juan cotino juan cotino

Transcripción

FEVEC, Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción
www.fevec.com
Construcción
VALENCIA
Revista trimestral. n.11
julio-septiembre 2009
El Conseller
JUAN
COTINO
SE REÚNE CON LA JUNTA DIRECTIVA
ENTREVISTA CON EL CONSELLER
VISITA
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE
CONTRATISTAS CHINOS (CHINCA)
ASOCIACIONESFEVEC
ConstrucciónVALENCIA n.11 Julio-septiembre 2009. Edita: Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción FEVEC.
Coordinación y contenidos: Patricia Monleón. [email protected] Publicidad: FEVEC, Músico Peydró, 36-4º. 46001 Valencia. Tel.: 963 525 369.
Fax: 963 520 744. www.fevec.com Diseño y maquetación: Grupo Ismos.Turia,53. 46008 Valencia. Tel.:96 329 34 77 www.ismos.es. Imprime: Textes Imatges, S.A.
Asociaciones que componen FEVEC
• AVEA: Asociación Provincial de Empresarios de Edificación, Albañilería, Rehabilitación,
Promoción y Obra Pública.
• ACOVAL: Asociación de Empresas Valencianas Contratistas de Obras de la
Administración.
• AVEMCOP: Asociación Valenciana de Empresarios de Maquinaria, Construcción y Obras
Públicas.
• Asociación Valenciana de Empresas de Prefabricados de Hormigón.
• ANEFHOP: Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado.
• AVAMAC: Asociación Empresarial Valenciana de Almacenistas de Materiales de
Construcción.
• Asociación Provincial de Empresarios de Fabricación de Pavimentos.
• ARIVAL: Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana.
• Gremio Provincial de Empresarios Pintores.
• Asociación de Empresas de Estructura de la Edificación de la Provincia de
Valencia.
• AVEIC: Asociación Valenciana de Empresas de Producción Inmobiliaria y de Construcción.
• Asociación Valenciana de Industrias Auxiliares de la Construcción.
• AVAPY: Asociación de Instaladores de Placas de Yeso Laminado de la Comunidad Valenciana.
• AVINCO: Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores.
• AERRE: Asociación Valenciana de Empresas de Restauración y Rehabilitación de Edificios.
• APC-Safor: Asociación de Promotores Inmobiliarios, Constructores y Agentes
urbanizadores de La Safor.
• APC-Vall d'Albaida: Asociación de Promotores y Constructores de La Vall d'Albaida.
• APC-Hoya de Buñol: Asociación de Promotores y Constructores de la Hoya de Buñol -Chiva
• ASECAM: Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre.
• Asociación Nacional de Impermeabilización, ANI - Comunidad Valenciana.
• Sector cemento: Cemex España S.A.
2 construcciónVALENCIA
SUMARIO
04 Opinión
20 Sector Nacional
33 Legislación
04 Juan Eloy Durá Catalá
20 Valencia acoge el II Congreso
Nacional de Áridos
33 Desarrollo parcial de la Ley
de Contratos del Sector
Público
34 Vacaciones e incapacidad
laboral
06 Entrevista
21 Noticias FEVEC
06 Juan Cotino
10 Sector
Internacional
10 FEVEC presenta su proyecto
en el Congo
12 FEVEC invita a empresarios
chinos para intercambiar
experiencia y conocimiento
14 Una apuesta para no salir de
Europa
16 FEVEC en Argetina y Uruguay
17 Una delegación de
Ayuntamiento de Bourgas
visita FEVEC
18 FEVEC en el Foro de Energias
Renovables de Chile
21 Asociación de Promotores y
Constructores de la Hoya de
Buñol-Chiva (APC-Hoya de
Buñol)
22 Formación en Fontanería y
Jardinería
23 2ª edición Jornadas de
Impermeabilización ANI-CV en
Játiva y Gandía
24 El Boletín de FEVEC Nuevo
canal de comunicación con los
asociados
26 Juan Cotino Participa en la
comida de la Junta Directiva
de FEVEC
36 Nuestras
asociaciones
36 AVEMCOP Asociación
Valenciana de Empresarios,
Maquinaria, Construcción y
Obras Públicas
38 Cultura
38 EL vino como expresión de la
cultura gastronómica española
30 Servicios FEVEC
39 Nuestros
asociados
32 Principales servicios de FEVEC
38 ROMEFER S.L. 25 aniversario
3
OPINIÓN JUAN ELOY
JUAN ELOY DURÁ CATALÁ. Presidente de FEVEC
“La Administración podría
plantearse, un Plan Prever
para que se vendan pisos”
ras el parón que supone
la llegada del verano, me
había convencido de que
los datos económicos del
mes de septiembre empezarían a ser mejores. Esa fue la ilusión que tenía para otoño, pero durante el mes de septiembre el paro ha vuelto a subir y no parece que vaya a cambiar la tendencia en los próximos meses. De hecho, tal y como está la situación en estos momentos, nuestro sector va a tardar entre tres y cuatro años
más que el resto en salir de la crisis. Las
viviendas siguen sin venderse y debemos de tomar medidas drásticas sino
queremos que la situación se convierta
en insostenible y sobre todo, que se destruya más empleo. Por ello, desde FEVEC lanzamos a la Administración una
idea que puede resultar positiva. Se trata de crear un Plan Prever como el del
automóvil para la colocación de las viviendas en stock. Hace varios meses el
sector del automóvil era, como el nuestro, uno de los más afectados por la crisis y gracias al Plan Prever, se han vendido coches. Entre enero y abril de este
año, las ventas en la Comunidad Valenciana caían entre un 20 y un 30% y desde la puesta en marcha del Plan Prever
han experimentado una subida del
50%, lo que supone un aumento de hasta el 80%. Estas cifras nos llevan a la
conclusión de que si ideamos un instrumento parecido, animaremos a muchas
T
personas a comprar una vivienda. Si el
Plan Prever ha dado resultados positivos en el sector del automóvil, la Administración podría plantearse una solución parecida para la colocación de viviendas y así acabar con el stock existente. Además, con esta medida también conseguiríamos que se crease empleo. Debemos de pensar que, aunque
nos cueste salir de esta crisis, nuestro
sector volverá a ser el motor de la economía, como siempre lo ha sido.
Otra solución eficaz para lograr vender
viviendas es que los bancos abran las líneas de crédito. Las familias que quieren comprarnos pisos lo tienen muy di-
fícil ya que las entidades bancarias no
les ponen fácil el acceso a un crédito hipotecario. Es cierto que los bancos están colocando las viviendas que, por circunstancias de la crisis, tuvieron que
quedarse y ahora deben venderlas
cuanto antes. Por ello creemos que en
cuanto estas viviendas dejen de estar
en la cartera de las entidades bancarias,
nos será mucho más fácil vender nuestro producto. En ocasiones se nos critica aludiendo a que deberíamos bajar
el precio de los pisos, pero esto es algo
impensable ya que las viviendas están
en un nivel mínimo y, por tanto, no se
pueden bajar más, ya que entonces ven-
OPINIÓN
deríamos a pérdidas y eso no lo permite la ley. Así que están ya en un precio
del que no vamos a bajar de esos números nunca.
Aunque es verdad que en España el precio de la vivienda ha bajado más que en
otros países europeos, no es menos
cierto que aquí subió mucho más. El
problema con el que nos hemos encontrado en los últimos años ha sido el del
precio del suelo. Según el último estudio, presentado hace unos días por la
Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas
(IVIE), durante el boom inmobiliario, el
84% del aumento del precio de las viviendas se debió al precio del suelo. Entre 1997 y 2007, los precios de las viviendas crecieron al 12% anual, mientras que el aumento del IPC en ese periodo fue del 2,9%. El estudio arroja un
dato que es muy significativo, y es que
en 2007, para comprar una vivienda de
90 m2 había que destinar el salario medio neto de 12 años, mientras que en
1998 era necesario dedicar el salario
medio neto de cinco años. Y, el peso del
suelo en el valor de las viviendas cayó
desde el 29% que significaba en 1990
hasta el 22% en 1997. A partir de ese
año su importancia aumenta con fuerza hasta representar el 46,2% del valor
de la vivienda en 2008.
Ante esta situación no nos podemos
quedar de brazos cruzados, ni siquiera
seguir lamentándonos, es momento de
actuar con fuerza, esa que nos ha llevado a ser el sector que más empleo ha generado en este país. Somos empresarios,
nosotros creamos riqueza, con la creación de puestos de trabajo, esto no se
nos puede olvidar nunca. Y con esa fuerza vamos a luchar para salir de la crisis.
Con medidas, con ideas, Si al principio
del artículo os he hablado de lo positivo
que podría ser crear un Plan Prever para
vender viviendas también creemos que
la salida al exterior es otra vía funda-
mental. Desde FEVEC estamos convencidos que podemos hacer muchas cosas
en países que lo están demandando.
Bulgaria, Rumania o El Congo son tres
ejemplos de países emergentes en los
que los constructores podemos trabajar. Sabemos que es muy difícil instalarse en un país extranjero y consolidarse,
por ello en FEVEC hemos reforzado
nuestro Departamento de Internacio-
nal. Queremos ayudar a todas aquellas
empresas que deseen dar el salto al exterior, que ninguna empresa valenciana
se quede sin intentarlo. En este sentido, también hemos realizado varias reuniones con empresarios contratistas de
China, con los que también vamos a hacer muchos proyectos. En definitiva,
trabajar duro y bien para todas nuestras
empresas. Ánimo y suerte.
5
ENTREVISTA JUAN COTINO
JUAN COTINO. Conseller de Medio Ambiente, Urbanismo, Agua y Vivienda
“La internacionalización
de nuestras empresas
es fundamental para
salir de la crisis”
¿Qué ha supuesto para usted relevar en
el cargo a un amigo y conseller de la talla de García Antón?
Ante todo supone una enorme responsabilidad, tanto en lo personal como en lo
profesional. Pero que el President haya
pensado en mí para sustituir a una persona del nivel humano y técnico de José
Ramón también constituye una gran satisfacción. José Ramón luchó como nadie por afrontar con valentía el reto de
superar los problemas hídricos de la Comunitat Valenciana, y su esfuerzo continuo, su carácter dialogante y su espíritu
de sacrificio por contribuir a que esta Comunitat siga avanzando día a día hacia un
futuro más próspero constituyen el mejor legado que nadie haya podido dejar
y que, sin duda, haré mío durante mi permanencia en esta Conselleria.
¿Cuál es la política de vivienda de la
Generalitat Valenciana?
Hablar de política de vivienda es hacerlo
de política social. La vivienda es un bien
que debe estar al alcance de todos y cada
uno de los ciudadanos, y para garantizar
este derecho, especialmente a los jóvenes, a la personas sin recursos, personas
mayores, mujeres maltratadas o cualquier colectivo que lo necesite, se trabaja desde el Gobierno Valenciano. Para
ello, en la Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda estamos
desarrollando actualmente dos programas mediante los cuales se quiere dar
respuesta a las necesidades que nos plantea la sociedad valenciana. Se trata del
Plan Autonómico de Vivienda y el Plan
Estratégico de Vivienda. En el primero
se recogen las diferentes ayudas que la
Generalitat pone a disposición de las familias para facilitarles el acceso a una vivienda. En este nuevo Plan de Vivienda
que se ha iniciado este año y finalizará en
2012, la Conselleria complementa con
ayudas propias las directrices marcadas
por el Gobierno central, de aplicación en
todas las comunidades autónomas.
Si atendemos a las previsiones iniciales,
en los próximos cuatro años más de
88.000 familias se beneficiarán de ayudas
en materia de vivienda, es decir un 57%
más del objetivo establecido por el Minis-
ENTREVISTA
terio de Vivienda en el plan anterior. Esto
se debe a la excelente gestión que se está
realizando desde el Consell para atender
la demanda de los ciudadanos.
Por otro lado, el Plan Estratégico de Vivienda iniciado en 2008 es una iniciativa pensada para generar el máximo
suelo posible y multiplicar así la oferta
de vivienda protegida en la Comunitat
Valenciana en los próximos años. Es
también un plan estimulante para el
sector de la construcción y muy válido
para contribuir al dinamismo económico y laboral en la Comunitat, ya que
permitirá que, en cuanto se supere la
actual situación económica, los constructores y promotores puedan disponer del suelo necesario para continuar
ofreciendo vivienda protegida.
En definitiva, la política de vivienda que
ejecuta la Generalitat cuenta con las bases estratégicas y las herramientas legislativas necesarias para facilitar el acceso a la vivienda a los ciudadanos que
más lo necesitan ahora y en el futuro, y
para potenciar, al mismo tiempo, que el
sector de la construcción mantenga su
actividad y sea motor de empleo y dinamismo económico, a través de la edificación de viviendas protegidas.
Su antecesor logró pactar con la oposición la política urbanística ¿cómo se
está llevando a cabo?
Estamos intentando avanzar en un pacto por el futuro de nuestro territorio,
que excluya las cuestiones urbanísticas
del debate político. El objetivo es llegar
a un consenso básico, para que la gestión urbanística deje de ser un ámbito
de enfrentamiento por intereses partidistas a corto plazo, y recuperar una
imagen exterior ajustada a la realidad
de nuestro territorio. En este pacto se
incluye la modificación de la Ley Urbanística Valenciana, en la que actualmente trabaja la Generalitat, y que implicará una simplificación en los trámites ad-
“hablar de vivienda es hacerlo de
política social. La vivienda es un bien
que debe estar al alcance de todos
y cada uno de los ciudadanos”
ministrativos de los programas urbanísticos. Esto permitirá una gestión administrativa más ágil, siempre cumpliendo con los requisitos exigidos por la ley
y respetando todas las garantías, lo que
repercutirá en la mejora de la competitividad de las empresas y en un impulso de la actividad económica y laboral.
Asimismo, la modificación de la Ley Urbanística Valenciana permitirá la incorporación de la legislación estatal en materia de suelo y de evaluación ambiental –con lo que se armonizará la normativa estatal y autonómica- y la legislación urbanística de la Unión Europea.
¿Después de estos años, cómo ve el panorama urbanístico valenciano?
En los últimos años, la ocupación de
suelo ligada a la actividad económica
ha sido uno de los grandes motores del
crecimiento económico de la Comunitat Valenciana. Ahora, en un periodo de
crisis, uno de los objetivos prioritarios
del Consell, con el fin de impulsar la
economía, es habilitar suelo en cantidad suficiente y adecuada para el desarrollo de actividades productivas.
Durante esta legislatura, la Conselleria de Medio Ambiente ha aprobado 18
actuaciones urbanísticas para desarrollar actividades económicas, y 11 planes generales que también aportan
suelo para actividades económicas.
También con el fin de estimular la actividad económica, la Generalitat aprobó
el año pasado una modificación de la
Ley Urbanística Valenciana (LUV) para
incluir como Áreas Prioritarias las actuaciones destinadas a la promoción de
suelo para actividades económicas.
Estas medidas son de gran importancia
ya que, actualmente, el suelo para actividades económicas representa el 17,3%
de todo el suelo urbano y urbanizable de
la Comunitat Valenciana. Su peso en la
economía es fundamental porque soporta las actividades del sector secundario
y, cada vez más, del terciario.
Pero no sólo se trata de generar suelo
para estimular la economía. Otro de
nuestros objetivos prioritarios, como ya
he mencionado, consiste en agilizar los
trámites administrativos en materia urbanística y medioambiental, sin restar
en ningún caso las garantías jurídicas.
Este constituye uno de los aspectos que
se pretende regular en la modificación
de la Ley Urbanística Valenciana, en la
que actualmente trabaja el Consell.
Desde el punto de vista de la planificación, la Conselleria de Medio Ambiente
está ultimando las metas y propuestas
de la Estrategia Territorial de la Comunitat Valenciana, en la que se establece
que el desarrollo del suelo debe basarse en criterios de proximidad, paisajísticos y ambientales, y de accesibilidad.
Este ambicioso proyecto será presentado el próximo año 2010.
¿Va a seguir impulsando la vivienda de
precio tasado?
Si con vivienda de precio tasado se refiere a vivienda con algún tipo de protección pública, por supuesto que sí.
7
ENTREVISTA JUAN COTINO
JUAN COTINO. Conseller de Medio Ambiente, Urbanismo, Agua y Vivienda
ayudas que se dan a las comunidades
de vecinos para rehabilitar los edificios
en los que residen, la subvención autonómica duplica la estatal. Con ello, favorecemos que cada vez más propietarios se decidan a rehabilitar su edificio
o vivienda con el respaldo de estas ayudas, con lo que se genera mano de obra
en el sector de la construcción en particular, y se reactiva la economía de la
Comunitat, en general.
Además, la Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda
está ultimando un nuevo Reglamento
de Rehabilitación que, junto a la recién
aprobada orden de tramitación del
plan autonómico de vivienda, establece una tramitación más accesible y
simplificada de las ayudas de rehabilitación. De este modo, se reducirá el
número de impresos necesarios para
solicitarlas, así como las resoluciones
para su reconocimiento. Con esta medida, el principal objetivo que estamos
buscando es que el ciudadano sepa rápidamente a qué ayudas puede optar,
para qué obras y de qué manera ha de
hacerlo para que sea lo más rápido y
efectivo posible.
Ante la actual situación económica, la
vivienda protegida es primordial tanto
para los ciudadanos que tienen más dificultades de acceso como para relanzar la actividad del sector. Por ello, además de seguir apostando por la construcción de este tipo de viviendas a través del Plan Estratégico, hemos establecido una serie de medidas transitorias en el nuevo Plan Autonómico para
aliviar el stock de viviendas existentes,
que es uno de los obstáculos que tiene
ahora mismo el sector.
¿Es el momento de impulsar la rehabilitación de viviendas usadas?
Sin duda alguna, y éste es otro de los
grandes apartados que se han visto es-
pecialmente reforzados en el nuevo
Plan Autonómico. La rehabilitación
constituye una oportunidad para crear
empleo, generar actividad e incentivar
soluciones innovadoras y de calidad a
los usuarios de los edificios y de las viviendas existentes. El actual plan de vivienda contempla un mayor peso de las
actuaciones de rehabilitación, puesto
que el número de objetivos, y por lo tanto de beneficiarios, ha incrementado
hasta situarse en los 40.400, es decir
que las actuaciones aumentan más de
un 230% con respecto al anterior plan,
lo que constata la importancia que tiene la rehabilitación en estos momentos.
La Generalitat ha obrado en consecuencia y, por ejemplo, en el apartado de las
¿Cómo lograrse un consenso entre el
medio ambiente y el urbanismo?
Los criterios de integración paisajística y ambiental son cada vez más importantes en las actuaciones que implican
ocupación de suelo. Esta es una de las
características del modelo urbanístico
valenciano.
Precisamente la Estrategia Territorial
de la Comunitat Valenciana, cuyo documento de metas y propuestas está ultimando la Generalitat, supone una
apuesta sin precedentes por lograr un
desarrollo equilibrado y sostenible del
territorio, dende se combine la ocupación de suelo con la protección de
nuestros principales valores naturales
y paisajísticos.
ENTREVISTA
En los últimos años, al tiempo que la
ocupación de suelo crecía como motor
de la economía valenciana, nuestra Comunitat ha alcanzado una superficie
protegida que alcanza el 40% del territorio (970.000 hectáreas), lo que nos sitúa aproximadamente cinco puntos por
encima de la media nacional y en el doble de la Unión Europea. Esta cifra es
un buen ejemplo de cómo se puede
combinar la protección del medio ambiente con la actividad urbanística.
Además, nuestro urbanismo ha sido
respetuoso y de calidad. Por ejemplo,
las zonas verdes urbanas han crecido
en los últimos años el doble que la ocupación de suelo. Y entre el 40 y el 50%
del nuevo espacio urbanizado se ha
destinado a equipamientos sociales,
con el fin de mejorar la calidad de vida
de los ciudadanos.
Actualmente, la Conselleria de Medio
Ambiente está impulsando diferentes
proyectos que apuntan a una integración respetuosa de urbanismo y medio
ambiente.
O el Plan de Acción Territorial de los
pueblos de la montaña de Alicante,
cuyo objetivo es promover el desarrollo sostenible y la viabilidad económica
–a partir de la explotación de sus recursos naturales- de las localidades del interior del Comtat y la Marina.
Desde FEVEC se está llevando a cabo
un proyecto para conseguir que las
empresas valencianas salgan al exterior
¿cree qué es una buena medida para
salir de la crisis actual?
Vivimos una época de crisis ante la que
el Gobierno de Zapatero ha mirado hacia otro lado. Debemos estar preparados para ser los primeros en salir de esta
crisis y para ello es necesario que nuestras empresas sean emprendedoras.
Sin duda alguna, la internacionalización
de nuestras empresas, especialmente
en momentos de dificultad económica
“En la coyuntura económica actual,
tenemos que hacer un esfuerzo por
buscar alternativas que nos permitan
encontrar nuevos mercados”
como los que estamos viviendo ahora,
constituye un factor fundamental para
salir de la crisis, para mantener el empleo, el progreso económico y, en definitiva, el bienestar de los ciudadanos.
Por ello, desde la Generalitat estamos
decididos a apoyar a las empresas que
estén interesadas en desarrollar su estrategia empresarial en el exterior.
En la coyuntura económica actual, tenemos que hacer un esfuerzo por buscar alternativas que nos permitan encontrar nuevos mercados, así como inversión extranjera, especialmente pro-
cedente de aquellos países que ya han
superado o están saliendo de la crisis.
El tejido empresarial es y seguirá siendo uno de los principales motores de la
economía valenciana, por ello estamos
convencidos de que el apoyo de la actividad exterior y la internacionalización de la empresa valenciana para hacerla más competitiva, la diversificación de los mercados a los que se dirige la exportación y el aumento del número de sectores que exportan contribuirá a la recuperación definitiva de la
economía en la Comunitat Valenciana.
9
SECTORINTERNACIONAL
DEPARTAMENTO INTERNACIONAL
FEVEC PRESENTA
SU PROYECTO EN EL CONGO
RAFAEL DE LA CUADRA. DIRECTOR DEL
DEPARTAMENTO DE INTERNACIONAL DE FEVEC.
[email protected]
os antecedentes del
“PROYECTO CONGO” se
remontan a principios del
año 2007 cuando, durante la celebración del foro
de cooperación entre la Unión Europea y las
Naciones Unidas en Nueva York, el Departamento Internacional de FEVEC propuso al
Representante de la Misión Permanente de
España ante las Naciones Unidas un innovador proyecto de desarrollo que consistía
en colaborar en la formación de jóvenes afri-
L
canos en Valencia, junto al PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo), y aprovechando la experiencia y las instalaciones de nuestra Escuela Taller “FUNDEC” en Valencia. Tras varias reuniones en
Estados Unidos y en Valencia, el PNUD descartó el proyecto por la dificultad de desplazar a los alumnos a Valencia, así como por
la incertidumbre que suponía el retorno a sus
países de origen para finalizar el proceso formativo realizando prácticas para colaborar
en proyectos de desarrollo.
A principios del ejercicio 2009, el Presidente de Internacional y Vicepresidente de FEVEC, D. Francisco Zamora, planteó la posibilidad de hacer negocios del sector de la
Construcción en la República del Congo, don-
de el principal escollo es la falta de mano de
obra cualificada; se decidió rescatar la idea y
cambiarle el planteamiento para adecuarla a
este nuevo reto. Antes de poner en marcha
el proyecto, el primer paso fue escribir un pequeño resumen y hablar con las principales
entidades que, potencialmente, podrían financiarlo. La idea del Proyecto consiste en
crear, en los países en Desarrollo, un modelo de formación específica en los oficios de
la construcción; de carácter eminentemente
práctico para tener mano de obra disponible
y cualificada con el fin de acometer proyectos de desarrollo a largo plazo, dando de esta
forma entrada a las Empresas de Fevec para
participar en los proyectos de construcción.
En primer lugar, en el mes de marzo un téc-
El Vicepresidente de FEVEC, Francisco Zamora, estrecha su mano con Guy Brice Parfait KOLELAS, Ministro de Pesca Marítima y Continental de la República del Congo.
SECTOR
nico de FEVEC se desplazó a Túnez, con una
misión de la Cámara de Madrid, y contrastó
con los técnicos del Banco Africano de Desarrollo la idea del Proyecto y la oportunidad
que suponía. La acogida fue tan positiva que
los técnicos del Banco acordaros colaborar
con FEVEC para plantear la idea al Gobierno
del Congo. Posteriormente, durante el mes
de abril FEVEC se desplazó a las Naciones
Unidas en Nueva York y planteó de nuevo el
Proyecto al Director del Sector Privado del
PNUD. El Proyecto volvió a tener una muy
buena acogida, lo que nos empujó a comentarlo con AIDICO. Además, esta entrevista
nos abrió las puertas del PNUD en el Congo,
puesto que, desde la Central de la ONU en
Nueva York, le trasladaron al Representante
Coordinador del Congo la oportunidad de profundizar en dicho Proyecto. En este momento, la Dirección de AIDICO decidió apoyar el
Proyecto, y ya en el mes de marzo hicimos el
primer viaje al Congo-Brazzaville tanto AIDICO, FEVEC como África Consulting Bureau.
Durante el viaje, nos reunimos con el representante coordinador de la ONU en el Congo, Lammin Manneh, así como con el embajador de la UE en el Congo, Miguel Amado, y
les planteamos la idea del Proyecto; ambos
nos explicaron las líneas estratégicas de ambas organizaciones y las formas de colaborar.
Tuvimos también reuniones con el Ministro de
Formación Profesional, el Primer Ministro, el
Ministro de Innovación y Tecnología y el Ministro de Pesca. Tras las reuniones, AIDICO
asumió el reto de realizar el primer Foro de Inserción Profesional en el Congo dedicado a
los jóvenes africanos, con unos plazos de tiempo muy ajustados, y puso en movimiento los
medios necesarios para este primer evento.
En el mes de julio de 2009 volvimos con AIDICO y África Consulting Bureau a la República del Congo, esta vez con el objetivo
de realizar la Feria de Inserción Laboral;
todo un éxito sin precedentes pues fue visitada por más de 30.000 jóvenes. Aprovechamos esa semana para reunirnos con
los técnicos de la ONU y avanzar en las líneas estratégicas del proyecto: ofrecer a
los jóvenes congoleños una formación cualificada para obtener empleo duradero, así
como integrar y reintegrar a las minorías
desfavorecidas.
El proyecto tiene el objetivo de proporcionar
a la población congoleña una formación cualificada en el sector de la construcción, para
asegurar el fomento del empleo y de una vida
mas digna. La idea surge de la necesidad de
consolidar la paz, reducir el paro, la pobreza
y promover la igualdad de género, para asegurar el desarrollo sostenible del país, a través de la formación y la educación, puesto
que juega un papel fundamental de reconciliación, paz y tolerancia. También es importante el desarrollo de las habilidades y la formación de trabajadores dirigido especialmente a ex combatientes, mujeres víctimas de la
guerra y jóvenes del país, ofreciéndoles una
alternativa para el futuro en condiciones de
vida dignas y sostenibles, y fomentando las
actividades productivas económicas del país.
El Proyecto, después de muchas revisiones
en su primera etapa contempla la creación de
3 escuelas de oficios, en las que se desarrollarán las actividades de formación de especialidades propias de la construcción, creando trabajadores cualificados en este sector y
ofreciéndoles alternativas de futuro, tales
como, la participación en los proyectos de
desarrollo local, empleabilidad como trabajadores dependientes e, incluso, facilitando la
creación de su propia empresa a través de
ayudas para su financiación (microcréditos).
En este momento nos encontramos ante el
reto de conseguir la financiación del Proyecto para las primeras tres escuelas taller. La
parte innovadora del mismo consiste en que
estamos involucrando a los principales Agentes de Desarrollo que operan en el Congo: el
Gobierno, las Naciones Unidas, la Unión Europea, el Banco Africano de Desarrollo y, si
al final lo conseguimos, la Agencia Española
de Cooperación Internacional. No olvidemos
también que este Proyecto tiene como objetivo ayudar a las empresas valencianas a desarrollarse en el continente africano, trabajando para los Organismos Multilaterales.
PROGRAMA
EUROPEO
LEONARDO
DA VINCI
El programa europeo Leonardo Da Vinci se enmarca dentro el Programa de Aprendizaje Permanente que cuenta con un presupuesto global de
7.000 millones de euros para el período 20072013. El objetivo general del programa es contribuir, mediante el aprendizaje permanente, al desarrollo de la Comunidad como sociedad del conocimiento avanzada, El programa Leonardo está
dirigido a la formación profesional y de trabajadores y financia las siguientes acciones:
1. Proyectos multilaterales de “Desarrollo de la
innovación”.
2. Redes Temáticas: El objetivo de las redes es
fortalecer el vínculo entre los diversos “actores”
participantes en la formación profesional, mejorar la calidad, la dimensión europea y la visibilidad
de las actividades en el ámbito de la educación y
la formación profesional.
3. Proyectos de Movilidad, que incluye estancias
transnacionales en empresas o centros de formación para personas en el mercado laboral (PLM
People in the labour market)
4. Proyectos de Transferencia de Innovación tienen por objeto identificar una (o varias) soluciones
e ideas innovadoras y adaptarlas para su puesta en
práctica en otros países o sectores destinatarios.
5. Asociaciones: las Asociaciones Leonardo da
Vinci se basan en la cooperación en actividades a
pequeña escala e intercambio de buenas prácticas
(metodología, nuevos perfiles profesionales,...).
La convocatoria 2010 se abrirá durante este mes
de octubre y el plazo de finalización de
propuestas será en febrero-marzo 2010.
El día 7 de diciembre se celebrará en Bruselas
una jornada de información sobre el Programa de
Aprendizaje Permanente.
Más información: Beatriz Artuñedo, Técnico
Internacional FEVEC destinada en Bruselas
[email protected]
11
SECTORINTERNACIONAL
VISITA DE CHINCA
FEVEC INVITA A EMPRESARIOS
CHINOS PARA INTERCAMBIAR
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
La Asociación Internacional de Contratistas de China (CHINCA) visitó la Federación
Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) con la finalidad de conseguir la
cooperación entre empresas de ambos países. Valencia es la segunda ciudad que
visitan en su gira europea, que tiene como objetivo establecer acuerdos de colaboración
con otras asociaciones del mundo.
En el centro, Juan Eloy Durá, presidente de FEVEC, junto a Huang Baodong, presidente de CHINCA.
l pasado 16 de septiembre, la Asociación Internacional de Contratistas de
China (CHINCA) fue recibida por la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción
(FEVEC), para tratar el tema de la colaboración que existe entre ambas entidades. La
delegación de CHINCA, formada por once
E
representantes de las mayores empresas de
construcción de China, ha visitado FEVEC,
para intercambiar experiencias y conocimientos y lograr llegar a acuerdos de colaboración entre ambas asociaciones. FEVEC
visitó China hace unos meses y ahora los
empresarios de CHINCA han querido conocer de cerca a las empresas valencianas.
“Lo que pretendemos con este acercamien-
to es que se creen asociaciones entre empresas para hacer proyectos internacionales conjuntos. China lleva años realizándolos y nos puede ayudar mucho en esta tarea”, afirmó el presidente de FEVEC.
Por su parte, Huang Baodong, presidente de
CHINCA, aseguró que Valencia es la segunda ciudad que visitan en su gira europea que
tiene el objetivo de “establecer acuerdos de
SECTOR
Reunión de FEVEC con la delegación de CHINCA.
colaboración con otras asociaciones del mundo, como por ejemplo FEVEC”. Baodong continuó diciendo que “el impacto de la crisis global no ha acabado y por ello, la cooperación
entre compañías tiene mucha importancia
para ayudarnos a salir de esta situación”.
FEVEC formalizará con CHINCA un acuerdo de colaboración. “Nuestra finalidad es
conseguir facilitar el contacto entre empresas”, concluyó Durá. En definitiva, apuntó
el presidente de FEVEC, “pretendemos establecer una plataforma para promover contratos y proyectos de ingeniería y crear condiciones de cooperación diversa entre las
empresas de ambas asociaciones. Tras la
rueda de prensa celebrada en la CEV, la delegación de CHINCA se reunió con empresas valencianas.
CHINCA se fundó en 1988, con más de
1.100 miembros y ha trabajado en más de
18 países y regiones, en los sectores de la
electricidad, metalurgia, ingeniería, química, electrónica, ferrocarriles, puentes, telecomunicaciones, agricultura, servicios, etc.
Delegación de CHINCA, con la Junta Directiva de FEVEC, tras la reunión.
13
SECTORINTERNACIONAL
DEPARTAMENTO INTERNACIONAL
UNA APUESTA PARA NO
SALIR DE EUROPA
OLGA JUHASZ.
DEPARTAMENTO DE INTERNACIONAL FEVEC
EUROPA CENTRAL Y DEL ESTE [email protected]
omo bien sabemos, en términos generales la PYME
valenciana no dispone de suficientes medios y conocimiento para dar los primeros
pasos hacia la internacionalización. Considerando las peculiaridades y las necesidades
del sector, y conociendo la falta de un servicio orientado en específico hacia las empresas de la construcción, FEVEC asume este
compromiso y, con su Departamento Internacional, apoya a las empresas del sector en
su esfuerzo para la internacionalización.
Entre las múltiples opciones de expansión que
pueden tener las empresas con una visión “internacional” del futuro del sector de la construcción, una alternativa válida y muy presente para la empresa valenciana, son los países
de Europa del Este. Su atractivo principal son
los famosos Fondos Estructurales de la UE,
que aseguran un desarrollo dinámico sobre
todo en las infraestructuras de estos países,
y por todas las garantías que les aporta el formar parte de la Unión Europea, son las apuestas del futuro para muchas empresas.
Son países especiales en diferentes términos, entre otros porque en el pasado próximo eran objetivos de una fuerte ola de inversión por parte de empresas españolas en el
sector inmobiliario, y para muchos promotores no son desconocidos. Desde un punto
de vista es positivo, desde otro, perjudica la
consideración de algunos mercados. Queremos hacer hincapié en que el entorno, las
oportunidades y el nivel de aprendizaje del
propio país está en continua evolución y cam-
C
bio; por eso consideramos de importancia
crucial establecer un contacto permanente
con estos mercados y no dejar de revisar sus
pulsos e impulsos para sacar adelante su
economía en la actual crisis financiera.
Nuestra estrategia de aproximación a estos
mercados se basa en conceptos “europeos” y de calidad, buscando una colaboración duradera con estos países a través de
la realización de proyectos innovadores y
sostenibles. La empresa valenciana puede
aportar su experiencia, conocimientos específicos tecnológicos y know-how, no solo
en términos propios de la construcción, sino
también en “material europeo”, así como la
gestión de proyectos comunitarios, adaptando y reinvirtiendo de tal forma los conocimientos y contactos relacionados adquiridos a través de la larga trayectoria de España en ámbitos de la UE. A través de proyectos de obra civil realizados en países de
Europa del Este, las empresas valencianas
pueden seguir beneficiándose de los Fondos Estructurales Europeos, así como ser
partícipes de proyectos europeos para acceder con más facilidad a la financiación directa de los diferentes Programas Europeos. Los mercados objetivo a los que pretendemos alcanzar son Bulgaria, Rumanía,
Hungría, Polonia y Lituania, sin obviar la posibilidad que pudieran surgir otros objetivos.
Actualmente, donde más facilidades puede
tener la empresa valenciana es Bulgaria y
Rumania, considerando sus necesidades,
su cercanía y otras variables, que hacen que
estos países, a pesar de su exagerada burocracia y otras dificultades claramente presentes, se mantienen como principal objetivo para muchas empresas valencianas.
Podemos constatar también que los considerados “mediterráneos” del bloque post-
socialista, y nuestra Comunidad tienen más
en común de lo que pensamos. Solo pensando en la trayectoria de España en la
Unión Europea, sus orígenes, sus dificultades, su evolución, y sus expectativas,
¿quién puede entender y aprender mejor de
estos países? Donde más necesidades tienen, es nuestro fuerte. Nuestras empresas
están teniendo éxitos en estos mercados y,
aunque el camino no es fácil, es, por lo menos, prometedor a medio plazo.
¿Y cuál es la fórmula para el éxito? Una buena preparación y planificación para cualquier
iniciativa de implantación con una gestión
profesional, minimiza los riesgos y lleva a la
empresa hacia una expansión coordinada
que no le peligra su presente pero asegura
su futuro. No hay promesas (no debería haberlas al menos) que le liberen de un estudio de mercado profundo. El análisis de estos mercados no es objetivo de este artículo, sobre todo por la polémica que puede
generar cualquier estudio o estadística, no
obstante, en FEVEC podemos facilitarlo;
pero la valoración, igual que la apuesta, tiene que ser de la propia empresa.
En cuanto a las acciones realizadas a lo largo del primer semestre de 2009 en el Departamento Internacional en materia de Europa del Este cabe destacar una serie de jornadas informativas sobre mercados de interés, como Bulgaria, Rumania y Hungría.
También otras jornadas sobre temas relacionados, como la canalización de maquinaría
pesada de construcción a mercados exteriores o las oportunidades de financiación para
proyectos de construcción en el exterior.
Desde FEVEC Internacional seguimos desarrollando la estrategia internacional establecida para dichos países, la cual incluye
dos misiones de negocios a Bulgaria (18-
SECTOR
24 de octubre) y a Rumania (1-7 de noviembre), y un viaje de prospección en octubre a
Hungría, para establecer las bases de una
cooperación institucional para la promoción
de la innovación y la transferencia de conocimientos y know-how en el sector de la
construcción, para facilitar el acceso de
nuestras empresas a este mercado.
En el presente periodo de financiación de la
UE hasta 2013, Bulgaria puede acceder a
unos 10.000 millones de euros de los Fondos Estructurales de la UE principalmente
para proyectos de desarrollo infraestructural, medioambiental y de ahorro de energía,
mientras que Rumania puede disponer de
hasta aproximadamente 30.000 millones de
euros para los mismos fines. La prioridad
absoluta en estos países para los siguientes
años es conseguir presentar y llevar al cabo
suficientes proyectos para aprovechar esta
oportunidad y no dejar de perder Fondos disponibles hasta 2013.
El objetivo de nuestras misiones a Bulgaria
y a Rumania es, a través de visitas institucionales, dedicarnos a conocer a los organismos más competentes en cuanto a funcionamiento y prioridades de la distribución
de los Fondos Estructurales. Desde el punto de vista práctico para las empresas, y teniendo en cuenta la realidad y los resultados
del esfuerzo de cada país en la optimización
de sus recursos, vamos a organizar coloquios con bancos representativos para conocer sus formas de trabajar. También estudiaremos modelos de PPP y los trámites
habituales de un proceso de licitación, entre otros asuntos. Asimismo, queremos visitar diferentes regiones en cada país que
tengan una proyección dinámica para los siguientes años, así como municipios que generarán importantes proyectos financiados
de los Fondos Estructurales, con el objetivo
de conocer sus prioridades de desarrollo y
reunirnos con empresas locales.
La apuesta de nuestras empresaspor los
mercados del Este es una apuesta también
para FEVEC; pero el esfuerzo y el éxito es
vuestro, de las empresas.
La Comunitat Valenciana
abre nuevas vías de
negocio con la India
De izquierda a derecha, Anil Harish,empresario indio, Gour Saraff, Director del EICC en España,
Juan Manuel Revuelta, Director de la FCVRE y Rafael de la Cuadra, Director Internacional FEVEC.
El director del área Internacional de la Federación Valenciana de Empresarios de la
Construcción (FEVEC), Rafael de la Cuadra, participó el pasado 3 de octubre, junto
al director general de la Delegación de la
Comunitat Valenciana en Bruselas, Juan
Manuel Revuelta, en India Calling 2009,
principal foro de colaboración empresarial
indo-europea. El encuentro, organizado por
la Cámara de Comercio de la India en Bruselas, ha servido para promocionar la Comunitat como destino de inversiones y oportunidades empresariales.
Durante la conferencia, a la que han asistido 300 delegados de India y de la UE, se
han tratado los esfuerzos conjuntos de las
dos potencias comerciales para buscar soluciones a la crisis económica, oportunidades de transferencia tecnológica en sectores como el medio ambiente, la biotecnología y las energías renovables, así como
el procesado de productos agrícolas y el
sector audiovisual.
De la Cuadra ha propuesto la creación de una
Casa de la India en la Comunitat Valenciana,
con el objetivo de fortalecer las relaciones
económicas entre ambos países, especialmente en el sector de la construcción. La
Fundación Comunidad Valenciana-Región
Europea colabora con FEVEC en la promoción de la creación de esta plataforma. En
este sentido, FEVEC tiene como objetivo para
el próximo año 2010 la creación de nuevas
redes comerciaels en el país asiático para incrementar los intercambios económicos, de
inversiones, know how y tecnología.
FEVEC, con la finalidad de abrir mercado a
las empresas valencianas en países estratégicos, promueve la creación de empresas
mixtas y actualmente está presente en países del continente africano, europeo y del
subcontinente sudamericano.
15
SECTORINTERNACIONAL
INICIATIVAS POR LA INTERNACIONALIZACIÓN
FEVEC ASISTE AL
ENCUENTRO
EMPRESARIAL
ENTRE ESPAÑA Y
RUMANÍA
El pasado 28 de julio, una delegación de
FEVEC acudió a Bucarest (Rumanía) al
Encuentro empresarial entre España y
Rumanía organizado por el ICEX, las Cámaras de Comercio, la CEOE y la Embajada. El encuentro contó con la asistencia
de más de 100 empresas e instituciones
del sector de la construcción, entre las
que se encontraba la Federación. En el
evento se celebraron dos mesas redondas sobre la construcción de infraestructuras desde la perspectiva tanto del régimen de concesiones en Rumanía, como
de los Fondos de la Unión Europea. En el
acto intervinieron directivos de la Administración Pública rumana, así como del
Ministerio de Transportes e Infraestructuras, en relación con el tema de la nueva
Ley de Concesiones y de los Programas
Operativos, junto al Ministerio de Desarrollo Regional y Vivienda, la Compañía
Nacional de Autopistas y Carreteras o la
Unidad Central para la Coordinación del
PPP del Ministerio de Finanzas, entre
otros. Representando las empresas españolas implantadas en Rumanía, hablaron de sus experiencias los máximos ejecutivos de SEDESA, TYPSA, FCC Construcción e INOCSA. El acto fue seguido
de un almuerzo presidido por SS.AA.RR
Los Príncipes de Asturias acompañados
por el Javier Gómez-Navarro, Presidente
del Consejo Superior de Cámaras de Comercio y la Sra. Silvia Iranzo, Secretaria
de Estado de Comercio de España.
Más información sobre el mercado
rumano: Olga Juhasz, Departamento de
Internacional [email protected]
FEVEC EN ARGENTINA
Y URUGUAY
Sergio De Luca, Vicepresidente de Construcciones Mario De Luca e Hijos S.A., Marco Rucco, técnico
internacional FEVEC destinado en Buenos Aires, y Alberto Elejalde, Secretario de la Asociación de
Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Argentina.
Desde junio, FEVEC cuenta con un técnico de Internacional en las oficinas del IVEX en
Buenos Aires (Argentina). Durante todos estos meses se han mantenido reuniones con
el Director Comercial de la EFCA (Exposiciones y Ferias de la Construcción de Argentina), con PR&DB Consultores para el establecimiento de alianzas estratégicas con representantes de diferentes sectores, así como con la AEV (Asociación de Empresarios de la
Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Argentina).
El pasado mes de agosto se visitó también Montevideo (Uruguay) para reunirse con contactos de interés para nuestras empresas. En primer lugar, FEVEC se reunió con MPR
Arquitectos, importante estudio de arquitectura del país y empresa dispuesta a intercambiar información con todas aquellas empresas del sector valenciano de la Construcción
que tengan real interés en invertir en Uruguay, un país económicamente estable y con
una seguridad jurídica a nivel de inversiones. Tras este encuentro, FEVEC también se
reunió con el Vicepresidente de ABITAB, empresa líder del mercado de cobros y pagos
del país, así como con Ricardo Gómez, contador público que aportó información sobre
varios proyectos, entre el que se encuentra uno para la vieja Estación Central, convocado por el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medioambiente de Uruguay.
Asimismo también se está en contacto con Rafael Mendive, de la Comisión de Inversiones de la Intendencia Municipal de Montevideo.
Para más información: Marco Rucco, Departamento Internacional FEVEC.
[email protected]
SECTOR
UNA DELEGACIÓN DEL
AYUNTAMIENTO DE
BOURGAS VISITA FEVEC
El pasado viernes 11 de septiembre, el Departamento Internacional y el Secretario
General de FEVEC se reunieron con Anataska Nikolova, teniente alcaldesa del
Ayuntamiento de Bourgas para la integración europea, y Krasimir Stoychev, teniente alcalde de presupuesto, finanzas y actividades económicas, con el objetivo de conocer los últimos proyectos en la ciudad
búlgara, y las posibilidades y oportunidades que hay para las empresas valencianas de la construcción.
Entre los diferentes proyectos que la delegación expuso se encuentra la ampliación
del Puerto, la modernización de las infraes-
tructuras del transporte público, un estadio
de 30.000 plazas, complejos hoteleros, oficinas, un parque tecnológico y dos parques
industriales, y la reconstrucción de varias
instalaciones deportivas y hoteleras.
Bourgas es una ciudad industrial y marítima,
y la segunda urbe generadora de PIB en el
país. Actualmente el ayuntamiento tiene
grandes aspiraciones por cambiar la imagen
de la ciudad y convertirla en centro turístico
empresarial y congresual.
Más información: Olga Juhasz,
Departamento Internacional de FEVEC
[email protected]
REFLEXIONES
SOBRE LA
FINANCIACIÓN DE
PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
EL EXTERIOR
FEVEC Internacional celebró, el 16 de
julio junto a la CAM, un Coloquio con el
objetivo de iniciar un diálogo para buscar
soluciones conjuntas entre la caja y las
empresas asistentes. Las reflexiones giraron en torno a la situación financiera
actual, la financiación de la internacionalización con los fondos del ICO, así como
los tipos de proyectos que financia la
Compañía Española de Financiación del
Desarrollo. Todo ello para analizar y determinar las verdaderas necesidades de
las empresas valencianas de la construcción en lo referente a sus proyectos en
el exterior.
Más información: Olga Juhasz,
Departamento Internacional de FEVEC
[email protected]
La Delegación del Ayuntamiento dialoga con FEVEC.
Entre los asistentes, Francisco Zamora,
Vicepresidente de FEVEC.
17
SECTORINTERNACIONAL
INICIATIVAS POR LA INTERNACIONALIZACIÓN
FEVEC EN EL FORO DE ENERGÍAS
RENOVABLES DE CHILE
Los días 7 y 8 de septiembre en Santiago (Chile), se ha llevado a cabo el IV Encuentro
Internacional de Inversiones en Energía Renovables y Mecanismos de Desarrollo Limpio,
en el cual participaron cientos de ejecutivos interesados en conocer y participar en
proyectos de inversión, junto a los que se encontraba Marco Rucco, técnico
internacional de FEVEC destinado en Buenos Aires (Argentina).
esde hace cinco años, el
organizador CORFO
(Agencia de desarrollo
económico de Chile) en
conjunto con la Comisión Nacional de Energía, ha impulsado un
Programa de Atracción y Promoción de Inversiones en Energías Renovables no convencionales (ERNC), como la hidráulica,
eólica, biomasa o geotérmica, entre otras,
para fomentar su desarrollo en Chile, aprovechando las enormes ventajas competitivas que poseen la geografía y economía
chilena. En este contexto destaca, durante la gestión del actual gobierno, la aprobación de la ley de energías renovables (ley
20.257) y el compromiso de Hacienda a
aportar 400 millones de dólares para impulsar este nicho.
Las claves tratadas fueron, entre otras, las
nuevas políticas sobre el desarrollo de los
biocombustibles en Chile, los nuevos incentivos para los proyectos de energías renovables o el apoyo de CORFO para la financiación de proyectos de energías renovables. También se debatió sobre las posibilidades del país como plataforma internacional para proveedores de servicios en
el mercado internacional de energías renovables y las innovaciones tecnológicas
en el sector.
Los nichos que se recomiendan son la geotermia y la eólica, seguidos del hidráulico
y la biomasa-biogás. Asimismo, existe una
inmadurez sobre la energía solar y la del
D
Marco Rucco, técnico internacional de FEVEC destinado en Argentina junto a José Pedro Campos,
Director Ejecutivo del Instituto de la Construcción de Chile.
mar a pesar que Chile posee un recurso de
radiación solar de 7 KW a la hora por metro cuadrado.
En el sector de la construcción, a pesar de
la contingencia económica internacional
que ha repercutido en las finanzas nacionales con una alta inflación y una bajada
del dólar, el rubro creció un 10% en junio
y un 10,7% durante julio. La Cámara dijo
que estas cifras demuestran que la cons-
SECTOR
trucción es uno de los motores que en estos momentos está impulsando la economía chilena.
FEVEC se reunió con la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Chile para intercambiar los
conocimientos en el sector. También se
mantuvo una reunión con el director ejecutivo, José Pedro Campos, del Instituto de
la Construcción de Chile. Campos hizo destacar que el desempeño que hasta ahora
FEVEC SE REUNIÓ CON LA
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE
LA VIVIENDA Y DESARROLLOS
INMOBILIARIOS DE CHILE
ha mostrado la actividad de la construcción
está fuertemente influenciado por la ejecución de obras de infraestructura pública; las
LOS NICHOS QUE SE RECOMIENDAN
SON LA GEOTERMIA Y LA EÓLICA,
SEGUIDOS DEL HIDRAÚLICO
Y LA BIOMASA-BIOGÁS
que suelen ser menos sensibles a las condiciones económicas a corto plazo.
Además, hay muchos proyectos de obras
públicas en los que los españoles estarían
interesados ya que, mirando las estadísticas, son ellos los que suelen adjudicárselos.
Más información: Marco Rucco,
Departamento Internacional FEVEC
[email protected]
SECTORNACIONAL
CONGRESO
VALENCIA ACOGE EL II CONGRESO
NACIONAL DE ÁRIDOS
Del 1 al 3 de octubre se celebró en el Palacio de Congresos
de Valencia el II Congreso Nacional de Áridos, organizado por
la Federación de Áridos (FdA),
con el apoyo del Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio,
y subvencionado por la Generalitat Valenciana. El acto de inauguración del Congreso estuvo presidido por el conseller de
Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, Juan Cotino y
Juan Eloy Durá, presidente de
FEVEC, entre otros.
El Congreso sirvió para exponer
los problemas y soluciones de
este sector, también afectado
por la crisis económica actual.
Entre las conclusiones a la sque
se llegaron destaca que el sector constata que la obra pública
no está cumpliendo la función
anticíclica y que los aplazamientos de pago están ahogando a
las empresas de productos de la
construcción. El sector reclama
una mayor inversión en infraestructuras productivas que permitan dinamizar la economía del
país y sobre todo, el cumplimiento de la legislación vigente respecto a la reducción de los periodos de pago, empezando por
las administraciones. Actualmente entre 180 y 240 días,
cuando la legislación establece
entre 30 y 60. Los áridos son los
primeros materiales que entran
en las obras (cimientos, bases,
etc.) por lo tanto, son un excelente indicador para evaluar la re-
Diversas personalidades del mundo de la política y la empresa entregaron los premios a los galardonados.
alidad. Y esta realidad es que en
consumo de cemento hasta
agosto ha caído el -38,1% y, por
primera vez, el consumo de hormigón es menor en septiembre
que en agosto.
Otra de las conclusiones aportadas en el Congreso es que el
sector, con el apoyo de las Administraciones, tiene que luchar
para erradicar la competencia
desleal y por mejorar la situación
jurídica de las empresas. “La
competencia desleal, además
de los daños que ocasiona a
nuestra industria (económicos,
de imagen y medioambientales), es un fraude al consumidor
y un robo a todos los españo-
les, pues los recursos extraídos
irregularmente son propiedad
del Estado”, aseguró el vicepresidente de la FdA, Manuel Hermoso. En un escenario de crisis, la competencia desleal se
vuelve más competitiva y mejora su posición relativa en el mercado frente a la actividad legal.
La competencia desleal son todas las explotaciones clandestinas que no cuentan con autorización minera, los falsos préstamos en obras (extracciones
fuera del ámbito de las obras,
sin autorización minera) o la extracción de recursos mineros
enmascarada como mejoras de
fincas agrícolas.
Además, el sector de los áridos
está obligado a tomar medidas
para redimensionarse y encarar el futuro. Dimensionamiento de la capacidad productiva.
Los ciclos de la minería no son
los mismos que los económicos. Deben asegurarse las reservas explotables para el futuro y mejorando el acceso a
los recursos, pues los procedimientos son excesivamente
lentos (varios años). También
debe conseguirse un aumento
del tamaño mínimo de las empresas, por las vías de las fusiones y las concentraciones,
para lograr economías de escala y masa crítica.
NOTICIASFEVEC
NUEVA ASOCIACIÓN
ASOCIACIÓN DE PROMOTORES Y
CONSTRUCTORES DE LA HOYA DE
BUÑOL-CHIVA (APC-HOYA DE BUÑOL)
Desde este mismo mes de septiembre queda constituida, así como integrada en la
Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC), la Asociación de
Promotores y Constructores de la Hoya de Buñol - Chiva (APC-Hoya de Buñol).
La agrupación, de ámbito territorial para la Comarca de La
Hoya de Buñol-Chiva de la provincia de Valencia, tendrá como
principal objetivo la defensa y
promoción de los intereses económicos y sociales de las empresas dedicadas a la promoción y la construcción en la región, a través de la negociación
colectiva laboral, de planteamiento de conflictos colectivos
de trabajo, el diálogo social y la
participación institucional en los
Organismos Públicos.
Entre las principales funciones
que APC-Hoya de Buñol quiere desarrollar se encuentran los
servicios de información, asesoría y gestión para sus asociados, la promoción de la gestión
de la calidad, los estudios estadísticos y la orientación técnica o la elevación de las iniciativas, aspiraciones y reclamaciones de sus empresas a los
Poderes Públicos.
En palabras de su Presidente,
Juan Miguel Rodríguez, “la
constitución de APC-Hoya de
Buñol formaliza el deseo de las
empresas de la comarca por
mejorar su productividad y alcance, y sabemos que, con
De izquierda a derecha, Juan Miguel Rodríguez, Francisco Martínez, Carlos Muñoz y Antonio López, Presidente,
Secretario, Tesorero y Vicepresidente respectivamente de APC-Hoya de Buñol.
nuestra integración en FEVEC,
podremos gozar de un fuerte
apoyo, de su compromiso y su
experiencia”.
Sede APC-Hoya de Buñol:
C/ Antonio Machado, 21 -2ª
C.P. 46370, CHIVA (Valencia)
21
NOTICIASFEVEC
FUNDEC
Formación
en Fontanería
y Jardinería
FUNDEC está llevando a cabo,
en el ejercicio 2009, dos acciones formativas en la especialidad
de fontanería dirigidas a trabajadores en situación de desempleo.
Estos cursos subvencionados a
través del SERVEF tienen una
duración de 200 horas y 539 horas. En el curso de 200 horas se
imparte el módulo “Instalación de
redes de desagües y recogida de
aguas pluviales y residuales”. En
el curso de 539 horas, se imparten los siguientes módulos:
• Instalaciones interiores particulares.
• Instalación interior general del
edificio.
• Montar aparatos sanitarios.
• Reparación de fontanería en
edificios.
Por otra parte, FUNDEC también
impartió la formación conducente a la obtención del Certificado
de Profesionalidad de Jardinero.
Esta formación se subdivide en
cuatro unidades generales:
• Preparar el terreno y realizar
infraestructuras básicas de
jardines.
• Implantar el material vegetal.
• Mantener jardines.
• Realizar operaciones específicas
de mantenimiento de céspedes.
Los alumnos y el profesor en una de las clases
Todo el proceso de trabajo de los alumnos de Jardinería
Las prácticas formativas se hicieron en colaboración con la
Fundación Municipal de Parques
y Jardines, con la que se llevó a
cabo el mantenimiento del tramo VI del Jardín del Turia y otros
trabajos de apoyo en varios jardines cuando el trabajo lo requiso, y con la Fudación Municipal
de la Escuela de Jardinería,
ofreciendo ayuda al personal a
cargo del Jardín de Tendetes. En
ambos casos la tarea fue favorablemente reconocida por el
personal laboral y directivo de
ambas instituciones, invitando a
FUNDEC a retomarlas en futuros proyectos.
Para finalizar, se inició el ajardinamiento del solar adyacente a
la nave industrial de FUNDEC.
FUNDEC, Fundación
Desarrollo y Formación en la
Construcción.
C/ Arzobispo Fabián y Fuero , 1
Valencia Tel.: 96 349 61 24
NOTICIAS
JORNADAS
2ª edición Jornadas de Impermeabilización
ANI-CV en Játiva y Gandía
Los días 13 y 14 de octubre, en
Játiva y Gandía respectivamente,
se han celebrado unas Jornadas
técnicas de Impermeabilización en
las sedes del Colegio Territorial de
Arquitectos de Valencia (CTAV) en
las sedes de La Costera y La Safor. Las jornadas, organizadas por
ANI-CV y FEVEC, ofrecieron las
ponencias de varios profesionales
de importantes empresas del sector nacional de la impermeabilización. En su apertura, se ha contado con la presencia de Miguel Mateos-Aparicio, Presidente de ANI-
CV, y con Javier Izquierdo, Secretario General de FEVEC. Los asistentes fueron obsequiados con una
tarjeta de memoria electrónica que
contenía la documentación de los
profesionales participantes. Esta
segunda edición de las jornadas se
ha celebrado tras la buena acogida en su celebración en la sede del
CTAV en Valencia el pasado mes
de junio. En ambas jornadas se ha
contado con la participación de
más de 50 asistentes entre profesionales colegiados y empresas de
la impermeabilización.
NOTICIASFEVEC
+ NOTICIAS
El Boletín de FEVEC
Nuevo servicio de
comunicación para los asociados
Desde el Departamento de Comunicación de FEVEC se está
realizando, desde hace un año,
un gran esfuerzo por mejorar la
comunicación de la Federación
con cada uno de sus públicos.
Por ello, se ha puesto en marcha
el envío semanal por e-mail de
un Boletín que sirve como principal plataforma de información
inmediata al asociado y a todos
los empleados FEVEC. El boletín o newsletter está pensado
para agrupar de forma sintetizada toda la información relevante
que ocurre una semana antes de
su edición, y para contemplar lo
previsto en la siguiente, a través
de una zona de agenda y de avisos. Asimismo, el boletín en su
cierre contiene hipervínculos directos a la última documentación
dispuesta en la zona privada de
la web de FEVEC. Esperamos
que lo disfruten.
Más información:
Patricia Monleón,
Responsable de Comunicación
FEVEC
[email protected]
AGENDA DE
CELEBRACIONES
JUNTAS Y
ASAMBLEAS
ASOCIACIONES
14 DE JULIO:
Junta directiva y Asamblea General
AVAMAC
15 DE JULIO:
Asamblea Generall ARIVAL
15 DE JULIO:
Junta Directiva de AVAPY
17 DE JULIO:
Comisión de Medioambiente
FEVEC
23 DE JULIO:
Comisión de Transportes FEVEC
18 DE SEPTIEMBRE:
Junta Directiva AVAMAC
29 DE SEPTIEMBRE:
Junta directiva ANI-CV
5 DE OCTUBRE:
Junta directiva FEVEC
AVINCO FIRMA UN CONVENIO DE COLABORACIÓN
CON LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN
En septiembre, fruto de un convenio de colaboración entre la Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores (AVINCO) y la Fundación Universidad-Empresa de la Universitat Jaume I de Castellón, la Asociación dispondrá de Gabinete de Comunicación propio
para llevar a cabo tareas de asesoramiento y consultoría estratégica en comunicación. Dicha asesoría incluye la implementación
de un plan de comunicación, así como la gestión de la relación con
los medios de comunicación y la gestión de la marca AVINCO.
En el gabinete trabajarán de forma conjunta Ana Alicia Bazataquí,
Responsable de Comunicación, y Cristina González, Profesora Doctora de la Universitat Jaume I. Este acuerdo ha sido una iniciativa
del Presidente de AVINCO, José Manuel López Lita.
Más información:
Ana Alicia Bazataquí, Comunicación AVINCO
[email protected]
CO
IN
AV
NOTICIASFEVEC
JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009
Juan Cotino, Conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda y Juan Eloy Durá, presidente de FEVEC.
JUAN COTINO
Participa en la comida de la
Junta Directiva de FEVEC
El pasado 5 de octubre, la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción
(FEVEC) celebró su Junta Directiva en el hotel Hospes Palau de la Mar. Tras la reunión, el
presidente de FEVEC, Juan Eloy Durá, atendió a los medios de comunicación, junto al
Conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, que había sido invitado por
FEVEC a la comida que se realizó una vez finalizada la Junta Directiva.
NOTICIAS
09 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009
Reunión de la Junta Directiva de FEVEC.
l pasado 5 de octubre,
la Federación Valenciana de Empresarios
de la Construcción
(FEVEC) celebró su
Junta Directiva en el hotel Hospes Palau de la Mar. Tras la reunión, el presidente de FEVEC, Juan Eloy Durá,
atendió a los medios de comunicación, junto al conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda,
que había sido invitado por FEVEC a
la comida que se realizó una vez finalizada la Junta Directiva.
En su encuentro con los medios, el
presidente de FEVEC, agradeció a
Cotino que hubiese aceptado la invitación de FEVEC, ya que “para nosotros es muy importante conocer el
E
proyecto del recién nombrado conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda. Además, queremos trasladarle nuestras inquietudes
y la visión que tenemos actualmente
de nuestro sector”. Comentó que en
yo a la vivienda, un instrumento parecido al Plan Prever, de ayudas directas a la compra de automóviles,
con el fin “de limpiar el stock de viviendas y garantizar el empleo en el
sector”. Eloy Durá manifestó que “si
“NOS ENCONTRAMOS EN UN MOMENTO
MUY COMPLICADO PARA EL SECTOR”
la reunión habían analizado la situación económica actual y aseguró que
todavía “nos encontramos en un momento muy complicado”. Por ello,
Durá reclamó a la Administración
que ponga en marcha un plan de apo-
el Plan Prever del automóvil ha dado
un resultado positivo y se han aumentado las ventas, sería bueno que
las administraciones pensaran en
algo parecido para la colocación de
viviendas”. Por su parte, Juan Coti-
27
NOTICIASFEVEC
JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009
no aseguró que la idea propuesta por
el presidente de FEVEC era buena y
“podemos estudiar soluciones en ese
sentido”, apuntó Cotino.
El conseller de Medio Ambiente, Agua,
Urbanismo y Vivienda destacó el “permanente diálogo que mantienen con
el empresariado de la Comunitat Valenciana y con las entidades bancarias
para intentar sacar adelante esta realidad y recalcó que se trata de un momento difícil en el que todos tenemos
que ponernos detrás de cada iniciativa y trabajar unidos para sacar adelante lo antes posible nuestra comunidad,
para que las familias que no tienen trabajo, encuentren, y para que nadie lo
pierda”. Afirmo que “es importante
desarrollar actuaciones como las que
está llevando a cabo la Generalitat, bajando los impuestos y no incrementando la presión fiscal que es lo que está
haciendo del Gobierno Central”. En
este sentido, dijo que “el Plan Confianza puesto en marcha por el Consell es
el único plan real, con inversiones reales, que se ha materializado en España y que prevé una aportación, hasta
el mes de febrero, de 1.200 millones de
euros”. Cotino subrayó que “esta es la
línea de trabajo que está siguiendo el
Consell, desarrollar un importante
plan de inversiones en el que todos los
sectores sociales y la administración
debemos estar unidos, frente a otras
administraciones que lo único que hacen es aumentar las cargas sobre las
maltrechas economías de los valencianos y recortar el dinero destinado a la
Comunitat Valenciana. Además, censuró que los Presupuestos Generales
del Estado para el año 2010 “recortan
en un 38% la inversión en materia hidrica en la Comunitat Valenciana, de
modo que difícilmente se pueden llevar a cabo actuaciones que contribuyan a paliar el déficit hídrico que padece nuestro territorio”.
Juan Cotino y Eloy Durá en su encuentro con los medios de comunicación.
Por otra parte, los periodistas también
preguntaron a Eloy Durá por la petición del Ministerio de Economía de
que Fomento revise su intención de
invertir 17.000 euros en materia de infraestructuras en esta legislatura, estimó que el presupuesto para esta partida “es corto en este momento, en el
que hay que invertir en las cosas pro-
desde el año pasado a este. Si encima
aún reducen más, indudablemente va
a quedar poco dinero”, sentenció.
Los medios de comunicación también quisieron conocer la opinión de
Eloy Durá sobre las críticas al sector
inmobiliario por no bajar los precios
de los inmuebles. En este sentido,
afirmó que, “a diferencia de lo que su-
“HAY QUE REDUCIR GASTOS CORRIENTES
PERO NO GASTOS DE INVERSIÓN”
ductivas, que desde luego den una
rentabilidad al resto de ciudadanos”.
El presidente de FEVEC dejó muy claro que “no es el momento de reducir,
hay que reducir gastos corrientes y no
gastos de inversión”. Además, lamentó que “en este momento, ya le está
afectando ese recorte de fondos, con
cerca de un 30% menos de inversión
cedía hace dos años, hoy darían el
piso casi por el valor propio de la hipoteca. Bajar de ahí creo que no es
posible”. El presidente de FEVEC
mantiene que “las viviendas ya están
a un precio del que no vamos a bajar
de esos números nunca, porque es
imposible y encima la legislación prohíbe vender en pérdidas”
NOTICIAS
09 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009 JUNTA DIRECTIVA 5 DE OCTUBRE DE 2009
Miembros de la Junta Directiva de FEVEC.
SERVICIOSFEVEC
www.fevec.com
PRINCIPALES
SERVICIOS DE FEVEC
La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) es una organización
empresarial creada en mayo de 1977. Está formada por 19 asociaciones profesionales y
una empresa del sector del cemento. Su ámbito geográfico es la provincia de Valencia y su
fin es la representación y defensa del sector empresarial de la construcción en cualquiera de
sus actividades profesionales. FEVEC está representada en diferentes órganos de ámbito
superior como CEV, CIERVAL, CEPYMEV, CECCOVA, CNC y CEOE.
• Servicio de atención personalizada al asociado.
• Servicios informativos y de comunicación: circulares, revista trimestral, e-mails informativos y acceso a los servicios online de la web
corporativa de FEVEC.
• Asesoramiento jurídico: laboral, contratación de obra pública y
privada, prevención de riesgos laborales, novedades legislativas,
trámites administrativos, temas
fiscales, subvenciones, urbanismo. Interposición de recursos administrativos.
• Negociación convenios colectivos.
• Proyectos legislativos.
• Participación en la Junta Arbitral
de Consumo.
• Clasificación de empresas contratistas de obra pública.
• Servicios de Laboral: prestación
de todos los servicios necesarios
para atender todas y cada una de
las cuestiones que se suscitan con
ocasión de las relaciones laborales
que establecen con sus trabajadores, desde el inicio de la relación laboral hasta su extinción, cualquiera que sea la causa de la misma.
• Servicios de Internacionalización: el departamento lleva a cabo
misiones internacionales, directas
o inversas, con el objetivo de abrir
mercado y mejorar la competitividad de las empresas valencianas.
Cuenta con un servicio de canalización de información y asistencia
de licitaciones internacionales de
Organismos Multilaterales, una
web propia, así como servicios de
asesoramiento, ya sean globales o
bajo demanda individual para las
empresas.
• Área de formación gratuita: cursos de formación continúa de trabajadores y realización de seminarios y jornadas informativas en diversas materias.
• Gestión de pólizas de seguros:
seguro de Responsabilidad Civil (1ª
y 2ª capa), seguro Colectivo de Accidentes según el artículo 71 del
Convenio de la Construcción, seguro Decenal y Organismo de Control Técnico, seguros de Salud y
seguro Vida Riesgo.
• Servicio Prevención de Riesgos Laborales y Vigilancia de la
Salud.
• Expedición de finiquitos.
• Ordenanza de Circulación.
Convenio con el Ayuntamiento de
Valencia a efectos de simplificación
de trámites en la obtención de autorizaciones de circulación en las
zonas de la ciudad con restricción
de paso.
• Implantación Ley de Protección
de Datos y seguridad de datos.
• Convenios con entidades bancarias, empresas y otros organismos,
para ofrecer productos y servicios
ventajosos a sus asociados.
• Avales a través de la Sociedad de
Garantía Recíproca (SGR).
• Visitas gratuitas en obras a través del Organismo Paritario de
Prevención en la Construcción.
• Gestión de residuos en vertederos autorizados.
• Entidad tramitadora de la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC).
• Participación en proyectos.
• Estudios de precios de maquinaria, camiones, contenedores y áridos.
Más información Servicios FEVEC:
María Lladró, Atención al asociado
[email protected]
LEGISLACIÓN
ASESORÍA JURÍDICA
DESARROLLO PARCIAL
DE LA LEY DE CONTRATOS DEL
SECTOR PÚBLICO
BEATRIZ ELIPE. ASESORÍA JURÍDICA FEVEC
[email protected]
l Real Decreto 817/2009,
de 8 de mayo, publicado
en el BOE del 15 de
mayo, realiza un desarrollo parcial de la Ley de
Contratos del Sector Público cuyo objetivo es conseguir una reducción de cargas
administrativas en el sistema de clasificación, en la forma de acreditar los requisitos de aptitud y en los procedimientos de
adjudicación.
A continuación se exponen los puntos mas
destacados de dicha norma:
Clasificación de empresas:
Para la determinación de la solvencia económica y financiera se exigirá a las empresas contratistas que el importe de su patrimonio neto supere el importe mínimo establecido en la legislación mercantil para
no incurrir en causa de disolución. En el
caso de los profesionales que no tengan la
condición de empresarios ésta se acreditará mediante la disposición de un seguro de
indemnización por riesgos profesionales.
Además, los órganos competentes en materia de clasificación podrán recabar de los
registros públicos toda la información de
carácter económico que resulte necesaria
para comprobar el cumplimiento de los requisitos de clasificación.
La justificación del mantenimiento de la
solvencia económica y financiera se efectuará mediante una declaración responsa-
E
ble que se presentará con carácter anual,
antes del día 1 de septiembre de cada año,
y una vez verificada su exactitud y la veracidad de los datos contenidos en la declaración, la empresa mantendrá su clasificación en los términos que fue acordada.
Se regula la revisión de oficio de la clasificación, y en el caso de que la empresa acredite su solvencia pero su patrimonio neto
no alcance los umbrales exigidos para la
categoría que ostenta, se procederá a reducir su categoría a la máxima correspondiente al patrimonio neto acreditado.
Registro Oficial de Licitadores y Empresas Clasificadas del Estado:
En el se recogen los actos de inscripción
voluntaria y obligatoria, siendo obligatoria la inscripción de la clasificación de las
empresas y las prohibiciones de contratar.
Estas últimas se practicarán de oficio por
la Junta Consultiva de Contratación Administrativa y no producirán efectos hasta su constancia en el mismo.
Las inscripciones voluntarias pueden consistir en los actos relativos a la capacidad
de obrar y a al extensión de las facultades
de los representantes o apoderados para
actuar en nombre de la sociedad.
La inscripción ante dicho Registro acreditará frente a todos los órganos de contratación las condiciones de aptitud del empresario en cuanto a su personalidad y capacidad de obrar, representación, habilitación profesional o empresarial, solvencia económica y financiera y clasificación.
Esto permitirá sustituir la presentación de
las documentaciones establecidas en el ar-
tículo 130 de la Ley 30/2007, mediante una
certificación expedidas por el Registro
acompañada de una declaración responsable del licitador.
Criterios de adjudicación que dependan de un juicio de valor:
Cuando estos tengan una ponderación mayor que la correspondiente a criterios evaluables de forma automática debe encomendarse dicha ponderación a un Comité formado por expertos o a un organismo
técnico especializado.
La documentación relativa a criterios de
adjudicación ponderables en función de
un juicio de valor deberá presentarse en
todo caso, en sobre independiente del resto de la proposición, y la apertura de los
sobres correspondientes a esta documentación se llevará a cabo en un acto de carácter público.
La composición del Comité de Expertos
será como mínimo de tres personas del
servicio al Departamento Ministerial u organismo contratante. Si se trata de un organismo técnico especializado, su designación deberá figurar en el pliego de clausulas administrativas particulares y publicarse en el perfil del contratante.
Entrada en vigor y expedientes iniciados:
El Real Decreto entró en vigor el pasado
15 de junio.
La Disposición Transitoria Cuarta establece que los expedientes de contratación iniciados antes de la entrada en vigor del Real Decreto se regirán por la
normativa anterior.
33
LEGISLACIÓNFEVEC
DEPARTAMENTO LABORAL
VACACIONES E
INCAPACIDAD LABORAL
Tratamos el tema de las vacaciones y la incidencia que en ellas tiene la Incapacidad
Temporal, por cuanto que se ha producido una revisión de la doctrina del Tribunal Supremo
sobre los efectos de la coincidencia de las vacaciones con una situación de IT
TERESA HUESO. DEPARTAMENTO LABORAL FEVEC
[email protected]
modo de recordatorio
veamos los principios
legales del derecho de
vacaciones y, en consecuencia, nos remitimos al Convenio 32 de la O.I.T (Organización Internacional del Trabajo) de la
C.E (Constitución Española) y E.T (Estatuto de los Trabajadores).
A tales efectos, partimos del principio
de que la finalidad del derecho a las vacaciones anuales retribuidas es permitir que los trabajadores dispongan de un
período de descanso, de ocio y de esparcimiento. El precepto constitucional
(art. 40 C.E.) parece contemplar múltiples finalidades: la protección de la salud del trabajador, la conciliación de la
vida personal y laboral, facilitar el acceso a la cultura, al ocio y a un ejercicio físico necesario y reparador.
La duración: El mínimo legal del derecho es de un mínimo de treinta días
naturales de vacaciones al año (arts. 4.1
y 6 del Convenio O.I.T nº 132 y 38.1.1
del E.T) ampliable por Convenio Colec-
A
tivo o por contrato individual. Y, al referir el precepto legal días naturales, viene a incluir los días festivos y los días de
descanso semanal.
Calendario de vacaciones: Las vacaciones anuales quedarán fijadas en el
calendario laboral que cada empresa
debe elaborar al inicio del año natural.
Las fechas de disfrute de las vacaciones
deben ser conocidas por cada trabajador con, al menos, dos meses de antelación del inicio del disfrute de las mismas (art. 38.3 E.T)
Periodo de disfrute: El calendario de
disfrute de vacaciones se determina de
acuerdo con lo que establezca cada Convenio Colectivo. Normalmente de acuerdo entre la empresa y sus trabajadores o
representación legal. No obstante, en
caso de discrepancia sobre la fecha del
disfrute efectivo del período de vacaciones, aquella se resolverá por la Jurisdicción Social (procedimiento sumario y
preferente –art. 126 L.P.L y sentencia no
susceptible de recurso) previa demanda
por el trabajador. El trabajador puede disfrutar las vacaciones anuales en un periodo posterior al establecido en el calendario laboral si, previamente a las fechas
asignadas, cae en una situación de IT.
No acumulación de las vacaciones
anuales: El art. 38.1 E.T. establece “las
vacaciones anuales”; la doctrina y la jurisprudencia han concretado que su disfrute caduca en cada año natural.
EXCEPCIONES: Como casos excepcionales la acumulación de los períodos de
vacaciones:
• coincidencia del período fijado para
las vacaciones anuales con una incapacidad temporal (IT) derivada de
embarazo, de parto, de lactancia o de
suspensión por maternidad
• cuándo por desplazamiento o traslado se prestan los trabajos en lugar lejano o alejado del lugar de disfrute de
las vacaciones.
• Cuándo la causa de la imposibilidad de
disfrute sea ajena a la voluntad del trabajador; o bien, se deba a causa imputable a la empresa (p. ej. la opción de
readmisión de un trabajador tras el reconocimiento de la improcedencia).
• Respecto de la I.T. (Incapacidad Temporal) la jurisprudencia venía distinguiendo en función de que la I.T. se
hubiera causado antes del inicio de las
vacaciones, en cuyo caso se mantiene
un eventual derecho del trabajador a
disfrutar sus vacaciones en otra fecha
LEGISLACIÓN
DEPARTAMENTO LABORAL
del mismo año (atendiendo a las circunstancias organizativas de la empresa) o bien cuándo la I.T se iniciara durante el período de disfrute de
vacaciones, en cuyo caso el trabajador perdía su derecho al disfrute de
esas vacaciones, salvo pacto individual
o colectivo en contrario, al estar ante
un caso fortuito que, según el Código
Civil, debe sufrir el propio trabajador
y no la empresa.
Ante esta situación nos encontrábamos
hasta la publicación de la Sentencia del
Tribunal de Justicia de las Comunidades
Europeas de 20 de enero de 2009, confirmándose con otra posterior de 10 de
septiembre del presente año: cuándo un
trabajador se sitúe en situación de IT, antes de iniciar el disfrute de las vacaciones anuales prefijadas en la empresa,
tendrá derecho a disfrutar de las mismas
en otro periodo aunque haya finalizado
el año natural a que correspondían.
Señala la sentencia que la norma comunitaria (Dir. 2003/88/CE art. 7.2) se opone a disposiciones nacionales o convenios colectivos que establezcan que un
trabajador que se encuentre en situación
de I.T. durante el periodo de vacaciones
anuales fijado en el calendario de vacaciones de la empresa no tiene derecho,
una vez dado de alta médica, a disfrutar
sus vacaciones anuales en un periodo
distinto fijado inicialmente. Y, a tales
efectos, argumenta basándose en que:
• Los trabajadores pueden disponer de
un periodo de 4 semanas de vacaciones anuales retribuidas (principio del
derecho social comunitario)
• El derecho a vacaciones anuales retribuidas no se extingue al finalizar el periodo de vacaciones fijado por el derecho nacional, aunque el trabajador
haya estado de baja por enfermedad
durante todo o parte del periodo de
vacaciones fijado y no haya tenido posibilidad de ejercitar tal derecho de vacaciones.
• El trabajador debe poder disfrutar del
descanso efectivo, en virtud e la protección eficaz de su seguridad y salud;
y de que sólo está permitida la compensación económica por el no disfrute de las mismas en los casos de imposibilidad de disfrute por extinción de
la relación laboral.
• El fin que debe perseguir el derecho
a las vacaciones anuales retribuidas
es, entre otros, permitir el descanso
y disponer de un tiempo de ocio y esparcimiento. Fin que no se puede dar
en las situaciones de I.T. cuyo objetivo debe ser el de la recuperación de la
salud.
• Así pues, cuándo un trabajador se sitúe en baja por I.T., durante ese periodo tiene derecho, a petición, suya, a
tomar sus vacaciones en fecha distinta a la de la IT y por el periodo de coincidencia, atendiendo a los procedimientos nacionales y teniendo en
cuenta los intereses concurrentes y de
la empresa.
• Por todo ello, la Directiva 2003/88 art.
72.2 se opone a las disposiciones nacionales que establezcan que un trabajador en situación de IT durante el
periodo de vacaciones de la empresa
no tiene derecho, una vez dada el alta
médica, a disfrutar sus vacaciones en
un periodo distinto del fijado inicialmente. El Tribunal Supremo, con fecha 24 de junio de 2009, ha dictado
Sentencia en Unificación de Doctrina,
en virtud de la cuál, un trabajador puede disfrutar las vacaciones anuales en
un periodo posterior al establecido en
el calendario laboral si antes del ini-
cio de su periodo de vacaciones fijado
se sitúa de baja por IT.
El Tribunal Supremo, variando su
doctrina anterior, se basa en que:
• Los principios establecidos en la sentencia del TJCE deben entenderse
como elemento interpretativo de la legislación nacional, que no dispone de
una previsión específica sobre este
tema. No hay que entender aplicable
de forma directa y prioritaria el derecho comunitario y su jurisprudencia.
• Para el disfrute efectivo y pleno del derecho de vacaciones consagrado en el
art. 40.2 de la C.E. se exigiría que el
trabajador se encuentre en condiciones de hacer uso del mismo; si se encuentra de baja por IT no podrá disfrutar adecuadamente de los fines perseguidos con el descanso por vacaciones.
• El disfrute real del periodo de vacaciones, no puede ni debe quedar mermado por pacto colectivo contenido
en el calendario laboral, que aún cuándo implique atenerse a lo acordado y
que la obligación empresarial en este
punto es de medios y no de resultados, cabrían excepciones no sólo en
los supuestos de caso fortuito sino
también cuándo, iniciada una situación de IT antes del disfrute de las vacaciones, pueda operar la cláusula rebus sic stántibus.
Cabe, por último, destacar que dicha
sentencia del Tribunal Supremo, contiene un voto particular referido a si se trataría de determinar si el derecho de los
trabajadores a disponer del periodo de
vacaciones reconocido en la Dir 2003/88
art.7.1 impone necesariamente el cambio de los días elegidos por el trabajador
y respetados por el empresario, por causa de IT sobrevenida en las fechas previstas de vacaciones.
35
NUESTRASASOCIACIONES
AVEMCOP
AVEMCOP
Asociación Valenciana de
Empresarios, Maquinaria,
Construcción y Obras Públicas
La Asociación Valenciana de Empresarios, Maquinaria, Construcción y Obras Públicas, fue
constituida en junio de 1977, con la finalidad de agrupar a las empresas de excavación y
movimiento de tierras de la provincia de Valencia, en su gran mayoría pequeñas y medianas
empresas. Actualmente, un colectivo de 150 empresas están integradas en AVEMCOP.
n junio de 1977, un grupo
de 6 empresas valencianas
del sector de movimiento de
tierras, tomaron la decisión
de constituir una asociación
empresarial que fuera un foro de unión para
las empresas de la actividad. A partir de ese
momento, y desarrollando un gran esfuerzo a
pesar de las limitaciones habituales en este
tipo de agrupaciones, se ha llevado a cabo un
proceso de mejora y ampliación continua de
los servicios ofrecidos, que ha dado lugar a
una eficiente estructura administrativa de apoyo y asesoramiento a las 150 empresa que se
encuentran integradas en AVEMCOP.
El alma de la Asociación es su Junta Directiva, que se reúne todos los meses con la finalidad de tratar sobre los temas que afectan a las empresas asociadas; esta periodicidad mensual hace que el funcionamiento
de AVEMCOP sea muy dinámico y efectivo.
Una decisión que se tomó hace unos años
fue, ante el gran número de empresas inte-
E
gradas y la diversificación de actividades de
las mismas, estructurar AVEMCOP en 8
Secciones de Empresas, atendiendo a su actividad dentro del sector de construcción y
obras públicas, favoreciendo así que las empresas de una misma actividad principal pu-
CAS – SECCCIÓN DE EMPRESAS DE ALQUILER DE MAQUINARIA DE OBRAS
PÚBLICAS CON OPERDADOR - SECCIÓN
DE EMPRESAS DE ALQUILER DE MAQUINARIA DE OBRAS PÚBLICAS SIN OPERADOR– SECCIÓN DE EMPRESAS DE CON-
A LO LARGO DE ESTOS AÑOS,
SE HAN REALIZADO INFINIDAD DE
ACTUACIONES EN FAVOR DE LAS
EMPRESAS ASOCIADAS
dieran tratar sus temas específicos y, si es
necesario, trasladarlos a la Junta Directiva
de AVEMCOP para su gestión.
Las Secciones actuales son: SECCIÓN DE
EMPRESAS CONTRATISTAS DE OBRAS
PÚBLICAS – SECCIÓN DE EMPRESAS
SUBCONTRATISTAS DE OBRAS PÚBLI-
TENEDORES – SECCIÓN DE EMPRESAS
DE CANTERAS – SECCIÓN DE EMPRESAS
DE MEDIOAMBIENTE – SECCIÓN DE EMPRESAS DE ASESORAMIENTO Y SERVICIOS. Cada una de estas Secciones cuenta
con un Presidente, que a su vez es miembro
de la Junta Directiva de AVEMCOP, lo que fa-
ASOCIACIONES
AVEMCOP
Junta directiva de AVEMCOP.
cilita la gestión de los temas tratados por las
Secciones a la Junta Directiva.
La permanencia y evolución de AVEMCOP
durante más de treinta años, se ha basado
siempre en una calidad de servicio que se ha
ido mejorando y profesionalizando, hasta dar
lugar a los actuales servicios de asesoramiento, acuerdos de colaboración y comerciales, y demás prestaciones que disfrutan
los asociados de AVEMCOP. A lo largo de
estos años, se han realizado infinidad de actuaciones a favor de las empresas asociadas; se ha hecho un gran esfuerzo en el aspecto de la prevención de riesgos laborales,
para prevenir y evitar los accidentes laborales, gran lacra de las empresas del sector,
con este fin, se han llevado a cabo jornadas,
cursos, etc. Asimismo se diseño una pione-
LA JUNTA DIRECTIVA SE REÚNE TODOS
LOS MESES PARA TRATAR LOS TEMAS
QUE AFECTAN AL SECTOR
ra guía de prevención y se ha colaborado con
las mutuas de accidentes.
En los últimos años, una de las actividades
que más auge está teniendo es la relativa a
la actividad medioambiental de gestión de
residuos de construcción y demolición. Por
parte de AVEMCOP se están llevando a
cabo acciones, en colaboración con la administración y otras entidades empresariales, como la puesta en práctica del R.D.
105/2008, que regula la producción y gestión de estos residuos, con la finalidad de
fomentar las buenas prácticas medioambientales en las empresas y alcanzar la sostenibilidad por todos deseamos.
Finalmente, y a pesar de la actual situación de crisis, tan grave para nuestro sector, desde AVEMCOP quieren dar un mensaje de optimismo, ya que no es la primera vez que esto sucede, aunque, tal vez,
no con tanta virulencia. A pesar de ello, con
el espíritu de lucha y la tenacidad de las
empresas, han logrado seguir adelante con
su actividad diaria.
37
CULTURAFEVEC
COLABORACIÓN
EL VINO
COMO EXPRESIÓN DE LA CULTURA
GASTRONÓMICA ESPAÑOLA
POR EMILIANO GARCÍA DOMENE
n la ciudad de Roma y
en todo el imperio, las
Tabernae era las tiendas abiertas al público,
cuya entrada daba al
foro de la ciudad y a las vías más importantes. Al frente de cada Tabernae,
se encontraba el Tabernarium, el tabernero.
Con diferencia, las más preciadas de
estas Tabernae eran las “vinitabernae”,
las tiendas de vinos. En ellas el ciudadano podía adquirir ánforas y medidas
de vinos procedentes de todo el imperio: Italia, Francia, España, Grecia,
Norte de África y Países Orientales.
Con el tiempo los parroquianos no sólo
lo adquirían allí, sino que cataban el
vino acompañado de todo tipo de viandas, según la especialidad de la casa y,
claro está, la calidad del negocio.
En la actualidad el concepto de Taberna está por recuperar, reivindicar el
espíritu de la taberna en la cultura
gastronómica española como una
identidad. Hemos mantenido el nombre, pero casi se ha vaciado de contenido. Volver a la taberna como lugar
de venta y cata de vino, es poner en
valor 2000 años de historia y una identidad que se percibe en paisajes y formas de vida, la de la viña y los viticultores que abarca miles de hectáreas y
de personas alrededor de su actividad.
E
La oferta es amplia y variada y las tabernas tradicionales se ven arrinconadas frente a todo un mundo gastronómico y de servicios. Como ejemplo,
la aparición de las cervecerías en los
años 50, que acabaron modificando
nuestros hábitos y paisajes culturalgastronómicos.
¿Por qué siendo España un país productor de vinos con tanta diversidad
ha sido esto posible? Si bien hay causas objetivas como la excelencia logística de la industria cervecera y otras
medidas de mercadotecnia, también
es cierto que en numerosos casos, el
vino ha buscado la diferenciación en
la élite y ha terminado por crearse una
barrera psicológica por el hecho de relegar el vino a las ocasiones. Hay que
recuperar la buena gestión del vino en
la restauración (cuidar las cartas, la
oferta y la formación del personal),
pero también hay que entender que la
clave está en los jóvenes.
Si algo ha hecho bien la industria cervecera, es que han sabido asociar el
consumo a momentos de ocio cultural. Le han aportado una fuerte visibilidad que no hemos sabido obtener
con el vino, encorsetado en un ritual
que no siempre es necesario. El vino
es un elemento socializador, hay que
saber aprovechar esa realidad.
Pero sobre todo deberíamos ser capaces de Emocionar a los jóvenes. En mi
opinión tenemos que poner en valor
nuestras variedades autóctonas bus-
cando la autenticidad y tipicidad
como parte de la vertebración de
nuestro patrimonio cultural, y transmitirlo de una forma atractiva, sana y
dinámica. Y tenemos dos direcciones,
la de llevar los jóvenes a las zonas productoras (a través del enoturismo o
turismo del vino) o la de llevar iniciativas gastronómicas a los jóvenes. El
enoturismo tiene un papel muy importante en este sentido: articular rutas,
eventos culturales entre viñedos, visitas interpretativas… tenemos paisaje y patrimonio cultural abundante,
rico e interesante que deberíamos
transmitir a las nuevas generaciones.
La ruta del vino Utiel-Requena con bodegas como la joven Aranleón y sus
refrescantes iniciativas enoturísticas
es sólo uno de los nacientes ejemplos
en este sentido.
En el otro sentido, el de acercar la cultura gastronómica a los jóvenes, tenemos iniciativas como las que promueve la FEHR “Saboreando España” o
“Aquí España” que son la escenificación del compromiso de la hostelería.
En definitiva, las entidades de segundo grado tienen un papel primordial a
la hora de articular y vertebrar el esfuerzo de las empresas individuales con
los tradicionales canales de formación
y apoyo, pero también hay que buscar
fórmulas que dinamicen la gestación y
consolidación de redes de trabajo, más
en la actualidad donde las nuevas tecnologías nos allanan el camino.
NUESTROS ASOCIADOS
ROMEFER
ROMEFER S.L.
25 aniversario
omefer S.L., acaba de
cumplir su veinticinco
aniversario en el ramo
de la Construcción, los
Servicios y el Transporte. Durante estos años, la Construcción,
en su rama de obra civil, y tanto en obra
privada como pública, ha constituido la
principal actividad de la empresa.
Generalitat Valenciana, Ministerio de
Medio Ambiente, Diputaciones, Ayuntamiento de Valencia, Vaersa, Tragsa,
así como los principales ayuntamientos
R
de la Comunidad Valenciana, y la mayoría de las entidades de Contracción de
nuestra Comunidad, se han encontrado entre los clientes para los cuales Romefer ha ejecutado toda clase de actuaciones.
De esta manera, Puertos, Autovías, Carreteras, Túneles, Urbanizaciones, etc.
han constituido durante estos años las
principales actuaciones de esta empresa, valenciana al 100%. Romefer ha actuado tanto como contratistas independientes únicos o bien en U.T.E con
las principales empresas del sector,
tanto valencianas como nacionales, y
siempre aportando personal técnico
especializado y propio, contando entre su plantilla con Ingenieros de Caminos, Técnicos de Obras Publicas, Ingenieros Agrónomos, Industriales,
equipos de Topografía altamente especializados y dotados de los mas modernos medios en el desarrollo de su trabajo. 150 personas componen su plantilla y ha obtenido sellos de calidad
otorgados a su buen hacer.

juan cotino juan cotino

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