para la Autoridad Portuaria de Gijón la ordenación del Muelle
Curvo de Fomento, mediante la construcción de una marquesina de acero y cristal que
da acceso al Centro de Talasoterapia, el acondicionamiento de la zona con la colocación
de luminarias, barandillas, ejecución de un carril bici y dotación de mobiliario. El diseño
ha pretendido respetar, en la medida de lo posible, la línea urbanística que caracteriza,
tanto por sus materiales y colores como por su composición, el entorno del puerto deportivo gijonés.
Paseo marítimo Unquera-Molleda (Cantabria)
En Andalucía cabe destacar los trabajos, para la Dirección General de Costas, de remodelación del Paseo Marítimo de la playa de Santa Bárbara, en la localidad gaditana de La
Línea de la Concepción. El paseo ha sido dotado de adoquín cerámico, aparcamientos
en paralelo junto al paseo, reafirmado de la calzada, accesos peatonales con pasarelas
de madera móviles y de un nuevo muro. A todo esto se le une el diseño de una plaza
con juegos infantiles y se completa con servicios de saneamiento para futuros establecimientos comerciales. En el área del fuerte de Santa Bárbara el paseo pasa a convertirse
en una pasarela de madera que se apoya sobre la traza del actual paseo, volando sobre
INFORME ANUAL 2008
25
Red de abastecimiento de agua a Córdoba
Red de distribución de agua de la desalinizadora de Valdelentisco (Murcia)
los restos de las ruinas del monumento para no afectar a las mismas y recuperando así el
sistema dunar.
En 2008, Aldesa fue la adjudicataria además de las obras del Paseo Marítimo de Villajoyosa (Alicante) por 5,5 millones de euros, que comprenden la renovación de 1.300 m de
la fachada litoral del municipio. El futuro paseo tendrá entre 12 y 20 m de anchura y
será esencialmente peatonal. Contará con ocho accesos a la playa, zonas ajardinadas y
estará preparado para discapacitados.
Obras Hidráulicas
Las actuaciones en obras hidráulicas son una gran tradición en el Grupo. Aldesa ejecuta
todo tipo de especialidades: presas, depósitos, balsas, canales, conducciones, encauzamientos y defensas fluviales, estaciones de tratamiento de agua potable, depuradoras de
aguas residuales, abastecimientos, saneamientos, regadíos, acequias, etc. y desarrolla
además actuaciones que mejoran la calidad de las aguas.
Durante 2008, Aldesa llevó a cabo obras hidráulicas de diferentes magnitudes y características. Entre las más señaladas cabe mencionar la red de distribución de agua de la desalinizadora de Valdelentisco, tramo II, en la comarca del Campo de Cartagena (Murcia), para
Aguas de la Cuenca del Segura. La obra consta de una conducción de 19 km y un embalse
de 1,05 hm3 de capacidad, que presenta dimensiones suficientemente elevadas como para
ser considerado gran presa según el “Reglamento Técnico sobre seguridad de Presas”.
Igualmente, cabe destacar los trabajos para el abastecimiento de agua a Córdoba (1ª fase)
para la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir.
Asimismo, inició para la Confederación Hidrográfica del Cantábrico los trabajos de acondicionamiento de las márgenes del cauce del río Linares, en Villaviciosa (Asturias), que
han consistido en la construcción de muros de escollera, una senda peatonal y seis pasarelas que cruzan el río.
GRUPO ALDESA
Entre los proyectos adjudicados señalar la puesta en riego de la zona de Arabayona (Salamanca) por un importe de 21 millones de euros y en UTE con Gruporaga, para la Consejería de Agricultura y Ganadería de la Junta de Castilla y León, así como las obras del
proyecto de recuperación ambiental del río Aranguín a su paso por Pravia (Asturias) para
la Confederación Hidrográfica del Norte.
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Reseñar igualmente la construcción, junto con Romymar, de la nueva conducción para la
reutilización de las aguas residuales que proceden de las estaciones depuradoras y de
tratamiento terciario de Sierra Helada, en la provincia de Alicante. La conducción, una
vez finalizada la obra, tendrá más de 32 km de longitud y permitirá mejorar la reutilización de 10 hm3 de aguas residuales al año en los sistemas de regadío de la Marina Baixa.
Acondicionamiento de las márgenes del río Linares,
Villaviciosa (Asturias)
Urbanización del área de países participantes en Expo Zaragoza 2008
Contará con dos ramales que enlazarán todos los sistemas de riego que se nutren del
Canal Bajo del Algar, en la parte litoral de la Marina Baixa, desde Altea a Villajoyosa. Las
obras fueron adjudicadas por la Consellería de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda de la Generalitat Valenciana, y estarán finalizadas en 2011.
Aguas de las Cuencas Mediterráneas (ACUAMED), por su parte, adjudicó a Aldesa y
Construcciones Iniesta otro proyecto destacado: las obras para la modernización de las
infraestructuras hidráulicas de la Acequia Mayor de Molina de Segura, por más de 17
millones de euros. Mediante esta actuación se van a sustituir los sistemas tradicionales
por el riego automático localizado en las 1.900 hectáreas de la comunidad de regantes
en los términos municipales de Molina de Segura, Lorquí y Archena. Las obras necesarias
para esta modernización incluyen la adecuación de la obra de toma actual de la Acequia
Mayor de Molina en el río Segura, el entubado de su caudal y la construcción de cinco
balsas de regulación y tres estaciones de bombeo e impulsión.
Entre las actuaciones ejecutadas por Coalvi en esta especialidad, destaca la finalización,
para la Confederación Hidrográfica del Ebro, de los trabajos de mejora del abastecimiento de Barluenga (Huesca), proyecto contemplado dentro del plan de restitución para el
embalse de Montearagón, integrado a su vez en el Programa AGUA (Actuaciones para
la Gestión y Utilización del Agua) del Ministerio de Medio Ambiente. Las obras consistieron en sustituir toda la red de abastecimiento y construir una tubería desde la población
al depósito de agua, así como 40 m de la red de saneamiento.
Urbanizaciones
Este tipo de obra ha sido uno de los trabajos más emblemáticos y de los primeros contratados con las distintas Administraciones Públicas, a todos los niveles, desde los comienzos de la compañía. Aldesa continuó en 2008 ejecutando proyectos de gran envergadura
en este ámbito, como la urbanización de la segunda fase del parque industrial Llano de
Mazuelos en Alcalá la Real (Jaén) para la Empresa Pública de Suelo de Andalucía. El proyecto, que cuenta con una inversión de 10,1 millones de euros, comprende la acometida
de las infraestructuras generales de suministro de agua potable, energía eléctrica, alumbrado, evacuación de aguas pluviales y residuales y telefonía, así como la ejecución del
paquete de firme y acabados de viales en cuanto a mobiliario urbano, jardinería y señalización. El suelo industrial dispone de 500.000 m2 y se distribuye en un total de 12 manzanas y 212 parcelas, con una superficie que oscila entre los 700 y los 1.500 m2.
Encauzamiento del Arroyo Alcántara,
Rota (Cádiz)
Otro proyecto de envergadura es la urbanización de la primera fase del Campus de la
Justicia en el Parque Valdebebas de Madrid. Este proyecto, que se convertirá en la mayor
concentración de órganos judiciales en el mundo, ha sido impulsado por la Comunidad
de Madrid. Estas obras se han llevado a cabo en la franja formada por dos parcelas que
se reúnen en un ámbito único, conectándolas mediante un paso que se dispondrá sobre
INFORME ANUAL 2008
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Plan Parcial 2 de Tarragona
Campus de la Justicia, Madrid
la calle principal del Campus y a través de un túnel subterráneo que unirá la totalidad de
los edificios previstos, además de una galería técnica que se construye bajo el túnel, con
lo que se consigue una mayor concentración de uso del suelo. En 2008 se adjudicó además, junto con Begar, la ejecución de los trabajos de la segunda y última Fase, que comprenden la urbanización, un túnel en dos alturas e instalaciones, por un importe de 57,3
millones de euros. Esta fase albergará la sede de los Juzgados de lo Civil, de lo Penal, de
lo Contencioso-Administrativo, de lo Social y de lo Mercantil, la Fiscalía, el Registro Civil,
el edificio de Accesos y Servicios y el Juzgado de Guardia.
Junto con Coalvi, Aldesa concluyó otra actuación relevante: la urbanización y acabados
del área de países participantes del recinto de la Expo de Zaragoza, dividida en tres niveles o cotas, con una superficie total de actuación cercana a los 52.000 m2. Las actuaciones realizadas incluían trabajos de impermeabilización, aislamiento, pavimentación, captación de pluviales y acabado de cubierta ajardinada y alumbrado público, entre otras.
Durante el pasado ejercicio Aldesa finalizó en Castilla y León la urbanización de los sectores Soto I y II en Ávila para su Junta de Compensación, en Cataluña las obras del Plan
Parcial 2 en Tarragona, contratadas por el Ayuntamiento de esta ciudad, y en Navarra diversas actuaciones para distintos ayuntamientos, como la urbanización de nuevos sistemas generales viarios adscritos al sector 1 U14 Sector Queiles para la ampliación del polígono de viviendas existentes en dicho sector de Tudela, que incluye un vial de 1.700 m,
y las obras de urbanización de la segunda fase del polígono industrial de Milagro, que
supone añadir 120.000 m2 de terreno a los cerca de 66.000 ya existentes. Ambas actuaciones han sido en UTE con Erri-Berri.
GRUPO ALDESA
Además de la mencionada segunda fase la Ciudad de la Justicia, entre las obras adjudicadas durante el pasado ejercicio cabe destacar la urbanización y electrificación del parque empresarial de Pacios-Baamonde en Begonte (Lugo), en UTE con Atlántica de Construcción y Antalsis, para la Consellería de Vivienda y Suelo de la Xunta de Galicia. El
polígono tendrá una superficie total de algo más de 1 millón de m2, la mayoría de los
cuales se destinará a uso empresarial, que se dividirá en más de 80 parcelas de distintos
tamaños. La obra cuenta con un presupuesto de 15,2 millones de euros.
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Por su parte, la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA), entidad dependiente de
la Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía, ha vuelto
a confiar en Aldesa para la ejecución de dos nuevas obras civiles en Sevilla. Se trata del
contrato relativo a las obras de terminación de los viales principales del Proyecto de Urbanización del sector SUNP-AE-1 del Polígono Aeropuerto en la ciudad de Sevilla, y a la
continuación de las obras de Urbanización de la segunda fase del Proyecto de Urbanización del Parque Logístico de Carmona. El primer contrato asciende a 6,15 millones de
euros y cuenta con un plazo de ejecución de seis meses y medio; en tanto que para el
segundo Aldesa ejecutará las obras por un importe cercano a los 2 millones de euros y
un plazo máximo previsto de ejecución de cinco meses.
Viviendas PAU de Carabanchel, Madrid
Viviendas de protección oficial Residencial Almería XXI, Almería
1 2 Edificación
Edificación Residencial
En 2008 Aldesa ha centrado su actividad de edificación residencial en el ámbito de la vivienda de protección oficial en toda la península, ejecutando proyectos de diversa magnitud y complejidad. Así, inició en Sevilla la construcción de 204 viviendas en altura, garajes, trasteros, locales comerciales y zonas comunes en el polígono Aeropuerto. La obra
en cuestión se enmarca dentro de un proyecto urbanístico primordial para la Gerencia
de Urbanismo de Sevilla que ha puesto en marcha a través de la Empresa Municipal de
la Vivienda, Suelo y Equipamiento (EMVISESA).
Aldesa finalizó igualmente 48 viviendas de protección pública en régimen de arrendatario en Aranjuez (Madrid) para Larcovi, y la primera promoción que ha entregado la empresa municipal de la vivienda Almería XXI: 153 viviendas de protección oficial para jóvenes, garajes y locales que comprendía el complejo Residencial Almería XXI.
Asimismo, durante el pasado ejercicio se adjudicó la construcción de las Viviendas Triada, compuesta por 31 viviendas, locales comerciales y garajes, para la Sociedad Anónima Municipal Actuaciones Urbanas de Valencia, empresa urbanística del Ayuntamiento
de esta ciudad; y 106 viviendas para la Empresa Municipal de Suelo y Vivienda (EMUSVI),
dependiente del Ayuntamiento de Ciudad Real.
Por su parte, la Consellería de Vivenda e Solo de la Xunta de Galicia adjudicó a Aldesa,
por 5,9 millones de euros, las obras de construcción de dos inmuebles que albergarán
52 viviendas protegidas y garajes en el barrio de Covadonga de Orense, así como la urbanización de su entorno. Se trata de una actuación ejemplar para esta provincia, ya
que será el primer proyecto público en el que se cumplirán las nuevas normas del hábitat y los dos primeros edificios caracterizados por ser ecológicamente sostenibles. El proyecto contempla varias actuaciones para incidir en el ahorro energético, como la instalación de placas solares para proporcionar calor a las viviendas. Contará además con
aislamiento doble en la cubierta y un sistema de recuperación y reciclado de aguas y se
utilizarán carpinterías ventiladas y materiales reciclados.
Edificación no Residencial
Viviendas de protección pública
en Aranjuez (Madrid)
El Grupo Aldesa ha construido alrededor de un centenar de edificios de carácter industrial, tales como fábricas, naves, oficinas, centrales térmicas y de ciclo combinado, centros comerciales y de ocio, etc. para diferentes entidades, tanto públicas como privadas,
y siempre en óptimas condiciones de calidad.
INFORME ANUAL 2008
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Sede juzgados de Manresa (Barcelona)
Centro de Alta Resolución “Bajo Cinca”, Fraga (Huesca)
Entre los adjudicados en 2008 cabe destacar la construcción del recinto ferial de Almadén (Ciudad Real) para el Ayuntamiento de esta localidad, y el complejo de naves para
operadores y la urbanización de las parcelas P-09 y P-10 del recinto interior de la Zona
Franca de Cádiz en una superficie objeto de actuación cercana a los 47.000 m2. El proyecto ha sido promovido por Harinera ViIafranquina, S.A., empresa líder en su sector en
España y una de las más importantes del ámbito europeo. El presupuesto de licitación
de la obra supera los 7,2 millones de euros.
En el ámbito de la edificación pública, ministerios, consejerías, ayuntamientos, diputaciones, universidades y otros organismos han confiado en Aldesa para la construcción de
edificios de todas características, tales como oficinas, archivos, juzgados, consistorios y
centros municipales, bibliotecas, residencias, colegios, institutos, instalaciones deportivas, centros sanitarios... Durante el pasado ejercicio, el Grupo Aldesa también colaboró
con distintos organismos de las Administraciones para la construcción de edificios de carácter público. Así, continuó en Gandía (Valencia) con las obras de construcción de la Biblioteca y el Centro de Documentación de la Universidad Politécnica de Valencia. Se trata de una obra singular de fachada de hormigón visto y muro cortina, con una superficie
por planta de 2.500 m2. Igualmente cabe destacar los trabajos que se llevan a cabo en
Berriozar para la construcción del nuevo Ayuntamiento y Casa de la Cultura en esta localidad navarra, un edificio singular debido a su estructura exterior de placas de cobre.
La Casa de la Cultura contará con una gran sala de exposiciones y un espacio escénico.
GRUPO ALDESA
Entre los proyectos concluidos destacan los edificios judiciales para GISA en Cataluña. El
edificio para los Juzgados de El Vendrell (Tarragona), con una superficie construida aproximada de 10.100 m2, está compuesto por siete bloques estructuralmente independientes con altura variable y consta de cuatro plantas sobre rasante y de una planta subterránea. Esta nueva sede judicial reunirá los siete juzgados que actualmente se encuentran
dispersos por el municipio de El Vendrell y cuenta con una previsión para una futura ampliación de hasta 12 juzgados. Además, acogerá el Registro Civil, el Juzgado de Guardia,
la Fiscalía, las dependencias para los decanos, médicos forenses, abogados, técnicos,
procuradores, atención ciudadana y archivo. Esta distribución se ha realizado acorde con
la nueva Ley Orgánica del Poder Judicial.
30
Por su parte, Pai Construccions finalizó los edificios correspondientes a la sede judicial de
Manresa (Barcelona). El emplazamiento de la obra, en el casco antiguo de la ciudad, originó que se modificara parte de la estructura del edificio principal debido a la existencia
de una muralla del siglo XIV que se ha dejado vista interiormente siguiendo indicaciones
de Patrimonio de la Generalitat de Cataluña. Además, se descubrieron restos arqueológicos en la zona del edificio anexo correspondientes a diez casas construidas entre los siglos
XIII y XIV. La nueva sede judicial de Manresa se compone de dos edificios claramente diferenciados estructuralmente. Uno de ellos de siete plantas más planta cubierta, y el edificio
anexo con tres plantas más planta cubierta. Tiene una superficie total de 15.058 m2, de
los cuales cerca de 4.000 son bajo rasante.
Ayuntamiento de Berriozar (Navarra)
Centro de inserción social “Manuel Montesinos”, Algeciras (Cádiz)
En Andalucía, Aldesa concluyó las obras de construcción del Centro de Inserción Social
de Algeciras “Manuel Montesinos” para la Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios. Las instalaciones, previstas para 300 plazas, ocupan una parcela
de 8.308 m2 y están adaptadas para personas de movilidad reducida. El edificio se configura en forma de U, lo que permite organizar los servicios residenciales en tres plantas,
además de espacios comunes abiertos.
Para Suelo y Vivienda de Aragón, Aldesa y Coalvi finalizaron las obras del Centro de Alta
Resolución “Bajo Cinca” en Fraga (Huesca), dependiente del Consorcio Aragonés de Salud, que tendrá capacidad para atender a unas 30.000 personas. El edificio dispone de
una superficie construida de más de 9.000 m2 distribuida en tres plantas.
En 2008, Aldesa inició las obras de otro proyecto significativo: el Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración (ISFOC) en Puertollano (Ciudad Real), el primer instituto fotovoltaico que se abre en Europa para promocionar el uso de la energía solar, creado a iniciativa
de la Consejería de Educación y Ciencia del Gobierno de Castilla-La Mancha y el Instituto de
Energía Solar de la Universidad Politécnica de Madrid. El proyecto, cuyo presupuesto asciende a 4,6 millones de euros, comprende las obras de urbanización interior, construcción del
edificio principal, nave, centro de transformación, accesos y aparcamientos de la sede.
También se dio comienzo a las obras de ampliación del Centro de Innovación Tecnológica
en Edificación e Ingeniería Civil (CITEEC) en el campus de Elviña de la Universidad de La
Coruña. De esta forma la superficie total del centro se incrementará hasta los 4.000 m2 y
ocupará por completo la primera parcela del campus. Se trata del primer concurso en el
que las medidas medioambientales y de sostenibilidad se recogieron como exigencia. Todas las fases de la obra se están llevando a cabo de la manera menos agresiva posible,
ambiental y económicamente.
Otra obra singular iniciada en Galicia ha sido el Museo Interactivo de la Historia de Lugo
para el Ayuntamiento de esta ciudad, que se convertirá en la segunda infraestructura
museística de carácter interactivo en España. Este proyecto singular, diseñado por el estudio de arquitectos Nieto Sobejano, se ejecuta dentro del casco urbano de la ciudad y
contará con una superficie construida de 4.039 m2. La sensibilidad hacia cuestiones ambientales se ha tenido en cuenta desde la concepción del proyecto. El fuerte impacto
que una gran cantidad de vehículos hubiera producido en superficie se evita ocultando
el aparcamiento bajo una ondulante cubierta vegetal. Los espacios destinados a visitantes y museo ocupan una planta semienterrada bajo la misma cubierta verde, lo que favorece su inercia térmica, reduciendo la necesidad de aporte energético.
Conventual Santiaguista Carlos V,
Calera de León (Badajoz)
Durante el pasado ejercicio, Aldesa se adjudicó además la construcción del Aulario Polivalente del Campus de Ciudad Real para la Universidad de Castilla-La Mancha, por un
importe de 5,52 millones de euros. El edificio tendrá una superficie aproximada de
2.600 m2 y albergará despachos y aulas.
INFORME ANUAL 2008
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Casas Consistoriales de Almería
Casas Consistoriales de Almería. Salón de Plenos
En el ámbito de las rehabilitaciones y reformas, Aldesa finalizó en 2008 para la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA) las obras de conservación de la fachada principal de las Casas Consistoriales de la ciudad de Almería, así como 6.600 m2 de obra
nueva con estructura reticular, unidireccional, metálica y mixta. Todo ello realizado a partir de un diseño arquitectónico moderno y funcional una vez que se traspasa la fachada
del edificio, que mantiene la tradicional. Asimismo finalizó las obras de rehabilitación del
Centro Municipal Los Rosales en La Coruña para el Ayuntamiento de esta ciudad, que
ocupa un espacio de más de 1.800 m2 repartidos entre el centro cívico, biblioteca, espacios comunes y cuatro patios interiores.
Aldesa está llevando a cabo además para el Ministerio de Vivienda la rehabilitación del
Conventual Santiaguista Carlos V, construido en el siglo XV en Calera de León (Badajoz).
El edificio es una muestra significativa del gótico tardío y monumento catalogado como
bien cultural de interés nacional. El proyecto de rehabilitación contempla la restauración
completa de las antiguas dependencias del palacio prioral, y la recuperación de la galería
sur, que servirán como nuevo museo de la localidad y archivo histórico. La rehabilitación
dotará al edificio de usos que le permitan una recuperación funcional y material después
de un siglo de abandono.
GRUPO ALDESA
Otro proyecto destacado, adjudicado a Aldesa por Caixa Galicia en 2008, es la rehabilitación del teatro-cine Fraga en Vigo, edificio incluido en el ámbito del “Plan Especial y
Catálogo Complementario de Edificaciones, Conjuntos y Elementos a Conservar en
Vigo”. Su construcción finalizó en 1948 sobre un proyecto de uno de los grandes arquitectos de la época, Luis Gutiérrez Soto. Una vez finalizadas las obras, previstas para el
año 2010, el nuevo Teatro Fraga Caixa Galicia será un inmenso centro cultural respetuoso con esta joya de la arquitectura civil que la actualiza y potencia para convertirla en un
espacio artístico de referencia. Contará con un auditorio único en la ciudad, dotado de
las mejores prestaciones visuales y acústicas, un foso para orquesta y un aforo que superará las 1.200 butacas, características que lo situarán al mismo nivel que los más prestigiosos teatros del mundo. Además de intervenciones de modernización y reforma, Aldesa realiza obras de conservación y de manteniendo de todas las condiciones
estructurales y de todos sus elementos en perfecto estado de salubridad, así como ornato exterior e interior. En esta obra participa Ingesa con la ejecución de micropilotes para
mejorar la cimentación del edificio.
32
Sede Judicial de Manresa (Barcelona)
Infografía del Colegio Montesclaros, El Boalo (Madrid)
2 CONCESIONES
Análisis sectorial
La existencia de concesiones deriva de distintas razones que hacen de la colaboración entre la administración pública y el sector privado un mecanismo conveniente para ambas
partes. Para las administraciones las ventajas son múltiples: contribuyen al control del déficit público, de los costes y plazos de ejecución y del coste de mantenimiento. Existen otros
motivos que han impulsado estas iniciativas como complemento de la inversión pública directa, como por ejemplo, el deseo por parte de las Administraciones de aprovechar los conocimientos y la experiencia del sector privado en el desarrollo, no solo de la construcción
del proyecto, sino en su concepción, mantenimiento y explotación posterior.
El hecho de que la colaboración público-privada permita acelerar el ritmo de inversión
en infraestructuras de un país asegura la existencia y potenciación de estas, aún más
cuando este tipo de proyectos comportan, por regla general, una mayor rapidez y eficacia en la ejecución, aseguran la conservación y mantenimiento de las infraestructuras y
diluyen en años el impacto de la inversión inicial.
La participación de empresas privadas en la gestión de infraestructuras de transporte ha
mostrado una tendencia de fuerte crecimiento en los últimos años. La facturación agregada de las concesionarias españolas ha venido registrando importantes incrementos
durante los últimos años, superando los 10.000 millones de euros. Las concesiones de
infraestructuras de transporte, por la posibilidad que ofrecen para generar recursos recurrentes, cuentan con un notable atractivo para las empresas constructoras, en un contexto marcado por la desaceleración de su actividad.
Los dos segmentos en los que la iniciativa privada ha logrado un mayor desarrollo en el
mercado español son los de autopistas y aparcamientos, en los que se aprecia un mayor
grado de madurez, mientras que la más reciente corresponde a la gestión de infraestructuras ferroviarias. En relación con los aeropuertos, si bien en España todavía no hay aeropuertos privados en servicio, algunas empresas españolas los gestionan en otros países.
Las Administraciones central y autonómica han optado mayoritariamente por la licitación de nuevas autopistas de peaje. En 2008 hubo en licitación o en cartera cerca de
una treintena de carreteras de pago explícito o de peaje en sombra que representaron
un volumen de inversión de varios miles de millones de euros. La concesión de la conservación de infraestructuras es un modelo que cobrará protagonismo en los próximos
años. De hecho, las comunidades autónomas, siguiendo la iniciativa del Ministerio de
Fomento, tienen previsto lanzar sus propios planes, siendo la Comunidad de Madrid la
que concentra el mayor número de proyectos.
INFORME ANUAL 2008
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Viaducto tramo Tuxtla-San Cristóbal, autopista Chiapas (México)
Por lo que respecta a las concesionarias españolas de equipamiento público en los sectores de hospitales, comisarías, centros penitenciarios y juzgados, de acuerdo con los datos
de DBK, el volumen de negocio ha registrado en los últimos dos años un notable crecimiento, hasta alcanzar los 440 millones de euros en 2008, un 75% más que en el ejercicio anterior. Los grupos constructores concentraron el pasado año el 27% del volumen
total de negocio, aumentando su participación respecto al año anterior.
Las concesiones de hospitales son las que generan un mayor volumen de ingresos, representando en torno al 92% del total. El volumen de negocio en este sector creció significativamente en 2008, como consecuencia de la puesta en servicio de varios hospitales en la Comunidad de Madrid. Las cifras de negocio derivadas de la explotación de
concesiones de comisarías, centros penitenciarios y juzgados son todavía poco relevantes, dada la reciente implantación del modelo concesional en estos segmentos de mercado, si bien se prevé un mayor desarrollo en los próximos años. De forma conjunta, estos
tres tipos de equipamientos aportaron el 8% del volumen de negocio total.
Las previsiones de evolución del mercado de concesiones de equipamiento público
apuntan al mantenimiento de un notable crecimiento, sustentado en la progresiva tendencia por parte de las administraciones públicas a ceder la gestión a empresas privadas
y en el interés de grupos constructores y entidades financieras por consolidar su posición
en este negocio. Está previsto que en 2009 se inicie la gestión de seis nuevos edificios
judiciales, lo que previsiblemente impulsará el volumen de negocio en este segmento de
actividad.
Concesiones
GRUPO ALDESA
El Grupo Aldesa apostó fuertemente hace dos años por la actividad de Concesiones, creciendo rápidamente en un principio gracias a la explotación de infraestructuras de transporte en España y México. Este desarrollo positivo ha tenido como consecuencia la creación en 2008 de la filial Aldesa Concesiones. Actualmente se han incorporado nuevos
proyectos de explotación de servicios en España y se continúa explorando nuevos mercados internacionales.
34
Aldesa detenta, junto con la Agrupación de Constructoras de Veracruz (Accsa) y COFIDES, la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas de peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal, que suman una longitud de 139,5 km
y transcurren por el estado de Chiapas. La primera de las autopistas consta de dos tramos: Arriaga-Tierra y Libertad, que dispone de 20 km ya operativos, y Tierra y LibertadOcozocoautla, donde se está construyendo un nuevo subtramo que permitirá alcanzar
los 73 km de longitud. La segunda autopista, de 46,5 km operativos, consta únicamente de un tramo que Aldesa está modernizando, entre Tuxtla Gutiérrez y San Cristóbal de
las Casas.
Juzgados de El Vendrell (Tarragona)
Puerto deportivo Marina Salinas, Torrevieja (Alicante)
Aldesa forma parte además de Autopista de La Mancha, sociedad responsable durante
19 años de la explotación, el mantenimiento y la conservación del tramo Puerto LápiceVenta de Cárdenas (Ciudad Real) de la autovía A-4, de sus elementos funcionales, servicios auxiliares y áreas de servicio. El tramo, cuya longitud total es de 107 km, forma parte del Plan de Acondicionamiento de las Autovías de Primera Generación, cuyo objetivo
es mejorar estas autovías para adecuarlas a las exigencias de calidad y seguridad de las
autovías más modernas.
Desde 2006, Aldesa Construcciones y Pai detentan la Concesión de Derecho de Superficie, otorgada por GISA, para la construcción y el servicio de conservación durante 27
años de los Juzgados de El Vendrell (Tarragona) y Manresa (Barcelona), cuya construcción ya ha finalizado. El primero cuenta con una superficie construida aproximada de
10.100 m2 y consta de siete bloques estructuralmente independientes con altura variable. Esta nueva sede judicial reunirá los siete juzgados que actualmente se encuentran
dispersos por el municipio de El Vendrell y cuenta con una previsión para una futura ampliación de hasta 12 juzgados. La nueva sede judicial de Manresa tiene una superficie total de 15.058 m2, de los cuales cerca de 4.000 son bajo rasante, y se compone de dos
edificios claramente diferenciados estructuralmente.
Aldesa inició en 2008 la construcción y equipación para su posterior explotación de varios centros educativos, como el Colegio Torrevilano, un edificio de 9.500 m2 para el
Ayuntamiento de Madrid, incluyendo la urbanización de un área de 9.000 m2; y el Colegio Montesclaros para el Ayuntamiento de El Boalo (Madrid), que constará de 8.000 m2
y un área urbanizable de 20.000 m2, y cuya apertura está prevista para septiembre de
2009. Asimismo se adjudicó la construcción y explotación del polideportivo municipal de
El Álamo (Madrid), que contará en su primera fase con piscina, pistas de pádel, cafetería
y vestuarios. En el ámbito de los aparcamientos, cabe señalar en este sentido la experiencia de Aldesa en los parkings de Fonsagrada y de la Plaza de Ramales, adjudicados
por el Ayuntamiento de Madrid.
Aldesa Marina Salinas, por su parte, tiene encomendada la explotación del Puerto Deportivo de Torrevieja Marina Salinas, una de las más completas y modernas del Mediterráneo, por un plazo de 30 años, así como la comercialización de sus más de 700 puntos
de amarre en base de cesión o alquiler, dando así respuesta a la elevada demanda de
atraques en la Comunidad Valenciana.
INFORME ANUAL 2008
35
Farola de leds
Armarios eléctricos
3 INGENIERÍA Y SERVICIOS
Análisis sectorial
A través de esta línea de negocio el Grupo Aldesa está presente tanto en el sector de la
Ingeniería como en el de Servicios.
El sector de la ingeniería en España se caracteriza por ser un sector maduro con un alto
grado de especialización y cualificación técnica, y con un nivel de calidad equivalente al
de las ingenierías norteamericanas y europeas. En los últimos años ha demostrado su
alto nivel tecnológico y capacidad de respuesta ante el fuerte desarrollo de las infraestructuras del transporte y el continuo crecimiento de la demanda energética en España.
En este sentido, en el ámbito de la ingeniería de proceso contamos con una gran experiencia en el sector del refino, petroquímico y de gas natural donde las empresas de ingeniería españolas están participando en todos los proyectos de desarrollo de los grandes polos energéticos en España, así como en proyectos de gran envergadura en
Suramérica y Asia. A nivel europeo nos hallamos en proceso de Construcción del Espacio
Europeo de Investigación, lo que hace necesario que el sector español de la ingeniería
ponga en valor su gran conocimiento y lo rentabilice.
En el mercado español se pueden identificar principalmente cuatro sub-sectores:
– Edificación, transporte y medio ambiente (instalaciones en edificios públicos y privados, instalaciones para ferrocarril, puertos, aeropuertos y redes de carreteras; instalación y construcción de plantas depuradoras, de residuos, etc.), que tiene un peso relativo en el mercado de aproximadamente el 33%.
– Energía (instalación de energía eléctrica —hidroeléctrica, térmica, solar, eólica, ciclo
combinado, cogeneración— y de gas), cuya cuota de mercado se estima en torno al
29%, siendo el sector de mayor crecimiento en España en los próximos años.
GRUPO ALDESA
– Industria, con instalaciones para clientes diversos (químico, automoción, siderúrgico,
etc.), correspondiéndole alrededor de un 23% del mercado. Se está produciendo una
diversificación hacia la prestación de un servicio integral desde la ingeniería, construcción montaje, instalación, puesta en servicio, mantenimiento y operación.
36
– Telecomunicaciones (instalación de redes de telefonía fija, móvil, fibra óptica, cable,
etc.), cuyo peso relativo en el mercado alcanza ya el 15%.
Uno de los problemas del sector de la ingeniería y consultoría en España es su atomización,
ya que se estima que existen más de 15.000 empresas trabajando en este campo. Hay muy
Montaje industrial
pocas grandes empresas consultoras de tipo generalista capaces de abordar cualquier proyecto y abundan pequeñas y medianas empresas con una alta especialización en cualquiera
de las vertientes sectoriales, como son civil, industrial, medioambiental y edificación.
El tamaño medio de estas empresas no permite a muchas de ellas afrontar individualmente planes de internacionalización o programas avanzados de formación, ya que son
necesarias una serie de mejoras estructurales y productivas que no pueden acometer.
Son las grandes empresas las que están saliendo a los mercados internacionales en busca de nuevas oportunidades ante la posible ralentización de la actividad en España, lo
cual les permite seguir su estrategia de crecimiento. Estas se decantan por las áreas de
actividad que generan mayor valor añadido, como los proyectos llave en mano.
El sector de la ingeniería resulta complementario al de la construcción y altamente participativo en el desarrollo e investigación de nuevos materiales, tipos de maquinaria, así
como otros aspectos tecnológicos que han hecho evolucionar las técnicas constructivas.
Esta vinculación le convierte también en un afectado por el cambio en el ciclo económico y la ralentización de la economía nacional, por lo que la estrategia de internacionalización abre nuevas oportunidades que pueden compensarlo. La diversificación por áreas
de negocio ejerce también un escudo anticrisis. Por sectores, los proyectos energéticos
son los que experimentan mayor demanda en el extranjero, y la obra civil (autopistas y
aeropuertos) en países de Europa del Este o el norte de África.
Por su parte, el mercado de Servicios de limpieza ha mantenido en los últimos años un
comportamiento dinámico, que se ha apoyado en el crecimiento económico, la expansión empresarial y el cada vez mayor grado de externalización de servicios auxiliares por
parte de clientes tanto privados como públicos. De acuerdo con el estudio realizado por
la consultora DBK, el volumen de negocio del sector de servicios de limpieza alcanzó los
8.310 millones de euros en 2008, lo que supone un crecimiento del 6% respecto a
2007. Esta variación es inferior a la registrada en ejercicios precedentes, como consecuencia del deterioro de la actividad económica y empresarial. Para 2009 las previsiones
apuntan a un crecimiento inferior al 4%, de forma que la cifra de negocio alcanzaría los
8.600 millones de euros.
Frente al alto grado de externalización del servicio entre las grandes empresas, siguen
surgiendo oportunidades de negocio entre las pymes y en sectores como la hostelería,
las residencias para mayores, los centros sanitarios o los centros comerciales. La crisis
económica también ha influido en la evolución del comportamiento del sector y en el último trimestre del año se produjo la entrada de algunas instaladoras con una política
muy agresiva de precios en el sector de mantenimiento de empresas.
En este escenario, las estrategias de los operadores tienen como principales objetivos el
mantenimiento de las ventas, la conservación de los clientes y la contención de costes.
Además, existe una creciente tendencia a implantar planes de formación de sus trabaja-
INFORME ANUAL 2008
37
Mantenimiento y limpieza
de Torre Puerta de Europa, Madrid
Mantenimiento de instalaciones
dores, con el objetivo de mejorar tanto la productividad de la mano de obra como la calidad del servicio.
A principios de 2008, unas 23.300 empresas se dedicaban a actividades industriales de
limpieza. La fuerte atomización de la oferta se ve reflejada en el hecho de que más del
90% de las compañías emplea a menos de 20 trabajadores, siendo además muy importante la presencia de trabajadores autónomos. Se viene apreciando en los últimos años
una tendencia a la concentración, motivada tanto por el crecimiento del tamaño de los
operadores líderes, apoyado principalmente en operaciones de compra de empresas,
como por el cierre de pequeñas compañías. Las 12 primeras empresas del sector aportan
el 30% de la facturación del mismo.
En lo referente a la distribución geográfica de las compañías, las comunidades de Madrid y Cataluña reúnen de forma conjunta el 32% del total, seguidas de Andalucía
(14%), Comunidad Valenciana (12%) y País Vasco (6%).
Otra de las tendencias que marca el sector es la presentación de ofertas integrales, lo
que se denomina Facility Services, que abarca los servicios auxiliares para empresas,
como mantenimiento de instalaciones, seguridad, jardinería y paisajismo, conserjería, logística, mensajería, medio ambiente, etc. Las empresas son cada vez más conscientes de
que el mantenimiento y la gestión eficaz de sus recursos son factores críticos para el logro de sus objetivos. El Facility Management, o gestión integral de las infraestructuras y
los servicios en la empresa, optimiza los recursos de la misma englobando diversas disciplinas para asegurar y gestionar el mejor funcionamiento de los edificios, mediante la integración de personas, espacios, procesos y las tecnologías propias de los inmuebles, al
menor coste posible. Esta herramienta comprende variedad de ámbitos: alquileres, administración, mantenimiento, la operación (seguridad y limpieza, entre otros), la gestión
del equipamiento corporativo, la distribución de los espacios y hasta las mudanzas.
GRUPO ALDESA
Se trata de una de las disciplinas empresariales que ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos años. Aplicable tanto al sector público como privado, es el segundo centro de coste después de los recursos humanos. El valor que han cobrado en la actualidad cuestiones como el entorno laboral o la salud en la empresa ha impulsado
enormemente la importancia y necesidad de contar con estos servicios en las organizaciones.
38
Los sectores que más demandan los servicios de Facility Management son, entre otros, el
de las telecomunicaciones y la banca, fundamentalmente porque cuentan con muchos
metros cuadrados de áreas de trabajo. El ámbito industrial es el que registra una penetración más incipiente de esta actividad, aunque se prevé que sea una de sus principales
líneas de desarrollo en el futuro. De acuerdo con IFMA España, estudios internacionales
han definido que su mercado potencial en España puede superar los 30.000 millones de
euros en cinco años.
Dresina de carga. Plataforma autopropulsada
Panel de velocidad variable
Ingeniería
El área de Ingeniería del Grupo Aldesa engloba a distintas empresas participadas, altamente cualificadas y especializadas.
ACISA (Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.), con sedes en Barcelona, Madrid y Sevilla, se dedica a la ingeniería eléctrica y telecomunicaciones aplicadas a tráfico,
aeropuertos, alumbrado público, puertos, ferrocarriles, sistemas de control y de seguridad,
siendo líder en ingeniería y equipamiento de túneles. Se ha consolidado como empresa de
proyectos tecnológicos avanzados e innovadores, gracias al excelente trabajo desarrollado
por su departamento de I+D. Ha llevado a cabo proyectos para AENA en varios aeropuertos como el Prat de Barcelona, Madrid-Barajas o el de Jerez, y para la Dirección General de
Tráfico, el Servei Català de Trànsit, RENFE, Junta de Andalucía, CSIC, entre otros.
En 2008 inició la comercialización exclusiva en España de TheLight, nombre comercial
del dispositivo destinado a sustituir los tradicionales tubos de luz fluorescentes. La principal ventaja de este tubo de iluminación, basado en tecnología LED (Light Emitting Diode), reside en que tiene un ahorro energético muy considerable con respecto a los fluorescentes, siendo, por tanto, más eficiente y respetuoso con el Medio Ambiente.
Acisa lleva años innovando y aplicando sus desarrollos a proyectos que están convirtiendo
a la compañía en un referente en el sector de las tecnologías aplicadas a la gestión del
tráfico rodado. El último de ellos ha sido el proyecto, para el Servei Català de Trànsit, de
gestión de velocidad variable en las autovías C-31 y C-32/B-20 desde Castelldefels hasta
las barcelonesas plazas Cerdà y Nus Llobregat. El proyecto ha consistido en la instalación
de 14 pórticos de señalización, ampliando los ya existentes, y de unas 200 señales de
leds con los aspectos de velocidad (de 40 a 100 km/h). Este nuevo equipamiento es vigilado por el Centro de Control donde se han implementado los algoritmos de software
desarrollados para este proyecto y gestión, que es pionero en España.
La compañía aporta además al mercado un nuevo concepto en el campo de visión de
placas de identificación de vehículos para el transporte de mercancías peligrosas. Este
tipo de matrículas son depositadas en la base de datos local del equipo de campo para
ser transmitidas al centro de control. Este carga en su base de datos todas las informaciones de los equipos instalados y las procesa obteniendo avisos en tiempo real del paso
de una mercancía peligrosa, los tránsitos de ese tipo de mercancías (pudiendo determinar orígenes y destinos) y el envío de la imagen al centro de control, bajo configuración
de sistema.
Otro proyecto destacado en el campo del tráfico es el sistema de lectura de matrículas
de vehículos para la obtención de tiempos de recorrido precisos. La información recibida
permite hacer un contraste y si se registran coincidencias de matrícula obtener los tiempos de paso.
INFORME ANUAL 2008
39
Planta fotovoltaica, Puente Génave (Jaén)
Grupo AMS, con sede en Mairena de Aljarafe (Sevilla), es un grupo de empresas de ingeniería aplicada, instalaciones y montajes eléctricos de instrumentación, control y mecánicos, telecomunicaciones, automática, así como operación y mantenimiento de plantas industriales y energéticas. Las marcas bajo las que opera el grupo son Electro
Valencia, Meyvat, Suelin, Edasa, Galmet y la propia AMS, desarrollando sus actividades en sectores como el energético (convencional y renovables), automoción, agua y
medio ambiente, alimentación, farmacéutico y telecomunicaciones, además de mantener presencia en otros como el terciario y transportes. Su distribución geográfica alcanza
toda la península e islas, habiendo desarrollado también numerosos proyectos en el ámbito internacional.
Entre los hechos más significativos de 2008 destacan los proyectos llave en mano de
plantas solares fotovoltaicas desarrollados en toda la geografía nacional, así como la inversión realizada por Galmet para trasladar sus instalaciones a una nueva sede que
cuenta con toda la tecnología y el equipamiento necesario para el diseño y la fabricación
de unidades compactas y su posterior instalación en los procesos productivos. En la actualidad responde con capacidades propias 100% a la demanda del mercado de servicios integrales, lo que le permite optar a proyectos de mayor cuantía que integran todas
las disciplinas del montaje, así como fidelizar a clientes.
La empresa Maquivías, con sede en Alcalá de Henares (Madrid), es el único fabricante
nacional de ingeniería, diseño y fabricación de maquinaria auxiliar de serie y especial
para el montaje y mantenimiento de la vía del ferrocarril: pórticos hidráulicos y de nivelación, dresinas, vigas de traviesas, posicionadoras, vagones, motobarrenadoras, etc. De
esta forma, ofrece el apoyo de necesario a la obra ferroviaria que desarrollan Aldesa
Construcciones y Coalvi. Durante el ejercicio 2008 la producción se ha incrementado notablemente debido a los grandes proyectos realizados para distintas administraciones ferroviarias, como Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana para la fabricación de una dresina, y Renfe para la transformación de seis vehículos para rescate en vía.
GRUPO ALDESA
Servicios
40
El Grupo Aldesa está presente en el mercado de Servicios Auxiliares a través de la filial
que opera con la marca comercial Concentra, aglutinando a una serie de empresas muy
especializadas que desarrollan actividades relacionadas con el mantenimiento de instalaciones, limpieza integral y especializada, servicios auxiliares, servicios integrales para hospitales y servicios sociosanitarios. Su valor añadido reside en permitir que los clientes se
centren en su actividad principal, que la colaboración les suponga un aumento de la eficacia y de la eficiencia de sus procesos y la optimización de sus propios procesos.
Aldesa Servicios y Mantenimiento se ha convertido en pocos años en una de las empresas líderes en el sector de servicios auxiliares (distribución de prensa, mensajería inter-
Limpieza de oficinas
Mantenimiento campo de golf Las Rejas, Majadahonda (Madrid)
na en edificios, recepción y atención telefónica, control de accesos, servicios de información al público, ayuda a personas con capacidad reducida, etc.), ofreciendo soluciones
integrales adaptadas a las necesidades de cada cliente. Atiende la creciente demanda de
externalización de servicios de Facility por parte de empresas privadas y organismos públicos, dando respuesta a la tendencia actual de concentrar la adjudicación de varios de
esos servicios a un mismo grupo empresarial.
Los contratos más relevantes adjudicados han correspondido al Facility Management de
la nueva sede de General Electric en España y de la sede de la empresa Thales, la evaluación de centros educativos en Castilla-La Mancha, el mantenimiento de los edificios del
Ayuntamiento de Granada, la limpieza de varios de los centros y dependencias de la Universidad Complutense de Madrid, y de las estaciones de Cercanías de Renfe en Madrid,
así como la prestación de servicios no docentes en centros educativos de Castilla-La
Mancha.
Durante el pasado ejercicio se ha producido la consolidación de las empresas adquiridas
en 2007 —TMI (Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario) y SMM—
que han permitido abordar nuevos proyectos estratégicos, incrementado de esta forma
notablemente la posición de Aldesa en este sector.
TMI proporciona los servicios necesarios para la gestión integral y el mantenimiento global
de edificios y recursos inmobiliarios, consiguiendo la máxima optimización de los recursos
empresariales a través del control y la racionalización de gastos y ahorro en los costes. La
actuación en el campo del mantenimiento integral de edificios e instalaciones se plantea
tanto desde el mantenimiento preventivo como desde el correctivo integral, según las necesidades del edificio y del cliente. TMI ofrece un análisis previo de los costes de mantenimiento y la elaboración de un plan con una cifra de optimización de gastos. También incluye auditorías técnicas de edificios y mantenimiento de campos de golf. El concepto de
Facility Management que desarrolla esta compañía se resume en una nueva forma de gestionar los edificios, a través de la cual se da cobertura a todos los temas relacionados con
las instalaciones técnicas, gestión de espacios, gestión de patrimonio y gestión de servicios
de apoyo. TMI presta servicios de mantenimiento y limpieza en edificios tan emblemáticos, como Torre Picasso o Puerta Europa (antiguas Torres KIO) en Madrid.
SMM es la sociedad especializada en todo tipo de servicios de limpiezas, fundamentalmente limpiezas integrales de edificios y oficinas, en el ámbito sanitario (principalmente
hospitales), en instalaciones industriales y en el sector del transporte (aeropuertos, estaciones, trenes, aviones, material móvil…), donde la necesidad de aplicar procedimientos
específicos hace que realmente sea un hecho diferenciador. En este sentido, destacar
que SMM presta servicios en los aeropuertos con más tráfico de España, como son los
de Madrid y Barcelona.
INFORME ANUAL 2008
41
Parque eólico Roalabota, Jerez de la Frontera (Cádiz)
Huerto solar El Escambrón, Lepe (Huelva)
4 ENERGÍAS RENOVABLES
Análisis sectorial
La energía eólica, además de cubrir ya más del 11% de la demanda eléctrica nacional,
ha generado 40.000 puestos de trabajo y contribuye significativamente al PIB en España
con unos 3.270 millones de euros (un 0,35% del total). Su impacto en la balanza comercial es altamente significativo, con exportaciones por valor de 2.550 millones de euros y un balance comercial neto para el conjunto del sector de 947 millones de euros.
Así, la contribución al PIB podría ser del 0,42% en 2010 y del 0,45% en 2012. La eólica
es la tercera tecnología en potencia instalada, por delante del carbón y la nuclear. Los kilovatios eólicos evitaron en 2008 la emisión de 20 millones de toneladas de CO2 y la importación de combustibles fósiles por valor de más de 1.200 millones de euros.
Actualmente España es un país referencia mundial en el desarrollo eólico gracias a las cifras de producción registradas en los últimos años. Los 16.740 MW actuales consolidan
a España como el tercer país del mundo en potencia instalada y permitirán alcanzar en
2010 el objetivo de 20.155 MW del Plan de Energías Renovables 2005-2010.
Según los datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE), durante 2008 se instalaron
1.609,11 MW, lo que supone un aumento del 10,63%, el tercero mayor en términos
absolutos en la corta historia de la energía eólica en España. Como estaba previsto, este
crecimiento es inferior al del año 2007, que fue de más de 3.500 MW, año récord impulsado por el nuevo Real Decreto 661 que aceleró la construcción de todos los proyectos planteados antes de la aprobación de la nueva norma al asegurarse unas condiciones
más favorables en su retribución.
GRUPO ALDESA
Por comunidades autónomas, mantiene su liderazgo Castilla-La Mancha con 3.415,61 MW;
si bien el mayor incremento en términos absolutos se ha producido en Castilla y León con
518,69 MW, que la sitúan en el segundo lugar del ranking con 3.334,04 MW por delante
de Galicia, que a su vez alcanza los 3.145,24 MW. En términos porcentuales, el aumento
más importante es el de la Comunidad Valenciana con un 27,66%, que con 153,90 MW
llega a los 710,34MW, seguido del de Andalucía con un crecimiento del 24,17%, con
349,45 MW nuevos que sitúan a esta comunidad en los 1.794,99 MW y cuarta en el ranking por delante de Aragón, que cuenta actualmente con 1.749,31 MW. Por el contrario,
las comunidades donde no se han producido variaciones han sido La Rioja, País Vasco,
Murcia, Canarias, Cantabria y Baleares.
42
A finales de 2008, la UE aprobó la nueva Directiva Europea sobre Energías Renovables
que marca el principio de la revolución energética europea. Por primera vez cada Estado
Miembro tiene un objetivo legal y obligatorio en materia de renovables para 2020. La
Instalación de secado de biomasa
Huerto solar San Nicolás, Salteras (Sevilla)
nueva directiva proporcionará la confianza necesaria a los inversores del sector, permitiendo a la Unión Europea alcanzar de una manera efectiva su objetivo de que en 2020
el 20% de la energía que se consuma sea renovable, frente al 8,5% que representa actualmente.
En cuanto a la industria fotovoltaica, España ha creado una industria de primera línea y
está en camino de ser uno de los países líderes en mercado internacional. En los últimos
años el crecimiento industrial ha sido impresionante, con la puesta en marcha y el anuncio de numerosos proyectos que van a proporcionar al mercado productos de toda la cadena de valor de la energía renovable.
El informe anual de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF) revela que este tipo
de energía ha alcanzado los 634 MW de potencia instalada, multiplicándose por tres en
apenas dos años las instalaciones fotovoltaicas, hasta superar las 18.000. En cuanto a la
distribución por comunidades autónomas, las instalaciones son predominantes en Valencia, Murcia y Castilla-La Mancha, siendo Extremadura la comunidad que está experimentando un desarrollo más acelerado. A pesar de este fortísimo crecimiento, la energía fotovoltaica sigue teniendo un peso menor en la composición de la demanda eléctrica
española, ya que aporta únicamente el 0,16%.
La solar fotovoltaica es la tecnología renovable con mayor número de empresas de todo
el sector de las energías limpias. Además, un 57,6% de las empresas de energías renovables tiene algún tipo de actividad relacionada con la solar y más del 30% de todas las empresas renovables centran su actividad en ella. Aproximadamente un 15% de las empresas forman parte de grandes grupos empresariales o están participadas mayoritariamente
por alguno de ellos. Por volumen de facturación, el 52,7% de las empresas fotovoltaicas
supera el millón de euros anuales. Es de esperar que España tenga instalados 20GW en el
año 2020, que contribuyan a aportar el 20% de la nueva demanda eléctrica.
Un hecho relevante de 2008 ha sido la aprobación del Real Decreto 1578/2008, que entre otras cosas establece que a partir de 2009 ya no será la capacidad de la industria la
que dicte cuántos megavatios se instalan, sino el legislador, estableciendo un máximo de
500 MW, dos tercios para las instalaciones en edificación y el resto para el suelo. Habrá
que observar cómo afectan el registro de preasignación de retribución o las bajadas trimestrales de la retribución en función del agotamiento de los cupos. Ante un mercado
interior limitado, las empresas empiezan a mirar al exterior, sobre todo Italia, Francia y
Grecia. Con todo, el Real Decreto fotovoltaico aporta un apoyo estable y sostenido en el
tiempo a esta industria.
La biomasa es la renovable más compleja, ya que incluye cultivos energéticos, residuos
industriales, forestales y agrícolas, y biogás. De acuerdo con los datos de la Asociación de
Productores de Energías Renovables, en España hay dieciséis plantas que generan electricidad a partir de biomasa (que representan 236,1 MW), dos plantas de gasificación (1,40
INFORME ANUAL 2008
43
Huerto solar Santa Cruz, La Rinconada (Sevilla)
Parque eólico La Valdivia, Osuna (Sevilla)
MW), once plantas de biometanización (29 MW) y otras dieciséis plantas que producen
biogás en los vertederos (82,23 MW). En total representan 350,45 MW, generados por
las más de 50 empresas que hay en España. Asimismo, en la actualidad hay casi una
treintena de plantas de biomasa en fase de proyecto que generarían 327,10 MW.
Energías Renovables
El Grupo Aldesa desarrolla la actividad de negocio energético a través de su filial Aldesa
Energías Renovables, que gestiona todos los negocios relacionados con las energías
alternativas: promoción, diseño, construcción y explotación de proyectos de todo tipo de
energías renovables. La compañía lleva a cabo la promoción y explotación de parques
eólicos, instalaciones termosolares y fotovoltaicas por todo el territorio nacional. También está presente en el ámbito internacional, concretamente en Europa del Este, en el
área de la energía eólica y considerando nuevas oportunidades de negocio en América
Latina y Estados Unidos.
Aldesa Energías Renovables, creada en 2006 y con sede en Sevilla, se integra en la acertada estrategia de diversificación iniciada en los últimos años por el Grupo, impulsando la
consolidación de Aldesa en el sector de las energías renovables, donde tiene previstos
proyectos en explotación así como nuevos proyectos de promoción, compra e instalación
de parques eólicos e instalaciones solares que incrementen su posición en este sector.
GRUPO ALDESA
Al cierre de este informe, Aldesa Energías Renovables disponía en operación de 56,5
MW y en construcción 133,05 MW brutos de potencia eólica, 38 MW nominales de potencia fotovoltaica y 24 MW de biomasa y secado de lodos. Para finales de 2009 se espera disponer de una producción eléctrica de 710 millones de kWh y más de 600 MW
en diferentes estados de promoción en España y en el extranjero. Al mismo tiempo, se
están contemplando nuevos proyectos en los campos de los biocombustibles, la biomasa
y los parques eólicos marinos (offshore).
44
Se han presentado varios proyectos de parques eólicos por más de 350 MW en las comunidades autónomas de Canarias, Extremadura, Madrid y Galicia, que están pendientes de autorización administrativa. En Aragón, Aldesa ha adquirido la sociedad Los Altos
de Rueda para reforzar su presencia nacional y para el desarrollo de proyectos eólicos en
esta comunidad (se han solicitado 50 MW ante la Diputación General de Aragón pendiente de autorización) y está prevista la presentación de más de 200 MW en el concurso eólico de 2009. En el ámbito internacional, el Grupo cuenta con varios emplazamientos para la construcción de parques eólicos en Estados Unidos, México, Bulgaria y
Rumanía.
A lo largo del año 2008, Aldesa ha desarrollado dos proyectos eólicos y nueve fotovoltaicos en Andalucía. Los parques eólicos de El Olivillo y Roalabota, que en conjunto su-
Huerto solar La Flamenca, Ayamonte (Huelva)
man 53,55 MW, se encuentran ubicados en Jerez de la Frontera (Cádiz), debiendo estar
en explotación en el primer trimestre del 2009, en tanto que los huertos solares, ejecutados en 2008, suman 38,17 MW nominales y están situados en las localidades sevillanas
de Aznalcázar, Écija, Salteras y La Rinconada, así como en las onubenses de Hinojos,
Ayamonte y Lepe.
La cartera de Aldesa Energías Renovables se inició en 2006 con la compra a Gamesa
Energía del parque eólico Tharsis, situado en la provincia de Huelva, con una capacidad
de 4,25 MW. Ese mismo año Aldesa adquirió el 100% de Promociones Eólicas del Altiplano (Prealsa), sociedad con más de cinco años de actividad y propietaria de tres concesiones administrativas con todos los permisos y licencias concedidos para la construcción
de dos parques eólicos en Jumilla (Murcia). Se trata de los futuros parques de La Tella y
Cerrillares, con una capacidad conjunta de 86 MW. El primer proyecto inyectará en la
red eléctrica más de 100 millones de kWh, energía suficiente para el consumo de una
ciudad de 20.000 habitantes. Igualmente está prevista la construcción del parque eólico
Palomarejo en Écija (Sevilla), con 30 MW de potencia.
Parque eólico Alijar, Jerez de la Frontera (Cádiz)
INFORME ANUAL 2008
45
Edificio de oficinas Diamante Plaza, Cracovia (Polonia)
5 INMOBILIARIA
Análisis sectorial
En la última década ha habido pocos países europeos donde los precios de la vivienda
hayan crecido tanto como en España, a excepción del Reino Unido, donde la evolución
de su mercado ha sido muy similar al español. Una de las principales causas del fuerte
incremento de los precios en España fue la gran demanda de viviendas, favorecida por
las buenas condiciones hipotecarias en un escenario de tipos de interés muy bajos.
Actualmente el mercado inmobiliario está inmerso en un cambio de ciclo marcado por el
exceso de la oferta, reajustando la producción y tratando de adaptarse a la demanda
existente. De acuerdo con los datos del estudio de Informa D&B, en 2008 se ha producido un descenso en la creación de empresas relacionadas con la promoción inmobiliaria,
un 60% respecto a las cifras de 2007 motivado, al igual que el sector de la construcción,
por su clara exposición a la crisis crediticia.
El Ministerio de la Vivienda ha calculado que el precio medio del metro cuadrado de la vivienda libre fue de 2.018,5 euros en el cuarto trimestre de 2008. Esto representa una variación
del -3,2% en términos interanuales. El precio medio de la vivienda libre de hasta dos años de
antigüedad (vivienda nueva) en España es de 2.022,0 euros. Esto supone una variación interanual del -2,3%. En cuanto a la vivienda libre con más de dos años de antigüedad (segunda
mano), el precio es de 2.007,7 euros, con caídas en los precios de -3,7% en tasas interanuales. En cuanto al precio medio del metro cuadrado de la vivienda protegida en España, éste
sitúa en 1.131,6 euros, incrementándose un 5,6% respecto al cuarto trimestre de 2007.
GRUPO ALDESA
Según Tinsa, de cara al futuro la vivienda se abaratará más de un 20% al cierre de 2009
con un descenso sostenido de entre 1 y 1,4 puntos porcentuales al mes. A cierre de
2008, el descenso de precios registrado es del 8,8%. La razón de estos descensos es la
caída de la compraventa de viviendas, lo que también ha provocado una acumulación
de 930.000 pisos en stock al término del pasado año. Tinsa prevé que esta bolsa de viviendas sin vender alcance el millón y medio de unidades en 2009, lo que continuará
presionando a la baja los precios.
46
A pesar de que se han ralentizado o paralizado muchas obras, todavía se siguen terminando mensualmente más del doble de viviendas de las que se venden. Según sus cálculos, en 2008 se terminaron 745.000 viviendas frente a las 287.000 vendidas, un desfase
que se agrandará en 2009, a no ser que se produzca un ajuste más severo de la producción. Para dar salida a este stock y reflotar el sector, los promotores proponen comercializar esas viviendas en la modalidad de alquiler con opción a compra, y que el Estado se
haga cargo de una parte del dinero que los inquilinos desembolsarían.
Residencial Las Buganvillas, Águilas (Murcia)
Vestíbulo del edificio de oficinas Diamante Plaza, Cracovia (Polonia)
De acuerdo con los datos del informe de la empresa Sociedad de Tasación, con todo, la
vivienda nueva se vende actualmente a un precio algo más de ocho veces superior al registrado en 1985. A lo largo de 2008 el precio medio de la vivienda se redujo en todas
las capitales de provincia, dato que contrasta con la subida del 5,1% que experimentó
este mismo precio en 2007. Además, estima que el número de viviendas iniciadas durante 2008 fue de unas 285.000, menos del 50% de la cifra alcanzada en 2007.
Para 2009 se prevé que el precio de la vivienda continuará su tónica descendente. La oferta de vivienda nueva seguirá siendo importante, aunque menos abundante en las zonas
céntricas de las ciudades por la escasez de suelo edificable. Es previsible que se produzca
un ajuste en el nivel de la oferta para adecuarse a un volumen de demanda inferior al de
periodos anteriores, demanda que se mantendrá interesada pero expectante. Por otro
lado, siguen vigentes las estrategias basadas en la apertura a los mercados internacionales.
Los países del Este, sobre todo Polonia, Rumanía y Bulgaria, suponen extraordinarias oportunidades de negocio debido a un parque de viviendas envejecidas y deficiente.
Según un informe de la Federación de Municipios y Provincias (FEMP) la demanda de vivienda protegida en los próximos tres años será de 760.000 casas en total. Los terrenos
libres de ayuntamientos y comunidades autónomas susceptibles de acoger vivienda hasta 2012 permitirían la edificación de unas 225.000 unidades, aunque si se tuviera en
cuenta el suelo total disponible se podrían edificar unas 400.000 viviendas más.
Piso piloto en Residencial Guadarrama, Arroyomolinos (Madrid)
INFORME ANUAL 2008
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Residencial Guadarrama, Arroyomolinos (Madrid)
Inmobiliaria
La actividad inmobiliaria del Grupo Aldesa se inició en 1996. Actualmente se concentra
en la sociedad Aldesa Home, creada en 2006 con objeto de operar en el mercado inmobiliario bajo una misma marca. Durante estos dos últimos años ha orientado su estrategia hacia el posicionamiento en aquellos suelos para el desarrollo de promociones en
sus diferentes regímenes de protección pública, tanto en promoción directa como en alquiler con opción a compra.
Sin duda alguna, para el mercado inmobiliario español el año 2008 ha sido un ejercicio
difícil marcado por una importante contención en la demanda de vivienda y por un grave endurecimiento en las condiciones y en la capacidad de financiación para promotores
y particulares. En este entorno, Aldesa ha obtenido la financiación necesaria para las diferentes promociones que en la actualidad están en marcha. Por ello, entre los hechos
relevantes de este ejercicio hay que señalar la obtención de las licencias de obra y, por
tanto, se ha dado comienzo a la construcción de dos promociones en Móstoles. Ambas
se encuentran dentro del ámbito de la Consejería de Vivienda de la Comunidad de Madrid, siendo una de ellas en régimen de protección pública de arrendamiento con opción
de compra para jóvenes. Compuesta de 90 viviendas, a finales del año 2008 la promoción contaba ya con un grado de avance del 30%. La otra promoción se compone de 70
viviendas en régimen de protección pública de precio limitado, habiéndose iniciado la
correspondiente construcción en el último trimestre de 2008.
También cabe destacar que a finales del pasado ejercicio se obtuvo la licencia de obra y
la correspondiente financiación para el desarrollo de 106 viviendas de protección oficial
en la Unidad de Ejecución Corredera de Ciudad Real para la Empresa Municipal de Suelo, Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Ciudad Real (EMUSVI), iniciándose de
igual manera la firma de los contratos de compraventa con los correspondientes adjudicatarios de esta promoción.
GRUPO ALDESA
Es importante señalar que Aldesa continúa con el desarrollo de la promoción “Soto del
Henares” en Torrejón de Ardoz (Madrid), que comprende 176 viviendas en régimen de
protección pública de arrendamiento con opción de compra para jóvenes. Con un grado
de avance de más del 75%, ya prepara su entrega durante el segundo semestre de
2009.
48
En cuanto a la estrategia de comercialización para promoción libre, Aldesa ha limitado
su actividad a una sola promoción, “Residencial Guadarrama” en Arroyomolinos (Madrid), de la que únicamente quedan por vender 33 viviendas en altura, descartándose
nuevas actuaciones relacionadas con este tipo de venta inmobiliaria.
Aldesa está presente en el ámbito internacional a través de Aldesa Polska, cuyo primer
proyecto es Diamante Plaza, un edificio de oficinas de clase A con 10.000 m2 de superfi-
Proyecto complejo hotelero, Huatulco (México)
cie alquilable en Cracovia, destinado a satisfacer la creciente demanda de espacios de
oficinas modernos y bien equipados por parte de empresas multinacionales y locales,
que estará disponible para ser ocupado por arrendatarios a largo plazo en el verano de
2009. Diamante Plaza será un edificio representativo y singular en Cracovia tanto por su
diseño exterior elegante y atractivo, que combina la piedra, el aluminio y el cristal, como
por la funcionalidad y ergonomía de los espacios interiores, dotados de las últimas soluciones arquitectónicas y de abundante luz natural. El proyecto supone una inversión de
unos 25 millones de euros y cuenta con financiación bancaria específica tanto para la
ejecución de la obra como para la inversión a largo plazo con el mayor banco de Polonia, Bank Pekao SA, y el mayor en Europa en términos de capitalización.
Aldesa Polska cuenta con un equipo con sede en Cracovia, desde donde analiza oportunidades de inversión con especial foco en proyectos de viviendas, oficinas y hoteles, actuando también como apoyo local para la expansión de otras áreas del Grupo en Polonia.
En México, Aldesa cuenta con otro proyecto: la construcción y posterior explotación de
un hotel en la localidad de Huatulco, ubicada en la costa del Pacífico, donde interviene
además el Fondo Nacional de Turismo de este país (FONATUR).
INFORME ANUAL 2008
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INFORME DE RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA
EL GRUPO Y LA RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA
El Grupo Aldesa lleva años trabajando para hacer compatible su desarrollo
con la integración de las preocupaciones medioambientales y sociales en su
gestión. El crecimiento y la diversificación que ha experimentando el Grupo
mos años hace necesario prestar mayor atención a las consecuencias de las
que se desarrollan y que tienen impacto en la sociedad.
económico
modelo de
en los últiactividades
Así, el Grupo Aldesa se ha marcado una serie de objetivos estratégicos en el ámbito de
la Responsabilidad Corporativa, que van desde la aplicación de proyectos de I+D+i orientados a la sostenibilidad en la edificación y a mejorar la calidad de vida de las personas
dependientes, hasta la inversión en energías renovables, pasando por la gestión de residuos para su reutilización, la extensión del Plan de Seguridad Laboral a los empleados de
las empresas subcontratadas o la participación en proyectos de cooperación para el acceso al agua potable y al saneamiento en las zonas más pobres del mundo.
La estrategia de Responsabilidad Corporativa del Grupo, que se traduce en el lema “Construimos confianza”, se sustenta en una serie de valores corporativos que se extienden a todos los niveles de la organización y que pretenden no solo ser su seña de identidad, sino
un verdadero compromiso con todos sus grupos de interés: clientes, empleados, socios,
proveedores, subcontratistas, administraciones públicas, usuarios y la sociedad en general.
Todos estos valores se concretan en una serie de áreas y sistemas de gestión que establecen la implantación de las correspondientes políticas y planes de acción para el cumplimiento eficaz de todos estos compromisos.
• Apuesta por Recursos Humanos de alta cualificación técnica. Aldesa es consciente
de que su éxito ha sido posible gracias a su equipo humano. El crecimiento experimentado por el Grupo en los últimos años conlleva la necesidad de incorporación continua de
profesionales con capacidad de superación y alta cualificación técnica en todos los ámbitos del negocio. Para el desarrollo de sus empleados, uno de los pilares básicos de la política de Recursos Humanos es la promoción interna y la formación especializada.
• Altos niveles de exigencia en la prevención de la Seguridad. La seguridad laboral
es un pilar básico en Aldesa para articular todas las actividades que desarrolla, estando
al mismo nivel de importancia que la rentabilidad, la calidad y la producción. El Grupo
apuesta seriamente por la seguridad y la prevención de riesgos laborales, estableciendo una serie de compromisos y directrices que se plasman en su política de Seguridad
y Salud y que tienen que cumplir todos los empleados, haciéndoles de esta forma partícipes de la gestión preventiva de seguridad.
INFORME ANUAL 2008
51
• Aplicación de la sostenibilidad y de las nuevas tecnologías. Aldesa cuenta con capacidad para el uso de las técnicas más avanzadas en la ejecución de sus proyectos, incorporando selectivamente la tecnología mas adecuada. Se estudian las posibilidades tecnológicas disponibles para mejorar los métodos constructivos, haciendo especial hincapié
en la eficiencia de los procesos y en la sostenibilidad. Asimismo, trabaja en proyectos tecnológicos avanzados relacionados con la ingeniería eléctrica y las telecomunicaciones.
• Cumplimiento de los requisitos más exigentes de calidad. Desde hace más de una
década Aldesa viene certificando su Gestión de la Calidad, asegurando de esta forma
el cumplimiento de los requisitos de los clientes en cuanto a grado de satisfacción, así
como los requisitos legales y reglamentarios para reducir los fallos y establecer un marco de mejora continua de los procesos del Grupo. La política de Calidad de Aldesa tiene entre sus objetivos hacer de la misma un elemento básico en la cultura de la organización, y conseguir la identificación y el compromiso sincero de todo el personal.
• Estricto cumplimiento de los plazos de entrega establecidos. Ningún detalle se
omite en la planificación de los trabajos que requiere cada proyecto y si el control periódico de los plazos parciales detecta el mínimo retraso, se valora la ampliación del
equipo y los turnos de trabajo. Con ello, Aldesa consigue la entrega definitiva dentro
del plazo acordado en un 98% de los casos, e incluso adelantarse en meses al mismo,
evitando de esta forma molestias innecesarias a clientes y usuarios.
• Gestión respetuosa con el Medio Ambiente. La política medioambiental de Aldesa
pone especial énfasis en la prevención y en el establecimiento de una mejora continua
en el comportamiento medioambiental del Grupo, con un alto grado de implicación
por parte de toda la organización. Desde hace cerca de 10 años Aldesa cuenta con el
Certificado AENOR de Gestión Medioambiental, según la norma ISO 14.001, que asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como
la utilización de procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación.
GRUPO ALDESA
• Apoyo a las iniciativas que creen valor para la comunidad. La acción social de Aldesa se centra en el desarrollo de proyectos relacionados con su actividad y que crean
valor para la comunidad al satisfacer sus auténticas necesidades. Dichos proyectos se
circunscriben principalmente a la promoción del desarrollo de infraestructuras en las
regiones más pobres del mundo, de manera que la población pueda tener acceso a
los servicios básicos de infraestructuras, y a la integración social de las personas menos
favorecidas en las comunidades donde el Grupo opera. Igualmente, apoya el desarrollo del deporte con el patrocinio de eventos que tienen lugar en dichas comunidades.
52
RECURSOS HUMANOS.
EL VALOR DE LAS PERSONAS
El Grupo Aldesa pretende, en un entorno global, dar respuestas eficaces y eficientes a
las necesidades de la sociedad y consolidarse como un referente empresarial en todos
los sectores donde opera como una de las mejores empresas donde trabajar. Y desea lograrlo a través de la creación de diversas posibilidades de desarrollo profesional, en un
entorno laboral que propicie el pleno desarrollo de su equipo humano de forma integral,
incluyendo sus aspectos personales y profesionales.
Aldesa crece contando con la experiencia, el talento y la energía de sus empleados, haciendo de la gestión de sus Recursos Humanos un compromiso de excelencia, trabajo en
equipo, entusiasmo, dedicación comprometida y respeto hacia las personas. Estos principios tienen como base la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios
de la Organización Internacional del Trabajo y las recomendaciones de la Organización
para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).
Consciente de la importancia de sus Recursos Humanos para el éxito de la organización,
y conocedora de que la motivación de los trabajadores es fundamental para el adecuado
funcionamiento de la compañía, la Dirección de Recursos Humanos, a través de sus Departamentos de Selección, Administración de Personal, Relaciones Laborales, Formación
y Desarrollo, ha puesto su máximo esfuerzo en diseñar y establecer políticas de formación, desarrollo y comunicación dirigidas al desarrollo de las carreras de sus empleados,
atraer y gestionar el talento y procurar su bienestar personal, orientando el esfuerzo de
cada uno de ellos a contribuir a los logros empresariales del Grupo.
A cierre de 2008, la plantilla del Grupo Aldesa se compone de 3.824 empleados, lo que representa un incremento del 16% respecto al año anterior. De esta cifra, el 58% corresponde
a las empresas participadas del Grupo y el número restante a la empresa constructora.
Es importante destacar el cada vez más importante número de empleados que desarrolla
su trabajo en el extranjero, en países tan diversos como Polonia, México y Angola. En
este sentido, uno de los principales alicientes de Aldesa reside en las numerosas opciones de promoción y desarrollo profesional que están surgiendo con motivo del proceso
expansivo que está experimentando el Grupo en los últimos años.
Por último, apuntar que el 100% de la plantilla del Grupo Aldesa está acogida a convenios colectivos sectoriales, en función de la actividad desarrollada.
INFORME ANUAL 2008
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Selección
En el Grupo Aldesa la selección de personal juega un papel clave. Queremos identificar
correctamente a las personas que van a integrar nuestro capital humano. Es un proceso
riguroso que garantiza el respeto a los principios de igualdad y de “no discriminación”.
Se articula a través de distintas herramientas orientadas a medir y valorar los conocimientos, cualidades, rasgos de personalidad, aptitudes y potencial de los candidatos,
buscando siempre la óptima adecuación persona-puesto.
En el Catálogo de Puestos de Trabajo de Grupo Aldesa recogemos la descripción de cada
uno de los puestos, sabemos cuál es la misión y funciones a realizar, perfil de competencias
necesario y otros requisitos imprescindibles como la experiencia, formación o idiomas.
Todos nuestros procesos de selección terminan con la acogida del nuevo empleado en
su primer día en la organización, como parte de ese proceso. Con el fin de facilitarle su
integración, se programan Jornadas de Acogida donde se le ofrece una visión global
completa del Grupo y de la estructura interna.
Formación
La formación en el Grupo Aldesa es concebida como una herramienta estratégica en la
consecución de la eficacia y desarrollo de nuestros Recursos Humanos.
En Aldesa la formación se desarrolla bajo un modelo homogéneo de gestión centralizada, con el objeto de aportar valor a la compañía mediante el desarrollo profesional de
las personas. Para ello, anualmente el Departamento de Formación elabora un Plan de
Formación teniendo en cuenta la demanda formativa de los empleados, así como la encuesta de necesidades formativas.
GRUPO ALDESA
Durante el año 2008 se han impartido más de 640 cursos de formación dirigidos a más
de 2.000 empleados, con un amplio temario sobre prevención de riesgos laborales, calidad y medio ambiente, habilidades directivas, informática (SAP y Clip), idiomas, así
como nuevos desarrollos legislativos: Ley de Contratos (sector público), Plan General
Contable, Código Técnico de Edificación, entre otros, que ha supuesto una inversión superior a 350.000 euros, con un total de 19.500 horas lectivas.
54
Además, Aldesa Construcciones ha sido homologada recientemente como entidad formadora por la Fundación Laboral de la Construcción, convirtiéndose así en una de las primeras constructoras en lograr este reconocimiento. De esta forma, Aldesa puede impartir
a sus propios trabajadores la formación obligatoria en materia de prevención de riesgos
laborales derivada del IV Convenio General del Sector la Construcción (2007-2011), necesaria para obtener la Tarjeta Profesional de la Construcción. Para conseguir el sello de ho-
mologación Aldesa ha tenido que cumplir una serie de requisitos relativos a recursos humanos, materiales y didácticos, entre otros.
Aldesa mantiene además una estrecha relación con distintas Universidades para acercar
la realidad profesional a todos sus alumnos. De este modo, colabora con una serie de
instituciones públicas y privadas entre las que se encuentra la Escuela de Caminos de la
Universidad Politécnica de Valencia, la Fundación Confemetal, el Colegio de Caminos
Canales y Puertos de Madrid y la Universidad de Burgos.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
La prevención de riesgos laborales centra especialmente los esfuerzos del Grupo Aldesa,
obteniendo resultados más que satisfactorios de acuerdo con los datos de siniestralidad,
y suponen un paso más en el interés constante por mantenerse entre las empresas del
sector que prestan una mayor atención a la Seguridad laboral.
La Seguridad es un pilar básico en Aldesa para articular todas las actividades que desarrolla, estando al mismo nivel de importancia que la rentabilidad, la calidad y la producción. El
Grupo apuesta seriamente por la seguridad y la prevención de riesgos laborales, estableciendo una serie de compromisos y directrices que se plasman en su Política de Seguridad
y Salud y que son de obligado cumplimiento por parte de todos los empleados, haciéndoles de esta forma partícipes de la gestión preventiva de seguridad:
– Todos los accidentes, incidentes y enfermedades profesionales pueden y deben ser evitados.
– La Línea de mando asumirá y potenciará la integración de la seguridad en el proceso
de operación diaria.
– Promover una conducta segura en las actividades desarrolladas, aportando a los trabajadores la información y la formación necesaria sobre los riesgos inherentes.
– Promover la participación de todos los trabajadores en las cuestiones preventivas.
– Asignar todos los recursos necesarios, como proceso continuo de mejora de las condiciones de trabajo.
El Grupo Aldesa adopta cuantas medidas sean necesarias para garantizar la protección y
el bienestar de todos sus empleados, desarrollando el potencial humano a través de su
adecuada formación e información en materia de prevención, fomentando su iniciativa y
participación a fin de conseguir la mejora continua del sistema.
INFORME ANUAL 2008
55
Asimismo, el Grupo Aldesa asegura el correcto control y la calidad de la vigilancia de la
salud de los trabajadores a través de las planificaciones anuales, de acuerdo con los protocolos médicos establecidos para cada uno de los puestos de trabajo.
Como complemento a los sistemas de gestión de la prevención de cada área de actividad, se realizan numerosas inspecciones de Seguridad, que persiguen:
– Elaborar listas de chequeo para la realización de inspecciones de seguridad.
– Implantar las inspecciones de seguridad.
– Actualizar el documento de Planificación de la Actividad Preventiva: integración de estudios específicos, inclusión de nuevas medidas que parten de las inspecciones de seguridad y de las comunicaciones de riesgos u otros.
– Cerrar las Acciones.
– Mejorar el control de las medidas de seguridad.
– Concienciar a los trabajadores y a los mandos intermedios de los riesgos existentes.
– Reducir los accidentes.
– Mejorar las condiciones del trabajo.
La orientación hacia la creación de una cultura preventiva se concretó durante 2008 en
la realización de 8.000 horas de inspección de seguridad y con formación en cursos generales y específicos de prevención de riesgos laborales destinados a la formación de
más de 3.000 trabajadores de mano de obra directa, con una inversión que supera los
120.000 euros.
Como fruto de estas actuaciones se siguen obteniendo índices de siniestralidad laboral
significativamente inferiores a los de la media del sector, cumpliendo con los objetivos
de accidentabilidad marcados para el año 2008.
Especial atención requieren algunas actividades del Grupo Aldesa, siendo la Construcción uno de los principales retos en términos de seguridad y prevención de riesgos laborales. En el año 2008 se implantó una extensa campaña de prevención con el objetivo
de reducir la siniestralidad, fundamentada en las siguientes acciones:
GRUPO ALDESA
– Intensificar la formación en materia de prevención a encargados, capataces y mano de
obra directa.
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– Incrementar la comunicación, a través de la línea de producción, de las medidas preventivas dispuestas en los planes de seguridad, evaluaciones de riesgos e inspecciones
de seguridad para mejorar su implantación en obra.
– Aplicar acciones concretas para evitar que se produzcan los accidentes más frecuentes: caídas de altura, atropellos y atrapamientos por maquinaria.
Las áreas de Construcción y de Ingeniería y Servicios del Grupo Aldesa han sido pioneras
en sus respectivos sectores con la obtención de la Certificación OHSAS 18001:2007,
considerada como el mayor nivel de exigencia europea en prevención de riesgos laborales. Esta norma no solo asegura el cumplimiento de la legislación vigente en esta materia, sino que establece además los requisitos que deben cumplir las organizaciones para
que puedan optimizar el rendimiento de su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral. Desde la perspectiva de los empleados, se minimizan los riesgos asociados a la actividad que desarrolla la empresa, obteniendo de esta forma la mejora continua de las
condiciones de trabajo y el acercamiento al objetivo de “Cero Accidentes”. De esta forma, Aldesa reafirma su compromiso de ofrecer entornos de trabajo seguros para sus
empleados y gestionar de manera responsable los riesgos laborales.
Otro de los aspectos donde Grupo Aldesa también se anticipa a la normativa es la obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción. De hecho, ya se han realizado los
trámites en la Fundación Laboral de la Construcción con el fin de acreditar la formación
necesaria para la obtención de dicha Tarjeta de todos sus profesionales.
La labor del Grupo Aldesa se vio reconocida en el mes de marzo con uno de los galardones que concedió el ente público Portos de Galicia (dependiente de la Consellería de Política Territorial, Obras Públicas e Transportes de la Xunta de Galicia), correspondiente a
la primera edición de los Premios á Seguridade e Saúde nas Obras de Portos de Galicia
2007, por el trabajo y la actitud de Aldesa en materia de prevención de riesgos laborales
en la obra de mejora del abrigo del puerto de Rianxo (La Coruña).
A nivel interno, a través de los Premios Anuales de Seguridad en las categorías de Obra
Civil y Edificación, Aldesa reconoce públicamente a los equipos de aquellas obras que se
esfuerzan cada día en aplicar la política de Seguridad y Salud. El jurado que los concede
tiene en cuenta hasta diez parámetros de valoración, entre los que se encuentran la calidad de la documentación aportada, la formación, las protecciones individuales y colectivas, el orden y la limpieza, y cuya suma refleja el interés mostrado por el equipo de la
obra en el cumplimiento de las normas preventivas de seguridad.
INFORME ANUAL 2008
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GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Desde el año 2000, Aldesa cuenta con el Certificado AENOR de Gestión Ambiental, según la norma ISO 14001:2004, que asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, y la utilización de procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación, haciendo hincapié en la prevención y estableciendo una mejora
continua en el desempeño ambiental de la empresa.
Con el fin de cumplir con los requisitos de esta norma, Aldesa establece un Plan de Gestión Ambiental en obra que además de identificar y evaluar los aspectos ambientales generados por las actividades que realizan (residuos, emisiones atmosféricas, vertidos y ruidos), identifica la legislación ambiental, controla el cumplimiento legal propio y de las
empresas subcontratistas, y establece un objetivo de mejora ambiental.
• Política medioambiental
– Cumplir con la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como con los requisitos que la empresa suscriba al efecto.
– Utilizar procesos, prácticas o materiales que eviten, reduzcan o controlen la contaminación bajo el compromiso de su prevención.
– Intensificar de manera continua la gestión ambiental, para obtener mejoras en el desempeño ambiental de la empresa.
– Establecer y revisar regularmente los objetivos y metas ambientales, acordes con los
compromisos que se asumen en esta declaración.
– Comunicar, e implicar, al personal afectado la manera de desarrollar y aplicar el sistema de gestión ambiental.
GRUPO ALDESA
Asimismo, el Grupo establece acciones de mejora ambiental directa en cada una de las
obras, a través del establecimiento de objetivos ambientales. La principal afección de las
obras de construcción es la cantidad residuos inertes que se generan. Se trata de aquellos que no experimentan transformaciones físicas, químicas o biológicas significativas,
como son el material de excavaciones y demoliciones, escombros, maderas o ferrallas.
En esta línea, y con el compromiso de la mejora ambiental, se trabaja para disminuir
cada día los volúmenes que de estos residuos se acaban depositando en vertederos.
58
Se buscan alternativas, como la reutilización en la propia obra, planteando otras opciones
al proyecto original; o en el caso del material de excavación, enviándolo a otras obras que
necesitan aporte de tierras, evitando de esta forma que se abran nuevas canteras. Otra al-
ternativa al depósito en vertedero es utilizar el material sobrante en mejoras agrícolas. Se
trata de fincas que bien por la orografía del terreno o bien por el uso que han tenido, no
son aptas para el cultivo. En estos casos, tras el nivelado, vertido y acondicionado en diferentes capas del material sobrante de las obras, se convierten en terrenos que pueden ser
cultivados posteriormente por sus propietarios. En los casos de las maderas y de los restos
de ferrallas, se entregan a entidades autorizadas para su posterior reciclaje.
Con el fin de completar las acciones de mejora ambiental en las obras, Aldesa dispone
de diferentes manuales de buenas prácticas que son entregados a los diferentes trabajadores. También comparte su preocupación medioambiental con los proveedores y empresas colaboradoras, sobre todo cuando sus actividades pueden tener impacto significativo en la obra, asegurándose de que sus empleados tengan la formación y sensibilización
ambiental necesaria para el desempeño de sus actividades.
Con todas estas acciones la compañía se marcó como objetivo a cumplir entre los años
2006 y 2008 reutilizar más del 40% del material sobrante de las excavaciones y demoliciones de las obras, habiendo llegado al 47,97% en 2008, lo que ha supuesto la reutilización de cerca de 6,9 millones de m3 de material sobrante.
En cuanto a los residuos peligrosos —aquellos que debido a su composición y propiedades son potencialmente peligrosos para la salud y el Medio Ambiente, tales como
envases vacíos de sprays, pinturas, resinas, espumas o siliconas, y los residuos de maquinaria, como líquidos de frenos, filtros, aceites usados, etc.— se segregan y gestionan en cada una de las obras a través de empresas autorizadas por las Consejerías de
Medio Ambiente. Para ello, se habilitan en las obras zonas exclusivas para el almacenamiento de dichos residuos, señalizadas y etiquetadas por cada tipo de residuo peligroso (“RP”). Al mismo tiempo, para evitar que se produzcan vertidos en las obras, se
establecen medidas antiderrames en los almacenamientos de combustibles. Los vertidos inertes de la limpieza de las canaletas de las hormigoneras se concentran en puntos limpios habilitados.
Respecto al control acústico y de emisiones atmosféricas, se realiza un control de la maquinaria empleada en las obras a través de un mantenimiento preventivo, así como de la
utilización de maquinaria de reciente fabricación, comprobando que se encuentra al corriente de sus Inspecciones técnicas oficiales.
Dentro de la Política de Reciclaje en las oficinas del Grupo, está contemplada la recogida
sistemática de los materiales desechados diariamente, como son el papel o el tóner de
impresoras y fotocopiadoras, a través de empresas autorizadas para su posterior reciclaje
y reutilización respectivamente.
Todas estas acciones, complementadas con un servicio externo específico de legislación ambiental por el cual se dispone de toda la legislación aplicable (Europea, Estatal, Autonómica
INFORME ANUAL 2008
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y Local), tienen como consecuencia que se produzca la continua mejora del desempeño ambiental del Grupo Aldesa.
En esa misma línea de mejora, se incluye el proyecto de implantación de aplicaciones informáticas a través de la web, de manera que el sistema de gestión medioambiental de
Aldesa se gestione a través de dicha aplicación. De esta forma, se podrá disponer en
tiempo real de información relativa a Medio Ambiente de todas las obras y centros de
Aldesa, generar informes que ayuden en la toma de decisiones a todos los niveles, y el
manejo de un mayor número de Indicadores medioambientales. Al mismo tiempo, se eliminará en gran medida el uso de papel, lo que repercutirá positivamente en la reducción
de su consumo y, consecuentemente, en beneficio de los recursos forestales.
De forma específica, destacar que el Grupo Concentra (Aldesa Servicios y Mantenimiento,
TMI y SMM) obtuvo de AENOR la certificación de su Sistema de Gestión Medioambiental según la norma ISO 14001:2004. El ámbito de certificación no solo incluye todas sus delegaciones en Madrid, Barcelona, Alicante y Granada, sino que alcanza a actividades tales como servicio de mantenimiento preventivo-correctivo de edificios e instalaciones asociadas, limpieza
de edificios, instalaciones y locales comerciales, limpieza de centros hospitalarios, mantenimiento de zonas verdes, Facility Management, servicio de conserjería, recepción y control de
accesos a edificios, y servicio de mensajería y gestión de correspondencias.
En cuanto al resto de empresas del Grupo, Maquivías, Grupo AMS, Acisa, Pai Construccions, Coalvi, entre otras, disponen también de certificación en gestión ambiental según la
norma ISO 14001:2004, ya que la Naturaleza es un bien que es necesario preservar y mantener de forma prioritaria. En consecuencia, todas las actividades que se realizan deben
contemplar su relación con el Medio Ambiente, de forma que se lleven a cabo con la menor incidencia posible sobre el mismo y en el marco del desarrollo sostenible propugnado.
GRUPO ALDESA
Finalmente, cabe señalar que Aldesa y Coalvi mantuvieron en 2008 su compromiso con el
Medio Ambiente y su preocupación por los recursos hídricos apoyando la Expo Zaragoza
2008. Con su colaboración como entidades integrantes del programa de patrocinio
“Amigos de la Expo”, hicieron patente su contribución al desarrollo sostenible participado del objetivo de la Exposición Internacional: concienciar al mundo de que el agua representa un derecho universal y que es necesario solidarizarse con las generaciones futuras
para que disfruten igualmente de este valioso bien que garantiza la vida y el desarrollo
del planeta.
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CALIDAD
La política de Calidad de Aldesa garantiza que el producto final es seguro, fiable y cumple todas las especificaciones, normas y códigos aplicables. Desde 1996 Aldesa cuenta
con el Certificado AENOR de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001:2000,
que asegura el cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes en cuanto al grado de
satisfacción, así como los requisitos legales y reglamentarios para reducir fallos y establecer un marco de mejora continua de los progresos de la empresa.
Los objetivos generales de esta Política se centran en:
– Consolidar la Calidad como un elemento básico en la cultura de la empresa.
– Fortalecer la identificación y el compromiso sincero de todo el personal con la Política
de Calidad de Aldesa.
– Reforzar la gestión de la Calidad participativa que aproveche las capacidades de toda
la plantilla.
– Optimizar permanentemente el proceso global de negocio.
• Política de Calidad
– Asegurar que los productos y servicios suministrados a nuestros clientes son seguros,
fiables y cumplen las especificaciones, normas y códigos aplicables.
– Disminuir los fallos.
– Establecer acciones orientadas a la prevención y no solo a la detección.
– Suministrar productos y servicios cuya relación calidad/precio satisfaga las expectativas
de nuestros clientes.
– Mantener contacto permanente con los clientes, colaborando conjuntamente en la
mejora de nuestros productos y servicios.
– Instruir, motivar e implicar a todo el personal en la gestión y desarrollo del Sistema de
Calidad implantado.
Durante el año 2008 se cumplieron todos los objetivos de calidad en cada uno de los
procesos operativos de la compañía (Estudios y Ofertas, ejecución de obra, compras y
subcontrataciones), con lo que se asegura la mejora continua de los procesos.
INFORME ANUAL 2008
61
El grado de satisfacción de los clientes del Grupo es elevado, según se desprende de las encuestas de satisfacción que se realizan a la terminación de las obras. Este hecho se corrobora por la confianza de los clientes a la hora de adjudicar a Aldesa sus principales proyectos.
Calidad asegurada en cada proceso
Aldesa tiene establecido un Plan de Aseguramiento de la Calidad (PAC) para cada obra.
Dicho plan contempla, entre otros aspectos, la revisión del proyecto en cuanto a carencias, indefiniciones, propuesta de mejoras, etc., así como el control de documentos (planos y demás documentación de obra), e inspecciones en la recepción de los materiales y
posterior trazabilidad de los mismos. Del mismo modo, se llevan a cabo inspecciones al
principio, durante y al final de la ejecución de cada unidad de obra.
Asimismo, el Plan incluye la elaboración y ejecución de un plan de ensayos a través de
principales laboratorios acreditados, establece un control de las calibraciones y verificaciones de los diferentes equipos de medida que se emplean en los trabajos, y se controla
la maquinaria y medios auxiliares utilizados, bien propios o de empresas colaboradoras.
También se asegura de que todo el personal que interviene en cada una de las fases de
obra tiene la calificación y cualificación en cuanto a formación y experiencia necesaria, y
se tiene establecida una metodología para la evaluación de los proveedores y subcontratistas. Todo ello garantiza que se cumplan todos y cada uno de los requisitos de proyecto y las expectativas de los clientes.
Como mejora para los próximos años, Aldesa está llevando a cabo un ambicioso proyecto de implantación de aplicaciones informáticas a través de web, de tal forma que el sistema de gestión de calidad del grupo se gestione a través de dicha aplicación, incluidos
los Planes de Aseguramiento de la Calidad. Con ello se pretende:
– Gestionar los sistemas de Calidad y Medio Ambiente a través de herramientas informáticas vía web.
– Disponer en tiempo real de información relativa a calidad y medio ambiente de todas
las obras y centros de Aldesa.
– Garantizar el archivo de los registros en soporte electrónico, evitando así perdidas.
GRUPO ALDESA
– Generación de Informes que ayuden en la toma de decisiones a todos los niveles y el
manejo de un mayor numero de Indicadores.
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– Eliminar en gran medida el uso de papel.
– Disponer de una plataforma común y aplicable en un futuro para todas las sociedades
del Grupo Aldesa, fácilmente replicable a nuevas sociedades del Grupo.
– Disponer de una solución sólida, exportable y con posibilidades de crecimiento a nuevas funcionalidades.
De forma específica destacar además que el Grupo Concentra (Aldesa Servicios y Mantenimiento, TMI y SMM) obtuvo de AENOR la certificación de su Sistema de Gestión de
Calidad según la norma ISO 9001:2000. Concentra se distingue en el sector por su valor
añadido en la Calidad de la prestación de sus servicios, con mecanismos de aseguramiento de la calidad a todos los niveles de la empresa y ofreciendo a sus clientes el planteamiento global necesario para conseguir la máxima optimización de los recursos empresariales a través de propuestas orientadas al control y la racionalización de los gastos,
así como de mejoras de prestación sobre la oferta inicial del cliente, teniendo en cuenta
la mayor sostenibilidad posible a través de una elección detenida de productos, maquinaria y equipos a emplear, entre otras iniciativas.
En cuanto al resto de empresas del grupo, Maquivías, Grupo AMS, Acisa, Pai Construccions, Coalvi, entre otras, disponen también de certificación en gestión de calidad según
la norma ISO 9001:2000, que les permite mantenerse con un grado de competitividad
idóneo dentro de sus respectivos sectores, consiguiendo de esta manera la mejora continua y el cumplimiento de las expectativas de los clientes.
INFORME ANUAL 2008
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Medidor de datos de tráfico Visioway
Entrada túnel Pont Pla, Andorra
INNOVACIÓN
El Grupo Aldesa tiene como objetivo estratégico convertir la Innovación en un pilar más
sobre el cual sustentar su proyecto de crecimiento. Para ello quiere que la capacidad de
innovar sea patrimonio de todos los negocios y departamentos, no únicamente de las
personas que trabajan en los Departamentos de I+D+i de sus empresas.
Hasta 2007, el Grupo Aldesa abordó una serie de adquisiciones —principalmente EDASA,
Galmet y ACISA— que aportaron al Grupo competencias que antes no poseía internamente. Estas incorporaciones confieren a Aldesa una capacidad de innovar tecnológicamente que antes no tenía, y de la que ya se ven los frutos.
Por la importancia estratégica que tiene la Innovación para el Grupo Aldesa, ahora se
trabaja en la implantación de un Sistema en toda la organización para que la innovación
sea una competencia corporativa reconocida y adquirida por todos, que produzca continuamente resultados tangibles y diferenciados. Este sistema busca la innovación en todas las actividades del Grupo, tanto en procesos, productos y servicios como en el propio modelo de negocio, con el objetivo final de aportar un mayor valor añadido y
diferencial a sus clientes.
Arraigar el Sistema de Innovación es un objetivo ambicioso y se encuentra en pleno desarrollo. Este sistema abarca desde la generación y captación de ideas, la gestión de proyectos de
I+D+i, el proceso de filtrado, seguimiento y evaluación, así como la gestión de recursos y
mejora continua. Además, este sistema unifica las diferentes prácticas en política de I+D+i
de las diferentes empresas que componen el grupo, buscando sinergias y permitiendo un
mayor potencial de innovación gracias a la mayor diversidad.
Cada proyecto de la cartera de innovación está sometido a un estricto control de filtros,
a fin de gestionar óptimamente el riesgo e invertir solo en aquellos que verdaderamente
aportan valor; y este se mide a través de la capacidad de generar flujo de caja positivo
en el corto plazo, alto volumen de ingresos y rentabilidad por encima de la media.
GRUPO ALDESA
De la teoría a la práctica: Proyecto Piloto de Innovación 2008
64
El Grupo Aldesa, en su apuesta firme por un sistema de innovación eficaz, se ha decantado desde el principio por una implantación muy práctica y experimental que permita
comenzar a obtener resultados rápidamente y que tenga un impacto importante en el
Grupo. Para ello, en 2008 se ha dado el primer gran paso hacia el despliegue de dicho
sistema y se ha llevado a cabo, con notable éxito, un Proyecto Piloto de Innovación abarcando el área de Ingeniería y Servicios.
Programación y diseño para la fabricación de tubería
El objetivo de realizar este proyecto piloto ha sido pasar a la acción, dar a conocer el
desarrollo del Sistema de Innovación, experimentar las diferentes herramientas y procedimientos e ir obteniendo resultados antes de lanzar el sistema definitivo.
Los objetivos específicos de dicho Proyecto Piloto fueron:
– Aprender y experimentar una metodología de trabajo que pueda ser aplicada en todas
las empresas del Grupo.
– Enseñar y divulgar el concepto y principios de la innovación en el área de Ingeniería y
Servicios.
– Identificar ideas innovadoras de gran potencial en el marco de oportunidades del área
de Ingeniería y Servicios, explotando sus mejores competencias.
El proyecto fue muy ambicioso en plazo y resultados y se involucró a un total de 120
personas que participaron en las diferentes etapas del proceso, desde los análisis previos
al desarrollo de ideas, pasando por la generación y el filtrado de las mismas.
Las ideas seleccionadas en el proyecto piloto se encuentran ahora en fase de despliegue,
siguiendo, al igual que el proyecto, una rigurosa sistemática de seguimiento, experimentación, evaluación, documentación y mejora continua de los procedimientos y herramientas.
Actualmente se trabaja en el siguiente paso del plan de implantación del Sistema de Innovación, que consiste en su adaptación progresiva a todo el Grupo, tomando esta primera
experiencia como referencia y aprendizaje, para que sea un motor continuo de ideas innovadoras en todos los negocios del Grupo Aldesa.
Beneficios del Sistema de Innovación
La implantación del Sistema de Innovación con la metodología experimentada, aporta al
Grupo Aldesa y a sus filiales numerosos beneficios, entre los cuales destacan:
– Generar proyectos de nuevas oportunidades de negocios con alto potencial.
– Mejora de la gestión de las actividades de I+D+i, sistematizando los procesos relacionados y estableciendo objetivos que ayuden a controlar los recursos asociados y los resultados producidos.
– Identificación de la cartera de proyectos de I+D+i, en curso y de futuro.
– Desarrollo de un proceso estructurado y eficiente para el control y seguimiento de los
proyectos.
– Creación y utilización de herramientas específicas sobre gestión de la innovación.
– Gestión del riesgo, mediante la identificación de los riesgos asociados a la actividad de
I+D+i y la mejor definición de los mecanismos de control para minimizarlos.
INFORME ANUAL 2008
65
Panel de velocidad variable
– Análisis del resultado de las actividades de I+D+I para facilitar a los responsables la
toma de decisiones futuras en este campo.
– Integración del sistema de vigilancia tecnológica dentro de la estructura de la empresa para
identificar nuevas oportunidades de mejora y poder anticiparse a los cambios del mercado.
– Evitar la pérdida de oportunidades susceptibles de generar tecnologías propias, marcas
o patentes, a través de las cuales se puedan obtener beneficios adicionales por transferencia de tecnología.
– Aportar transparencia a las Administraciones Públicas sobre el contenido en I+D+i de
los proyectos.
– Mejorar la imagen empresarial y su competitividad de cara a otras empresas del sector
en el ámbito nacional e internacional, promocionando la imagen de la empresa como
referente en el campo de la innovación.
– Llevar la innovación al día a día y ejercitarla espontáneamente con los soportes y mecanismos adecuados.
Proyectos destacados 2008
Las acciones más destacadas en 2008 en el área del I+D+i han sido, en el área de Construcción, la firma de un convenio para la realización del proyecto denominado “Investigación en nuevas tecnologías de aplicación a las obras de ingeniería civil” impulsado por
la Escuela de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad de Granada, y en el que participan también Ferrocarriles de la Junta de Andalucía y Gestión de Infraestructuras de
Andalucía. El centro jugará un papel fundamental en la investigación y asesoramiento
para la mejora de las carreteras andaluzas y en la aplicación de nuevas tecnologías a
obras de ingeniería civil. Durante 2008 se ha investigado la aplicación avanzada de caucho de neumáticos fuera de uso en mezclas bituminosas y en relación a lo cual Aldesa
Construcciones realizará varios tramos de pruebas en 2009.
GRUPO ALDESA
Por otro lado, Ingesa está desarrollando un nuevo tipo de micropilote de 300 toneladas
de servicio cuyo objetivo es servir de solución alternativa a los pilotes de 1.000 mm en terrenos con presencia de escollera, bolos, roca, o para cimentaciones que requieran situaciones especiales de bajo gálibo.
66
El área de Ingeniería y Servicios, a través de Acisa —su principal empresa tecnológica
que cuenta con tres centros de Desarrollo en Barcelona, Sevilla y Madrid— ha centrado
sus esfuerzos de desarrollo en proyectos relacionados con su principal negocio, que es la
gestión del tráfico. Los hitos más destacados del ejercicio 2008 han sido los siguientes:
– Desarrollo del sistema de visión artificial propio aplicado al tráfico y al transporte, que se está comercializando a través del nombre VisioWay OpenCounter®
Vehículo guiado automáticamente
para transporte de barricas
Cinemómetro RedSpeed
(www.visioway.es). Las primeras implantaciones se han destinado a la medición de datos de tráfico. Este proyecto ha continuado en 2008 y ha sido respaldado y subvencionado por la Junta de Andalucía, dentro del Plan de Investigación y Modernización de
Andalucía. En el mismo han colaborado investigadores de los grupos de Aplicaciones
Cibernéticas de la Electrónica a las Tecnologías de la Información (ACETI) e Ingeniería
de Automatización, Control y Robótica (IACR), ambos de la Universidad de Sevilla, y
del Departamento de Óptica de la Universidad de Granada. Las prestaciones de este
producto han sido notablemente mejoradas a lo largo de 2008.
– Desarrollo de un sistema de control de Vehículos de Transporte de Mercancías
Peligrosas. Se ha inaugurado en las carreteras dependientes del Gobierno Vasco, en
puntos de entrada y salida de la red. Es un sistema que, a través de la tecnología de
reconocimiento automático de matrículas y un software de gestión propio, identifica
los vehículos que transportan este tipo de mercancías y los sigue por toda la red.
– Desarrollo de un sistema de gestión automática de estacionamiento público.
Desde 2008 se está desarrollando un innovador sistema de gestión de estacionamiento, fruto del proyecto piloto de innovación.
– Sistema de velocidad variable. Este sistema pionero, que ha sido desarrollado e implementado durante 2008 en algunos accesos de la circunvalación de Barcelona, tiene
como objetivo reducir la contaminación y el número de accidentes. El límite de velocidad en las carreteras varía en función de la contaminación, la congestión, los accidentes y el clima, de forma que los conductores tienen que adaptar la velocidad de sus
vehículos. Mediante paneles luminosos, los conductores son informados del límite de
velocidad máxima que no deben rebasar.
En AMS han destacado, por un lado, desarrollos relacionados con la eficiencia de generación de energía en parques fotovoltaicos, y por otro, el acondicionamiento de invernaderos
utilizando trigeneración, cuyos desarrollos y estudios de la viabilidad seguirán desarrollándose en 2009.
Maquivías, por su parte, está trabajando en el diseño y desarrollo de una nueva maquinaria de control y mantenimiento ferroviario versátil, capaz de realizar este proceso de
manera más eficaz, necesitando menos ciclos de mantenimiento gracias a su diseño,
además de contribuir a la reducción de los costes de mantenimiento globales.
Por último, cabe destacar, en el ámbito de la seguridad en obras, cómo el Departamento
de Seguridad y Prevención ha desarrollado íntegramente dos sistemas innovadores de seguridad de protección integral de obras de edificación y viaductos que protegen a los trabajadores antes de que estos accedan a cotas superiores, empleando para ello elementos
de protección colectiva como redes de seguridad y evitando así los riesgos de caída a distinto nivel.
INFORME ANUAL 2008
67
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD.
LA ACCIÓN SOCIAL EN EL GRUPO ALDESA
En el actual entorno económico de sostenibilidad, la empresa debe fijarse unas metas
que superen la consecución del máximo beneficio y establecer no solo un objetivo económico, sino también un objetivo social. Por este motivo, la relación de compromisos de
Aldesa con sus grupos de interés se completa con su programa de Acción Social, que
viene a confirmar la voluntad del Grupo para destinar recursos que contribuyan a reducir
las desigualdades sociales. Dicho plan fue diseñado tratando de enlazar la estrategia corporativa con las necesidades sociales y económicas de la comunidad.
La acción social de Aldesa se centra en el desarrollo de proyectos relacionados con su actividad que crean valor para la comunidad al satisfacer sus auténticas necesidades. Dichos proyectos se circunscriben a dos ámbitos de actividad: la promoción del desarrollo
de infraestructuras en las regiones más pobres del mundo y la integración social de las
personas menos favorecidas en las comunidades donde opera.
Las principales líneas estratégicas de actuación en este sentido son las siguientes:
• Acceso a servicios básicos de infraestructuras para la población rural de los países del
Sur, como el abastecimiento de agua potable y saneamiento.
• Gestión sostenible de los recursos naturales del territorio, con el fin de reducir la pobreza en las zonas rurales más desfavorecidas de los países del Sur.
• Desarrollo de iniciativas orientadas a la formación en aquellos países donde opera el
Grupo Aldesa.
• Participación activa en la construcción de centros de atención a personas con discapacidad.
• Apoyo al desarrollo cultural y deportivo con el patrocinio de eventos o iniciativas que
tengan lugar en las comunidades más cercanas a las zonas de influencia donde lleva a
cabo su actividad.
Programa social
GRUPO ALDESA
• Desarrollo Humano
68
Aldesa colabora en varios proyectos de cooperación para el desarrollo con la ONG Ingeniería Sin Fronteras, que apuesta por un enfoque de derechos centrados en el acceso universal a los servicios básicos, y propugna la erradicación de la pobreza y la construcción de un
mundo más justo y solidario poniendo la tecnología al servicio del Desarrollo Humano.
Aldesa participa en el desarrollo de la IV fase de un Programa Hidrosanitario para mejorar el acceso de la población de la región de Kigoma (Tanzania), a los servicios básicos de
agua y saneamiento. El objetivo final del programa es la disminución de la morbi-mortalidad a partir de la reducción de incidencia de las enfermedades de transmisión hídrica,
como son el cólera y el tifus. En total la población beneficiaria del programa supera en
2008 la cifra de 120.000 personas y en 2012 se prevé que sean más de 175.000 personas de un total de 36 municipios. De las evaluaciones realizadas al programa se desprenden las siguientes conclusiones: se ha erradicado el cólera en todas las comunidades de
Kigoma donde se ha trabajado, reduciendo en un 64% los casos de malaria, y los beneficiarios manifiestan tener incorporados hábitos de higiene saludables.
Colabora además en el “Programa de Agua, Energía y Comunicaciones para la salud”
en la provincia de Cabo Delgado (Mozambique), que se enmarca dentro de los Objetivos
del Milenio subscritos por Naciones Unidas. Tiene como objetivos la mejora de las condiciones sanitarias para reducir la mortalidad materno-infantil. El acondicionamiento de 15
centros de salud permitirá una mejora considerable de la atención sanitaria de la población. Además, 20.000 personas tendrán acceso a agua potable y saneamiento básico,
así como a educación en prácticas higiénico-sanitarias.
Aldesa también apoya el Programa de Desarrollo Agropecuario y Gestión Territorial que
se lleva a cabo en las zonas rurales más desfavorecidas de Nicaragua, como el Departamento de Jinotega. Abarca todo el ciclo productivo (producción, acopio, transformación
y comercialización), así como la gestión del territorio y de los recursos naturales, contribuyendo al desarrollo económico, al incremento de los ingresos de los pequeños agricultores y a crear mecanismos de redistribución más equitativa de los mismos. Aldesa comparte con ISF que la ingeniería es una herramienta esencial para el acceso universal a los
servicios básicos, imprescindibles para una vida digna. Por ello lleva a cabo una campaña
interna de sensibilización entre sus empleados, difundiendo los proyectos que lleva a
cabo la ONG en las zonas más desfavorecidas del mundo.
La compañía participa además en la campaña solidaria “Dona tu móvil”, impulsada por
Cruz Roja y Entreculturas, colocando en sus oficinas cajas dispensadoras de bolsas que los
empleados usan para introducir el móvil que ya no utilizan y que depositan en cualquier
buzón de correos con destino a CMR, empresa encargada de recuperar o reciclar estos
aparatos. Esta campaña (www.donatumovil.org) persigue dos grandes objetivos: por un
lado, de acción social, ya que los ingresos generados con la reutilización de los móviles donados se destinan a proyectos humanitarios, sociales y de educación en favor de los colectivos y países menos desfavorecidos; y por otro, favorecer la conservación del medio ambiente, al recoger los móviles fuera de uso y promover su reutilización y reciclado.
También ha querido sumarse a las campañas de donación de sangre que organiza Cruz
Roja en las empresas, animando a sus empleados a participar en las mismas y facilitando
el desplazamiento de una unidad móvil del Centro de Donación a las oficinas de la sede
central del Grupo.
INFORME ANUAL 2008
69
• Integración
Aldesa colabora con la Asociación de Síndrome de Down de Toledo (Asdownto) en distintas iniciativas, como la futura construcción en esta ciudad del Centro de Estimulación
Precoz para personas afectadas con Síndrome de Down. La compañía aporta financiación para este nuevo centro que contará con dos plantas y una superficie total construida de 1.200 m2. Dispondrá de distintas unidades de atención sociofamiliar, terapéutica y
de evaluación, además de una pista exterior polideportiva. Asimismo, Aldesa se ha constituido en patrocinador de la cena benéfica que organiza anualmente esta asociación,
congregando en este acto tanto a las familias como a empresarios y representantes de
las Administraciones local y regional.
También participó un año más en la campaña “Una sonrisa por Navidad” organizada
por la ONG Cooperación Internacional, mediante la donación por parte de los empleados de la sede central de Aldesa y de otras empresas del Grupo allí ubicadas, de juguetes nuevos que la ONG reparte el día de Reyes entre los niños de familias con pocos recursos.
• Cultura y patrimonio
La realización de obras de ingeniería civil expone en ocasiones nuevos cortes de terreno
que pueden afectar a estratos con un alto contenido paleontológico. Por ello, Aldesa
promueve seguimientos paleontológicos con el fin de conservar y proteger un patrimonio tan vulnerable, actuando como coordinadora entre organismos públicos.
GRUPO ALDESA
En 2008, con motivo de las obras de la Autovía MU-31 a su paso por Puerto de la Cadena (Murcia), se impulsó una intervención para recuperar los restos fósiles localizados y
recoger la máxima cantidad de información posible antes del avance de las obras. Además de varios huesos atribuibles a mamíferos, lo más sobresaliente ha sido el hallazgo
de caparazones de tortugas gigantes de más de seis millones de años, que ahora se exponen en el Museo Arqueológico de Murcia.
70
En esta misma obra se promovió una excavación arqueológica para recuperar el yacimiento de la Época Romana descubierto, que comprende el asentamiento denominado por los
expertos “La Paloma” y el acueducto-puente de “Las Pajaritas”, y documentar adecuadamente la información patrimonial que albergaba el área de intervención. Se trata de un
lugar de gran riqueza arqueológica ya que coincide con la zona de paso obligada en el
camino de la costa hacia el interior de la región de Murcia y del resto de la Península Ibérica. El material arqueológico ha sido muy abundante y está en proceso de estudio, si
bien las primeras impresiones apuntan a datarlo entre el cambio de era y el siglo I d.C.
Asimismo, Aldesa ha participado en la conmemoración del Centenario de la muerte de
Manuel Curros Enríquez con el patrocinio del disco que la cantante María Do Ceo ha rea-
lizado musicando poemas del poeta gallego. En el ámbito de las letras, Aldesa apoya económicamente a la Fundación Francisco de Quevedo, cuya principal finalidad se centra en
conseguir la unificación del mayor fondo documental que perteneció al ilustre escritor
con el fin de custodiarlo y conservarlo de cara a fomentar su difusión pública.
• Deporte
Como empresa patrocinadora de Madrid 2016, Aldesa se ha sumado a los esfuerzos
que está realizando la ciudad de Madrid para presentar una sólida candidatura que culmine en su elección, el 2 de octubre de 2009 en Copenhague, como Sede de los Juegos
Olímpicos y Paralímpicos de 2016. Desde 2007 impulsa actividades que den a conocer,
tanto interna como externamente, la imagen de Madrid 2016 a través de su página
web, publicidad y otras herramientas de comunicación corporativa.
En 2008, Aldesa participó una vez más como patrocinador oficial del VI Open Nacional de
Tenis “Ciudad de Béjar”, el campeonato más importante dentro del Circuito Nacional de
Tenis, organizado por el Club de Tenis de Béjar, en colaboración con el Ayuntamiento de la
localidad salmantina. Este proyecto deportivo y social surgió con varios objetivos: promocionar el tenis en Béjar y su comarca, y dotarle de un carácter eminentemente social, ya
que la recaudación lograda de la venta de entradas se destina íntegramente a una entidad
benéfica; en esta ocasión, a Asprodes, organización sin ánimo de lucro cuyo fin es la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.
Otras iniciativas relacionadas con la promoción del deporte fueron el patrocinio de la II Edición del Torneo Praia de Sabón de rugby playa en La Coruña y del equipo de fútbol Real
Valladolid Deportivo. Otras empresas del Grupo que apoyaron iniciativas deportivas fueron
Coalvi, que respaldó al Club Deportivo Teruel, y Aldesa Energías Renovables que firmó un
acuerdo de cooperación con el equipo de tercera división Ayamonte Club de Fútbol, por el
cual la empresa se convierte en patrocinadora del equipo de la categoría senior absoluta
para la temporada 2008/2009.
INFORME ANUAL 2008
71
DIRECTORIO
SEDE CENTRAL
C/ Bahía de Pollensa, 13
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20
Fax: 91 381 78 03
[email protected]
www.aldesa.es
DELEGACIONES
Andalucía Occidental-Extremadura
C/ Tajo, 24
41012 Sevilla
Tel.: 95 423 93 95 - Fax: 954 23 76 14
[email protected]
Andalucía Oriental
Plaza Albert Einstein, 7. Edificio Alameda, 3ºF
18002 Granada
Tel.: 958 15 93 45 - Fax: 958 15 91 17
[email protected]
Aragón-Navarra-La Rioja
c/ Bari, 33 – Edificio 1 -2ª planta.
Parque Empresarial Plaza
50197 Zaragoza
Tel.: 876 26 95 67 - Fax: 876 26 92 14
[email protected]
Asturias
Avenida de Galicia, 6 - 1º izq.
33005 Oviedo (Asturias)
Tel.: 985 24 64 44 - Fax: 985 24 64 64
[email protected]
Castilla y León-Cantabria
Paseo de la Acacia, parcela 1 – nº 15.
Polígono Industrial La Mora
47193 La Cistérniga (Valladolid)
Tel.: 983 21 81 00 - Fax: 983 30 07 12
[email protected]
Cataluña
Gran Vía de Hospitalet, 16-20
08902 Hospitalet (Barcelona)
Tel.: 93 487 61 60 - Fax: 93 487 68 14
[email protected]
Centro
C/ Enrique Jardiel Poncela, 4 - 2ª planta
28016 Madrid
Tel.: 91 703 05 07 - Fax: 91 350 93 69
[email protected]
Galicia
c/ Madrid, 1 – bajo (Fontiñas)
15707 Santiago de Compostela (La Coruña)
Tel.: 981 55 27 79 - Fax: 981 55 27 80
[email protected]
Murcia
Avenida Primero de Mayo. Edif. Torres Azules.
Torre A - 7ª pl.
30006 Murcia
Tel.: 96 823 98 52 - Fax: 96 823 99 92
[email protected]
Valencia-Baleares
Plaza Alquería de Culla, 4 – 7ª planta
46910 Alfafar (Valencia)
Tel.: 96 374 29 29 - Fax: 96 374 28 70
[email protected]
Castilla-La Mancha
Avenida del Ferrocarril, 8
13004 Ciudad Real
Tel.: 926 25 43 12 - Fax: 926 25 69 81
[email protected]
INFORME ANUAL 2008
73
EMPRESAS DEL GRUPO
Coalvi
Plaza Nuestra Señora del Carmen, 8 – 2ª
planta
50004 Zaragoza
Tel.: 976 39 01 16 - Fax: 976 29 13 54
[email protected]
Grupo Ingesa
C/ Valdetorres del Jarama, 31 – Escalera 1-1ºC
28043 Madrid
Tel.: 91 772 17 00 - Fax: 91 773 21 20
[email protected]
Pai Construccions
Gran Vía de Hospitalet, 16-20
08902 Hospitalet (Barcelona)
Tel.: 93 345 48 00 - Fax: 93 345 49 60
[email protected]
ACEINSA
C/ Concha Espina, 64 – 4º
28016 Madrid
Tel.: 91 555 77 45 - Fax: 91 555 77 91
GRUPO ALDESA
Civesa Ingeniería y Construcción
Av. Jorge Luis Borges, 15 – Portal 3, 5ª
29010 Málaga
Tel.: 951 93 15 69 - Fax: 951 93 04 84
[email protected]
74
Grupo AMS
C/ Exposición, 34. Parque Pisa
41927 Mairena de Aljarafe (Sevilla)
Tel.: 95 560 21 12 - Fax: 95 560 13 08
[email protected]
Electro Valencia
C/ Johannes Gutenberg, 8. Parque Tecnológico
46980 Paterna (Valencia)
Tel.: 963 85 11 14 - Fax: 963 85 26 01
[email protected]
Meyvat y Suelin
C/ Montseny, 35. Polígono industrial
08120 La Llagosta (Barcelona)
Tel.: 93 574 32 35 - Fax: 93 574 35 36
EDASA, Ingeniería y Montajes
C/ Bari, 33 Edificio 2.
Polígono Empresarial Pla-Za
50197 Zaragoza
Tel.: 976 30 03 60 - Fax: 976 34 13 51
[email protected]
Galmet
Parroquia de Guísamo A-10.
Polígono Industrial Bergondo.
15165 Bergondo (La Coruña)
Tel.: 981 78 49 43 - Fax: 981 78 49 92
[email protected]
Aldesa Concesiones
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20 - Fax: 91 381 78 03
Maquivías
C/ Miguel Servet, 4
28806 Alcalá de Henares (Madrid)
Tel.: 91 802 61 40 - Fax: 91 802 61 52
[email protected]
ACISA
Pasaje de la Plásmica, s/n. Nave 9
08940 Cornellá de Llobregat (Barcelona)
Tel.: 93 474 42 99 - Fax: 93 474 41 74
[email protected]
Aldesa Energías Renovables
C/ Arquitectura nº 5, Planta 5ª, Módulo 3
41015 Sevilla
Tel.: 954 97 56 11 - Fax: 954 97 56 12
[email protected]
Aldesa Servicios y Mantenimiento
Avenida de la Industria, 51
Edificio Abeto, 1ª planta
28108 Alcobendas (Madrid)
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
Técnicas de Administración
y Mantenimiento Inmobiliario, S.A. (TMI)
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
SMM
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
Aldesa Home
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20 - Fax: 91 381 78 03
[email protected]
Aldesa Polska
C/ Wielopole, 18b
31-072 Cracovia (Polonia)
Tel.: +48 12 421 09 53 - Fax: +48 12 421 09 53
[email protected]
Aldesa México
Avenida Paseo de la Reforma, 404.
Colonia Juárez
06600 México DF (México)
Tel.: +52 55 5207 9327
[email protected]
INFORME ANUAL 2008
75
INFORME
ECONÓMICO-FINANCIERO
1 Informe de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
78
2 Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
80
3 Memoria Consolidada e Informe de Gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
86
1
Actividad de la empresa
...............................................
86
2
Sociedades dependientes
3
Variación en el perímetro de consolidación
..............................................
89
4
Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas
5
Aplicación del resultado
6
Normas de registro y valoración
7
Fondo de Comercio de Consolidación
8
Inmovilizado Intangible
9
Inmovilizado Material
.............................
93
............
96
...............................................
101
........................................
102
..................................
111
................................................
112
..................................................
113
10 Inversiones Inmobiliarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
116
11 Arrendamientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
117
12 Inversiones Financieras a largo y corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
118
13 Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
122
14 Deudores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
125
15 Efectivos y otros activos líquidos equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
126
16 Patrimonio Neto y Fondos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
127
17 Provisiones y contingencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
131
18 Deudas (largo y corto plazo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
131
19 Administraciones Públicas y Situación Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
142
20 Garantías comprometidas con terceros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
145
21 Ingresos y gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
146
22 Consejo y Alta Dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
152
23 Información sobre medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
154
24 Otra información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
155
25 Uniones Temporales de Empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
156
26 Hechos posteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
164
3 Anexo balances de las sociedades fusionadas en 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . .
165
3 Informe de Gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
168
INFORME ANUAL 2008
77
GRUPO ALDESA
1
78
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME ANUAL 2008
79
2
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
GRUPO ALDESA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Miles de euros)
ACTIVO
Notas de la
Memoria
31-12-2008
31-12-2007 (*)
956.655
521.524
Nota 19.4
146.139
64
141.659
2.536
1.880
689.416
152.596
45.864
490.956
17.059
5.199
11.860
696
696
—
3.491
352
2.326
—
—
813
37.674
146.406
235
143.489
1.147
1.535
270.855
164.534
51.733
54.588
17.115
5.199
11.916
1.923
1.593
330
7.903
—
4.574
1.300
724
1.305
23.157
Nota 7
58.190
54.165
3.990
—
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible
Investigación y desarrollo
Concesiones, patentes y marcas
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado material
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos
Inversiones inmobiliarias
Terrenos
Construcciones
Inversiones en empresas vinculadas
Participaciones puestas en equivalencia
Créditos a empresas
Inversiones financieras a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
Créditos a terceros
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
Activos por impuesto diferido
Fondo de Comercio de sociedades consolidadas
Nota 8
Nota 9
Nota 10.1
Notas 12.1 y 20.2
Nota 12.2
Periodificaciones a largo plazo
GRUPO ALDESA
ACTIVO CORRIENTE
80
Existencias
Comerciales
Terrenos y Materiales de Construcción
Productos en curso
Productos terminados
Subproductos, residuos y materiales recuperados
Anticipos a proveedores
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Deudores varios
Personal
Otros créditos con las Administraciones Públicas
Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo
Valores representativos de deuda
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
Otros activos líquidos equivalentes
TOTAL ACTIVO
Nota 13
Nota 14
Nota 19.1
Notas 12.3 y 20.2
Nota 12.4
Nota 15
768.349
811.796
100.765
74
78.392
7.925
6.274
1.891
6.209
427.881
327.709
436
88
99.648
704
704
—
8.975
6.363
2.612
3.415
142.799
46.219
82.579
5.427
4.377
731
3.466
453.840
412.391
2.972
255
38.222
741
650
91
13.274
12.715
559
4.607
226.609
112.579
114.030
196.535
121.350
75.185
1.725.004
1.333.320
(*) Incluida a efectos comparativos (véase Nota 4.4).
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2008.
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PATRIMONIO NETO
Notas de la
Memoria
Nota 16
FONDOS PROPIOS
Capital
Capital escriturado
Primas de emisión
Reservas y resultados de ejercicios anteriores
Reservas no distribuibles
Reservas distribuibles
Reservas en sociedades consolidadas por integración global
Reservas en sociedades puestas en equivalencia
Pérdidas y Ganancias atribuibles a la Sociedad Dominante
Pérdidas y ganancias consolidadas (beneficio)
Pérdidas y ganancias atribuidas a socios externos
Dividendo a cuenta
SOCIOS EXTERNOS
Nota 19
AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR
Operaciones de cobertura
Diferencias de conversión
31-12-2008
99.851
144.969
123.801
116.080
874
874
4.476
874
874
4.476
868
368
500
103.642
—
—
—
81.792
97
—
23.803
24.558
(755)
(9.959)
28.938
29.385
(447)
—
11.127
30.440
(36.026)
(25.481)
(10.545)
SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
31-12-2007 (*)
(2.508)
(907)
(1.601)
949
949
957
957
741.405
414.249
7.645
977
6.668
688.207
138.778
488.462
6.465
36.970
17.532
45.553
6.332
—
6.332
357.114
155.568
189.189
3.553
1.991
6.813
50.803
PASIVO CORRIENTE
883.748
774.102
Provisiones a corto plazo
Nota 17.2
Deudas a corto plazo
Nota 18.2
Préstamos hipotecarios subrogables
Deudas con entidades de crédito a corto plazo
Deudas con entidades de crédito por financiación de proyecto
Acreedores por arrendamiento financiero
Otros pasivos financieros
Deudas con empresas vinculadas
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
Acreedores varios
Personal
Pasivos por impuesto corriente
Otras deudas con las Administraciones Públicas
Nota 19.1
Anticipos de clientes
Nota 14
Periodificaciones a corto plazo
13.139
59.762
5.062
10.698
15.657
4.480
23.865
—
810.824
634.078
28.106
9.299
18.486
76.712
44.143
23
13.577
21.772
—
15.295
3.597
1.963
917
190
738.080
591.393
13.972
5.862
9.904
67.039
49.910
483
1.725.004
1.333.320
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo
Actuaciones medioambientales
Otras provisiones
Deudas a largo plazo
Deudas con entidades de crédito
Deudas con entidades de crédito financiación de proyecto
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Pasivos por impuesto diferido
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota 17.1
Nota 18.1
Nota 19.5
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2008.
INFORME ANUAL 2008
81
Cuentas de Pérdidas y Ganancias de los ejercicios 2008 y 2007
(Miles de euros)
Notas de la
Memoria
Ejercicio
2008
Ejercicio
2007 (*)
Nota 21.1
1.148.091
1.090.056
58.035
1.152.391
1.068.145
84.246
13.764
35.937
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios
Ventas
Prestación de servicios
Variación de existencias de productos terminados
y en curso de fabricación
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Total Ingresos
Aprovisionamientos
Nota 21.2
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
Trabajos realizados por otras empresas
Otros ingresos de explotación
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
Gastos de personal
Sueldos, salarios y asimilados
Cargas sociales
Nota 21.3
Otros gastos de explotación
Servicios exteriores
Tributos
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
por operaciones comerciales
Otros gastos de gestión corriente
Amortización del inmovilizado
Notas 8, 9 y 10
Imputación de subvenciones de inmovilizado
no financiero y otras
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Deterioros y pérdidas
Resultados por enajenaciones y otros
Nota 8
Nota 21.6
Nota 19.6
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
Deterioros y pérdidas
Resultados por enajenaciones y otros
RESULTADO FINANCIERO
Participación en beneficios (pérdidas)
en sociedades puestas en equivalencia
Nota 12
Nota 19.2
GRUPO ALDESA
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE
DE OPERACIONES CONTINUADAS
82
RESULTADO DEL EJERCICIO
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
Resultado atribuido a socios externos
1.192.510
(1.075.781)
(314.246)
(761.535)
4.486
4.486
—
(210.446)
(167.079)
(43.367)
(198.162)
(159.550)
(18.532)
(820.652)
(311.760)
(508.892)
19.039
18.735
304
(174.956)
(137.254)
(37.702)
(144.032)
(115.809)
(11.044)
(19.267)
(813)
(15.536)
(14.033)
(3.146)
(9.532)
(68)
—
(68)
Nota 21.4
—
(11.145)
(11.145)
—
60.909
51.232
10.351
2
1
1
10.349
10.349
(34.079)
(34.079)
31
31
(143)
5.421
—
—
—
5.421
5.421
(15.009)
(15.009)
(136)
(136)
(341)
3
20
(17)
(23.837)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos sobre beneficios
4.182
1.555.250
1.166
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
De participaciones en instrumentos de patrimonio
– En empresas vinculadas
– En terceros
De valores negociables y otros instrumentos financieros
– En terceros
Gastos financieros
Por deudas con terceros
Variación del valor razonable en instrumentos financieros
Cartera de negociación y otros
Diferencias de cambio
393.395
(2)
509
—
509
(9.556)
(13)
37.070
41.663
(12.512)
(12.278)
24.558
29.385
24.558
29.385
23.803
28.938
(755)
(447)
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2008.
Estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios 2008 y 2007
A) Estado de ingresos y gastos reconocidos (Miles de euros)
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I)
Ejercicio
2008
Ejercicio
2007 (*)
24.558
29.385
(35.107)
—
(12.777)
14.365
(1.296)
1.367
(2.287)
665
(33.519)
(1.551)
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por cobertura de flujos de efectivo
Por diferencias de conversión
Efecto impositivo
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS
DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II)
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Efecto impositivo
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III)
(11)
3
—
—
(8)
—
(8.968)
27.834
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2008.
B) Estado total de cambios en el patrimonio neto (Miles de euros)
Capital
SALDO INICIAL (*)
Reservas
Reservas
Reservas
Ajustes por
Subvenciones
Prima de
Sociedades Resultado Dividendo Socios
Diferencias
Sociedad Sociedades
cambios de
donaciones
emisión
Puesta del ejercicio a cuenta Externos
Conversión
TOTAL
Dominante Consolidadas
valor
y legados
Equivalencia
131
4.476
—
70.191
—
—
—
—
—
—
—
74.798
—
—
—
11.601
—
—
—
5.957
—
—
—
17.558
131
4.476
—
81.792
—
—
—
5.957
—
—
—
92.356
—
—
—
—
—
28.938
—
447
(907)
(1.601)
957
27.834
743
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
24.036
—
—
—
—
—
—
743
24.036
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2007 (*)
874
4.476
—
81.792
—
28.938
—
30.440
(907)
(1.601)
957
144.969
Total ingresos y gastos reconocidos
—
—
—
—
—
23.803
—
755
(24.574)
(8.944)
(8)
(8.968)
Distribución de resultados 2007
Dividendo a cuenta 2008
Otras operaciones
—
—
—
—
—
—
868
—
—
25.260
—
(3.410)
—
—
97
(28.938)
—
—
—
—
(9.959)
—
— (20.068)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
(2.810)
(9.959)
(23.381)
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2008
874
4.476
868
103.642
97
23.803
(9.959)
(25.481)
(10.545)
949
99.851
Ajustes por cambios de criterio NPGC
SALDO INICIAL AJUSTADO (*)
Total ingresos y gastos reconocidos
Operaciones con accionistas
Aumentos de capital
Otras operaciones
Operaciones con accionistas
11.127
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2008.
INFORME ANUAL 2008
83
Estado de flujos de efectivo de los ejercicios 2008 y 2007
(Miles de euros)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I)
Resultado del ejercicio antes de impuestos
Ajustes al resultado:
Ejercicio
2008
Ejercicio
2007 (*)
178.500
100.468
37.070
41.663
40.494
14.165
Amortización del inmovilizado
Correcciones valorativas por deterioro
Variación de provisiones
Imputación de subvenciones
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencias de cambio
Cambios en el capital corriente
15.536
—
1.313
(8)
68
(10.351)
34.079
(143)
137.175
9.532
11.145
3.417
—
—
5.421
(15.009)
(341)
47.330
Existencias
Deudores y otras cuentas a cobrar
Otros activos corrientes
Acreedores y otras cuentas a pagar
Otros pasivos corrientes
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(4.111)
25.959
5.491
72.744
37.092
(36.240)
2.075
(69.350)
(7.876)
129.179
(6.698)
(2.690)
(34.079)
10.349
2
(12.512)
15.009
(5.421)
—
(12.278)
Pagos de intereses
Cobros de dividendos
Cobros de intereses
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)
(394.185)
(440.529)
Pagos por inversiones
(408.874)
(444.025)
Inversiones inmobiliarias
Fondo de comercio
Otros activos
Variaciones de perímetro
Cobros por desinversiones
(2.537)
(393.858)
—
(352)
(4.025)
(8.102)
—
14.689
(1.622)
(214.290)
(14.807)
(2.313)
(19.893)
1.084
(192.184)
3.496
330
210
8.488
4.764
—
897
12
1.194
14.343
1.035
(13.088)
—
Empresas del grupo y asociadas
Otros activos
GRUPO ALDESA
(Continúa en pág. siguiente)
84
Ejercicio
2008
Ejercicio
2007 (*)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)
245.616
343.073
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
(23.381)
31.795
Socios Externos
Ampliacion de capital
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(3.353)
(20.028)
—
—
281.766
142
29.953
743
957
311.278
299.273
183.245
2.912
—
37
(16.790)
3.553
125.223
1.653
—
(190)
(8.944)
—
5.468
(22)
(1.601)
(6.193)
5.420
(12.769)
—
(12.769)
—
143
341
30.074
3.353
196.535
226.609
193.182
196.535
Emisión de deudas con entidades de crédito financiación
de proyecto
Emisión de deudas con entidades de crédito arrendamiento
financiero
Emisión de deudas con entidades de crédito
Emisión de deudas con empresas del grupo y asociadas
Devolución y amortización de deudas con entidades
Devolución y amortización de deudas con empresas
del grupo y asociadas
Diferencias de conversion
Devolución y amortización de otras deudas Otros pasivos financieros
Otros pasivos no corrientes
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos
de patrimonio
Dividendos
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO
O EQUIVALENTES (I+II+III+IV)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2008.
INFORME ANUAL 2008
85
3
MEMORIA CONSOLIDADA
E INFORME DE GESTIÓN
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2008
1 Actividad de la empresa
La Sociedad se constituyó como Sociedad Limitada el 24 de diciembre de 2007, mediante escritura otorgada ante el Notario D. Juan Álvarez-Sala Walther. Su domicilio social se encuentra en
la Calle Bahía de Pollensa, 13 de Madrid. Posteriormente, con fecha 14 de noviembre de 2008
se ha transformado en Sociedad Anónima, mediante escritura otorgada ante el Notario Ignacio
Paz-Ares Rodríguez.
Con fecha 24 de diciembre de 2007, se formalizó la fusión por absorción de “Catalana de
Construcciones Civiles, S.L.”, “Cincoserra, S.L.”, “Tilisos, S.L.” y “Suministros Técnicos del Norte, S.A.”, por parte de “Montearco, S.L.” junto con la escisión total de la mencionada “Montearco, S.L.” (Sociedad Escindida) a favor de, entre otras sociedades, “Grupo Aldesa, S.L.” (Sociedad Beneficiaria).
Dicha escisión se realizó de forma total, segregando y traspasando en bloque los elementos del
activo y del pasivo a favor de las Sociedades Beneficiarias (entre las que se encuentra “Grupo
Aldesa, S.A.”) por su valor neto en libros de la Sociedad Escindida.
A los efectos de la mencionada fusión-escisión, el proyecto formulado por el Consejo de la Sociedad Aportante recoge las siguientes condiciones:
• Considerar como Balance Final de las Sociedades fusionadas, el cerrado al 31 de agosto de 2007.
• Determinar el día 1 de enero de 2007, como fecha a partir de la cual las operaciones de la
Sociedad Escindida se consideran realizadas a efectos contables por cuenta de las Sociedades
Beneficiarias.
Esta operación de escisión se acogió al Régimen Fiscal Especial previsto en el Capítulo VIII del Título VII del RDL 4/2004, de 5 de marzo, del Impuesto sobre Sociedades.
No existen bienes susceptibles de amortización recibidos por Grupo Aldesa, S.A. en este proceso.
Adicionalmente, la Sociedad no incorporó beneficios fiscales procedentes de la Sociedad Escindida.
Las actividades que desarrollan las sociedades integradas en el Grupo Aldesa Construcciones
consisten en:
a) La adquisición y transmisión de solares, terrenos y edificios, ya sean rústicos, urbanos o industriales.
b) La construcción, tanto en España como en el extranjero de toda clase de obras, sean públicas
o privadas, sean de edificación, industriales, de urbanización u obra civil y por medio de contrata directa, concurso, concurso-subasta, administración o en otra forma cualquiera.
GRUPO ALDESA
c) La explotación de toda clase de canteras y talleres relacionados con el ramo de la construcción.
86
d) La realización y fabricación de cuantos elementos complementarios sean necesarios para la
total habilitación de los inmuebles.
e) La explotación y arriendos de edificios, incluso los destinados a espectáculos públicos.
f) La explotación, en cualquier forma, de servicios públicos.
g) La compra, venta y explotación de montes, bosques y aprovechamientos forestales.
h) La compraventa de maderas y materiales de construcción, fabricación de ebanistería y, en
general, cuanto directamente pueda relacionarse con el ramo de la construcción.
i)
La compra, venta, alquiler y explotación en cualquier modalidad de maquinaria y equipos relacionados con la actividad de construcción.
j)
La participación en otras sociedades o en cualquier género de agrupaciones, asociaciones o
uniones de empresas, que tengan idéntico o análogo objeto al de la sociedad mediante la
suscripción de acciones o participaciones en la fundación de ellas por cualquier título y la
garantía o afianzamiento de sus obligaciones frente a terceros.
k) La tenencia, promoción, compraventa y explotación de bienes inmuebles, ya se trate de fincas rústicas o urbanas, pudiendo ser explotadas en cualquier forma y en cualquier título, incluida su posterior venta o alquiler a terceros, así como cualquier tipo de asesoramiento inmobiliario. Se excluye, en todo caso, el arrendamiento financiero.
l)
La realización de servicios de transporte aéreos y terrestres, tanto de mercancías como de
personas; así como la prestación de servicios aeroportuarios de asistencia en tierra, como
agente.
m) El diseño, proyección, administración, gestión y explotación de todo tipo de instalaciones industriales, así como la instalación y mantenimiento de las mismas, y en especial, las siguientes instalaciones de alumbrados, iluminaciones y balizamientos luminosos; distribución en
alta, media y baja tensión, instalación de telecomunicaciones e instalaciones radio eléctricas,
instalaciones de ventilación, calefacción y climatización, instalaciones de fontanería y sanitarias así como instalación contra incendios.
n) Utilización de explosivos para ejecutar en obras civiles; túneles, canteras, voladuras en trincheras, etc.
o) La prestación de los siguientes servicios:
– La prestación de servicios auxiliares para trabajos administrativos, de archivo y similares; la
prestación de servicios de gestión de cobros y lectura de contadores; la organización y
promoción de congresos, ferias y exposiciones; la realización de encuestas, toma de datos
y servicios análogos así como la prestación de servicios de portería, control de accesos e
información al público.
– La prestación de todo tipo de servicios especializados incluyendo la higienización, desinfección, desinsectación y desratización; la prestación de servicios de seguridad, custodia y
protección así como la tensión y manejo de instalaciones de seguridad; la prestación de
servicios de hostelería y de comida; la prevención de incendios forestales y servicios de
protección de especies.
– La prestación de todo tipo de servicios cualificados, incluyendo la prestación de actividades médicas y sanitarias; la inspección sanitaria de instalaciones; la prestación de servicios
veterinarios para la salud; la prestación de servicios de esterilización de material sanitario
así como la restauración de obras de arte y el mantenimiento, conservación y restauración
de materiales cinematográficos y audiovisuales.
– La prestación de servicios de conservación y mantenimiento de bienes inmuebles, edificios,
carreteras, pistas, autopistas, autovías y calzadas; la conservación y mantenimiento de redes
de agua y alcantarillado; la conservación y mantenimiento de mobiliario urbano, montes y
jardines así como la conservación y mantenimiento de monumentos y edificios singulares.
INFORME ANUAL 2008
87
– La prestación de servicios de mantenimiento y reparación de toda clase de equipos e instalaciones, en concreto de equipos e instalaciones eléctricas y electrónicas, de fontanería,
conducciones de agua y gas, de calefacción y aire acondicionado, de electromedicina, de
seguridad y contra incendios, de equipos y maquinaria de oficina, de equipos o instalaciones de aparatos elevadores y de traslación horizontal.
– La prestación de servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria, de vehículos automotores, incluidos buques y aeronaves, así como desmontajes de armamento, destrucción de munición y desguaces.
– La prestación de servicios de transporte en general, incluyendo el traslado de enfermos
por cualquier medio de transporte; el transporte y custodia de fondos; el transporte de
obras de arte; la recogida y transporte de toda clase de residuos; la prestación de servicios
aéreos de fumigación, control, vigilancia aérea y extinción de incendios; la prestación de
servicios de grúa y remolques de buques y servicios de mensajería, correspondencia y distribución.
– La prestación de todo tipo de servicios de tratamientos de residuos y desechos, incluyendo
la prestación de servicios de tratamiento e incineración de residuos y desechos urbanos,
tratamiento de lodos, tratamiento de residuos radiactivos y ácidos, tratamiento de residuos de centros sanitarios y clínicas veterinarias y tratamiento de residuos olorosos.
– La prestación de servicios de limpieza, lavandería y tinte; la prestación de servicios de almacenaje; la prestación de servicios de agencias de viajes, guarderías infantiles y recogida
de carros portaequipajes en estaciones y aeropuertos.
– Todo tipo de prestación de servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones, incluyendo la prestación de servicios de captura de información por medios electrónicos, informáticos y telemáticos; la prestación de servicios de desarrollo y mantenimiento
de programas de ordenador; la prestación de servicios de mantenimiento y reparación de
equipos e instalaciones informáticas y de telecomunicaciones; la prestación de servicios de
telecomunicaciones; la prestación de servicios de explotación y control de sistemas informáticos e infraestructuras telemáticas, la prestación de servicios de certificación electrónica, la prestación de servicios de evaluación y certificación tecnológica, así como cualesquiera otros servicios informáticos o de telecomunicaciones.
GRUPO ALDESA
Dadas las actividades a las que se dedican las sociedades del Grupo, éstas no tienen responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la
misma. En la Nota 23 se describe la política medioambiental del Grupo.
88
2 Sociedades dependientes
La relación de sociedades dependientes comprendidas en el perímetro de la consolidación, así
como una breve mención a sus actividades es la siguiente:
Líneas
de
negocio
2007
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
Denominación Social
Domicilio
Social
Aldesa
Construcciones, S.A. (a)
Madrid Construcción
Integración
Global
12.588
128.569
100
12.588
93.517
100
Aldesa Actividades
de Construcción, S.L.
(antes Aldesa
Cimentaciones
Especiales, S.L.) (b) (f)
Integración
Global
12.591
13.801
100
3
3
100
Aldesa Conservación
y Explotación de
Infraestructuras, S.A. (b) (f)
Integración
Global
—
(710)
98,5
60
75
Aldesa Ingeniería
y Servicios, S.L.
(antes Aldesa Suministros
de Instalaciones, S.L.) (b) (f)
Integración
Global
2
(66)
100
3
2
100
Alviesa Promociones
y Obras, S.A. (b)
Integración
Global
—
(33)
100
3
(51)
100
Barcelona Construcción
Integración
Global
—
—
—
715
2.390
Civesa Ingeniería, S.A. (b) (f)
Málaga Construcción
Integración
Global
98
98
100
57
43
100
Coalvi, S.A. (a) (e)
Zaragoza Construcción
Integración
Global
5.071
5.892
100
5.071
5.937
100
Construcciones
PAI, S.A. (a) (e)
Integración
Global
8.180
9.181
90
19.349
4.711
90
GTT Ingeniería
y Tratamiento
de Aguas, S.A. (a) (e)
Valencia Construcción
Integración
Global
1.683
(1.709)
95
1.787
(935)
55
Ingeniería
Geotécnica, S.A. (a) (e)
Integración
Global
2.681
518
75
2.681
1.131
75
Investigaciones
Geotécnicas, S.L. (b) (f)
Integración
Global
150
383
74,93
150
389
Pebian
Inversiones, S.L. (b) (f)
Integración
Global
13.305
1.852
100
13.305
(7.822)
100
Integración
Global
377
2.961
100
377
2.714
100
San Pedro
Exterior, S.L. (b)
Tres Cantos
Puesta en
Construcción
(Madrid)
equivalencia
10
69
28
10
70
28
Torrepai, S.L. (b) (f)
Puesta en
equivalencia
—
—
22,47
50
53
24,97
Centre d’Oci
Les Gavarres, S.L. (b) (f)
Proacon, S.A. (a)
Método
consolidación
2008
86,5
25,49
74,95
INFORME ANUAL 2008
89
Domicilio
Social
Urbanizadora Carretera
de Albalat, S.L. (b) (f)
Valencia Construcción
Aldesa Luz, S.L. (b) (f)
Aldesa Servicios
y Mantenimiento, S.L. (b) (e)
GRUPO ALDESA
Maquivias, S.A. (b)
90
Líneas
de
negocio
Método
consolidación
2008
2007
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
Integración
Global
7
7
100
301
(10)
100
Madrid
Ingeniería Integración
y Servicios
Global
30
(46)
100
30
(1.075)
100
Madrid
y Servicios
Global
135
962
100
939
237
100
Alcalá
de Henares
y Servicios
Global
(Madrid)
1.254
1.280
1.559
1.335
100
97,94
San Martín y
Martinez, S.L. (a) (e)
Alicante
y Servicios
Global
20.352
10.346
90
20.352
11.703
100
SubGrupo Aeronaval
de Construcciones
e Instalaciones, S.A. (a) (e)
Madrid
y Servicios
Global
21.670
14.669
100
21.670
1.750
100
SubGrupo Agrupación
Mairena de
de Empresas, Automatismos, Aljarafe
y Servicios
Global
Montajes y Servicios, S.L. (a) (e) (Sevilla)
28.732
35.552
80
18.700
35.620
55
y Mantenimientos
Inmobiliario, S.A. (a) (e)
Madrid
y Servicios
Global
1.855
794
90
1.855
296
100
Aldesa Energía, S.L.
y sociedades
dependientes (a) (1)
Sevilla
Energías Integración
Renovables
Global
—
—
—
102.044
10.608
100
Aldesa Energías
Alternativas, S.L. (b) (1)
Madrid
Renovables
Global
—
—
—
54
(938)
90
Promociones Eólicas
del Altiplano, S.L. (b) (2)
Murcia
Renovables Global
—
—
100
3.997
586
100
Sistemas Energéticos
Sierra del
Andévalo, S,A. (a) (e) (2)
Barcelona
Renovables
Global
—
—
100
201
146
100
SubGrupo Aldesa Energías
Renovables S.L.U (b) (e)
Madrid
Renovables
Global
—
(9.658)
100
3
(10.744)
Águilas
Residencial, S.A. (d) (h)
Madrid
Inmobiliaria Proporcional
720
5.327
40
360
5.585
40
Aldesa Home, S.L. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
619
(4.959)
100
746
(1.069)
100
Aldesa Polska Diamante
Sp. z.o.o. (antes Aldesa
Polska Sp. z.z.z.) (b) (f)
Polonia
Inmobiliaria
Integración
Global
13
(2.591)
100
13
(90)
100
Aldesa Services,
Sp.z.o.o. (antes Project
Dekerta, Sp.z.o.o.) (b) (f)
Polonia
Inmobiliaria
14
14
100
13
13
100
Aldesa Turismo
México, S.L. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
—
(245)
85
3
1
85
Aldesa Turismo, S.A. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
—
(453)
95
57
(257)
95
Integración
Global
99,97
Líneas
de
negocio
Domicilio
Social
Areinsa-Arquitectos
e Ingenieros, S.A. (c) (g)
Castellón Inmobiliaria
Método
consolidación
2008
2007
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
Integración
Global
320
1.633
100
320
1.649
100
Concisa Construcciones
Civiles, S.L. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
263
1.231
100
595
246
100
Dicasa Diseños
Canarios, S.L. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
3
2
100
3
3
100
GI Boj Castellana, S.L. (b) (f)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
—
(540)
2
(174)
100
Gran Canal
Inversiones, S.L.U. (e)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
3
4.026
100
—
—
—
Habana Gestión, S.L. (c) (g)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
3.792
1.102
100
3.753
1.118
100
Inarenas Proyectos
Inmobiliarios, S.A. (d) (h)
Madrid
Inmobiliaria
Puesta en
equivalencia
540
1.127
30
270
1.119
60
Castellón
Integración
Inmobiliaria
de la Plana
Proporcional
—
(38)
50
45
12
50
Perdigana
San Pau, S.L. (b) (f)
99,97
Project Ariansk,
Sp.z.o.o. (b) (f)
Polonia
Inmobiliaria
Integración
Global
9
9
100
13
13
100
Project Incognito,
Sp.z.o.o. (b) (f)
Polonia
Inmobiliaria
Integración
Global
9
9
100
13
13
100
Sector Bétera, S.L. (b) (f)
Valencia Inmobiliaria
Integración
Proporcional
—
—
50
2
2
50
Viviendas Torrejón
Móstoles, S.A.U. (e)
Madrid
Inmobiliaria
Integración
Global
10.574
9.207
100
—
—
—
Aldepai Gestión, S.A. (b) (e)
Barcelona Concesiones
Integración
Global
5.969
2.820
95
6.100
6.100
Aldesa Concesiones, S.L. (f)
Madrid Concesiones
Integración
Global
—
(172)
100
—
—
—
Aldesa Marina Salinas
de Torrevieja, S.L. (b) (f)
Madrid Concesiones
Integración
Global
—
(430)
98
3
(94)
82
Autopista de La Mancha
Concesionaria
Española, S.A. (a) (e)
Madrid Concesiones
Integración
Proporcional
970
(3.041)
2.999
12.753
Colegio Montesclaros, S.L. (f)
Madrid Concesiones
Integración
Global
2
(54)
51
—
—
—
Colegio Torrevillano, S.L. (f)
Madrid
Concesiones
Integración
Global
2
(44)
51
—
—
—
Doctus Servicios
Educativos, S.L.U. (f)
Madrid Concesiones
Integración
Global
—
3
99,96
—
—
—
Edificio Montesclaros, S.L. (f)
Madrid Concesiones
Integración
Global
2
(34)
51
—
—
—
Edificio Torrevilano, S.L. (f)
Madrid
Concesiones
Integración
Global
2
(451)
51
—
—
—
Aldesa Servicios
Administrativos, S.A.
de C.V. (b) (f)
México Construcción
Integración
Global
3
3
100
3
(1)
100
23,5
76,5
23,5
INFORME ANUAL 2008
91
2007
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
(%)
Valor Neto
Total
Porcentaje
en Libros
Patrimonio
de participación
(miles de euros)
Neto
efectivo
3
6
100
2
—
75
Compañía de Actividades
Carreteras del Sur, S.A.
de C.V. (b) (f)
Integración
Global
6
6
100
7
8
100
Concesionaria de Autopistas
del Sureste, S.A. de C.V.
Integración
México Concesiones
(antes Concesionaria México
Global
España, S.A. de C.V.) (b) (e)
28.698
43.488
51
42.162
54.307
75
Integración
Global
—
(512)
100
3
(235)
100
Consorcio Carretero
Integración
México Concesiones
del Sureste, S.A. de C.V. (b) (f)
Global
—
—
100
13.563
13.008
100
Integración
Global
3
31
100
2
(20)
75
Operadora México España, S.A.
Integración
México Concesiones
de C.V. (b) (f)
Global
3
25
100
2
(6)
75
Integración
Global
—
—
100
3
3
100
Construcciones Aldesem, S.A.
Integración
de C.V. (b) (f)
Global
—
(596)
100
3
(155)
100
Constructora de Caminos
Integración
de Chiapas, S.A. de C.V. (b) (f)
Global
3
151
100
2
2
75
Puesta en
México Construcción equivalencia
—
—
37,5
3
8
37,5
Puesta en
de Veracruz, S.A. de C.V. (b) (f)
equivalencia
—
—
37,5
3
8
37,5
Integración
Global
6
6
100
—
—
—
Mantenimiento México
España, S.A. de C.V. (b) (f)
Promotora de Proyectos
ADM, S.A. de C.V. (b) (f)
de Guanajuato, S.A.
de C.V. (b) (f)
Infraestructura y Autopistas
del Bajio, S.A. de C.V. (f)
México Concesiones
México Concesiones
México Concesiones
México Concesiones
Aldeturismo de México, S.A.
México
de C.V. (b) (f)
Inmobiliaria
Integración
Global
—
(42)
94,98
4
(5)
95
Promociones La Esperanza, S.A.
México
de C.V. (b) (f)
Inmobiliaria
Integración
Global
3
3
94,98
3
3
95
Aldesa
Hidrocarburos, S.L. (b) (f)
Madrid
Otros
Integración
Global
—
(1.782)
100
30
(661)
100
Aldesa Partner, S.L.
Madrid
Otros
Integración
Global
3
2
100
—
—
—
Peces e Hijos, S.L. (b) (f)
Madrid
Otros
Integración
Global
1.552
590
99
3.634
523
100
Totales
GRUPO ALDESA
Método
consolidación
2008
Administradora de Personal
Integración
México Concesiones
Carretero, S.A. de C.V. (b) (f)
Global
Concesiones Aldesem, S.A.
de C.V. (b) (f)
92
Domicilio
Social
Líneas
de
negocio
184.880
(a) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por Deloitte, S.L., al 31 de diciembre de 2007.
(b) Datos obtenidos de las cuentas anuales, no auditadas, al 31 de diciembre de 2007.
(c) El principal activo de estas sociedades son participaciones en empresas auditadas por Deloitte, S.L. en 2007.
(d) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por MAG Auditores, S.L., al 31 de diciembre de 2007.
(e) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por Deloitte, S.L., al 31 de diciembre de 2008.
(f) Datos obtenidos de las cuentas anuales, no auditadas, al 31 de diciembre de 2008.
(g) El principal activo de estas sociedades son participaciones en empresas auditadas por Deloitte, S.L en 2008
(h) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por MAG Auditores, S.L., al 31 de diciembre de 2008.
(1) Sociedad fusionada en 2008 con Aldesa Energías Renovables S.L.U.
(2) Sociedad incluida en el subgrupo de Aldesa Energías Renovables S.L.U.
302.653
3 Variación en el perímetro de consolidación
Las principales adiciones habidas, en el ejercicio 2007, se correspondieron con las siguientes
operaciones:
– Agrupación de Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L. realizó una ampliación de
capital en la que la Sociedad dominante suscribió y desembolsó en efectivo 1.100.000 participaciones valoradas a 10 euros cada participación. Asimismo, Aldesa Construcciones, S.A. procedió a la venta a terceros ajenos al Grupo Aldesa de 60.000 participaciones por un coste en
libros de 700 miles de euros, no habiendo obtenido resultado alguno en la transmisión. Tras
estas operaciones la participación de la Sociedad en Agrupación de Empresas, Automatismos,
Montajes y Servicios, S.L se redujo hasta el 55%.
– Con fecha 31 de octubre de 2007 la dependiente Agrupación de Empresas, Automatismos,
Montajes y Servicios, S.L. adquirió el 90,74% de Galmet, S.L. con un precio de adquisición de
3.281 miles de euros. El fondo de comercio registrado se encuentra incluido en el fondo de
comercio del subgrupo AMS (véase Nota 7).
– Con fecha 19 de Julio de 2007 la dependiente Agrupación de Empresas, Automatismos,
Montajes y Servicios, S.L. adquirió el 90% de EDASA Ingenierías y Montajes, S.A. con un precio de adquisición de 6.270 miles de euros. El fondo de comercio registrado se encuentra incluido en el fondo de comercio del subgrupo AMS (véase Nota 7).
– Con fecha 8 de mayo de 2007 la dependiente Aldegral, S.L. adquirió el 100% de BECOSA
Desarrollo de Tecnologías Aplicadas, S.L., la cual posteriormente cambia su denominación a
Aldesa Energías, S.L. con un precio de adquisición de 102.044 miles de euros. La contabilización de esta combinación de negocios originó una plusvalía pagada de 97.417 miles de euros
(véase Nota 8) que conforme a lo establecido en la normativa aplicable podría ser objeto de
asignación definitiva dentro de los doce meses siguientes a la fecha de adquisición. Dada la
actividad de el Grupo adquirido, el Fondo de comercio ha sido asignado durante 2008 (con
efectos retroactivos al 2007) al inmovilizado intangible, dentro del epígrafe “Concesiones, patentes y marcas” por su valor bruto (139.167 miles de euros) generándose el correspondiente
impuesto diferido por importe de 41.750 miles de euros (véanse Notas 8 y 19.5).
– Aldesa Construcciones, S.A. acudió a la ampliación de capital de la sociedad Aldesa Servicios
y Mantenimiento, S.L., suscribiendo y desembolsando en efectivo 132.210 participaciones valoradas a un euro por participación, manteniendo el porcentaje de participación del ejercicio
2006 en un 90%, estando todas ellas suscritas y desembolsadas íntegramente. Adicionalmente, la Sociedad ha realizó una aportación de 804 miles de euros para compensación de las
pérdidas acumuladas en esta filial.
– Con fecha 30 de marzo de 2007 la dependiente Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L. adquirió el 100% de Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario, S.A. con un precio de adquisición de 1.855 miles de euros. La contabilización de esta combinación de negocios originó un fondo de comercio de 1.222 miles de euros, incluido en el fondo de comercio
del Subgrupo Aldesa Servicios (véase Nota 8) que conforme a lo establecido en la normativa
aplicable podría ser objeto de asignación definitiva dentro de los doce meses siguientes a la
fecha de adquisición. Dada la actividad del Grupo adquirido, 320 miles de euros han sido
asignados durante 2008 (con efectos retroactivos al 2007) al inmovilizado intangible, dentro
del epígrafe “Cartera de clientes” por su valor bruto (457 miles de euros) generándose el correspondiente impuesto diferido por importe de 137 miles de euros (véanse Notas 8 y 19.5).
– Con fecha 25 de abril de 2007 la dependiente Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L. adquirió el 100% de San Martín y Martinez, S.L. con un precio de adquisición de 20.352 miles de
euros. La contabilización de esta combinación de negocios originó un fondo de comercio de
10.112 miles de euros, incluido en el fondo de comercio del Subgrupo Aldesa Servicios (véase
Nota 7) que conforme a lo establecido en la NIIF 3 podría ser objeto de asignación definitiva
INFORME ANUAL 2008
93
dentro de los doce meses siguientes a la fecha de adquisición. Dada la actividad del Grupo
adquirida, 900 miles de euros han sido asignados durante 2008 (con efectos retroactivos al
2007) al inmovilizado intangible, dentro del epígrafe “Cartera de clientes” por su valor bruto
(1.286 miles de euros) generándose el correspondiente impuesto diferido por importe de 386
miles de euros (véanse Notas 8 y 19.5).
– Con fecha 22 de agosto de 2007, se constituyeron las sociedades Project Ariansk, Sp.z.o.o.,
Project Incognito, Sp.z.o.o. y Project Dekerta, Sp.z.o.o., con un capital social de 50.000 zlotys
cada una, con el fin de que estas sociedades desarrollen proyectos inmobiliarios en Polonia.
– Adquisición por constitución de 57.097 acciones de la sociedad Civesa Ingeniería, S.A. de 1
euros de valor cada una de las acciones, con lo que Aldesa Construcciones, S.A. alcanzó una
participación del 95% en dicha sociedad. Las acciones fueron íntegramente suscritas y desembolsadas en un 25%. Las actividades de esta empresa se centran en los campos de obra civil y
edificación en el entorno geográfico de Andalucía Oriental.
– Adquisición de 250 acciones de la sociedad Alviesa Promociones y Obras, S.A. de 6 euros de
valor cada una de las acciones, alcanzándose un porcentaje de participación del 100% sobre
dicha sociedad, por lo que se pasó de integración proporcional a integración global.
– Adquisición por constitución de 90 títulos de la sociedad Consorcio Carretero del Sureste,
S.A. de C.V. valoradas a 500 pesos, alcanzándose un porcentaje de participación del 37,5%
en dicha sociedad. El capital social de dicha sociedad se encontraba íntegramente suscrito y
sin embargo no desembolsado. Dicha sociedad se dedica a la explotación de las autopistas de
peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxla Gutiérrez-San Cristóbal en México. El día 30 de octubre
de 2007 Aldesa Construcciones, S.A. compró 240 títulos valorados a 500 pesos, cada uno de
ellos íntegramente suscritos pero no desembolsados, operación que es permitida por la legislación mexicana, y alcanzando un porcentaje adicional de participación de un 62,08%. Adicionalmente, con fecha 30 de octubre de 2007, la Sociedad suscribió la ampliación de capital
realizada por Consorcio Carretero del Sureste, S.A. por importe de 13.505 miles de euros,
equivalentes a 416.006 acciones de 500 pesos de valor nominal cada una de ellas que fueron
totalmente suscritas y desembolsadas. El porcentaje de participación resultante de todas las
acciones en propiedad de Aldesa Construcciones, S.A. ascendía al 99,9997%.
– Adquisición por constitución de 255 títulos de la sociedad Concesionaria México España, S.A.
de C.V. valoradas a 100 pesos, alcanzándose un porcentaje de participación del 51% en dicha sociedad. El capital social de dicha sociedad se encontraba íntegramente suscrito y sin
embargo no desembolsado, según permite la legislación mexicana. Dicha sociedad fue creada
con el objeto de una de las condiciones de las bases del concurso para la concesión de la explotación de las autopistas de peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxla Gutiérrez-San Cristóbal en
México. El día 30 de octubre de 2007 Aldesa Construcciones, S.A. acudió a la ampliación de
capital de dicha sociedad, suscribiendo 4.420.074 títulos valorados a 100 pesos, cada uno de
ellos íntegramente suscritos y desembolsados, manteniendo el porcentaje de participación directa en un 51% y el total en un 75% a través de Consorcio Carretero del Sureste S.A. de
C.V. El objeto de esta sociedad es la explotación de la concesión.
GRUPO ALDESA
Los principales retiros, habidos en el ejercicio 2007, se corresponden con las siguientes operaciones:
94
– Con fecha 24 de diciembre de 2007 la sociedad Aldesa Home, S.L. realizó una ampliación de
capital de 21.139 €, ante la cual sus accionistas en esa fecha, Aldesa Construcciones, S.A. y
Grupo Aldesa, S.A., no acudieron, renunciando a su derecho de suscripción preferente, siendo
Ferruan Inversiones, S.L., Mafares Inversiones, S.L. y Holding Inversiones Favifam, S.L. quienes
suscribieron y desembolsaron esta ampliación (posteriormente estos tres nuevos accionistas
aportaron esta participación en una ampliación de capital de Grupo Aldesa, S.L.). Como consecuencia de esto, el porcentaje de dominio y por ello el control que ostentaba Aldesa Construcciones, S.A. sobre Aldesa Home, S.L. y por ello sobre Concisa Construcciones Civiles, S.L. y Proacon, S.A. se vio diluido, dejando de ser sociedades dependientes de Aldesa Construcciones,
S.A. y saliendo de su perímetro de consolidación. Al 31 de diciembre de 2007, se consideraron
empresas vinculadas y se integraron en el consolidado de Grupo Aldesa y sociedades dependientes.
Con respecto a la sociedad “Autopista de La Mancha Concesionaria Española, S.A.” cabe destacar que se consolidó en el ejercicio 2007 por primera vez (por el método de integración proporcional). Esta sociedad se constituyó el 27 de noviembre de 2007 con un capital social de
12.763.200 euros, totalmente suscrito y desembolsado al 25%. La Sociedad Dominante participaba en un 23,5% de la sociedad y tenía un control conjunto con el resto de socios.
Las principales adiciones habidas, en el ejercicio 2008, se corresponden con las siguientes operaciones:
– GTT Ingeniería y Tratamientos de Aguas, S.A. ha realizado una reducción y ampliación de capital en la que Aldesa Construcciones, S.A. ha suscrito y desembolsado en efectivo 3.000
nuevas acciones de 60,10 euros de valor nominal y una prima de emisión, de 359 euros cada
una, incrementándose el porcentaje de participación hasta el 95%. El fondo de comercio reconocido por esta operación asciende a 1.121 miles de euros (véase Nota 7).
– Aldesa Home, S.L. ha realizado una ampliación de capital en la que Aldesa Construcciones,
S.A. ha suscrito 188.284 participaciones mediante la entrega de 75 participaciones de la Sociedad Concisa de Construcciones Civiles, S.L. En dicha operación no se ha obtenido beneficio.
– Agrupación Empresas Automatismo, Montajes y Servicios, S.L., durante el 2008 se ha producido la adquisición de 800.000 participaciones por un importe de 10.032 miles de euros, incrementando el porcentaje de participación de Aldesa Construcciones, S.A. hasta el 80%. El fondo de comercio reconocido en esta operación asciende a 2.904 miles de euros (véase Nota 7).
– Viviendas Torrejón Móstoles, S.A.U. se constituyó durante 2008 y se realizaron ampliaciones
de capital hasta la emisión de 10.574.475 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas han quedado completamente desembolsadas. Dicha sociedad tiene por objeto social
la ejecución de un proyecto de construcción y explotación de viviendas de protección pública
para jóvenes destinados al alquiler con opción a compra.
– Adquisición por parte de Aldesa Construcciones, S.A., por ampliación de Gran Canal de Inversiones, S.L. de 4.565.274 participaciones de 1 euro de valor nominal mediante la aportación
no dineraria de los activos y los pasivos de Aldesa Construcciones, S.A. situados en la calle Bahía de Pollensa (inmuebles que constituyen la sede social del Grupo Aldesa). Incrementándose
el porcentaje de participación hasta el 99,93%. La valoración de la participación de Aldesa
Construcciones, S.A. en Gran Canal de Inversiones, S.L. es de 2.705 miles de euros, correspondientes a la diferencia entre el valor en libros de los citados inmuebles menos los pasivos
afectos. El porcentaje de participación restante pertenece a Grupo Aldesa, S.A.
– Concesiones Aldesem, S.A. de CV, ha realizado un aumento de capital en su parte variable,
en la cantidad 17.761.156 acciones de 1 peso de valor nominal, en la que Aldesa Construcciones, S.A., ha suscrito el 25%. El porcentaje de participación restante pertenece a otras empresas del Grupo.
– Adquisición por constitución de 3.010 títulos de la sociedad Aldesa Partner, S.L. valoradas a 1
euro de valor nominal cada una, mediante una aportación dineraria de 2.984 euros y otra en
especie representada por una acción de la sociedad Aldesa Construcciones, S.A., alcanzándose un porcentaje de participación del 100% en dicha Sociedad.
Los principales retiros habidos, en el ejercicio 2008, se corresponden con las siguientes operaciones:
– Durante el ejercicio 2008 se ha producido una reducción de capital de la Sociedad Consorcio
Carretero del Sureste, S.A. de CV, por importe de 416.031 acciones de 500 pesos de valor
nominal, manteniéndose el porcentaje de participación. En dicha operación se ha producido
una pérdida de 614 miles de euros por el tipo de cambio de la operación.
INFORME ANUAL 2008
95
– En diciembre de 2008, Compañía Española de Financiación al Desarrollo, S.A. (Cofides) adquiere por 12.287 miles de euros, el 24% de la participación en Concesionaria de Autopistas del Sureste, S.A. de C.V. que mantenía Consorcio Carretero del Sureste, S.A. de C.V. (ver
Nota 18.1.d).
4 Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas
4.1. Imagen fiel
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido preparadas a partir de los registros contables individuales de Grupo Aldesa, S.A. y de cada una de las sociedades que forman el perímetro de la
consolidación, y se presentan, en términos generales, de acuerdo con lo establecido en la legislación mercantil vigente, con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, en el
Real Decreto 1815/91, de 20 de diciembre, por el que se aprueban las normas para la formulación de cuentas anuales consolidadas y la Nota del Instituto de Contabilidad y Auditoria de
Cuentas relativa a los criterios aplicables en la formulación de cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2008. Además, dado que su actividad principal es la construcción, se han seguido las
normas contables contenidas en la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda de 27 de enero de 1993, por el que se aprueban las Normas de Adaptación al Plan General de Contabilidad
a las empresas constructoras y, en lo relativo a la actividad inmobiliaria, en la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda, de 28 de diciembre de 1994, por la que se aprueban las Normas
de Adaptación del Plan General de Contabilidad a las empresas inmobiliarias, al objeto de expresar la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada, de los
resultados y de los flujos de efectivos consolidados de sus operaciones.
Las Cuentas Anuales de Grupo Aldesa, S.A. y Sociedades Dependientes, formuladas por los Administradores de cada una de ellas, se hallan pendientes de aprobación por las correspondientes
Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones en las mismas como consecuencia de dicha aprobación.
Los balances y cuentas de pérdidas y ganancias de las Uniones Temporales de Empresas en las
que participa el Grupo, han sido incorporados mediante el método de integración proporcional,
en función del porcentaje de participación, habiendo eliminado los saldos activos y pasivos, así
como los gastos e ingresos recíprocos, previa homogeneización valorativa.
4.2. Principios contables no obligatorios
No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, los Administradores
han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y
normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas
anuales. No existe ningún principio contable que siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
4.3. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por
los Administradores del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
– La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (véase Nota 6.4 y 6.6).
GRUPO ALDESA
– La vida útil de los activos materiales e intangibles (véase Nota 6.1 y 6.2).
96
– La estimación de pasivos contingentes (véase Nota 6.11).
– La determinación del valor razonable de los activos inmobiliarios (veánse Notas 10 y 13).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2008, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría,
en su caso, de forma prospectiva.
4.4. Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables
A los efectos de la obligación establecida en el art. 35.6 del Código de Comercio y a los efectos
derivados de la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad, las
cuentas anuales consolidadas, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2008, se consideran como cuentas anuales iniciales, por lo que no es obligatorio reflejar cifras
comparativas.
No obstante, y de forma optativa, el Grupo ha preparado información comparativa del ejercicio
2007 adaptada a las normas establecidas en el Nuevo Plan General de Contabilidad, para lo
cual ha utilizado como fecha de transición a las nuevas normas el 1 de enero de 2007.
A continuación, y de acuerdo con la normativa vigente, se presenta la conciliación entre el Patrimonio neto en el momento de la constitución de la Sociedad Dominante, elaborado conforme
al PGC (90) y el Patrimonio neto a esa misma fecha elaborado de acuerdo con las nuevas normas contables establecidas en el R.D. 1514/2007. Esta misma información se presenta también
para el Patrimonio neto al 1 de enero de 2008 y para la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2007.
Conciliación sobre Patrimonio neto al principio de la actividad:
Miles de euros
Patrimonio neto consolidaddo al 1 de enero de 2007 según PGC(90)
74.798
Impactos netos del impuesto por transición
al Nuevo Plan General de Contabilidad
Eliminación de ingresos a distribuir en varios ejercicios
Eliminación de gastos de primer establecimiento
Activación de créditos fiscales
52
(111)
10.092
Socios externos
5.957
Eliminación de diferencias negativas de consolidación
1.309
Valoración de derivados
Renting y otros
Patrimonio neto consolidado al 1 de enero de 2007 según NPGC
20
239
92.356
INFORME ANUAL 2008
97
Conciliación sobre Patrimonio neto al 1 de enero de 2008:
Miles de euros
Patrimonio neto consolidado al 1 de enero de 2008 según PGC(90) (*)
102.031
Eliminación de ingresos a distribuir en varios ejercicios
203
Eliminación de gastos de primer establecimiento
(315)
Activación créditos fiscales
Fondo de comercio
Socios externos
Eliminación de diferencias negativas de consolidación
12.312
(861)
30.440
1.186
Amortización activos intangibles
(992)
Subvenciones
957
(887)
Renting y otros
895
Patrimonio neto al 1 de enero de 2008 según NPGC
144.969
(*) Obtenido de las cuentas anuales consolidadas, al 31 de diciembre de 2007, preparadas de acuerdo con
principios y normas de contabilidad aplicables en dicha fecha.
La nueva normativa contable supone, con respecto a la que se encontraba vigente durante los
ejercicios 2006 y 2007, importantes cambios en las políticas contables, criterios de valoración,
forma de presentación e información a incorporar en las cuentas anuales. En concreto, las principales diferencias entre los criterios contables aplicados en el ejercicio anterior y los actuales
son las siguientes:
– Eliminación de los ingresos a distribuir en varios ejercicios por las diferencias positivas de cambio dado que éstas se imputan a resultados conforme se devengan. (véase Nota 6.8).
– Eliminación de los gastos de primer establecimiento.
– No amortización de los fondos de comercio (que se someten anualmente a un test de imperment) y amortización de los activos intangibles a los que se ha asignado.
– Reclasificación del epígrafe “Socios externos” al patrimonio neto.
– Reconocimiento de los créditos fiscales.
GRUPO ALDESA
– Eliminación de las diferencias negativas de consolidación.
98
Conciliación sobre Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2007:
Miles de euros
Resultado del ejercicio 2007 según PGC(90) (*)
26.937
Diferencias de cambio positivas
152
Fondo de Comercio
(861)
Eliminación de gastos de establecimiento
(205)
Amortización de activos intangibles
(992)
Rentings
531
Activación créditos fiscales
2.220
Otros
1.603
Resultado del ejercicio 2007 según NPGC
29.385
Las principales diferencias que impactan en la cuenta de pérdidas y ganancias, entre los criterios
contables aplicadas en el ejercicio anterior y los actuales coinciden con los detallados anteriormente.
4.5. Criterios de consolidación
Las cuentas anuales consolidadas, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, incluyen las cuentas
anuales individuales de Grupo Aldesa, S.A. y de las sociedades dependientes, participadas de
manera directa e indirecta, en las que el Grupo posee el control efectivo.
El proceso de consolidación se ha realizado, para el ejercicio 2008 y 2007, sobre la base de los
siguientes criterios:
– Las sociedades en las que la participación ya sea directa y/o indirecta de Grupo Aldesa, S.A.
exceda del 50% o, siendo del 50%, ejerce un dominio efectivo, tiene mayoría de votos en sus
órganos de representación, se han consolidado por el método de integración global.
– Se han consolidado por el método de integración proporcional, aquellas sociedades en las
que la participación ya sea directa y/o indirecta de Grupo Aldesa, S.A es el 50% y no existe
dominio efectivo aunque se gestionen conjuntamente, además de aquellas donde la participación directa e indirecta sea inferior al 50% y exista gestión conjunta bien porque se haya
establecido en los estatutos sociales o bien porque existan pactos o acuerdos que permitan a
los socios el ejercicio de derecho del veto en la toma de decisiones sociales (sociedades multigrupo). En este sentido las sociedades Autopista de La Mancha, C.E.S.A. y Aguilas Residencial, S.A. se integran mediante el método proporcional como consecuencia de los acuerdos de
gestión conjunta formalizados con el resto de Accionistas de estas sociedades.
– Se ha seguido el procedimiento de puesta en equivalencia con aquellas sociedades en las que
se posee una influencia significativa pero no se tiene la mayoría de votos, ni se ejerce la gestión efectiva de las mismas, siempre y cuando no exista gestión compartida. Generalmente, la
influencia significativa se pone de manifiesto por participaciones iguales o superiores al 20%.
El ejercicio económico y fiscal de todas las sociedades consolidadas coincide con el año natural,
excepto las sociedades Colegio Montesclaros, S.L.; Edificio Montesclaros, S.L.; Colegio Torrevilano, S.L.; y Edificio Torrevilano, S.L.; cuyo ejercicio termina el 31 de agosto. Dada la ausencia de
actividad de esta sociedad en 2008, no se ha realizado homogeneización temporal, por ser su
efecto poco significativo.
INFORME ANUAL 2008
99
Las diferencias entre el coste de adquisición de las participaciones en sociedades consolidadas y
su valor teórico contable en la fecha de primera consolidación o fecha más cercana en que se
obtuvieron estados financieros razonablemente preparados, se reflejan en el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2008 y 2007 adjunto bajo el epígrafe “Fondo de comercio de consolidación”, excepto por la asignación que haya podido realizar a elementos del balance de la sociedad integrada con arreglo a su valor razonable.
El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los resultados de
las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta en el capítulo "Socios externos" del pasivo del balance de situación consolidado y "Resultado atribuido a socios
externos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, respectivamente.
Los saldos y transacciones por operaciones entre las sociedades consolidadas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. Las transacciones entre sociedades consolidadas por integración global han sido eliminadas en su totalidad y las consolidadas por integración proporcional han sido eliminadas en la proporción que representa la participación de la Sociedad Grupo
Aldesa, S.A. en el capital de aquellas.
Con el objeto de presentar de forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado, a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación, los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante. Las
cuentas de las sociedades del Grupo y asociadas a consolidar se refieren a la misma fecha de
cierre y período que las cuentas anuales consolidadas. Los estados financieros de las sociedades
mexicanas utilizados en el proceso de consolidación han sido los estados financieros a 31 de diciembre de 2008 y 2007 convertidos según el método de tipo de cambio de cierre, no se ha tenido en cuenta, a efectos de consolidación, el ajuste por inflación que al 31 de diciembre de
2008 y 2007 estuvieran obligadas a realizar las sociedades de dicho país de acuerdo con la normativa vigente en el mismo. Las diferencias de conversión se llevan directamente contra el patrimonio neto.
4.6. Agrupación de partidas
Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios
en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para
facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes Notas de la memoria.
4.7. Cambios de criterios contables
Durante el ejercicio 2008 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2007.
4.8. Corrección de errores
GRUPO ALDESA
En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas no se ha detectado ningún error significativo que
haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2007.
100
5 Aplicación del resultado
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de la
Sociedad Dominante y que se someterá a la aprobación de la Junta General de accionistas es la
siguiente:
Ejercicio 2008
A reservas voluntarias
580
A dividendos
9.959
Total
10.539
De la cifra destinada a dividendos, ya han sido distribuidos, en el ejercicio 2008, cantidades a
cuenta por un total de 9.959 miles de euros que figuran contabilizados en epígrafe “Dividendo
a cuenta” del Patrimonio Neto del Balance.
El montante total de dividendos a cuenta mencionado anteriormente ha sido repartido conforme a los siguientes acuerdos de la Junta General:
Con fecha 1 de agosto de 2008, la Junta General Universal de Accionistas aprobó el reparto de
un dividendo a cuenta del beneficio del ejercicio 2008 por un total de 2.488 miles de euros repartidos en el porcentaje correspondiente de participación de cada uno de los accionistas antes
del 1 de octubre del año en curso.
Con fecha 1 de diciembre de 2008, la Junta General Universal de Accionistas aprobó el reparto
de un dividendo a cuenta del beneficio del ejercicio 2008 por un total de 7.471 miles de euros
repartidos en el porcentaje correspondiente de participación de cada uno de los accionistas a
partir del día de la fecha (este dividendo se encuentra pendiente de pago bajo el epígrafe
“Otros pasivos financieros” tal como se indica en la Nota 18.2.c).
Se incluye a continuación un cuadro demostrativo de la existencia de un beneficio suficiente en
el período, que permitía la distribución de los dividendos a cuenta que se efectuaron en las fechas antes mencionadas, y el estado contable provisional justificativo de la existencia de liquidez
suficiente para poder llevar a cabo la distribución de los dividendos a cuenta anteriores.
Miles de euros
Dividendo a cuenta
31 de agosto
Beneficios netos disponibles
30 de noviembre
7.019
16.637
—
2.488
Cantidad máxima de posible distribución
7.019
14.149
Cantidad que se propuso y distribuyó
2.488
7.471
14.559
22.396
Préstamos a corto
(3.691)
(8.905)
Liquidez neta
10.868
13.491
Cantidad distribuida anteriormente
La liquidez existente en la fecha de declaración de cada uno de los dividendos a cuenta es muy
superior al importe bruto de los mismos, existiendo en cada una de las fechas estudios de liquidez que abarcan un período de doce meses posteriores al mismo y que muestran una situación
de liquidez desahogada.
INFORME ANUAL 2008
101
6 Normas de registro y valoración
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por el Grupo en la elaboración de sus
cuentas anuales de los ejercicios 2008 y 2007, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
6.1. Inmovilizado intangible
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.
1. Gastos de investigación y desarrollo:
El Grupo sigue el criterio de registrar en la cuenta de pérdidas y ganancias los gastos de investigación en los que incurre a lo largo del ejercicio. Respecto a los gastos de desarrollo, éstos se activan cuando se cumplen las siguientes condiciones:
– Están específicamente individualizados por proyectos y su coste puede ser claramente establecido.
– Existen motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económicocomercial del proyecto.
Los activos así generados se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil (en un periodo
máximo de 5 años).
Si existen dudas sobre el éxito técnico o la rentabilidad económica del proyecto, entonces los
importes registrados en el activo se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
2. Aplicaciones informáticas:
El Grupo registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de
mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
El Grupo amortiza el inmovilizado intangible siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el siguiente detalle:
Inmovilizado
Desarrollo
Aplicaciones Informáticas
Porcentaje
de amortización
33%
20-33%
GRUPO ALDESA
3. Concesiones, patentes y marcas:
102
En este epígrafe se registran principalmente los costes necesarios para la puesta en explotación de los parques eólicos y fotovoltaicos. Dichos costes se amortizan linealmente durante el
periodo concesional (25 años).
4. Cartera de clientes:
En este epígrafe se registra, principalmente, la asignación de la plusvalía pagada en diversas
combinaciones de negocios (véase Nota 3) por el valor razonable de la cartera de contratos
existentes en el momento de su adquisición. Los conceptos incluidos en este epígrafe se
amortizan linealmente durante el periodo de los contratos (entre 3 y 5 años).
6.2. Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la Nota 6.4.
Las plusvalías o incrementos netos del valor resultante de las operaciones de actualización se
amortizan en los períodos impositivos que restan por completar la vida útil de los elementos patrimoniales actualizados.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o
eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.
Para aquellos inmovilizados que necesitan un período de tiempo superior a un año para estar en
condiciones de uso, los costes capitalizados incluyen los gastos financieros que se hayan devengado antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del bien y que hayan sido girados
por el proveedor o correspondan a préstamos u otro tipo de financiación ajena, específica o genérica, directamente atribuible a la adquisición o fabricación del mismo.
Los trabajos que el Grupo realiza para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado
que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los
consumos propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales de fabricación calculados según tasas de absorción similares a las aplicadas a efectos de la valoración
de existencias.
El Grupo amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de
amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos
bienes, según el siguiente detalle:
Inmovilizado
Porcentaje
de amortización
Construcciones
2%-3%
Instalaciones técnicas
5%-30%
Maquinaria
5%-30%
Elementos de transporte
8%-40%
Otro inmovilizado
10%-25%
6.3. Inversiones inmobiliarias
El epígrafe inversiones inmobiliarias del balance de situación recoge los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien, para explotarlos en régimen de alquiler,
bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la Nota 6.2, relativa al inmovilizado material.
INFORME ANUAL 2008
103
6.4. Deterioro de valor de activos intangibles y materiales
Al cierre de cada ejercicio (para el caso del fondo de comercio o activos intangibles de vida útil
indefinida) o siempre que existan indicios de pérdida de valor (para el resto de los activos), el
Grupo procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de
pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de
su valor en libros.
El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los
costes de venta y el valor en uso.
El procedimiento implantado por la Dirección del Grupo para la realización de dicho test es el siguiente:
Los valores recuperables se calculan para cada unidad generadora de efectivo, si bien en el caso
de inmovilizaciones materiales, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan
elemento a elemento, de forma individualizada.
La Dirección prepara anualmente para cada unidad generadora de efectivo su plan de negocio
por mercados y actividades, abarcando generalmente un espacio temporal de cinco ejercicios.
Los principales componentes de dicho plan son:
– Proyecciones de resultados.
– Proyecciones de inversiones y capital circulante.
Otras variables que influyen en el cálculo del valor recuperable son:
– Tipo de descuento a aplicar, entendiendo éste como la media ponderada del coste de capital,
siendo las principales variables que influyen en su cálculo, el coste de los pasivos y los riesgos
específicos de los activos.
– Tasa de crecimiento de los flujos de caja empleada para extrapolar las proyecciones de flujos
de efectivo más allá del período cubierto por los presupuestos o previsiones.
Las proyecciones son preparadas sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con la información procedente del exterior.
Los planes de negocio así preparados son revisados y finalmente aprobados por el Comité Ejecutivo.
En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de
efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar se reduce, en proporción a su valor contable, el
del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre
los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida
en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero
de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría
determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores.
Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.
GRUPO ALDESA
6.5. Arrendamientos
104
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las condiciones
de los mismos se deduzcan que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se
clasifican como arrendamientos operativos.
En las operaciones de arrendamiento financiero en las que el Grupo actúa como arrendatario,
se presenta el coste de los activos arrendados en el balance de situación según la naturaleza del
bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe. Dicho importe
será el menor entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de las cantidades mínimas acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan
dudas razonables sobre su ejercicio. No se incluirán en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se
reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren.
Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizan con criterios similares a los
aplicados al conjunto de los activos materiales, atendiendo a su naturaleza.
Arrendamiento operativo
Los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la
cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Asimismo, el coste de adquisición del bien arrendado se presenta en el balance conforme a su
naturaleza, incrementado por el importe de los costes del contrato directamente imputables, los
cuales se reconocen como gasto en el plazo del contrato, aplicando el mismo criterio utilizado
para el reconocimiento de los ingresos del arrendamiento.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del
arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del
arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
6.6. Instrumentos financieros
6.6.1. Activos financieros
Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican en las siguientes categorías:
a) Préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la
prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un
origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de
cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo.
b) Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multiGrupo: se consideran
empresas del Grupo aquellas vinculadas con el Grupo por una relación de control, y empresas asociadas aquellas sobre las el Grupo ejerce una influencia significativa. Adicionalmente,
dentro de la categoría de multiGrupo se incluye a aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios.
• Valoración inicial
Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles.
INFORME ANUAL 2008
105
• Valoración posterior
Los préstamos, partidas a cobrar e inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valoran por
su coste amortizado.
Las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y multigrupo se valoran por su coste, minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas
correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del
importe recuperable, se toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de
comercio, si lo hubiera).
Al menos al cierre del ejercicio el Grupo realiza un test de deterioro para los activos financieros
que no están registrados a valor razonable. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias.
En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar, se registrarán en función del riesgo que presenten las posibles insolvencias con respecto al cobro de los activos considerando tanto la antigüedad de la deuda como la
solvencia del deudor.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre
los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente
los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene
ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra
por su valor razonable o las titularizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente
no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro
tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero
por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las
que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el
descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos
de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titularizaciones de activos
financieros en las que la empresa cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de
garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas.
6.6.2. Pasivos financieros
Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también
aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.
Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación
recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad,
dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
GRUPO ALDESA
6.6.3. Coberturas
106
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata instrumentos financieros de cobertura.
Para que estos instrumentos financieros puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, el Grupo
verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre
contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente
que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura
y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de
variación del 80 al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.
El Grupo aplica los siguientes tipos de cobertura, que se contabilizan tal y como se describe a
continuación:
a) Coberturas de valor razonable: En este caso, los cambios de valor del instrumento de cobertura y de la partida cubierta, atribuibles al riesgo cubierto se reconocen en resultados.
b) Coberturas de flujos de efectivo: En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida
del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce
transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en
el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado,
salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio
neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
c) Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio en las inversiones en sociedades
dependientes y asociadas y se tratan como coberturas de valor razonable por el componente
del tipo de cambio.
La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o
es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulado correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la
operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período.
6.6.4. Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable registrándose
en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable
salvo que se califiquen como cobertura contable, en cuyo caso las mencionadas variaciones se
registran contra patrimonio.
6.7. Existencias
Corresponden, básicamente, a terrenos y promociones inmobiliarias destinadas a la venta. Los
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por los costes de urbanización si los hubiese, así como otros gastos relacionados con la compra (impuesto de transmisiones, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros derivados de su financiación durante la
ejecución de las obras, o su valor de realización, si éste fuera menor.
Se consideran como obras en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o
parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. A
fin de ejercicio se transfiere de “Promociones en curso” a “Inmuebles terminados” el coste correspondiente a aquellas promociones inmobiliarias, cuya construcción haya finalizado en el
ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y construcción
así como aquellos asociados con su financiación.
INFORME ANUAL 2008
107
El coste de las obras en curso se ajusta a su valor neto de realización dotando, en su caso, la
provisión por depreciación correspondiente. Asimismo, las promociones inmobiliarias se presentan por el coste minorado, en su caso, por la provisión necesaria para reducir aquéllas a su valor
estimado de realización.
6.8. Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por el Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en
otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran
según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se
convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o
pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias
del ejercicio en que se producen.
6.9. Impuestos sobre beneficios
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso
por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las
pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan
lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias
que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados
de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como
las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria
o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y
pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es
una combinación de negocios, así como las asociadas a inversiones en empresas dependientes,
asociadas y negocios conjuntos en las que el Grupo puede controlar el momento de la reversión
y es probable que no reviertan en un futuro previsible.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder
hacerlos efectivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
GRUPO ALDESA
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su
recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no
registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser
probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
108
La Sociedad forma parte a partir del año 2008 del grupo consolidado fiscal nº 435/08 en su
condición de Sociedad dominante del mismo recayendo en la misma la obligación de liquidar y
pagar el Impuesto sobre Sociedades del Grupo consolidado fiscal.
6.10. Ingresos y gastos
Como norma general, los ingresos y gastos se registran en función del principio de devengo, es
decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan, con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de los mismos.
Para la actividad de construcción, el Grupo sigue el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como resultado de sus obras la diferencia entre la producción (valor a precio de venta de la
obra ejecutada durante dicho periodo, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con la propiedad o en modificaciones o adicionales al mismo aprobados por ésta, o aquella obra ejecutada sobre la que, aun no estando aprobada, existe certeza razonable en cuanto a
su facturación) y los costes incurridos durante el ejercicio.
La diferencia entre el importe de la producción a origen de cada una de las obras y el importe certificado para cada una de ellas, hasta la fecha de cierre de las cuentas anuales, se recoge en la
cuenta de “Clientes por obra ejecutada pendiente de certificar” dentro del capítulo de “Deudores
– Clientes por ventas”, o en la cuenta de “Anticipos recibidos por obra certificada pendiente de
ejecutar” incluida en el capítulo “Anticipos recibidos por pedidos”, según corresponda.
Los costes incurridos para la realización de las obras se imputan a medida que se van produciendo.
Por lo que se refiere a las ventas de promociones inmobiliarias, el Grupo sigue el criterio de reconocer las ventas y el coste de las mismas en el momento de la entrega de los inmuebles. El
importe cobrado o instrumentado en efectos de los contratos formalizados hasta la fecha de
cierre del ejercicio para los que no se ha producido la entrega, se recogen en el pasivo del balance de situación adjunto en el epígrafe “Anticipos de clientes”.
6.11. Provisiones y contingencias
Los Administradores de la Sociedad Dominante en la formulación de las cuentas anuales diferencian entre:
a) Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación.
b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros
independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos
contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las
Notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos. Las provisiones
por terminación de obra, se registrarán para hacer frente a los gastos por indemnizaciones al finalizar la obra, al importe de los gastos estimados a incurrir desde la terminación de la obra hasta la
liquidación definitiva de la misma, así como a aquellos otros gastos de conservación de la obra durante el período de garantía, retirada de obra y levante de instalaciones y gastos de liquidación. En
su caso, recoge las provisiones para cobertura de pérdidas estimadas en obras no finalizadas.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre
el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que
no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el
INFORME ANUAL 2008
109
caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud
del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en
cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.
6.12. Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la legislación laboral vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Los Administradores del
Grupo estiman que no se producirán situaciones anormales de despido de personal fijo en el futuro y, en consecuencia, las cuentas anuales no incluyen provisión alguna por este concepto.
Por otra parte, el Grupo tiene registradas, en el epígrafe “Provisiones a corto plazo” del pasivo
del balance de situación, al 31 de diciembre de 2008, adjunto, provisiones en cuantía suficiente,
para atender, de acuerdo con las disposiciones legales, el coste de finalizaciones de contrato del
personal temporal.
6.13. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del Medio Ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
La actividad del Grupo, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo.
6.14. Negocios conjuntos
El Grupo contabiliza sus inversiones en Uniones Temporales de Empresas (UTES) registrando en
su balance la parte proporcional que le corresponde, en función de su porcentaje de participación, de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente. Asimismo, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias la parte que le corresponde de los ingresos generados y de los gastos incurridos por el negocio conjunto. Igualmente, en el Estado
de cambios en el patrimonio neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes de las partidas del negocio conjunto que le corresponden.
6.15. Transacciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente,
los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
6.16. Subvenciones, donaciones y legados
GRUPO ALDESA
Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los
criterios siguientes:
110
a) Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se
imputan a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo
para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro, con excepción de las recibidas de socios o propietarios que
se registran directamente en los fondos propios y no constituyen ingreso alguno.
b) Subvenciones de carácter reintegrables: mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan como pasivos.
c) Subvenciones de explotación: se abonan a resultados en el momento en que se conceden
excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se
imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados.
7 Fondo de Comercio de Consolidación
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación, en el ejercicio 2008 y 2007, ha
sido el siguiente:
Incoporaciones
al perímetro
Entradas
perímetro
(Nota 3)
Salidas
perímetro
(Nota 3)
Deterioro
Saldo
31.12.2007
Entradas
perímetro
(Nota 3)
Saldo
31.12.2008
Por integración global:
Coalvi, S.A.
2.544
—
—
—
2.544
—
2.544
GTT Ingeniería y Tratamiento
de Aguas, S.A.
1.082
—
—
—
1.082
1.121
2.203
Subgrupo Agrupación
de Empresas, Automatismos,
Montajes y Servicios, S.L.
6.072
6.219
(88)
(471)
11.732
2.904
14.636
23
5
—
(28)
—
—
—
20.377
—
—
(5.000)
15.377
—
15.377
1
—
—
(1)
—
—
—
2.962
—
—
(2.000)
962
—
962
10.350
—
—
—
10.350
—
10.350
2.006
—
—
—
2.006
—
2.006
Alviesa Promociones y Obras, S.A.
—
105
—
(105)
—
—
—
Aldesa Energías Renovables, S.A.U.
—
293
—
(293)
—
—
—
Habana Gestión, S.L.
—
3.247
—
(3.247)
—
—
—
Subgrupo Aldesa Servicios, S.A.
—
10.112
—
—
10.112
—
10.112
45.417
19.981
(88)
54.165
4.025
58.190
Proacon, S.A.
Pebian Inversiones, S.L.
(Construcciones Pai, S.A.)
Sistemas Energéticos
Sierra de Andévalo, S.A.
Peces e Hijos, S.L.
Aeronaval de Construcciones
e Instalaciones, S.A.
Ingeniería Geotécnica, S.A.
Total
(11.145)
El deterioro del ejercicio 2007, asciende a 11.145 miles de euros y se incluye en el epígrafe “Deterioros y pérdidas” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada.
INFORME ANUAL 2008
111
8 Inmovilizado Intangible
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación, en el ejercicio 2008 y 2007, ha
sido el siguiente:
Miles de euros
Coste
Incoporaciones
al perímetro
Desarrollo
Entradas
Salidas
31-12-2007
Entradas
Salidas
31-12-2008
744
—
—
744
42
—
786
144.029
204
—
144.233
—
(217)
144.016
978
1.398
(112)
2.264
1.589
(2)
3.851
—
—
—
—
—
—
—
Derecho de emisión de gases
1.588
—
(1.129)
459
906
—
1.365
Cartera de clientes
1.743
—
—
1.743
—
—
1.743
9
20
(9)
20
—
(7)
13
149.091
1.622
(1.250)
149.463
2.537
(226)
151.774
Entradas
Salidas
31-12-2008
Total coste
Miles de euros
Amortización
Incoporaciones
al perímetro
Desarrollo
Entradas
Salidas
31-12-2007
(261)
(248)
—
(509)
(213)
—
(722)
—
(744)
—
(744)
(1.627)
14
(2.357)
(637)
(527)
47
(1.117)
(200)
2
(1.315)
—
—
—
—
—
—
—
Derechos de emisión de gases
—
—
—
—
(148)
—
(148)
Cartera de clientes
—
(687)
—
(687)
(406)
—
(1.093)
(9)
—
9
—
—
—
—
(907)
(2.206)
56
(3.057)
(2.594)
16
(5.635)
Total amortización
Total inmovilizado intangible
Coste
Amortizaciones
Total neto
Miles de euros
31-12-2008
31-12-2007
151.774
149.463
(5.635)
(3.057)
146.139
146.406
GRUPO ALDESA
El coste de los bienes del inmovilizado intangible totalmente amortizados, al 31 de diciembre de
2008, asciende a 415 miles de euros (591 miles de euros en 2007).
112
Del importe neto del inmovilizado intangible, al 31 de diciembre de 2007 y 2008, corresponden
a las Uniones Temporales de Empresas 5 miles de euros.
Durante el año 2007 y 2008, las adiciones se concentran en el epígrafe de “Aplicaciones informáticas” y corresponden a los costes de implantación de SAP en el Grupo.
El epígrafe de “Concesiones, patentes y marcas” corresponde, principalmente, a la asignación
de la plusvalía pagada en la adquisición de participaciones en las compañías que componen el
Subgrupo Aldesa Energías Renovables a los activos intangibles necesarios para la puesta en explotación de los parques eólicos y fotovoltaicos desarrollados durante los últimos dos años. Estos activos son, principalmente, puntos de conexión y autorizaciones administrativas.
9 Inmovilizado Material
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios, 2008 y 2007,
así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes:
Miles de euros
Coste
Incoporaciones
al perímetro
Entradas
Salidas
47.734
108.314
(11.191)
24.044
168.901
4.793
—
(14.386)
159.308
y maquinaria
66.589
2.830
(18.861)
9.724
60.282
2.982
(1.371)
3.623
65.516
Otras instalaciones, utillaje
y mobiliario
12.055
4.085
(1.542)
403
15.001
1.072
(1.379)
(3.770)
10.924
Anticipos e inmovilizado
en curso
21.832
41.448
(722)
(7.970)
54.588
431.156
—
5.212
490.956
156.677 (32.316)
26.201
298.772
440.003
(2.750)
(9.321)
726.704
Total coste
148.210
Traspasos
31-12-2007 Entradas
(Nota 13)
Salidas Traspasos
31-12-2008
Miles de euros
Amortización
Incoporaciones
al perímetro
Entradas
(3.948)
(1.109)
690
—
(4.367)
(2.629)
—
284
(6.712)
(27.007)
(4.043)
17.283
—
(13.767)
(7.989)
1.372
732
(19.652)
(7.638)
(2.145)
—
—
(9.783)
(2.268)
1.127
—
(10.924)
(38.593)
(7.297)
17.973
—
(27.917)
(12.886)
2.499
1.016
(37.288)
y maquinaria
Otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
Total amortización
Total inmovilizado material
Salidas Traspasos 31-12-2007 Entradas
Salidas Traspasos
31-12-2008
Miles de euros
31-12-2008
31-12-2007
Coste
726.704
298.772
Amortizaciones
(37.288)
(27.917)
Total neto
689.416
270.855
INFORME ANUAL 2008
113
El detalle del epígrafe “Terrenos y construcciones” es el siguiente:
Inmuebles
Miles de euros
2008
Terrenos
2007
16.206
9.873
Construcciones
143.102
159.028
Total
159.308
168.901
Al cierre del ejercicio 2008, el Grupo tenía elementos del inmovilizado material totalmente
amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
Descripción
Miles de euros
2008
2007
Resto de bienes
2.241
5.491
Total
2.241
5.491
Del importe neto del inmovilizado material 5.871 miles de euros corresponden a las Uniones Temporales de Empresas (842 miles de euros al 31 de diciembre de 2007). Además se encuentra situado fuera del territorio español 124.464 miles de euros (109.343 miles de euros en 2007).
Tal y como se indica en la Nota 18, al cierre del ejercicio 2008 el Grupo tenía contratadas diversas operaciones de arrendamiento financiero sobre su inmovilizado material.
Las variaciones del perímetro, durante el ejercicio 2007, se debieron, principalmente, a la entrada de Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario, S.A., San Martín y Martínez,
S.L. y el subgrupo de Aldesa Energía.
Dentro del epígrafe “Terrenos y construcciones” se recogían, al 31 de diciembre de 2007, las
adiciones por parte de Concesionaria Autopistas del Sureste, S.A. de C.V. (en México) que detenta la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas mexicanas de peaje
Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal y Arriaga-Ocozocoautla.
El saldo, al 31 de diciembre de 2007, del epígrafe de “Anticipos e inmovilizado en curso” recogía los trabajos realizados para la construcción de parques eólicos del Subgrupo Aldesa Energía.
Las columnas de traspasos, del ejercicio 2007, recogían, principalmente:
– Traspasos realizados desde el inmovilizado intangible correspondientes a los contratos de
arrendamiento financiero finalizados y sobre los que se ha ejercitado la opción de compra.
– La reclasificación desde el epígrafe de “Existencias” al epígrafe de “Construcciones” del inmovilizado material, por un importe total de 11.000 miles de euros, de 277 amarres y 29 locales comerciales sitos en el Puerto de Torrevieja que serán explotados por la Sociedad dominante, vía alquiler, en forma de concesión y por un periodo de 35 años.
GRUPO ALDESA
– La reclasificación llevada a cabo desde el epígrafe de “Terrenos” del inmovilizado material a
“Existencias”, por importe de 586 miles de euros, de un solar sito en “El Grao” de Castellón
cuyo destino final será la promoción de viviendas para su posterior venta.
114
– La reclasificación llevada a cabo desde el epígrafe de “Anticipos e inmovilizado en curso” del
inmovilizado material a “Existencias”, por importe de 2.722 miles de euros, de las placas fotovoltaicas del subgrupo Aldesa Energía.
Por su parte, las bajas más significativas, de ejercicio 2007, correspondieron a la maquinaria utilizada en varias obras finalizadas durante el ejercicio. El resultado obtenido por el Grupo en las
diversas bajas de inmovilizado material registradas durante el ejercicio ascendieron a 348 miles
de euros de beneficio que se encontraban registrados en el epígrafe de “Resultados por enajenación y otros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Las adiciones más significativas del 2008 se han registrado en el epígrafe “Terrenos y construcciones” y corresponden con altas relacionadas con el Puerto de Torrevieja. Asimismo, Al 31 de
diciembre de 2008, el epígrafe “Terrenos y Construcciones” recoge, los edificios sociales del
Grupo por un importe de 18.100 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2008, estos activos se
encontaban hipotecados en garantía de un préstamo con Bank of Scotland, cuyo saldo, al 31
de diciembre de 2008 asciende a 14.960 miles de euros (véase Nota 18).
Tal y como se ha indicado anteriormente, dentro del epígrafe “Terrenos y Construcciones” se
encuentran los edificios de la sede social cuyo valor razonable, al 31 de diciembre de 2008, calculado en función de las tasaciones realizadas en dicha fecha por tasadores independientes no
vinculados a el Grupo, asciende, aproximadamente, a 20.000 miles de euros (el valor neto contable de dichos edificios a 31 de diciembre de 2008 asciende a 18.100 miles de euros). La valoración ha sido realizada de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por
la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de
Valoración (IVSC). Al 31 de diciembre de 2008, el Grupo no ha registrado pérdidas por deterioro en este epígrafe.
Al 31 de diciembre de 2008, el “Inmovilizado en curso” recoge por importe de 383.278 miles de
euros los trabajos realizados para la construcción de parques eólicos y fotovoltaicos del Subgrupo
Aldesa Energía Alternativas, y además incluye por un importe de 24.784 miles de euros, las promociones de vivienda en régimen de protección pública de arrendamiento con opción de compra
dentro del ámbito de la Consejería de Vivienda de la Comunidad de Madrid en Soto de Henares
(Torrejón de Ardoz) y en Móstoles Sur Fase I (Madrid) con un total de 176 y 95 viviendas respectivamente, ambas promociones tienen asignados sus adjudicatarios al 100%, existiendo lista de espera oficial. Asimismo, se incluyen trabajos realizados en el tramo en construcción de la concesión
en México de Tierra y Libertad-Ocozocoautla de 73 kilómetros por un importe de 28.065 miles de
euros y los trabajos realizados para el edificio Diamante Plaza en Cracovia de uso terciario por importe de 6.616 miles de euros. Asimismo, cabe destacar un edificio de juzgados en construcción
por importe de 31.857 miles de euros en el marco de un derecho de superficie otorgado a la sociedad Aldepai Gestión, S.A. por la Generalitat de Calalunya.
Durante el ejercicio 2008, se han capitalizado intereses en el “Inmovilizado en curso” por importe de 12.674 miles de euros (6.449 miles de euros en 2007).
Al 31 de diciembre de 2008, los activos recogidos en el epígrafe de “Inmovilizado en curso” correspondientes a las promociones de vivienda se encuentran hipotecados en garantía de préstamos concedidos por importe de 15.278 miles de euros (en 2007 no existían elementos hipotecados).
La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre del ejercicio 2008 no
existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.
INFORME ANUAL 2008
115
10 Inversiones Inmobiliarias
El movimiento de las Inversiones Inmobiliarias es el siguiente:
Coste
Incorporaciones
al perímetro
Traspasos de
Existencias 31-12-2007
(Nota 13)
Traspasos 31-12-2008
2.337
14.807
17.144
—
17.144
Total coste
2.337
14.807
17.144
—
17.144
Incorporaciones
al perímetro
Dotaciones
—
(29)
(29)
(56)
(85)
Total amortización
—
(29)
(29)
(56)
(85)
Amortización
31-12-2007 Dotaciones 31-12-2008
Miles de euros
Total inversiones inmobiliarias
Coste
31-12-2008
31-12-2007
17.144
17.144
(85)
(29)
17.059
17.115
Amortizaciones
Total neto
El detalle del epígrafe “Inversiones Inmobiliarias” es el siguiente:
Total inversiones inmobiliarias
Miles de euros
2008
2007
5.199
5.199
Construcciones
11.945
11.945
Total
17.144
17.144
Terrenos
Las inversiones inmobiliarias recogen las viviendas en régimen de alquiler con opción a compra situadas en la localidad de Arroyomolinos (Madrid), siendo la superficie bruta alquilable de 7.912 m2 y
una nave industrial en el Polígono Industrial de La Garena, Alcalá de Henares (Madrid).
En el ejercicio 2008, los ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias propiedad de el Grupo, en Arroyomolinos, ascendieron a 40 miles de euros, y los gastos de
explotación por todos los conceptos relacionados con las mismas ascendieron a 9 miles de euros. La actividad de alquiler se inició en julio de 2008 y, al 31 de diciembre de 2008, se encuentra alquilado un 26% de la superficie total alquilable.
GRUPO ALDESA
Al cierre del ejercicio 2008, no existía ningún tipo de restricciones para la realización de nuevas
inversiones inmobiliarias ni para el cobro de los ingresos derivados de las mismas ni tampoco en
relación con los recursos obtenidos de una posible enajenación.
116
Al 31 de diciembre de 2008, existen activos inmobiliarios por importe de 17.144 miles de euros
hipotecados en garantía de un préstamo con Caja Madrid, cuyo saldo, al 31 de diciembre de
2008, asciende a 11.742 miles de euros (véase Nota 18).
11 Arrendamientos
11.1. Arrendamientos financieros
Al cierre del ejercicio 2008 y 2007, el Grupo, en su condición de arrendatario financiero, tiene
reconocidos activos arrendados conforme al siguiente detalle:
Arrendamientos financieros
Miles de euros
2008
2007
17
—
24.623
31.625
Total
24.640
31.625
Al cierre del ejercicio 2008, el Grupo tiene contratado con los arrendadores las siguientes cuotas
de arrendamiento mínimas (incluyendo, si procede, las opciones de compra), de acuerdo con los
actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos
futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente:
Arrendamientos financieros
Cuotas mínimas
Miles de euros
Valor nominal
Menos de un año
4.480
Entre uno y cinco años
6.465
Total
10.945
Los contratos de arrendamiento financiero más significativos que tiene el Grupo corresponden a
maquinaria.
11.2. Arrendamientos operativos
Al cierre del ejercicio 2008, el Grupo tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas, de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en
cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras
de rentas pactadas contractualmente:
Arrendamientos operativos
Cuotas mínimas
Menos de un año
Entre uno y cinco años
Más de cinco años
Total
Miles de euros
Valor nominal
7.503
19.876
4.202
31.581
El importe de las cuotas de arrendamiento reconocidas como gasto en el ejercicio 2008 asciende a 2.907 miles de euros (2.438 miles de euros en el 2007).
En su posición de arrendatario, los contratos de arrendamiento operativo más significativos que
tiene el Grupo, al cierre del ejercicio 2008, corresponden a arrendamientos de oficinas, locales,
vehículos y fotocopiadoras.
INFORME ANUAL 2008
117
12 Inversiones Financieras a largo y corto plazo
12.1. Inversiones financieras a largo plazo en empresas vinculadas
Miles de euros
Incorporaciones
al perímetro
Participaciones puestas
en equivalencia (Nota 12.1.a)
Bajas
Saldo
31-12-2008
1.605
(12)
1.593
(897)
696
330
—
330
(330)
—
1.923
(1.227)
696
Créditos a empresas (Nota 12.1.b)
Total
Resultados
Saldo
2007
31-12-2007
1.935
(12)
a) Participaciones en sociedades puestas en equivalencia:
El movimiento de la partida “Participaciones puestas en equivalencia”, durante el ejercicio
2007, desglosado por sociedades, es como sigue:
Miles de euros
Incorporaciones
al perímetro
San Pedro Exterior, S.L.
—
20
675
(4)
671
Can Brian 2, S.A.
—
—
—
Torrepai, S.L.
54
(41)
13
Centre d’Oci Les Gavarres, S.L.
680
(3)
677
Ipar Acisa, S.L.
171
35
206
3
—
3
de Veracruz, S.A. de C.V.
de Guanajuato, S.A. de C.V.
Total
GRUPO ALDESA
Total
20
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A.
118
Resultados
2007
3
1.606
—
(13)
3
1.593
La sociedad Can Brian 2, S.A. se liquidó durante el ejercicio 2007.
El movimiento de la partida “Participaciones puestas en equivalencia”, durante el ejercicio
2008, desglosado por sociedades, es como sigue:
Miles de euros
Saldo
Variaciones
Otros
Resultado
Saldo
31-12-2007 perímetro movimientos año 2008 31-12-2008
20
—
—
—
20
671
—
3
2
676
13
—
(9)
(4)
—
Centre d’Oci Les Gavarres, S.L.
677
(677)
—
—
—
Ipar Acisa, S.L.
206
(206)
—
—
—
3
—
(3)
—
—
3
—
(3)
—
—
(12)
(2)
696
Inarenas Proyectos
Inmobiliarios, S.A.
Torrepai, S.L.
Total
1.593
(883)
La sociedad Centre d’Oci Les Gavarres, S.L. se ha liquidado en el ejercicio 2008.
b) Créditos a empresas
El saldo de este epígrafe, al 31 de diciembre de 2007, incluye los siguientes créditos concedidos
a empresas vinculadas:
– Crédito concedido a Sector Betera, S.L. por la Sociedad dominante para la adquisición de terrenos por importe de 396 miles de euros. El vencimiento de dicho crédito es indefinido y devenga un interés equivalente al interés legal del dinero, no realizándose amortizaciones parciales hasta su vencimiento. Esta sociedad se consolida con el Grupo por el método de
integración proporcional, según el porcentaje de participación que es del 50%.
– Créditos concedidos a Perdigana San Pau, S.L. por importe de 265 miles de euros. Estos créditos son de duración indefinida y devengan intereses trimestrales por trimestres naturales,
siendo el tipo de interés de referencia el Euribor a tres meses más 200 puntos básicos publicado por el Banco Central Europeo. Aldesa Construcciones, S.A. podrá revocar estos créditos y
exigir la devolución inmediata de la cantidad debida sin otro requerimiento que la mera notificación. La finalidad de los préstamos concedidos es la compra de suelos por parte de Perdigana San Pau, S.L. Esta sociedad se consolida con el Grupo por el método de integración proporcional, según el porcentaje de participación que es del 45%.
Al 31 de diciembre de 2008, estos créditos han sido cancelados.
INFORME ANUAL 2008
119
12.2. Inversiones financieras a largo plazo
Miles de euros
Incoporaciones
al perímetro
Bajas
—
—
—
—
676
624
—
1.300
5.471
38
(935)
4.574
—
724
—
724
Instrumentos de patrimonio
Valores representativos de deudas
Créditos a terceros (Nota 12.2.a)
Derivados (Nota 12.2.b)
Otros activos financieros (Nota 12.2.c)
Total
Saldo
31-12-2007
Altas
Altas
Bajas
352
—
—
352
(1.300)
—
(2.248)
2.326
(724)
—
—
478
927
(100)
1.305
—
(492)
813
6.625
2.313
(1.035)
7.903
352
(4.764)
3.491
a) Créditos a terceros
El saldo de esta partida del balance de situación, al 31 de diciembre de 2007, está compuesto,
principalmente, por los siguientes créditos de la Sociedad Dominante:
– Cuentas a cobrar al Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial por importe de 639 miles
de euros. Su finalidad es la del desarrollo de un proyecto de investigación industrial que el
Grupo está llevando a cabo.
– Crédito concedido por Pebian Inversiones, S.L. a SNJ Invermonfinanzas, S.L. por importe de
1.090 miles de euros. Dicho crédito fue concedido el 26 de diciembre de 2006, y su vencimiento será el 26 de julio de 2025. Dicho crédito devenga intereses al Euribor a tres meses
más un diferencial.
Durante el ejercicio 2008, no ha habido modificaciones significativas de esta partida excepto
por la cancelación de diversos créditos de pequeña cuantía.
b) Derivados
Los derivados se explican en la Nota 18.1.c.
c) Otros activos financieros
Se recoge en esta partida principalmente los depósitos y fianzas constituidos por el Grupo con
un vencimiento superior al año.
12.3. Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo
El saldo del epígrafe del balance “Créditos a empresas vinculadas” se desglosa como sigue:
Miles de euros
2008
2007
704
608
Intereses de deudas con empresas vinculadas
—
42
Valores representativos de deudas
—
91
704
741
GRUPO ALDESA
Créditos a empresas vinculadas
120
Total
Saldo
31-12-2008
Las condiciones establecidas para cada uno de los créditos con empresas vinculadas, al 31 de diciembre de 2007, son como sigue:
Miles
de euros
Saldo
Finalidad
del crédito
Duración
Tipo de interés
Perdigana San Pau, S.L.
162
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3
meses + 0,50%
Sector Bétera, S.L.
163
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3
meses + 0,50%
Torrepai, S.L.
222
Financiación
circulante
1 año
Euribor a 3
meses + 0,50%
61
Financiación
circulante
1 año
Euribor a 3
meses + 0,50%
Eólico Alijar, S.A. y Valdivia Energía Eólica, S.A.
Total créditos a empresas vinculadas
608
El saldo de este epígrafe incluye, adicionalmente, los intereses devengados por los préstamos
concedidos, ascendentes a 42 miles de euros.
Por su parte, las condiciones establecidas para cada uno de los créditos con empresas vinculadas, al 31 de diciembre de 2008, son como sigue:
Miles de euros
Saldo
Finalidad
del crédito
Duración
Tipo
de interés
360
Compra de suelo
1 año
Euribor a 3 meses
+ 0,50%
Sector Bétera, S.L.
344
Compra de suelo
1 año
Euribor a 3 meses
+ 0,50%
Total créditos a empresas
vinculadas
704
12.4. Inversiones financieras a corto plazo
Miles de euros
Concepto
2008
2007
6.363
12.715
2.612
559
Total
8.975
13.274
INFORME ANUAL 2008
121
a) Créditos a empresas
El detalle de las sociedades que conceden estos créditos es el siguiente:
Miles de euros
Grupo Aldesa, S.A.
2008
2007
490
512
4.516
9.820
Construcciones PAI, S.A.
—
97
Subgrupo Aldesa Energía, S.L.
—
738
Aldesa Construcciones, S.A.
Aldesa Home, S.L.
Areinsa-Arquitectos e Ingenieros, S.A.
Total
1.357
40
—
1.508
6.363
12.715
Al 31 de diciembre de 2008, en el epígrafe de “Aldesa Construcciones, S.A.” se registran, entre
otros, créditos concedidos a Accionistas de sociedades del Grupo. Estos créditos son de duración indefinida y devengan intereses trimestrales por trimestres naturales, siendo el tipo de interés de referencia el Euribor a tres meses más 0,50% publicado por el Banco Central Europeo.
Aldesa Construcciones, S.A. podrá revocar estos créditos y exigir la devolución inmediata de la
cantidad debida sin otro requerimiento que la mera notificación.
b) Otros activos financieros
En este epígrafe se recogen los depósitos y fianzas constituidos a corto plazo, al 31 de diciembre de 2008 y 31 de diciembre de 2007.
13 Existencias
El movimiento experimentado por el epígrafe de” Existencias” es el siguiente:
Miles de euros
Existencias
Comerciales
Terrenos y materiales de construcción
Promociones en curso de ciclo largo
Promociones en curso de ciclo corto
GRUPO ALDESA
2007
74
46.219
78.764
82.752
7.615
5.414
310
13
Edificaciones terminadas
6.274
4.377
Trabajos auxiliares
1.891
731
Anticipos
6.209
3.466
Deterioro
(372)
(173)
100.765
142.799
Total
122
2008
13.1. Comerciales
Al 31 de diciembre de 2007, se produjo un aumento significativo del volumen de existencias comerciales, correspondiendo prácticamente la totalidad del saldo a la incorporación en el perímetro de consolidación del Subgrupo Aldesa Energía. Este epígrafe recogía las existencias referentes a los proyectos fotovoltaicos que han sido traspasadas al epígrafe “Inmovilizado en curso”
durante el 2008.
13.2. Terrenos y materiales de construcción
El saldo de este epígrafe se compone de las siguientes partidas:
Miles de euros
Concepto
2008
2007
Materiales de construcción
20.161
21.685
Terrenos para edificación
58.603
61.067
Total
78.764
82.752
El saldo final de terrenos, al 31 de diciembre 2007, recogía 586 miles de euros traspasados desde el inmovilizado material (véase Nota 9).
En el apartado de “Terrenos” se incluían, principalmente, al 31 de diciembre de 2008, los solares propiedad del Grupo situados en los términos municipales de Cullera (Valencia), Castellón, El
Álamo (Madrid) y Figueras (Gerona). El coste de estos terrenos ha sido incrementado con los
gastos de urbanización incurridos hasta la fecha. Asimismo se recoge un suelo urbanizable,
cuya finalidad es la construcción de un desarrollo urbanístico en la Prolongación de la Castellana en Madrid; un suelo urbanizable en Águilas (Murcia) y suelos urbanizables situados en Figueras (Gerona), Cártama (Málaga), El Álamo (Madrid) y Béjar (Salamanca). Los terrenos de la prolongación de La Castellana en Madrid y de Águilas (Murcia) son los únicos con carga hipotecaria
por importe de 3.670 miles de euros y 3.470 miles de euros respectivamente. El resto de los terrenos no tienen carga financiera.
Los mencionados solares están destinados a desarrollos de tipo residencial, siendo la edificabilidad de los mismos de 160.276 m2, aproximadamente.
La superficie edificable para los terrenos y solares, por zonas geográficas es la siguiente:
Concepto
Castilla
y León
Madrid
Cataluña
Cantabria
Comunidad
Valenciana
Murcia
Terrenos y solares
15.000
52.296
27.600
168
34.976
14.736
Andalucía Total
15.500 160.276
El valor razonable de los terrenos de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2008, calculado en función de las tasaciones realizadas en dicha fecha por tasadores independientes no vinculados al
Grupo, asciende, aproximadamente, a 71.269 miles de euros. La valoración ha sido realizada de
acuerdo al Método residual Dinámico. Para el cálculo de dicho valor razonable se han utilizado tasas de descuento aceptables para un potencial inversor y consensuado con las aplicadas por el
mercado para bienes de similares características y ubicaciones. Las valoraciones han sido realizadas
de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación en aplicación de la O.M. ECO 805/2003.
INFORME ANUAL 2008
123
13.3. Promociones en curso
El movimiento de esta partida del balance de situación es el siguiente:
Miles de euros
Incorporaciones
al perímetro
Traspaso al
Traspasos
inmovilizado
Aumentos
a Obra
material
Terminada
(Nota 9)
Promociones en curso
de ciclo largo
7.178
5.969
(8.033)
—
Promociones en curso
de ciclo corto
38.731
—
(10.434)
Total
45.909
5.969
(18.467)
Traspaso al
inmovilizado
31-12-2007 Aumentos
31-12-2008
material
(Nota 9)
5.414
13.048
(28.284)
13
297
(28.284)
5.427
13.345
(10.547)
—
(10.547)
El epígrafe “Promociones en curso de ciclo largo” recoge las promociones de la UTE Corredera
(Ciudad Real) 106 viviendas de protección oficial en la unidad de ejecución Corredera de Ciudad Real para la Empresa Municipal de Suelo, Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Ciudad Real (EMUSVI). Al 31 de diciembre de 2008, el Ayuntamiento nos ha proporcionado el listado de adjudicatarios. Por otra parte la UTE Móstoles Sur Fase II compuesta de 70 viviendas de
protección pública, de precio limitado, dentro del ámbito de la Consejería de Vivienda de la Comunidad de Madrid. Al 31 de diciembre de 2008, el listado de demandantes supera ampliamente el número de viviendas de esta promoción, situándose en más de 700 las personas que
han manifestado interés en ser adjudicatarios en esta promoción.
Los activos de la “Promoción en curso de ciclo largo” tienen un préstamo hipotecario con el
BBVA por un importe dispuesto, al 31 de diciembre de 2008, de 5.062 miles de euros (véase
Nota 18).
El Grupo capitaliza los gastos financieros incurridos durante el ejercicio, y que estén relacionados con aquellas existencias que tienen un ciclo de producción superior a un año. El importe capitalizado por este motivo, al cierre del ejercicio 2008, ha sido de 344 miles de euros (148 miles
de euros en 2007).
13.4. Obras terminadas
En la partida de “Edificaciones terminadas”, al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se incluye,
principalmente, el Estacionamiento subterráneo para 250 vehículos automóviles y de locales comerciales situados en Pamplona. Estas obras terminaron en el año 1995 y el coste de las existencias pendientes de venta asciende a 1.006 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2008, no
existen compromisos de venta sobre estos bienes.
GRUPO ALDESA
Asimismo, al 31 de diciembre de 2008, se incluyen 28 viviendas de la promoción “Residencial Buganvillas” y 63 viviendas de la promoción “Residencial Cedro” en el término municipal de Águilas
(Murcia), pertenecientes a la sociedad Águilas Residencial, S.A. El coste de esta promoción en
“Existencias” correspondiente a las unidades pendientes de venta asciende a 4.956 miles de euros, existen compromisos de venta por importe de 381 miles de euros. (Al 31 de diciembre de
2007, 29 viviendas pendientes de venta de la promoción “Residencial Buganvillas” cuyo coste en
“Existencias” de las unidades pendientes de venta ascendía a 1.360 miles de euros).
124
Los activos de “obras terminadas” que corresponden a la Sociedad Águilas Residencial, S.A. tienen un préstamo hipotecario con el Banco de Valencia por un importe dispuesto, al 31 de diciembre de 2008, de 4.354 miles de euros (véase Nota 18).
7.615
310
7.925
Durante el ejercicio 2007 se traspasaron a Inversiones inmobiliarias las viviendas en alquiler con opción a compra del término municipal de Arroyomolinos. Asimismo, durante el 2008, se han traspasado al inmovilizado material los 185 amarres del Puerto de Torrevieja (6.619 miles de euros).
El desglose del epígrafe “Existencias” por zonas geográficas de terrenos, construcciones en curso y promociones terminadas es el siguiente:
Miles de euros
Castilla
CastillaComunidad
Madrid Cataluña
Cantabria
Murcia Navarra Andalucía Total
y León
La Mancha
Valenciana
Concepto
Terrenos y solares
(Nota 13.2)
3.421
27.334
5.848
—
38
9.985
5.891
—
6.086
58.603
Construcciones en curso
—
4.329
—
3.596
—
—
—
—
—
7.925
Promociones terminadas
—
287
—
—
—
24
4.956
1.007
—
6.274
3.421
31.950
5.848
3.596
38
10.009
10.847
1.007
6.086
72.802
Total
14 Deudores
Su composición es como sigue:
Miles de euros
Concepto
2008
2007
358.831
429.544
436
2.972
88
255
Administraciones Públicas (Nota 19.1)
99.648
38.222
Deterioros (Nota 14.a)
(31.122)
(17.153)
Total
427.881
453.840
Clientes por ventas y prestación de servicios (Nota 14.a)
Deudores varios (Nota 14.b)
Personal
a) Clientes por ventas y prestación de servicios
El detalle de esta partida es el siguiente:
Miles de euros
Concepto
2008
2007
195.876
264.108
65.269
87.163
—
2.226
Obra ejecutada pendiente de certificar
66.564
58.894
Clientes dudoso cobro
31.122
17.153
Deterioros
(31.122)
(17.153)
Subtotal
327.709
412.391
Anticipos de clientes
(44.143)
(49.910)
Total saldo neto de clientes
283.566
362.481
Deudas por operaciones corrientes
Efectos comerciales a cobrar
Efectos comerciales descontados
INFORME ANUAL 2008
125
El epígrafe “Obra ejecutada pendiente de certificar” recoge la obra ejecutada en el ejercicio y
pendiente de certificar al cliente, que se reconoce como ingreso en el período de acuerdo con la
aplicación del método de reconocimiento de ingresos descrito en la Nota 6.10.
El saldo de “Certificaciones de obra”, al 31 de diciembre de 2008, está minorado en 285.716
miles de euros (196.739 miles de euros en 2007) correspondientes a certificaciones cedidas en
factoring sin recurso. El Grupo procede a la venta a entidades financieras de créditos de clientes
sin posibilidad de recurso contra el Grupo en el caso de impago por éstos. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales de mercado.
El Grupo mantiene los diversos contratos de cesión sin recurso (factoring), con un límite global
de 361.761 miles de euros (337.640 miles de euros en 2007), por los cuales se procede a la
venta en firme de ciertas cuentas a cobrar y créditos futuros por obra ejecutados bajo la modalidad del Método Alemán, cuyo riesgo de morosidad, demora o impago es asumido por la entidad de factoring.
Una alta proporción de los saldos de Clientes están referidos a operaciones con Entidades Públicas y en particular dependientes de la Administración Central del Estado, con lo cual el Grupo
considera que el riesgo de crédito se encuentra muy acotado. En relación a los clientes del sector privado, el Grupo ha reforzado durante los últimos años su política de control de riesgos la
cual abarca desde la fase de contratación (evaluación y rating de clientes potenciales, condiciones mínimas de cobro, etc.) hasta la revisión periódica de la posición global y análisis individual
de las exposiciones más significativas. Fruto de este análisis se desprende la provisión de dudoso
cobro que cubre aquellos riesgos potenciales de impagos correspondientes a deuda vencida con
antigüedad, impagos y situaciones concursales de clientes.
Durante los años 2007 y 2008 los casos más significativos incluidos en la provisión, son los de Martinsa-Fadesa y sociedades dependientes y Urazca. Fuera de los saldos objeto de provisión, el resto están referidos a compañías de alta calificación crediticia y con las cuales no existe historial de impago.
b) Deudores varios
El saldo de este epígrafe del balance de situación, al 31 de diciembre de 2007 y 2008, recoge
principalmente, deudas por servicios prestados distintos a la actividad principal del Grupo.
15 Efectivos y otros activos líquidos equivalentes
Su detalle es como sigue:
Miles de euros
Concepto
2008
2007
Tesorería
112.579
121.350
Otros activos líquidos equivalentes (Nota 15.a)
114.030
75.185
Total
226.609
196.535
GRUPO ALDESA
Todos los saldos son de libre disposición excepto los fondos de garantía del servicio de la deuda
de las financiaciones sin recurso de los proyectos energéticos del subgrupo de Energías renovables cuyo importe global asciende a 9.286 miles de euros.
126
a) Otros activos líquidos equivalentes
El importe de 114.030 miles de euros de la partida “Otros activos líquidos equivalentes” es de
libre disposición y está formado por depósitos a plazo fijo con vencimiento inferior a 3 meses.
En particular, la práctica totalidad vence en el mes de enero.
Del total de “Otros activos líquidos equivalentes” corresponden a Uniones Temporales de Empresas 31.217 miles de euros (30.193 miles de euros a 31 de diciembre de 2007).
El desglose por sociedad es como sigue:
Miles de euros
2008
2007
104.116
63.238
G.I. Boj Castellana, S.L.
92
276
Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.
—
1
1.655
993
603
—
SubGrupo Agrupación Empresas Automatismos,
3.489
3.286
Coalvi
1.029
—
SubGrupo Aldesa Energía, S.L.
2.705
2.415
Concesionaria México España, S.A. de C.V.
—
4.088
Concesiones Aldesem, S.A. de C.V.
—
249
Construcciones Aldesem, S.A. de C.V.
—
21
341
603
—
15
114.030
75.185
Aldesa Polska Diamante Sp. z.o.o.
Subgrupo Aldesa Home
Constructora de Caminos de Chiapas, S.A. de C.V.
Total
Todos estos saldos son de libre disposición (excepto el correspondiente a G.I. Boj Castellana, S.L.
que se encuentra pignorado, al 31 de diciembre de 2007).
16 Patrimonio Neto y Fondos Propios
Tal y como se menciona en la Nota 1 la Sociedad Dominante se constituyó con fecha 24 de diciembre de 2007 con un capital social de 131.121 euros. Con esa misma fecha se realizó una
ampliación de capital por importe de 742.723 euros, por lo que el Capital Social de la Sociedad,
al 31 de diciembre de 2008, está compuesto por 873.844 participaciones de 1 euro de valor
nominal cada una, numeradas del 1 al 873.844, ambos inclusive, estando todas ellas suscritas y
desembolsadas en su totalidad.
El accionariado de Grupo Aldesa, S.A., al 31 de diciembre de 2007 y 2008, es el siguiente:
Número
de acciones
(%)
Participación
Ferruan Inversiones, S.L.
346.786
39,67
Mafares Inversiones, S.L.
89.247
10,21
Accionista
Holding de Inversiones Favifam, S.L.
437.811
50,12
Total
873.844
100,00
Las acciones de la Sociedad Dominante no cotizan en Bolsa.
INFORME ANUAL 2008
127
16.1. Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el
20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de
su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a
la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes
para este fin.
Al cierre del ejercicio 2008 esta reserva de encontraba completamente constituida.
16.2. Limitaciones para la distribución de dividendos
Hasta que la partida de gastos de investigación y desarrollo no haya sido totalmente amortizada
está prohibida la distribución de dividendos, a menos que el importe de las reservas disponibles sea,
como mínimo, igual al importe de los saldos no amortizados. En consecuencia, al cierre del ejercicio
2008, el saldo del epígrafe “Otras reservas” era indisponible por un importe de 56 miles de euros.
La Sociedad Dominante ha distribuido dos dividendos a cuenta del ejercicio 2008 según se detalla en la Nota 5, por un importe total de 9.959 miles de euros.
16.3. Reservas en sociedades consolidadas
El desglose por sociedades incluidas en el perímetro de consolidación de las reservas en sociedades consolidadas, es el siguiente:
Sociedad
Miles de euros
2008
2007
Por integración global/proporcional:
Grupo Aldesa, S.A.
12.150
(284)
Subgrupo Aldesa Construcciones, S.A.
91.253
81.823
—
(1)
(15)
70
Subgrupo Aldesa Energías Renovables, S.L.
—
(9)
Subgrupo Aldesa Hidrocarburos, S.L.
—
(2)
—
(49)
—
(1)
Águilas Residencial, S.A.
1.353
—
(1.099)
245
103.642
81.792
133
—
Torrepai
(45)
—
9
—
Subgrupo Aldesa Luz, S.L.
Subgrupo Aldesa Servicios, S.L.
Por puesta en equivalencia:
GRUPO ALDESA
128
Total
97
—
103.739
81.792
Las participaciones en el capital de las sociedades puestas en equivalencia mantenidas por terceros, iguales o superiores al 10% son las siguientes:
Titular
Sociead Participada
Participación (%)
Construcciones Sánchez Domínguez.-Sando, S.A.
28,00
Construcciones Paraño, S.A.
28,00
Tableros y Puentes, S.A.
16,00
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF)
40,00
Dintrevila, S.A.
20,00
Red Nacional de Ferrocarriles Españoles (RENFE)
40,00
Pedro Andrés Ibáñez
Torrepai, S.L.
24,96
Urbanizadora Tarabaus, S.L.
Torrepai, S.L.
50,00
Agrupación de Compañías Constructoras
de Veracruz, S.A. de C.V. (ACCSA)
62,50
Agrupación de Compañías Constructoras
de Veracruz, S.A. de C.V. (ACCSA)
62,50
16.4. Diferencias de conversión
Las diferencias de conversión del ejercicio 2008 y 2007 están motivadas íntegramente por el impacto de la incorporación en el balance de situación de las sociedades dependientes ubicadas
en México y Polonia (véase Nota 2).
16.5. Socios Externos
El movimiento de este epígrafe para cada sociedad dependiente, durante el ejercicio 2007, es el
siguiente:
Miles de euros
Incorporaciones
al perímetro
GTT Ingeniería y Tratamientos
de Agua, S.A.
Resultado
asignado
a intereses
minoritarios
(Nota 21.4)
404
(887)
5.128
1.305
199
Investigaciones Geotécnicas, S.L.
Otros
Put
Variaciones
del perímetro
Saldo
final
—
—
(2)
(485)
—
10.234
16.667
12
24
(235)
—
—
92
6
—
(98)
—
—
Aldesa Marina Salinas de Torrevieja, S.L.
(1)
—
—
—
—
(1)
Aldesa Turismo, S.A.
(2)
(12)
1
—
—
(13)
Subgrupo Pebian Inversiones, S.L.
97
—
(209)
—
—
(112)
Subgrupo México
—
(82)
3
—
14.318
14.239
Subgrupo Aldesa Home, S.L.
40
105
—
—
5.957
447
Subgrupo Agrupación de Empresas,
Automatismos, Montajes y Servicios, S.L.
Total
(181)
(333)
145
24.550
30.440
INFORME ANUAL 2008
129
El movimiento de este epígrafe para cada sociedad dependiente, durante el ejercicio 2008, es el
siguiente:
Miles de euros
Incorporaciones
al perímetro
GTT Ingeniería y Tratamientos
de Agua, S.A.
Resultado
asignado
a intereses
minoritarios
(Nota 21.4)
Otros
Put
(485)
(96)
—
—
(1)
27
16.667
591
—
—
(9.465)
7.793
Aldesa Conservación y Explotación
de Infraestructuras, S.A.
—
(11)
—
—
—
(11)
—
(167)
631
(464)
—
—
—
(1)
100
(99)
—
—
(1)
(7)
(1)
—
—
(9)
(13)
(12)
2
—
—
(23)
(112)
—
(775)
—
—
(887)
Maquivias, S.A.
Subgrupo Aldesa Energías Renovables
—
Variaciones Saldo
del perímetro final
685
26
—
—
2
—
—
2
14.239
527
—
(24.398)
13.829
4.197
145
—
(145)
—
—
—
Edificio Torrevilano, S.L.
—
(22)
—
—
1
(21)
Colegio Torrevilano, S.L.
—
—
—
—
—
—
Colegio Montesclaros, S.L.
—
(28)
—
—
1
(27)
Edificio Montesclaros, S.L.
—
(18)
—
—
1
(17)
30.440
755
5.052
11.127
Subgrupo México
Total
(159)
(24.961)
GRUPO ALDESA
Al 31 de diciembre de 2008, los socios externos de las sociedades Ingesa, Galmet, Concesionaria Autopistas del Sureste (antes Concesionaria México-España) se encuentran minorados en
563, 555 y 24.398 miles de euros, respectivamente, debido a los contratos descritos en la Nota
18.1.d y 18.2.c.
130
104
17 Provisiones y contingencias
17.1. Provisiones a largo plazo
El detalle de las provisiones a largo plazo del balance de situación al cierre del ejercicio 2008 y
2007, así como los principales movimientos registrados durante el ejercicio, son los siguientes:
Miles de euros
Provisiones
a largo plazo
Incorporaciones
Dotaciones
al perímetro
Litigios
2.915
Actuaciones
medioambientales
Total
2.171
Variación Aplicaciones
del
/
perímetro Reversiones
7.431
(6.185)
Aplicaciones
/
31-12-2008
Reversiones
31-12-2007 Dotaciones
6.332
2.321
(1.985)
6.668
—
—
—
—
—
977
—
977
2.915
2.171
7.431
(6.185)
6.332
(3.298)
(1.985)
7.645
Las dotaciones de actuaciones medioambientales del ejercicio se incluyen según la naturaleza,
en la línea correspondiente de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
17.2. Provisiones a corto plazo
Recoge el importe estimado para hacer frente a los gastos de conservación de la obra durante
el período de garantía, retirada de obra y levante de instalaciones y gastos de liquidación y fianzas hasta su devolución. La dotación de dicha provisión se efectúa con cargo al epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2008 adjunta.
También recoge la provisión para la indemnización de personal por terminación de obra. La dotación de dicha provisión se efectúa con cargo al epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2008 adjunta.
18 Deudas (largo y corto plazo)
18.1. Pasivos financieros a largo plazo
El saldo de las cuentas del epígrafe “Deudas a largo plazo”, al cierre del ejercicio 2008, es el siguiente:
Miles de euros
Instrumentos financieros a largo plazo
2008
2007
y arrendamiento financiero
145.243
159.121
Deudas con entidades de crédito financiación
de proyectos (1)
488.462
189.189
Derivados
36.970
1.991
17.532
6.813
688.207
357.114
Total
(1) No incluye préstamos hipotecarios subrogables.
INFORME ANUAL 2008
131
a) Deudas con entidades de crédito incluyendo arrendamientos financieros
Estas deudas se corresponden con deudas a largo plazo contraídas con entidades de crédito.
El detalle al 31 de diciembre de 2007 por vencimientos de la deuda dispuesta con entidades de
crédito, en miles de euros, es como sigue:
Dispuesto
Tipo de cuenta
Sociedad
Dispuesto
Vto. 2008
Vto. 2009
Vto. 2010
Vto. 2011
1.766
1.565
148
53
—
—
Aeronaval de Construcciones
e Instalaciones, S.A.
Varias
Créditos
60.000
—
1.000
3.700
10.500
44.800
Créditos sindicados
53.000
—
0
10.600
10.600
31.800
Préstamos Bancarios
19.856
4.955
5.220
5.498
2.124
2.059
Préstamo hipotecario
15.772
256
273
292
312
14.639
Varios
6.875
1.002
616
593
593
4.071
Agrupación Empresas,
Automatismos Montajes
y Servicios, S.L.
Préstamos
3.948
625
578
492
524
1.729
AMS Alta Tensión Cataluña, S.L. Préstamo
2.484
385
409
435
462
793
Electrovalencia, S.A.
Varios
189
49
49
49
42
—
Galmet, S.L.
Varios
2.565
2.135
79
73
69
209
Préstamo Hipotecario
124
42
24
25
26
7
San Martín y Martínez, S.L.
Varios
32
32
—
—
—
—
Varios
Arrend. Financiero
Total
5.519
1.963
1.818
1.121
495
122
172.130
13.009
10.214
22.931
25.747
100.229
El saldo de la columna Vencimiento 2008 está incluido dentro del epígrafe “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” (véase Nota 18.2).
GRUPO ALDESA
Con fecha 27 de abril de 2006, Aldesa Construcciones, S.A. contrató un crédito sindicado por
importe de 90.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de sus inversiones y necesidades de financiación corporativas. El interés asociado a este préstamo está referenciado al Euribor más un diferencial asociado al ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA, todo ello a nivel
consolidado, siendo su vencimiento el 27 de abril de 2013. La entidad agente de dicho préstamo sindicado, del que al 31 de diciembre de 2007 y 2008 no se encontraba dispuesto importe
alguno, es el Banco Sabadell, S.A. Asimismo, este préstamo incluye cláusulas de vencimiento
anticipado o cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al EBITDA consolidado. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007 y de 2008.
132
Resto
Tal y como se indica en párrafo anterior el Banco Sabadell es el agente del mencionado crédito
sindicado y la distribución por entidades es la siguiente:
Miles de euros
Banco Sabadell
15.000
Caixa Cataluña
20.000
Bancaja
15.000
Banesto
10.000
Caja Madrid
10.000
BBVA
10.000
Banco Popular
10.000
Total
90.000
Adicionalmente, con fecha 14 de septiembre de 2007, Aldesa Construcciones, S.A. contrató un
crédito sindicado por importe de 90.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de sus inversiones y necesidades de financiación corporativas. El interés asociado a este préstamo está referenciado al Euribor más un diferencial asociado al ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA,
todo ello a nivel consolidado, siendo su vencimiento el 14 de septiembre de 2014. La entidad
agente de dicho préstamo sindicado, del que al 31 de diciembre de 2007 y 2008 se encuentran
dispuestos 53.000 miles de euros, es Banesto. Asimismo, este préstamo incluye cláusulas de vencimiento anticipado o cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al EBITDA
consolidado. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007 y de 2008.
Tal y como se indica en párrafo anterior Banesto es el agente del mencionado crédito sindicado
y la distribución por entidades es la siguiente:
Miles de euros
Banesto
30.000
Banco Sabadell
30.000
Caja Madrid
30.000
Total
90.000
Al 31 de diciembre de 2007, además de lo expuesto Aldesa Construcciones, S.A. contaba con un
límite disponible de financiaciones a largo plazo por importe total de 137.000 miles de euros.
INFORME ANUAL 2008
133
El detalle al 31 de diciembre de 2008 por vencimientos de la deuda dispuesta con entidades de
crédito, en miles de euros, es como sigue:
Dispuesto
Tipo de cuenta
Sociedad
Aldesa Construcciones, S.A. (1) Préstamo Hipotecario
Dispuesto
Vto. 2009
Vto. 2010
11.742
268
328
Vto. 2011
339
Vto. 2012
Resto
352
10.455
Créditos
60.000
1.000
3.700
10.500
17.000
27.800
Crédito Sindicado
53.000
—
10.600
10.600
10.600
21.200
Préstamos Bancarios
14.907
5.221
5.498
2.124
2.064
—
Préstamo CDTI
639
86
86
86
86
296
Arrend. Financiero
1.818
856
853
83
27
—
Aldener
Arrend. Financiero
3.417
974
1.042
1.109
292
—
Coalvi
Arrend. Financiero
3.538
1.664
1.125
750
—
—
Grupo AMS
Varios / Arred. financiero 5.469
474
917
1.179
1.212
1.687
Acisa
Varios
1.942
1.887
55
—
—
—
Varios
Varios
2.113
912
787
260
151
—
158.585
13.342
24.991
27.030
31.784
61.438
Total
(1) Promoción de 100 viviendas libres en Arroyomolinos (Madrid). La promoción se encuentra finalizada y en alquiler con opción a compra, quedando 33 inmuebles por vender.
El saldo de la columna Vencimiento 2009 está incluido dentro del epígrafe “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” (véase Nota 18.2)
La operación más relevante del ejercicio 2008 ha sido la firma de un préstamo el 12 de diciembre de 2008 entre Aldesa Construcciones, S.A. y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) por importe
de 40.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de sus inversiones. El interés asociado
a este préstamo está referenciado al Euribor más un diferencial. Su vencimiento es el 12 de diciembre de 2013 y a la fecha está sin disponer. Asimismo, este préstamo incluye cláusulas de
vencimiento anticipado o cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento
de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al
EBITDA consolidado. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2008.
Asimismo, los Créditos de Aldesa Construcciones, S.A. incluyen cláusulas de vencimiento anticipado o cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento de determinados
ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al EBITDA consolidado.
Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007 y de 2008.
Al 31 de diciembre de 2008, además de lo expuesto Aldesa Construcciones, S.A. cuenta con un
límite disponible de financiaciones a largo plazo por importe total de 181.293 miles de euros.
GRUPO ALDESA
Al 31 de diciembre de 2008, la posición neta de tesorería con recurso calculada según las definiciones de los préstamos sindicados es de 54.993 miles de euros.
134
El cálculo de la posición neta de tesorería con recurso se recoge en el cuadro siguiente:
Activos líquidos no de libre disposición
Deudas con entidades de crédito a largo plazo
Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo
31-12-2008
31-12-2007
226.609
196.535
(9.286)
—
(138.778)
(155.568)
(6.465)
(3.553)
(10.698)
(15.295)
Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo
(4.480)
(1.963)
Avales bancarios financieros
(1.909)
(6.288)
Posición Neta de Tesorería con recurso
54.993
13.868
b) Deudas con entidades de crédito por financiación de proyectos incluyendo préstamos hipotecarios subrogables
Estas deudas se corresponden, principalmente, con deudas a largo plazo sin recurso formalizadas bajo metodología “project finance” o similar con entidades financieras.
Al 31 de diciembre de 2007, el detalle por vencimientos, en miles de euros, es el siguiente:
Dispuesto
Tipo de cuenta
Dispuesto
Vto. 2008
Vto. 2009
Vto. 2010
Vto. 2011
Resto
Subgrupo Aldesa Energía
Financiación sin recurso
106.475
2.401
4.888
4.787
5.326
89.073
Aldepai Gestión
4.507
—
—
751
—
3.756
Concesionaria Autopistas
del Sureste, SA de CV
67.359
—
—
—
—
67.359
GI Boj Castellana, S.L.
3.670
—
3.670
—
—
—
Sistemas Energéticos Sierra
del Andévalo, S.A.
4.336
443
225
236
208
3.224
Águilas Residencial, S.A. (1)
5.847
161
2.217
3469
—
—
192.194
3.005
11.000
9.243
5.534
163.412
Sociedad
Total
(1) 40% de la sociedad Águilas Residencial, S.A.
El saldo de la columna Vencimiento 2008 está incluido dentro del epígrafe Deudas con entidades de crédito a corto plazo (véase Nota 18.2)
Las financiaciones sin recurso más relevantes son:
– Con fecha 16 de noviembre de 2007, el Subgrupo Aldesa Energía contrató una financiación
de proyecto sin recurso por importe de 310.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de proyectos de energías renovables (planta solares fotovoltaicas y parques eólicos). Estos proyectos se encuentran en fase de construcción y está prevista su puesta en operación
en el ejercicio 2008. La entidad agente es Banesto y para esta financiación se ha contratado
un swap para cubrir el riesgo de tipos de interés.
– El resto de financiaciones sin recurso del Subgrupo Aldesa Energía corresponden a proyectos
de secado de lodos, cogeneraciones y parque eólicos ya en funcionamiento.
INFORME ANUAL 2008
135
– Con fecha 29 de noviembre de 2007, Concesionaria Autopistas del Sureste, S.A. de C.V. (antes Concesionaria México-España S.A. de C.V.) contrató una financiación de proyecto sin recurso por importe de 2.250.000 miles de pesos mexicanos (equivalentes a 140.012 miles de
euros). El proyecto consta de tres tramos, estando dos de ellos en operación y el tercero en
construcción con fecha de entrada en explotación prevista para finales de 2009. La entidad
agente es Santander y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo
de tipos de interés.
– Con fecha 19 de diciembre de 2007, Aldepai Gestión, S.L. contrató una financiación de proyecto sin recurso por importe de 30.100 miles de euros. El proyecto consiste en la construcción de dos juzgados en Vendrell y Manresa, siendo la adjudicataria de la Concesión de Derecho de Superficie para el servicio de conservación durante 27 años y está prevista su puesta
en operación en 2009. La entidad agente es Santander y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo de tipos de interés.
Al 31 de diciembre de 2008, el detalle por vencimientos, en miles de euros, es el siguiente:
Dispuesto
Tipo de cuenta
Dispuesto
Sistemas Energéticos Sierra
del Andévalo, S.A.
Sociedad
Vto. 2009
Vto. 2010
Vto. 2011
Vto. 2012
Resto
335.425
9.070
45.761
9.457
10.549
260.588
3.893
225
236
208
219
3.005
Aldepai Gestión, S.A.
25.356
—
—
—
—
25.356
Concesionaria Autopistas
del Sureste SA de CV
84.594
—
—
—
—
84.594
Viviendas
Torrejón-Móstoles, S.A.
17.175
—
1.918
691
295
14.271
Autopista La Mancha
Concesionaria
Española, S.A. (1)
4.381
548
62
65
126
3.580
3.793
—
—
493
—
3.300
Aldesa Polska
Diamante Plaza, Sp. z.o.o.
1.356
—
—
—
—
1.356
GI Boj Castellana, S.L.
3.670
3.670
—
—
—
—
7.827
386
3.762
292
292
3.095
Gran Canal
de Inversiones, S.L.
Financiación de proyecto
14.960
69
113
150
188
14.440
UTE Corredera
subrogable
2.012
—
—
—
158
1.854
UTE Viviendas Móstoles
Sur Fase II
subrogable
3.050
3.050
—
—
—
—
507.492
17.018
51.852
11.356
11.827
415.439
Total
(1) 23,5% de la Sociedad Concesionaria Autopista La Mancha Concesionaria Española, S.A.
GRUPO ALDESA
(2) 40% de la Sociedad Águilas residencial, S.A.
136
El saldo de la columna Vencimiento 2009 está incluido dentro del epígrafe Deudas con entidades de crédito a corto plazo (véase Nota 18.2).
Las financiaciones sin recurso más relevantes del 2008 son:
– Con fecha 18 de febrero de 2008, UTE Móstoles Sur Fase II contrató una financiación hipotecaria por importe de 3.050 miles de euros. Esta UTE promueve 70 viviendas en régimen de
protección oficial situada en Móstoles. Es un préstamo puente cuya refinanciación se llevó a
cabo por la misma entidad en febrero de 2009 por un período de hasta 30 años. Se encuentra en fase de construcción. Está contabilizado dentro del Pasivo Corriente en el epígrafe
“Préstamos hipotecarios subrogables”.
– Con fecha 13 de mayo de 2008, Viviendas Torrejón-Móstoles, S.A. contrató una financiación
de proyecto sin recurso por importe de 43.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación
de viviendas protegidas en régimen de alquiler con opción a compra en Torrejón y Móstoles.
Estos proyectos se encuentran en fase de construcción y está previsto su comienzo en 2010.
La entidad agente es Banco Santander y para esta financiación se ha contratado un swap
para cubrir el riesgo de tipos de interés.
– Con fecha 19 de junio de 2008, Autopista La Mancha Concesionaria Española, S.A. contrató
una financiación de proyecto sin recurso por importe de 104.500 miles de euros cuya finalidad es la financiación del proyecto de conservación y mantenimiento de un tramo de la autovía A-4 entre Puerto Lápice y Venta Cárdenas. La parte proporcional de Aldesa Construcciones, S.A. en esta sociedad es del 23,5%. La entidad agente es Banco Bilbao Vizcaya
Argentaria y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo de tipos de
interés.
– Con fecha 17 de septiembre de 2008, Aldesa Polska Sp Z.o.o. contrató una financiación de
proyecto sin recurso por importe de 28.217 miles de euros cuya finalidad es la financiación de
un edificio de oficinas en Cracovia. Estos proyectos se encuentran en fase de construcción y
está previsto su comienzo en 2010. La entidad agente es Bank Pekao y para esta financiación
se ha contratado un seguro de cambio para cubrir el riesgo de tipo de cambio.
– Con fecha 20 de noviembre de 2008, Edificio Torrevilano, S.A. contrató una financiación de
proyecto sin recurso por importe de 18.500 miles de euros cuya finalidad es la financiación
para la construcción de un colegio concertado en el ensanche de Vallecas. Estos proyectos se
encuentran en fase de construcción y está previsto su comienzo en septiembre de 2009. La
entidad agente es Banco Santander y para esta financiación se ha contratado un swap para
cubrir el riesgo de tipos de interés.
– Con fecha 3 de diciembre de 2008, Gran Canal de Inversiones, S.L. contrató una financiación
de proyecto por importe de 15.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de los edificios corporativos del Grupo. Dichos edificios están los alquilados a diversas sociedades del
Grupo Aldesa a través de contratos de alquiler cuyo pago cubre el servicio de la deuda. La entidad agente es Bank of Scotland y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo de tipo de interés.
– Con fecha 30 de diciembre de 2008, UTE Corredera contrató una financiación hipotecaria
por importe de 10.598 miles de euros. Esta UTE promueve 106 viviendas en régimen de protección oficial situada en Ciudad Real y financiada a 30 años. Se encuentra en fase de construcción. Está contabilizado dentro del Pasivo Corriente en el epígrafe “Préstamos hipotecarios subrogables”.
Estas operaciones incluyen cláusulas de vencimiento anticipado o cambios en las condiciones
del préstamo en caso de incumplimiento de determinados ratios financieros referenciados, principalmente, a la generación de caja y al porcentaje de apalancamiento de la sociedad vehículo
correspondiente. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007 y de 2008.
INFORME ANUAL 2008
137
c) Derivados
Las financiaciones de proyecto utilizan instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos
a los que se encuentran expuestos sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Se
ha cumplido con los requisitos detallados en la Nota 6.6.3 sobre normas de valoración para poder clasificar los instrumentos financieros que se detallan abajo como cobertura. En concreto,
han sido designados formalmente como tales, y se ha verificado que la cobertura resulta eficaz.
El importe de los derivados desglosado en el cuadro inferior refleja contablemente el valor razonable
de mercado de los derivados y los seguros de cambio de divisas a 31/12/2008 y 31/12/2007. Estos
derivados y seguros de cambio se han contratado como cobertura del riesgo de tipo de interés y riesgo de tipo de cambio en las financiaciones de proyecto (derivados de cobertura) y ese valor razonable representa el pago que habría que hacer si se decidieran cancelar todos ellos.
Habida cuenta de que esos derivados no sólo no se piensan cancelar sino que además son obligatorios como parte de las financiaciones de proyecto firmadas, este pasivo no supondrá una
salida futura de caja en la compañía y conforme se vayan pagando los gastos financieros de las
financiaciones de proyecto en cuestión con los flujos de caja que generan dichos proyectos, se
irá minorando esta partida.
En el marco de dichas operaciones Grupo Aldesa, S.A. ha contratado determinados instrumentos financieros de cobertura según el siguiente detalle:
Sociedad
Clasificación
Tipo
Valor
Valor
Importe
Vencimiento Razonable a Razonable a
contratado
31-12-2008 31-12-2007
GRUPO ALDESA
A) COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO
138
ALDESA EÓLICO ROALABOTA
Cobertura de tipo
Variable a Fijo 4,62%
de interés
9.152
28/06/2024
(748)
63
Cobertura de tipo
de interés
9.152
30/06/2024
(751)
56
Cobertura de tipo
de interés
1.146
30/06/2024
(96)
—
Cobertura de tipo
de interés
1.146
30/06/2024
(96)
—
Cobertura de tipo
de interés
3.091
31/08/2024
(256)
—
ALDESA EÓLICO OLIVILLO
Cobertura de tipo
de interés
8.116
28/06/2024
(663)
56
Cobertura de tipo
de interés
8.116
28/06/2024
(666)
49
Cobertura de tipo
de interés
1.016
30/06/2024
(85)
—
Cobertura de tipo
de interés
1.016
30/06/2024
(85)
—
Cobertura de tipo
de interés
2.741
30/06/2024
(227)
—
ENERSOL SOLAR SANTA LUCÍA
Cobertura de tipo
de interés
33.096
30/08/2024
(3.187)
(348)
Cobertura de tipo
de interés
39.467
30/08/2024
(4.660)
—
Cobertura de tipo
de interés
33.096
30/08/2024
(3.255)
(370)
Sociedad
Clasificación
Valor
Valor
Importe
Vencimiento Razonable a Razonable a
contratado
31-12-2008 31-12-2007
Tipo
Cobertura de tipo
de interés
39.467
30/08/2024
(4.731)
—
Cobertura de tipo
de interés
9.885
30/06/2024
(1.198)
—
Cobertura de tipo
de interés
4.145
30/06/2024
(419)
—
Cobertura de tipo
de interés
4.145
30/06/2024
(419)
—
Cobertura de tipo
de interés
13.329
31/08/2024
(1.088)
—
Cobertura de tipo
de interés
11.177
31/08/2024
(1.439)
—
SIST. ENERG. SIERRA
DEL ANDÉVALO
Cobertura de tipo
de interés
2.920
09/04/2016
(64)
106
VALDIVIA ENERGÍA EÓLICA (2)
Cobertura de tipo
de interés
10.006
28/08/2017
(766)
(222)
ALIJAR EÓLICO (2)
Cobertura de tipo
de interés
7.214
30/12/2014
(153)
197
AUTOPISTA LA MANCHA (1)
Cobertura de tipo
de interés
7.566
31/12/2025
(2.374)
—
EDIFICIO TORREVILANO
Cobertura de tipo
de interés
816
17/10/2022
(299)
—
EDIFICIO TORREVILANO
Cobertura de tipo
de interés
816
17/10/2022
(285)
—
VIVIENDAS TORREJÓN MÓSTOLES
Cobertura de tipo
de interés
4.123
30/05/2017
(525)
—
Cobertura de tipo
Variable a Fijo
de interés
1.015
30/06/2017
(213)
—
Cobertura de tipo
de interés
4.123
30/05/2017
(512)
—
Cobertura de tipo
Variable a Fijo
de interés
1.015
30/06/2017
(207)
—
Cobertura de tipo
de interés
3.748
30/06/2017
(477)
—
Cobertura de tipo
Variable a Fijo
de interés
923
30/05/2017
(203)
—
GRAN CANAL DE INVERSIONES
Cobertura de tipo
Variable a Fijo 4,235
de interés
14.961
26/02/2015
(775)
—
56.282
16/12/2024
(2.883)
(854)
Tipo
3,3925
12.801
de Cambio PLN/EUR
30/11/2009
(3.164)
—
(36.969)
(1.267)
5%
5%
5%
B) COBERTURA DE INVERSIÓN NETA EN NEGOCIOS EN EL EXTRANJERO
CONCESIONARIA MÉXICO-ESPAÑA
Cobertura de tipo
de interés MXN
ALDESA POLSKA
Cobertura de Tipo
de Cambio
Totales
360.828
i. Porcentaje en la sociedad: 23,5%.
ii. Porcentaje en la sociedad: 50%.
INFORME ANUAL 2008
139
d) Otros pasivos financieros a largo plazo
La operación más relevante es la realizada en diciembre de 2008 por la cual Compañía Española
de Financiación al Desarrollo, S.A. (Cofides) adquiere por 12.287 miles de euros, el 24% de la
participación en Concesionaria de Autopistas del Sureste, S.A. de C.V. que mantenía Consorcio
Carretero del Sureste, S.A. de C.V. Por esta operación, Cofides ostenta una opción de venta
(PUT) frente a Consorcio Carretero del Sureste, S.A. de C.V. de esa participación del 24% a ejercitar, en su caso, en diciembre de 2015, siendo el precio de ejercicio el resultante de capitalizar
importe recibido a un euribor más un diferencial. Esta opción incluye cláusulas de cumplimiento
de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al
EBITDA consolidado e individual de Aldesa Construcciones. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2008.
18.2. Pasivos financieros a corto plazo
El saldo de las cuentas del epígrafe “Deudas a corto plazo”, al cierre del ejercicio 2008, es el siguiente:
Miles de euros
Instrumentos financieros a corto plazo
Préstamos Hipotecables Subrogables (Nota 18.1.b)
2008
2007
5.062
—
y arrendamiento financiero
15.178
17.258
por financiación de proyectos
15.657
3.597
23.865
917
Total
59.762
21.772
a) Deudas con entidades de crédito a corto plazo y arrendamientos financieros
El importe corresponde al vencimiento durante el 2009 y el 2008, respectivamente de las deudas a largo plazo con entidades de crédito y arrendamientos financieros, incluyendo los intereses devengados y no pagados. El desglose es:
2008
2007
13.342
13.009
1.449
4.146
Otros
387
103
Total
15.178
17.258
Vencimiento a corto plazo de deudas
y arrendamiento financieros a largo plazo
GRUPO ALDESA
Líneas de crédito dispuestas
140
El desglose por sociedades de las líneas de crédito a corto plazo es la siguiente:
2008
Sociedad del Grupo
Aldesa Conservación e Infraestructuras, S.A.
Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.
Límite
750
2007
Dispuesto
Límite
293
750
Dispuesto
331
—
—
100
96
1.000
—
1.000
998
56.200
—
44.900
—
Agrupación Empresas, Automatismos
10.000
—
8.500
—
Edasa Ingeniería y Montajes, S.A.
2.800
—
2.800
478
Electrovalencia, S.A.
1.900
—
1.900
358
300
—
350
—
GTT Ingeniería y Tratamientos de Agua, S.A.
1.900
1.156
1.900
1.885
1.250
—
2.850
—
y Mantenimiento Inmobiliario, S.A.
—
—
4.250
—
—
—
800
343
76.100
1.449
70.100
4.489
Galmet, S.L.
Total
(1) 40% de la sociedad Águilas residencial, S.A.
b) Deudas con entidades de crédito por financiación de proyectos
El importe corresponde al vencimiento durante el 2009 y el 2008, respectivamente de las deudas a largo plazo con entidades de crédito por financiación de proyectos, incluyendo los intereses devengados y no pagados. El desglose es:
2008
Vencimiento a corto plazo de crédito
por financiación de proyectos
2007
13.968
3.005
—
343
Otros
1.689
249
Total
15.657
3.597
Líneas de crédito dispuestas
c) Otros pasivos financieros
Este epígrafe incluye los importes correspondientes a obligaciones contingentes futuras con los
socios minoritarios de algunas compañías del Grupo. Se trata en general de opciones de venta
que dichos accionistas minoritarios podrían llegar a ejercer en un futuro.
Los más relevantes son los siguientes:
– Opción de venta (PUT) a favor de los accionistas minoritarios de las sociedades Ingenierías Geotécnicas, S.A. e Investigaciones Geotécnicas S.L. por la cual pueden vender sus participaciones (cuya suma supone aproximadamente un 25% de ambas compañías) a Aldesa Construcciones, S.A. en el período 2009-2011. El precio unitario por el ejercicio de la opción de venta
de cada participación corresponde al precio unitario de compraventa pagado por Aldesa
Construcciones, S.A. en 2007 (972 miles de euros), incrementado en Euribor mas un diferen-
INFORME ANUAL 2008
141
cial. Paralelamente, Aldesa Construcciones, S.A. tiene una opción de compra (CALL) en las
mismas condiciones.
– Cesión por parte de la sociedad mexicana “Agrupación de Compañías Constructoras de Veracruz, S.A. de C.V.” (ACCSA) a Aldesa Construcciones, S.A. de los derechos políticos y económicos inherentes a su participación minoritaria en diversas compañías del Grupo radicadas en México. El precio como contraprestación por el conjunto de los compromisos asumidos por ACCSA
es de 216,7 millones de pesos mexicanos (11.267 miles de euros), incrementados en el tipo TIIE
más un diferencial y habrá de pagarse una vez se obtengan determinadas autorizaciones a la
transmisión efectiva de dicha participación, con la fecha límite del 15 de marzo de 2010.
Adicionalmente, se recoge un saldo a pagar a los Accionistas, correspondiente al reparto de dividendos descrito, por importe de 7.471. miles de euros, en las Notas 5 y 16.2.
19 Administraciones Públicas y Situación Fiscal
19.1. Saldos corrientes con las Administraciones Públicas
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas es la siguiente:
Saldos deudores:
Miles de euros
2008
Hacienda Pública, deudora por otros conceptos
2007
5.231
—
94.416
35.739
Hacienda Pública deudora por devolución
de Impto. de Sociedades
—
1.082
Hacienda Pública deudora por pérdidas a compensar
—
655
Hacienda Pública, deudora por retenciones
—
740
1
6
99.648
38.222
Hacienda Pública, deudora por I.V.A.
Organismos de la Seguridad Social deudores
Total
De los 94.416 miles de euros de Hacienda Pública deudora por I.V.A., 40.000 miles de euros,
aproximadamente, corresponden al I.V.A. de las inversiones en proyectos energéticos, que se espera cobrar en 2009.
Saldos acreedores:
Miles de euros
2008
2007
Hacienda Pública acreedora por I.V.A.
22.081
8.862
Hacienda Pública I.V.A. repercutido pte. devengo
45.196
48.507
Organismos de la Seguridad Social, acreedores
4.593
4.240
Hacienda Pública, acreedora por I.R.P.F.
4.442
5.430
GRUPO ALDESA
Hacienda Pública, otros tributos
142
Total
400
—
76.712
67.039
El pasivo por impuesto corriente correspondiente, al 31 de diciembre de 2008, asciende a
18.496 miles de euros (9.904 miles de euros en 2007).
19.2. Conciliación resultado contable y base imponible fiscal
a) Resultado contable
La conciliación del resultado contable:
Resultado contable del ejercicio antes del gasto
en concepto del Impuesto sobre Sociedades
Compensación de bases imponibles negativas
31-12-2008
31-12-2007
37.070
41.663
—
(2.745)
Diferencias permanentes de las sociedades individuales:
Aumentos
Disminuciones
Diferencias de consolidación
1.500
5.253
(400)
(1.080)
3.670
(639)
Resultado contable consolidado ajustado
41.840
42.452
Cuota íntegra ajustada 30% (32,5% en 2007)
12.552
13.797
(40)
(1.519)
12.512
12.278
Deducciones y bonificaciones
Gasto por Impuesto sobre Sociedades
El gasto por impuesto de sociedades del ejercicio 2008 recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada recoge tanto el gasto por impuesto del ejercicio 2008 como los ajustes realizadas al impuesto sobre sociedades del ejercicio 2007.
INFORME ANUAL 2008
143
La conciliación del impuesto corriente es la siguiente:
Resultado contable del ejercicio antes del gasto
en concepto del Impuesto sobre Sociedades
Compensación de bases imponibles negativas
31-12-2008
31-12-2007
37.070
41.663
0
-2.745
Diferencias permanentes de las sociedades individuales:
Aumentos
1.500
5.253
–400
–1.080
3.670
–639
Aumentos
12.020
19.738
Disminuciones
-2.657
–461
Disminuciones
Diferencias de consolidación
Diferencias temporales de las sociedades individuales
Diferencias temporales por ajustes de consolidación:
14.570
–1.849
Resultado contable consolidado ajustado
Aumentos
65.773
59.880
Cuota íntegra ajustada 30% (32,5% en 2007)
19.732
19.461
Deducciones y bonificaciones
Cuota líquida
Retenciones soportadas del Impuesto sobre Sociedades
Cuota del ejercicio
–8
–1.519
19.724
17.942
–1.238
–1.942
18.486
16.000
Pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades Régimen Estatal
–7.833
Hacienda Pública neto
18.486
8.167
Pasivo por impuesto corriente
18.486
9.904
Hacienda Pública deudora por Impuesto
sobre Sociedades (Nota 19.1)
—
1.082
Hacienda Pública deudora por pérdidas
a compensar (Nota 19.1)
—
655
19.3. Impuestos reconocidos en el Patrimonio neto
El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio es el siguiente:
Impuestos reconocidos en Patrimonio Neto
Miles de euros
Por impuesto diferido:
Con origen en el ejercicio:
14.365
10.531
Subvenciones
Con origen en ejercicios anteriores:
Otros
GRUPO ALDESA
Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio
144
3.834
3
3
14.368
19.4. Activos por impuesto diferido registrados
El saldo de esta cuenta al cierre del ejercicio 2008 asciende a 37.674 miles de euros (23.157 miles de euros en el 2007) y recoge la diferencia temporal surgida en el cálculo del Impuesto sobre
Sociedades del ejercicio como consecuencia de las provisiones de cartera dotadas durante el
ejercicio.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de
situación por considerar los Administradores de el Grupo que, conforme a la mejor estimación
sobre los resultados futuros del Grupo, es probable que dichos activos sean recuperados.
19.5. Pasivos por impuesto diferido
El saldo de esta cuenta, al cierre del ejercicio 2008, asciende a 45.553 miles de euros (50.803
miles de euros en el 2007) y recoge principalmente, los impuestos diferidos originados en las
combinaciones de negocios descritas en la Nota 3. Asimismo recoge la diferencia temporal surgida en el cálculo del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio como consecuencia de los contratos de arrendamiento financiero y por el distinto criterio de imputación contable y fiscal del resultado de las Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo. Asimismo, recoge
el impacto impositivo de la transición al Nuevo Plan General Contable.
19.6. Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio
2008 el Grupo tiene abiertos a inspección los ejercicios 2003 y siguientes del Impuesto sobre
Sociedades y los ejercicios 2004 para los demás impuestos que le son de aplicación. Los Administradores del Grupo consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los
mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas
anuales adjuntas.
20 Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2008, la Sociedad ha aportado avales provisionales y definitivos de licitación y contratación de obras a organismos públicos y privados por importe de 581.737 miles de
euros (422.783 miles de euros en el 2007). Este importe incluye los avales de las UTE, dichos
avales se prestan en la proporción en la que participa. Estos avales están prestados, en su mayor
parte, por bancos y compañías de seguros y su finalidad es la de garantizar el buen fin de la ejecución de las obras. Adicionalmente la Sociedad ha aportado avales bancarios financieros por
importe de 1.909 miles de euros (6.288 miles de euros en el 2007). Los Administradores de la
Sociedad no estiman que puedan producirse quebrantos para la Sociedad por motivo de las garantías otorgadas.
INFORME ANUAL 2008
145
21 Ingresos y gastos
21.1. Importe neto de la cifra de negocios
La totalidad de la cifra de ventas se ha realizado en territorio nacional.
El desglose de las ventas por tipología de ingreso es el siguiente:
Miles de euros
Actividad
2008
Edificación no residencial
2007
74.042
80.940
Edificación residencial
116.126
247.996
Obra Civil
605.421
540.717
Ingeniería y servicios
294.336
190.543
Energía
46.600
29.221
Concesiones
8.218
—
Otros
3.348
62.974
Total
1.148.091
1.152.391
En la mayoría de los proyectos Aldesa es el contratista principal. De dichas ventas, 184.479 miles de euros correspondieron a Uniones Temporales de Empresas (véase Nota 25).
La distribución de la cifra de negocios por Comunidades Autónomas es como sigue:
Miles de euros
2008
Andalucía
Porcentaje
232.280
20,23
305.567
26,52
62.139
5,41
55.221
4,79
Asturias
7.083
0,62
30.915
2,68
Baleares
4.840
0,42
4.369
0,38
Cantabria
3.647
0,32
2.234
0,19
211.105
18,39
196.242
17,03
Castilla y León
89.059
7,76
67.005
5,81
Castilla-La Mancha
93.158
8,11
98.043
8,51
4.736
0,41
1.120
0,10
Galicia
47.031
4,10
38.001
3,30
La Rioja
1.200
0,10
5.712
0,50
Madrid
206.095
17,95
187.842
16,30
Extremadura
Murcia
33.847
2,95
27.400
2,38
Navarra
11.937
1,04
11.761
1,02
693
0,06
112
0,01
2.387
0,21
—
—
País Vasco
Canarias
C. Valenciana
GRUPO ALDESA
2007
Aragón
Cataluña
146
Porcentaje
99.331
8,65
117.305
10,18
Total nacionales
1.110.568
96,73
1.148.849
99,69
Ventas extranjero
37.523
3,27
3.542
0,31
1.148.091
100,00
1.152.391
100,00
Total
Los trabajos realizados por la empresa para su activo incorpora las adiciones al inmovilizado en
curso de los proyectos eólicos, inmobiliarios y concesionales detallados en la Nota 9.
La cartera de pedidos contratada y pendiente de ejecutar, al 31 de diciembre de 2008 y 2007,
se corresponde con el siguiente detalle:
2008
Obra Propia
Nacional
vivienda protegida
vivienda libre
2007
UTE
Total
Obra Propia
UTE
Total
999.795
865.978
1.865.773
1.468.779
854.770
2.323.549
141.793
45.686
187.479
7.725
160.243
167.968
37.658
20.698
58.356
61.462
25.242
86.704
30.647
9.230
39.877
202.295
—
202.295
Obra Civil
633.421
784.823
1.418.244
1.067.666
655.034
1.722.700
Ingeniería y Servicios
147.860
5.541
153.401
129.631
14.251
143.882
8.416
—
—
Otros
Internacional
249.761
Obra Civil
Total
28.571
—
8.416
—
249.761
142.665
28.571
60.000
—
142.665
—
60.000
221.190
—
221.190
82.665
—
82.665
1.249.556
865.978
2.115.534
1.611.444
854.770
2.466.214
Esta cartera no incluye ingresos futuros de explotación de concesiones de infraestructuras a largo plazo.
21.2. Consumos de materiales y otras materias consumibles
Los consumos de materiales, durante 2008 y 2007, se descomponen de la siguiente forma:
Miles de euros
2008
Compras
Materias primas
y otros aprovisionamientos
Otros gastos externos
Total
313.669
761.535
1.075.204
2007
Variación de
Existencias
Total
Compras
Variación de
Existencias
Total
577
314.246
268.438
43.322
311.760
—
577
761.535
508.892
—
508.892
1.075.781
777.330
43.322
820.652
Los saldos correspondientes a Uniones Temporales de Empresas integradas por el método proporcional, ascienden a 2.700 miles de euros de "Materias Primas y otros aprovisionamientos"
(35.324 miles de euros en 2007), 91.659 miles de euros de "Otros gastos externos" (109.892
miles de euros en 2007) y 549 miles de euros de “Variación de existencias” (229 miles de euros
en 2007).
INFORME ANUAL 2008
147
21.3. Cargas sociales
El saldo de la cuenta “Cargas sociales”, de los ejercicios 2008 y 2007, presenta la siguiente
composición:
Miles de euros
Cargas Sociales
Seguridad Social
2008
2007
42.436
36.550
931
1.152
43.367
37.702
Otras cargas sociales
Total
21.4. Aportación de sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de la consolidación a los resultados
consolidados, en el 2007, es la siguiente:
Miles de euros
Sociedad
Atribuible
a la Sociedad
Dominante
Atribuible
a los Socios
Externos
Total
Sociedad Dominante:
Grupo Aldesa, S.A. (antes Grupo Aldesa, S.L.)
(71)
—
(71)
32.221
—
32.221
Coalvi, S.A.
2.414
—
2.414
(1.989)
(887)
(2.876)
76
—
76
2.307
1.186
3.493
y Explotación de Infraestructuras, S.A.
563
—
563
Urbanizadora Carretera de Albalat, S.L.
(78)
—
(78)
55
—
Consolidación global:
Maquivias, S.A.
Alviesa Promociones y Obras, S.A.
GRUPO ALDESA
47
55
169
12
59
23
6
29
(90)
—
(90)
Subgrupo Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L.
197
—
197
Subgrupo Aldesa Energías Alternativas, S.A.
148
169
(1.023)
—
(1.023)
(423)
—
(423)
(217)
(12)
(229)
(191)
—
(191)
102
—
102
Sistemas Energéticos Sierra del Andévalo, S.A.
(17)
—
(17)
Miles de euros
Sociedad
Subgrupo Aldesa Polska, Sp. z.o.o.
Civesa Ingeniería, S.A.
Aldesa Suministros de Instalaciones, S.L.
Subgrupo Aldegral, S.L.
Atribuible
a la Sociedad
Dominante
Atribuible
a los Socios
Externos
Total
(147)
—
(147)
(18)
—
(18)
(1)
—
(1)
(5.364)
—
(5.364)
México
(330)
37
(293)
401
105
506
Consolidación proporcional:
Perdigana de San Pau, S.L.
(19)
—
(19)
353
—
353
Autopista de Castilla-La Mancha
Concesionaria Española, S.A.
(2)
—
(2)
29.019
447
30.308
Puestas en equivalencia:
Torrepai, S.L.
Centre d´Óci Les Gavarres, S.L.
Ipar Acisa, S.L.
Total
(2)
—
(2)
(41)
—
(41)
(2)
—
(2)
35
—
35
(10)
—
(10)
28.938
447
29.385
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de la consolidación a los resultados
consolidados, en el 2008, es la siguiente:
Miles de euros
Sociedad
Atribuible
a la Sociedad
Dominante
Atribuible
a los Socios
Externos
Total
Sociedad Dominante:
360
—
360
29.495
—
29.495
Coalvi, S.A.
2.420
—
2.420
(1.823)
(96)
(1.919)
(39)
(1)
(40)
2.820
591
3.411
(728)
(11)
(739)
(8)
—
(8)
Consolidación global:
Maquivias, S.A.
y Explotación de Infraestructuras, S.A.
Urbanizadora Carretera de Albalat, S.L.
INFORME ANUAL 2008
149
Miles de euros
Sociedad
Atribuible
a la Sociedad
Dominante
Atribuible
a los Socios
Externos
Total
(434)
—
(434)
(501)
(167)
(668)
(4)
(1)
(5)
(358)
(7)
(365)
Subgrupo Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L.
(776)
—
(776)
362
—
362
(234)
(12)
(246)
(1.262)
—
(1.262)
1.869
—
1.869
—
—
—
(186)
—
(186)
8
—
8
—
—
—
Sistemas Energéticos Sierra del Andévalo, S.A.
Polonia
Civesa Ingeniería, S.A.
Aldesa Suministros de Instalaciones, S.L.
Subgrupo Aldegral, S.L.
(5.606)
—
(5.606)
Subgrupo México
(1.516)
527
(989)
Viviendas Torrejón Móstoles, S.L.
128
—
128
(23)
(22)
(45)
Aldesa Concesiones
(164)
—
(164)
Colegio Montesclaros, S.L.
(29)
(28)
(57)
Edificio Montesclaros, S.L.
(19)
(18)
(37)
111
—
111
DICASA Diseños Canarios, S.L.
Aldesa Ingeniería y Servicios, S.L.
(1)
(69)
(1)
—
(69)
Aldesa Actividades de Construcción, S.L.
(8)
—
(8)
Aldesa Partner, S.L.
(1)
—
(1)
57
—
57
Perdigana de San Pau, S.L.
(34)
—
(34)
(2)
—
(2)
23.805
755
24.560
2
—
2
Torrepai
(4)
—
(4)
Consolidación proporcional:
Sector Betera, S.L.
Puestas en equivalencia:
GRUPO ALDESA
Total
150
(2)
—
(2)
23.803
755
24.558
21.5. Transacciones con empresas puestas en equivalencia
El detalle por sociedades es el siguiente:
Miles de euros
2008
2007
Compras
Servicios
recibidos
Ventas
Servicios
prestados
Compras
Servicios
recibidos
Ventas
Servicios
prestados
Inarenas Proyectos
—
4
—
—
Total
—
4
—
—
La totalidad de las transacciones comerciales se efectúan de acuerdo con los términos y condiciones establecidas por ambas partes y en condiciones de mercado y corresponden a la actividad de construcción.
21.6. Ingresos y gastos financieros
Tanto los ingresos como los gastos financieros, en su caso, se calculan utilizando el método del
tipo de interés efectivo, y se reconocen en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el
momento de su devengo.
El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2008 y
2007 es el siguiente:
2008
2007
Tesorería y equivalentes
7.534
4.912
Activos mantenidos hasta el vencimiento
1.135
509
Obras “abono total del precio (método alemán)”
1.682
—
10.351
5.421
Total Ingresos financieros
La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2008 y 2007 es la siguiente:
2008
2007
Créditos, préstamos, arrendamientos financieros
y cesión de créditos
23.972
13.617
Gastos financieros netos financiación sin recurso de proyectos:
10.107
1.392
22.781
7.842
(12.674)
(6.450)
34.079
15.009
Deudas sin recurso por financiación de proyectos
Activación de gastos por intereses intercalares
de construcción
Total Gastos financieros
INFORME ANUAL 2008
151
23 Información sobre medio ambiente
Grupo Aldesa, S.A. y sociedades dependientes consideran la gestión ambiental como una actividad prioritaria dentro de la organización, promoviendo el respeto al medio ambiente en el desarrollo de sus actividades y avanzando en técnicas que permitan una adecuada protección sobre
el mismo.
Con este fin, el Grupo dispone, desde el año 2000, del Certificado AENOR en Gestión Ambiental,
según la norma ISO 14001:2004, que asegura de identificación y prevención de los riesgos que de
naturaleza ambiental puedan producirse, el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, utilizando procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación, y haciendo hincapié en la prevención y en el establecimiento de una mejora continua en el desempeño
ambiental de la empresa.
Con el fin de cumplir con los requisitos de esta norma, Grupo Aldesa, S.A. establece un Plan de
Gestión Ambiental en cada obra que además de identificar y evaluar los aspectos ambientales
generados por las actividades (residuos, emisiones atmosféricas, vertidos y ruidos), previene posibles situaciones de emergencia, identifica la legislación ambiental, controla el cumplimiento legal propio y de las empresas subcontratistas y establece un objetivo de mejora ambiental.
Las directrices que se marcan en el Grupo para el cumplimiento de la norma internacional ISO
14001, se plasman en la política ambiental:
La política ambiental del Grupo se basa en:
• Cumplir con la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como con los requisitos
que la empresa suscriba al efecto.
• Utilizar procesos, prácticas o materiales que eviten, reduzcan o controlen la contaminación
bajo el compromiso de su prevención.
• Intensificar de manera continua la gestión ambiental, para obtener mejoras en el desempeño
ambiental de la empresa.
• Establecer y revisar regularmente los objetivos y metas ambientales, acordes con los compromisos que se asumen en esta declaración.
• Comunicar e implicar al personal afectado, la manera de desarrollar y aplicar el sistema de
gestión ambiental.
Asimismo, el Grupo establece acciones de mejora ambiental directa en cada una de las obras, a
través del establecimiento de objetivos ambientales.
GRUPO ALDESA
Una gran parte de los contratos de construcción que realiza, incluyen estudios de impacto ambiental, en los que se incluye la realización de mantenimientos y restauraciones ambientales. El
Grupo no considera como activos y gastos medioambientales aquellos incluidos directamente
en la prestación del servicio, aunque sí se tienen en cuenta en la gestión ambiental de la realización de las actividades.
154
A fecha 31 de diciembre de 2008, no se han incorporado al inmovilizado material y la protección y mejora del medio ambiente ningún sistema, equipo, instalación o elemento alguno. Los
principales gastos ordinarios de naturaleza ambiental que se han producido en el ejercicio responden, principalmente, a los siguientes capítulos:
Miles de euros
Medio Ambiente
2008
2007
1.348
87
408
665
Formación de carácter medioambiental
6
—
Limpieza y mantenimiento medioambiental
9
—
Gastos ambientales en estudios y ofertas
3
—
Gastos en gestión de residuos
Gastos de personal propio dedicado a medio ambiente
Gastos en auditorias y/ certificaciones ambientales
Total
76
11
1.850
763
24 Otra información
24.1. Personal
El número medio de personas empleadas, durante el ejercicio 2008 y 2007, distribuido por sexos, detallado por categorías, es el siguiente:
2008
Categoría profesional
Consejeros
Alta Dirección
Número
de
Hombres
5
Número
de
Mujeres
2
2007
Total
7
Número
de
Hombres
5
Número
de
Mujeres
2
Total
7
44
2
46
44
2
46
Titulados superiores
255
66
321
289
77
366
Titulados medios
445
117
562
385
135
520
Encargados de obra
y técnicos no titulados
350
12
362
620
74
694
Administrativos y asimilados
177
195
372
92
161
253
Resto personal asalariado
1.472
20
1.492
1.525
16
1.541
Total
2.748
414
3.162
2.962
465
3.427
INFORME ANUAL 2008
155
24.2. Honorarios de auditoria
Durante el ejercicio 2008, los honorarios relativos a los servicios de auditoria de cuentas y a
otros servicios prestados por el auditor del Grupo, Deloitte, S.L., o por una empresa del mismo
Grupo o vinculada con el auditor han sido los siguientes:
Miles de euros
Categorías
Auditoría
de Cuentas
Otros
Servicios
Auditor de cuentas
608
100
Total
608
100
25 Uniones Temporales de Empresas
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
GRUPO ALDESA
2007
UTE BARAJAS IAE
27,00
672
—
UTE ACISA-ELECTROCONVER S. NICOLÁS
50,00
951
—
UTE ACISA-ELECTROCONVER SANTA CRUZ
50,00
261
—
UTE ACISA-SICE LLEIDA II
50,00
32
—
UTE ARCIPRESTE
50,00
—
—
UTE ARELSA
30,00
—
—
UTE CEIP COLÓN
156
2008
100,00
—
—
UTE CEVALLS
37,00
701
—
UTE COLEGIOS VALENCIA
30,00
119
—
UTE COLEGIOS CASTELLÓN
30,00
—
—
UTE JÁTIVA I
40,00
—
—
UTE JÁTIVA II
40,00
—
—
UTE JÁTIVA III
40,00
—
—
UTE LIMPIEZA DE CAUCES
50,00
—
—
UTE LOMA DEL PORTILLEJO
20,00
—
—
UTE MONCOFAR VILLARREAL
50,00
—
—
UTE NOU MOLES
40,00
UTE VIVIENDAS BOADILLA
20,00
—
7
—
—
UTE VIVIENDAS SUR FASE I
20,00
—
—
UTE VIVIENDAS SUR FASE II
20,00
—
—
ALDEMAN
50,00
306
3.440
ALDESA-DETEA
50,00
573
—
ANDORRA
50,00
—
—
ANGUERA
33,00
—
—
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
2008
2007
ARELSA
70,00
—
123
AVE D’ANOIA
60,00
—
—
AVE LOS PRADOS
60,00
—
2.102
AVE PENEDÉS
70,00
1
—
AVE REQUENA
20,00
—
13.152
AVE XÁTIVA
43,00
6
2.890
BALLOTA
45,00
—
7.743
BONAL PLATAFORMA CORPORATIVA
70,00
10
—
BRCO. ALBUFERETA
50,00
11
389
CASA SEVILLA
50,00
—
—
COCHERAS HORTALEZA
20,00
—
3.862
COLEGIOS CASTELLÓN
70,00
—
—
COLEGIOS VALENCIA
70,00
—
216
DA VINCI
50,00
12
1.798
EMB.LA LOTETA
20,00
7
1.078
ESTAC. JEREZ
50,00
—
—
HUESCA (ALVIDEA)
50,00
—
—
JÁTIVA
60,00
—
—
JÁTIVA II
60,00
—
—
JÁTIVA III
60,00
—
12
LATORES
33,00
—
—
LLERA
45,00
—
1.037
LOMA DEL PORTILLEJO
80,00
—
—
LOMA DEL PORTILLEJO
20,00
—
—
LOS PAYUELOS
50,00
—
16
MEIRAMA
60,00
281
1.877
MIJAS
50,00
—
—
NOU MOLES
60,00
11
270
NOVELLANA
80,00
2.877
8.173
PISTA BARAJAS
25,00
—
—
PK. BOADILLA (ALCUBA)
50,00
—
—
PLAZA DALÍ
80,00
—
—
PORTAS
37,00
117
4.256
QUEIXAS
37,00
18
585
SAN PEDRO–ESTE
28,00
8.380
—
TESORERÍA CÁDIZ
80,00
—
—
TORIJA
40,00
—
—
TRANVÍA ORRIOLS (METRO VAL)
50,00
106
2.096
INFORME ANUAL 2008
157
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
GRUPO ALDESA
%
158
2008
2007
TRUBIA
45,00
54
193
TÚNELES BARCELONA
50,00
498
—
UTE ARELSA
30,00
—
53
UTE 21 de Marzo
51,00
—
17
UTE 3ª ROTONDA A CORUÑA
50,00
72
—
UTE A CAÑIZA
50,00
1.527
1.276
UTE A4 CIUDAD REAL
24,00
1.457
—
UTE ACACIAS
40,00
—
—
UTE ACCESO CORUÑA
50,00
3.745
486
UTE ACISA ACISA COBRA INST.
Y SERVICIOS - ESPELSA Y SAMPOL
22,00
—
—
UTE ACISA ADASA SISTEMAS
70,00
—
—
UTE ACISA DOYMO
63,00
—
—
UTE ACISA ELECNOR
50,00
—
—
UTE ACISA FCO. LÓPEZ ROMERO–ELECTR. IND.
80,00
—
—
UTE ACISA INDRA
56,00
—
—
UTE ACISA SAIMA SEGURIDAD
70,00
—
—
UTE ACISA SUPERTEC LLEIDA–ACISA Y SUPERTEC ZONA 50,00
—
—
UTE ACISA TELVENT ACCESOS SUD
50,00
—
1.126
UTE ACISA TELVENT EIX–IV
50,00
295
1.653
UTE ACISA TELVENT VIC–V
50,00
2.032
—
UTE ACISA Y FACTO ALMERIENSE DE CONST.
Y OBRAS PÚBLICAS
80,00
—
—
UTE ACISA/ROIG
80,00
—
—
UTE ACISA/ROIG FUENTES-GRANADA-ACISA
Y ROIG OBRAS SERVEIS
80,00
—
—
UTE ACISA–BONAL
50,00
135
—
UTE ACISA-BONAL AEROPUERTO BCN-ACISA Y BONAL 70,00
—
—
UTE ACISA-BONAL PLATAFORMA CORPORATIVA
70,00
—
—
UTE ACISA-COPCISA
30,00
1.036
1.231
UTE ACISA–CYES (GRAN CANARIA)
50,00
2.787
—
UTE ACISA-CYMI-ISOLUX
33,00
—
—
UTE ACISA-ELECTROVALENCIA
50,00
71
—
UTE ACISA-EMG
50,00
342
237
UTE ACISA-EXPOCOM 2005-ACISA Y EXPOCOM
70,00
—
—
UTE ACISA-EXPOCOM 2-ACISA Y EXPOXOM
70,00
—
—
UTE ACISA-SICE
40,00
—
—
UTE ACISA-STUC-ACISA Y STUC GESTIÓN DE OBRAS
60,00
—
—
UTE AIBAR-CÁSEDA
60,00
—
—
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
2008
2007
UTE ALABAYONA
65,00
1.649
—
UTE ALBOLOTE-MARACENA
40,00
3.265
1.974
UTE ALBOLOTE-MARACENA
30,00
2.561
956
UTE ALBORAIA
50,00
—
—
UTE ALBOX
50,00
5.694
346
UTE ALCUBA
50,00
—
—
UTE ALDEPRON
80,00
—
—
UTE ALFORJA
40,00
—
981
UTE ALFORJA
40,00
61
—
UTE ALMONACID
20,00
—
468
UTE ALMUZUERA
40,00
—
—
UTE AMPOSTA
50,00
—
499
UTE AMPOSTA
50,00
208
—
UTE APM-PAI-TORELLO
25,00
—
—
UTE APM-PAI-LLULL
25,00
—
—
UTE ARCIPRESTE
50,00
—
—
UTE AS PONTES
50,00
168
—
UTE AUTOESTRADA
50,00
2.635
—
UTE AVE CUENCA-OLALLA
20,00
—
—
UTE AVE D’ANOIA
60,00
—
—
UTE AVE DEL VALLÉS
100,00
18.043
300
UTE AVE DEL VALLÉS
30,00
7.304
—
UTE AVE DEL VALLÉS
30,00
—
51
UTE AVE PENEDÉS
70,00
—
—
UTE AVE REQUENA
80,00
3.233
—
UTE AVE VILABOA
67,00
915
121
UTE AVE YECLA
70,00
499
13
UTE AZAL
50,00
—
—
UTE BAGES SANITARIA
25,00
851
—
UTE BALIZAMIENTO PLATAFORMA
SUR-SOCLESA SAMPOL ACISA
33,00
—
—
UTE BARAJAS IAE-IMES-ACISA-EMG
27,00
—
792
UTE BARBASTRO
50,00
188
3.456
UTE BARBASTRO
50,00
278
1.728
UTE BENJUMEA-PAI
50,00
—
—
UTE BERENGUER
50,00
—
—
UTE BERRIOZAR
60,00
—
—
UTE BIURRUN
60,00
—
120
INFORME ANUAL 2008
159
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
40,00
—
—
UTE BURLADA ACISA-AMENÁBAR
50,00
—
122
UTE BUTARQUE
50,00
170
5.871
UTE C-32 ACISA-SICE
50,00
—
—
UTE CAMINOS
50,00
—
—
UTE CAMPUS DE LA JUSTICIA
50,00
4.734
4.833
5,00
6
1.418
UTE CANAL ARAGÓN
100,00
—
50
UTE CANAL ARAGÓN
80,00
—
40
UTE CASA (SE)
50,00
—
—
UTE CASPE
50,00
—
39
UTE CAUDETE VILLENA
25,00
100
—
UTE CEIP COLÓN
20,00
—
—
UTE CEIP COLÓN
20,00
25
—
UTE CEMOSA GTT (PUERTO MÁLAGA)
50,00
76
—
UTE CENTRAL ELÉCTRICA
50,00
—
—
UTE CESPA-SMM
72,00
—
—
UTE CEUTA
50,00
—
—
UTE CHAMARTÍN
34,00
—
42
UTE CINPA Y MEYVAT
5,00
—
—
UTE CIVYCO (METRO VALENCIA)
30,00
—
—
UTE COLEGIO BARBASTRO
50,00
17
—
UTE COLEGIOS VALENCIA
30,00
—
92
UTE COMARCA-1
80,00
—
—
UTE CONTRAFIC
50,00
—
—
UTE CORREDERA
50,00
—
—
UTE CUENCA-OLALLA
GRUPO ALDESA
2007
UTE BOMBAMENT GRANOLLERS
UTE CAN BRIANS-2
160
2008
100,00
21.373
12.015
UTE CYVICO
30,00
452
—
UTE DAROCA
80,00
1
533
UTE DAROCA
20,00
—
426
UTE DESPEÑAPERROS
35,00
—
—
UTE EIX 3
50,00
—
1
UTE EL PUIG
80,00
—
—
UTE ELCHE
20,00
—
51
UTE EMBALSES
80,00
63
11
UTE EMBALSES
20,00
20
9
UTE ENOR-PAI
50,00
—
1.337
7,50
—
—
UTE ERSCE-RIERA-PAI
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
2008
2007
UTE ESTACIÓN AUTOBUSES CALAMOCHA
30,00
401
—
UTE ESTACIÓN AUTOBUSES CALAMOCHA
70,00
727
—
UTE ESTACIÓN MIRAFLORES
50,00
8.202
512
UTE ESTACIÓN MIRAFLORES
50,00
8.744
304
UTE ETRA SAINCO ACISA (MULTIUSO)
20,00
—
—
UTE FAYON
20,00
—
—
UTE FAYON
80,00
—
—
UTE FAYON
100,00
—
—
UTE FFCC ACISA AUDING
40,00
—
—
UTE FIRA 2000
40,00
—
—
UTE FRAGA
50,00
2.162
2.756
UTE FRAGA
50,00
2.477
1.378
UTE GESTIO DEL TRANSIT
25,00
—
325
UTE GTT A-4
50,00
107
—
UTE GTT INTERCONTROL (TERUEL)
50,00
—
—
UTE GTT TRN I (PLAZA ELÍPTICA)
50,00
—
—
UTE GTT TRN II (VILABOA)
50,00
—
—
UTE GTT TRN III (TARANCÓN)
50,00
—
—
UTE GTT TRN IV (CAMP. POLA DE LENA)
50,00
—
—
UTE GTT TRN V (OSORNO)
50,00
98
85
UTE GTT TRN VI (TOLEDO)
50,00
50
169
UTE GTT TRN VII (ZARAGOZA)
50,00
109
106
UTE GTT TRN VIII (SAUQUILLO ALMAZÁN)
50,00
—
—
UTE GURUTZE–TXIKI
33,00
—
—
UTE HOSPITAL ALICANTE
40,00
—
180
UTE HOSPITAL CREVILLENTE
50,00
21
—
UTE HOSPITAL SAN JUAN
40,00
366
—
UTE IES IBI
65,00
1.626
208
UTE ILLA–PAI
50,00
—
—
UTE INSTALCIONES TÚNEL ESTE
28,00
1.593
—
UTE INYPSA INCOSA GTT
33,34
62
21
UTE IPAR ACISA 06
50,00
103
238
UTE IPAR ACISA AGURAIN
50,00
27
—
UTE IPAR ACISA TOLOSA
50,00
73
—
UTE IPAR ACISA ZARÁUTZ
50,00
7
—
UTE IPAR-ACISA
50,00
—
—
UTE IPARACISA–LEITZARÁN
50,00
—
77
UTE ISOTRO Y ACISA
50,00
—
—
INFORME ANUAL 2008
161
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
GRUPO ALDESA
%
162
2008
2007
UTE JÁTIVA III
40,00
—
44
UTE La Catalana
49,00
—
313
UTE LA CATALANA
49,00
1
—
UTE LES PAISANES
50,00
2.882
1.110
UTE LIERGANES
50,00
—
—
UTE LIMPIEZA DE CAUCES
50,00
—
—
UTE LLEIDA-2006-ACISA-SICE
50,00
—
4
UTE LLEIDA ACISA-SICE
50,00
—
—
UTE M-50
33,00
165
23
UTE MACAEL
50,00
—
—
UTE MANTENIMIENTO INTEGRAL
50,00
560
—
UTE MARCOR-NÍJAR
20,00
—
2.507
UTE MARCOR-RIBERAS
20,00
—
570
UTE MARINA BAIXA
50,00
1.127
—
UTE MAZALEÓN
80,00
506
1.272
UTE MAZALEÓN
20,00
153
1.018
UTE MEDINA
50,00
—
—
UTE MIJAS
50,00
—
358
UTE MIJAS
50,00
—
—
UTE MONTAJE LA ROCA
50,00
458
—
UTE MÓSTOLES FASE I
20,00
—
—
UTE MÓSTOLES FASE II
20,00
—
—
UTE MUSEO LUGO (MIHL)
70,00
—
—
UTE NAVES ZONA FRANCA
50,00
—
—
UTE NAVES ZONA FRANCA
50,00
504
—
UTE NOU MOLES
40,00
—
180
UTE PAI-COMSA
50,00
—
—
UTE PÁRAMO V
50,00
5.278
223
UTE PEDELTA GTT
30,00
24
—
UTE PIRINEO CENTRAL
20,00
—
—
UTE PISTA 18
25,00
—
—
UTE PLAÇA CASABLANCA
50,00
—
—
UTE PLAZA ELÍPTICA
50,00
—
—
UTE PONTE ARNELAS
50,00
441
732
UTE PORTO BURELA
50,00
676
—
UTE PRESAS
80,00
157
72
UTE PROCESADOR
25,00
300
—
UTE PRUNA
20,00
—
—
UTE PRUNA
80,00
—
—
UTE PUERTO REAL
50,00
1.396
1.322
Miles de euros
Nombre UTE
Cifra de negocio
%
2008
2007
UTE PUERTO REAL
50,00
1.876
674
UTE PYCSA–BUREAU V.-GTT (GIF MÁLAGA)
34,00
57
—
UTE QUEILES
75,00
—
—
UTE REGADÍOS MOLINA DEL SEGURA
65,00
13
—
UTE REHABIL. FIRME ZARAGOZA
50,00
204
1.552
UTE REHABIL. FIRME ZARAGOZA
50,00
133
776
UTE REMOLAR
23,51
2.404
8.223
UTE RESIDENCIA VILLAREAL
20,00
—
64
100,00
—
—
UTE RONDA SUR FERROVIARIA
37,50
2.649
17.108
UTE RONDA SUR FERROVIARIA
38,00
3.066
9.210
UTE ROTA
60,00
74
—
UTE RTVA
100,00
6
—
UTE SALUD MENTAL HOSP. PUERTA MAR
UTE RÍO TINTO
100,00
191
—
UTE SAN LUIS
50,00
—
—
UTE SAN PEDRO
28,00
—
12.456
UTE SAN PEDRO INSTALACIONES TÚNEL ESTE
28,00
—
5.152
UTE SAN PEDRO INSTALACIONES
14,00
1.984
5.978
UTE SANT ESTEVE D'EN BAS
50,00
—
731
UTE SANTA PERPETUA
50,00
—
—
UTE SARRIÁ DEL TER
30,00
—
—
UTE SARRIÁ DEL TER
70,00
2.888
—
UTE SARRIÁ DEL TER
30,00
1.494
—
UTE SEVIC (ACISA–TELVENT)
50,00
—
10
UTE SOTERRAMIENTO ALBORAYA
33,00
7.425
959
UTE STUC/ACISA LEY 18/1982
50,00
—
—
UTE SUPERTEC LLEIDA II
60,00
10
—
UTE TERCER CARRIL A7
50,00
82
—
UTE TERCER CARRIL A–7
50,00
41
—
UTE TERUEL
50,00
—
—
UTE TERUEL (INTERCONTROL LEVANTE)
50,00
41
—
UTE TERUEL–HISPÁNICA
50,00
—
—
UTE TOSSAL GROS ALPICAT
20,00
—
2
UTE TOSSAL GROS ALPICAT
20,00
—
—
UTE TR URBANIZACIÓN CALAFELL
50,00
—
—
UTE TÚNEL ROVIRA
33,00
38
482
UTE TUNELES D’OLIANA
33,00
2
—
UTE TUNELS OLIANA–ACISA TELVENT ELECTRO 90
33,00
—
—
UTE ÚBEDA BAEZA
60,00
—
—
UTE ÚBEDA BAEZA
40,00
2.377
1.129
INFORME ANUAL 2008
163
Miles de euros
Nombre UTE
%
2008
2007
UTE URB. EXPOZARAGOZA
50,00
1.656
4.808
UTE URB. EXPOZARAGOZA
50,00
1.229
2.404
UTE URB. SILES
80,00
—
—
UTE URBANIZACIÓN AR–3 MILAGRO
60,00
—
—
UTE VÍA VERDE
20,00
—
—
UTE VILLAFRANCA
60,00
—
1.716
UTE VIVIENDAS MÓSTOLES SUR FASE II
60,00
—
—
UTE VULLPALLERES
35,00
—
582
UTE VULLPALLERES
35,00
1.574
—
UTE ZARAUTZ ACISA-AMINTEL
50,00
—
44
UTE ZONA FRANCA
50,00
504
—
UTEGTT TRN VIII (SAUQUILLO ALMAZÁN)
50,00
—
—
VANDELLÓS
33,00
—
—
VDAS. BOADILLA
80,00
—
—
VENTA OLIVO
25,00
—
—
VILASECA
50,00
—
—
VILLATORO
60,00
7.817
13.947
VILLAVETA
90,00
—
337
VIVIENDAS BOADILLA
20,00
—
—
ZUASTI 2
60,00
—
141
184.479
202.706
Total
26 Hechos posteriores
GRUPO ALDESA
No existen hechos posteriores dignos de mención.
164
Cifra de negocio
ANEXO BALANCES DE LAS SOCIEDADES FUSIONADAS EN 2007
A continuación se incluyen los balances de las sociedades fusionadas según se indica en la Nota 1:
BALANCE FUSIÓN “MONTEARCO, S.L.” A 31 DE AGOSTO DE 2007
ACTIVO
PASIVO
Terrenos y Bienes Naturales
173.364,86
Capital Social
Construcciones
893.784,68
Prima de Emisión
Otras Instalaciones
Mobiliario
Anticipos para Inm. Materiales
Equipos para Procesos Inf.
Elementos de Transporte
Otro Inmovilizado Material
Amortización Acum. Inm. Mat.
Participaciones TILISOS
5.977,84
92.233,84
173.839,21
5.204,93
54.624,63
3.756,33
–293.205,23
1.750,00
Participaciones CATALANA
1.311.056,24
Participaciones SUTECNOR
96.214,43
Reserva Legal
Reservas Voluntarias
416.146,79
1.226.067,12
83.229,36
5.174.601,99
Remanente
5.877.575,55
Pérdidas y Ganancias
1.843.877,79
Deudas a L/P ent. Crédito
Proveedores Inm L/P
Deudas a C/P ent. Crédito
Acreedores por Pr. Servicios
H.P. Acre. Conc. Fiscales
311.619,22
1.598.750,00
4.598,13
1.305,36
–145.324,15
Organismos SS Acreedores
2.072,98
3.021,09
Participaciones CINCOSERRA
5.459.294,37
H.P. IVA Repercutido
Participaciones Otras E. grupo
2.823.591,08
Dividendo Activo a Pagar
90.151,85
688.439,88
Desembolsos Exi. Acciones
–5.559,36
Créditos a L/P
324.805,14
Remuneraciones Pend. Pago
Créditos L/P Enaj. Inmovilizado
829.427,10
Fianzas Recibidas C/P
Créditos L/P Emp. Grupo
Clientes
Cuenta Corriente con Socios
Partidas Pendientes Aplicación
53.734,81
841,00
37.408,15
H.P. Deudor diversos conceptos
84.252,89
874,52
H.P. Retenciones y P. a Cuenta
5.871,88
Impuesto sobre Bº Anticipado
-33,69
Inversiones Temporales Capital
Valores Renta Fija C/P
Créditos a C/P
Dividendo a Cobrar
Fianzas Constituidas C/P
Provisión Dep. Valores Mob.
Caja
–1.850,00
1.163.982,56
Créditos a C/P Personal
H.P. IVA Soportado
Depósitos Recibidos C/P
426,33
2.693,36
579.331,03
2.959.430,96
15.453,15
1.902.773,61
2.100,00
–159.490,37
1.695,56
Bancos
–2.808.981,98
TOTAL ACTIVO
16.483.403,41
TOTAL PASIVO
16.483.403,41
INFORME ANUAL 2008
165
BALANCE FUSIÓN “CATALANA DE CONSTRUCCIONES CIVILES, S.L.” A 31 DE AGOSTO DE 2007
ACTIVO
PASIVO
17.751,85
Capital Social
60.102,00
Construcciones
217.004,71
Reserva Legal
12.020,40
Anticipos para Inm. Materiales
231.459,40
Amortización Acum Inm. Material
–10.487,09
Remanente
1.146.471,13
Participaciones ALDESA
1.407.870,85
Participaciones DICASA
1.552,40
Deudas a L/P ent. Crédito
127.660,86
Participaciones TILISOS
875,00
Deudas a L/P Emp. Grupo
527.176,83
Clientes
1.844,84
Deudas a C/P ent. Crédito
1.654,13
Créditos a C/P Personal
1.438,40
Acreedores por Pr. Servicios
H.P. Deudor diversos conceptos
36.502,91
910.596,83
H.P. Acre. Conc. Fiscales
H.P. IVA Soportado
1.137,93
H.P. IVA Repercutido
H.P. Retenciones y P. a Cuenta
4.223,01
Dividendo Activo a Pagar
Bancos
TOTAL ACTIVO
883.650,16
2.794.824,37
Cuenta Corriente con Socios
TOTAL PASIVO
11.893,60
134,54
–3.879,80
602,40
0,02
391,43
2.794.824,37
BALANCE FUSIÓN “SUMINISTROS TÉCNICOS DEL NORTE, S.A.” A 31 DE AGOSTO DE 2007
ACTIVO
Mobiliario
Equipos Procesos Información
Elementos Transporte
Capital Social
60.101,21
2.806,72
Reserva Legal
12.020,24
53.262,90
Otras Reservas
493.439,66
-71.130,87
Participaciones Emp. Asociadas
465.000,00
Deudas a L/P Emp. Grupo
Participaciones CINCOSERRA
Clientes
Deudores
19.500,00
5.000.476,00
508.595,65
40.955,00
76,06
Acreedores Prestación Servic.
40,34
H.P. Acreedora
Organismos SS Acreedora
3.838,73
H.P. Repercutido
H.P. IVA Soportado
1.183,23
Remuneraciones Pendientes
Bancos
TOTAL ACTIVO
107,75
–77.490,07
2.311.526,00
Proveedores
H.P. Deudora
H.P. Retenciones y Pagos Cta
GRUPO ALDESA
15.061,25
Amortización Acum Inm. Material
Participación TILISOS
166
PASIVO
2.728,11
2.101,78
14.582,35
2.083,32
Otras Deudas C/P e. grupo
3.248.263,91
TOTAL PASIVO
6.069.472,91
29.816,55
6.069.472,91
BALANCE FUSIÓN “CINCOSERRA, S.L.” A 31 DE AGOSTO DE 2007
ACTIVO
ALDESA CONSTRUCCIONES
PASIVO
601.012,10
Capital Social
6.010,00
3.149.303,42
Reserva Legal
1.202,02
Clientes
–0,01
Reserva Voluntarias
H.P. Deudor Diversos Conceptos
50,97
Reserva Dif. Ajuste Euros
H.P. IVA Soportado
H.P. Impuesto Anticipado
Bancos
TOTAL ACTIVO
8,95
3.195.593,56
0,12
–14.484,65
21.664,45
Acreedores Prestación Ser.
–0,01
104.476,94
0,02
Otras Deudas C/P e. grupo
688.195,76
3.876.516,82
TOTAL PASIVO
3.876.516,82
BALANCE FUSIÓN “TILISOS, S.L.” A 31 DE AGOSTO DE 2007
ACTIVO
Existencias
Anticipos
Participaciones Emp. Asociadas
PASIVO
1.691.276,66
Capital Social
3.500,00
238,00
Reserva Legal
700,00
3100
74.829,70
531.251,57
Provisión Inm. Financiero
–1.550,00
Provisión Terminación UTE
–1.800,00
Provisiones Impuestos UTE
10.589,46
Provisión Operaciones Tráfico
–5.279,14
Proveedores
61.699,36
Provisión Otras Operaciones UTE
–9.000,00
Acreedores Prest. Servicios
54.252,66
Provisión Departamento Tec. UTE
–7.300,00
H.P. Acreedora
Clientes
41.530,50
770,98
Remuneraciones Pendientes
–433,64
Cuentas Empresas Grupo
Participación UTE LIRGANES
H.P. Deudora
H.P. IVA Soportado
H.P. Retenciones y Pagos
Otros créditos a C/P
Caja
Bancos
TOTAL ACTIVO
100,00
3.000,00
13.649,90
8.075,01
Otras Deudas a C/P
Aportaciones C/C UTE
Aportaciones UTE
2.118,91
1.136.275,66
3.000,00
42.899,82
536,68
42.186,13
–6,81
142.697,55
1.921.454,48
TOTAL PASIVO
1.921.454,48
INFORME ANUAL 2008
167
Informe de Gestión correspondiente al Ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2008
Evolución de Grupo Aldesa, S.A. y Sociedades Dependientes
El importe neto de la cifra de negocios consolidada obtenida por Grupo Aldesa, S.A. y sociedades dependientes durante el ejercicio 2008 se ha situado en 1.148,0 millones de euros, en línea
con los 1.152,3 millones de euros alcanzados en el ejercicio precedente.
La cifra total de ingresos en el ejercicio 2008 se ha situado en los 1.555,2 millones de euros, lo
cual supone un incremento del 30,4% respecto de los 1.192,5 millones en el ejercicio 2007. Los
trabajos realizados para el inmovilizado, principalmente por la construcción de parques fotovoltaicos y eólicos, explican la mayor parte de este crecimiento.
Con estas cifras conseguidas en 2008, Aldesa se consolida entre los diez mayores grupos del
sector de construcción en España, y se mantiene como el primero del ranking ANCI (Asociación
Nacional de Constructores Independientes), de la que es socio fundador. Al cierre del ejercicio,
la cartera total del Grupo ascendía a 2.116 millones de euros, cifra que garantiza unos niveles
de producción futura muy competitivos respecto a la media del sector.
La distribución de la cartera por ubicación geográfica y por tipo de actividad es fruto de la estrategia de internacionalización y diversificación iniciada años atrás. En particular, un 12% de esta
cartera proviene de la actividad internacional fundamentalmente en México.
Respecto al tipo de actividad, dentro de la cartera a corto plazo correspondería un 78% a obra
civil, un 10% a edificación no residencial, un 7% a ingeniería y servicios, un 3% a edificación
residencial de vivienda protegida y un 2% a edificación residencial de vivienda libre.
Durante el pasado ejercicio la actividad del Grupo se ha centrado en los contratos de obra civil,
que han supuesto el 53% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo, fundamentalmente para las distintas Administraciones Públicas, donde destacan las obras ferroviarias para
Líneas de Alta Velocidad y proyectos de ferrocarril convencional, así como la construcción y remodelación de autovías. En este sentido, cabe destacar la construcción de un tramo de cerca de
46 km de la autopista Durango-Mazatlán, considerada la obra pública más relevante de los últimos años en México, tanto por su complejidad como por su importancia estratégica y su coste:
el proyecto supondrá una inversión cercana a los 4.000 millones de pesos mexicanos (248,3 millones de euros).
Por otra parte, los negocios ajenos a la construcción en los que el Grupo está presente, como la
ingeniería aplicada, las energías renovables, los servicios auxiliares o la conservación y explotación de infraestructuras, han supuesto el 31% del importe neto de la cifra de negocios.
GRUPO ALDESA
El EBITDA ha alcanzado los 95 millones de euros, cifra que supone una rentabilidad del 8,3% sobre
el importe neto de la cifra de negocios, porcentaje superior a años anteriores. Este resultado representa un incremento del 14,5% con respecto a los 83 millones de euros obtenidos en 2007.
168
A este crecimiento —muy superior al experimentado por el conjunto del sector de la construcción en España— ha contribuido de manera significativa la especialización en proyectos de creciente complejidad y valor añadido así como la rentabilidad de nuevas líneas de negocios estratégicos que ponen en valor el esfuerzo inversor realizado en los últimos años.
El beneficio neto, por su parte, se ha situado en 25 millones de euros, lo que supone una disminución de 5 millones de euros respecto al ejercicio anterior, debido al mayor peso de los nego-
cios intensivos en capital (Concesiones y Energías Renovables) que suponen un mayor gasto por
las amortizaciones y el gasto financiero de las inversiones.
Con estos resultados, Grupo Aldesa S.A. y sociedades dependientes han elevado sus Fondos
Propios hasta 123,8 millones de euros, lo que supone incrementar un 6,6% la cifra de 116,1
millones de euros con que contaba al finalizar 2007.
La posición neta de tesorería con recurso (efectivo menos endeudamiento) se sitúa en 2008 en
55 millones de euros, lo cual supone un incremento respecto a 2007 de 41 millones de euros,
procediendo este incremento sobre todo del flujo de las propias actividades de explotación. El
resultado de explotación unido a una mejora en la gestión de nuestro circulante, principalmente
en los períodos medios de cobro, ha permitido afrontar inversiones durante el pasado ejercicio
por importe cercano a 400 millones de euros y adicionalmente generar el superávit de caja arriba referido. Este esfuerzo inversor durante el pasado ejercicio ha ido destinado en su mayor
parte a proyectos energéticos y de concesiones de infraestructuras.
A efectos de valorar la liquidez, a la posición neta positiva de tesorería con recurso comentada anteriormente habría que añadirle la financiación bancaria concedida no dispuesta que en 2008 supera los 237 millones de euros y de la cual más de un 65% tiene vencimiento superior a tres años.
Hace cinco años Aldesa puso en práctica una estrategia de crecimiento, con la incorporación de
nuevas empresas al Grupo y la diversificación de sus negocios e inversiones hacia actividades
distintas en un caso y complementarias en otro, a la construcción. De esta forma, Aldesa afronta el futuro con éxito, avalada por la confianza depositada por sus clientes y por el mantenimiento de una política de prudencia extrema que permite afrontar con solvencia los cambios de
tendencia en el sector de la construcción.
Durante el ejercicio 2008 se ha continuado apostado por un negocio estratégico como son las
energías renovables. Se han presentado varios proyectos de parques eólicos por más de 350
MW en las comunidades autónomas de Canarias, Extremadura, Madrid y Galicia. En Aragón,
Aldesa ha adquirido la sociedad Los Altos de Rueda para reforzar su presencia nacional y para el
desarrollo de proyectos eólicos en esta comunidad (se han solicitado 50 MW ante la Diputación
General de Aragón pendiente de autorización) y está prevista la presentación de más de 200
MW en el concurso eólico de 2009. A lo largo del año 2008 se han desarrollado dos proyectos
eólicos y nueve fotovoltaicos en Andalucía. Aldesa Energías Renovables cuenta además con varios emplazamientos para la construcción de parques eólicos Estados Unidos, México, Bulgaria y
Rumanía.
El área de Ingeniería y Servicios ha experimentado en 2008 un crecimiento muy significativo,
con una facturación que ha alcanzado los 300 millones de euros. Después de las adquisiciones
realizadas en los dos últimos años, los campos que atiende esta línea de negocio —montaje de
instalaciones eléctricas de baja, media y alta tensión, instrumentación y control, montajes mecánicos, automatización industrial, sistemas, así como mantenimiento, limpieza o facility management, tanto para el sector público como el privado—, permiten contar con una de las carteras
más diversificadas del mercado en cuanto al número de sectores y productos diferentes.
La línea de negocio de Concesiones, impulsada hace dos años, ha registrado en 2008 un importante crecimiento gracias a la obtención de distintos proyectos en España ligados a explotaciones distintas de las infraestructuras de transporte. Este desarrollo positivo ha tenido como consecuencia la creación durante el pasado ejercicio de la filial Aldesa Concesiones. A la
explotación de infraestructuras marítimas y terrestres y de edificios judiciales, se han incorporado nuevos proyectos de explotación de equipamiento público en España. Así, en 2008 Aldesa
ha iniciado su actividad en el área educativa con la adjudicación de los colegios Torrevilano en
Madrid y Montesclaros en El Boalo (Madrid). Asimismo se adjudicó la explotación del polideportivo municipal de El Álamo (Madrid). En el ámbito de los aparcamientos, se adjudicó la explotación de un subterráneo de 407 plazas para el Ayuntamiento de Torremolinos, por un plazo de
30 años prorrogable hasta 40. En el área internacional, además de estar presentes en México
INFORME ANUAL 2008
169
con la explotación de distintos tramos de autopistas, se continúan explorando nuevos mercados, como Brasil y Grecia, y a medio plazo India y Estados Unidos.
Principales riesgos de negocio
El Grupo considera relevantes aquellos riesgos consustanciales a su negocio que pueden comprometer la rentabilidad económica de su actividad, la solvencia financiera y la integridad de sus
empleados. Los riesgos más significativos son:
– Riesgos relacionados con las deficiencias o retrasos con ocasión de la ejecución de obras o la
prestación de servicios suministrados a clientes y usuarios.
– Riesgos de carácter financiero (crédito, tipo de interés, divisa, etc).
– Riesgos medioambientales.
– Riesgos vinculados a la seguridad y salud de los trabajadores.
El Grupo tiene establecidos sistemas de control para gestionar los riesgos expuestos.
Así, cada negocio evalúa y asume en la producción y prestación de los servicios en los que está
especializado los riesgos propios de cada obra, ingeniería o servicio.
Desde hace más de una década Aldesa viene certificando su Gestión de la Calidad, asegurando
de esta forma el cumplimiento de los requisitos de los clientes en cuanto a grado de satisfacción, así como los requisitos legales y reglamentarios para reducir los fallos y establecer un marco de mejora continua de los procesos. Las empresas del Grupo disponen del Certificado AENOR de Gestión de la Calidad, basado en la norma ISO 9001:2000. Al mismo tiempo, ningún
detalle se omite en la planificación de los trabajos que requiere cada proyecto y si el control periódico de los plazos parciales detecta el mínimo retraso, se valora la ampliación del equipo y los
turnos de trabajo.
En cuanto a los riesgos financieros, el Grupo dispone de procedimientos internos de supervisión
y mecanismos de control de cada uno de los riesgos financieros descritos, siendo auditadas las
Cuentas Anuales por Deloitte.
GRUPO ALDESA
La política medioambiental de Aldesa pone especial énfasis en la prevención y en el establecimiento de una mejora continua en el comportamiento medioambiental del Grupo, con un alto
grado de implicación por parte de toda la organización. Desde hace cerca de 10 años Aldesa
Construcciones cuenta con el Certificado AENOR de Gestión Ambiental, según la norma ISO
14001:2004, que asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, la utilización de procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación haciendo hincapié en la prevención, y estableciendo una mejora continua en el desempeño ambiental de la
empresa. Del mismo modo, el resto de empresas del Grupo cuenta con esta certificación o está
en proceso de obtención.
170
Asimismo, Aldesa impulsa las acciones que favorezcan la prevención de accidentes en todas sus
áreas productivas, cumpliendo y haciendo cumplir la normativa e incrementando tanto los medios humanos como los materiales dedicados a esta función. Así, son ya numerosas las empresas del Grupo que cuentan con la certificación de AENOR para su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral, según la especificación OHSAS 18.001, siendo algunas de ellas pioneras en
este sentido en sus respectivos sectores. Esta certificación reafirma los compromisos y directrices
de Aldesa en materia de prevención de riesgos laborales. Dichos compromisos están plasmados
en su Política de Seguridad y Salud, que se desarrolla a través del establecimiento de un Plan de
Seguridad y Salud para cada obra o proyecto como procedimiento imprescindible antes de la
apertura del centro de trabajo.
Instrumentos financieros derivados
Grupo Aldesa y sociedades dependientes tiene contratados swaps de tipos de interés para cubrir parcialmente el riesgo de tipos de interés de las financiaciones de proyectos.
Evolución previsible del Grupo
La cartera de obra del Grupo, tanto en importe como en composición de la misma, su posición
financiera sin endeudamiento con recurso y con la confianza de entidades financieras de primer
nivel, su exitosa diversificación hacia negocios de ingresos previsibles y recurrentes, su organización altamente profesionalizada, así como la unidad de decisión en el accionariado hacen prever
una evolución sólida y firme durante los próximos ejercicios, siendo capaces de sortear el cambio de ciclo económico.
Acontecimientos importantes del Grupo
ocurridos después del cierre del ejercicio
No existen otros hechos posteriores dignos de mención.
Actividades en materia de Investigación y Desarrollo
El Grupo Aldesa tiene como objetivo estratégico convertir la Innovación en un pilar más sobre el
cual sustentar su proyecto de crecimiento. Para ello quiere que la capacidad de innovar sea patrimonio de todos los negocios y departamentos, no únicamente de las personas que trabajan
en los Departamentos de I+D+i de sus empresas. Hasta 2007 el Grupo Aldesa abordó una serie
de adquisiciones que aportaron al Grupo una capacidad de innovar tecnológicamente que antes
no tenía, de la que ya se ven los frutos.
Ahora se trabaja en el desarrollo e implantación estratégica de un Sistema en toda la organización para que la innovación sea una competencia corporativa reconocida y adquirida por todos,
que produzca continuamente resultados tangibles y diferenciados en todas las actividades del
Grupo. En 2008 se ha dado el primer gran paso hacia en este sentido y se ha llevado a cabo,
con notable éxito, un ambicioso Proyecto Piloto de Innovación abarcando el área de Ingeniería y
Servicios.
Las acciones más destacadas en 2008 en el ámbito del I+D+i han sido: en el área de Construcción,
la firma de un convenio para la realización del proyecto denominado “Investigación en nuevas tecnologías de aplicación a las obras de ingeniería civil” impulsado por la Escuela de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad de Granada, y el desarrollo de un nuevo tipo de micropilote de gran
tonelaje que pueda servir de solución alternativa a los pilotes en situaciones especiales. También se
han desarrollado, en el ámbito de la Seguridad y Prevención en Obra, dos sistemas innovadores de
seguridad de protección integral de obras de edificación y viaductos.
El área de Ingeniería y Servicios, a través de Acisa, ha centrado sus esfuerzos de desarrollo en
proyectos relacionados con su principal negocio, que es la gestión del tráfico. Los hitos más destacados del ejercicio 2008 han sido el desarrollo de mejores prestaciones en el sistema de visión
artificial propio aplicado al tráfico y al transporte comercializado como VisioWay OpenCounter®,
el desarrollo de un sistema de control de Vehículos de Transporte de Mercancías Peligrosas inaugurado en carreteras dependientes del Gobierno Vasco, el desarrollo de un innovador sistema
de gestión automática de estacionamiento público fruto del proyecto piloto de innovación y un
INFORME ANUAL 2008
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sistema de velocidad variable pionero implementado en algunos accesos de la circunvalación de
Barcelona con el objetivo reducir la contaminación y el número de accidentes.
En AMS han destacado, por un lado, desarrollos relacionados con la eficiencia de generación de
energía en parques fotovoltaicos, y por otro, el acondicionamiento de invernaderos utilizando
trigeneración, cuyos desarrollos y estudios de la viabilidad siguen desarrollándose en 2009. Por
último, Maquivías está trabajando en el diseño y desarrollo de una nueva maquinaria de control
y mantenimiento ferroviario versátil y con un menor mantenimiento.
Operaciones con acciones propias
GRUPO ALDESA
El Grupo no ha adquirido durante el ejercicio acciones propias ni existen acciones propias al cierre del ejercicio.
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www.aldesa.es

Informe anual 2008

Transcripción

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