memoria 2013 - Prevención FREMAP

Transcripción

www.prevencionfremap.es
Prevención Fremap Directo
902 16 61 61
Acreditación Servicio de Prevención Ajeno para las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada y Medicina del Trabajo
con vigilancia de la salud en el ámbito de actuación nacional, REF. CM4/1997
2013
UNE-EN ISO 14001
memoria anual
El mañana empieza hoy
índice
Cifras relevantes
4
Testimonio de Clientes
6
Carta del Administrador Único
12
Carta del Director General
14
Organigrama
16
Informe de Gestión
20
Informe de Auditoría y Cuentas Anuales
52
Red de Centros
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124
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memoria anual 2013
Sociedad de Prevención de Fremap
CIFRAS RELEVANTES
Empresas clientes
Horas de formación
Plantilla Total
59.914
92.181
2.162
Millones de ∑ de ingresos
anuales en 2013
Reconocimientos
médicos realizados
123,9
4
779.693
Trabajadores formados
226.501
Trabajadores
protegidos
Centros de prestación
de servicios
Nº de Determinaciones
de Análisis Químicos
2.028.798
253
29.921
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memoria anual 2013
GRUPO SAICA
En estos 70 años de actividad SAICA ha incorporado a su gestión valores
tan importantes como el de la Seguridad y el comportamiento seguro y la preocupación
por la integridad de los que nos rodean son una de las prioridades en la compañía
Si no es seguro, no es Saica
SAICA (Sociedad Anónima Industrias Celulosa Aragonesa) es una sociedad familiar, líder europeo en el
desarrollo y producción de soluciones sostenibles para el embalaje de papel y cartón ondulado, así como en
la gestión de residuos para reciclar.
La compañía desarrolla un modelo de negocio integral en las áreas de producción de papel y generación
de energía (SAICA Paper), fabricación de cartón ondulado (SAICA Pack) y recuperación de residuos para reciclar (SAICA Natur), lo que le permite aportar valor en todas las áreas de negocio en las que opera.
La empresa fue fundada en 1941 y produjo su primera tonelada de papel dos años más tarde. Desde
entonces, SAICA ha experimentado un constante y progresivo crecimiento y expansión, tanto a nivel nacional como internacional, siendo la Seguridad y la Sostenibilidad junto con la Orientación al cliente y la
Innovación principios básicos sobre los que ha construido –y construye– una historia de éxito empresarial.
SAICA cuenta en la actualidad con más de 8.000 empleados y está presente en España, Portugal, Francia,
Italia, Reino Unido e Irlanda y Turquía.
En cifras, podemos resumir que SAICA:
• Recupera casi 3 millones de Tm de papel para reciclar a través de Saica Natur,
• Produce 2,5 millones de Tm de papel reciclado para embalaje en las instalaciones de Saica Paper,
• Fabrica 2.451 millones de m2 de envases de cartón ondulado en las fábricas de Saica Pack.
En estos 70 años de actividad SAICA ha incorporado a su gestión valores tan importantes como el de la
Seguridad. El comportamiento seguro y la preocupación por la integridad de los que nos rodean son una de
las prioridades en la compañía. Basado en el compromiso de la Gerencia, hemos desarrollado un sistema de
gestión en el que apoyarse para conseguir el objetivo de minimizar los riesgos e implicar a toda la organización en la meta de 0 accidentes. Pretendemos que todas las personas que trabajan con nosotros, no
importa que sean empleados propios o de contratas, lo hagan en condiciones seguras, cumpliendo la ley y
Sociedad de Prevención Fremap nos acompaña en la consecución de este reto en España. Nuestras tres
divisiones de negocio tienen problemáticas muy distintas, que requieren de las empresas que colaboran
con nosotros una cierta capacidad de adaptación. Una buena interlocución ha permitido estrechar la colaboración y el entendimiento entre las dos sociedades, contribuyendo en la disminución progresiva de nuestra accidentabilidad.
Pese a eso, no podemos darnos por satisfechos hasta que no erradiquemos todas las posibilidades de
accidente, por lo que esperamos seguir trabajando conjuntamente en la diminución continúa del riesgo.
los procedimientos, pensando primero y actuando después.
Teresa Sancho Rocher
EHSQ Group Director
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memoria anual 2013
TRAGSA
El Grupo cuenta con un Sistema de Gestión de la Prevención que garantizar las mejores condiciones de seguridad, tanto en obra como en centros de trabajo. Está integrado por dos herramientas fundamentales:
– Plan de Prevención, que define la sistemática para el desarrollo de cualquier actividad específica, incluyen-
E
l Grupo Tragsa es un grupo de empresas públicas, integrado en la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI), que se ha convertido, a lo largo de más de 30 años, en el proveedor integral de servicios y compañía de referencia en la ejecución de actuaciones para las Administraciones Públicas. Está inte-
grado por dos empresas, Tragsa, empresa matriz fundada en 1977, responsable de la ejecución de obras y servicios, y su filial Tragsatec, creada en el año 1990, que desarrolla trabajos de ingeniería y asistencia técnica en todos
los ámbitos de la actividad del Grupo.
do normas de actuación para una prevención eficaz, tanto en los centros de trabajo como en las diferentes
obras o actuaciones.
– Servicio de Prevención Mancomunado, que permite la coordinación de actividades preventivas gracias a un
equipo multidisciplinar, cualificado y experto, que proporciona asesoramiento y asistencia continua en las
cuatro disciplinas preventivas: Seguridad en el
Trabajo,
Higiene
Industrial,
Ergonomía
y
Ligado desde sus inicios al Ministerio de Agricultura, el Grupo desarrolla sus actuaciones en muy diversos campos:
Psicosociología aplicada y Medicina del Trabajo.
• Actuaciones medioambientales.
Las actividades correspondientes a Vigilancia de
• Infraestructuras rurales.
la Salud se han externalizado para facilitar una
• Regadíos y tecnología del agua.
atención en cualquier parte del territorio nacio-
• Producción ganadera.
nal.
• Estructuras productivas del medio rural.
Sus principales funciones son:
• Instalaciones agroindustriales y equipamiento rural.
• Mantener y evaluar de forma continua, el Sistema
• Pesca y asuntos marítimos.
Actualmente, el Grupo cuenta con cerca de
10.000 profesionales, más de 3.600 técnicos
de prácticamente todas las titulaciones y
especialidades universitarias y con casi 6.200
titulados en formación profesional especializada
en diversos ámbitos, como el forestal, agrícola,
medio ambiental, administración y gestión
de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Tragsa.
• Sanidad animal.
• Diseñar y aplicar los Planes y Programas de Actuación Preventiva en cada una de las líneas de actividad de
• Calidad y seguridad alimentaria.
la empresa.
• Tecnología de la información.
• Asesorar y asistir a todos los trabajadores de los distintos niveles de la organización, en el desarrollo de las
• Actuaciones de emergencia.
actividades preventivas que tengan asignadas.
Actualmente, el Grupo cuenta con cerca de 10.000 profesionales, más de 3.600 técnicos de prácticamente
El Sistema de Prevención es sometido periódicamente a auditorías internas y externas, obteniendo en el últi-
todas las titulaciones y especialidades universitarias y con casi 6.200 titulados en formación profesional especia-
mo cuatrimestre del 2012, una opinión favorable del equipo auditor sobre el avance del Sistema de Prevención
lizada en diversos ámbitos, como el forestal, agrícola, medio ambiental, administración y gestión. El Grupo Tragsa
del Grupo y una valoración global de 'Buena-Muy Buena' del nivel de integración de la prevención en el Sistema
está presente en todo el territorio español a través de oficinas en las 17 comunidades autónomas y todas las pro-
General de Gestión del Grupo Tragsa.
vincias. Su implantación territorial le permite dar una respuesta rápida y eficaz a cualquier requerimiento que
pueda recibir por parte de las Administraciones central, autonómica y local.
El Grupo Tragsa cuenta con la colaboración de Sociedad de Prevención de Fremap para la prestación del servicio de Vigilancia de la Salud. Su apoyo, profesionalidad y capacidad de servicio nos ayuda al cumplimiento
El compromiso del Grupo Tragsa con la Seguridad y la Salud es uno de los principios que rigen su ideario social
y económico, y una exigencia de continuo cumplimiento que garantiza el bienestar de sus empleados y colabo-
del compromiso del Grupo Tragsa con la Seguridad y Salud. (Más información en la página web del Grupo
www.trasga.es)
radores. Para ello se ha establecido una política de Prevención de Riesgos Laborales dirigida a mejorar las condiciones laborales, basada en la formación continua, informando e involucrando activamente a sus trabajadores
sobre sus obligaciones y responsabilidades, para alcanzar una verdadera Cultura Preventiva.
Jorge Hernández Marijuan
Director de Recursos Humanos
Grupo Tragsa
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LEROY MERLIN
La participación es el elemento clave de la cultura y filosofía de la empresa. Todos/as los colaboradores/as participan en la construcción diaria y del futuro de la compañía. Leroy Merlin ofrece espacios de autonomía a sus colaboradores/as para que pongan en marcha iniciativas de mejora, tomen decisiones y asuman retos. El trabajo en equipo, compartir conocimientos y la formación son claves para favorecer la toma
de decisiones y la puesta en marcha de iniciativas. La consecuencia lógica de este modelo de gestión es
compartir los resultados económicos de la empresa con quienes participan en la construcción y proyección
futura de la compañía. La compañía reparte sus resultados entre sus colaboradores/as a través de la prima
Leroy Merlin está especializada en el acondicionamiento y la decoración del hogar y su finalidad es mejorar la calidad de vida de sus clientes, ayudándoles a crear hogares más personales, prácticos, cómodos, segu-
de progreso, participación en beneficios y accionariado. El 92% de los colaboradores/as son accionistas de
GROUPE ADEO.
ros y sostenibles. La compañía ayuda y acompaña a sus clientes en la construcción, mantenimiento, mejora y disfrute del hogar; es el cómplice experto que ayuda a sus clientes a hacer realidad el hogar de sus sue-
La generación de una cultura preventiva de todos los colaboradores/as es vital para ser coherente con
ños. Desde 1989, fecha en la que se inauguró su primera tienda en la Península, se han abierto 58 puntos de
nuestro mensaje de que nuestro principal responsabilidad es la salud de nuestros colaboradores y que
venta en todo el territorio nacional y ofrece productos, soluciones y servicios en decoración, bricolaje, jardi-
nuestra principal ventaja competitiva para dar el mejor servicio al cliente son nuestros equipos, por tanto,
nería y construcción dirigidos principalmente al consumidor final. En la actualidad, Leroy Merlin está pre-
la apuesta por ser referentes en la prevención de riesgos laborales se convierte en una apuesta estratégica
sente en 16 de las 17 comunidades autónomas españolas. Las tiendas Leroy Merlin reciben más de 44 millo-
de la empresa para reforzar nuestro modelo de empresa donde el colaborador/a y el cliente está en el cen-
nes de visitas al año La superficie de zona de venta oscila entre 5.000 y 14.000 m2 y el 81% de los proveedo-
tro de todas las decisiones.
res son españoles y representan un 76% de sus compras.
En este apasionante viaje del cuidado de la salud de nuestros colaboradores/as desde un concepto cada
Leroy Merlin da trabajo en España a más de 8.000 colaboradores/as y obtuvo en 2013 una facturación de
vez más amplio, debemos tener buenos “copilotos”, que en nuestro caso en el ámbito de la Prevención de
Riesgos Laborales es Sociedad de Prevención FREMAP. Es un viaje en el que debemos conducir con gran res-
1.506 millones de euros.
ponsabilidad ya que los viajeros que llevamos son nuestro activo más valioso, cada una de las mas de 8.000
personas que forman la familia de Leroy Merlin España.
La participación es el elemento clave de la cultura y filosofía de la empresa.
El trabajo en equipo, compartir conocimientos y la formación son claves
para favorecer la toma de decisiones y la puesta en marcha de iniciativas
Leroy Merlin da trabajo en España a más de 8.000 colaboradores/as
y obtuvo en 2013 una facturación de 1.506 millones de euros.
Emilio Ruiz-Roso
Director Gestión RRHH
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D. Joaquín Revuelta Iglesias
Administrador Único
CARTA DEL ADMINISTRADOR ÚNICO
El ejercicio 2013 podemos calificarlo como de irregular. Mientras en el primer semestre se
mantuvo una notable pérdida de negocio (casi un 5%), en el segundo trimestre cambió la
tendencia para cerrar el año con una caída de negocio de 2,4% (casi un 50% inferior a la del
ejercicio pasado), motivado fundamentalmente por un descenso generalizado de precios
en el sector, y por una continuidad (aunque más moderada que en ejercicio anterior) en la
destrucción de puestos de trabajo.
La plena integración de Marsan Ingenieros y la especialización y cualificación de nuestros
técnicos han permitido cerrar el círculo de la prestación de servicios en materia de
Seguridad y Prevención a nuestras empresas clientes.
La actividad en el exterior (fundamentalmente Ecuador y Colombia) con un claro crecimiento de nuestra cifra de negocio, no hace sino constatar la confianza de las empresas allí instaladas en la calidad y buen hacer de los profesionales de Sociedad de Prevención de
Fremap.
Una política de reducción y contención de gastos, unida al sacrificio económico de todos los
empleados de la entidad, ha supuesto mantener un resultado de explotación positivo, que
nos permitirá afrontar el desarrollo de nuevas actividades y la inversión en I + D + i como
garantía de nuestro futuro.
Es preciso señalar que el incremento de deuda a largo plazo, es debido a un crédito suscrito para cancelar la deuda histórica que la Entidad mantenía con la Seguridad Social, la cual
ya ha sido liquidada.
En este ejercicio 2014, sigue pendiente de regulación legal, el mecanismo para desvincular
la Sociedad de Prevención radicalmente de Fremap, M.A.T. y E.P. de la S.S. nº 61 mediante la
venta de la Entidad. Llegado el caso, el mantenimiento del proyecto empresarial, puestos de
trabajo y sinergias y diversificación de actividades en un futuro próximo, serán los criterios
a tener en cuenta, y no tanto la rentabilidad económica a corto plazo, para consumar dicha
desvinculación jurídica.
Ello exigirá necesariamente una adaptación a los notables cambios que ello implicará, que
a buen seguro conseguiremos con plena solvencia, gracias a nuestro esfuerzo y dedicación,
preservando nuestra cultura de empresa y vocación de liderazgo en la Seguridad y Salud
Laboral en España.
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D. Rubén Guadalupe Gómez
Director General
CARTA DEL DIRECTOR GENERAL
“La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia”. Con esta
cita del escritor americano John Maxwell, podríamos comprender mejor cual es el verdadero éxito de la gestión de
Sociedad de Prevención de FREMAP y su grupo de empresas a los largo de los últimos años, así como reconocer de forma
meridiana cuales son los retos de futuro y las exigencias que debemos cumplir en el ejercicio individual y colectivo de
nuestra responsabilidad.
El talento de adelantarnos a una situación sectorial que está arrasando con los operadores más fuertes del mercado,
manteniendo, en contra de muchas opiniones, nuestros principios empresariales, ha permitido que visualicemos un futuro con grandes perspectivas, con realidades presentes que valdrán para mejorar sustancialmente la situación de las
empresas del grupo y la de sus empleados, verdaderos valedores de nuestra situación de ventaja y por tanto principales
merecedores de sentir, clara y contundentemente, el retorno de esta mejora colectiva resultado de su esfuerzo individual.
En la memoria que aquí presentamos se ven algunos de los frutos del esfuerzo, pero sobre todo, si miramos con ojos de
futuro, se ven las excelentes previsiones que nuestra entidad atesora y que serán, muy pronto, una realidad tangible y
perceptible.
La constante sensación que vivimos de estar en permanente cambio, lo que en algunos momentos puede generar desconcierto, debe afrontarse con instinto positivo, comprendiendo que es en estas épocas cuando más se aprende de las
experiencias y sin duda, nos permite tener una capacidad de adaptación y mejora inacabable. Dedicar tiempo y esfuerzo
a aquello que no podemos controlar, que no está en nuestra mano solucionar, no es más que una pérdida de tiempo y
esfuerzo, que necesitamos para progresar cada uno de nosotros y el conjunto en general. Hay que dar un valor incalculable a la actitud tomada por Sociedad de Prevención de FREMAP en el ejercicio terminado y en estos momentos. En la
situación más adversa, los profesionales de nuestra empresa han superado, una vez más, las expectativas de compromiso y servicio, logrando cerrar un ejercicio que pese a haber sido el más complejo vivido hasta la fecha desde nuestra creación, ha sido el de mejor gestión, mayor madurez y actitud más responsable.
“La confianza es el resultado de cada riesgo que superamos con éxito”. Es necesario que cada uno confíe en sí mismo, así
como en todos los demás. La situación de la empresa nos demuestra que somos un “grupo de confianza” ya que hemos
y estamos superando situaciones de riesgo con éxitos no conocidos por las entidades de nuestra competencia directa. La
base del éxito futuro va ligada íntimamente a ese concepto, confianza de la empresa en sus profesionales y viceversa. De
este modo cada uno centraremos nuestro esfuerzo en aquello que podamos controlar, cambiar y mejorar, confiando en
que cada uno va a ser dueño de sus actos y garante de su responsabilidad. Esa confianza emana desde la cabeza de nuestro propietario hasta el último empleado que se haya incorporado en cada una de nuestras empresas aquí o en nuestras
filiales internacionales.
Nuestros pilares estratégicos consolidan nuestra posición en el mercado y en el mundo. Crecimiento en nuestro núcleo
histórico del negocio, la Prevención de Riesgos Laborales, Diversificación de nuestras actividades, para generar nuevos
negocios y ofrecer progreso a nuestros empleados, Crecimiento fuera de nuestra fronteras, para convertirnos en un operador Global e Innovación como eje del futuro que nos espera y que nos diferenciará, definitivamente, del resto del sector. Estos principios debemos llevarlos en nuestro ADN cada empleado de Sociedad de Prevención de Fremap, MARSAN,
Instituto de Ergonomía y filiales de Colombia, Ecuador y Panamá.
Innovar es encontrar nuevos y mejorados usos a los recursos de que ya disponemos. Solo así conseguiremos crecimientos en volumen de negocio, eficiencia y rentabilidad, lo que debe redundar en mejorar el servicio y las condiciones de
nuestros clientes, esencia de nuestra razón de ser y de nuestros empleados, artífices del meritorio logro de mantener a
la compañía cada vez más líder y con mayor diferencia, cualitativa y cuantitativamente hablando, con respecto a la competencia.
Decía Brian Tracy que “Las tres C del liderazgo son Consideración, Cuidado y Cortesía. Sea educado con todos”.
Extrapolando situaciones, creo que esta máxima nos la podemos aplicar. Seamos considerados con nuestros empleados
y compañeros, cuidemos de nuestros clientes y seamos cordiales en nuestro hacer diario. Así mejoraremos nuestro entorno de trabajo y esto hará más fácil la consecución de nuestros objetivos. Esto solo es posible con un profundo ejercicio de
autocrítica de todos y cada uno de nosotros.
Gracias a todos sin excepción por las lecciones que habéis dado este ejercicio. Vienen tiempos de recolectar lo sembrado
y ver los frutos del esfuerzo aplicado.
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memoria anual 2013
ADMINISTRADOR ÚNICO:
DIRECTOR GENERAL:
DIRECCIONES
Director Comercial: D. José Germán Román Rey
ORGANIZACIÓN TERRITORIAL (Gerentes de Regional)
Director Técnico: D. Eduardo de la Iglesia Márquez
DIRECCIÓN REGIONAL ANDALUCÍA OCCIDENTAL:
D. Alfonso José Becerra García
Director de Operaciones: D. Julián Olmo García
Director de Recursos Humanos: D. José María Sánchez Muñoz
DIRECCIÓN REGIONAL ANDALUCÍA ORIENTAL:
Dña. María Paz Barrio Narváez
Director Administrativo: D. Santiago Requero Jiménez
Director de Expansión: D. Luis Iglesias Vázquez
DIRECCIÓN REGIONAL ARAGÓN:
D. José Carlos Alquézar Caño
DIRECCIÓN REGIONAL CANARIAS:
D. Antonio Sánchez Borrallo
SERVICIOS CENTRALES
DIRECCIÓN GENERAL:
Área de Asesoría Jurídica:
Dña. María Hermosa Díez Garias
Área de Sistemas Integrados de Gestión:
Dña. María González Zotes
Área de Grandes Clientes:
D. Enrique Mouteira Verastegui
DIRECCIÓN COMERCIAL:
Área de Marketing y Ventas:
D. Jaime Pastorin Alonso
DIRECCIÓN REGIONAL CANTÁBRICA:
D. Francisco José Díez Fernández
DIRECCIÓN REGIONAL CASTILLA:
D. Francisco José Díez Fernández
Área de Servicios e Infraestructuras Informáticas:
D. Armando Guerra Escobar
DIRECCIÓN REGIONAL LA MANCHA:
D. Adolfo González González
Área de Organización y Procesos:
D. Asier López Otero
DIRECCIÓN REGIONAL CATALUÑA:
D. Marcos Quevedo Puyol
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Área de Desarrollo:
D. Roberto Sánchez Caballero
DIRECCIÓN REGIONAL MADRID:
D. Juan Carlos Navajo Arranz
DIRECCIÓN REGIONAL EXTREMADURA:
D. Francisco José Maestre Fernández
DIRECCIÓN TÉCNICA:
Área de Seguridad:
D. Gabriel Rodríguez del Río
Área de Relaciones Laborales:
D. Ramón Préstamo Casado
DIRECCIÓN REGIONAL GALICIA:
D. José Luis Cruz Nieto
Área de Higiene Industrial:
D. Mariano Martínez Martín
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA:
Área de Control de Gestión:
D. Javier Fernández Recio
DIRECCIÓN REGIONAL LEVANTE:
D. Francisco José Cárcel Valero
Área de Ergonomía y Psicosociología:
D. Juan Carlos Tena Minguillán
Área de Medicina de Trabajo:
Dr. José Manuel Gómez López
Área de Organización Sanitaria:
Dra. Michéle Doporto Haigh
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DIRECCIÓN DE OPERACIONES:
Área de Desarrollo de Sistemas de Información:
D. Carlos de Luis Zahner
DIRECCIÓN REGIONAL NORTE:
D. Zigor Artamendi Irastorza
Área de Servicios y Proveedores:
D. Pablo Fernández Morán
DIRECCIÓN DE EXPANSIÓN:
Área de Organización Internacional:
D. Alejandro Ramos Martín
Organigrama
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL
DIRECCIÓN ZONA ANDINA:
D. Ibán Pleguezuelos Rojas
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memoria anual 2013
EQUIPO DIRECTIVO
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DIRECTOR DE EXPANSIÓN:
D. Luis Iglesias Vázquez
DIRECTOR DE OPERACIONES:
D. Julián Olmo García
DIRECTOR ADMINISTRATIVO:
D. Santiago Requero Jiménez
ADMINISTRADOR ÚNICO:
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS:
D. José María Sánchez Muñoz
DIRECTOR COMERCIAL:
D. José Germán Román Rey
DIRECTOR GENERAL:
DIRECTOR TÉCNICO:
D. Eduardo de la Iglesia Márquez
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Informe de Gestión
La Empresa
Los Medios
La Actividad
memoria anual 2013
LA EMPRESA
el mantenimiento del empleo, la calidad del servicio y el respeto a los profesionales que hacen viable
nuestro proyecto, incluso en los peores momentos
de la historia económica de nuestro entorno.
Desde muchos puntos de vista el ejercicio ha
valido, casi más que ninguno de los precedentes,
para continuar demostrando que Sociedad de
Prevención de FREMAP dispone de un conjunto de
profesionales comprometidos con la excelencia en
el servicio. Pero ha sido, además, el año del trabajo
en equipo, la capacidad de adaptación y la flexibilidad, materias en las que se han impartido lecciones magistrales propias de un master. Estas lecciones nos han convertido en una empresa más versátil, con más servicios al alcance de nuestros
clientes, tecnológicamente más avanzada y socialmente más comprometida.
medio ambiente (ISO 14.001) y seguridad y
salud en el trabajo (OHSAS 18.001).
• Nuestros recursos humanos: 2.162 personas,
de los cuales 851 son técnicos y 879 sanitarios, médicos y enfermeros especialistas en
Medicina del Trabajo.
• Nuestros recursos materiales: 253 centros de
prestación de servicios, 330 unidades básicas
de salud, 9 unidades móviles y 5.600 equipos de medición.
• Nuestro laboratorio de higiene industrial
propio y único de Europa acreditado por la
AIHA (American Industrial Hygiene
Association).
• Nuestras cifras: más de 50 años de experien-
Si hacemos un repaso por la historia de la
humanidad, nos daremos cuenta de que los grandes logros de las civilizaciones han estado irrenunciablemente unidos a actitudes y aptitudes de
valentía y riesgo e íntimamente relacionados con
conceptos como oportunidad, genialidad, talento,
convicción, esfuerzo e incluso, por qué no, suerte.
do intentamos encontrar esa clave, ese “pegamento moral” que consiga, al unísono, aglutinar voluntades y a la vez motivar individual y colectivamente. Desde nuestro punto de vista, esto sólo es viable cuando se trabaja con conceptos irrebatibles o
con verdades universales que no generen dudas
sobre su veracidad.
Es innegable además que hay un denominador
común en todas estas hazañas científicas, políticas, culturales, militares, empresariales, deportivas
o de cualquier otro ámbito: el resultado del esfuerzo de un colectivo, por humilde que sean sus componentes, es siempre superior a cualquier ente
individual por poderoso que éste sea.
Existen infinitas teorías y opiniones que basan
la clave del éxito en el liderazgo. En Prevención
Fremap, sin embargo, cada vez somos más conscientes de que si el objetivo y la misión global de
una entidad no están alineados con los mismos
objetivos particulares de las personas que la forman (empleados y clientes), no existirá recorrido,
por muy líder que sea la cabeza visible del proyecto. Por lo tanto, sin duda la clave es que cada persona sea líder de su pequeña parcela del trabajo y
que cada logro sea de cada uno y de todos a la vez.
Es, por tanto, una lección que perdura en el
tiempo: si conseguimos aunar esfuerzos y motivar
a un colectivo en pos de un objetivo, no hay ni
habrá entorno suficientemente hostil que pueda
truncar esa consecución, ni dificultad demasiado
grande como para abandonar el camino elegido.
Si bien éstas teorías son sencillas de entender,
nos encontramos con la verdadera dificultad cuan-
22
La definición de un ejercicio como el 2013 en
nuestra compañía está muy ligada a estos conceptos de liderazgo individual para un fin colectivo, del
“todos” antes del “cada uno”, alineado con verdades
universales y moralmente indiscutibles como son
Informe de Gestión
En el peor año de lo que llevamos de crisis, la
compañía ha sido capaz de reconvertir esfuerzos
personales y colectivos hacia el crecimiento, como
única tabla de salvación frente a la falta de actividad de la economía. Esto se ha conseguido a través del Plan 2200, con compromisos voluntarios
de nuestros empleados en pos de ese objetivo
común que era hacer más grande a Prevención
FREMAP pese al entorno. Este ejercicio de responsabilidad y flexibilidad de nuestro colectivo ha valido, además, para descubrir auténticos talentos para
el mundo comercial, tan escasos hoy en día, y que
constituirán en el futuro, con total certeza, parte de
la columna vertebral de nuestra red de venta y que
contribuirán a difundir el amplio catálogo de servicios y beneficios que ofrecemos a nuestras empresas clientes y al que tradicionalmente hacemos
referencia en nuestro informe anual:
cia, más de 2 millones de trabajadores protegidas, 779.693 reconocimientos realizados,
59.514 clientes, 20.742 muestras y 29.921
determinaciones analíticas realizadas y 124
millones de facturación.
• Amplia gama de productos y servicios con
metodologías de actuación específicas para
todo tipo de empresas. Desde pymes y autónomos hasta grandes corporaciones empresariales.
• Múltiples posibilidades y modalidades de
contratación de nuestros servicios: contratos
de especialidades completas, de actividades
individuales, contratos anuales, bienales o
trienales.
• Prevención Fremap Online Asesorías, un ser-
• Nuestros principios calidad del servicio
orientada al cliente e investigación e innovación para la mejora constante de la calidad,
con un sistema integrado de calidad, con la
triple certificación en calidad (ISO 9.001),
vicio web donde nuestros colaboradores
pueden solicitar ofertas y contratos, consultar el estado de su cartera, autoliquidar sus
incentivos comerciales, así como acceder a
un portal de servicios jurídicos con una com-
23
memoria anual 2013
pleta compilación de normativa y jurisprudencia.
• Programa informático Preware, herramienta
que permite implantar un sistema de prevención integrado en la actividad empresarial.
• Prevención Fremap Online Empresas, un ser-
vicio web donde nuestras empresas clientes
pueden consultar su contrato, citas a reconocimiento médico de sus trabajadores, personal asignado, catálogo de cursos, red de centros y descarga de informes técnicos, cartas
de aptitud, etc.
• Descarga del informe del reconocimiento
médico por parte del trabajador y acceso a
su historial médico desde internet y con la
máxima seguridad.
• CoordinaWare: es un software online que
facilita la gestión de la coordinación de actividades empresariales en prevención de riesgos laborales.
• Reconocimientos médicos para la obtención
y renovación de todo tipo de permisos: conductores, armas, manejo de embarcaciones
de recreo, manejo grúa-torre o grúa autopropulsada, medicina deportiva.
• Programa Executive, un reconocimiento
• Prevención Fremap Directo 902 16 61 61, un
canal telefónico donde resolvemos todas las
dudas de nuestras empresas clientes en
horario de 09:00 a 19:00 horas.
• Sistema de citaciones: un servicio que facili-
ta la citación del reconocimiento médico con
una única llamada (902 16 61 61), a través de
nuestra web www.prevencionfremap.es o
enviando un correo electrónico a:
[email protected]
• Servicio de newsletter: un servicio periódico
de las novedades legislativas y en jurisprudencia, además de las noticias más relevantes del sector.
• Campañas informativas y de promoción de
la salud dirigidas a las empresas clientes y
sus trabajadores.
• Acceso a servicios sanitarios en condiciones
médico integral y totalmente personalizado.
Dirigido a directivos y deportistas profesionales.
Las lecciones han continuado por parte de
nuestros empleados en la prestación de servicio.
La actividad se ha incrementado sin asumir costes
adicionales, con mejor organización, mayor pro
actividad e idéntico compromiso con el servicio al
cliente. Se ha impartido más formación, se han
realizado más actividades específicas en seguridad, higiene y ergonomía y se ha incrementado la
actividad sanitaria con más reconocimientos
médicos que el anterior ejercicio. Esto solo es posible gracias al esfuerzo colectivo de todos, pero
también a una constante revisión de nuestros procesos y sistemáticas de trabajo que han valido
para romper tabúes históricos que nos hacen
mejor empresa para nuestros clientes, con esa
capacidad de adaptación a cada necesidad que
venimos buscando como objetivo institucional
recurrente desde siempre.
especiales para trabajadores y sus familiares.
• Gestión de las bonificaciones de la forma-
ción impartida por nuestra empresa a través
de la Fundación Tripartita.
• Infoteca de conocimiento que permite com-
partir cualquier desarrollo de sistemáticas
de trabajo en todo el territorio nacional.
24
El 2013 ha sido el ejercicio de nuestra consolidación internacional. Con filiales en Colombia,
Ecuador y Panamá, hemos realizado además actividades específicas en Chile, Alemania e Italia. Es
un orgullo poder decir que la disponibilidad de
nuestros profesionales para afrontar estos retos a
miles de kilómetros de su país ha sido total, contando con un excelente colectivo de personas con
Informe de Gestión
disponibilidad para poner en marcha estos proyectos fuera de España. Contamos ya con 52 empleados en nuestras filiales y los crecimientos en estos
países son más que ilusionantes. El potencial que
el nombre y el prestigio de la marca PREVENCIÓN
FREMAP tiene en todos estos países auguran un
excelente futuro para nuestra rama internacional
con el lema “con nuestros clientes allí donde nos
necesiten”. Continuamos con nuestra expansión
como uno de los principales ejes estratégicos de
nuestro grupo. Países como Perú, Portugal, Méjico
o Arabia Saudí serán próximos objetivos y ya se
están realizando las correspondientes prospecciones para su desarrollo.
La diversificación, otro de nuestros pilares estratégicos, continúa en pleno desarrollo. Ya es una realidad nuestra plena integración en el mundo de la
Seguridad Industrial a través de nuestra filial MARSAN Ingenieros. Con casi cien profesionales del
máximo nivel, se ha desarrollado un fuerte plan de
formación de nuestros titulados técnicos para
poder asumir paulatinamente más acreditaciones
y servicios en este entorno. El objetivo, como siempre, mejor y más servicio al cliente y aumentar la
productividad de nuestras acciones con el fin de
repercutir un menor coste a la empresa.
Nuestras actividades orientadas a la Investigación, Desarrollo e Innovación han vuelto a ser de
vital importancia en este ejercicio. Fuimos pioneros dentro del sector en impulsar el I + D + i en
Prevención de Riesgos Laborales y seguimos siendo líderes en este entorno. Nuestra creencia es que
ese es el camino correcto para la transformación
de nuestro sector y de nuestra economía en general. Actividades desarrolladas en conjunto con
nuestro Instituto de Ergonomía de Zaragoza,
orientadas a la valoración de daño corporal, el sistema Move & Reach o más recientemente Look &
Exe, demuestran que hay mucho que innovar y
mucho que aportar para conseguir resultados
en términos de costes, accidentabilidad y absentismo.
25
memoria anual 2013
En nuestra permanente obsesión por ampliar
nuestros horizontes, seguimos avanzando en el
concepto de Salud Global. Hay un conjunto de proyectos puestos en marcha que pretenden cambiar
la imagen y el fondo de la salud laboral, pero también la salud general de los trabajadores, en pos de
aprovechar los excelentes profesionales sanitarios
y las sinergias que la prevención dentro de la salud
pueden aportar a la sociedad.
Sociedad de Prevención de FREMAP ha sido
uno de los primeros impulsores y principal creador
del concepto de Empresa Promotora de la Salud.
Este proyecto se enmarca en esta estrategia que
pretende aportar una forma distinta de percibir la
salud de las empresas, entendida como la salud de
los trabajadores y su entorno, con políticas activas
de promoción de la salud. Esta demanda histórica
de las grandes empresas debe poder implantarse
en las pymes si queremos tener un verdadero
impacto en la salud de los trabajadores a nivel
social. Este ambicioso proyecto marca, en cierta
forma, el futuro de lo que será la salud laboral en
Europa en los próximos años.
26
A nivel de gestión interna, para Sociedad de
Prevención de FREMAP el 2013 ha venido marcado
por la implantación del Sistema de Gestión SAP,
que pretende mejorar e integrar nuestros procesos
internos y externos de manera más eficiente. Este
complejo hito supone un cambio de mentalidad
enorme en las personas que realizan estos procesos, y hemos tenido aquí una nueva lección de responsabilidad por parte de nuestros empleados. El
camino no ha sido sencillo, pero la implicación y
calidad profesional de los equipos integrados en
este proceso ha sido determinante para poder
avanzar adecuadamente en el mismo.
Nuestro convencimiento de que la inversión en
tecnología orientada al control y simplificación de
los procesos es imprescindible para poder aprovechar al máximo el talento de las personas que se
dedican a prestar el servicio en el corazón de nuestra actividad es irrenunciable, y así seguirá siendo,
con más intensidad si cabe, en el futuro.
El entorno más cercano que nos rodea, el sector,
no está pasando buenos momentos. Se ha unido a la
Informe de Gestión
ya conocida y paulatina desaparición de pequeños
servicios de prevención un progresivo deterioro de
grandes operadores, que están pasando serias dificultades aún en la actualidad. A nuestro entender, el
sector está sufriendo un mal que, sin ser exclusivo de
los Servicios de Prevención, sí está afectando más
fuertemente a éstos; el permanente deterioro de los
precios de mercado, que llegan a límites de imposibilidad real de poder prestar un mínimo servicio de
calidad de acuerdo con los parámetros marcados por
la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y los criterios de acreditación. Esta lucha en desigualdad para
algunos operadores hace que debamos tomar medidas urgentes si queremos preservar un sector estratégico y socialmente delicado como es el de la seguridad y salud laboral. Es responsabilidad de todos,
asociaciones, interlocutores sociales y administración, dialogar abiertamente sobre el futuro del sector y perspectivas de mejora.
También es necesario tener actitudes de responsabilidad sobre los procesos de desinversión
que deberán hacer las Mutuas de Accidentes de
Trabajo en sus Sociedades de Prevención. Estos procesos, ya iniciados en el ejercicio 2013 y que continúan desarrollándose con cuentagotas, son necesarios para una normalización del sector pero,
sobre todo, para dar viabilidad a los proyectos
empresariales de los Servicios de Prevención de
Mutuas. Si bien la posibilidad de venta de estos servicios ya venía regulada en el año 2010, no ha sido
hasta el ejercicio 2013 cuando se han puesto en
marcha. Es entendible que la forma de producirse,
natural y sin obligaciones legales ni plazos impuestos es la más correcta, pero no parece asumible
alargar más de lo necesario un proceso tan complejo y delicado como la venta de una empresa. Es
comprensible que los procesos han de ser transparentes y que han de preservar el espíritu de lo que
estas empresas son en su origen. Conceptos como
el mantenimiento del empleo, la calidad del servicio y el nivel profesional, deben estar garantizados
en los procesos de venta, pero no debe haber trabas
de otro tipo que opriman el desarrollo de nuestras
empresas más allá de los estrictamente legales.
En este sentido, nuestro propietario ha iniciado
en el ejercicio 2013 el proceso de desinversión que
finalizará con la venta de nuestra compañía. Los
principios empresariales que han guiado a nuestra
Mutua en este proceso han sido, precisamente, los
que apuntábamos: mantenimiento del empleo,
calidad, cliente, legalidad y continuidad del proyecto y filosofía de empresa, con las personas como
eje principal de la misma.
Sociedad de Prevención de FREMAP afronta el
futuro con los pies en el suelo sobre sólidos
cimientos pero con la flexibilidad de un junco
irrompible ante el viento. Seguimos con las ideas
claras y los objetivos firmes y contamos con el
mejor equipo de profesionales que pudiéramos
desear para llevarlos adelante.
Sociedad de Prevención de FREMAP
más internacional
Sociedad de Prevención de FREMAP aspira a ser
una compañía de servicios globales y con este objetivo mantiene su vocación de internacionalización.
A lo largo del 2013 hemos seguido desarrollando
nuestras actividades internacionales, tanto en los
países en los que tenemos presencia continuada,
como en aquellos destinos en los que, sin tener un
establecimiento permanente, hemos acompañado
a nuestros clientes nacionales y locales.
Durante el 2013 hemos reforzado nuestra posición en América Latina con la apertura de
Sociedad de Prevención de FREMAP Colombia SAS.
Siendo el tercer país en términos de inversión
extranjera directa de América Latina; Colombia
cuenta con sectores como el petrolero con crecimientos acelerados, la minería de carbón y de oro,
27
memoria anual 2013
la manufactura, etc. que representan nichos de
crecimiento claros. En este escenario, el país presenta una gran sensibilización por la seguridad y
salud con cambios legislativos significativos y es
muy receptivo a la mejora de sus sistemas de gestión en políticas preventivas. A través de nuestra
oficina de Bogotá Prevención FREMAP está implementado en Colombia los mismos servicios y productos que en nuestra matriz (MGER, Preware,
HADA), con una alta acogida por parte de las
empresas, tanto colombianas, por el aspecto innovador de los mismos, como las españolas, por la
continuidad y homogeneidad que estos modelos
les proporcionan para sus sistemas de gestión
locales. A día de hoy, nuestros clientes representan
todo tipo de sectores de actividad entre los que se
encuentran compañías de diferentes sectores
como fabril, banca, sanitario, aeroportuario, etc.
La capacidad de trasladar nuestros modelos a
Colombia es uno de los elementos claves para el
éxito de nuestra actividad, lo que nos permite alcanzar la calidad de servicio y el espíritu de orientación
al cliente de nuestro modelo adaptado a las necesidades y normas del país. Desde nuestra implantación hemos ido creciendo en el número de emplea-
dos que prestan sus servicios, tanto en modelos de
prestación directa, como de puesta a disposición en
clientes. Este equipo de profesionales aporta un alto
valor combinando la experiencia y el conocimiento
de la actividad local, con un alto grado de implicación por parte de todos y con un objetivo común,
muchas veces repetido, como no puede ser de otra
manera, por ser el leitmotiv de nuestra empresa:
evitar accidentes y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores.
En cuanto a Sociedad de Prevención de FREMAP
Ecuador, esta filial tuvo desde un primer momento como uno de sus principales objetivos estratégicos el lograr la transferencia de conocimiento
que permitiese dotar de rigor y eficiencia a un
sector necesitado de estos recursos. Con este fin
pusimos en marcha actividades de capacitación
con un alto componente técnico, apoyadas con la
participación de instructores de nuestra matriz.
La apertura de nuestra sede en Quito ha permitido que durante el ejercicio 2013 se desarrollaran
programas de formación, en línea con aquellos
aspectos que se identificaron como debilidades
en el sector de la Seguridad y Salud Ocupacional
en Ecuador: la Medicina Ocupacional y la Higiene
Industrial. Estos programas contaron con una
gran acogida entre los profesionales del sector,
destacando la participación, dentro del alumnado, de Médicos Ocupacionales y Técnicos del
Seguro de Riesgos del Trabajo del Instituto
Ecuatoriano de la Seguridad Social. Nuestras
actividades incluyen, además, proyectos de formación continua a contratistas de instalaciones
industriales, inspecciones de seguridad en
buques de pesca, desarrollo de planes de monitoreo de Higiene Industrial, implementación de
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, etc…, todo ello mediante la utilización de los productos y metodologías de
Sociedad de Prevención de FREMAP, valores agregados que nos está permitiendo afianzar nuestra
actividad y consolidarla para hacer frente a proyectos futuros de mayor envergadura. El desarrollo de estas actividades, la relación con empresas
españolas con intereses en Ecuador y la intensa
actividad comercial desarrollada nos ha permitido establecer vínculos con las empresas ecuatorianas y desarrollar nuestra actividad como consultora de Seguridad y Salud Ocupacional, asumiendo cada vez en mayor medida presencia en
sectores clave como es el petrolero.
Desde Prevención FREMAP en Panamá estamos
poniendo en marcha proyectos encaminados a
desarrollar herramientas que nuestros clientes
puedan utilizar en la mejora de sus sistemas de
gestión preventiva. De esta forma, en el 2013 se ha
fomentado el trabajo de colaboración con organis-
28
Informe de Gestión
mos influyentes en materia regulatoria, tal como
el acuerdo alcanzado con el Centro de Salud y
Seguridad Ocupacional de UDELAS (Universidad
Especializada de las Américas). Con esta colaboración se pretende poder trasladar el know how de
nuestra compañía a través de la organización de
seminarios, participación docente en licenciaturas
y maestrías relacionadas con Seguridad y Salud
Ocupacional, así como la posibilidad de intercambio de estudiantes y profesionales en esta materia.
La experiencia de Sociedad de Prevención de FREMAP
a través de su filial Previene Panamá es compartida para lograr un cambio de conducta y animar a
profesionales y organismos regulatorios a tomar
conciencia para mejorar los estándares en todos
los sectores. Con el objetivo de reforzar nuestras
capacidades en los servicios ofertados se ha puesto en marcha una alianza estratégica con OHS
CONSULTANTS INC., lo que permite una prestación
de servicios en Vigilancia de la Salud con los mismos procedimientos que estamos desarrollando
en España.
Una posición cada vez más visible en Panamá
nos ha permitido intensificar la relación con
nuestros clientes, tanto con aquellos de procedencia española como de nicho local; nuestra
actuación se amplía y aún manteniendo una
fuerte relación con las actividades relacionadas
con el desarrollo de infraestructuras, cada vez
son mayores los clientes de actividades diversificadas que depositan su confianza en Sociedad de
Prevención de FREMAP.
29
30
31
memoria anual 2013
MEDIOS HUMANOS
Plan de Igualdad y Empresa Familiarmente
Responsable (E.F.R.):
Seguimos ejerciendo un compromiso activo
con la igualdad de trato y oportunidades profesionales entre hombres y mujeres, tanto en las posibilidades de acceso al empleo como, una vez producido el ingreso, en disponer de las mismas
opciones de desarrollo y promoción profesional
dentro de la empresa.
Asimismo, entendemos el ejercicio de la actividad profesional como una posibilidad de desarrollo integral de la persona, haciendo compatible la
prestación del servicio con la conciliación de la
vida personal, familiar y laboral.
El eje fundamental sobre el que gravita nuestra
actuación profesional son las personas que integran
Sociedad de Prevención de FREMAP, que cada día
con su actuación, compromiso y profesionalidad
demuestran que nuestros Recursos Humanos son,
sin lugar a dudas, el principal activo de la empresa,
lo que ha posibilitado que, en tiempos tan difíciles y
convulsos como los que nos están tocando vivir,
hayamos podido defender los puestos de trabajo y
afianzar nuestro liderazgo en el sector.
Apostamos por la permanencia y continuidad
de nuestros empleados, comprometidos con el
proyecto de empresa, lo que avala el hecho de que
el 95,10% de los empleados de Sociedad de
Prevención de FREMAP son empleados fijos.
sofía de actuación y cultura empresarial de
manera que posibilite el crecimiento y desarrollo
integral de la persona. El objetivo de esta política
es facilitar la adaptación al cambio y seguir
mejorando de forma permanente en la prestación de un servicio de calidad a nuestros clientes
como valor diferencial.
Las nuevas tecnologías nos permiten combinar la formación presencial con la formación elearning, de manera que ello hace posible que
podamos llegar a un mayor número de empleados, manteniendo la calidad en los contenidos
formativos.
Durante el pasado ejercicio se han alcanzado
las siguientes cifras:
Tras la renovación de la certificación como
Empresa EFR a lo largo del 2013, hemos seguido
trabajando en el proyecto, analizando la evolución
de la plantilla a través de los diferentes indicadores establecidos y siguiendo los procedimientos
marcados por la norma para continuar en el buen
camino de mantener y mejorar un proyecto
común en el que todos los que integramos la
empresa estamos involucrados.
Las políticas de integración nos han permitido
contar ya con un 2% de personas con discapacidad
en nuestra plantilla.
DATOS GENERALES DE LA PLANTILLA
Plantilla total:
2.162 empleados
Edad Media:
40,22 años
Antigüedad Media:
9,84 años
Diversidad (% mujeres):
58,10 %
% titulación universitaria:
90,16%
Numero titulaciones diferentes: 26
Formación
• Actividades Formativas:
• Alumnos convocados:
La mejora permanente en la capacitación de
nuestros empleados forma parte de nuestra filo-
32
• Alumnos que asisten:
• Horas de formación impartidas:
365
5.902
4.684
40.767
Informe de Gestión
Experiencia media puesto:
8,3 años
Nuevas incorporaciones
en el último año:
88
% empleados fijos:
95,10%
Nacionalidades:
16
Servicio de Prevención Propio
El Servicio de Prevención Propio ha potenciado
y dado continuidad a las acciones que a través del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo implantado nos ha permitido avanzar
hacia la excelencia en preservar y promocionar la
seguridad y salud en los trabajadores, reforzando
valores personales y expectativas de futuro. Para
ello se han definido actuaciones que nos lleven a
reducir la accidentabilidad, objetivos de seguimiento y análisis de las mismas, manteniendo una
implantación e integración del Sistema de Gestión
adecuada, eficaz y que a su vez permita dar cumplimiento a los requisitos del estándar OHSAS
18001:2007, así como a los requisitos legales de
aplicación.
Índice de Incidencia: Se concluye 2013 con un
índice del 0,59%. Se había fijado el mantenimiento del Índice de Incidencia, excluidos los accidentes in itinere, en el 1 %. Índice de Incidencia de 1,42
(siendo la media del sector de 3,06): registrándose
31 accidentes en jornada laboral que han causado
baja, de los cuales 18 han sido in itinere y 4 in
mision.
Índice de frecuencia:
Índice de gravedad anual:
8,37
77,50
Teniendo en consideración las nuevas líneas de
negocio que a lo largo de 2013 se han establecido
en la entidad y las necesidades que de ellas se derivan, se ha trabajado en la reorganización del
Sistema de Gestión de Prevencion de Riegos
Laborales, así como en la puesta en marcha de
nuevos proyectos para dar cobertura tanto a los
trabajadores de Sociedad de Prevención de FREMAP
a nivel nacional, como a aquellos que realizan desplazamientos a destinos internacionales:
– Se han puesto en marcha actuaciones dirigidas a sensibilizar, formar y obtener datos
33
memoria anual 2013
sobre la Seguridad Vial en el Ámbito Laboral,
que nos han permitido llegar al 75% de la
plantilla, lo cual nos ha posibilitado elaborar
planes de movilidad individualizados por
centro de trabajo.
– De las visitas realizadas por parte de los técnicos del Servicio de Prevención Propio y de
los controles trimestrales realizados, se ha
obtenido un seguimiento eficaz del 82% de
los centros, con un grado de cumplimiento
del 69%. En cuanto a la gestión de las desviaciones identificadas y grado de cumplimiento de las medidas preventivas planificadas, derivadas tanto de las revisiones de
las evaluación de riesgos como de informes
específicos, se han resuelto el 54% de las
medidas planificadas, proponiéndose 37
estudios alternativos, con ámbito de aplicación a nivel de organización, centro y puesto
de trabajo, así como la propuesta de medidas para el 100% de los accidentes investigados, potenciándose las actividades de
tipo divulgativo, a través de la intranet corporativa y acciones informativas en los centros de trabajo.
– Además de las evaluaciones generales de
cada centro y puesto de trabajo, se ha dado
continuidad a la realización de estudios
específicos de factores psicosociales, mediciones eléctricas, control de aguas, revisión
de aquellos puestos ocupados por personal
especialmente sensible y adaptaciones al
puesto de trabajo.
– Con el objeto de promover la salud de los trabajadores, y tomando como punto de partida
los datos obtenidos de los reconocimientos
médicos realizados durante el 2012, así como
de los daños a la salud detectados en los trabajadores de nuestra empresa y/o demandas
de aspectos que pueden contribuir a mejorar
su salud, se ha establecido un programa de
desarrollo, lanzamiento y divulgación de campañas de promoción de la salud, potenciando
el mensaje dirigido a toda la plantilla con píldoras divulgativas y correos electrónicos, lo
que ha permitido tratar los siguientes temas:
Importancia del Reconocimiento Médico,
Dieta Saludable, Ergonomía en Puesto de PVD,
Tabaquismo, Gripe, Implantación de Sistema
de Extracción Seguro.
Estas campañas han sido apoyadas por jornadas presenciales en los centros, realizándose 103 acciones formativas / informativas,
derivadas de lo establecido en los Planes de
Formación de las Evaluaciones de Riesgos,
así como las necesarias por adaptación al
sistema de gestión de Prevencion de Riegos
Laborales; además de la formación a todo el
personal de nueva incorporación en la organización, incluido personal en prácticas, así
como los cursos específicos para la realización de tareas de especial peligrosidad.
– Con el objetivo de establecer una gestión del
control operacional más eficaz se han elaborado e implantado programas de seguimiento de las desviaciones del Sistema de
Gestión (seguimiento del estado de los
documentos de planificación, control periódico, requisitos establecidos con proveedores, cumplimiento de realización de controles periódicos).
– En base a los riesgos identificados en la evaluación de riesgos de cada puesto de trabajo
definidos en la entidad, se han revisado y
actualizado los protocolos de vigilancia de la
salud y, dentro de las actuaciones anuales
realizadas por vigilancia de la salud se han
contabilizado 1.588 reconocimientos médicos de trabajadores de Sociedad de
Prevención de FREMAP, de los cuales 1.121
han sido periódicos, 63 iniciales, 93 especialmente sensibles, 35 de retorno al trabajo, 54
de cambio de puesto de trabajo y 16 periódicos especiales.
– Por otro lado, teniendo en cuenta la implicación de la Dirección en desarrollar actuaciones que permitan establecer estrategias de
Promoción de la Salud en el Trabajo para
mantener el bienestar y calidad de vida de
los trabajadores de Sociedad de Prevención
34
Informe de Gestión
de FREMAP, se ha realizado un análisis
exhaustivo a través del informe epidemiológico de los resultados obtenidos de la vigilancia de la salud de los trabajadores y de la
evaluación de riesgos, que ha permitido desarrollar programas específicos en cada caso.
– Como punto a destacar en cuanto al grado de
integración del Sistema de Gestión Seguridad
y Salud en el Trabajo, el Servicio de Prevención
Propio ha tenido una participación activa a lo
largo del ejercicio 2013 en la puesta en marcha
de proyectos de envergadura y alcance en
cuanto a cambios en las herramientas y formas de trabajar. Esto ha hecho necesario establecer políticas innovadoras de Gestión del
Cambio, con el objeto de minimizar los posibles efectos de la implantación de estos nuevos sistemas sobre la plantilla.
Sistemas de Información
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) tienen una alta contribución en la calidad del servicio prestado, dado que son una herramienta fundamental para el desarrollo de nuestras actividades. Sociedad de Prevención de FREMAP apuesta decididamente por estas tecnologías y cuenta con unos Sistemas de Información
avanzados, en evolución constante, que soportan
la totalidad de los procesos, tanto productivos
como de gestión.
Durante el ejercicio 2013 han sido muchas las
iniciativas desarrolladas en esta área, orientadas
todas ellas a mejorar la calidad en la prestación de
nuestros servicios, a la vez que a aumentar la eficiencia, productividad y rentabilidad. Se destacan
a continuación las más significativas:
• Puesta en marcha de la nueva aplicación
web para citaciones a reconocimiento médi-
35
memoria anual 2013
de los certificados de aptitud desde la primera a la segunda plataforma, así como de otro
tipo de documentación. Destaca, también, la
renovación de www.prevencionfremap.es,
con una nueva imagen, que permite un acceso más rápido y sencillo a la información disponible.
• Se ha iniciado un nuevo proyecto cuyo obje-
tivo es alcanzar una mayor integración entre
las áreas de Prevención Técnica y Medicina
del Trabajo, proporcionando facilidades y
ayudas para determinar los protocolos de
actuación sanitaria en función de los riesgos
identificados para los diferentes puestos de
trabajo. Se han realizado las tareas de análisis y diseño de los nuevos sistemas y este
proyecto estará plenamente operativo en el
próximo ejercicio. Además, en las aplicaciones de Medicina del Trabajo se han incorporado nuevas funcionalidades tales como
nuevas pruebas exploratorias, inclusión de
imágenes de pruebas en el informe médico y
optimización de los flujos de comunicación
entre los coordinadores médicos.
prevención de riesgos laborales, ha sido completamente renovada para su uso en América.
• Se ha continuado desarrollando el proyecto
ICARO, orientado a la renovación de los procesos comerciales y de gestión y soporte al
negocio. Sociedad de Prevención de FREMAP
está desarrollando este proyecto bajo tecnología SAP, incorporando las plataformas CRM
y ERP de este proveedor líder de soluciones
de software de gestión empresarial. Son
varias las líneas de trabajo de este proyecto:
mejorar la gestión comercial y tener un
conocimiento más estructurado de los clientes actuales y futuros, mejorar la automatización e integración del back-office y, por
último, incorporar herramientas y procesos
orientados a la gestión del desarrollo del
personal interno, principal activo de
Sociedad de Prevención de FREMAP. Tras la
realización de múltiples pruebas y pilotos, se
ha planificado la puesta en marcha del
nuevo sistema para el ejercicio 2014.
• Se ha potenciado el uso de sistemas de video-
conferencia, tanto de sala como de puesto, lo
que supone no solo una reducción de costes
de desplazamiento, sino también una mejora de la productividad, la colaboración y el
trabajo en equipo.
En total, se han dedicado más de 133.000 horas
de trabajo en actividades relacionadas con los
Sistemas de Información de Sociedad de Prevención de FREMAP, tanto en el desarrollo de nuevos
proyectos funcionales y tecnológicos, como en el
mantenimiento y soporte de los sistemas actuales.
Sociedad de Prevención de FREMAP cuenta
con una infraestructura compuesta por más de
2.000 ordenadores personales, de los cuales el
90% son Tablet-PC y portátiles, con más de 150
servidores de aplicaciones, datos y ficheros, con
una red de comunicaciones propia y con la posibilidad de conexión a través de tecnologías móviles
4G/3G.
• En Prevención Técnica se ha introducido
co, agilizando y flexibilizando este proceso.
Permite a nuestras empresas clientes planificar los reconocimientos médicos de manera sencilla a través de nuestra plataforma
Prevención FREMAP Online Empresas y, por
otro lado, para aquellos clientes que así nos
lo soliciten, facilitamos la auto-citación por
parte del trabajador.
• En esta línea, dentro de las plataformas de
servicios online a nuestros clientes, se han
desarrollado diferentes mejoras. Destaca la
integración entre Prevención Fremap Online
Empresas y Coordinaware (herramienta de
gestión de la coordinación de actividades
empresariales), permitiendo la transferencia
36
mejoras de usabilidad y rendimiento en la
aplicación MGER 2.0 (aplicación informática
que soporta el desarrollo de esta actividad).
A su vez, se ha automatizado la propuesta y
seguimiento de programaciones adicionales en función de la evaluación de riesgos
realizada y, por último, se han diseñado e
incorporado al sistema de información global (datawarehouse) nuevos indicadores de
calidad de la actividad desarrollada en esta
área.
• Destaca también la adaptación de nuestras
herramientas de trabajo a los nuevos clientes
internacionales. La aplicación PreWare, que
soporta la implantación de la gestión de la
Informe de Gestión
37
38
39
memoria anual 2013
ACTIVIDAD
Formación Externa
La formación, con especial relevancia cuando es
presencial, es una pieza clave en la reducción de
accidentes. La oferta formativa de Sociedad de
Prevención de FREMAP ha sido ampliada para
alcanzar el máximo número de puestos y especialidades laborales y ha alcanzado a 226.501 trabajadores mediante 92.181 horas lectivas y 25.577 cursos.
Sociedad de Prevención de FREMAP, conocedora de la situación económica que están sufriendo
las empresas, e impulsando las nuevas tecnologías, ha aumentado su oferta formativa en modalidad online, alcanzando a 24.941 trabajadores,
mediante 9.224 horas lectivas e impartiendo 734
actividades formativas.
Medicina del Trabajo
Prestación de Servicio
Prevención Técnica
Dentro del objetivo último de nuestra actuación, la reducción de los accidentes de trabajo y de
las enfermedades profesionales, nuestros profesio-
nales tienen el reto de garantizar la calidad
y personalizar su trabajo a las necesidades
de cada cliente.
Las actuaciones técnicas más significativas son:
ACTIVIDADES PREVENTIVAS
Diseño e implantación de Planes de prevención,
según Ley 54/2003
Evaluaciones iniciales de riesgos
40
Nº ACTUACIONES
40.314
Nº DE TRABAJADORES
AFECTADOS POR LAS
ACTUACIONES
940.719
8.051
131.831
Revisión o actualización de evaluaciones de riesgos
31.726
772.517
Realización de planes de emergencia
39.927
811.521
Informe de Gestión
Seguimos apostando por el contacto directo
con el trabajador, definiendo el contenido y
la periodicidad de dicho contacto, pero sin
renunciar a conocer de primera mano la percepción que tiene el trabajador sobre cómo influye
el trabajo en su salud. Prueba de ello es la realización de 779.693 reconocimientos a trabajadores a lo largo del ejercicio 2013, lo que supone
que el 48,9% de los trabajadores a los que
damos cobertura han pasado reconocimiento
médico.
De todos ellos el 94,75 % han sido calificados
como aptos para el desarrollo de las tareas de su
puesto de trabajo. Otro dato significativo está en
los Aptos con Limitaciones que han supuesto un
2,73 % de los reconocimientos efectuados, frente a
un 2,54% del año 2012.
De las pruebas realizadas durante 2013 el 33,09
% de las audiometrías realizadas se valoran como
anormales, suponiendo estas casi un 11% de los
trabajadores expuestos al ruido.
También hay que resaltar que se han realizado
399 comunicaciones de sospechas de enfermedad
profesional, siendo las relacionadas con riesgo físico las más frecuentes con un 72,43%.
Se sigue mejorando en la realización de los
reconocimientos médicos específicos como
demuestra la aplicación de Protocolos. En el ejercicio 2013 se han aplicado un total de 3,1 millones de
protocolos con una media de 4,00 protocolos por
examen de salud.
Se muestra a continuación un desglose de los
10 protocolos más aplicados en la realización de
los reconocimientos médicos:
PROTOCOLO
NÚMERO
Posturas forzadas
436.889
Cargas
412.847
PVD
324.196
Conductores
276.052
Dermatosis
251.605
Ruido
242.228
Alturas
182.463
Mov. repetidos miembro superior
154.283
Asma laboral
Biológicos Otros
151.325
130.584
41
memoria anual 2013
En la siguiente tabla se muestran los hallazgos diagnósticos más frecuentes que han sido codificados en
los reconocimientos practicados:
DESCRIPCIÓN
Nº AFECTADOS
Hipercolesterolemia pura
106.399
Presbiopía o presbicia
62.981
Elevación no específica de transaminasas/LDH
59.859
Miopía
58.737
Astigmatismo
44.450
Pérdida de audición
36.064
Resultado anormal de exploración de la función auditiva
34.683
Trastornos metabolismo de lípidos
33.242
Hallazgos inespecíficos en el análisis de orina
26.356
Hallazgos inespecíficos en el análisis de sangre
23.570
Por último y en relación a los reconocimientos
médicos, puede verse que el mayor número de
reconocimientos son de tipo periódico, llegando al
87,85 %. Otro aspecto relevante es que el 1,16% son
realizados a embarazadas y el 0,50 % son de retorno al trabajo.
Dentro de las mejoras realizadas en el año 2013
cabe destacar:
• Se ha incluido la carta de aptitud en doble
idioma Inglés y castellano
• Se ha creado un procedimiento informatiza-
do de avisos a los coordinadores de contratos, que les avisa cuando se emite un apto
con limitaciones.
TIPO DE RECONOCIMIENTO
NÚMERO
Periódico
684.981
• Se ha incluido la opción de guardar imágenes
Inicial
72.801
Embarazadas
9.083
de los informes que aporte el trabajador o que
venga de las consultas externas realizadas.
Existe la opción de que dichas imágenes se
incorporen al informe médico del trabajador.
Retorno a trabajo
3.912
Previo
3.441
T.E.S.
2.793
• Se ha incluido una nueva prueba dentro del
Periódico específico
1.445
reconocimiento médico,que es la valoración del
estado mental del trabajador,encaminado a los
trabajadores de puestos con riesgo psicosocial.
Cambio de puesto de trabajo
908
Lactancia
112
No planificado
101
• Se ha creado una opción para obtener una
Periódico Excellence
96
copia completa de la historia clínica del trabajador.
Menores
TOTAL
20
779.693
• Se han iniciado los trabajos de una nueva
herramienta de protocolización, que permitirá
gestionar mejor las pruebas incluidas en los
diferentes reconocimientos médicos y poder
obtener informaciones cruzadas sobre los riesgos y los resultados de las pruebas realizadas.
Programa Executive
El programa tiene como objetivo evaluar el
estado de salud e identificar y predecir la enfermedad a través de la detección de factores de riesgo y
de indicadores de alteración de la salud, todo ello
partiendo de una exploración exhaustiva personalizada, coordinando la actuación de diferentes
especialistas médicos y apoyados en avanzados
medios diagnósticos.
En el cuarto ejercicio de actividad,el Programa Executive ha realizado 849 reconocimientos,lo que supone un 15,35 % de incremento sobre la actividad de año
anterior alcanzando a un total de 174 empresas.
Se realizan también interconsultas con los
especialistas del centro, con una media de 40,72
interconsultas mensuales, siendo el Diagnóstico
por Imagen (27%) y la Oftalmología (24%) lo más
demandado.
La valoración de este servicio por parte de los
asistentes es de 4.84 sobre 5, lo que se traduce en
un alto grado de satisfacción con el programa. La
fidelidad de los participantes es alta, valorándose
muy positivamente como una herramienta de
control de salud muy completa.
red de unidades de equipos (UEP) dedicadas garantizar la calidad en la prestación del servicio a través
del equipamiento utilizado y de los resultados
obtenidos, principalmente en el área de la Higiene
Industrial, aunque también en el resto de especialidades preventivas incluyendo Medicina del Trabajo.
Prueba de la confianza que dichos activos aportan al conjunto de Sociedad de Prevención de
FREMAP son los resultados obtenidos en la
encuesta de satisfacción, tanto para nuestros
clientes como para el personal usuario de la compañía. Estos datos reflejan que la Confianza en los
Resultados Obtenidos se eleva hasta el 9,1 sobre 10
según los siguientes valores individuales
CONFIANZA EN LOS RESULTADOS
OBTENIDOS
PUNTUACIÓN
SOBRE 10
Del Laboratorio Químico
9.0
Del Laboratorio Físico
9.0
Del Laboratorio Microbiológico y Aguas
9.2
Laboratorios Centrales ha procedido a renovar
con éxito su acreditación AIHA (American
Industrial Hygiene Asociation) y en 2013 mantienen su condición de único laboratorio europeo con
la acreditación AIHA según la Norma 17025
(Laboratory ID 101978).
Laboratorios Centrales ha superado satisfactoriamente las auditorías de renovación de sus acreditaciones de ENAC en el área de calibración y en el
área de ensayo.
Laboratorios Centrales y
Unidades de Equipos de Prevención
En la actualidad se dispone de más de 50 tipos
de análisis acreditados en las familias de fibras,
materias particuladas, metales, variedades de sílice o aldehídos.
Sociedad de Prevención de FREMAP sigue siendo el único servicio de prevención que dispone de
laboratorios propios (Laboratorios Centrales) y una
Laboratorios Centrales han centrado su actividad en la potenciación de sus líneas principales de
negocio, como son los distintos laboratorios: quí-
• Se ha incluido un alias a las denominaciones
de los puestos de trabajo.
42
Informe de Gestión
43
memoria anual 2013
mico, físico y microbiológico. Asimismo, se han
desarrollado nuevos productos relacionados con la
calibración de equipos en el área de la seguridad
industrial y el de medio ambiente y con el análisis
y evaluación de aguas distintas de las de consumo.
La actividad del laboratorio químico, el laboratorio microbiológico y aguas han alcanzado un
total de 20.742 muestras y 29.921 determinaciones
analíticas.
TIPO DE ANÁLISIS
Cromatografía de gases
verificación. Estas unidades han realizado más de
58.000 preparaciones de equipos para las actuaciones del personal consultor de prevención de riesgos laborales y han reparado más de 1.000 equipos.
la medida que seamos capaces de satisfacer las
expectativas de nuestros clientes. Es por ello que
conocer en mayor medida su opinión se ha convertido en este año en una tarea prioritaria.
Por otro lado, cabe destacar el proceso de renovación en el parque de bombas de aspiración utilizadas
en la evaluación de agentes químicos. Dicho plan
abarca los próximos años alcanzando el 40% de las
cerca de 2.000 bombas disponibles en la actualidad.
De esta manera, hemos revisado y ampliado los
tipos de encuestas realizadas abarcando todos los
servicios prestados por nuestra entidad.
Nº MUESTRAS
Nº DETERMINACIONES
4.286
8.253
La valoración global de nuestra entidad en las
distintas encuestas son más que satisfactorios:
TIPOLOGÍA DE ENCUESTA
VALORACIÓN
GLOBAL (sobre 10)
Cromatografía iónica
1.345
2.445
Empresas
Cromatografía líquida
1.627
2.946
Trabajadores
Emisión de plasma
2.803
2.881
Alumnos actividades formativas
7,84
3.835
3.835
Programa Executive
9,68
210
210
Gravimetría
Infrarrojo – Nieblas
Infrarrojo – Sílice
1.483
1.483
ITC (Polvo y % Sílice)
2.844
2.844
1.211
1.211
Microscopía óptica
Colorimetría
5
10
480
480
Agua de consumo
328
2.980
Otros
285
343
20.742
29.921
Microorganismo en aire
Laboratorios Centrales
Las unidades de equipos de prevención continúan siendo los primeros garantes del sistema de
gestión de calidad de los equipos técnicos y sanitarios mediante su preparación, mantenimiento y
44
8,7
Queremos destacar la excelente valoración que
tanto los responsables de prevención de nuestras empresas clientes como los trabajadores de las mismas
que asisten a nuestros reconocimientos médicos han
expresado sobre el trato y la profesionalidad de nuestros empleados. Este hecho no hace más que constatar el valor de nuestro principal activo: las personas.
VALORACIÓN DEL TRATO
Y ATENCIÓN
Han sido realizadas un total 2.177 calibraciones
de equipos, acorde a los requisitos de metrología,
tanto legal como técnica, que garantizan la calidad
del servicio. Cabe destacar un año más, desde que
se puso en marcha este servicio a nuestros clientes,
el aumento de calibraciones de equipos de su propiedad, realizándose durante 2013 la verificación y
calibración de 290 de estos equipos, que representan el 13% de los calibrados por el Laboratorio.
8,2
8,73
Por último, el producto de Gestión de la Calidad
en Equipos de Prevención, desarrollado para facilitar a nuestros clientes el cumplimiento de los
estándares OSHAS 18001, así como el óptimo estado de su equipamiento en la gestión de los equipos de medición, ha sido implantado con éxito en
varios de nuestros clientes.
Un sistema integrado de gestión
como garantía de galidad
PUNTUACIÓN
(sobre 10)
De nuestro personal Técnico
9
De nuestro personal Sanitario
9
De nuestro personal de los
Laboratorios de Higiene Industrial
9
De nuestro personal del Programa
Executive
9,8
No obstante, estos datos no disminuyen nuestra
voluntad de mejorar y consideramos que tenemos
mucho camino por hacer en cuanto a la ampliación
de canales de comunicación con nuestros clientes y
la diversificación de tipos de encuesta.
Auditoría Interna
Las actuaciones de auditoría interna se constituyen como elemento básico para el análisis de los
procesos y su adecuación a los objetivos de la
empresa, así como para la identificación de fallos
críticos que puedan poner en peligro los mismos.
Durante este periodo se han llevado a cabo
más de 120 auditorías internas que abarcan los
procesos más relevantes de la entidad, como las
auditorías relacionadas con la prestación técnica y
sanitaria por nuestros empleados, así como las
relacionadas con los distintos Sistemas de Gestión
(ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), lo que nos permite afrontar con garantía de calidad los servicios
prestados a nuestros clientes.
En Sociedad de Prevención de FREMAP estamos
convencidos de que seguiremos siendo líderes en
Informe de Gestión
45
memoria anual 2013
Investigación y Desarrollo
Adelantarnos a las demandas de futuro es clave
para mejorar nuestra competitividad, dotar de un
valor añadido a nuestros servicios y generar riqueza.
Por ello seguimos trabajando en nuestra actividad
de I+D, consolidándose durante el año 2013 un sistema de gestión de la innovación joven que ha permitido la mejora del proceso de creatividad derivando
en nuevas ideas, constituir nuevos grupos de trabajo internos y/o con colaboradores externos y disponer de una cartera de proyectos de interés.
• Divulgar internamente el conocimiento
generado de manera que todos nuestros trabajadores sean partícipes de las actividades
innovadoras que se desarrollan.
• Difundir la actividad de innovación a nues-
tros clientes y a la sociedad en general, a través de congresos, ponencias, publicaciones y
nuestra página web.
• Potenciar innovaciones que aporten valor
añadido para la satisfacción de nuestros
clientes y empleados.
• Fomentar colaboraciones y alianzas con
Sistema de Gestión I+D+I
La apuesta por la innovación, en todos sus
ámbitos, se sustancia en dicha visión de nuestra
empresa, y se ha plasmado en una política de I+D+i,
en la que se establecen los siguientes principios:
• Fomentar una cultura innovadora en toda la
organización que motive la generación de
ideas innovadoras.
• Implantar un sistema gestión de la innova-
ción que incluya el establecimiento de metas
y objetivos dentro de un proceso de mejora
continua, gestionando el capital humano de
la empresa como verdaderos soportes de
todo el proceso creativo e innovador.
• Implantar un sistema de aseguramiento de
los recursos humanos y materiales que permitan el mantenimiento del Sistema de
Gestión de I+D+i y el desarrollo de sus actividades, en continua mejora gracias a la formación y experiencia del equipo humano.
• Promover un sistema de vigilancia y análisis
que permita identificar oportunidades y desafíos para nuestra empresa, así como detectar necesidades de innovación en nuestros
procesos o servicios que nos permitan anticiparnos a los cambios del mercado.
46
otras empresas.
Las actividades de Vigilancia Tecnológica (VT)
serán esenciales en el proceso de innovación, por
lo que se han aunado esfuerzos para establecer
una sistemática de VT que permita disponer de
información completa y veraz para la identificación de oportunidades y amenazas que nos permitan mejorar nuestra competitividad.
Nuestra incorporación como miembro de la
Plataforma Tecnológica Española de Seguridad
Industrial (PESI) nos permitirá compartir inquietudes con otras empresas españolas y europeas para
búsqueda de soluciones conjuntas, colaborar en la
creación de nuevo conocimiento, procesos y metodologías para la mejora de la seguridad y salud de
los trabajadores. Nuestra participación ha sido
activa en los siguientes grupos de trabajo:
• Tecnologías avanzadas para la prevención,
reducción y control del riesgo.
• Metodologías y herramientas para la evalua-
ción y gestión del riesgo.
• Factores humanos y organizacionales.
• Riesgos emergentes y nanoseguridad.
• Educación y formación.
Algunos resultados de los proyectos
de I+D finalizados (FASYS y GENESYS):
Los trabajos en colaboración con el Instituto de
Biomecánica de Valencia (IBV), tras la finalización
del proyecto FASyS (Fábrica Absolutamente Segura
y Saludable) han dado como resultado dos nuevas
aplicaciones informáticas para valoración funcional de los trabajadores y caracterización antropométrica de los mismos.
Por otro lado, los trabajos llevados a cabo con el
Instituto de Robótica de Valencia han permitido
desarrollar una herramienta “FASyS AR” que posibilita, de manera intuitiva, la edición de procedimientos utilizando soportes de Realidad Aumentada. Asimismo, se ha desarrollado un sistema de
visión para Tablet y dispositivos móviles.
Se ha solicitado y ha sido publicada en B.O.E.
una patente fruto de las investigaciones realiza-
das junto con la Universidad Politécnica de Madrid
en el proyecto FASYS “Patente española
P201230491: Sensores y métodos para la detección
y cuantificación de aldehídos” .
Tras la finalización del proyecto GENESyS, se han
mantenido los trabajos para la implementación de
un nuevo servicio consistente en una herramienta
web para el análisis ergonómico de máquinas.
Cartera de Proyectos I+D:
Durante el año 2013, los desarrollos del proyecto VAPEL (Validador de Aptitudes Psicofísicas en el
Entorno Laboral), han supuesto importantes
logros, finalizando con éxito los hitos previstos
durante este ejercicio. Nos encontramos, por tanto,
más cerca del objetivo final del proyecto que permitirá el desarrollo de un sistema de valoración de
las aptitudes psicofísicas de los trabajadores para
• Seguridad vial laboral.
Informe de Gestión
47
memoria anual 2013
medir y controlar las mismas para el desempeño
seguro de una actividad laboral, utilizando tecnología de realidad virtual en 3D, a través del uso de
equipos de inmersión óptica que aislarán al usuario del entorno.
Además, dos nuevos proyectos han sido aprobados en las convocatorias regionales FEDER
INTERCONNECTA: SIXTREMS (Nueva factoría del
futuro segura, inteligente y sostenible de desmilitarización y tecnologías de defensa- Extremadura)
y ESPACIO SEGURO (Sistema Integral Inteligente
de Control y Seguridad en Espacios ConfinadosGalicia).
En el ámbito internacional, seguimos apostando por nuestra participación en proyectos
europeos considerando las nuevas opciones que se
abrirán gracias al próximo Programa Marco de I+D+i
de la Unión Europea, HORIZON 2020, que marcará el
devenir de la I+D para el período 2014-2020.
Por otro lado, nuestra expansión a América
Latina, nos permite plantear posibilidades de colaboración con socios de los distintos países en los
que tenemos presencia, apoyados por programa
internacionales de cooperación tecnológica.
Medio Ambiente
Como empresa respetuosa con el Medio
Ambiente y conscientes de la necesidad de minimizar y prevenir el impacto ambiental que puedan
causar nuestras actividades, hemos estado trabajando durante el año 2013 para la mejora de nuestro joven Sistema de Gestión Medioambiental,
manteniéndose la certificación del Sistema de
Gestión Ambiental (SGA) de toda la organización
conforme a la norma internacional ISO 14001.
Han sido muchos e importantes los esfuerzos
realizados para la promoción del medio ambiente
en nuestros centros, traduciéndose en logros que
pueden ser medidos en términos de eficiencia y
rentabilidad.
de 12 millones de euros, de los que 6,7 millones de
euros corresponden a Prevención Técnica y 5,3
millones de euros a Vigilancia de la Salud.
La implicación de todo el personal para la consecución de los objetivos marcados ha permitido llevar a éxito los mismos, alcanzándose de nuevo
excelentes resultados en cuanto a la reducción de
los indicadores de consumo de papel y electricidad.
Esta actividad ha permitido mantener la cartera en la cifra de 91 millones de euros, de los que
50,2 millones de euros corresponden a Prevención
Técnica y 40,8 millones de euros a Vigilancia de la
Salud.
Área de Grandes Clientes
El importe de la cartera se encuentra distribuido en un total de 59.514 contratos que afectan a
2.028.798 trabajadores en las 4 especialidades.
Tras su creación en el ejercicio 2010, el Área de
Grandes Clientes ha desarrollado una intensa actividad multidisciplinar de coordinación y seguimiento en más de 100 grupos empresariales.
La demanda de una atención específica en
clientes que, por sus particularidades técnicas,
tamaño e implantación nacional e internacional,
requieren de una coordinación eficiente que permita la integración de un modelo preventivo único
y compatible con los medios propios, de forma
homogénea tanto a nivel de centros de trabajo
como entre las distintas disciplinas, ha supuesto
un reto en el desarrollo de nuevos procedimientos
de trabajo y de mejoras permanentes. Esto nos ha
permitido conseguir la correcta adaptación a las
necesidades específicas y el desarrollo de numerosas ideas que posteriormente han sido implantadas de forma global.
Resultado Financiero
A pesar de la reducción de la cifra de negocio en
un 2,4 % motivada por el descenso de las tarifas
del sector y la caída del volumen de trabajadores
en activo, Sociedad de Prevención de FREMAP ha
conseguido mantener un resultado de explotación
positivo gracias, sobre todo, a una gestión eficiente y restrictiva del gasto.
El balance, máximo exponente de la situación
financiera de una entidad, conserva, como en ejercicios anteriores, unos ratios que le permiten
afrontar los proyectos orientados al desarrollo de
nuevas actividades e internacionalización y la
inversión en investigación, desarrollo e innovación, como garantía de futuro. En este aspecto, es
destacable la mejora del fondo de maniobra en 3,6
millones de euros respecto al ejercicio anterior.
Actividad Comercial
Durante el ejercicio 2013, hemos incorporado
11.919 nuevos contratos a nuestra cartera, que afectan a un total de 375.063 trabajadores, por importe
48
Informe de Gestión
La evolución de los resultados y del balance certifica una profunda solidez y solvencia financiera
que permite afrontar los numerosos proyectos
estratégicos futuros con enormes garantías.
49
50
51
Informe de Auditorías
y Cuentas Anuales
Informe de Auditoría
Balance de Situación
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Estado de Flujos de Efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Memoria
Informe de Auditoría
55
memoria anual 2013
ACTIVO (EUROS)
NOTAS DE LA
MEMORIA
A) ACTIVO NO CORRIENTE
5.504.130,21
1.802.164,46
3.652.222,70
49.743,05
A-I) FONDOS PROPIOSI. Capital
1. Capital escriturado
10
11.261.276,77
894.899,89
10.366.376,88
12.842.784,81
903.052,81
11.939.732,00
II. Prima de emisión
364.338,52
364.338,52
364.338,52
364.338,52
2.701.883,32
2.617.315,06
84.568,26
2.489.732,14
2.489.732,14
8
772.948,46
772.948,46
778.436,09
778.436,09
14
1.580.396,78
1.039.125,06
34.914.584,72
31.932.647,30
24.443.354,55
23.881.663,45
28.265,41
348.890,88
4.557,52
179.977,29
24.247.441,03
23.983.550,09
16.528,15
62.585,26
16.674,63
168.102,90
6
III. Inversiones inmobiliarias
1. Terrenos
7
8 y 17
B) ACTIVO CORRIENTE
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
3. Deudores varios
4. Personal
5. Activos por impuesto corriente
6. Otros créditos con las Administraciones Públicas
8
8
8
14
14
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
2. Créditos a empresas
V. Inversiones financieras a corto plazo
1. Instrumentos de patrimonio
3. Valores representativos de deuda
5. Otros activos financieros
8
8
8
TOTAL ACTIVO
56
9
3.928.623,78
2.487.890,31
A) PATRIMONIO NETO
1.440.733,47
5.427.139,94
2.203.591,55
1.988.152,09
1.235.396,30
14.868,77
11.697,01
6.318.940,48
6.318.940,48
2.246.369,32
2.246.369,32
57.040.779,95
54.951.194,13
Informe de Auditorías y Cuentas Anuales
EJERCICIO
2013
EJERCICIO
2012
21.768.949,25
22.251.926,51
20.736.085,76
21.086.129,26
12.732.498,00
12.732.498,00
12.732.498,00
12.732.498,00
10
1.738.557,00
1.738.557,00
III. Reservas
1. Legal y estatutarias
2. Otras reservas
10
6.531.401,60
631.692,66
5.899.708,94
6.163.236,57
586.508,89
5.576.727,68
VII. Resultado del ejercicio
3
-266.370,84
451.837,69
11
1.032.863,49
1.165.797,25
1.032.863,49
1.165.797,25
13.853.911,19
10.296.769,65
84.137,69
84.137,69
4.228.987,21
521.286,00
3.707.701,21
13
6 y 13
13
13.769.773,50
7.995.169,85
743.862,36
5.030.741,29
6.067.782,44
4.125.949,09
837.735,69
1.104.097,66
21.417.919,51
22.402.497,97
13
6 y 13
13
10.110.160,45
9.855.460,04
93.873,33
160.827,08
10.298.286,11
9.127.496,37
124.358,38
1.046.431,36
13
13
13
14
14
13
11.307.759,06
4.844.637,33
1.943.230,29
85.083,16
28.671,33
4.115.537,66
290.599,29
12.104.211,86
4.779.922,45
2.579.619,19
55.295,03
18.550,15
4.240.289,65
430.535,39
57.040.779,95
54.951.194,13
A-3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOSI. Subvenciones, donaciones y legados recibidos
208.797,14
208.797,14
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1. Tesorería
NOTAS DE LA
MEMORIA
5.445.351,38
1.551.949,96
3.847.102,26
46.299,16
II. Inmovilizado material
1. Terrenos y construcciones
2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
VI. Activos por impuesto diferido
PATRIMONIO NETO Y PASIVO (EUROS)
23.018.546,83
5
V. Inversiones financieras a largo plazo
5. Otros activos financieros
EJERCICIO
2012
22.126.195,23
I. Inmovilizado intangible
1. Desarrollo
5. Aplicaciones informáticas
6. Otro inmovilizado intangible
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
1. Instrumentos de patrimonio
2. Créditos a empresas
EJERCICIO
2013
B) PASIVO NO CORRIENTE
I. Provisiones a largo plazo
1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
4. Otras provisiones
II. Deudas a largo plazo
2. Deudas con entidades de crédito
3. Acreedores por arrendamiento financiero
5. Otros pasivos financieros
12
C) PASIVO CORRIENTE
III.
2.
3.
5.
Deudas a corto plazo
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Otros pasivos financieros
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1. Proveedores
3. Acreedores varios
4. Personal
5. Pasivos por impuesto corriente
6. Otras deudas con las Administraciones Públicas
7. Anticipos de clientes
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
57
memoria anual 2013
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (EUROS)
NOTAS DE LA
MEMORIA
EJERCICIO
2013
EJERCICIO
2012
A) OPERACIONES CONTINUADAS
15.1
123.913.532,61
123.913.532,61
126.939.431,45
126.939.431,45
4. Aprovisionamientos
b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles
c) Trabajos realizados por otras empresas
15.2
-10.002.748,18
-1.366.504,97
-8.636.243,21
-10.187.260,95
-1.330.285,04
-8.856.975,91
381.449,72
79.163,74
302.285,98
377.348,95
50.667,91
326.681,04
-85.233.398,94
-64.393.565,68
-20.839.833,26
-87.287.016,94
-65.677.269,36
-21.609.747,58
-25.369.896,88
-21.381.019,43
-2.973.434,84
-25.935.518,54
-22.358.425,80
-2.685.340,62
-1.015.442,61
-891.752,12
5y6
-3.984.937,64
-4.486.831,72
12
656.286,00
524.850,27
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
b) Resultados por enajenaciones y otros
-210.421,25
-210.421,25
310,49
310,49
12. Otros resultados
a) Gastos e ingresos excepcionales
-116.097,71
-116.097,71
603.035,45
603.035,45
33.767,73
548.348,46
51.209,29
2.125,71
2.125,71
49.083,58
10.036,34
39.047,24
158.962,19
5. Otros ingresos de explotación
a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
11
6. Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
15.3
7. Otros gastos de explotación
a) Servicios exteriores
b) Tributos
c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
por operaciones comerciales
15.4
10. Excesos de provisiones
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12)
13. Ingresos financieros
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio
a2) En terceros
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros
b1) En empresas del grupo y asociadas
b2) En terceros
15.5
14. Gastos financieros
b) Por deudas con terceros
15.6
158.962,19
158.962,19
-952.816,66
-952.816,66
-637.838,95
-637.838,95
94.574,38
94.574,38
120.945,64
120.945,64
11.473,55
11.473,55
24.725,37
24.725,37
A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16+17+18)
-795.559,44
-333.205,75
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1 + A.2)
-761.791,71
215.142,71
495.420,87
236.694,98
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3 + 19)
-266.370,84
A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4 + 20)
-266.370,84
16. Variación del valor razonable en instrumentos financieros
a) Cartera de negociación y otros
15.5
18. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
b) Resultados por enajenaciones y otros
15.5
19. Impuestos sobre beneficios
58
NOTAS DE LA
MEMORIA
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I)
1. Importe neto de la cifra de negocios
b) Prestación de servicios
8. Amortización del inmovilizado
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (EUROS)
14
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos
2. Ajustes al resultado:
a) Amortización del inmovilizado
b) Correcciones valorativas por deterioro
c) Variación de provisiones
d) Imputación de subvenciones
e) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
g) Ingresos financieros
h) Gastos financieros
j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros
k) Otros ingresos y gastos
3. Cambios en el capital corriente
b) Deudores y otras cuentas a cobrar
c) Otros activos corrientes
d) Acreedores y otras cuentas a pagar
EJERCICIO
2013
EJERCICIO
2012
1.899.052,78
3.265.845,41
-761.791,71
215.142,71
5.175.360,22
4.281.637,71
3.984.937,64
1.015.442,61
-656.286,00
-302.285,98
210.421,25
-51.209,29
952.816,66
-94.574,38
116.097,71
4.486.831,72
891.752,12
-524.850,27
-326.681,04
-310,49
-158.962,19
637.838,95
-120.945,64
-603.035,45
-1.354.182,47
-759.850,86
-195.913,52
-3.171,76
-1.155.097,19
390.034,57
-3.232,69
-1.146.652,74
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
-1.160.333,26
-471.084,15
a) Pagos de intereses
c) Cobros de intereses
d) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
e) Otros cobros (pagos)
-952.816,66
51.209,29
-258.725,89
-637.838,95
158.962,19
-37.907,44
45.700,05
-2.570.004,73
-6.608.612,26
-2.359.583,48
-6.706.092,70
-1.315.680,46
-1.749.343,29
-798.563,52
1.504.003,79
-1.595.000,00
-3.167.897,74
-891.643,15
-1.051.551,81
-210.421,25
97.480,44
-210.421,25
310,49
97.169,95
4.743.523,11
2.296.551,51
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)
5. Pagos por inversiones
a) Empresas del grupo y asociadas
b) Inmovilizado intangible
c) Inmovilizado material
e) Otros activos financieros
6. Cobros por desinversiones
c) Inmovilizado material
e) Otros activos financieros
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)
130.130,93
470.364,00
130.130,93
470.364,00
4.613.392,18
1.826.187,51
4.613.392,18
4.597.184,43
16.207,75
1.826.187,51
1.700.638,29
125.549,22
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III+IV)
4.072.571,16
-1.046.215,34
451.837,69
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
2.246.369,32
3.292.584,66
451.837,69
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
6.318.940,48
2.246.369,32
7. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
e) Subvenciones, donaciones y legados recibidos
8. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
a) Emisión:
2. Deudas con entidades de crédito
4. Otras deudas
59
memoria anual 2013
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
(EUROS)
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
NOTAS DE LA
MEMORIA
A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I)
IV. Subvenciones, donaciones y legados recibidos
11
EJERCICIO
2013
EJERCICIO
2012
-266.370,84
451.837,69
169.352,22
470.364,00
169.352,22
470.364,00
-302.285,98
-384.053,81
B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE
CAPITAL
ESCRITURADO
(NOTA 10.1)
(EUROS)
A. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2012
12.732.498,00
PRIMA
DE
EMISIÓN
1.738.557,00
RESULTADO
DEL EJERCICIO
(NOTA 3)
6.163.236,57
451.837,69
1.165.797,25 22.251.926,51
-83.672,66
-83.672,66
368.165,03
1.165.797,25 22.168.253,85
II. Ajustes por errores 2012 y anteriores
EN EL PATRIMONIO NETO (II)
IX. Subvenciones, donaciones y legados recibidos
11
B. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2013
12.732.498,00
1.738.557,00
6.163.236,57
I. Total ingresos y gastos reconocidos
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III)
-302.285,98
-384.053,81
-266.370,84
III. Otras variaciones del patrimonio neto
368.165,03
1. Distribución de resultados
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III)
-399.304,60
538.147,88
C. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2013
12.732.498,00
CAPITAL
ESCRITURADO
(NOTA 10.1)
(EUROS)
A. SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2011
12.732.498,00
1.738.557,00
PRIMA
DE
EMISIÓN
1.738.557,00
1. Distribución de resultados
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2012
60
12.732.498,00
1.738.557,00
-132.933,76
TOTAL
-399.304,60
-368.165,03
368.165,03
-368.165,03
6.531.401,60
-266.370,84
RESERVAS
(NOTA 10.2)
RESULTADO
DEL EJERCICIO
(NOTA 3)
5.488.554,46
674.682,11
1.079.487,06
21.713.778,63
451.837,69
86.310,19
538.147,88
I. Total ingresos y gastos reconocidos
III. Otras variaciones del patrimonio neto
SUBVENCIONES
DONACIONES
Y LEGADOS
(NOTA 11)
RESERVAS
(NOTA 10.2)
674.682,11
-674.682,11
674.682,11
-674.682,11
6.163.236,57
451.837,69
1.032.863,49 21.768.949,25
SUBVENCIONES
DONACIONES
Y LEGADOS
(NOTA 11)
TOTAL
1.165.797,25 22.251.926,51
61
memoria anual 2013
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
La Sociedad de Prevención de FREMAP (en adelante,la “Sociedad”) es una sociedad limitada unipersonal
domiciliada en la calle Navaluenga nº 1 de Las Rozas
(Madrid). La Sociedad fue constituida el 1 de julio de
2006, al amparo de lo previsto en el Real Decreto
688/2005, de 10 de Junio y tras la autorización definitiva para la continuación de la actividad contemplada
en la Resolución de la Dirección General de
Ordenación de la Seguridad Social de fecha 19 de
Mayo de 2006 que, permitió escindir la rama de actividad relativa al servicio de prevención ajeno de la
entidad FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y
Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social,
número 61, en adelante la “Mutua”, mediante la segregación y traspaso de la parte de patrimonio afecta a
esa rama de actividad a la Sociedad. La aportación a la
Sociedad se realizó con fecha de efecto económico de
1 de enero de 2005. El valor de la actividad objeto de
cesión se cifró en 12.732.498 euros, equivalente a la
diferencia entre los activos y los pasivos en que se
materializó la aportación del patrimonio histórico de
la Mutua a su Sociedad de Prevención.
En el ejercicio 2010 se produjo una modificación del objeto social. Antes de la modificación, el
objeto social lo constituía única y exclusivamente
la actuación como servicio de prevención para las
empresas asociadas a la Mutua. El objeto social
vigente lo constituye la actuación como servicio de
prevención de riesgos laborales de conformidad
con las disposiciones legales vigentes, desapareciendo la exclusividad antes existente.
La modificación del objeto social trae su causa
por la publicación en el BOE de la Ley 32/2010, de
5 de agosto en cuya Disposición Final Sexta se
modifica el artículo 32 de la Ley 31/1995, de 8 de
noviembre de Prevención de Riesgos Laborales, en
el sentido antes descrito.
Se consideran Mutuas de Accidentes de Trabajo y
Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social
las asociaciones de empresarios que, debidamente
autorizadas por el Ministerio de Trabajo e
Inmigración y con tal denominación, se constituyan
con el objeto de colaborar,bajo la dirección y tutela de
dicho Ministerio,en la gestión de las contingencias de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
del personal a su servicio, sin ánimo de lucro y con la
responsabilidad mancomunada de sus miembros.
Adicionalmente, en base a lo acordado por el
Socio Único en Junta Directiva de fecha 25 de
noviembre de 2011, se produjo una modificación
parcial del objeto social, inscrita con fecha 12 de
diciembre de 2011 en el Registro Mercantil de
Madrid. A la actuación como servicio de prevención ajeno de conformidad con las disposiciones
legales vigentes, se añadieron, al resultar actividades propias del cumplimiento del mismo, los servicios relacionados con la seguridad, salud, higiene
industrial, ergonomía, psicología, la realización de
informes y dictámenes técnicos relacionados con
la seguridad, salud, condiciones ambientales, calibración de equipos, realización de reconocimientos médicos, psicotécnicos, psicofísicos, análisis clínicos, emisión de aptitudes médicas y actuaciones
de inspección, control y garantía de calidad reglamentarias derivadas de la aplicación de las distintas reglamentaciones aplicables a todo lo anterior.
La Mutua, como entidad colaboradora de la
Seguridad Social, no está obligada a presentar sus
cuentas en el Registro Mercantil, sino ante el
Las actividades integrantes del objeto social,
podrán desarrollarse sin limitación de ámbito
territorial. Asimismo, podrán ser desarrolladas
Previamente, en la Junta General Extraordinaria de la Mutua, socio único de la Sociedad, celebrada el 12 de Julio de 2005, se acordó la constitución por tiempo indefinido de la Sociedad, que fue
formalizada mediante escritura pública de fecha 7
de Septiembre de 2005.
62
Ministerio de Trabajo. Por tanto, no tiene obligación
de consolidar las cuentas anuales de la Sociedad,
por no estar sujeta a las leyes mercantiles.
63
memoria anual 2013
directa o indirectamente por la Sociedad, mediante la titularidad de acciones o participaciones en
otras sociedades o entidades con objeto social
análogo o mediante cualesquiera otras formas
admitidas en Derecho.
La Sociedad podrá también desarrollar total o parcialmente por sí misma, por participación en el capital de otras sociedades o mediante asociación con
otras entidades, cuantas actividades sean complementarias o auxiliares de las anteriormente especificadas o estén conectadas o relacionadas con las mismas o bien resulten instrumentalemente necesarias.
– La sede Central concentra las funciones propias de la gestión y el control en los ámbitos técnicos, sanitarios y administrativos y la creación de
nuevos productos, estrategias y procedimientos.
Cuenta con la siguiente estructura:
• Dirección Técnica
• Dirección Comercial
• Dirección Administrativa
• Dirección de Operaciones
• Dirección de Recursos Humanos
• Dirección de Expansión
• Laboratorios Centrales de Higiene Industrial.
Esta segunda modificación del objeto social fue
posible por la publicación del Real Decreto
1622/2011, de 14 de noviembre, por el que se modifica el Reglamento sobre colaboración de las
mutuas de accidente de trabajo y enfermedades
profesionales de la Seguridad Social aprobado por
el Real Decreto 1993/1995 de 7 de diciembre.
La actividad de la Sociedad está basada en el asesoramiento y apoyo a las empresas en el cumplimiento de sus obligaciones derivadas de la Ley 31/95 de
Prevención de Riesgos Laborales y su desarrollo reglamentario y, de forma específica en lo referente a:
– Diseño, aplicación y coordinación de planes y
programas preventivos.
– La evaluación de los factores de riesgo que
puedan afectar a la seguridad y salud de los
trabajadores.
– La determinación de prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y
la vigilancia de su eficacia.
– La información y formación de los trabajadores.
– La prestación de los primeros auxilios y planes
de emergencia
– La vigilancia de la salud de los trabajadores en
relación con los riesgos derivados del trabajo.
Para el desarrollo de estas actividades, la
Sociedad cuenta con la acreditación necesaria de
la Autoridad Laboral, renovada con fecha 19 de
Noviembre de 2013. La estructura de la Sociedad
responde a las siguientes características:
64
– La Organización Territorial tiene una vocación de
servicio hacia el cliente y se compone de 13
Subcentrales, alcanzando 253 puntos de prestación de servicio, de los que 129 son propios y 124
concertados y que cubren la totalidad del
Territorio Nacional. Las cabeceras de cada subcentral cuentan con gerentes, coordinadores
administrativos, comerciales y de área y en ellas,
se concentran las labores organizativas y administrativas. Las oficinas, centros de prestación de
servicio,cuentan con un director y los medios humanos y materiales necesarios para la atención
de la totalidad de las áreas preventivas con un
objetivo común basado en la calidad y la reducción de los accidentes laborales y las enfermedades profesionales, fin principal de esta actividad.
La Sociedad se rige por sus Estatutos y por la
Ley de Sociedades de Capital (Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de
Capital). Asimismo, está sometida al estricto cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias previstas por el Real Decreto 688/2005, de
10 de junio, por el que se regula el régimen de funcionamiento de las Sociedades de Prevención.
Sociedad de Prevención de Fremap S.L.U. es la
sociedad dominante última del Grupo Fremap en los
términos previstos por el artículo 42 del Código de
Comercio. Las cuentas consolidadas de la Sociedad
dominante han sido formuladas por el Administrador
Único con fecha 31 de Marzo de 2014 y serán depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
Las cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado
por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre y
modificado posteriormente a través del Real
Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, así como
con el resto de la legislación mercantil vigente.
Las cifras incluidas en las cuentas anuales
están expresadas en euros, salvo que se indique lo
contrario.
Estas cuentas anuales han sido formuladas por
el Administrador Único de la Sociedad para su
sometimiento a la aprobación de la Junta Directiva
del Socio Único, estimándose que serán aprobadas
sin ninguna modificación.
2.1 Imagen fiel
Las cuentas anuales se han preparado a partir
de los registros auxiliares de contabilidad de la
Sociedad, habiéndose aplicado las disposiciones
legales vigentes en materia contable con la finalidad de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financiera y de los resultados de la
Sociedad. El estado de flujos de efectivo se ha preparado con el fin de informar verazmente sobre el
origen y la utilización de los activos monetarios
representativos de efectivo y otros activos líquidos
equivalentes de la Sociedad.
2.2 Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las
partidas de balance, de la cuenta de pérdidas y
ganancias, del estado de cambios en el patrimonio
neto y del estado de flujos de efectivo, además de
las cifras del ejercicio 2013, las correspondientes al
ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior,
salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.
En los citados estados financieros, correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2013, no se han reexpresado las cifras comparativas del ejercicio 2012, en función de la corrección
de errores indicada en la nota 2.4, por no considerarse significativa
No existe ninguna otra causa que impida la comparación de las cuentas anuales del ejercicio con las
del precedente, salvo lo comentado en el párrafo
anterior y en la nota de corrección de errores.
2.3 Aspectos críticos de la valoración
y estimación de la incertidumbre
En la preparación de las cuentas anuales de la
Sociedad, el Administrador Único ha realizado estimaciones que están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias actuales
y que constituyen la base para establecer el valor
contable de los activos y pasivos cuyo valor no es
fácilmente determinable mediante otras fuentes.
La Sociedad revisa sus estimaciones de forma continua. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, existe un riesgo importante de
que pudieran surgir ajustes significativos en el
futuro sobre los valores de los activos y pasivos
65
memoria anual 2013
afectados, de producirse un cambio significativo
en las hipótesis, hechos y circunstancias en las que
se basan.
Los supuestos clave acerca del futuro, así como
otros datos relevantes sobre la estimación de la
incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio,
que llevan asociados un riesgo importante de
suponer cambios significativos en el valor de los
activos o pasivos en el próximo ejercicio son los
siguientes:
Activos por impuesto diferido
Los activos por impuesto diferido se registran
para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de
compensar y deducciones pendientes de aplicar,
para las que es probable que la Sociedad disponga
de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, el Administrador Único estima los
importes y las fechas en las que se obtendrán las
ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión
de las diferencias temporarias imponibles.
Pensiones
El coste de los planes de pensiones de prestación definida se determina mediante valoraciones
actuariales. Las valoraciones actuariales requieren
la utilización de hipótesis sobre los tipos de descuento, la rentabilidad de los activos, los incrementos de los salarios, las tablas de mortalidad y los
aumentos en las pensiones de la Seguridad Social.
Estas estimaciones están sujetas a incertidumbres
significativas debido al largo plazo de liquidación
de estos planes.
de Prevención de Fremap, SLU” remitido a FREMAP
Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Profesionales de la Seguridad Social Nº 61 con
fecha 26 de octubre de 2012 establecía que la
deuda de la Sociedad de Prevención de FREMAP con
la Mutua asciendía a 3.656.373,86 euros. En consecuencia, la Sociedad dotó la correspondiente provisión por dicho importe al cierre del ejercicio 2012.
De conformidad con la Resolución de la
Dirección General de la Seguridad Social de 16 de
Abril de 2013, la Junta Directiva de FREMAP Mutua
de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Profesionales de la Seguridad Social Nº 61 celebrada el día 22 de mayo de 2013 adoptó por unanimidad el acuerdo de autorizar la concesión de un
préstamo de 4.045.300,71 euros para liquidar la
deuda con la Mutua tal y como se indica en la nota
12. Dicho préstamo se ha constituido mediante
escritura pública otorgada por el Notario de
Majadahonda, D. José Mª Suarez Sánchez-Ventura,
el día 2 de julio de 2013, con el número 2282 de su
protocolo.
• Cuenta de pérdidas y ganancias correspon-
• Estado de cambios en el patrimonio neto
diente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2012.
correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2012:
(EUROS)
INGRESO /
(GASTO)
PÉRDIDAS Y GANANCIAS A-2)
13. Ingresos financieros-Disminución
-83.672,65
RESULTADO DEL EJERCICIO
-83.672,65
(EUROS)
DEBE / (HABER)
RESULTADO DEL
EJERCICIO
Saldo final del ejercicio 2012
451.837,69
Ajustes por errores 2012
-83.672,66
Saldo ajustado final ejercicio 2012
368.165,03
2.4 Corrección de errores
Con posterioridad a la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2012, la Sociedad detectó
que no se registró correctamente el valor de una
provisión ya que no procedía su actualización y se
registro de forma incorrecta un ingreso financiero,
lo que ha supuesto la corrección de la cuenta de
resultados de ejercicios anteriores, por importe de
83.672,66 euros al 31 de diciembre de 2013. La
Sociedad ha corregido el error, modificando los saldos iniciales del ejercicio 2013.
Los efectos de este error en las cifras comparativas del ejercicio 2012 son los siguientes:
• Balance al 31 de diciembre de 2012.
Pasivos contingentes
El informe sobre “la conclusión del proceso de
segregación de los medios atribuidos a la Sociedad
66
(EUROS)
PASIVO B-I)
4. Otras provisiones - Aumento
DEBE / (HABER)
-83.672,65
67
memoria anual 2013
3. APLICACIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de distribución del resultado del
ejercicio 2013, formulada por el Administrador
Único y que se espera sea aprobada por la Junta
General del Socio Único, es la siguiente:
(EUROS)
2013
Base de reparto
Saldo de la cuenta de pérdidas
y ganancias (pérdidas)
266.370,84
Aplicación
A resultados negativos
de ejercicios anteriores
266.370,84
La Sociedad está obligada a destinar el 10% de
los beneficios del ejercicio a la constitución de la
reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
20% del capital social. Esta reserva, mientras no
supere el límite del 20% del capital social, no es
distribuible a los socios (Nota 10).
Una vez cubiertas las atenciones previstas por
la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a
reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no
resulta ser inferior al capital social. A estos efectos,
los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución,
directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del
patrimonio neto de la Sociedad fuera inferior a la
cifra del capital social, el beneficio se destinará a la
compensación de estas pérdidas.
Los principales criterios de registro y valoración
utilizados por la Sociedad en la elaboración de
estas cuentas anuales son los siguientes:
• Están específicamente individualizados por
4.1 Inmovilizado intangible
• Se tienen motivos fundados del éxito técnico
El inmovilizado intangible se valora inicialmente por su coste, ya sea éste el precio de adquisición
o el coste de producción.
Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible se valora por su coste, menos la
amortización acumulada y, en su caso, el importe
acumulado de las correcciones por deterioro registradas.
Para cada inmovilizado intangible se analiza y
determina si la vida útil es definida o indefinida.
Todos los activos intangibles tienen vida útil
definida y se amortizan sistemáticamente en
función de la vida útil estimada de los bienes y de
su valor residual. Los métodos y periodos de
amortización aplicados son revisados en cada
cierre de ejercicio y, si procede, ajustados de
forma prospectiva. Al menos al cierre del ejercicio, se evalúa la existencia de indicios de deterioro, en cuyo caso se estiman los importes recuperables, efectuándose las correcciones valorativas
que procedan.
Los gastos de investigación y desarrollo, así
como de aplicaciones informáticas desarrolladas
por la propia Sociedad se activan desde el
momento en que se cumplen las siguientes condiciones:
68
proyectos y su coste claramente establecido para que pueda ser distribuido en el
tiempo.
y de la rentabilidad económico-comercial de
los proyectos activados.
Cuando existen dudas razonables sobre el éxito
técnico o la rentabilidad económico-comercial de
los proyectos activados, los importes registrados
en el activo se imputan directamente a pérdidas
del ejercicio.
La partida de aplicaciones informáticas incluye
los costes incurridos en relación con las aplicaciones informáticas desarrolladas por la propia
Sociedad que cumplen las condiciones indicadas
anteriormente, así como los costes de las adquiridas a terceros. Su amortización se realiza de
forma lineal a largo de su vida útil estimada de 5
años.
La partida gastos de investigación y desarrollo
incluye los costes incurridos en relación con los
proyectos de investigación Fasys (Fábrica
Absolutamente Segura y Saludable), Sixtrems
(Nueva Factoría del Futuro Segura, Inteligente y
Sostenible de Desmilitarización y Tecnologías de
Defensa), Espacio Seguro (Sistema Integral
Inteligente de Control y Seguridad de Espacios
Confinados) y Vapel (Validador de Aptitudes
Psicofísicas en el Entorno Laboral).
Su amortización se realiza de forma lineal a
largo de su vida útil estimada de 5 años.
69
memoria anual 2013
Los derechos económicos derivados de carteras
de clientes adquiridas se activan por el importe
satisfecho en la adquisición, y se amortizan de
modo sistemático en función del mantenimiento
de los contratos.
AÑOS DE VIDA ÚTIL
Construcciones
10
Mobiliario
10
Inversiones en arrendamientos
Las reparaciones que no representan una
ampliación de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y
ganancias en el ejercicio en que se producen.
4.2 Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora inicialmente
por su coste, ya sea éste el precio de adquisición o
el coste de producción.
Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado material se valora por su coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.
En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos después del 1 de enero de 2008, que necesitan más de un año para estar en condiciones de
uso, se incluyen los gastos financieros devengados
antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que cumplen con los
requisitos para su capitalización.
Las reparaciones que no representan una
ampliación de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y
ganancias en el ejercicio en que se producen. Los
costes de ampliación o mejora que dan lugar a un
aumento de la capacidad productiva o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como mayor valor del mismo.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza, desde el momento en el que
están disponibles para su puesta en funcionamiento, de forma lineal durante su vida útil estimada.
Los años de vida útil estimada para los distintos
elementos del inmovilizado material son los
siguientes:
70
100
Instalaciones técnicas
Equipos informáticos
Elementos de transporte
1-15
8
14
En cada cierre de ejercicio, la Sociedad revisa
los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de amortización del inmovilizado material y, si
procede, se ajustan de forma prospectiva.
importe recuperable se determina para las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen
dichos activos.
Las correcciones valorativas por deterioro y su
reversión se contabilizan en la cuenta de pérdidas
y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las circunstancias que las
motivaron dejan de existir. La reversión del deterioro tiene como límite el valor contable del activo
que figuraría si no se hubiera reconocido previamente el correspondiente deterioro del valor.
4.5 Arrendamientos
4.3 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias se valoran con los
mismos criterios indicados para el inmovilizado
material. Se clasifican como inversiones inmobiliarias aquellos activos inmuebles no corrientes cuya
finalidad es la de obtener rentas, plusvalías o
ambas y aquellos terrenos para un uso futuro no
determinado.
4.4 Deterioro del valor de los activos
no financieros
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo no
financiero o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. Si existen
indicios se estiman sus importes recuperables.
El importe recuperable es el mayor entre el
valor razonable menos los costes de venta y el
valor en uso. Cuando el valor contable es mayor
que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actual
de los flujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos de interés de mercado sin riesgo, ajustados por los riesgos específicos asociados al activo. Para aquellos activos que no generan flujos de
efectivo, en buena medida, independientes de los
derivados de otros activos o grupos de activos, el
Los contratos se califican como arrendamientos financieros cuando de sus condiciones económicas se deduce que se transfieren al arrendatario
sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del activo objeto del
contrato. En caso contario, los contratos se clasifican como arrendamientos operativos.
Los activos adquiridos mediante arrendamiento financiero se registran de acuerdo con su naturaleza, por el menor entre el valor razonable del
activo y el valor actual al inicio del arrendamiento
de los pagos mínimos acordados, contabilizándose
un pasivo financiero por el mismo importe. Los
pagos por el arrendamiento se distribuyen entre
los gastos financieros y la reducción del pasivo. A
los activos se les aplican los mismos criterios de
amortización, deterioro y baja que al resto de activos de su naturaleza.
Los pagos por arrendamientos operativos se
registran como gastos en la cuenta de pérdidas y
ganancias cuando se devengan.
Las inversiones realizadas por la Sociedad en
locales arrendados mediante arrendamiento operativo, son contabilizadas por el arrendatario como
inmovilizados materiales cuando no son separables del activo arrendado y cuando cumplen la
definición de activo.
4.6 Activos financieros
Clasificación y valoración
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Incluyen los valores representativos de deuda
con una fecha de vencimiento fijada, con cobros de
cuantía determinada o determinable, que se
negocian en un mercado activo y para los que la
Sociedad tiene la intención efectiva y la capacidad
financiera de conservarlos hasta su vencimiento.
En su reconocimiento inicial en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que
equivale al valor razonable de la contraprestación
entregada más los costes de transacción que les
sean directamente atribuibles.
Tras su reconocimiento inicial, estos activos
financieros se valoran a su coste amortizado.
Activos financieros mantenidos para negociar
Incluyen los activos financieros originados o
adquiridos con el objetivo de obtener ganancias a
corto plazo. Asimismo, también forman parte de
esta categoría los instrumentos derivados que no
hayan sido designados como instrumentos de
cobertura.
En su reconocimiento inical en el balance, se
registran por su valor razonable, que, salvo envidencia en contrario, es el precio de la transacción.
Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias. Para los instrumentos de
71
memoria anual 2013
patrimonio se incluye en el valor inicial el importe
de los derechos preferentes de suscripción y similares que se han adquirido.
Tras su reconocimiento inicial, los activos financieros mantenidos para negociar se valoran a su
valor razonable, sin deducir los costes de transacción
en los que se pudiera incurrir en su enajenación. Los
cambios que se producen en el valor razonable se
imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Inversiones en el patrimonio de empresas
del grupo, multigrupo y asociadas
registran por su coste (valor razonable de la contraprestación más los costes de transacción directos atribuibles)
Incluyen las inversiones en el patrimonio de las
empresas sobre las que se tiene control (empresas
del grupo), se tiene control conjunto mediante
acuerdo estatutario o contractual con uno o más
socios (empresas multigrupo) o se ejerce una
influencia significativa (empresas asociadas).
Para las inversiones en empresas del grupo se
consideran, cuando resultan aplicables, los criterios incluidos en la norma relativa a operaciones
entre empresas del grupo y los criterios para determinar el coste de la combinación establecidos en
la norma sobre combinaciones de negocios.
Formará parte del valor inicial el importe de los
derechos preferentes de suscripción y similares,
que se hubiesen adquirido.
Préstamos y partidas a cobrar
En esta categoría se registran los créditos por
operaciones comerciales y no comerciales, que
incluyen los activos financieros cuyos cobros son
de cuantía determinada o determinable, que no se
negocian en un mercado activo y para los que se
estima recuperar todo el desembolso realizado por
la Sociedad, salvo, en su caso, por razones imputables a la solvencia del deudor.
registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario,es el precio de la transacción, que
entregada más los costes de transacción que les
sean directamente atribuibles.
Tras su reconocimiento inicial, estos activos
financieros se valoran a su coste amortizado.
No obstante, los créditos por operaciones
comerciales con vencimiento no superior a un año
y que no tienen un tipo de interés contractual, así
como los anticipos y créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre
instrumentos de patrimonio, cuyo importe se
espera recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente y posteriormente por su valor nominal,
cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
La diferencia entre el valor razonable y el
importe entregado de las fianzas por arrendamientos operativos se considera un pago anticipado por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de
pérdidas y ganancias durante el periodo del arrendamiento. Para el cálculo del valor razonable de las
fianzas se toma como periodo remanente el plazo
contractual mínimo comprometido.
En la venta de derechos preferentes de suscripción y similares o separación de los mismos para
su uso, el importe del coste de los derechos disminuirá el valor contable de los activos. Este coste se
determinará aplicando alguna fórmula valorativa
que sea aceptada.
Baja de activos financieros
Tras su reconocimiento inicial, se valorarán por
su coste, menos el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro.
Los activos financieros se dan de baja del
balance de la Sociedad cuando han expirado los
derechos contractuales sobre los flujos de efectivo
72
del activo financiero o cuando se transfieren,
siempre que en dicha transferencia se transmitan
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Si la Sociedad no ha cedido ni retenido sustancialmente los riesgos y beneficios del activo financiero, éste se da de baja cuando no se retiene el
control. Si la Sociedad mantiene el control del activo, continua reconociéndolo por el importe al que
está expuesta por las variaciones de valor del activo cedido, es decir, por su implicación continuada,
reconociendo el pasivo asociado.
La diferencia entre la contraprestación recibida
neta de los costes de transacción atribuibles, considerando cualquier nuevo activo obtenido menos
cualquier pasivo asumido, y el valor en libros del activo financiero transferido, más cualquier importe
acumulado que se haya reconocido directamente en
el patrimonio neto, determina la ganancia o pérdida
surgida al dar de baja el activo financiero y forma
parte del resultado del ejercicio en que se produce.
La Sociedad no da de baja los activos financieros en las cesiones en las que retiene sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, las
operaciones de factoring, las ventas de activos
financieros con pacto de recompra a un precio fijo
o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que la Sociedad
retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de
garantías que absorben sustancialmente todas las
pérdidas esperadas. En estos casos, la Sociedad
reconoce un pasivo financiero por un importe
igual a la contraprestación recibida.
Intereses recibidos de activos financieros
Los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de
la adquisición se reconocen como ingresos en la
cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses
deben reconocerse utilizando el método del tipo
de interés efectivo y los dividendos cuando se
declare el derecho a recibirlos.
A estos efectos, en la valoración inicial de los
activos financieros se registran de forma independiente, atendiendo a su vencimiento, el importe de
los intereses explícitos devengados y no vencidos
en dicho momento, así como el importe de los dividendos acordados por el órgano competente
hasta el momento de la adquisición. Se entiende
por intereses explícitos aquellos que se obtienen
de aplicar el tipo de interés contractual del instrumento financiero.
4.7 Deterioro del valor
de los activos financieros
El valor en libros de los activos financieros se
corrige por la Sociedad con cargo a la cuenta de
pérdidas y ganancias cuando existe una evidencia
objetiva de que se ha producido una pérdida por
deterioro.
Para determinar las pérdidas por deterioro de
los activos financieros, la Sociedad evalúa las posibles pérdidas tanto de los activos individuales,
como de los grupos de activos con características
de riesgo similares.
Instrumentos de deuda
Existe una evidencia objetiva de deterioro en
los instrumentos de deuda, entendidos como las
cuentas a cobrar, los créditos y los valores representativos de deuda, cuando después de su reconocimiento inicial ocurre un evento que supone
un impacto negativo en sus flujos de efectivo estimados futuros.
73
memoria anual 2013
La Sociedad considera como activos deteriorados (activos dudosos) aquellos instrumentos de
deuda para los que existen evidencias objetivas de
deterioro, que hacen referencia fundamentalmente a la existencia de impagados, incumplimientos,
refinanciaciones y a la existencia de datos que evidencien la posibilidad de no recuperar la totalidad
de los flujos futuros pactados o que se produzca
un retraso en su cobro.
En el caso de los activos financieros valorados a
su coste amortizado, el importe de las pérdidas por
deterioro es igual a la diferencia entre su valor en
libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al
tipo de interés efectivo existente en el momento
del reconocimiento inicial del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza
el tipo de interés efectivo a la fecha de cierre de las
cuentas anuales. Para los deudores comerciales y
otras cuentas a cobrar, la Sociedad considera como
activos dudosos aquellos saldos que tienen partidas vencidas a más de seis meses para las que no
existe seguridad de su cobro y los saldos de empresas que han solicitado un concurso de acreedores.
En el caso de instrumentos de patrimonio valorados al coste, incluidos en la categoría de “Activos
financieros disponibles para la venta”, y de las
inversiones en el patrimonio de empresas del
grupo, multigrupo y asociadas, la pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre su valor en
libros y el importe recuperable, que es el mayor
importe entre su valor razonable menos los costes
de venta y el valor actual de los flujos de efectivo
futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia, en la estimación del deterioro se toma en
consideración el patrimonio neto de la entidad
participada, corregido por las plusvalías tácitas
existentes en la fecha de la valoración.
La reversión de las correcciones valorativas por
deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y
ganancias, con el límite del valor en libros que tendría la inversión en la fecha de reversión si no se
hubiera registrado el deterioro de valor.
4.8 Pasivos financieros
Clasificación y valoración
Débitos y partidas a pagar
La reversión del deterioro se reconoce como un
ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias y
tiene como límite el valor en libros del activo
financiero que estaría registrado en la fecha de
reversión si no se hubiese registrado el deterioro
de valor.
Instrumentos de patrimonio
Existe una evidencia objetiva de que los instrumentos de patrimonio se han deteriorado cuando
después de su reconocimiento inicial ocurre un
evento o una combinación de ellos que suponga
que no se va a poder recuperar su valor en libros
debido a un descenso prolongado o significativo
en su valor razonable. En este sentido, la Sociedad
considera, en todo caso, que los instrumentos se
han deteriorado ante una caída de un año y medio
y de un 40% de su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor.
74
Incluyen los pasivos financieros originados por
la compra de bienes y servicios por operaciones de
tráfico de la Sociedad y los débitos por operaciones
no comerciales que no son instrumentos derivados.
y que no tengan un tipo de interés contractual, así
como los desembolsos exigidos por terceros sobre
participaciones, cuyo importe se espera pagar en
el corto plazo, se valoran por su valor nominal,
cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
La diferencia entre el valor razonable y el
importe recibido de las fianzas por arrendamientos operativos se considera un cobro anticipado
por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de
pérdidas y ganancias durante el periodo del arrendamiento. Para el cálculo del valor razonable de las
fianzas se toma como periodo remanente el plazo
contractual mínimo comprometido.
nal no se da de baja del balance, registrando el
importe de las comisiones pagadas como un ajuste de su valor contable. El nuevo coste amortizado
del pasivo financiero se determina aplicando el
tipo de interés efectivo, que es aquel que iguala el
valor en libros del pasivo financiero en la fecha de
modificación con los flujos de efectivo a pagar
según las nuevas condiciones.
4.9 Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las
cuentas corrientes bancarias y los depósitos y
adquisiciones temporales de activos que cumplen
con todos los siguientes requisitos:
Baja de pasivos financieros
• Son convertibles en efectivo.
La Sociedad da de baja un pasivo financiero
cuando la obligación se ha extinguido.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda, siempre que éstos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra
la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la
misma forma se registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo
financiero.
registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que
recibida ajustado por los costes de transacción
que les sean directamente atribuibles.
La diferencia entre el valor en libros del pasivo
financiero, o de la parte del mismo que se haya
dado de baja, y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la
que se recoge asimismo cualquier activo cedido
diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar.
Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos
financieros se valoran por su coste amortizado. Los
intereses devengados se contabilizan en la cuenta
de pérdidas y ganancias, aplicando el método del
tipo de interés efectivo.
Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, el pasivo financiero origi-
• En el momento de su adquisición su venci-
miento no era superior a tres meses.
• No están sujetos a un riesgo significativo de
cambio de valor.
• Forman parte de la política de gestión nor-
mal de tesorería de la Sociedad.
A efectos del estado de flujos de efectivo se
incluyen como menos efectivo y otros activos
líquidos equivalentes los descubiertos ocasionales
que forman parte de la gestión de efectivo de la
Sociedad.
4.10 Subvenciones
Las subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones
establecidas para su concesión, registrándose en
ese momento directamente en el patrimonio neto,
una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.
No obstante, los débitos por operaciones
comerciales con vencimiento no superior a un año
75
memoria anual 2013
Las subvenciones reintegrables se registran
como pasivos de la Sociedad hasta que adquieren
la condición de no reintegrables, no registrándose
ningún ingreso hasta dicho momento. Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos
se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio en el que se devenguen los gastos que
están financiando. Las subvenciones recibidas
para adquirir activos materiales se imputan como
ingresos del ejercicio en proporción a su amortización.
entidad separada (como puede ser una entidad
aseguradora o un plan de pensiones), y siempre
que no tenga la obligación legal, contractual o
implícita de realizar contribuciones adicionales si
la entidad separada no pudiera atender los compromisos asumidos. Los planes que no tengan el
carácter de aportación definida se consideran de
prestación definida.
4.11 Provisiones
La Sociedad tiene compromisos de prestación
definida con sus empleados exteriorizados con
una entidad no vinculada. Se ha registrado como
un activo o pasivo, según corresponda, el valor
neto obtenido en la fecha de balance como diferencia entre el valor actual de la retribución comprometida menos el valor razonable de los activos
afectos a los compromisos con los que se liquidarán las obligaciones.
Las provisiones se reconocen en el balance
cuando la Sociedad tiene una obligación actual (ya
sea por una disposición legal, contractual o por
una obligación implícita o tácita), surgida como
consecuencia de sucesos pasados, que se estima
probable que suponga una salida de recursos para
su liquidación y que es cuantificable.
Las provisiones se valoran por el valor actual de
la mejor estimación posible del importe necesario
para cancelar o transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que surjan por la
actualización de la provisión como un gasto financiero conforme se van devengando. Cuando se
trata de provisiones con vencimiento inferior o
igual a un año, y el efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de
cada balance y son ajustadas con el objetivo de
reflejar la mejor estimación actual del pasivo
correspondiente en cada momento.
Las aportaciones realizadas al plan de aportación definida se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias conforme al principio de devengo.
4.13 Impuesto sobre beneficios
4.12 Pasivos por retribuciones a largo
plazo al personal
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto
corriente, que resulta de aplicar el correspondiente
tipo de gravamen a la base imponible del ejercicio
menos las bonificaciones y deducciones existentes,
y de las variaciones producidas durante dicho ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. Se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando corresponde a
transacciones que se registran directamente en el
patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio
neto, y en las combinaciones de negocios en las que
se registra con cargo o abono al fondo de comercio.
La Sociedad clasifica sus compromisos por pensiones dependiendo de su naturaleza en planes de
aportación definida y planes de prestación definida. Son de aportación definida aquellos planes en
los que la Sociedad se compromete a realizar contribuciones de carácter predeterminado a una
Los impuestos diferidos se registran para las
diferencias temporarias existentes en la fecha del
balance entre la base fiscal de los activos y pasivos
y sus valores contables. Se considera como base
fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales.
76
El efecto impositivo de las diferencias temporarias se incluye en los correspondientes epígrafes
de “Activos por impuesto diferido” y “Pasivos por
impuesto diferido” del balance.
La Sociedad reconoce un pasivo por impuesto
diferido para todas las diferencias temporarias
imponibles, salvo, en su caso, para las excepciones
previstas en la normativa vigente.
La Sociedad reconoce los activos por impuesto
diferido para todas las diferencias temporarias
deducibles, créditos fiscales no utilizados y bases
imponibles negativas pendientes de compensar,
en la medida en que resulte probable que la
Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras
que permitan la aplicación de estos activos, salvo,
en su caso, para las excepciones previstas en la
normativa vigente.
En la fecha de cierre, de cada ejercicio la
Sociedad evalúa los activos por impuesto diferido
reconocidos y aquellos que no se han reconocido
anteriormente. En base a tal evaluación, la
Sociedad procede a dar de baja un activo reconocido anteriormente si ya no resulta probable su
recuperación, o procede a registrar cualquier activo por impuesto diferido no reconocido anteriormente siempre que resulte probable que la
Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras
que permitan su aplicación.
Los activos y pasivos por impuesto diferido
se valoran a los tipos de gravamen esperados
en el momento de su reversión, según la normativa vigente aprobada, y de acuerdo con
la forma en que racionalmente se espera recuperar o pagar el activo o pasivo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido no
se descuentan y se clasifican como activos y pasivos no corrientes.
4.14 Clasificación de los activos
y pasivos entre corrientes
y no corrientes
Los activos y pasivos se presentan en el balance
clasificados entre corrientes y no corrientes. A
estos efectos, los activos y pasivos se clasifican
como corrientes cuando están vinculados al ciclo
normal de explotación de la Sociedad y se esperan
vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del mismo; son diferentes a los anteriores y su
vencimiento, enajenación o realización se espera
que se produzca en el plazo máximo de un año; se
mantienen con fines de negociación o se trata de
efectivo y otros activos líquidos equivalentes cuya
utilización no está restringida por un periodo
superior a un año.
El ciclo normal de explotación es inferior a un
año para todas las actividades.
4.15 Ingresos y gastos
De acuerdo con el principio de devengo, los
ingresos y gastos se registran cuando ocurren, con
independencia de la fecha de su cobro o de su
pago.
Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
Los ingresos se reconocen cuando es probable
que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el
importe de los ingresos y de los costes incurridos o
a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los
ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en
su caso, los intereses incorporados al nominal de
los créditos. Los impuestos indirectos que gravan
77
memoria anual 2013
las operaciones y que son repercutibles a terceros
no forman parte de los ingresos.
4.16 Operaciones con partes vinculadas
Las transacciones con partes vinculadas se contabilizan de acuerdo con las normas generales de
valoración. En consecuencia, con carácter general,
los elementos objeto de estas transacciones se
contabilizan en el momento inicial por su valor
razonable. La valoración posterior se realiza de
acuerdo con lo previsto en las correspondientes
normas.
Los precios de las operaciones realizadas con
partes vinculadas se encuentran adecuadamente
soportados, por lo que el Administrador Único de
la Sociedad considera que no existen riesgos que
pudieran originar pasivos fiscales significativos.
4.17 Combinaciones de negocios
Las combinaciones de negocios en las que la
Sociedad adquiere el control de uno o varios negocios mediante la fusión o escisión de varias empresas o por la adquisición de todos los elementos
patrimoniales de una empresa o de una parte que
constituya uno o más negocios, se registran por el
método de adquisición, que supone contabilizar,
en la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor
razonable, siempre y cuando éste pueda ser medido con fiabilidad.
La diferencia entre el coste de la combinación
de negocios y el valor de los activos identificables
adquiridos menos el de los pasivos asumidos se
registra como fondo de comercio, en el caso en que
sea positiva, o como un ingreso en la cuenta de
pérdidas y ganancias, en el caso en que sea negativa.
Las combinaciones de negocios para las que en
la fecha de cierre del ejercicio no se ha concluido el
proceso de valoración necesario para aplicar el
método de adquisición se contabilizan utilizando
valores provisionales. Estos valores deben ser ajustados en el plazo máximo de un año desde la fecha
de adquisición. Los ajustes que se reconozcan para
completar la contabilización inicial se realizan de
forma retroactiva, de forma que los valores resultantes sean los que se derivarían de haber tenido
inicialmente dicha información, ajustándose, por
tanto, las cifras comparativas.
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado intangible son los
siguientes:
EJERCICIO 2013
Coste
Gastos de I+D
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible
Amortización Acumulada
Gastos de I+D
Inmovilizado Inmaterial Neto
SALDO
INICIAL
ALTAS Y
DOTACIONES
BAJAS Y
REVERSIÓN DE
CORRECCIONES
VALORATIVAS POR
DETERIORO
TRASPASOS
SALDO
FINAL
2.837.633,33
7.505.956,13
49.743,05
10.393.332,51
324.065,30
1.425.277,99
–
1.749.343,29
–
–
3.443,89
–
–
–
–
–
3.161.698,63
8.931.234,12
46.299,16
12.139.231,91
-1.035.468,87
-3.853.733,43
–
-4.889.202,30
-574.279,80
-1.230.398,43
–
-1.804.678,23
–
–
–
–
–
–
–
–
-1.609.748,67
-5.084.131,86
–
-6.693.880,53
5.504.130,21
-55.334,94
3.443,89
–
5.445.351,38
Datos en euros
Descripción de los principales
movimientos
RO (Sistema Integral Inteligente de Control y
Seguridad de Espacios Confinados).
Las principales adiciones producidas en el ejercicio 2013 en el apartado Gastos de Investigación y
Desarrollo corresponden fundamentalmente a:
• 38.542 euros en el proyecto VAPEL (Validador
• 186.373 euros en el proyecto SIXTREMS
Adicionalmente, la variación del apartado
Aplicaciones Informáticas tiene el siguiente detalle:
(Nueva Factoría del Futuro Segura,
Inteligente y Sostenible de Desmilitarización
y Tecnologías de Defensa).
de Aptitudes Psicofísicas en el Entorno
Laboral).
• 101.385,19 euros en el proyecto MGER (nuevo
• 98.797 euros en el proyecto ESPACIO SEGU-
78
sistema de evaluación de riesgos laborales).
79
memoria anual 2013
• 721.963,97 euros en el proyecto ICARO de reno-
rar la gestión ambiental de la empresa a través del control y ahorro de los consumos de
papel.
vación de los procesos comerciales y de gestión y soporte al negocio, adaptándolos a las
mejores prácticas, y soportados por aplicaciones de gestión estándares, a la vez que se optimizan los costes de operación. En este proyecto, Sociedad de Prevención de FREMAP ha apostado por la tecnología de SAP, proveedor líder
de soluciones de software de gestión.
• 37.141,51 euros en la APLICACIÓN PFOLE enca-
minada a mejorar la entrega de documentación online al cliente.
• 6.703,85 euros en la APLICACIÓN PREWARE
encaminada a mejorar la gestión de los riesgos laborales.
• 335.165,79 euros en una APLICACIÓN WEB DE
CITACIONES que soporta una nueva iniciativa
para modificar el sistema de gestión de citaciones a reconocimientos médicos que, hasta
el momento, venía realizando en su mayor
parte el personal sanitario de enfermería, con
objeto de incrementar el tiempo dedicado
por parte del personal sanitario a tareas de
Vigilancia de la Salud, mejorar la calidad percibida por el cliente al eliminar las interrupciones durante la realización de reconocimientos y maximizar nuestra productividad y
la ocupación de agendas médicas.
• 30.299,98 euros en una APLICACIÓN GENE-
RADOR DOCUMENTAL encaminada a mejo-
EJERCICIO 2012
Coste
Gastos de I+D
Gastos de I+D
Inmovilizado Inmaterial Neto
Descripción de los principales movimientos
Las principales adiciones que se produjeron en
el ejercicio 2012 en el apartado Gastos de
Investigación y Desarrollo corresponden al proyecto FASYS (Fábrica Absolutamente Segura y
Saludable) que se enmarca dentro de la concepción de la Fábrica del Futuro y el nuevo prisma de
Fabricación Competitiva Sostenible.
Adicionalmente, la variación del apartado
Aplicaciones Informáticas tuvo el siguiente detalle:
• 27.206,44 euros en una APLICACIÓN PRE-
VENCIÓN FREMAP ONLINE encaminada a
proporcionar una zona de acceso web privada a nuestros clientes y colaboradores para
realizar sus consultas y operaciones de la
forma más ágil.
El resto de adiciones corresponden a la adquisición de las licencias de software necesarias para el
desarrollo de la actividad.
El importe de los elementos de inmovilizado
intangible a cierre de ejercicio, en uso y totalmente amortizados asciende a 2.299.976,61 euros.
SALDO
INICIAL
ALTAS Y
DOTACIONES
1.955.798,33
5.219.893,39
49.743,05
7.225.434,77
881.835,00
2.286.062,74
–
3.167.897,74
-494.774,64
-2.880.308,76
–
-3.375.083,40
3.850.351,37
BAJAS Y
REVERSIÓN DE
CORRECCIONES
VALORATIVAS POR
DETERIORO
TRASPASOS
SALDO
FINAL
–
–
–
–
–
–
–
–
2.837.633,33
7.505.956,13
49.743,05
10.393.332,51
-540.694,23
-973.424,67
–
-1.514.118,90
–
–
–
–
–
–
–
–
-1.035.468,87
-3.853.733,43
–
-4.889.202,30
1.653.778,84
–
–
5.504.130,21
• 137.936,14 euros en una APLICACIÓN WEB DE
CITACIONES que soporta una nueva iniciativa
para modificar el sistema de gestión de citaciones a reconocimientos médicos que, hasta
el momento, venía realizando en su mayor
parte el personal sanitario de enfermería, con
objeto de incrementar el tiempo dedicado
por parte del personal sanitario a tareas de
Vigilancia de la Salud, mejorar la calidad percibida por el cliente al eliminar las interrupciones durante la realización de reconocimientos y maximizar nuestra productividad y
la ocupación de agendas médicas.
• 223.116,24 euros en el proyecto MGER (nuevo
sistema de evaluación de riesgos laborales).
• 1.533.846,72 euros en el proyecto ICARO de
renovación de los procesos comerciales y de
gestión y soporte al negocio, adaptándolos a
las mejores prácticas, y soportados por aplicaciones de gestión estándares, a la vez que
se optimizan los costes de operación. En este
proyecto, Sociedad de Prevención de FREMAP
ha apostado por la tecnología de SAP, proveedor líder de soluciones de software de gestión.
• 127.240,92 euros en una APLICACIÓN GENERA-
DOR DOCUMENTAL encaminada a mejorar la
gestión ambiental de la empresa a través del
control y ahorro de los consumos de papel.
El resto de adiciones correspondieron a la
adquisición de las licencias de software necesarias
para el desarrollo de la actividad.
El importe de los elementos de inmovilizado
intangible a cierre del ejercicio 2012, en uso y totalmente amortizados ascendió a 1.351.901,02 euros.
Datos en euros
80
81
memoria anual 2013
6. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen el inmovilizado material son los
siguientes:
EJERCICIO 2013
Coste
Terrenos
Construcciones
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado material
Construcciones
Inmovilizado Material Neto
SALDO
INICIAL
ALTAS Y
DOTACIONES
BAJAS Y
REVERSIÓN DE
CORRECCIONES
VALORATIVAS POR
DETERIORO
TRASPASOS
SALDO
FINAL
La Sociedad tiene cubierto el valor total de su
inmovilizado material con la suscripción de una
póliza de riesgo industrial cuya prima trimestral
en el ejercicio ha sido de 7.708,80 euros (7.578,02
euros en 2012).
6.1 Descripción de los principales
movimientos
Las principales adiciones del ejercicio 2013 proceden de:
143.967,18
815.814,01
–
–
–
–
–
–
143.967,18
815.814,01
28.560.166,28
798.563,52
-1.402.504,90
–
27.956.224,90
29.519.947,47
798.563,52
-1.402.504,90
–
28.916.006,09
• Inversiones realizadas en locales arrendados
y que no son separables del activo por
importe de 667.912,59 euros.
• Mobiliario por importe de 69.566,80 euros.
• Equipos de prevención técnica por importe
-56.728,38
-8.152,92
–
–
-64.881,30
-16.620.434,28
-2.172.106,49
1.202.692,75
–
-17.589.848,02
-16.677.162,66
-2.180.259,41
1.202.692,75
–
-17.654.729,32
12.842.784,81
-1.381.695,89
-199.812,15
–
11.261.276,77
TRASPASOS
SALDO
FINAL
de 17.977,04 euros.
Coste
Terrenos
Construcciones
SALDO
INICIAL
ALTAS Y
DOTACIONES
BAJAS Y
REVERSIÓN DE
CORRECCIONES
VALORATIVAS POR
DETERIORO
de 13.227,48 euros.
–
–
–
–
informáticos por importe de
29.879,61 euros.
(EUROS)
Terrenos
–
–
143.967,18
815.814,01
27.667.703,03
891.643,15
820,10
–
28.560.166,28
28.627.484,22
891.643,15
820,10
–
29.519.947,47
Instalaciones técnicas
Inmovilizado Material Neto
-48.575,46
-8.152,92
–
–
-56.728,38
-13.655.826,96
-2.964.559,90
-47,42
–
-16.620.434,28
-13.704.402,42
-2.972.712,82
-47,42
–
-16.677.162,66
14.923.081,80
-2.081.069,67
772,68
–
12.842.784,81
y que no son separables del activo por
importe de 660.953,43 euros.
• Mobiliario por importe de 23.142,42 euros.
• Equipos de prevención técnica por importe
de 81.202,52 euros.
• Equipos de prevención médica por importe
de 77.304,73 euros.
El importe de los elementos del inmovilizado
material a cierre del ejercicio, en uso y totalmente
amortizados, asciende a 2.396.906,72 euros.
6.2 Arrendamientos financieros
El valor neto contable de las inmovilizaciones
materiales adquiridas mediante contratos de
arrendamiento financiero es el siguiente:
2013
2012
143.967,18
143.967,18
815.814,01
815.814,01
589.520,57
589.520,57
Mobiliario
2.677.992,19
2.677.992,19
Coste
4.227.293,95
4.227.293,95
-1.720.906,37
-1.458.907,73
2.506.387,58
2.768.386,22
Amortización acumulada
TOTAL
Construcciones
• Inversiones realizadas en locales arrendados
• Equipos
Construcciones
143.967,18
815.814,01
Las principales adiciones del ejercicio 2012 procedieron de:
• Equipos de prevención médica por importe
Datos en euros
EJERCICIO 2012
El importe de los elementos del inmovilizado
material a cierre del ejercicio, en uso y totalmente
amortizados, asciende a 7.126.974,48 euros.
Datos en euros
82
83
memoria anual 2013
El valor de coste por el que fueron reconocidos
inicialmente los activos por arrendamiento financiero fue al valor actual de los pagos mínimos a
realizar en el momento de la firma del contrato de
arrendamiento financiero.
Los contratos de arrendamiento financiero tienen las siguientes características:
La conciliación entre el importe total de los
pagos futuros mínimos y su valor actual es la
siguiente:
– El importe de la opción de compra es el equivalente a la última cuota del contrato de
– Los gastos de conservación y mantenimiento
son por cuenta del arrendatario.
– No existen cuotas contingentes.
31 DE DICIEMBRE 2013
(EUROS)
PAGOS FUTUROS
MÍNIMOS
ACTUAL
100.140,29
93.873,33
Entre uno y cinco años
759.518,03
743.862,36
–
–
859.658,32
837.735,69
Más de cinco años
TOTAL
El importe total de las cuotas pendientes más
el valor de la opción ascendieron a 962.094,07
euros de los que 124.358,38 euros vencían a corto
plazo y 837.735,69 euros vencían a largo plazo.
– Los gastos de conservación y mantenimiento
son por cuenta del arrendatario.
– El importe de la opción de compra es el equivalente a la última cuota del contrato de
– No existen cuotas contingentes.
El importe total de las cuotas pendientes más
el valor de la opción asciende a 837.735,69 euros de
los que 93.873,33 euros vencen a corto plazo y
743.862,36 euros vencen a largo plazo.
(EUROS)
Hasta un año
PAGOS FUTUROS
VALOR
MÍNIMOS
ACTUAL
131.642,67
124.358,38
394.594,37
373.985,53
Más de cinco años
465.063,95
463.750,16
TOTAL
991.300,99 962.094,07
84
ALTAS
BAJAS
TRASPASOS
SALDO FINAL
Construcciones
364.338,52
–
–
–
364.338,52
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
364.338,52
–
–
–
364.338,52
Amortización acumulada
Las inversiones inmobiliarias en su totalidad
están ligadas a un terreno ubicado en Santander
que fue adquirido en el año 2008. La Sociedad no
tiene establecido un uso definitivo para el mismo.
El gasto por arrendamientos operativos asciende a 5.723.148,82 euros y 5.839.602,49 euros en los
ejercicios 2013 y 2012 respectivamente.
Los pagos futuros mínimos no cancelables al 31
de diciembre de 2013 y 2012 son los siguientes:
(EUROS)
2013
2012
Hasta un año
5.229.608,63
14.218.861,52
15.605.132,78
5.431.375,32
7.969.973,09
24.879.845,47
28.415.321,10
Más de cinco años
31 DE DICIEMBRE 2012
Terrenos
Valor neto contable
La Sociedad tiene arrendados 134 locales (128 a
31 de diciembre de 2012) con una duración media
de entre 1 y 20 años.
SALDO INICIAL
rias son los siguientes tanto para el ejercicio 2012
como para el 2013:
Coste
Construcciones
6.3 Arrendamientos operativos
Los contratos de arrendamiento financiero tienen
las siguientes características:
El detalle y los movimientos de las distintas
partidas que componen las inversiones inmobilia-
(EUROS)
VALOR
Hasta un año
7. INVERSIONES INMOBILIARIAS
Valor neto contable
4.840.215,24
85
memoria anual 2013
8. ACTIVOS FINANCIEROS
EJERCICIO 2012
(EUROS)
La composición de los activos financieros es la siguiente:
EJERCICIO 2013
(EUROS)
Activos financieros a largo plazo
Inversiones mantenidas para negociar
Inversiones en empresas del grupo
y asociadas (nota 8.1)
INSTRUMENTOS
DE PATRIMONIO
Activos financieros a largo plazo
3.268.168,23
–
–
2.489.732,14
–
–
–
–
–
778.436,09
778.436,09
–
–
–
–
Activos financieros a corto plazo
2.203.591,55
1.988.152,09
25.298.059,80 29.489.803,44
Préstamos y partidas a cobrar (*)
2.203.591,55
–
–
–
1.988.152,09
–
–
2.203.591,55
–
1.988.152,09
25.298.059,80 25.298.059,80
4.693.323,69
1.988.152,09
26.076.495,89
857.516,72
857.516,72
Activos financieros a corto plazo
2.487.890,31
–
25.908.350,35
28.396.240,66
Préstamos y partidas a cobrar (*)
2.487.890,31
–
–
–
–
–
–
–
25.908.350,35
2.487.890,31
–
25.908.350,35
5.105.205,37
–
26.765.867,07
31.871.072,44
* Las cuentas con las Administraciones Públicas no se consideran activos o pasivos financieros, tal y como establece la consulta 2 del BOICAC 87 el cual dice que no se
incluirán en este apartado los créditos o débitos con la Hacienda Pública al tener su origen en un requerimiento legal y no en una relación contractual.
Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:
EJERCICIO 2012
Activos financieros no corrientes
INSTRUMENTOS
DE PATRIMONIO
VALORES
REPRESENTATIVOS
DE DEUDA
CRÉDITOS
DERIVADOS
Y OTROS
2.617.315,06
–
857.516,72
3.474.831,78
–
–
–
–
2.617.315,06
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
857.516,72
2.617.315,06
–
–
857.516,72
y asociadas a largo plazo
TOTAL
2.487.890,31
–
25.908.350,35
28.396.240,66
Inversiones financieras a corto plazo
2.487.890,31
–
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
–
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
–
Deudores varios
–
Valores representativos de deuda
–
Otros activos financieros
–
Personal
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
208.797,14
25.699.553,21
23.881.663,45
28.265,41
–
1.440.733,47
348.890,88
2.487.890,31
208.797,14
25.699.553,21
23.881.663,45
28.265,41
–
1.440.733,47
348.890,88
5.105.205,37
–
26.765.867,07
31.871.072,44
32.757.971,67
(EUROS)
86
778.436,09
–
3.474.831,78
–
Activos financieros corrientes
–
–
857.516,72
–
y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonio (nota 8.1)
Inversiones financieras a largo plazo
2.489.732,14
–
TOTAL
–
Activos financieros no corrientes
TOTAL
2.617.315,06
y asociadas (nota 8.1)
–
(EUROS)
CRÉDITOS
DERIVADOS
Y OTROS
CRÉDITOS
DERIVADOS
Y OTROS
–
EJERCICIO 2013
VALORES
REPRESENTATIVOS
DE DEUDA
VALORES
REPRESENTATIVOS
DE DEUDA
2.617.315,06
INSTRUMENTOS
DE PATRIMONIO
Instrumentos de patrimonio (nota 8.1)
INSTRUMENTOS
DE PATRIMONIO
VALORES
REPRESENTATIVOS
DE DEUDA
CRÉDITOS
DERIVADOS
Y OTROS
TOTAL
2.489.732,14
–
778.436,09
3.268.168,23
–
–
–
–
2.489.732,14
2.489.732,14
–
–
Inversiones financieras a largo plazo
–
–
–
–
–
–
–
–
778.436,09
778.436,09
–
–
Activos financieros corrientes
2.203.591,55
1.988.152,09
Inversiones financieras a corto plazo
2.203.591,55
–
–
2.203.591,55
–
1.988.152,09
25.298.059,80
27.286.211,89
23.983.550,09
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
25.298.059,80 29.489.803,44
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
–
–
23.983.550,09
Deudores varios
–
–
16.528,15
16.528,15
Valores representativos de deuda
–
1.988.152,09
–
1.988.152,09
–
–
1.235.396,30
1.235.396,30
Personal
–
–
62.585,26
62.585,26
4.693.323,69
1.988.152,09
26.076.495,89
32.757.971,67
87
memoria anual 2013
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad contrató
dos pagarés por importe de 1.988.152,09 euros, clasificados dentro del epígrafe “valores representativos de deuda”.
En el ejercicio 2013 la Sociedad tiene participaciones en fondos de inversión colectiva por importe de 2.487.890,31 euros (2.203.591,55 euros en
2012) clasificados dentro del epígrafe “instrumentos de patrimonio”.
En el epígrafe de “Otros activos financieros” no
corrientes al 31 de diciembre de 2013 se incluyen
fianzas constituidas por la Sociedad con motivo
del arrendamiento de locales destinados a la
ampliación de la red de centros por importe de
772.948,46 euros (778.436,09 euros en el ejercicio
2012). Estas fianzas a largo plazo corresponden a
alquileres de locales para la prestación del servicio
y tienen unos vencimientos entre 1 y 20 años.
Adicionalmente, se recogen créditos a empresas
del grupo por importe de 84.568,26 euros.
En el epígrafe de “Otros activos financieros” a
corto plazo al cierre del ejercicio 2013 se incluye
imposiciones a plazo fijo por importe de 1.234.459,50
euros y fianzas constituidas por la Sociedad con
motivo de la suscripción de contratos de prestación
de servicios por importe de 206.273,97 euros; mientras que al cierre del ejercicio 2012 se incluia imposiciones a plazo fijo por importe de 1.034.459,50 euros
y fianzas constituidas por la Sociedad con motivo de
la suscripción de contratos de prestación de servicios
por importe de 200.936,80 euros.
(EUROS)
Instituto de Ergonomía S.L.
Marsan Ingenieros, S.L.U.
Adicionalmente, la Sociedad ha formalizado la
compraventa del 49% de las participaciones del
capital social de Marsan pasando a ser titular del
100% de las acciones de MARSAN Ingenieros S.L.
motivo por el cual se registra el 100% de su valor
estipulado a cierre de ejercicio en 2.489.732,14
euros.
El valor recuperable de Marsan Ingenieros es
su valor en uso, calculado en base a la metodología
de descuento de flujos libres de caja futuros. Este
valor recuperable es superior al valor neto contable resgistrado por la Sociedad, por lo que no se ha
puesto de manifiesto deterioro alguno.
(EUROS)
Saldo inicial
Dotación
Provisión aplicada
Saldo Final
2013
2012
11.257.641,44
10.837.857,53
11.721.383,61
11.257.641,44
-11.257.641,44 -10.837.857,53
11.721.383,61
11.257.641,44
8.2 Correcciones valorativas
El saldo de la partida “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se presenta neto de las correcciones valorativas por deterioro. Los movimientos
habidos en dichas correcciones son los siguientes:
La corrección valorativa se incluye en el epígrafe 7.c) “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” de la cuenta de
pérdidas y ganancias.
Ambas participaciones se encuentran clasificadas dentro del epígrafe “instrumentos de patrimonio”.
Marsan Ingenieros es una empresa dedicada a
la actividad de ingeniería técnica en diversos campos y Organismo de Control Autorizado en materia
de Seguridad Industrial, Seguridad Minera y Medio
Ambiente, contando con infraestructura personal,
técnica y material adecuada a dicho objeto, con
vocación de implantación nacional.
La información relativa a las empresas del
grupo al 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:
CAPITAL
10.707,92
99%
10.707,92
116.875,00
100%
106.250,00
10.625,00
2.489.732,14
100%
10.818,00
1.421.299,42
127.775,92
1.431.924,42 -798.628,77 -798.718,83
2.617.315,06
88
El 14 de enero de 2013 se ha producido la adquisición del 100% de las participaciones del capital
social de INERMAP S.L. por un importe de
116.875,00 euros, que es una empresa relacionada
con la prevención de riesgos, especializada en las
técnicas aplicadas para la mejora de las condiciones del trabajo, así como en el asesoramiento técnico y la formación.
PORCENTAJE
DE PARTICIP.
DIRECTA
VALOR NETO
CONTABLE
Sociedad de Prevencion
Fremap Colombia S.A.S.
8.1 Inversiones en el patrimonio
de empresas del Grupo
RESERVAS
RESULTADO BENEFICIOS
TOTAL
EJERCICIOS
(PÉRDIDAS) PATRIMONIO
ANTERIORES DEL EJERCICIO
NETO
RESULTADO DIVIDENDOS
DE
RECIBIDOS EN
EXPLOTACIÓN EL EJERCICIO
51.628,00
62.335,92
66.729,00
-45.535,66
-48.971,60
22.367,74
-45.679,49
0,00
-753.093,11
-801.375,23 -105.933,46 -788.200,22
0,00
-21.229,80
-767.150,71
0,00
89
memoria anual 2013
9. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
10.1 Capital escriturado
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 es la siguiente:
(EUROS)
Caja
Cuentas corrientes a la vista
TOTAL
Las cuentas corrientes devengan el tipo de
interés de mercado para este tipo de cuentas.
2013
10. PATRIMONIO NETO
2012
12.382,53
10.863,48
6.306.557,95
2.235.505,84
6.318.940,48
2.246.369,32
No existen restricciones a la disponibilidad de
estos saldos.
pondientes a la rama de actividad servicios de
prevención ajeno.
El capital social está representado por 2.122.083
participaciones sociales de 6,00 euros de valor
nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas por la Mutua.
Con fecha 7 de septiembre de 2005 se constituye la Sociedad, con un capital social inicial de
3.006,00 euros representados por 501 participaciones sociales de 6,00 euros de valor nominal
cada una. Posteriormente, con fecha 31 de mayo
de 2006 se realizó una ampliación de capital de
12.729.492 euros representada por 2.121.582 participaciones sociales, de 6,00 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por el patrimonio histórico de la Mutua,
mediante la aportación de los elementos corres-
EJERCICIO 2013
(EUROS)
SALDO
INICIAL
Como consecuencia de esta aportación, se
generó una prima de emisión de 1.738.557,00 euros
derivada de la diferencia entre el valor neto contable de los elementos transmitidos el 30 de Junio
de 2006 y el capital social total de la Sociedad.
Todas las participaciones son de la misma clase,
otorgan los mismos derechos y no cotizan en bolsa.
10.2 Reservas
partidas que componen las reservas al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012 son los siguientes:
AJUSTES
AL SALDO
INICIAL
DISTRIBUCIÓN DEL
RESULTADO DEL
EJERCICIO 2012
SALDO FINAL
Reserva Legal
586.508,89
–
45.183,77
631.692,66
Reserva Inversiones Canarias
1.791.589,94
–
–
1.791.589,94
406.653,92
4.108.119,00
451.837,69
6.531.401,60
Reservas voluntarias
TOTAL EUROS
3.785.137,74
6.163.236,57
-83.672,66 (*)
-83.672,66
(*) Ver nota 2.4.
EJERCICIO 2012
(EUROS)
Reserva Legal
DISTRIBUCIÓN DEL
RESULTADO DEL
EJERCICIO 2011
SALDO FINAL
519.040,68
67.468,21
586.508,89
Reserva Inversiones Canarias
1.791.589,94
–
1.791.589,94
Reservas voluntarias
3.177.923,84
607.213,90
3.785.137,74
5.488.554,46
674.682,11
6.163.236,57
TOTAL EUROS
90
SALDO
INICIAL
91
memoria anual 2013
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital,
la reserva legal, mientras no supere el límite del
20% del capital social, no es distribuible a los Socios
y sólo podrá destinarse, en el caso de no tener otras
reservas disponibles, a la compensación de pérdidas. Esta reserva podrá utilizarse igualmente para
aumentar el capital social en la parte que exceda
del 10% del capital ya aumentado.
La reserva para Inversiones en Canarias deberá
ser objeto de inversión en elementos de inmovilizado en el plazo de cinco años, que deberán
permanecer en el balance de la Sociedad por un
período mínimo de cinco años o inferior si su vida
útil lo fuera.
11. SUBVENCIONES RECIBIDAS
En los años 2008 y 2009 la Sociedad recibió del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio dos
préstamos por importe de 578.373,00 euros y
544.416,75 euros respectivamente al tipo de interés del 0%, periodo de carencia de dos años y un
plazo de amortización de 12 años. El préstamo ha
sido concedido para financiar una nueva aplicación informática para la evaluación de riesgos
laborales (MGER). Se ha registrado como subvención no reintegrable el importe constituido como
diferencia entre el valor actual y el valor nominal
del préstamo a tipo cero, que a 31 de diciembre de
2013 y 2012 asciende a 220.825,52 euros y
158.474,72 euros, respectivamente.
La cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe 5.b) “Subvenciones de explotación incorporadas
al resultado del ejercicio” incluye:
– Una subvención del CDTI otorgada al proyecto de investigación Fasys (Fábrica Absolutamente Segura y Saludable) cuyo saldo a 31 de
diciembre de 2013 asciende a 719.519,95
euros (1.007.322,53 euros en 2012). La subvención recibida por este concepto ha ascendido
a 1.529.517,85 euros (470.364,00 euros fueron
cobrados en 2012, último año de percepción
92
de la misma), traspasándose 279.856,38
euros (266.628,04 euros en 2012) a ingresos
del ejercicio 2013 en proporción a la amortización del activo desarrollado para recibir
dicha subvención.
– Una subvención del CDTI otorgada en 2013 al
proyecto de investigación Sixtrems (Nueva
Factoría del Futuro Segura, Inteligente y
Sostenible de Desmilitarización y Tecnologías de Defensa) cuyo saldo a 31 de diciembre de 2013 asciende a 58.470,82 euros, trapasándose 14.376,47 euros a ingresos del
ejercicio 2013 en proporción a la amortización del activo desarrollado para recibir
dicha subvención.
– Una subvención del CDTI otorgada en 2013 al
proyecto de investigación Espacio Seguro
(Sistema Integral Inteligente de Control y
Seguridad de Espacios Confinados) cuyo
saldo a 31 de diciembre de 2013 asciende a
34.047,20 euros, trapasándose 8.053,13 euros
a ingresos del ejercicio 2013 en proporción a
la amortización del activo desarrollado para
recibir dicha subvención.
93
memoria anual 2013
12. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
1.500 euros brutos y un día de permiso retribuido.
A partir de dicha fecha y por cada cinco años más
que cumplan en activo, percibirán 325 euros brutos
en un solo pago. Asimismo, los empleados que
cumplan 40 años de permanencia efectiva al servicio de Empresa, recibirán 3.000 euros. Con motivo del cumplimiento de dicho artículo la Sociedad
tenía registrada una provisión de 521.286 euros al
cierre del ejercicio 2012.
12.1 Provisiones
Todas las provisiones registradas a 31 de diciembre de 2013 son a largo plazo. Los movimientos habidos
son los siguientes:
SALDO
INICIAL
(EUROS)
AJUSTE POR
AJUSTES POR SALDO
ERRORES AL DOTACIONES APLICACIONES
EL EFECTO
FINAL
SALDO INICIAL
FINANCIERO
Obligaciones por premio de
521.286,00
permanencia a largo plazo al personal
Provisión para responsabilidades
TOTALES
-521.286,00
–
–
83.672,66
–
-3.656.373,86
–
–
–
–
–
–
–
–
135.000,00
–
84.137,69
-135.000,00
–
84.137,69
4.228.987,20
83.672,66
84.137,69
-4.312.659,86
–
84.137,69
Provisión para responsabilidades
El informe sobre “la conclusión del proceso de
segregación de los medios atribuidos a la Sociedad
de Prevención de Fremap, SLU” remitido a FREMAP
Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Profesionales de la Seguridad Social Nº 61 con
fecha 26 de octubre de 2012 estableció que la
deuda de la Sociedad de Prevención de FREMAP con
la Mutua asciendía a cierre del ejercicio 2012 a
3.656.373,86 euros. En consecuencia, la Sociedad
dotó la correspondiente provisión por dicho importe que se estimaba sería abonada en el corto plazo.
De conformidad con la Resolución de la
Dirección General de la Seguridad Social de 16 de
Abril de 2013, la Junta Directiva de FREMAP Mutua
de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
Profesionales de la Seguridad Social Nº 61 celebrada el día 22 de mayo de 2013 adoptó por unanimidad el acuerdo de autorizar la concesión de un
préstamo de 4.045.300,71 euros por parte del
94
–
3.572.701,20
Provisión para tributos
Provisión para litigios
–
Tras la firma del II Convenio Colectivo de la
Sociedad de Prevención de Fremap con fecha de
efecto 1 de enero de 2014 el premio de permanencia por servicios en la Empresa queda redactado
en su art. 58 de la siguiente manera:
“Aquellos empleados que cumplan veinticinco
años de permanencia efectiva al servicio de la
Empresa disfrutarán de 5 días de permiso retribui-
do no recuperable. A partir de dicha fecha y por
cada cinco años más que cumplan en activo, disfrutarán de un día de permiso retribuido no recuperable. Asimismo, los empleados que cumplan 40
años de permanencia efectiva al servicio de la
Empresa, disfrutarán de 10 días de permiso retribuido no recuperable”. Con motivo de la nueva
redacción, la Sociedad desdota la citada provisión
al haber desaparecido las obligaciones previstas
en el art.19 del antiguo I Convenio Colectivo
Nacional de Servicios de Prevención.
12.2 Contingencias
Al cierre del ejercicio 2013, y hasta la fecha de
formulación de las cuentas anuales no se tenía
evidencia de la existencia de activos y pasivos contingentes por importes significativos.
Patrimonio Histórico de la Mutua para liquidar la
deuda de 3.925.767,76 euros con el Patrimonio de
la Seguridad Social gestionado por la Mutua y
119.532,95 euros con el Patrimonio Privativo de la
Mutua.
La diferencia de 388.926,85 euros entre el
importe provisionado a cierre del ejercicio 2012 y el
importe del préstamo se corresponde con préstamos e intereses concedidos por la Mutua al personal traspasado de la Sociedad.
Dado que ya no existe incertidumbre en la
cuantía la Sociedad procedió a aplicar la provisión
constituida y a registrar el préstamo concedido.
Por otro lado, en el art. 19 del I Convenio
Colectivo Nacional de los Servicios de Prevención
se establecía un Premio por permanencia en el servicio a la Empresa, por una sola vez, para aquellos
empleados que cumplan veinticinco años de permanencia efectiva al servicio de la Empresa, de
95
memoria anual 2013
13. PASIVOS FINANCIEROS
EJERCICIO 2012
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
OBLIGACIONES
Y OTROS VALORES
NEGOCIABLES
DERIVADOS
Y OTROS
4.963.684,78
–
1.104.097,66
6.067.782,44
Débitos y partidas a pagar (*)
9.301.466,28
–
8.842.191,89
18.143.658,17
TOTAL
14.265.151,06
–
9.946.289,55
24.211.440,61
(EUROS)
TOTAL
Pasivos financieros a largo plazo
La composición de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2013 y del 2012 es la siguiente:
EJERCICIO 2013
(EUROS)
Pasivos financieros a corto plazo
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
OBLIGACIONES
Y OTROS VALORES
NEGOCIABLES
DERIVADOS
Y OTROS
8.739.032,21
–
5.030.741,29
13.769.773,50
9.949.333,37
–
7.324.377,15
17.273.710,52
18.688.365,58
–
12.355.118,44
31.043.484,02
TOTAL
Pasivos financieros a largo plazo
Pasivos financieros a corto plazo
Débitos y partidas a pagar (*)
TOTAL
EJERCICIO 2012
(EUROS)
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
OBLIGACIONES
Y OTROS VALORES
NEGOCIABLES
DERIVADOS
Y OTROS
Pasivos financieros no corrientes
4.963.684,78
–
1.104.097,66
6.067.782,44
4.125.949,09
–
–
4.125.949,09
837.735,69
–
–
837.735,69
–
–
1.104.097,66
1.104.097,66
9.301.466,28
–
8.842.191,89
18.143.658,17
9.127.496,37
–
–
9.127.496,37
49.611,53
–
996.819,83
1.046.431,36
124.358,38
–
–
124.358,38
–
–
4.779.922,45
4.779.922,45
2.579.619,19
TOTAL
Deudas a largo plazo
Préstamos y créditos de entidades de crédito
EJERCICIO 2013
(EUROS)
Pasivos financieros no corrientes
Deudas a largo plazo
Pasivos financieros corrientes
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
8.739.032,21
OBLIGACIONES
Y OTROS VALORES
NEGOCIABLES
–
DERIVADOS
Y OTROS
TOTAL
5.030.741,29
13.769.773,50
7.995.169,85
–
–
7.995.169,85
743.862,36
–
–
743.862,36
–
–
5.030.741,29
5.030.741,29
9.949.333,37
–
7.324.377,15
17.273.710,52
Pasivos financieros corrientes
9.855.460,04
–
–
9.855.460,04
–
–
160.827,08
160.827,08
93.873,33
–
–
93.873,33
–
–
4.844.637,33
4.844.637,33
1.943.230,29
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
Proveedores
Acreedores varios
–
–
2.579.619,19
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
–
–
55.295,03
55.295,03
Anticipos de clientes
–
–
430.535,39
430.535,39
14.265.151,06
–
9.946.289,55
24.211.440,61
TOTAL
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
Proveedores
Acreedores varios
–
–
1.943.230,29
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
–
–
85.083,16
85.083,16
Anticipos de clientes
–
–
290.599,29
290.599,29
18.688.365,58
–
12.355.118,44
31.043.484,02
TOTAL
96
97
memoria anual 2013
Dentro del epígrafe Derivados y otros a largo
plazo se incluye la deuda correspondiente a los
préstamos formalizados con tipo de interés cero
PAGOS
2013
2012
30/06/2014
93.095,96
99.694,56
5
30/06/2015
89.679,18
97.357,97
6
30/06/2016
86.387,81
95.076,15
92.847,80
4
FECHA LÍMITE AMORTIZACIÓN
7
30/06/2017
83.217,23
8
30/06/2018
80.163,02
90.671,68
9
30/06/2019
77.220,90
88.546,56
10
30/06/2020
74.386,77
86.471,25
11
30/06/2021
35.414,15
41.445,56
619.565,02
692.111,54
TOTAL
Adicionalmente, la Sociedad ha formalizado en
el ejercicio un préstamo con el Patrimonio
Privativo de la Mutua por un importe de
4.045.300,71 euros y un plazo de amortización de
10 años, desde el 30 de abril de 2013 al 31 de marzo
de 2023, siendo los 3 primeros años de carencia,
fraccionado en 84 cuotas mensules desde el 30 de
abril de 2016 al 31 de marzo de 2023, al que se aplicará un tipo de interés anual TAE 3,1% desde su inicio, pagadero en 120 mensualidades desde el 30 de
abril de 2013 a 31 de marzo de 2023. El tipo de interés aplicable será el correspondiente al interés
legal del dinero que se establezca cada año.
El resto del importe recogido en el epígrafe se
corresponde con préstamos formalizados con
arrendadores para obras de adecuación en locales
arrendados.
El deglose del epígrafe de acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo por años de vencimiento viene detallado en la Nota 6.2.
La Sociedad suscribió en el ejercicio 2009 un
préstamo con Caja España con vencimiento 16 de
junio de 2014 por importe de 10.000.000,00 euros.
En dicho plazo estaba incluido un periodo de
carencia que finalizó el día 16 de junio del año
2010, durante el cual la Sociedad pagó solamente
98
del programa AVANZA por el proyecto MGER ante
el Ministerio de Industria cuyo detalle por años de
vencimiento es el siguiente:
los intereses pactados, obligándose a la amortización periódica de su importe a partir de dicha
fecha, mediante 48 cuotas mensuales y consecutivas compresivas de la amortización del capital y
pago de intereses, la primera de las cuales se ha
satisfecho al mes siguiente al de finalización de la
carencia. A cierre de ejercicio 2013 dicho préstamo
se encuentra registrado como pasivo corriente por
importe de 1.303.034,18 euros (2.567.135,21 euros en
2012).
El resto de deudas con entidades de crédito a
corto y largo plazo que la Sociedad mantiene a cierre de ejercicio 2013 corresponden a los préstamos:
suscrito en 2012 por un importe de 2 millones de euros
nes de euros y un saldo dispuesto de
1.174.944,47 euros.
– Préstamo ICO liquidez con un año de carencia y vencimiento el 10 de julio de 2014 por
un importe de 500.000 euros. Este préstamo
fue suscrito en 2013.
– Póliza BBVA con vencimiento el 18 de julio de
2014 por un importe de 1 millón de euros y
un saldo dispuesto de 993.237,89 euros.
– Préstamo con vencimiento el 30 de mayo de
2016 y con fecha inicio de amortización 30 de
agosto de 2014 por un importe de 5.000.000
euros. Este préstamo fue suscrito en 2013.
– Préstamo con vencimiento el 08 de enero de
2017 y con fecha inicio de amortización 8 de
enero de 2014 por un importe de 1.800.000
euros. Este préstamo fue suscrito en 2013.
– Préstamo con vencimiento el 10 de julio de
2016 y con un año de carencia por un importe de 1.500.000 euros. Este préstamo fue
suscrito en 2013.
La Sociedad a fecha de cierre del ejercicio 2013
tiene contratadas cuatro pólizas de crédito cuyo
detalle es el siguente:
– Póliza Cajamadrid con vencimiento el 30 de
mayo de 2014 por un importe de 1 millón de
euros y un saldo dispuesto de 0 euros.
– Póliza Banco Sabadell con vencimiento de 14
de abril de 2014 por un importe de 1,2 millo-
– Póliza Bankinter con vencimiento el 30 de
mayo de 2014 por un importe de 2,75 millones de euros y un saldo dispuesto de
2.742.508,66 euros.
La situación de estas pólizas al cierre del ejercicio 2012 era la siguiente:
– Póliza Cajamadrid con vencimiento el 30 de
abril de 2013 por un importe de 1 millón de
euros y un saldo dispuesto de 500.000,00
euros.
– Póliza Banco Sabadell con vencimiento de 19
de abril de 2013 por un importe de 2 millón
de euros y un saldo dispuesto de 972.100,95
euros.
– Póliza BBVA con vencimiento el 19 de julio de
2013 por un importe de 1 millón de euros y un
saldo dispuesto de 491.576,89 euros.
– Póliza Bankinter con vencimiento el 30 de
marzo de 2013 por un importe de 4 millones
de euros y un saldo dispuesto de
2.999.459,30 euros
– Préstamo ICO con vencimiento el 25 de
diciembre de 2018 y con dos años de carencia
por un importe de 1.200.000,00 euros. Este
préstamo fue suscrito en 2011.
– Préstamo ICO con vencimiento el 25 de mayo
de 2014 y un año de carencia por un importe
de 208.333,27 de euros. Este préstamo fue
suscrito en 2011 por un importe de 1 millón
de euros.
– Préstamo con vencimiento el 25 de mayo de
2016 y con un año de carencia por un importe de 1.428.571,42 euros. Este préstamo fue
99
memoria anual 2013
14. SITUACIÓN FISCAL
14.1 Cálculo del Impuesto sobre Beneficios
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible (resultado
fiscal) del Impuesto sobre Beneficios es la siguiente:
EJERCICIO 2013
El detalle de los saldos relativos a activos fiscales y pasivos fiscales es el siguiente:
Concepto
EJERCICIO 2013
(EUROS)
Activos por impuesto corriente
Otros créditos con las
Administraciones Públicas
TOTAL
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
2013
1.580.396,77
4.557,52
179.977,29
1.764.931,58
(EUROS)
Pasivos por impuesto diferido
Pasivos por impuesto corriente
Otras deudas con
28.671,33
4.115.537,66
IRPF
618.858,66
IVA
1.540.317,27
IGIC e IPSI
Seguridad Social
TOTAL
20.645,44
1.935.716,29
4.144.208,99
EJERCICIO 2012
Activos por impuesto corriente
Otros créditos con las
TOTAL
AUMENTOS / DISMINUCIONES
Diferencias permanentes
Diferencias temporarias:
- con origen en el ejercicio
- con origen en ejercicios anteriores
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
Base imponible (resultado fiscal)
Cuota integra
Deducciones aplicadas en el ejercicio
Incentivos aplicados en el ejercicio
Cuota líquida
Retenciones y pagos a cuenta
Impuesto sobre beneficios a pagar
43.170,00
1.279.618,97
-135.000,00
-73.658,30
352.338,96
105.701,69
-52.850,85
-7.000,00
45.850,84
-17.179,51
28.671,33
Datos en euros
2012
1.039.125,06
16.674,63
168.102,96
1.223.902,65
(EUROS)
2012
Pasivos por impuesto diferido
Pasivos por impuesto corriente
Otras deudas con
18.550,15
4.240.289,65
IRPF
1.635.247,47
IVA
527.691,97
Impuesto de Sociedades
IGIC e IPSI
Seguridad Social
TOTAL
Según las disposiciones legales vigentes, las
liquidaciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido
el plazo de prescripción, actualmente establecido
en cuatro años. La Sociedad tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los
100
-761.791,71
2013
Impuesto de Sociedades
(EUROS)
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
25.754,85
2.051.595,36
4.258.839,80
impuestos que le son aplicables. En opinión del
Administrador Único de la Sociedad, así como de
sus asesores fiscales, no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal aplicable a
las operaciones realizadas por la Sociedad.
El importe del incremento neto de 43.170,00
euros por diferencias permanentes se debe a sanciones y donaciones no deducibles fiscalmente.
El importe de las diferencias temporarias con
origen en ejercicios anteriores se corresponden
con la reversión de las diferencias temporarias originadas en el año 2012 y el importe de las diferencias temporarias con origen en el ejercicio se
corresponden con la dotación de una provisión por
litigios en el ejercicio 2013 por importe de 84.137,68
y el resto se explican por la limitación temporal en
la deducción de los gastos de amortización establecida por el art. 7 de la Ley 16/2012.
El gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue:
EJERCICIO 2013
Concepto
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas
30% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas
Efecto fiscal de las diferencias permanentes
Incentivos fiscales del ejercicio
Derechos por deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar
Total gasto por impuesto de sociedades del ejercicio
-761.791,71
-228.537,51
12.951,00
-7.000,00
-272.834,36
-495.420,87
Datos en euros
101
memoria anual 2013
EJERCICIO 2012
Concepto
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
215.142,71
La deducción por importe de 288.569,21 se
corresponde con deducciones y bonificaciones
pendientes de aplicar correspondientes a los
proyectos de investigación y desarrollo del ejercicio.
AUMENTOS / DISMINUCIONES
Diferencias permanentes
EJERCICIO 2013
- con origen en el ejercicio
135.000,00
- con origen en ejercicios anteriores
-135.000,00
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
Base imponible (resultado fiscal)
-71.498,97
214.496,92
Datos en euros
El importe del incremento neto de 70.853,18
euros por diferencias permanentes se debe a sanciones no deducibles fiscalmente.
diferencias temporarias originadas en el año 2011 y
con la dotación de una provisión por litigios en el
ejercicio 2012, respectivamente.
El importe de las diferencias temporarias con
origen en ejercicios anteriores y con origen en el
ejercicio se corresponden con la reversión de las
El gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue:
EJERCICIO 2012
215.142,71
30% del resultado antes de impuestos de operaciones continuadas
64.542,81
Efecto fiscal de las diferencias permanentes
21.255,95
Incentivos fiscales del ejercicio
-1.750,00
Total gasto por impuesto de sociedades del ejercicio
-320.743,75
-236.694,98
Efecto fiscal diferencias temporarias
Créditos por pérdidas a compensar del ejercicio
-21.449,69
288.569,21
SALDO INICIAL
ALTAS
BAJAS
SALDO FINAL
40.500,00
25.241,30
40.500,00
25.241,30
976.527,57
272.834,35
52.850,84
1.196.511,08
22.097,49
–
22.097,49
–
–
358.644,39
–
358.644,39
1.039.125,06
656.720,05
115.448,33
1.580.396,78
Activos
Provisión por litigios
Derechos por deducciones y bonificaciones
pendientes de aplicar
Limitación temporal deducibilidad amortización
art. 7 Ley 16/2012
Total
Datos en euros
EJERCICIO 2012
PROCEDENTES DE RESULTADOS
CONCEPTO
SALDO INICIAL
ALTAS
BAJAS
SALDO FINAL
Provisión por litigios
Derechos por deducciones y bonificaciones
pendientes de aplicar
40.500,00
40.500,00
40.500,00
40.500,00
678.563,30
43.547,18
330.138,81
–
32.174,54
21.449,69
976.527,57
22.097,49
Total
762.610,48
370.638,81
94.124,23
1.039.125,06
Datos en euros
14.3 Reservas por inversión en Canarias
En el ejercicio 2013, la Sociedad no ha dotado
reserva (reserva indisponible) para inversiones en
-11.874,39
18.550,15
Datos en euros
Total EUROS
102
PROCEDENTES DE RESULTADOS
CONCEPTO
Activos
Concepto
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas
Impuesto sobre beneficios a pagar
partidas que componen los activos y pasivos por
impuestos diferidos son los siguientes:
70.853,18
Diferencias temporarias:
Retenciones y pagos a cuenta
14.2 Activos y pasivos por impuestos
diferidos
Canarias. La reserva para inversiones en Canarias
dotada en ejercicios anteriores se encuentra en su
totalidad materializada.
AÑO
RIC DOTADA
RIC MATERIALIZADA
RIC PENDIENTE MATERIALIZAR
2006
2007
2008
2009
2010
366.246,92
781.514,48
565.838,97
77.989,57
–
1.791.589,94
366.246,92
781.514,48
565.838,97
77.989,57
–
1.791.589,94
–
–
–
–
–
–
103
memoria anual 2013
15. INGRESOS Y GASTOS
El detalle de la materialización por centro de las reinversiones en Canarias es el siguiente:
MATERIALIZACIÓN DE LA RESERVA POR INVERSIONES EN CANARIAS
BIENES MATERIALIZADOS
VALOR BIENES
(EN EUROS)
FECHA
MATERIALIZACIÓN
PLAZO
MANTENIMIENTO
Delegación Tenerife
16.708,37
2006
2011
Delegación Tenerife Norte
4.443,02
2006
2011
44.628,60
2006
2011
Delegación Lanzarote
96.241,25
2006
2011
Delegación Vecindario
173.576,32
2006
2011
48.312,16
2007
2012
EUROS
13.075,43
2007
2012
Prevención Técnica
Medicina Preventiva
Delegación Las Palmas
Delegación Tenerife Sur
8.121,13
2007
2012
42.318,61
2007
2012
13.195,89
2007
2012
Delegación Fuerteventura
1.588,81
2007
2012
5.063,72
2007
2012
65.314,27
2008
2013
12.059,15
2008
2013
2013
322.942,62
2008
48.128,31
2008
2013
4.946,91
2008
2013
15.1 Ingresos
La distribución del importe neto de la cifra de negocio corresponde a las actividades ordinarias por categoría de actividades es la siguiente:
TOTAL
Los ingresos se distribuyen casi en su totalidad
por todo el territorio nacional. Los ingresos prove-
18.764,99
2008
2013
23.596,66
2008
2013
Delegación Telde
21.348,00
2008
2013
67.849,53
2009
2014
65.258,78
2009
2014
4.625,16
2009
2014
Rappels
Delegación Telde
2009
2014
2009
2014
TOTAL
1.146,35
2009
2014
2009
2014
2009
2014
57.361,82
2010
2015
102.046,96
2010
2015
903,95
2010
2015
69.825,45
2010
2015
2.281,02
2010
2015
4.880,24
2010
2015
Delegación Telde
TOTAL
Compra de mercaderías
348,16
2.525,16
EUROS
416.498,57
11.664,57
65.630.480,60
67.528.092,23
123.913.532,61
126.939.431,45
nientes de prestaciones de servicios en el extranjero ascendieron a 65.296,50 euros.
La composición de este epígrafe es la siguiente:
Trabajos realizados por otras empresas
2012
59.411.339,22
15.2 Aprovisionamientos
2013
58.283.052,01
El apartado trabajo realizados por otras
empresas está compuesto, de forma general, por
2013
2012
1.366.504,97
1.330.285,04
–
–
8.636.243,21
8.856.975,91
10.002.748,18
10.187.260,95
analíticas y pruebas complementarias derivadas
de los reconocimientos médicos.
1.791.589,94
Datos en euros
104
105
memoria anual 2013
15.3 Gastos personal
TRAMOS CUANTÍA SALARIAL
BRUTA ANUAL
El detalle de cargas sociales es el siguiente:
EUROS
Sueldos y salarios
2013
2012
63.985.009,63
65.338.725,25
Indemnizaciones
408.556,05
338.544,11
Seguridad Social
19.592.595,58
19.769.592,24
Pensiones devengadas
–
–
Planes de pensiones de aportación definida
–
–
Planes de pensiones de prestación definida
–
–
1.247.237,68
1.840.155,34
85.233.398,94
87.287.016,94
Otras cargas sociales
TOTAL
0 - 18.000 ∑
18.001 ∑ - 23.000 ∑
23.001 ∑ - 28.000 ∑
28.001 ∑ - 33.000 ∑
33.001 ∑ - 38.000 ∑
38.001 ∑ - 43.000 ∑
43.001 ∑ - 48.000 ∑
48.001 ∑ - 53.000 ∑
> 53.001 ∑
DIRECTIVOS
D. GRAL. Y ADM. ÚNICO
% REDUCCIÓN
0
0,4
0,6
0,8
1,25
1,70
2,5
3,6
4,1
4,5
4,7
Tanto la no aplicación del IPC, como la reducción salarial serán recuperables en próximos ejercicios. En este sentido es preciso aclarar que, en el
ejercicio 2014 la cuantía salarial bruta anual de
cada empleado será idéntica a la del ejercicio 2013,
previa a la aplicación de la reducción.
15.4 Servicios exteriores
El detalle de servicios exteriores es el siguiente:
El descenso en el importe del gasto de personal viene explicado básicamente por disminución
de sueldos y salarios y determinados beneficios
sociales pactados entre la Dirección y la
Representación Legal de los Trabajadores.
Así, en el seno de las negociaciones del II
Convenio de la Sociedad de Prevención de Fremap
se puso de manifiesto la evolución de los resultados de la Entidad. Ello determinó la adopción de
distintas medidas tendentes a mejorar dichos
resultados. Así, en el mes de abril, se puso en marcha el Plan 2.200 orientado a la mejora de los
ingresos. Posteriormente, en el mes de junio, fueron dictadas instrucciones, tendentes a la optimización de los gastos generales. Y por último, con
fecha 25 de julio y tras el oportuno acuerdo con la
representación legal de los trabajadores, fueron
aprobadas medidas relativas a los gastos de personal. Dichas medidas se tomaron tratando de generar el menor impacto sobre los trabajadores. Por
ello, y en primer lugar, se han aprobado las
siguientes medidas relativas a beneficios sociales:
– Cierre de oficinas todas las tardes desde el 1
de agosto hasta el 31 de diciembre de 2013,
con el objetivo de suspender durante dicho
106
periodo el gasto por compensación por
comida.
– Suspensión temporal de la dieta y media
dieta hasta el 31 de diciembre de 2013.
– Eliminación de los premios económicos por
nupcialidad, natalidad o adopción y permanencia, sustituyéndolos por permisos retribuidos no recuperables.
– Suspensión temporal durante el ejercicio
2013 de las aportaciones de la empresa al
Fondo de Pensiones, salvo para los empleados con salarios inferiores a 21.000 ∑
– Eliminación del co-pago en el seguro de
salud, salvo para los empleados con salarios
inferiores a 21.000 ∑ que mantendrán una
subvención del 50%.
Dado que los ajustes realizados en estos beneficios sociales no eran suficientes para conseguir el
equilibrio económico de la Entidad, fue necesario
volver a acordar el descuelgue salarial (no aplicación del IPC a los salarios) para este año 2013, así
como una reducción salarial de acuerdo con el
siguiente escalado:
EUROS
2013
2012
Arrendamientos y cánones
Reparaciones y conservación
Servicios profesionales independientes
Transportes
Primas de seguros
Servicios bancarios y similares
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
Suministros
Otros servicios
8.831.261,20
1.495.508,57
95.498,07
290.041,77
111.737,82
-3.584,22
705.607,88
1.758.912,95
8.096.035,39
9.527.957,16
1.462.193,31
64.057,87
472.301,41
100.980,30
36.137,79
1.031.058,90
1.866.552,00
7.797.187,06
TOTAL
21.381.019,43
22.358.425,80
15.5 Ingresos financieros
El detalle de ingresos financieros es el siguiente:
2013
2012
Beneficios por cartera negociación
Beneficios por enajenación de inversiones
Intereses a terceros
Valores representativos de deuda a corto plazo
Otros ingresos financieros
94.574,38
11.473,55
120.945,64
24.725,37
51.209,29
33.972,31
124.989,88
TOTAL
157.257,22
304.633,20
EUROS
107
memoria anual 2013
16. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL
15.6 Gastos financieros
El detalle de gastos financieros es el siguiente:
EUROS
Préstamos y créditos con entidades de crédito
Arrendamientos financieros
Otros gastos financieros
Actualización de provisiones
TOTAL
2013
2012
503.198,41
27.453,98
422.164,27
–
361.064,85
48.684,94
228.089,16
–
952.816,66
637.838,95
a) Seguro de vida e incapacidad
La Sociedad ha otorgado a sus empleados un
seguro a favor de los beneficiarios legales o designados por el empleado, cubriendo los riesgos de
muerte y anticipo de capital en casos de incapacidad permanente total o superior, por un capital
de 20.000 euros (20.000 euros en 2012), con cláusula de doble capital en caso de fallecimiento accidental.
El importe de la prima pagada en el ejercicio ha
ascendido a 157.170,13 euros (114.100,81 euros en
2012).
b) Compromiso por jubilación
Con la aprobación del I Convenio Colectivo
Nacional de los Servicios de Prevención, la
Sociedad entiende que es de aplicación el mismo,
y que por lo tanto las obligaciones en materia de
planes de jubilación son la que emanan de dicho
Convenio.
Atendiendo las obligaciones del art. 58 del
Convenio de los Servicios de Prevención en materia de jubilación y otras contingencias, las obligaciones y expectativas de derecho derivadas del
convenio anterior (Convenio Colectivo Interprovincial de FREMAP) fueron mantenidas hasta la
108
fecha de 1 de Julio de 2008, fecha de publicación
de dicho Convenio.
La Sociedad mantiene, por lo tanto, un compromiso de prestación definida por jubilación con sus
empleados, consistente en el derecho a percibir
por el empleado a los 65 años de edad una mensualidad por cada cinco años de servicio, con un
máximo de diez mensualidades, que se haya podido acumular hasta 1 de julio de 2008. Dicho compromiso es valorado conforme a lo detallado en la
descripción de normas de registro y valoración.
El compromiso ha sido externalizado a través
de una póliza de seguros emitida por una sociedad
no vinculada, por lo que el activo y pasivo a registrar por retribuciones a largo plazo con el personal
se encuentran neteados en el balance de situación
de estas cuentas anuales.
Las principales hipótesis financieras y actuariales utilizadas para el cálculo del valor actual de
dicho compromiso en 2013 y 2012 han sido las
siguentes:
HIPÓTESIS
Tablas de mortalidad
GRM-95 Y PERM/F-2000
Tipo de descuento medio
2,79%
Tasa de crecimiento de los salarios
2,50%
Tasa de revalorización de las pensiones
2%
109
memoria anual 2013
17. ADQUISICIÓN DE PARTICIPACIONES
EN SOCIEDADES DEPENDIENTES
El 21 de Mayo de 2012 se produjo la adquisición
del 51% de las participaciones del capital social de
Marsan Ingenieros, S.L.U. (en adelante “Marsan”) que
es un empresa dedicada a la actividad de ingeniería
técnica en diversos campos y Organismo de Control
Autorizado en materia de Seguridad Industrial, Seguridad Minera y Medio Ambiente, contando con la
infraestructura personal, técnica y material adecuada
a dicho objeto,con vocación de implantación nacional.
El objetivo de dicha adquisición responde a la
toma de control de una empresa en un sector que
se considera complementario a la actividad principal, estratégico para el desarrollo futuro de la
Sociedad y generador de sinergias.
En el ejercicio 2013 la Sociedad ha formalizado
la compraventa del 49% de las participaciones del
capital social de Marsan pasando a ser titular del
100% de las acciones de MARSAN Ingenieros S.L.. El
coste total de ambas adquisiciones asciende a
2.489.732,14 de euros
Adicionalmente, el 14 de enero de 2013 se ha
producido la adquisición del 100% de las participaciones del capital social de INERMAP S.L. por un
importe de 116.875,00 euros, que es una empresa
relacionada con la prevención de riesgos, especializada en las técnicas aplicadas para la mejora de
las condiciones del trabajo, así como en el asesoramiento técnico y la formación.
18. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
El importe de la facturación emitida a la Mutua
en concepto de prestación de servicios de prevención asciende a 590.043,27 euros en el ejercicio
2013 (592.318,83 euros en ejercicio 2012). Por otro
lado, no ha existido facturación emitida por parte
de la Mutua en los ejercicios 2013 y 2012.
La deuda con la Mutua asciendía a 5.637,62
euros a 31 de diciembre de 2012 siendo en su totalidad considerados deuda a corto plazo y se encontraba registrada en el epígrafe de acreedores varios.
En 2013 la deuda con la Mutua corresponde en su
integridad a un préstamo de 4.045.300,71 euros.
El contrato de prestación de servicios de prevención entre la Mutua y la Sociedad está transcrito en un libro-registro legalizado.
El importe de la facturación emitida a Marsan
Ingenieros en concepto de prestación de servicios
de prevención asciende a 22.701,27 euros (12.298,97
euros en 2012), mientras que la facturación emitida
por Marsan Ingenieros en el ejercicio 2013 a la
Sociedad por servicios técnicos y alquiler de local ha
ascendido a 36.332,91 euros (4.383,17 euros en 2012).
Adicionamente, La Sociedad tiene concedidos
dos préstamos a Marsan Ingenieros a cierre de
ejercicio por importe de 180.000 euros que están
registrados en el epígrafe de créditos a empresas.
El importe de la facturación emitida a Instituto de
Ergonomia en concepto de prestación de servicios de
prevención asciende a 6.681,16 euros. El importe de
la facturación recibida del Instituto de Ergonomía ha
sido de 36.300,00 euros en concepto de participación en el proyecto de investigación VAPEL.
110
18.1 Administradores y Alta Dirección
La Sociedad ha considerado como Alta Dirección al Administrador Único, al Director General y
a su Equipo Directivo.
El detalle de las remuneraciones devengadas
por el Administrador Único y la Alta Dirección de la
Sociedad es el siguiente:
(EUROS)
2013
2012
Administradores
Sueldos
Dietas
Alta dirección
Sueldos
Planes de opciones
183.914,62
–
191.607,30
–
579.068,03
–
619.581,10
–
TOTAL
762.982,65
811.188,40
A 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Sociedad no
tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto a la Alta Dirección, ni tiene obligaciones asumidas por su cuenta a título de garantía.
A 31 de diciembre de 2013 y 2012 no existen
anticipos a la Alta dirección de la Sociedad.
La prima pagada en el ejercicio por la Sociedad
en concepto de seguro de vida del Administrador
Único y la Alta Dirección ha ascendido a 10.902,94
euros (10.406,70 euros en 2012).
En relación con los artículos 229 y 230 de la Ley
de Sociedades de Capital, el Administrador Único
ha comunicado que no tiene situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad.
111
memoria anual 2013
19. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA
Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE
DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
El detalle por fecha de antigüedad de los “clientes por ventas y prestación de servicios” al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 es el siguiente:
EJERCICIO 2013
DÍAS VENCIDOS
Las políticas de gestión de riesgos de la
Sociedad son establecidas por la Dirección
Administrativa de la Sociedad, habiendo sido aprobadas por la Dirección General.
gaciones contractuales de las contrapartes de la
Sociedad, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
En base a estas políticas, el área de Control de
Gestión ha establecido una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y
gestionar los riesgos derivados de la actividad con
instrumentos financieros.
Para gestionar el riesgo de crédito, originado en
su totalidad por las actividades operativas, se comprueba la solvencia del cliente para afrontar los
pagos derivados de la futura prestación del servicio, ya sea por los directores de oficina o por la
Dirección Administrativa en función de los importes de los contratos a firmar. Para contratos por
importe superior a 30.000 euros deben ser ratificados en su firma por directivos de central.
La actividad con instrumentos financieros expone a la Sociedad al riesgo de crédito y de interés.
19.1 Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se produce por la posible
pérdida causada por el incumplimiento de las obli-
El detalle de la concentración del riesgo de crédito por parte de los “clientes por ventas y prestación de servicios” al 31 de diciembre de 2013 de
2012 es el siguiente:
EJERCICIO 2013
EUROS
Con saldo superior a 100.000 euros
Con saldo entre 50.000 y 100.000 euros
Con saldo inferior a 10.000 euros
TOTAL
NÚMERO DE CLIENTES
IMPORTE
16
41
471
24.803
2.510.227,99
2.958.388,74
9.019.890,97
21.114.539,36
25.331
35.603.047,06
Nº FACTURAS
% TOTAL FACTURAS
% TOTAL IMPORTE
IMPORTE
0-29
30-59
60-89
90-119
120-179
180-360
>360
30.158
2.592
1.777
1.338
2.108
4.872
25.023
44,44%
3,82%
2,62%
1,97%
3,11%
7,18%
36,87%
49,44%
4,53%
2,82%
1,83%
6,25%
5,89%
30,30%
17.602.988,13
1.614.210,58
1.002.614,11
652.514,02
1.845.471,05
2.098.612,67
10.786.636,50
TOTALES
67.868
100,00%
100,00%
35.603.047,06
Correcciones por deterioro
-11.721.383,61
TOTALES
23.881.663,45
Datos en euros
EJERCICIO 2012
DÍAS VENCIDOS
Nº FACTURAS
% TOTAL FACTURAS
% TOTAL IMPORTE
IMPORTE
0-29
30-59
60-89
90-119
120-179
180-360
>360
28.158
3.189
2.096
1.716
2.330
5.007
22.792
43,13 %
4,88 %
3,21 %
2,63 %
3,57 %
7,67 %
34,91 %
48,54 %
4,51 %
3,20 %
2,80 %
6,25 %
7,01 %
28,31 %
17.104.350,57
1.589.836,64
1.127.529,50
985.365,46
1.988.620,32
2.468.957,51
9.976.531,53
TOTALES
65.288
100,00 %
100,00 %
Correcciones por deterioro
TOTALES
35.241.191,53
-11.257.641,44
23.983.550,09
Datos en euros
EJERCICIO 2012
EUROS
Con saldo superior a 100.000 euros
Con saldo inferior a 10.000 euros
TOTAL
112
NÚMERO DE CLIENTES
IMPORTE
15
39
468
23.781
2.411.940,19
2.661.320,47
8.948.346,64
21.219.584,23
24.303
35.241.191,53
113
memoria anual 2013
A continuación se describe brevemente el
modelo de gestión de cobro:
volucrados para la mejora continua del proceso.
Es el proceso que se inicia con el vencimiento
de la factura y que finaliza con el cobro de la
misma o con el reconocimiento de una pérdida (en
caso de que la deuda sea definitivamente incobrable).
Las principales características del proceso son
las siguientes y se compone de dos fases o subprocesos: Gestión Ordinaria y Gestión Judicial:
En caso de que el cliente atienda el pago en la
fecha de vencimiento, el proceso apenas requiere
acción alguna (sobre todo en el caso de las facturas domiciliadas). Por el contrario, si el cliente
no atiende al pago, será necesario realizar una
serie de acciones para poder cobrar el importe facturado.
La Estructura del modelo de gestión de cobro
está compuesta por las siguientes figuras:
■
Call Center: Atención inicial de anotaciones
de devolución bancaria.
■
Especialista de Área Territorial: Encargado de
recepcionar las anotaciones derivadas desde
el Call Center y la facturación morosa no
domiciliada. Interactua con los clientes dentro de su ámbito territorial y es el responsable de movilizar todos los mecanismos internos necesarios para el recobro de las facturas, derivando a las oficinas aquellas acciones que considere necesaria o abordándolas
él mismo según su propio criterio. Adicionalmente presta soporte a los coordinadores
administrativos para la recopilación de información en el paso a proceso judicial.
■
114
Responsable de Gestión de Cobro en Central:
Encargado de velar por la correcta ejecución
del procedimiento en todo el territorio
nacional y establecer los mecanismos de
interlocución con cada uno de los roles in-
1. La herramienta informática que soporta el
proceso es el Dietario Básico Unificado.
2. Aparte de de los especialistas territoriales
de cobro y administrativos de oficina, cualquier persona con un contacto cercano en la
empresa (Técnicos, Médicos, persona que
realiza la captación, etc.) podrá participar en
la Gestión del Cobro.
3. La Gestión Judicial de las deudas que superen
los 850 euros es realizada por un proveedor
externo. A través de un área de gestión de
cobro en la intranet de la compañía se tramitan y gestionan todos los expedientes
judiciales con el soporte de la Asesoría
Jurídica de la Sociedad.
4. Se obtienen estadísticas semanalmente
para realizar un correcto seguimiento del
proceso.
El detalle de la financiación ajena de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 es el siguiente:
EUROS
2013
2012
Financiación arrendamiento financiero a tipo de interés variable
Financiación arrendamiento financiero a tipo de interés fijo
Financiación pólizas de crédito a interés variable
Financiación préstamo a interés variable
837.735,69
0,00
4.910.691,02
12.939.938,87
955.048,30
7.045,77
4.963.137,14
8.290.308,32
TOTAL
18.688.365,58
14.215.539,53
La financiación a tipo de interés variable de los
arrendamientos financiero y de las pólizas de crédito está referenciada al Euribor a 3 meses y a 1 año
mientras que la financiación de los préstamos están referenciadas al Euribor a 6 meses y a
un año.
19.3 Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que la Sociedad no pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en
todo momento a sus obligaciones de pago. El obje-
tivo de la Sociedad es mantener las disponibilidades liquidas necesarias.
La Sociedad elabora con una periodicidad mensual una previsión de tesorería anual a través de la
cual se estima los cobros y pagos futuros de la
Sociedad por diferentes conceptos. Para afrontar la
posible falta de liquidez en momentos determinados del tiempo la Sociedad tiene contratada dos
pólizas de crédito tal y como se describe en el
apartado anterior de riesgo de tipo de interés.
Debido al tipo de actividad la Sociedad no está
expuesta a otro tipo de riesgos distintos de los
descritos.
19.2 Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés se produce por la
posible pérdida causada por variaciones en el valor
razonable o en los flujos de efectivo de un instrumento financiero debidas a cambios en los tipos de
interés de mercado. La exposición de la Sociedad al
riesgo de cambios en los tipos de interés se debe
principalmente a los préstamos y créditos recibidos
a largo plazo a tipos de interés variable.
115
memoria anual 2013
20. OTRA INFORMACIÓN
20.4 Garantías comprometidas con
terceros y otros pasivos contingentes
Administraciones Públicas y en la firma de contratos
de alquiler operativo de locales. Como detalle de
este punto se incluye el siguiente cuadro:
En su mayoría se corresponden con avales constituidos para poder licitar en los concursos de
20.1 Estructura del personal
Las personas empleadas por la Sociedad en los ejercicios 2013 y 2012 distribuidas por categorías son las
siguientes:
EJERCICIO 2013
NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS AL
FINAL DEL EJERCICIO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
Altos directivos
Ingenieros y técnicos
Administrativos
Personal sanitario
Personal de venta y distribución
8
570
69
212
47
0
428
188
620
20
8
998
257
832
67
TOTAL
906
1.256
2.162
EJERCICIO 2012
8
1.001
262
839
68
NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS AL
FINAL DEL EJERCICIO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
Altos directivos
Ingenieros y técnicos
Administrativos
Personal sanitario
Personal de venta y distribución
8
583
74
222
44
0
429
187
621
22
8
1.012
261
843
66
TOTAL
931
1.259
2.190
Nº MEDIO DE PERSONAS
EMPLEADAS
EN EL EJERCICIO
Nº MEDIO DE PERSONAS
EMPLEADAS
EN EL EJERCICIO
8
1.020
263
854
67
20.2 Honorarios de auditoría
Los honorarios abonados en los ejercicios 2013 y 2012 al auditor de cuentas son los siguientes:
EUROS
2013
2012
Honorarios por la auditoría de las cuentas anuales
47.300,00
47.300,00
TOTAL
47.300,00
47.300,00
TITULAR
inst. regional de seguridad y salud en el trabajo de la consejeria de emple
tesoreria general de la seguridad social
fabrica nacional de moneda y timbre. real casa de la moneda
EXCMO. AYUNTAMIENTO DE VELEZ-MALAGA
TOLOSAKO UDALA
JUNTA DE CONTRATACIÓN DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA
Y COMPETITIVIDAD S-2800568
ayuntamiento de majadahonda
ayuntamiento de carreño
cibersp
AJUNTAMENT DE BARCELONA
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ayuntamiento de cenes de la vega
CIUDAD CONSEJRIA DE PRESIDENCIA, JUSTICIA E IGUALDAD
DEL GOBIERNO DE CANARIO
CIUDAD AUTONOMA DE MELILLA
consejeria de edcuacion, universidades, culturas y deportes
MINISTERIO DE POLITICA SOCIAL Y ADMON.PUBLICA
SUBDIR. GRAL.ADMON.FINANCIERA
CONSEJO GENERAL DEL PODER JUDICIAL S2804008G
AENA, AEROPUERTO DE PALMA DE MALLORCA Q2822001J
PRESIDENTE DE LA AUTORIDAD PORTUARIA DE FERROL-SAN CIBRAO
HAURRESKOLAK PARTZUERGO PUBLIKOA/CONSORCIO
HAURRESKOLAK P0100385D
AYUNTAMIENTO POZUELO DE ALARCON P-2811500-D
AYUNTAMIENTO DE LA POBLA DE VALLBONA P4620400D
JUNTA DE EXTREMADURA S0611001I
EMPRESA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL, S.A. A41284001
EMPRESA PROVINCIAL DE AGUAS DE CORDOBA A14076442
AYUNTAMIENTO DE SAN JUAN DE LA RAMBLA
AENA AEROPUERTO DE MALAGA
AYUNTAMIENTO DE HUETOR VEGA
Nº DE DISPOSICIÓN
IMPORTE
1516996970
1499014175
1496539260
1449749716
1448975351
548,40 ∑
1.900,00 ∑
5.100,00 ∑
4.500,00 ∑
525,60 ∑
1448269509
4.668,75 ∑
1448132235
1445802966
1414609849
1409303535
1408113015
1405122779
3.793,50 ∑
1.710,00 ∑
753,00 ∑
24.835,19 ∑
18.430,08 ∑
216,55 ∑
1251156658
1250414139
1247232721
39.095,80 ∑
3.600,00 ∑
69.200,00 ∑
1218163935
1.744,55 ∑
1216172647
1215762402
1215700455
11.280,00 ∑
1.600,00 ∑
360,00 ∑
1215250981
2.000,00 ∑
1213363031
1212998829
1212940586
1212446060
1212065586
1211110587
1211075967
1210061900
2.235,00 ∑
735,00 ∑
37.065,00 ∑
35.000,00 ∑
1.950,00 ∑
899,07 ∑
3.200,00 ∑
1.185,00 ∑
20.3 Información sobre medioambiente
La Sociedad no mantiene ninguna partida de naturaleza medioambiental que pudiera ser significativa e
incluida bajo mención específica.
116
117
memoria anual 2013
TITULAR
Nº DE DISPOSICIÓN
LIMPIEZA PUBLICA Y PROTECCION AMBIENTAL A41173238
ADMINISTRADOR DE INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS
UNIVERSIDAD MIGUEL HERNANDEZ DE ELCHE, CIF Q-5350015-C
CIBER-BBN G84884477
AYUNTAMIENTO SAN MARTIN DE VALDEIGLESIAS
AGENCIA PUBLICA PUERTOS ANDALUCIA q9155023f
AYUNTAMIENTO DE ALGETE p2800900i
GESTION Y PLANTEAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL SA A38279972
CONSEJERIA AGRICULT.Y GANAD. JUNTA CASTILLA Y LEON
SOCIEDADE GALEGA DO MEDIO AMBIENTE SA
GERENCIA MUNICIPAL DE URBANISMO DE CORDOBA
MINISTERIO DE FOMENTO
AYUNTAMIENTO DE FUENLABRADA
PATRONATO MUNICIPAL DE CULTURA DE FUENLABRADA
AYUNTAMIENTO DE CACERES
JUNTA DE CASTILLA Y LEON
JUNTA DE CASTILLA Y LEON
JUNTA DE CASTILLA Y LEON CONSEJERIA DE ADMON.AUTONOMICA
JUNTA DE CASTILLA Y LEON CONSEJERIA DE ADMON. AUTONOMICA
AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO
AUTORIDAD PORTUARIA DE VIGO
AYUNTAMIENTO DE AVILA
Confederación Hidrográfica del Guadalquivir
Confederación Hidrográfica del Guadalquivir
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y MEDIO RURAL Y MARINO
EMT DE PALMA
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
INSTITUTO DE ASTROFISICA DE CANARIAS
UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA
AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS DE MADRID
AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS DE MADRID
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
AYUNTAMIENTO DE MOSTOLES
AYUNTAMIENTO DE VIGO
Organisme Autònom Local Servei de Municipal de Recaptacio de Sabadell
Organisme Autònom Local Museus i Arxiu Històric de Sabadell
UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA
SANEAMIENTOS DE CORDOBA
HOSPITAL INFANTA LEONOR
HOSPITAL DE VALLECAS
EXCMO AYUNTAMIENTO DE CADIZ
118
1208255486
1207998326
1207738643
1207562849
1206141242
1205864470
1204884162
1204386087
1203039498
1202040447
1200186550
1197503069
1197139901
1194832046
1187507208
1184527447
1182484620
1182483690
1182386169
1182385743
1182087732
1182087246
1179634631
1174035256
1173180639
1173179185
1171948227
1171593010
1170428463
1169842385
1169129851
1167084345
1167080796
1162953569
1160656783
1156449678
1154442149
1154035950
1143069326
1138780973
1138452851
1138100983
1134245884
IMPORTE
4.937,50 ∑
2.875,21 ∑
6.965,90 ∑
3.857,28 ∑
2.176,65 ∑
6.095,17 ∑
1.463,00 ∑
1.950,00 ∑
2.018,65 ∑
555,00 ∑
1.322,60 ∑
10.200,00 ∑
1.008,00 ∑
3.435,18 ∑
6.588,80 ∑
1.647,20 ∑
12.445,99 ∑
23.530,49 ∑
21.568,85 ∑
13.918,16 ∑
1.133,85 ∑
950,00 ∑
701,56 ∑
1.287,48 ∑
2.632,50 ∑
2.632,50 ∑
10.230,00 ∑
3.200,01 ∑
544.416,75 ∑
1.050,00 ∑
2.790,00 ∑
1.080,00 ∑
1.000,00 ∑
14.655,00 ∑
4.478,03 ∑
3.290,00 ∑
278,07 ∑
311,62 ∑
1.198,48 ∑
2.100,00 ∑
4.770,00 ∑
4.112,07 ∑
2.200,00 ∑
TITULAR
ORG AUTON TRABAJO PENITENCIARIO Y FORM
PARA EMPLEO DEL MINIST DEL INTERIOR
MINISTERIO INDUSTRIA,TURISMO Y COMERCIO
AYUNTAMIENTO DE MANCHA REAL
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID
AYUNTAMIENTO DE JAEN
MOLLFULLEDA CB
MANCOMUNIDAD DE LOS CANALES DEL TAIBILLA
AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO
CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS
agofer sl
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE
ROZAS INDUSTRIAL, S.A.
I BATALL, S.L.
AYTO. DE TUDELA
AYTO. DE FERROL
SARASIBAR SERGIO, Mª JESUS Y ANA, C.B.
MARTINEZ GASTON, Mª SOLEDAD/SODUPE ANTIA, ANGEL LUIS
BBVA PROPIEDAD F.I.I.
CONSTRUCCIONES MAYRIT, S.A.
AYTO. DE OURENSE
AYTO. DE POZO ALCON
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE ESTADO
CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE VIGO
CONCELLO DE VIGO
SUBDIR.GNRAL.DE ADMON.FINAN.DE LA ADMON.PERIFERICA DEL
Mº DE POLITICA TERRITORIA Y ADMON.PUBLICA
CONCELLO DE VIGO
AYTO. DE MÁLAGA
AYTO. DE LUCENA
CONSEJO GENERAL DEL PODER JUDICIAL
DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CÁCERES
AYTO. DE MÓSTOLES
CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL EBRO
INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES DE SEVILLA
ÓRGANO DE CONTRATACIÓN DEL Mº DE JUSTICIA
Nº DE DISPOSICIÓN
IMPORTE
1130750071
2.378,00 ∑
1128189381
1119858813
1111140948
1111140228
1108704532
1095062791
1091594432
1089903706
1082095937
1062002824
1061912845
2096 0632 01 3077971024
2096 0632 05 3078967324
2096 0632 06 3079677424
2096 0632 06 3080805624
2096 0632 01 3081076524
2096 0632 07 3081080724
2096 0632 03 3081285624
2096 0632 02 3081857224
2096 0632 03 3082344824
2096 0632 08 3084262724
2096 0632 09 3084677424
2096 0632 05 3084680924
2096 0632 06 3084681624
2096 0632 04 3085770424
2096 0632 01 3089510724
578.373,00 ∑
175,09 ∑
600,00 ∑
320,00 ∑
865,92 ∑
6.000,00 ∑
6.754,85 ∑
4.560,00 ∑
18.940,48 ∑
128.350,47 ∑
423,60 ∑
99.637,80 ∑
32.294,52 ∑
1.443,04 ∑
540,00 ∑
16.158,00 ∑
14.400,00 ∑
138.066,00 ∑
21.600,00 ∑
1.199,30 ∑
298,39 ∑
4.800,00 ∑
211,80 ∑
266,80 ∑
1.200,00 ∑
1.202,00 ∑
2096 0632 01 3111387124
3.234,92 ∑
2096 0632 01 3111589924
2096 0632 00 3111860124
2096 0632 00 3112010824
2096 0632 02 3112107124
2096 0632 07 3112194724
2096 0632 04 3112601824
2096 0632 01 3112715924
2096 0632 07 3112784124
2096 0632 03 3112788924
27.900,00 ∑
700,00 ∑
790,00 ∑
18.800,00 ∑
6.300,00 ∑
3.795,75 ∑
6.154,88 ∑
2.414,00 ∑
4.800,00 ∑
119
memoria anual 2013
TITULAR
AYTO. DE BADAJOZ
CENTRO NACIONAL DEL HIDRÓGENO
CORPORACIÓN PÚBLICA EMPRESARIAL DE NAVARRA, S.L.U.
CENTRO NACIONAL DEL HIDRÓGENO
Mº DE DEFENSA-SUBDIR.GNRAL.DE SERV.ECONÓMICOS Y PAGADURÍAS
AYTO. DE LEGANÉS
DIRECCIÓN GENERAL DEL INSTITUTO NACIONAL
DE LA SEGURIDAD SOCIAL
AYTO. DE FUENGIROLA
AYTO. DE LOGROÑO
UNIVERSIDAD CARLOS III
AYTO. DE LOGROÑO
UNIVERSIDAD DE LA CORUÑA
FIDALSER (ALQUILER MIGUEL YUSTE)
FRANCISCO JAVIER MARTINEZ ESTELLEZ ARANGUREN
(ALQUILER BADAJOZ)
EUROLID 97 (ALQUILER BADAJOZ)
UNIVERSIDAD DE ALCALA
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
GESTION Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL, S.A.
(GESPLAN)
EXCMO. AYUNTAMIENTO DE MALAGA
AYUNTAMIENTO DE ALCOY
ZARZUELA, S.A. EMPRESA CONSTRUCTORA (ALQUILER VALLADOLID)
ESTUDIO DE TASACIÓN Y VALORACIÓN, S.L.
JOSE LUIS LICERAS RUIZ (ALQUILER LOCAL GRANADA)
AJUNTAMENTS DE CATALUNYA
Asturias- Aytos. provincia
METROPOLITANO DE TENERIFE
Otros Ayuntamientos
CONFEDERACION HIDROGRAFICA DEL GUA
AYUNTAMIENTOS CAPITALES DE PROVINC
Excma. Diputación Provincial de Se
Badajoz- Aytos. provincia
AYUNTAMIENTO DE SEVILLA
Ministerio de Economía y Competiti
Madrid- Aytos. provincia
Consejería de Educación, Cultura y
GOBIERNO DE CANARIAS
Ministerio de Fomento
Universidad Nacional de Eduación a
Guipuzcoa- Aytos. provincia
120
Nº DE DISPOSICIÓN
2096 0632 00 3112792024
2096 0632 08 3112899824
2096 0632 08 3113293024
2096 0632 08 3113307724
2096 0632 07 3113507124
2096 0632 03 3113670324
IMPORTE
235,00 ∑
1.380,00 ∑
6.000,00 ∑
1.401,00 ∑
347,60 ∑
7.250,00 ∑
2096 0632 05 3113718524
2.400,00 ∑
2096 0632 00 3113812824
2096 0632 03 3113960724
2096 0632 04 3114104724
2096 0632 05 3114243824
2096 0632 00 3114422224
2096 0632 01 3114494524
5.400,00 ∑
1.266,04 ∑
5.400,00 ∑
5.380,69 ∑
12.458,00 ∑
56.094,12 ∑
2096 0632 06 3114502824
148.576,16 ∑
2096 0632 01 3114506724
2096 0632 05 3114696224
2096 0632 03 3114718124
357.643,84 ∑
6.322,00 ∑
5.170,00 ∑
2096 0632 09 3114799024
1.850,00 ∑
2096 0632 01 3114805924
2096 0632 07 3115237624
2096 0632 03 3116720624
2096 0632 01 3118521124
2096 0632 03 3118520224
301391
302280
303379
306396
306642
306644
308158
309732
310025
310847
311158
311160
311567
311660
311669
311737
311832
265,00 ∑
686,44 ∑
17.000,00 ∑
118.980,72 ∑
365.160,50 ∑
1.997,00 ∑
2.118,64 ∑
930,00 ∑
1.066,00 ∑
2.950,00 ∑
2.950,00 ∑
1.186,44 ∑
2.745,00 ∑
174,50 ∑
2.231,40 ∑
27.404,00 ∑
582,20 ∑
6.311,25 ∑
1.620,00 ∑
2.437,50 ∑
7.750,00 ∑
2.700,00 ∑
TITULAR
Ministerio de Defensa
Departamento de Medio Ambiente y P
Consejería de Administración Públi
Consejería de Educación
Consejeria de Educación, Juventud
Consejería de Educación, Cultura y
Excma. Diputación Foral de Alava
AJUNTAMENTS DE CATALUNYA
Pontevedra- Aytos. provincia
CONFEDERACION HIDROGRAFICA DEL TAJ
DIPUTACION PROVINCIAL DE AVILA
Ministerio de Agricultura, Aliment
Tenerife- Aytos. provincia
Albacete- Aytos. provincia
AENA AEROPUERTOS SA
Departament de Cultura
ADIF ADMINISTRADOR DE INFRAESTRUCT
AYUNTAMIENTOS CAPITALES DE PROVINC
Consorcios
Consejería de Presidencia, Justici
La coruña- Aytos. provincia
Consejería de Educación, Universid
COMPAÑIA PARA LA GESTION DE RESIDU
AENA AEROPUERTOS SA
Empresa de Transformación Agraría
Avila- Aytos. provincia
Ministerio de Educación, Cultura y
Consejería de Educación y Cultura
Toledo- Aytos. provincia
Consorcios
Nº DE DISPOSICIÓN
311964
311967
312692
312881
314146
314475
314709
315308
315327
315400
315518
316115
317081
317853
318032
318533
318619
318927
318950
318960
319008
320001
320007
320273
320274
320600
320921
321085
321718
321731
321952
322241
322367
322607
322988
322991
323514
323516
323685
IMPORTE
30.000,00 ∑
735,00 ∑
1.090,00 ∑
5.250,00 ∑
5.250,00 ∑
2.916,60 ∑
770,00 ∑
7.128,00 ∑
618,00 ∑
2.496,50 ∑
900,00 ∑
22.450,04 ∑
375,00 ∑
1.595,00 ∑
2.500,00 ∑
20.000,00 ∑
3.287,00 ∑
1.075,00 ∑
1.204,76 ∑
7.500,00 ∑
1.178,00 ∑
651,74 ∑
1.283,34 ∑
9.219,17 ∑
9.219,17 ∑
1.400,00 ∑
6.207,00 ∑
5.943,50 ∑
3.400,00 ∑
3.000,00 ∑
7.900,00 ∑
32.265,00 ∑
5.250,00 ∑
3.217,60 ∑
4.279,65 ∑
6.860,75 ∑
3.825,00 ∑
1.664,00 ∑
1.027,20 ∑
121
memoria anual 2013
TITULAR
Cádiz- Aytos. provincia
Sevilla- Aytos. provincia
Universidad de Zaragoza
AYUNTAMIENTO DE SEVILLA
León- Aytos. provincia
Excma. Diputación Provincial de Ba
La rioja- Aytos. provincia
Ministerio de Industria, Energia y
Consejería de Hacienda
JESUS ENRIQUE LOPEZ HIDALGO
ARALTEC, S.L.
AGUAS DEL AÑARBE, S.A.
ELINCO CONSTRUCCIONES ELÉCTRICAS,
EXPAL DISPOSAL & RECOVERY
GEBIDEXSA, S.A.U.
TESORERIA GENERAL DE LA SEGURIDAD
AUTORIDAD PORTUARIA DE MELILLA
122
Nº DE DISPOSICIÓN
324351
324352
324591
324671
325777
325961
326090
326438
326530
326693
326860
326886
327000
328160
328448
328460
328524
328526
328537
328538
328539
328540
328541
303697
312506
314125
327710
327864
328371
302943
303385
IMPORTE
2.960,00 ∑
2.960,00 ∑
613,45 ∑
4.264,00 ∑
3.063,60 ∑
2.498,12 ∑
9.491,49 ∑
14.000,00 ∑
828,00 ∑
3.500,00 ∑
23.490,00 ∑
710,00 ∑
5.300,00 ∑
9.147,28 ∑
4.200,00 ∑
1.055,40 ∑
9.545,09 ∑
9.041,15 ∑
11.456,45 ∑
15.120,30 ∑
4.881,23 ∑
7.696,06 ∑
15.428,63 ∑
515,00 ∑
60.000,00 ∑
13.004,80 ∑
42.559,00 ∑
73.088,53 ∑
651,00 ∑
25.000,00 ∑
3.841,65 ∑
20.5 Información sobre los
aplazamientos de pago
a proveedores en operaciones
comerciales
por la que se establecen medidas de lucha contra
la morosidad en las operaciones comerciales, se
detalla a continuación las características de los
pagos realizados a los proveedores en los dos últimos ejercicios:
En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de
modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre,
PAGOS REALIZADOS Y PENDIENTES DE PAGO EN LA FECHA DE CIERRE DEL BALANCE
2013
CONCEPTO
Dentro del plazo mínimo legal
2012
IMPORTE
%
IMPORTE
%
21.006.956,26
56,38%
22.639.731,40
56,54%
Resto
16.253.831,47
43,62%
17.400.300,39
43,46%
Total pagos del ejercicio
37.260.787,73
100,00%
40.040.031,79
100,00%
PMPE (días) de pagos
Aplazamientos que a la fecha del cierre
sobrepasan el plazo máximo legal
96,00
86,42
3.808.663,75
5.820.353,32
Datos en euros
21. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
No han acontecido hechos desde la fecha de
cierre hasta la formulación de las cuentas anuales
que por su especial relevancia sean susceptible de
divulgación en la presente memoria.
123
Red de Centros
ANDALUCÍA
ARAGÓN
ASTURIAS
BALEARES
CANARIAS
CANTABRIA
CASTILLA LA MANCHA
CASTILLA Y LEÓN
CATALUÑA
COMUNIDAD VALENCIANA
EXTREMADURA
GALICIA
LA RIOJA
MADRID
MELILLA
MURCIA
NAVARRA
PAÍS VASCO
memoria anual 2013
ANDALUCÍA
ARAGÓN
ASTURIAS
ALMERÍA
CÓRDOBA
JAÉN
SEVILLA
HUESCA
ASTURIAS
Almería
Córdoba
Jaén
Aljarafe
Huesca
Gijón
C/ Manuel Azaña, 167
04006 Almería
TLF.: 950 622 981
FAX: 950 227 953
C/ Imprenta de Alborada, 124 D
Ofic 6 (Pol. Las Quemadas)
14014 Córdoba
TLF.: 957 348 300
FAX: 957 325 738
Ctra. de Madrid, 9 bajo B Ed. Norte I
23009 Jaen
TLF.: 953 295 785
FAX: 953 225 652
C/ Industria, 5
Edif Metropol 3 ,1ª pta, módulo 12
41927 Mairena de Aljarafe
TLF.: 955 986 924
FAX: 955 986 929
C/ Casado del Alisal, 5
22005 Huesca
TLF.: 974 238 580
FAX: 974 220 512
Avda. de Moreda, 7 Bajo
33212 Gijón
TLF.: 985 315 388
FAX: 985 325 111
El Ejido
C/ Gardenias, 11 - 1º
04700 El Ejido
TLF.: 950 573 981
FAX: 950 573 979
Huercal Overa
Avda. Guillermo Reyna, 170
04600 Huercal Overa
TLF.: 950 616 700
FAX: 950 471 434
CÁDIZ
Jerez de la Frontera
Avda. Puerta del Sur, S/N.
Edif. ASISA- Atico
11408 Jerez de la Frontera
TLF.: 956 353 309
FAX: 956 143 958
Algeciras
C/ La Ladera, s/n
11202 Algeciras
TLF.: 956 667 871
FAX: 956 632 112
Cádiz
Plaza de Jerez, 10
11011 Cádiz
TLF.: 956 260 296
FAX: 956 264 326
126
Lucena
Avda. de la Guardia Civil, 2
14900 Lucena
TLF.: 957 509 987
FAX: 957 509 826
Úbeda
Avda. Cristobal Cantero, 7
23400 Ubeda
TLF.: 953 795 603
FAX: 953 792 711
MÁLAGA
GRANADA
Granada
C/ Torre de Comares, 4 Local F
18008 Granada
TLF.: 958 184 487
FAX: 958 816 613
Sevilla
Ctra Su Eminencia, s/n
Ed. Cuba, Local
41006 Sevilla
TLF.: 954 933 189
FAX: 954 923 776
Sevilla Norte
Málaga
C/ Compositor Lehmberg Ruiz, 17
29007 Málaga
TLF.: 952 641 250
FAX: 952 281 762
Avda. Aviación, 14
Edif. Morera & Vallejo III-2ª planta
41007 Sevilla
TLF.: 954 368 216
FAX: 954 434 623
Antequera
Monzón
Paseo Baron de Eroles, 5
22400 Monzón
TLF.: 974 416 299
FAX: 974 417 859
Oviedo
Avda. Galicia, 46 bajo
33005 Oviedo
TLF.: 985 966 475
FAX: 985 232 632
TERUEL
Teruel
C/ Jaca, 8
44002 Teruel
TLF.: 978 623 040
FAX: 978 623 344
Avilés
C/ Juan Ochoa, 1 y 3, Bajo
33400 Avilés
TLF.: 984 119 700
FAX: 984 119 989
Andorra
Écija
HUELVA
Huelva
C/ Angel Serradilla, 14
21007 Huelva
TLF.: 959 357 589
FAX: 959 357 537
Lepe
C/ Guadalete s/n
21440 Lepe
TLF.: 959 645 075
FAX: 959 380 262
C/ Carreteros 13- Bajo
29200 Antequera
TLF.: 952 703 767
FAX: 952 843 495
Marbella
C/ Serenata, 17 - 2ª planta
29600 Marbella
TLF.: 952 776 200
FAX: 952 764 349
Ronda
C/ Andrés Aguilar Gracián, 8
local 6. Edif. Velázquez
29400 Ronda
TLF.: 952 161 173
FAX: 952 877 725
Red de Centros
C/ Amapola, 3A
41400 Écija
TLF.: 955 905 600
FAX: 955 905 110
C/ Almendro, 12 Bajo
44500 Andorrra
TLF.: 978 844 235
FAX: 978 844 236
ZARAGOZA
Zaragoza
BALEARES
BALEARES
Plaza de París, 6 Bajos
07010 Palma de Mallorca
TLF.: 971 752 340
FAX: 971 756 747
C/ Pintor Antonio Saura, 6
50018 Zaragoza
TLF.: 976 106 626
FAX: 976 547 121
C/ Ludwing Van Beethoven 8,
Planta Baja
50012 Zaragoza
TLF.: 876 244 997
FAX: 976 900 806
127
memoria anual 2013
CANARIAS
LAS PALMAS
DE GRAN CANARIA
SANTA CRUZ
DE TENERIFE
Fuerteventura
Tenerife
C/ Bernardina y Nazaret, 4
35600 Puerto del Rosario
TLF.: 928 856 565
FAX: 928 855 689
C/ J. Antonio Zarate y Penichet, s/n
Edif. Sovhispan
38001 Santa Cruz de Tenerife
TLF.: 922 533 852
FAX: 922 533 879
Lanzarote
C/ Venezuela, 2
35500 Arrecife
TLF.: 928 802 467
FAX: 928 844 041
Las Palmas
C/ Juan Rejon, 99 - 101
esq. Benecharo
35008 Las Palmas de Gran Canaria
TLF.: 928 474 555
FAX: 928 461 000
Telde
C/ Ajodar esquina C/ Ansite
Edif. Vistamar
35212 Telde
TLF.: 928 699 708
FAX: 928 702 570
Tenerife Norte
Avda. Marquez Villanueva
del Prado, s/n
C. C. La Cupula Local 94-95
38400 Puerto de la Cruz
TLF.: 922 381 456
FAX: 922 370 560
CANTABRIA
CASTILLA LA MANCHA
CANTABRIA
ALBACETE
CUENCA
TOLEDO
Santander
Albacete
Cuenca
Talavera
C/ Marques de la Hermida, 24
39009 Santander
TLF.: 942 367 242
FAX: 942 224 296
Plaza de la Mancha, 16 Bajo
02001 Albacete
TLF.: 967 551 145
FAX: 967 505 357
Antiguo Camino de Nohales, s/n
16003 Cuenca
TLF.: 969 240 260
FAX: 969 239 146
C/ San Ildefonso, 2 y 4
45600 Talavera de la Reina
TLF.: 925 721 937
FAX: 925 803 515
Torrelavega
Villarobledo
Tarancón
Toledo
Pº Julio Hauzeur, 35
39300 Torrelavega
TLF.: 942 890 110
FAX: 942 890 105
C/ Minaya, 8
02600 Villarrobledo
TLF.: 967 145 190
FAX: 967 146 885
C/ Luis Sigea, 4
16400 Tarancón
TLF.: 969 325 858
FAX: 969 137 447
C/ Río Jarama, 132, P.A.T.
nave 4.08, Polígono Industrial
45007 Toledo
TLF.: 925 234 467
FAX: 925 333 828
CIUDAD REAL
GUADALAJARA
Alcázar de San Juan
Azuqueca
Av. de la Tecnología, 3
Pol. Ind. Emilio Castro
13600 Alcázar de San Juan
TLF.: 926 588 960
FAX: 926 588 592
C/ Río Badiel, 10
19200 Azuqueca de Henares
TLF.: 949 348 030
FAX: 949 267 705
Tenerife Sur
Av. Rafael Puig Lluvina, 36, Local 1
Hotel Conquistador
38660 Arona
TLF.: 922 787 453
FAX: 922 796 492
Ciudad Real
C/ Alvar Gomez, 6
13005 Ciudad Real
TLF.: 926 822 559
FAX: 926 822 567
Vecindario
Guadalajara
C/ Alcarria, 14 Bajo
19005 Guadalajara
TLF.: 949 298 809
FAX: 949 298 995
C/ Goya, 75
35110 Santa Lucía de Tirajana
TLF.: 928 790 816
FAX: 928 156 933
128
Red de Centros
129
memoria anual 2013
CASTILLA Y LEÓN
CATALUÑA
ÁVILA
SALAMANCA
VALLADOLID
BARCELONA
GIRONA
TARRAGONA
Ávila
Salamanca
Valladolid
Barcelona Llacuna
Girona
Tarragona
Pº Don Carmelo, 10 Pta. Baja
05001 Avila
TLF.: 920 228 129
FAX: 920 252 070
Pº del Rector Esperade, 67-77
37008 Salamanca
TLF.: 923 281 174
FAX: 923 214 419
C/ Monasterio de Yuste, 22
47015 Valladolid
TLF.: 983 361 258
FAX: 983 373 732
C/ Llacuna, 164 - 166
08018 Barcelona
TLF.: 933 090 161
FAX: 933 090 700
Ctra. de Barcelona , 65
local 1 Bajos
17002 Girona
TLF.: 972 414 017
FAX: 972 201 930
C/ Joan Baptista Plana 7B
43005 Tarragona
TLF.: 977 252 689
FAX: 977 252 651
BURGOS
SEGOVIA
ZAMORA
Burgos
Segovia
Zamora
C/ Vicente Aleixandre, 19 - 21
09006 Burgos
TLF.: 947 245 598
FAX: 947 226 346
Pº Obispo Quesada, 26
40006 Segovia
TLF.: 921 413 240
FAX: 921 444 414
Ronda de la Feria, 13
49005 Zamora
TLF.: 980 557 471
FAX: 980 515 377
LEÓN
SORIA
León
Soria
Plaza de San Marcos, 2
24001 León
TLF.: 987 876 364
FAX: 987 237 845
C/ Rota de Calatañazor, 6 bajo
42001 Soria
TLF.: 975 239 386
FAX: 975 223 523
Barcelona Tarradellas
Avda. Josep Tarradellas, 34
08029 Barcelona
TLF. : 933 635 729
FAX: 933 635 789
Granollers
Passeig de la Muntanya, 21
08403 Granollers
TLF.: 938 604 901
FAX: 938 795 865
Tortosa
LLEIDA
Lleida
C/ Rierol de Caputxins 18-20
43500 Tortosa
TLF.: 977 445 410
FAX: 977 444 193
Avda. Barcelona, 15
25001 Lleida
TLF.: 973 213 564
FAX: 973 206 887
Hospitalet
Avda Josep Tarradellas i Joan, 235
08901 Hospitalet
TLF.: 933 382 785
FAX: 933 389 406
Ponferrada
Martorell
Avda. Portugal, 104. Bajo
24400 Ponferrada
TLF.: 987 409 565
FAX: 987 410 490
Pasaje Josep Ros, 7-A
08760 Martorell
TLF. : 937 735 994
FAX: 937 769 195
PALENCIA
Sabadell
Palencia
C/ Domenec i Montaner, 20 bajos
08205 Sabadell
TLF.: 937 209 466
FAX: 937 209 465
Avda. de los Derechos Humanos, 10
34003 Palencia
TLF.: 979 170 107
FAX: 979 741 902
130
Red de Centros
131
memoria anual 2013
COMUNIDAD VALENCIANA
EXTREMADURA
ALICANTE
VALENCIA
BADAJOZ
Alicante
Alcácer
Paterna
Badajoz
Mérida
Cáceres
Avda Eusebio Sempere, 11
03003 Alicante
TLF.: 965 135 756
FAX: 965 123 212
C/ La Pau, 10
46290 Alcacer
TLF.: 961 222 057
FAX: 961 233 745
Avda. Adolfo Díaz Ambrona c/v
Lavanderas Ntra. Sra. Botoa
06006 Badajoz
TLF.: 924 227 327
FAX: 924 247 023
Avda de la Constitución
Urb. Los Naranjos, Bloque 5
06800 Mérida
TLF.: 924 389 440
FAX: 924 373 467
C/ Obispo Jesús Domínguez, 2
10001 Cáceres
TLF.: 927 247 761
FAX: 927 222 806
Elda
Alzira
C/ Guglielmo Marconi, 15
Parque Tecnológico
46980 Paterna
TLF.: 963 214 884
FAX: 963 587 682
Valencia
Don Benito
Zafra
Avda. Archiduque Carlos, 137
46014 Valencia
TLF.: 963 587 877
FAX: 963 587 682
C/ Torres Isunza, 33 Accesorio
06400 Don Benito
TLF.: 924 810 170
FAX: 924 801 621
C/ Alhambra, 3
06300 Zafra
TLF.: 924 563 347
FAX: 924 554 656
C/ Pablo Iglesias, 49
03600 Elda
TLF.: 965 391 400
FAX: 965 392 491
CASTELLÓN
Castellón
C/ Mª Teresa Gonzalez Justo, 2 Bajo
12005 Castellón
TLF.: 964 253 609
FAX: 964 241 401
Plaza de la Generalitat, 12
46600 Alzira
TLF.: 962 456 131
FAX: 962 405 416
Puebla de Farnals
CÁCERES
Plasencia
Avenida de España, 37
10600 Plasencia
TLF.: 927 427 294
FAX: 927 420 285
Avda. País Valencià, 79
46139 Puebla de Farnals
TLF.: 961 451 567
FAX: 961 451 703
Vinaroz
C/ Jutges 15, Entresuelo 3
12500 Vinaroz
TLF.: 964 456 757
FAX: 964 452 490
132
Red de Centros
133
memoria anual 2013
GALICIA
LA RIOJA
MADRID
A CORUÑA
OURENSE
LA RIOJA
MADRID
A Coruña
Ourense
Arnedo
Alcalá de Henares
Madrid
Tres Cantos
Avda. Finisterre, 265 C 1º
15008 A Coruña
TLF.: 981 148 759
FAX: 981 260 045
Rua Fonte do Bispo, 4
32002 Ourense
TLF.: 988 392 725
FAX: 988 234 363
Pº de la Constitucion, 34 Bajo
26580 Arnedo
TLF.: 941 385 271
FAX: 941 380 641
Avda. de los Reyes Magos, 8
28806 Alcalá de Henares
TLF.: 918 772 387
FAX: 918 830 681
C/ Ercilla, 52
28005 Madrid
TLF.: 915 179 420
FAX: 914 746 061
Ronda de Poniente, 18 Portal 4
28760 Tres Cantos
TLF.: 918 063 266
FAX: 918 034 797
Logroño
Alcobendas
C/ Tirso de Molina, 2 bajo Esquina
Avda. Lobete
26006 Logroño
TLF.: 941 274 503
FAX: 941 274 505
Ctra. Fuencarral a Alcobendas
km 15,7 Edif. Europa I
28100 Alcobendas
TLF.: 914 903 877
FAX: 916 613 737
C/ Juan Hurtado de Mendoza, 4
28036 Madrid
TLF.: 914 585 503
FAX: 914 577 223
El Ferrol
C/ Ernesto Guerra da Cal, 10-12
15404 El Ferrol
TLF.: 881 952 360
FAX: 981 946 092
Santiago de Compostela
Rua Fontiñas, 47
15703 Santiago de Compostela
TLF.: 981 568 890
FAX: 981 556 421
PONTEVEDRA
Pontevedra
C/ Alcalde Hevia, 3
36003 Pontevedra
TLF.: 986 855 131
FAX: 986 862 251
Alcorcón
Porriño
LUGO
C/ Tranvía, 7
36400 Porriño
TLF.: 986 348 291
FAX: 986 336 548
Burela
Vigo
C/ Gardenias,7
Acceso Avda Libertad
28925 Alcorcón
TLF.: 916 196 580
FAX: 916 195 349
C/ Miguel Yuste, 58
28037 Madrid
TLF.: 917 540 861
FAX: 917 543 276
Paseo de Recoletos, 33
28004 Madrid
TLF.: 916 215 501
FAX: 912 796 818
Móstoles
Fuenlabrada
C/ Alvaro Cunqueiro, 2
27880 Burela
TLF.: 982 58 21 41
FAX: 982 581 103
C/ Arquitecto Pérez Bellas, 7
36211 Vigo
TLF.: 986 425 724
FAX: 986 412 665
Lugo
Villagarcía de Arosa
C/ Valparaiso, 2
28944 Fuenlabrada
TLF.: 914 989 213
FAX: 916 903 939
C/ Tulipán, 3 y 7
28933 Móstoles
TLF.: 916 172 636
FAX: 916 643 489
Rivas Vaciamadrid
Getafe
C/ Enriqueta Otero, 2 -bajo
27002 Lugo
TLF.: 982 284 207
FAX: 982 253 190
C/ José María Pérez Peridis, 3
28902 Getafe
TLF.: 914 917 242
FAX: 914 917 225
C/ Rodrigo de Mendoza, 6
36600 Villagarcía de Arosa
TLF.: 699 354 584
FAX: 986 862 251
C/ Severo Ochoa, 11 OF. 1.10
28521 Rivas Vaciamadrid
TLF.: 914 990 058
FAX: 914 992 498
CENTRAL
Oficinas Centrales
C/ Navaluenga, 1
28231 Las Rozas
TLF.: 916 215 000
FAX: 916 215 099
CLÍNICA UNIVERSITARIA
C/ Navaluenga, 1
28231 Las Rozas
TLF.: 916 215 000
FAX: 916 215 179
LABORATORIO
C/ Londres, 38 P.I Europolis
28230 Las Rozas
TLF.: 916 366 010
FAX: 916 375 999
Torrejón de Ardoz
Las Rozas
C/ Londres, 38 P.I Europolis
28230 Las Rozas
TLF.: 916 366 010
FAX: 916 375 999
134
Red de Centros
Avda. Constitucion, 82
28850 Torrejón de Ardoz
TLF.: 916 772 295
FAX: 916 088 052
135
memoria anual 2013
MELILLA
MURCIA
NAVARRA
PAÍS VASCO
MELILLA
MURCIA
NAVARRA
ÁLAVA
VIZCAYA
Melilla
Cartagena
Pamplona
Álava
Abadiño
C/ Cargadero del Mineral, Local 27
(zona terrestre)
52004 Melilla
TLF.: 952 694 127
FAX: 952 672 044
C/ Pintor Balaca, 50
30203 Cartagena
TLF.: 968 520 503
FAX: 968 520 276
Avda. Pamplona, 28
31010 Barañain
TLF.: 948 198 866
FAX: 948 281 904
C/ Madre Teresa de
Calcuta, 13-15 Bajo
01008 Vitoria
TLF.: 945 218 624
FAX: 945 224 257
C/ Murueta, 1
Edif. Ubg. Building. Pta. 1ª, Ofic. 3
48220 Maitena - Abadiño
TLF.: 946 812 787
FAX: 946 812 794
Tudela
Murcia
Camino Viejo de Monteagudo, 108
Edif. Blasco Ibañez (Zarandona)
30007 Murcia
TLF.: 968 233 049
FAX: 968 233 172
C/ Luis Lacarra Munilla, 2
31500 Tudela
TLF.: 948 413 714
FAX: 948 410 170
GUIPúZCOA
Beasaín
C/ Zapatari, 2 Planta Baja
20200 Beasaín
TLF.: 943 805 919
FAX: 943 880 479
Eibar
Paseo Urkizu, 11 Bis
20600 Eibar
TLF.: 943 821 914
FAX: 943 200 403
Arrasate
C/ Loramendi, 9
20500 Arrasate
TLF.: 943 790 235
FAX: 943 790 211
Barakaldo
Avda. Libertad, 57
48901 Barakaldo
TLF.: 944 378 664
FAX: 944 378 118
Bilbao
Avda. Sabino Arana, 49-51
48013 Bilbao
TLF : 944 422 649
FAX: 944 411 823
Derio
Goiko Kalea, 2
entrada por Erdiko Kalea
48160 Derio
TLF.: 946 129 538
FAX: 944 411 823
San Sebastián
Pº Errotaburu, 1 - 2ª planta
20018 San Sebastián
TLF.: 943 310 188
FAX: 943 316 690
136
Red de Centros
137
Edita: Sociedad de Prevención de FREMAP
Diseño y Maquetación: Imagen Artes Gráficas, S.A.

memoria 2013 - Prevención FREMAP

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