dossier de presentación consultoría en

Transcripción

atconsultores
DOSSIER DE
PRESENTACIÓN
CONSULTORÍA EN
DIAGNÓSTICOS
ESTRATÉGICOS
Paseo de Ronda, 26 -1º
15011 A Coruña
T: 981 145 333
F: 981 279 333
[email protected]
www.atconsultores.com
diagnósticoestratégico
atconsultores
¿Quiénes somos?
atconsultores
La andadura de atconsultores se inicia en el
año 1989 con un equipo formado por cuatro
personas que ha crecido progresivamente hasta
situarse en las treinta personas que lo
componen en la actualidad.
Presentación
Desde un planteamiento inicial centrado en las
áreas de auditoría y de gestión financiera hemos
ido incorporando sucesivamente nuevas líneas
de actividad para responder a las necesidades
de nuestros clientes.
A pesar del crecimiento en medios humanos,
materiales y técnicos nuestros objetivos se han
mantenido, sin embargo, inalterables: prestar el
mejor servicio. Consideramos que este es el
pilar para construir relaciones sólidas y de larga
duración con nuestros clientes y colaboradores.
atconsultores
Empresa Gacela
atconsultores
Consultora
seleccionada por el Igape
para la prestación del
servicio de elaboración
gratuita de diagnósticos
empresariales
atconsultores
Nuestra página web
www.atconsultores.com
atconsultores
¿Cuál es nuestra
metodología de trabajo?
atconsultores
Con objeto de poder llevar a cabo el proyecto planteado, se contará con los siguientes agentes:
CONSEJO
CONSEJODE
DEDIRECCIÓN
DIRECCIÓN
Operativa de trabajo
CONSULTORES
CONSULTORES
EQUIPO DE REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICOESTRATÉGICO
ESTRATÉGICOYYDEFINICIÓN
DEFINICIÓNDE
DEPLANES
PLANESDE
DEMEJORA
MEJORA
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1.1.ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNDEL
DEL
PROYECTO
PROYECTO
Fases del proyecto
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y
SECTOR
SECTOREN
ENEL
ELQUE
QUELA
LAEMPRESA
EMPRESASE
SE
CIRCUNSCRIBE
CIRCUNSCRIBE
4.4.ANÁLISIS
ANÁLISISDE
DELA
LA
ESTRUCTURA
ECONÓMICOESTRUCTURA ECONÓMICOFINANCIERA
FINANCIERA
3.3.ANÁLISIS
ANÁLISISDE
DE
PROCESOS
Y
CADENA
PROCESOS Y CADENADE
DE
VALOR
VALOR
ANÁLISIS INTERNO
5. MATRIZ
5. MATRIZ
D.A.F.O.
D.A.F.O.
6.6.OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS
7.7.PLAN
PLANDE
DEACCIÓN
ACCIÓN
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• Presentación de nuestro planteamiento metodológico a la empresa.
• Designación de un coordinador de proyecto por parte de la empresa, que actuará como enlace
entre la misma y AT.
Fase I: Toma de Contacto
y Organización del Proyecto
• Definición de los miembros que formarán parte del Equipo de Reflexión de la empresa y
constitución del mismo. Habitualmente formado por el Consejo de Dirección de la empresa, será
el encargado de validar y consensuar los diferentes hitos que se plantean a lo largo del
diagnóstico.
• Designación de las personas a entrevistar individualmente y definición del calendario de trabajo
• Definición de un calendario de trabajo provisional
• Primer análisis básico de aspectos internos.
• Recopilación de la información relevante existente, tanto interna como externa.
• Recuperación de Planes anteriores y análisis de su cumplimiento.
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El objetivo principal de esta reunión es analizar detalladamente los procesos tanto primarios como
secundarios que constituyen la cadena de valor mediante entrevistas individuales a los distintos
miembros del equipo de reflexión. De este modo estaremos en disposición de:
• Conocer los procesos de la empresa.
Fase II: Análisis de los
procesos de la cadena de
valor
• Describir y definir cada uno de los procesos.
• Identificar los recursos asignados a cada uno.
• Analizar la adecuación de esos recursos al proceso y a los objetivos de la empresa.
• Definir y acotar la cadena de valor de la empresa.
• Plan de Escucha.
• Establecer la cultura corporativa y compartida de la empresa.
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Presentación de la matriz DAFO: Exposición de las principales debilidades, amenazas, fortalezas y
debilidades detectadas por AT al equipo de reflexión de la empresa, con el cual se consensúan,
debaten y priorizan.
Fase III: Presentación
de Matriz DAFO y
Definición de Objetivos
Definición de objetivos estratégicos que la empresa se plantea para el periodo de planificación.
Dado que estamos ante objetivos de carácter estratégico, resulta fundamental que estos sean
cuantificables y ubicables en el tiempo. Para la definición, realizada conjuntamente con el equipo de
reflexión, nos basaremos en las debilidades detectadas y las prioridades de la empresa (entrar en
nuevos mercados, ser más rentable, mejorar las satisfacción de sus clientes...)
Realización de un primer esbozo del Plan de Acción. Estos planes de mejora, se refieren a las
acciones que la empresa llevará a cabo para dar cumplimiento a los objetivos corporativos definidos,
tratar de aminorar/solventar las debilidades detectadas y hacer frente a las amenazas.
Los Planes de Acción se priorizan teniendo en cuenta el engarce con los objetivos, posibilidades
financieras existentes y beneficios susceptibles de reportar, o bien se procede a la eliminación de
aquellas que no se consideren de especial interés para la empresa. Las mejoras que resulten
priorizadas, pasarán a formar parte del Plan de Acción Global.
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Mediante el análisis de la información obtenida durante las etapas anteriores, el equipo consultor
estará en disposición de elaborar un programa de acciones de mejora, siempre contando con la
colaboración de la empresa que estará representada por la dirección general.
Fase IV: Definición Final
del Plan de Acción
Dicho documento tendrá como objetivo recoger aquellas acciones que permitirá a la empresa
combatir a las amenazas y aprovechar las oportunidades que le ofrece el entorno. Al mismo tiempo,
se adecuarán los procesos y recursos de la empresa para conseguir los objetivos de estas acciones.
Las tareas que se realizarán en esta etapa serán:
Identificar acciones de mejora.
Describir e identificar cada una de ellas.
Identificar los recursos necesarios para su ejecución.
Estimar los costes de su ejecución.
Planificar la puesta en marcha de cada acción.
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El periodo medio de realización del proyecto será de 2 meses aproximadamente, siendo el plazo efectivo
de entrega de 3 meses.
Calendario del
proyecto
Meses
Fases
1
2
3
1. Organización del proyecto
2. Análisis del entorno y sector en el que la
empresa se circunscribe
3. Análisis Interno: Interno: Análisis Cadena de
Valor, y la Estructura Económico-Financiera
4. Matriz DAFO
5. Definición de Objetivos estratégicos
Definicióndel
delPlan
PlandedeAcción
Acción
6.6.Definición
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¿En qué consiste
el programa de
mejora competitiva del
IGAPE?
atconsultores
Las ayudas del IGAPE a la implantación de proyectos de mejora competitiva basados en un diagnóstico
previo, consisten en subvenciones a fondo perdido a las inversiones y gastos vinculados a la implantación
del proyectos.
Introducción
Dichas inversiones y gastos deben ser posteriores a la fecha de presentación de la solicitud de ayuda,
que podrá ser presentada una vez finalizado el diagnóstico estratégico. Los beneficiarios de ayudas para
la implantación de un proyecto al amparo de estas bases deberán aportar para el mismo una
autofinanciación de al menos un 30% de los costes previstos, que se acreditará mediante el aumento de
los fondos propios de la empresa de acuerdo con su balance de situación.
Medidas de mejora que pueden ser objeto de ayuda:
¾ Innovación de productos o procesos productivos.
¾ Ampliación y mejora de la capacidad productiva o de posicionamiento en nuevos mercados.
¾ Mejoras en ámbitos de la gestión empresarial.
¾ Cooperación empresarial.
¾ Exploración de nuevos mercados.
¾ Actuaciones dirigidas a contribuir a la continuidad de la PYME.
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Hasta el límite máximo del 55%, podrán ser subvencionables las inversiones que no superen los
600.000 euros:
Conceptos
subvencionables
¾ Hardware y software necesario.
¾ Activos fijos materiales de primer uso (impuestos excluidos)
¾ Activos de carácter intangible
¾ Los gastos financieros vinculados a las operaciones de préstamo, crédito o arrendamiento
financiero.
Además de la inversión, y hasta un límite máximo del 50%, podrán ser subvencionados los siguientes
tipos de gasto, siempre que del total de gastos presupuestados en el proyecto, las inversiones no
superen los 300.000 euros y no representen más del 80% del conjunto.
¾ Gastos de consultoría y asistencia técnica.
¾ La contratación específica para el proyecto de personal especializado en el proceso de
implantación propuesto.
¾ Gastos financieros vinculados a la toma de participación en actuaciones de continuidad
empresarial.
¾ La primera asistencia a ferias de carácter internacional.
NOTA: El porcentaje de subvención medio otorgado, ronda el 20% para inversiones y el 35% para gastos.
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1º. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ENTREGA AL IGAPE
1º. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ENTREGA AL IGAPE
( 2 - 3 MESES )
( 2 - 3 MESES )
Procedimiento de
solicitud
2º.2º.ENVÍO
ENVÍODE
DEOBSERVACIONES
OBSERVACIONESYYNECESIDADES
NECESIDADESDE
DEINFORMACIÓN
INFORMACIÓNPOR
PORPARTE
PARTEDEL
DELIGAPE
IGAPE
( (1515- -2020DÍAS
)
DÍAS )
3º. SUBSANACIÓN DE OBSERVACIONES Y ENVÍO DE INFORMACIÓN ADICIONAL REQUERIDA
3º. SUBSANACIÓN DE OBSERVACIONES Y ENVÍO DE INFORMACIÓN ADICIONAL REQUERIDA
( 5 - 10 DÍAS )
( 5 - 10 DÍAS )
IGAPE
IGAPE
4º.4º.VALIDACIÓN
VALIDACIÓNDEL
DELDIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICOPOR
PORPARTE
PARTEDEL
DELIGAPE
IGAPE
( (5 5- -1515DÍAS
)
DÍAS )
Teléfonos
Teléfonos de
de
contacto:
contacto:
5º. PRESENTACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PARA LA SOLICITUD DE SUBVENCIÓN
5º. PRESENTACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PARA LA SOLICITUD DE SUBVENCIÓN
( INMEDIATO TRAS LA VALIDACIÓN )
( INMEDIATO TRAS LA VALIDACIÓN )
902
902 300
300 903
903
981
981 541
541 175
175
atconsultores
¿Cuáles son nuestros
campos de actuación?
atconsultores
La optimización de la gestión
empresarial, debe considerarse
actualmente como el objetivo
fundamental de las empresas, ante una
economía que avanza hacia retos
importantes: globalización, apertura de
nuevos mercados exteriores, etc.
Consultoría de gestión
Diagnóstico empresarial e implantación
de mejoras
Planes estratégicos y operativos
Sistemas de Información para la
Dirección
Revisión de circuitos administrativos
atconsultores
Nuestra colaboración para la puesta en
marcha de nuevas iniciativas
empresariales, puede abarcar desde el
análisis de la rentabilidad de proyectos de
inversión, pasando por la selección de los
emplazamientos más adecuados, hasta
el diseño de la estructura financiera
(pública/privada) y le guiaremos,
asimismo, en la negociación con las
autoridades y entidades responsables.
Consultoría financiera
Estudios de viabilidad
Project finance
Estudios de localización
Análisis financiero
Plan de negocios
Asesoramiento en compraventas
atconsultores
El objetivo de nuestro trabajo consiste no
tanto en la obtención de la Resolución de
Concesión sino en el cobro efectivo de la
misma. Para ello prestamos una labor de
asesoramiento y seguimiento
permanente durante todo el proceso,
precisando de nuestros clientes una
estrecha colaboración.
Ayudas oficiales
Diagnóstico previo
Informe sobre posibilidades reales
Confección de expedientes de solicitud
Presentación y seguimiento ante los
Organismos Públicos
atconsultores
Es indudable la gran importancia de las
empresas familiares en el tejido
empresarial gallego. No obstante, existen
determinados problemas inherentes a la
propia condición de familiar, que acosan
a las mismas, y que atañen
fundamentalmente al aspecto sucesorio:
falta de continuidad, problemas entre los
distintos miembros de las futuras
generaciones, etc. Para dar respuesta a
esos problemas, ha cobrado fuerza la
creciente concienciación de la necesidad
de una adecuada planificación en la
sucesión empresarial, no sólo desde el
punto de vista jurídico y fiscal, sino
también desde la óptica de la
supervivencia de la propia empresa
Planificación de la empresa
familiar
Protocolo Familiar
Planificación Estructural
atconsultores
En esta área las actuaciones que
llevamos a cabo consisten en el
asesoramiento en el desarrollo e
implantación de Sistemas de Protección
de Datos de carácter personal, de cara
a conseguir la adecuación al Ley
Orgánica reguladora, y concretamente
abarcamos:
Protección de datos de
carácter personal
Legalización de ficheros
Implantación de medidas de seguridad
y política de privacidad
Auditoría del sistema
Asesoramiento legal
Adecuación a la LSSI
atconsultores
Asesoramiento en el desarrollo e
implantación de Sistemas de Calidad,
según la Normas ISO 9000 con el fin de
planificar las acciones necesarias para
proporcionar una confianza adecuada de
que un producto o servicio satisfará los
requerimientos dados de calidad.
Consultoría en calidad
Asesoramiento para la implantación de
la ISO 9001
Auditorias internas de calidad
Modelo EFQM
Costes de calidad
Grupos de mejora
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Asesoramiento en el desarrollo e
implantación de Sistemas de Gestión
Medioambiental, según la Norma ISO
14001, con el fin de controlar las
actividades, los productos y los procesos
que pueden causar impactos
medioambientales, promoviendo así la
mejora continua de los resultados de las
actividades industriales, en relación con
el Medio Ambiente
Consultoría en
medioambiente
Asesoramiento para la implantación de
la ISO 14001
Auditorías internas medioambientales
Reglamento europeo EMAS

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