manual de organización

Transcripción

OFICILIA MAYOR ADMINISTRATIVA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
LIC. NESTOR SALVADOR DE LA TORRE RUBIO.
1
PRESENTACIÓN
Esinterés
ypropósitodelAyuntamientodeSanGabriel
Jalisco,contarconuninstrumentodeorganizaciónlosuficientementeeficaz
quepermitaatenderlasnecesidadesdelaAdministraciónPública,previstasen el corto,
mediano y largo plazo, e impulse y mantenga
coloque
en
una
mejor
posición
el desarrollo administrativo y lo
dentro
del
sistema
de
MunicipiosenelEstadodeJalisco.
Esteinstrumentorequerirádeun
adecuadofortalecimientoinstitucional
acordealasexpectativasdedesarrolloprevistasparalabuenaorganizaciónde
Dependencias, Departamentos
y/o Áreas, ya que el
presente Manual
de
OrganizaciónfungirácomoejedeapoyonosolodelaAdministraciónMunicipal
sinodelacomunidadorganizada,interesadaenparticiparactivamenteenla
solucióndelosproblemasrelacionadosconcadaespacioGubernamental.
El
presenteManualdaaconocerelestadoactual
deorganizaciónenel
Municipiode San Gabriel,Jalisco,con laintención deimpulsarel resguardo del buen
uso de una Administración Pública Municipal con un carácterarmónicoyequilibrado.
ÍNDICE
2
PROPOSITO DEL MANUAL--------------------------------------------- 4
MARCO JURIDICO-------------------------------------------------------- 4
MISIÓN VISIÓN---------------------------------------------------------- 5
GLOSARIO-------------------------------------------------------------- --
5
OBJETIVO GENERAL ---------------------------------------------------- 8
ESTRUCTURA ORGANICA---------------------------------------------
8
ORGANIGRAMA--------------------------------------------------------
11
OBJETIVOSYFUNCIONESGENERALESDE
CADADEPENDENCIA,DEPARTAMENTOY/O ÁREA-----------------------------------12
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS------------------------------------------------ 42
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
CONTRATACIÓN DE PERSONAL------------------------------------------ 72
ANEXOS------------------------------------------------------------------91
3
PROPOSITO DEL MANUAL
ElManualdeOrganizaciónensucalidaddeinstrumentoadministrativoyde
planeación,tienecomopropósitofundamental:
Otorgar una visión integral y general de los objetivos, funciones,
herramientas
de
organización
y
control, de
cada Dependencia,
Departamentoy/oÁreadelaAdministraciónPública.
Fortalecerlaculturaenlaorganizaciónorientadaalamejoracontinua.
Servirdeconsultaatodosloscolaboradoresdeestaadministración,así
comoalosusuariosdelosserviciosqueprestalamisma.
Mantener el orden organizacional a través de respetar y cumplir las
directricestantodepolíticasgeneralescomoenlaorganización detodala administración.
Incrementar la productividaddel servicioprestado porcada una de las
Dependencias, Departamentos y/o Áreas, definiendo los objetivos,
funciones,herramientasdeorganizaciónycontroldelasmismas.
Lograr el beneficio individual, administrativo y comunitario de este
Municipio.
MARCO JURIDICO

ConstituciónPolíticadelosEstadosUnidosMexicanos.

ConstituciónPolíticadelEstadodeJalisco.

Leyde ResponsabilidadesdelosServidoresPúblicosdelEstadodeJalisco.

Ley de los Servidores Públicos y la Administración Pública Municipal del
estado de Jalisco.

LeydeTransparenciaeInformaciónPúblicadel EstadodeJalisco.

Leydel GobiernoylaAdministraciónPúblicadelEstadodeJalisco.
4
MISIÓN
Encabezar,coo rdinary
orientarlosesfuerzosdelosgabrielensesmediante
ungobiernoeficazy
honesto,paratener unMunicipio ordenado, amigable
yprogresista,donde por la fortaleza de sus familias,se genere permanenteme ntel a
justicia social.
VISIÓN
ElMunicipiodeSan
Gabriel,orgullodeJalisco,deberáser
ordenado,gene roso,seguro,sano ,culto,dondegobernantesygobernadosse
mantenganunidosparalograrel Municipioquetodosqueremosver.
GLOSARIO
Actividades:Conjuntodeactosolaboresespecíficas(operativas)arealizar
porunindividuo,departamentoounidad.Tambiénpuededefinirsecomounao
másoperacionesafines
ysucesivasqueformanpartede
unprocedimiento
ejecutadoporunamismapersonaounamismaunidadadministrativa.Ejemplo:
Cotizarmateriales.
Área:Unidad de trabajo que sehaceresponsable deun proceso o fase de proceso.
Autoridad:Eselderechodeunapersonaaexigir deotraquecumplacon ciertos deberes.
Este derecho se ve representado en los modelos de estructuras organizacionales
formales, es decir la autoridad moral. Es importante que la persona que ostenta
la
autoridad
formalposea
además
autoridadmoralyaqueestapermitequelossubordinadosaceptenambas.
Comunicación:Acciónyefectodehaceraotroparticipedeloqueunotiene;
descubrir,manifestarohaceralgunacosa.Consultaroconferircon
asunto,tomandoencuentasuopinión.
5
otrosun
Comunicaciónexterna:Eslarelación
queexistecon
fueradelaorganizaciónointerdependencias.
laspersonas
involucradas
Comunicacióninterna:Eslarelación interpersonalentrelosmiembrosdela organización.
Definiciones:Sonlasexplicacionesalostérminos,abreviaturasosímbolos
utilizadosenlosdocumentoscontrolados,conelpropósitodeestandarizarel
lenguajeutilizadodentrodelainstitución.Debeserdesarrolladaenconsenso
conlosusuariosdelostérminosoconceptoscorrespondientes.
Departamento:Esel
árearesponsabledecoordinarycontrolardete rminados
procesos.Eselconjuntode
operaciones
que formanpartede unproceso
dentrodeunaestructuraorgánica.
Dependencia:Esaquellainstituciónpúblicasubordinadaenformadirectaal
TitulardelGobiernoMunicipal,enelejerciciodesusatribuciones
yparael
despachodelosnegociosdelordenadministrativoquetienenencomendados.
Estasdependenciasson:lasSecretarías,lasCoordinaciones
Generales,la
Tesorería,laOficialíaMayorAdministrativaylasDireccionesGenerales.
DescripcióndeFunciones:Unavezestablecidoslosnivelesjerárquicosylos
departamentosdel
organismosocial,esnecesariodefinircontodaclaridad,las
actividadesylosdeberesque
habrándedesarrollarseencadaunadelas
unidadesadministrativas.
Descripción funcional:Es la exposición detallada de las operaciones, conviene
exponer cada una en un párrafo separado, de ser posible con
numeraciónordinal,debeprocurarselaseparacióndeactividadescontinuas,
delasperiódicasoeventuales.
Descripción general: Explicación del
consideradocomountodo.(Debeserbreve)
conjunto
de
actividades
del
Área,
Dirección(Como estructura ):Unidad directiva,la cualvaen la parte superior dentrodel
ordenamientodelasunidadesenunaestructuraadministrativa.
Estructura:Esunaactitudmetodológica,un
métodoal
cual
selerecurrepara
describirmarcos normativos,es decir,modelos formales pormediode los
cualessebuscaunadecuadogradodeeficienciayeficaciaenlasoperaciones yresultados.
Estructuraorganizacional:Modeloquerepresentay
describelasrelaciones
queseestablecenentrelosmiembrosdelaorganizaciónyquealavezsirve
paralimitar,
orientaryanticiparlasactividadesorganizacionales,
conel
propósitodeelevarlaefectividadenlasoperacionesyresultados.
6
Fijación
deAutoridad-Responsabilidad
yObligación:Sialos
administradoresselesasignanresponsabilidades,pararealizardeterminadas
tareas,debe dárselestambién laautoridadcorrespondiente parallevarlas acabo.
Lalegitimacióndelaautoridaddeunafuentecentral,establecequeel
superiortienederechodemandaraalguienmás
ylapersonasubordinada
tienelaobligacióndeobedecerlasórdenes.
Función:Conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para
alcanzarlosobjetivosdeunorganismosocial.Conlafunciónseidentificanlas atribuciones
que seconfierena
unórgano yconsisteenuna transcripción textualy
completadelasfacultadesconferidasalaentidadoasusunidades
administrativasdeacuerdoconlasdisposicionesjurídicasquedanbaselegal
a
susactividades.
GuíaTécnica:Esunaherramientaadministrativaquecontienelaspolíticas,
reglas,procedimientoseinformacióngeneral
queorientalasmetas,actividades
oresponsabilidadesde una personao grupo de personas paralograrunfin
determinado.
Manual:Esunlibroquecontienelo mássustancialdeunamate ria.
ManualdeOrganización:Un manual de o rganización, completa con másdetalles
lainformación
que
bosqueja
unorganigrama.Losmanualesde
organizaciónexponencondetalle,losobjetivos,losantecedentes,labaselegal
ensucaso,elorganigramayexplicanla estructurafuncional entreotros.
Método:Esunaguíadetalladaquemuestrasecuencialy
actividadesquesigueunapersonapararealizaruntrabajo.
ordenadamentelas
Normatividad:Desde un
concepto jurídico, es la regla o mandato que
establecelaformaenquedebeordenarse undeterminadogruposocial.
Organigrama:Esunagráficaque
muestralaestructurao rgánicainternadela
organizaciónformal
deunainstitución,susrelaciones,susnivelesdejerarquía
ylasprincipales funcionesquesedesarrollan.
Organización:Eslaestructurao rgánicaplaneadaparaestablecerpatronesde
relaciónentreloscomponentesencargadosdealcanzarlosobjetivos.
Política:Esel conjuntodelineamientosdirectivosrelacionadosconuntemaen particular.
PolíticadeCalidad:Proporcionar
serviciosquesatisfaganlasnecesidades
connuestrosclientes,cumpliendoconlalegislación aplicableanuestras actividades.
7
Políticas,Procedimientosy
FormatosOriginales:
Sonaquellaspolíticas,
procedimientosyformatosqueestánescritosoimpresosen
dichosformatosy
quedeberáncontenerel
logotipodelaorganización,queestarándebidamente
firmadosporquienesloselaboraronyaprobaron,ytienenenlaportadael sello decontrol
deláreaemisora.
Responsable:Es la persona encargada de editar,
periódicamenteel documentocontroladoquelefueasignado.
revisar
y
actualizar
Ubicación:Laubicaciónexpresaráladirección,departamentoycoordinación
enquesedesarrolleel trabajo ,estosirveparalocalizarloyobservarlo.
OBJETIVO GENERAL
Contar con un instrumento de
organización
y de planeación
lo
suficientemente eficaz, que permita atender las necesidades de la Administración
Pública Municipal, previsto en el corto, mediano y largo plazo, e impulse y mantenga
el desarrollo Administrativo de este H. Ayuntamiento de San Gabriel, Jalisco, y lo
coloque en una mejor posición dentro del sistema de Municipios del Estado de
Jalisco.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
 PRESIDENCIA
 DELEGACIONES
 SECRETARIAGENERAL
 SINDICATURA MUNICIPAL
o
ASESORIA JURIDICA
 HACIENDAMUNICIPAL
o
DEPARTAMENTODEINGRESOS.
o
DEPARTAMENTO DEEGRESOS.
o
DEPARTAMENTO DEPATRIMONIOMUNICIPAL.
o
DEPARTAMENTODEPROVEEDURÍA.
o
DEPARTAMENTO DEAPREMIOS.
o
DEPARTAMENTO DECUENTAPÚBLICA.
8
o
DEPARTAMENTODENÓMINAS.
 CONTRALORIAGENERALINTERNA
 DIRECCIÓN DECOMUNICACIÓN SOCIAL
 DEPARTAMENTODECOMPUTOEINFORMÁTICA
 RASTRO
 IMPUESTOPREDIAL
 PADRÓN YLICENCIAS
 OFICIALIAMAYORADMINISTRATIVA
 MANTENIMIENTODEVEHÍCULOS
 CASADELACULTURA
 REGISTROCIVIL
 REGISTROCIVIL
 OBRAS PÚBLICAS
 COPLADEMUN
 FOMENTO AGROPECUARIO
 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
 PROMOCIÓN ECONÓMICA
 AGUAPOTABLE
 CEMENTERIOS
 ASEOPÚBLICO
 PARQUESYJARDINES
 ALUMBRADOPÚBLICO
 DEPORTES
9
 SERVICIOSMÉDICOS
 PROTECCIÓN CIVIL
 SEGURIDAD PÚBLICA
 JUZGADOMUNICIPAL
 EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
ORGANIGRAMA
ALUMBRADO
PÚBLICO
CABILDO
OFICIALÍA
MAYOR
SERVICIOS PÚBLICOS
MUNICIPALES
REGIDORES
REGISTRO
CIVIL
PARQUE
VEHICULAR
MEDICO
MUNICIPAL
PROTECCIÓN
CIVIL Y
BOMBEROS
SINDICATURA
MANTENIMIENTO DE
INMUEBLES
TRANSPARENCIA
COPLADEMU
N
INGRESOS
CATASTRO
EGRESOS
PATRIMONIO
HACIENDA
MUNICIPAL
CONTRALORIA
AGUA POTABLE,
DRENAJE Y
ALCANTARILLADO
OBRAS
PÚBLICAS
PRESIDENTE
MUNICIPAL
AYUNTAMIENTO
SECRETARÍA
GENERAL
MÓDULO DE
MAQUINARIA
TURISMO
PARQUES Y
JARDINES
ECOLÓGIA Y
ASEO PÚBLICO
CEMENTERIO
S
RASTRO
MUNICIPAL
SEGURIDAD
PÚBLICA
PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
ECONÓMICO
4 DELEGADOS
DESARROLLO RURAL
Y FOMENTO
AGROPECUARIO
INSPECCIÓN
AGRÍCOLA Y
GANADERA
BIBLIOTECA
COMUNICACIÓN
SOCIAL Y CULTURA
MATENIMIENTO DE
EQUIPO DE
COMPUTO
CASA DE LA
CULTURA Y
CRONISTA
MUNICIPAL
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JURÍDICA
JUZGADO
MUNICIPAL
EDUCACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL
DEPORTES
OBJETIVOSYFUNCIONESGENERALESDE
CADADEPENDENCIA,DEPARTAMENTOY/O ÁREA
PRESIDENCIA
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 convocar al ayuntamiento a sesiones de cabildo.
 presidir los debates con voz y voto en las reuniones de cabildo.
 publicar los bandos, reglamentos y demás disposiciones de observancia general.
 vigilar el cumplimiento de los acuerdos del ayuntamiento.
 vigilar la recaudación de la hacienda municipal y que su aplicación se realice con
probidad, honradez y estricto apego al presupuesto de egresos;
 autorizar las órdenes de pago que le presente el tesorero municipal, siempre y
cuando se ajusten al presupuesto de egresos;
 nombrar al personal administrativo del ayuntamiento conforme a los
ordenamientos legales. Al secretario y cronista los nombrara el presidente
municipal y los ratificara el cabildo. en caso del juez municipal su nombramiento
se hará en términos de lo previsto en esta ley;
 remover el personal a que se refiere la fracción anterior con pleno respeto a sus
derechos laborales;
 coordinar a las autoridades auxiliares del ayuntamiento.-dirigir la prestación de los
servicios públicos municipales;
 aplicar las disposiciones de los bandos y reglamentos municipales y delegar esas
funciones a los titulares de las dependencias que integran la administración;
autorizar la cuenta pública y ponerla a disposición del síndico para su revisión y
11
validación cuando menos tres días hábiles antes de ser enviada al congreso del
estado.
 verificara además su puntual entrega;
 vigilar y supervisar el buen funcionamiento de las dependencias y entidades
municipales;
 visitar los centros de población del municipio con los funcionarios y comisiones
municipales pertinentes para atender las demandas sociales; expedir, de acuerdo
a las disposiciones aplicables, a través de la tesorería municipal, licencias para el
funcionamiento del comercio, espectáculos y actividades recreativas, y proceder a
su cancelación cuando afecte su interés público; vigilar los templos y ceremonias
religiosas en los términos del articulo 130 de la constitución política de los
estadosunidos mexicanos;disponer de la policía preventivamunicipal, para
asegurar la conservación delorden público, excepto en los casos en queel mando
de esta deba ejercerlo elpresidente de la república o el gobierno
delestado;celebrar, a nombre del ayuntamiento, poracuerdo de este cuando así se
requiera, losactos y contratos necesarios para eldespacho de los asuntos
administrativos y laatención de los servicios en los términos deesta ley;hacer
cumplir las leyes federales yestatales en el ámbito municipal;prestar a las
autoridades legales elauxilio que soliciten para la ejecución de
susmandatos;presentar por escrito, a más tardar eltercer sábado del mes de
diciembre de cadaaño, al ayuntamiento, a las comisiones demunicipios, un
informe sobre la situación queguardan los diversos ramos de laadministración
pública municipal;dirigir las relaciones del ayuntamientocon los poderes federal,
estatal y con otrosayuntamientos;realizar los planes de desarrollomunicipal, los
programas y accionestendientes al crecimiento económico delmunicipio y al
bienestar de los gruposindígenas, así como de la población engeneralpresentar,
dentro de los primeros quincedías de cada mes, su cuenta pública alcongreso del
estado; ylos demás que otorguen las leyes.
SECRETARÍAPARTICULAR
OBJETIVO:
Coordinar, estructurar, revisar y dirigir lo correspondiente a las actividades
pertenecientesal PresidenteMunicipal.
FUNCIONESESPECÍFICAS:
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 EstructuracióndelaagendadelPresidente Municipal.
 Revisar las correspondencias de Presidente Municipal y darle seguimiento.
 Recibir a los ciudadanos en primera instancia y canalizarsus demandas.
 CoordinarlasactividadesdelPresidente Municipal.
 DirigirlagacetaMunicipalyelaborarelinformedeGobierno.
RecibiralosmediosdecomunicaciónSocial.
 Mantenerunaconstanterelaciónconlasdiferentesdependencias
delGobiernoFederal,EstatalyMunicipal.
DELEGACIÓNES
OBJETIVO:
Llevaracabocomoprioridad,elbienestarde
resguardandoelorden,viendolas
educativoylaboral delacomunidad.
lacomunidad,
necesidadesyprocurandoelcrecimiento
 Estarpendientedelasobrasquesellevena caboenbienestardela comunidad.
 Estar pendiente de los talleres que se lleven a caboen la comunidad.
 Apoyarprogramasdeayudaparadiscapacitados,enfermos,etc.
 Dar a conocer los proyectos y apoyos que se ofrecen a la comunidad.
SECRETARIAGENERAL
OBJETIVO:
Asumirlaresponsabilidaddeldespachodelosasuntosadministrativos,
Auxiliandoenlas
funcionesalpresidente
municipalenlosaspectosinternosdel
municipio,citandoareunionesdecabildodándoleel
seguimientoprotocolarioa
lasmismas,asícomolacustodiaycopelacióndedocumentosqueintegranen
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elarchivogeneral.
 Convocar a Sesiones de Cabildo Ordinarias, Extraordinarias o Solemnes,
porinstruccionesdel C.PresidenteMunicipal,cuando estelo requiera.
 Recibir
por
escritoyagendartodaslaspeticionesyasuntosquese
requieransertratados,vistos,analiz ados,acordados,informados,
etc.enlasSesionesdeAyuntamiento.
 LlevarelLibrodeActasdeSesionesdeCabildo,autorizadasconla
firmadel
SecretarioGeneral,
dondeseasienten
fielmentelos
asuntostratadosylosacuerdostomados,
así
comorecabarlas
firmasdelosregidoresqueenellaintervinieron.
 Expedircopias,constancias,credencialesydemáscertificaciones
querequieranlosregidoresolassolicitadasporotrasinstancias,
deacuerdoalasdisposicionesaplicables.
 AuxiliaralPresidenteMunicipalenlaconduccióndelapolíticay
administracióninternadelmunicipio.
 Dara
conocera todas las
Dependencias
del Ayuntamiento los
acuerdostomadosporel mismoylasdecisionesdel Presidente Municipal.
 Vigilarlaadecuadayoportunapublicaciónenlagacetamunicipal
lasdisposicionesjurídicasadministrativasacordadaseinformación
generaldelayuntamiento.
 Vigilar el adecuado funcionamiento del archivo general del H.Ayuntamiento.
 Expedirlasconstanciasderesidenciaquesolicitenloshabitantes delMunicipio.
 Desempeñarloscargosycomisionesoficiales,queleconfiereal presidente.
 Lasdemásqueseñalelaleyqueenmateriamunicipalexpidael
 PoderLegislativodelEstadooleencomiendeelH.Ayuntamiento.
 Llevar a cabo la recepción y trámites correspondientes del
 ProgramaparalaregularizacióndePrediosRústicos.
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HACIENDAMUNICIPAL
OBJETIVO:
Custodiary controlarlosbienesMunicipales,asícomolacorrecta transpare nte
y
oportuna
percepción
de
los
ingresos
por
conceptos
de
impuestos,derechos,productos,aprovechamientos,
participacionesy
aportacionesFederales yEstatales,conformea las
cuotas,tasas,bases
y
tarifasqueesténestablecidasenlaLeydeIngresosdel MunicipiodeSan Gabriel ,Jalisco.
FUNCIONESESPECÍFICASDEHACIENDAMUNICIPAL:
 Ejercitarlafacultadeconómicacoactiva,enlostérminosprevistos
por
laLeydeHacienda;parahacer
efectivaslascontribucionesy
sancionespecuniarias,salvoloestablecidoenlosconveniosque
llegarena
celebrarsecon elEstado,laFederacióno algúnotro Municipio.
 Dictaminarlas reglas sobre los requisitos que deban reunirlas
garantíasqueseotorguenparaelrespaldodelpagodeloscréditos fiscales.
 Concederprórrogaparaelpagodeloscréditosfiscalesoparaque
losmismosseancubiertosenparcialidades,
conformealasreglasqueestablecelaLeydeHacienda.
 Funcionar
bajoladireccióndeunapersonanombradaapropuesta
delPresidenteMunicipalyaprobadaporelH.Ayuntamiento,elcual
seráelencargadodedirigirlaDependenciaencoordinacióncon
suscolaboradores,dichapersonadebe
dereunirlosrequisitosy
cumplir
conlosordenamientoscontenidosenlasLeyesde
Hacienda,
delGobiernoylaAdministraciónPúblicaMunicipal,así
comotodoloestablecidoenel CapítuloII, artículo23delaLeyde Hacienda
MunicipaldelEstadodeJalisco.
 Determinacióndelastarifas,cuotasoporcentajesquedebende
cubrirlos
contribuyentes
yque
esténsujetosaunmínimoyun
máximoenlaleydeingresosmunicipales,elfuncionarioencargado
delaHaciendaPúblicaMunicipal
podráfijarlosenlostérminosque
establezcalaLeydeHacienda.
 Delegar
responsabilidadesalosservidorespúblicosadscritosala
misma,señalandosusalcances,deberesyobligaciones.
15
 Para elmejordespacho de los asuntos
de su
laHaciendaPúblicaMunicipalsedividiráenlasiguienteforma:
competencia,
o DEPARTAMENTODEINGRESOS.
o DEPARTAMENTO DEEGRESOS.
o DEPARTAMENTO DEPATRIMONIOMUNICIPAL.
o DEPARTAMENTODEPROVEEDURÍA.
o DEPARTAMENTO DEAPREMIOS.
o DEPARTAMENTO DECUENTAPÚBLICA.
o DEPARTAMENTODENÓMINAS.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODEINGRESOS:
 ControlarlaexistenciadecréditosfiscalesafavordelMunicipioy
sentarlasbasesdesuliquidacióndeacuerdoaloestablecidoen
losordenamientosfiscales.
 Vigilar que se recauden, concentren y custodien los créditos fiscales a cargo
de los contribuyentes conforme a la Ley de Ingresos Municipales.
 Llevaruncontrolprecisoyactualizadodelpagodelasrentasde
localescomerciales ypropiedades sujetas aarrendamientodel municipio.
 Interveniren la recepción y distribución de
ordenarsudestruccióncuandoquedenfugadeuso.
formas
valoradas
los
y
 Presentar
periódicamenteal
FuncionarioEncargadodelaHacienda
Municipallosreportesderecaudaciónpor
losdiversosconceptos
establecidosenlaLeydeIngresos Municipales.
 Informardiariamentealadireccióndecontabilidaddelosingresos
percibidosporlosdiferentesconceptos,
documentacióncomprobatoria.
 Realizarel
cortediariamentealfinal
del
díayrealizar
especificandoeltotaldeingresosporrubrosbancariosdelmunicipio.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODEEGRESOS:
16
agregandola
unreporte
 Manejarycontrolarlosegresosconformea
laLeydeHaciendaMunicipaldelEstado.
 Recibirfacturasúnicamentelosdíaslunesymartesdelasemana
horariodeoficinayentregarelcontrarecibocorrespondiente
parasuprogramacióndepago.
en
 Revisarque las facturas que recibe cuenten con los requisitos
fiscalesnecesariosparasucontabilizaciónasí
comolaordende
compra
correspondiente expedida y autorizada porla Hacienda Municipal.
 Programar los pagos a proveedores exclusivamente los días miércoles,
alossietedíassiguientesalaentregadelafacturao según el plazo convenido con
el proveedor, de la semana en horariodeoficina.
 Custodiarlas facturasyarchivarlas.
 Llevarunestrictocontroldelacajachicayserálaencargadade reponerlamisma.
 Analizaryreportaraljefeinmediatocualquiergastoquerepresente
unavariaciónimportanteal presupuestooqueseconsidere indebido.
 Sugerir
transferenciasoreprogramacióndepagosparaagilizar
tareasdeladivisióndelacuentapública.
las
 Realizarun reportedepagosun día a la semanaparasu revisión. Solicitar a los
servidores públicos que requieran viáticos para alguna comisión, el oficio
correspondiente visado por el jefe inmediato.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL DEPARTAMENTO DE PATRIMONIO MUNICIPAL:
 LlevarunregistroycontroldelosbienesmuebleseinmueblesqueIntegranel
Patrimonio
Municipal,
manteniéndolo
actualizado
yelaborandouninventariodelosmismos.
 Integrarexpedientes que contengan toda la documentación que
acreditelapropiedaddebienesa favordeesteAyuntamiento.
 Formular
y actualizar los resguardos correspondientes que
permitanfincar
responsabilidadesaquienescausendañoso
pérdidasalpatrimoniomunicipal.
 Llevaracabopropuestasyproyectosparaacrecentar,
aprovecharalmáximoelpatrimoniomunicipal.
17
conservary
 Participarenelprocesodeentrega-recepcióndelasdependencias
delAyuntamientoaltérminodelagestiónmunicipal,asícomolos actosdeentregarecepcióncuandohayacambiosdetitularesen
lasdependencias,elaborandoelactacorrespondiente,lacualserá
suscritapor
quienentregayrecibedeconformidad,
anexandolos
inventariosyresguardoscorrespondientes, propiedad del
municipio
y
realizar aquellas acciones para protegerlos físicaylegalmente.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODEPROVEEDURIA:
 Contarymanteneractualizadounpadróndeproveedoresdebienes yservicios
 Realizarinventarioperiódicodelasexistenciasdepapeleríaoficial
delmunicipioymantenerunmínimodepapeleríapararealiz arla reorden
notruncarlafluidezenlaslaboresdecada dependencia.
yasí
 Recibirrequisiciones provenientes de las dependencias municipales.
 Cotizar
conunmínimodetresproveedoresparaobtenerelmejor
precio.
Esfacultaddecadadependenciaproponer
unproveedor
dentrodesurequisicióndecompra,peroaunasí,esobligacióndel
encargado/adeladivisióndecomprasrealizardoscotizaciones
másparacubrirdichorequisito.Salvoqueexistaunsoloproveedor
del
materialrequeridonoaplicalocontempladoenelpárrafo
anterior,debiéndoseanotar
laobservacióncorrespondienteenla
requisicióndecompra.
 Entregara
losproveedoresque
lo requiera
inscripciónalpadróndeproveedores.
uncomprobante
de
 Seleccionar
alproveedortomando en cuenta
elprecio, calidad,
servicio,tiempodeentrega,
garantíasycondicionesdepago,de
conformidadconelreglamentodelamateria.
 Generarlaordendecompra,unavezautoriz adalarequisiciónpor
elpersonal
autoriz adodelaHaciendaMunicipalconfacultadpara
autoriz arcomprasdentrodelpresupuesto. Lascomprasqueestén fuera del
presupuesto serán autoriz adas por el Presidente Municipal.
 Mantenerunestrictoresguardode lasórdenesdecompray
cualquieraclaraciónoparaelusodeauditorías.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODEAPREMIOS:
18
cotizacionespara
 Ejercerdemaneracoactivalosadeudosporpagodeobligaciones de Predial,Agua
Potable,Arrendamientos delocales propiedaddel Municipio y demás
contribuciones no realizadas al Municipio, llevadosa
cabomediante
requerimientosy
notificaciones
legalmente
fundamentadasaloscontribuyentes.
 Llevaracabolosprocedimientosadministrativosdeejecuciónpor
faltadepagodelosimpuestosylascontribuciones.
la
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODECUENTA PÚBLICA:
 RegistrarlosingresosylosegresosdelAyuntamiento,parallevar
lacontabilidadgeneraldeacuerdoalaLeydeHaciendaMunicipal
delEstadodeJalisco.
 Elaborarlos estados financieros que integran la cuenta públicaMunicipal.
 Archivardeformaadecuadatodaladocumentaciónqueacredita
losingresosyegresosdel
Ayuntamiento,
así
conciliacionesbancariascorrespondientes.
comolas
 ApoyaralEncargadodelaHaciendaMunicipalparalaelaboración
delproyectodelpresupuestodeegresos.
 Obtener la revisión de la comisión
deHaciendaenlacuentapúblicamunicipal.
colegiada
y
permanente
 PresentarlacuentapúblicamunicipalalaAuditoriaSuperiordelEstadodelCongres
odelEstado.
 ParticiparenreunionesconDependenciasFederales,
Municipalesrelacionadasconlacontabilidad municipal.
EstatalesY
 AtenderenformaoportunalaspeticionesdeinformacióndelasDependenciasyFu
ncionariosdelAyuntamiento.
 Actualizacióncontinuaenloqueamateriafiscalserefiere.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODENÓMINAS:
 Llevaracabo larealizacióndelasnóminasdelAyuntamiento.
 Emitir
el pago nominal a
los servidores públicos en forma
electrónicaopersonal,asímismoserálaencargadaderecabar
las
firmasdel
19
PresidenteMunicipal ydel FuncionarioEncargadodela Hacienda Municipal.
 Supervisarquelospagosserealicenconformealoprogramado.
CONTRALORIAGENERALINTERNA
OBJETIVO:
OrganizarycoordinarelsistemaadministrativoMunicipalquepermita
apoyaralAyuntamientoparavigilarquelasdisposiciones,políticas,programas,
presupuestos,normas,lineamientos,procedimientosydemásinstrumentosde control
yevaluación, se aplique y utilicen
eficiente y
eficazmente por las
dependenciasMunicipales.
 Auditar periódicamente las Direcciones y DependenciasMunicipales.
 Rendir al Presidente Municipal el informe de las auditoríaspracticadas.
 Establecer
yoperar
sugerenciasdelaciudadanía.
unsistemadeatencióndequejas,demandasy
 VigilarycomprobarelcumplimientoporpartedelasDependencias
y
órganosdescentraliz adosdel
Municipio,
sobrelasobligaciones
derivadasdelasdisposiciones,
normasylineamientosenateríade
presupuesto,información,estadísticas,contabilidad,organización
y
procedimientos, ingresos, financiamiento,inversión, deuda, administración
de recursos materiales y financieros,patrimonio, fondosyvalores.
 Programary llevar acabo auditorías y revisión de los sistemas operativos
deinformaciónydecontrolenlasDependencias
y
órganosdescentraliz adosdelMunicipio.
 Formularconbaseenlosresultadosdelasauditoriasyrevisiones que realice,las
observaciones
yrecomendaciones
necesarias,
dándoleseguimientoasuaplicación.
20
 Participarenlaentrega-recepcióndelasunidadesadministrativas
delasDependencias,organismosyfideicomisosdelMunicipio.
 Lasdemásqueseñalenotrasdisposicioneslegales.
DIRECCIÓN DECOMUNICACIÓN SOCIAL
OBJETIVO:
Informaralapoblacióndelasactividades
ylogros
que
realizaelH.
Ayuntamiento,paralograrungobiernotransparenteysubsidiario,queinvolucre
alosdiferentessectoresdel Municipio.
 Elaborargacetas Municipales.
 Informaralosmediosdecomunicaciónmasivossobreloseventos quese realizan.
 Realizarvideo-clipsinformativosytransmitirlosenlapantallaque funcionacomo
muralelectrónico,
informaratravésdelinternet
pormediodelapáginawebMunicipal
cadaunodelosinformesrealizadosdurantedelaadministración.
DEPARTAMENTODECOMPUTOEINFORMÁTICA
OBJETIVO:
Estaralavanguardiaymanteneren
óptimascondicioneselusodela
tecnologíainformáticay
desistemas
decontroly
monitoreoparaque
eficazmentesedesempeñenlasdirecciones,departamentosy
organismosdel
MunicipiodeSan Gabriel.
 Darmanteamientotantopreventivocomocorrectivoalosequipos
cómputo,redes ycomunicacióndetodaslasdependencias municipales.
de
 Analizar,
proyectar,
dirigiryejecutarsoluciones
detecnología
actualiz adaparael desempeñoóptimodelasdependencias municipales.
21
RASTRO
OBJETIVO:
Promoverlasactividadesdesacrificiodeanimalesencadaunadelas carnicerías,asícomo
gestionar recursos conla finalidad que sea unsitio
confiable y que cumpla con todas y cada una de las normas sanitarias
existentesparaqueel
productoseadecalidadylapoblaciónesteconfiadaque
loquecomeeslimpioydecalidad.
FUNCIONESESPECÍFICASDELRASTRO:
 Visitas periódicas a los establecimientos donde se expide el producto.
 Estarinformadosobretodosloscambiosomodificacionesquese
realicendentroyfueradel
sitio;así
comohacer
del
conocimientoa
lostrabajadoreseintroductoresdeganado,
todosloscambiosala
LeyoReglamento.
 Estardíaa
díamejorandolosserviciosy
sacrificioseencuentreenóptimascondiciones.
lograrqueelsitio
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODE
AGRICOLAYGANADERA:
de
INSPECCIÓN
 Regularelusopecuarioencamposdealtacordillera,yestablecer
otrasnormasdeprevencióndefiebreaftosa.
 Controldelasplagascausadasporalgúnvirus.
 Habilitarcámarasparaaplicacióndetratamientoscuarentenarios
fumigaciónconbromurodemetiloyfrío.
de
CATASTRO MUNICIPAL
OBJETIVO:
Determinar y gestionar el cobro del impuesto predial, manteniendo actualizado los
datos
yregistroscatastrales,estableciendo
yapoyando
los
acuerdosdecoordinaciónenlamate riaconelGobiernodel
Estado.Apoyarlas
accionesdeplaneaciónmunicipal ydedesarrollodelacomunidad.
22
 Laclasificacióncatastral, eldeslindeylamensuradelosprediosy edificaciones;
 El registro catastral de
la propiedad o posesión de bienes inmuebles
urbanos
y
rústicos
dentrode
los
territoriosmunicipales,
asícomoelcontroldedatosdeacuerdoasucompetencia;
 Laasignacióndelvalorcatastral,provisionalyfiscaldecadauno
delosprediosconbaseenlasdisposicioneslegalesvigentes;
 Facilitar la integración de la información relativa a los usos, destinos y
reservas
delsuelo,para
que
seasusceptible
de
ser
utilizadaporelsistemadeinformaciónterritorial;
 Registrar,controlarymanteneractualizadalainformacióncatastral de
la
propiedad inmobiliaria comprendida en la
jurisdicción territorial
delosmunicipiosdel
estado,
parafinesfiscales,
estadísticos,socioeconómicosehistóricos,asícomoparaapoyar
laformulaciónyadecuacióndeplanesoprogramasmunicipalesde
desarrollourbanoy planes de ordenamientoy regulaciónde zonas conurbanas;
 Delimitar la zonificación catastral
desarrollourbano;
conforme a los planes de
 Proponer al consejo técnico catastral del estado las normas técnicasparala
formación,mejoramientoyconservaciónde
los
registroscatastrales,previendoqueéstasseancompatiblesconlas que
emita
elsistema
de
información territorial,a
efecto de
que
existauniformidadenlanormatividadqueseemita;
 Proponeralconsejo técnico decatastro municipal,tomando en cuenta la
prevención de la fracción anterior, los sistemas de valuación masiva donde se
integren: terminología cualitativa, parámetros determinantes de valores
unitarios de terreno y construcción;coeficientesdedeméritoseincrementos;
precisiones
yrangos,asícomomecanismosdeadecuacióndelmismosistema
yreglamentaciónparasuaplicación,queaprobadaporlaautoridad
competente,sirvadebaseparavaluarlapropiedadinmobiliaria;
Determinarlaclavecatastralatendiendoalasnormastécnicas.
 Participar en el establecimiento de los mecanismos de coordinaciónentreel
sistemadeinformaciónterritorial
yel
registro
públicodelapropiedad,paraobtenerlaidentificación planea y datos reales
de los inmuebles inscritos.
23
 Construcciones, así como los coeficientes de demérito o incremento y
remitirlos
para
su
conocimiento,
información
y
análisisalconsejotécnicodecatastro municipal;
 Elaborarlaspropuestasdereglamentoseinstructivosnecesarios
pararealizarlasactividadescorrespondientesa
sus
atribucionesy
remitirlasparasuconocimientoeinformaciónalconsejotécnicode
catastromunicipal,buscandosuhomologaciónconlasqueparatal efectoemitael
consejotécnicocatastral del estadoy, finalmente, turnarlasalayuntamientooal
gobernador del estadosegún corresponda,parasuaprobación;
 Practicarlavaluacióndelosprediosenparticular.
 Elaboraravalúoscatastralesdebienesinmueblesubicadosensu
jurisdicciónterritorialoparaefectosdelavaluaciónprovisional.
 Revisaryaprobaravalúosfiscales,apeticióndeparte,para los efectos de
transmisiones patrimoniales de bienes inmuebles ubicadosenlajurisdiccióndel
municipio, conformealas disposicionesaplicables.
 Proporcionaralsistemadeinformación
territorial,lainformación
quesearequeridadelasdiferentesautoridadesmunicipales,
así
comolageneradaporsupropiaactividad;
 Auxiliara
lasautoridadescompetentesenla
planesyprogramasdedesarrollomunicipal.
elaboraciónde
los
 Auxiliar
a las dependencias y organismos públicos cuyas
atribucionesoactividadesenmateriadeplaneación,programación
oelaboracióny
realizacióndeproyectos
específicosdeldesarrollo
estatal,regionalymunicipal,requierandelosdatoscontenidosen elcatastro.
 Notificaralosinteresadoslasoperacionescatastralesefectuadas; Proporcionar a
las
personas
que
lo
soliciten,
la
información
catastralqueseencuentreensusarchivos,conformealosmedios con
que
cuente y observando los procedimientos que se establezcan.
 Expedircertificacionessobrelosactosjurídicos, inscripcionesy documentos que
formen parte delcatastro, así como certificaciones de existir o no,
inscripciones
relativas
a
las
personasodocumentosqueseseñalenporlossolicitantes.
 Expedir,asolicitudexpresa,copiascertificadasdelosdocumentos
24
queobrenenelarchivodelcatastro,lasquebajoningúnconcepto
significaránelreconocimientooaceptacióndeunderecho,estos
documentos
sonexclusivamente para fines fiscales,urbanísticosy estadísticos.
 Informaralservidorpúblicoencargadodelahacienda
municipal
cuandoprocedaefectuarelcobrodelosderechosporlosservicios
catastralesprestados,
deconformidadaloqueseestablezcaensu
propialeydeingresos.
 Acreditaralosperitosvaluadoresconformealasdisposicionesde
estaleydecatastroysusreglamentos.Infraccionesenqueincurranlos
peritosvaluadores,remitiendolas
pruebascorrespondientesafindequeseinicieel
procedimiento
administrativoyseapliquenlassancionescorrespondientes.
 Emitirloscriteriosadministrativosparalaformación,
yconservacióndelosregistroscatastrales.
mejoramiento
 Recepcióndedocumentosdiversosparaefectosdetrámite:
 Recepción de avisos
de
laidentificaciónorevisióncontra
cambiodepropietarios,etc.
transmisiones
patrimoniales
los
regis tros
catastrales
para
por
 Recepcióndeavalúosfiscalesparasurevisiónyaprobaciónde
valoresparaefectosdetrasladodedominio.
 Recepcióndemanifestacionesdeconstrucciones,excedenciayocultacióntotal,d
eloscualesenlamayoríadeloscasoshay que acudir a campo con el objeto de
clasificarlas, para determinarelvalorcorrespondiente.
 Recepciónycontestacióndedocumentosdeducidodejuicios
civiles,asícomodemandasdejuiciosdeamparo.
 Recepciónyresolucióndeinconformidadesrelacionadascon
losactospropiosdelaoficina;y
 Elcontrolyregistrodelarchivoengeneral.
PADRÓN YLICENCIAS
OBJETIVO:
25
Mantener un padrón actualizado yr e g u l a r i z a d o de todos los
establecimientos comerciales,
industriales y de prestación de servicios
ubicadosen
elMunicipiodeSanGabriel,Jalisco,atendiendoal
ciudadanoconunespíritudecalidadyeficacia,siendoasíunaDependenciade
servicio,conatenciónpersonalizada,brindandoconfianzaalaciudadanía.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE PADRÓN Y LICENCIAS:
 Mantener
unpadrónactualizadoyregulariz adodetodalaactividad
decomercioqueserealizaenesteMunicipio,asícomoatenderalciudadanoyalvisit
anteconunespíritude calidad,siendoestoconlossiguienteselementos:
 Otorgamiento, regulariz ación
actividadcomercial;
o
revocación
de
licencias
con
 Controldeatención; Seguridadyrepresentación; Reglamentación;
 Inspección y vigilancia
de
alcohólicasyrestriccióndemenores.
lugares
con
venta
de
bebidas
 Inspecciónyvigilanciadenegociosconactividadesdecomercioen
cadaunadelascolonias;
 Control,capacitaciónyregularizacióndeagenteshoteleros;
Ejecucióndelineamientos.

OFICIALIAMAYORADMINISTRATIVA
OBJETIVO:
Aprovecharymejo rarlascapacidadesyhabilidadesdel
personal
que
laboraenelH.AyuntamientodeSan
Gabriel,Jalisco,asícomo
aprovecharymejorarlosfactoresquelerodean,paraquedeestamanera,se
puedalograrelbeneficioindividual,administrativoycomunitario.
 Mejorareldesempeñodelserviciopúblico.
 Certificareldesempeñodelservidorpúblico.
 Reconocereldesempeñodelservidorpúblico.
26
 Proyeccióndeservidorespúblicoscertificados.
 Desarrollo municipal.
 LineamientosoReglamentosdeÁreasyDependenciasdiversas.
 Procesodereclutamientodepersonal.
MANTENIMIENTODEVEHÍCULOS
OBJETIVO:
MantenerenoperaciónelparquevehicularMunicipal.
 ControlarysurtirelcombustiblealosvehículosdelMunicipio.Buscarrefaccionesyl
ubricantes,verificandopreciosycalidad.
Llevarelconsumodegasolinayrefaccionesdevehículopordía, mesyaño.
CASADELACULTURA
OBJETIVO:
Rescatar,preservar, acrecentar y promoverelpatrimonio artístico e históricode San
Gabriel,Jalisco,asícomofomentarlacreación
artísticayculturalentodassus
manifestaciones,fortaleciendosudifusióny
promoción,lograndounmayorinterésygustoporlasociedad,porlaculturay lasartes.
 CuidarelordenenlaCasadelaCultura.
 VigilaryalertarsobreelmantenimientodeledificiodeCasadelaCultura.
 Realizar y ejecutaruna planeaciónCultural,que seaincluyente
participativadelosgruposartísticosindependientesypropios.
27
y
 Promoverla celebración de convenios,asícomo representaral Municipio en
las
relaciones
con
la
Secretaría
de
Cultura,
las
instanciasprivadasrelacionadasconlaCultura,etc.
 Administrary
acrecentarlosgruposartísticosdelmunicipio,así
comofomentarsucapacitación.
 LograrlaparticipacióndelosGruposartísticosdelmunicipioenlos
eventosescolares,
enlasfiestaspatronalesdelascomunidades
vecinas,asícomoenlascolonias.
 ElaborarIntercambiosCulturalesentrelosMunicipiosvecinos.
Buscarapoyoseconómicosparalacreacióndetalleresartísticosy
parasusmateriales.
 Supervisarlos talleres artísticos que se realizan en lasDelegaciones,
removerlas diversas expresiones de las culturas popularesdelmunicipio.
 Llevar
nuevospúblicos.
acaboproyectosyactividadesquefomentenlacreaciónde
 Participaractivamenteenlasdiferentescomisionesconotrasáreas
del
Ayuntamiento(ComisiónTécnicadel
CentroHistórico,
CoordinadordeAgendadesdelolocal,Institutodela Juventud.
 Secretariotécnico
dela mesa regionalde
la
juventud,ColaboraciónconelInstitutodelaMujer,etc.)
Gran
alianzadela
 Difusióndeeventosrealizados.
REGISTROCIVIL
OBJETIVO:
Darpublicidadyhacerconstardeformaautentica,loshechosyactos
constitutivos,modificativos
yextintivosdelestadocivildelaspersonas,así
comootorgaratodapersonaquelosolicite,copiaso extractoscertificadosde lasactasdel
estadocivilcomodelosdocumentosarchivadosydelas
constanciasdetodoloreferentealafunciónpropiadelainstitución.
28
 Hacerconstarenformaautenticaydarpublicidadaloshechosyactos
 Constitutivo,modificadosyextintivosdel estadocivildelaspersonascomoson:
 Registrodenacimientos; Registrodematrimonios; Registrodedivorcios.
 Registrodereconocimientodehijos; Registrodedefunción.
 Inscripción de actas (actos que realizan Mexicanos en el extranjero).
 Aclaracionesdeactasadministrativas.
 Anotaciones en las actas porelcambio delestado civilde las personas.
 Certificacióndeactas.
 Anotación marginalporresolucióndelJuezdeprimerainstancia;y
 Cambioderégimen matrimonial.
OBRAS PÚBLICAS
OBJETIVO:
Cubrir las necesidades principales que la ciudad demanda en cuanto a obra pública
se refiere, tanto en obras de mantenimiento a servicios públicos ya existentes, como
en obras nuevas que se requieren tanto en zona urbana como en las rurales, así
como realizar gestiones ante las diversas instituciones gubernamentales
presentando en tiempo y forma los proyectos y expedientes de las obras solicitadas
para su aprobación y recursos económicos para la realización de las mismas.
 Atención a las necesidades que requiere la ciudadanía.
 Elaboración de planos de proyectos de diversas obras tales como proyectos
de pavimentación, de redes de alcantarillado sanitario, puentes vehiculares.
 Promoción y gestión de obras, así como seguimiento de las mismas. Etc.
29
 Pavimentación, alcantarillado sanitario, remodelaciones y demás ejecuciones
de las obras proyectadas.
 Ejecutar el programa de obra pública municipal.
 Supervisar las obras por contrato y por administración que autorice el
Ayuntamiento.
 Establecer programas de mantenimiento de calles, banquetas, obra pública y
demás lugares públicos del Municipio.
 Responsabilizarse de la coordinación de las instituciones que ejecuten obras
públicas en la jurisdicción del Municipio.
 Vigilar que la presupuestación de las obras vaya acorde con el avance de las
mismas.
 Intervenir en la ejecución de la obra pública concesionada, estableciendo las
bases a que habrán de sujetarse los concursos y autorizar los contratos
respectivos.
 Llevar a cabo y supervisar técnicamente los proyectos y la realización de
obras públicas, Municipales.
 Las demás que le encomienden el Ayuntamiento, el Presidente Municipal y
otras.
 Disposiciones reglamentarias.
 Coordinar las metas y acciones de la inversión de obra pública, en
congruencia con losplanes y programas de corto, mediano y largo plazo.
 Participar con las dependencias y organismos federales y estatales, en la
formulaciónde proyectos y la ejecución de obras, que se realicen en el
Municipio.
COPLADEMUN
OBJETIVO:
Promover la participación ciudadana a través de comités de obra para incluirlos en
la partida presupuestal federal de fideicomiso para el desarrollo del municipio
denominado comúnmente “RAMO 33”
30
 Integrar el comité de planeación para el desarrollo del municipio.
 Coadyuvar en el plan de desarrollo municipal
 Promover la participación ciudadana a través de comités de obra para
integrarlos al ramo 33
 Integrar comité de planeación para el desarrollo del municipio.
FOMENTO AGROPECUARIO
OBJETIVO:
Recuperaryestimularlacapacidadquetenemosenel
sectoragropecuarioparaponernosdeacuerdoenloquenecesitael
sector,en
el
corto,medianoylargoplazo.
Lograrqueel
productorcomprendala
importanciaquetieneparaeldesarrollodesuentorno,larealizacióndeun
buenproyecto,serfacilitadorpara laobtenciónde recursos
de
programas
Federales,EstatalesyMunicipales.Proveerdeinformaciónnecesariaparael desarrollodel
productor,incluyendolacapacitación requerida.
FUNCIONESESPECÍFICASDEDESARROLLORURAL:
 Fomentar la inversión rural e incrementar las capacidades y habilidadesde
lospobladoresrurales,mediante
la
reconversión
productivayelusoadecuadodelagua.
 Fomentar la inversión rural e incrementar las capacidades y habilidades de
los
pobladores
rurales,mediantela
reconversióne
integracióndelascadenasagroalimentarias.
 Ejecutar lascapacidadesyhabilidadesdelospobladoresrurales.
 Ejecutar lascapacidadesyhabilidadesdelospobladoresrurales mediante la
reconversióneintegraciónde las cadenas agroalimentarias.
 Llevaracabolareconformacióndebrechasycaminosrurales.
31
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
OBJETIVO:
Atención
e
informaciónalciudadano,registrando
peticiones,
sugerencias,iniciativas,propuestasyrealizacióndetrámitesadministrativos.
quejas,
 Gestión
rápidaparalaobtencióndeinformacióndedeterminadas
demandasciudadanas.
 Recepcióndelasiniciativas,sugerencias, peticionesypropuestas formuladaspor
escritopor losvecinosypor lasentidades ciudadanasgarantizandosu respuesta.
 Seguimiento de quejas, reclamaciones y ejecución de las resolucionesque
facilitenlaparticipaciónciudadana.
 Respuesta rápida enmateria deinformaciónsobre normativa municipal.
 Recepción de escritos dirigidos a otras administraciones y trasladarlos
a los órganos competentes, al momento o bien comunicándoselo
posteriormente alos interesados.
PROMOCIÓN ECONÓMICA
OBJETIVO:
Lograrquelossectoresproductivos,accedana mejores condicionesquelespermitan
desarrollarprocesosdemayorvaloragregado,
generandoempleosdemejorcalidadparaasícompetirexitosamenteenlos
mercadosRegional,EstatalyNacional.EldesarrolloeconómicodeSanGabriel,estarámejo
requilibradoy con posibilidades de generar oportunidadesviablesparael
desarrollodetodoslossectoressociales.
32
 Formación del consejo
oratificacióndelmismo.
municipal
de
Promoción
Económica
 PromoverlaparticipacióndeartesanosenelConsejoRegionaldePromociónEcon
ómica.
 Apoyarygestionartodaslasactividadesquesellevenacaboenel
 Municipio,referentesalsectoreconómico.
 ApoyoalINEGI paraellevantamientodeloscensoseconómicosdecadaaño.
 Apoyar y gestionar
todas las
demás acciones referentes al
desarrolloeconómicodelMunicipioydelaRegión.
AGUAPOTABLE
OBJETIVO:
Llevar acabo el abastecimiento de Agua Potable, cubriendo
servicioel100%delpadróndeusuariosdeesteMunicipio,asícomotenerun
tratamientoadecuadodelaguayunóptimosistemadedescargas.
con
el
FUNCIONESESPECÍFICASDEAGUAPOTABLE:
 Responder
yresolver
alabrevedadposiblelosreportesdefaltade
agua,fugas,reconexióndetomas,instalacióndetomasylíneasnuevas,cambiosde
válvulasydelíneasdeconducciónydistribucióndañadas.
 Mantenimiento generaly periódico de laPlanta Potabilizadoray Plantas
Tratadoras
deAguas
Residuales,asícomo los
Pozos
que
se
encuentranenservicio.
FUNCIONESESPECÍFICASDELDEPARTAMENTODEAGUA,DRENAJEY
ALCANTARILLADO:
 Mantenimientogeneralyperiódicodelasredesdeagua,drenajey
alcantarilladodelMunicipio.
CEMENTERIOS
33
OBJETIVO:
Conservarenbuenascondicionesloscementerios,antes,mediantey después
de
procedimientos tales como inhumación y exhumaciones, manteniendo limpio y
en buen estado los mismos evitando todo tipo de contaminación.
 Ponermásáreasverdes.
 Levantarmáslasbardas.
 Darmantenimiento.
 Ampliarlaredeléctricayaguapotable.
ASEOPÚBLICO
OBJETIVO:
RegularlasaccionesdelH.Ayuntamiento,ylaconductayparticipación
delaciudadanía,tendientesamantenerlalimpiezay
apreveniry
controlarla
contaminaciónqueporresiduossólidosnopeligrosossepudieregenerar.Sus
disposicionesrigenenlacircunscripciónterritorialdel
MunicipiodeSanGabriel,Jal
ysondeordenpúblicoeinteréssocial.
 Delobjetivogeneralsegeneralaresponsabilidaddeprogramary
vigilardiariamente:
 Loscamionesrecolectores3rutasquerecolectanlabasuraentoda
eláreaurbanaensusdistintoshorarioslos7díasdelasemana.
 Programar diariamente las 2 camionetas Picap que recogen la basuraenl a s
5 7 comunidadesruralesasícomoenlaspartesdonde
loscamionesnopuedanentrar.
 Vigilarel cumplimientodetodoslosbarrenderos(barridomanual) dentrodel
áreaurbana,
plazaprincipalycallesaledañas,
y
cualquierotrolugarencalles,caminosycarreterascuandoasíloameriten.
 Vigilarconstantementeel
basureroorellenosanitario,verque
34
se
cuenteconelequiponecesario para la separaciónasícomo el, acomodoy
tierraparaeltapadofinaldelabasura.
 Vigilar constantemente el centro de separación y reciclado municipal,
para su buen funcionamiento.
PARQUESYJARDINES
OBJETIVO:
Recuperarcualquier espacio
público con reforestación
de árboles
o
plantíosdefloresopastoyasí
cumplircontodoslosprogramasde
reforestación;yaseanFederales,Estataleso Municipales.
Tomarencuentalaspeticionesdelosciudadanos,siempreycuandoseanen
beneficiodelasociedad (éstasseránsometidasacabildoparasuaprobación.)
 Rehabilitardecadaespaciopúblicoabandonadouoculto,paraasí
darunamejorimagenalascolonias Reforestacióndeárbolesacampoabierto.
 Rehabilitarlasunidadesdeportivasyáreasverdespúblicas.
 Donacióndeárboles (alárearural,escuelas,hospitales,e tc.)
 Darcursosdereforestaciónecológica.
ALUMBRADOPÚBLICO
OBJETIVO:
Realizarlos
estudios
generalesy
particularessobrezonasespecíficas,
DelegacionesMunicipales,
AgenciasMunicipalesyColoniasdelMunicipioen
cuantoalainstalación,mantenimientoy
supervisióndelossistemasde
alumbradopúblico,
apoyándoseenotrasdependenciascomolosonla
ComisiónFederaldeElectricidad.
35
 Vigilarquetodaslasempresasconlasquesecontratenservicios
alumbradopúblicoocompra
de
materiales
para
incluyéndosealaComisiónFederaldeElectricidad,sesujetena
loestipuladoenloscontratosrespectivos.
de
elMunicipio,
 Vigilarquelaformulacióndeinventariogeneraldelosmateriales y equipos de
alumbrado
público,
para
e fectos
de
control
patrimonial,inclusivedelmaterialque
serequieraporcambioso
mejorasenlossistemasdealumbrados.
 Mantenimientoyreparacióndelossemáforosdentrodelaciudad, así como de
aquellos que se encuentren en los accesos carreterosalamisma.
 BrindarapoyoadiversasdependenciasMunicipalescomoloque
sonparquesyjardines,obraspúblicasyaguapotable.
 Vigilar en general los servicios de alumbrado público en elMunicipio.
DEPORTES
OBJETIVO:
Fomentar,apoyar ysupervisaren
disciplinas,
utilizando
los
realizacióndeeventosdeportivos.
nuestra comunidad
espacios
públicos
eldeporte en todas las
adecuados
para
la
FUNCIONESESPECÍFICA:
 Fomentodeportivoenvariascategorías:dientesdeleche,infantil,
juvenil,libre,veteranosymásterenlossiguientesdeportes:
 Futbol,queserealizaentodaslascategoríasmencionadas
 Basquetbol
 Voleibol
 Beisbol
 Natación
 Taekwondo
36
SERVICIOSMÉDICOS
OBJETIVO:
Dar
servicio
a
empleados
Municipales
hospitalizaciónyurgenciasdurantetodoelaño.
que
requieran
consulta,
 Hacerpartesdelesionesalaciudadaníaquelo requiera.
 Darconsultasalospresos.
 Haceralcoholemias.
 Hacercertificadosmédicosalospresos.
 Serviciosocialalaciudadanía.
 Apoyo médicoalasfiestasdelMunicipio.
 ApoyoalDIFMunicipal.
PROTECCIÓN CIVIL
OBJETIVO:
Ofrecerunapanorámicageneraldelos riesgosdelorigengeológico, hidrometeorológico,
químico, sanitario y socio-organizativo a los que está expuesto nuestro
Municipio,conbaseen
losatlasde
riesgo
yalmismo
nuestrospropiosrecursosencasodeundesastreoemergenciamayo r.
 Establecer
las acciones preventivas y del auxilio destinadas a
protegerysalvaguardarala
población,sus
bienesy
elmedio
37
ambiente,delascalamidadesqueamenaz anelterritorioMunicipal.
 Incorporar, organizar y coordinar la intervención de las dependencias
yorganismos,públicos,privadosy
sociales,
participesensituacionesdeemergencia,deacuerdoalanaturalez a
desus
funciones.
 Promoverlaparticipacióndelapoblaciónubicadasenzonasde
riesgo,
enlaboresdeProtecciónCivil,para
llevaracabosu
concientiz acióny
fomentarunaculturadeautoprotección.
SEGURIDAD PÚBLICA
OBJETIVO:
Procurarlatranquilidady
elordenpúblicoenelterritoriodelMunicipio,
observandoyhaciendocumplirel
ReglamentodePolicíayBuenGobiernoylos
demásreglamentosmunicipales;mediante lavigilancia,defensasocial y prevención
delosdelitos;aplicandomedidasordenadasy concretaspara protegerlos derechos de
las
personas,eldesenvolvimiento
normalde
las
instituciones
ylaSeguridadPúblicadelMunicipio,impidiendocualquieracto
queperturbe,pongaenpeligrooalterelapazytranquilidaddel municipio.
 Prevenirlacomisióndeinfraccionesofaltasadministrativasylos delitos.
 Colaborar con las autoridades competentes en la seguridad pública.
 Garantizar,manteneryrestablecerlapaz
yelordenpúblico,así
comosalvaguardarlaintegridadyderechosdelaspersonas.
 Participar,
enauxiliodelasautoridadescompetentes,
investigaciónypersecucióndedelitos,enladetencióndepersonas
aseguramientodebienesqueseanobjeto,instrumentoo
undelito,enaquelloscasosenquesea
requerida,cumpliendosinexcepciónlosrequisitosprevistosenlos
ordenamientosconstitucionalesylegalesaplicables.
 Practicardetencionesoaseguramientosenloscasosdeflagrancia
adisposicióndelasautoridadesministerialeso
administrativascompetentes,alaspersonasdetenidasolosbienes
38
enla
oenel
productode
formalmente
y
poner
quesehayanaseguradooqueesténbajosucustodia, conestricto cumplimiento
de los plazos constitucionaly legalmente establecidos.
 Prestar el apoyo cuando así lo soliciten otras autoridades municipales,
para el ejerciciode sus funciones de vigilancia, otrasleyesyreglamentos.
 Intervenir, cuando así lo soliciten las autoridades
estatales o
federalescompetentes,enlaproteccióndelaintegridadfísicade
laspersonasyenlapreservacióndesusbienes,
ensituacionesde
peligro,cuandoseveanamenazadas
pordisturbiosuotras
situacionesqueimpliquenviolenciaoriesgoinminente.
 Participar en operativos conjuntos con otras instituciones policiales
municipales, federales o estatales, conforme a lo dispuesto en la
legislación relativa al Sistema Nacional de SeguridadPública.
 Obtener,analizar,estudiaryprocesarinformación,asícomoponer en práctica
métodos
conducentes
para
la
prevención
de
infraccionesofaltasadministrativasodelitos,
yaseademanera
directa
omediantelos sistemas de coordinaciónprevistos enotras leyes.
 Vigilareinspeccionar,parafinesdeseguridadpública,laszonas,
áreas,olugarespúblicosdelmunicipio.
 Levantarlasboletasoactasporinfraccionesalasdisposicioneslegalesyreglamenta
riasrelativasapolicíaybuengobierno.
 Colaborar, a solicitud de las autoridades competentes, con los servicios de
protección
civilen
casosde
calamidades
públicas,
situacionesdealtoriesgoodesastresporcausasnaturales.
 Integrarun
SistemadeInformacióndeSeguridadPúblicaMunicipal.
Promoverprogramas
parala
prevencióndeldelitoencoordinación
conorganismospúblicos,privadosysociales.
 Promover
yhacer
seguridadpública.
efectivalaparticipaciónciudadanaenmateriade
 Lasdemásquelereconozcanlosreglamentosylasleyes.
JUZGADOMUNICIPAL
39
OBJETIVO:
Resolver con jurisdicción administrativa en mate ria Mmunicipal, lacalificacióne
imposición
de
sanciones
por
infracciones
al
Reglamento
de
PolicíayBuenGobiernodelMunicipiodeSan
Gabriel
Jalisco,eltrámiteo
resolucióndelasquejasquefuerenformuladasporcontroversiasquederiven
delaaplicacióndeesteordenamiento,asícomolasaccionesdelosasuntos
queenel
ejerciciodesus
funcionesles
fuerendelegadosoencomendadospor
laautoridadcompetente.
 Servirlas24horasdeldía,enloquerespectaadetencionespor
faltasadministrativas.
 CalificacióndemultasadministrativasemitidasporlaDependencia
SeguridadPública,asícomoporla Dependencia de Vialidady Tránsito.
de
 Realizacióndeconveniosdeaccidentesvehiculares.
 Realizan oficios de traslados para
alcoholismo,drogadicciónopsiquiátricos.
centros
de
rehabilitación
de
 Envío de citatorios personales,
con el
objetivo de resolver
conflictosvecinales,altercados,deudasomalosentendidosentre laciudadanía.
 Fungirsiemprecomounainstanciaarbitral.
EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
OBJETIVO:
Contribuiraformarindividuoscomprometidosconlasociedadyorgullos
deformarpartedeun
Municipioconidentidadpropiadentrodeunentornoen
procesodeglobalizacióneconómicaycultural.
 Gestionarplanteles
educativoscuandoserequiera
para
atenciónalosestudiantesenEducaciónBásicay MediaSuperior.
40
mejorar
 Solicitarapoyosdeprogramasqueayudenacontribuirlosgastos familiares.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
PUESTO:
PRESIDENTE MUNICIPAL
JEFE INMEDIATO:
CONGRESO DEL ESTADO
GOBERNADOR DEL ESTADO
PERSONAL A SU CARGO:
INTEGRANTES DEL H. AYUNTAMIENTO
RELACIONES INTERNAS:
CON TODAS LAS DIRECCIONES Y DEPARTAMENTOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, CON
LOS INTEGRANTES DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS:
DEPENDENCIAS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES.
SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO
ESCOLARIDAD:
PROFESIONISTA (PREFERENTEMENTE)
CONOCIMIENTOS:
ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, JURÍDICOS, LEYES, REGLAMENTOS, MANEJO DE
SISTEMAS COMPUTACIONALES, MANEJO DE PAQUETERÍA BÁSICA DE OFICINA.
HABILIDADES:
CAPACIDAD PARA INTERACTUAR Y NEGOCIAR CON SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO,
FACILIDAD DE PALABRA, MANEJO DE PERSONAL, TRABAJO EN EQUIPO, RELACIONES
PÚBLICAS.
LIDERAZGO:
TOMA DE DECISIONES, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, NEGOCIACIÓN, MANEJO DE GRUPOS,
EMPRENDEDORA, OBJETIVA INTERACCIÓN HUMANA.
41
PUESTO:
SECRETARIO PARTICULAR
JEFE INMEDIATO:
PRESIDENTE MUNICIPAL.
CON TODAS LAS ÁREAS DE AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
DEPENDENCIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL ESTADO DE JALISCO.
ESCOLARIDAD
UNIVERSITARIA (PREFERENTEMENTE)
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS.
CONTABLES.
MANEJO DE SISTEMAS.
COMPUTACIONALES.
MANEJO DE PAQUETERÍA BÁSICA DE OFICINA.
LIDERAZGO:
TRABAJO CON EFICIENCIA.
ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.
PUNTUALIDAD.
ORGANIZACIÓN.
TRABAJO EN EQUIPO.
COMUNICACIÓN.
PUESTO:
RECEPCIONISTA
JEFE INMEDIATO:
PRESIDENTA MUNICIPAL.
42
RELACIONES EXTERNAS
SEMARNAT.
ECOLOGIA.
GOBERNACION.
DIF DEL ESTADO.
SAGARPA.
SEDESOL.
CONAGUA.
INAPAM.
COEPRIS.
ORGANO DE FISCALIZACION.
CONAFORD.
SEDENA.
INEGI.
ETC.
ESCOLARIDAD:
PREPARATORIA.
CARRERA TÉCNICA.
UNIVERSITARIA.
CONOCIMIENTOS:
ADMINISTRATIVOS.
MANEJO DE SISTEMAS COMPUTACIONALES.
43
LIDERAZGO:
DISCRETA.
PUNTUALIDAD.
BUENA PRESENTACIÓN.
RESPETO.
COMPAÑERISMO.
CORTEZ.
AMABLE.
PUESTO:
DELEGADO
CON TODAS LAS AREAS DE AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
DEPENDENCIAS ESTATALES.
CON LAS DEMÁS DELEGACIONES Y AGENCIAS DEL MUNICIPIO
HABITANTES DEL MUNICIPIO.
ESCOLARIDAD:
PROFESIONAL (PREFERENTEMENTE).
CONOCIMIENTOS
LEYES.
REGLAMENTOS.
CULTURALES.
44
LIDERAZGO:
TRABAJO EN EQUIPO.
TOMA DE DECISIÓN.
INICIATIVA DE TRABAJO.
HONRADEZ.
PROPOSITIVO.
PUESTO:
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
JEFE INMEDIATO:
AUXILIAR ADMINISTRATIVO.
ÁREAS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.
ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS.
DEPENDENCIAS DE GOBIERNO.
ESTATALES Y FEDERALES.
PRESIDENCIAS MUNICIPALES.
ORGANISMOS DEL GOBIERNO ESTATAL.
ORGANISMOS FEDERALES.
ESCOLARIDAD:
PROFESIONISTA (PREFERENTEMENTE).
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
45
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
CONTABILIDAD BÁSICA.
MATERIA LABORAL.
GESTIÓN PÚBLICA.
MANEJO DE SISTEMAS.
COMPUTACIONALES.
LIDERAZGO:
TRABAJO EN EQUIPO.
LIDERAZGO.
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
MANEJO DE CONFLICTOS.
MOTIVACIÓN.
TOMA DE DECISIONES.
PUESTO:
JEFE INMEDIATO:
OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO
CON TODAS LAS ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
DEPENDENCIAS ESTATALES.
DEPENDENCIAS FEDERALES.
ESCOLARIDAD:
MÍNIMO, PREPARATORIA.
CARRERA TÉCNICA.
46
LIC. EN ADMINISTRACIÓN.
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS.
MANEJO DE EQUIPO CÓMPUTO.
MANEJO DE PAQUETERÍA DE OFICINA.
LIDERAZGO:
PUNTUALIDAD.
EFICIENCIA EN EL TRABAJO.
RESPONSABLE.
HONRADA.
RELACIONES PÚBLICAS.
PUESTO:
SÍNDICO.
JEFE INMEDIATO
ÁREAS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.
RELACIONES EXTERNAS
SUPREMA CORTE DE JUSTICIA.
CONGRESO DEL ESTADO.
DEPENDENCIAS PÚBLICAS.
ESTATALES Y FEDERALES.
LOS DEMÁS MUNICIPIOS DEL ESTADO.
ESCOLARIDAD:
47
LIC. EN DERECHO.
LIC. ADMINISTRACIÓN.
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS.
GESTIÓN PÚBLICA.
LEYES.
REGLAMENTOS.
JURÍDICOS.
LIDERAZGO:
IMPARCIAL.
RESPETUOSO.
TOLERANTE.
HONESTO.
RESPONSABLE.
PUESTO:
ASESORÍA JURÍDICA.
JEFE INMEDIATO:
SÍNDICO MUNICIPAL.
ÁREAS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.
SUPREMA CORTE DE JUSTICIA.
CONGRESO DEL ESTADO.
48
DEPENDENCIAS PÚBLICAS ESTATALES Y FEDERALES.
TRIBUNAL DE ARBITRAJE Y ESCALAFÓN DEL ESTADO DE JALISCO.
ESCOLARIDAD:
LIC. EN DERECHO.
CONOCIMIENTOS
LEYES.
REGLAMENTOS.
FISCALES.
CONTABLES.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
IMPARCIAL.
HONESTIDAD.
RESPETUOSO.
PUESTO:
ENCARGADO DE HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL.
JEFE INMEDIATO:
INGRESOS.
EGRESOS.
PATRIMONIO.
49
PROVEEDURÍA.
NÓMINAS.
CUENTA PÚBLICA.
APREMIOS.
RELACIONES EXTERNAS
ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
DEPENDENCIAS DE GOBIERNO
ESTATALES Y FEDERALES
PRESIDENCIAS MUNICIPALES.
ORGANISMOS DEL GOBIERNO ESTATAL.
ORGANISMOS FEDERALES
ESCOLARIDAD:
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
CONTABILIDAD BÁSICA.
MATERIA LABORAL.
GESTIÓN PÚBLICA.
MANEJO DE SISTEMAS.
COMPUTACIONALES.
LIDERAZGO:
TRABAJO EN EQUIPO.
50
LIDERAZGO.
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
MOTIVACIÓN.
TOMA DE DECISIONES.
PUESTO:
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL.
JEFE INMEDIATO:
INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO
RELACIONES EXTERNAS
ORGANIZACIONES EDITORIALES.
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES.
RADIO, TELEVISIÓN, MEDIOS IMPRESOS.
ESCOLARIDAD:
PERIODISMO
COMUNICACIÓN SOCIAL
CONOCIMIENTOS
PERIODÍSTICOS.
LIDERAZGO:
EFICIENCIA PERSONAL.
EFICIENCIA LABORAL.
51
VERACIDAD DE LOS HECHOS.
EMPRENDEDOR.
PUESTO:
RESPONSABLE DE SISTEMAS COMPUTACIONALES.
JEFE INMEDIATO:
OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO.
CON TODAS LAS AREAS DEL AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
NINGUNA.
ESCOLARIDAD:
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.
LIC. EN INFORMATICA.
TECNICO EN SISTEMAS E INFORMATICA.
CONOCIMIENTOS:
EN SISTEMAS INALAMBRICOS Y DE RED.
PROGRAMAS COMPUTACIONALES.
CONOCIMIENTOS EN SOFWARE Y HARDWARE.
INSTALACION DE EQUIPO DE COMPUTO.
LIDERAZGO:
TRABAJO EN QUIPO.
INICIATIVA PARA TRABAJAR.
TOMA DE DECISION.
PUESTO:
ENCARGADO DEL RASTRO MUNICIPAL.
52
JEFE INMEDIATO:
OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO
Con todas las Áreas de Ayuntamiento.
RELACIONES EXTERNAS
Con la ciudadanía en general.
LIDERAZGO:
Responsabilidad.
Honestidad.
Comunicación.
ESCOLARIDAD
Médico Veterinario Zootecnista
PUESTO:
ENCARGADO DE IMPUESTO PREDIAL.
JEFE INMEDIATO:
ENCARGADA DE HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL.
RELACIONES EXTERNAS
CON LA CIUDADANÍA EN GENERAL.
CONGRESO DEL ESTADO DE JALISCO.
DIRECCIÓN DE CATASTRO DEL ESTADO.
DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES GUBERNAMENTALES.
LIDERAZGO:
Responsabilidad.
Honestidad.
53
Comunicación.
ESCOLARIDAD:
PROFESIONISTA (PREFERENTEMENTE)
PUESTO:
PADRÓN Y LICENCIAS.
JEFE INMEDIATO:
ENCARGADO DE HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL.
RELACIONES EXTERNAS
Con la ciudadanía en general.
ESCOLARIDAD:
CONOCIMIENTOS
LEYES.
REGLAMENTOS.
LIDERAZGO:
Responsabilidad.
Honestidad.
Comunicación.
PUESTO:
JEFE INMEDIATO:
54
CON LA CIUDADANÍA EN GENERAL .
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES ESTATELES Y FEDERALES.
ESCOLARIDAD:
LIC. EN CIENCIAS POLITICAS.
LIC. EN DERECHO.
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.
CONOCIMIENTOS
LEYES.
REGLAMENTOS.
RECURSOS HUMANOS.
LIDERAZGO:
IMPARCIAL.
RESPETUOSO.
TOLERANTE.
RESPONSABILIDAD.
HONESTIDAD.
COMUNICACIÓN.
PUESTO:
DIRECTOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.
JEFE INMEDIATO:
RELACIONES EXTERNAS
CON LA CIUDADANÍA EN GENERAL.
55
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES FEDERALES Y ESTATALES.
ESCOLARIDAD:
TECNICO, INGENIERÍA CIVIL, LIC. EN ADMINISTRACIÓN, CONTADOR PÚBLICO,
(PREFERENTE).
CONOCIMIENTOS
REALIZACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO.
PLANEACIÓN OPERATIVA.
LEY DE AGUAS DEL ESTADO DE JALISCO.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
NORMAS SANITARIAS APLICABLES.
LEGISLACIÓN EN MATERIA AMBIENTAL.
CONTABILIDAD Y FINANZAS GENERAL PRESUPUESTOS.
LIDERAZGO:
TRABAJO EN EQUIPO.
COMUNICACIÓN.
ESPÍRITU DE SERVICIO.
ACTITUD PROPOSITIVA.
ORGANIZACIÓN.
DIRECCIÓN.
SUPERVISIÓN.
HONESTIDAD.
RESPONSABILIDAD.
AMABLE
56
TRABAJO BAJO PRESIÓN.
CONTROL EMOCIONAL.
PUESTO:
FONTANERO.
JEFE INMEDIATO:
DIRECTOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.
FUNCIONES PRINCIPALES:
INSTACION DE FLOTANTES, PIEZAS SANITARIAS, GRIFERIA, BOMBAS Y OTROS.
DETECTAR FILTRACIONES EN LAS PAREDES Y PISOS.
CHECAR LAS BOMBAS DE AGUA DEL MUNICIPIO.
REPARACION DE INSTALACIONES SANITARIAS, TUBERIAS, ECT.
MANTENER EN BUENAS CONDICIONES LAS TUBERIAS DEL H. AYUNTAMIENTO.
SOLICITAR EL MATERIAL NECESARIO PARA LA REALIZACION DE SU TAREA.
BRINDAR EL SERVICIO DE PLOMERIA A LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO,
INSTITUCIONES EDUCATIVAS, Y DEMAS PERSONAS QUE REQUIERAN EL SERVICIO.
REALIZAR LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR ZONAS, DIAS Y HORARIOS
ESTABLECIDOS.
DIRECCION DE SERVICIOS MUNICIPALES.
SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
CON LA CIUDADANIA EN GENERAL.
ESCOLARIDAD:
SECUNDARIA MINIMO.
CONOCIMIENTOS:
FONTANERIA ELEMENTAL.
57
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
COMPAÑERISMO.
PUESTO:
ENCARGADO DE PANTEONES.
JEFE INMEDIATO:
PRESIDENTES DE COMUNIDAD.
RELACIONES EXTERNAS
ESCOLARIDAD:
BÁSICA.
CONOCIMIENTOS
SERVICIOS GENERALES.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
HONESTIDAD.
COMUNICACIÓN.
PUESTO:
MANTENIMIENTO DE VEHICULOS.
JEFE INMEDIATO:
ENCARGADO DE PARQUE VEHICULAR.
58
RELACIONES EXTERNAS
ESCOLARIDAD:
INGENIERIA MECANICA.
CONOCIMIENTOS
AUTOMOTRICES.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
HONESTIDAD.
COMUNICACIÓN.
PUESTO:
OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL.
JEFE INMEDIATO:
RELACIONES EXTERNAS
COMUNIDAD EN GENERAL.
ESCOLARIDAD:
CIENCIAS POLITICAS.
LIC. EN DERECHO.
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CONOCIMIENTOS:
LEGISLACIONES FEDERALES Y ESTATALES.
RELACIONES HUMANAS.
ASESORIA LEGAL.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
59
HONRADEZ.
RESPETO.
AMABILIDAD.
PUESTO:
DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL Y FOMENTO AGROPECUARIO.
JEFE INMEDIATO:
RELACIONES EXTERNAS
SAGARPA.
SEFOA.
CADER.
SEDER.
SECRETARIA DE ECONOMIA.
SEDESOL.
FONAES.
FIRCO.
ESCOLARIDAD
MEDICO VETERINARIO ZOOTECNISTA
ING. AGRONOMO
PROFESIONISTA PREFERENTEMENTE
CONOCIMIENTOS
LOS PROGRAMAS PRODUCTIVOS PARA CADA MUNICIPIO.
60
CONOCER LAS NORMAS Y REGLAMENTOS PARA BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LOS
PRODUCTORES.
SABER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ANTE EL MINICIPIO PARA LOS PROGRAMAS
PRODUCTIVOS.
SABER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS ANTE LAS DEPENDENCIAS PÚBLICAS ESTATALES.
CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS.
MANEJO DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y CONOCIMIENTO DE PAQUETERIA BASICA DE
OFICINA.
HABILIDADES:
COORDINACION CON EL PERSONAL A SU CARGO.
RELACIONES GRUPALES CON UNA ACTITUD RESPETUOSA Y AMABLE.
TENER CALIDEZ CON LA CIUDADANIA Y SINCERO SERVICIO.
INICIATIVA PARA TRABAJAR.
LIDERAZGO:
TOMA DE DECISON.
RESPONSABILIDAD.
TRABAJO EN EQUIPO.
PUESTO:
ENCARGADO DE ECOLOGIA Y ASEO PÚBLICO.
JEFE INMEDIATO:
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO.
SERVICIOS MUNICIPALES.
PROTECCION CIVIL.
RELACIONES EXTERNAS
61
SEMARNAT.
PROFEPA.
COORDINACION GENERAL DE ECOLOGIA.
CONAFORT.
ESCOLARIDAD:
BIOLOGA
CONOCIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS.
REGLAMENTOS.
LEYES.
MANEJO DE SISTEMAS COMPUTACIONALES Y PAQUETERIA
BASICA DE OFICINA.
LIDERAZGO:
INICIATIVA
TOMA DE DECISIONES.
RELACIONES HUMANAS.
TRABAJO EN EQUIPO.
PUESTO:
ELECTRICISTA.
JEFE INMEDIATO:
DIRECTOR DE SERVICIOS MUNICIPALES.
DIRECCION DE SERVICIOS MUNICIPALES.
SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO.
RELACIONES EXTERNAS
62
CIUDADANIA EN GENERAL.
ESCOLARIDAD:
ELECTRICISTA
TECNICO ELECTRICISTA
ING. ELECTRICISTA.
CONOCIMIENTOS
NORMAS DE SEGURIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU FUNCION.
MANEJO DE LAS HERRAMIENTAS Y MATERIAL A UTILIZAR.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
PUNTUALIDAD.
PUESTO:
DIRECTORA DE DEPORTES.
JEFE INMEDIATO:
RELACIONES EXTERNAS
ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES DEL MUNICIPIO DE SAN GABRIEL.
DELEGACIONES.
CODE.
SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE JALISCO.
SEP.
CONADE.
63
ESCOLARIDAD:
LIC. EN EDUCACION FISICA (PREFERENTEMENTE).
CONOCIMIENTOS:
RELACIONES HUMANAS.
TRABAJO EN EQUIPO.
PRIMERO AUXILIOS.
MENEJO DE SISTEMAS DE CÓMPUTO.
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
CULTURALES Y DEPORTIVOS.
MANEJO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO Y
PAQUETERIA BASICA DE OFICINA.
LIDERAZGO:
EMPRENDEDORA.
TOMA DE DECISIONES.
PUESTO:
DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL MUNICIPAL.
JEFE INMEDIATO
AUXILIAR DE PROTECCION CIVIL.
PARAMEDICO.
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA
MUNICIPAL.
64
DIF. MUNICIPAL.
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS MUNICIPALES.
DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES.
DIRECCIÓN MUNICIPAL DE REGISTRO CIVIL.
DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA.
RELACIONES EXTERNAS
DEPENDENCIAS FEDERALES.
066
PROTECCION CIVIL DEL ESTADO.
CRUZ ROJA.
SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.
ESCOLARIDAD
PROFESIONAL (PREFERENTEMENTE)
CONOCIMIENTOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
SISTEMAS INFORMÁTICOS.
CONOCIMIENTOS DE LEYES Y REGLAMENTOS
APLICABLES AL SECTOR.
ADMINISTRACIÓN GENERAL.
HABILIDADES:
INICIATIVA Y DINAMISMO.
FACILIDAD DE PALABRA.
CONDUCCION DE JUNTAS Y REUNIONES DE
65
TRABAJO.
MANEJO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO
LIDERAZGO:
DON DE MANDO.
ADMINISTRACIÓN DE TIEMPOS Y RECURSOS.
TOMA DE DESICIONES
DELEGACIÓN EFICAZ.
PUESTO:
DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.
JEFE INMEDIATO:
COMANDANTES.
OFICIALES.
RELACIONES EXTERNAS
PGR
FISCALIA GENERAL DEL ESTADO DE JALISCO.
ZONA MILITAR, NOVENO BATALLONSAYULA.
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL.
66
DIRECCIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL DEL ESTADO DE JALISCO.
AGENCIA DE SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL.
AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO.
ESCOLARIDAD:
SECUNDARIA
PREPARATORIA.
EXPERIENCIA EN EL AREA.
CONOCIMIENTOS
MANEJO DE ARMAMENTO INDIVIDUAL.
ADIESTRAMIENTO Y MANEJO DE PERSONAL.
ÉTICA, VALORES Y DEBERES POLICIALES.
PRINCIPIOS GENERALES DE INTERVENCIÓN POLICIAL.
TÁCTICAS BÁSICAS DEL POLICÍA PREVENTIVO.
PRIMEROS AUXILIOS.
CONDUCCION Y MANTENIMIENTO DE
VEHICULOS.
DEFENSA PERSONAL.
APLICACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS.
ACONDICIONAMIENTO FISICO.
LIDERAZGO:
DISCIPLINA
DON DE MANDO.
ÉTICA Y PROFESIONALISMO
PUESTO:
67
COMANDANTE.
JEFE INMEDIATO:
DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICAMUNICIPAL.
FUNCIONES PRINCIPALES
CONSTATAR Y CUIDAR QUE EL GRUPO Y PERSONAL BAJO SUS ÓRDENES SE PRESENTEN
PUNTUALMENTE A PASAR SU LISTA DURANTE SUS SERVICIOS.
DISTRIBUIR LAS LABORES DEL DÍA Y SERVICIOS QUE DEBAN EFECTUARSE.
DAR CUENTA A LA AUTORIDAD SUPERIOR DE LOS RESULTADOS DE LOS ASUNTOS
ENCOMENDADOS, DEBIENDO ENTREGAR SEMANALMENTE UN INFORME AL DIRECTOR EN
EL QUE SE HAGA CONSTAR LOS ASUNTOS NO RESUELTOS O PENDIENTES.
SUPERVISAR BAJO SU ESTRICTA RESPONSABILIDAD EL BUEN ESTADO DEL ARMAMENTO Y
LA EXISTENCIA DE MUNICIONES SUFICIENTES PARA EL SERVICIO Y PRÁCTICAS DE TIRO.
LLEVAR UN CONTROL POR ESCRITO DE LAS ÓRDENES QUE RECIBA.
PRESENTARSE SIEMPRE A TIEMPO PARA RECIBIR TURNO.
PASAR LISTA Y REVISAR AL PERSONAL ENTRANTE.
RECIBIR INFORMACION POR EL PATRULLERO DE LAS CONDICIONES DE PATRULLAS
RECIBIDAS.
VERIFICAR QUE EL PERSONAL SE ENCUENTRE EN CONDICIONES FISICAS Y CON LAS
HERRAMIENTAS DE TRABAJO NECESARIA, PARA REALIZAR SU SERVICIO.
ESTAR EN CONSTANTE COMUNICACIÓN PERSONAL, ASI COMO TAMBIEN POR RADIO PARA
SABER QUE SE LLEVEN ACABO LOS SERVICIOS DE MODULO, PUERTA DEL AYUNTAMIENTO,
VIALIDADES DE ESCUELA ASI COMO LLAMADAS DE AUXILIO.
REALIZAR ESTRATEGIAS DE TRABAJO PARA PREVENIR ACTOS DE DELINCUENCIA EN EL
MUNICIPIO.
BRINDAR CAPACITACION ASI COMO LA INFORMACION AL PERSONAL A SU CARGO.
PUESTO:
INTENDENCIA.
JEFE INMEDIATO:
68
RELACIONES EXTERNAS
COMUNIDAD EN GENERAL.
ESCOLARIDAD:
BÁSICA.
CONOCIMIENTOS
SERVICIOS GENERALES.
LIDERAZGO:
RESPONSABILIDAD.
HONRADEZ.
PUESTO:
CRONISTA MUNICIPAL.
JEFE INMEDIATO:
RELACIONES EXTERNAS
ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEL ESTADO DE JALISCO.
MUSEOS.
ARCHIVO GENERAL DEL ESTADO DE JALISCO.
CONACULTA.
INEGI.
ARQUEDIOCESIS DE JALISCO.
69
INAH (INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGIA E HISTORIA).
ESCOLARIDAD:
HISTORIADOR.
FILOSOFÍA Y LETRAS.
CONOCIMIENTOS
HISTORIA DE MÉXICO
POESÍA
LITERATURA
CULTURA LOCAL
LIDERAZGO:
VERACIDAD DE LOS HECHOS.
FACILIDAD DE PALABRA.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE
PERSONAL
CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
administración pública.
70
Es un sistema de información mediante el cual la administración pública divulga y ofrece al
mercado de Oficialía Mayor, las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para
abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO.
Reclutamiento Interno:
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
Administración Pública intenta llenarla mediante la reubicación de sus funcionarios, los
cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento
horizontal) mixtos (transferencias con asenso). El reclutamiento interno puede implicar:
• Transferencia de personal
• Ascensos de personal.
• Transferencias con ascensos de personal
Ventajas del reclutamiento interno
Es más económico para la administración pública, pago de horas extras del personal que
suple la vacante mientras se encuentra candidato, evita gastos de anuncios de prensa,
costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo
empleado, etc.
Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la espera de los
candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido no cumpla con la disciplina laboral,
la demora natural del propio proceso de admisión, etc.
Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le
evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes y no necesita
periodo experimental. El margen de error se reduce bastante, debido al conocimiento que
se tiene del servidor público.
Es una poderosa fuente de motivación para los funcionarios, debido a que ofrece la
posibilidad de progreso en la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes
presentan condiciones para un futuro ascenso
Desventajas del Reclutamiento Interno
71
Puede generar conflicto de intereses, y generar una actitud negativa en los funcionarios al
no lograr esas oportunidades de crecimiento.
Reclutamiento Externo:
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la
administración pública, cuando existe una vacante, la administración pública intenta
llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por la
oportunidad de empleo o deseo de pertenecer a la administración pública. El
reclutamiento externo recae sobre candidatos potenciales, disponibles o empleados en
otras administraciones públicas u organizaciones.
Ventajas del reclutamiento externo
Trae nuevas experiencias a la administración pública, lo que ocasiona siempre una
importación de ideas nuevas y diferentes enfoques de los problemas internos de la
administración pública.
Renueva y enriquece los Oficialía Mayor de la organización, sobre todo cuando la política
de la administración pública es recibir personal que tenga el mismo perfil o mayor al que
existe en la administración pública.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras
administraciones públicas, organizaciones, empresas o por los propios candidatos.
Desventajas del reclutamiento externo
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno, pues se invierte bastante tiempo
en la selección de personal, implementación de las técnicas más adecuadas, en el
contacto con las fuentes de reclutamiento, en la atracción y presentación de candidatos,
en la aceptación y selección inicial.
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios de prensa, volantes,
gastos operacionales, artículos de oficina, etc.
Se invierte tiempo de los departamentos relacionados tanto de la selección y contratación
de personal, como de los departamentos relacionados con la plaza vacante.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos
externos son desconocidos y siempre existe la posibilidad de que no cumplan al cien por
ciento el perfil requerido o no se adapten a las necesidades de la administración pública.
TIPOS DE CONTRATACIÓN
72
1.- De base:
Son aquellos que ocupan en forma permanente una plaza.
2.- De confianza:
Son aquellos que realicen funciones de dirección, inspección, vigilancia,
fiscalización, manejo de fondos o valores, auditoria, control directo de adquisiciones.
3.- supernumerario:
Son aquellos a quienes se les otorgue alguno de los nombramientos temporales para
ocupar plaza vacante, por licencia del servidor publico titular que no exceda de
6 meses, y que se expida de acuerdo al escalafón, por tiempo determinado y por obra
determinada.
4.- Becario:
Son aquellos que se les expide un nombramiento por tiempo determinado para la
capacitación o adiestramiento del becario en alguna actividad propia de la administración
pública municipal.
PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
El reclutamiento, selección y contratación de personal dentro de la administración pública
municipal, conlleva consigo un procedimiento y el cual se describe a continuación
mediante los siguientes pasos:
SURGE LA VACANTE.
El proceso de reclutamiento comienza con el surgimiento de la vacante, siendo ésta a
causa de una renuncia, por jubilación, por aumento del volumen del trabajo, por cargos
nuevos. etc.
SOLICITUD PARA CUBRIR LA VACANTE
Cuando la vacante se produce en alguna Dirección y/o Departamento de la Administración
Pública del municipio de Sayula, es de responsabilidad de Director y/o jefe Departamento
dar aviso a la Dirección Oficialía Mayor, para activar el proceso de reclutamiento.
Dicho aviso deberá realizarse a través de solicitud, que se realizara a través del llenado del
formulario de requisición de empleados, que emita la dirección de Oficialía Mayor que
será proporcionado por la misma.
73
RECEPCIÓN DE SOLICITUD Y AVISO AL EJECUTIVO MUNICIPAL
Una vez formulada la solicitud y enviada se recepción a en la dirección de Oficialía Mayor
donde se analiza y se da aviso mediante oficio al Presidente Municipal en el cual se
adiciona dicha solicitud para que una vez analizada determine si es procedente o no
contratar dicho personal.
Si es aprobada la solicitud el ejecutivo municipal reintegrara la solicitud a la
dirección de Oficialía Mayor para que siga el proceso de reclutamiento.
CONSULTA A HACIENDA MUNICIPAL
Una vez reintegrada la solicitud por el presidente municipal a la dirección de
recursos humanos, esta emite oficio dirigido a la hacienda municipal para consultar si
dicha plaza se encuentra o no en el presupuesto de egresos del municipio de Sayula,
Jalisco o si existe la capacidad económica para realizar dicha contratación.
Una vez que la hacienda municipal determina si económicamente es procedente dicha
contratación, envía su diagnóstico a la dirección de Oficialia Mayor para que esta
recepcione el documento y si es factible continúe con el proceso de selección de
personal.
CONSULTA PERFIL DEL PUESTO.
Una vez concretados los pasos 4 y 5 el director de recursos humanos, consulta el perfil del
puesto, el cual se encuentra contenido en el manual de organización del H. Ayuntamiento
de Sayula, Jalisco, para ver cuáles son los requisitos que deben de cumplir los candidatos.
VERIFICA EN BANCO DE DATOS SI EXISTEN CANDIDATOS DENTRO DE LA
ADMNISTRACION PÚBLICA.
Una vez obtenido el perfil del puesto, se analiza entre la base de datos del personal para
constatar si existe algún servidor público que pueda suplir la vacante creada y si existe la
74
posibilidad de realizar, el movimiento de una plaza a otra, de ser este el caso deberá
tomarse en cuenta los factores legales, personales, de ambiente de trabajo y de carga de
trabajo, es decir deberá preverse si legalmente se puede realizar la trasferencia del
personal, si este desea cubrir la vacante, si existe compatibilidad con sus nuevos
compañeros de trabajo y si el cambiarlo de un puesto a otro no afecta el desempeño del
área de trabajo de donde proviene el candidato.
Una vez considerada la factibilidad del movimiento, de reclutamiento interno se realizan
los movimientos nominales correspondientes, mismo que se encuentran en el capítulo de
movimientos nominales de este manual. Y así termina el movimiento de selección y
reclutamiento; pero si no es factible bien sea por no existir el personal necesario o por
que el personal existente no cumple, con el perfil requerido para cubrir dicha vacante, se
prosigue con el siguiente paso
VERIFICA EN BANCO DE DATOS DE LOS POSULANTES PARA VERIFICAR SI EXISTEN
CANDIDATOS POTENCIALES.
Se verifica en la base de datos que se tiene de los postulantes, es decir de los ciudadanos
que han acudido a la dirección de recursos humanos, y han entregado a esta curriculum
vitae o solicitud de empleo y de la cual se tiene un archivo de las mismas, para ver si
existen candidatos que cumplan con el perfil del puesto.
De existir los candidatos con el perfil del puesto en los archivos de los postulantes, se
procederá a localizarlos y se seguirá con el paso--- del presente manual. De no existir
candidatos en el archivo de postulantes, que cumplan con el perfil indicado se procederá
en el siguiente paso.
SE PROCEDE CON EL RECLUTAMIENTO EXTERNO Y SE DIFUNDE EN LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
El reclutamiento externo, corresponderá cuando la vacante no puede ser llenada por un
candidato interno.
El medio de comunicación que se empleará tendrá estrecha relación con el costo y la
urgencia (tiempo), no obstante siempre se procederá a pegar en el tablero de anuncios
del Palacio Municipal una convocatoria, misma que contendrá los elementos del perfil del
puesto, así como las demás características que el departamento de OficialiaMayory/o El
Presidente Municipal determine.
75
SOLICITUD DE DOCUMENTOS A CANDIDATOS
Así mismo la convocatoria antes mencionada hará mención de la documentación que
tendrán que presentar los candidatos, dicha documentación deberá ser solicitada
conforme al perfil pero básicamente deberá presentar siempre:
• Acta de nacimiento
• Copia de identificación oficial (de preferencia credencial de elector)
• Comprobante de domicilio
• Carta de no antecedentes penales
• Curriculum vitae y/o solicitud de empleo
• Carta de referencia de último empleo
• Carta de referencia de una persona no familiar
• Copia de comprobante de ultimo grado de estudio
• Copia de licencia de conducir( según el perfil del puesto)
• Copia de Cartilla del servicio militar nacional liberada (según el perfil del puesto)
•
Certificado médico elaborado por una institución oficial (IMSS, CRUZ ROJA,
SECRETARIA DE SALUD, ETC.)
La documentación antes mencionada será diferente para los aspirantes, para los puestos
de seguridad pública, los cuales serán los señalados dentro del capítulo de referente a los
elementos de seguridad pública de este manual y los demás que las leyes y los
reglamentos señalen.
RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS Y VERIFICACIÓN QUE LOS EXPEDIENTES TENGAN TODA
LA DOCUMENTACIÓN PERTINENTE
La Dirección de Oficialía Mayor es la encargada de recepcionar todos los documentos de
los candidatos, y los cuáles deberán ser enviados dentro de la fecha y hora previamente
establecidos en la convocatoria emitida.
Únicamente seguirán con el trámite y proceso de selección los candidatos que presente la
documentación solicitada en la convocatoria de forma completa.
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PRIMERA INSACULACION DE ASPIRANTES
Una vez recepcionados los documentos por la Dirección de Oficialía Mayor, se realizara
una primera insaculación de candidatos y la cual tiene como objetivo seleccionar los
candidatos, que según la documentación presentada cumplan con el perfil del puesto.
SE CONVOCA A LOS ASPIRANTE QUE CUMPLAN CON EL PERFIL.
Una vez seleccionados los candidatos, que según la documentación presentada cumpla
con el perfil del puesto; y a los cuales se les citara para darles a conocer información
relacionada con el puesto a competir, así como comunicárseles la fecha en la que
deberán presentar las pruebas, que dependiendo del perfil del puesto correspondan.
SELECCIÓN Y ELABORACION DE PRUEBAS
Se elegirán las pruebas necesarias dependiendo del perfil del puesto y se elaboraran las
misma, de igual manera se establecerán los tiempos de elaboración de las mismas; dicha
elaboración se realizara de forma tripartita, puesto que en dicha elaboración se realizara
intervendrán El Presidente Municipal, El Director de Oficialía Mayor y El Director y/o Jefe
de Departamento o Área donde haya surgido la vacante.
APLICA Y CALIFICA PRUEBAS
Una vez cumplidos los pasos 12 y 13, el Director de OficialiaMayoro la persona que el
ejecutivo municipal designe; procederá a aplicar a los candidatos que hayan sido
seleccionados en el paso 11 las pruebas determinadas, las cuales se calificaran en un plazo
de entre 2 a 5 días o el tiempo que se crea pertinente, dependiendo el número de pruebas
y candidatos; dichas pruebas serán calificadas por la persona que haya aplicado las
mismas, y quien una vez trascurrido el termino antes mencionado, entregara los
resultados a la Dirección de Recursos Humanos.
77
DETERMINACIÓN DE CALIFICACIÓN APROBATORIA
Una vez entregados los resultados el Director de Oficialía Mayor y en su caso la persona
que haya aplicado el examen, previa autorización del Presidente Municipal, determinaran
los márgenes de aprobación de las pruebas aplicadas a los candidatos.
PUBLICACIÓN DE RESULTADOS
Una vez determinada la calificación mínima aprobatoria, se procederá a la publicación de
los resultados de las pruebas realizadas, publicación en la cual deberá aparecer la
calificación mínima, aprobatoria, dicha publicación deberá ser divulgada en el tablero de
anuncios del Palacio Municipal y en los medios de comunicación que dependiendo de la
urgencia(tiempo) y capacidad económica pueda hacerse
CITACIÓN DE ASPIRANTES CON CALIFICACIÓN APROBATORIA.
Una vez publicado los resultados se citara a los aspirantes con calificación aprobatoria,
para determinárseles la fecha en la que deberán presentarse para ser entrevistados, por
el Director de Recursos Humanos y El Director y/o Jefe de Departamento o Área de
donde haya surgido la vacante.
REALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA
El aspirante deberá presentarse el día y hora señalados para la realización de la entrevista
con las autoridades mencionadas en el paso 17, quienes cuestionaran al aspirante
respecto del potencial que tenga el aspirante para cumplir los requisitos establecidos para
el puesto vacante, así como también identificar quién de entre los candidatos se adaptará
mejor al cargo y quién ofrece la capacidad de desempeño que la Administración Pública
Municipal requiere.
Dicha entrevista será calificada y se sumara al resultado de la prueba o las pruebas
aplicadas al aspirante; de dicha suma se obtendrán a los candidatos que cumplen
perfectamente con el perfil del puesto.
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REMISIÓN DE LOS RESULTADOS DE LOS ASPIRANTES APTOS, AL PRESIDENTE MUNICIPAL
Una vez seleccionados los candidatos que cumplen con el perfil del puesto, se dará vista al
Presidente Municipal, para que sea este dé su visto bueno respecto de los candidatos
seleccionados.
SE NOTIFICA A LOS CANDIDATOS SELECCIONADOS Y CITACIÓN PARA FIRMA DE
CONTRATO
Una vez aprobados por el Presidente Municipal, la Dirección de OficialiaMayornotificara a
los candidatos seleccionados y les citara para la firma del contrato correspondiente.
ELABORACION DE CONTRATO
Una vez notificados los candidatos seleccionados, la dirección de recursos humanos,
mediante oficio dará aviso a la Sindicatura o al Jurídico, para que elabore el contrato
correspondiente en base, al perfil del puesto, las necesidades del servicio y la
capacidad económica del municipio.
REMISIÓN DEL CONTRATO A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Una vez elaborado el contrato la Sindicatura o el Jurídico, mismo que deberá
formularse el primero por un tiempo corto, para poder evaluar el desempeño del nuevo
servidor público, dicho contrato se remitirá a la Dirección de Recursos Humanos, el
contrato respectivo para que esta recabe las firmas correspondientes.
FIRMA DEL CONTRATO Y DETERMINACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Llegado el día en el cual se le cito al aspirante para la firma del contrato, este se
presentara en la dirección de recursos humanos, para que el director de OficialiaMayorle
dé
a conocer al aspirante el contenido del contrato de trabajo, la indicaciones
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correspondientes al puesto que desempeñara, le informe el nombre de su jefe inmediato
y la fecha en la que comenzara a laborar.
INTEGRACION DEL EXPEDIENTE DE TRABAJO
Una vez firmado el contrato la dirección de Oficialía Mayor, procederá a integrar el
expediente con los documentos solicitados al nuevo servidor público, del nuevo servidor
público para que este obre en los archivos de esta oficina.
OFICIO AL DEPARTAMENTO DE DONDE SURGIÓ LA VACANTE
Una vez firmado el contrato el director de recursos humanos, avisara mediante oficio al
encargado del área donde haya surgido la vacante para que este tenga conocimiento y
para que prepare la inducción e información que deba prepararse al nuevo empleado.
CONDUCCIÓN A LA NUEVA ÁREA DE TRABAJO
Llegado el día en que deba presentarse a trabajar el nuevo empleado, este se presentara
en la dirección de recursos humanos, donde el Director de Oficialía Mayor, conducirá al
nuevo empleado a su área de trabajo, donde los presentara con su jefe inmediato y los
pondrá a su disposición de este.
PROPORCIONA INDUCCIÓN AL NUEVO EMPLEADO
El Jefe inmediato del nuevo empleado o la persona que este designe proporcionara al
trabajador la inducción necesaria para llevar a cabo el desempeño de su nuevo empleo.
MOVIMIENTOS NOMINALES
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Una vez que el nuevo servidor público comienza a trabajar, el Director de Oficialía Mayor
procederá a emitir la Alta correspondiente y de la cual deberá enviar un tanto a la
Hacienda Municipal, para que se hagan los ajustes a nomina correspondientes y para que
el servidor público de nuevo ingreso pueda percibir su sueldo, de igual forma se emite un
tanto para dar vista al Presidente Municipal y un tanto más para el Expediente del nuevo
servidor público.
PIDE INFORME SOBRE DESEMPEÑO.
Una vez laborando el nuevo servidor público, el Director de Oficialía Mayor pedirá por
escrito, al encargado del área donde se encuentre trabajando el nuevo servidor público,
un informe en el cual deberá detallar el desempeño del nuevo elemento, mismo que
deberá prorcionarse de manera semanal.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Con los informes recopilados el Director de Recursos Humanos, informa al Presidente
Municipal, para que este decida si se renueva o no el contrato del nuevo Servidor Público.
DECISIONES RESPECTO A LAS EVALUACIONES DEL NUEVO SERVIDOR PÚBLICO.
Si los resultados no son satisfactorios termina el contrato y se notifica la baja al nuevo
servidor público y a los departamentos mencionados en el punto 28.
Si es satisfactorio el desempeño, se renueva contrato y el nuevo servidor público continuo
trabajando.
DEL RECLUTAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.
La selección de los elementos de la Dirección de Seguridad Publica es diferente a la del
resto de las áreas de La Administración Pública Municipal, toda vez que este sector se
tutela uno de los derechos más grandes que tiene la sociedad, que a la misma Seguridad
81
Publica, por ende en este tipo de reclutamiento lleva consigo una serie de medidas
especiales.
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.
Para la selección de personal de seguridad pública, el procedimiento a seguir
seguirá el mismo flujo que el del resto del personal, únicamente se sustituyen los
siguientes pasos, por el mismo número al que corresponda a la selección del resto del
personal.
CONSULTA PERFIL DEL PUESTO Y REQUISITOS DE INGRESO
El perfil del puesto para los elementos de seguridad pública es el siguiente:
Ser de notoria buena conducta y solvencia moral.
Experiencia laboral en cargos afines o experiencia en desempeño de trabajos físicos
Capacidades intelectuales (capacidad de escucha, toma de decisiones, creatividad,
habilidad para resolución de problemas y trabajo bajo presión)
Habilidades interpersonales (trabajo en equipo, respeto por la vida y los derechos
humanos y manejo de valores)
Facilidad de palabra
Conocer sobre manejo de armamento.
Tener respeto a la ley y a los superiores.
Saber recibir y acatar órdenes.
Requisitos de ingreso
Ser ciudadano mexicano por nacimiento, no tener otra nacionalidad y estar en pleno
ejercicio de sus derechos políticos y civiles.
Contar con estudios mínimos de secundaria.
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Tener una estatura mínima de 1.65 metros para hombres y 1.55 metros para mujeres, sin
calzado. El peso deberá ser acorde con la estatura de acuerdo con la NOM.174-SSA1-1998
para el Manejo Integral de la Obesidad.
Tener más de 18 años y no tener 35 años cumplidos al momento de presentar la solicitud
del registro.
No tener inserciones o dibujos con sustancias colorantes sobre la piel (tatuajes). Tampoco
perforaciones corporales con objetos en el cuerpo, con excepción de aretes en la oreja en
mujeres.
No haber sido condenado por sentencia irrevocable por delito doloso, ni estar sujeto a
proceso penal.
No estar suspendido ni haber sido destituido o inhabilitado por resolución firme como
servidor público, ni estar sujeto a procedimiento administrativo alguno en los términos de
las normas aplicables.
Haber cumplido con el Servicio Militar Nacional (hombres).
No hacer uso ilícito de sustancias psicotrópicas, estupefacientes u otras que produzcan
efectos similares ni padecer alcoholismo.
No haber pertenecido a ningún cuerpo policiaco ni haberse desempeñado como custodio
en los ámbitos federal, estatal o municipal, o ser desertor de la milicia.
Gozar de buena salud física y mental que le permita participar en actividades que
demandan esfuerzo físico, sin que ello ponga en riesgo su integridad o salud.
Disponibilidad de tiempo completo.
Presentar de forma completa la documentación solicitada por la Dirección de Recursos
Humanos.
Presentar y aprobar las pruebas previstas dentro del proceso de selección
De igual manera que en el punto 10 del reclutamiento del resto del personal, a la
convocatoria se adicionara la documentación que deberán presentar los aspirantes, la
documentación para este tipo de personal será la siguiente:
1. Acta de nacimiento.
83
2. Comprobante de domicilio (pago del impuesto predial, agua, recibo telefónico o de
pago de energía eléctrica).
3. Credencial para votar con fotografía, expedida por el Instituto Federal Electoral.
4. Certificado o constancia que acredite haber concluido estudios de nivel
secundario
5. Cartilla del Servicio Militar Nacional y Hoja de Liberación (para el caso de
hombres).
6. Currículum actualizado con fotografía reciente y firma autógrafa en cada hoja, sin
engargolar o solicitud de empleo elaborada con fotografía
7. Clave Única de Registro de Población (CURP) o constancia de trámite.
8. Carta de no antecedentes penales del estado
9. Dos cartas de recomendación de personas no familiares
10. Licencia de conducir
11. Referencia laboral del último empleo
SELECCIÓN Y ELABORACIÓN DE PRUEBAS
Las pruebas aplicadas a los aspirantes a elementos de seguridad pública serán las
siguientes:
PRUEBA MÉDICA.- En esta prueba deberá el aspirante someterse a una revisión médica, la
cual la llevara a cabo el médico municipal, y la cual deberá el aspirante acreditar
plenamente, debido a que dicho examen acredita el estado clínico del aspirante y el cual
debe de ser óptimo.
PRUEBA FISICA.- Dicha evaluación se aplicara por el director de deportes, evaluación la
cual consistirá en una serie de pruebas de resistencia, fuerza y agilada; el valor total
de la prueba será de 20 puntos y deberá acreditarse de manera integra
PRUEBA PSICOLOGICA.- Dicha evaluación tiene como objetivo analizar el estado mental
del aspirante al puesto requerido y verificar que se cumpla el perfil necesario, desde el
aspecto psicológico: habilidades, aptitudes, desempeño anterior y proyección a futuro.
En los informes arrojados se anexan fortalezas y debilidades para el área requerida y la
aptitud laboral.
84
PRUEBA DE CONOCIMIENTOS.- En esta prueba va destinada a ver el grado de información
que puede manejar el aspirante y retención que tenga de la misma, además de observar el
grado de manejo que tenga el aspirante, de las leyes y reglamentos que regulan la función
de la dirección de seguridad pública.
Para esta prueba se le proporcionar al aspirante, el material didáctico necesario y el cual
abarcara los siguientes temas:
a) Garantías Individuales.
b) Reglamento de la Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Sayula. c) Bando de
policía y buen para el municipio de Sayula.
d) Reglamento de vialidad y transporte.
Una vez entregado el material didáctico, se realizara la evaluación correspondiente dentro
de los 22 días siguientes a la entrega de este. Para los efectos de ser considerado apto
para el puesto, el aspirante deberá obtener una calificación mínima de 80 de 100
puntos del valor del examen en caso de existir varios candidatos con calificación
aprobatoria, y no existieran las plazas suficientes se seleccionaran los de mayor
puntuación.
EXAMEN VERBAL DE CONOCIMIENTOS.- Dentro de los 5 días siguientes después de
aplicada la prueba anterior, se le realizara al aspirante un examen verbal de
conocimientos, mismo que va encaminado al conocimiento que respecto del entorno de
seguridad tiene el aspirante. Dicha evaluación será realizada de manera colegiada y la
cual estará integrada por el Presidente Municipal, el Secretario General, el Director de
Recursos Humanos, el Director de seguridad Publica y un elemento de la corporación.
Terminado este paso se seguirá con el proceso de reclutamiento sustituyendo los pasos
enumerados en este capítulo y siguiendo con el paso procedente.
DEL RECLUTAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE LA POLICIA VIAL O TRANSITO.
Para la selección de los elementos de policía vial o transito, el procedimiento a seguir
seguirá el mismo flujo que el del resto del personal, únicamente se sustituyen los
siguientes pasos, por el mismo número al que corresponda a la selección del resto del
personal.
CONSULTA PERFIL DEL PUESTO Y REQUISITOS DE INGRESO
85
El perfil del puesto para los elementos de la policía vial o transito es el siguiente:
1.- Ser de notoria buena conducta y solvencia moral.
2.- Experiencia laboral en cargos afines
3.- Capacidades intelectuales (capacidad de escucha, toma de
creatividad, habilidad para resolución de problemas y trabajo bajo presión)
decisiones,
4.- habilidades interpersonales (trabajo en equipo, respeto por la vida y los derechos
humanos y manejo de valores)
5.- Facilidad de palabra
6.- Conocer sobre manejo de armamento.
7.- Tener respeto a la ley y a los superiores.
8.- Saber recibir y acatar órdenes
9.- tener capacidad de observación
10.- tener conocimientos básicos en reparación de vehículos.
Requisitos de ingreso
1. Ser ciudadano mexicano por nacimiento, no tener otra nacionalidad y estar en pleno
ejercicio de sus derechos políticos y civiles.
2. Contar con estudios mínimos de preparatoria.
3. Tener una estatura mínima de 1.65 metros para hombres y 1.55 metros para mujeres,
sin calzado. El peso deberá ser acorde con la estatura de acuerdo con la NOM.174-SSA11998 para el Manejo Integral de la Obesidad.
4. Tener más de 20 años y no tener 35 años cumplidos al momento de presentar la
solicitud del registro.
5. No tener inserciones o dibujos con sustancias colorantes sobre la piel (tatuajes).
Tampoco perforaciones corporales con objetos en el cuerpo, con excepción de aretes en
la oreja en mujeres.
6. No haber sido condenado por sentencia irrevocable por delito doloso, ni estar sujeto a
proceso penal.
7. No estar suspendido ni haber sido destituido o inhabilitado por resolución firme como
servidor público, ni estar sujeto a procedimiento administrativo alguno en los términos de
las normas aplicables.
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8. Haber cumplido con el Servicio Militar Nacional (hombres).
9. No hacer uso ilícito de sustancias psicotrópicas, estupefacientes u otras que produzcan
efectos similares ni padecer alcoholismo.
10. No haber pertenecido a ningún cuerpo policiaco ni haberse desempeñado como
custodio en los ámbitos federal, estatal o municipal, o ser desertor de la milicia.
11. Gozar de buena salud física y mental que le permita participar en actividades que
demandan esfuerzo físico, sin que ello ponga en riesgo su integridad o salud.
12. Disponibilidad de tiempo completo.
13. Presentar de forma completa la documentación solicitada por la Dirección de Recursos
Humanos.
14.- Presentar y aprobar las pruebas previstas dentro del proceso de selección
15.- Saber conducir.
De igual manera que en el punto 10 del reclutamiento del resto del personal, a la
convocatoria se adicionara la documentación que deberán presentar los aspirantes, la
documentación para este tipo de personal será la siguiente:
1. Acta de nacimiento.
2. Comprobante de domicilio (pago del impuesto predial, agua, recibo telefónico o de
pago de energía eléctrica).
3. Credencial para votar con fotografía, expedida por el Instituto Federal Electoral.
4. Certificado o constancia que acredite haber concluido estudios de nivel
preparatoria
5. Cartilla del Servicio Militar Nacional y Hoja de Liberación (para el caso de
hombres).
6. Currículum actualizado con fotografía reciente y firma autógrafa en cada hoja, sin
engargolar o solicitud de empleo elaborada con fotografía
7. Clave Única de Registro de Población (CURP) o constancia de trámite.
8. Carta de no antecedentes penales del estado
9. Dos cartas de recomendación de personas no familiares
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10. Licencia de conducir (tipo chofer)
11. Referencia laboral del último empleo
SELECCIÓN Y ELABORACIÓN DE PRUEBAS
Las pruebas aplicadas a los aspirantes a elementos de policía vial o transito serán las
siguientes:
PRUEBA MÉDICA.- En esta prueba deberá el aspirante someterse a una revisión médica, la
cual la llevara a cabo el médico municipal, y la cual deberá el aspirante acreditar
plenamente, debido a que dicho examen acredita el estado clínico del aspirante y el cual
debe de ser optimo.
PRUEBA FISICA.- Dicha evaluación se aplicara por el director de deportes, evaluación la
cual consistirá en una serie de pruebas de resistencia, fuerza y agilada; el valor total
de la prueba será de 20 puntos y deberá acreditarse de manera integra
PRUEBA PSICOLOGICA.- Dicha evaluación tiene como objetivo analizar el estado mental
del aspirante al puesto requerido y verificar que se cumpla el perfil necesario, desde el
aspecto psicológico: habilidades, aptitudes, desempeño anterior y proyección a futuro.
En los informes arrojados se anexan fortalezas y debilidades para el área requerida y la
aptitud laboral.
PRUEBA DE CONOCIMIENTOS.- En esta prueba va destinada a ver el grado de información
que puede manejar el aspirante y retención que tenga de la misma, además de observar el
grado de manejo que tenga el aspirante, de las leyes y reglamentos que regulan la función
del policía vial.
Para esta prueba se le proporcionar al aspirante, el material didáctico necesario y el cual
abarcara los siguientes temas:
a) Garantías Individuales.
b) Reglamento de la Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Sayula. c) Bando de
policía y buen para el municipio de Sayula.
d) Reglamento de vialidad y transporte.
Una vez entregado el material didáctico, se realizara la evaluación correspondiente dentro
de los 22 días siguientes a la entrega de este. Para los efectos de ser considerado apto
para el puesto, el aspirante deberá obtener una calificación mínima de 80 de 100
puntos del valor del examen en caso de existir varios candidatos con calificación
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aprobatoria, y no existieran las plazas suficientes se seleccionaran los de mayor
puntuación.
PRUEBA DE MANEJO.- A los aspirantes a estos puestos se les aplicara una prueba de
manejo, el contenido de dicha prueba será determinada de manera tripartita conforme
al punto 14 del reclutamiento del resto del personal. Dicha prueba será aplicada al día
siguiente en que se presente la prueba de conocimientos.
EXAMEN VERBAL DE CONOCIMIENTOS.- Dentro de los 5 días siguientes después de
aplicada la prueba anterior, se le realizara al aspirante un examen verbal de
conocimientos, mismo que va encaminado al conocimiento que respecto del entorno de la
seguridad vial tiene el aspirante. Dicha evaluación será realizada de manera colegiada y la
cual estará integrada por el Presidente Municipal, el Secretario General, el Director de
Recursos Humanos, el Director de seguridad Publica y/o Transito.
SE NOTIFICA A LOS CANDIDATOS SELECCIONADOS
PARTICIPACIÓN EN LA ACADEMIA.
Y SE LE INFORMA DE SU
Una vez determinados los candidatos ganadores se les cita a la Dirección de Recursos
Humanos, donde se les informa que deberán asistir a la academia de policía y vialidad
donde deberán aprobar todas las asignaturas implantadas por la Comisión Técnica de
Profesionalización y que, conforme al Reglamento respectivo, sean impartidas para tal fin
(ARTÍCULO 12 DEL REGLAMENTO INTERNO DEL PERSONAL OPERATIVO DE LA SECRETARÍA
DE VIALIDAD Y TRANSPORTE DEL ESTADO DE JALISCO).
Una vez concluido el curso en la academia de policía y vialidad, y habiendo
aprobado el candidato se proseguirá con el proceso normal de selección y únicamente
sustituyendo los puntos numerados en este capítulo.
ANEXOS
ESCUDO
San Gabriel carecía, hasta 1992, de un escudo de armas, por lo que las
autoridades municipales encabezadas por el Prof. Lucio Cuevas Flores, se dieron a la
tarea de lanzar una convocatoria con el objeto de que alguna persona diseñara
algún escudo representativo del municipio. El ganador de este certamen fue el Sr.
Roberto Santos Rojas, de oficio rotulista, y en Sesión de Cabildo de fecha 30 de
89
marzo de 1992, se adopta oficialmente el escudo de armas del municipio.
La siguiente descripción corresponde al escudo de armas de San Gabriel,
Jalisco: El fusil que divide diagonalmente este cuadrilongo, colocado en forma
vertical y con esquinas inferiores redondeadas, es emblema en este municipio,
reconocido como eminentemente revolucionario del paso o transición para la
concepción de ideas más sublimes del conocimiento humano.
En la parte superior oscura, se encuentra la luna, considerada antiguamente
como una de los siete planetas, tocándole en este caso, el simbolismo a San Gabriel
como el segundo de los arcángeles que están más cerca de la divinidad; a esto, se
acompaña de la torre parroquial significando con ello, nuestra religiosidad y muy
cerca del puente de piedra.
En la parte inferior, en soleado paraje, el Cerro Viejo, al fondo de los campos
labrantíos que demuestran la firmeza de creencias así como el afán de gentes de
campo. En síntesis: Oscuridad y Luz.
Remata este escudo un frontispicio triangular en cuyo centro está un libro
abierto ejemplo de conocimientos legados por nuestros ancestros: música, literatura
y teatro, flanqueando las fechas de fundación (1576) y declaración como municipio
(1845).
Las figuras mitad hombre, mitad pez, son fieles guardianes del elemento agua
que es básico en la región para la fecundación y abundancia que están simbolizadas
por las espigas.
En la parte baja de la franja que bordea al símbolo principal, un órgano o
pitayo y un maguey, mudos suplicantes del preciado líquido, vegetación
característica del municipio.
Todo este conjunto alegórico pretende ser mensaje y nos hizo conceptuar a la
gente de San Gabriel, Jalisco, como “NOBLE, CULTA Y LEAL”
DATOS GEOGRÁFICOS:
SITUACIÓN
El municipio de San Gabriel, Jalisco, se localiza al centro de la Región Sur del Estado,
su ubicación se da entre las coordenadas 19° 35’ 50” y los 19° 48’ 55” de latitud
norte; y entre los 103° 31’ 55” a los 103° 54’ 00” de longitud oeste, a una altura de
1,264 metros sobre el nivel del mar.
90
DELIMITACIÓN
Limita al norte con los municipios de Tapalpa y Sayula, al sur con Tolimán y
Zapotitlán de Vadillo, al oriente con Zapotlán el Grande y Gómez Farías, y al oeste
con Tonaya y Tuxcacuesco.
Fuente: Los Municipios de Jalisco. Colección: Enciclopedia de los Municipios de México. Secretaría de Gobernación y Gobierno
del Estado de Jalisco. 1988.
EXTENSIÓN
Tiene una superficie de 449.01 km².
GEOLOGÍA
Los terrenos que constituyen el municipio son los del período Cretácico, compuestos
por rocas sedimentarias, lutita-arenisca.
TOPOGRAFÍA
Este municipio presenta una orografía muy irregular, hay desde zonas planas y
semiplanas con lomas y laderas de 1.300 a 1.600 msnm, así como tierras
accidentadas con sierras y montañas que van de los 1.600 a los 3.700 metros sobre
el nivel del mar hasta encontrar tierras planas que oscilan entre los 1,000 y los 1,300
msnm que están destinadas para la producción de pastos, para la agricultura y la
ganadería. En este municipio es importante la existencia del Eje Volcánico
Transversal en las inmediaciones de los municipios de Sayula y Tapalpa.
CLIMA
En este municipio pueden considerarse dos tipos de clima principalmente; templado
y semicálido. La temperatura media anual es de 21,3°C con una precipitación media
anual de 741,6 milímetros, con régimen de lluvias en los meses de junio, julio y
agosto, principalmente. Los vientos dominantes soplan en dirección del suroeste. El
promedio de heladas al año es de 2,9 días. En regiones como la nuestra que no hace
ni mucho frío ni calor el clima predominante es el templado, en la época de la
primavera el clima es muy agradable ya que los vientos mantienen la frescura. En
verano, se siente calor durante el día sin llegar a los extremos, con una humedad
aceptable en invierno.
En los meses de Mayo, Junio y Julio Es cuando mas calor hace ya que se alcanzan los
34,5ºC
HIDROGRAFÍA
91
Cuenta con el río Jiquilpan, así como con los arroyos: Salsipuedes, Las Ánimas, Ojo
de Agua, La Trucha, Los Cajones, Puerco, Los Zapotitos, Las Amarillas, Rancho de
Teja, El Carpintero, El Salto, Agua Fría, entre otros. También tiene las presas: El
Bordo, Las Cuatas, Presa de Tierra, La Viborita, La Lobera, El Organito, Las Majadas,
La Croix, La Tinaja, Alista, Telcampana, El Tepamal, Los Gallos, El Tepozal, Del
Muerto, El Jazmín, El Aguaje.
SUELOS
Los suelos pertenecen al tipo de regosoleútrico y feozemháplico como dominantes y
al cambisol crómico y litosol como asociados.
VEGETACIÓN
Las zonas boscosas se encuentran cubiertas de pino y encino. En las partes más
bajas, se encuentra vegetación llamada “selva baja” con especies como palo dulce,
huisache y grangeno, las partes más ralas o limpias se dedican a la agricultura y los
pastizales para la ganadería.
FAUNA
En las sierras de este municipio, habitan animales como el gato montés, zorrillo,
coyote, ardillas, tejones, liebres, conejos, lagartijas, entre otros. También hay aves
como: gorriones, agraristas, zanates, zopilotes, codornices, huilotas, chuparrosas y
muchos más.
RECURSOS NATURALES
La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 16,202
hectáreas de bosque donde predominan especies de pino, encino, palo dulce,
huizache y granjeno, principalmente. Sus recursos minerales son yacimientos de
cantera, sal, arena y arcilla.
USO DEL SUELO
La mayor parte del suelo tiene un uso forestal, ejidal y de pequeña propiedad,
beneficiando a una buena parte de sus habitantes.
DELEGACIONES O POBLACIONES MÁS IMPORTANTES
Alista, Jiquilpan, San Gabriel, La Croix, La Guadalupe, Apango, El Jazmín, Los
Ranchitos, San Antonio, San Isidro, San Jose, El Tepozal, TotolimiSpa, Los
Camichines, Los García, Telcampana.
92
GASTRONOMÍA
Alimentos: En esta localidad se puede saborear la mejor birria, ya sea de chivo, de
cerdo con pollo o de ternera. También es muy común degustar el pipián, el atole y
los tamales, las enchiladas dulces rellenas de carne, los sopitos, el mole, el pozole y
el menudo de res. Hay una comida llamada “bote” que se prepara con varias carnes:
pescado, pollo, res, cerdo, etc., que posteriormente son puestas al fuego en un bote
alcoholero con sus respectivos condimentos. Dulces: En cuanto a los dulces, se
puede probar el “rollo de guayaba”, los dulces caseros, las frutas en almíbar, los
“borrachitos” preparados con azúcar, leche y alcohol, también se prepara el
aromático guayabate y varias frutas cocidas. Bebidas: En cuanto a las bebidas se
preparan aquí, el atole blanco de masa o de diferentes sabores como son de piña, de
tamarindo, de guayaba, de fresa, etc., o si lo desea hay ponche de granada, de
mango, de arrayán o por qué no el sabroso mezcal, el pulque y, por supuesto, las
famosas “faustinas” que se preparan con frutas de temporada, vino y un poco de
sal, todo con abundante hielo y servido en una copa ancha.
FIESTAS POPULARES Y RELIGIOSAS
La fiesta más concurrida, es la dedicada al Señor de la Misericordia de Amula,
durante el mes de enero. Comienza con un “repique” de campanas para luego
proseguir con peregrinaciones locales y foráneas durante nueve días, en este lapso
de tiempo hay celebraciones de misas, confirmaciones y primeras comuniones, para
culminar el tercer domingo del mes, con la concelebrada Misa de Función a la que
asiste el Señor Obispo de la Diócesis de Ciudad Guzmán, Jal., y varios sacerdotes
invitados.
Terminadas las fiestas religiosas, comienza la fiesta taurina el mismo tercer domingo
y continúa por nueve o diez días, en las que hay serenatas, bailes, quema de juegos
pirotécnicos y música que corre a cargo de la banda de música local “Irineo Monroy”
fundada desde 1960.
En los últimos días del mes de septiembre se celebra a San Gabriel Arcángel con una
serie de eventos religiosos y populares.
En octubre se celebra a San Francisco de Asís, también con un novenario.
Diciembre es el mes dedicado a la Virgen de Guadalupe; antes del día 12 señalado
como día de la “función” y durante 40 días anteriores las gentes hacen los rosarios
rezados por la calle, desde sus hogares hasta el templo, para culminar con la
obligada visita en donde se visten de “indios” emulando a Juan Diego y postrándose
a los pies de la Virgen en profundo fervor guadalupano, pagándose de esta manera
las “mandas” por algún milagro o favor recibido de ella.
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TRADICIONES Y COSTUMBRES
Se celebra el “día de muertos” el día 2 de noviembre, llevando arreglos florales a las
tumbas de los seres queridos y orando fervorosamente frente a ellas, en ocasiones
se celebra una misa.
También es frecuente la visita a las “cruces” de los diferentes barrios que se celebra
el día 3 de mayo.
El día 29 de junio “día de San Pedro y San Pablo” se celebra con una visita a la loma
en la que se hace día de campo llevando comidas y bebidas típicas de la localidad.
Pasear los domingos en el jardín principal y escuchar las notas de la banda de música
local, jóvenes y muchachas dan “vueltas” alrededor del kiosco intercambiando
flores, sonrisas y promesas. El martes de carnaval se acostumbra que la gente dora
maíz en el comal, le agregan canela o anís y lo llevan a moler, elaborando de esa
manera el pinole.
La celebración de las fiestas patrias, además de los eventos cívicos, se celebra con el
palo y puerco encebados que ofrecen numerosos premios, carreras de caballos,
carreras de bicicletas, encostalados y el tradicional desfile.
o Personajes ilustres
o Blas Galindo Dimas
o Juan Rulfo
o José Mojica
FECHA DE APROBACIÓN 11 DE JULIO DEL 2013, SESIÓN ORDINARIA DEL H. AYUNTAMIENTO.
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manual de organización

Transcripción

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