DIEGO ECHEVERRI HINCAPIÉ PERFIL

DIEGO ECHEVERRI
HINCAPIÉ
Dirección:
Carrera 56 No. 49ª -15 Las Vegas-Copacabana
Contacto:
274 2889
Celular:
314 631 4253
E-mail:
[email protected]
PERFIL
Como Administrador de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidad de Antioquia e Ingeniero Agrícola de la Facultad de Ciencias Agropecuarias de
la Universidad Nacional, Especialista en Finanzas Públicas de la Escuela Superior de
Administración Pública, cuento con sólida formación Administrativa, humanística, política,
crítica y ética. Además de la idoneidad para atender los temas relacionados con las
necesidades y problemas de las diferentes comunidades municipales.
De igual forma, la experiencia financiera, contractual, salubridad, movilidad,
infraestructura física y programa de proyectos sociales en el sector público, en el ámbito
laboral, los cursos y actividades académicas a los que he asistido, me permite participar en
diferentes áreas, desempeñándome con responsabilidad y compromiso.
Como alcalde en el periodo 2001-2003 logré el saneamiento de las finanzas municipales,
adoptando medidas de racionalización y austeridad en el gasto. Haber laborado sin
secretarios de despacho permitió disminuir los gastos de funcionamiento y poder realizar
inversión con recursos propios a favor de las comunidades. En el periodo 2008-2011
como Alcalde, el Municipio tuvo reconocimiento como el mejor Municipio de Antioquia
por 3 años consecutivos.
FORMACIÓN ACADÉMICA
Estudios Universitarios:
Escuela Superior de Administración Pública
Especialización en Finanzas Públicas
Fecha de grado: 30 de septiembre de 2011
Fecha de estudio: julio de 2010 a junio de 2011
Universidad Nacional
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Ingeniero Agricola
Fecha de grado: 16 de marzo de 2000
Universidad de Antioquia
Facultad de Ciencias Económicas
Administrador de Empresas
Fecha de grado: 12 de marzo de 1993
EXPERIENCIA LABORAL
 CONGRESO DE LA REPÚBLICA
Desde el 7 de febrero de 2012 hasta el 2 de julio de 2014.
Cargo: Asesor
Funciones:
1. Colaborar con los estudios de factibilidad y análisis de proyectos.
2. Estudiar, evaluar y analizar los proyectos de ley que se refieren a planes de
desarrollo y proyectos de inversión.
3. Realizar los estudios que se le soliciten en sus diferentes materias de su
competencia.
 MUNICIPIO DE COPACABANA
Desde el 1 de enero de 2008 hasta 31 de diciembre de 2011.
Cargo: Alcalde
 MUNICIPIO DE COPACABANA
Desde el 1 de enero de 2001 hasta el 31 de diciembre de 2003.
Cargo: Alcalde
Funciones:
1. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley y las
instituciones y órdenes que reciba del Presidente de la República y del respectivo
Gobernador. El Alcalde es la primera autoridad de policía del Municipio. Cumplirá
con prontitud y diligencia las órdenes que él imparta por conducto del respectivo
comandante.
2. Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las
funciones y la prestación de los servicios a su cargo; representarlo judicial y
extrajudicialmente; nombrar y remover a los funcionarios bajo su dependencia y a
los Gerentes o Directores de los establecimientos públicos y las empresas
industriales o comerciales de carácter local, de acuerdo con las disposiciones
pertinentes.
3. Reglamentar los acuerdos municipales, cumplirlos y hacerlos cumplir.
4. Suprimir o fusionar las entidades y dependencias municipales de conformidad con
los acuerdos respectivos.
5. Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y
programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto anual de
rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena marcha del
municipio.
6. Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y objetar los
que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.
7. Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, señalarles funciones
específicas y fijar sus emolumentos con arreglo a los acuerdos correspondientes.
No podrá crear obligaciones que excedan el monto global fijado para los gastos de
personal en el presupuesto inicialmente aprobado.
8. Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones, presentarle
informe general sobre su administración y convocarlo a sesiones extraordinarias,
en las que sólo se ocupará de los temas y materias para los cuales fue citado.
9. Ordenar los gastos municipales de acuerdo con el plan de inversión y el
presupuesto.
10. Coordinar y supervisar los servicios que prestan en el municipio entidades
nacionales o departamentales.
11. Presentar al Concejo el Plan Integral de Desarrollo Municipal.
12. Ejercer la jurisdicción coactiva para hacer efectivo el cobro puntual de las
obligaciones a favor del Municipio, pudiendo delegar esta función en el respectivo
Tesorero.
13. Establecer, mantener y desarrollar el Sistema de Control Interno en el Municipio.
14. Velar por el establecimiento formal de un sistema de evaluación y control de
gestión.
15. Cumplir con las funciones contenidas en la Constitución, la Ley, los Decretos,
Ordenanzas, Acuerdos, Manual de Funciones, Reglamentos Internos de la entidad
municipal.
16. Realizar las gestiones necesarias para asegurar la ejecución de los planes,
programas y proyectos en los que interviene en razón del cargo.
17. Proponer, preparar e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos
para mejorar la prestación de los servicios a cargo de la entidad.
18. Responder por la aplicación de los métodos y procedimientos del sistema de
control interno y velar por la calidad, eficiencia y eficacia del mismo.
19. Cumplir con las disposiciones existentes en materia disciplinaria, sobre Derechos,
Deberes, Prohibiciones, Inhabilidades, Incompatibilidades y Conflicto de Intereses.
 MUNICIPIO DE COPACABANA
Desde el 22 de febrero del 2000 hasta el 27 de abril del 2000
Cargo: Secretario de Desarrollo y Bienestar Social.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Funciones:
Coordinar con Asocomunal el desarrollo de las actividades con acciones
comunales.
Elaborar, en coordinación con el personal a su cargo, el Plan Operativo anual.
Coordinar con el personal indicado la asesoría técnica y contable que ha de
prestarle a las diferentes organizaciones de la comunidad.
Coordinar y evaluar los diferentes proyectos y actividades de desarrollo
comunitario, que se realicen en la secretaria directamente a través de convenios
con otras entidades públicas o privadas.
Recopilar y evaluar los programas existentes en materia de Desarrollo Comunitario
determinar el impacto de su gestión y modificar, crear, conservar o derogar
dependiendo de los resultados y necesidades.
Promover y adelantar campañas cívicas que vinculen las diferentes organizaciones
y cuerpos voluntarios tendientes a mejorar el Desarrollo Socio-económico de la
comunidad.
Promover reuniones periódicas con la comunidad de base en el barrio y veredas
para orientar las actividades de identificación de sus necesidades, acercando más
la administración a la comunidad.
8. Asesorar a las diferentes dependencias de la administración en asuntos
relacionados con los programas de Desarrollo Socio- Económico.
9. Asesorar a las entidades comunitarias en la preparación, ejecución de planes,
programas y proyectos de desarrollo, en la promoción e intensificación de
proyectos de inversión y en la elaboración de sus presupuestos de ingresos y
gastos.
10. Analizar y evaluar los planes, programas y proyectos de carácter sectorial,
multisectorial, urbano y rurales que le sean presentados por la comunidad,
conforme a las normas e instituciones que prescriba e imparta el propio Municipio
de Copacabana, con el fin de definir su inclusión en el Plan Municipal de Desarrollo
Económico y social.
11. Preparar y coordinar, con la colaboración de los organismos y entidades
pertinentes, políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la actividad
productiva y la inversión privada.
En Bienestar Social:
12. Coordinar y concretar las actividades de Bienestar Social, con las entidades de
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
carácter internacional, nacional, departamental y local del sector público y privado
para responder adecuada y oportunamente a las demandas sociales,
administrativas y técnicas en el desarrollo de estos sectores.
Supervisar el cumplimiento de los contratos que se celebren entre la
administración y entidades de carácter público o privado, cuya naturaleza
corresponda o sea acorde con las funciones asignadas a la Secretaría.
Preparar el anteproyecto anual de presupuesto de la secretaría a su cargo
presentándolo oportunamente a la Secretaría de Hacienda.
Preparar los proyectos inherentes a la Secretaría que se deban incorporar al Plan
de Desarrollo Municipal.
Presentar al Alcalde los proyectos, planes, programas e iniciativas de importancia
para la dependencia.
Coordinar las licitaciones correspondientes a la Secretaría de acuerdo a
instrucciones impartidas por el Señor Alcalde y la ley.
Velar porque se de la revisión de los documentos, facturas, al igual que la
elaboración de las órdenes de pago a los contratistas que han prestado sus
servicios en las áreas ó materias de su competencia y estén acordes con las
necesidades de la administración.
Presentar al Alcalde los proyectos de acuerdo que son iniciativa de éste o del
Honorable Concejo Municipal.
 MUNICIPIO DE COPACABANA
Desde el 1 de enero de 1998 hasta el 21 de febrero de 2000.
Cargo: Gerente de Control Interno
Funciones:
1. Coordinar la ejecución y desarrollo del control en toda la organización.
2. Liderar la revisión, evaluación, y dirección de los sistemas propios del control, al
interior de la organización municipal.
3. Liderar la evaluación del Sistema de Gestión de la Calidad a partir del diseño
4.
5.
6.
7.
8.
9.
11.
12.
13.
14.
15.
elaborado por la entidad de un sistema de seguimiento que incluya indicadores de
eficiencia, eficacia y efectividad.
Liderar el fomento de la cultura del control en la institución, que contribuya al
mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional
Verificar y conceptuar sobre el sistema de control interno contable del municipio.
Verificar que el sistema de control interno esté formalmente establecido dentro de
la organización y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de
todos los cargos y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando.
Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la
organización, se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial que
las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario,
ejerzan adecuadamente ésta función.
Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades de la
organización, estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren
permanentemente de acuerdo con la evolución de la entidad.
Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes,
programas, proyectos y metas de organización y recomendar los ajustes
necesarios.
Asesorar y apoyar en la solución de problemas y necesidades de control a todas las
dependencias.
Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los
sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos que sean
necesarios.
Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana, que
en desarrollo del mandato constitucional y legal, diseña la entidad
correspondiente.
Distribuir el trabajo y asignar las responsabilidades concretas a los grupos internos
de trabajo que se crean dentro de la entidad, de acuerdo con la planta de personal
y necesidades concretas de la dependencia.
Verificar que las dependencias y áreas, implanten las medidas recomendadas.
16. Mantener permanentemente informado al Señor Alcalde y demás directivos, sobre
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
el estado y desarrollo del Control Interno dentro del Municipio, dando cuenta de
las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento.
Comunicar a los directivos las conclusiones de auditoría y formular
recomendaciones tendientes a corregir situaciones insatisfactorias, mejorar las
operaciones y reducir los costos.
Colaborar con el Comité Coordinador de Control Interno en el diseño y elaboración
de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación, con el fin de complementar y mejorar permanentemente
el Sistema de Control Interno del Municipio.
Liderar la implementación, medición, seguimiento y acciones de mejora en los
procesos y procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad, que se aplican en
la Secretaría.
Establecer los instrumentos para el diseño de la autoevaluación de los planes de
acción y sus respectivos planes de mejoramiento.
Concertar los objetivos y evaluar el desempeño laboral de los servidores a cargo.
Garantizar la aplicación de los métodos y procedimientos del sistema de control
interno y de la calidad, propios de la dependencia.
Garantizar la ejecución de la interventoría técnica, administrativa y financiera de
los contratos que guarden relación con las funciones asignadas a la dependencia,
de conformidad con el procedimiento de interventoría del Sistema de Gestión de la
Calidad.
Cumplir con las disposiciones existentes en materia disciplinaria, sobre Derechos,
Deberes, Prohibiciones, Inhabilidades, Incompatibilidades y Conflicto de Intereses.
 MUNICIPIO DE COPACABANA
Desde 16 de enero de 1995 hasta el 31 de diciembre de 1997.
Cargo: Secretario de Hacienda
1.
2.
3.
4.
Funciones:
Asesorar al Señor Alcalde en la formulación de políticas presupuéstales y fiscales
del Municipio.
Asesorar a los funcionarios de la Administración, en la preparación del
anteproyecto del Presupuesto de cada dependencia.
Presentar al Alcalde el anteproyecto del Presupuesto de Rentas y Gastos para la
vigencia siguiente, y una vez adoptado, controlar su ejecución en su aspecto
administrativo y financiero.
Efectuar el análisis financiero para determinar la capacidad de endeudamiento del
Municipio.
5. Colaborar con la consecución de empréstitos que el municipio necesite para la
ejecución de sus obras a nivel presupuestal.
6. Velar por la buena aplicación de la ejecución de gastos del municipio contra el fisco
municipal acordes a la norma que los rige.
7. Planear, organizar, dirigir y coordinar la administración, conservación e incremento
del patrimonio del municipio
8. Proponer al Alcalde las medidas necesarias tendientes a tecnificar o agilizar el
cobro de los distintos impuestos.
9. Velar por que se tramite el cobro de los impuestos en una forma ordenada y
oportuna. Al igual que llevar un control del pago de los mismos por parte de los
contribuyentes.
10. Velar por que cada uno de los funcionarios adscritos a la Secretaría de Hacienda,
ejecuten sus funciones en una forma adecuada y orientarlos si es del caso para
conservar en todo momento un correcto funcionamiento de la oficina.
11. Analizar y aprobar las incorporaciones necesarias y legales al Presupuesto.
12. Apoyar en la elaboración de la parte financiera y de inversión del Plan de
Desarrollo del Municipio.
13. Liderar la implementación, medición, seguimiento y acciones de mejora en los
procesos y procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad, que se aplican en
la Secretaría.
14. Establecer los instrumentos para el diseño de la autoevaluación de los planes de
acción y sus respectivos planes de mejoramiento.
15. Concertar los objetivos y evaluar el desempeño laboral de los servidores a cargo.
16. Garantizar la aplicación de los métodos y procedimientos del sistema de control
interno y de la calidad, propios de la dependencia.
17. Garantizar la ejecución de la interventoría técnica, administrativa y financiera de
los contratos que guarden relación con las funciones asignadas a la dependencia,
de conformidad con el procedimiento de interventoría del Sistema de Gestión de la
Calidad.
REFERENCIAS PERSONALES
Nombre:
Flora Jiménez Marín
Cargo actual:
Directora de Control Interno
Empresa:
Contraloría General de Antioquia
Teléfono:
3838725 – 314 874 37 59
Nombre:
Jorge Antonio González Sánchez
Cargo:
Subdirector Administrativo
Empresa:
Recuperar Antioquia
Contacto:
4440720 - 3104617456
Diego Echeverri Hincapie
c.c. 15.503.401 de Copacabana