programa desarrollo de las oportunidades de inversion y
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programa desarrollo de las oportunidades de inversion y
PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO PROGRAMA DESARROLLO DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSION Y CAPITALIZACION DE LOS ACTIVOS DE LAS MICROEMPRESAS RURALES “OPORTUNIDADES RURALES” SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SU NEGOCIO INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO DE LA FICHA “SITAUCION INICIAL Y SITUACION FINAL DEL NEGOCIO” Señores EQUIPO REGIONAL DE SEGUMIENTO ERS El presente formato se debe diligenciar teniendo en cuenta los siguientes aspectos: A- Tanto la Unidad Nacional de Gerencia UNG del Programa Oportunidades Rurales como El Equipo Regional de Seguimiento ERS deben tener un conocimiento real de la organización y de su negocio que se esta apoyando y del cual se pretende que con la ejecución de los recursos asignados se logren cambios medibles y verificables. B- Los ERS son las entidades que en representación de la UNG estarán en contacto directo con las Organizaciones. . La ficha debe ser diligenciada con responsabilidad puesto que el ERS tendrá la oportunidad de conocer la organización y su negocio en diferentes momentos, por lo tanto debe planear la manera más eficaz para que el recurso humano que asista a campo recoja y analice la información que se consignará en la Ficha. C- D- La Situación Inicial del Negocio debe analizarse teniendo en cuenta que la propuesta presentada por la organización de microempresarios fue aprobada en el COLOCA y CREAR, sin embargo con la presentación y la exposición de la misma ante el Comité Evaluador no se alcanza a determinar la veracidad de la situación del negocio. Por lo tanto, la situación inicial debe permitir analizar la pertinencia de los recursos que se solicitaron y los elementos empresariales que la asociación espera fortalecer con los recursos asignados. Por lo tanto si al realizar este análisis el ERS determina que los recursos no tendrán un efecto inmediato en el desarrollo del negocio bien sea por que no es necesario o por que aun no es tiempo para esa acción especifica, debe ser informado de manera oportuna a la UNG. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO La ERS debe respetar en esencia el criterio democrático del CREAR cuando hizo ajustes al presupuesto: por tanto no son autónomos para sugerir modificaciones y éstas sólo deben solicitarse en caso de situaciones evidentes en que el rubro aprobado resulte inconveniente y no solo por diferencia de opiniones. Por ejemplo: Se solicita recursos para la adquisición de una maquina que empaca al vacio un producto x (la compra de maquinaria, equipos e insumos se financia solamente se si responde a un proceso de capacitación) al realizar el análisis se evidencia que la calidad del producto no tiene los requisitos mínimos para que el Programa realice esta inversión, pero en cambio es necesario que la organización sea asesorada y capacitada en la elaboración de productos y fortalecimiento de buenas practicas de manufactura del producto x. E- En la ficha se debe consignar la información correspondiente a la producción, costo y venta de los productos o servicios, el cual debe ser calculado de manera consensual en los diferentes espacios que el ERS interactué con un número representativo de usuarios para poder calcular un promedio. F- La Ficha tiene contemplada cinco secciones: Área Productiva, Área Comercial, Área Organizacional, Área Administrativa y Área Financiera y cada una de ellas con elementos empresariales a ser analizados. Así mismo este tiene una situación inicial y final que debe ser consignada de manera precisa y descriptiva a la vez, si es el caso, pero si no es aplicable no se debe diligenciar. Se parte del criterio y responsabilidad que tenga la ERS. F- La información que se consigna es únicamente sobre la ACTIVIDAD que esta siendo cofinanciada por el Programa Oportunidades Rurales. Atentamente Unidad Nacional de Gerencia UNG Programa Oportunidades Rurales PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO A. AREA PRODUCTIVA NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN AGROPECUARIA DE MARIQUITA ASOAGROMAR DEPARTAMENTO Tolima MUNICIPIO Mariquita Perfil de Negocio LINEA PRODUCTIVA PANELA Plan de Negocio ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL NUEVA XXX ANTIGUA * Programa Empresarial PRODUCTO PANELA BLOQUE PANELA PULVERIZADA Aumento de la producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. Producción ¿Lograron el aumento de la producción? ¿Cómo lo lograron? ¿Cuánto producían antes? ¿Cuánto producen ahora? Frecuencia Producción promedio por unidad productiva Semanal Unidad de Medida Kilos Cantidad 500 Kl. Frecuencia Producción promedio microempresario por (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Producción promedio de la ORGANIZACION en caso de tener producción colectiva administrada por la organización Producción promedio ORGANIZACION de Unidad de Medida semanal kilos Cantidad 950-1000 kg la (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Actualmente se produce entre 500 y 700 kilos de baja calidad y Actualmente se produce entre 950 a12000 kilos y se mejoro la se busca la reducción de químicos para el mejoramiento de calidad y presentación del producto a ser distribuido en la sede colores, mejor calidad y sin químicos. de la UMATEPA municipal. Diversificación de productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Diversificaron de productos? ¿Cuántos productos tienen ahora? Por favor, describa los nuevos productos Se comercializa los productos tradicionales. Panela en cuadro y panela redonda se busca mejorar e incrementar la producción y comercialización de nuevos productos como panela pulverizada y pastilla. Se ha incrementado la producción con el mejoramiento del cultivo se realizo diversificación del producto, como panela pulverizada, pastilla, pangelín redondo y cuadrado de 125 gramos. No se tiene otros registro de otros productos. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Tecnología de producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Conocen nuevas tecnológicas de producción? de estas nuevas tecnologías: ¿cuáles están implementando actualmente? Se ha abordado nuevos conocimientos con las capacitaciones Los socios se han capacitado para estar actualizados acerca de para elaborar el abono orgánico y las buenas prácticas BPM se los cambios del mercado en nuevas presentaciones y venta de espera completar estas capacitaciones. productos. Se adquirió túnel para el empaque de la panela Calidad de los productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Mejoraron la calidad de su producto o servicio? ¿Cómo era el producto o servicio antes? ¿Cómo es el producto o servicio ahora? Con la tecnificación realizadas obteniendo maquinaria para Ahora el empacado se realiza en bolsa termo encogible con su empaque que se han obtenido con recursos del programa en el rotulado marca y código de barras. Se espera código de barras año anterior para la introducción del producto al mercado. Transformación de los productos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. Actualmente ¿le aplican procesos de transformación a sus productos? (por ejemplo si al empezar el proyecto eran productores de fruta y hoy día son productores de conservas, pulpas, mermeladas, etc.) Se busca producir con variaciones como es la panela en pastilla, Se ha variado en la presentación del producto: pulverizada en panela pulverizada y además con el uso del empacado para pastilla, mieles, melotes para los animales. Con las capacitaciones mejorar su presentación y acceder a nuevos mercados. que se han realizado se han impartido conocimiento para aprovechar desechos para la producción de la panela economizando materiales e insumos en el proceso de transformación de la caña de azucar. Uso de maquinaria, equipos e insumos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6. Con los recursos de Oportunidades Rurales ¿Compraron maquinaria, equipo o insumos? ¿Para qué les han servido? ¿Qué porcentaje de los socios actualmente conocen y manejan adecuadamente las maquinas y equipos comprados? Maquinaria: se ha comprado una báscula y una pulverizadora. Con recursos del programa 2009 se adquirió un túnel de Equipos: computador, refractómetro, hectómetro. Refractómetro: empacado que ha permitido mejorar la presentación del sirve para medir el grado de acides en el guarapo Hectómetro: producto para la comercialización. Se encuentran capacitados nos sirve para medir los grados Briz Insumos: bolsa de papel Kraff un 30 % de los asociados principalmente los encargados del y termo encogible. La maquinaria es manejada poe un 80% de embalaje de los productos. los participantes que han sido capacitados para manejarla. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Registros y costos de producción SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 7. ¿Actualmente llevan registros y costos de producción? ¿Para qué les ha servido? ¿Cuánto le cuesta producir una unidad de su producto? Si tiene mas de un producto o servicio por favor mencione cuanto les cuesta producir cada unidad de cada producto o servicio Producción microempresa promedio por Frecuencia Unidad de Medida Valor $ Semanal Kilos 900 Frecuencia Producción promedio microempresario por (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Producción promedio ORGANIZACION Producción promedio ORGANIZACION de la (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) de Semanal Unidad de Medida Kilos Valor $ 900 la (No de Hectáreas, de plantas, prendas, colmenas etc.) Se llevan registros y costos para llevar una contabilidad Se realizan registro de costos para llevar, contabilidad y para para saber cuál es la ganancia o el gasto. Y el costo que se tien saber cual es la ganancia. El costo de producción estimado para producir una unidad de 100 hilos es de 85000 pesos para 100 kg es de $80.000 , actualmente se enfrenta a una sobre producción de panela en el mercado y ha afectado las ganancias del sector. Intercambios de experiencias SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 8. ¿Han realizado giras, rutas de aprendizaje, pasantías u otro tipo de intercambio de experiencias? ¿Para qué les ha servido? Listar los lugares a los cuales han realizado las visitas. Se han efectuado Giras a los municipios de Santander de Se han realizado dos giras con recursos del programa que han Quilichao, Nocaima, ferias Ibagué, Bogota y Falán. servido para mejorar la capacidad de comunicación de los Se ha participado en giras y ferias que han contribuido para el asociados, el intercambio de ideas, actualizar conocimientos para intercambio de ideas el incremento del entusiasmo y producir mejorando la organización y socialización del grupo. mejoramiento de la forma de trabajo. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO B. AREA COMERCIAL Clientes SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿Actualmente conocen a sus clientes? ¿Cuáles son sus gustos y demandas en los mercados locales y regionales? Consiguieron nuevos clientes? ¿Cuántos nuevos clientes? ¿Dónde están localizados? ¿Cuánto le venden a cada uno de esos clientes? Algunos como son los de Bogotá, Pereira y Manizales etc. Se han conocido nuevos clientes; ellos prefieren la panela que se han contactado en los encuentros y ferias comerciales medida por kg y de buena presentación y calidad, sin químicos , donde se ha determinado que se prefiere la panela amarilla. se han contactado clientes en la ciudad de Ibagué Honda y Bogota. Estrategias de comercialización conjunta SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Actualmente los socios venden sus productos o servicios conjuntamente? ¿Lograron desarrollar nuevas maneras de vender conjuntamente? ¿Qué porcentaje de los socios venden conjuntamente? Las ventas que han realizado ha sido por medio de las ferias, y La asociación adquirió una bodega en el centro de acopio ha sido pequeñas ventas mas de tipo promocional no hay un campesino de la localidad, donde se descarga la panela de los registro claro de estos rubros. socios y se venden conjuntamente, el 80% son ventas en conjunto de los socios de Asoagromar. Volumen y precios de venta / Registros de ventas SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Actualmente que cantidad de producto o servicios venden en conjunto la organización? ¿Cuánto vendían antes? ¿Cuánto venden ahora? ¿Cuál es el precio de venta? Porcentaje Venta de la producción de manera 100 % individual Venta de la producción a través de la 80% organización Registro de ventas (Si o No) No NO No se tiene un registro de las ventas, las ventas son bajas y han sido de carácter promocional Porcentaje Venta de la producción de manera 100% individual Venta de la producción a través de la 80% organización Registro de ventas (Si o No) No. Si. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Nuevas presentaciones de su producto o servicio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Han desarrollado nuevas presentaciones para vender su producto o servicio? Describa sus nuevas presentaciones por cada producto o servicio ¿Qué cantidad venden de CADA producto o servicio? ¿Cuentan con licencias comerciales (INVIMA, Codigo de Barras, entre otros)? Actualmente se produce panela redonda y se ha gestionado con licencia para la comercialización desde los inicios de la asociación se busca complementar la producción con panela cuadrada, en pastilla, panela pulverizada, como también además de la panela para consumo humano también para consumo animal. Se ha mejorado la presentación en la producción como es pulverizada en pastilla , panela redonda y panelín, además la asociación cuenta con el registro INVIMA y código de barras por lo tanto su presentación ha mejorado un 80% Participación en eventos comerciales SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. ¿Han participado en eventos comerciales: ferias, ruedas de negocio, exposiciones? Mencionar cuales ¿Qué cantidad de productos o servicios vendieron en dichos eventos? ¿Cuánto dinero ganaron en esas ferias? ¿Cuánto dinero invirtieron? Cuantos contactos establecieron Si se ha Participado en ferias pero no se ha logrado concretar Se ha participado en varias ferias en la ciudad de Ibagué se ha negociación alguna conseguido nuevos clientes de la ciudad de honda e Ibagué. C. AREA ORGANIZACIONAL Participación SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿Se ha incrementado la participación de los socios en las actividades de la organización? ¿Cómo evidencia que los socios participan hoy día más que antes? ¿Constituyeron el Comité de Seguimiento Participativo? ¿Para qué les ha servido este Comité? La participación y motivación de los asociados se ha Se ha generado motivación de los asociados para participar en incrementado se puede constatar por un incremento en la programas de Acción social y Oportunidades rurales. asistenta el interés por participar y hacer parte de las gestiones y labores de la organización. Se ha participado de programas de Se constituyo el comité de seguimiento que ha servido para que acción social de la presidencia de la republica, los asociados tengan conocimiento de cómo se ejecutan los Se constituyo el comité de seguimiento que ha servido para que proyecto y también para descentralizar la toma de desiciones del los asociados tengan conocimiento de cómo se ejecutan los representante legal asumiéndolo el comité de compras y comité proyectos y también para descentralizar la toma de desiciones vamos bien?del representante. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Motivación SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿Realizaron jornadas de integración, sensibilización o motivación con los socios de la organización? ¿Qué actividades realizaron? ¿Para qué les ha servido? ¿Crearon nuevos incentivos para los socios? ¿Cuales son esos nuevos incentivos? Varias veces hemos hechos jornadas de integración Al asumir el nuevo convenio y al crear el comité vamos bien? se Baños y el almuerzo e intercambio de ideas el incentivo principal han realizado reuniones de integración, con refrigerios y ha sido trabajar con recursos otorgados por el programa. almuerzos lo mismo que dinámicas y juegos de integración donde se trasmite información del avance del proceso. Liderazgo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3. ¿Han cambiado de Representante Legal en el último año? ¿Cómo eligieron el nuevo Representante Legal? ¿Hay nuevos líderes en la organización? ¿Cómo identificaron esos nuevos líderes? ¿Qué hacen esos nuevos líderes? No se ha realizado cambio alguno de representante. No se ha realizado cambio alguno del representante legal, Se ha creado comités de trabajo y se han elegido democráticamente. Resolución de conflictos SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Han tenido conflictos en el último año como organización? ¿Qué tipo de conflictos han tenido? ¿Cómo los han solucionado? El Programa y el desarrollo de este Proyecto de Negocio ha logrado consolidar la Organización Se han presentado roces por el manejo de la organización, por la participación de solo algunos de los asociados en las ferias y giras comerciales, se busca mediante asamblea determinar las funciones y las maneras de participación. Se ha mejorado la organización, por que se han creado comités de trabajo y se han tenido más participación por parte de los socios para el desarrollo de este proyecto. Han presentado conflictos en la distribución de funciones al tener contratado a un encargado del acopio de productos y comercialización y que al parecer vende sin autorización o a precios no planeados. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Trabajo en equipo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 5. ¿Aparte del Comité de Seguimiento Participativo existen otros Comités de Trabajo en la organización? ¿Qué hace cada uno de esos Comités? ¿Quiénes lo conforman? Se ha conformado el un comité de compras y el comité de participación y seguimiento vamos bien? por recomendaciones del programa, se ha difundido la información y el modelo de trabajo siendo acogido como una manera de distribuir responsabilidades y actividades. Conformados los comités establecidos, se han tenido en cuenta la manera de distribuir responsabilidades y actividades. Se ha conformado el comité del fondo rotatorio y lo conforma un presidente vicepresidente, tesorero y vocal, este se encarga de manejar el fondo cuidar las maquinas y distribuir su uso adecuado dentro de la bodega como también la distribución de insumos. Crecimiento de la organización SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6 ¿Se han vinculado nuevos socios en su organización? ¿Cuántos nuevos socios han llegado? ¿Cuántos han salido? ¿Porqué han salido? Se han inscrito 23 socios y se han retirado tres. Por que han vendido sus propiedades, Se han retirado 7 socios , se han incorporado 17 socios. E. AREA ADMINISTRATIVA a) Administración del Talento Humano Asignación de funciones SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿La organización cuenta con un manual de funciones? ¿Existe distribución de funciones entre los socios? ¿Qué funciones realizan los socios de acuerdo con dicha distribución de funciones? No se ha diligenciado un manual de funciones se cuenta con la designación de presidente, fiscal y tesorero y se ha convocado la participación de un talento local que hace parte de la asociación y ha sido promovido por el resto de los asociados. No se ha diligenciado en manual de funciones, se ha nombrado la participación de un talento local que hace parte de la asociación y ha sido promovido por el resto de los asociados. Un comité de fondo rotatorio , un bodeguero y los comités de compras y vamos bien.? PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Reglamentos de trabajo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2. ¿La organización tiene trabajadores que paga con sus propios recursos? ¿Todos los trabajadores de la organización son socios? ¿Existe manuales de trabajo? ¿Cuántas horas al día trabajan estas personas? ¿Cuántos salarios mínimos les pagan a los trabajadores de la organización? ¿Tienen prestaciones de Ley? Una asociada de la organización ha sido contratada por jornales La persona encargada del bodegaje trabaja 8 horas diarias y por y cumple funciones de bodegaje. turnos de trabajo los fines de semana promediando $400.000 mensuales. b) Administración del Recurso Monetario Registros contables y obligaciones tributarias SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 1. ¿La organización lleva actualmente registros contables? ¿Desde cuándo empezó a llevar registros contables? ¿Qué registros contables llevan? ¿La organización paga impuestos? ¿Qué impuestos ha pagado en el último año la organización? Se han iniciado la implementación el manejo de cuentas, y administración contable realizando impuesto como la retención en la fuente no se realizaba inversión para el pago de profesionales para el área contable y/o administrativa, se inicia estas inversiones con recursos entregados por el programa Se llevan registro contable la consecución de programas son controlados por el contador y un auditor, se presenta y paga retención en la fuente y se presenta la declaración de renta anual. D AREA FINANCIERA Fondo rotatorio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 2¿La organización cuenta con un fondo rotatorio? ¿Cuándo se constituyó ese fondo? ¿Cuánto dinero hay en el fondo? ¿Qué cantidad de insumos, equipos o maquinaria posee el fondo? ¿En total qué capital (en pesos) tiene el fondo rotatorio de la organización? Constituido desde 25 de mayo de 2005 se cuenta con maquinaria cuyo costo asciende a 12.000.000 representado en maquina pulverizadora y bascula, otros insumos como bolsa, aceite y valvulina. Y Equipos de trabajo como son: Computador, refractómetro y hectómetro se cuenta además con un capital de cuatro millones de pesos. No esta establecido el funcionamiento del fondo rotatorio se espera reglamentarlo con el apoyo de los recursos del programa. Se cuenta con $4`000.000 para la comercialización. El fondo rotatorio se legalizo con docS. a partir del año 2008 se nombro comité conformado por presidente vice, vocal contador., se cuentan con estatutos formulados se ocupa de manejar los recursos adquiridos con el programa oportunidades rurales y acción social. El patrimonio a diciembre 21 de 2008 es de $12.000000 representado en maquina pulverizadora y bascula , otros insumos como bolsa aceite y valvulita . Y equipos de trabajo como son computador , PH. Metro. Se cuenta con capital de trabajo actualmente de $2´000.000, para la comercialización la producción. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Funcionamiento del fondo rotatorio SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 3¿Existe un reglamento para operar el Fondo Rotatorio de la organización? ¿la organización presta dinero, maquinaria, insumos u otros servicios a sus socios? ¿qué porcentaje pagan los socios por el uso de los servicios del fondo? ¿qué interés cobra la organización a los socios cuando prestan dinero? La junta directiva ha manejado la forma de prestar dinero como Si se ha formulado un reglamento del fondo se cuenta con también de facilitar la maquinaria y vende los insumos a los estatutos, el fondo presta maquinaria a un bajo costo para su socios y por el alquiler de la maquinaria se cobra 2000 pesos por propio sostenimiento. molienda. Mecanismo de ahorro SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 4. ¿Qué estrategias tiene la organización para contar con recursos para el fortalecimiento de esta? (eventos, bazares, participación proyectos con Entidades Territoriales, entre otros )¿En que lo invierten Cuánto dinero recoge la organización mensualmente de sus socios? ¿Dónde guarda la organización el dinero de sus socios? ¿ Se ha contado con el apoyo de las entidades territoriales gestionado y participado en programas como los ofrecidos por el ministerio de agricultura “oportunidades rurales” El dinero se maneja en una cuenta de ahorro, se recoge dineros de los asociados por el servicio que se les presta para la molienda a un costo bajo. Se ha contado con el apoyo de las entidades territoriales gestionando y participando en programas como los ofrecidos por el ministerio de agricultura El dinero se maneja en una cuenta corriente y se recogen dineros de los asociados por el servicio que se les presta para la molienda a un costo bajo , además los dineros del ahorro programado mensualmente por $3000. Crédito Externo SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 6. ¿La organización necesita capital de trabajo? ¿La organización ha solicitado en el último año crédito a alguna entidad financiera? ¿Cuál es el monto del crédito? ¿Cuál ha sido la destinación del crédito? Si no han solicitado crédito, ¿porqué no lo han hecho? No se ha gestionado créditos algunos pues se mantiene la idea del alto costo de servicios bancarios y el miedo a no poder pagar los compromisos adquiridos con un banco y poner en riesgo sus propiedades. No se han gestionado créditos no se considera estable la producción actualmente además de la perdida por el bajo costo en el mercado actualmente., no se cuenta con capital de trabajo para la producción. PROGRAMA OPORTUNIDADES RURALES FICHA SITUACION INICIAL Y SITUACION FINAL DE LA ORGANIZCION Y SU NEGOCIO Inversiones SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 7. ¿Cómo planifican las inversiones en la organización? ¿Qué inversiones han realizado en el último año? ¿Cuánto dinero han invertido en el último año? Si no han hecho nuevas inversiones, ¿por qué no lo han hecho? No existe no se tiene una base de ahorro el dinero recibido ha Los dineros recibidos por los convenios que hemos manejado sido por aportes del programa. son con destinación propia, no existen partidas con libre destinación no capital de trabajo, solo contamos con un ahorro mensual por cada socio que son valores representativos., Distribución de las utilidades SITUACION INICIAL SITUACION FINAL - CAMBIOS 8. ¿La organización conoce la utilidad neta de su negocio? ¿Cómo determinan la utilidad neta del negocio? ¿Cuál es la utilidad neta del negocio de la organización? ¿Cómo distribuyen las utilidades generadas? ¿Cuánto de estas utilidades va destinada al fondo rotatorio de la organización? Lo que se recoge en servicios prestados por la asociación es para el pago de arriendo y el bodeguero. No existen registros de costos y utilidades, no se tiene una administración de esta información. Los dineros recibidos de convenios gestionados se destinan a los rubros establecidos, existe una baja utilidad en la actualidad se opta por pagar el alquiler de la bodega y gastos de funcionamiento.