Formación en Scrum

Formación
en Scrum
Formación preparatoria para la
certificación PSM I de Scrum.org
Fernando Sacasa
v.febrero2014
¿Conoces Scrum? (I)
¿Trabajas con requisitos técnicos y
funcionales complejos?
 ¿Gestionas proyectos?
 ¿Tus tiempos de entrega son acotados?
 ¿Gestionas equipos de personas de perfil
creativo?
 ¿Quieres obtener el máximo rendimiento
de todo ello?

¿Conoces Scrum? (II)
¿Trabajas creando nuevos procesos de
ingeniería?
 ¿Necesitas un método que guíe y
maximice la calidad y rendimiento de tus
procesos de reingeniería?
 ¿Trabajas con oficinas técnicas?
 ¿Te interesa obtener un ahorro de costes
en tus procesos?

¿Qué consigue Scrum?
Aumenta el Retorno de Inversión del
Cliente
 Aumento de competitividad empresarial
 Reduce el Time-2-Market
 Incremento de productividad
 Reducción de costes a medio y largo
plazo
 Gestión de equipos de trabajo

¿Cómo lo consigue Scrum?
Hace emerger dificultades de manera
continuada y veloz para poder resolverlas en
estados tempranos del proceso productivo
 Se concentra en desarrollar de manera
priorizada solo aquellos aspectos del
producto que son necesarios y generan valor
 Libera el potencial creativo del equipo de
trabajo
 Crea una experiencia laboral disfrutable y
con altas cotas de motivación
 Proporciona estimación precisa de tus
entregas

¿A quién va dirigido?

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Ingenieros
Jefes de Proyecto y de Equipo
Gerentes
Analistas
Arquitectos
Desarrolladores
Scrum Masters
Product Owners
Team Members
Stakeholders
Compañías de marketing
Etc …
¿Qué persigue la certificación
PSM I en Scrum.org?

Certificar:

Conocimiento de las prácticas y valores de
Scrum

Capacidad de respuesta adecuada ante
situaciones concretas aplicando Scrum

Nivel de compromiso en el campo práctico
¿Cómo se obtiene la certificación
PSM I de Scrum.org?

Leyendo bibliografía esencial

Pasando el examen PSM I Assessment

¿Cómo le saco el máximo partido?
Participando activamente en un curso
impartido por un profesional cualificado
 Practicando Scrum
 Participando en la comunidad Scrum

Objetivos formación

Obtener la base conceptual y de conocimientos
necesaria para enfocar con garantías el examen
de certificación PSM I

Comprender e interiorizar los conceptos de
SCRUM para ser capaz de:



Leer cualquier bibliografía referente a SCRUM,
entenderla y contextualizarla
Empezar a usar SCRUM
Aprovechar el cambio propuesto por SCRUM como
una gran oportunidad de crecimiento personal y
profesional
Temario (I)



Empezamos por el principio
 La visión en Scrum
 ¿Por qué comenzar definiendo la visión del curso?
 La visión interna de los trainers
Cuando y porque necesitamos Scrum (qué entendemos por contexto
adecuado)
 Complejidad del producto y del proceso (absoluta y relativa)
 Desarrollo iterativo e incremental
Las reglas de Scrum
 El Scrum Team

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

Product Owner
Development Team
Scrum Master
Eventos Scrum
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Sprint
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Temario (II)

Las reglas de Scrum (continuación)
 Scrum Artifacts
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Product Backlog
Sprint Backlog
Increment
Transparencia

Definición de “Done”

El espíritu de Scrum
 Dinámicas y actividades para que los participantes experimenten el
espíritu
 ¿Qué entendemos por espíritu?
 Los valores, principios y prácticas que componen el espíritu de
Scrum

Ejercicio de Simulación
 Simulación de desarrollo de un producto utilizando Lego
 Los equipos experimentan la auto-organización en un entorno
realista
 Práctica intensiva de retrospectiva
Temario (y III)

Módulos optativos (*) :
 Simulación de examen de certificación PSM I de Scrum.org
 Culturas organizacionales y Scrum
 Facilitación
 Scrum para proyectos de gran tamaño
 Scrum distribuido geográficamente
 Prácticas de desarrollo ágil
 Introducción a Kanban y combinación con Scrum
 User Stories
 Estimación relativa y absoluta
 Métricas básicas para el seguimiento de un proyecto
 Tipos de contratos posibles según el nivel de "agilidad" del cliente
 Taskboard
 Técnicas de Retrospectiva
(*) Los participantes, a modo de Product Owner, podrán redefinir en cualquier momento la
prioridad de estos módulos, los cuales se impartirán en ese orden según disponibilidad de
tiempo
Dinámica del curso (I)

Apertura del curso: Antes de empezar el curso, se
envía una serie de lecturas cortas de inmersión
para aprovechar mejor las jornadas de formación

Cierre del curso: Tras finalizar el curso, se envía
una completa lista de recursos y bibliografía para
darle continuidad a la formación y práctica en
metodologías ágiles
Dinámica del curso (y II)

Uso de material físico y audiovisual

Se potencia el uso de actividades
prácticas para interiorizar los conceptos
clave

Orientado y adaptado a los perfiles de los
participantes
Formato del curso
Modo de asistencia: Presencial
 Duración: 16 horas
 Jornadas de formación: 4 jornadas de 4h
 Asistencia: Hasta 20 alumnos

Sobre el formador (I)

Fernando Sacasa, Ingeniero Superior en
Ingeniería Informática y certificado como
Scrum Master, tiene una trayectoria
laboral de 15 años, en los cuales ha
gestionado proyectos de hasta 5 millones
de Euros para entidades como la CECA,
La Caixa, BBVA, Generalitat de
Catalunya, Red.es y la Agencia Espacial
Europea entre otras
Sobre el formador (II)

Actualmente colabora con diferentes
compañías ofreciendo los siguientes
servicios:
Coaching en adopción de metodologías
ágiles (Scrum, Kanban, XP)
 Liderazgo y gestión de equipos y proyectos
mediante metodologías ágiles y
metodologías tradicionales
 Formación con un amplio abanico de
cursos orientados a la gestión ágil y
liderazgo

Contacto y resolución de
dudas

Para más información, no duden en
ponerse en contacto con Fernando
Sacasa en:
Teléfono / WhatsApp: (+34)650395235
 E-Mail: [email protected]
