Maquiladora de electrónicos Ejemplo 1

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AREA DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES III
UNIDAD II
Ejemplo de clase
PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
A continuación se presenta el problema relacionado al tema de estudio; el cual tiene como período de tiempo el semestre
comprendido de marzo a agosto de 2011; con la intención de poder utilizar los videos elaborados por el Lic.Vicente Freixas Msc, y
que están colocados en la internet, los cuales puede consultar en las siguientes direcciones:
http://www.youtube.com/watch?v=e_j8bsjOv4Q
http://www.youtube.com/watch?v=t4jfkzTyktw
Parte 1
Parte 3
http://www.youtube.com/watch?v=F-NK62Frt7o
Parte 2
http://www.youtube.com/watch?v=zKX47cZ0ZWY Parte 4 (final)
Una maquiladora de artículos electrónicos necesita que usted elabore y evalúe los costos de mano de obra de los planes
prospectivos de producción que cubran el periodo de marzo-agosto del año 2,011
Actualmente la planta tiene una capacidad disponible de producción de 200 unidades por día. Se labora semanalmente de lunes a
viernes en jornada de 8 horas diarias
La fábrica tiene como política, no trabajar los días miércoles santo, 24 y 31 de diciembre
En la bodega de producto terminado, se contempla tener 500 unidades de la mezcla de productos que se ensamblan en la planta,
al 28 de febrero de 2,011
Se tiene contemplado que mantener una unidad en inventario tiene un costo de Q3.00
El costo de mano de obra por unidad ensamblada en la planta de producción es de Q15.00 (incluye prestaciones laborales)
La mano de obra subcontratada tiene un costo de Q12.00 por unidad ensamblada
Incrementar la tasa de producción (costo de contratación y capacitación) tiene un costo de Q180 por cada unidad que aumente
dicha tasa
El costo de disminuir la tasa de producción (despido de personal) tiene un costo de Q360 por cada unidad que disminuya dicha
tasa
Dentro de las políticas de la empresa, se tiene establecido que todos los empleados que la conforman, gozan sus vacaciones de
forma individual, conforme cumplen un año de laborar en la empresa
A continuación se presenta la demanda del periodo de marzo a agosto de 2,011
Meses
Demanda estimada en unidades
Días útiles
Marzo
3,000
23
Abril
4,000
18
Mayo
4,500
22
Junio
5,100
21
Julio
3,500
21
Agosto
4,000
22
Con la información anterior, se le solicita lo siguiente:
 Elaborar el plan 1 de producción trabajando a la capacidad disponible
 Elabore un plan 2, utilizando una tasa al nivel del requerimiento de producción más bajo de todos los del periodo y
completando las necesidades de demanda con subcontrataciones. (tanto el plan 1 como el 2 utilizarán estrategia de
producción nivelada)
 Desarrolle un tercer plan a manera de satisfacer exactamente los requerimientos de demanda de cada mes ya sea
contratando o despidiendo personal (estrategia de producción de seguir la demanda).
 Haga los cálculos de un cuarto plan de producción siguiendo exactamente la demanda pero trabajando las unidades
faltantes, en tiempo extra
 Elabore las gráficas de requerimientos diarios y de perfil de la demanda
 Efectúe el cálculo de la tasa de utilización y de los costos de cada plan, dejando constancia de los cálculos efectuados.
También presente el resumen correspondiente de costos
 Recomiende a la empresa el plan que considere conveniente, de acuerdo a su criterio profesional, fundamentando
objetivamente su decisión.