Estadios - Odebrecht Informa
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Estadios - Odebrecht Informa
ODEBRECHT nº 139 año xxxvi edic ión en español nov/dic 2008 I N FORMA Estadios la ingeniería asegura la fiesta del deporte en brasil y en estados unidos proyecto de oscar niemeyer en ejecución en belo horizonte emisario submarino de polietileno bate récord de longitud eth desarrolla nuevas variedades de caña de azúcar [ TEO ] Tecnología Empresarial Odebrecht “La Organización Odebrecht acompaña la concepción horizontal, según la cual decisiones y resultados, en vez de “bajar” o “subir”, fluyen y refluyen entre el Cliente y el Accionista, por lo cual cabe al empresario y a sus colaboradores la función de viabilizar el relacionamiento entre esos dos polos de poder” Estimado lector, En los más diferentes puntos del planeta, en distintos contextos políticos, sociales, económicos y religiosos, las personas van a las plazas de deportes a jugar, distraerse, celebrar la vida e hinchar por su cuadro. Cuando más grande el evento, más movilización, más sentimiento de pertenecer a un grupo y a una nación –la pasión por el deporte refleja la pasión por el país. Así fue en el 2007, en Río de Janeiro, por ejemplo, cuando se realizaron los Juegos Panamericanos y por cierto así será en el 2014, año en que Brasil será sede del Mundial de Fútbol. Odebrecht, con su experiencia en la construcción de instalaciones deportivas, cooperó de forma decisiva al edificar el Estadio Olímpico João Havelange y reformar el Complejo del Maracanã para que en Río de Janeiro se concretase el sueño de ser sede de los Juegos Panamericanos. En el 2008, la empresa dio proseguimiento a su actuación en ese sector y entregó a la Universidad Internacional de Florida un nuevo estadio de fútbol norteamericano. Con capacidad para 18 mil espectadores, está preparado para una ampliación que lo dejará en condiciones de recibir 45 mil personas. Fue la realización de un sueño para la mayor universidad pública del sur de Florida y motivo de orgullo y estímulo para sus alumnos. Orgullo que también sienten los habitantes de Iquitos, la ciudad más grande de la Amazonía peruana. Un amplio proyecto de abastecimiento de agua potable facilitará las condiciones de trabajo y evitará problemas de salud en el municipio. Está ocurriendo algo semejante en las ciudades de Nova Iguaçú, Macaé y Rio das Ostras, en el Estado de Río de Janeiro. Dichas ciudades pasan por obras de reurbanización responsables de la introducción de medidas de infraestructura que, entre otros beneficios, solucionarán el problema de las inundaciones que martirizan hace tiempo a las comunidades de esos municipios. En el litoral sur de São Paulo, la instalación de un emisario submarino, un récord sudamericano en longitud, fabricado con polietileno, pondrá un punto final a la contaminación de las aguas de esa región. Para los integrantes de Odebrecht, participar de realizaciones como ésas, que ofrecen a las personas más calidad de vida, más orgullo del lugar donde viven, trabajan, estudian y aseguran que su espíritu de servir produjo los efectos esperados. El desarrollo de ese espíritu es una de las bases de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO cuyo primer documento de referencia completa 40 años en el 2008, es el libro De que Necesitamos?, escrito por el fundador Norberto Odebrecht en 1968. Para celebrar la fecha Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de Odebrecht S.A. escribe un artículo en esta edición en que reitera: “Todos nosotros debemos internalizar la TEO y practicarla en todos los ámbitos porque, así, podemos asegurar la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación de la Organización Odebrecht”. odebrecht informa [ 1 ] [ pensamientos ] “La base para que funcione el futuro es el apoyo de los más experimentados a los más jóvenes, en todos los niveles.” Fábio Gonçalves (OI-138) – 2008 responsable de comunicacíon empresarial de odebrecht s.a. Márcio Polidoro responsable de programas editoriales de odebrecht S.A. Karolina Gutiez coordinadores de áreas de negocios Marco Antônio Antunes Pereira ingeniería y construcción e “La calidad sirve de apoyo para lograr el diferencial de competitividad, orientada siempre en la satisfacción del cliente.” Luiz Eduardo Ematné (OI-70) – 1995 “La TEO y la plena integración a la cultura local constituyen nuestra mayor diferenciación. Al final del día el cliente quiere decisiones rápidas, de preferencia en el frente de servicio, quiere personas con poder para tomarlas del lado de los contratistas, quiere un equipo estimulado, conciente, para hacer lo que es correcto, en el plazo establecido, con calidad, y recompensado por los resultados generados. La TEO permite todo eso.” Alessandro Dias Gomes (OI-127) – 2006 “Una de las ventajas comparativas de estar actuando en más de 20 países es que Odebrecht dispone de una red de negocios que le permite ejecutar proyectos, desde la ecuación financiera hasta el mantenimiento, después de entregados.” Renato Baiardi (OI-81) – 1997 “El trabajo de formación de integrantes venezolanos evitó que tuviésemos que traer personas de Brasil, lo que para nosotros es una prioridad. La Línea 4 del Metro de Caracas nos proyectó totalmente en Venezuela y lo que las personas vieron fue una empresa con la cara venezolana y la cultura de Odebrecht”. José Cláudio Daltro (OI-126) – 2006 inversiones en infraestructura Nelson Letaif química y petroquímica Miucha Andrade azúcar y alcohol coordinadora de la fundación odebrecht Marta Castro coordinación editorial Versal Editores editor José Enrique Barreiro “El modelo de gestión de Odebrecht genera muchas oportunidades. La descentralización abre espacios al desarrollo del individuo. Hay una política de valorización, de estímulo, de desafío a las personas”. Paulo Lacerda (OI-56) – 1993 “Una de las actividades más integradoras es hacer un esfuerzo máximo para comunicarse, empeñándose en aprender lo mejor posible la lengua local, pudiendo escribir en el idioma del país”. Fernando Reis (OI-134) – 2008 editor ejecutivo Cláudio Lovato Filho versión Gloria Rodríguez Maria da Gloria Lampreia editora de fotografía Holanda Cavalcanti arte | producción gráfica Rogério Nunes infografía Adilson Secco editoría electrónica Maria Celia Olivieri Juliana Olivieri preimpresión | impresión Pancrom Reflexiones de integrantes, ex integrantes,socios y clientes de la Organización Odebrecht registradas en notas de Odebrecht Informa. >> Ver em odebrechtonline.com.br << > VIDEOS: ETH invierte en formación de operadores industriales y nuevos socios // Proyecto Onda Limpia utiliza las mayores tuberías de polietileno en Brasil en construcción de emisario submarino > EDICIÓN IMPRESA: Lea la íntegra de la edición no 139º (noviembre/diciembre del 2008) > EDICIONES ANTERIORES Y EDICIONES ESPECIALES: Archivos en PDF y online desde la edición nº 113 (mayo-junio del 2004) > SITIOS ESPECIALES: Acceda a archivos en la Memoria y Balance Anual de Odebrecht S.A. desde el 2002, de la Reunión Anual de la Organización Odebrecht desde el 2002 y de publicaciones especiales (60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 120 años de Odeprev) > SOCIO-REPORTERO: Consulte las orientaciones y mande un video sobre su negocio > En los meses de septiembre y octubre del 2008 el sitio de Odebrecht Informa Online recibió 62.357 visitas. Fuente: Locaweb [ 2 ] odebrecht informa Editada también en portugués e inglés. Publicación para divulgación interna de la Organización Odebrecht. Editada por Odebrecht S.A. Tirada: 4.000 ejemplares redacción Rua Deputado Lacerda Franco, 300 – Sala 128 – Pinheiros CEP: 05418-000 São Paulo/SP – Brasil Tel.: 55 (11) 3030-9466 [email protected] Agradecemos a todos los que colaboraron en esta edición ODEBRECHT INFORMA w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r 2 9 20 32 63 69 4 10 15 22 26 30 34 40 44 en esta edición pensamientos perfil filosofía empresarial última generación libro registro transportes Concluida vía expresa exclusiva para ómnibus, destaque del proyecto Transporte Moderno de Salvador logística Apoyo fundamental de OLEx para la actuación de los equipos de Odebrecht a través del mundo infraestructura Ciudades del Estado de Rio de Janeiro –Nova Iguaçú, Rio das Ostras y Macaé- se renuevan con obras de urbanización petroquímica Grupo Jacto utiliza polietileno en la fabricación de implementos agrícolas exportados hacia más de 100 países Helados de Nestlé y discos multimedios de Videolar llegan al mercado con nuevos embalajes Unificación de la identidad visual simboliza la unión del proceso de integración entre Braskem e Ipiranga edificaciones Centro Administrativo de Minas Gerais, un proyecto de Oscar Niemeyer, está siendo ejecutado en Belo Horizonte azúcar y alcohol En la Estación Experimental de la Unidad Eldorado de ETH, la búsqueda meticulosa por la caña de azúcar más competitiva desarrollo de personas ETH Bioenergía invierte en formación de equipos para actuar en sus tres polos productivos 48 deportes 56 perú 64 saneamiento 77 organización 78 82 nº 139 año xxxvii nov/dic 2008 Universidad Internacional de Florida, en Miami, inaugura el estadio de fútbol, la casa de los Golden Panthers Obra para abastecimiento de agua transforma la realidad de Iquitos, la ciudad más grande de la Amazonía peruana Fabricado con polietileno, el emisario submarino en el litoral sur de São Paulo, bate récord en longitud Odebrecht y Pricewaterhouse Coopers celebran 40 años de un recorrido conjunto cultura “Mapas e Rios: a Produção Cartográfica de Thedoro Sampaio”, proyecto ganador del Premio Clarival do Prado Valladares desarrollo sustentable Programa capacita a jóvenes del Bajo Sur de Bahía a divulgar actividades realizadas en sus comunidades tapa Evento de inauguración del nuevo estadio de la Universidad Internacional de Florida (Florida International University – FIU), en Miami. Foto de Américo Vermelho. odebrecht informa [ 3 ] [ transportes ] Ordenando el tránsito en Salvador Proyecto Transporte Moderno de Salvador supera una etapa importante con la inauguración de una vía expresa para ómnibus texto [ 4 ] odebrecht informa Rogério Menezes fotos Adriano Ribeiro La circulación de hombres y maquinarias en actividad es frenética en el sitio de obras en las márgenes de la Avenida Paralela, alrededor de la cual está ubicado el epicentro de la región del tráfico más intenso de Salvador. Los ingenieros y obreros se refieren al sector donde actúan como “Área del Buceo” o simplemente “Buceo”. Estamos en octubre del 2008 y allí se están ejecutando las obras viales y urbanas para reconducir el tráfico de la Avenida Luiz Viana Filho, en el sentido Aeropuerto-Centro. Se trata de la continuación del Sistema Iguatemi / Paralela / Orla, una de la etapas más importantes del TMS –Transporte Moderno de Salvador. Iniciativa de la Alcaldía de Salvador y ejecutado por la Construtora Nor berto Odebrecht (CNO), en ese proyecto se inauguró en agosto una de sus etapas más importantes: la vía expresa para ómnibus, con 1,5 Km. de longitud conectando los viaductos Nelson Daiha y Luiz Eduardo Magalhães, una pasarela para peatones de 250 metros sobre la Avenida Tancredo Neves y la complementación de la marginal a esta avenida. En el centro de ese sistema vial, de ese vaivén acelerado de trabajadores y máquinas, está el maestro de obras pernambucano Mário Francisco Gomes. Más conocido como Mário Ipojuca, 69 años, 43 de Odebrecht -entre caminatas cortas, pero veloces, y rápidas conversaciones con las decenas de operarios que comanda y con los ingenieros que siempre solicitan su opinión-, afirma: “La gente funciona aquí como un equipo de fútbol bien entrenado. Uno por todos, y todos por uno”. Admitido en la empresa en 1965, cuando leyó en Recife, Pernambuco, un aviso en el diário solicitando un carpintero para participar de la construcción de un puente sobre el Río Ipojuca (de ahí el apodo que conserva desde entonces), Mário desembarcó en Salvador en 1973. Enseguida, en las cercanías de una Avenida Paralela que apenas empezaba a configurarse, participó de la construcción de dos importantes obras: la nueva terminal de ómnibus de Salvador, inaugurada en 1974, y el Shopping Center Iguatemí, abierto al público en 1975, ambos ubicados en esa otrora región aislada de Salvador. Él comenta: “Todo eso era monte. Me acuerdo que en el lugar donde está el Iguatemí había una placa herrumbrada comunicando que allí se construiría un día la nueva sede del Esporte Clube Bahía”. James Lingerfelt, 62 años, actualmente consultor de administración contractual de CNO, ex integrante de la empresa, vuelve a navegar por el túnel del tiempo. En los años ‘50, cuando era niño, cambió Jaguaquara, en el sudoeste de Bahía, por Salvador, y recuerda ese pasado distante en la sala que ocupa en la oficina de la empresa en la Avenida Tancredo Neves. “Cuando me mudé para Salvador, la ciudad se resumía al centro histórico. Esta región que ocupamos hoy [ Vía expresa para ómnibus: elemento decisivo para solucionar los problemas del tránsito en la región de la Avenida Paralela ] era un área verde del Monte Atlántico, en que se destacaban pequeñas haciendas. Exactamente en este lugar en que estamos funcionaba el Jockey Club de Salvador, hasta por lo menos los años 70”. odebrecht informa [ 5 ] Granero de jóvenes talentos Varios jóvenes ingenieros y administradores que, a lo largo de Una sensación extraña Retrocedemos hasta el 1988. Mário Ipojuca, después de una larga temporada fuera de la capital de las obras del TMS, ingresaron en la empresa como pasantes o profesio- Bahía, actuando en obras de CNO en Pernambuco, nales recién recibidos, se desarrollaron profesionalmente y crecieron en Ceará, Río Grande del Norte, Alagoas y Espíritu Santo, la Organización. El Director de Contrato Henrique de Melo Paixão dice se baja del ómnibus en la Terminal Vial de Salvador, que el TMS es un “Granero de Jóvenes Talentos. Es una escuela donde que ayudó a construir en la década anterior. Al darse la educación se da por el trabajo”. cuenta que, en ese ínterim, la región se había expandi- En este momento, 10 formandos de ingeniería y administra- do de manera “galopante”, casi no reconoce el lugar en ción e ingenieros y administradores recién recibidos actúan en el TMS. el que había trabajado antes, y observa, medio despista- Augusto César Ribeiro Lima Filho, 24 años, es uno de ellos. Egresado do con el nuevo paisaje urbano que terminaba de en julio del 2008, en ingeniería civil por la Universidad Federal de observar: “Creo que me equivoqué de ómnibus y me Bahía (él actúa en el proyecto como pasante desde el año pasado), fue bajé en otra ciudad”. contratado como ingeniero a principios de septiembre. Él observa, con Mário Ipojuca se había bajado en Salvador, más aire de felicidad: “El TMS está siendo una gran escuela para mí, cada exactamente en el local que empezaba a configurarse día aprendo más”. como el intrincado complejo vial Iguatemí - Paralela y Mário Ipojuca, maestro de jóvenes ingenieros como Augusto y, crecería más espectacularmente en los 20 años siguien- también como otros con más experiencia, está orgulloso por participar tes, al mismo ritmo que la explosión poblacional de la de obras que ayudan a mejorar el cotidiano de la población de Salva- capital de Bahía. Según el IBGE, esa cifra que en 1981 dor. Pese a haber cursado solamente hasta cuarta serie de enseñanza era de 1:772 millón, pasó, de acuerdo con las últimas primaria, se jacta de poder ayudar a transmitir a los más jóvenes todo estimativas, a más de 3:2 millones. lo que aprendió en CNO. “Soy exigente, trato de transmitir a los demás En el 2008, según las informaciones de la Supe la idea de que todo debe ser hecho de la forma más perfecta posible”. rintendencia de Ingeniería de Tránsito (SET), institu- Aunque ya podría haberse jubilado, Mário sigue trabajando de ción gestora del tránsito en Salvador, de los 700 mil lunes a sábado. Y declara: “Me encanta lo que hago. Soy un hombre reali- automóviles que existirán en la ciudad a fines de este zado, pero no quiero dejar de trabajar jamás”. Y revela la receta: “El buen año cerca de un tercio (es decir, más de 200 mil) circu- maestro de obras tiene que trabajar duro, tener conocimiento de lo que larán diariamente en esa región de la ciudad. Marcelo hace, carácter fuerte y, sobre todo, respetar a quienes comanda”. Corrêa, ingeniero civil y asesor técnico de la SET hace 10 años, observa: “A la vez que el volumen del tráfico en [ 6 ] odebrecht informa el resto de la ciudad crece a un promedio de 5 a 6 por ciento al año, el tráfico alrededor de la Avenida Paralela crece a un 11 por ciento”. En esos cerca de 30 años en que la población de Salvador casi se vio duplicada, convirtiéndose en la tercera ciudad más poblada del país, sucedieron muchas cosas importantes. Por ejemplo: a los únicos cuatro grandes canales en que desemboca el tránsito que existían hasta los años ‘60 (las Avenidas Contorno, Sete de Setembro, Vasco da Gama y la famosa Baixa do Sapateiro) se sumaron muchos otros a partir de los años ‘70. James Lingerfelt, testigo ocular de esas transformaciones viales, recuerda: “A partir de la década de los ‘70, hubo grandes transformaciones en el trazado vial de la ciudad. Primero se construyó el Túnel Américo Simas y, posteriormente, las llamadas avenidas de valle, que conectaban barrios que, aunque muy cercanos, no tenían ninguna conexión vial entre si. A partir de ahí, surgieron las avenidas Bonocô, [ Mário Ipojuca: "Estamos funcionando como un equipo de fútbol bien entrenado" ] Vale do Nazaré, Vale do Canela, Garibaldi, Antonio Carlos Magalhães y Paralela, que han ampliado los espacios para en el transporte colectivo en la región y, consecuentemen- el crecimiento de la ciudad”. te, más confort y rapidez para la población que utiliza ese tipo de servicio público. Desde el 2001 en CNO, graduado Fines de los años ‘80: surge el TMS por la Universidad Politécnica de Pernambuco, y Director Fue en el pico de la explosión de ese crecimiento del de Contrato de TMS desde el 2007, Henrique de Melo volumen de tráfico en la ciudad que surgió, a fines de los Paixão, pernambucano de 29 años que cambió Recife por años ‘80, el TMS –Transporte Moderno de Salvador, con- Salvador, es categórico: “Es la etapa fundamental en la junto de proyectos provenientes de un convenio entre la búsqueda de una solución para el transporte de masa en Alcaldía de Salvador, la Gobernación del Estado y el Gobierno Federal, por medio del Ministerio de las Ciudades y del BNDES – Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social. Alrededor de ese plan, se establecieron objetivos, todos urgentes: reducción de accidentes de tránsito y de congestionamientos; más seguridad y confort para usuarios; aumento de la velocidad operacional de los transportes colectivos; y disminución de los efectos de la polución visual y sónica. La más reciente obra de ese proyecto, la vía exclusiva de ómnibus de la Ave nida Paralela, proporcionó un aumento significativo del promedio de velocidad Salvador en la región de la conexión Igua El TMS cifras 3 vías exclusivas de transporte público temí-Paralela”. El arquitecto e ingeniero Paulo Mar cos Santiago Bastos, analista de Servicios 4 estaciones de Urbanos de la Alcaldía de Salvador desde el 9 viaductos (entre ellos vinculado a las intervenciones viales de integración principio de los años ‘90, constantemente el Dona Canô, Raul Seixas y Chico Mendes). CNO, confirma: “Obras como esa comprue- 13 pasarelas peatonales tránsito en la ciudad sería absolutamente ban que, si no se hubiese creado el TMS, el 5 obras de impracticable”. 9 intervenciones del construcción de la nueva vía expresa para 1 túnel suceder a mediano plazo en esa región de macro-dragado sistema vial La utilización de la tecnología en la ómnibus consideró lo que podrá venir a la ciudad. Henrique Paixão afirma: “Como odebrecht informa [ 7 ] av. Jequitaia av. da Fra nç a Água de Meninos S A LVA D O R av. Hei tor Dia s Largo Dois Leões Fuera del eje Paralela-Iguatemí, pero dentro del proyecto Transporte Moderno de Salvador (TMS), CNO está ejecutando una obra paralizada durante cinco años: la Conexión Vial Largo dos Leões-Agua de Meninos, que ayudará a desobstruir el embotellamiento del tránsito entre la Ciudad Alta y la Ciudad Baja. Es más: cuando se termine totalmente la obra, en julio del 2009, se convertirá en la principal vía de distribución de la producción industrial bahiana hacia la zona portuaria de Salvador. En sociedad con la Alcaldía de Salvador, la Gobernación del Estado de Bahía y el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), la obra incluye la construcción de un túnel de 190 m de longitud (ya se excavó un pequeño tramo) y un viaducto de 298 m. La reanudación de la obra, ubicada en una región densamente poblada, implicó un trabajo destinado a la toma de conciencia de la comunidad. Henrique de Mello Paixão, Director de Contrato del TMS, destaca: “Desde el primer momento hemos tratado de informar a los habitantes sobre cuál sería el efecto en el local. Nuestro punto de partida fue una reunión realizada en el sitio de obras con 200 personas que viven en la región”. existe la posibilidad de que la vía venga a utilizarse en el esas obras, tardaría mucho más tiempo, quizás más de me futuro para las composiciones del metro, fue dimensiona- dia hora”. da para soportar cargas de vehículos ferroviarios, y sus Marcelo Corrêa es más contundente: “La vía expresa inclinaciones y rayos de pista fueron previstos en el sentido para ómnibus inaugurada en agosto está ayudando mucho de atender a la demanda eventual”. a amenizar el cotidiano de quienes viven y trabajan en esa región de Salvador. Gracias a la obra, el pasajero que utiliza [ 8 ] odebrecht informa Cambio de rutina el transporte colectivo podrá salir un poco más tarde de casa Mientras tanto, las modificaciones para mejorar el y, por lo tanto, llegar más temprano”. flujo del tráfico en la región y, consecuentemente, la cali- El hecho de que las obras estén ubicadas a orillas de dad de vida de quienes circulan por la zona, parecen obvias. uno de los mayores nudos del tránsito de Salvador podría Paulo Marcos Bastos, vecino del barrio de Pituba, ubicado a provocar grandes embotellamientos y accidentes. Pero cerca de 4 Km. del sitio de obras de CNO, donde trabaja, ello no ocurre con frecuencia. Henrique Paixão explica el observa con precisión los progresos que las obras permitie- porqué: “Nuestra mayor preocupación es con la seguri- ron a quienes circulan por la región: “En 1995, yo tardaba, dad de la población y de nuestros trabajadores, provocan- en auto, cerca de ocho minutos de casa al trabajo. Hoy, tardo do el menor trastorno posible a los peatones y a los con- 20. Pero tengo la seguridad que, si no se hubiesen realizado ductores que circulan por la región”. o [ perfil ] Fascinio por los descubrimientos José Henrique Steckelberg ingresó en la realidad de los diversos países en que vivió texto Marcus Neves foto Holanda Cavalcanti José Henrique Steckelberg, de 66 años de edad, 42 años dedicados a la Organización Odebrecht. De los diversos lugares en que trabajó, guarda recuerdos vivos de experien- [ Steckelberg: el tesoro del conocimiento ] cias que marcaron su vida. Él no solo vivió en esos lugares, sino que se integró a ellos y conoció su realidad. Empezó en 1966 en Tenenge (empresa que en 1986 diversas veces a Europa y a Estados Unidos para intentar establecer contratos de tecnología con empresas extranjeras sería incorporada a la Organización Odebrecht), después del área de crudo y gas, a fin de ofrecer mejores servicios a que salió de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Petrobras. En 1989, viajó a Concepción, en Chile, donde par- de la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG). José Hen- ticipó de la construcción de la unidad fabril de Celulosa rique observó que lo más valioso que recuerda son los con- Arauco y Constitución. “Fueron dos años de aproximación a sejos de los padres, Henrique y María Abadia -él había cursa- una nueva cultura, lo que representó una excelente expe- do 3 años de la escuela primaria y ella era semi alfabetizada. riencia personal y profesional”, afirma. “Fue un período “Mi madre alfabetizó a los tres primeros hijos, que alfabetizaron a los otros cuatro. Todos nosotros cuando muy especial para mí”, agrega. De Chile, José Henrique viajó a Portugal, donde entramos a la escuela primaria ya sabíamos leer y escribir. actuó durante un año en la construcción de los dos módu- Desafortunadamente, murió joven, a los 44 años, víctima de los de procesamiento para plataformas de la Elf-Angola. A la enfermedad de Chagas, pero nos dejó un legado de irreve- partir de 1992, emprendió diversos viajes a México, para la rencia y alegría infantil”, afirma José Henrique. presentación de propuestas a Pemex –Petróleos Mexicanos Recibió del padre los principios que contribuyeron y a la Comisión Federal de Electricidad, y permaneció para forjar al ser humano y al profesional en que se trans- durante algunos meses y hasta un año en la capital mexi- formó. “Mi padre me enseñó a mí y a mis hermanos que cana. “Aprendí mucho sobre la historia del país y la cultu- trabajar es la misión del hombre en la Tierra, y que el cono- ra azteca”, recuerda. cimiento es el único tesoro que uno puede compartir con otras personas, sin que ello signifique empobrecerse”. El primer desafío de José Henrique, en aquel lejano Trabajando actualmente con presupuestos y propuestas en el área de Óleo e Gás de Odebrecht Engenharia e Construção, José Henrique afirma que, a lo largo de esos 1966, fue participar de la construcción de la Usina Hidroeléc- años en la Organización, consolidó la certeza personal que trica de Jupiá, en el Río Paraná, en la divisa entre São Paulo y no hay nada más importante que el espíritu de servir. “Es Mato Grosso, donde permaneció durante cinco años. Después la manera natural de obtener la satisfacción del cliente”, , se estableció en el estado de Río de Janeiro, donde también afirma. “Y como ´cliente` me refiero a la empresa que con- vivió cinco años, actuando en diversos contratos en la refine- trata nuestro servicio, a mi líder, al líder de mi líder y a ría Duque de Caxias (Reduc), en Duque de Caxias, de Petro- todos los que integran la práctica de la tarea empresarial de bras. A seguir, trabajó en la Refinería Presidente Getulio Var- la Organización Odebrecht”. gas (Repar), en Araucaria, Paraná, Refinería Henrique Lage Casado hace 38 años con Regina, José Henrique Ste- (Revap), en São José dos Campos (SP), y regresó a Paraná, para ckelberg tiene tres hijos, uno de los cuales, Alexandre, profe- actuar en la construcción de las plataformas de exploración sional del área de informática, actúa también en la Organi- offshore Namorado II y Cherne, todo eso en siete años. zación Odebrecht. Los otros dos, Guilherme y José Henrique De 1983 a 1989, José Henrique trabajó en São Paulo, en el área de propuestas de Tenenge. En ese período, viajó Filho, son graduados, respectivamente, en Odontología y Tecnología de la Información. o odebrecht informa [ 9 ] [ logística ] [ Almacén de Odebrecht en la Terminal de Cargas del Puerto de Río: 900 contenedores embarcados por mes ] Para que todo esté en el lugar indicado, a la hora indicada Desde la identificación de proveedores hasta la entrega de provisiones, equipos de OLEx prestan apoyo calificado a las obras de Odebrecht en el exterior texto Thereza Martins fotos A. Moskow Un jueves 2 de octubre, un poco después del medio evaluamos y calificamos proveedores y mercados, prepara- día. El movimiento disminuye bastante en la Terminal de mos las propuestas de compra y venta, planeamos las entre- Cargas del puerto de Río de Janeiro, la Terminal de Santo gas y el transporte”, informa José Valentín Álvarez, Respon Cristo, como se le conoce. En los almacenes de Odebrecht sable de OLEx. los equipos se turnan a la hora de almorzar. Los que allí Instalada en el Centro Empresarial Botafogo, en permanecen empiezan a cargar un contenedor que segui- Río de Janeiro, OLEx ofrece el soporte legal, financiero, rá hacia Angola, el destino de casi el 80 por ciento de los logístico y administrativo a las obres en el exterior y a las 900 contenedores embarcados mensualmente para abas- personas que trabajan en las mismas. La semilla de lo tecer las obras de la empresa en varios países. que es hoy OLEx fue plantada en 1979, cuando empeza- Por los 10 mil m2 de los dos almacenes arrendados en ron las exportaciones para proyectos de Odebrecht en Santo Cristo están dispuestos los volúmenes que serán Perú y en Chile. Pasaron los años y se ampliaron los exportados. Son distintos tipos de materiales para la cons- negocios; había por lo menos cinco áreas de apoyo para trucción civil, embalados y separados por obra. De simples obras fuera del país. “Eran servicios que podrían reunir- cajas de clavos, tornillos y herramientas y máquinas de sol- se en una sola estructura”, afirma José Valentin. Y en dar, tubos para emisarios, cables de acero, máquinas, equi- 1995 se unificaron y surgió la Base de Apoyo Internacional pamientos, tractores y todo lo que no hay para comprar en (BAI), reestructurada 10 años después, con la creación de el mercado local, como ocurre en Angola. Para proyectos en OLEx. otros países, las exportaciones atienden puntualmente a las necesidades, en un ritmo no tan intenso. La multiplicación de proyectos en el exterior se refleja en la estructura de OLEx. Aumenta el número de Trabajan en la Terminal de Río más de 200 profesio- profesionales contratados (en el momento hay más de nales, entre efectivos y prestadores de servicios. Ellos reci- 200) y la diversidad de servicios prestados. En Angola, ben las provisiones entregadas por los proveedores, exami- donde se encuentra el mayor número de contratos, hay nan, embalan, separan, preparan los documentos necesa- cerca de 49 obras que atender – carreteras, vías urbanas, rios para la exportación y dejan todo listo para ser trans- condominios, proyectos agroindustriales, hidroeléctrica, portado hasta el puerto o el aeropuerto, última etapa del saneamiento, red de supermercados y otras. Después de proceso en Brasil. Se lleva a cabo una operación idéntica en casi 30 años de guerra civil, que terminó en abril del la Terminal de Santos, en São Paulo. Al frente de esa orga- 2002, el país está siendo reconstruido a un ritmo acelera- nización está Odebrecht Logística e Exportação (OLEx), do. Odebrecht es una de las decenas de organizaciones estructura que apoya a través de Brasil los contratos inter- que participan en el proceso. nacionales de Odebrecht. OLEx actúa como una extensión de cada contrato Supermercados en Angola internacional de Odebrecht en pos de las mejores condicio- Surgen en ese contexto oportunidades de aprendi- nes comerciales para atender a la demanda. “Identificamos, zaje. El proyecto “Nosso Super” es un ejemplo de ello. El odebrecht informa [ 11 ] [ Erick Serra: experiencias en el exterior empezaron en la infancia ] atender a las necesidades de un mercado diferente de al que estábamos acostumbrados”, observa Fernando Pereira Cerqueira, socio director de la compañía. “Contamos con orientación para obtener la documentación aduanera. Angola nos proyectó y nos dio acceso a otros mercados en África. Y así la exportación entró en el currículo del Sabão Mauá.” Para atender a la demanda de pescado, otro ítem vendido a “Nosso Super”, OLEx había seleccionado a un proveedor en China, tradicional exportador de tilapia, pero buscada mejoras para el cliente, tanto del producto como de la atención. Empezaron las negociaciones con Coopemar – Cooperativa Mixta de Marisqueros, Pescado res y Acuicultores del Bajo Sur de Bahía, un proyecto apoyado por la Fundación Odebrecht en sociedad con otras instituciones y órganos públicos. Las negociaciones in cluían alineación de precios a los practicados en el mercado internacional y suministro de tilapia en filetes, o sea, beneficiada. La primera exportación de Coopemar hacia An gola, con beneficiamiento a cargo de la empresa pernambucana Netuno Alimentos, tuvo lugar este año, en abril. “Se exportaron casi 20 toneladas de tilapia de mismo incluye, además de la construcción de la única estuario, lo que corresponde a dos meses de producción red angoleña de supermercados, el abastecimiento de 31 de la cooperativa”, informa Marcos Diniz, Responsable locales y dos centro de distribución en las 18 provincias de “Parcerias Sociais da Fundação Odebrecht”. “El obje- del país. Los profesionales de OLEx seleccionaron y cali- tivo actual es aumentar la producción de pescado para ficaron proveedores de productos alimenticios, produc- construir nuestra propia unidad de procesamiento, lo tos de higiene personal y de limpieza, entre otros artícu- que reducirá el costo final del producto y aumentará los del comercio minorista. Es una experiencia totalmen- nuestra competitividad”. te nueva para la empresa, con buenas experiencias de asociación. [ 12 ] odebrecht informa La segunda exportación de Coopemar hacia An gola está siendo preparada y conmemorada por los par- El criterio para seleccionar proveedores minoristas ticipantes del Programa de Desarrollo Integrado y Sus es el mismo que se utiliza en otros segmentos: mejor com- tentable del Bajo Sur de Bahía (DIS Bajo Sur), del cual binación de costo, plazo y calidad. Para comprar detergen- forma parte el proyecto de cría de tilapias. “Es una opor- te, jabón, desinfectante y productos de higiene personal tunidad de ampliar nuestra producción, involucrar a fue seleccionada la Industria de Sabão Mauá, de Río de nuestras familias en el proyecto y mejorar la renta de la Janeiro, una empresa familiar con bastante experiencia comunidad de criadores”, observa Leonardo Moura, Coor en el mercado nacional, pero que nunca había exportado dinador de la Cadena Productiva de Acuicultura del Bajo sus productos. Sur. “La meta es lograr escala de producción para enta- Los trámites iniciales se superaron más rápidamen- blar nuevos negocios, tanto en el mercado local como te con la sociedad de OLEx. “Tuvimos un apoyo total en la fuera del país, ese es el camino para lograr la autosufi- búsqueda y composición del mejor mix de productos para ciencia.” Oportunidades para crecer Erick de Morais Serra nació en Minas Gerais, es ad [ Waldinei de Souza: estimulado para enseñar a los compañeros ] ministrador de empresas, soltero, vivió y estudió fuera del país desde que era niño. Waldinei Marcolino de Souza, también de Minas Gerais, vive en Mongaguá, en el litoral sur de São Paulo con la esposa y tres hijos adolescentes. Tiene experiencia como operador –conductor de fresadora, vehículo utilizado en obras de autopistas. Erick y Waldinei no se conocían hasta el 3 de octubre. El primer encuentro fue en el salón del Hotel OK, en el Centro de Río de Janeiro. Estaban en el mismo hotel 60 personas provenientes de los más diversos puntos de Brasil, de distintas profesiones y trayectorias. Fueron convocados a una reunión del Hotel OK por el equipo de Administración y Personas de OLEx para asistir a una charla sobre Angola, donde están trabajando. Esa es otra de las responsabilidades de OLEx: reclutar, seleccionar, organizar estudios médicos y apoyar a los “expatriados”, o sea, a los profesionales que actúan en obras internacionales de Odebrecht. Pero solamente los integrantes que viajan para Angola participan en charlas y reciben orientación en grupo. La presencia de casi 3,6 mil profesionales brasileños en dicho país (hay en total cerca de 4.500 integrantes en obras diseminadas de embarcar para Angola. Antes de eso, siempre los vier- por el mundo) justifica la acción diferenciada. nes, marcamos los encuentros en el Hotel OK, donde todos Ocuparse de un número tan grande de personas permanecen alojados”, dice Mônica. instaladas en todos los continentes es una tarea impor- La reunión empieza con una charla de la sicóloga tante, que abarca asimismo la inserción de los integran- Maria Imaculada Fleury y de la asistente social Andréia tes y sus familiares en planes de salud y otros beneficios, Fernandes Araújo. El tema básico es la vida en Angola, la emisión de pasaportes, visas, pasajes y traslados. historia, el pueblo, las diferencias culturales con respec- “La rutina es igual para todos los contratos interna- to a Brasil, las semejanzas, los cuidados que deben tener cionales de Odebrecht, pero cuando los proyectos en An los “expatriados” con la alimentación y la salud, la rela- gola empezaron a aumentar hubo necesidad de armar una ción con los futuros compañeros angoleños y la obra de estructura de apoyo personalizada para los integrantes con la reconstrucción del país. Angola fue colonia de Portugal destino a dicho país”, informa Mônica Torbey Pereira, Res desde 1482 hasta 1975, atravesó casi tres décadas en gue- ponsable de Administración y Personas de OLEx. rra civil después de la lucha por la independencia y Ella explica que el proceso de reclutamiento y selec- conoció tiempos de paz a partir de abril del 2002. ción es hecho a distancia, básicamente por teléfono. El “Hemos reforzado la importancia de la integración primer contacto presencial sucede cuando se realiza la entre los equipos, de camaradería y del papel de líderes y evaluación médica, en los estados de origen de los candi- multiplicadores de conocimientos que los brasileños asu- datos, y el segundo, en Río de Janeiro, para la firma del mirán con los compañeros angoleños”, observa Maria Ima contrato y embarque. “Contactamos personas en todas las culada. Parten de Brasil ingenieros, administradores, opera- regiones de Brasil y solo embarcan hacia Río en vísperas dores de máquinas, conductores, pintores, soldadores, carodebrecht informa [ 13 ] [ La sicóloga Maria Imaculada Fleury: la vida en Angola, diferencias y semejanzas culturales ] OPERACIÓN DE OLEx Exportación de bienes (en US$ millones) 411 366 Destino: Luanda Sábado, 4 de octubre, casi 13 horas. Momento de par 209 tir. En el zaguán del Hotel OK, el grupo de 60 nuevos in 136 tegrantes de Odebrecht aguarda las vans que los conducirán hasta el Aeropuerto Internacional Maestro Antonio 55 Carlos Jobim – Galeão. En el local, son orientados por un 2004 2005 2006 2007 2008 (ene. a ago.) equipo de apoyo de OLEx, mientras reciben los pasaportes y forman fila frente al mostrador de la TAAG, las Líneas Integrantes (efectivos): 223, en agosto del 2008; en el 2007, había 170 integrantes. Aéreas de Angola. Exportaciones: de enero a agosto del 2008, 113 mil ítems; en el 2007, 118 mil ítems. nistración de hoteles, embarca feliz porque va a trabajar Exportación de servicios en el 2007: US$ 817 millones. Mayor volumen de exportaciones hacia: Angola, Argentina, Venezuela, República Dominicana, Panamá, Bolivia, Perú, Estados Unidos, Libia. El número de expatriados brasileños en diciembre del 2007 era de 2.014 y, en agosto del 2008, 4.326. Entre enero y agosto del 2008 fueron movilizados hacia el exterior, con apoyo de OLEX, 2.373 ciudadanos brasileños. Érick de Morais Serra, que actuó siempre en admipor primera vez en una obra de ingeniería. Fue contratado para el proyecto de saneamiento de Luanda, capital angoleña. “Estoy seguro que esta será una gran oportunidad de crecimiento personal y profesional. Espero conquistar nuevos amigos, aprender con ellos y trasmitirles lo que sé”. Waldinei Marcelino de Souza tiene más experiencia. Ya estuvo en Luanda durante un periodo de nueve meses, trabajando en otra empresa. Participará, por Ode [ 14 ] odebrecht informa pinteros, albañiles, personal del área administrativa y otros brecht, en la construcción de carreteras en la capital del profesionales. “Los equipos angoleños son hasta 10 veces país. “Espero poder contribuir enseñando mi oficio a los más numerosos (Odebrecht emplea 30 mil profesionales en compañeros angoleños”. Angola) y el convivio diario permitirá un intercambio de Érick y Waldinei partieron esperando nuevas opor- experiencias que enriquecerá a todos”, observa Maria tunidades, mejor remuneración, crecimiento profesional Imaculada. y experiencia de vida. o [ Infraestructura ] Obras ciudadanas Proyectos de infraestructura en Nova Iguaçú, Macaé y Río das Ostras, en el Estado de Río de Janeiro, un cambio en la vida de diversas comunidades texto Marcus Neves fotos Elisa Ramos “Aquí, la lluvia es sinónimo de inundación y barro. George Roberto relata que las inundaciones, recu- Salimos de casa, con el agua por mitad de la canilla”, rrentes en época de lluvias, son un problema grave para afirma George Ferreira Roberto, 59 años, fundador del quienes frecuentan la institución que dirige, por la dificul- Grupo Espiritista Represa, en Nova Iguaçú. Considerada tad de acceso. El Grupo Espiritista Represa, fundado hace durante décadas una ciudad dormitorio, Nova Iguaçú 16 años, atiende a casi dos centenares de niños y adolescen- es el mayor municipio de la Bajada Fluminense, en la tes con necesidades especiales o en situación de riesgo. región metropolitana de Río de Janeiro, con 830.600 Para solucionar problemas como ése, el municipio habitantes. La ciudad vive una etapa de crecimiento eco inició obras de reurbanización, que prevén la implantación nómico, con aumento en las inversiones públicas – de redes de macro drenaje pluvial, a fin de eliminar defini- sobre todo con recursos federales, como los del Pro tivamente las inundaciones. “Esperamos mucho tiempo grama de Aceleración del Crecimiento (PAC) – y priva- por esas obras y su realización nos exige un poco más de dos, éstos representados por proyectos inmobiliarios paciencia, porque fue prohibida la circulación de vehículos volcados en una clase media ascendiente. Pese a ello, por la calle. Pero ese trastorno es bienvenido, pues cuando Nova Iguaçú presenta aún bajos niveles en algunos in no haya más inundaciones todos nosotros seremos benefi- dicadores sociales y un perfil urbano que revela un cre ciados”, señala George Roberto. La calle fue cortada de pun cimiento visiblemente sin planeamiento en las últimas ta a punta para la implantación de galerías de las bocas de décadas. alcantarilla. [ George Roberto: "Esperamos mucho tiempo por esas obras" ] [ Obra en Nova Iguaçú: fin de las inundaciones ] Los servicios incluyen aun la reforma de las aceras, nización del loteo. Para esta tarea fue propuesta a la alcal- pavimentación de vías, alumbrado público y señaliza- día de Nova Iguaçú una tecnología de construcción innova- ción. Pero no es solo eso. Se prevé también la construc- dora desarrollada por Braskem: paredes de PVC y el interior ción de 628 viviendas y la urbanización de esa área, relleno con hormigón. además de la construcción de un hospital de primeros El Alcalde Lindberg Farias no oculta la alegría por auxilios y la extensión de la Vía Light (RJ -081) en 4,5 Km. contar con recursos del Programa de Aceleración del El contrato para la realización de esas obras fue conquis- Crecimiento (PAC), del Gobierno Federal, para invertir en tado por el consorcio liderado por la Construtora Nor obras en el municipio: “Nova Iguaçú es la tercera ciudad berto Odebrecht e integrado por las empresas Carioca de Brasil que cuenta con más obras del PAC. Solo la supe- Engenharia y Construtora Mello Azevedo. Los trabajos se ran São Paulo y Río de Janeiro”, afirma, anunciando aun iniciaron en julio y se estima que quedarán terminados que el sector privado está invirtiendo R$ 2:mil en proyec- en febrero del 2009. tos inmobiliarios para la clase media del municipio. “Con Según Leandro Andrade Azevedo, de Odebrecht, esas inversiones y las obras del PAC, Nova Iguaçú vive un Director de los Contratos de Nova Iguaçú, Macaé y Rio das significativo proceso de mejoras. Los ciudadanos están Ostras, las obras de macro drenaje, pavimentación y urba- orgullosos de haber logrado una mejor calidad de vida en nización beneficiarán a cerca de un 30 por ciento de la la ciudad”, afirma. población de la ciudad. “Los servicios están concentrados en barrios cerca al Centro, como California, Vila Nova, [ 16 ] odebrecht informa Industria del petróleo Prata, Jardim Tropical y Rancho Novo. Además, hay obras Conocida como “Dallas brasileña”, Macaé, en el Nor previstas en Jardim Pernambuco y mejoras en Palhada. En te Fluminense, a 192 Km. de Río de Janeiro, al igual que la la carretera de Iguaçú, se construirá un tramo con drenaje, ciudad texana, su economía se basa principalmente en la pavimentación y urbanización, y otro solamente con pavi- industria de petróleo y gas. La ciudad es el principal punto mentación y urbanización”, explica. En el barrio Cobrex se de apoyo para las actividades de explotación y producción construirán viviendas populares y se llevará a cabo la urba- offshore en la Cuenca de Campos, lo que transforma el mu nicipio, con una población de 170 mil habitantes, en uno tema de alcantarillado y macro drenaje en diversos espa- de los que más contribuye para la generación de riquezas cios públicos del municipio. Son 150 Km. de redes de en el Estado de Río de Janeiro. sumideros, 15 mil conexiones prediales y domiciliares, 5,9 El poder económico del municipio no se refleja en la Km. de interceptores y 15 estaciones elevadoras de desa situación de la población con relación al saneamiento bási- güe, además de una estación elevadora y 4 Km. de canales co. Al igual que Nova Iguaçú, barrios enteros sufren con las de macro-desagüe pluvial. “Espero que con esas obras se inundaciones que afectan el desplazamiento de sus habitan- termine el suplicio que provocan las inundaciones para tes. Sin embargo, al contrario del municipio de la Bajada quienes viven aquí”, concluye Maria Lúcia. Fluminense, en Macaé alguno de esos barrios –como Sol y La opinión del ama de casa es compartida por Van Mar, Vizconde de Araújo y Campo do Oeste – están ubicados derlei de Assis Vargas, dueño de un taller mecánico ubicado por debajo del nivel del mar. al lado de su casa. “La perspectiva de lluvia, para mí, es Maria Lúcia Fernandes vive hace 23 años en el como una pesadilla. Ya perdí mucho dinero con autos de barrio Sol y Mar y reclama: cuando llueve un poco más algunos clientes, el agua empapó todo el tapizado y estro- fuerte, el agua sube más de 50 cm. en la calle. “El lugar es peó varias piezas. Después que baja el agua, me paso como excelente para vivir, lo único malo es que uno queda ais- tres días limpiando el taller. Y durante esos días también lado debido a las inundaciones. Es tan grave, que cuando pierdo plata”. Sin embargo, para él, las expectativas son las llueve hay que trasladarse en bote”, afirma el ama de mejores posibles con relación a las obras que están siendo casa. ejecutadas. “Es gratificante saber que los impuestos que pa Con el propósito de corregir el problema, Odebrecht, en consorcio con la Constructora Zadar, implantará el sis- gamos están siendo utilizados para solucionar nuestros pro blemas. Al fin y al cabo, lo merecemos”, resalta. [ Maria Lúcia Fernandes y su hijo Marcelo: término del "suplicio de las inundaciones" ] odebrecht informa [ 17 ] Leandro Azevedo explica que la implantación del cubrirse los pies con bolsas de nylon. Después que se pavi- macro drenaje solucionará de forma definitiva el proble- mentó la ruta y se realizó el drenaje, la situación cambió. ma de las inundaciones en varias áreas de la ciudad en la Nuestra calidad de vida mejoró mucho”, afirma. época de lluvias, que interfieren en la vida de práctica- Vecinos de una casa situada en la calle Vinicius de mente toda la población. “Además, el proyecto es muy Moraes, en Jardín Campomar, a cerca de 2 Km. del co importante en lo que se refiere al saneamiento, benefi- mercio de André, Carla y Carlos Frederico Moura residen ciando a cerca de un 80 por ciento del municipio con en el local hace dos años, desde que se casaron. Ellos servicios de alcantarillado”, aclara. comentan que cuando se mudaron para allá tenían pro- La inversión, a juicio del Alcalde del Municipio de blemas permanentes. Macaé, Riverton Mussi, está asegurada por recursos pro- “Si llovía, el barrial impedía la circulación de los pios del municipio provenientes de los royalties del petró- autos. Y cuando no llovía, la tierra me obligaba a barrer leo. Según él, ese es el mayor proyecto de infraestructura la casa tres o cuatro veces por día, es decir, un suplicio”, realizado en la ciudad. “El sueño de la población es poder afirma Carla. Su esposo perdió la cuenta de la cantidad de dormir tranquila en épocas de lluvia, sin riesgo de inun- veces que ayudó a desatracar los coches en el barrial: daciones, en una ciudad con saneamiento y una red de “Solía ocurrir todas las veces que llovía un poco más fuer- sumideros eficiente. Y eso está a punto de convertirse en te. No siempre lográbamos arrastrar los autos sin la ayuda realidad”, afirma Mussi. Las obras en Macaé están en la del camión de un señor que vivía acá cerca. Lo peor era etapa inicial y tienen un plazo contractual de 48 meses. cuando él no estaba en casa”, comenta Carlos Frederico. La pareja ahora está satisfecha con la pavimentación de la La primera PPP para saneamiento calle en que viven y cree que se terminaron en definitiva Con la economía fuertemente apoyada en el sector los días de preocupación a la menor amenaza de lluvia. terciario, más específicamente en la actividad turística, En Río das Ostras, las obras de saneamiento están Río das Ostras fue la ciudad que registró los índices más en la etapa final de ampliación del sistema de alcantari- significativos de crecimiento en el Estado de Río de Ja llado del municipio. La primera parte, iniciada en el neiro, en los últimos siete años. El municipio tiene ac 2004, incluyó 306 Km. de red colectora, 21 estaciones tualmente 74.700 habitantes, lo que representa un aumen- elevadoras, una estación de tratamiento de sumideros to de un 63 por ciento con relación a los 46 mil registra- en el barrio Jardín Mariléa (ETE Mariléa), 2,2 Km. de emi- dos en el 2004, cuando se iniciaron las obras de la primera sario terrestre y 3,9 Km. de emisario submarino de polie- etapa del programa de saneamiento básico del municipio. tileno de alta densidad (PEAD) y que quedó terminado en En verano, esa población prácticamente se ve duplicada, el 2007. con la llegada de los miles de turistas que todos los años buscan sus playas paradisíacas. [ 18 ] odebrecht informa Los servicios en curso -se estima que quedarán terminados a fines del 2008-, abarcan, en lo que a la red de Sin embargo, quién sufría con los problemas de sumideros se refiere, ampliación de la ETE Mariléa, falta de saneamiento y drenaje pluvial eran los habitantes implantación de 58 Km. de red colectora, 30 Km. de rama- permanentes. André Barreto vive y trabaja hace cinco les de conexión y 8,5 Km. de colector tronco, siendo 5,4 años en el barrio Jardim Miramar. Su casa ocupa el segun- Km. a cielo abierto, posibilitando más de 10,5 conexiones do piso; en planta baja está ubicado el local de material de domiciliares. En el área de macro drenaje, son más 39,4 construcción –Eletro Hidráulica Miramar -, al margen de Km. de redes, 19 Km. de ramales de conexión, 2,9 Km. de la carretera Amaral Peixoto (RJ -106). “Hasta hace poco galerías de cintura, dos lagunas de descontaminación y tiempo, solo el lecho de la ruta estaba asfaltado. Las pistas dos estaciones elevadoras de aguas pluviales, cada una laterales, como la que pasa enfrente al local, eran de tie- con cinco bombas de 1.000 litros/segundo. Está prevista rra. Cuando llovía se transformaba en un inmenso barrial. asimismo la pavimentación de 282,9 mil m2 de vías y Para no embarrarse, las personas se veían obligadas a 181,4 m2 de veredas. “Es el mayor conjunto de obras de saneamiento realizado en Brasil en la actualidad”, afirma Leandro Azevedo, agregando que la Estación de Tratamiento de Sumideros será la primera Sociedad Público Privada de saneamiento en el estado de Río de Janeiro. Por medio de esa sociedad, Odebrecht estará a cargo de la Estación de Tratamiento durante 15 años, en régimen concesionado. El Alcalde Carlos Augusto Balthazar señala que la inversión en saneamiento básico se justifica por dos razones fundamentales: la primera es que el único camino para incentivar la vocación turística en una ciudad como Río das Ostras es ofrecer calidad de vida a los habi- [ La ETE Mariléia, en la foto arriba, y sobre esas líneas, Leandro Azevedo: el mayor conjunto de obras de saneamiento del Brasil ] tantes y turistas; y la segunda, es aún más vehemente: por cada R$ 1,00 invertido en saneamiento, R$ 4,00 de de agua tratada. En esa época, el agua venía de los pozos jan de ser consumidos en salud. “Ese es el argumento artesianos y toda la red doméstica desaguaba en fosas más fuerte para que los gobernantes inviertan cada vez sépticas. Ello constituía un enorme peligro de contami- más en saneamiento. Pero lo mejor es constatar la recu- nación, pues las fosas y los pozos estaban ubicados en el peración de la autoestima de los habitantes, cada vez mismo terreno, con poca distancia entre ellos. “Sin ha más orgullosos de su ciudad”. blar del trastorno que representaba la depuración de la A juicio del empresario Leonardo Féo, vecino del fosas sépticas, que exigía la utilización de camiones de barrio Jardín Mariléia, el programa de saneamiento re succión cuyo costo era muy elevado y que nunca estaban presenta “un salto en términos de calidad de vida para el a disposición cuando los necesitábamos. Ahora podemos que vive en Río das Ostras”. Casado y padre de tres hijas, afirmar que vivimos en una ciudad donde se respeta al dice que no hay cómo extrañar la época anterior a la im ciudadano, donde mis hijas van a crecer con salud y cali- plantación de la red de sumideros y del abastecimiento dad de vida”. o odebrecht informa [ 19 ] [ filosofía empresarial ] La Cultura de Servir Marcelo Odebrecht Vicepresidente da Odebrecht S.A. En 1968 se publicó el primer libro escrito por el fundador Norberto Odebrecht: el pequeño volumen titulado De que necessitamos? Para celebrar los 40 años de esa publicación – que corresponden a los 40 años de la Tecnología Empresarial Odebrecht en su materialización escrita – Odebrecht Informa invitó a Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de Odebrecht S.A., a escribir un artículo sobre el tema. Es raro que el fundador de un negocio, en general algunas notas. Al encarar el momento actual, de creci- para calificar los hechos. Odebrecht tuvo ese privilegio. miento exponencial de nuestra Organización, cuando Toda la filosofía empresarial que moviliza a nuestra Orga- debemos acelerar como nunca la integración de las per- nización se vio materializada en libros, inclusive en su sonas, no puedo dejar de conmemorar esta sabia idea. Y primera generación. agradecerle a mi abuelo, pues él tuvo el don y la discipli- El primero de ellos, De que necessitamos?, fue publicado exactamente hace 40 años, cuando la conquista de na de llevarla a la práctica. Y así surgió De que Necessitamos? con el propósito de nuevos clientes fue fundamental para perpetuar los nego- brindar una referencia empresarial a Líderes y Liderados cios. En dicho libro, mi abuelo Norberto trató de sistema- y a la comunicación entre ellos. Mi abuelo ya vislumbra- tizar una disciplina mental y una acción práctica volca- ba la importancia de organizar a nuestros líderes en la das en el éxito. relación con sus liderados y en la práctica de la educa- En 1944, cuando se fundó, la Construtora Norberto Odebrecht nacía con la “elite de maestros de obra”, el ción por el trabajo. Con ese primer ensayo surgieron las primeras “activo que no aparecía en los balances”, heredado de la reflexiones sobre la importancia de materializar la Cultu- Emílio Odebrecht & Cia, empresa de mi bisabuelo que no ra de la Organización Odebrecht. resistió a la crisis económica en Brasil a consecuencia de la Segunda Guerra Mundial. En la relación con aquellos De todos los libros que sintetizan las Concepciones Filosóficas de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO, maestros, que fueron nuestros primeros empresarios el más conocido es por cierto Sobrevivir Crecer y Perpetuar socios, nacían las bases de la Delegación Planeada y de la (traducido al español y al inglés) lanzado hace 25 años, y Partición de Resultados. que es el compendio de todo. En septiembre del 2007, mi Pasó el tiempo, los desafíos crecieron y hubo necesi- padre Emílio le llamó la atención el hecho de que, en las dad de formar a la generación siguiente. Con la evolución 507 páginas de esa publicación, la palabra Líder fuese de la empresa, mi abuelo ya no lograba contactarse per- registrada 226 veces. La obra cobra vida y la TEO, colores, manentemente con todos los maestros. Él había conquis- en la relación del líder con su liderado. El que lea los dos tado mucha intimidad con aquella “guardia vieja”. Un libros lanzados hace 40 y 25 años, respectivamente, puede solo gesto bastaba para que aquellos hombres diferencia- apreciar la extrema actualidad de su contenido. dos supiesen lo que habría que hacer. Con la nueva gene- [ 20 ] odebrecht informa la palabra hablada. Fue cuando a él se le ocurrió tomar un ejecutor pragmático, tenga capacitación y disciplina A quienes están ingresando en Odebrecht les doy ración, diseminada por diversos puntos de Brasil, empe- un consejo: adopten Sobrevivir, Crecer y Perpetuar como su zaron a surgir las dificultades de comunicarse a través de guía. Están incluidos en él los Principios Fundamentales, [ Libros escritos por Norberto Odebrecht ] los Conceptos Esenciales y los Criterios Generales y Ope- diferencial. Una señal de disciplina, que genera respeto. racionales que mueven a nuestra Organización, al igual Y, como explica mi abuelo, “la práctica de la disciplina y que las directivas para el éxito de cada uno, de todos y de el respeto solidifican la cultura de confianza entre Socios Todo. y su producto es la sociedad de confianza que a todos La TEO exhala espíritu de servir, despierta el deseo de hacer acontecer y el deleite por lo que es correcto. Esos beneficia”. Con la confianza, podemos practicar la libertad valores y límites, que se aprenden en el seno de la familia, con responsabilidad, uno de los mandamientos de la Tec- se perfeccionan en la escuela y se fortalecen en la empresa. nología Empresarial Odebrecht, que espera de sus líderes Unos hablan de filosofía empresarial, otros de cul- y liderados la práctica del espíritu de apertura –para tura organizativa; pero para los integrantes de la Organi- influir y ser influidos-, del espíritu de equipo y del espíri- zación Odebrecht que realmente practican la TEO es una tu de servir, con el propósito de que todos puedan evolu- filosofía de vida, centralizada en el trabajo y la educa- cionar hacia el desarrollo del espíritu del tiempo. ción. Hay que valorarla y practicarla. Todas las instituciones deberían exponer su filoso- Todos nosotros debemos internalizar la TEO y practicarla en todos los ámbitos porque, así, podemos asegu- fía en un libro. Con una filosofía empresarial internaliza- rar la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación de da y externalizada, los clientes pasan a apoyarse en un la Organización Odebrecht. o odebrecht informa [ 21 ] [ petroquímica ] Los buenos vientos del agro negocio Con clientes en más de 100 países, el grupo brasileño Jacto fabrica máquinas e implementos agrícolas, utilizando polietileno suministrado por Braskem texto Simone Goldberg fotos Dario de Freitas El agro negocio generó exportaciones que sumaron plástico diversificada. A parte de producir componentes US$ 55:300 de enero a septiembre del 2008. Es un aumento automotores –como tanques de combustible y reservorios del 29,2 por ciento con relación al mismo período del año de defensivos agrícolas- para su “hermana”, la Máquina pasado. La expectativa es que la cosecha de granos 2008/2009 Jacto, vasijas de varios tamaños para defensivos, damajua- bata un récord, pese a la crisis económica mundial, con nas de leche para el mercado en general y tanques de com- miras a alcanzar 144:5 de toneladas, según previsiones bustible para montadoras multinacionales de camiones y preliminares de la Compañía Nacional de Abastecimiento tractores, además de otros ítems. (Conab). En la cosecha anterior, el volumen logrado fue de “Procesamos cerca de 1.500 toneladas de polietile- 143:8 de toneladas. Son cifras que indican el crecimiento no por mes”, afirma Marcos Antônio Ribeiro, Presidente significativo de esa actividad. de Unipac. La mayor parte del volumen de resina suminis- El grupo brasileño Jacto, fabricante de máquinas e trada por Braskem se destina a la fabricación de vasijas de implementos para la agricultura y socio de Braskem, apro- defensivos. El resto es utilizado en la producción de piezas vecha la etapa positiva del sector. Según datos de la Aso automotoras, como tanques de combustible. La sociedad ciación Nacional de Fabricantes de Vehículos Automotores empezó hace más de 30 años. En la época, la antigua Po (Anfavea) las ventas de máquinas agrícolas para la agroin- lialden –una de las empresas que conformaron Braskem dustria y concesionarias en el mercado interno se elevaron – proveía materia prima para el grupo Jacto. Actualmente, un 48,4 por ciento de enero a septiembre del 2008 si se destaca Paulo Freire, Gerente de Braskem que atiende a comparan con los primeros nueve meses del 2007. Más Unipac, además de la conexión comercial, se constató una valores que registran el momento satisfactorio del agro “convergencia de valores e intereses que está provocando negocio brasileño. un amplio cambio de experiencias”. Hay muchos puntos “Fabricamos una variedad de productos y acompañamos el crecimiento de la agro industria”, afirma Martin de identificación. Braskem vive un proceso de internacionalización con la construcción de una fábrica en Vene Mundstock, Presidente de Máquinas Agrícola Jacto, una zuela. El grupo Jacto, con sede en Pompéia (SP), está com- de las principales empresas del grupo al lado de Unipac. pletando 60 años en el 2008, consolidando su diversifica- Mundstock, sin embargo, es cauteloso sobre el “boom” del ción y apostando en la expansión global: ya tiene una agro negocio. “En los años 2005 y 2006, el sector sufrió montadora de máquinas en Argentina y, en octubre del una caída vertiginosa. Después se recuperó lentamente, 2008, Unipac inauguró una unidad en Tailandia para ahora está en jaque ante los movimientos financieros glo producir pulverizadores agrícolas costales (equipamien- bales”, observa. tos de uso individual de los trabajadores para combatir Además de vender maquinaria para las grandes culturas de exportación brasileña, la Jacto exporta también [ 22 ] odebrecht informa plagas y enfermedades), con miras al mercado de agricultura familiar de la región. sus equipamientos hacia más de 100 países. Muchas de esas Otro ejemplo ocurre en el área de responsabilidad máquinas que cruzan las fronteras brasileñas tienen tan- social empresarial, ya que tanto la Organización Odebrecht, ques de combustible y otros componentes plásticos produ- controladora de Braskem, como el grupo Jacto mantienen cidos por Unipac, una de las empresas del grupo, que utili- fundaciones destinadas a proyectos educacionales y de for- za resina de Braskem. La Unipac es una transformadora de mación de jóvenes. [ Desde la izq., Marcos Antonio Ribeiro, Jiro Nishimura y Paulo Freire: búsqueda conjunta por la innovación] odebrecht informa [ 23 ] Hay más puntos en común, como la búsqueda cons- incluyendo la famosa K3, la primera máquina cosechadora tante por innovación, área en que Unipac y Braskem actúan de café automotriz del mundo, lanzada a fines de los años en conjunto en el día a día. “Es un cliente asociado”, resalta ‘70, y la cosechadora de naranjas que llegó al mercado a Roberto Bischoff, Responsable del negocio de Polietileno de principios del 2008. Braskem, “líder, al igual que Braskem, en tecnología de Las dos son la prueba de la búsqueda permanente producción y de mercado, y que siempre trata de crecer con por la innovación, una marca del fundador del grupo Jacto. nosotros”. Marco Antônio Ribeiro agrega: “Estamos siem- El desafío de crear la primera cosechadora de café del pre buscando formas de sustituir materias primas como mundo terminó llevando a la implantación de lo que metal por plástico. Este último es un material más versátil, actualmente es el Centro de Pesquisas y Desarrollo de Jacto. resistente y tiene una mejor relación costo beneficio”. Allá, se estudian proyectos de automación de pulverizado- Desde hace unos cinco años, los depósitos de pulveri- res y de máquinas para distribuir fertilizantes, además de zadores agrícolas de las máquinas, que eran de fibra de nuevas tecnologías de cosecha para productos diversifica- vidrio, están siendo sustituidos por otros, de plástico, fabri- dos. Existen hoy en el portafolio del grupo Jacto decenas de cados por Unipac. Según Ribeiro, la utilización cada vez modelos de equipamientos, entre pulverizadores motoriza- mayor del plástico asegura ventajas como la reducción del dos, pulverizadores acoplados al tractor, distribuidoras de peso total de equipamientos pulverizadores motorizados. abono y cosechadoras, además de accesorios destinados al Ello permite que el pulverizador sea transportado con más cultivo de granos como café y soja, caña de azúcar y otros facilidad, o sea, que se pueda recorrer una distancia mayor productos de exportación. También se desarrollaron equi- parando menos para reabastecer. pamientos específicos para la plantación de frutales. Los ingenieros e investigadores integran un equipo de más de [ 24 ] odebrecht informa Pulverizador construido con polietileno 3.500 personas. Ese grupo está distribuido por 12 fábricas El plástico entró en la vida del grupo Jacto a mediados más de la unidad de armado en Argentina, una oficina de los años ‘60, cuando los defensivos agrícolas, antes en pol comercial en Estados Unidos, que representa las máquinas vo, se tornasen líquidos, provocando corrosión en los depósi- Jacto, y un centro de distribución de Unipac en Europa. – 11 en el interior de São Paulo y más la de Tailandia, ade- tos de metal. Para resolver el problema, la Industria de Má Jacto y Unipac son las mayores empresas del grupo, quinas Agrícolas Jacto, empresa creada en 1984 por el inmi- que incluye aun un fabricante de sistemas compactos de grante japonés Shunji Nishimura, actualmente con 98 años tratamiento de sumideros, la Mizuno; otra que fabrica (ver recuadro), trajo para Brasil una máquina alemana para hidro lavadoras de alta presión, la Jacto Clearing; la Poly fabricar un pulverizador de polietileno. Más que eso: se creó composite, fabricante de mangueras flexibles para riego y un departamento de plásticos en la empresa. cañerías; y la Rodojacto, de transporte. El éxito fue tan grande que cerca de 10 años después La reciente llegada de Marcos Antônio Ribeiro a la el departamento se convirtió en una compañía, la Unipac. presidencia de Unipac, en sustitución a Jiro Nishimura, Las cifras aseguran que era el mejor camino: en las últimas uno de los siete hijos del fundador de la organización, tres décadas, el promedio del crecimiento del volumen de marcó el inicio de una etapa de gestión del grupo: con ese producción anual fue de un 12 por ciento. cambio de comando, no hay miembros de la familia en la “El sector agrícola vive de ciclos. La Unipac fue crea- dirección. Jiro Nishimura comenta que su padre jamás se da para dar estabilidad al grupo, pues es diversificada y imaginó que llegaría tan lejos. “No hay una ambición loca no focaliza exclusivamente la agricultura”, explica Marco para crecer”. Y sugiere la receta para el éxito empresarial: Antônio Ribeiro. no contraer deudas, reinvertir los lucros, tener una pasión Mientras tanto, no se puede negar la contribución por lo que se hace y buscar siempre nuevos desafíos. La que la empresa destina al sector agrícola. Todas las máqui- trayectoria del grupo Jacto es la prueba de que esa fórmula nas de Jacto tienen tanques de combustible de plástico, da buenos resultados. [ Shunji Nishimura: trayectoria en Brasil iniciada en una hacienda de café ] Un grupo empresarial que empezó con un hombre y su azada A fines de los años ‘20, Japón enfren- Logró juntar algunas economías y, al seguía inventando cosas. Le puso asa a las taba serias dificultades económicas. Miles regresar a São Paulo, decidió estudiar por- latas, creando jarritas. Adaptaba motores. de japoneses salieron del país, principal- tugués. Trabajó un tiempo en la propia Desarrolló un alambique para destilar mente entre 1924 y 1934, en busca de nue- escuela, después en una fábrica como ayu- mentol, que era un ítem importante de la vas oportunidades en países como Brasil. dante de tornero y soldador, ganando lo economía local. En 1948, creó la primera En 1932, el joven mecánico Shunji Nishimu- suficiente para alimentarse de pan con máquina de pulverización nacional, que en ra, en la época con 22 años, estaba entre banana. esa época se fabricada en metal. Nacía la ellos. El comienzo de su vida brasileña Se le iluminó la vida cuando conoció industria de Máquinas Jacto. El año empezó en una hacienda de café en el inte- a Chieko, se casó y tuvo la primera hija, siguiente Nishimura ya estaba vendiendo rior de São Paulo. Mitiko. Después vinieron seis niños (Takas- 30 pulverizadores por mes. Él no paró más Delgado y poco acostumbrado al rit- hi, Jiro, Chikao, Shiro, Lincoln y Jorge). Deci- de inventar y el negocio, de crecer. Ya reci- mo de trabajo con la azada, demasiado dido a mejorar de vida y con ideas de bió decenas de homenajes por asociaciones grande para él, Nishimura percibía que las inventor en la cabeza, tomó un tren con el empresariales y autoridades, incluyendo el cosas no serían fáciles, pero estaba determi- propósito de desembarcar al final del tra- gobierno japonés. nado a vencer. Su creatividad y su conoci- yecto: allí sería el local donde trataría de miento técnico le ayudaron a amenizar los recomenzar. Se estableció en Pompéia, ciu- Nishimura, en Pompéia, hay salas repletas días difíciles en el campo: se fabricó una dad de 18 mil habitantes en el interior de de regalos recibidos por él, además de un azada que se adaptaba más a su estatura. São Paulo. museo con objetos que cuentan su trayecto- El cotidiano no le resultaba fácil y el Alquiló una casa, instaló a la esposa En la sede de la Fundación Shunji ria y la historia del grupo Jacto. Actual- sueldo lo estimulaba poco. Salió de la y a la hija y colocó una placa en la puerta: mente, a los 98 años, afirma que “está muy hacienda y se fue a intentar la vida en Río “Se arregla de todo”. El taller fue, poco a satisfecho con lo que logró y que puede de Janeiro, donde trabajó como mozo. poco, conquistando clientes. Y Nishimura marcharse en paz” o odebrecht informa [ 25 ] [ petroquímica ] Placeres de los trajes nuevos Nestlé y Videolar invierten en el desarrollo de nuevos envases para helados y discos multimedios Blu-Ray texto Milton Gérson fotos Dario de Freitas Están llegando al mercado nuevos envases para dores exigentes y para un público que se convirtió re helados. Con design innovador de forma oval y posibili- cientemente en el foco de los fabricantes: solteros y dad de ser ubicados en la puerta de cualquier freezer, los parejas sin hijos. envases de la línea Prime de helados de Nestlé, en los sabores Molico y La Fruta (maracuyá, ananá y limón), fabricados por Jaguar Plás ticos y Braskem, estarán entre las El proyecto, que utiliza las resinas CP 141 y CP 191, se destina a sustituir los envases de cartón de la línea Prime. Aplicadas, respectivamente, en la producción de los potes y tapas, las resinas novedades del próximo verano. fueron certificadas por el cliente para la Con capacidad para 700 ml de fabricación por el proceso In Mould Label, producto, dichos envases fue- en que, durante la inyección del envase, ron programados para consumi un robot coloca la etiqueta dentro del molde de inyección y el polipropileno es aplicado sobre la misma, fundiéndola en el mismo envase. Según Heitor Silveira Neto Trentin, Inge niero de Aplicación en Polipropileno de Braskem, responsable del [ Luiz Adolfo Bascheira: más prácticos y mejor visual ] [ 26 ] odebrecht informa desarrollo del proyecto, la utilización de la resina deja el estros principales valores: la búsqueda incesante de producto con una terminación que atiende a uno de los soluciones innovadoras que contribuyan al desarrollo requisitos de Nestlé, o sea, la preservación del medio am tecnológico del sector y, consecuentemente, a su creci- biente: “La decoración por medio de la tecnología In Mould miento”, afirma Rui Chammas, Director del Negocio Label exhibe un envase del tipo monomaterial, lo que facili- Polipropileno. ta el proceso de reciclaje”, destaca Trentin. Luiz Adolfo Bascheira, Director Comercial de Ja Adilson Arli da Silva Filho, Gerente de Ingeniería guar Plásticos, aclara que el proceso de creación del en de Aplicación y Desarrollo de Mercado en Polipropileno vase para Nestlé empezó en mayo del 2007. “Recibimos de Braskem, enfatiza otros aspectos provenientes del un briefing de las necesidades y opciones que Nestlé tenía fácil moldeado que la resina presenta, además de la re en aquel momento, y la Jaguar realizó un trabajo de sistencia a la humedad y el impacto. Según él, el plástico perfeccionamiento, estudio de envases y desarrollo del ofrece una excelente durabilidad, contribuyendo para producto, con miras a atender a los requisitos de practi- conservar mejor el producto tanto en el local de venta cidad, manoseo y visualización”, explica Bascheira. como en el consumo. Además puede ser reutilizado las El polipropileno es muy versátil y, en la Jaguar, veces que uno quiera. “Estamos hablando de una tecno- esa característica es aprovechada al extremo. “Se estu- logía sofisticada, poco utilizada aún por la industria dian varios modelos en un departamento específico, transformadora de envases, y que asegura una decora- con softwares adecuados para desarrollo del producto, ción viva, de alta resolución, que no se desprende del análisis del proceso técnico y de creación del design”, envase y que, con ello, contribuye para una mejor expo- informa Bascheira. Él resalta que Jaguar cuenta con el sición del producto en la góndola, diferenciándolo de los soporte constante de Braskem. “La empresa siempre nos demás”, observa. apoya en lo que es necesario, desde la definición de la resina hasta otros detalles del área técnica, como en el Portafolio de resinas análisis de compatibilidad entre resina y producto a ser El volumen de la producción de envases y la can envasado”, observa. tidad a ser utilizada de resina aun no están definidos. Se En el 2007, el mercado brasileño de helados fue estima una producción inicial de 1:5 a 3: de unidades/ de 361: de litros y, para el 2008, se espera un creci- año, lo que implicaría un incremento de, como máximo, miento de 20: de litros. La participación de los potes de 110 ton. /ano del producto. Es un envase que llamará de polipropileno en el mercado, principalmente los de la atención en el local de ventas. Para establecer un pará- dos litros, en el 2007, fue de 11 mil ton. /año. Braskem metro de comparación, las ventas del CP191 para ese provee un 45 por ciento del volumen de polipropileno mercado llegan a más de 350 ton./mes, aparte de los destinado a este mercado. Los nuevos envases se desti- potes de helado que son fabricados por termoformage o nan a un segmento de alto valor agregado del merca- con otras formulaciones (grades): CP141, Prisma 2910 y do de helados y responde por cerca de 1:6 de unidades otros”, afirma Trentin. por año. Para desarrollar el nuevo envase, Braskem colocó a disposición del cliente su portafolio de resinas desa- El encuentro de dos placeres rrolladas en el Centro de Tecnología e Innovación, don Uniendo el placer del consumo de helados a otro de Braskem cuenta con un equipo altamente especiali- que igualmente ya conquistó a los brasileños, de asistir zado, con más de 170 investigadores y técnicos. “Las a buenas películas en casa, se está lanzando en el país sociedades que implementamos reafirman uno de nu un nuevo producto basado en la tecnología proporcioodebrecht informa [ 27 ] [ Jurandir Vieira: materia prima con alto desempeño de producción ] [ 28 ] odebrecht informa nada por el polipropileno de Braskem. Es el Blu-Ray, el más reciente formato de disco multimedia que está entrando en el mercado interno, inicialmente por la Región Sudeste, debido al mayor poder adquisitivo de la población, pero que promete, en corto espacio de tiempo, popularizarse como los demás productos que lo precedieron: el CD y el DVD. Para reproducir un disco Blu Ray se necesita una consola apropiada para la lectura de esa tecnología, equipamiento que aún presenta un costo considerable para la mayoría de la población brasileña. La principal diferencia entre el Blu Ray y el DVD está en la capacidad de almacenamiento de datos. Mientras un disco de DVD almacena 4,7 GB (gigabites), el Blu Ray puede almacenar de 25 a 50 GB. El Blu Ray utiliza un rayo láser de color azul violeta para leer y grabar datos. La extensión de la onda de ese láser es de resina elegida para ese tipo de medios, el crecimiento 405 nanómetros; el DVD utiliza un láser rojo de 650 de consumo del producto incluirá nuestra materia pri nanómetros de extensión de onda. Toda esa tecnología ma en ese contexto de expansión del mercado”, pro ofrece al Blu Ray una reproducción de alta definición yecta Adilson. Él afirma que en este momento aún no con elevada calidad de imagen, aunque esto solo pueda hay cómo prever esos porcentuales de crecimiento. “Lo ser realmente percibido en una TV de LCD (cristal líqui- seguro es que Videolar pretende producir, inicialmen- do) o Plasma. te, cerca de 420 mil envases por mes”, informa. Exactamente por destinarse, en esa primera etapa, Satisfecho también con la sociedad existente, el a un público más exigente, el envase fue también pen- Gerente de Producto de Videolar, Jurandir Vieira, re sado de modo a agregar valor al Blu Ray. Hace cerca de salta la calidad de la resina suministrada por Braskem. tres años utilizando resinas de Braskem para fabricar “El polímero de Braskem es diferenciado con relación a envases de DVD del tipo Amarey, Videolar, empresa que los competidores”, afirma. lidera el mercado de medias vírgenes y grabadas firmó, Según él, pese a que los envases ya están en los a principios del 2008, una nueva sociedad con Braskem mercados, aun se están realizando testes adicionales para para lograr un producto diferenciado, especialmente en encontrar la mejor forma de aplicación de la resina, a fin lo que se refiere a transparencia y brillo del envase. de ajustar la relación de costo del producto. “Videolar, Adilson Filho, gerente de Ingeniería de Aplica por ocasión de ese lanzamiento, estaba buscando en el ción de Polipropileno y Desarrollo de Mercado de Bras mercado un grade de materia prima que ofreciese un alto kem, afirma que el polipropileno clarificado, que da desempeño en la producción, al igual que la calidad que una mayor transparencia al envase y que fue homolo- el producto requeriría en el ítem transparencia. Fueron gado por Videolar, atendió plenamente a las rígidas probados varios grades de diferentes marcas y se llegó a la especificaciones del cliente. “Él atiende a los patrones conclusión que el más adecuado era el ofrecido por internacionales y eso es importante, porque como es la Braskem”, afirma Vieira. o odebrecht informa [ 29 ] [ petroquímica ] Un solo equipo, una sola marca Adaptación y encajonamiento de resinas e identidad visual de Braskem es un marco en la recta final del proceso de integración con Ipiranga texto Danielle Espósito fotos Eduardo Beleske [ José Marques da Silva, integrante de la Unidad PE5, en Triunfo examina encajonamientos: una historia exitosa y emblemática para la industria petroquímica brasileña ] [ 30 ] odebrecht informa En el área de encajonamiento de las unidades recién Los recibos de gastos también fueron estandarizados y integradas PP2 (Polipropileno) y PE5 (Polietileno) de Braskem, pasaron a contar con un layout único, al igual que el portal de en el Polo Petroquímico de Triunfo (RS), el momento es de Braskem en Internet, que recibió la debida adecuación de renovación. Marcha a todo vapor el trabajo de adaptación de contenido y servicios, como el aumento de informaciones los embalajes de resinas a la identidad visual de Braskem. técnicas de todos los productos comercializados anterior- Cerca de 56 mil toneladas de polietileno y polipropileno son mente por Ipiranga. Y las certificaciones de calidad que los encajonadas por mes en esas unidades. acompañan pasan a contar también con la firma y el patrón “El producto que cruza el portón y sigue para nuestro visual de Braskem. cliente tiene ahora la identidad de Braskem. Considero que Rosa Maria Polesello, Responsable de Gestión de Aten este momento es decisivo en la historia de la integración a ción al Cliente en Braskem, relata que el equipo está trabajan- Ipiranga, es como si fuese una coronación”, afirma el coordi- do para perfeccionar la calidad de la atención. “Por medio de nador de la operación de la Unidad Poliolefinas de Braskem, investigaciones de satisfacción y, sobre todo, de la relación proveniente de Ipiranga, Jorge Marques da Silva, que acompa- cotidiana del equipo con nuestros clientes, estamos tratando ñó todo el proceso. de ofrecer un servicio cada vez más ágil y eficiente”. Las bolsas llegan a las empresas como la paulista Brinquedos Cardoso, que era cliente de Ipiranga desde 1994 y, Portafolio más amplio con la integración, se convirtió en cliente de Braskem. El socio Con la integración de las empresas, Braskem se ha vuel- director de la empresa, fundada hace 21 años, Carlos Alberto to más completa también desde el punto de vista de produc- Cardoso, afirma que la transición está siendo vivenciada de tos. “Es difícil que el cliente no encuentre aquí lo que necesi- forma muy natural. “Al principio estaba inseguro, es verdad. ta. Ahora tenemos un portafolio más amplio y una gran Al fin y al cabo, fueron 14 años de una relación sólida con variedad de resinas”, afirma Paulo de Mattos Coelho, Gerente Ipiranga. Ellos ya nos conocían, habían entendido nuestras de Cuenta de la Unidad Poliolefinas. “En el cotidiano, me doy necesidades. Pero el día a día me transmitió nuevamente cuenta que nuestros clientes nos consideran una empresa seguridad y la relación con los socios de Braskem ha sido exce- sólida y líder de un movimiento de consolidación del sector, lente”, resalta. “A la seriedad y competencia a las que estába- lo que fortalece la relación de confianza entre nosotros y el mos acostumbrados, se sumaron características muy positivas cliente”, comenta. de Braskem, como el dinamismo”, completa Carlos. Cada oportunidad de relación y diálogo es fundamental El proceso de integración está en curso desde el en esa etapa de cambios. Con el objetivo de conocer mejor las 2007, cuando Braskem, asociada a Petrobras, adquirió los expectativas de los clientes y poder atenderlos cada vez mejor, activos petroquímicos del Grupo Ipiranga. En el pasado la Unidad Petroquímicos Básicos promovió un encuentro con 30 de septiembre se concluyó el proceso de incorporación un grupo de ellos. “La iniciativa fue muy eficaz porque aumen- de Ipiranga Petroquímica y las unidades integradas pasa- tamos nuestra proximidad con los clientes, pudimos conocer ron a utilizar la razón social de Braskem; y el 1º de octu- sus proyectos futuros y las oportunidades de negocios”, infor- bre se completó la implantación del sistema SAP (una ma Isabel Figueiredo, Directora Comercial de la Unidad. “En plataforma única de gestión de negocios), que posibilitó este momento es importante escucharlos”, agrega. la integración completa de las operaciones y de los procesos de la empresas. El Seminario Técnico, organizado por la Unidad Polio lefinas para sus clientes, en agosto, al que concurrieron espe- El SAP fue implantado en las unidades recién integra- cialistas en economía, tecnología e innovación y otras áreas das por medio del Proyecto Fórmula Sur. Marco Antonio de conocimiento que influyen en las actividades del sector Villas-Bôas, líder del proyecto, destaca: “En los procesos im plástico, fue otra iniciativa eficaz. “El seminario me ayudó a plantados, que representan cerca de un 80 por ciento del definir los pasos siguientes de la Brinquedos Cardoso”, obser- total, las operaciones y actividades están completamente inte- va Carlos Alberto Cardoso. “Fue una excelente oportunidad. gradas”. La implantación del sistema deberá quedar termina- Estamos seguros que nuestra relación de sociedad deberá da en el 2009. evolucionar”. o odebrecht informa [ 31 ] [ última generación ] eliana simonetti Flota Inteligente CNO compra camiones con software de gestión y equipamientos customizados operador. Roberto Leoncini, Director de Ventas de Vehículos de Scania en Brasil, informa que en los 51 años en Brasil ese es el mayor número de camiones vendidos por la montadora a un solo cliente. Henrique Lorca-Scania La Construtora Norberto Odebrecht (CNO) compró 260 camiones Scania P420 y P 420 6X4 que serán utilizados en las obras de la Vía de Circunvalación, en São Paulo, y de la Hidroeléctrica Santo Antonio, en Rondonia, entre otras. Los vehículos vienen con un sistema de gestión de flota, que proporciona informaciones y control en tiempo real de actuación y producción, independientemente del local o de la obra en que esté operando. El software de gestión fue desarrollado para atender a las demandas de la Constructora. De ese lote, cerca de 100 camiones están equipados con caja automatizada Scania Opticruise, para mejorar el desempeño, disminuir el consumo de combustible y ofrecer más confort al [ Camión Scania P420 8X4 ] Río Grande del Sur estimula pesquisa de caña de azúcar Plástico verde de Braskem lleva Estado a movilizarse para mejorar productividad en el campo [ 32 ] odebrecht informa mico, a fin de ampliar las posibilidades de productos fabricados con materia prima renovable. El movimiento fue objeto de un debate en el 13º Congreso Brasileño de Embalajes, promovido por la Asociación Brasileña de Embalaje (Abre), en São Paulo. Conclusión: la consigna del momento es sustentabilidad. Tal es así que, dos años antes de empezar a producir el polietileno verde en escala industrial, Braskem firmó una sociedad con la Toyota Tsusho, que será su representante para la venta de resinas de origen vegetal en Asia y deberá absorber la cuarta parte de la capacidad productiva de 200 mil ton. / [ Especies mejoradas de caña año de polietileno de alta densipueden producir más dad (PEAD) y polietileno de baja azúcar en menos tiempo ] densidad linear (PEBDL). incrementar investigaciones que aumenten la productividad del cultivo y la calidad de la caña de azúcar para la producción de biocombustible y plástico verde. La medida se suma a iniciativas de Braskem, que desarrolla y apoya especialistas para que elaboren proyectos científicos y tecnológicos con foco en proceso alcohol quí- Peggy Greb/ARS Empresarios y administradores de la Gobernación de Río Grande del Sur se mostraban aprehensivos, pues el Estado había quedado aislado en los estudios preliminares del Ministerio de Agricultura en el área de las zonas de caña de azúcar. La situación fue revertida. “Fue liberado 1:8 de hectáreas para el cultivo de caña de azúcar en el estado, y la producción de polímero verde de Braskem podrá ser implantada en su totalidad”, anunció el Presidente de la Asamblea Legislativa, Diputado Alceu Moreira, en el seminario Diálogos de Convergencia, realizado en Porto Alegre a fines de agosto. En la ocasión, se creó el Taller de Soluciones, cuya misión es Peggy Greb/ARS IMAGEN – Las manzanas que aparecen blanqueadas en la primera foto pulverizadas con minúsculas bolitas de plástico llenas de par tículas minerales microscópicas que ahuyentan insectos, aumentan de tamaño y tornan las frutas más coloridas. Investigadores del Servicio de Pesquisa Agrícola (ARS) de Estados Unidos también utilizan películas plásticas aluminadas para cubrir el suelo, re duciendo la incidencia de enfermedades y aumentando la incidencia de luz en las plantas. Después de tres años de testes, concluyeron que, asociadas, las dos tecnologías resultan en un aumento de pro ductividad y eficiencia en el campo –lo que se traduce en mayor calidad y menor precio para el consumidor. Las manzanas son más sabrosas como las que se ven en la otra foto. Más informaciones en <www.ars.usda.gov>. Scott Bauer/ARS Novedades en la web • La Unión de la Industria de Caña de Azúcar (Unica) dispone InNovaciones que valen una nota • Líder global en desarrollo de sistemas para gestión corporativa (ERP) y de tesorería, con cerca de 6 millones de clientes en 60 países, el grupo franco británico Sage-XRT <www. sage.com> está en Brasil desde mayo. “Apostamos en un crecimiento alrededor de un 40 por ciento para este año”, afirma el Director general de Sage-XRT Brasil, Thieey Giraud. Una de las razones del optimismo: sus sistemas de gestión de tesorería, señalados como los mejores disponibles en el mercado por la revista norteamericana Global Finance en 2005, 2006 y 2007, serán implantados por CNO en la Tesorería central y en los países donde actúa, con miras a obtener el máximo provecho de la automatización de procesos. • Braskem se encuentra entre las empresas con acciones importantes e innovadoras en gestión de compras con reflejos positivos en la compañía. El caso “Gestión electrónica con la utilización de la herramienta Pliego de Servicios” fue presentado en el V Forum Nacional de Gestión de Compras y Provisiones realizado en São Paulo, donde se discutieron planeamiento, tecnologías, formas de superar los desafíos en la implementación y resultados logrados. El evento fue organizado por el Instituto Brasileño Suplí Chain, perteneciente a la Federación Brasileña de Desarrollo Corporativo (Febracorp). Según dados de la entidad, el área de com- pras responde por cerca de un 50 por ciento de la facturación de las industrias. • A los 3.600 atletas que participaron del Medio Maratón Braskem de Sustitución 2008, en Salvador, se les colocó un chip en el cordón de los championes. Cuando pasaron por las alfombras de largada y llegada, equipados con lectores de censores, se les registró el tiempo automáticamente en las computadoras de la sala de dirección técnica del teste, lo que aseguró precisión en los resultados. El sistema es semejante al que se utilizó en el Maratón de las Olimpíadas de Pekín. Ver fotos de la competición en <www.meiamaratonabraskem.com.br/2008/ bahia/fotos.htm>. • Aparte la metodología de gestión de proyectos del PMI (Project Management Institute) – que define procesos, recursos, análisis de riesgo, cronograma de implantación, por ejemplo –Braskem adoptó la solución de PPM (Process Project Management) Clarity, para aumentar la eficiencia en la conducción de proyectos y en el encaminamiento de la inversión de capital. La implementación, que llevó seis meses, permite la gestión centralizada vía web de objetivo, ciclo de vida y plazo de los proyectos, con generación de documentos y formularios electrónicos. de estudios elaborados por diversas instituciones de Brasil y del exterior, privadas y gubernamentales, sobre las actividades de la industria brasileña de caña de azúcar. El material está disponible en la sección ´Documentos del sitio <www.unica.com.br>. • El Instituto Nacional de Pesquisas Espaciales (INPE) ofrece en internet una galería de imágenes en alta resolución de las capitales brasileñas y de algunos países de América del Sur, provenientes del programa CBERS (Satélite Sino brasileño de Recursos Terrestres). También están disponibles las primeras imágenes de 27 Km. de extensión con resolución espacial de 2,7 metros, producidas por la Cámara Pancromática de Alta Resolución instalada en carácter experimental en el CBERS-2B. La dirección es: <www3.dgi.inpe.br/pesquisa2007/galeria/linux_E_galeria/galeriaCD.html>. odebrecht informa [ 33 ] [ edificaciones] Servicios públicos con arte Proyectado por el arquitecto Oscar Niemeyer, el Centro Administrativo de la Gobernación de Minas Gerais, que está siendo ejecutado en la región norte de Belo Horizonte, alojará las secretarías y órganos estaduales, que ocupan actualmente edificios dispersados por la ciudad texto Eliana Simonetti fotos Luciana De Francesco El viajero que desembarque en el Aeropuerto Tancredo Minas Gerais (Codemig) donde serán instaladas las secreta- Neves, en Confins, región metropolitana de Belo Horizonte, rías y los organismos del estado, ubicados actualmente en y se dirija al centro de la capital de Minas Gerais, no deja de edificios diseminados por la ciudad –muchos de ellos alqui- notar, a la derecha, el hormiguero de gente y de máquinas lados. “El Centro Administrativo es la mayor obra de ingenie- en un movimiento incesante en una obra inmensa, con ría civil que se está ejecutando en América latina y represen- edificios poco comunes. Es el Centro Administrativo de la ta la innovación más significativa en ingeniería, arquitectu- Gobernación de Minas Gerais, en el antiguo Hipódromo ra y concepción de servicio público en el país”, observa el Serra Verde, zona norte de la Gobernador del Estado, Aécio Neves. “La dedicación y la efi- ciudad. Proyectado por el ar ciencia de las constructoras y de los trabajadores es suma- quitecto Oscar Niemeyer, es mente importante para que podamos ejecutar nues- una iniciativa de la Compañía de Desarrollo Económico de tros planes”. Las obras del Centro Administrativo se dividen en tres lotes. El consorcio integrado por las constructoras Norberto Ode brecht, OAS y Queiroz Galvão está a cargo del lote 2: Secretaría Edificio 1. En diciembre del 2007 se instaló el sitio de obras. En marzo del 2008, cuando se li beró la orden de servicios, se iniciaron los trabajos de cimientos –a un ritmo acelerado, en turnos diurno y nocturno. En septiembre, había mil personas involucradas en el proyecto. “Nuestro mayor desafío es la velocidad. Son cinco edificios en uno y tendrá que quedar termi- [ 34 ] odebrecht informa [ El nuevo Centro Administrativo va tomando forma: obra ejecutada de acuerdo con los conceptos de desarrollo sostenible ] odebrecht informa [ 35 ] [ Nuevas instalaciones de la Gobernación de Minas Gerais atraen a la iniciativa privada: comercio y servicios ] nado en 26 meses”, dice Carlos Berardo Saeyen, Director notable, y su proyecto innovador, concretado en un corto de Contrato. “Hemos buscado soluciones de ingeniería espacio de tiempo, sería un motivo suficiente para una para realizar con calidad, eficiencia y en el plazo acorda- conmemoración. Es más, la obra está siendo ejecutada do los que nos fue encomendado”, observa. dentro de los conceptos de desarrollo sostenible. Los siste- La operación no es simple. Minas Gerais crece a todo mas de iluminación y aire acondicionado son inteligen- vapor y hay obras por todas partes. Es natural que falten tes, o sea, se adaptan automáticamente a las condiciones trabajadores calificados. Para contornear el problema se de tiempo y a las necesidades de confort del número de establecieron dos sociedades. La primera con el Sistema personas instaladas en cada piso. El sistema de sumideros, Nacional de Empleos (Sine) del Ministerio del Trabajo, que a vacío, reduce el consumo de agua. Y la fachada de vidrio anuncia las vacantes en todo el país y busca personas que doble ofrece aislamiento térmico y acústico. Hay trata- deseen trabajar en Minas Gerais. La segunda, firmada con miento de residuos, monitoreo de la calidad del aire y el Servicio Nacional de la Industria (Senai) capacita a perso- preservación de las áreas verdes del entorno. nas sin formación profesional para trabajar como carpinteros y herreros –reciben clase teóricas en un auditorio Calidad de vida construido en el sitio de obras, además de clases prácticas. Está prevista la creación del Parque Estadual Serra Enseguida que se habilitan para trabajar en las clases son Verde, con una superficie de 105 hectáreas, un espacio de contratadas de inmediato como ayudantes. Si demuestran recreación para la gente que vive en los 15 barrios de los habilidades, ingresan en el cuadro de funcionarios. alrededores –en su mayoría de clase media y baja. La construcción del Centro promueve una reestruc- [ 36 ] odebrecht informa Niemeyer visita la obra turación del plan urbano de Belo Horizonte –cuyo creci- El pasado 21 de septiembre, un domingo, el arquitec- miento se chocaba con las montañas de hierro, al sur- to Oscar Niemeyer –que siente temor de andar en avión- fomentando el desarrollo del llamado Vector Norte de la viajó en automóvil de Río de Janeiro a Belo Horizonte. En ciudad, que se caracteriza por un expresivo crecimiento el día 23, visitó las obras del Centro Administrativo a fin demográfico y una carencia de servicios. De acuerdo con de verificar la ejecución de las mismas. “Este proyecto fue el seguimiento a cargo de Codemig, antes de quedar ter- el que más me estimuló en los últimos tiempos. Es una minada la obra atrae el interés de la iniciativa privada felicidad poder constatar que una idea sale del papel y se para la creación de proyectos, sobre todo en los sectores de convierte en realidad. Sobre todo cuando sucede con tanta comercio y servicios –hoteles, restaurantes, bancos y cen- rapidez. Me siento plenamente realizado”, dice a Odebrecht tros comerciales, por ejemplo- lo que generará oportuni- Informa. dades de trabajo. El diseño arquitectónico que lleva la firma de Nie Para los ciudadanos, además de la creación de un meyer bastaría para que el Centro fuese considerado nuevo polo de esparcimiento, de mejoras urbanas y de pers pectivas de empleo, el Centro Admi El Centro Administrativo integra nistrativo ofrecerá oportunidades de un conjunto de actividades de la Go acceso, calidad y agilidad de los servi- bernación de Minas Gerais a favor del cios públicos. El traslado de la admi- desarrollo. Otros proyectos, en la ciu- nistración liberará una serie de edificios, muchos de ellos históricos (especialmente en la Plaza de la Libertad) que pasarán a ser ocupados por cines, dad de Belo Horizonte y en el estado, [ Oswaldo da Costa Filho: confort y modernidad para el ciudadano ] están transformando el aspecto de Mi nas Gerais. “Minas pasa por un choque de gestión con resultados positivos, y teatros, centros culturales, salas de que todos pueden observar. Contamos exposición y restaurantes, formando un corredor cultural. con la mayor malla ferroviaria del país, que está siendo “Con su tecnología y sensibilidad, Odebrecht contribuye modernizada. Recuperamos infraestructuras urbanas. Ne para realizar ese sueño”, dice Sérgio Neves, Director Su gociamos con el Gobierno Federal la expansión de las perintendente de Odebrecht en Minas Gerais. líneas del metro a través de una Sociedad Público Privada Jair Velera, arquitecto del equipo de Oscar Niemeyer (PPP, sigla en portugués). El turismo de negocios fue que acompañó recientemente los trabajos de Odebrecht (por impulsado mediante la construcción de un centro de ex medio de CBPO Engenharia) en la construcción del Hospital posiciones (el Epominas). Registramos un récord de inver- Veterinario y del Centro de Convenciones de la Universidad siones de empresas en el estado y la ocupación de los Estadual del Norte Fluminense, en Río de Janeiro, afirma: “Es hoteles pasó del 36 por ciento al 70 por ciento en los últi- muy bueno trabajar con Odebrecht, una constructora de mos cinco años. Todo ese movimiento genera riquezas y gran porte, una garantía de que se hará lo mejor posible para aumenta la autoestima de las personas”, dice Oswaldo da llevar adelante nuestros proyectos”. Costa Filho. Gestión pública El Centro, al integrar los diversos organismos y servicios prestados a la población, agilizará la logística de procesos, documentos e informaciones y mejorará las condiciones de trabajo de los servidores y la atención al ciudadano. “Queremos prestar al ciudadano un servicio mejor, con confort y modernidad y, a la vez, estimular el crecimiento de un área que estaba prácticamente abandonada, mejorando la calidad de vida y de las personas de baja renta”, observa Oswaldo Borges da Costa Filho, Presidente de Codemig. Estima la Gobernación que el cambio permitirá una economía de R$ 215 millones anuales al erario público, solamente con algunos alquileres que dejarán de ser pagos, y que la recuperación de la inversión en la obra, de cerca de R$ 948 millones, se llevará a cabo en poco más de tres años. “Es un proyecto audaz, que traduce la grandeza de Minas Gerais y la austeridad que se debe tener al manejar recursos públicos”, afirma el ingeniero José Carlos Sussekind, encargado de los cálculos estructurales para ejecutar las ideas de Niemeyer. Practicidad e innovación En virtud de la velocidad de la obra y la peculiaridad del proyecto de Oscar Niemeyer los ingenieros de CNO buscaron soluciones innovadoras, prácticas y eficientes que permitieron cumplir con el contrato. Cifras del Edificio 1 de las Secretarías del Centro Administrativo • 116.240 m2 de área construida. • 250 m de longitud y un ancho de 25 m en las extremidades y de 32 m en el eje central. • 6.614 m2 de superficie útil por piso. • 17 pisos, siendo un subsuelo, 1 de pilotes, 13 pisos de oficinas, 1 piso intermediario y un piso técnico. • 217 plazas para estacionamiento de vehículos en el garaje del subsuelo. • 28 ascensores. • 3 helipuntos de emergencia. • 38 mil m3 y 5 mil toneladas de acero aplicadas en la obra y tendido de 21 mil m de estacas metálicas tubulares. • 8 mil personas de secretarías y órganos de la administración de Minas Gerais trabajarán en el edificio.. • 26 meseses el plazo de construcción. odebrecht informa [ 37 ] Niemeyer, el arquitecto de lo imponderable En vísperas de cumplir 101 años de edad, el 15 de diciembre de 2008, Oscar Niemeyer tiene una trayectoria de 70 años de una carrera repleta de desafíos a la lógica y la tecnología, con proyectos que siguen siendo innovadores después de más de 50 años de construidos. Niemeyer es uno de los nombres más influyentes en la arquitectura moderna, pionero en la explotación de las posibilidades constructivas y plásticas del hormigón armado. “Me gusta probar las posibilidades del material y el desarrollo tecnológico me permitió crear, enfrentar y desafiar cada vez más lo que fue establecido por la ingeniería”, afirma. “A lo largo de mi vida siento como si hu biese avanzado, paso a paso, hacia mi sueño de belleza, economicidad y utilidad de los proyectos. Hay un mundo ilimitado de posibilidades a explorar”. No se engaña el que observa en Nie meyer, de vez en cuando, una mirada distraída: él está atento a todo lo que ocurre a su alrededor. Escucha lo que le dicen, in clusive en medio de un gran alboroto, y contesta con objetividad –apretando firmemente la mano del interlocutor. Con su voz ronca, habla de todo con pasión. “La arquitectura es una invención. Debe ser sorprendente contribuir para mejorar la vida de las personas”, observó en la entrevista a Odebrecht Informa. Se despierta temprano y duerme tar de, para aprovechar mejor la vida, observa. Cuando está en Río, donde vive, trabaja diariamente en el estudio, entre las 10 y las 15 horas. Fuma, le gusta saborear un buen vaso de vino y conversar con los amigos sobre los más diversos temas. Niemeyer suele decir que Brasilia, la capital que proyectó a pedido del ex Pre [ 38 ] odebrecht informa [ Oscar Niemeyer con el Gobernador Aécio Neves en el sitio de obras: “Arquitectura es invención” ] sidente Juscelino Kubitscheck a fines de los años ’50, mente humanista. Sabe expresar el silencio y la protesta, nació en Belo Horizonte, con la construcción en los ’40, la reflexión y la alegría y, sobre todo, la solidaridad. del conjunto de Pampulha – que incluye la iglesia de San Niemeyer se encantó con las curvas de las montañas de Francisco (decorada por Candido Portinari), la Casa del Minas”, afirmó el Gobernador de Minas Gerais, Aécio Baile, el Casino y el Yacht Club, además del lago de 17 Neves, el 23 de septiembre, cuando el arquitecto visitó Km. de circunferencia. las obras del Centro Administrativo. También fueron construidos por él, en Belo Hace tiempo que Odebrecht está al lado de Nie Horizonte, el Edificio Niemeyer, en la Plaza de la Li meyer, concretando varios proyectos suyos en Brasil. bertad; el Teatro Municipal; la Biblioteca Pública Luís Como el Sambódromo y los Centros Integrados de Edu de Pessoa; la Escuela Estadual Gobernador Milton cación Pública (Cieps), construidos durante el gobierno Campos (Estadual Central); el Conjunto JK, en la Plaza de Leonel Brizola en los años ’80, en Río de Janeiro, pro- Raul Soares; el Club Libanés; el Museo del Hombre; la gramados por el profesor Darcy Ribeiro. Academia de Letras; El Palacio de las Artes; y el Palacio En el 2004, Norberto Odebrecht visitó el estudio Mangabeiras. Aparte de las diversas obras que Niemeyer del arquitecto para encomendarle un proyecto para cons construyó en diversos municipios de Minas Gerais. “So truir un parque ecológico en Bahía. “Tuvimos una charla lo con coraje y entusiasmo podríamos haber hecho lo muy agradable, tuve algunas ideas, pero no recuerdo que hicimos”, dice. porqué las cosas no caminaron como planeamos”, obser- Nacido en Río de Janeiro en 1907, Oscar Niemeyer va Niemeyer. Soares Filho se recibió de arquitecto en 1934 en la Escuela Nacional de Bellas Artes. En 1936 integró la comisión que definió los planes de la sede del Ministerio Máximas de Niemeyer de Educación y Salud, en Río de Janeiro, supervisados • “Hacer un proyecto que no represente nada de nuevo, por el arquitecto suizo Le Corbusier. A partir de entonces no paró más – diseñó edificios, plazas, ambientes para las más diversas finalidades en Brasil y en el exterior. Llevan su marca de hormigón armado, en el mundo, en formas sinuosas y grandes vanos y espacios para reuniones, entre muchos otros, la sede de la Organización de Naciones Unidas en Nueva York; la Universidad de Constantine y la Mesquita de Argel; la sede de Mondadori, en Milán, Italia; y el Museo de Arte Moderno de Caracas, Venezuela. Recientemente aumentaron los encargues y se están construyendo centros culturales y teatros proyectados por Niemeyer en Chile, Argentina, España e Italia. En Brasil, además del Centro Administrativo de la Go bernación de Minas Gerais, en Belo Horizonte, hay otras obras en ejecución en Natal y Recife. “Niemeyer es una las pocas unanimidades de nuestro tiempo, no solo por el extraordinario talento, sino por la dimensión ética que imprimió a su vida. Su arquitectura es profunda- una repetición de lo que existe, no me interesa. Mi preocupación es utilizar la técnica en toda su plenitud, buscando dar a mis proyectos la sorpresa, la admiración que requiere una obra de arte.” • “Proyectar una serie de edificios es siempre estimulante, pese a la complejidad, porque las formas tienen que integrar una unidad arquitectónica.” • “Uno tiene que creer que la vida es importante y puede ser mejor. Para lo cual tiene que haber fantasía, hay que soñar. O las cosas no suceden.” • “La lucha por una sociedad más justa no se puede perder en el tiempo.” • “Cien años es una tontería. Lo que vale es toda la vida, cada minuto de ella. La solidaridad justifica el corto paseo de la vida”. • “Cuando miro hacia atrás veo que no hice concesiones y seguí por el buen camino. Lo que me da cierta tranquilidad. El trabajo hace milagros”. o odebrecht informa [ 39 ] [ azúcar y álcohol ] Experimentos y más experimentos Desarrollo de variedad comercialmente competitiva de caña de azúcar dura de 10 a 12 años texto Leonardo Maia fotos Guilherme Afonso A principio, son 300 mil semillas de caña de azúcar mucha suerte, hasta tres. Sin embargo, todo ese esfuerzo que viajan acondicionadas desde la estación de Floración también puede resultar nulo, sin ningún nuevo tipo de y Cruce de la Sierra del Oro, en Alagoas, hacia el centro caña de azúcar. de Ciencias Agrarias de la UFSCar (Universidad Federal de Ese trabajo dura de 10 a 12 años. El objetivo es que São Carlos), en Araras, interior de São Paulo. Allá se pro- por lo menos una semilla de aquellas 300 mil que han cesa la siembra y, después 40 mil plantones son encami- salido de Alagoas se transforme en una especie competi- nados a la Estación Experimental de la Unidad Eldorado, tiva comercialmente, con una proporción de azúcar más de ETH Bioenergía, en Mato Grosso do Sul. Este es solo el elevada y con una capacidad mayor de tonelada planta- comienzo de un largo proceso de selección natural. da por hectárea. Esa actividad es un impacto directo en En la primera etapa, llamada T1, el corte es brusco: tras dos días compitiendo con variedades comerciales, se [ 40 ] odebrecht informa la mayor productividad de una unidad como la Eldorado, de la ETH. sobresalen solo mil plantones, los más resistentes y pro- “El principal objetivo de nuestra estación experi- misorios. A los dos años, en la etapa T2, cuestiones como mental es encontrar una variedad adaptada a las nuevas selección (la cantidad de pies de caña de azúcar que nacen fronteras, donde se encuentra actualmente Mato Grosso en 1 metro linear), se evalúan la cerradura y resistencias del Sur, pues las variedades que encontramos aquí son a enfermedades y herbicidas. Sobran únicamente cerca de más adecuadas al Nordeste y a São Paulo. Tener un pro- 250 a 300 pies, que presentan resultados mejores que el yecto como ese en casa es una evolución para la región. promedio o iguales a él. En la tercera etapa, la T3, con más Son clones adaptados a este tipo de suelo y clima”, expli- de tres años de testes, los clones que tienen los mejores ca Alécio Cantalogo, Gerente Agrícola de la Unidad El promedios en tres cortes pasan a la etapa final de experi- dorado. mentación, conocida como ensayo de competición. No La existencia de un experimento de ese nivel –el hay que perder las cuentas: son solamente 20, como máxi- primero en Mato Grosso do Sul- beneficia a toda la re mo 30 privilegiados. Tras otro cuidadoso período de tres gión. Integrante de la Red Inter Universitaria para el años, pueden resultar una o dos nuevas variedades. Con Desarrollo del Sector Sucroalcoholero (Ridesa), la Unidad Eldorado debe ofrecer sus descubrimientos a los demás asociados, tanto universidades federales como empresas competidoras. Del mismo modo, la ETH puede asimilar variedades desarrolladas en otras estaciones, como es el caso de las que fueron traídas de Valparaíso, en el interior de São Paulo. Ellas ya están en la etapa final de experimentación y en breve podrán ser utilizadas comercialmente. Al desarrollar investigaciones en busca de nuevas especies de caña en su propio campo agrícola, la ETH sale adelante en la licitación. “Después de todo el proceso, si la nueva variedad alcanza un buen resultado, ya presenta un formato comercial, tratada térmicamente. Esa es la ventaja de haber instalado la estación aquí, pues las otras usinas tendrán que esperar el lanzamiento, mientras nosotros ya tendremos 100 a 200 hectáreas de ella”, resalta Alexandre Sulino, que divide con Dorivan Rios Figueiredo la coordinación de la Estación Experimental. La Unidad Eldorado posee 60.500 clones diferentes distribuidos en 45 hectáreas. La meta es llegar en los pró ximos años a la marca de 60 hectáreas en testes. La mayor parte está en la etapa T1, iniciada el año pasado con 20 mil plantones y que recibió 40 mil más este año. Los otros 500 pies están en la etapa final de experimentación y son justamente aquellos que vinieron de Valparaíso. Crecimiento vertical El trabajo puede rendir frutos también para otras unidades de la ETH, como la Alcídia y la Conquista del Pontal, en São Paulo, y la vecina Santa Luzia 1, aún en [ José Carlos da Silva, integrante de la ETH, en la Estación Experimental: ventaja competitiva ] odebrecht informa [ 41 ] etapa de construcción. El optimismo es grande: “El promedio productivo que esperamos actualmente es por encima de 90 ton. de caña por hectárea. Pero como el cañaveral tiene solamente tres años de vida, el mayor desafío es mantener ese promedio elevado en los próximos años. Nuestro objetivo es producir más y en una superficie menor. Queremos crecer verticalmente”, observa Alécio Cantalogo. Para lograr ese objetivo, es esencial que el programa de experimentación salga adelante. “Planeamos tener, como mínimo, una nueva variedad de aquí a 10 años, cuando nuestros primeros clones terminen las etapas de testes. En Alagoas, hay cruzamientos que son top de línea en el mercado”, explica Alexandre Sulino. Clima ideal Antes de llegar al campo experimental de la ETH, en Mato Grosso do Sul, las potenciales nuevas variaciones de caña de azúcar fueron generadas en la Estación de Floración y Cruzamiento de Serra do Ouro, en los alrededores de Maceió. Bajo orientación de investigadores de la Universidad Federal de Alagoas (Ufal), se da el cruzamiento natural de diferentes tipos de caña, en busca de Instituto del Azúcar y del Alcohol (IAA), vinculado al Pro una nueva variación, más resistente y productiva. De Alcohol. Con la extinción del IAA, las universidades fede- esa, única estación del tipo vinculada a Ridesa, salen rales brasileñas heredaron los investigadores y las estruc- todas las semillas distribuidas a los asociados. El proceso turas físicas, no dejando morir el proyecto. de hibridación ocurre entre abril y junio, cuando los En la Sierra del Oro, se cruzan especies conocidas investigadores de todas las universidades asociadas se como República de Brasil (RB), que corresponden a un mudan para Alagoas. 70 por ciento de lo que se produce nacionalmente y a ¿Pero por qué solamente en Alagoas? La respuesta un 80 por ciento de lo que se planta en la Unidad Eldo es de Geraldo Veríssimo, profesor de la Ufal y coordina- rado. La expectativa del investigador Geraldo Veríssimo dor del programa de la Sierra del Oro: “Estudios científi- es que salgan de tres a 10 nuevas variedades en cada cos señalaron que existen aquí locales ideales para el lote de 300 mil que sigue anualmente hacia las estacio- profundo florecimiento de la caña, debido al clima y al nes experimentales de Ridesa. Eso después del largo suelo fértil. Estamos en la latitud ideal y con una tempe- proceso selectivo que dura, como mínimo 10 y como ratura perfecta, con una mínima de 18 grados y máxima máximo, 15 años. de 32”. [ 42 ] odebrecht informa “La tendencia es la generación de nuevos tipos de El centro de Ciencias Agrarias de la Ufal posee ac caña. Todos los años elevamos esa contribución. En los tualmente uno de los más importantes bancos de germo- años ‘70, Brasil producía menos de 50 ton. de caña por plasmas de caña de azúcar del mundo, con variedades de hectárea, y la proporción de azúcar por tonelada de caña países como Australia, Estados Unidos, Indonesia y Co era de 100 Kg. Actualmente trabajamos con un promedio lombia, y de períodos remotos, como el siglo XIX. El ori- de 80 toneladas por hectárea y la proporción de azúcar gen de ese trabajo está en la década de 1970, época del pasó de 100 Kg. para 140 Kg”, observa Geraldo. [ Evandro: “Aprendo y también transmito un poco lo que sé ] El equipo del joven líder es responsable de armado, plantación, evaluación de los experimentos, análisis de errores, entre otras actividades. Todos los participantes tienen la noción exacta de la importancia de ese trabajo. “Estaremos plenamente satisfechos cuando encontremos un clon que, después de pasar por evaluaciones que tardan años, se convierta en una variedad rica en azúcar, con una gran producción por hectárea”, afirma Evandro, que agrega: “Espero terminar la facultad y cursar una especialización en el sector sucroalcoholero, para llegar un día a ser gerente de la empresa. Pero eso no sucede de un día para otro, tengo mucho que aprender”. Un joven líder en la Estación Experimental Si Evandro todavía tiene un largo camino a recorrer, él puede mirarse en el ejemplo de Antonio Maria Cardoso Rocha, quien, a muchos kilómetros de la Unidad Eldorado, también trabaja para producir nuevas y más resistentes variedades de caña. Investigador de la Ufal, ese pernambu- La mirada vacila y busca un punto fijo, pero por la cano radicado en Alagoas es el más antiguo colaborador de facilidad de articular las palabras uno se da cuenta que la Estación de Floración y Cruzamiento de Serra do Ouro. A Evandro Souza Santos, de Mato Grosso del Sur, sabe que pue- los 79 años, Antonio Maria es un narrador excepcional. Dis- de llegar lejos. Solo tiene 20 años y lidera un grupo de 11 curre con espontaneidad sobre el proceso natural de la ayudantes de la Estación Experimental de la ETH, parte del reproducción de la caña de azúcar, pero lo que realmente le equipo de Dorivan Rios Figueiredo y Alexandre Sulino, res- gusta es recordar anécdotas de siglos pasados, ocurridas en ponsables del proyecto. Llama la atención el hecho de que otras localidades y relacionadas con la caña de azúcar Evandro sea el único joven en un grupo de gente madura. La como Barbados, Australia, Formosa y Hawai. edad podría ser un obstáculo para asumir la posición de Antonio Maria sonríe cuando se acuerda del día en líder pero, sin embargo, para este estudiante de 3º año de que al editor jefe de una importante revista norteamericana, Administración de Empresas eso representa solo un detalle. hace años, se le empantanó el automóvil en el camino de “Me siento preparado. La ETH es una empresa que esti- Serra do Ouro. Y recuerda perfectamente el día que Embratel mula el crecimiento de las personas, entrena y apoya el desa- arregló la carretera, mejorando el acceso a la estación expe- rrollo del trabajo. Es un privilegio que participen en el equi- rimental. Solo le cambia el semblante cuando alguien le po personas con más experiencia, tanto de vida como de tra- habla de jubilación. “Mi cultura siempre fue la del trabajo, bajo. Aprendo y también trasmito un poco de lo que sé”, afir- no de la pereza. Si me hubiesen pedido que me jubilase, me ma Evandro. moriría”, concluye. o odebrecht informa [ 43 ] [ desarrollo de personas ] Tiempo de crecimiento y conquistas ETH Bioenergía selecciona aspirantes de 17 a 40 años de edad para el curso de Operador Industrial texto Denise Ribeiro fotos Lia Lubango [ Jorge Insabrald: "Me imagino a todos nosotros aquí en la usina" ] [ 44 ] odebrecht informa Exactamente 10 manzanas separan el salón de clase de la entre los procesos de fabricación de alimentos y de alcohol lo casa de Jorge Rosa Insabrald, que acaba de mudarse con la estimularon a inscribirse en la selección. Creyó que tenía familia para Nova Alvorada do Sul. La ciudad, en el interior de oportunidades y acertó. Conquistó la vacante en el curso de Mato Grosso del Sur, parece apta a espantar el polvo inmemo- Operador Industrial no solo por la coincidencia de los proce- rial de sus calles y a ingresar en la era moderna de la produc- sos, sino por la diversidad de aprendizajes que acumula. “Él ción de etanol. Mientras camina hacia la casa, Jorge rehace demuestra capacidad de asimilar nuevos conocimientos, mentalmente el torbellino en que se transformó su vida desde madurez y garra para enfrentar adversidades. Además de ser que fue seleccionado para el curso de Operador Industrial, un líder nato”, subraya la Isabel Silva. Encargada de reclutar promovido por la ETH Bioenergía. candidatos, Instalada hace un año en la ciudad, la empresa logró Los 32 compañeros del grupo de Jorge presentan un reunir para los testes a 180 hombres y mujeres entre 17 y 40 desempeño por encima del promedio en las clases teóricas y años, después de anunciar la convocación en periódicos y prácticas. Le brillan los ojos ante la expectativa de trabajar en estaciones de radio de la región. “Conocí a todos los jóvenes la Unidad Santa Luzia 1, que la ETH está construyendo en de los alrededores. La selección fue dura, hubo cuatro etapas”, Mato Grosso del Sur. En las visitas a las obras, Jorge se emocio- comenta Isabel Silva, la integrante que investiga talentos para na. “Me imagino a todos nosotros aquí en la usina, cada uno la ETH de Nova Alvorada do Sul y que ahora es reconocida por ejecutando una función, pero con posibilidad de operar cual- la gente en el supermercado, en la farmacia, en la pizzería. quier proceso, desde la preparación de la caña, después de la Como uno de los 32 aprobados para el curso de 10 cosecha, hasta que se convierta en etanol”. meses, Jorge pasa cinco días de la semana recibiendo lecciones Formar operadores versátiles es el gran diferencial del de química, matemática, física, legislación y gestión ambien- curso de la ETH, en un sector acostumbrado a contratar técni- tal -entre innumerables disciplinas- , aprendiendo a diferen- cos sectoriales (operador de caldera, de molienda y de destila- ciar procesos en la fabricación del azúcar y del alcohol y a ción, entre otros). Por ello, Jorge se sorprende por formar parte entender el funcionamiento integral de una usina. Una de esa experiencia innovadora. “Jamás pensé que recibiría un demanda importante. entrenamiento tan extenso, completo y, sobre todo, remune- Determinado a dedicarse integralmente al curso, Jorge rado”, conmemora. no pensó dos veces antes de mudarse una vez más de ciudad, Con cerca de R$ 700 mensuales que los alumnos reci- rutina que lo acompaña desde la infancia. “Mi padre era fun- ben a título de beca, Jorge pudo llevar a la familia para Nova cionario de una empresa de energía, vivía siendo transferido”, Alvorada do Sul. Alquiló una casa modesta, con amplio patio explica. El mayor estímulo fue de su esposa, Luciane de Souza, de tierra, donde conviven mangos, acerola, ananá, guayabo y 30 años, que cuando él empezó el curso permaneció en carambola, una parra, un limonero, dos perros, una tortuga y Dourados, en Mato Grosso del Sur, con los dos hijos. Solo veía un gato asustado con los abrazos apretados de la hija Lorena, al marido durante los fines de semana. de 2 años. Conciente de que está construyendo una nueva Jorge trabaja desde los 13 años. Fue vendedor de frutas historia para su vida, Jorge cree que escogió el camino seguro y zapatillas. “No tenía tiempo para tantos encargues”, afirma para crecer. “Si uno quiere ser campeón, hay que aprender con sonriente. Él también sabe arreglar un aparato de aire acondi- quien ya lo es”, afirma. cionado, es un batallador. Llevó para Mato Grosso del Sur el concepto de customización. Las sandalias Havaianas que vendía tenían tiras bordadas por una artesana. El hombre de los motores En la otra punta del proceso de desarrollo de personas está el programa Jóvenes Asociados, una iniciativa de Ode Dominio de procesos brecht ahora replicada en la ETH Bioenergía, que seleccionó a Desde 1995 a principios del 2008, Jorge fue desde profe- 18 integrantes para el programa. Uno de los convocados, el sor de informática autoditacta hasta técnico de alimentos, conversador y creativo João Soller, ingeniero mecánico de 26 versado en microbiología y fermentación. Las semejanzas años, se parece a Jorge. Ambos son curiosos y tienen gran odebrecht informa [ 45 ] Prospección de talentos: un trabajo que exige sensibilidad y persistencia La integración y la motivación del equipo de Personas y Organización de la ETH llama la atención de quienes tienen contacto con sus integrantes. Mauro Magenta, por ejemplo, el más experimentado, trabaja hace 24 años en la Organización Odebrecht y vive en un vaivén entre Goiás, Mato Grosso del Sur, Pontal de Paranapanema y otros destinos en el interior de São Paulo. Cuando se refiere al curso de Operadores Industriales, que ayudó a organizar en sociedad con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), no consigue ocultar el orgullo: “Formar operadores que dominen todos los procesos de una usina es una iniciativa inédita en el sector”, afirma. En los próximos tres años, la ETH invertirá R$ 7 millones en la formación de 720 operadores, que actuarán en los polos productivos de esos tres estados. “Se están creando programas de desarrollo customizados para tratar de alinear las necesidades del sector y de la ETH, nuestra cultura empresarial”, afirma Patrícia Maia, Responsable de Personas y Organización de la ETH. Otro desafío planteado al equipo fue desarrollar el programa Jóvenes Socios, una iniciativa para formar a la futura generación de la ETH. Dieciocho integrantes fueron invitados para participar del programa y se juntaron a los 200 jóvenes de Odebrecht Engenharia e Construção y a los 32 de Braskem. “El Programa Jóvenes Socios está comprometido con el futuro del negocio. Apoyamos a los líderes en el desarrollo de sus equipos. En este programa los participantes tienen oportunidad de lograr un mayor conocimiento del sector, de interactuar e intercambiar experiencias con Líderes de la ETH y discutir las características y capacitaciones esperadas para un empresario socio en esta Organización”, afirma. Patricia. “Tratamos de orientar a personas desde que ingresan en la Organización y a lo largo de su trayectoria en la carrera, reforzando el compromiso de cada uno con su auto desarrollo”, observa Cristiane Giansante, que integra el equipo de Personas y Organización. Los programas de Formación de Operadores y de Jóvenes Socios son inversiones importantes en la plataforma humana de la ETH, sin lo cual sería imposible enfrentar el aumento de la demanda global del alcohol, estimada en 50 mil millones de litros antes del 2012 -el doble de la actual producción. [ Mauro Magenta y Cristiane Giansante: selección rigurosa ] [ 46 ] odebrecht informa capacidad de adaptarse, con entusiasmo, a las más adversas reacciones. João empezó a trabajar a los 12 años, en la oficina de la empresa de cereales del padre en Ba taguaçú, interior del Mato Grosso del Sur. Apa sionado por máquinas, desde temprana edad se profundizó en los detalles de la mecánica, vencedor de todo tipo de disputa en que el desafío era un motor con defecto. A los 14 años, desarmó la motocicleta recién salida del taller, después de haberla chocado. “El arreglo será por tu cuenta”, le dijo el padre, más aliviado que molesto con la posibilidad de ver la moto parada –y el hijo sin correr riesgos. El adolescente puso manos a la obra y empezó a trabajar. “No vas a conseguir”, desafió el padre, ante la maraña de piezas en que se había transformado el motor. Era la señal para atizar los bríos del joven. Él no solo arregló la motocicleta, sino que transformó la frase paterna en un emblema de la propia personalidad. “Nunca me digas que no voy a conseguirlo”, explica el ingeniero, que en épocas de necesidad hizo lo que pudo, hasta vendió mandioca cosechada en la quinta de la familia. En su trabajo diario en la Unidad de Alcidia, en São Paulo, como coordinador del sector de mantenimiento, João lidera un equipo de 70 personas que se turnan tres veces por día. Pese a la poca edad y de menos de un año de casa, el ingeniero logró que sus comandados lo respetasen - algunos trabajan en la unidad hace 28 años. “Ellos se dan cuenta que estoy aquí para cooperar. Trato a todo el mundo con mucha atención. Desde el que planta la caña hasta el director, cada uno tiene su importancia en la unidad”. João tiene conciencia del poder estratégico de lo que hace. “La usina no puede parar. Si uno deja de pedalear, se cae”. Del programa que coordina dependen la eficiencia y el buen desempeño de plantadoras, cosechadoras, tractores y otras maquinarias del equipo de la usina. El ingeniero fue uno de los seleccionados para el Joven Socio por la sangre nueva que viene inyectando en los procedimientos de la Unidad Alcídia, a 50 Km. del municipio paulis- ta de Teodoro Sampaio y adquirida por la ETH en julio del 2007. internacional en investigación y desarrollo tecnológico de los “Me gusta la libertad que tengo acá para testar procesos y des- sectores de caña, azúcar, etanol y bioenergía. “Vimos innume- cubrir lo que es eficaz y lo que no es”, observa. rables variedades de caña, su relación con la calidad de la tierra y otras características, como acidez e índice pluviométrico de la La fuerza del equipo región”, relata. João atribuye a esa flexibilidad y al trabajo en equipo el Otro momento destacado fueron las dinámicas sobre las hecho de haber batido récords de plantación. “Sin la integra- características y capacitaciones del Socio Odebrecht. “Cuando ción entre el personal de la Operación y el de Mantenimiento preguntan: ¿Usted es de la Unidad Alcídia?`La respuesta es: no lo habríamos logrado”, afirma, orgulloso de las15 hectá- Estoy en Alcídia, pero puedo ser trasladado para donde me reas por día que rinde cada equipamiento, contra las 10 a 12 necesiten, porque nadie es propiedad de ningún lugar`”, argu- hectáreas plantadas anteriormente. “No solo el equipo de menta, con la seguridad de quien fue bien iniciado en la plantación, sino miembros de diferentes áreas están trabajan- Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). do en sintonía”. Manejando por la carretera que lo lleva de la ciudad de Una caravana recorre los cañaverales, asegurando cui- Teodoro Sampaio a la unidad, el ingeniero habla de sus sueños: dados inmediatos a las maquinarias con defectos; los funcio- “Me encanta lo que hago, me encanta el mantenimiento, pero narios se empeñan, comprometidos. João acepta sugeren- quiero ir más adelante, ocuparme de la parte logística, dimen- cias; sus líderes, la señal verde para que él siga adelante. sionar equipos. Por ejemplo, si uno quiere armar una usina, “Desde la mejor forma de organizar las herramientas en el puedo decir cuantos mecánicos, electricistas y equipamientos taller hasta la sustitución del bulón por un tornillo que ha se necesitarán” – y se pone a describir en detalles procesos y tornado una máquina más funcional, todas las ideas son estrategias. Como integrante de la ETH Bioenergia, João sabe tomadas en cuenta”, resalta. que forma parte de su misión participar de la construcción del En los encuentros de los Jóvenes Socios, realizados de futuro. Él está dispuesto a enfrentar ese desafío. o abril a octubre, João Soller pudo exponer algunos conceptos que ya practicaba en el día a día. Uno de ellos aclara que la función del líder es apoyar y no que lo sirvan. De las diversas etapas que forman parte del entrenamiento, João destaca la visita al Centro de Tecnología Cana vieira (CTC), en Piracicaba (SP), un centro de referencia [ João Soller: curiosidad y capacidad de adaptación ] odebrecht informa [ 47 ] [ deportes ] ¡VAMO’ ARRIBA, PANTHERS! Universidad Internacional de Florida, en Miami, inaugura su estadio de fútbol, un marco en las inversiones de la Institución en deportes texto [ 48 ] odebrecht informa Cláudio Lovato Filho fotos Américo Vermelho [ El quarterback Paul McCall (número 12) prepara un pase: equipo de los Golden Panthers une y entusiasma a la comunidad de la FIU ] odebrecht informa [ 49 ] Los 16.200 hinchas se ponen a gritar en las gradas recién inauguradas. Son las 5 de la tarde de un sábado, 20 de septiembre. Bajo un calor sofocante de casi 40º C en Miami, el kicker Dustin Rivest, el número 40 del equipo de fútbol norteamericano de los Golden Panthers, de la Universidad Internacional de Florida (Florida International University –FIU), ubica la pelota en el césped, toma distancia y pega con el pie derecho con fuerza y técnica. Él da el puntapié inicial del partido contra los Bulls, de la Universidad del Sur de Florida (University of South Florida –USF), de Tampa. Rivest patea la pelota hacia el otro lado de la cancha, mientras sus 11 compañeros avanzan para contener el ataque adversario. En ese momento él entra para la historia, al igual que sus compañeros de equipo y cada una de las personas que vibran en las gradas: es el primer pelotazo del partido en el nuevo estadio de FIU. La mayor universidad pública del sur del estado de Florida está realizando un sueño. Pero volvamos a algunas horas antes del pelotazo hermoso estadio”, afirma. “Va a estimular a los estudiantes histórico de Rivest. Final de la mañana. Faltan un poco más de la FIU”. ¿Y el equipo, Omar? “Es un equipo joven. Espero de cinco horas para que se inicie el partido contra el Bulls. que juguemos bien. Pero no me importa si los Panthers El campus de la FIU está de fiesta. Estudiantes se reúnen en ganan o pierden, siempre voy a apoyar al equipo”. las carpas y alrededor de heladeras de espuma plast llenas Omar estaba con un grupo de amigos, escuchando de refrigerantes para combatir el calor mientras esperan música a todo volumen, pero Joseph Medina viene caminan- que empiece el partido. Tampoco faltan chorizos y ham- do solo, con su sombrero de payaso, mirando abismado el burguesas. Ellos están aprovechando las tailgate parties, las nuevo estadio. Tiene 19 años y está en primer año de conmemoraciones de la hinchada alrededor del estadio Biología. “Este estadio es increíble, estamos todos entusias- antes que empiece el partido. Son universitarios que viven mados”. Sylvia Pozo, 25 años, trabaja hace dos años en la una de las mejores etapas de sus vidas y celebran un acon- asociación de ex alumnos de la FIU. Al igual que Joseph y tecimiento muy especial: uno de los motivos de orgullo de Omar, ella no esconde el entusiasmo: “Este estadio ayudará esa comunidad académica, la inauguración del estadio de a unir a los alumnos”. los Golden Panthers -equipo de la casa-, será sede de los partidos de fútbol [ 50 ] odebrecht informa Contabilidad de la FIU desde el 2005. Está eufórico: “Es un Volviendo al partido. O mejor dicho, a pocos minutos de empezar. Modesto Maidique, Presidente de la FIU (que A ninguno de los jóvenes estudiantes le preocupa el seguramente saludaría a Sylvia Pozo si hubiese escuchado hecho que los Golden Panthers hayan perdido los dos parti- sus palabras), afirma, en la rápida ceremonia de inaugura- dos anteriores, los primeros de la temporada, ambos dispu- ción dentro de la cancha: “Este es el primer día de una gran tados fuera de casa: 40 a 10 para el Kansas Jayhawks, equipo tradición. El que esté aquí hoy, podrá decir: “Yo estaba allá”. de la Universidad del Kansas, y 42 a 0 para el Iowa Hawkeyes, Gilberto Neves, Director Superintendente, y Rudy Armenta, de la Universidad de Iowa. Se mojan con agua, para refrescar- Director de Contrato de Odebrecht en Estados Unidos, tam- se y divertirse. Bailan y toman fotos. En pequeños grupos o bién están en la cancha. Se sienten recompensados. reunidos con los compañeros, casi todos visten alguna pieza Aplauden las palabras de Maidique y sonríen. Odebrecht de ropa con letras “HU” y el logotipo de los Golden Panthers: fue la empresa que construyó el nuevo estadio. Maidique el dibujo de una pantera avanzando amenazadoramente. está convencido de que “este estadio será el gran punto de Son jóvenes como Omar Regalado, 21 años, estudiante de encuentro de la ‘familia FIU’”. [ El nuevo estadio en el campus: capacidad para 18 mil hinchas, preparado para la ampliación que le dará condiciones de recibir 45 mil ] En pocos instantes, los Golden Panthers entran en la porte más popular en Estados Unidos, primero que el bás- cancha, para una fiesta ensordecedora de la hinchada azul y quetbol y el béisbol. Fue en las universidades que el fútbol amarilla. El quarterback Paul McCall, el camisa 12, atrae a la adquirió popularidad. Destacarse en un deporte, sobre todo mayoría de las atenciones. Se concentran en él las mayores en un deporte popular como el fútbol norteamericano, es un expectativas. Todos esperan que esté en un buen día. En el factor de exposición, y ello atrae nuevos alumnos. fútbol norteamericano, el quarterback es el jugador que arma “Fue un buen año”, afirma el Director Atlético de la las jugadas ofensivas. “Es el cerebro del equipo”. Entran en la universidad, Peter Garcia. Y tiene buenos motivos para decir- cancha los Bulls, y la pequeña y barullenta hinchada visitante lo. El nuevo estadio es una señal evidente que la FIU está en exhibe sus credenciales desde las gradas. Hasta que llega el un camino sin regreso de convertirse en un polo deportivo momento del puntapié inicial de Dustin Rivest. Coloca la en el mundo académico de Florida y de Estados Unidos. La pelota en el césped con todo el cuidado del mundo, toma dis- casa de los Golden Panthers es el único estadio de primera tancia, para, respira hondo y empieza a correr. división del fútbol universitario ubicado en un campus al sur de Orlando –lo que abarca una vasta región. La nueva “jaula” Las obras empezaron en mayo del 2007, lideradas por Frecuentan la FIU 38 mil estudiantes de más de 150 Rudy Armenta. A partir de ahí, el pequeño estadio existente países. Su comunidad de ex alumnos es conformada por más en el campus empezó a transformarse en una moderna de 100 mil personas. Fundada en 1972, la FIU ofrece actual- arena (o “jaula”, como le dicen los estudiantes de la FIU mente cerca de 200 programas de graduación, postgrado y haciendo referencia al nombre del equipo, panteras dora- doctorado, y está entre las 30 mayores universidades del país. das). El nuevo estadio costó US$ 45 millones. Los Golden Panthers, su equipo de fútbol norteamericano, es Las gradas tienen 17 mil asientos de aluminio. El esta- un joven equipo creado hace cinco años y que está hace dos dio posee cuatro reflectores de 1.000 KW cada uno, lo que años en la primera división del fútbol universitario. En asegura una iluminación dentro de los modelos exigidos por Estados Unidos, el deporte es una de las principales formas la National Collegiate Athletic Association (NCAA), pues los en que una universidad se destaca y es reconocida. Los depor- partidos son disputados, en la mayoría de las veces, de no tes en general reciben grandes inversiones dentro de las che, y transmitidos por la televisión. El partido inaugural, posibilidades de cada institución, pero nada que comparár- contra los Bulls, fue televisado por la TV cable especializada sele pueda, actualmente, al fútbol norteamericano –el de en deportes ESPN. odebrecht informa [ 51 ] [ Engenhão: una de las 10 mejores instalaciones deportivas construidas en el mundo en el 2007 ] Estadios y gimnasios en Brasil y en Estados Unidos El estadio de Florida International ser sede los Juegos Panamericanos. Para fue la construcción del Estadio Olímpico University (FIU), en Miami, fortaleció el que ese gigantesco evento deportivo se rea- João Havelange, o sencillamente Engen- curriculo de Odebrecht como constructora lizase, se construyeron en la ciudad nuevas hão (por estar ubicado en Engenho de de grandes edificaciones destinadas a la edificaciones y otras fueron reformadas. Dentro, en la zona norte de la ciudad), práctica deportiva. Odebrecht participó decisivamente para uno de los más modernos del mundo y que el sueño de Río de Janeiro, de recibir adecuado para al Mundial del 2014, que los Juegos Panamericanos, se concretase. se llevará a cabo en Brasil. La nueva casa de los Golden Panthers es la segunda instalación deportiva que Odebrecht ejecuta en Estados Unidos. El Engenhão es un marco de la inge- Estadio del Maracanã, el Gimnasio del nería. Su techo metálico, con más de 4 mil na, construida en el centro de Miami e Maracanãzinho y el Parque Acuático Julio toneladas es sostenido, desde arriba, por inaugurada en enero del 2000. Hogar del Delamare, que forman el Complejo del cuatro grandes arcos, a más de 70 m. de Miami Heat, uno de los principales equi- Maracanã. En el estadio, la principal altura. La revista británica Sport Busi- pos de basquetbol profesional del país, el intervención fue el rebajamiento de la ness lo destacó como una de las 10 mayo- gimnasio tiene capacidad para 20 mil cancha, para que la hinchada ubicada en res instalaciones deportivas construidas en personas. Odebrecht, en consorcio con la el sector que anteriormente carecía de el mundo en el 2007. El estadio también empresa norteamericana Morse Diesel, asientos, pudiese tener una visión perfec- fue tema de un documental producido por administró la construcción, siendo res- ta de los partidos. la emisora a cabo Discovery para la serie ponsable del planeamiento de la obra y A pesar de la complejidad y la Megaconstruções. Con dos anillos de gra- de la coordinación de los diversos cons- importancia, la reforma del Complejo del das y capacidad para 47 mil personas, el tructores contratados. Maracanã no fue la principal contribu- Engenhão es actualmente la casa del Bota- ción de Odebrecht para la realización de fogo, uno de los clubes de fútbol más tradi- los Juegos Panamericanos. La principal cionales de Brasil. En el 2007, Río de Janeiro se convirtió en el centro deportivo del continente al [ 52 ] odebrecht informa La empresa remodeló el famoso La primera fue la American Airlines Are- Un club con 604 metros cuadrados funcionará en una de las extremidades del estadio, con academia de muscula- espera atraer más atletas locales, de otros puntos de Florida y de otros estados. ción y otras instalaciones. Son 19 palcos y 20 baños. El césped El Director Superintendente Gilberto Neves, vecino de fue plantado en agosto. En la cancha del nuevo estadio tam- Miami desde 1991, es un aficionado al fútbol norteamerica- bién pueden realizarse partidos del otro fútbol (el soccer, para no. Él empezó a relacionarse con ese deporte al poco tiempo los norteamericanos), pues el estadio pasó, a pedidos de la de llegar a la ciudad. Varios integrantes de Odebrecht en FIU, a contar con las medidas exigidas después que se alteró Estados Unidos estudiaron allí. En el día del partido inaugu- el proyecto. ral, Gilberto organizó una hinchada por los Golden Panthers: Para iniciar el trabajo, Odebrecht echó abajo todo el la de los integrantes de Odebrecht en Miami. La empresa antiguo estadio, con excepción de un sector con 3 mil asien- preparó su tailgate party bajo una carpa montada cerca de los tos. Esa parte fue incorporada al nuevo proyecto, pero será portones de acceso al estadio. En la remera confeccionada derribada para las obras de la segunda etapa de ampliación, especialmente para la ocasión, se imprimieron las siguientes ya proyectadas y que ampliará la capacidad del estadio de los consignas: “Odebrecht – Proud Builder of the FIU Stadium” Golden Panthers para 45 mil personas. Toda la nueva estruc- (Odebrecht – Orgullosa Constructora del Estadio de la FIU). tura fue instalada según las normas de protección contra En la parte de atrás, el logotipo de los Golden Panthers. huracanes y previendo esa segunda etapa. En el local del anti- “Tenemos una larga y productiva relación con la FIU”, afir- guo sector se construirá un edificio destinado a recepción y ma Gilberto. “Una relación que proseguirá aquí en el cam- matrícula de los nuevos alumnos. “Es una forma de que se pus con nuevos proyectos”. den cuenta de entrada que la universidad tiene un espléndido estadio”, afirma Rudy Armenta. Después del tailgate party, todos al estadio, a apoyar el equipo. ¿El resultado del partido? Fue 17 a 9 para los Bulls. Sí, Rudy, nacido en Nueva York, es un completo apasiona- los Golden Panthers perdieron. Pero fue una derrota que sabe do por el fútbol norteamericano. Está feliz por haber liderado a empate. Según las previsiones oficiales, basadas en estadísti- la construcción del nuevo estadio de los Golden Panthers. cas que toman en cuenta, entre otros ítems, la posición de Pero no está satisfecho solo por ser un fanático por el deporte. cada equipo en el ranking del fútbol norteamericano universi- Rudy se recibió de ingeniero en la FIU, en 1996. “Estoy muy tario, los Bulls deberían haber ganado el partido por 28 a 0. orgulloso por haber regresado”, afirma Rudy, que ingresó en Irían a enfrentar, al fin y al cabo, a los Golden Panthers, 120º Odebrecht como trainee, un año antes de recibirse. lugar en el ranking, y a los Bulls, equipo con 12º colocación. Hincha del San Francisco 49ers, de San Francisco, en Sin embargo, la gran paliza esperada no ocurrió, porque en California, Rudy era una de las casi 17 mil voces que apoyaba los últimos 15 minutos del partido, el equipo de FIU enfrentó a los Panthers en el partido inaugural del día 20 de septiem- a los “toros” de la USF, llevando al delirio a una hinchada que bre. “!Construir un estadio de fútbol en la universidad en que está descubriendo una nueva pasión y otro motivo para sentir me gradué es fantástico!”, comenta. “Este estadio fue proyec- orgullo de su universidad. tado y construido por personas a quienes les encanta el depor- Los Golden Panthers finalmente vencieron una sema- te, personas que lo idealizaron pensando cómo les gustarán na después, en Toledo, Ohio: 35 a 12 contra los Rockets, para sentirse en un estadio”, observa, refiriéndose al equipo de satisfacción del siempre entusiasta head coach (entrenador Odebrecht en el proyecto. principal) Mario Cristóbal. Vencieron también el compromiso siguiente, en Denton, Texas, en el enfrentamiento con el La primera universidad cliente Mean Green: 42 a 10. El primer triunfo en el nuevo estadio La FIU es la primera universidad cliente de Odebrecht tuvo lugar el 11 de octubre, contra los Blue Raiders, de la en Estados Unidos. “Nuestra relación es excelente”, resalta el Universidad Estadual del Medio Tennessee (Middle Tennessee Presidente Modesto Maidique. “Al construir este estadio la State University): 31 a 21. Una fecha, un partido y un resulta- empresa está realizando un magnífico trabajo, pues será el do que todas las próximas generaciones de estudiantes de la gran punto de encuentro de la familia FIU”. Con él, la FIU FIU se sabrán de memoria. o odebrecht informa [ 53 ] 1 [ 1. Estudiantes llegan para el partido inaugural 2 . La orquestra de la FIU 3. Sylvia Pozo 4. El muñeco de la pantera, mascota del equipo 5. Omar Regalado 6. Joseph Medina ] 2 3 6 5 [ 54 ] odebrecht informa 4 1 6 [ 1. Momentos del partido contra los Bulls 2. Las cheerleaders, animadoras de la hinchada 3 y 4 . American Airlines Arena, en Miami, y el Maracanã, respectivamente, construido y reformado por Odebrecht 5. A partir de la izquierda, Rudy Armenta, Modesto Maidique y Gilberto Neves 6. El Equipo Dirigente: a partir de la izquierda, Frank Hurtado, Rudy Armenta, Greg Mears, Alex Pou, Danny Levy, Manny Juiz, Celia Sherwood y Shane Thompson ] 2 3 5 4 odebrecht informa [ 55 ] [ perú ] [ 56 ] odebrecht informa Nuevos dias en Iquitos Mejora del abastecimiento de agua potable ofrece una expectativa de desarrollo para la ciudad más grande de la Amazonía peruana texto Eliana Simonetti fotos Roberto Rosa Celmita Soria Paredes nació en Iquitos, la principal ciudad de la región de Loreto, en el norte de Perú. Tiene 35 años, está casada con Alfredo Pacheco Rojas y tiene una hija de seis años. El matrimonio es propietario, hace más de una década, de la Bodega Valeria Carolina (nombre de la hija), ubicada en un lugar privilegiado: al margen del río Itaya, en la cuenca amazónica, que en época de crecida permite que los clientes tengan una vista privilegiada de la puesta del sol sobre el agua. En la Bodega Valeria Carolina, además de tapas y bebidas, Celmita sirve refecciones. Una tarea nada sencilla hasta agosto del 2008, porque el agua solo llegaba a las canillas durante la noche, apenas un hilo, y había que almacenarla en baldes y palanganas para poder lavar las frutas, los legumbres, la vajilla y las cacerolas. “Nuestra capacidad de atender a los clientes era limitada, daba mucho trabajo”, dice Celmita al recordar los baldes pesados que tenía que cargar. “Actualmente el trabajo es más fácil pues hay agua corriente todo el tiempo, está todo limpio y nos damos cuenta que nuestra hija está más saludable”. Paradoja Este caso es un ejemplo de una paradoja que había en Iquitos: la ciudad, la más grande de la Amazonía pe ruana y su puerto principal, está rodeada de ríos por todas partes –tal es así que solo se puede llegar a Iquitos en avión (cerca de 1h45 de vuelo desde Lima) o en barco. Hay un tamaño aislamiento que para llegar a la ciudad de Requena, a 157 Km. de distancia, hay que navegar durante 19 horas. Un viaje a Yurimaguas, en el alto Amazonas, tarda cuatro [ Celmita Soria: facilidades para trabajar e hija con salud ] días de navegación. En la ciudad no hay, prácticamente, automóviles: miles de motos y moto-taxis, semejantes a los riquixás hindúes, son el medio de transporte más utilizado por la población. odebrecht informa [ 57 ] Pese a ello, Iquitos atrae ecoturistas y gente en busca de aventuras de todo el mundo, sobre todo de Estados Hasta mediados del 1800, el área de Iquitos era Unidos y Europa. Crece día a día. Ello explica por qué Lo habitada por los Boras y también por los Cocama y los reto es la más grande y menos poblada región de Perú. Su Huitoto. En virtud del desarrollo tecnológico y la indus- territorio abarca un 29 por ciento del país y cuenta solo con trialización en Europa y en Estados Unidos creció la de 2,4 habitantes por [ 58 ] odebrecht informa Opulencia y declinio Km2. manda por el caucho –e Iquitos, como Manaus en Brasil, Está cubierta por bosques primarios y secundarios y vivió tiempos de prosperidad económica- y crecimiento bañada por los ríos Amazonas, Marañón y Ucayali, entre poblacional. Gran parte de los indígenas se retiró hacia otros. Cuenta con varios parques de preservación natural áreas más distantes. En esa época se construyeron edifi- con monte cerrado, animales y tribus indígenas que pre- cios como el Hotel Plaza, de 1912, estilo Art Nouveau, a servan tradiciones y mitos ancestrales. orillas del río Itaya (decorado con mármol y azulejos de A orillas del río Momón, por ejemplo, vive una de Sevilla y rejas de hierro fundido provenientes de Ham las 40 comunidades de los indios Boras, con 300 nativos burgo), que hoy día es Patrimonio Nacional. Y también la que practican agricultura, caza y pesca, y producen arte- Casa de Hierro, diseñada por el arquitecto francés Gus sanías vendidas a los turistas. El cacique Liborio Maynas tave Eiffel y comprada por el barón del caucho Anselmo cuenta que su pueblo ocupa aquella área hace 50 años, y del Águila en la Exposición Internacional de París, en que sus bailes y ritos se mantienen, al igual que ocurre 1889, donde actualmente está instalado un restaurante con los otros cinco mil boras que viven en regiones más en la plaza principal de Iquitos, la Plaza de Armas. Los aisladas. “Aquí estamos bien. Podemos convivir con visi- barones de caucho mandaban a sus hijos a estudiar a tantes sin abandonar nuestras tradiciones y nuestro idio- Inglaterra, pues la navegación hacia Europa era más fre ma”, afirma. cuente que hacia Lima. Están preservadas y abiertas a la [ El cacique Liborio Maynas en su comunidad a orillas del río Momon: convivencia con visitantes y preservación de la cultura ] visitación algunos locales donde se filmó la película Fitz Agua y salud carraldo, escrita y dirigida por Werner Herzog en 1982, Con bombas de captación de agua de los ríos anti- que cuenta la historia del barón del caucho Brian Swee guos y poco potentes y una red diminuta de canalización, ney Fitzgerald. hasta hace muy poco tiempo gran parte de la población En aquellos tiempos de prosperidad también se nunca se había duchado. Todavía hay baldes y vasijas en construyeron instalaciones de tratamiento de agua y red casas, restaurantes, escuelas, puestos de salud –que alma- de sumideros para atender a una población de poco más cenaban agua para beber, cocinar, lavar ropa y lozas, ba de 150 mil habitantes. Entretanto, en 1876, los ingleses ñarse. “La mayoría de los niños de la ciudad sufre de dia- también llevaron semillas del árbol del caucho para Ma rrea infecciosa, parasitosis intestinales y problemas der- lasia y, con el tiempo, obtuvieron plantas más productivas matológicos”, afirma el médico Guillermo Angulo Arévalo, que las sudamericanas. clínico general que trabaja en la región de Loreto hace 12 A fines del siglo XX la fiebre del caucho había empe- años y atiende actualmente en el Centro de Salud Morona zado a bajar en Perú. Desde entonces, muchos edificios Cocha, en una de las áreas más ricas de Iquitos. Trabajan históricos se deterioraron o fueron destruidos y aunque en el Centro cuatro médicos y recibía un promedio de 240 existan barrios con calles pavimentadas y bien cuidadas, pacientes por día antes de agosto del 2008. “Después de la tercera parte de la población de Iquitos –cerca de 120 tres meses de abastecimiento regular de agua tratada, la mil habitantes en el 2008- un 70 por ciento no tiene acceso búsqueda de tratamiento se redujo del 20 al 30 por cien- a agua potable y tratamiento de basura y sumideros, y vi to”, observa el médico. ven en casas flotantes o en palafitos de madera con techo Guillermo Angulo se refiere a una novedad reciente: de paja. Las instalaciones del servicio público de saneami toda la ciudad cuenta con agua tratada debido a la implan- ento fueron construidas hace más de 150 años. tación del Proyecto de Ampliación y Mejoramiento del odebrecht informa [ 59 ] Economía peruana en crecimiento Perú es el país que más crece en América latina. Entre el 2003 y el 2007, Sistema de Agua Potable de Iquitos. La iniciativa es de la empresa pública de saneamiento Sedaloreto con participación de la Municipalidad de Iquitos, de la Gobernación Provincial de Maynas, de los mi el PBI avanzó a una tasa media del 6,4 por ciento al año. El desempeño, bas- nisterios de Economía y Finanzas y de Habitación, tante positivo, mejoró en los últimos tiempos, debido a la valorización de los Construcción y Saneamiento (en el ámbito del pro- precios internacionales de metales y minerales que abundan en las regiones grama nacional Agua para Todos), con financia- montañosas del país, y también a las reformas, que incluyeron desde privati- ción del Japan Bank for International Cooperation zaciones hasta la simplificación tributaria y la desburocratización, provocan- (JBIC). do la elevación de las inversiones internacionales, que han crecido a un promedio del 20 por ciento al año. Odebrecht Perú resultó adjudicataria de la licitación internacional y empezó sus actividades En junio del 2008, el Ministerio de Economía y Finanzas de Perú regis- en diciembre del 2006. Instaló bombas nuevas de tró en 12 meses un 11,5 por ciento de crecimiento del PBI. Análisis a cargo de captación de agua en la confluencia de los ríos especialistas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe Itaya y Nanay (con capacidad de captación de (CEPAL), de la Organización de Naciones Unidas, consideran que la crisis 1.600 l/seg.), subestaciones de energía y líneas de financiera internacional deflagrada en Estados Unidos en el 2008 afectará la transmisión para el buen funcionamiento de los economía peruana, al igual que la de todo el mundo. Pero señala que Perú equipamientos, una estación de tratamiento de permanecerá como el país que más crece en la región, con un índice del 7 por máquinas y sistema de filtro de última genera- ciento en el 2009 –cuando el promedio latinoamericano será del 4 por ciento. ción, cuatro reservorios con 2 mil m3 de capaci- Esos son los indicadores económicos. Sin embargo as riquezas de Perú son dad cada uno y más dos con capacidad de almace- más amplias – así como sus problemas. namiento de 1.500 m3 de agua cada, además de la El país tiene exceso de agua –innumerables ríos, muchos de ellos ali- instalación de más de 77.300 Km. de tuberías de mentados por el deshielo de los Andes. Pero solamente el 72 por ciento de las aducción y de redes domiciliares. “Según testes residencias tienen acceso al agua corriente. En lo que atañe específicamente realizados en laboratorios especializados, la Es al tratamiento y a la distribución de agua, las inversiones públicas y privadas representan solamente el 0,22 por ciento del PBI peruano. Según observó el Presidente Alan García en un discurso pronunciado en mayo de este año, los índices de pobreza de Perú se vieron reducidos en un 5 por ciento en el 2007. Sin embargo, el problema es grave y se distribuye de forma desigual por el país. Mientras en la región urbana de Lima el índice de pobreza es del 24 por ciento, en las ciudades de la Amazonía Peruana, donde viven 3,6 millones de personas, el índice afecta a la mitad de la población. “Solamente con crecimiento económico y programas sociales sostenibles podremos resolver ese problema”, afirmó el presidente García; “Perú ha avanzado no solo en el gobierno central, sino, debido a la regionalización que está empezando a funcionar, también en regiones distantes, como la Amazonía. La inversión de los gobiernos regionales y locales aumentó un 52 por ciento en el primer trimestre del 2008 con relación al mismo periodo del año anterior”, observó. El Presidente citó un ejemplo en su discurso: “Había cuatro vue- tación de Tratamiento de Agua de Iquitos, la más moderna de Perú, distribuye agua más limpia y de mejor calidad que la de Lima”, afirma Marco Tú lio Alva Obeso, ingeniero de Odebrecht en Perú, encargado de la desmovilización de la obra, finalizada en septiembre del 2008. “Este es el primer paso de un amplio programa. Actualmente, toda la población de Iquitos tiene acceso a agua tratada. A seguir, implantaremos instalaciones de saneamiento, una iniciativa mixta, pública y privada. De esa forma, avanzaremos en la solución de un grave problema social, contribuyendo para mejorar la calidad de vida de la población y para el crecimiento económico, es los diarios a Iquitos, hoy hay 11, porque hay mayor oferta de hoteles, gastro- timulando la inversión empresarial y creando o nomía, posibilidad de turismo en barcos confortables y demás facilidades”. portunidades de trabajo”, afirma Salomón Aben Entre éstas se encuentra el suministro regular de agua tratada para todos los zur Rafur Díaz, Alcalde Provincial de Maynas. “Nos habitantes de Iquitos. gustaría seguir contando con la contribución de Odebrecht, empresa que supo enfrentar los proble- [ 60 ] odebrecht informa mas logísticos y de comunicación de nues- Cifras de la obra tra tierra con profesionalismo, cumplir con las metas definidas en el contrato con efi- ECUADOR ciencia y calidad, además de establecer un Iquitos buen relacionamiento con la población lo cal e implantar programas sociales sostenibles ejemplares en nuestra región”. Océano Pacífico Sustentabilidad BRASIL PERÚ Lima BOLIVIA En este capítulo, referente a las actividades de corte social, hay buenos ejemplos. Aparte de capacitar a los trabajadores para el servicio en la obra, y de ofrecer entrenamiento y transferir tecnología para que el personal de Sedaloreto pueda operar las nuevas instalaciones, Odebrecht Perú apoyó e impulsó tres proyectos con potencial de convertirse en autosustentables y promover mejoras en áreas sensibles. “Nuestro objetivo es ase- Población: 370,9 mil habitantes – crecimiento de un 35% entre 1993 y 2007 Área: 119,8 mil km2 Altitud: 106 m sobre el nivel del mar Temperatura media: 27 °C 45% de la economía local gira en torno del turismo 1.600 l/s de capacidad de captación de agua con la instalación de 4 bombas nuevas y reforma de 2 antiguas 700 l/s de capacidad de tratamiento de agua en la nueva planta, dotada de 2 cisternas 6 reservorios elevados con capacidad de almacenamiento de 11 mil m3 de agua 77,396 km de tuberías instaladas 4.810 domicilios beneficiados con suministro de agua potable 560 oportunidades directas de trabajo (un 60% ocupadas por habitantes de Iquitos) gurar que, cuando la empresa salga de la región, los programas se mantengan y se multipliquen futuro de nuestros niños”, dice Mery Esther Macahuachi para beneficiar a un número creciente de personas”, afir- Renajifo, de 44 años, que trabaja diariamente en Lava ma Alejandro Huaman Hidalgo, Responsable Administrativo Rápido. “Deseamos que este negocio pueda crecer y multi- Financiero del proyecto de aguas de Iquitos de Odebrecht plicarse en otras regiones”, observa. Perú. Otro proyecto, idealizado en una sociedad entre Se Hay muchos niños en Iquitos que, aunque frecuen- daloreto y Odebrecht crea conciencia en los estudiantes de ten la escuela, tienen un bajo aprovechamiento y, como primer grado sobre la necesidad de preservar el medio las madres trabajan, carecen de asistencia cuando están ambiente. El Centinelas del Agua selecciona niños para fuera de la escuela. Hay una institución que se ocupa de que, a la hora del recreo, se ocupen de cerrar las canillas y niños de 7 a 16 años de edad –con profesores que ofrecen de depositar la basura en recipientes apropiados y conver- refuerzo escolar y médico y que examinan problemas y sen con los compañeros sobre la importancia del agua y de necesidades en el área de la salud. Hay cocineras que pre- mantener los espacios limpios. Maykil Aimar del Aguilla paran la merienda diaria. Es la Casa Estancia Divino Niño Chasnamote, de 7 años, Alexandra Gabriela Cárdenas y Sui Jesús, que estaba siendo financiada por la Municipalidad sa, también de 7 años, y Marco Raúl Guerra Padilla, de 8 Provincial de Maynas hasta que Odebrecht construyese, años, son centinelas en la Institución Pública Primaria de en un terreno al lado, una lavandería –primer negocio de Menores Amanda Pérez de Gómez y llevan a serio sus ta ese tipo en Iquitos. El programa LavaRápido equipó el reas. “A veces me pongo serio al hablar con mis colegas, edificio con lavadoras y secadoras donadas por el munici- para que no desperdicien agua”, dice Marco Raúl. Según la pio, emplea madres de la comunidad que reciben salario profesora Lucy Manuela Noriega Macedo, desde que se y genera recursos para mantener la Casa Estancia. implantó el programa en la escuela, en el 2007, hubo un “Nunca habíamos visto lavadoras y secadoras. Ahora, gran cambio en la conducta de los alumnos. “Todos están además de aprender un oficio, y recibir un sueldo por más responsables”, dice. Y ocurre lo mismo en las 50 escue- nuestro trabajo, ayudamos a mejorar la perspectiva de las en que se implantó el proyecto. odebrecht informa [ 61 ] [ Desde la izquierda. Maykil, Alexandra y Marco: pequeños centinelas a servicio del medio ambiente ] [ 62 ] odebrecht informa Hay un programa dirigido a jóvenes en situación de moderno hay que saber hacer buenos productos, hermosos y riesgo de 15 a 29 años de edad, denominado Jóvenes Chamba, baratos. Quienes desean, aprenden con facilidad y rapidez se que ofrece cursos de capacitación profesional en panifica- dan cuenta de que pueden ser no solo trabajadores, sino ción, procesamiento de frutas y hortalizas y carpintería, apo empresarios”, afirma el profesor. yo a la organización de pequeñas empresas y asociaciones, El proyecto fue inaugurado oficialmente el 12 de sep- además de consultoría para definir mercados de venta de tiembre del 2008 en presencia del Ministro de Habitación, productos y administración de negocios. El programa se está Construcción y Saneamiento de Perú, Enrique Cornejo, y de desarrollando en la províncias de Maynas, Yurimaguas, Con autoridades regionales. Guillermo Vega, Director de Con tamana, Requena y Caballococha. En Iquitos, solo en el pro- trato de Iquitos, afirma: “Este proyecto nos ha dado una yecto de carpintería 80 jóvenes de ambos sexos aprenden a gran satisfacción. Primero, por ser una obra que trae bene- tallar madera en un galpón cedido por el gobierno provincial ficio real y básico a la población; segundo, por haber permi- de Maynas. Allí, el profesor Demetrio Días Souza da su contri- tido el desarrollo de programas sociales autosustentables, bución. Él aprendió el oficio en Lima cuando era niño, fue que son tan necesarios y eficaces que se mantienen después periodista durante 40 años y, actualmente, a los 73, dice estar de la conclusión de la obra; y tercero, porque logramos an realizando un antiguo sueño: enseñar no solo el arte de enta- ticipar en 49 días la entrada en operación de la planta, sa llar en madera, sino a fabricar las herramientas y las máqui- tisfaciendo al cliente y proporcionando mayor bienestar a la nas con que trabajan. “No desperdiciamos nada. En el mundo comunidad.” o [ libro ] Es necesario responderlas El libro Las cinco preguntas esenciales que usted deberá hacer siempre sobre su empresa es una iniciativa del Leader to Leader Institute, organización sin fines de lucro fundada por Peter Druxker (1909-2005), pionero de la moderna administración, para conducir a los líderes de proyectos del sector social a la sabiduría gerencial de las empresas. La obra actualiza y enriquece el célebre libro Cinco cuestiones esenciales para empresas sin fines de lucro, obra que Ducker dedicó a las instituciones del Tercer Sector, pero que constituye una herramienta estratégica de autoevaluación para todo tipo de organización. Drucker explica en una introducción del libro que dicha herramienta “es un método para evaluar lo que uno está haciendo y lo que se debe hacer para mejorar el desempeño de una organización”. Drucker enfrenta en el libro a algunos de los actuales papas de la administración. A los ensayos en que expone sus famosas cinco preguntas: ¿Cuál es nuestra misión?”, “¿Qué valoriza el cliente?”, “¿Cuáles son nuestros resultados?”, “¿Cuál es nuestro plan?”, siguen, respectivamente, las reflexiones de Jim Collins (autor de Empresas hechas para vencer), Philip Jotler (Marketing de A a Z), James Kouses (El desafío del liderazgo), Judith Rodrin (Presidente de la Rockfeller Foundation) y V. Kasturi Rangan (Profesor de Harvard Business Rangan School), que las contextualizan en el actual ambiente de negocios. Por ser sencillas y abiertas, dichas preguntas exigen un auto análisis profundo por parte de quienes se plantean contestarlas y se desarrollan en otras. Por ejemplo, la respuesta a la pregunta sobre cuál es la misión de la organización conducirá necesariamente al cuestionamiento sobre sus desafíos y oportunidades y, consecuentemente, a una reevaluación de la validez de la misión establecida, un tema que pasa por encima de todo el proceso expuesto en el libro y que volverá a ser explicitado cuando haya que determinar el plan de la organización. Asociadas al texto básico, los aportes de los demás autores ofrecen subsidios para responder al cuestionario de Drucker con más objetividad y profundidad, potenciando su valor como un verdadero mapa para un viaje introspectivo hacia el futuro. Reflexionando a respecto de la primera cuestión “¿Cuál es nuestra misión?”, Jim Collins discurre sobre la tensión fundamental entre continuidad y cambio y alerta sobre la necesidad de diferenciar entre lo táctico y lo Maria Isabel Borja Las “cinco preguntas esenciales” de Peter Deucker, comentadas por grandes nombres de la Administración, son recicladas y potenciadas transitorio, y lo que son valores esenciales y propósitos fundamentales. Las dos preguntas focalizadas en el cliente son comentadas por Philip Kotler y James Kouzes. Kotler actualiza el concepto y refuerza la necesidad de que la empresa moderna transforme al cliente en admirador, observando que el éxito de una institución se relaciona directamente con su aporte al éxito del cliente. Kouzes, a su vez, demuestra que el caso del Hospital Sinai-Grace (en Detroit, EEUU), cómo un liderazgo comprometido en crear valor para el cliente puede cambiar la vida de una organización al analizar el tema “¿Qué valoriza el cliente?”, pregunta que, según Drucker, tal vez sea la más importante y la que menos se responde con eficiencia. Al analizar el tema referente a los resultados, Judith Rodin define su mediación como “una herramienta de aprendizaje y auto corrección”, y destaca la necesidad de que el plan de la organización contemple los medios para medir los resultados, a fin de permitir que se corrija el rumbo. Finalmente, el cuestionamiento sobre el plan de la organización, resultado final de la auto evaluación propuesta por Drucker, es comentado por V. Kasturi Rangan, que nos presenta el plan de negocios como un proceso que debe ser retroalimentado constantemente para que se generen nuevas metas y estrategias. Más allá de un guión detallado de preguntas y, digamos, “de superpreguntas” incluidas en el proceso propuesto por Drucker, que se suman a un pequeño capítulo con la definición de términos-clave, el libro (lanzado en Brasil por Campus/Elsevier) cuenta con un artículo de Frances Hesselbein, charmain del Leader Institute, sobre liderazgo transformacional y un pequeño texto del propio Drucker que orienta al lector sobre la utilización de la obra como herramienta de auto evaluación de las organizaciones. Y alerta: “Las cinco preguntas parecen simples, pero no son. Reserve un tiempo para reflexionar sobre cada una de ellas. Si la auto evaluación se realiza adecuadamente, desarrollará habilidades, capacitación y compromiso. La participación activa y atenta es una oportunidad de ampliar su participación y moldear el futuro”. o odebrecht informa [ 63 ] [ saneamiento ] Solución de largo alcance Emisario submarino de polietileno, parte de un amplio programa de recuperación ambiental, evitará la contaminación de playas en el litoral sur de São Paulo texto [ 64 ] odebrecht informa Leonardo Mourão fotos Christian Cravo Un sábado de mañana, el Director de Contrato Josnei Santista. Es el mayor proyecto de saneamiento en ejecución en Cireli sale de casa, en São Paulo, se sube al coche y maneja el país pues abarca nueve municipios y amplía de los actuales 80 Km. hasta la fábrica de Brastubo construida a orillas del 53 por ciento de residencias asistidas con recolección y trata- río Branco, en São Vicente, en el Litoral Sur de São Paulo. miento de sumideros para un 95 por ciento antes del 2010. Ingeniero civil e integrante de la Construtora Norberto Cerca de 1:6 de habitantes se verán beneficiados, una población Odebrecht (CNO) hace 30 años, Josnei trata de verificar per- que aumenta para 3: de personas en la alta temporada de vera- sonalmente como está la fabricación del primero de los no. Vencedora del lote 2 en la licitación del Onda Limpia, CNO tubos de PEAD (Polietileno de Alta Densidad), suministrado fue responsable de la construcción de un nuevo emisario sub- por Brastubo y fabricados con materia prima de Braskem, marino de sumideros en Praia Grande y de la recuperación y que formarán el emisario submarino que CNO, en consorcio ampliación del emisario existente en Santos –con el desafío de con la Constructora Carioca, está instalando en Praia Gran reducir el plazo de las obras de 36 para 24 meses, tanto para de, también en el litoral Sur paulista. Con un metro de diá- viabilizar financieramente el proyecto como para atender a un metro, el tubo sale de la máquina extrusora, se desliza sobre cronograma reajustado por Sabesp. una escollera y, ya con 300 metros de longitud, flota en las aguas del río. Con el objetivo de acelerar la ejecución de la obra, fue propuesta una solución inédita en la construcción de emisa- “Fue cuando se le ocurrió la idea”, recuerda Josnei. “Lo rios submarinos en Brasil: la utilización de un shield –excava- llamé a Adriano Meirelles (Director de la División de Plásticos dora semejante a las que se utilizan en la construcción de las de Brastubo) y lo desafié: ¿Vamos a construir ese tubo con 800 líneas subterráneas del metro- para la apertura de un túnel, metros de longitud`? Meirelles pidió un tiempo para pensar, construido con tuberías especiales de hormigón armado, de el plan inicial era producir un tramo de 500 metros de longi- 705 metros de longitud, para rebasar la zona en que revientan tud… Llamó de vuelta a Josnei, puso al gerente de la fábrica en las olas bajo el tramo inicial de la playa y el lecho del mar. Al la línea, y aprobó la idea: muy bien, el tubo tendría 800 término de esa primera parte del emisario submarino, serán metros. La extrusora siguió trabajando. Después de algunos acoplados tres tramos de tubos de PEAD (entre ellos el que días, Josnei llamó de nuevo ¿por qué no extenderla a 1.000 batió el récord sudamericano de 1.130 metros), en un total de metros? Lanzado el desafío, después de dos semanas, con 3.390 metros que serán anclados encima del lecho del mar. 1.130 metros y sin enmiendas, el gigantesco tubo se Sumándose las dos partes, el emisario tendrá 4.095 metros, deslizaba por el río Branco. Se batió el récord sudame- lanzando los efluentes cloacales colectados mucho más allá ricano en extensión de tuberías de PEAD utilizados de la zona donde revientan las olas, lo que impedirá la conta- en emisarios submarinos y las expectativas del minación de las playas y las amenazas a la salud de los bañis- cliente –la Compañía de Saneamiento Básico de tas, actualmente un problema real en la orla marítima del la Gobernación de São Paulo (Sabesp)- se vie- Litoral Sur. ron superadas, ya que en el contrato se esta- “El shield permitirá que el emisario sea construido en la blecía el suministro de tuberías en tramos mitad del tiempo exigido por las soluciones tradicionales”, de 500 metros con un máximo de tres afirma Josnei Cireli. El método de construcción usual utiliza soldaduras. un puente de servicio provisorio para vencer el local donde Ese episodio es ejemplar en la revientan las olas, exige la apertura de una gran zanja de la forma como CNO y Braskem (ver re playa hasta 500 metros mar adentro, clavar estacas y el draga- cuadro) lograron equilibrar inno- do de una cantidad enorme de arena. A parte de provocar un vación, creatividad y osadía en enorme impacto ambiental y paisajístico, la implantación del su participación en el Programa emisario llevaría de ocho a 10 meses para quedar terminada. OndaLimpiadeRecuperación Ya con el shield, se reducen los impactos de manera significati- Ambiental de la Región Me va, hay menos operaciones de dragado y no se necesita inte- tropolitana de la Baixada rrumpir la franja de arena. odebrecht informa [ 65 ] [ La Estación de pre Acondicionamiento en Praia Grande: sumideros tratados con mezcla de cloro ] [ 66 ] odebrecht informa Inmersión de las tuberías nuevo tramo del emisario terrestre y la ampliación de la De vuelta a las tuberías de PEAD. Sus grandes dimen- capacidad de la estación de pre acondicionamiento (de los siones reducirán el tiempo de conclusión del sistema. De actuales 3,5m/s para 5,3m/s). Como resultado de esas obras orillas del río Branco, ellas serán remolcadas hasta el mar, en tierra, la región alrededor del Orquidario Municipal de por 30 Km., al local donde serán sumergidas, en el litoral de Santos no será más degradada por el olor emanado por la Praia Grande, y acopladas, con la ayuda de buceadores, al antigua estación, lo que provocó la desvalorización de los túnel de tuberías de hormigón clavadas por el shield. “Todas inmuebles existentes en su entorno. las obras ejecutadas en el mar representan un riesgo”, expli- En la punta oceánica del emisario submarino, que será ca Josnei Cireli. “Y la operación de inmersión de las tuberías extendido en 425 m, también en PEAD, se implantarán dos es profundamente delicada, exige mar calmo condiciones innovaciones de CNO. Una de ellas es la configuración hi favorables de marea, rapidez, eficiencia y suerte”. Si las tube- dráulica propuesta para el nuevo difusor que posibilitó logros rías tuviesen dimensiones menores, se necesitarían varios de un 10 por ciento, en promedio, en la dilución y que será viajes para transportarlas hasta el local y habría que acoplar- instalado en la extremidad del emisario. La otra innovación las debajo del agua, también una operación compleja. Con será la difusión del sumidero que es lanzado en el mar por esas dimensiones, pueden se sumergidas de una sola vez. intermedio de decenas de difusores, los risers, cuya función es Además de la construcción del Emisario Submarino aumentar la dispersión del material orgánico, permitiendo en Praia Grande, el consorcio CNO-Carioca también estuvo a que se diluya rápidamente en el medio líquido. En el emisa- cargo de la ejecución de las obras de un emisario terrestre rio submarino de Santos, un gran número de risers estaba con 1,4 Km. de longitud, de la Estación Elevadora de Sumi destruido por la acción de las redes de pesca. “Las redes son deros y de la Estación de pre acondicionamiento, en que los arrastradas por barcos y, al enredarse en los risers, los arran- efluentes cloacales son tratados con una mezcla de cloro. Las can, disminuyendo su eficiencia”, explica el Director de Con obras se iniciaron en septiembre de este año y deberán que- trato. “Logramos desarrollar, con la Goodyear, risers construi- dar terminadas en junio del 2009. dos con mangotes con un caucho con características que Un gran número de obras civiles también está siendo permiten que se doblen y vuelvan a la posición inicial, como realizado para la reforma y ampliación del Emisario Sub un “tentetieso” que no se para nunca en una posición hori- marino Santos / São Vicente, ya existente, incluyendo la im zontal, aún cuando sometido a una fuerte tracción, una inno plantación de un nuevo interceptor, la ejecución de un vación que no existe en ningún otro emisario”. [ Equipo Dirigente: desde la izq., Geraldo Caracini Filho, Giuliano Costa Olivan, Josnei Cireli, Evandro Elizario e Ivan Correa ] Polietileno: características favorecen el uso en el fondo del mar El fondo del mar no es un Braskem es la única proveedora “Esperamos que esa sea la prime- ambiente tranquilo e inmutable. Para nacional de materia prima para la fabri- ra de varias sociedades con la Organiza- las estructuras que forman los emisa- cación de tuberías de presión de PEAD. La ción Odebrecht”, afirma Adriano Meire- rios submarinos, corrientes marinas, resina entregada por Braskem a Brastubo, lles, Director de la División de Plástico de anclas arrastradas por buques, redes de la PE80 GM 5010 T2, es calificada interna- Brastubo, única empresa nacional capaz pesca y la acción de colonias de molus- cionalmente y tiene la ventaja de ser pig- de producir tuberías con más de un cos y peces pueden damnificarlas y has- mentada en negro y pronta para ser utili- metro de diámetro. “Cuando nos encon- ta romperlas. “Esos riesgos disminuyen zada, con todos los aditivos necesarios ya trábamos en el medio del proceso de considerablemente cuando las tuberías presentes en su estructura, lo que simplifi- fabricación, recibimos ese desafío de pro- de los emisarios son construidas en ca su proceso de transformación. ducir un tubo con una extensión dos PEAD (Polietileno de Alta Densidad)”, “Producimos un lote homogéneo veces más grande de lo que habíamos explica la ingeniera química Ressoi Pie- de 500 ton. para asegurar un perfecto previsto, concordamos en el acto”. Según rozan, gerente de Cuenta en Braskem. control de calidad del producto final”, Adriano Meirelles, la garantía de cali- “El polietileno es inerte químicamente. explica Fábio Franck, Líder de Especiali- dad de la materia prima suministrada Nada se adhiere a él, ni los pies de dades/Polietileno en Braskem. Fábio por Braskem fue lo que le dio la seguri- burro que damnifican los cascos de los Franck y Ressoi Piorezan lograron viabi- dad de que podría producir un tubo en buques. Es flexible para adaptarse al lizar económicamente el negocio de CNO, PEAD en tamaño récord. “Más abajo del fondo del mar. Puede ser conectado que disponía de otros proveedores de río Branco, que pasa frente a la fábrica, debajo del agua, es más liviano que las materia prima en el exterior, al definir a 1 Km., está el puente de la Ruta Padre tuberías producidas de acero, resistente la producción y comercialización de la José Manoel da Nóbrega”, relata Meire- a fisuras por tensión y puede ser cons- resina en periodos en que los precios y lles. “Yo creía que el tubo no debería truido en grandes dimensiones sin nece- condiciones de los insumos para produ- pasar de allí, pero al final fuimos más sidad de enmiendas”. cirla eran más favorables. lejos. Un éxito”. odebrecht informa [ 67 ] [ Equipamiento listo para entrar en operación: túnel tendrá 705 metros de longitud ] Shield para perforar túnel bajo el lecho del mar [ 68 ] odebrecht informa En la Región Metropolitana de la Baixada Santista, en tronco, interceptores y emisarios, conectando 120.454 domi- el Estado más rico del país, a 100 Km. de São Paulo, la mayor cilios al sistema. “Al término de ese programa, en el 2010, un ciudad de América del Sur, el porcentual de domicilios co 95 por ciento de todos los domicilios contarán con red de nectados a la red de sumideros puede ser tan bajo como los saneamiento”, afirma Marcelo Freitas. “Se verán beneficia- 11 por ciento, en Itanhaém, o los 17 por ciento de Peruíbe. Es dos un total de 1:600 de habitantes y otros 1:200 de visitantes verdad que en ciudades como Santos, la más grande de la en el período de las vacaciones de verano”. región, la recolección de efluentes llega a un 98 por ciento El extenso programa fue dividido en ocho lotes. Cupo de los domicilios, pero el promedio de las nueve ciudades de al Consorcio CNO Carioca el lote 2, que prevé la construc la Baixada –Bertioga, Cubatão, Guarujá, Itanhaém, Monga ción de un emisario submarino en Praia Grande y reformas guá, Praia Grande, Peruíbe, Santos y São Vicente– es de un y ampliación del sistema del emisario submarino de Santos modesto 53 por ciento y, si se excluyen Santos y Guarujá de / São Vicente. En ese lote están las mayores novedades tecno- esa lista, el índice cae para un 35 por ciento. lógicas, como el shield que perforará un túnel de 705 metros La precariedad de un servicio tan vital como ése, tiene bajo el lecho del mar, como parte del emisario submarino un alto costo para la población. Según datos de la Fundación de Praia Grande: los tramos de PEAD en tamaño récord pro Sistema Estadual de Análisis de Dados (Sedae), la tasa de ducidos por el Brastubo con una resina especial suministra- mortalidad infantil en la región, en el 2006, fue de un 17,58 da por Braskem: la novedad de los risers “tentetieso” diseña- óbitos por cada 1.000 niños nacidos, por encima del prome- dos por Goodyear con exclusividad para CNO. dio de los Estados de São Paulo, de 13,28 muertes por cada “Evaluamos en conjunto con Odebrecht la oportuni- 1.000 nacimientos. “Sin hablar en el impacto sobre la econo- dad de utilizar novedades, como el shield en Praia Grande y mía de la región, principalmente en la industria del turis- aceptamos esa nueva tecnología”, comenta Marcelo Freitas. mo”, afirma Marcelo Salles Holanda de Freitas, Director de “Fue una innovación importante, estamos siempre listos Tecnología, Emprendimientos y Medio Ambiente de la para ayudar el sector con nuevas soluciones operacionales Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo de gestión”. El atisba la posibilidad de que esa sociedad se (Sabesp). desdoble en futuros negocios. “Sabesp tiene porte, estructu- Para enfrentar esa situación, el Gobierno estadual ra, experiencia y, ahora, autorización legal para competir lanzó el mayor programa de saneamiento básico en ejecu- en trabajos, también en el exterior. La sociedad con Ode ción en el país, por el valor de R$ 1:23 mil que tiene como brecht seguramente ayudará a Sabesp a conquistar nuevos objetivo instalar 1.175 Km. de redes colectoras, colectores mercados”. o R EGIST RO noticias de la organización odebrecht MAURICIO LIMA /AFP PHOTO /AGÊNCIA O GLOBO Braskem patrocina GP de Brasil de Fórmula 1 DESDE LA IZQ., BERNARDO GRADIN, LÍDER EMPRESARIAL DE BRASKEM, LOS PILOTOS FERNANDO ALONSO, FELIPE MASSA Y KIMI RAIKKONEN, GILBERTO KASSAB, ALCALDE SE SÃO PAULO, Y EL DIRECTOR DEPORTIVO DE LA FERRARI, STEFANO DOMENICALI. EN EL DETALLE, FELIPE MASSA MUESTRA EL TROFEO DE CAMPEÓN DE LA PRUEBA, FABRICADO CON PLÁSTICO VERDE En una charla informal entre directores largada para la producción, en la planta Lewis Hamilton, quinto colocado en el GP, de Braskem, clientes y socios surgió la idea piloto de Braskem en Camaçarí (BA), de la recibió el título de campeón mundial del de crear un trofeo de plástico verde (desa- resina de polietileno de ultra alto peso 2008. rrollado por la empresa a partir de etanol molecular UTEC, después utilizada en la “La arquitectura y la obra de arte deben de caña de azúcar), para los ganadores del confección de las piezas de polímero verde provocar emoción, sorpresa. Creo que este Gran Premio Brasil de Fórmula 1, realizado que serán trabajadas en máquinas especia- trofeo tiene la marca de lo inusitado”, dijo el 2 de noviembre, en São Paulo. Y se lanzó les. En la base del trofeo, una placa que Oscar Niemeyer a Odebrecht Informa. “Es un nuevo desafío: que ese trofeo fuese una registra el proyecto de Niemeyer y el uso motivo de orgullo que una empresa brasi- obra de arte diseñada por Oscar Niemeyer. del plástico verde en la confección de las leña presente en un evento mundial y de Al arquitecto le gustó la propuesta y diseñó piezas entregadas a los tres primeros colo- forma pionera, el resultado de constantes el proyecto en 15 segundos –un volante ins- cados y al constructor victorioso del GP inversiones en tecnología comprometidas pirado en las líneas de las columnas del Brasl de Fórmula 1 disputado en el autódro- con la sustentabilidad”, afirma el líder Palacio de la Alvorada, en Brasilia. mo de Interlagos –Braskem fue uno de los Empresarial de Braskem, Bernardo Gradin, La Federación Internacional de Auto- patrocinadores. La prueba fue vencida por quien participó en el acto de entrega de los movilismo aprobó la propuesta y se dio la el brasileño Felipe Massa. Pero el inglés trofeos. odebrecht informa [ 69 ] Arquivo Odebrecht MARCELO ODEBRECHT DISERTA DURANTE EL EVENTO EN SAO PAULO: “DEBEMOS DEDICARNOS AL PROYECTO” Evento Agentes O2 prosiguen en Bahia y en São Paulo A fines de septiembre tuvo lugar En São Paulo, Marcelo Odebrecht se Acto seguido, los responsables de los en São Paulo y Salvador la segunda refirió a la necesidad de involucrar a los Frentes Funcionales de Importación y ronda del evento Agentes O 2 Brasil, integrantes de la Organización en el Pro- Exportación, Provisiones, Finanzas y programa de comunicación del cual yecto O2. “Es fundamental que todos los Contralos del Proyecto O2 demostraron a participaron integrantes de la Organi- que tienen oportunidad de contribuir, los agentes los beneficios e impactos zación, la mayoría gerentes adminis- contribuyan. Sabemos que todos están esperados en cada área. A seguir, los trativos y financieros (GAFs), cuya ocupados, hay una gran dificultad, pero agentes expusieron sus principales misión es informar sobre el O 2 a las participar es fundamental. Este es el dudas y preocupaciones, aclaradas personas que actúan en sus obras y momento!”, observó, y también dejó una durante el evento. oficinas. Por medio de ese proyecto se orientación a los Agentes O2. “Debemos está implementando un conjunto de dedicarnos al proyecto. Si perdemos además de kits con remera, bolígrafo y medidas para dar más eficiencia a las este momento, no tendremos otra opor- block, un material de apoyo con una pre- actividades de apoyo que, en el 2010, tunidad”. Marcelo formuló las mismas sentación de las novedades del O2 y dos llegará a las obras de Odebrecht observaciones, por video conferencia, videos (Abarcamiento y Beneficios) a ser en el exterior. para el evento realizado en Salvador. exhibidos durante las futuras reuniones El fundador Norberto Odebrecht y Participaron en ambos encuentros Todos los participantes recibieron, entre los integrantes de las obras y ofici- Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de 63 personas, que fueron informadas nas. Las dudas surgidas durante los dos Odebrecht S.A., estuvieron presentes y sobre la ejecución del proyecto y tuvie- eventos fueron consolidadas por el equi- expusieron sus expectativas con rela- ron un retorno del trabajo realizado en po del proyecto, enviadas a todos los ción al proyecto. La participación de la primera ronda de Agentes O2 como participantes y puestas a disposición en Norberto Odebrecht permitió ampliar “embajadores” del proyecto. Los eventos el Portal O2 <http://portalo2.odebrecht. conocimientos sobre la Tecnología se iniciaron con una presentación del com> en Aba “Agentes O2” en el ítem Empresarial Odebrecht (TEO). Líder del Proyecto O2, João Cumerlato. “Preguntas Frecuentes”. [ 70 ] odebrecht informa ANA CAROLINA: TRABALHO RECEBEU DOS AVALIADORES NOTA 9,7 EL CUARTO GRUPO DEL PROGRAMA JOVEN CONSTRUCTOR: VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Momentos especiales en los programas de formación de jóvenes El Día Odebrecht Ingeniería y Construcción fue marcado por grar la educación por y para el trabajo, con actividades a distancia la intervención del Director del Área de Energía de CNO, Augusto y presenciales, en los sitios de obra y por medio de material didác- Roque Dias, el 19 de septiembre, para 217 estudiantes de la Uni- tico. En las dos ciudades, el mensaje de cierre del evento estuvo versidad Federal de Bahía. El tema de la charla fue “Cómo Trans- a cargo de Paulo Quaresma, Responsable de Organización y Per- formar un Recurso Hídrico Natural en Generación de Energía sonas del Área de Infraestructura. Eléctrica”. El evento forma parte del Programa de Relacionamien- CNO invierte en la formación de jóvenes socios para que ellos to con las Universidades, cuyo objetivo es llevar a los estudiantes sean los nuevos líderes del mañana. Para ello, la empresa ejecuta de las instituciones asociadas los ejemplos prácticos de ingeniería el Programa de Relacionamiento con las Universidades, el de Intro- desarrollados en los sitios de obra de la Construtora Norberto ducción a la Cultura y el Joven Constructor. Odebrecht (CNO). El Programa de Introducción a la Cultura se destina a integrar También en septiembre, quedó terminada la cuarta edición del el Joven Socio a la Organización, ofreciéndole el conocimiento, el Programa Joven Constructor –que se llevó a cabo durante nueve entendimiento y la aceptación de la Cultura Odebrecht, además de meses- con 120 jóvenes, divididos en dos grupos: uno en Bragança estimularlo a las primeras prácticas del Instrumento de Evaluación Paulista (SP) y otro en Salvador (BA). Ofrecer una visión global y del Programa de Acción (PA). En el 2008, 210 Jóvenes Socios del negocio ingeniería y construcción en sus diversas etapas (con- concluyeron el programa en Brasil. Al integrarse a la Organización quista, movilización, ejecución y desmovilización) es el propósito y a su cultura, en el segundo año los jóvenes están preparados para del Joven Constructor. La metodología adoptada se destina a inte- participar del Programa Joven Constructor. odebrecht informa [ 71 ] Ecovela: competencias y toma de conciencia Cien alumnos de escuelas públicas que integran el Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva, desarrollado desde el 2003 con apoyo de Braskem, participaron de la sexta edición del Ecovela, evento tradicional de la comunidad del Pontal da Barra, en Alagoas. El Ecovela combina competiciones a vela y presentaciones folklóricas para que la población tome conciencia sobre la necesidad de proteger el medio ambiente. El 11 de octubre se dio la largada, después del desfile y la alborada. Niños y adolescentes, divididos en 10 equipos, exhibían carteles y 1.500 mudas de una planta (rabode-bugil) de la cual se extrae el propóleos rojo, conocida por sus propiedades anticancerígenas. Los plantones fueron colocados en una región de la Restinga del Manguezal, en el complejo de las lagunas Mundaú-Manguaba, cuya población vive de la pesca, la artesanía y la apicultura. La etapa siguiente fue la plantación y la recolección de basura de Praia da Avenida, ubicada en las proximidades. Sin mucho tiempo para descansar, al salir de la playa los estudiantes regresaVELAS DURANTE LA COMPETICIÓN Y (ABAJO) JÓVENES EXHIBEN plantones DE DONDE SE EXTRAERÁ EL PROPÓLEOS: DIVERSIÓN Y APRENDIZAJE ron a la concentración, donde exhibieron sus conocimientos sobre Medio Ambiente en un juego de preguntas y respuestas a cargo de los profesores del Lagoa Viva. Al final del día, victoria para los alumnos de las escuelas estaduales Aurelina Palmeira y Anaís de Lima. Eduardo Silva, de 14 años, dijo que el evento ofreció “diversión y aprendizaje”. Además de los 1.500 plantones, fueron retiradas 150 bolsas de basura. “La gran victoriosa en esa competición fue la Naturaleza”, expresó la profesora Leonice Morais, coordinadora del Lagoa Viva. [ 72 ] odebrecht informa Clientes visitan instalaciones de Braskem en Alagoas Ejecutivos de las empresas Kep, Vipal explicó el trabajo realizado en la unidad. y Tubozan, clientes para quienes Braskem Paulo Lessa, representante de la Kep, suministra PVC, visitaron en octubre la observó que la actividad significó una unidad donde se fabrica esa resina, en mayor aproximación entre cliente y pro- Marechal Deodoro (AL). Ellos también veedor, “lo que nos da más seguridad para conocieron el Cinturón Verde de Braskem mantener esa relación”, destacó. (área de protección ambiental en el entor- Los clientes también pudieron acom- no de la Unidad de Cloro-Soda), guiados pañar de cerca la sexta edición de la com- por el agrónomo Mario Calheiros, consul- petición de velas Ecovela (ver nota en esta tor de Braskem en el proyecto. edición). A bordo de un barco que seguía Calheiros les mostró el trabajo de pre- el trayecto de las velas, el ejecutivo de la servación de la biósfera realizado en el empresa Tubozan, Donato Zanatta, resu- local. “Es hermoso ver el trabajo de Bras- mió la iniciativa como una actividad im kem en esa reserva”, dijo el representante portante para concienciar a la comunidad de Vipal, Carlos Amoedo. local sobre el problema de la contamina- La visita a la planta de PVC fue dirigi- ción de la laguna. “Somos gratos por co da por Augusto Del Rey, Gerente de Pro- nocer más a fondo este trabajo”, afirmó ducción, que mostró las instalaciones y Donato. MÁRIO CALHEIROS DISERTA ANTE LOS EMPRESARIOS SOBRE EL TRABAJO REALIZADO EN EL CINTURÓN VERDE: PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE PARA ESTRECHAR LAS RELACIONES ENTRE BRASKEM Y LOS CLIENTES odebrecht informa [ 73 ] Divulgação LAUDELINO (SEGUNDO A LA IZQUIERDA, SENTADO) CON SU GRUPO DEL EXECUTIVE MBA IN FINANCIAL SERVICES AND INSURANCE: CAPACITACIÓN SUPERIOR PARA EJECUTIVOS [ 74 ] odebrecht informa Laudelino Soares concluye curso para ejecutivos de finanzas y seguros Laudelino Soares, Responsable de Odebre- y Hec Montreal, de Canadá, ofrece capaci- cht Administradora e Corretora de Seguros tación para ejecutivos en las áreas de finan- (OCS) de apoyo a la práctica de la tarea empre- zas y seguros y para sus interrelaciones sarial de riesgo y contratación de seguros y operacionales. garantías para el Proyecto Madeira, se graduó La edición 2006/2008 contó con la par- en el pasado 5 de septiembre en el Executive ticipación de 23 ejecutivos de importantes MBA in Financial Services and Insurance (edi- instituciones de crédito y seguro, entre las ción 2006/2008). cuales Zurich Financial Services, Zurich In El curso, desarrollado en conjunto por vest, ING Nationale Nederlanden, Bank Frey & Vlerick Leuven Gent Management School, Co. AG, Swiss Re, Rabobank Den Haag, Fortis de Bélgica, University of ST. Gallen, de Suiza, y Munich Re. A PARTIR DE LA IZQUIERDA, PROFESOR JOÃO PAULO A. NUNES, PROFESORA RAQUEL VILAÇA, CARLOS ETCHEVARNE, RENATO MARTINS, CONÇALVES PEREIRA, PROFESORA MARIA LURDES CRAVEIRO Y PROFESOR JOÃO SIMÕES. EN PRIMER PLANO EL LIBRO “ESCRITO NA PEDRA” Libro sobre arte rupestre en Bahía presentado en Portugal La ciudad de Coimbra, en Portugal, fue por el Centro de Estudios Arqueológicos. Ade- es uno de los deseos de la Organización Ode sede el día 10 de octubre del evento por motivo más de representantes del cuerpo docente de brecht”. de la presentación del libro Escrito na Pedra: las mencionadas universidades, concurrieron Carlos Etchevarne, en la tercera y última Cor, Forma e Movimento nos Grafismos Rupres- a la solemnidad, como invitados de honor, charla de la noche, habló del proceso de elabo- tes da Bahía, (Escrito en la Piedra: Color, Forma Renato Martins, Responsable de Representa- ración del libro, para el cual analizó, en diversas y Movimiento en los Grafismos Rupestres de ción y Desarrollo de Oportunidades de Odebre- localidades de Bahía, grabados rupestres deja- Bahía) del profesor argentino Carlos Etchevar- cht S.A., y Gonçalves Pereira, Presidente del dos por pueblos que allí vivieron antes del arri- ne, vencedor de la edición 2006 del Premio Consejo de Administración de Bento Pedroso bo de los portugueses, registrando y trasmi- Clarival do Prado Valladares, patrocinado por Construções (BPC). tiendo sus concepciones de personas, animales la Organización Odebrecht. Etchevarne es pro- Renato Martins destacó la importancia que y plantas. Etchevarne señaló que existen pocos fesor de Arqueología de la Universidad Federal Odebrecht da a los proyectos que valoran y estudios a respecto del tema, por lo cual el libro de Bahía (UFBA) e investigador del Centro de preservan la cultura de las comunidades y es de gran importancia para investigadores y Estudios Arqueológicos de las Universidades resaltó el Premio Clarival do Prado Valladares, curiosos sobre el arte rupestre. de Coimbra y de Oporto. iniciado en el 2003. Gonçalves Pereira felicitó La obra recibió, en el 2008, el Premio El evento, que tuvo lugar en el Hotel Quin- a Carlos Etchevarne por su obra y citó al fun- Aberje São Paulo, concedido por la Asociación ta das Lágrimas, forma parte del II Forum Luso- dador Norberto Odebrecht. “La confianza en Brasileña de Comunicación Empresarial, en la Brasileño de Arqueología Urbana, promovido el ser humano y en su deseo de desarrollarse categoría Publicación Especial. odebrecht informa [ 75 ] Sergio Amaral SOCIEDAD LLEVA EDUCACIÓN SOBRE SALUD BUCAL AL BAJO SUR DE BAHÍA Una sociedad entre el Instituto Derecho y Ciudadanía (IDC) y la OdontoPrev, articulada por Odebrecht Administradora y Corretora de Seguros (OCS) posibilitó actividades de educación sobre la salud bucal en la región del Bajo Sur de Bahía, durante los días 7 y 8 de septiembre. “Esa sociedad reúne fuerzas para el bien de la comunidad. Nuestro objetivo es llevar información sobre la importancia de la salud bucal, atendiendo a la población”, destaca Vera Zanuto, responsable, en OdontoPrev, de la iniciativa. Se distribuyeron cerca de mil kits con cepillo y pasta de dientes. Fueron capacitados 60 multiplicadores del municipio de Ibirapitanga (vecinos, alumnos y profesores del Complejo Educacional Casa Joven). MAURICIO MEDEIROS, CON EL TROFEO EN LA MANO, AL LADO DEL MINISTRO LUIZ DULCI. AL FONDO, EL VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, JOSÉ ALENCAR Fundación Odebrecht conquista Premio ODM Brasil La Fundación Odebrecht recibió el 2º dente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht, Premio ODM Brasil, concedido a proyectos recibió el trofeo de las manos del Ministro que colaboran para la conquista de los Obje- Luiz Dulci, de la Secretaría General de la tivos de Desarrollo del Milenio definidos por Presidencia de la República. la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Maria Celeste Pereira, Líder del Institu- La institución fue la única fundación empre- to Derecho y Ciudadanía (IDC), organizaci- sarial que ganó el premio y contribuyó con ón vinculada al Programa de Desarrollo los ocho objetivos en una misma iniciativa. Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía El proyecto de la Fundación Odebrecht (DIS Bajo Sur), participó del evento. “Fue un fue seleccionado entre 1.092 inscriptos. En momento de reconocimiento, y eso aumen- el pasado 29 de octubre, se realizó la cere- ta nuestra responsabilidad de convertir el monia de premiación en el Palacio del Pla- planeta en un lugar mejor, y el Bajo Sur, en nalto, en Brasilia. Mauricio Medeiros, Presi- una referencia”, destacó. [ organización ] Socios históricos Odebrecht y Pricewaterhouse Coopers celebran 40 años de un recorrido conjunto que se extiende a todos los países en los cuales la Organización ejerce sus actividades texto Leonardo Maia foto Almir Bindilatti A fines del 2007, Odebrecht y PricewaterhouseCoopers completaron 40 años de sociedad. Para conmemorar la fecha se llevó a cabo un encuentro que tuvo lugar entre los días 14 y 17 de octubre del 2008, en el hotel Pestana Convento do Carmo, en Salvador. En esa oportunidad, viajaron a Bahía socios de Price de 10 países, además de Brasil, y representó la oportunidad de realizar un balance del trabajo de auditoría que esa empresa de origen inglés, fundada en 1849, ejecuta en todos los países donde existen obras de Odebrecht. En el pasado día 15, en la apertura oficial del evento, Álvaro Novis, Vicepresidente de Finanzas de Odebrecht [ Inauguración del evento de conmemoración, en Salvador: socios de Price de 10 países vinieron a Brasil ] S.A., y Paulo Cesena, Director Financiero de la Construtora Norberto Odebrecht (CNO), presentaron la estructura em La reunión conjunta realizada en el primer día pre- presarial de la Organización Odebrecht, al tiempo que cedió a las reuniones individuales realizadas al día si Fernando Alves, Presidente de Price en Brasil, trató temas guiente, en que se focalizaron las prioridades para el 2009. referentes a su empresa. “Price estuvo presente en momentos importantes de nues- En su ponencia, recordó que tuvo el privilegio de tra trayectoria, como, por ejemplo, cuando salimos hacia servir a las tres generaciones de Odebrecht. Atribuyó as el exterior y en el proceso de adquisición y reestructura- pectos de su trayectoria bien sucedida en la Price a la “re ción societaria de Braskem. Este tipo de encuentro es im lación con Odebrecht, que siempre me desafió”. Y observó: portante para comunicarnos y compartir el éxito de este “Este evento representa la convergencia de valores de dos trabajo conjunto”, señala Paulo Cesena. organizaciones, que refleja la relación profesional de más de 40 años”. Felipe Ayoub, socio de Price que atiende a la Orga nización en Brasil, resalta las semejanzas de la filosofía En todos los países en que actúa Odebrecht, Price entre ambas empresas. “El trabajo de Price con Odebrecht surge como socia, lo que facilita al final de cada año la demuestra cómo una relación exitosa con el cliente no consolidación de la auditoría de toda Organización. En interfiere en el proceso de auditoría. Nuestra filosofía países como Mozambique y Libia, el relacionamiento es también es muy similar a la de Odebrecht, con principios muy reciente. “Trajimos socios de Price de países donde como la confianza en las personas, el espíritu de servir y empezamos a actuar más recientemente o que fueron in el foco en el cliente”, explica. En el último día del evento, corporados hace poco tiempo a los equipos que nos atien- los participantes tuvieron la oportunidad de conocer un den en países en los cuales estamos establecidos. Aquí poco más sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht, me ellos tienen la oportunidad de conocer la cultura de Ode diante la conferencia de Márcio Polidoro, Responsable de brecht, adquiriendo una visión más amplia de la Orga Comunicación Empresarial en Odebrecht S.A., y una visi- nización”, afirma Sérgio Barros, Gerente de Contralor de ta al Núcleo de Cultura Odebrecht, en la sede de la Or CNO. ganización. o odebrecht informa [ 77 ] [ cultura ] [ Ademir: libro será presentado en noviembre del 2009 ] La geografia de Thedoro Proyecto sobre Theodoro Sampaio, uno de los ingenieros más importantes del Imperio y de la Primera República, hijo de una esclava, resulta ganador del Premio Clarival do Prado Valladares en el 2008 texto [ 78 ] odebrecht informa Karolina Gutiez fotos Luciano Andrade Theodoro Sampaio: un negro bahiano, nacido en hacendado Antônio da Costa Pinto, su protector durante 1855 en un ingenio azucarero, hijo natural de una escla- los años de estudios primarios y secundarios y en la Es va con un sacerdote, que se convirtió en uno de los más cuela Politécnica de Río de Janeiro, concluida en 1877. importantes ingenieros del Imperio y de la primera repú- La carrera profesional del joven Theodoro empezó blica. La descripción, que revela su trayectoria excepcio- en el Museo Nacional, donde era profesor y auxiliar de nal, en un periodo de extremo prejuicio racial, ya justifi- investigación. En la institución, el ingeniero conoció al caría un estudio sobre la vida de ese ilustre personaje de que vendría a tornarse su mentor y un gran amigo: el la Historia de Brasil. Mientras tanto, al contrario de lo que norteamericano naturalizado brasileño Orville Derby, merecía, pues contribuyó mucho para la modernización considerado el padre de la geología en Brasil. Derby inte- del país a partir del conocimiento científico que generó, graba la Comisión Geológica y Geográfica del Imperio y sobre todo en São Paulo, Río de Janeiro y Bahía, poco se invitó a Teodoro para ser su asistente, con la función de sabe sobre él. organizar los resultados de las expediciones realizadas en Para suprimir esta falla en los estudios sobre el Brasil. Brasil moderno, el paranaense Ademir Pereira dos Santos, Dedicado e inteligente, ya en 1879, a los 24 años, vencedor de la quinta edición del Premio Clarival do Theodoro Sampaio fue indicado para integrar la Comisión Prado Valladares, se está dedicando a la investigación so Hidráulica del Imperio, constituida para estudiar los bre la vida y la obra de Theodoro Sampaio. puertos y la navegación fluvial brasileña y liderada por el En 1992, el arquitecto Ademir se encontró con la norteamericano William Milnor Roberts, cuya referencia figura del ingeniero Theodoro cuando cursaba un docto- era la navegación a vapor practicada, principalmente, en rado en Historia, en la Universidad Estadual Paulista, en el Río Mississipi. Los norteamericanos partieron y Teodoro Assis (SP). Al investigar los orígenes de la urbanización del fue elegido para liderar el equipo que realizaría las obras Valle del Paranapanema, región del interior paulista, lle previstas en la cuenca del río San Francisco y en su entor- gó a la Comisión Geográfica y Geológica de São Paulo, no, inclusive el ferrocarril desde Bahía hasta el San institución creada en 1886, responsable de la primera ex Francisco, conectándolo al litoral. Él recorrió la región e pedición de relevamiento topográfico y geográfico de esas hizo un estudio durante siete años. tierras, hasta entonces “devolutas” (tierras desocupadas Amigo del ingeniero Euclides da Cunha, contrata- transferidas a las provincias que repercuten sobre la pro- do por el periódico O Estado de S. Paulo como corresponsal piedad indígena – N. de la T.) realizada en el mismo año, en la Guerra de Canudos, Theodoro entregó una descrip- bajo el comando de Theodoro Sampaio. Las informaciones ción geológica y cartográfica detallada sobre la región de sobre el Paranapanema provenientes de esa diligencia son la cuenca del San Francisco, material que contribuyó las más antiguas que se conocen. para la elaboración de Os Sertões, obra prima de la literatura brasileña. Oportunidades y dedicación Theodoro Sampaio fue separado de su madre escla- Contribución científica va a los dos años y llevado para la ciudad de Santo Amaro Cuando Orville Derby fue invitado a organizar y de Purificação. Cuando tenía 10 años, en 1865, se fue a dirigir la Comisión Geográfica y Geológica de São Paulo, vivir en São Paulo y después a Río de Janeiro, donde estu- en 1886, no dudó en invitar al amigo y antiguo asistente dió en un colegio elitista, el São Salvador, en régimen de como hombre de confianza. Las expediciones que organi- internado. Su educación estuvo a cargo del sacerdote, que zaban tenían una visión integrada de investigación de representa la primera incertidumbre sobre Teodoro. No se una región y eran multidisciplinares. Involucraban profe- sabe si el sacerdote fue realmente su progenitor o si solo sionales como botánicos, ingenieros, zoólogos, topógra- registró al niño en el lugar del Conde de Aramaré, el fos, cartógrafos y fotógrafos. odebrecht informa [ 79 ] Selecionado entre 338 trabajos inscritos Ademir Pereira dos Santos fue vence- trabajos de 24 estados brasileños. El dación Pierre Verger, de Salvador; los dor de la 5ª edición del premio insti- libro, con el resultado de su investiga- profesores Francisco Soares Senna, de tuido por la Organización Odebrecht ción, será presentado en noviembre la Universidad Federal de Minas Gerais en el 2003. El trabajo “Mapas y Ríos: del 2009. (UFMG); el diplomático, poeta y traduc- la producción cartográfica de Theodo- Integraron la comisión que analizó los tor Geraldo Holanda Cavalcanti; el ro Sampaio”, fue seleccionado entre proyectos finalistas: Gilberto Sá, miem- periodista Humberto Werneck; y Voltai- 338 proyectos inscriptos, lo que repre- bro del Consejo de Administración de re Schilling, Director del Memorial de senta un récord. Fueron enviados los Odebrecht S.A. y Presidente de la Fun- Río Grande del Sur. “Las informaciones geográficas que elaboraron, sirvie- Theodoro, además de científico e ingeniero civil, de ron de soporte para las medidas administrativas, como el sempeñaba tareas complementarias. Actuó como arquitec- control de las tierras públicas y el servicio de combate a las to, urbanista, antropólogo, historiador, cartógrafo, geógra plagas en las plantaciones de café de São Paulo, además de fo, geólogo y dibujante, habilidad que dominaba, en espe- las inversiones en infraestructura e investigación económica cial el dibujo artístico y paisajístico. “Me arriesgo a afirmar del estado”, afirma Adenir, que agrega: “Un mapa es un ins- que fue el primer antropólogo de la Historia, pues en sus trumento de utilización económica, militar y de dominio expediciones evaluaba las costumbres de los mestizos y de físico, sin el cual una región no podría ser próspera económi- los pueblos indígenas. No se limitaba al potencial de los camente”. Las informaciones de la Comisión Geográfica y recursos naturales de Brasil. Consideraba también su rique- Geológica de São Paulo fueron divulgadas en otros países, za cultural y sus particularidades”, revela Ademir. como Italia, con el objetivo de atraer inmigrantes. En el período en que permaneció en São Paulo, de En 1905 regresó a Bahía, donde permaneció duran- estado y organizó los servicios de alcantarillado, trabajando te 30 años. En Salvador, el ahora empresario Theodoro inicialmente para la Alcaldía de la capital y después para la Sampaio firmó un contrato con la Alcaldía para implan- Gobernación, actuando en la ampliación del Puerto de tar los servicios de abastecimiento de agua y tratamiento Santos, que ya no tenía capacidad para exportar la abundan- de sumideros en la capital. Participaría, además de la con te producción de café para los mercados internacionales. cepción del proyecto, de su ejecución. No fue bien sucedi- “Theodoro Sampaio es responsable del inicio de la producción científica bajo una óptica brasileña. Hasta [ 80 ] odebrecht informa De regreso a la tierra natal 1886 a 1904, llevó a cabo el relevamiento cartográfico del do, porque el presupuesto que el gobierno municipal dis ponía no era suficiente para las obras necesarias. entonces, todo lo que había sido producido sobre nuestro En 1919, Theodoro elaboró un plan para la Ciudad país era fruto del trabajo de escritores extranjeros –norte- de la Luz, actual barrio de la Pituba, considerado un pro- americanos y europeos- atraídos por la fauna y la flora yecto urbanístico audaz y de gran porte. Fue diputado exhuberantes. Él hizo la transición, y esa es su principal federal de 1927 a 1929 y formó parte del Instituto Geo contribución a Brasil”, resalta el investigador. No fue poco. gráfico y Histórico de Bahía, como orador, editor y presi- Inclusive por tratarse de un negro, en un período en que dente, de 1922 a 1936. imperaba el prejuicio racial. Sin renegar los orígenes, luego Theodoro Sampaio falleció en 1937, en Río de Janeiro, que pudo compró la emancipación de la madre y de tres pero se desconoce la causa de su muerte, al igual que mu hermanos, cuando aún vivía en Río de Janeiro. chos capítulos de su vida. o odebrecht informa [ 81 ] Criação: Fundação Odebrecht Información del programa Tributo ao Futuro [ desarrollo sustentable ] [ Marina de Jesús y Erivaldo da Silva: alentando sobre agresiones al medio ambiente ] [ 82 ] odebrecht informa Una cámara en la mano y muchos sueños por realizar En el Bajo Sur de Bahía jóvenes se capacitan para utilizar instrumentos de comunicación y elaborar contenidos de interés de la comunidad texto Mariana Menezes fotos Eduardo Moody Una cámara fotográfica y una filmadora. Eso era todo lo que los jóvenes Erivaldo da Silva y Marina de Jesús necesitaban para realizar su trabajo. Algunos minutos de caminata en medio de lo que sobró del Monte Atlántico en el municipio de Nilo Peçanha fueron suficientes para entender su motivación. “Decidimos grabar un video documental para mostrar a las personas lo que están haciendo. Esa región era de monte nativo y fue destruida a causa de la extracción maderera”, lamenta Marina. El video documental es uno de los siete trabajos de conclusión del curso de formación de la Red de Comunicadores Voluntarios, una iniciativa del Instituto de Desarrollo Sostenible del Bajo Sur de Bahía (Ides), apoyado por la Fundación Odebrecht. El curso capacitó a 19 jóvenes beneficiados por el Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía. A lo largo de un año, los jóvenes fueron habilitados para utilizar instrumentos de comunicación y elaborar contenidos de interés de la comunidad. Talleres impartidos por profesionales voluntarios propiciaron la formación técnica en lengua portuguesa, expresión oral, corporal y escrita, además de nociones básicas de comunicación. La Red tiene como objetivo perfeccionar la visión crítica de los participantes sobre su realidad, a la vez que estimula el protagonismo juvenil en el proceso de transformación social. El principal medio de diseminación y multiplicación de las buenas prácticas idealizadas por la comunidad es el diario Diga! Baixo Sul!. El periódico, publicado cada dos meses, es alimentado por los comunicadores voluntarios. Identificadas las vocaciones de cada uno, asumen responsabilidades como definición de pautas, redacción de textos y producción de fotografías. El Diga! Baixo Sul! es un ejemplo de cómo se puede utilizar la comunicación como instrumento de desarrollo comunitario”, afirma Liliana Leite, Líder ejecutiva del Ides. A su juicio, el diario es un canal de comunicación directo con la población local por medio del cual el joven se comunica con el alma. “Temas como rescate de los orígenes, valores éticos, la práctica de la democracia participativa y el protagonismo comunitario son trabajadas en red, de forma integrada”, complementa. Rogelio Arns, especialista en Desarrollo Comunitario e idealizador de la Red de Comunicadores, explica que el objetivo no es formar periodistas ni escritores, sino agentes de desarrollo local con facilidad para comunicarse y articular sociedades. “Un buen productor rural, que tiene habilidad para la comunicación, conseguirá movilizar más personas que aquél que trabaja bien la tierra, sin embargo, no logra participar de una reunión, no tiene talento para escribir y termina por encerrarse en sí mismo”, afirma Arns. Pilares del futuro Día de luna menguante y marea seca. Donde debería haber barro, se ve una mezcla de tierra y arena. Manglares a perder de vista. Entre ramas retorcidas y raíces expuestas, hoyos en el suelo indican la existencia de mariscos y crustáceos. Pero Don Cosme avisa: “En abundancia aquí solo aratú”. Vecino odebrecht informa [ 83 ] escenario, los jóvenes, futuros líderes locales, surgen como actores estratégicos del proceso en función de la capacidad de aprender y realizar . Es el caso de André Carlos Con ceição, 21 años. “Cuando empezaron los primeros talleres de la Red de Comunicadores, enfrenté el des afío como otra forma de llevar co nocimiento a mi comunidad”, re [ Participantes del programa en salón de clase: multiplicación de experiencias y conocimientos ] cuerda. Desde los 10 años, cuando tu vo los primeros contactos con la ra dio, André soñaba en trabajar con comunicación. Mientras la oportu- del municipio de Igrapiúna, en el Bajo Sur de Bahía, nidad de hacer el tan deseado curso de locución no surge, Cosme da Silva, de 67 años, que ya vivió en otras localida- él encuentra otra forma de contribuir para que la infor- des de la región, guarda en la memoria el pasado próspe- mación circule en el municipio donde vive. En su proyec- ro del Monte Atlántico, una época en que no faltaban to de conclusión de curso, el joven vecino de la comuni- “animales de caza” y “muy buena madera”. Cosme es el dad de Lagoa Santa, en Ituberá, está rescatando tradicio- padre y está siendo entrevistado por Erivaldo, uno de los nes de la región para elaborar un calendario anual con jóvenes que está produciendo el video documental, pero, destaques para las fechas conmemorativas y las manifes- sobre todo, es su razón de vivir. taciones culturales locales. “Cuando pensaba que mi padre ya tuvo cinco hectá- Liliana Leite resalta que la Red de Comunicadores es reas de tierra y que actualmente uno lucha por un rincón un ejemplo de que las prácticas saludables fortalecen a la para vivir, tenía ganas de largar los estudios y buscar un comunidad y sus raíces. “Los proyectos de esos jóvenes son empleo. Actualmente, sé que para devolver a mi padre la acciones sencillas, realizadas de manera voluntaria y que sonrisa que tenía en el rostro, que no veo hace mucho, no necesitan muchos recursos, sino de articulación”. tengo que estudiar”, afirma Erivaldo. El joven que sueña André Carlos tiene un largo trabajo por delante, con ser agrónomo no pierde tiempo ni se deja estar. El agua pero no le falta apoyo. Además de contar con la colabora- salada que parece faltar en el manglar nace ahora ante sus ción de Josenildo Normandia, Secretario de Cultura del ojos y hace germinar la esperanza en días mejores. Municipio de Ituberá, los habitantes de Lagoa Santa cola- Erivaldo sabe que su futuro es fruto de las opciones boran con cuentos y narran hechos de sus vidas que han que hace en el presente, y que, por eso, debe aprovechar quedado en el pasado, pero que aún permanecen en sus todas las oportunidades que surjan para mejorar su vida recuerdos. “Es gratificante ver que la población y el go y de su familia. “Con la Red de Comunicadores Voluntarios bierno local están dispuestos a ayudar. Eso es el reconoci- aprendo cosas nuevas. Ser comunicador para mí, es cono- miento de nuestro trabajo”, conmemora André. cer personas e interactuar con ellas, y ese intercambio amplía nuestro conocimiento”, concluye. Para sentirse plenamente realizado, además del cur so de locución, André pretende permanecer en su comunidad y multiplicar lo que aprendió “Quiero trabajar con co Aquí es mi lugar municación y pasar los conocimientos adquiridos. Con or Rogerio Arns argumenta que la comunidad debe ser ganización y determinación, lograremos concluir las eta el sujeto de su propio desarrollo, y no el objeto. En ese [ 84 ] odebrecht informa pas, una cada vez”. o odebrecht s.a. salvador - ba (sede) Av. Luís Viana, 2841 - Paralela Edifício Odebrecht 41730-900 Salvador, BA - Brasil Tel. 55 (71) 2105.1111 / 3206.1111 Fax. 55 (71) 2105.1112 / 3206.1112 são paulo - sp Av. das Nações Unidas, 8501 32º andar Ed. Eldorado Business Tower 05425-070 São Paulo, SP - Brasil Tel. 55 (11) 3096.8000 Fax. 55 (11) 3096.8500 brasília - df SAS Qd. 5, BL. 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Entre los principios fundamentales de esa filosofía se encuentran: la confianza en las personas, la satisfacción de los Clientes, la descentralización, la sociedad entre los Integrantes, el retorno a los Accionistas y la reinversión de los resultados. nº 139 año xxxvi nov/dic 2008 1234_OI_139_capas_ESP.indd 1 proyecto de oscar niemeyer en ejecución en belo horizonte emisario submarino de polietileno bate récord de longitud eth desarrolla nuevas variedades de caña de azúcar 11/28/08 10:34:25 PM
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