plan de mejoramiento institucional definitivo (pmi)

Transcripción

FORMULARIO
CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012
FDI – ESR - InES
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)
Nombre de la Institución proponente:
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
Título de la Propuesta:
Mejoramiento Institucional para la Competitividad Internacional
Integrando la Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información,
Psicología y Neurociencias en Eco-sistemas de Innovación de alto
Impacto, y otros ámbitos
Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)
FDI
Formación Inicial de Profesores
Armonización Curricular
Internacionalización de Doctorados
Intercambio y Movilidad Académica Internacional
Formación Técnica-Profesional
ESR
Institucional
Zona Aislada
Asociativa
Formación Técnica-Profesional
InES
Apoyo a la Innovación en la Educación Superior
X
Fecha (día/mes/año) de presentación del PMI definitivo: 30/11/2012
2
1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1.
Institución
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
1.2.
Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas
PRORECTORIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO (VRID)
VICERRECTORIA ACADEMICA
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
FACULTAD DE INGENIERIA, DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INFORMATICA
FACULTAD DE INGENIERIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN AUTOMATICA
FACULTAD DE INGENIERIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN INFORMATICA
FACULTAD DE HUMANIDADES, ESCUELA DE PSICOLOGIA
FACULTAD DE HUMANIDADES, PROGRAMA DE DOCTORADO EN PSICOLOGIA
FACULTAD DE QUIMICA Y BIOLOGIA, PROGRAMA DE DOCTORADO EN NEUROCIENCIAS
DEPARTAMENTO DE GESTION TECNOLOGICA (DGT DE LA VRID)
DIRECCION DE INVESTIGACION DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (DICYT)
CENTRO DE INNOVACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA – INNOVO USACH
DIRECCION DE CALIDAD Y SISTEMA DE LA UNIVERSIDAD
DEPARTAMENTO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
DEPARTAMENTO DE GESTION DE PROYECTOS DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS
1.3.
Título del PMI definitivo
Mejoramiento Institucional para la Competitividad Internacional Integrando la Investigación y
Desarrollo en Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias en Eco-sistemas de
Innovación de alto Impacto, y otros ámbitos
1.4 Duración del PMI definitivo (en meses)
36 meses
3
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN
DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).
Equipo Directivo:
Nombre
RUT
Cargo en la Institución
Cargo en PMI
Horas
Asignadas al
PMI por mes
Email
Juan Zolezzi
Cid
06.70.920-9
Rector de la
Universidad
Director PMI
10
juan.zolezzi
@usach.cl
Pedro
Palominos
7.315.056-6
Pro rector de la
Universidad
10
pedro.palominos
@usach.cl
Fernanda Kri
Amar
10.985.701-7
Vicerrectora Académica
10
Fernanda.kri
@usach.cl
Oscar
Bustos
Castillo
7.366.222-2
Vicerrector
Investigación,Desarrollo
e Innovación
Integrante del
Directorio del
PMI
Integrante del
Directorio del
PMI
Integrante del
Directorio del
PMI
10
oscar.bustos
@usach.cl
Nota: El equipo directivo está conformado por las personas que detentan el cargo.
Equipo Ejecutivo:
Nombre
RUT
Cargo en la
Institución
Cargo en PMI
Horas
Asignadas al
PMI por mes
Mauricio Marín
7.153.158-9
Académico
Director
40
Pablo Vera
10.200.450-7
Director DICYT
40
Luis Magne
8.184.647-2
Director de
Transferencia
Tecnológica
Sub-Director
Científico
Sub-Director
Transferencia
Tecnológica
40
Email
mauricio.marin
@usach.cl
pablo.vera
@usach.cl
luis.magne
@usach.cl
Nota 1: El equipo ejecutivo está conformado por las personas de acuerdo al cargo en PMI
Nota 2: Durante el primer mes de ejecución del PMI se analizará la dedicación horaria y atribuciones
de cada miembro del comité ejecutivo y se formulará una organización definitiva.
Nota 3: El equipo responsable del PMI realizará los esfuerzos necesarios para intentar también,
después del tercer año de operación, mantener resultados operativos y financieros similares a los
alcanzados durante los primeros 3 años de ejecución del PMI. En particular, para todos los centros
que participan del PMI, se intentará buscar nuevas fuentes de financiamiento, y se intentará propiciar
dentro la institución la toma de medidas operativas y de RRHH pertinentes para posibilitar que los
centros continúen su producción de innovación.
Equipo Asesor Internacional en Innovación y Emprendimiento
Nombre
Institución/Empresa
Ricardo BaezaYates
Vice President for Research,
Yahoo! Inc.
Tim Delhaes
CEO Mon.ki Inc.
John Fraser
Assistant Vice President for
Research & Economic
Development
The Florida State University
Cargo en PMI
Experto en
Investigación
Aplicada
Experto en
Emprendimiento
e Innovación
Experto
Internacional de
Transferencia
Tecnológica
Horas por mes
Email
10
[email protected]
10
[email protected]
10
[email protected]
4
2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo
(Garantizar la pertinencia del liderazgo y el número de horas necesarios para el
cumplimiento de objetivos y logro de metas.
1) Directorio: El directorio está compuesto por el Rector, Prorector, Vicerrector Académico y Vicerrector de
Investigación, Desarrollo e Innovación. Cada uno compromete 10 hr/mes de dedicación al proyecto.
a) Consejo Científico-Empresarial: El consejo estará compuesto por siete integrantes, Rector, Vicerrector de
I+D+i, Director C-T, dos empresarios, un director de un centro asociado y un investigador experto. Se
realizarán reuniones 3 veces al año para direccionar y asesorar las decisiones del directorio.
2) Área Científico-Tecnológico
a) Director: El director Científico-Tecnológico, será el responsable del ámbito científico tecnológico del CITIAPS. Le
corresponderá la conducción del PMI en sus aspectos de contenido, procurando que cada uno de los Proyectos
se desempeñe en forma eficiente y efectiva en el logro de sus resultados y en su contribución al PMI en su
conjunto. Deberá velar por la productividad y competitividad científica y tecnológica de la investigación y
desarrollo de los grupos de investigación en los niveles exigidos por el PMI.
b) Director Alterno: Será el responsable alterno del ámbito científico tecnológico del CITIAPS. Apoyando al director
en las actividades y a la obtención de los resultados en los proyectos que se desarrollen en el CITIAPS.
c) Comité: El comité estará compuesto por siete integrantes, el Director C-T, Director Alterno C-T, Director de
5
Transferencia Tecnológica y cuatro investigadores Senior del CITIAPS.
d) Proyectos: Cada proyecto estará integrado por un Jefe de Proyecto, el que a su vez estará a cargo de un grupo
de investigación compuesto por Investigadores de distintas disciplinas (Senior y jóvenes), alumnos de pregrado,
doctorado, posdoctorado, ingenieros de software, profesionales del CITIAPS, entre otros. El Jefe de Proyecto,
reportará a la Dirección el PMI, siendo fundamental la responsabilidad por resultados.
3) Plataforma de Transferencia Tecnológica
El Departamento de Transferencia Tecnológica (DTT), cumple la función de apoyar la gestión en forma integral de
los Proyectos de Innovación que genere el PMI, para lo cual, seleccionará e incorporará a Profesionales capacitados
y dispondrá de herramientas de gestión adecuadas para llevar adelante las siguientes actividades principales:
-
Fomento y apoyo a la investigación, desarrollo e innovación en asociación con empresas.
-
Gestión de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i.
-
Soporte administrativo a la gestión de la I+D+i asociativa y a la transferencia tecnológica, comercialización de los
resultados de la I+D+i.
En su gestión de la I+D+i en asociación con empresas, se realizarán actividades de fomento y apoyo a (i) la
generación de nuevos proyectos de I+D+i con socios empresariales, (ii) la presentación de proyectos de I+D+i de
calidad a los concursos públicos, (iii) la contratación de proyectos de I+D+i, (iv) la gestión, seguimiento y cierre de
proyectos de I+D+i.
En su gestión de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la I+D+i, se realizan las
siguientes actividades: (i) Protección y explotación de la Propiedad Intelectual e Industrial, incluyendo entre otras,
declaración de invenciones, evaluación de factibilidad de protección, protección de la propiedad intelectual e
industrial, seguimiento de la propiedad intelectual e industrial y licenciamiento y (ii) Fomento y apoyo a la
generación y desarrollo de proyectos de TT y comercialización, incluyendo, generación de nuevos proyectos,
presentación de proyectos a los concursos públicos, contratación de estos proyectos y la gestión, seguimiento y
cierre de estos proyectos. Además, se abordarán las actividades de marketing y comercialización de tecnologías,
entre estas, valuación de tecnologías; negociación de tecnologías para el licenciamiento; estudio, evaluación y
exploración de mercado; venta de tecnologías; difusión y comunicación de tecnologías; transferencia con spin-off
entre otras.
Finalmente, en cuanto al soporte administrativo, se apoyará la gestión administrativa, financiera-contable y
operacional de los proyectos de I+D+i y de la transferencia tecnológica y comercialización de los resultados de la
I+D+i.
a) Director: El director será el responsable de dirigir el área de transferencia tecnológica.
b) Gerente: El gerente del área de TT será el responsable de coordinar y alinear a las distintas unidades para el
cumplimiento de las estrategias definidas en el PMI. Deberá velar por el cumplimiento de los indicadores,
realizando un seguimiento adecuado con apoyo de herramientas como el Balance Scorecard y reportando al
Director de TT.
i)
Gestión de Proyectos y PI: Esta unidad tiene por objetivo apalancar
financiamiento (CORFO, FONDEF, FIA, otros), formular proyectos de I+D
de los Proyectos. Estará encargada de coordinar concursos competitivos
formado por ingenieros industriales con competencias en formulación de
desarrollo de presupuestos y gestión de proyectos.
recursos de distintas fuentes de
y apoyar el seguimiento y control
al interior de la universidad. Está
proyectos, evaluación económica,
ii)
Gestión de Negocios: Su objetivo es impulsar el licenciamiento y comercialización de tecnologías a través de
búsqueda de empresas, negociaciones, confección de planes de negocios, apoyo a spin-off. Está formado
por ingenieros industriales y/o comerciales con competencias en evaluación de mercados de tecnologías,
6
ventas de tecnologías, licenciamiento.
iii) Soporte Administrativo: Esta sub-área estará encargada de apoyar la gestión administrativa, financieracontable y operacional de los proyectos de I+D+i y de la transferencia tecnológica y comercialización de los
resultados de la I+D+i.
iv) Soporte Legal: Será la responsable de la gestión de documento legales necesarios en todo el proceso de
transferencia tecnológica, así como, acuerdos de confidencialidad (NDA), convenios de I+D, Acuerdos de
Transferencia de Material (MTA), contratos de licencias, reglamentaciones asociadas a emprendimientos.
Además, entregar apoyo legal relacionados con mecanismos de Protección de Propiedad Intelectual,
asesoría para Gestión de Incentivos Tributarios, asesoría en la creación de empresas, entre otros.
v) Vigilancia Tecnológica: será la encargada del proceso de observación de las tecnologías y aplicaciones en las
áreas de actividad presentes y futuras de la Usach para ir ajustando anualmente el portafolio de
investigación y desarrollo. Apoyará la realización de análisis del estado del arte, estudios de potencial de
mercado, evaluación de competitividad, vigencia científica, tecnológica y económica de los proyectos y
líneas de investigación apoyadas por el PMI.
vi)
Difusión y comunicación: Será la unidad encargada de mejorar posicionamiento de imagen, difundiendo
resultados en distintos medios, como noticieros y diarios, además de gestionar herramientas de redes
sociales, como son actualmente Facebook, Twiter, Linkedin, entre otros. Mantener la página web
actualizada. Apoyar la difusión de los llamados de concursos internos. Confeccionar el contenido de
catálogos y documentos de difusión. Deberá coordinación de talleres, seminarios y distintos encuentros de
difusión. La difusión estará orientada tanto a clientes internos como externos. El CITIAPS participará en las
reuniones de desayuno mensuales de presentación de resultados de I+D a las empresas que realiza la
USACH.
vii) Servicios Externos: Su función será coordinar las actividades con las distintas empresas que prestarán
servicios al PMI, como Estudios de Abogados, Brokers, Empresas consultoras, Agencias de Publicidad, etc.
Esta unidad deberá tener un seguimiento y control de los pagos a servicios externos, así como pagos de
patentes, estudios de mercado, entre otros. Deberá coordinarse con distintos departamentos de la
universidad relacionados con compras públicas, así como Departamento de Adquisiciones, Compras
Internacionales y otros, además, deberá apoyar el levantamiento de bases de licitación, justificación de
tratos directos, conseguir cotizaciones, etc.
Mecanismos de Coordinación:
1. Documentos básicos de coordinación
Dos documentos básicos de acuerdo y coordinación serán: Documento de proyecto PMI (Trianual) y el Plan anual de
desarrollo del PMI.
Estos documentos serán distribuidos y presentados a los directivos de los distintos centros participantes, decanos,
directores de departamento, vicerrectores y otros pertinentes. En el caso del documento de proyecto PMI habrá un
evento de lanzamiento del programa en el cual se socializará en detalle sus objetivos y alcances a la comunidad
universitaria pertinente. El plan anual de desarrollo será validado con los directivos de los centros participantes y
presentado y difundido por la dirección del PMI a los investigadores, profesionales y directivos de los centros
participantes en un evento anual.
2. Software de coordinación
La Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación, está en vías de adquirir un software de gestión de proyectos,
patentes y actividades, que permitirá manejar en forma coordinada la ejecución en detalle de las actividades del PMI.
7
3. Reuniones de coordinación
a.
b.
c.
d.
Equipo de gestión de proyecto (semanal)
Directivos de centros (mensual)
Directores de proyectos de I+D del PMI (mensual)
Departamento de Transferencia Tecnológica con responsables de transferencia de los centros
(Bimensual)
e. Incubadora USACH con directores de centros (Trimestral)
f. Alta dirección del proyecto (Trimestral)
Unidad de Vigilancia Tecnológica
Actualmente VRID+i dispone de una unidad de vigilancia tecnológica formada por dos profesionales. Ésta unidad será
fortalecida con la adquisición de un software de Vigilancia tecnológica en el marco del proyecto de OTL que está
desarrollando el DTT con financiamiento de InnovaCorfo.
Esta unidad se coordinará con los centros para la evaluación temprana de tecnologías (estado del arte y estado de la
técnica) y mercados, evaluando el desarrollo futuro de las líneas de investigación. En particular verificará la vigencia
científica tecnológica y económica de los proyectos en desarrollo.
Acuerdos de desempeños para la gestión del PMI
La dirección del PMI realizará acuerdos de desempeño con los directores de los proyectos que hacen parte del CITIAPS.
En estos acuerdos se precisarán medidas de desempeño alineadas con aquellas comprometidas en el convenio de
desempeño del PMI.
Además, la dirección de PMI realizará acuerdos de desempeños con los directores de los centros CEDENNA, CBA y los
dos nuevos a incluirse. En estos acuerdos se precisarán medidas de desempeño alineadas con aquellas comprometidas
en el convenio de desempeño del PMI para cada uno de los centros asociados. Cabe señalar que éstos centros tienen a
su vez convenio de desempeño con las agencias que los financian y que están alineados con los indicadores acordados
con el PMI.
Disponibilidad y acceso a capacidades de planificación y ejecución de la I+D y la transferencia tecnológica
La VRID+i participará en conferencias, círculos internacionales, talleres y cursos dedicados a éstas actividades que
permitan desarrollar capacidades y vínculos en éste ámbito. Así también, se contratarán estudios de expertos en las
áreas que sean pertinentes y se mantendrá vínculos con empresas e instituciones del país y en el extranjero cuando sea
necesario.
8
9
10
5. RESUMEN EJECUTIVO PMI DEFINITIVO CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE
ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS1
Se propone desarrollar un Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) para llevar a nivel internacional la
innovación basada en la ciencia de la Universidad de Santiago de Chile (USACH), como resultado del trabajo
interdisciplinario de distintos grupos de investigación emergentes de la institución que han dado evidencia
inicial de un alto potencial de impacto. Un análisis realizado en la Vicerrectoría de I+D de la USACH, utilizando
mapas de actividad científica internacional, ha permitido identificar a tres grupos de investigadores, en los
ámbitos de las Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias que han demostrado tener un
potencial de crecimiento de nivel internacional y también evidencia inicial de que en el trabajo integrado entre
ellos pueden generar resultados de mucho mayor impacto y productividad tanto en ciencia como en innovación
y transferencia tecnológica, con aplicaciones valiosas para mejorar la productividad de empresas y la calidad
de vida de las personas.
Un objetivo importante de este PMI es contribuir al fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo de
innovación basada en el trabajo interdisciplinario, internacionalmente competitiva, en la Universidad de
Santiago. La institución se encuentra en un momento propicio para innovar en políticas de incentivo a I+D+i al
encontrarse en un periodo de re-estructuración que ha dado origen a la creación, fortalecimiento y articulación
de estructuras que dan apoyo a la transferencia tecnológica, el emprendimiento y la innovación; así como a la
renovación de cuadros académicos donde las nuevas contrataciones pueden ser orientadas a reforzar grupos
de investigación con potencial de lograr competitividad internacional. Un aspecto central que se ha
considerado en la estrategia es el logro de ventajas competitivas sobre la base de la integración de áreas
disciplinarias, que permitan generar soluciones diferenciadas de alto valor. En esta estrategia adquiere un alto
relieve la existencia y desarrollo de grupos multidisciplinarios que sean capaces de alcanzar excelencia de
clase mundial.
De hecho, un aspecto clave en la definición y ejecución de esta estrategia es el desarrollo de áreas científico
tecnológicas transversales que tengan impacto económico y social en diversos sectores. Entre las áreas
científico transversales más relevantes en la Universidad de Santiago están: la biotecnología, la
nanotecnología y las tecnologías de información y comunicaciones. Estas áreas transversales constituyen una
base científica y tecnológica genérica que al integrarse con otras disciplinas, permiten concebir y desarrollar
innovaciones tecnológicas de alto impacto internacional.
El objetivo de este PMI, está alineado con esta estrategia, puesto que se propone integrar los grupos
Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias para desarrollar innovación basada en ciencia en el
ámbito de las aplicaciones sociales de alto impacto. En esta línea, ha estado también, la creación y puesta en
marcha, en los últimos años, de dos centros multidisciplinarios de excelencia en la Universidad de Santiago: El
Centro de Nanociencia y Nanotecnología (CEDENNA) y el Centro de Biotecnología Acuícola (CBA).
Ambos centros han logrado un importante financiamiento de corto y mediano plazo para sus actividades de
investigación y desarrollo, las que han emprendido con alta productividad científica y presentan un alto
potencial de impacto económico y social a partir de la innovación basada en ciencia. Este PMI pretende
contribuir sustantivamente a la materialización y logro de este potencial e impacto, a través del
fortalecimiento y desarrollo de los procesos de innovación tecnológica a partir de los resultados de la
investigación de los centros CEDENNA y CBA, y adicionalmente otros dos grupos interdisciplinarios a identificar
durante los primeros tres años del PMI, los que sumados a los resultados del fortalecimiento de las
Tecnologías de la Información, Psicología y Neurociencias llevarán la innovación basada en ciencia de la
USACH a un nivel competitivo internacionalmente.
Para esto, se propone impulsar la innovación basada en ciencia con “visión de proceso”: desde la concepción
de la idea y hasta su aplicación en la producción y los mercados. Esto requiere conectar y conducir de manera
eficiente y eficaz, actividades de investigación básica, investigación aplicada, desarrollo tecnológico,
transferencia y emprendimiento tecnológico. Un aspecto crítico en este proceso es la vinculación con empresas
y emprendedores que se beneficien de los resultados de la I+D, la articulación con entidades competitivas
especializadas de apoyo a la transferencia, emprendimiento e innovación tecnológica y el acceso a
inversionistas de capital de riesgo. En términos más amplios, resulta clave, la integración con ecosistemas de
innovación competitivos.
1
Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos
11
El PMI permitirá fortalecer y dotar de experiencia a la Vicerrectoría de I+D+i especializada para extender el
modelo de servicios al resto de la institución en los siguientes 4 años al plan trienal. Para ello, la plataforma de
transferencia tecnológica a desarrollar con el PMI apoyará y conducirá de manera eficiente y efectiva los
procesos de transferencia, emprendimiento e innovación tecnológica a partir de los resultados de investigación
de la institución completa.
Respecto de tecnologías de la información, la estrategia a ser abordada en el PMI tiene relación con la
integración de avances en Psicología, Neurociencias e Informática para el desarrollo de tecnología que
contribuya a aumentar la productividad y mejorar el bienestar de las personas en ambientes sociales del
ámbito laboral y educacional. En este contexto, las tecnologías de información en redes sociales sobre
aplicaciones para teléfonos móviles inteligentes y Web 2.0, han demostrado tener un gran impacto en la vida
diaria de las personas. En consecuencia, se propone la creación de una unidad de Coordinación Institucional en
Tecnologías de la Información para Aplicaciones Sociales (CITIAPS).
Los resultados esperados del CITIAPS consideran el desarrollo de tecnología habilitante que permita la
creación de productos concebidos no sólo por los investigadores del CITIAPS sino que por emprendedores y el
cluster de empresas nacionales e internacionales que esta unidad propone convocar y apoyar con un enfoque
de innovación abierta. Esto implica la incorporación de nuevos investigadores con potencial de productividad
científica y emprendimiento, desarrollo de la cultura de trabajo interdisciplinario, investigación aplicada e
innovación, y alianzas estratégicas con centros de investigación.
La productividad inicial de los investigadores convocados en el CITIAPS en los últimos 5 años incluye no
menos de 65 publicaciones indexadas, 69 proyectos de investigación (15 aplicada), 8 solicitudes de patentes,
3 licencias y 2 más en negociación y 3 spin-offs generados, y un start-up en segunda ronda de financiamiento
en Silicon Valley, EEUU. Las metas a 36 meses consideran un aumento de productividad de 30% en
publicaciones, 15% en patentes, 100% en aplicaciones y spin-off generados comparable con grupos similares
de excelencia internacional que se encuentran en universidades como Stanford (Mobisocial), Carnegie Mellon
(Center for Behavioral and Decision Research CBDR) y, MIT (Hypersocial) en Estados Unidos. Por tanto, el
benchmark de excelencia seleccionado para el CITIAPS es el centro Mobisocial de Stanford.
El presupuesto total del proyecto es de M$2.991.950, de los cuales se solicita a MINEDUC M$2.289.900 (77%)
y un aporte institucional de M$702.050 (23%) para 36 meses de PMI.
12
6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS,
NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO.
La Universidad de Santiago de Chile está dentro de las 5 principales universidades de carácter complejo en el
país, y en el lugar 10 a nivel latinoamericano (Ranking QS 2012)2. Posee productividad científica en
publicaciones indexadas que la sitúa en cuarto lugar a nivel nacional3, lo que ha generado en los últimos cinco
años (2007 al 2011) más de 43 hallazgos científicos documentados, 79 solicitudes de patentes, 17 patentes
otorgadas (10 nacionales y 7 internacionales), 11 convenios de licenciamiento y 6 en proceso de negociación y
6 spin-offs (Anexo 2), estadísticas que la sitúan en tercer lugar nacional en INAPI.
Dentro de sus
particularidades a nivel nacional, es posible afirmar que se diferencia por su carácter transversal (67 carreras,
39 magísteres y 17 doctorados), su perfil fuertemente tecnológico (Anexo 3) y su vocación inclusiva y de
movilidad social. A partir de un análisis estratégico FODA (Anexo 4) resumido en la Figura 1, y un proceso
analítico jerárquico de las áreas de investigación, se identificaron 5 áreas consolidadas y un área emergente de
alto potencial.
Figura 1: Análisis FODA respecto de Investigación, Desarrollo e Innovación.
2
3
Fortalezas
Oportunidades
• Existencia
del
programa
de
investigadores
asociados, pionero en ámbito nacional que ha
permitido
incrementar
significativamente
la
productividad científica de la universidad.
• Grupos consolidados en I + D, con muy buena
competitividad y posicionamiento a nivel nacional e
internacional, co-existiendo con grupos emergentes
en investigación aplicada y desarrollo de productos.
• Existencia de una Vicerrectoría dedicada a I+D+i,
organizada en distintas direcciones y comisiones de
investigación, con buen número de programas de
ayuda y financiamiento a grupos emergentes, y un
fuerte compromiso de las autoridades de la
institución. Apoyo técnico generado en áreas de
patentamiento y formulación de proyectos en la
parte económica - administrativa. La universidad
ha sido premiada por segundo año consecutivo
entre las tres primeras universidades en generación
de patentes.
• Existencia de académicos que han demostrado
productividad de clase mundial en una o más de
actividades tales como investigación básica,
investigación aplicada, transferencia tecnológica, a
quienes es posible de convocar en torno a proyectos
de trabajo asociativo. Se destacan publicaciones
indexadas, patentes y start-ups / spin-off.
• Red de destacados asesores externos con
experiencia
internacional
en
innovación,
emprendimiento y mentoring.
• Existencia de grupos de investigación en las
distintas Facultades los cuales pueden ser
convocados a realizar trabajo
interdisciplinario
aprovechando le hecho de que la institución está
organizada en un
Campus único. Estos grupos
tienen
naturaleza
diversa
que
va
desde
investigación
básica,
investigación
aplicada,
transferencia tecnológica y amplia experiencia en
•
•
•
•
•
•
La
universidad
se
encuentra
en
reestructuración general donde respecto de la
Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e
Innovación (VRID+i) se contempla la inclusión
explicita de la Innovación dentro del foco de sus
actividades, tanto a nivel gestión como de
estructura interna y recursos humanos. Esto se
manifiesta en que el nuevo nombre de esta
unidad de administración superior de la
institución será de Investigación, Desarrollo e
Innovación.
El proceso de re-estructuración de la universidad
implicó la desvinculación y retiro de un grupo
importante de académicos, y existe la decisión
de la Rectoría de que las nuevas contratación
estén dirigidas a áreas prioritarias y formación
de grupos con potencial de productividad a nivel
internacional.
El Plan Estratégico de la institución tiene dentro
de sus metas aumentar significativamente la
relación universidad e instituciones externas
(Estado, Empresa), y fortalecer las relaciones
nacionales e internacionales, traducido en el
intercambio de docentes de prestigio y
estudiantes.
Existencia de capital humano vinculado a la
Usach (principalmente egresados) y que se
encuentra en el sector productivo en cargos de
jefaturas y gestión.
Existencia de fondos concursables externos en
los cuales es posible aumentar significativamente
la participación de la universidad (CORFO, FIA,
FNDR, fondos y convenio internacionales, y
otros).
Posibilidad de utilizar la nueva ley de incentivo
tributario para empresas que requieran servicios
de investigación y desarrollo.
http://www.topuniversities.com/university-rankings/latin-american-university-rankings/2012USACH
http://www.conicyt.cl/573/article-39133.html
13
asesorías externas.
• Retorno al país de jóvenes que han cursado
doctorados con el programa de Becas Chile en
áreas que la institución, en el marco de su reestructuración, puede contratar y organizar en
torno a áreas prioritarias.
Debilidades
Amenazas
• Necesidad de lograr una mayor vinculación e
integración entre las distintas disciplinas de la
universidad y su proyección al medio externo con
estándares de calidad internacional.
• Una parte de la asistencia técnica y asesorías que
realizan los integrantes de la institución tiene poco
valor agregado respecto de ciencia y tecnología (en
muchos casos se trata de ejercicio básico de la
profesión
• En la institución y país existe un incentivo hacia la
carrera académica más orientada a las publicaciones
indexadas (principalmente investigación básica),
pero con poco énfasis al incentivo hacia la
innovación de excelencia, mediada con estándares
internacionales
en
ciencia
y
tecnología,
y
transferencia tecnológica, y la investigación aplicada
a procesos reales complejos.
• Ofertas, por parte de instituciones de más
reciente creación que deciden focalizar recursos
en pocas áreas definidas como prioritarias,
hacia grupos de investigación de la institución
ha invertido en su formación y desarrollo a los
cuales la institución les cuesta retener por falta
de incentivos y políticas
• Competencia
de
las
universidades
internacionales que están llegando a Chile a
instalarse.
• Instalación en Santiago de universidades
tradicionalmente asociadas a regiones que
forman nuevos grupos de académicos aplicando
políticas de contratación basadas en la atracción
de jóvenes talentos (Becas Chile).
• Instalación de nuevos laboratorios y centros de
investigación extranjeros en Chile tales como
INRIA y otros, lo cual puede conducir a la
atracción de académicos y grupos destacados
de la institución.
Como se puede ver en la Figura 2, las áreas competitivas de productividad científica son: Biotecnología
Acuícola, Tecnologías de los Alimentos, Nanotecnología, Energía y Minería (Más información en Anexo 5). Al
observar la evolución del 2007 al 2011 de estos clusters es posible observar un núcleo emergente en el área de
ciencias sociales que cuenta con innovaciones disruptivas importantes como la evaluación de optimismo,
felicidad y bienestar que pueden convertirse en innovaciones basadas en ciencia de nivel competitivo
internacional al integrarlo con tecnologías informáticas.
Figura 2: Evolución en Disciplinas en USACH del 2007 al 2011 usando VOSViewer.
Por otro lado, han surgido experiencias concretas de innovaciones de frontera en el área de procesamiento on-
14
line de redes sociales que generaron por ejemplo el spin-off mon.ki que actualmente está en la segunda ronda
de financiamiento en Silicon Valley, EEUU. Básicamente, el expertise que se ha generado está relacionado con
el análisis en tiempo real de grandes cantidades de data que permiten crear sensores sociales que apoyan la
toma de decisión de organizaciones, permiten intervenir en el clima laboral de empresas e instituciones, y
facilitan la comunicación entre personas, incidiendo en la productividad y calidad de vida de las personas. En
resumen, se identificó un área emergente de alto potencial al integrar las disciplinas de Sicología, Informática y
Neurociencia (Figura 3) que al ser analizados mediante criterios del CDInes a través del sistema propietario
Expert Choice con las otras 5 áreas consolidadas, se definió como el área con mayor potencial de generar un
salto en productividad científica e innovación competitiva a nivel mundial en el mediano plazo (3 a 5 años) en
la Universidad de Santiago.
Una de las razones que dan cuenta de las buenas probabilidades de éxito es el grupo de investigadores jóvenes
que se pretende incorporar al proyecto, puesto que han sido formados a nivel de postdoctorado en Yahoo! Labs
Santiago, y además la Facultad de Ingeniería cuenta con un programa especial de contratación de jóvenes
talentos, dos de los cuales se encuentran realizando doctorados en la temática específica del proyecto
(computación afectiva y recuperación de información). Por otra parte, existen programas de doctorado de
reciente creación en Psicología, Neurociencias, Informática y Automática. CITIAPS será el primer grupo de
investigación de la USACH que se acelerará con este plan estratégico en articulación con la VRID+i. La
experiencia y las capacidades creadas servirán para acelerar nuevos núcleos de I+D+i de clase mundial a
través de la convergencia de grupos de investigadores emergentes y establecidos de alto potencial para la
innovación basada en la ciencia en la USACH. La metodología para identificar estos núcleos ya fue descrita en
este documento. Por tanto, se plantea la aceleración de al menos 4 núcleos de investigación en el plan trienal:
CITIAPS, CEDENNA4, CBA5 y dos nuevos grupos interdisciplinarios por identificar, utilizando la metodología de
mapas estratégicos
Para generar indicadores notables en esta área se consideró la metodología de benchmarking con centros de
excelencia y Rankings de universidades. En la Tabla 1 se resumen estos indicadores comparables. En el caso
de CITIAPS, se seleccionó como benchmark de excelencia el grupo de investigación, Mobisocial, de
la Universidad de Stanford que desarrolla aplicaciones móviles sociales de alto impacto.
Figura 3: Análisis de productividad científica por disciplinas usando VOSViewer.
4
5
Centro para el Desarrollo de Nanociencia y Nanotecnología, http://cedenna.cl/en/
Centro de Biotecnología Acuícola, http://www.cba-usach.com/?q=node/155
15
Tabla 1: Análisis Comparativo de Centros de Excelencia relacionados
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CITIAPS
MobiSocial, Stanford
http://mobisocial.stanford.edu
Center for Behavioral and
Decision Research, CMU
http://www.cbdr.cmu.edu
HyperStudio , MIT
http://hyperstudio.mit.edu
"#$%&'()*+,-!./*+%0%12,-!
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Informática
Psicología, Neurociencias,
Economía, etc.
Informática,
Humanidades
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Nota: Comparación realizada a partir de datos publicados en los sitios web de los centros internacionales.
En la siguiente Figura 4, se resume la discusión estratégica en torno a los factores potenciales de
competitividad de una propuesta como CITIAPS frente a estos centros.
Figura 4: Resumen de Factores Potenciales de Competitividad de CITIAPS.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Activos de Chile
Masa crítica y creciente de emprendedores
Start-ups:
Atracción
de
emprendedores •
extranjeros.
Políticas públicas y programas orientados a •
incentivar el emprendimiento y la innovación.
Es el país con el mejor clima de capital de riesgo
en LAVCA 2012.
Presencia de cluster empresariales de clase
mundial como la minería con gran cantidad de
empleados.
Uno de los países con mayor infraestructura de
telecomunicación, y población activa en la Web
2.0.
•
Economía abierta con actividades productivas y
de servicios de clase mundial, que constituyen
un “laboratorio” para la generación de
aplicaciones globalmente competitivas.
Políticas de gobierno que promueven de manera
creciente el uso de las TIC para contribuir a •
mejorar la calidad y cobertura de la educación.
Condiciones de mercado a nivel global y local
que indican el crecimiento de tecnologías •
móviles sociales en la web de manera
importante.
Activos de CITIAPS
Experiencia de trabajo con Yahoo Labs!
•
Una de las pocas universidades nacionales que
tiene investigación importante en Sicología y
Neurociencia.
Se cuenta con patentes licenciadas a empresas
en Estados Unidos generando posicionamiento y •
Oportunidad de Diferenciación
Orientación inicial a mercados hispanoparlantes
Chile como laboratorio natural para probar
productos:
•
Cambios constantes en sensación de
bienestar
producto
de
alteraciones
naturales (desastres, terremotos, etc.)
•
Altos índices de depresión concentrados en
la RM.
•
País pequeño, altamente competitivo y
abierto a la tecnología.
Alta
sofisticación
de
sectores
usuarios
nacionales que son competidores de clase
mundial, permiten proyectarse con ventajas
competitivas globales. Como la economía es
abierta, se compite con el “estado de la
técnica” en el uso.
Desarrollo de competencias que permiten hacer
distinciones entre culturas en las aplicaciones
tecnológicas.
Potencial de diferenciación para el mercado
hispanoparlante y la cultura latina, aunque no
restringida a este mercado
(continuación Activos CITIAPS)
Es una Universidad con orígenes tecnológicos
que ha desarrollado en los últimos años las
ciencias sociales, todos coexistiendo en un
campus
único
que
facilita
el
trabajo
interdisciplinario.
Oportunidad de generar aplicaciones para
16
•
•
•
visibilidad.
Relación larga y estrecha de la Facultad de
Ingeniería a través de egresados en grandes y
pequeñas empresas nacionales.
Evidencia de que a partir de la integración de
disciplinas del ámbito de las tecnologías de
información y las ciencias sociales pueden
generar propuestas innovadoras de alto valor
económico
social,
internacionalmente
competitivas y mayor productividad científico
tecnológica.
Oportunidad de integración de las Tecnologías
de la Información, Psicología y Neurociencias
para desarrollar aplicaciones valiosas para
mejorar la productividad y la calidad de vida en
(i) los procesos de enseñanza-aprendizaje en la
educación, (ii) la gestión de las empresas y
organizaciones, y (iii) el comportamiento y
ambiente social.
•
•
actividades productivas y de servicios en los
que Chile compite con tecnología de clase
mundial (minería, acuicultura, fruticultura,
logística, banca y sector financiero, etc), que
pueden ser referentes globales, y a los cuales
se puede acceder a través de convenios y redes
establecidos de egresados.
Algunos de los principales instrumentos
utilizados
a
nivel
mundial
para
medir
indicadores de bienestar (Anexo 1) han sido
validados en Chile por miembros del CITIAPS.
Factibilidad de generar productos web y móviles
(smartphones) y aplicaciones de software para
ayudar a las personas a mejorar la eficiencia, la
creación de valor y la calidad de vida en
ambientes sociales muy interactivos (por
ejemplo, el trabajo en equipo en las grandes
empresas,
prevención
de
accidentes
y
seguridad, herramientas de apoyo a la
productividad).
El Departamento de Gestión Tecnológica (DGT) contribuirá al desarrollo del PMI propuesto a través del apoyo a
la gestión eficiente y efectiva de la I+D asociativa con la empresa y de la transferencia y comercialización de
los resultados de la I+D incluyendo el emprendimiento con spin-off. Con esta finalidad, el DGT realizará las
siguientes actividades específicas:
(1) Fomento y apoyo a la investigación, desarrollo e innovación en
asociación con empresas. (2) Gestión de la transferencia tecnológica y comercialización y emprendimiento con
spin-off a partir de los resultados de la I+D. (3) Soporte administrativo a la gestión de la I+D asociativa y a la
transferencia tecnológica, comercialización de los resultados de la I+D+i de la USACH.
El desarrollo de este PMI contribuirá de manera sustantiva al desarrollo y fortalecimiento del DGT. La
adicionalidad estará dada por: La introducción de un enfoque de proceso, en la cual se nombra a un
responsable de los procesos de innovación asociados a cada idea o invento que se genere en los cuatro núcleos
de investigación seleccionados para esta primera etapa de 3 años. Este tendrá como misión asegurar que las
ideas y los inventos lleguen al mercado, accediendo a las capacidades, recursos y actores necesarios internos o
externos a la USACH para que ello ocurra con éxito.
También aplicará un enfoque de innovación abierta, donde el responsable del proceso de innovación, es el
encargado de asegurar la vinculación e integración de las capacidades y actores necesarios para concretar de
manera eficiente y eficaz el proceso de innovación. Entre estos pueden estar, según sea el caso: (i)
emprendedores, (ii) inversionistas (smart money), (iii) empresas -licenciatarias o no- que se benefician como
proveedoras, fabricantes o usuarias de los productos, servicios o tecnologías asociados a los resultados de la
I+D, (iv) incubadoras de empresas, (v) empresas consultoras en materias de gestión y entidades de apoyo,
(vi) estudios jurídicos, (vii) brokers tecnológicos, entre muchos otros.
Cuando los ecosistemas de innovación estén establecidos o desarrollados, esta gestión puede verse facilitada
para el responsable del proceso de innovación. Cuando los ecosistemas de innovación sean débiles o no
existan, el trabajo será mayor para el responsable de los procesos de innovación. Este comenzará con la
vinculación de actores uno a uno y la construcción de redes de innovación, que eventualmente, pueden llegar a
transformarse en ecosistemas de innovación o ecosistemas virtuales de innovación. La internacionalización
competitiva del proceso de innovación, a través de la vinculación con ecosistemas de innovación con el apoyo
de instituciones y redes especializadas extranjeras. Para esto último, se plantea el diseño de un plan de
internacionalización de la transferencia tecnológica y de las empresas start-up. Por ejemplo, se está explorando
oportunidades en Silicon Valley, en asociación con instituciones como el Stanford Research Institute (SRI), en
el marco del proyecto de “Portafolio de Tecnologías” recientemente adjudicado por la Universidad den el
concurso InnovaCorfo.Así también, se está trabajando con empresas como Foresight, Tremonti y otros en la
exploración de mercados de productos tecnológicos ya desarrollados, incluyendo, de ser oportuno, actividades
17
de Brokerage. El detalle del plan para el PMI será definido al mes 6 del proyecto. Para el proceso de
negociación y acuerdo con instituciones extranjeras se contratará al experto internacional en transferencia
tecnológica, John Fraser de la Universidad de Florida. Para la ejecución de este plan se apalancará con
recursos adicionales al PMI.
A continuación se presentan antecedentes de los centros CEDENNA y CBA que serán integrados al PMI para
darles soporte en las actividades de Transferencia Tecnológica, Emprendimiento e Innovación:
Centro de Biotecnología Acuícola (CBA)
Contexto General.
La investigación destinada al desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas y biotecnológicas en relación al
mejoramiento de la productividad en la acuicultura ha sido declarada prioritaria en Chile. Esto significa que se
debe vincular el desarrollo que realiza en los centros tecnológicos a través de la investigación y la formación de
recursos humanos con las necesidades concretas de incorporación de tecnología en el sector. En este marco, un
grupo de investigadores de la Universidad de Santiago ha llevado a cabo, desde al menos los últimos 10 años,
investigación y desarrollo en biotecnología acuícola en el marco de varias líneas de investigación las cuales se
enmarcan en la producción de salmónidos. Estos investigadores, con el apoyo de la Innova-Chile Corfo y la
Universidad de Santiago de Chile, gestaron la creación del Centro de Biotecnología Acuícola (CBA).
Misión
La misión del CBA es "Contribuir a elevar la competitividad del sector acuícola del país"
Visión
La visión del CBA es: "Ser el Centro de Biotecnología Acuícola líder en Chile, sólido y eficaz en la transferencia
tecnológica, investigación, desarrollo e innovación de la industria acuícola, a través de la generación y
desarrollo de proyectos viables y productos orientados a resolver adecuadamente los problemas y desafíos de
un país emergente."
Objetivos del Centro
Los objetivos específicos del centro son:
− El fortalecimiento del grupo de investigadores en el centro y consolidación de 4 líneas de I+D que son:
estudios de virus que afectan al salmón, alimentos funcionales para salmones, respuesta Inmune y
antioxidante en salmónidos y genética molecular e inmunogenómica;
− Generar e implementar nuevas líneas de investigación, desarrollo e innovación, potenciar la formación de
recurso humano altamente calificado en el tema desarrollo biotecnológico y sanidad del salmón;
− Crear una oferta de servicios y productos altamente especializados;
− Identificar, seleccionar, desarrollar nuevas líneas de I+D+i que provengan de investigadores jóvenes
nacionales o extranjeros y se enfoquen en problemáticas reales de la industria salmonicultura;
− Estructurar un equipo de gestión que aseguren la sustentabilidad y la consolidación del centro en el tiempo.
Equipo de Investigadores.
El CBA tiene un equipo multidisciplinario de investigadores. Los investigadores asociados, biólogos, biólogos
marinos y bioquímicos, desarrollan sus líneas de investigación en distintas áreas como Bioinformática,
Genómica, Inmunología y Virología, todas ellas áreas asociadas a la investigación en acuicultura. Actualmente,
el CBA congrega a 14 investigadores con PHD y de trayectoria en la I+D+i en Acuicultura.
Formación de postgrado
Los investigadores del CBA son parte fundamental del equipo docente del Doctorado de Microbiología y el
Doctorado en Biotecnología, donde contribuyen a la formación de capital humano avanzado en el área.
Servicios del Centro.
Los laboratorios del Centro de Biotecnología Acuícola ponen a disposición de las empresas y organizaciones
públicas y privadas, una amplia gama de servicios, asistencia técnica y consultorías especializadas en las áreas
de Inmunología, Genética, Bacterología y Virología.
18
Centro de Nanociencia y Nanotecnología (CEDENNA)
Contexto General
Durante la última década, la Nanociencia y la Nanotecnología (N&N) han estado a la vanguardia de la atención
actual en todo el mundo debido a los fascinantes avances en ciencia básica o fundamental, y a los relevantes
logros tecnológicos, manteniendo un gran potencial para el desarrollo de nuevas tecnologías. El impacto de la
Nanociencia y la Nanotecnología en el siglo XXI será equivalente al impacto generada por el transistor y la física
de semiconductores en el siglo XX. La N&N fue puesta como prioridad por la actual administración del gobierno
chileno, lo que está comenzando a cristalizarse en acciones y programas específicos.
Misión de CEDENNA
La misión de CEDENNA se enfoca en la reducción de la brecha entre la ciencia fundamental y la industria, en
áreas tales como Física, Química y Biología.
Objetivo de CEDENNA
El objetivo del “Centro para el Desarrollo de la Nanociencia y la Nanotecnología (CEDENNA)” es convertirse en
un centro de investigación internacionalmente competitiva en Nanociencia y Nanotecnología (N&N), con las
principales actividades centradas en la generación de contribuciones significativas al conocimiento, en el
fomento al desarrollo de innovaciones tecnológicas derivadas de este sector emergente y en la formación de
recursos humanos altamente calificados.
Objetivos de Investigación Científica
Los objetivos fundamentales de investigación de CEDENNA se centran en las siguientes áreas: Nanoestructuras
magnéticas y laminares, donde se investigan arreglos altamente ordenados de nanohilos y nanotubos
magnéticos y de baja dimensionalidad, como también nanoestructuras funcionalizadas híbridos orgánicoinorgánicos; Magnetismo molecular, donde se aborda la investigación de especies polimetálicas; Modelación de
arreglos de Clusters y Nanoestructuras, donde, por medio de cálculos de primeros principios, métodos clásicos
y simulaciones numéricas, se estudia el comportamiento de las nanopartículas aisladas o en matrices. Estos
temas de investigación fundamental ya han alcanzado estándares de clase mundial, como puede verificarse de
las publicaciones y tesis ya desarrolladas.
Objetivos de Investigación Tecnológica.
Los objetivos de Investigación Tecnolse centran principalmente en la aplicación de nanopartículas
funcionalizadas en la industria del embalaje de alimentos, donde producimos películas con nanocompuestos
para controlar la permeabilidad de los gases y contenedores de activos con actividad anti-microbiana; en el
medio ambiente, donde se utilizará nanopartículas para contribuir a la solución de algunos problemas graves,
tales como metales pesados y contaminación por hidrocarburos de los suelos y recursos hídricos; en la
biomedicina y en la mejora de la cría de animales, donde se utilizarán nanopartículas en la liberación
programada de los compuestos utilizados en la acuicultura, en las granjas de cultivo porcino y en la entrega
localizada de medicamentos. Sin embargo, nuestra investigación aplicada producirá, en el corto plazo,
aplicaciones, patentes, y desarrollo tecnológico que beneficiará directamente a las personas involucradas y a la
industria chilena.
Un objetivo a mediano plazo es la creación de conocimientos sobre nano-arquitectura e ingeniería molecular
dirigidos a diseñar, construir y caracterizar nuevos nanomateriales que permitan ampliar el potencial de la
nanotecnología. Los investigadores del Centro tienen la experiencia y la formación en varias áreas tales como el
estudio de nanoestructuras funcionarizadas híbridos orgánico-inorgánicos. Están también involucrados en
temas tales como las relaciones entre la composición, la estructura molecular, el tamaño y la morfología de las
partículas. Por ello estamos en condiciones de estudiar las propiedades, interacciones y los mecanismos
implicados en la generación de los nanocompuestos y su posible utilización como materiales en campos de
interés.
19
Formación de Postgrado.
Entre los objetivos a mediano plazo de CEDENNA está la creación de un programa de postgrado
multidisciplinario en las áreas de competencia tecnológica basada en Nanotecnología.
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) 20
Objetivo General
Convertir a la Universidad de Santiago en un referente internacional en innovación basada en ciencia a través de una
unidad de Coordinación Institucional (CITIAPS) de potenciación de la productividad tecnológica en base a la
interdisciplinariedad, el emprendimiento y la I+D colaborativa con las empresas.
Objetivo Específico N°1
OE1. Involucrar a la institución en un cambio de paradigma que incluya una estructura diseñada para la innovación que
considera la integración de las disciplinas aisladas generando un impacto en el modelo educativo, de investigación y
vinculación con las empresas.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 1
Descripción
Nombre
Fórmula de Unidad de
del
Indicador
Cálculo
Medida
Indicador
Invenciones
Número de
Según
Solicitudes
con solicitud de
invenciones
registros de
de
patentes de la
con
Departamen Patentes
USACH
solicitudes de
tos de PI
patentes
nacional e
Internaciona
les
Invenciones
Número de
Según
Solicitudes
con solicitud de
invenciones
registros de
de
patentes de la
con
Departamen Patentes
CITIAPS
solicitudes de
tos de PI
patentes
nacional e
Internaciona
les
Invenciones
Número de
Según
Solicitudes
con solicitud de
invenciones
registros de
de
patentes del
con
Departamen Patentes
CBA
solicitudes de
tos de PI
patentes
nacional e
Internaciona
les
Invenciones
Número de
Según
Solicitudes
con solicitud de
invenciones
registros de
de
patentes del
con
Departamen Patentes
CEDENNA
solicitudes de
tos de PI
patentes
nacional e
Internaciona
les
Solicitudes de
Número de
Según
Solicitudes
patentes de la
solicitudes de
registros de
de
USACH
patentes
Departamen Patentes
tos de PI
nacional e
Internaciona
les
Solicitudes de
patentes del
CITIAPS
Número de
solicitudes de
patentes
Según
registros de
Departamen
tos de PI
nacional e
Solicitudes
de
Patentes
Línea
Base
(2011)
9
Meta
Año
1
12
1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
14
16
Registros en
Departamentos de
PI
2
3
3
Registros en
Departamentos de
PI
1
1
2
2
Registros en
Departamentos de
PI
1
1
2
2
Registros en
Departamentos de
PI
20
24
26
28
Registros en
Departamentos de
PI
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de
PI
21
Solicitudes de
patentes del
CEDENNA
Número de
solicitudes de
patentes
Solicitudes de
patentes del
CBA
Número de
solicitudes de
patentes
Difusión
Institucional
Difusión de la
estrategia y
prácticas
desarrolladas
en el PMI al
resto de la
institución
Internaciona
les
Según
registros de
Departamen
tos de PI
nacional e
Internaciona
les
Según
registros de
Departamen
tos de PI
nacional e
Internaciona
les
Cobertura de
la
comunidad
alcanzada
por los
medios de
comunicació
n utilizados
en la
difusión a
los
programas,
facultades y
departament
os en la
Universidad
incluidas en
el PMI
Solicitudes
de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de
PI
Solicitudes
de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de
PI
Porcentaje
de la
comunidad
informada
por algún
medio de
difusión
0%
20%
60%
100%
Reportes de los
medios de
comunicación
interno
institucionales
(USACH al Dia,
Radio, Número de
visitas a página web,
encuestas de
opinión, cobertura
de los mail list,
percepción a través
de sensores
inteligentes en la
Web)
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1
Fórmula
Unidad
Nombre
Descripción
de Cálculo
de
Indicador
del Indicador
Medida
Buenas
Difusión de
Número de
Número
prácticas,
nuevas
eventos de
reglamentos y
Prácticas,
difusión de
procedimientos
reglamentos y
estas
en ámbito de
procedimientos
prácticas
Transferencia
institucionaliza
(charlas,
Tecnológica
das
seminarios,
mail, página
web, otros)
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
3
5
5
Páginas Web de la
Universidad, Charlas,
seminarios,
periódicos, mail
institucionales.
Estrategias para Objetivo Específico 1
E1. Diseñar un modelo replicable de integración pertinente de áreas de investigación con potencial en innovación y
22
emprendimiento que puedan abrir nichos inexplotados de productividad científica y tecnológica en la Universidad.
E2. Desarrollar una experiencia de alto impacto a través de la integración de la informática, sicología y neurociencias en
una unidad de Coordinación Institucional (CITIAPS)
E3. Definir e implementar el modelo de interacción de la nueva unidad con otras áreas de la Universidad como la
Responsabilidad Social Universitaria (RSU), Unidad de Calidad y Sistemas, Unidad Docente, Incubadora Innovo,
Vicerrectorías de I+D+i y Académica, de manera que se difundan las prácticas y conocimientos creados en la
experiencia demostrativa.
Actividades por Estrategia del Objetivo Específico 1
E1.A1. Generar un método para identificar nuevas áreas de desarrollo en la Universidad en base a metodologías y
estándares internacionales como, Mapas estratégicos de la Ciencia, análisis jerárquico, Expert Choice, y otros; y un
proceso para interrelacionar a los investigadores de dos o más disciplinas. A2.Transferencia de mejores prácticas de
Centros de Excelencia mundiales con los que se harán convenios (OE4) para el trabajo multidisciplinario.
E2.A1. Creación de una unidad de Coordinación Institucional en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales, en
base a la integración de investigadores de Ingeniería Informática, Sicología y Neurociencias. A2. Integración al PMI de
otras áreas de investigación de la USACH.
E3.A1. Definir un modelo de interacción con el resto de la institución. A2. Desarrollar una experiencia demostrativa a
través de la comunicación y definición de roles y procedimientos entre CITIAPS y el resto de las Unidades. Por ejemplo:
La Unidad de Calidad realizará los controles y seguimiento del PMI para asegurar el cumplimiento de metas; la Unidad
Docente se hará cargo de incluir los cambios sugeridos por el equipo del PMI en el modelo educativo institucional, la
Vicerrectoría de I+D+i será responsable de transferir las nuevas prácticas y procedimientos generados por la unidad al
resto de los centros de investigación en la institución. A3. Identificación de un núcleo emergente de investigación en base
a investigación interdisciplinaria en los años 2 y 3 del PMI. A4. Aplicar el modelo de transferencia a CEDENNA6, CBA7,y
los nuevos grupos de investigación que serán aceleradas por el PMI.
Hitos por Objetivo Específico 1
Descripción de Hito
Año 1
Diseño de Modelo para
Modelo
generar saltos en
consensuado por
productividad en la
principales
institución
autoridades de
la institución
Creación de CITIAPS en
CITIAPS
la Universidad e
operando
incorporación de nuevas
áreas interdisciplinarias
Modelo de interacción
con otras unidades de la
Universidad para
asegurar difusión y
replicabilidad futura
Documentación de
buenas prácticas,
6
7
Año 2
Modelo
retroalimentado
en Taller
Estratégico
Anual
CEDENNA Y CBA
incluidos en el
modelo de
transferencia del
PMI.
Identificación de
dos nuevas
áreas de
investigación a
incorporar en el
PMI
Año 3
Modelo
retroalimentado
en Taller
Estratégico
Anual
Dos nuevas
áreas de
investigación a
ser aceleradas
incorporadas al
PMI
Modelo de
Interacción
Definido e
Implementado
de manera piloto
Modelo
implementado
en la Institución
Modelo
implementado
Informe con Modelo definido, y
procedimientos instalados en la
Universidad
Análisis y
revisión de
Nuevas
prácticas,
Nuevas
prácticas,
Documentos de prácticas,
reglamentos y procedimientos
Centro para el Desarrollo de Ciencia y Nanotecnología, http://cedenna.cl/en/
Centro de Biotecnología Acuícola, http://www.cba-usach.com/?q=node/155
Medios de Verificación
Informes Estratégicos
Institucionales con referencia al
modelo y sus mejoras
Acta de creación de CITIAPS
firmada por el Rector y autoridades
respectivas.
Acta de Incorporación del CEDENNA
y CBA al modelo de transferencia
del PMI.
Acta de incorporación al modelo de
transferencia del PMI de dos nuevas
áreas identificadas.
23
reglamentos y
procedimientos en el
ámbito de Propiedad
Intelectual, conflictos de
Interés, emprendimiento
y Transferencia
Tecnológica en general.
prácticas,
reglamentos y
procedimientos
actuales y
confección de
nuevas según
problemas
detectados
reglamentos y
procedimientos
Institucionalizad
os y difundidos
en toda la
universidad
reglamentos y
procedimientos
difundidos a
otras
instituciones
formalizados a nivel institucional y
difundidos mediante charlas,
manuales, y sitios web de la
universidad.
24
OE2. Implementar en una primera fase una línea innovadora de nivel internacional en la institución, a través de la
integración de las Ciencias Sociales e Ingeniería para abordar problemas de relevancia mundial, propiciando un modelo
para su posterior replicación institucional, nacional e internacional.8
Descripción
Nombre
Fórmula de
Unidad de
del
Indicador
Cálculo
Medida
Indicador
Número de
Número de
Promedio
Número de
investigadores
académicos
de
investigador
senior del
Senior con
publicacione
es del
CITIAPS
productividad
s científicas
CITIAPS
de más de 2
indexadas
vigentes
papers al año
en los
incorporados
últimos tres
al CITIAPS
años
Comparación
Publicaciones
Según las
Número de
con Mobisocial
y proceedings publicacione
publicacione
de U. Stanford
de
s que
s indexadas
en
investigadore
aparecen en
por año de
productividad
s asociados al
página web
investigador
científica
CITIAPS
del CITIAPS
es asociados
al CITIAPS
Comparación
Productividad
Según
Número de
con Mobisocial,
en
aplicaciones
Aplicaciones
Stanford U., en
aplicaciones
disponibles
por año
productividad
móviles en
en página
tecnológica
validación
web de
comercial
Mobisocial
Cultura
Número de
Proyectos
Número de
Interdisciplinari
Proyectos
con
proyectos
a
Interdisciplin
integrantes
vigentes
arios (DICYT
de al menos (acumulado)
Asociativos)
dos
Disciplinas
Recursos
Apalancamien
Porcentaje
Porcentaje
Apalancados
to de
de recursos
distintos de los
recursos de
apalancados
Fondos Públicos
empresas e
sobre el
Nacionales
instituciones
monto total
distintas de
de los
los fondos
proyectos
públicos
nacionales e
internacionale
s
Número de
Número de
Número de
Número
Participantes en académicos y participantes
talleres de
profesionales
Capacitación de
que
la Universidad
participan en
los talleres de
capacitación
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
11
13
16
18
Convenio firmado
por el investigador
Senior incluyendo
credenciales
académicas
9 por
año
20
40
70
Publicaciones
indexadas aceptadas
3 por
año
5
8
10
0
3
6
12
Proyectos aprobados
con financiamiento
DICYT
10%
(MM$
240)
12%
(MM$
270)
14%
(MM$
275)
17%
(MM$
280)
Documentación de
los proyectos
financiados.
0
60
60
60
Registro de
asistencia
Prototipos de
aplicaciones en
proceso de
validación comercial
(Beta)
8
El alcance de este objetivo es a las actividades de I+D en Tecnologías Informáticas en Aplicaciones Sociales a exepción de la
Implementación de sistema de gestión de la innovación (software, métodos, sensibilización)
25
Nombre
Indicador
Descripción
del Indicador
Cartera de
Propuesta de
Proyectos de
Investigación
del CITIAPS
Número de
perfiles de
proyectos que
entran al
proceso
competitivo
Proyectos de
investigación
aplicada
adjudicados por
el CITIAPS
Proyectos con
financiamiento
público o
privado para
desarrollar
investigación
aplicada
Prospección de
proyectos de
apalancamiento
de recursos con
instituciones
internacionales
de excelencia
Hallazgos del
CITIAPS
Talleres de
capacitación a
investigadores
de la
Universidad
Presentación de
proyectos de
I+D+i del
CITIAPS a
fondos
concursables
Fórmula
de Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
Meta
Año
1
Met
a
Año
2
Meta
Año 3
0
30
40
60
3
proyectos
adjudicad
os
promedio
por año
(FONDEF,
Innova,
otros)
5
20%
40%
60%
Cartas de
adjudicación oficiales
6
7
8
Documentación de los
proyectos
financiados.
Medios de
Verificación
Número de
perfiles de
proyectos
presentados
en proceso
competitivo
al año
Número de
proyectos
adjudicados
Número
de
proyecto
s
presenta
dos por
año
Porcenta
je de
crecimie
nto
anual
Propuestas
documentados y
presentadas a los
concursos de 1 a 2
páginas
Proyectos
presentados
con
instituciones
internacionales
de excelencia
Número de
proyectos
presentados
por la Usach
Número
Hallazgos
desarrollados
por
investigadores
en área móvil,
web y redes
sociales de la
unidad
Talleres de
Formulación
proyectos,
evaluación
económica,
redacción de
patentes,
búsqueda de
patentes,
Presentación
de Proyectos
de I+D a
fondos
concursables
como CORFO,
FONDEF,
COPEC-UC,
otros
Hallazgos
proveniente
s de
investigador
es de la
unidad
Porcenta
je de
crecimie
nto de
hallazgo
s al año
2
hallazgos
por año
(7 en 5
años)
20%
40%
60%
Disclosure firmado
por investigador y
enviado a la VRID+i
Número de
talleres
realizados
Número
de
talleres
realizad
os por
año
0
4
4
4
Número de talleres
realizados, número
de participantes por
taller
Número de
proyectos
presentados
Número
de
proyecto
s
presenta
dos por
año
5
10
15
20
Proyectos
presentados a fondos
concursables
26
E1. Atraer capital humano avanzado y alineado con las nuevas políticas de innovación de la Universidad de Santiago
(Académicos, postgraduados, estudiantes de postgrado, profesionales y emprendedores) a la unidad, a través de un
modelo de incentivos que luego pueda utilizarse en el resto de los centros a ser creados por la institución.
E2. Crear una cultura de trabajo interdisciplinario y un modelo de gestión que lo apoye e incentive, pilotado inicialmente
en el CITIAPS y luego transferido al CEDENNA, al CBA y a dos núcleos de investigación en el PMI durante los tres
primeros años y a toda la institución en un plazo de 7 años.
E3. Desarrollar la tecnología habilitante mediante el incentivo a la generación de investigación aplicada con potencial
comercial relevante.
E4. Diseñar e implementar un proceso regular para asignación de recursos a portafolio de proyectos de investigación de
manera competitiva de acuerdo a criterios de innovación basada en ciencia de la unidad.
Actividades por Estrategia
E1. A1. Definir criterios de excelencia de Capital Humano que forman parte del CITIAPS y de los próximos núcleos de
investigación a ser identificados. A2. Proceso de selección, capacitación y retención de Capital Humano (Plan de
Desarrollo de CCHH) en base a los nuevos lineamientos de la institución. A3. Proceso de evaluación y cumplimiento de
metas de todas las personas asociadas a la unidad (incluyendo académicos) que pueda ser transferido a las otras
unidades incluidas en el PMI y luego al resto de la Universidad.
E2. A1. Implementación de metodologías de trabajo colaborativo a través de instancias de interacción y documentación
de proceso del CITIAPS. A2. Proceso de governance de equipos para regular el trabajo colaborativo interdisciplinario
(comités, paneles, hitos). A3. Propuesta a autoridades de una plan de incentivos económico por trabajo interdisciplinario,
de excelencia e impacto (patentes, publicaciones, pruebas de concepto) a partir de la experiencia del CITIAPS.
E3. A1. En conjunto con las empresas asociadas al CITIAPS, determinación de áreas prioritarias de investigación
conducida por producto, A2. Consolidación de la Investigación Básica que se cuenta como línea base de la unidad, A3.
Definición y Ejecución de Investigación Aplicada conducida por producto.
E4. A1. Implementación de Sistema de Gestión de la Innovación de manera pilota en el CITIAPS. A2. Generación de
instancias competitivas regulares de evaluación y asignación de recursos (Concursos, Paneles, etc.) con participación de
la DICYT. A3. Definición de Cartera priorizada de productos para el caso de CITIAPS. A4. Matching con fuentes de
financiamiento para investigación aplicada. A5. Implementación de la Estrategia de Investigación Aplicada. A6.
Evaluación de resultados (patentes, pruebas de concepto, publicaciones, prototipos) para aprendizaje organizacional.
Año 1
Criterios de selección,
Criterios
retención y capacitación
diseñados 100%
del RRHH
Habilitación de oficina del
Oficina
CITIAPS en la USACH
habilitada 100%
Capital Humano de
Contratada 90%
investigación y
profesional involucrada
en el PMI
Proceso de evaluación de
Proceso
todo el personal del PMI
diseñado de
manera que
pueda replicarse
Implementación de
Sistema de
sistema de gestión de la
Gestión
innovación (software,
Implementado
métodos, sensibilización)
100% en el
CITIAPS
Año 2
Evaluación y
revisión de
criterios
Oficina operando
Contratada
100%
Año 3
Evaluación y
revisión de
criterios
Oficina
operando
Contratada
100%
Documento con criterios
Proceso
realizado
Proceso
realizado
Hoja de evaluación por persona
realizado
Sistema pilotado
en CEDENNA,
CBA y otra área
de investigación
por definir
Al menos 4
centros/unidad
es con sistema
de innovación
implantado
Sistema informática instalado
poblado con información siendo
usado por los investigadores
Acta de recepción de la Universidad
Nómina de personal del PMI con
sueldos e incentivos pagados
27
Implementación de
proceso competitivo de
selección de proyectos de
investigación
Vicerrectoría Académica
evalúa la forma de
introducir
emprendimientos e
innovación en las mallas
curriculares
Sistema
competitivo de
selección 100%
implementado
Introducción
piloto en
Doctorados de
Neurociencia,
Informática y
Psicología
Proceso
realizado
Proceso
realizado
Cartera de proyectos seleccionados
Introducción
piloto en
carreras de
pregrado y
Magister de
ingeniería y
Psicología
Implantación
de asignaturas
en las carreras
de pre y Post
grado
Informe e implementación en
mallas por parte de Registro
Curricular
28
OE3.Generar un cambio significativo en la transferencia efectiva de productos de base interdisciplinaria y tecnologías al
mercado, a través de la creación de una unidad especializada en la detección de nuevas oportunidades de integración de
disciplinas, incentivo y generación de trabajo colaborativo para la innovación, protección de IP y emprendimiento.
Nombre
Indicador
Licencias
negociadas en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Licencias
negociadas en
CEDENNA
Licencias
negociadas en
CBA
Productos
creados en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Productos
creados en
CEDENNA
Productos
creados en
CBA
Spin-offs
creados en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Spin-offs
creados en
Descripción
del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Número de
licencias
contratadas
por terceros
Número de
licencias
vigentes
Número
acumula
do
Número de
licencias
contratadas
por terceros
Número de
licencias
contratadas
por terceros
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializad
as en el
mercado
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializad
as en el
mercado
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializad
as en el
mercado
Número de
empresas
creadas que
usan
tecnología, o
aplicaciones
desarrolladas
por el
CITIAPS
Número de
licencias
vigentes
Número
acumula
do
Número de
licencias
vigentes
Número de
empresas
Línea
Base
a la
fecha
5
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
7
9
11
Contrato de
licenciamiento
0
0
1
2
Contrato de
licenciamiento
Número
acumula
do
0
0
1
2
Contrato de
licenciamiento
Número de
productos
actualmente
siendo
usadas
Número
acumula
do
5
10
15
20
Tecnologías que
generan tráfico o
ventas en el mercado
comprobable
Número de
productos
actualmente
siendo
usadas
Número
acumula
do
0
0
1
2
Productos
comercializados en el
mercado
Número de
productos
actualmente
siendo
usadas
Número
acumula
do
0
0
1
2
Productos
comercializados en el
mercado
Número de
empresas
creadas
Número
acumula
do
3
5
8
10
RUT e iniciación de
actividades de
nuevas empresas
Número de
empresas
Número
acumula
0
0
1
1
actividades de
29
CEDENNA
creadas en
CEDENNA
creadas
do
Spin-offs
creados en
CBA
Número de
empresas
creadas en
CBA
Número de
empresas
creadas
Número
acumula
do
0
0
1
1
actividades de
nuevas empresas
Ingresos
generados por
productos y
proyectos del
Centro
Ingresos
generadas por
las nuevas
empresas y
tecnologías
desarrolladas
por el centro
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas
socias.
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas
socias.
Número de
estudiantes
que participan
en concursos
de innovación
Ingresos
generados
para el
Centro (total
por año)
Montos
en
millones
de pesos
0
10
20
50
Facturación por
ingresos generados
Número de
productos
vigentes
Número
de
producto
s
vigentes
2
4
6
8
Prototipos aprobados
por clientes
Número de
productos
vigentes
Número
de
producto
s
vigentes
3
5
7
9
Prototipos aprobados
por clientes
Número
0
20
20
20
Propuestas recibidas
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
6
8
8
Informes de Market
Assessment
0
10
12
14
Estudios de IP
Assessment
1
3
4
5
Proyectos
Presentados
Desarrollo con
Empresas
Asociadas en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Desarrollo con
Empresas
Asociadas en
las otras áreas
integradas
Estudiantes
participantes en
concursos de
innovación
Número de
estudiantes
Fórmula
Unidad
Nombre
Descripción
de Cálculo
de
Indicador
del Indicador
Medida
Market
Estudios de
Número de
Número
Assessment
viabilidad
estudios de
de
económica de
mercado
informes
los productos
(certificado
por año
desarrollados
s)
por el cliente
IP Assessment
Estudios de
Número de
Número
propiedad
estudios de
de
intelectual, arte
IP
informes
previo y
Assessment
por año
estrategia de
de
protección
entidades
certificadas
Proyectos de
Proyectos de
Número de
Número
transferencia
empaquetamien
proyectos
de
tecnológica en
to,
presentado
proyecto
Tecnologías
comercialización
s
s
Informáticas en
y
presenta
Aplicaciones
emprendimiento
dos en
Sociales
Presentados
el año
nuevas empresas
30
Proyectos de
transferencia
tecnológica en
las otras áreas
integradas
Proyectos de
empaquetamien
to,
comercialización
y
emprendimiento
Presentados
Número de
proyectos
presentado
s
Número
de
proyecto
s
presenta
dos en
el año
0
3
4
5
Proyectos
Presentados
Concurso de
innovación para
estudiantes
Concurso de
innovación
dirigidos a
estudiantes de
la Universidad
Número de
concursos
realizados
Número
0
1
1
1
Medios de difusión de
llamados a concurso
y bases.
E1. Fortalecimiento y reestructuración de una unidad especializada en la VRID+i en trabajo interdisciplinario (con nuevas
disciplinas).
E2. Inventariar detalladamente activos tecnológicos iniciales y sus respectivas aplicaciones con potencial comercial,
pilotando el proceso en el CITIAPS, CEDENNA, CBA y dos unidades de investigación por identificar.
E3. Estrategia de identificación de oportunidades de comercialización de productos tecnológicos dentro y fuera de Chile.
E4. Búsqueda de fuentes de financiamiento para empaquetar productos y servicios.
E5. Desarrollar productos y servicios tecnológicos.
E6. Estrategia de transferencia efectiva de productos y servicios a través de licenciamiento, venta o desarrollo de spinoff.
E7. Desarrollo de una presencia efectiva de la VRI+i USACH en centros claves de negocios internacionales: Silicon Valley
para CITIAPS a través de la alianza con instituciones especializadas.
Actividades por Estrategia de Objetivo Específico 3
E1.A1. Contratación de personas especializadas (ejecutivos de negocios y proyectos) en las áreas interdisciplinarias del
proyecto. A2. Robustecimiento de la metodología de asesoramiento para la transferencia tecnológica.
E2.A1. Organizar el levantamiento de I+D (documentación) del CITIAPS de manera pilota. A2. Identificación de Quickwins del Centro (go to market en menos de un año). A3. Incluir tecnologías en sistema de gestión de la innovación
(software y proceso) del CITIAPS. A4. Cartera de productos tecnológicos con potencial comercial del CITIAPS.
E3.A1. Identificación de los emprendedores o empresas potenciales licenciantes. A2. Identificación de fuentes de
financiamiento. A3. Evaluación de potencial comercial y comercialización (Market/IP Assessment preliminar). A4.
Desarrollo de portafolio de proyectos priorizados para la transferencia tecnológica del CITIAPS. A5. Portfolio de proyectos
priorizados de las 4 unidades adicionales: CEDENNA, CBA y dos más por identificar.
E4.A1. Matching con fuentes de financiamiento (Empresas, fondos públicos, capital de riesgo, etc). A2. Aplicación a
fuentes de financiamiento (articulación con fondos Go to Market, Global Connection y Start-up Chile).
E5. A1. Empaquetamiento tecnológico y comercial de productos con potencial comercial y en alianza con empresas de los
grupos de investigación DEL CITIAPS y de las cuatro unidades adicionales.
E6. A1. Identificación de clientes receptores del paquete tecnológico en Chile y el extranjero. A2. Proceso de venta de los
gestores de negocios del Centro a través de las alianzas nacionales e internacionales. A3. Desarrollo de convenios de TT.
A4. Negociación con empresas licenciantes o spin-off.
E7. A1. Identificación de instituciones con interes en las tecnologías a desarrollar por la USACH a mercados de alto
potencial a través de entidades como: Stanford Research Institute (SRI), Foresight, Tremonti, Universidad de Florida. A2.
Viajes de prospección y negociación de directivos de la USACH para establecer presencia y posicionamiento en Estados
Unidos (Silicon Valley), A3. Fortalecimiento de la transferencia tecnológica y aceleración de start-ups.
31
Hitos por Objetivo Específico
Inventario detallado de
potenciales tecnologías
Criterios de selección de
proyectos para entrar a
la fase de
comercialización
Estrategia de
transferencia tecnológica
establecida y adaptada a
los requerimientos del
Centro
Estrategia y plan
diseñado para la
aceleración de los startups en mercados
extranjeros de interés
9
3
Año 1
Inventario
realizado
Criterios
definidos
Año 2
Inventario
actualizado
Criterios
actualizados
Año 3
Inventario
actualizado
Criterios
actualizados
Informe y pipeline de proyectos
(Excel, BBDD) del CITIAPS
Documento con criterios
justificados, modelo replicable
Estrategia
robustecida de la
VRID+i9
Estrategia
desplegada
Estrategia
desplegada
Estrategia robustecida de la VRID+i
y documentada
Viajes de
prospección y
desarrollo de
acuerdos
Búsqueda de
financiamiento e
implementación
de plan
Aceleración
efectiva de
start-ups en el
extranjero
Tecnologías comercializadas a
escala mundial y start-ups con
presencia en mercados
internacionales.
La VRID+i cuenta con una estrategia transversal para transferencia tecnológica, que se propone adaptar para hacerla especializada
para este ámbito.
32
OE4. Desarrollar alianzas con centros de investigación, centros de innovación y empresas tecnológicas que sean
referentes a nivel internacional que sirvan de casos de estudio para la replicabilidad institucional y nacional.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico
Descripción
Nombre
Fórmula de
del
Indicador
Cálculo
Indicador
Expertos a nivel
Expertos
Número de
mundial en
senior en el
expertos
paneles de
ámbito como
senior con
evaluación de
investigadores
más de 10
productos
de prestigio
años y
mundial,
comprobada
emprendedor
experiencia y
es con track
track record
record y
(CV)
principales
inversionistas
de riesgo
participando
en los paneles
de proyectos
Pasantías en
Investigadore
Número de
Centros de
sy
personas que
Excelencia
Profesionales
han realizado
del Centro en
estadías de
programas de
más de 2
pasantía en
semanas en
Centros de
Centros de
Excelencia
excelencia
4
Unidad
de
Medida
Número
de
personas
asociado
s al
Centro
(vigente
s)
Número
de
pasantía
s
realizada
s al año
de
personas
vinculad
as al
Centro
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico
Descripción
Fórmula
Unidad
Nombre
del
de Cálculo
de
Indicador
Indicador
Medida
Número de
Convenios
Número de
Número
convenios con
firmados
convenios
centros de
firmados
excelencia
vigentes
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
5
5
8
Convenios con el
Centro firmados por
expertos
0
6
12
8
Comprobante
firmado de Centro de
Excelencia extranjero
confirmando la
estadía de más de 2
semanas de persona
del Centro.
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
2
3
4
Convenios firmados
por representantes de
las instituciones
E1. Estrategia de vinculación a nivel de I+D con centros de excelencia mundial, a través del CITIAPS (modelo de
vinculación).
E2. Estrategia de intercambio y pasantías de investigadores, profesionales del Centro con otros centros de excelencia e
innovación extranjeros.
E3. Desarrollar Paneles de Evaluación en distintas fases del proceso de desarrollo de productos antes de que sean
financiadas con la participación de emprendedores e investigadores de primer nivel a nivel nacional e internacional.
33
Actividades por Estrategia para Objetivo Específico 4
E1. A1. Visitas a centros tecnológicos de clase mundial. A2. Desarrollo de convenios de I+D+i que sirvan de modelo para
futuros centros, a través de la generación de propuestas de valor atractivas de vinculación potenciando los activos de la
Universidad y el Centro. A3. Proceso de seguimiento y evaluación formal de plan de trabajo convenido a través de la
Unidad de Calidad y Sistemas.
E2. A1. Identificación de áreas del Centro con potencial de intercambio y pasantías. A2. Generación de acuerdo. A3.
Traída de expertos (investigadores y emprendedores) de clase mundial.
E3.A1. Identificación de criterios, propuesta, incentivos y perfiles de paneles de revisión de proyectos. A2. Contacto y
reclutamiento. A3. Evaluación e incentivos.
Año 1
Desarrollo de propuesta
Propuesta de
de valor para alianza con
valor y
centros de excelencia y
propuesta de
de innovación
alianza
desarrollada
Diseño de sistema de
Sistema de
paneles (proceso,
paneles
plantillas, documentos de
desarrollados
postulación, etc.)
Año 2
Alianzas en
ejecución
Año 3
Alianzas en
ejecución
Propuestas documentadas
Sistema
operando
Sistema
operando
Sistema documentado
34
OE5. Formar capital humano avanzado integrando disciplinas e incorporando la innovación y el emprendimiento de
manera transversal en el modelo educativo institucional.
Descripción
Nombre
Fórmula de
Unidad de
del
Indicador
Cálculo
Medida
Indicador
Alumnos de
Alumnos que
Número de
Número de
pregrado
pasaron por
alumnos de
alumnos
emprendiendo
los cursos de
pregrado con emprended
vinculados al
emprendimie
empresa
ores
área de
nto
incubada
graduados
Tecnologías
generando un
del curso
Informáticas en
nuevo
(acumulado
Aplicaciones
negocio
)
Sociales
Alumnos de
Alumnos que
Número de
Número de
pregrado
pasaron por
alumnos de
alumnos
emprendiendo
los cursos de
vinculados al
emprendimie
empresa
ores
CEDENNA
nto
incubada
graduados
generando un
del curso
nuevo
(acumulado
negocio
)
Alumnos de
Alumnos que
Número de
Número de
pregrado
pasaron por
alumnos de
alumnos
emprendiendo
los cursos de
vinculados al
emprendimie
empresa
ores
CBA
nto
incubada
graduados
generando un
del curso
nuevo
(acumulado
negocio
)
Graduados
Graduados
Número de
Número de
insertos en
con tesis del
graduados
alumnos
ecosistema
Centro
contratados
(acumulado
emprendedor
realizando
en empresas
)
innovador en
innovaciones
Chile o
en empresas
internacional
en Chile y el
extranjero
Número de
Número de
Número de
Número
participantes en
participantes
participantes
los cursos
en los cursos
en los cursos
dictados de
emprendimient
o
interdisciplinari
o
Internalización
de conceptos
en TT y
Emprendimient
o en Alumnos
Número de
Alumnos de
Postgrados
con
conceptos de
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizado
s aceptables
Número de
Alumnos
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
2
2
4
Perfil de negocio del
alumno, RUT de la
nueva empresa
0
0
1
1
alumno, RUT de la
nueva empresa
0
0
1
1
alumno, RUT de la
nueva empresa
0
2
4
6
Certificados de
empresas
contratantes
0
60
90
120
Registro de
inscripción
0
12
24
36
Encuesta evaluada
con niveles de
aceptación en los
conceptos
35
de Posgrados
emprendimie
nto
internalizados
Incorporación
de temas de
Trasferencia
Tecnológica y/o
emprendimient
o en las
asignaturas de
pregrado
Número de
alumnos en
los cursos
dictados en
las Facultades
de Ingeniería,
Administració
n y economía,
Química y
Biología,
Humanidades
Número de
Alumnos con
conceptos de
emprendimie
nto
internalizados
Porcentaje de
alumnos que
aprueban los
cursos con
nota superior
a 5.0
Tesis
dirigidas por
investigadore
s del Centro
Número de
Alumnos
Número
0
500
600
700
Registro de Alumnos
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizado
s aceptables
Número de
Alumnos
0
50
100
180
Encuesta evaluada
con niveles de
aceptación en los
conceptos
Porcentaje
de alumnos
Porcentaje
0
10%
17%
25%
Acta de calificación
de alumnos
Número de
tesis de
pregrado
vigentes
Número
0
10
15
20
Informe de tesis de
postgrado
Tesis
dirigidas por
investigadore
s del Centro
Número de
tesis de
postgrado
vigentes
Número
0
4
8
12
Informe de tesis de
postgrado
Personas
realizando
pasantías en
el Centro por
año
Pasantías de
al menos un
mes por año
Número de
pasantías
en CITIAPS
por año
0
6
10
14
Certificado de
pasantía
Internalización
de conceptos
en TT y
Emprendimient
o en Alumnos
de Pregrado
Alumnos que
aprueban los
cursos de TT y
Emprendimient
o con nota
superior a 5.0
Número de
tesis de
pregrado
realizadas en el
CITIAPS
Número de
tesis de
postgrado
realizadas en el
CITIAPS
Número de
pasantías en el
CITIAPS de
Estudiantes y
Académicos
Descripción
Fórmula
Unidad
Nombre
del
de Cálculo
de
Indicador
Indicador
Medida
Número de
Cursos
Número de
Número
cursos dictados
dictados en
cursos por
en
institución
año
emprendimiento
interdisciplinario
Número de
cursos dictados
de pregrado y
posgrado
ofrecidos como
Cursos
dictados en
institución
Número de
cursos por
año
Número
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
4
6
8
Acta del curso
0
4
6
8
Acta del curso
36
electivos de
último año
E1. Estrategia de integración de cursos de emprendimiento e innovación en el currículum de pregrado de la Universidad.
E2. Estrategia de formación a través de tesis de postgrado en alianza con postgrados nacionales e internacionales.
E3. Estrategia de introducción de cursos en nuevas disciplinas en las mallas actuales de pregrado y postgrado de la
Universidad de Santiago (Piloto se hará con las disciplinas de Informática, Psicología y Neurociencia del Centro CITIAPS).
E1. A1. Diseño de cursos de emprendimiento innovador en asociación con el Departamento de Ciencias Económicas y
Administrativas y el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad. A2. Implementación piloto de cursos en
Facultad de Ingeniería Informática (desarrollo de proyectos emprendedores en conjunto con CITIAPS e Innovo). A3.
Inclusión de los proyectos generados por los alumnos en el sistema de concursos y evaluación competitiva de propuestas
de investigación que implementará el CITIAPS. A4. Propuesta de escalabilidad de cursos para el resto de la institución.
E2.A1. Buscar temas de tesis en conjunto con investigadores asociados a programas de doctorado y magíster de
universidades nacionales e internacionales, en una primera fase en los temas del CITIAPS. A2. Programa de pasantías en
el Centro para estudiantes de pregrado y postgrado. A3. Programa de financiamiento de tesis de pregrado y becas, de
manera complementaria a las becas ya existentes (becas Chile, otras).
E3.A1. Promover la introducción de asignaturas en la parrilla de la Dirección de Postgrado de la Universidad. A2.
Atracción de potenciales tesistas para el Centro.
Año 1
Diseño de cursos de
Diseño realizado
emprendimiento
innovador
Programa de tesis
Programa
asociativa
implementado
para CITIAPS
Programa de pasantías
diseñado
Programa
implementado
para CITIAPS
Año 2
Implementación
piloto en
Ingeniería
Programa
implementado
Programa
implementado
Año 3
Plan de
escalabilidad
realizado
Programa para
ser
implementado
en otros
centros
Programa para
ser
implementado
en otros
centros
Cursos realizados
Informe de Plan de Escalabilidad
Tesis realizadas (informes)
Certificados de pasantías
37
OE6. Vincular a la institución con el ecosistema innovador y emprendedor nacional e internacional para la generación de
nuevos negocios y emprendimientos a partir de la investigación aplicada de la Universidad.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico
Descripción
Nombre
Fórmula de
del
Indicador
Cálculo
Indicador
Ventas
Ingresos
Facturas
generadas por
anuales
pagadas en
servicios en
generados por
un año
base a
servicios de
conocimiento
investigadores
generado por
de CITIAPS
CITIAPS
Número de
Eventos
Eventos
actividades de
realizados por
anuales
promoción y
año, como:
realizados
vinculación con
Road Show,
por CITIAPS
el sector
visitas a
privado
empresas,
talleres,
presentacione
s,
participación
en
conferencias
de la
industria,
entre otros.
Estadías y
Estadías y
Número de
Pasantías en el
pasantías en
profesionales
extranjero en
el extranjero
de TT que
temas de
del personal
realizan
Transferencia
de
pasantías o
Tecnológica
Transferencia
estadías en
Tecnológica
el extranjero
6
Unidad
de
Medida
Millones
de Pesos
al año
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
20
60
100
Facturas
Número
de
eventos
con al
menos
20
personas
al año
0
12
14
16
Informe de
resultados de
actividades de
promoción
Número
0
2
2
2
Descripción
Fórmula
Unidad
Nombre
del
de Cálculo
de
Indicador
Indicador
Medida
Alianzas con
Convenios
Número de
Número
instituciones del
firmados y
Convenios
vigente
ecosistema
operando
del CITIAPS
Informe de estadías
y/o pasantía de
Transferencia
Tecnológica
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
2
3
4
Convenios firmados
por representantes
institucionales
38
emprendedor
y la
institución
E1. Levantamiento de ideas y proyectos realizados por terceros o propios en tecnologías relacionadas al CITIAPS
(modelo) a través de alianzas con entidades como incubadoras (Innovo), concursos de negocios, empresas asociadas,
instituciones como Founders Institute y otros.
E2. Alianzas con Start-up Chile, fondos de inversión e incubadoras para identificación de emprendedores capaces de
liderar la comercialización de las tecnologías desarrolladas por la Universidad, que será focalizada en una primera etapa
con emprendedores afines al quehacer del CITIAPS.
E3. Desarrollo de instancias para el road show con redes de capital angel y early stage venture capital para productos en
incubación realizadas en alianza con Innovo.
E4. Diseño de un modelo de Gestión del Conocimiento, pilotado a través del Centro, para generación de servicios y
asesorías para el sector privado y público.
E5. Promoción de las potencialidades y expertos del Centro.
E1.A1. Generación de alianzas. A2. Incorporación al sistema competitivo de evaluación de productos (Objetivo 2). A3.
Plan de escalamiento institucional.
E2.A1. Generación de instancias de Mentoring y Asesorías a emprendedores a través de Innovo.
E3.A1. Desarrollo de instancias de presentación a inversionistas. A2. Apoyo en la negociación (Actividad en conjunto con
Incubadora Innovo). A3. Evaluación de resultados y mejora de procesos.
E4. A1. Implementación de modelo de identificación y recolección de información, conocimiento y prácticas. A2.
Empaquetamiento de servicios. A3. Comercialización de servicios en base este conocimiento empaquetado. A4. Plan de
escalamiento en Universidad.
E5.A1.Gestionar charlas en eventos científico-tecnológicos. A2. Gestión con medios. A3. Entrevista con directivos de
empresas y gobierno. A4. Pasantías de personal de gestión tecnológica al extranjero
Año 1
Instancias de mentoring
Mentoring
de emprendedores
implementado
asociados al Centro
Sistema de gestión del
Implementado
conocimiento
en CITIAPS
Año 2
Mentoring
implementado
Implementado
en CITIAPS
Año 3
Sistema de
mentoring
consolidad
Piloto en otro
centro de la
Certificados y encuestas de
satisfacción de emprendedores
mentoreados
Sistema computacional instalado y
operando
39
implementado
Plan de promoción del
CITIAPS para
mejoramiento del
posicionamiento
institucional ante las
empresas
Implementado
en CITIAPS de
manera piloto
Implementado
en CITIAPS
Institución
Piloto en otro
centro de la
Institución
Informe de resultados de las
actividades realizadas
7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS
Descripción del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Invenciones con
solicitud de patentes
de la USACH
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Invenciones con
de la CITIAPS
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Invenciones con
del CBA
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Invenciones con
del CEDENNA
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Solicitudes de
patentes de la
USACH
Número de
solicitudes de
patentes
Solicitudes de
patentes del CITIAPS
Número de
solicitudes de
patentes
Solicitudes de
patentes del
CEDENNA
Número de
solicitudes de
patentes
Solicitudes de
patentes del CBA
Número de
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Nombre Indicador
Unidad de
Medida
Solicitudes de
Patentes
Línea
Base
(2011)
9
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
12
14
16
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
1
2
2
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
1
2
2
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
20
24
26
28
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de PI
Solicitudes de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamentos de PI
41
Difusión
Institucional
Difusión de la
estrategia y
prácticas
desarrolladas en el
PMI al resto de la
institución
Número de
investigadores senior
del CITIAPS
Número de
académicos Senior
con productividad
de más de 2
papers al año
incorporados al
CITIAPS
Publicaciones y
proceedings de
investigadores
asociados al
CITIAPS
Comparación con
Mobisocial de U.
Stanford en
productividad
científica
Comparación con
Mobisocial, Stanford
U., en productividad
tecnológica
Cultura
Interdisciplinaria
Recursos
Apalancados
distintos de los
Fondos Públicos
Nacionales
Cobertura de la
comunidad
alcanzada por los
medios de
comunicación
utilizados en la
difusión a los
programas,
facultades y
departamentos
en la Universidad
incluidas en el
PMI
Promedio de
publicaciones
científicas
indexadas en los
últimos tres años
Porcentaje de
la comunidad
informada por
algún medio de
difusión
0%
20%
60%
100%
Reportes de los medios de
comunicación interno
institucionales (USACH al
Dia, Radio, Número de
visitas a página web,
encuestas de opinión,
cobertura de los mail list,
percepción a través de
sensores inteligentes en la
Web)
Número de
investigadores
del CITIAPS
vigentes
11
13
16
18
Convenio firmado por el
investigador Senior
incluyendo credenciales
académicas
Según las
publicaciones
que aparecen en
página web del
CITIAPS
Número de
publicaciones
indexadas por
año de
investigadores
asociados al
CITIAPS
Número de
Aplicaciones
por año
9 por año
20
40
70
Publicaciones indexadas
aceptadas
5
8
10
0
3
6
12
10%
(MM$240)
12%
(MM$27
0)
14%
(MM$27
5)
17%
(MM$28
0)
Productividad en
aplicaciones
móviles en
validación
comercial
Número de
Proyectos
Interdisciplinarios
(DICYT
Asociativos)
Según
aplicaciones
disponibles en
página web de
Mobisocial
Proyectos con
integrantes de al
menos dos
Disciplinas
Apalancamiento
de recursos de
empresas e
instituciones
distintas de los
fondos públicos
Porcentaje de
recursos
apalancados
sobre el monto
total de los
proyectos
Número de
proyectos
vigentes
(acumulado)
Porcentaje
3 por año
Prototipos de aplicaciones
en proceso de validación
comercial (Beta)
Proyectos aprobados con
financiamiento DICYT
Documentación de los
proyectos financiados.
42
Número de
Participantes en
talleres de
Capacitación de la
Universidad
Licencias negociadas
en Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones Sociales
en CEDENNA
en CBA
Productos creados
en Tecnologías
Informáticas en
Productos creados
en CEDENNA
Productos creados
en CBA
Spin-offs creados en
Tecnologías
Informáticas en
nacionales e
internacionales
Número de
académicos y
profesionales que
participan en los
talleres de
capacitación
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas en
el mercado
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas en
el mercado
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas en
el mercado
Número de
empresas creadas
que usan
tecnología, o
aplicaciones
desarrolladas por
el CITIAPS
Número de
participantes
Número
0
60
60
60
Registro de asistencia
Número de
licencias vigentes
Número
acumulado
5
7
9
11
Contrato de licenciamiento
Número de
licencias vigentes
Número
acumulado
0
0
1
2
Número de
licencias vigentes
Número
acumulado
0
0
1
2
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulado
5
10
15
20
Tecnologías que generan
tráfico o ventas en el
mercado comprobable
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulado
0
0
1
2
Productos comercializados
en el mercado
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulado
0
0
1
2
Productos comercializados
en el mercado
Número de
empresas
creadas
Número
acumulado
3
5
8
10
actividades de nuevas
empresas
43
CEDENNA
Número de
empresas creadas
en CEDENNA
Número de
empresas
creadas
Número
acumulado
0
0
1
1
empresas
CBA
Número de
empresas creadas
en CBA
Número de
empresas
creadas
Número
acumulado
0
0
1
1
empresas
Ingresos generados
por productos y
proyectos del Centro
Ingresos
generadas por las
nuevas empresas
y tecnologías
desarrolladas por
el centro
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas socias.
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas socias.
Número de
estudiantes que
participan en
concursos de
innovación
Expertos senior en
el ámbito como
investigadores de
prestigio mundial,
emprendedores
con track record y
principales
inversionistas de
riesgo
participando en
los paneles de
proyectos
Ingresos
generados para
el Centro (total
por año)
Montos en
millones de
pesos
0
10
20
50
Facturación por ingresos
generados
Número de
productos
vigentes
Número de
productos
vigentes
2
4
6
8
Prototipos aprobados por
clientes
Número de
productos
vigentes
Número de
productos
vigentes
3
5
7
9
Prototipos aprobados por
clientes
Número
0
20
20
20
Propuestas recibidas
Número de
personas
asociados al
Centro
(vigentes)
0
5
5
8
Convenios con el Centro
firmados por expertos
Desarrollo con
Empresas Asociadas
en Tecnologías
Informáticas en
Desarrollo con
Empresas Asociadas
en las otras áreas
integradas
Estudiantes
participantes en
concursos de
innovación
Expertos a nivel
mundial en paneles
de evaluación de
productos
Número de
estudiantes
Número de
expertos senior
con más de 10
años y
comprobada
experiencia y
track record (CV)
44
Pasantías en Centros
de Excelencia
Alumnos de pregrado
emprendiendo
vinculados al área de
Tecnologías
Informáticas en
Alumnos de pregrado
emprendiendo
vinculados al
CEDENNA
Alumnos de pregrado
emprendiendo
vinculados al CBA
Graduados insertos
en ecosistema
emprendedor
innovador en Chile o
internacional
Número de
participantes en los
cursos dictados de
emprendimiento
interdisciplinario
Internalización de
conceptos en TT y
Emprendimiento en
Alumnos de
Posgrados
Investigadores y
Profesionales del
Centro en
programas de
pasantía en
Centros de
Excelencia
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
Graduados con
tesis del Centro
realizando
innovaciones en
empresas en Chile
y el extranjero
Número de
participantes en
los cursos
Número de
personas que
han realizado
estadías de más
de 2 semanas en
Centros de
excelencia
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número de
pasantías
realizadas al
año de
personas
vinculadas al
Centro
Número de
alumnos
emprendedore
s graduados
del curso
(acumulado)
Número de
alumnos
emprendedore
s graduados
del curso
(acumulado)
Número de
alumnos
emprendedore
s graduados
del curso
(acumulado)
Número de
alumnos
(acumulado)
0
6
12
8
Comprobante firmado de
Centro de Excelencia
extranjero confirmando la
estadía de más de 2
semanas de persona del
Centro.
0
2
2
4
alumno, RUT de la nueva
empresa
0
0
1
1
empresa
0
0
1
1
empresa
0
2
4
6
Certificados de empresas
contratantes
Número de
participantes en
los cursos
Número
0
60
90
120
Registro de inscripción
Número de
Alumnos de
Postgrados con
conceptos de
emprendimiento
internalizados
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizados
aceptables
Número de
Alumnos
0
12
24
36
Encuesta evaluada con
niveles de aceptación en los
conceptos
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número de
graduados
contratados en
empresas
45
Incorporación de
temas de
Trasferencia
Tecnológica y/o
emprendimiento en
las asignaturas de
pregrado
Internalización de
conceptos en TT y
Emprendimiento en
Alumnos de Pregrado
Alumnos que
aprueban los cursos
de TT y
Emprendimiento con
nota superior a 5.0
Número de tesis de
pregrado realizadas
en el CITIAPS
Número de tesis de
postgrado realizadas
en el CITIAPS
Número de pasantías
en el CITIAPS de
Estudiantes y
Académicos
Ventas generadas
por servicios en base
a conocimiento
generado por
CITIAPS
Número de
alumnos en los
cursos dictados en
las Facultades de
Ingeniería,
Administración y
economía,
Química y
Biología,
Humanidades
Número de
Alumnos con
conceptos de
emprendimiento
internalizados
Porcentaje de
alumnos que
aprueban los
cursos con nota
superior a 5.0
Tesis dirigidas por
investigadores del
Centro
Tesis dirigidas por
investigadores del
Centro
Personas
realizando
pasantías en el
Centro por año
Ingresos anuales
generados por
servicios de
investigadores de
CITIAPS
Número de
Alumnos
Número
0
500
600
700
Registro de Alumnos
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizados
aceptables
Porcentaje de
alumnos
Número de
Alumnos
0
50
100
180
Encuesta evaluada con
niveles de aceptación en los
conceptos
Porcentaje
0
10%
17%
25%
Acta de calificación de
alumnos
Número de tesis
de pregrado
vigentes
Número de tesis
de postgrado
vigentes
Pasantías de al
menos un mes
por año
Número
0
10
15
20
Informe de tesis de
postgrado
Número
0
4
8
12
Informe de tesis de
postgrado
Número de
pasantías en
CITIAPS por
año
Millones de
Pesos al año
0
6
10
14
Certificado de pasantía
0
20
60
100
Facturas
Facturas pagadas
en un año
46
Número de
actividades de
promoción y
vinculación con el
sector privado
Estadías y Pasantías
en el extranjero en
temas de
Transferencia
Tecnológica
Eventos realizados
por año, como:
Road Show, visitas
a empresas,
talleres,
presentaciones,
participación en
conferencias de la
industria, entre
otros.
Estadías y
pasantías en el
extranjero del
personal de
Transferencia
Tecnológica
Eventos anuales
realizados por
CITIAPS
Número de
eventos con al
menos 20
personas al
año
0
12
14
16
Número de
profesionales de
TT que realizan
pasantías o
estadías en el
extranjero
Número
0
2
2
2
Informe de resultados de
actividades de promoción
Informe de estadías y/o
pasantía de Transferencia
Tecnológica
47
8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem de
Gasto
Año 1 $
Mineduc
Contraparte
Formación
de
$150.934.000
Recursos
Humanos
Servicios
de
$18.000.000
Consultoría
Bienes
Obras
Costos de
Operación
Total $
Total
Anual $
$100.000.000
$50.000.000
Año 2 M$
Mineduc
$90.268.000 $150.933.000
$6.000.000
$18.000.000
Contraparte
Año 3 $
Mineduc
$90.266.000 $150.933.000
$6.000.000
$18.000.000
Contraparte
$90.266.000
$6.000.000
$60.000.000
$30.000.000
Total $
Mineduc
Contraparte
$452.800.000 $270.800.000
Total
$723.600.000
$54.000.000
$18.000.000
$72.000.000
$160.000.000
$0
$160.000.000
$50.000.000
$30.000.000
$80.000.000
$444.366.000 $127.750.000 $534.367.000 $127.750.000 $594.367.000 $127.750.000 $1.573.100.000 $383.250.000 $1.956.350.000
$763.300.000 $254.018.000 $763.300.000 $224.016.000 $763.300.000 $224.016.000 $2.289.900.000 $702.050.000 $2.991.950.000
$1.017.318.000
$987.316.000
$987.316.000
$2.991.950.000
9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $,
cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem
Gastos
Formación
de
Recursos
Humanos
Servicios
de
Consultoría
Bienes
Tipo Gasto
(Detallar)
Alumnos de Pregrado
Alumnos de
Doctorandos
Alumnos de
Postdoctorandos
Protección de
Propiedad Intelectual
(Redacción de
documentos, Tasas,
asesorías
profesioniales,
estudios de
patentabilidad, otros)
Total Gasto
$
N° Objetivo específico
asociado
$10.000.000
$172.800.000
1, 2, 3, 4, 5 y 6
$270.000.000
$27.000.000
2y5
Transferencia de
Tecnología (estudios
de mercado, asesoría
en licenciamiento y
contratos, valoración
de tecnologías, planes
de negocio, otros)
$27.000.000
Equipos (PCs,
Notebook, servidores,
Proyectores, otros)
$50.000.000
Equipo neurocientífico
(cascos,
electroencefalograma,
entre otros)
$90.000.000
Equipos de
laboratorio en
tecnología móvil
(pruebas, prototipos,
Smartphone,
Tablet.entre otros)
$20.000.000
1y2
49
Obras
Costos de
Operación
Habilitación de
espacios de oficinas y
laboratorios
(Mobiliario, obras
menores, red
eléctrica, y otros)
$50.000.000
Fondo de incentivos
para la productividad
$227.700.000
Pasajes y Viáticos
$84.000.000
Inscripciones y
Publicaciones
$15.000.000
Difusión
$18.000.000
Gastos Generales
$24.200.000
Arriendos de oficinas
o laboratorios
$13.200.000
Personal dedicado a
Gestión
$498.000.000
Personal dedicado a
la Investigación
$693.000.000
1,2 y 6
1, 2, 3, 4, 5 y 6
50
10.
SÍNTESIS
QUE
INSTITUCIONALES EN:
DEMUESTRE
LA
EXISTENCIA
DE
CAPACIDADES
10.1 Gestión del Convenio de Desempeño: La capacidad de la Universidad de Santiago de Chile en la
gestión de convenios de desempeño se ha demostrado a través de los resultados exitosos de la participación
en proyectos anteriores. En el caso del postgrado, con el MECESUP 1 se avanzó en mejoramiento del
equipamiento y recursos de investigación científica, en beneficio directo de las comunidades estudiantiles y
académicas de los programas, además de la conformación y participación activa en redes con otras
instituciones del CRUCH, lo que permitió generar proyectos en red y definir mecanismos de homologación y
reconocimiento. Asimismo, la disponibilidad de recursos para becas permitió aumentar significativamente la
matrícula de estudiantes de alta calidad, así como aumentar la movilidad que significó el fortalecimiento de
la realización de proyectos de colaboración internacional. En el caso del MECESUP 2, se logró fortalecer el
capital humano a través de becas y movilidad, así como el fortalecimiento del cuerpo académico de los
programas. Los mejoramientos experimentados permitieron que los doctorados participantes aumentaran
sustantivamente sus resultados en el sistema nacional de aseguramiento de la calidad, alcanzando, en el
caso de dos programas, los nueve años de acreditación. (Ver Anexo análisis de proyectos Mecesup)
Estos resultados exitosos contaron con una base de recursos materiales, humanos y organizacionales que se
mantiene y se ha potenciado. Esta misma estructura permite garantizar una gestión exitosa, orientada hacia
los logros notables. Las unidades involucradas son las siguientes:
-
La Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación
-
Vicedecanatos de investigación en cada facultad.
-
La Dirección de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales.
-
Unidad exclusiva para la gestión y coordinación de proyectos MECESUP.
10.2 Gestión del Cambio: La Universidad de Santiago de Chile ha demostrado capacidad de identificar
debilidades internas e implementar exitosas medidas de mejoramiento continuo, lo que fue corroborado por
la acreditación institucional por 6 años otorgada por la CNA en todas las áreas, así como en los exitosos
resultados de acreditación de carreras y el creciente mejoramiento en la acreditación de postgrados. La
evidencia de estos diagnósticos han entregado señales de desarrollo que la Institución ha considerado de
manera cabal, como queda claro al analizar el PEI 2011 – 2015, los cambios en la estructura organización
de pronta implementación y el proceso de renovación académica comenzado en el año 2012.
10.3 Liderazgo: La Institución cuenta con una estructura de toma de decisiones clara y con adecuados
mecanismos de comunicación entre la dirección central y las unidades académicas. Especialmente la
Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación cuenta con un liderazgo claro en el desarrollo de la
investigación y el postgrado, el que se despliega a través de diversos instrumentos que permiten cristalizar,
en las unidades académicas, los lineamientos estratégicos institucionales.
10.4 Análisis Institucional, incluida la gestión de información para la toma de decisiones, su organización y
formalización: La Universidad cuenta con una estructura asociada al seguimiento estratégico, análisis
institucional y el aseguramiento de la calidad. Es así como la Dirección de Gestión Estratégica, la Dirección
de Estudios y Análisis Institucional y la Dirección de Calidad y Sistemas (próxima Dirección de Calidad y
Acreditación), las que están encargadas de monitorear el cumplimiento del PEI, de los planes de
mejoramiento, de asesorar en el ámbito del mejoramiento continuo, a través de una coordinación constante
con vicerrectorías y unidades académicas.
En síntesis, la Universidad cuenta con la estructura y recursos adecuados para una gestión responsable y
exitosa del Convenio de Desempeño, tal como ha demostrado capacidad de mejoramiento interno y de
gestión de proyectos adjudicados.
51
ANEXOS
1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional
Indicadores a Nivel Institucional
Año
2007
2008
2009
2010
2011
Matrícula total pregrado
16.937 Matrícula de primer año
4.775 18.334 19.148 19.259 20.024 4.401 4.600 4.466 4.688 Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3
1.725 2.045 2.111 2.301 2.461 PSU promedio de la matrícula de primer año
628 632 634 637 634 Tasa de retención en el primer año
82% 82% 84% 83% 82% Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso
36% 38% 39% 42% 38% Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3
s/i s/i s/i s/i 32% Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la
carrera
1,3 1,3 1,3 1,2 1,4 s/i 97% 94% 90% s/i 848 852 956 931 Empleabilidad a 6 meses del título
Número total de académicos (sin considerar Académicos por hora)
Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas)
553 573 557 522 546 % de académicos jornada completa (JC) con doctorado
46% 48% 46% 54% 56% 59% 60% 65% 62% 63% 944 958 850 873 883 47% 40% 33% 37% 59% 73% 64% 64% 67% 14% 21% 22% 38% 61% 63% 60% 66% 67% % de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas)
con doctorado
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE
base 44 horas)
% Carreras de pregrado acreditadas
(N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
% Programas de doctorado acreditados
(N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar)
% Programas de magíster acreditados
(N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar)
% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y
doctorado
2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar
este formulario
Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología y Neurociencia (Incluye sólo los investigadores asociados al CITIAPS
actualmente)
Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología
N° de estudiantes en pregrado en el ámbito
N° de carreras en pregrado en el ámbito
Año
2007
2008
2009
2010
2011
433
455
458
419
412
1
1
1
1
1
2
2
2
3
3
N° de Programas de Doctorado en el ámbito
N° de Programas de Magíster en el ámbito
3
3
N° de Titulados Innovadores (si es que se mide)
3
s/i
Nº total de académicos en el ámbito
31
108
109
111
107
Nº total de académicos jornada completa en el ámbito
13
57
59
64
55
% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito
4,8
4,3
4,4
5,4
4,6
4
4
5
6
6
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la
innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
52
Indicadores de I+D+i Ámbito: Psicología
Año
2007
2008
2009
2010
2011
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)
-
-
-
-
-
N° de patentes obtenidas (acumulado al año)
-
-
-
-
-
•
•
•
•
Gestión de la Innovación
Vinculación con el medio
Transferencia tecnológica
Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año)
S/I
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año)
S/I
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI
(MM$/año)
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad
(% acumulado al año).
Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados,
integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año)
Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año)
-
131
-
-
S/I
-
131
-
-
-
90
204
289
144
101
0
0
51
0
0
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)
26
81
13
29
45
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras
para CTI (MM$/año)
52
52
52
0
0
Recursos
de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año)
Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática (Incluye sólo los investigadores asociados al CITIAPS actualmente)
Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática
Año
2007
2008
2009
2010
2011
786
794
919
831
845
N° de carreras en pregrado en el ámbito
2
2
2
2
2
N° de Programas de Doctorado en el ámbito
1
1
2
2
2
N° de Programas de Magíster en el ámbito
1
1
1
1
3
110
22
21
20
23
N° de estudiantes en pregrado en el ámbito
N° de Titulados Innovadores (si es que se mide)
Nº total de académicos en el ámbito
s/i
Nº total de académicos jornada completa en el ámbito
25
20
19
18
20
% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito
7,7
6,1
5,6
5,1
5
4
4
5
6
6
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)
1
1
1
2
3
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año)
1
1
1
2
2
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año)
1
1
1
2
2
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la
innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
•
Gestión de la Innovación
•
•
Vinculación con el medio
•
Transferencia tecnológica
53
Indicadores de I+D+i Ámbito: Informática
Año
2007
2008
2009
2010
2011
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año)
1
1
1
2
2
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)
1
1
1
2
2
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año)
0
0
0
0
0
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)
0
0
0
0
0
N° de patentes obtenidas (acumulado al año)
0
0
1
1
1
Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año)
-
-
-
-
S/I
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año)
-
-
-
-
S/I
-
177
110
-
-
-
-
S/I
-
177
110
95
140
703
887
725
364
1156
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI
(MM$/año)
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad
(% acumulado al año).
Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados,
integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año)
Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año)
Recursos
de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año)
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras
para CTI (MM$/año)
95
140
0
0
0
0
220
85
344
277
1122
850
0
0
18
0
0
54
3.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como
máximo)
APELLIDO PATERNO
Zolezzi
09-02-1952
FECHA
NACIMIENTO
APELLIDO MATERNO
Cid
[email protected]
RUT
RECTOR
NOMBRES
Juan Manuel
7180069
FONO
FAX
06.70.920-9
Rector
REGION
CIUDAD
DIRECCION DE TRABAJO
RM
Santiago
Avenida Ecuador 3519
Jornada De Trabajo
(En Horas Semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TITULOS
Ingeniero Civil Electricista
Magíster
Doctor
UNIVERSIDAD
Técnica del Estado
De Chile/
PUCCH
PAIS
Chile
Chile
Chile
AÑO OBTENCION
1975
1985
2002
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCION
Universidad de
Chile
Universidad de
Chile
Universidad de
Chile
CARGO
DESDE
HASTA
Jefe laboratorio de Potencia
1979
1983
Director Departamento Ingeniería Eléctrica
1988
1990
1990
1994
Santiago
de
Santiago
de
Santiago
de Director
General
Informática
de
Planificación
e
55
APELLIDO PATERNO
Palominos
FECHA NACIMIENTO
RUT
7.315.056-6
REGIÓN CIUDAD
M
Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en horas semanales)
44
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Belmar
Pedro
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
[email protected]
718 0007
CARGO
Prorrector – Coordinador Institucional
DIRECCIÓN DE TRABAJO
Av. Lib. Bdo. O`Higgins 3363, Casa Central
TÍTULOS
UNIVERSIDAD
Ingeniero Civil Industrial
Licenciado
Ingeniería
en
Ciencias
de
Ingeniero de Ejecución Textil
Magíster
en
Ciencias
de
Ingeniería de la Producción
Doctor Ingeniero Industrial
PAÍS
FAX
AÑO OBTENCIÓN
Universidad de Santiago de
Chile
Chile
1984
la Universidad de Santiago de
Chile
Chile
1981
Universidad
Estado
Técnica
del
Chile
la Universidad Federal del Río
Brasil
de Janeiro
Universidad
Cataluña
Politécnica
de
España
1980
1991
1996
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
CARGO
DESDE
HASTA
Universidad de Santiago de Chile
Director de Calidad y Sistemas
Octubre 2008
A la fecha
Académico Departamento
Ingeniería Industrial
de
56
APELLIDO PATERNO
Kri
APELLIDO MATERNO
Amar
NOMBRES
Fernanda Rosa
FECHA NACIMIENTO
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
Abril 3 De 1971
[email protected]
7180002
RUT
CARGO
10985701-7
Vicerrectora Académica, Universidad De Santiago De Chile
REGIÓN
CIUDAD
Metropolitana
Santiago
Jornada De Trabajo
(En Horas Semanales)
44
Av. Libertador BernaroO’higgins 3363, Estación Central
FAX
TÍTULOS
UNIVERSIDAD
Ingeniería Civil Informática
Magíster
en
Ingeniería
Informática
Doctorado en Informática
Universidad de Montreal
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Chile
1996
Chile
1996
Canadá
2003
DESDE
HASTA
2007
2010
2007
2009
2005
2007
2003
2005
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
CARGO
Directora de Docencia
Chile
Representante del Rector de la
Universidad de Santiago de Universidad de Santiago de Chile,
Chile
en el Directorio del Proyecto
FormaDocente de Chile Califica
Universidad de Santiago de Directora del Departamento de
Chile
Ingeniería Informática
Universidad de Santiago de Jefa de la carrera Ingeniería Civil en
Chile
Informática
57
APELLIDO PATERNO
Bustos
FECHA NACIMIENTO
13-Agosto-1955
RUT
7.366.222-2
REGIÓN CIUDAD
RM
Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en horas semanales)
44
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Castillo
Oscar Lionel
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
[email protected]
7180047
CARGO ACTUAL
Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación
Av. B. O´Higgins 3363
FAX
TÍTULOS
UNIVERSIDAD
PAÍS
Chile
Chile
UTE
Chile
Ingeniero Civil Metalurgista
Ingeniero de Ejecución Metalúrgico
Doctor-Ingeniero. en Metalurgia y
Technische Universität Berlin
Materiales
Diplom Ingenieur
Technische Universität Berlin
AÑO
OBTENCIÓN
1982
1978
Alemania
1991
Alemania
1987
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
CARGO
DESDE
HASTA
U. de Santiago
Académico J/C
1994
2012
Otros cargos relevantes relacionados con ciencia y tecnología
•
•
•
•
Director del Programa Minero Metalúrgico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile
desde julio del 2007 a la fecha.
Director del Departamento de Ing. Metalúrgica, 2002 – 2006
Subdirector de Docencia, Depto. Ing. Metalúrgica,1983, 1986, 1992-1994, 1998- 2000
Director de Postgrado, Dpto. Ing. Metalúrgica, 1998- 2004
Jefe Area Ciencia de Materiales, Dpto. Ing. Metalúrgica, 1994-1997.
•
Jefe del Laboratorio de Fundición, Depto. Ing. Metalúrgica, 1982-1986.
•
58
Curriculum Vitae Resumido
Mauricio Marín
Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Informática, Universidad de Santiago de Chile
Correo: [email protected]
Educación
•
Doctor en Ciencia de la Computación, Universidad de Oxford, Inglaterra, 1998.
•
Magister en Ciencia de la Computación, Universidad de Chile, 1992.
•
Ingeniero de Ejecución en Electricidad, Universidad de Magallanes, 1987
Experiencia en Administración
•
•
•
•
•
Sub-Director Investigación, Depto. Ing. Informática 2011-2012 (U. Santiago)
Director Doctorado en Informática, 2010-2012 (U. Santiago)
Director de Proyecto Mecesup MAG9901, 2000-2003 (U. Magallanes)
Director Extensión Universitaria 2004-2005 (U. Magallanes).
Director Departamento Ing. Computación 1999-2001 (U. Magallanes)
Resumen Actividades de Investigación desde 1987
Actividad
Director e investigador principal proyectos FONDEF
Investigador responsable en proyectos FONDECYT.
Co-investigador en proyectos FONDECYT.
Co-investigador en proyectos FONDEF.
Investigador Asociado en Núcleo Milenio CIW
Patentes en USA (filed in US patent office)
Investigador Asociado y Director Yahoo! Labs Santiago
Tesis
Tesis
Tesis
Tesis
Tesis
de
de
de
de
de
Ingeniería finalizadas
Maestría guiadas finalizadas
Maestría siendo guiadas
Doctorado siendo guiadas
Doctorado finalizadas
Total
1
4
3
1
6 años
2
5 años
28
5
6
6
2
Conferencias dictadas en el extranjero
Conferencias dictadas en el país
12
4
Publicaciones
Publicaciones
Publicaciones
Publicaciones
16
71
18
37
Indexadas en
Indexadas en
en Congresos
en Congresos
ISI
Scopus, DBLP, ACM Digital Library
IberoAmericanos
Nacionales
59
Curriculum Vitae Resumido
Pablo Vera Villarroel
Académico, Escuela de Psicología. Universidad de Santiago de Chile
Correo: [email protected]
Educación
•
Doctor en Psicología Clínica y de la Salud. Universidad de Granada. España. 1998
•
Psicólogo. Universidad Central. 1994..
Experiencia en Administración
•
•
•
Director de Departamento de Investigaciones Científicas y Tecnológicas. Vicerectoria
Investigación y Desarrollo VRID (2009- Actual)
Director de Graduados. Vicerectoria de Investigación y Desarrollo VRID (2009- 2009).
Director Magister en Psicología. Universidad de Santiago de Chile (2002-2008)
Resumen Actividades de Investigación
Actividad
Investigador responsable en proyectos FONDECYT.
Co-investigador en proyectos FONDECYT.
Proyectos Internacionales
Proyectos Nacionales
Integrante grupo Fondecyt
Evaluador proyectos Fondecyt, Mecesup, Capital Humano Avanzado
Evaluador CNA
Tesis de Psicología finalizadas
Tesis de Maestría guiadas finalizadas
Tesis de Maestría siendo guiadas
Tesis de Doctorado siendo guiadas
Total
1 (Actual)
1
3
4
Conferencias dictadas en el extranjero
Conferencias dictadas en el país
35
10
Publicaciones Indexadas en ISI
Publicaciones (otras revistas científicas, Scopus, Scielo)
Capítulos de Libro
Publicaciones en Congresos Nacionales e internacionales
37
24
15
52
42
14
8
4
de
60
JOHN A. FRASER
[email protected]
TITULO ACADÉMICO
1973
Magíster en Bioquímica
1969
Licenciatura en Química
Universidad de California en Berkeley
Universidad de Carleton, Ottawa, Ontario.
EXPERIENCIAS
INSTITUCIÓN
CARGO
DESDE
HASTA
Florida
State
University,
Tallahassee, Florida
Vicepresidente Asistente de Investigación y
Desarrollo Económico y Director Ejecutivo,
Oficina de Desarrollo de la Propiedad
Intelectual y Comercialización
Presidente
1996
A la fecha
1991
A la fecha
Presidente, CEO
1980
1991
Consultor
1988
1989
Vicepresidente Ejecutivo
1986
1989
Burnside
Development
University
Technologies
International, Inc.
Calgary, Alberta
Durham,
North
Carolina
University
Technology
Corporation
Durham,
North
Carolina
OTROS ANTECEDENTES
• Asistente VP de Investigación y Desarrollo Económico /Director Ejecutivo de la Oficina de Desarrollo de
IP y Comercialización.
• Fue Director, Oficina de Enlace de la Industria de Simon Fraser University, Vancouver, Canadá.
• Amplia experiencia empresarial y universitaria
• Fue vicepresidente ejecutivo y cofundador de UTC, Inc., una empresa de capital respaldada, North
Carolina-basado transferencia tecnológica universidad empresa
• Vice Presidente del TDC, Inc., empresa de capital de riesgo en Toronto y Vancouver
61
Tim Delhaes
CEO at mon.ki
[email protected]
Summary
I am a serial and social entrepreneur with over 15 years of experience in technology, networks and business
development and currently the CEO of MonkeyContact, a Silicon Valley based startup currently still in stealth mode. In
addition to MonkeyContact, I am also actively involved in a number of other projects including First Tuesday and
Founder Institute Chile.
Experience
Co-founder & CEO at mon.ki Inc April 2011 - Present
Develop and lead execution of product development, sales, and marketing. Develop relationships with advisors, angel
investors and venture capitalists; obtain financing and create an appropriate short/long term vision.
Director at The Founder Institute January 2011 - Present
Launched the worlds largest incubation program in Chile. Developed relationships with mentors and investors.
Recruited founders and secured financing through sponsors from companies such as Claro and Microsoft. Developed
strategic relationship with Chilean government (CORFO).
VP Business Development at Tigabytes.com January 2009 - Present
Developing new business opportunities for Tigabytes (Super Software S.A) such as First Tuesday, Founder Institute
and MonkeyContact.com. Identified and trained replacement for CEO position.
Director at First Tuesday December 2008 - December 2011
Business development for First Tuesday in Latin America. Re-launching activities in Chile. Develop relationships with
founders, investors, sponsors and multi national companies including Claro, Microsoft and Google.. Expand activities
to five other countries in Latin America. Developed business plan and long term vision for the network.Developed
strategic relationship with Chilean government (CORFO).
CEO at Tigabytes January 2007 - December 2008
Develop and lead execution of product development, sales, and marketing for Tigabytes (Super Software S.A:).
Developed relationship with Google as well as advisors, angel investors and venture capitalists; Created an
appropriate short/long term vision. Hired key employees and developed business plan for regional expansion.
62
Ricardo Baeza-Yates
[email protected]
Ricardo Baeza-Yates es Vicepresidente de Investigación de Yahoo! Inc para Europa y Latinoamérica, liderando los
laboratorios de Yahoo! Research en Barcelona, España y Santiago, Chile, supervisando además el laboratorio de
Haifa, Israel. Hasta 2005 fue director del Centro de Investigación de la Web en el Departamento de Ciencias de la
Computación de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile; y catedrático ICREA y fundador del Grupo de
Investigación de la Web en el Departamento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Universitat
Pompeu Fabra en Barcelona, España. Mantiene vínculos con ambas universidades como profesor jornada parcial del
programa de doctorado. Sus intereses de investigación incluyen algoritmos y estructuras de datos, recuperación de
información, minería de datos en la Web y visualización de datos. Es Fellow de la ACM y de la IEEE. Realizó su
doctorado en la Universidad de Waterloo, Canada, e ingeniería y magíster en Computación en la Universidad de Chile.
Productividad Científica (fuente: Google Scholar)
63
4.- Políticas para discapacitados de la Universidad de Santiago de Chile
Desde hace muchos años, la Universidad de Santiago de Chile ha tenido ingresos especiales y se ha preocupado por
dar las facilidades correspondientes para estudiantes, principalmente con discapacidad motora.
En otras áreas de discapacidad, tales como visual y auditiva, no se cuenta con elementos facilitadores.
Para el acceso, permanencia y progreso de los estudiantes en situación de discapacidad motora, la universidad,
entrega:
a) Resolución que establece cupo de ingreso especial para impedidos: En algunos años se ha procedido a
establecer cupos especiales de ingreso para algunas carreras. Estos cupos se han asociado a Becas de
Arancel.
b) Beca de Arancel: Es una Beca de estímulo consistente en la exención del pago total del Arancel de
Matrícula de la carrera de pertenencia de los becarios, durante el tiempo de duración de sus estudios.
Entre los requisitos están:
• Ser patrocinados por el Instituto de rehabilitación que tendrá la responsabilidad de seleccionar
postulantes cuyos impedimentos sean compatibles con la carrera de su interés.
• Cumplir con los requisitos de postulación exigidos por la Universidad de Santiago de Chile para
la carrera elegida.
• Tener un Puntaje Ponderado en la Prueba de Selección Universitaria, igual o superior al mínimo
exigido por la carrera a que se postula.
• La beca no contempla exención en el pago de los aranceles básicos de matrícula semestral.
c) Atención Médica: En Medicina General, Traumatología, Psiquiatría y Odontológica. (Este es un servicio
abierto a todos los estudiantes).
d) Cursos y talleres de promoción de vida saludable, en los ámbitos de la cultura, las artes y la
psicología. (Este es un servicio abierto a todos los estudiantes).
e) Becas no arancelarias: Estas corresponden principalmente Becas de alimentación, de trabajo, de cuota
básica, ayudas eventuales, ayudas por enfermedades catastróficas, entre otras. (Este es un servicio
abierto a todos los estudiantes)
f)
Infraestructura: Se han habilitado las siguientes obras de infraestructura:
•
Servicio Higiénicos: Total 24. (En 6 sectores)
•
Rampas: Total 55. (En los 8 sectores)
•
Ascensor minusválidos: Total 3. (En 3 sectores)
•
Salva Escalera Lisiados: Total 2. (En 2 sectores)
La Universidad de Santiago de Chile, posee un Campus único de aproximadamente 33 hectáreas, con una
población flotante de más de 23.000 personas, que para efectos de ubicación, se ha dividido en 8 sectores, en
varios de ellos hay salas de clases y los estudiantes discapacitados deben movilizarse por varios de estos sectores.
En consecuencia, se hace necesario y con la finalidad de facilitar el desplazamiento, seguir mejorando la
infraestructura y fomentar el desarrollo de algunas líneas de acción destinadas a una adecuada integración de los
alumnos discapacitados a la comunidad universitaria en general, y en especial a la estudiantil, para lo cual se
contempla lo siguiente:
a) Habilitar y construir servicios higiénicos para discapacitados en todos los sectores de la universidad.
b) Construir Rampas de acceso en todas las puertas de la universidad y en las distintas conexiones entre
los sectores, de tal forma que el estudiante discapacitado se pueda desplazar sin problemas.
c) Colocar ascensores para discapacitados en todos los edificios de más de un piso, especialmente en los
edificios de salas de clases.
d) Habilitar Rampas en aquellos accesos a oficinas administrativas que no las tenga y que son unidades
que debe frecuentar un estudiante, tales como, Finanzas, oficinas de Asistentes Sociales, oficinas de
Becas y Beneficios, Registros Curriculares, etc.
e) Con la finalidad de integrar totalmente al estudiante con alguna discapacidad, a todas las actividades
que ofrece la universidad, se debe ofrecer cursos y/o talleres de actividad física, deportes, artes y
cultura.
64
f)
Promover la participación de los alumnos con discapacidad en las diferentes organizaciones y grupos
de interés generados en el ámbito estudiantil.
g) Realizar un proyecto que contenga un estudio de demanda, necesidades y plan de trabajo a mediano y
largo plazo para atender las necesidades de estudiantes con discapacidad visual, estableciendo las
carreras que se pudiesen ofertar, adquisición de libros en sistema Braille para esas carreras,
computadores especiales, etc.
h) Realizar un proyecto que contenga un estudio de demanda, necesidades y plan de trabajo a mediano y
largo plazo para atender las necesidades de estudiantes con discapacidad auditiva, estableciendo las
carreras que se pudiesen ofertar y necesidades en este tipo de discapacidad.
65
5.-‐ Tipo de Medida de los indicadores de desempeño y de procesos Indicadores de Desempeño
Nombre
Indicador
Descripción del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad
de
Medida
Línea
Base
(2011)
Meta
Año
1
Meta
Año
2
Meta
Año
3
Medios de
Verificación
Tipo de
Medida
Invenciones con
solicitud de
patentes de la
USACH
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
9
12
14
16
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Invenciones con
solicitud de
patentes de la
CITIAPS
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Invenciones con
solicitud de
patentes del
CBA
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
1
2
2
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Invenciones con
solicitud de
patentes del
CEDENNA
Número de
invenciones con
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
1
2
2
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Solicitudes de
patentes de la
USACH
Número de
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
20
24
26
28
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Solicitudes de
patentes del
CITIAPS
Número de
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
66
Solicitudes de
patentes del
CEDENNA
Número de
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Solicitudes de
patentes del
CBA
Número de
solicitudes de
patentes
Según registros
de
Departamentos
de PI nacional e
Internacionales
Solicitude
s de
Patentes
1
2
3
3
Registros en
Departamento
s de PI
Anual
Difusión
Institucional
Difusión de la
estrategia y
prácticas
desarrolladas en
el PMI al resto de
la institución
Cobertura de la
comunidad
alcanzada por
Porcentaj
los medios de
e de la
comunicación
comunida
utilizados en la
d
difusión a los
informada
programas,
por algún
facultades y
medio de
departamentos
difusión
en la Universidad
incluidas en el
PMI
Número de
investigadores
senior del
CITIAPS
Número de
académicos
Senior con
productividad de
más de 2 papers
al año
incorporados al
CITIAPS
Número
Promedio de
de
publicaciones
investigad
científicas
ores del
indexadas en los
CITIAPS
últimos tres años
vigentes
Comparación
con Mobisocial
de U. Stanford
en
productividad
científica
Publicaciones y
proceedings de
investigadores
asociados al
CITIAPS
Según las
publicaciones
que aparecen en
página web del
CITIAPS
Número
de
publicacio
nes
indexadas
por año
de
investigad
ores
asociados
al
CITIAPS
Comparación
con Mobisocial,
Stanford U., en
productividad
tecnológica
Productividad en
aplicaciones
móviles en
validación
comercial
Según
aplicaciones
disponibles en
página web de
Mobisocial
Número
de
Aplicacion
es por
año
0
20%
60%
Reportes de
los medios de
comunicación
interno
institucionales
(USACH al Dia,
Radio, Número
de visitas a
página web,
100%
encuestas de
opinión,
cobertura de
los mail list,
percepción a
través de
sensores
inteligentes en
la Web)
Crecimi
ento
Anual
respect
o del
valor
Base
Acumul
ado
11
13
16
18
Convenio
firmado por el
investigador
Senior
incluyendo
credenciales
académicas
9 por
año
20
40
70
Publicaciones
indexadas
aceptadas
Anual
10
Prototipos de
aplicaciones en
proceso de
validación
comercial
(Beta)
Anual
3 por
año
5
8
67
Número
Proyectos con
de
integrantes de al proyectos
menos dos
vigentes
Disciplinas
(acumulad
o)
Cultura
Interdisciplinari
a
Número de
Proyectos
Interdisciplinarios
(DICYT
Asociativos)
Recursos
Apalancados
distintos de los
Fondos Públicos
Nacionales
Apalancamiento
de recursos de
empresas e
instituciones
distintas de los
fondos públicos
nacionales e
internacionales
Porcentaje de
recursos
apalancados
sobre el monto
total de los
proyectos
Porcentaj
e
10%
(MM$24
0)
12%
(MM$
270)
14%
(MM$
275)
Número de
Participantes en
talleres de
Capacitación de
la Universidad
Número de
académicos y
profesionales que
participan en los
talleres de
capacitación
Número de
participantes
Número
0
60
Licencias
negociadas en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
licencias
vigentes
Número
acumulad
o
5
Licencias
negociadas en
CEDENNA
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
licencias
vigentes
Número
acumulad
o
Licencias
negociadas en
CBA
Número de
licencias
contratadas por
terceros
Número de
licencias
vigentes
Número
acumulad
o
Productos
creados en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas
en el mercado
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulad
o
5
10
Productos
creados en
CEDENNA
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas
en el mercado
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulad
o
0
0
Proyectos
aprobados con
financiamiento
DICYT
Acumul
ado
17%
(MM$
280)
Documentació
n de los
proyectos
financiados.
Crecimi
ento
Anual
respect
o del
valor
Base
60
60
Registro de
asistencia
Anual
7
9
11
Contrato de
licenciamiento
Acumul
ado
0
0
1
2
Contrato de
licenciamiento
Acumul
ado
0
0
1
2
Contrato de
licenciamiento
Acumul
ado
15
20
Tecnologías
que generan
tráfico o
ventas en el
mercado
comprobable
Acumul
ado
1
2
Productos
comercializado
s en el
mercado
Acumul
ado
0
3
6
12
68
Productos
creados en
CBA
Número de
tecnologías,
aplicaciones
comercializadas
en el mercado
Número de
productos
actualmente
siendo usadas
Número
acumulad
o
Spin-offs
creados en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Número de
empresas creadas
que usan
tecnología, o
aplicaciones
desarrolladas por
el CITIAPS
Número de
empresas
creadas
Número
acumulad
o
Spin-offs
creados en
CEDENNA
Número de
empresas creadas
en CEDENNA
Número de
empresas
creadas
Número
acumulad
o
Spin-offs
creados en
CBA
Número de
empresas creadas
en CBA
Número de
empresas
creadas
Número
acumulad
o
0
0
Ingresos
generados por
productos y
proyectos del
Centro
Ingresos
generadas por las
nuevas empresas
y tecnologías
desarrolladas por
el centro
Ingresos
generados para
el Centro (total
por año)
Montos en
millones
de pesos
0
Desarrollo con
Empresas
Asociadas en
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas socias.
Número de
productos
vigentes
Número
de
productos
vigentes
Desarrollo con
Empresas
Asociadas en
las otras áreas
integradas
Número de
desarrollo de
productos
realizados en
alianza con
empresas socias.
Número de
productos
vigentes
Estudiantes
participantes en
concursos de
innovación
Número de
estudiantes que
participan en
concursos de
innovación
Número de
estudiantes
2
Productos
comercializado
s en el
mercado
Acumul
ado
10
RUT e
iniciación de
actividades de
nuevas
empresas
Acumul
ado
1
RUT e
iniciación de
actividades de
nuevas
empresas
Acumul
ado
1
1
RUT e
iniciación de
actividades de
nuevas
empresas
Acumul
ado
10
20
50
Facturación
por ingresos
generados
Anual
2
4
6
8
Prototipos
aprobados por
clientes
Acumul
ado
Número
de
productos
vigentes
3
5
7
9
Prototipos
aprobados por
clientes
Acumul
ado
Número
0
20
20
20
Propuestas
recibidas
Anual
0
3
0
0
5
0
1
8
1
69
Expertos senior en
el ámbito como
investigadores de
prestigio mundial,
Expertos a nivel
emprendedores
mundial en
con track record y
paneles de
principales
evaluación de
inversionistas de
productos
riesgo
participando en
los paneles de
proyectos
Pasantías en
Centros de
Excelencia
Alumnos de
pregrado
emprendiendo
vinculados al
área de
Tecnologías
Informáticas en
Aplicaciones
Sociales
Alumnos de
pregrado
emprendiendo
vinculados al
CEDENNA
Alumnos de
pregrado
emprendiendo
vinculados al
CBA
Número de
expertos senior
con más de 10
años y
comprobada
experiencia y
track record
(CV)
Número
de
personas
asociados
al Centro
(vigentes)
Investigadores y
Profesionales del
Centro en
programas de
pasantía en
Centros de
Excelencia
Número
Número de
de
personas que
pasantías
han realizado
realizadas
estadías de más
al año de
de 2 semanas en
personas
Centros de
vinculadas
excelencia
al Centro
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número
de
alumnos
emprende
dores
graduados
del curso
(acumulad
o)
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número
de
alumnos
emprende
dores
graduados
del curso
(acumulad
o)
Número de
alumnos de
pregrado con
empresa
incubada
Número
de
alumnos
emprende
dores
graduados
del curso
(acumulad
o)
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
Alumnos que
pasaron por los
cursos de
emprendimiento
generando un
nuevo negocio
0
0
0
0
0
5
6
2
0
0
5
12
2
1
1
8
Convenios con
el Centro
firmados por
expertos
Acumul
ado
8
Comprobante
firmado de
Centro de
Excelencia
extranjero
confirmando la
estadía de más
de 2 semanas
de persona del
Centro.
Anual
4
Perfil de
negocio del
alumno, RUT
de la nueva
empresa
Acumul
ado
1
Perfil de
negocio del
alumno, RUT
de la nueva
empresa
Acumul
ado
1
Perfil de
negocio del
alumno, RUT
de la nueva
empresa
Acumul
ado
70
Graduados
insertos en
ecosistema
emprendedor
innovador en
Chile o
internacional
Graduados con
tesis del Centro
realizando
innovaciones en
empresas en Chile
y el extranjero
Número de
graduados
contratados en
empresas
Número
de
alumnos
(acumulad
o)
0
2
4
6
Certificados de
empresas
contratantes
Acumul
ado
Número de
participantes en
los cursos
dictados de
emprendimiento
interdisciplinari
o
Número de
participantes en
los cursos
Número de
participantes en
los cursos
Número
0
60
90
120
Registro de
inscripción
Anual
Internalización
de conceptos en
TT y
Emprendimient
o en Alumnos
de Posgrados
Número de
Alumnos de
Postgrados con
conceptos de
emprendimiento
internalizados
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizados
aceptables
Número
de
Alumnos
0
12
24
36
Encuesta
evaluada con
niveles de
aceptación en
los conceptos
Anual
Número de
Alumnos
Número
0
500
600
700
Registro de
Alumnos
Anual
Anual
Número de
Incorporación
alumnos en los
de temas de
cursos dictados en
Trasferencia
las Facultades de
Tecnológica y/o
Ingeniería,
emprendimiento Administración y
en las
economía,
asignaturas de
Química y
pregrado
Biología,
Humanidades
Internalización
de conceptos en
TT y
Emprendimient
o en Alumnos
de Pregrado
Número de
Alumnos con
conceptos de
emprendimiento
internalizados
Número de
Alumnos con
conceptos
internalizados
aceptables
Número
de
Alumnos
0
50
100
180
Encuesta
evaluada con
niveles de
aceptación en
los conceptos
Alumnos que
aprueban los
cursos de TT y
Emprendimient
o con nota
superior a 5.0
Porcentaje de
alumnos que
aprueban los
cursos con nota
superior a 5.0
Porcentaje de
alumnos
Porcentaj
e
0
10%
17%
25%
Acta de
calificación de
alumnos
Anual
Número de tesis
de pregrado
realizadas en el
CITIAPS
Tesis dirigidas por
investigadores del
Centro
Número de tesis
de pregrado
vigentes
Número
0
10
15
20
Informe de
tesis de
postgrado
Acumul
ado
71
Número de tesis
de postgrado
realizadas en el
CITIAPS
Tesis dirigidas por
investigadores del
Centro
Número de tesis
de postgrado
vigentes
Número
0
4
8
12
Informe de
tesis de
postgrado
Acumul
ado
Número de
pasantías en el
CITIAPS de
Estudiantes y
Académicos
Personas
realizando
pasantías en el
Centro por año
Pasantías de al
menos un mes
por año
Número
de
pasantías
en
CITIAPS
por año
0
6
10
14
Certificado de
pasantía
Anual
Ventas
generadas por
servicios en
base a
conocimiento
generado por
CITIAPS
Ingresos anuales
generados por
servicios de
investigadores de
CITIAPS
Facturas
pagadas en un
año
Millones
de Pesos
al año
0
20
60
100
Facturas
Anual
Número de
actividades de
promoción y
vinculación con
el sector
privado
Eventos realizados
por año, como:
Road Show,
visitas a
empresas,
talleres,
presentaciones,
participación en
conferencias de la
industria, entre
otros.
Eventos anuales
realizados por
CITIAPS
Número
de
eventos
con al
menos 20
personas
al año
0
12
14
16
Informe de
resultados de
actividades de
promoción
Anual
Estadías y
Pasantías en el
extranjero en
temas de
Transferencia
Tecnológica
Estadías y
pasantías en el
extranjero del
personal de
Transferencia
Tecnológica
Número de
profesionales de
TT que realizan
pasantías o
estadías en el
extranjero
2
Informe de
estadías y/o
pasantía de
Transferencia
Tecnológica
Anual
Indicadores de Proceso
Número
Nombre
Indicador
Descripción
del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Buenas
prácticas,
reglamentos
y
procedimient
os en ámbito
de
Transferenci
a
Tecnológica
Difusión de
nuevas
Prácticas,
reglamentos
y
procedimient
os
institucionaliz
adas
Número de
eventos de
difusión de estas
prácticas
(charlas,
seminarios,
mail, página
web, otros)
0
Unidad de
Medida
Número
2
Línea
Base
0
2
Meta
Año 1
3
Meta
Año 2
5
Meta
Año 3
Medios
de
Verificaci
ón
Tipo de
Medida
5
Páginas
Web de la
Universida
d, Charlas,
seminarios
,
periódicos,
mail
institucion
ales.
Anual
72
Cartera de
Número de
Propuesta de
perfiles de
Proyectos de proyectos que
Investigació
entran al
n del
proceso
CITIAPS
competitivo
Número de
perfiles de
proyectos
presentados en
proceso
competitivo al
año
Número de
proyectos
presentados
por año
0
Porcentaje de
crecimiento
anual
3
proyecto
s
adjudica
dos
promedi
o por
año
(FONDEF
,
Innova,
otros)
Proyectos de
investigación
aplicada
adjudicados
por el
CITIAPS
Proyectos con
financiamient
o público o
privado para
desarrollar
investigación
aplicada
Número de
proyectos
adjudicados
Prospección
de proyectos
de
apalancamie
nto de
recursos con
instituciones
internacional
es de
excelencia
Proyectos
presentados
con
instituciones
internacionale
s de
excelencia
Número de
proyectos
presentados por
la Usach
Número
5
Hallazgos
del CITIAPS
Hallazgos
desarrollados
por
investigadore
s en área
móvil, web y
redes sociales
de la unidad
Hallazgos
provenientes de
investigadores
de la unidad
Porcentaje de
crecimiento
de hallazgos
al año
2
hallazgo
s por
año (7
en 5
años)
Talleres de
capacitación
a
investigador
es de la
Universidad
Talleres de
Formulación
proyectos,
evaluación
económica,
redacción de
patentes,
búsqueda de
patentes,
Número de
talleres
realizados
Número de
talleres
realizados por
año
0
30
20%
6
20%
4
40
40%
7
40%
4
60
Propuestas
document
ados y
presentad
as a los
concursos
de 1 a 2
páginas
Anual
60%
Cartas de
adjudicaci
ón
oficiales
Crecimie
nto Anual
respecto
del valor
Base
8
Document
ación de
los
proyectos
financiado
s.
Anual
60%
Disclosure
firmado
por
investigad
or y
enviado a
la VRID+i
Crecimie
nto Anual
respecto
del valor
Base
4
Número de
talleres
realizados,
número de
participant
es por
taller
Anual
73
Presentación
de proyectos
de I+D+i del
CITIAPS a
fondos
concursables
Presentación
de Proyectos
de I+D a
fondos
concursables
como CORFO,
FONDEF,
COPEC-UC,
otros
20
Proyectos
presentad
os a
fondos
concursabl
es
Anual
8
Informes
de Market
Assessme
nt
Anual
12
14
Estudios
de IP
Assessme
nt
Anual
3
4
5
Proyectos
Presentad
os
Anual
3
4
5
Proyectos
Presentad
os
Anual
1
Medios de
difusión de
llamados a
concurso y
bases.
Anual
4
Convenios
firmados
por
representa
ntes de las
institucion
es
Acumula
do
Número de
proyectos
presentados
Número de
proyectos
presentados
por año
5
10
15
Market
Assessment
Estudios de
viabilidad
económica de
los productos
desarrollados
por el cliente
Número de
estudios de
mercado
(certificados)
Número de
informes por
año
0
6
8
IP
Assessment
Estudios de
propiedad
intelectual,
arte previo y
estrategia de
protección
Número de
estudios de IP
Assessment de
entidades
certificadas
Número de
informes por
año
0
10
Proyectos de
Proyectos de
transferencia
empaquetami
tecnológica
ento,
en
comercializaci
Tecnologías
ón y
Informáticas
emprendimie
en
nto
Aplicaciones
Presentados
Sociales
Número de
proyectos
presentados
Número de
proyectos
presentados
en el año
1
Proyectos de
Proyectos de empaquetami
transferencia
ento,
tecnológica comercializaci
en las otras
ón y
áreas
emprendimie
integradas
nto
Presentados
Número de
proyectos
presentados
Número de
proyectos
presentados
en el año
0
Concurso de
innovación
para
estudiantes
Número de
convenios
con centros
de
excelencia
Concurso de
innovación
dirigidos a
estudiantes
de la
Universidad
Número de
concursos
realizados
Convenios
firmados
Número de
convenios
firmados
vigentes
Número
Número
0
0
1
2
1
3
74
Número de
cursos
dictados en
emprendimie
nto
interdisciplin
ario
Cursos
dictados en
institución
Número de
cursos por año
Número
0
4
6
8
Acta del
curso
Anual
Número de
cursos
dictados de
pregrado y
posgrado
ofrecidos
como
electivos de
último año
Cursos
dictados en
institución
Número de
cursos por año
Número
0
4
6
8
Acta del
curso
Anual
Convenios
firmados y
operando
Número de
Convenios del
CITIAPS y la
institución
4
Convenios
firmados
por
representa
ntes
institucion
ales
Acumula
do
Alianzas con
instituciones
del
ecosistema
emprendedo
r
Número
vigente
0
2
3

plan de mejoramiento institucional definitivo (pmi)

Transcripción

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