monopoly internacional

Industrias Químicas Kupsa.
Año 9.
Número 95.
Octubre de 2008
MONOPOLY INTERNACIONAL
Islandia es una plácida y fría isla del norte
de Europa. Se caracterizaba por su alto
nivel de vida y de bienestar humano en
general. Había logrado el ser número uno
mundial por sus avances en este último
aspecto. Un país de 300.000 habitantes
que ha jugado a broker internacional.
Aprovechando
el
dinero
barato
y
abundante que ha manejado Europa
durante años, su Banca ha invertido de
manera
arriesgada
y
ofreciendo
rentabilidades
por
encima
de
lo
aconsejable para atraer clientes. Ahora,
cuando llegan las turbulencias financieras,
su castillo de hielo se ha derretido de
manera espectacular, tanto que no se
tienen divisas para hacer frente a las
numerosas compras que se hacen al
exterior (prácticamente todo, excepto
pescado).
identidad europea. Aprovechando nuestros
propios defectos y lo que nos ha avocado a
esta difícil situación económica, los
habitantes de China, ahora nuevos ricos,
algunos
de
ellos,
quieren
invertir
comprando países a precios de ganga. Pero
no se trata de una búsqueda de
rentabilidad, sino de una explosión
internacional de su régimen
o, por lo
menos, así lo están organizando estos
infatigables internautas del país asiático.
Dado el ingente volumen de dólares y
euros que han recibido, provenientes de
nuestros escuálidos bolsillos, están en
situación
de
poder
pujar
por
los
decadentes
y
empobrecidos
Estados
europeos y también de los Unidos de
América.
En breve, se pondrá en marcha en Pekín
un gran Monopoly Internacional: “Te
compro Francia y te doy España, Portugal,
Italia y Grecia”. “No gracias. No me gustan
los cerdos (PIGS, según el Financial
Times). Prefiero Gran Bretaña y te pago,
además, un millón de dólares”. “¡Hecho!”.
Cambiaremos de manos sin casi darnos
cuenta, aunque, eso sí, las órdenes las
recibiremos desde China y, además,
tendremos
que
madrugar
para
acostumbrarnos al horario de ese país.
Podríamos detenernos en una detallada
descripción de lo sucedido, pero el
resumen es el realizado en el párrafo
anterior. Ahora están viviendo de la
caridad de Rusia y otros países del Este
que han inyectado dinero en sus Bancos.
¿Pero qué diferencia a Islandia de otros
países occidentales que están sufriendo la
catarsis financiera? La noticia saltó no hace
mucho, pero tampoco se ha difundido en
demasía: internautas chinos estaban
haciendo una gran colecta para comprar la
isla. Ya habían realizado sus cálculos y el
capital que cada uno debía aportar. Parece
que el dinero no era el principal obstáculo;
las discusiones partían de quién sería el
Secretario del Partido Comunista, cómo se
implantaría el ideario en la isla, cómo
controlar a los habitantes dentro de una
ideología extraña para ellos…
Esta ciencia ficción ya no lo es tanto
porque parte de una noticia real. No se
llegará a estos extremos, pero es un aviso
para navegantes. Porque, en cuanto a las
empresas se refiere, y dado que los países
productores
de
petróleo,
China
y
economías emergentes, por sus carísimas
materias primas, tienen la cartera llena, el
Presidente francés ha hecho una llamada a
los líderes europeos para defender la
integridad y nacionalidad de las empresas
del Continente, ahora que, por sus precios
La noticia sería solamente curiosa si no
tocara las entrañas mismas de nuestra
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en Bolsa, son del todo accesibles. Quieren
evitar que en el Monopoly internacional se
compren y vendan los BAYER, BASF,
RENAULT, CITROEN… de turno.
Por tanto, nos queda el reto de poder ser
jugadores de este Monopoly que se puede
montar y sentarnos a la mesa de quienes
lleguen a manejar el tablero.
Las noticias sobre la realidad están
desbordando todas las previsiones, por
muy sesudas o estrambóticas que sean.
(Carlos López)
FORMACION ESENCIAL
Durante varias tardes de este mes de octubre, un grupo de empleados seleccionado de entre todas las
áreas de la empresa ha realizado un curso
intensivo sobre cuestiones que, llegado el
momento pudieran resultar esenciales para la
vida de una persona: Primeros auxilios. Para ello
se ha contado con un profesor de excepción:
Alfonso, sargento de bomberos del consorcio de
extinción de incendios y salvamento de la Rioja,
experto en el área de socorrismo, hombre de
sobras conocido de esta Casa por haber
impartido anteriormente cursos de extinción de
incendios en nuestras instalaciones.
Los accidentes son hechos fortuitos que suceden
en la vida real, en nuestra propia casa, en la
calle, en la carretera o en el trabajo y que nos
afectan como personas; nadie está exento de
sufrirlos bien de forma directa o indirectamente. Cuando
esto ocurre es bueno saber afrontarlos con cierta dosis de
serenidad y con un mínimo de conocimientos, ya que las
consecuencias en caso de una mala respuesta pueden ser
muy serias, incluso irreversibles.
Proteger
el
área
para
prevenir
el
agravamiento del accidente, alertar a los
servicios de emergencia y socorrer al
accidentado son cuestiones básicas del
esquema de actuación ante la aparición de un
accidente. Posteriormente la evaluación de
sus constantes vitales, las posiciones más
adecuadas de espera y la reanimación
cardiopulmonar si
fuese necesario. Y
de manera más
específica
el
tratamiento
de
traumatismos, hemorragias y shocks, heridas, quemaduras, etc.
Una dosis ajustada de todos estos conceptos teóricos y sobre todo práctica,
mucha práctica han sido los ingredientes fundamentales de este curso,
productivo a todas luces por la cantidad y calidad de los conocimientos
adquiridos. En las imágenes adjuntas podéis ver algunos ejemplos de lo que
os decimos: Vendajes, apósitos, movimiento y traslado de accidentados,
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tratamiento de infartos, ataques epilépticos, atrapamientos, atragantamientos y reanimación en casos
de crisis de diversa procedencia. Desde aquí queremos expresar nuestro agradecimiento al profesor por
su paciencia y dedicación y a los alumnos participantes por la atención y el interés mostrado a todos los
niveles. Aunque en el fondo todos pensamos y deseamos no tener que llevar nunca estos conocimientos
a la práctica.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE LA CALIDAD (I)
¿La gestión de calidad crea más burocracia?
La gestión de calidad se fundamenta en la idea de evitar al máximo los errores y satisfacer a las personas a las que
va dirigida nuestra acción. Por lo tanto, ha de hacerse mucha planificación, mucho control de calidad y mucha
evaluación final para aprender a evitar errores y ser más eficaces. Ello, sin duda, implica más documentación.
Más documentación no siempre significa más burocracia. La burocracia es hacer papeles que no sirven para nada,
que sirven para no afrontar el problema real. Por ello en la Gestión de Calidad los documentos que han de crearse
han de ser los imprescindibles y de uso fácil.
¿La gestión de la calidad es muy cara?
La gestión de la calidad genera nuevas acciones que consumen horas de personas que han de pagarse. También será
preciso invertir en formación y reciclaje permanente, y en pagar los costos de consultorías, auditorias y
certificaciones. Todo ello se denomina "costes de la calidad".
Pero no hemos de perder de vista que todas las organizaciones sufren los "costes de la no calidad" a pesar de que
normalmente no se contabilizan correctamente. La aplicación de la gestión de calidad aumenta los "costes de
calidad" y hace disminuir los "costes de la no calidad". El arte de la aplicación es que al realizar el balance, las
ganancias sean superiores a as pérdidas.
¿La gestión de calidad mejora a los trabajadores?
La mejora de la calidad de vida laboral está en todas las normas de calidad reconocidas. En el caso de la norma ISO
9001/2000 hay un apartado dedicado al ambiente laboral, a pesar de que no es obligatorio hacer el análisis de la
satisfacción laboral. Por lo que se refiere al modelo EFQM, es imprescindible gestionar bien los recursos humanos y
es preciso obtener unos buenos resultados progresivos en satisfacción laboral si queremos ser una entidad
excelente. La gestión de la calidad debiera mejorar la vida laboral de los trabajadores de una entidad, porque les
hace ser más conscientes de lo que hacen, la tarea se realiza con menos errores, aprenden constantemente y se
sienten más orgullosos de su actividad. Además tienen el sentimiento de pertenecer a una organización que quiere
progresar y hacer las cosas bien hechas.
¿La gestión de la calidad mejora la sociedad?
La mejora de las organizaciones es directamente una mejora de toda la sociedad en su conjunto.
Evitar errores ahorra dinero y mejora la capacidad laboral y la satisfacción del trabajo bien hecho. Ello impacta de
forma positiva en las personas a quienes van dirigidos los servicios. La satisfacción de las personas en los servicios
recibidos genera una gran confianza en la sociedad.
Por otra parte, el acierto en la adecuación de los recursos a las necesidades y expectativas de los usuarios, sin dar
más de lo que realmente es necesario para obtener un nivel de calidad óptimo, provoca grandes ahorros sociales que
pueden destinarse a mejorar otros ámbitos menos desarrollados. La gestión de la calidad crea una gran conciencia
social de que las cosas han de hacerse bien hechas, introduciendo criterios de eficiencia y de sentido común, en
aspectos tan diversos como la gestión medioambiental, la prevención de los riesgos laborales y la defensa de los
valores humanos entre otros.
¿La gestión de la calidad ahorra costes?
Escuchamos decir frecuentemente que “invertir en calidad es una buena inversión”
En calidad podemos decir que hay dos tipos de costes. Por una parte, están los que se generan porque se hace mal
el trabajo (costes de no-calidad), como son la rectificación de errores, los olvidos, la insatisfacción de las personas y
los clientes, etc. Estos costes se dice que acostumbran a representar un 20% de los ingresos a las entidades que no
tienen implantado un sistema de gestión de la calidad. Por otra parte, tenemos los costes que provienen de invertir
para hacer las cosas bien hechas (costes de calidad): formación, tiempo de control, comunicación fluida, nuevas
tecnologías, etc.
Si una organización introduce la gestión de la calidad, irá incrementando sus costes de calidad y ahorrará en costes
de no-calidad. Esta ecuación se mantendrá, de forma que al cabo de unos años la diferencia del punto de partida
será muy favorable de la reducción general de costes.
¿Qué diferencia existe entre proceso y procedimiento?
Según la norma ISO 9000/2000, norma internacional sobre el vocabulario de gestión de calidad, se entiende que un
proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan para transformar entradas en
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salidas. En cambio, el término procedimiento se entiende como la forma especificada de llevar a cabo una actividad
o un proceso.
Estos procesos pueden realizarse de muchas maneras distintas. Cuando nosotros adoptamos una manera y la
hacemos constante, es decir, establecemos que se haga siempre de la misma forma, diremos que es un
procedimiento para “etiquetar” botellas de vino, un procedimiento para “imprimir” libros, un procedimiento para
envasar barniz o un procedimiento para “recoger” las manzanas de un árbol y
meterlas en cajas. Cuando este procedimiento lo expresamos con palabras, o
lo plasmamos en fotografías o cualquier otro medio documental, entonces lo
denominamos procedimiento documentado.
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Y la imagen de la derecha supone otra expresión más de esa implicación que
muestra nuestra empresa en diferentes ámbitos del deporte local y regional.
Uno de los equipos del Villegas, club de raigambre extendida en Logroño,
concretamente el de categoría alevín muestra también en sus camisetas el
patrocinio de Industrias Químicas Kupsa. Con el aliciente añadido de que el
jugador que pelea por la pelota en la fotografía es Asier Olivares, futura figura
del balompié de élite y por añadidura primogénito de Juanma, hombre de la
casa, que por lo conocido no necesita presentación en ninguno de sus
estamentos.
HA LLEGADO EL FRIO
El invierno se acerca a pasos agigantados y consecuentemente el frío, la lluvia y la conducción
nocturna más intensa complican los desplazamientos que realizamos por carretera. Muchos de los
contratiempos acaecidos en esta época del año ocurren por no realizar un mantenimiento adecuado del
vehículo o por el mal estado de alguna pieza, que de haberse revisado a tiempo habría costado pocos
euros reponer.
Os ofrecemos estos diez sencillos consejos para que vuestro coche esté a la altura del clima invernal
y que vosotros estéis mejor preparados en caso de algún imprevisto.
1.
Comprueba el anticongelante y adapta la mezcla a las temperaturas del clima en que te
muevas.
2. Comprueba el alternador, en condiciones de frío la batería tiene que trabajar más de lo
normal.
3. Cambia el aceite y el filtro del aceite. Un aceite limpio y de alta calidad cuidará de tu motor
en los arranques en frío. Usa el aceite recomendado por el fabricante de tu coche.
4. Comprueba las luces del coche. Tanto los faros delanteros, como las luces de freno, niebla…
5. Comprueba el dibujo de los neumáticos y su presión. Las ruedas son la única parte que
une a tu coche con la carretera, revísalos a fondo y comprueba que la presión se adapta a la
recomendada por el fabricante para una tracción máxima.
6. La visibilidad es clave para la seguridad, algo tan sencillo como unos limpiaparabrisas en
buen estado pueden ser la diferencia entre ver al coche que llevas delante y no verlo.
7. Inspecciona las correas y manguitos, las que están agrietadas o gastadas podrían no
aguantar las bajas temperaturas.
8. Cambia el filtro del aire del habitáculo, si tu vehículo dispone de uno. Los contaminantes
almacenados en el filtro durante verano y otoño se liberan dentro del habitáculo al poner la
calefacción alta.
9. Protege la pintura de tu coche. La lluvia y nieve unidas a la sal corroen la pintura; una capa
de cera hace un buen escudo contra estos agentes externos.
10. Prepara un kit para emergencias que disponga, entre otras cosas, de una linterna con pilas
nuevas, una manta, agua, algo de comida, cables para la batería y un botiquín. No os olvidéis
de llevar el móvil cargado y en caso de viajes largos llevad un
cargador para el coche.
Y por supuesto, no os olvidéis las cadenas, el clima puede cambiar
en cualquier momento y os podéis quedar aislados o tener un
accidente por no disponer de ellas.
Hay noticias que nunca nos gustaría reseñar por lo tristes; el pasado
día 31 de octubre fallecía a los 87 años de edad Marina Sáenz, madre
de Luis Ortega. A falta de palabras, bálsamo insuficiente para aliviar
trances tan dolorosos, una muestra de nuestro cariño y nuestra
solidaridad para con nuestro compañero Luis. Ánimo y adelante.
Para cerrar el número, este mes se asoma nuestras páginas nuestra
mascota, Nicky, que este pasado día 24 de octubre cumplía un añito
de vida.
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