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LA MISIÓN LA VISIÓN LA VISIÓN COMPARTIDA
Planificació Planificación Estraté Estratégica. ADMINISTRACIÓ ADMINISTRACIÓN SINDICAL 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 1 01/09/2008 ETAPAS ESTRATÉ ESTRATÉGICAS MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 2 LA MISIÓ MISIÓN 1.- Definición de las Declaraciones Estratégicas MISIÓN - VISIÓN - VALORES ES LA RAZON FUNDAMENTAL PARA LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN SINDICAL (¿Cuál es la necesidad que satisfacemos? 2.- Definición de los Objetivos de Gestión FODA - ESTRATEGIAS 3.- Formulación de Planes de Acción ESTRUCTURA – COMPETENCIAS 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 3 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 4 LA VISIÓ VISIÓN LA VISIÓ VISIÓN COMPARTIDA ES UNA IMAGEN DEL FUTURO QUE DESEAMOS CREAR ES TRANSMITIR A LAS DEMÁS PERSONAS NUESTRA VISIÓN Y PERSUADIRLAS PARA QUE ELLAS LA HAGAN PROPIA ES LO QUE QUEREMOS SER, ES DONDE QUEREMOS LLEGAR LA VISIÓN COMPARTIDA DA COHERENCIA A TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN SE DESCRIBE EN TIEMPO PRESENTE, COMO SI SUCEDIERA AHORA (Ser ……………) 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 5 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 6 LOS VALORES PLANIFICACIÓ LANIFICACIÓN ESTRATÉ ESTRATÉGICA ES EL MODO EN QUE CUMPLIMOS LA MISIÓN Y LOGRAMOS REALIZAR LA VISIÓN (Son los principios que guían la acción y determinan la calidad de las relaciones) 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 7 LA PLANIFICACIÓN ES FUNDAMENTAL BAJO CONDICIONES DE CAMBIO E INCERTIDUMBRE MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 01/09/2008 ANÁLISIS DISEÑ DISEÑO 8 IMPLEMENTACIÓ IMPLEMENTACIÓN Entorno General ANÁ ANÁLISIS ESTRATÉ ESTRATÉGICO DEFINICIÓ DEFINICI ÓN DE OBJETIVOS ANÁ AN ÁLISIS EXTERNO Entorno Sindicato DIAGNÓSTICO POSICIÓN INICIAL ACCIÓ ACCI ÓN PLAN ESTRATÉGICO CONTROL PLAN OPERATIVO Global ANÁLISIS ANÁ INTERNO GENERACIÓ GENERACI ÓN DE ESTRATEGIAS Funcional 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 9 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ OPORTUNIDADES AMENAZAS (Externas) (Externas) MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 10 • SON LOS PELIGROS REALES O APARENTES ORIGINADOS EN EL MEDIO AMBIENTE DEL SINDICATO Y QUE PUEDEN DIFICULTAR, OBSTACULIZAR O DEMORAR LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN O EL LOGRO DE LA VISIÓN • SON LAS SITUACIONES EXTERNAS AL SINDICATO QUE PERMITEN REALIZAR LA MISIÓN Y LOGRAR ALCANZAR LA VISIÓN 01/09/2008 01/09/2008 11 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 12 FORTALEZAS DEBILIDADES (INTERNAS) • A) LO QUE SABEMOS HACER (Internas) • SON LAS CARENCIAS QUE TENEMOS COMO ORGANIZACIÓN • B) LO QUE HACEMOS BIEN • SON LAS DIFERENCIAS O DEFICIENCIAS PERCIBIDAS Y OBJETIVAMENTE CONSTATADAS QUE AFECTAN LA MISIÓN DEL SINDICATO • C) LO QUE ES RECONOCIDO POR OTROS, COMO BIEN HECHO 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 13 DEBILIDADES MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 15 PERSPECTIVA DEL SOCIO GRUPOS INTERESES ORGANIZACIÓN DIRIGENTES SINDICALES Servicio CAPTACIÓN RETENCIÓN SOCIOS SINDICATO MANTENERSE TRABAJADORES NO SINDICALIZADOS 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ CAPTACIÓ CAPTACIÓN - Seguridad Satisfacción Integración Prestigio Seguridad 16 MANTENCIÓ MANTENCIÓN SOCIOS NUMERO DE SOCIOS CAPTACIÓN DE SOCIOS COMO SE SIENTEN LOS SOCIOS Nivel de Satisfacción COMO DEBERÍAN SENTIRSE LOS SOCIOS MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 14 OBJETIVOS COMO NOS VEN NUESTROS SOCIOS Percepción e Imagen COMO DEBERÍAN VERNOS Y APRECIARNOS NUESTROS SOCIOS 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ OBJETIVOS E INTERESES DE LOS GRUPOS • FALTA DE COMPROMISO, TEMOR, DESCONFIANZA. • CONOCIMIENTOS, CAPACITACIÓN. • ORGANIZACIÓN, PRESENCIA,PLANIFICACIÓN. • LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO, INDIVIDUALISMO 01/09/2008 01/09/2008 BENEFICIOS PARA SOCIOS RETENCIÓN DE SOCIOS SATISFACCIÓN DE SOCIOS 17 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 18 PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE EN QUE DEBEMOS SUPERARNOS PARA CUMPLIR CON NUESTRA VISIÓN COMO DEBEMOS ORGANIZARNOS PODEMOS MEJORAR NUESTRAS COMPETENCIAS QUE COMPETENCIAS DEBEMOS DESARROLLAR PARA CREAR VALOR PARA LOS SOCIOS DIRECCIÓN EFICAZ EXCELENCIA EN EL SERVICIO USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS NEGOCIACIÓN COLECTIVA INFORMACIÓN BENEFICIOS ATRACTIVOS MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 01/09/2008 COMPROMISO CAPACITACIÓN PERMANENTE MOTIVACIÓN DELEGACIÓN DE PODER 19 01/09/2008 AUTONOMÍA COHERENCIA DE OBJETIVOS TRABAJO EN EQUIPO MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 20 CUADRO DE MANDO OBJETIVOS DEFINICIÓ DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INDICADORES Y METAS METAS PLAN ESTRATÉGICO CAPTAR NUEVOS SOCIOS 70% trabajadores HACER CHARLAS EMITIR INFORMATIVO MENSUAL MEJORAR CONTRATO COLECTIVO 5% reajuste Más beneficios REUNIONES CON ÁREAS DE TRABAJO CONOCER LAS INQUIETUDES NUEVOS BENEFICIOS SINDICALES Beneficio dental CONVENIOS COMERCIALES CONVENIOS CLINICAS DENTALES Mejorar escolaridad BECAS ESCOLARES CONVENIO CHILE CALIFICA CAPACITACIÓN MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 01/09/2008 21 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 22 EL CONTROL ESTRATÉ ESTRATÉGICO PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS TENEMOS QUE TRABAJAR EN EQUIPO Plan de trabajo Objetivos A cumplir Análisis de la situación Metas Resultado obtenido para cada plan 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 23 01/09/2008 MARCELA CANALES - JOS JOSÉ É MANUEL HERNÁ HERN ÁNDEZ 24
