inteligentes - Instituto Mexicano del Petróleo

inteligentes - Instituto Mexicano del Petróleo

Órgano interno informativo electrónico S cuarta época S año 1I S No. 50 S 14 de marzo 2016 S www.imp.mx
Trabajar con el IMP le permitirá
a ExxonMobil obtener respuestas
inteligentes
Premian por partida doble la trayectoria de investigación del
doctor Jorge Ancheyta
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Instituto Mexicano del Petróleo
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Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
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Estamos acercándonos al IMP para
aprender: Enrique Hidalgo Noriega
El Presidente de ExxonMobil Exploración y Producción México dijo que
trabajar junto con el Instituto le permitirá obtener respuestas inteligentes
“E
n una industria basada en la ciencia, estoy convencido de que
el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) es la vanguardia”,
aseveró el doctor Enrique Hidalgo Noriega, presidente de ExxonMobil Exploración y Producción México, durante la sesión de diálogo abierto
Las oportunidades en la reforma energética, con una perspectiva del sector privado,
que dictó el Auditorio Bruno Mascanzoni, ante la comunidad de especialistas e
investigadores del Instituto, así como integrantes de Grupo Directivo, que
encabezó el doctor Ernesto Ríos Patrón, director General de esta institución.
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Antes de ceder la palabra al Presidente de ExxonMobil Exploración y Producción México, el doctor Ríos Patrón señaló: “Esta plática es muy importante para
que la comunidad se dé cuenta del cambio del entorno y de la manera cómo
piensan los nuevos actores de la industria energética. Es interesante conocer,
dijo, cómo lo ve la empresa que dirige el doctor Enrique Hidalgo, qué valoran
y eso qué puede significar para el IMP que tiene la responsabilidad de ser un
generador de capacidades nacionales”.
El petróleo se encuentra en la mente de las personas
El también Presidente del Consejo de la Asociación Mexicana de Empresas de
Hidrocarburos (Amexhi), inició su participación recordando que el IMP se creó
hace 50 años, cuando un Director de Petróleos Mexicanos (Pemex) puso a la
ciencia en el centro del proceso energético mexicano y esta empresa logró competir de tú a tú con las grandes compañías internacionales. “Fue en ese ámbito
—reiteró— que se creó el IMP, en una industria del conocimiento en la que no
podía haber nada más importante que la apertura intelectual y científica que
eso representa. Ahora estamos en un momento crucial para la industria del
sector energético mexicano y mucho de lo que suceda en el país tendrá un fuerte impacto más allá de nuestras fronteras”.
Refirió que en el grupo de Exploración y Producción de ExxonMobil hay
un dicho que dice: El petróleo se encuentra en la mente de las personas y, en ese
sentido, el IMP tiene más de tres mil científicos que se traduce en tres mil
mentes que están pensando y encontrando petróleo todo el tiempo, pero
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también en la razón por la cual era prioritario para ExxonMobil —como
una de sus primeras acciones para prepararse rumbo a las licitaciones—
firmar un convenio y trabajar junto con el IMP. “Estamos aquí para
aprender”.
Estoy convencido, aseveró, que la transformación que trae
consigo la Reforma Energética es tan profunda que nadie tiene
todas las respuestas; todos tenemos curvas de aprendizaje y cosas
que aprenderemos durante el proceso, pero somos una industria
basada en la ciencia, en el diálogo, en la capacidad de hacer cosas
juntos y enfrentar tremendos riesgos que sobrepasaremos trabajanDoctor Enrique Hidalgo Noriega.
do juntos. “Aún no tenemos preguntas inteligentes, pero sé que ustedes
sí tienen respuestas inteligentes. Espero que en un par de meses estemos
listos para comenzar a hacer las preguntas inteligentes y puntuales,
y que en los próximos meses empecemos a aprender juntos y construyamos
un verdadero y sustancial diálogo”.
También resaltó importancia de ser pacientes durante el proceso de licitaciones en el que, dijo, todos tenemos que aprender juntos, “porque hoy México
es muy distinto y las reglas han cambiado, y para nosotros lo más importante
es escuchar y decir ¿qué podemos hacer juntos?, porque eso es lo que va a ser
el gran distintivo y a partir de ahí, a enmarcar los siguientes 50 años de éxito”.
Durante la sesión estructurada particularmente como un diálogo abierto, se
tocaron diversos temas, entre ellos, la situación del mercado energético global.
Al preguntarle su percepción sobre el tema, el doctor Enrique Hidalgo aseguró
que estamos entrando en un periodo particularmente complejo en el sector
energético mundial, en el que en los últimos años se han tenido una serie de
transformaciones tecnológicas significativas, que han permitido acceder a
recursos de hidrocarburos que antes no se podían. Puso como ejemplos los
temas de aguas profundas y la revolución que está ocurriendo en los recursos
no convencionales, pero, sobre todo, lo que está sucediendo en términos de
eficiencia energética, a la que se refirió como espectacular y quizá la parte de la
que menos se habla.
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“Cada vez estamos consumiendo más energía o utilizando mayor poder
energético y lo estamos haciendo con menos, y eso es realmente increíble.
Sin embargo, esta transformación tecnológica no es nada si se compara con el
mundo de gran disrupción tecnológica que se nos viene”, aseveró.
Respecto a lo qué está pasando en el mundo de la demanda, el responsable en
ExxonMobil de identificar oportunidades de negocio en el sector hidrocarburos
en México señaló que históricamente ésta ha estado centrada en la cuenca
del Atlántico Norte: Estados Unidos fundamentalmente y en cierta medida
en Europa y Canadá. Aunque en los últimos años el punto de equilibrio de la
demanda energética mundial se está moviendo poco a poco hacia el Oeste y
está cada vez más enfocado en Asia Pacífico.
“Es un tema importantísimo, dijo, porque entonces donde está la demanda
no necesariamente está la capacidad de surtirla y eso tendrá, por supuesto, una
serie de retos importantes que habrá que enfrentar”.
En cuanto al tema de la oferta, el doctor Hidalgo consideró que cuando se
enfrentan escenarios de precios complicados, como el actual, con que algunas
naciones se pusieran de acuerdo e incluyeran a algunos países independientes,
como Noruega o México, se podría frenar la caída de los precios, como ocurrió
en 1997, cuando el barril de petróleo oscilaba entre seis y nueve dólares.
“Pero lo que ha surgido ahora y que es un tema de lo más interesante,
es la transformación que está ocurriendo en una serie de nuevos
centros de oferta, que es lo que estamos viendo en
Esta plática es muy importante para que la comunidad se dé cuenta del cambio del
entorno y de la manera cómo piensan los nuevos actores de la industria energética,
comentó el Director General del IMP ante la comunidad que asistió a la plática.
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muchas partes del mundo y en donde México,
según los cálculos de Exxon, entre los próximos
15 o 20 años, será uno de los países que
más crecerá en términos de la demanda
energética y uno de los diez países de mayor
crecimiento de demanda energética en el
mundo”.
El IMP tiene la oportunidad de
ofrecer sus servicios a más jugadores
Al abordar el tema de la Reforma
Energética, el Presidente de ExxonMobil
Exploración y Producción México indicó
que México ha mantenido por muchos años
El petróleo se encuentra en la mente de las
personas, expresó el titular de ExxonMobil.
una economía de mercado muy abierta, en la
que el sector energético se mantuvo con reglas
distintas. “No estoy diciendo que teníamos un mercado o
competencia perfectas; al contrario, había demasiados monopolios
en México y sigue habiendo, pero esta apertura de los últimos años ha puesto a
nuestro sector en la misma lógica del resto de la economía: la lógica del mercado”.
Y se preguntarán, ¿entonces es bueno o es malo? Pues esa es una cuestión de
perspectivas. Hay gente que piensa que el mercado es muy bueno y otras que
no lo es tanto, pero es la realidad legal sobre la cual estamos operando y una de
las ventajas de esto es que le da la oportunidad al IMP de ofrecer sus servicios
a un número más grande de jugadores.
Al ahondar sobre la diversidad de nuevos participantes en la industria,
comentó que hay diversos tipos de empresas y citó como Amexhi tiene 42
miembros, Pemex, ExxonMobil y Shell, todos los nombres más conocidos de
la industria, pero también muchas empresas mexicanas nuevas; empresas
especializadas en algún tipo de actividad; compañías que solamente hacen
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petróleo pesado, como Suncor, u otras que
sólo se enfocan en no convencionales. “Lo
interesante de esto es la posibilidad de desarrollar conocimiento entre todos y de
reconocer que muchos de los que vamos
llegando no sabemos, pero tenemos que
aprender y descubrir”.
El doctor Hidalgo expuso que entre los
nuevos jugadores de la industria hay gente que ni siquiera sabe lo que es el IMP.
“Es absolutamente inaceptable, pero es
una realidad. Hay un desconocimiento que
solamente se resuelve con diálogo. Y eso
es lo que nos puede generar un montón de
posibilidades, sobre todo ahora que está
surgiendo el nuevo modelo energético
mexicano, para tener una visión estratégica y una industria de largo plazo”.
Los sinsabores de los precios —destacó
el doctor Enrique Hidalgo— se pueden manejar de una mejor manera; porque también
se cuenta con una serie de pesos y contrapesos institucionales que ayudan a que haya
mayor certidumbre, que permita avanzar
con seguridad jurídica y transparencia e ir
encontrando oportunidades en donde puedan surgir diversas opciones que nos ayuden a manejar el riesgo (sea exploratorio o
comercial), que es básicamente lo que estamos buscando, porque es parte de la realidad con la que nos vamos a enfrentar.
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Necesitamos gente inteligente…
Referente a las capacidades que el sector energético necesita, el doctor Enrique Hidalgo mencionó que evidentemente requiere de gente
inteligente que pueda responder ante diversas
situaciones, “aunque, en este momento creo que
la industria tiene que enfocarse en buscar y en
dar mayor espacio a las mujeres. Tenemos que
generar ese espacio para podernos beneficiar de
todo eso, porque además ellas traen otra manera
de trabajar”.
Asimismo, se dedicó una importante parte del
diálogo a los temas de seguridad operativa y formación educativa. Apuntó que si esta es una industria del conocimiento es cierto que el petróleo se
encuentra en la mente de las personas y esto lo hacemos
todos juntos y aprendemos juntos; no podemos poner
en riesgo la vida de las personas, porque un trabajador petrolero que sufre un accidente es conocimiento
perdido para siempre. Por ello, afirmó, es necesario
poner como primer factor la seguridad industrial
y la protección del medio ambiente al frente de todo tipo
de actividades.
“Un accidente ambiental el día de hoy hace que el
mundo se sienta menos cómodo con darnos permiso para operar y acaba teniendo considerables costos
financieros. Es algo que no podemos permitir, si lo
que estamos tratando de hacer es construir un
ecosistema”.
El segundo factor, comentó, es la capacidad de
solucionar problemas, porque la realidad es
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que no tenemos el don de la ubicuidad y nadie puede estar en todo y saberlo todo. Se trata de encontrar gente que resuelva problemas y que llegue con
soluciones. “¿Pero cómo lo volvemos un valor fundamental? Evidentemente la
formación de ciencias y matemáticas es lo que permite que nos podamos adaptar a nuevas necesidades”
Otro elemento fundamental es el manejo del idioma inglés. Dijo que 96 por
ciento de toda la investigación científica y tecnológica en el sector energético se
hace en inglés. “Uno puede tener la mejor vocación de diálogo, pero si no está
dispuesto a entrar a esta parte, sobre todo las nuevas generaciones,
será muy complicado”.
Sin embargo, dijo el doctor Hidalgo, el
inglés no es necesariamente el idioma más
importante que hay que aprender. Para
mí el idioma más importante que
debemos aprender es código, es
decir, lenguajes computacionales, porque en el futuro,
muchas de las soluciones
tecnológicas se van a enviar a través de Internet o
algo así. “No todos vamos
a hablar código; yo no lo
hablo ni lo entiendo, pero
me queda claro que cada
vez va a ser más importante”.
Adicionalmente, se le
preguntó cuáles son los factores sobre los que las empresas toman decisiones de inversión, a lo que respondió detallando
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cómo el primer elemento a considerar, la geología, que es el punto de partida
de cualquier conversación en este sentido. Posteriormente, las condiciones contractuales, donde se revisa si el contrato es viable, si permite generar negocio
y crecimiento. El tercer punto fue la competitividad de las oportunidades en el
contexto global, si las condiciones son equiparables frente a las oportunidades
que ofrecen otros países y finalmente, la revisión y el entendimiento de las
condiciones específicas de cada país.
Destacó que es importante tomar en cuenta cuestiones como: Este país
produce suficiente gente inteligente; tiene universidades, centros de investigación; qué tanto puedo hacer en el país o qué tanto en otro lado; cómo funciona la
tenencia de la tierra; cuál es el Estado de Derecho; es fácil mover maquinaria o
no; habrá una Ronda II o no; tengo buenos socios o no; me siento cómodo con
ellos… “En fin, es un análisis más difuso, porque estás suponiendo que hubo
un descubrimiento y que enfrentas todos los riesgos para operar, aunque
el proceso es distinto en cada compañía, las cuales, por cierto, en estos
momentos tienen grupos enfocados a diversos aspectos: la parte geológica, la
comercial, la operación y, sobre todo, la visión de largo plazo. Creo que implica
toda una serie de preguntas, que al final nos llevan a lo que planteé al principio,
esto lo hacemos juntos”, concluyó. G
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Mayor dinamismo y moderación en
gastos pidió el doctor Ernesto
a la comunidad IMP
Ríos
“L
a situación por la que atraviesa la industria petrolera, sin duda,
nos obligará a ser más dinámicos y tomar medidas de moderación en nuestros gastos y de reducción de costos, para optimizar
los recursos con los que contamos, generar más y seguir asegurando nuestra
competitividad y sustentabilidad”, afirmó el doctor Ernesto Ríos Patrón, director general del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), durante el mensaje que
ofreció a su comunidad de trabajadoras y trabajadores, el pasado 10 de marzo.
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“Todo tiene su momento y su tiempo, no aceleraremos decisiones ni anunciaremos medidas de manera anticipada, sino hasta que sea el momento. Por
ahora continuemos poniendo nuestro mayor esfuerzo en lo que nos toca hacer
a cada quien, porque sólo así recuperaremos nuestro crecimiento y sustentabilidad económica, técnica y científica, para poder resolver las capacidades y
medios de la industria petrolera y, con ello, generar valor a México”, aseguró al dirigirse a las y los asistentes al Auditorio Bruno Mascanzoni y a quienes
siguieron su mensaje por videoconferencia en las aulas, la cafetería y las regiones Norte, Sur y Marina, así como a través de Intranet.
Esta es la promesa que hice como Director General
del IMP —afirmó— y la voy a cumplir, pero necesito de la ayuda de todas y todos ustedes. A
ustedes les toca reforzar la vocación e
identidad del IMP cada momento
de cada día; empatar las necesidades para atender problemas
complejos que tiene la nueva
industria; ser empáticos para
atender lo que ellos requieren, no lo que nosotros
queremos o creemos que
deben de querer; coordinarnos en trabajo
en equipo efectivo, con
empatía con nuestros
compañeros, y siendo
muy concretos en aterrizar resultados y soluciones
competitivas.
“Sigamos
transmitiendo
“Todo tiene su momento y su tiempo, no aceleraremos decisiones
ni anunciaremos medidas de manera anticipada, sino hasta que
nuestro orgullo por ser parte de
sea el momento”, aseveró el doctor Ríos Patrón.
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esta gran institución. Sigamos aumentando su prestigio. En el talento y compromiso de todas y todos ustedes está darle rumbo y continuidad al Instituto
Mexicano del Petróleo”, expresó.
El Director General del IMP comentó que estos últimos dos años y los
primeros meses de este 2016 han sido un periodo de una profunda transformación y cambio en la industria petrolera, que ha creado un nuevo escenario
en la estructura de nuestra industria petrolera y que promete oportunidades
que ya han comenzado a volverse realidad.
“A manera de analogía, el puerto al que nos dirigimos
tiene un potencial de intercambio comercial, tecnológico y cultural más amplio y nos hemos encaminado
hacia él. Desde que zarpamos, nos dimos cuenta que en el camino se acumulaban nubes
muy oscuras que presagiaban una jornada
que no estaría exenta de dificultades y
retos. En consecuencia, desde el principio, tomamos medidas que reforzaron
el casco del barco y preparamos las
provisiones que nos permitirían
tener la resistencia necesaria para
nuestro trayecto”, indicó.
Ahora, agregó el doctor Ríos
Patrón, estamos de lleno en esa tormenta que se dibujaba en el horizonte y sentimos el golpe de las olas sobre el casco de nuestra nave y la fuerza
de los vientos que golpean el mástil. Nos
estamos dando cuenta que la tormenta
golpea con mayor intensidad de lo previsto, ya
que se presentan vientos cruzados y es incierto
el tamaño y nos llenamos de preocupación e inquie-
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tud: ¿Cuánto más falta?, ¿cómo está nuestra nave?,
reflexionó.
Colegas —señaló— estamos aquí porque los
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directores queremos darles el siguiente mensasu
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el timón está firme hacia la dirección en que
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la brújula nos indica nuestro destino. No
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quiero mandarles un mensaje que exceda en
optimismos, sino que sea claramente
realista: el barco llegará a su destino,
pero ha sufrido daños que requieren
atenderse junto con la tormenta y es
necesario reforzar la nave al mismo
tiempo que surcamos el océano.
¿Cómo estábamos?
Recordó que hace casi un año compartió con la comunidad IMP que los principios
de administración de Pemex habían cambiado de una condición de ejercicio presupuestal a un control de balance financiero y que los dos elementos externos que
afectaban ese balance eran una reducción del precio del crudo y un incremento del
tipo de cambio del peso con respecto al dólar.
El mensaje se transmitió desde el Auditorio Bruno Mascanzoni y se envió la transmisión a las aulas de este recinto;
la cafetería, así como a las regiones Norte, Sur y Marina; además se pudo ver y escuchar a través de Intranet.
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Expuso que la actividad del Instituto se encontraba
contraída, se habían reducido los proyectos
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de investigación y desarrollo tecnológico,
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además de que una parte importante de las
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ba en el nivel más bajo de la historia del IMP y su
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capital de trabajo tenía disponibilidades para un
periodo de aproximadamente tres meses.
Para reforzar la integridad del IMP, —aseveró el
Director General— se llevaron a cabo diversas acciones,
“pero lo más importante fue que trabajamos todos juntos
en generar una cultura y ambiente dentro de la institución,
con un enfoque optimista, de trabajo en equipo, con apertura mental a buscar nuevos horizontes y en mantener una alta
calidad técnica en el trabajo”.
Respecto a la contribución a la solución de problemas y necesidades de la
industria, reconoció que durante los últimos diez años con el esfuerzo de todas
y todos, tanto en IDT, laboratorios, escalamiento y servicios técnicos y tecnológicos, el IMP pudo generar una oferta más robusta en soluciones integrales y
con mayor contenido tecnológico. “Esta capacidad de transformación permitió
que en la pasada sesión del Consejo de Administración pudiéramos evidenciar que
durante el año 2015, nuestros servicios
aportaron diversos beneficios”, aseveró.
¿Qué hemos hecho?
El doctor Ríos Patrón también compartió
algunos hechos relevantes de 2015 en el
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área de servicios técnicos y tecnológicos,
que calificó como “parte del refuerzo del
casco de nuestro barco”. Entre ellos, el
incremento en la contratación con otros
clientes, que pasó de 81 millones en 2014 a
207 en 2015, destacando la participación de
Asea y Cenagas.
No obstante —dijo— para no caer en un
optimismo excesivo en el tema de los servicios técnicos, aún con lo dicho, la tormenta
tuvo su efecto en forma de una disminución
de la facturación por 1,119 millones de pesos
menos en 2015 que en 2014, lo que equivale a
una caída de 30 por ciento en la facturación,
que sumado a los 957 millones de pesos menos que se facturaron de 2013 a 2014, nos lleva a
una caída de 45 por ciento de nuestra facturación
en sólo dos años. Nuestra capacidad de generación de dinero está muy comprometida, alertó.
Esto —como lo hemos comentado— nos manda una señal de alerta, de
actividad y competitividad para continuar con la sustentabilidad en el mediano y largo plazos, por lo que será necesario profundizar aún más en la reducción y racionalización de costos, que se encuentra en las manos de cada una y
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uno de ustedes y que me resisto y me resistiré a
volverlas políticas genéricas que a la larga
puedan detener la operación.
¿Cómo vamos a enfrentar la situación
actual?
Recuperar el crecimiento y
sustentabilidad económica,
técnica y científica del IMP, para
poder resolver a la industria
petrolera sus capacidades y
medios para generar valor a
México: Ernesto Ríos Patrón
Para 2016, la incertidumbre de asignación y
ejercicio de presupuesto está vigente y se prevé
aún más marcada. Prueba de ello es el anuncio hecho por el Director General de Pemex la
semana pasada, respecto a una reducción de al
menos 100 mil millones de pesos a su presupuesto.
“No hay que temerle a la incertidumbre, hay
que reaccionar a partir de nuestra identidad,
para acercarnos con una oferta valiosa, para que lo que tengan nos lo den a
nosotros”.
Estableció que para este año requerimos recuperar hasta donde sea posible
el nivel de facturación que tuvimos durante 2014, no solamente por ventas a
Pemex, sino a terceros, y de ser posible debemos generar un incremento radical. Debemos seguir aprovechando el apoyo de los fondos de investigación, tal
y como ocurrió en 2015, en que se ejercieron 629.9 millones de pesos más que
los 245.8 aprovechados en 2014; así como mantener la política de reducción
gradual de costos. Con el objetivo de equilibrar las finanzas del
IMP hacia el cierre del ejercicio.
“Tenemos confianza en que
con estas medidas podremos
garantizar la sustentabilidad
financiera del Instituto y más
adelante recuperar su capacidad
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para aportar recursos al fondo del plan de pensiones, entre otros. El reto es
hacerlo sin perder capacidades técnicas e institucionales como condición para
cumplir con el papel que la Reforma Energética le atribuye a nuestro Instituto
como generador de conocimientos y soluciones científicas y técnicas para la
industria petrolera nacional pública y privada”, aseveró el doctor Ríos Patrón.
La tormenta en 2016 es más álgida, por eso hay inquietud entre todas y todos nosotros y por eso estoy aquí. Pero así como no se debe tener un optimismo exagerado, tampoco hay que caer en temores apocalípticos no sustentados,
por no reconocer lo que sí sabemos y cómo estamos actuando. “Todo tiene su
momento y su tiempo, no voy a acelerar decisiones ni voy a anunciar medidas
de manera anticipada, sino hasta que sea el momento y cuando haya mayor
claridad de la circunstancia”.
En épocas de crisis es cuando más debemos invertir en nuestras capacidades
de generación de valor y de innovación, si lo que buscamos —como ahora— es
generar valor para los distintos mercados y estar bien posicionados para cuando la tormenta amaine. “Por ello, hay ahora una gran actividad en el Instituto
para presentar una cartera de proyectos de innovación a corto plazo. Ahora
más que nunca tenemos que aprovechar nuestros tiempos y trabajar aún más”,
concluyó el Director General del IMP. G
“No hay que temerle a la incertidumbre, hay que reaccionar a partir de nuestra
identidad, para acercarnos con una oferta valiosa, para que lo que tengan nos lo den a
nosotros”.
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El doctor Jorge Ancheyta Juárez junto con otros investigadores
que fueron distinguidos con el Premio KIA.
Premian por partida doble la
trayectoria de investigación del
doctor Jorge Ancheyta
E
l pasado 7 de marzo, la Organización de Investigación Iraní para la Ciencia y la Tecnología (IROST) entregó al doctor Jorge Ancheyta Juárez,
gerente de Productos para la Transformación de Crudo en el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) el reconocimiento KIA Laureate Khwarizmi
International Award, en el área de investigación aplicada, por su trayectoria de
investigación en el área de Mejoramiento de crudos pesados.
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GacetaIMP
En la entrega del reconocimiento por parte de la UNIDO.
En esta ceremonia de
premiación, su línea de
investigación también
fue reconocida —entre los tres mejores—
por parte de la United
Nations Industrial
Development Organization (UNIDO).
En el marco de las
actividades que se llevaron a cabo en la vigésimo
novena edición del Premio
KIA, que entrega cada año la
IROST, perteneciente al Ministerio de Ciencia, Investigación y Tecnología de Irán, el Gerente de Productos
para la Transformación de Crudo dictó dos conferencias sobre la Tecnología HIDRO-IMP para mejoramiento
de crudos pesados, una en el Research
Institute of Petroleum Industry (RIPI) y otra en
la Iranian Research Organization for Science and
Technology (IROST). G
El doctor Jorge Ancheyta Juárez durante la
conferencia que dictó en IROST.
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Directorio
Secretario de Energía
Lic. Pedro Joaquín Coldwell
aceta
P
Órgano informativo del
Instituto Mexicano del Petróleo
Dirección General

Dr. Ernesto Ríos Patrón
Dirección de Investigación
en Exploración y Producción

Dr. Gustavo Murillo Muñetón
Dirección de Investigación
en Transformación de Hidrocarburos

M. en C. Florentino Murrieta Guevara
Dirección de Tecnología de Producto

Ing. Marco Antonio Osorio Bonilla
Dirección de Servicios
en Exploración y Producción

M. en C. Jorge Mendoza Amuchástegui
Dirección de Servicios de Ingeniería

Ing. Roberto Javier Ortega Ramírez
Dirección de Desarrollo de Talento

M. en C. Rafael Ramos Palmeros
Dirección de Planeación de la Operación

M. en A. Alfredo Rosas Arceo
Dirección de Finanzas y Administración

Lic. Javier Dueñas García
Coordinadora de Asesores Dirección General

M. en F. Patricia Agundis Salazar
Unidad de Asuntos Jurídicos

M. en D. Fabiana Galeno Rodríguez
Órgano Interno de Control

Lic. Guillermo Narváez Bellacetín
Gerencia de Comunicación Social
y Relaciones Públicas

Juan Cristóbal Ramírez Peraza
Editora

Beatriz González Bárcenas
Diseño y formación

Luis Hernández González
Reporteros (as)



Lucía Casas Pérez
Rafael Rueda Reyes
Arturo González Trujano
Fotografía

Pedro Espíndola Serrano
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Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
Instituto Mexicano del Petróleo
Gaceta IMP Instituto Mexicano del Petróleo, Año 2, No. 50, 14 de marzo de 2016, es una
difusión semanal editada por el Instituto Mexicano del Petróleo: Eje Central Lázaro Cárdenas Norte
No. 152, Col. San Bartolo Atepehuacan, Delegación Gustavo A. Madero, C. P. 07730, Tel. 9175 7945,
www.imp.mx. Editor Responsable: Beatriz Leonor González Bárcenas.
Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2015-010914224900-203. Distribuido por la Gerencia de
Comunicación Social y Relaciones Públicas. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente
reflejan la postura del editor de la publicación. El contenido de este material informativo podrá ser
reproducido, siempre y cuando se cite la fuente.
Todos en sintonía con el
Programa
Estratégico
2015-2018
Estrategias e iniciativas estratégicas
Para alcanzar los siete objetivos del Programa Estratégico 2015-2018,
se definieron 24 estrategias, asociadas a cada uno de estos, las cuales
consideran para su implementación una serie de iniciativas estratégicas.
Objetivo 1
Reorientar las líneas de investigación y de negocio a nichos de mercado estratégicos.
Estrategia 1.3
Definir el posicionamiento estratégico del IMP en las áreas tecnológicas afines a las
oportunidades detectadas.
Iniciativas estratégicas
• Evaluar las líneas de investigación y de negocio actuales.
• Establecer líneas de negocio que se deberán habilitar para penetrar en el mercado meta.
• Establecer las líneas de investigación a desarrollar para alcanzar posicionamiento
deseado.
• Desarrollar una ruta tecnológica que integre las necesidades del mercado, productos
y tecnología, cartera de proyectos, recursos, competencias, infraestructura y alianzas
necesarios para alcanzar posicionamiento estratégico.
Conócelo en:
http://akbal.imp.mx/normateca/archivos/DIPE2–2IMP0.PDF