Sodimac SA - Sodimac.com

Transcripción

Sodimac S.A.
Memoria Anual 2010
Sodimac S.A.
R.U.T. 96.792.430-k
Dirección:
Av. Presidente Eduardo Frei Montalva
N° 3092, Renca. Santiago de Chile.
Teléfono:
(562) 738 1000
www.sodimac.cl
[email protected]
------------------------------Edición:
Extend Comunicaciones
Diseño:
www.blink.cl
Fotografías:
Archivo Sodimac
Sara del Río
Diego Palma
Memoria Anual 2010 SODIMAC
SODIMAC
y filiales
58 tiendas Sodimac
10 tiendas Imperial
3
4
Indice2010sodimac
memoria anual
06
Identificación de la Entidad
08
Carta del Presidente
10
Directorio Sodimac S.A.
12
Mensaje del Gerente General Corporativo.
14
Misión, Visión y Valores
16
Breve Historia Sodimac S.A.
18
La Casa de Chile en cifras
19
Propiedad y Control de la Sociedad
24
Administración y Personal
30
Actividades y Negocios
38
Sodimac S.A.
52
Imperial S.A.
58
Gestión de la Personas
62
Responsabilidad Social
68
Política de Dividendos
69
Hechos Relevantes o Esenciales
74
Estados Financieros Consolidados Sodimac y Filiales
148
Información sobre Filiales.
165
Declaración de Responsabilidad y Suscripción de la Memoria
5
Documentos constitutivos
Con fecha 20 de Mayo de 1996 se constituye como Sociedad Anónima Cerrada con el nombre de “ Fados
S.A.”, ante el Notario Público Don Félix Jara Cadot. Un extracto de dicha escritura se inscribió en el registro de
comercio de Santiago del año 1996 a fojas 11.989 N° 9.726. El 26 de Agosto de 1996 ante el Notario Público
Enrique Morgan Torres, se reduce a escritura pública el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas en que se
acuerda el cambio de la razón social por el de “Casa y Hogar S.A.”.
Identificación
de la Entidad
En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 31 de Julio de 2002, cuya acta se redujo a escritura pública en la
misma fecha, ante el Notario Don Alberto Mozó Aguilar, se acordó, entre otras materias, cambiar nuevamente
la razón social por la de Homestore S.A., y modificar su objeto, estableciendo como giro principal de la sociedad
operar, directa o indirectamente, una cadena de tiendas para efecto de desarrollar el negocio de venta al por
menor y al por mayor de materiales de construcción y productos de decoración, alhajamiento y mejoría del
hogar.
6
Posteriormente en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de Abril de 2004, cuya acta se redujo a
escritura pública en la misma fecha, ante el Notario Don Alberto Mozó Aguilar, se acuerda aumentar el capital
de la sociedad, aumento que es pagado, en parte mediante el aporte que efectúan los accionistas de la totalidad
de acciones que poseían en la sociedad Sodimac Uno S.A., la que se disuelve absorbiendo de este modo
Homestore S.A. el total de su activo y pasivo. Se modifica además el nombre de la sociedad que pasa a llamarse
Sodimac S.A., y se acuerda someterla a las normas de las sociedades anónimas abiertas.
Sodimac S.A. está inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile bajo
el Nº 850, de fecha 22 de Octubre de 2004.
Direcciones
Dirección: Av. Presidente Eduardo Frei Montalva N° 3092 Renca, Santiago
Teléfono: 738 1000
Fax: 641 8650
Casilla: 3110 - Santiago
E-mail: [email protected]
Internet: http://www.sodimac.com
Asesores jurídicos
Estudio Lewin y Cía. Ltda.
Clasificadores de riesgo
Fitch Chile Ltda.
Humphreys Ltda.
Auditores externos
Ernst & Young Ltda.
7
carta del presidente
2010 sodimac
El 2010 fue un año de fuerte crecimiento y consolidación en todos los mercados en los que nuestra
compañía está presente. Dejando atrás la crisis mundial, las economías de la región mostraron una evidente recuperación del consumo y nuestra empresa
captó parte importante de ese mayor dinamismo.
El esfuerzo desplegado durante la crisis económica
para aumentar la eficiencia operacional de Sodimac
y rentabilizar las inversiones, nos preparó para abordar con éxito los desafíos de esta nueva coyuntura.
Esto nos permitió alcanzar un récord de ventas de
US$3.909 millones, superando en 17,8% las ventas
del 2009; cifra que refleja cómo hemos ido creciendo
sostenidamente en la preferencia de los consumidores
y que fue fruto del esfuerzo interno y del trabajo conjunto con nuestros proveedores en cada uno de los
mercados en los que participamos.
Este año no ha estado exento de dificultades. En Chile
debimos enfrentar la mayor catástrofe de las últimas
décadas. El terremoto de 8,8 grados Richter y el posterior tsunami que afectó a la zona centro-sur del país
puso a prueba todas nuestras capacidades. Con la
infraestructura de carreteras gravemente dañada, al
igual que la capacidad de producción de importantes
proveedores locales, hicimos un enorme esfuerzo
logístico para mantener las tiendas abastecidas. Aprovecho esta oportunidad para agradecer el esfuerzo
de nuestros trabajadores, el apoyo de los otros tres
países y el de nuestros proveedores nacionales e internacionales, así como la cooperación de una serie
de actores internacionales relevantes del retail para el
mejoramiento del hogar que nos ofrecieron su ayuda y
acceso preferencial a sus cadenas de abastecimiento.
Con un enorme compromiso interno, nuestra empresa
ha estado a la altura de este desafío y se ha transformado en un actor muy relevante en la reconstrucción
del país. En primer lugar, yendo en ayuda de nuestros
propios trabajadores que se vieron afectados, luego
de nuestros clientes, así como también de los proveedores nacionales que sufrieron pérdidas de stock o instalaciones, en general, aportando a la reconstrucción
Juan Pablo del Río Goudie
Presidente
8
“
Sodimac alcanzó un récord de ventas
en 2010, lo que refleja nuestro crecimiento
sostenido en la preferencia de los consumidores en cada uno de los mercados”.
de las comunidades en las que estamos presentes,
donde Sodimac ha sido fundamental para mantener el
abastecimiento de materiales básicos y ha contribuido
de manera muy importante a controlar la especulación
de precios.
Este esfuerzo es reconocido por nuestros clientes,
quienes nos premiaron con su preferencia. Esto nos
permitió alcanzar resultados record en 2010, con ventas que en Chile ascendieron a US$2.652 millones,
16,3% más que en 2009, incluyendo los resultados de
la filial Imperial.
Enfrentada a sus propios desafíos, en Colombia nuestra empresa sigue consolidando su posición de liderazgo indiscutido, con la apertura de su vigésima tienda
en 2010. Con un equipo humano comprometido y afiatado, Sodimac Colombia desarrolla una estrategia de
crecimiento sostenido y diferenciador, aprovechando
para ello una serie de sinergias con otras compañías
del grupo Falabella, en términos de aprovisionamiento, logística y financiamiento, entre otras. Lo anterior,
nos ha permitido también obtener excelentes resultados este año con ventas que alcanzaron US$854
millones, 16,6% superior que los de 2009.
En 2010 hicimos historia en Perú. Nunca antes un retailer -con todas las complejidades que tiene el rubro
en términos de turnos y horarios- había sido elegido
el mejor lugar para trabajar en un país en el ranking
Great Place to Work, y Sodimac Perú lo logró. Esto es
fruto de una acertada manera de hacer empresa, que
pone a las personas en el centro de la organización. En
todos los países en los que estamos presentes hemos
ido avanzando en nuestra meta de ser el mejor lugar
para trabajar y la experiencia de Perú es muy valiosa
para replicar al resto de la organización. Con el compromiso de nuestros trabajadores y la preferencia de
nuestros clientes, seguimos creciendo con fuerza en
este mercado, donde a fines de 2010 abrimos dos nuevas tiendas fuera de Lima para completar un total de
16, con un importante incremento en las ventas, que
totalizaron US$265 millones, 16,5% más que en 2009.
En 2010 también abrimos nuestra sexta tienda en Argentina, donde en menos de tres años de operación
con satisfacción podemos decir que ya alcanzamos
un tamaño que nos permite ser rentables, con ventas que ascendieron a US$138 millones, 82% más que
el período anterior. Estos resultados son fruto de un
equipo muy cohesionado que ha tenido una alta capacidad de adaptarse y reaccionar acertadamente a
escenarios cambiantes.
Cabe destacar otros avances en materia de sostenibilidad que nos acercan a nuestro objetivo de ser la mejor empresa de nuestro rubro y la más querida por
consumidores y trabajadores. Luego de una revisión
formal del Reporte de Sodimac Chile para el período
2009, el Global Reporting Initiative (GRI) nos otorgó la
calificación “Nivel A+ GRI Checked con verificación
externa”, que es la máxima nota a la que se puede
aspirar a nivel internacional. Este informe recibió,
además, el premio Acción RSE al mejor reporte de
sostenibilidad del país. Nuestra empresa, asimismo,
se ubicó entre las nueve compañías más socialmente
responsables de Chile en el ranking Prohumana.
El año 2010 fue, sin duda, un período lleno de logros
en que retomamos nuestra senda de crecimiento en
Latinoamérica. Con un plan de inversiones de US$135
millones, abrimos seis nuevas tiendas, con lo cual superamos el hito de 100 puntos de venta en la región,
avanzando en nuestro objetivo de transformarnos en
la Casa de América. En 2011 daremos un nuevo salto,
cuando iniciemos la construcción de 20 nuevas tiendas
y una serie de remodelaciones, nuestro desafío más
ambicioso hasta ahora.
Quiero agradecer la preferencia de nuestros clientes,
la confianza y apoyo de nuestros proveedores y, muy
especialmente, a los ejecutivos y trabajadores de Sodimac, por su enorme esfuerzo y compromiso, lo que
nos permite seguir creciendo y contribuir a mejorar la
calidad de vida a millones de consumidores en Latinoamérica.
9
10
SODIMAC
Directorio
Carlo Solari Donaggio
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Católica de Chile
Rut: 9.585.749-3
Carlos Heller Solari
Empresario
Rut: 8.717.000-4
Nicolás Majluf Sapag
Rut: 4.940.618-5
José Pablo Arellano Marín
Economista
Rut: 6.066.460-9
José Luis del Río Goudie
Rut: 4.773.832-6
Juan Carlos Cortés Solari
Ingeniero Comercial
Universidad de Nevada, USA
Rut: 7.017.522-3
(sentados)
María Cecilia Karlezi Solari
Empresaria
Rut: 7.005.097-8
Presidente
Arquitecto
Rut: 5.898.685-2
Juan Cuneo Solari
Vicepresidente
Ingeniero Comercial
Rut: 3.066.418-3
11
Enfrentar escenarios complejos ha sido una constante
en los 58 años de historia de Sodimac. Desastres
naturales y profundas crisis económicas han golpeado
a nuestra casa, pero también han forjado el temple
de una organización que ha sabido salir siempre
fortalecida. El año 2010 se nos presentó desde sus
inicios con desafíos que nos exigieron actuar con un
alto estándar profesional y una gran conciencia de la
relevancia de nuestro negocio en la sociedad.
carta del gerente general
corporativo
RESILIENCIA
12
En Chile iniciamos el año con una catástrofe natural
a nivel nacional que puso a prueba todas nuestras
capacidades técnicas y humanas. A pocas horas
del terremoto, la empresa estaba operativa y miles
de nuestros trabajadores que resultaron afectados
recibían la ayuda de Sodimac, mientras que la
comunidad estaba confiada de que dispondría de
abastecimiento de productos de primera necesidad sin
especulaciones de precio y en cantidades suficientes
para iniciar el largo proceso de reconstrucción. La
naturaleza también golpeó duramente a nuestros
socios comerciales. No fueron pocos los proveedores
que necesitaron de nuestra ayuda para reiniciar
sus operaciones. Felizmente hoy todos están de
pie, planificando junto a nosotros un futuro lleno de
oportunidades. Millones de clientes fueron testigos
del trabajo que desplegamos y valoraron nuestro
actuar con un premio inédito en nuestra existencia:
Sodimac es la marca chilena más valorada según el
Brand Asset Value de la empresa Y&R The Lab. Sin
duda, un reconocimiento al trabajo y compromiso de
trabajadores y ejecutivos que cumplieron épicamente
con un desafío que les impuso el país.
“
ESPÍRITU COMPETITIVO
En Colombia enfrentamos un escenario muy distinto,
pero altamente desafiante. La llegada de operadores
internacionales y el fortalecimiento de los actores
locales exigió al máximo nuestras capacidades. El
equipo humano de excelencia con que contamos,
junto al apoyo de las estructuras corporativas,
consiguieron la difícil tarea de consolidar más de 17
años de ininterrumpido liderazgo. Colombia crece
firme, obsesionada en satisfacer a sus clientes y en
hacer de Sodimac la casa más grande y querida de
Colombia.
TRABAJO EN EQUIPO
¡Perú sorprende! Crecimiento era la palabra con que
encabezábamos cada año el resumen de nuestra
operación en Perú. Y este año sorprendieron
incorporando un logro inédito en la industria
continental del retail. Ser nombrada como la mejor
empresa para trabajar en el Perú según el GPTW
representa un logro que nos llena de orgullo y
materializa una filosofía que siempre ha encabezado
nuestra estrategia empresarial. Felicitaciones a todo
el equipo de Sodimac Perú, desde ya los comprometo
para que compartan sus mejores prácticas con toda la
organización.
ADAPTACIÓN
Argentina crece demostrando que la propuesta de
valor de Sodimac tiene aceptación regional. El equipo
profesional de Sodimac Argentina ha sabido desarrollar una capacidad de adaptación que representa
un activo estratégico para nuestra organización. Estas
capacidades ya están disponibles para explorar y
conquistar a nuevos clientes en la región.
En una perspectiva histórica, el
año 2010 será recordado como
aquel en que nuestra empresa
no sólo supo resistir catástrofes
naturales o duros escenarios
competitivos, sino que será
reconocido como el año en que
22.000 personas trabajaron
unidas por hacer de Sodimac la
casa más grande y querida de
nuestro hermoso continente”.
Sandro Solari, Gerente General
Corporativo
SODIMAC
retailer de clase mundial
Durante 2010, una serie de hitos sitúan a Sodimac
a la vanguardia en retail, liderando la introducción
de las últimas tendencias en América Latina:
El reporte de sostenibilidad de Sodimac Chile para el
período 2009 obtuvo la máxima calificación internacional Nivel A+ GRI Checked, con la verificación externa
adicional de Deloitte. Se transformó así en la primera
firma de retail en América Latina en alcanzar esta
máxima calificación. Este reporte recibió además un
premio nacional al mejor informe de su tipo desarrollado en el país.
En la Tercera Conferencia Bienal Mundial del Global
Reporting Initiative (GRI) sobre Sostenibilidad y Transparencia, realizada en Ámsterdam en mayo de 2010,
la empresa fue invitada a exponer su experiencia con
la política de Transparencia Comercial Sodimac y el
trabajo llevado a cabo con los Cursos de Producción
Responsable para proveedores Pymes.
Por su permanente compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sodimac recibió el
reconocimiento del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) como “Empresa Ejemplar por su RSE
en América Latina”, en el Tercer Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables,
efectuado en Ciudad de México en marzo de 2010.
A fines de año, Sodimac fue una de las primeras entidades de la región en adherir y empezar a implementar los lineamientos de la nueva Norma ISO 26.000 de
Responsabilidad Social.
Como parte del esfuerzo para medir y mitigar sus impactos medioambientales, Sodimac está en proceso
de medir su huella de carbono y se sumó como empresa fundadora de la Bolsa del Clima de Santiago
(SCX), iniciativa pionera en Latinoamérica que empezará a funcionar en 2011.
13
Misión
Visión Valores
Nuestra Misión
14
Desarrollar nuestro giro con sostenibilidad,
ayudando a mejorar la calidad de vida de
las personas en las comunidades donde
estamos presentes, ofreciendo a nuestros
clientes el mejor servicio, junto con la más
amplia variedad de productos, de la mejor
calidad y a los mejores precios del mercado,
logrando así satisfacer sus necesidades
para la realización de sus proyectos de
construcción, remodelación, mejoramiento
o decoración de sus hogares.
Nuestra Visión
Ser la mejor y más grande empresa
de Latinoamérica en la distribución de
materiales de construcción y productos
para el mejoramiento del hogar.
Nuestros Valores
Son la base que marca nuestras relaciones
y nuestra forma de hacer negocios, trazan
el camino que nos permite llevar adelante
nuestra Visión:
Responsabilidad
•Cuidado y Desarrollo de Nuestra Gente
•Responsabilidad Social
Excelencia
•Excelencia en el Servicio al Cliente
•Espíritu Emprendedor e Innovador
•Rentabilidad para los Accionistas
Integridad
•Honestidad
•Transparencia
Respeto
•Diversidad
•Trabajo en Equipo
15
Breve
historía SODIMAC
1952
16
2000
2007
2010
1982
-Nace en Chile
Sodimac, como
una cooperativa
abastecedora
de empresas
constructoras.
2002
-Se inaugura
un nuevo estilo
de tiendas,
que combina
un local
Homecenter,
una sala
y un patio
Constructor.
-Sodimac Perú es la
primera empresa de
retail en obtener el
premio Great Place to
Work como el mejor
lugar para trabajar en
ese país.
1988
-Homecenter
Sodimac se integra
al Marketing Hall of
Fame como Mejor
Marca Actual.
2008
-Sodimac complementa
su oferta a especialistas
con la adquisición del
60% de la cadena de
ferreterías Imperial,
líder en distribución de
maderas y tableros en
Chile.
-Sodimac supera
las 100 tiendas en
Latinoamérica.
-Empresas Dersa
compra los activos
operacionales de
la Cooperativa
Sodimac y forma la
Sociedad Sodimac.
-Sodimac Chile es la primera firma de
retail en América Latina en alcanzar
la máxima calificación internacional
en reportes de sostenibilidad: Nivel
A+ GRI Checked, con verificación
externa. Este reporte recibió además
un premio nacional al mejor informe
desarrollado en el país.
-Sodimac
inaugura su primer
Homecenter
en Argentina,
reafirmando la
internacionalización
de la marca a nivel
regional.
-Sodimac es una de las
primeras empresas de
la región en adherir y
empezar a implementar
los lineamientos de la
nueva Norma ISO 26.000
de Responsabilidad
Social.
-Se introduce
el formato de
venta al detalle
Homecenter,
destinado a
satisfacer en
un solo punto
de venta las
necesidades de
mejoramiento
del hogar.
1992
2003
-Sodimac Chile recibe
el premio Carlos
Vial Espantoso, en
reconocimiento a sus
buenas relaciones
laborales.
-Se crea el formato
Sodimac Constructor,
orientado a
contratistas,
maestros
especialistas y
pequeñas empresas
constructoras.
2004
-En octubre,
Sodimac
S.A. se
integra
como
filial del
Grupo SACI
Falabella.
2009
-Se lanza en
Chile Homy, una
nueva propuesta
de tienda que
busca masificar
el diseño y la
decoración.
1994
-Sodimac inicia su
internacionalización
con la apertura de su
primer Homecenter
en Colombia.
-Con gran
éxito se
abren las
primeras
tiendas en
Perú.
-Graficando el
compromiso de
la empresa con el
medioambiente,
Homecenter
Copiapó es la
primera tienda del
rubro en América
Latina en obtener
la certificación
LEED del US Green
Building Council.
17
58
tiendas
Sodimac
10
tiendas
Imperial
553.183 m2
La casa
de Chile en cifras
de superficie de
venta total
18
US$
2.652
millones ventas
2010
Aproximadamente
3.000
proveedores
17.510
trabajadores,
incluyendo
Imperial
497.256
horas de
capacitación
al año
Propiedad y control
de la sociedad
Sodimac S.A. es una empresa del Grupo SACI
Falabella, uno de los principales conglomerados de
retail de América Latina y la mayor compañía de
Chile según su patrimonio bursátil.
SACI Falabella, Rut 90.749.000-9, es el controlador
final del 100% del capital social de Sodimac S.A.,
toda vez que la primera acumula el 100% de la
propiedad directa o indirectamente de los dos
únicos accionistas de Sodimac S.A.
Home Trading S.A.
99,9999989%
22.902.758.544 acciones
Inversiones Parmin SpA
0,0000011%
252 acciones
Total de acciones:
22.902.758.796
(cifras al 31 de diciembre 2010)
19
El siguiente detalle corresponde a la identificación de las personas naturales y
jurídicas que a través de S.A.C.I. Falabella controlan la sociedad:
Grupo Controlador al 31.12.2010
RUT
N° Acciones
%
GRUPO AUGURI
SOLARI FALABELLA MARIA LUISA
KARLEZI SOLARI MARIA CECILIA
INVERSIONES AUGURI LTDA
Socios:
María Luisa Solari Falabella
4.284.209-5
7.005.097-8
78.907.330-9
INV Y RENTAS DON ALBERTO TRES S.A.
Socios:
Agrícola Cechi Ltda.
99.552.450-3
LUCEC TRES S.A.
Socios:
Agrícola Cechi Ltda.
Inversiones y Rentas Don Alberto Tres S.A.
99.556.440-8
19.478.080
1.808.143
36.890.200
0,81%
0,08%
1,53%
100.650.523
4,19%
158.262.845
6,58%
N° Acciones
%
1.212.342
285.194.638
0,05%
11,86%
4.284.209-5
7.005.097-8
77.320.101-6
4.284.209-5
77.320.101-6
99.552.450-3
4.284.209-5
RUT
GRUPO BETHIA
HELLER SOLARI CARLOS ALBERTO
BETHIA S.A.
Socios:
Liliana Solari Falabella
Carlos Alberto Heller Solari
Andrea Heller Solari
Inversiones Kennedy S.A.
Inversiones Alpina Ltda.
Inversiones Romyna Ltda.
8.717.000-4
78.591.370-1
4.284.210-9
8.717.000-4
8.717.078-0
76.584.410-K
76.113.614-3
76.113.684-4
RUT
N° Acciones
%
GRUPO CORSO
CORTES SOLARI JUAN CARLOS
SOLARI FALABELLA TERESA MATILDE
CORTES SOLARI MARIA FRANCISCA
MAPTER UNO SpA
Socios:
Teresa Matilde Solari Falabella
Inversiones Botny Ltda.
Inversiones Sofía Ltda.
Inmobiliaria Solcorfa Limitada
María Francisca Cortés Solari
20
7.017.522-3
4.661.725-8
7.017.523-1
2.081.442
2.229.487
2.082.186
0,09%
0,09%
0,09%
76.839.420-2
13.954.363
0,58%
4.661.725-8
77.580.120-4
77.580.400-9
78.372.850-8
7.017.522-3
7.017.523-1
RUT
N° Acciones
%
GRUPO CORSO
(continuación)
MAPTER DOS SpA
Socios:
76.839.460-1
4.661.725-8
Inmobiliaria Solcorfa Limitada
78.372.850-8
INVERSIONES QUITAFAL S.A.
Socios:
María Francisca Cortés Solari
Inversiones y Rentas Don Alberto Cuatro S.A.
Inversiones Corso S.A.
76.038.402-K
SOCIEDAD DE INVERSIONES QS S.A.
Socios
Inversiones Dolly SpA
Inversiones Hugo SpA
Inversiones Botny Ltda.
Inversiones Sofía Ltda.
99.536.400-K
INV Y RENTAS DON ALBERTO CUATRO S.A.
Socios:
99.552.470-8
MAPCOR CUATRO S.A.
Socios:
Inversiones y Rentas Don Alberto Cuatro S.A.
99.556.480-7
4.196.649 0,17%
18.300.200 0,76%
4.661.725-8
7.017.522-3
7.017.523-1
99.552.470-8
96.958.870-6
348.988 0,01%
4.661.725-8
76.118.382-6
76.118.374-5
77.580.120-4
77.580.400-9
150.666.022 6,27%
4.661.725-8
96.958.870-6
108.247.346 4,50%
96.958.870-6
99.552.470-8
4.661.725-8
RUT
N° Acciones
%
DERSA S.A.
Socios:
Esta sociedad es controlada a través
de diversas sociedades por las personas
naturales que se indican a continuación:
Bárbara del Río Goudie
Felipe del Río Goudie
Ignacio del Río Goudie
Sebastián del Río Goudie
Carolina del Río Goudie
95.999.000-K
356.450.516
14,83%
INVERSIONES INDER Spa
76.075.989-9
58.114.421
2,42%
GRUPO DERSA
4.773.832-6
4.778.798-K
5.898.685-2
5.851.869-7
6.921.717-6
6.921.716-8
6.888.500-0
4.773.832-6
4.778.798-K
6.921.717-6
6.921.716-8
21
RUT
N° Acciones
%
GRUPO DERSA
(continuación)
INVERSIONES VITACURA S.A.
88.494.700-6
5.376.695
0,22%
14.255.119
0,59%
49.343.681
2,05%
4.773.832-6
4.778.798-K
5.898.685-2
5.851.869-7
6.921.717-6
6.921.716-8
6.888.500-0
INVERSIONES AUSTRAL LIMITADA
Socios:
94.309.000-9
INPESCA S.A.
Socios:
79.933.960-9
4.773.832-6
4.778.798-K
5.898.685-2
5.851.869-7
6.921.717-6
6.921.716-8
6.888.500-0
4.773.832-6
4.778.798-K
5.898.685-2
5.851.869-7
6.921.717-6
6.921.716-8
6.888.500-0
RUT
N° Acciones
%
INVERSIONES SAN VITTO LTDA
Socios:
Inversiones Megeve Capital Ltda.
Inversiones Cowie Chile Limitada
77.945.970-5
243.698.146
10,14%
ASESORIAS E INVERSIONES
BRUNELLO LTDA.
Socios:
Sandro Solari Donaggio
Piero Solari Donaggio
Nicolás Solari Etcheberry
Diego Solari Etcheberry
Cristóbal Solari Etcheberry
Jacinta Solari Etcheberry
Agustina Solari Etcheberry
Reinaldo Solari Etcheberry
78.907.380-5
8.214.214
0,34%
GRUPO SAN VITTO
22
76.072.695-8
77.933.500-3
9.585.729-9
9.585.725-6
9.585.749-3
20.343.055-8
20.343.057-4
21.073.942-4
21.757.648-2
22.200.236-2
23.065.283-K
RUT
N° Acciones
%
GRUPO SAN VITTO
(continuación)
ASESORIAS E INV BAROLO LTDA.
Socios:
María Ignacia Solari O’Shea
Pedro Solari O’Shea
Vicente Solari O’Shea
María José Solari O’Shea
78.907.350-3
ASESORIAS E INV SANGIOVESE
LTDA.
Socios:
Andrea Solari del Sol
Olivia Solari del Sol
Emilia Solari del Sol
Inés Solari del Sol
78.907.390-2
8.214.234
0,34%
8.214.195
0,34%
9.585.725-6
9.585.749-3
9.585.729-9
20.083.054-7
20.075.203-1
20.825.464-2
21.700.505-1
9.585.749-3
9.585.729-9
9.585.725-6
20.683.153-7
20.992.583-4
21.726.275-5
22.794.830-2
RUT
N° Acciones
%
76.072.476-9
296.089.988
12,32%
N° Acciones
%
GRUPO LIGURIA
INVERSIONES HCQ S.A.
Socios:
Rentas P&G Ltda.
Fondo de Inversión Privado HCQ
(*) Sociedades controladas por don Juan
Cúneo Solari
76.042.875-2
76.068.294-2
RUT
GRUPO AMALFI
Importadora y Comercializadora
Amalfi Ltda
Compania Inversora Rio Bueno Ltda
Comercializadora Beta BF SA
87.743.700-0
51.224.102
2,13%
78.435.630-2
76.418.910-8
4.000.000
814.287
0,17%
0,03%
(*) Sociedades controladas por Don Sergio
Cardone Solari
A parte del ya mencionado grupo controlador, el resto de la propiedad se encuentra atomizada. Al 31 de diciembre del 2010,
ningún accionista tenía más del 1,5% de las acciones de la Compañía. A continuación se detallan los 12 mayores accionistas:
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
Dersa SA
Inversiones HCQ SA
Bethia SA
Inversiones San Vitto Ltda
Lucec Tres SA
Inv y Rentas Don Alberto Cuatro SA
Mapcor Cuatro SA
Inv y Rentas Don Alberto Tres SA
Inversiones Inder Spa
Importadora y Comercializadora Amalfi Ltda
Inpesca SA
Inversiones Auguri Ltda
RUT
95.999.000-K
76.072.476-9
78.591.370-1
77.945.970-5
99.556.440-8
99.552.470-8
99.556.480-7
99.552.450-3
76.075.989-9
87.743.700-0
79.933.960-9
78.907.330-9
ACCIONES
356.450.516
296.089.988
285.194.638
243.698.146
158.262.845
150.666.022
108.247.346
100.650.523
58.114.421
51.224.102
49.343.681
36.890.200
%
14,8%
12,3%
11,9%
10,1%
6,6%
6,3%
4,5%
4,2%
2,4%
2,1%
2,1%
1,5%
23
Administración
y personal
Comité corporativo
Alejandro Insunza Ulloa
Gerente de Planificación
y Desarrollo Corporativo
Ingeniero en Información y
Control de Gestión
Rut: 12.684.239-2
Rubén Escudero Pinto
Gerente de Logística
y Sistemas Corporativo
Rut: 5.200.544-2
Eduardo Isaacson Plaza
Gerente de Proyectos
Corporativo
Arquitecto
Rut: 21.448.467-6
24
Gerente General Corporativo
Rut: 9.585.729-9
Nicolás Cerda Moreno
Contralor General Corporativo
Ingeniero Comercial
Rut: 5.894.587-0
Daniel Lazo Varas
Gerente de Administración
y Finanzas Corporativo
Rut: 7.018.340-4
Francisco Torres Larraín
Gerente Comercial y Marketing
Corporativo
Rut: 7.006.016-7
Alejandro Hörmann Orezolli
Gerente de Comunicaciones
Corporativo
Publicista
Rut: 8.596.614-6
25
Gerencia
General
Corporativa
Gerencia
Comercial y
Marketing
Corporativo
Gerencia de
Operaciones
Chile
Gerencia de
Logística y
Sistemas
Corporativa
Gerencia de
Planificación y
Desarrollo
Corporativo
Gerencia
General
Gerencia de
Admnistración y
Finanzas
Corporativa
Gerencia
Comercial
Chile
Gerencia de
Marketing
Chile
Gerencia de
Recursos
Humanos
Chile
Gerencia de
Prevención de
Perdidas
Chile
Gerencia de Operaciones
Tiene la misión de administrar las tiendas homecenter,
constructor, las unidades de venta empresa y venta a
distancia, atendiendo las múltiples necesidades de los
distintos tipos de clientes, tanto de mejoramiento del
hogar como de construcción, a partir de la gran variedad de productos y servicios disponibles.
Gerencia Comercial
Tiene como misión la determinación, selección y
adquisición de los productos que comercializa la empresa, tanto en el país como en el extranjero. Asimismo fija la política de precios y promociones.
Gerencia de Marketing
Tiene como misión la elaboración y ejecución de las
estrategias y planes de marketing de la compañía.
Gerencia de Recursos Humanos
Tiene como misión los procesos de selección, evaluación, desarrollo y capacitación del personal. Adicionalmente define la estructura y los cargos que la
conforman y fija la política de remuneraciones de la
26
compañía. Asimismo, administra el sistema de remuneraciones y el sistema de beneficios de la empresa.
También es responsable de las relaciones con los sindicatos y maneja las comunicaciones internas en la
Compañía.
Gerencia de Prevención de Pérdidas
Tiene como misión velar por la integridad y cuidado de
los clientes y empleados al interior de la empresa, así
como por los bienes de la compañía.
Gerencia de Sistemas
Tiene como misión la detección, investigación y evaluación de la tecnología tanto computacional como de
comunicaciones, que sirve de apoyo para la operación
de la Compañía. Asimismo, diseña,construye, opera y
mantiene los sistemas de información requeridos para
la gestión de toda la compañía.
Gerencia de Abastecimiento y Logística
Tiene como misión procurar el adecuado y oportuno
suministro de los productos que comercializa la empresa en cada uno de los puntos de venta.
Gerencia de
Proyectos
Corporativo
Gerencia de
Comunicaciones
Corporativa
Gerencia de
Sistemas
Chile
Gerencia de
Abastecimiento y
Logística
Chile
Gerencia de
Contraloría
Corporativa
Gerencia de
Asuntos Legales
y RSE
Chile
Gerencia de
Administración
y Finanzas
Chile
Gerencia de
Planificación
Estratégica
Chile
Gerencia de Asuntos Legales y Responsabilidad
Social Empresarial
Tiene por misión garantizar que el desarrollo del giro y
operación de la compañía cumpla con las normas vigentes. Asume además los asuntos legales y judiciales de la
empresa. Además desarrolla, coordina e implementa, en
conjunto con otras gerencias, la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial de Sodimac.
Gerencia de Administración y Finanzas
Tiene como misión desarrollar las distintas funciones
administrativas de la empresa, tales como presupuesto
y control de gestión, contabilidad, tesorería, control del
crédito a clientes, cobranza y administración de los recursos financieros requeridos para la operación de la
compañía.
Gerencia de Planificación Estratégica
Tiene la misión de velar que se cumpla la estrategia definida por Sodimac y se cumplan los objetivos,
acciones y proyectos estratégicos de todas las áreas de
la compañía.
27
Comité de directores
En sesión de directorio de fecha 27 de abril de 2010,
el directorio de la sociedad eligió como miembros
del Comité de Directores a los señores: Juan Carlos
Cortés Solari, José Pablo Arellano Marín y Nicolás
Majluf Sapag.
El presupuesto de gastos de este Comité de Directores
y la remuneración de cada miembro de ese comité,
fueron establecidos por la Junta General Ordinaria de
Accionistas de la sociedad celebrada con fecha 26 de
Abril de 2010, quedando fijado el presupuesto en UF
750 y la dieta en UF 20 por cada sesión a la que asista
cada uno de sus miembros. No hubo gastos durante el
ejercicio con cargo al presupuesto señalado.
Durante el año 2010, el Comité de Directores
celebró cinco reuniones, los días 19 de Abril, 24 de
mayo, 23 de agosto, 11 de noviembre y el 27 de
diciembre, en las cuales se abocó al conocimiento
de las materias de su competencia. Es así como
examinó y aprobó las operaciones de los artículos
44 y 89 de la Ley de Sociedades Anónimas, las
que fueron informadas al directorio y aprobadas por
éste. También el comité analizó extensamente los
estados financieros de la compañía, los informes que
sobre esos estados presentaron tanto los ejecutivos
como los auditores externos y estudió en detalle los
estados consolidados, a ser presentados en cada
oportunidad a la Superintendencia de Valores y
Seguros. Una vez aprobados los estados financieros
mencionados y los informes que los acompañaban,
estos fueron presentados al directorio, que también
otorgó su aprobación. Asimismo, tomó conocimiento
de los avances del plan y procesos de auditoría de la
empresa.
Remuneraciones
Directorio
La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de Abril de 2010 acordó que los directores percibirán una dieta
mensual de 20 UF por cada sesión que asistan. El siguiente es el resumen general de los pagos realizados para
los años 2010 y 2009.
31.12.2010
M$
31.12.2009
M$
José Pablo Arellano
3.782
0
5.607
5.597
José Luis Del Río Goudie
5.607
5.597
Carlos Alberto Heller Solari
5.607
5.597
888
5.597
5.607
5.597
Juan Cuneo Solari
5.607
5.597
Juan Pablo Del Río Goudie
5.607
5.597
5.607
5.597
5.607
5.597
49.526
50.373
Alfredo Moreno Charme
Total
En sesión de directorio de fecha 26 de febrero de 2010, el Sr. Alfredo Moreno Charme presentó su renuncia al
cargo de director y miembro del comité de directores.
28
Comité de Directorio
El siguiente es el detalle de los pagos realizados para los años 2010 y 2009.
31.12.2010
M$
31.12.2009
M$
418
2.105
1.267
2.105
1.267
2.105
428
0
3.380
6.315
Alfredo Moreno Charme
José Pablo Arellano
Total
Gerentes y Ejecutivos
Principales
Personal
La plana gerencial de Sodimac S.A. y filiales,
compuesta por gerentes de comité ejecutivo,
gerentes y subgerentes de área y gerentes de
negocios, percibieron durante el año 2010 un total de
remuneraciones e incentivos de M$ 11.459.359 y en
el año 2009 la cifra fue de M$ 9.085.990.
En Sodimac S.A. y sus filiales el recurso humano es
fundamental, puesto que las ventajas competitivas
residen en las habilidades de sus equipos humanos
para coordinar acciones eficientemente entre ellos,
servir con impecabilidad a sus clientes y establecer
relaciones de confianza con sus proveedores.
El sistema de incentivos implementado por la compañía
constituye una herramienta de administración de la
gerencia general que busca alinear a los gerentes
y ejecutivos de la empresa en torno a los objetivos
definidos por dicha gerencia para el período
considerado.
La sociedad al 31 de diciembre de 2010, contaba con
17.510 empleados distribuidos a lo largo del país. El
61,3% de esta dotación de personal está conformada
por hombres y el 38,7% por mujeres.
El sistema de incentivos opera sobre la base de la entrega de bonos en forma semestral o anual, según el
área; expresados en cantidad de sueldos brutos mensuales como resultado del logro de las metas trazadas, las que incluyen variables cuantitativas como
el plan de ventas, el plan de resultados y variables
cualitativas, en las cuales se contempla la calidad de
servicio, el clima laboral y evaluación de desempeño.
En lo que respecta a las indemnizaciones pagadas a
los ejecutivos durante el año 2010 la cifra ascendió a
M$ 37.785 y M$ 147.890 para el ejercicio 2009.
Dotación
Gerente y Ejecutivos principales
Sodimac S.A.
Filiales
412
33
1.097
44
Trabajadores
14.868
1.056
Total
16.377
1.133
Profesionales y Técnicos
29
Reseña del año
2010 fue un año importante para Sodimac e Imperial, reafirmando su liderazgo como la principal empresa de su
industria en Chile, con una participación de mercado global que alcanza a un 24,1%. Los ingresos ascendieron a
MM$ 1.241.003 en 2010, lo que representó un crecimiento de 16,3% en relación con el ejercicio anterior.
Actividades
y negocios
En la actualidad, la compañía cuenta con una completa red de distribución, compuesta por 58 puntos de venta
localizados privilegiadamente desde Arica a Punta Arenas y 4 unidades de venta a grandes empresas más 10
locales de la filial Imperial S.A., llegando a sumar en 2010, 506.273 m2 en tiendas Sodimac y 46.910 m2 en
tiendas Imperial.
Junto a lo anterior, respondiendo a nuestro interés por entregar a los clientes los mejores productos a los
precios más convenientes, continuamos profundizando el desarrollo de marcas propias, entre ellas destacan
Bauker, Kolor, Topex, Klunter y Kleine.
Productos
Sodimac ha desarrollado las siguientes líneas de
productos en atención a sus clientes:
Fierro
Adhesivos y sellantes
Tabiquería y techumbre
Temporada y aire libre
Maderas y tableros
Accesorios de automóviles
Pinturas y accesorios
Fijaciones
Baño y cocina
Menaje
Aglomerado, áridos y aditivos
Línea blanca y electrodomésticos
Ferretería
Textil, alfombra y papeles murales
Gasfitería
Cerrajería
Pisos
Aseo
Muebles y organizadores
Climatización
Jardín
Cortinaje
Puertas, ventanas y molduras
Quincallería
Electricidad
Seguridad
Revestimientos
Comunicaciones y electrónica
Iluminación
Mascotas
Proveedores
Nuestro ámbito de actividad es el mundo entero,
donde viajan permanentemente nuestros ejecutivos.
Buscamos los mejores productos, al mejor precio y
respaldados por fabricantes de confianza. Es lo mismo
que hacemos en Chile, de donde proviene el 83% de
nuestras compras. Durante el año 2010 las importaciones crecieron en forma importante como consecuencia del terremoto, alcanzando la cifra de US$339
MM (FOB).
Una parte la representan las marcas más prestigiosas
del mundo, pero otra viene de nuevos proveedores de
30
China, Estados Unidos, Europa y Sri Lanka; son algunos de los muchos lugares del mundo en que Sodimac
está a la búsqueda de calidad y precios bajos. Sodimac se ha convertido en uno de los principales compradores del país en materia de productos elaborados.
Nuestros ejecutivos han recorrido muchos lugares del
mundo y Chile bajo el mismo lema: “buscar lo mejor
entre fabricantes confiables”.
Un ejemplo de ello es la oficina que hemos instalado
en China, que nos permite identificar los productos
adecuados para nuestros mercados, controlando
la óptima calidad de los mismos. Lo anterior ha
permitido establecer relaciones de largo plazo con
los proveedores, basadas en el respeto y el beneficio
recíproco.
Para ello hemos continuado trabajando nuestra política de Transparencia Comercial Sodimac (TCS), que
constituye un marco regulatorio basado en principios
éticos, procurando mejorar las relaciones comerciales
con nuestros proveedores, proyectándolas en el largo
plazo y potenciando el intercambio de buenas prácticas y conocimientos de producción responsables.
La estrategia de compras de Sodimac va más allá de
la variable precio y calidad, incluyendo factores como
continuidad del proveedor, su mejoramiento continuo,
la calidad y seguridad de sus productos y su responsabilidad social; apuntando a un encadenamiento estratégico que se funde en el aprovisionamiento sustentable.
Sodimac ha desarrollado un plan de diversificación de
sus compras en varias categorías de productos, lo que
ha determinado que su desarrollo y competitividad
dependan en gran medida de conformar una base
amplia y estable de proveedores. La compañía
procura articular con ellos relaciones que favorezcan
la coordinación eficiente, complementación de
capacidades, innovación, producción asegurada y
sensibilidad especial para atender las necesidades de
los clientes. Sodimac considera a las más de 3.000
compañías de los más variados rubros y tamaños
que integran su base de proveedores, como una
prolongación de su negocio y de su organización.
Asimismo, son relevantes sus prácticas laborales,
como contar con un ambiente adecuado de trabajo,
el uso de elementos de seguridad y el respeto a
las normas y acuerdos internacionales en materia
laboral.
Dentro de los principales proveedores, podemos
mencionar: CAP, Ceresita, Grupo Pizarreño, Cemento
Melón, Cementos Bío Bío, Cemento Polpaico, Arauco,
Gerdau Aza, Volcán, Cintac, entre otros.
A través de las permanentes visitas a ferias regionales y mundiales, Sodimac selecciona productos
y toma contacto con proveedores, a los que luego
visita en sus fábricas para constatar su capacidad y
solvencia. Posteriormente, los productos contratados
son sometidos a estrictos controles de calidad, efectuados por empresas internacionales especializadas,
que también realizan auditorías para grandes cadenas internacionales. Este procedimiento se aplica
igualmente en Chile con los productos adquiridos a
proveedores locales.
Nota: Para información de proveedores relacionados,
referirse a la nota 16 de los Estados Financieros Consolidados.
Sodimac participa en tres segmentos de mercado
En la constante búsqueda por satisfacer la demanda
de sus clientes, Sodimac ha desarrollado una estrategia de segmentación de mercado, en la que es posible
distinguir:
Mejoramiento del Hogar
Incluye productos decorativos, accesorios y
equipamiento para el hogar, destinados a las
personas y familias.
Obras Nuevas
Corresponde a la demanda generada por grandes
empresas constructoras para la ejecución de nuevos
proyectos.
Mantención y Reparación
Además de los dueños de casa, este segmento está
conformado fundamentalmente por profesionales
independientes, tales como maestros y pequeños
contratistas, que realizan ampliaciones, reparaciones
y mantenciones, tanto para hogares de terceros
como para comercios y empresas.
31
El modelo de negocios de Sodimac
Mercados
Mejoramiento
del Hogar
Clientes
Familias
(Dueños y dueñas de casa)
Mantención
y Reparación
Maestros
(Contratistas, pequeños
especialistas)
Obras
Nuevas
Empresas
(constructoras medianas
y grandes)
Formato
de Tienda
La cercanía con los clientes y la identificación de sus necesidades han hecho posible implementar y perfeccionar
innovadores formatos de ventas, para así satisfacer sus demandas:
a)
Homecenter Sodimac está orientado principalmente a familias que buscan mejorar sus
hogares. Por ello, sus tiendas ofrecen la más alta variedad de productos y servicios del mercado,
destinadas al equipamiento, renovación, remodelación y decoración de la casa.
b)
Sodimac Constructor se enfoca en los profesionales, maestros y contratistas que buscan
materiales de construcción y productos de ferretería a los mejores precios. Estos clientes exigen una
atención rápida y experta. Las tiendas están estructuradas en torno a un patio que permite cargar los
vehículos de los clientes directamente y luego pagar en forma expedita. De la misma forma, la compañía
cuenta con un formato especializado en el rubro de los mueblistas y maderas, operando 10 tiendas bajo
la marca Imperial. Estas tiendas ofrecen surtido y servicios de valor en la venta de sus productos.
c)
Sodimac Empresas atienda a empresas constructoras, industriales, metal-mecánicas, como
también a ferreterías. Estos clientes, compran en grandes volúmenes y requieren mucha formalidad en el
cumplimiento de los compromisos y plazos de entrega.
La compañía ha desarrollado un canal de Venta a Distancia y Servicios, que en términos estratégicos, son un
complemento de apoyo al negocio global de Sodimac. Esto implica que al proceso de venta tradicional se suman
servicios de arriendo, despacho a domicilio, apoyo con Información y orientación a través de nuestra página
web y de nuestro call center. El objetivo es que esta área facilite al cliente su acceso a la más amplia variedad
de productos y servicios que ofrece Sodimac.
Participación de Mercado
Aunque gran parte de la demanda de la industria proviene de las actividades relacionadas directamente con la
construcción, este mercado se correlaciona no sólo con el sector de la construcción, sino también con el retail.
Durante el período 2004-2009, el mercado alcanzó una tasa de crecimiento promedio anual de 3,7% superior al
crecimiento experimentado por el PIB nacional de 3,4% y por debajo del crecimiento de los sectores Comercio y
Construcción, que durante el mismo período crecieron un 4,7% y 4,6% anual, respectivamente.
32
Para enfrentar este crecimiento de la industria,
Sodimac ha implementado una exitosa estrategia de
segmentación de mercado. Para ello, ha establecido
distintos tipos de formato de negocio y servicios
complementarios ofrecidos a sus clientes.
La propuesta actual de Sodimac procura incorporar en
un solo lugar todos los formatos de venta, sin embargo,
cada uno de éstos tiene estrategias particulares
que están orientadas a servir de la mejor manera a
nuestros clientes.
Durante el año 2010 el mercado del mejoramiento del
hogar y la distribución de materiales de la construcción en Chile alcanzó, de acuerdo a estimaciones de
la compañía, alrededor de US$11.000 millones, de los
Junto con sus tradicionales formatos Homecenter,
Constructor y Venta a Empresas, en 2010 se siguió
consolidando a Homy como un nuevo piloto de tienda,
orientado a ofrecer diseño y decoración a precios
accesibles. En sus 4.714 m2, que recrean alternativas
de livings, comedores, dormitorios, cocinas, baños
y terrazas, se exhiben más de 2.000 productos
diferentes, incluyendo aquéllos de diseñadores
nacionales emergentes.
cuales un 44% correspondió a demanda relacionada
con el mejoramiento, un 35,7% reparación y decoración del hogar y un 20,3% a nuevos proyectos de
construcción.
57,1%
21,7%
2,4%
2,3%
6,5%
3,6%
6,4%
Sodimac
Competidor 2
Imperial
Competidor 3
Competidor 1
Competidor 4
Otros
33
Investigación y desarrollo
El crecimiento sostenido de la empresa se sustenta en
una medida importante en el énfasis que asigna a la
investigación y desarrollo.
En este campo, la empresa ha sido líder en la
importación y desarrollo de tecnología propia aplicada
a este rubro.
Los esfuerzos de investigación y desarrollo se
concentran en la generación de nuevas tecnologías
de ventas y marketing, así como el aprovechamiento
de los últimos avances de la industria de las
comunicaciones, transportes, almacenamiento,
Factores de riesgo
del negocio
La compañía tiene cubiertos los frentes de riesgo del
tipo comercial, debido a que su cartera de clientes
es sumamente amplia, en todos los segmentos
socioeconómicos y en todo el país, en tanto que la
relación comercial de productos y servicios está
atomizada en muchos proveedores, no existiendo la
dependencia de un proveedor en particular.
Por otra parte, los activos de la compañía están
cubiertos por pólizas de seguros de todo riesgo.
Los principales riesgos a que se ve enfrentada la
compañía son de tipo financiero, como los siguientes:
Riesgo de tipo de cambio
Sodimac importa un porcentaje de los productos que
comercializa y estos generan pasivos en moneda
extranjera (dólares americanos y otras monedas).
Considerando que el peso chileno está expuesto a
fluctuaciones de su valoración respecto del dólar
americano y otras monedas, Sodimac cubre una parte
de estos pasivos en moneda extranjera mediante
activos valorizados con la misma moneda extranjera
y/o instrumentos derivados.
manejo de materiales y tecnologías de información.
Por otro lado, estos esfuerzos también se orientan
a aumentar la cobertura de tiendas a nivel nacional,
mejorando la ya existente y desarrollando nuevos
formatos de negocios.
Con el objeto de mantener este liderazgo, se han
efectuado importantes inversiones en los últimos
años en el desarrollo de sistemas de información,
abastecimiento, distribución y almacenamiento de
productos, sistemas de crédito a clientes, sistemas de
ventas, exhibición de productos y en el desarrollo de
importantes planes de capacitación y entrenamiento
del personal.
Riesgo de inflación
Debido a la indexación que tiene el mercado de capitales chileno a la inflación, una parte de los activos
y pasivos de Sodimac S A. está denominada en UF,
por lo tanto existe un riesgo para la compañía en el
caso que la inflación sea mayor a la pronosticada.
Al 31 de diciembre de 2010, un 41,8% de la deuda
financiera de la compañía estaba expresada en UF.
Riesgo de tasa de interés
El principal riesgo de tasas de interés para Sodimac
S.A. proviene de las fuentes de financiamiento que
se encuentran con tasas de interés variable y que
ante fluctuaciones importantes podrían incrementar
los gastos financieros de la compañía.
Cabe destacar que la empresa mantiene la mayor
parte de su deuda con tasa de interés fija. Al 31 de
diciembre de 2010 la compañía mantiene un 93,4% de
la deuda financiera a tasa fija y sólo un 6,6% con tasa
de interés flotante, que corresponde básicamente a
cartas de crédito y préstamos de corto plazo.
Políticas de inversión
y financiamiento
Sodimac S.A. efectuará las inversiones que sean
necesarias para el cumplimiento de su objetivo, sobre
la base de planes de expansión desarrollados por la
administración, los que luego deben ser presentados
al directorio para su aprobación.
El estudio y aprobación de los proyectos se realiza de
acuerdo a criterios técnicos-económicos. Las fuentes
de financiamiento se administran en concordancia
con el plan financiero de largo plazo de la empresa.
34
Los recursos financieros se obtienen de fuentes
propias, de endeudamiento tradicional, de
instrumentos de la oferta pública y privada con o
sin opción de conversión en capital, en Chile o en
el extranjero, créditos de proveedores y aportes de
capital, si las condiciones estratégicas lo aconsejan.
La utilidad del ejercicio representa una fuente neta
de financiamiento en aquella porción de retención
que es aprobada por la Junta General de Accionistas
( Ordinaria o Extraordinaria).
Equipos
Los principales equipos de este rubro están
constituidos por equipamiento de tiendas, tales como:
rack o estanterías, dimensionadoras de madera, grúas
horquillas, mobiliario tiendas, carros, maquinaria
especializada en la preparación de fierro y otros de
similar naturaleza distribuidos a lo largo del país.
Propiedades
La compañía no posee inmuebles propios para su giro,
sus establecimientos se encuentran construidos en
terrenos arrendados a terceros mediante contratos
a largo plazo, que aseguren su tenencia. En dichos
inmuebles y de conformidad a los referidos contratos,
la compañía ha efectuado inversiones relativas a
edificaciones, instalaciones, ampliaciones y similares,
necesarias para el ejercicio de su actividad comercial.
La sociedad tiene terrenos ubicados en la ciudad de
Los Angeles, Ovalle y Coquimbo.
Seguros
La empresa ha transferido los riesgos de incendio,
sismo, paralización, responsabilidad civil y otros, que
pesan sobre sus activos y su patrimonio a compañías
de primera línea en el mercado asegurador nacional.
Tanto los bienes, como los conceptos asegurados
son evaluados en forma periódica por especialistas
del rubro.
Contratos de mayor importancia
• Contratos de arriendos de varias propiedades con Sociedad de Rentas Falabella S.A.
• Contratos de arriendos de varias propiedades con inmobiliarias del Grupo Dersa
• Contratos de arriendos de varias propiedades con inmobiliarias del Grupo D&S
• Contrato de arriendo de varias propiedades con el Grupo Mall Plaza
• Contrato de arriendo con la Inmobiliaria Mall Calama.
• Convenios Comerciales con proveedores (Vendor-Buyer Agreement)
• Contratos Clasificación de Riesgo, con Clasificadora Humphreys Ltda. y Fitch Chile Ltda.
• Contrato de Emisión de Bonos suscrito con el Banco de Chile con fecha 09.11.2007
• Contratos de seguros generales con Liberty Compañía de Seguros Generales S.A.
• Contrato de servicios de Impresiones y Marketing con Morgan Impresores S.A.
• Contrato de servicios de Marketing con Dittborn y Unzueta S.A.
• Contrato de servicios de Marketing con Proximity Chile S.A.
• Contrato de servicios de Marketing con Camidos Global Marketing Ltda.
• Contrato de auspicio fútbol con ANFP; y diversos equipos de fútbol.
• Contrato de servicios de Marketing con Radios ( Cooperativa, Agricultura y otras)
• Contrato de servicios de Marketing con Canales de Televisión.
• Contrato de servicios de Marketing con Universidades, Duoc e Incatal Ltda. para las becas del circulo especialistas Sodimac
• Contrato de servicios de Marketing con Hat Trick Ltda.
• Contrato de seguros al personal con Metlife y Corredora de Seguros Falabella
• Contratos de servicios de seguridad privada con diversas empresas especializadas
• Contratos de servicios computacionales con Cientec Computación S.A.
• Contratos de servicios computacionales con Manhattan Associates Inc.
• Contratos de servicios computacionales con JDA Inc.
• Contratos de servicios computacionales con Oracle Chile S.A.
• Contratos de servicios computacionales con Reflexis Systems Inc.
• Contratos de servicios computacionales con Administradora CMR Falabella Ltda.
• Contrato de servicios de transporte por vía férrea de productos con la Empresa de Ferrocarriles del Estado.
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Artisa Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Sociedad de Transportes Aliro Guarda Mundaca Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Bello e Hijos Limitada
35
• Contrato de servicios de transporte con Sociedad de Inversiones Bendix Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Bustos Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Casablanca S.A.
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Garrido Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Genova Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transan Daniel S.A
• Contrato de servicios de transporte con Alejandra Paola Milla Espinoza
• Contrato de servicios de transporte con Pedro Moya Nuñez
• Contrato de servicios de transporte con Sociedad Comercial Las Caulles Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Musa Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Luis Nuñez Torres
• Contrato de servicios de transporte con Pullman Cargo S.A.
• Contrato de servicios de transporte con Transportes Sarabia Hermanos y Cia. Ltda
• Contrato de servicios de transporte con Segetrans Ltda.
• Contrato de servicios de transporte con Sociedad de Transportes de Cargas Completas Ltda
• Contrato de servicios de transporte con Navieras Ultragas Limitada
• Contrato de servicios de transporte con Sotraser S.A.
• Contrato de servicios de transporte con Jaime Eugenio Gómez Cáneppa
• Operador Logístico contratado con Depósitos y Contenedores Terminal Puerto Montt S.A.
• Contrato de consulta y certificación de cheques con Dicom S.A.
• Contrato con Fundación Teletón
• Contrato de colaboración con Fundación Un Techo Para Chile
• Contrato de recaudación de sencillo con Fundación Nuestros Hijos
• Contrato de servicio con Miebach Logística Ltda.
• Contrato de arriendo de grúas horquillas con Derco S.A.
• Contrato de equipamiento Centro de Distribución Lo Espejo con Dematic Ltda.
Marcas y Patentes
La entidad posee una diversidad de marcas las que son
utilizadas en su promoción e identificación comercial,
destacándose entre estas: Sodimac, Homecenter,
Homecenter Sodimac, Sodimac Constructor, Sodimac
Botánica, Homecenter Sodimac su hogar en buenas
manos, Home Kids, HUM, Así de Fácil, Así se Hace,
Do It, Eco Light, Ecole, Garrity, Mr Beef, Kolor, Redline,
Bauker, Project Tools, Autostyle, Karson, Topex, Klunter,
Klimber, Mr Chrixtmas, Kleine y Daiku, entre otras.
Dichas marcas se encuentran debidamente inscritas
en el Conservador de Marcas del Departamento de
Propiedad Industrial del Ministerio de Economía,
Fomento y Reconstrucción.
Adicionalmente la empresa ha inscrito y obtenido
registros de sus marcas más relevantes ante las
autoridades correspondientes de Argentina, Perú,
República Dominicana, Panamá, El Salvador, Bolivia,
Brasil, Ecuador, Paraguay, Uruguay, Colombia y
Venezuela. Por último, se encuentran marcas solicitadas
y en proceso de inscripción en Jamaica, Costa Rica,
Guatemala, México, Honduras China y Nicaragua.
Marcas propias: una oportunidad para los proveedores
La profundización de una política de marcas propias
de alta calidad marcó uno de los ejes de Sodimac en
2010. Este desarrollo ha implicado enormes oportunidades de negocios para los proveedores locales.
36
Entre las marcas propias lanzadas el año pasado -las
que se sumaron a las 20 existentes anteriormente-,
destacan los nuevos productos de aseo Kleine y la
línea de electrónica de bajo consumo Daiku.
Las compras especiales fueron una gran innovación
en 2010. La idea fue adquirir cantidades fijas de
productos masivos de alta calidad a muy buen
precio y traspasar este beneficio a los clientes, con
lo que se generó un mayor tráfico en las tiendas.
Actividades Financieras
La empresa tiene en la actualidad relaciones comerciales con la gran mayoría de las instituciones financieras del país. Sus operaciones financieras abarcan
una amplia gama de productos y servicios con las distintas entidades bancarias. Dentro de éstas, las más
importantes son operaciones de inversión financiera
de corto plazo, créditos bancarios de corto plazo en
moneda nacional, operaciones de comercio exterior,
productos derivados, recaudación de ventas, pagos
masivos y deuda de largo plazo, por emisión de bonos.
En relación a la composición de la estructura de financiamiento, la Empresa financia aquellos activos
que presentan una liquidez menor a un año con pasivos de corto plazo y los activos menos líquidos o que
permanecen por un plazo mayor con capital propio y
pasivos de largo plazo.
37
LA CASA D
38
DE CHILE
39
40
41
“
Sodimac es parte de nuestro hogar.
Es como una extensión de él, como una
gran pieza de la casa, que abrimos cuando
queremos renovar o cambiar algo”.
42
Chile
“
El terremoto puso a prueba todas
nuestras capacidades y salimos airosos”.
Eduardo Mizón, Gerente General de Sodimac Chile.
43
UN AÑO DE CRECIMIENTO
Y RECONSTRUCCIÓN
Sodimac
Chile
El Bicentenario fue un año desafiante,
un período difícil por el terremoto, pero
con historias de esfuerzo e hitos de
todo tipo que elevaron el espíritu de
los chilenos. Si bien fueron doce meses
duros, el balance es positivo, lo que
permite afirmar que la Casa de Chile
siguió creciendo firme.
44
En lo económico, 2010 partió con los estertores de los
efectos de la crisis financiera, la que dio paso pronto a
una franca recuperación que sólo fue interrumpida por
el terremoto del 27 de febrero.
Las buenas cifras macro y microeconómicas se
reflejaron rápidamente en las expectativas de los
consumidores y en la última línea de la industria
del retail en general. La gente, que desde 2008 en
adelante había restringido sus decisiones de compra
e inversión, pudo volver a concretar los planes que
había postergado a la espera de mejores condiciones
económicas y laborales.
Sodimac, en particular, tuvo un año de resultados
históricos. En esta circunstancia, influyó el renovado
optimismo de las personas y sus ganas de impulsar
nuevos proyectos de mejoramiento del hogar o de
retomar aquéllos que había postergado. A esto, hay
que sumar la importante incidencia del activo rol que
tuvo la empresa en la reconstrucción post terremoto
en cuanto a proveedor mayorista y minorista de
materiales para la construcción.
Terremoto:
oportuna reacción
El terremoto dejó una huella profunda a lo largo de
todo el período. Para Sodimac, fue una gran prueba
que se sorteó de manera airosa. Fiel al compromiso
que ha adoptado con sus trabajadores, se reaccionó en
forma inmediata adoptando como primera prioridad la
ayuda a los empleados de la compañía que resultaron
damnificados.
Tras este foco se avanzó con la reapertura de las tiendas
dañadas, logrando que el 90% estuviera operando sólo
tres días después de ocurrido el fenómeno natural,
con stock suficiente y a precios competitivos para
atender oportunamente las urgentes necesidades
de las personas que debían iniciar la reconstrucción
de sus hogares y fuentes de trabajo. Este factor se
constituyó en un aporte a la recuperación del país, ya
que con su presencia en las zonas afectadas, y una
política dirigida a mantener el valor de la mercadería
incluso en situaciones de escasez, Sodimac contribuyó
a evitar la especulación de precios.
Esto fue el fruto de una estrategia orientada a ordenar
y fijar prioridades, una de las cuales fue satisfacer las
necesidades más urgentes de las comunidades que
sufrieron con la devastación, llegando con tiendas
temporales incluso a lugares donde la empresa no
tiene salas de venta. Adicionalmente, a partir de una
iniciativa del Círculo de Especialistas Sodimac (CES),
en conjunto con la comunidad y con el apoyo de Duoc
UC y la Universidad Santo Tomás, se desarrolló el
programa “Levantemos Chile, Trabajemos Codo a
Codo”, que permitió capacitar en autoconstrucción a
más de 4.300 familias de las zonas más afectadas.
Cabe destacar que para hacer frente a la escasez
generada por el sismo, hubo una oportuna reacción
de la empresa dirigida a contactar a proveedores
extranjeros. Esta acción permitió internar mercadería
que ayudó a paliar la caída de los inventarios y
compensar el déficit que se generó por los fuertes
daños sufridos por muchos proveedores locales.
Por último, y para levantar el ánimo en un año difícil,
Sodimac impulsó diversas iniciativas que apelaron a
la emoción de las personas, entre las que destacó la
campaña “Firme con la Roja”, con la cual un millón de
chilenos “acompañó” a su selección de fútbol con un
gran lienzo que se desplegó en el Mundial de Sudáfrica.
45
Sodimac
Chile
Comité Ejecutivo
Fernando Valenzuela del Río
Gerente de Administración y Finanzas
Ingeniero Comercial
Rut: 9.571.294-0
Juan Carlos Corvalán Reyes
Gerente de Asuntos Legales
y RSE Abogado
Rut: 8.662.785-K
Claudia Castro Hruska
Gerente de Planificación Estratégica
Ingeniero Comercial
Rut: 9.122.599-9
Octavio Donoso Alarcón
Gerente de Sistemas Ingeniero Civil
en Informática
y Computación
Rut: 9.808.402-9
Osvaldo García Dans
Gerente de Operaciones
Abogado
Rut: 14.711.089-8
Eduardo Mizón Friedemann
Gerente General
Rut: 9.586.083-4
Danny Szántó Narea
Gerente Comercial
RUT 7.979.722-7
Sergio Dittborn Barros
Gerente de Recursos Humanos
Rut: 5.892.111-4
Sergio Migliorini Tacconi
Gerente de Prevención y Pérdida
Ingeniero en Ejecución en
Administración de Empresas
Rut: 6.448.126-6
María Teresa Herrera Azócar
Gerente de Marketing
Publicista
Rut: 8.002.863-6
“
Felipe Pesce Suárez
Gerente de Abastecimiento y Logística
Ingeniero Civil en Transportes
Rut: 7.211.322-5
Nuestros proveedores también se
vieron afectados por el terremoto
y buscamos apoyarlos para salir
adelante”.
Danny Szántó, Gerente Comercial de Sodimac Chile.
46
Reconstructores:
Presentes donde más se
necesita
El terremoto obligó a adoptar decisiones rápidas y
efectivas. Comprobada la situación de los trabajadores
de la empresa y con los planes de ayuda diseñados para
sacarlos adelante, se formuló un plan para colaborar
con las tareas de reconstrucción. Así fue como, entre
otras cosas, se idearon los Sodimac Reconstructor.
Estas tiendas se levantaron para enfrentar la
emergencia utilizando carpas en aquellos lugares
donde los locales de la cadena resultaron dañados,
además de la instalación de un container en la
Base Naval de Talcahuano. No obstante, se decidió
-literalmente- ir más allá, instalándose en localidades
como Cauquenes, San Antonio, Santa Cruz y Melipilla,
donde la empresa no cuenta con salas de venta,
llegando oportunamente con mercadería hasta lugares
donde de otra forma se podría haber producido
desabastecimiento y especulación.
47
Eficiencia operacional
Sodimac
CHILE
La consolidación de la operación del centro de
distribución de Lo Espejo se tradujo en importantes
incrementos en la eficiencia logística. Sodimac
Chile redujo sus costos de operación de despacho
en forma importante, logrando distribuir más
productos optimizando los recursos. Esto gracias
a la centralización de las operaciones de recepción,
despacho y cross docking en un solo punto, lo que
permitió reducir los costos de operar en múltiples
instalaciones, además de los costos de encasillado
y picking, al implementar el despacho de pedidos en
forma directa desde el centro de distribución.
Adicionalmente, la centralización permitió optimizar
los costos de transporte, mediante la incorporación de
una flota de camiones dedicada, a lo que se sumó la
implementación del despacho a granel y semi granel
para las zonas extremas del país y la reducción del
transporte entre bodegas.
El centro de distribución de Lo Espejo también ha
contribuido a hacer más eficiente la operación de
recepción y reposición en las tiendas al incorporar en
sus procesos el despacho por departamento, lo que
permite la recepción por bultos o pallets.
Por otro lado, durante el período se siguió desarrollando
el proyecto “Mejorando la Casa”, que se transformó
en un importante aliado del objetivo estratégico de ser
más productivos, para así continuar siendo un operador
de bajo costo, manteniéndose fiel a la promesa de los
precios bajos.
Con este fin, se impulsaron nuevas actividades para
optimizar las operaciones en las tiendas. Además,
en 2010, el proyecto comenzó a ser aplicado en los
Sodimac Constructor con el mismo espíritu con que
ha sido implementado en el resto de las áreas de la
compañía. Esto es, generar mejoras en las tiendas,
avanzar en una homologación de la forma de operar a
lo largo de todas las salas de venta, ayudar a consolidar
la experiencia adquirida y, en definitiva, contribuir a
mejorar los niveles de productividad.
Uno de los focos importantes fue el trabajo en las cajas, a
través de una medición de los tiempos de operación y de una
optimización de los procesos desarrollados por los cajeros. El
objetivo es que se concentren en su función principal, evitando
demoras en la atención.
58 tiendas
y 506.273
de venta.
48
m2 de superficie
Más que un producto
En Sodimac se busca que los clientes, más que
comprar productos aislados, encuentren una solución
integral para sus proyectos. Con este espíritu, se prestó
especial atención a mejorar el área de servicios; es
decir: productos a pedido, instalaciones, arriendo de
maquinaria.
Este concepto se ha ido extendiendo a cada vez más
salas de venta y es una aspiración lograr implementarlo
en toda la cadena.
También, se puso énfasis en seguir desarrollando la
Venta a Empresas, diversificando la atención desde
los clientes de la industria de la construcción hacia
diversos rubros que igualmente están requiriendo
siempre atención en materiales y equipamiento.
Con el mismo espíritu de ampliar la cobertura, la página
en Internet fue sometida a un intenso proceso de
mejoras para obtener una interfaz más cercana a los
clientes y con un más extenso abanico de productos y
soluciones.
Tienda de última generación
La apertura de la tienda ubicada en la localidad de El
Belloto, en Quilpué, se transformó en otro de los hitos
del año que evidencia cómo Sodimac retoma su senda
de crecimiento en Chile tras la crisis. Respondiendo
al compromiso de la compañía con el medioambiente
y a los nuevos estándares que guían la construcción
de tiendas, esta nueva sala de última generación de
11.618 m2 de superficie de venta contempla equipos
de iluminación con la más moderna tecnología, lo
que permitirá un menor consumo de energía de
aproximadamente 15% con respecto a una tienda
tradicional.
El Patio Constructor ubicado en Coyhaique, Región de Aysén,
fue totalmente remodelado. El local fue ampliado y techado
completamente, permitiendo la circulación de los vehículos de
los clientes y que tanto el público como los trabajadores realicen
sus labores a resguardo del difícil clima de la ciudad.
49
Homy
Sodimac, desde siempre, se ha esforzado por lograr
que sus clientes cumplan con sus sueños. En ese
sentido, Homy es la nueva apuesta de la empresa,
que entrega una novedosa y vanguardista experiencia
de compra, exhibiendo muebles y otros objetos
de decoración en ambientes reales, lo que invita a
imaginarlos y proyectarlos en el propio hogar.
Sodimac
CHILE
En 2009 se dio inicio a este piloto de tienda y en 2010
esta innovadora iniciativa se siguió consolidando,
siempre con el objetivo de ofrecer diseño y decoración
a precios accesibles. En sus 4.714 m2, se exhiben más
de 2.000 productos diferentes.
Homy se distingue por brindar un servicio integral.
Para asesorar a los clientes en la materialización de
sus proyectos, cuenta con un grupo de diseñadores
y decoradores que les ayudan a tomar las mejores
decisiones sobre diseño y materiales. Con Homy,
Sodimac ha seguido marcando pauta y fortaleciendo
su liderazgo en la industria del retail.
El incremento de la eficiencia operacional fue un objetivo que
cruzó todas las actividades desarrolladas por Sodimac a lo largo
del año, más allá de las circunstancias adversas que afectaron
al país obligando a efectuar cambios en las prioridades. De una
u otra forma, el foco siempre fue mejorar para ofrecer un buen
servicio a los mejores precios a los clientes.
Sobre el 90%
de los ascensos en las tiendas es por
concurso interno y planes de sucesión.
El desafío del crecimiento
El desarrollo, la capacitación, el impulso de las
habilidades de liderazgo entre sus trabajadores,
fueron frentes que Sodimac mantuvo totalmente
activos durante 2010. Más aún, porque el fin de la
crisis generó un crecimiento del país y de las ventas
que derivó, entre otras cosas, en la contratación de
más de 1.500 nuevos empleados.
En materia de cursos de inducción, se trabajó a
plena capacidad y mirando al largo plazo, se preparó
a los futuros líderes de la organización mediante
diplomados y programas de liderazgo.
Los nuevos desafíos para 2011 apuntan a mantener el ritmo
de crecimiento con el inicio de la construcción de siete tiendas
y continuar con la búsqueda de terrenos que permitan seguir
con este ritmo de expansión en los años siguientes. Esta es una
inversión que toma en cuenta la fuerte reactivación que está
mostrando la economía chilena.
50
484.183 horas
de capacitación impartió
Sodimac Chile en 2010.
La dotación de Sodimac aumentó en más de 1.500 personas
durante 2010, llegando a alrededor de 16.000 en el período.
La intención de la empresa es seguir creando empleo en 2011
para enfrentar el vigoroso crecimiento de las ventas que se
proyecta y ayudar, asimismo, en las zonas aún deprimidas por el
terremoto.
En el top of mind de los chilenos
Los esfuerzos desplegados por la empresa en todos
sus ámbitos de acción fueron recompensados con la
preferencia demostrada por los clientes, así como con
diversos reconocimientos.
En la versión 2010 del Ranking Nacional de
Responsabilidad Social Empresarial de PROhumana,
Sodimac fue premiada como una de las empresas
más responsables socialmente de Chile y obtuvo
además el Premio de Acción RSE al Mejor Reporte de
Sustentabilidad del país.
La campaña “Sodimac: Un Millón de Chilenos Firme
con la Roja” recibió el Effie de Oro en la categoría
Comercio por la eficacia de su mensaje, dirigido a
invitar a un millón de chilenos a sacarse una foto
e instalar un lienzo con los retratados en el lugar de
entrenamiento de la selección en Sudáfrica, para que
los jugadores se sintieran como en casa.
La agencia The Lab Y&R, por otra parte, destacó a
Sodimac como la segunda marca más querida en
Chile y, según las mediciones realizadas en el curso de
2010, la compañía obtuvo un 83% de top of mind en la
categoría compra de productos para el mejoramiento
del hogar.
$462 millones
fue el monto total que Sodimac
aportó a la Teletón 2010.
La celebración del Bicentenario de Chile estuvo en el centro
de los intereses de Sodimac. Por eso impulsó, junto con el
gobierno, la campaña “Chile Pinta 2010”, con la que se pintaron
y embellecieron en torno a 15.000 viviendas de barrios
emblemáticos de todo el país.
51
52
Imperial
“
Durante 2010 seguimos consolidando nuestro
liderazgo como cadena especialista en la
distribución de tableros de madera”.
Enrique Cabo, Gerente General de Imperial.
53
Imperial
PROFUNDIZANDO NUESTRA
OFERTA A LOS ESPECIALISTAS
En el año 2010, Imperial siguió avanzando
decididamente en la profundización de su
modelo de negocio, basado en brindar la
mejor atención a sus clientes, así como
en consolidar su posicionamiento como
el principal referente en la distribución
de maderas y tableros. Con este objetivo,
la compañía inauguró una nueva
unidad productiva y un tercer centro de
distribución, y amplió su cobertura con una
nueva tienda en Hualpén, que se sumó a
la que la cadena ya tenía en Concepción.
Durante el año 2010, Imperial siguió consolidando su
liderazgo como cadena especialista en la distribución
de maderas y tableros. La empresa, filial de Sodimac
desde el año 2007, realizó importantes inversiones y
mejoras en su estructura comercial y de operaciones
para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes,
en particular las del segmento de mueblistas.
Este fue un período de gran actividad, en el cual la
empresa debió responder al aumento de la demanda y
54
a las necesidades derivadas de la reconstrucción tras
el terremoto del 27 de febrero. Si bien la tienda de
Concepción tuvo importantes daños a raíz del sismo,
en apenas tres semanas esta tienda estaba atendiendo
público nuevamente y la compañía reforzó además su
oferta en la región del Biobío con la apertura de una
nueva tienda en Hualpén, cerrando el ejercicio 2010
con diez tiendas a lo largo del país.
Socio de los clientes
Probablemente, uno de los mayores hitos del año
pasado fue la puesta en marcha de la planta de partes
y piezas de muebles más moderna de Sudamérica,
con lo que Imperial marca de nuevo un liderazgo en
su oferta a mueblistas. Esta nueva planta está ubicada
en la comuna de La Granja, en Santiago, proyecto que
demandó una inversión directa de US$2,2 millones y
permite entregar productos dimensionados de primera
calidad, principalmente a pequeños y medianos
mueblistas. Con este servicio, los clientes evitan el
gasto de elaborar ellos mismos las partes y piezas que
requieren para sus pedidos e Imperial, además, les
transfiere parte de sus menores costos por compras
por volumen. De este modo, los clientes de Imperial
son más competitivos frente a los grandes fabricantes
de muebles.
Imperial reforzó su liderazgo
con la inauguración de la
infraestructura más moderna
de Sudamérica para la
elaboración de partes y piezas
de muebles.
10
tiendas
46.910 m2
de superficie de venta total.
55
IMPERIAL
Comité Ejecutivo
Rodrigo Fuenzalida Frugone
Gerente de Operaciones
Rut: 7.016.757-3
Milton Aranguiz Koch
Gerente Comercial
Ingeniero de Ejecucion
Rut: 10.282.146-7
Fabio de Petris Duarte
Gerente de Compras y Marketing
Rut: 15.325.237-8
Christian Toloza Gómez
Gerente de Sistemas
Rut: 10.429.682-3
Enrique Cabo Osmar
Gerente General
Ingeniero Comercial
Rut: 6.245.248-K
Jorge Letelier Pereira
Contador Auditor
Rut: 9.288.776-6
19,3%
Aumento de las ventas
56
Eficiencia e innovación
Imperial siguió aumentando su productividad y
eficiencia. En términos de logística, destaca la
inauguración, en julio pasado, de un nuevo centro de
distribución de productos portables, ubicado en la
comuna de La Granja, que cuenta con 7.000 m2 de
moderna infraestructura, la que permite despachar
con mayor eficiencia y rapidez la mercadería de menor
volumen y ayuda a generar un control de productos
más eficiente, con mayor surtido. En esta unidad se
introdujeron, asimismo, importantes innovaciones en
la estructura operacional, disposición física y gestión,
que resultaron en una clara mejoría en los tiempos de
respuesta a los clientes. Dado el éxito obtenido en esta
nueva forma de operar, la empresa decidió replicar
este sistema en sus otros dos centros de distribución
durante el año 2011.
Una innovación muy importante, también, fue la
expansión del proyecto tecnológico llamado “venta en
operación”. Este mecanismo elimina la documentación
en papel involucrada en el proceso de compra,
transformándolo en un sencillo y expedito trámite
electrónico, con la consiguiente ganancia de tiempo
para los clientes. Esta experiencia partió en la tienda
de Mapocho y pronto se extendió al 100% del resto de
las tiendas, por lo tanto el año 2011 la totalidad de la
cadena estará funcionando con el mismo modelo.
En el plano de los recursos humanos, se profundizó en
un sistema de incentivos que liga las remuneraciones de
las personas a su eficiencia en el trabajo y en paralelo,
se efectuaron intensos procesos de capacitación de los
trabajadores.
Cada una de las acciones llevadas a cabo tuvieron
un gran propósito: seguir cumpliendo fielmente con
la promesa de ofrecer precios mayoristas y el mejor
servicio a los clientes.
Los planes de largo plazo de Imperial van en directa relación
con su enorme potencial de negocio. Por esta, razón uno de los
objetivos fijados por la empresa apunta a fortalecer la expansión
geográfica del formato en el curso del año 2011.
1.118
trabajadores.
13.073 horas
de capacitación, con una inversión de
US$79.000
57
de las personas
Gestión
58
PREPARANDO LÍDERES
PARA EL CRECIMIENTO
Después de un año complejo como lo fue
2009, que evidenció el compromiso de
las personas que trabajan en Sodimac,
en 2010 la empresa pudo concentrarse
en capacitar a su gente para enfrentar
el período de crecimiento que vino tras
la crisis.
La gestión de personas ha sido siempre un elemento
central y diferenciador en Sodimac. Una evidencia de
que se está avanzando por el buen camino son los
importantes reconocimientos recibidos por la empresa
en 2010, en particular el primer lugar alcanzado en
Perú como Mejor Empresa para Trabajar, según la
institución Great Place To Work (GPTW). Una noticia
que se transformó en todo un hito a nivel regional,
considerando que la compañía opera en una industria
que no suele destacar en estas mediciones.
Este logro es un estímulo para replicar la experiencia
en Chile.
Formando líderes
En el campo formativo, siguió reforzándose la
capacitación de los empleados de la empresa,
destinando una importante cantidad de recursos.
En 2010 se destinaron cerca de 500 mil horas a la
preparación de los trabajadores de Sodimac e Imperial,
particularmente en aquellos aspectos centrados en
la atención al cliente. Las Escuelas de Excelencia
cumplieron un destacado rol en ese ámbito, mejorando
las competencias de la gente y el conocimiento de los
vendedores acerca de los productos.
La atención está puesta sobre todo en preparar a
los líderes del mañana, tanto en las tiendas como
en la administración central. Por este motivo, se
desarrollaron programas académicos dirigidos a
niveles gerenciales, ejecutivos de alto nivel y jefes
de departamentos, enfocados en el desarrollo
de diferentes habilidades de liderazgo. Esta es
una iniciativa que se potenciará, a fin de tener un
lenguaje común y de dotar a Sodimac de los mandos
que necesita para sostener el crecimiento que la
organización está experimentando.
En 2010 se dio un gran impulso al desarrollo de carrera. Sodimac
tiene la política de privilegiar el talento dentro de la empresa y,
de hecho, en torno a un 90% de las vacantes que se abren cada
año para cargos de mayor responsabilidad son cubiertas con
concursos internos, con decenas de procesos semanalmente y
miles de personas al año que son evaluadas para un ascenso.
59
Junto a la capacitación, la relevancia que tienen las
personas para la empresa también se manifestó a
través del apoyo y estímulo a actividades directamente
relacionadas con la calidad de vida de la gente. La
cultura y el deporte de los empleados constituyen
parte de los ejes de una política de formación integral
que continuó aplicándose con entusiasmo.
Gestión
de las personas
El Área de Bienestar siguió impulsando una agenda
cultural que contempló exposiciones, teatro, danza,
conciertos y ópera dirigida a los trabajadores y sus
familias. Esto, a pesar de los daños sufridos a raíz del
terremoto de febrero de 2010 por teatros y catedrales
del país donde habitualmente se desarrollan este tipo
de eventos.
A raíz de este sismo, además, se generaron múltiples
campañas solidarias que contaron con el impulso
de Sodimac y la colaboración entusiasta de los
trabajadores. Se organizaron campañas de ayuda
1+1, gracias a las cuales los empleados realizaron
donaciones en dinero que la empresa luego igualó.
Además del trabajo en terreno de sicólogos y
asistentes sociales, entre otras iniciativas, se mantuvo
la dotación completa, se generaron programas de
ayuda y se otorgaron créditos blandos a los empleados
afectados para la reconstrucción de sus viviendas.
Sin duda, se logró un buen clima interno. El desafío es
seguir trabajando en ese sentido para lograr las altas
metas que Sodimac se ha planteado como lugar para
trabajar.
Ante la creciente incorporación de la mujer al campo laboral,
Sodimac acentuó su compromiso con la creación de entornos
que favorezcan su inclusión en el trabajo y la conciliación de
responsabilidades laborales y familiares. En este sentido,
inició un programa de orientación a futuras mamás mediante
manuales educativos en temas como cuidados en el embarazo,
amamantamiento y desarrollo de los niños, protección laboral y
derechos de las madres, entre otros.
Se contabilizaron casi
500 mil horas
de capacitación en Sodimac Chile,
incluyendo Imperial.
90%
de las vacantes que se abren para
jefaturas son cubiertas con concursos
internos.
60
61
PROFUNDIZANDO EL COMPROMISO
social
Responsabilidad
CON LA SOSTENIBILIDAD
En Sodimac entendemos que la creación
de valor económico no puede separarse
de las obligaciones que una organización
tiene con sus clientes, trabajadores,
proveedores, el medioambiente y la
sociedad en general. Por eso, crecer
de una manera responsable es uno
de los fundamentos del accionar de la
empresa.
El objetivo de Sodimac no es sólo crecer en su
rubro, sino que hacerlo de una manera responsable,
mejorando la calidad de vida en Chile y en cada
uno de los mercados donde opera. Durante 2010,
la empresa siguió profundizando sus esfuerzos en
materia de Responsabilidad Social, con un énfasis en
aquellos ámbitos que derivan de la naturaleza de su
propio negocio, estructurando su esfuerzo bajo seis
ejes: relaciones laborales, medioambiente, gobierno
corporativo y ética empresarial, compromiso con la
comunidad, comercio y marketing responsable, y
aprovisionamiento responsable.
Luego de suscribir en 2007 los principios del Pacto
Global de las Naciones Unidas, Sodimac decidió ir
más allá y a fines de 2010 se convirtió en una de las
primeras entidades de la región en adherir y empezar
a implementar los lineamientos de la nueva Norma
ISO 26.000 de Responsabilidad Social.
Con la conciencia de que estos avances deben
ser compartidos por todos los trabajadores de la
organización, durante 2010 se realizó una activa labor
de comunicación interna centrada en explicar por qué
la empresa decidió involucrarse a fondo en el tema, las
políticas que se están llevando a cabo y la importancia
que todo esto reviste para Sodimac.
62
Esta constancia comenzó a rendir frutos y recibir
un reconocimiento público manifestado a través de
diversas instancias locales e internacionales. Por
ejemplo, Sodimac fue elegida “Empresa Ejemplar
por su RSE en América Latina” por parte del Centro
Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), en el contexto
del Tercer Encuentro Latinoamericano de Empresas
Socialmente Responsables, realizado en Ciudad de
México. Asimismo, durante la Tercera Conferencia
Bienal Mundial del GRI sobre Sostenibilidad y
Transparencia, que tuvo lugar en Amsterdam, la
empresa fue invitada a exponer su experiencia de
trabajo con los proveedores, en especial la política
de Transparencia Comercial Sodimac y los Cursos de
Producción Responsable para Proveedores Pymes.
El trabajo entusiasta y bien hecho también quedó
reflejado en el reporte de sostenibilidad de Sodimac
Chile para el período 2009, que obtuvo la máxima
calificación internacional Nivel A+ GRI Checked, con
la verificación externa de Deloitte, y que fue elegido el
mejor reporte del país.
El crecimiento sostenible y responsable es hoy uno
de los objetivos principales de toda la organización, lo
que ha permitido que también el resto de las empresas
del holding Falabella avancen decididamente en
torno a este mismo foco, ya que representa la visión
integrada que se tiene del negocio.
Relaciones laborales
modernas
En el desempeño laboral Sodimac procura cultivar
relaciones transparentes y constructivas con sus
trabajadores, ejerciendo y promoviendo el respeto a
la libertad de asociación. En la misma línea, se han
implementado diversos programas de desarrollo
del capital humano sobre la base de indicadores de
acción: prevención, capacitación, bienestar integral y
comunicaciones internas.
63
Gobierno corporativo y ética empresarial
social
Responsabilidad
Desde la perspectiva de Sodimac, la sostenibilidad
implica instalar y fortalecer los mecanismos que
salvaguarden valores y principios éticos, el respeto
a los derechos humanos en toda su expresión, la
no discriminación y el rechazo a las prácticas de
corrupción. A partir de estas premisas, la empresa
ha avanzado en la implementación de un Sistema de
Gestión Ética y en el desarrollo de manuales prácticos,
como la guía EticAcción, lanzada en Chile a fines de
2010.
64
La empresa ha buscado ajustar su accionar a un
programa de Probidad Corporativa que establece una
serie de obligaciones, con énfasis en el respeto a los
derechos de los trabajadores.
También ha adherido y participa en iniciativas locales
e internacionales que promueven, estandarizan
y fomentan la comunicación de los valores de la
sostenibilidad, como son el Pacto Global de las
Naciones Unidas, ISO 26000, Global Reporting
Initiative (GRI), entre otros.
Medioambiente
Sodimac busca reducir al mínimo el impacto de su
operación sobre el medioambiente, adoptando estándares
internacionales relacionados con sustentabilidad y
eficiencia energética.
Luego de la construcción en Chile de la primera tienda
verde con certificación LEED (Leadership in Energy &
Environmental Design) de América Latina, los nuevos
proyectos incorporan equipos de iluminación con la más
moderna tecnología, que permiten un menor consumo
de energía de aproximadamente 15% con respecto a una
tienda tradicional.
Además, se ha continuado la incorporación de criterios
ecológicos en la operación de las tiendas, procurando el
uso de materiales biodegradables, y se fomenta el reciclaje
con la implementación de centros de acopio y monitoreo
de la disposición final del material recogido.
Sodimac siguió incorporando y promoviendo el uso de
productos de ahorro y eficiencia hídrica y energética,
poniéndolos al alcance de los consumidores. Asimismo,
en conjunto con diversas instituciones la empresa impulsó
una serie de campañas para crear conciencia entre la
población, utilizando espacios como catálogos, la web y
las tiendas.
Como parte del esfuerzo para medir y mitigar sus impactos
medioambientales, en Chile Sodimac está en el proceso
de medir su huella de carbono, iniciativa que esperamos
replicar a futuro en otros mercados. Asimismo, se sumó
como empresa fundadora de la Bolsa del Clima de
Santiago (SCX), iniciativa pionera en Latinoamérica que
empezará a funcionar en 2011.
65
Compromiso con la comunidad
social
Responsabilidad
Sodimac busca establecer un vínculo estrecho con la
comunidad y aportar al desarrollo de los países en los
que está presente. Entre los múltiples programas que
la empresa desarrolla, destacan las capacitaciones
en las tiendas a clientes no especialistas interesados
en adquirir nuevos conocimientos de productos y
técnicas, y también aquellas desarrolladas en el marco
del programa Círculo de Especialistas, que ofrece
capacitaciones técnicas gratuitas a los profesionales de
la construcción, junto a otros beneficios como visitas
a fábricas, invitaciones a lanzamientos de productos,
acceso a Internet y bolsa de trabajo, entre otros.
66
En 2010, la empresa participó en diversas campañas
solidarias para ir en ayuda de comunidades afectadas
por el terremoto. Asimismo, siguió apoyando a
diversas fundaciones y desarrollando diferentes
programas de apoyo a la comunidad con la activa
participación de sus trabajadores. Entre muchos
otros, en Chile destaca el plan Buen Vecino–Sodimac
en Acción, en que los propios empleados presentan
sus proyectos para ayudar a la comunidad, a través de
fondos concursables.
Comercio y marketing responsable
Un foco prioritario de Sodimac es la responsabilidad
frente a sus clientes. Consecuentemente, la empresa
aplica una Política de Comercio Responsable que busca
resguardar la calidad y seguridad de los productos que
se ofrecen a la comunidad, lo que se complementa
con exigencias a los proveedores, asociadas a
sostenibilidad y responsabilidad social. En ese sentido,
Sodimac exige a sus proveedores que no desarrollen
trabajo infantil ni trabajo forzado, que apliquen normas
de seguridad laboral y que tengan un manifiesto
cuidado del medioambiente, para lo cual realiza visitas
a fábricas e inspecciones, así como pruebas, testeos,
determinación de estándares técnicos mínimos (SPEC)
y verificación de rotulación y etiquetado de productos.
Así también, la comunicación de marketing hacia
los públicos de Sodimac está basada en estrictos
parámetros éticos de conducta, los que se apegan a la
buena fe, la competencia leal y las buenas prácticas de
promoción, adhiriendo voluntariamente a códigos de
ética publicitaria y principios de autorregulación.
Aprovisionamiento responsable
La empresa procura mantener relaciones
transparentes con sus proveedores, enfatizando los
vínculos de largo plazo, el respeto, el cumplimiento de
los acuerdos y el beneficio mutuo. Con tal fin, opera
con una Política de Transparencia Comercial Sodimac
(TCS), que constituye un marco basado en principios
éticos que busca mejorar las relaciones comerciales
con los proveedores, proyectándolas en el largo plazo.
Asimismo, la cadena busca traspasar a los
proveedores pymes sus normas de buenas prácticas
y conocimientos de producción responsable, iniciativa
que ha contado con el apoyo, entre otras entidades,
del Banco Interamericano del Desarrollo (BID).
Para una información más detallada sobre los esfuerzos
de la empresa en materia de Responsabilidad Social,
consultar el Reporte de Sostenibilidad de Sodimac
Chile.
67
Política
de dividendos
Conforme a lo dispuesto en los estatutos de la sociedad, a lo menos un 30% de las utilidades líquidas de
cada ejercicio deben distribuirse en dinero en efectivo como dividendos a los accionistas, salvo acuerdo
diferente adoptado en la Junta Ordinaria de Accionistas por la unanimidad de las acciones emitidas. La
Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 26 de abril de 2010, autorizó al Directorio para que durante
el ejercicio 2010 repartiera dividendos adicionales con cargo a la cuenta de reserva de utilidades, de
acuerdo a la disponibilidad de caja social y a la situación general de la sociedad. Además, se facultó
al directorio para que durante el ejercicio 2010 y de acuerdo a las necesidades de la sociedad y las
disponibilidades de caja social, repartiera dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio.
68
Cabe señalar además que la compañía ha optado como política, que para determinar la utilidad liquida
distribuible a considerar para el cálculo de los dividendos mínimos y obligatorios requeridos por las
leyes vigentes en Chile, no se efectuarán ajustes a “la ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios
de la controladora”, presentada como tal en el Estado de Resultado Integrales anuales de la compañía,
preparados de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera.
Utilidad Distribuible
M$
Utilidad del ejercicio
79.369.850
Utilidad Distribuible
79.369.850
Div. Pagados imputables a las utilidades del ejercicio
Div. Provisorio pagado en el ejercicio
0
Total dividendo pagados
Dividendos pagados sobre utilidad distribuible
Dividendos pagados por acción
0
0,00 %
M$
Año 2008
Dividendo definitivo pagado en Febrero
0,3540
Dividendo definitivo pagado en Agosto
0,4912
Año 2009
Dividendo definitivo pagado en Mayo
0,671
Año 2010
Dividendo definitivo pagado en Mayo
1,66
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, la compañía, ha informado a la Superintendencia
de Valores y Seguros, en carácter de hecho esencial, los siguientes hechos relevantes:
A) Con fecha 27 de enero de 2010, se informó lo siguiente:
En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la Ley Nº 18.045 y
en la Norma de Carácter General Nº 30 de esa Superintendencia, debidamente facultado al efecto, vengo
en informar en carácter de hecho esencial que en sesión de directorio celebrada con fecha 26 de enero
de 2010, se acordó aprobar una política general sobre operaciones habituales con partes relacionadas,
de conformidad a lo dispuesto en el artículo 147 Letra b de la ley sobre sociedades anónimas, las que se
adjuntan a la presente comunicación y que serán puestas a disposición de los accionistas en las oficinas
sociales y en el sitio web de la compañía, www.sodimac.cl.
Relevantes
B) Con fecha 26 de febrero de 2010, se informó lo siguiente:
En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9º e inciso segundo del artículo 10º de la Ley Nº18.045 y
en la Norma de Carácter General Nº 30 de esa Superintendencia, debidamente facultado al efecto, vengo en
informar el siguiente hecho en carácter de esencial:
En sesión de directorio celebrada con esta fecha, el Directorio de Sodimac S.A. tomó conocimiento de la
renuncia voluntaria presentada por el Director don Alfredo Moreno Charme.
C) Con fecha 3 de marzo de 2010, se informó lo siguiente:
Hechos
En respuesta al Oficio Circular Nº 574, de fecha 1º de marzo de 2010, de esa Superintendencia, por medio
de la presente informo a usted lo siguiente:
A partir del hecho del siniestro se inició un exhaustivo plan de contingencia que aún esta en marcha, con
el objeto de determinar los daños causados, evaluar su extensión y tomar todas las medidas tendientes a
normalizar las operaciones de Sodimac S.A. Luego de efectuar las evaluaciones correspondientes, el estado
de las operaciones, de los locales, inmuebles e instalaciones de SODIMAC S.A. a esta fecha es la siguiente:
1. En relación a los casi 16.000 trabajadores de Sodimac, afortunadamente no hemos recibido
reportes de victimas fatales o lesionados dentro de nuestras instalaciones. A excepción de las
tiendas de la región del Bio Bio, los trabajadores se han reincorporado paulatinamente a sus
funciones normales.
2. Los sistemas y equipos computacionales se encuentran plenamente operativos.
3. La logística de la empresa se encuentra operativa, exceptuado el caso del Centro de Distribución
de Coronel que se encuentra fuera de funcionamiento. La revisión del mismo, atendida la situación
general de la ciudad, se encuentra retrasada, por lo cual en estos momentos no estamos en
condiciones de informar los daños.
4. De la totalidad de nuestras tiendas, 49 se encuentran operativas, funcionando atendiendo a
público sin contratiempos significativos, 4 tiendas por abrir en los próximos días (Homecenter
Villarrica, Constructor Huechuraba, Homecenter Mall Plaza Norte y Homecenter el Trébol) y las
siguientes 3 tiendas (Homecenter Concepción Los Carrera, Homecenter Mall Plaza y Constructor
Talcahuano) aún en evaluación, por lo que aún no es posible informar la fecha de reapertura.
5. En relación a nuestra filial Imperial S.A., se encuentra operando en todas sus tiendas, sin
contratiempos significativos, exceptuándose sólo los locales de Valparaíso, Concepción y
Huechuraba.
Con relación a la existencia de seguros, podemos señalar que la sociedad cuenta con seguros que cubren
adecuadamente los riesgos de incendio, sismo, paralización y otros, respecto de sus activos y patrimonio,
todos contratados con Compañías de primera línea en el mercado asegurador. La empresa ya inició los
procedimientos que las pólizas contemplan para su tramitación.
69
D) Con fecha 01 de abril de 2010, se informó lo siguiente:
En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9º e inciso segundo del Artículo 10º de la Ley 18.045 y en la Norma
de Carácter General Nº30 y Circular 660 de esa Superintendencia, debidamente facultado al efecto, vengo a informar
los siguientes hechos esenciales:
En sesión ordinaria de directorio de esta sociedad, celebrada con fecha 30 de marzo de 2010, el Directorio acordó
lo siguiente:
Relevantes
1. Citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el día 26 de abril de 2010 a las 11:30 horas en la sala del Directorio
de Sodimac S.A., ubicado en Av. Presidente Eduardo Frei Montalva Nº3092 comuna de Renca, para tratar
materias propias de este tipo de juntas.
2. En lo referente a los dividendos a distribuir, el Directorio acordó proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas
el reparto de $1,66 por acción, como dividendo definitivo con cargo a las utilidades del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2009 y a utilidades acumuladas de ejercicios anteriores.
3. Aprobar el Manual de Manejo de Información de Interés, conforme lo prescrito en la Ley de Mercado de
Valores y la N.C.G. Nº270, el que se pondrá a disposición de los accionistas y del público en general.
E) Con fecha 28 de abril de 2010, se informó lo siguiente:
De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 9º y el inciso segundo del artículo 10° de la Ley 18.045, debidamente
facultado al efecto, vengo en informar a Ud. los siguientes hechos en carácter de esenciales:
Hechos
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 26 de abril recién pasado, se adoptaron los siguientes
acuerdos:
1. Examen de la situación de la sociedad y de los informes de los auditores externos, y aprobación de la memoria,
del balance y de los estados financieros de la sociedad, correspondientes al ejercicio 2009. Los accionistas
aprueban la documentación presentada por la administración de la sociedad.
2. La Junta Ordinaria de Accionistas aprobó distribuir dividendos definitivos de $1,66.- por acción, siendo
$33.703.308.670 con cargo al 100% de las utilidades provenientes del ejercicio 2009 y $4.315.270.931,- con
cargo al Fondo de Utilidades Acumuladas de la sociedad proveniente de ejercicios anteriores. En consecuencia,
el total de dividendos distribuidos en este acto asciende a $38.018.579.601,3. Política de Dividendos. La Junta autoriza al Directorio para que durante el ejercicio, reparta dividendos
adicionales con cargo a la cuenta de reserva de utilidades, de acuerdo a la disponibilidad de caja social y a
la situación general de la sociedad. Además, se faculta al Directorio para que durante el ejercicio y habida
consideración de las necesidades de la sociedad y las disponibilidades de la caja social, reparta dividendos
provisorios, con cargo a la utilidad del ejercicio.
4. Directorio. Por la unanimidad de los accionistas se eligen como directores por un nuevo período de tres años
a los señores:
- Juan Cuneo Solari
- María Cecilia Karlezi Solari
- Juan Carlos Cortés Solari
- Carlos Alberto Heller Solari
- Nicolás Majluf Sapag
- Carlo Solari Donaggio
- José Luis del Río Goudie
- Juan Pablo del Río Goudie
- José Pablo Arellano Marín
70
F) Con fecha 30 de junio de 2010, se informó lo siguiente:
En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9 e inciso segundo del artículo 10º de la Ley Nº18.045 y en la
Norma de Carácter General Nº 30 de esa Superintendencia, debidamente facultado al efecto, vengo en informar el
siguiente hecho en carácter de esencial:
En sesión de Directorio celebrada el día de ayer, se acordó el rescate anticipado total de los Bonos serie C de
Sodimac S.A., emitidos de conformidad al Contrato de Emisión de Bonos que consta en escritura pública de fecha
15 de marzo de 2001, otorgada en la Notaría de Santiago de don Fernando Opazo Larraín.
Los bonos se rescatarán a su valor nominal, más los intereses que se devenguen hasta la fecha de rescate, que fue
fijada el día 15 de octubre de 2010, de acuerdo a lo establecido en la cláusula tercera número 13 del contrato antes
referido.
71
Sodimac Chile
Oficinas
Sodimac
Avda. Presidente Eduardo Frei Montalva 3092
Renca, Santiago, Chile
Teléfono: (56-2) 7381000
www.sodimac.com
72
Imperial
Avda. Santa Rosa 7850
La Granja, Santiago, Chile
Teléfono: (56-2) 3997000
www.imperial.cl
73
Estados Financieros Consolidados
Sodimac S.A. y Filiales
Santiago, Chile
31 de diciembre de 2010
74
Informe de los Auditores Independientes
76
Estados Financieros Consolidados
Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados
Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidados
Análisis Razonado
77
79
81
82
83
141
75
76
Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados
ACTIVOS
Nota
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
01.01.2009
M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
(4)
Otros activos no financieros corrientes
(5)
1.680.370
856.693
3.617.278
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corriente
(6)
101.860.427
80.358.655
92.527.158
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes
(7)
68.479.028
41.148.498
31.657.561
Inventarios
(8)
214.368.252
169.163.999
201.453.077
Activos por impuestos corrientes
(9)
Activos corrientes totales
7.830.294
39.017.652
3.356.954
99.458
83.168
898.537
394.317.829
330.628.665
333.510.565
Activos no Corrientes
Derechos por cobrar no corrientes
(6)
985.846
818.497
992.683
Activos intangibles distintos de la plusvalía
(10)
9.022.559
8.903.669
8.767.686
Plusvalía
(11)
40.058.041
40.058.041
40.058.041
Propiedades, plantas y equipos
(12)
113.976.824
120.970.216
127.153.866
Activos por impuestos diferidos
(14)
7.052.732
5.504.027
6.928.108
Activos no corrientes totales
171.096.002
176.254.450
183.900.384
Activos totales
565.413.831
506.883.115
517.410.949
77
Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados
PATRIMONIO Y PASIVOS
Nota
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
01.01.2009
M$
Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
(15)
7.655.464
8.788.836
74.525.387
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
(16)
143.027.236
118.040.844
111.472.374
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
(7)
6.987.840
6.292.379
32.840.827
Pasivos por impuestos corrientes
(17)
12.332.788
6.409.397
5.098.840
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes
(18)
18.696.199
13.585.004
14.187.493
Otros pasivos no financieros corrientes
(19)
31.995.037
16.966.032
21.282.796
220.694.564
170.082.492
259.407.717
Pasivos corrientes totales
Pasivos no Corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
(15)
68.781.808
90.178.733
55.041.736
Otras provisiones a largo plazo
(20)
100.349
92.407
89.298
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes
(18)
Pasivos no corrientes totales
Total Pasivos
8.365.192
6.716.663
6.064.438
77.247.349
96.987.803
61.195.472
297.941.913
267.070.295
320.603.189
261.537.005
261.537.005
260.083.498
69.652.117
43.983.537
8.701.250
Patrimonio
Capital emitido
(21)
Ganancias acumuladas
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
78
(22)
(75.561.850)
(76.314.415)
(82.779.962)
255.627.272
229.206.127
186.004.786
11.844.646
10.606.693
10.802.974
Patrimonio total
267.471.918
239.812.820
196.807.760
Patrimonio y pasivos totales
565.413.831
506.883.115
517.410.949
Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados
Estado de Resultados
Ingresos de actividades ordinarias
Nota
(24)
Costo de ventas
Ganancia bruta
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
1.241.003.053
1.067.483.142
(881.438.551)
(769.946.726)
359.564.502
297.536.416
Costos de distribución
(25)
(34.334.203)
(33.717.609)
Gastos de administración
(25)
(193.435.851)
(174.178.276)
Otros gastos, por función
(25)
(32.387.823)
(33.017.096)
Otras ganancias (pérdidas)
(26)
(2.432.950)
937.387
Ingresos financieros
(27)
1.696.241
1.804.359
Costos financieros
(28)
(6.490.358)
(7.075.073)
3.031.931
5.463.586
(28)
(1.219.269)
1.336.828
93.992.220
59.090.522
(14.622.370)
(9.885.004)
Diferencias de cambio
Resultados por unidades de reajuste
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
(14)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas
Ganancia (pérdida)
79.369.850
49.205.518
79.369.850
49.205.518
76.537.381
47.640.983
Ganancia (pérdida) atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
(22)
2.832.469
1.564.535
79.369.850
49.205.518
79
Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados
Ganancias por acción
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
$
$
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas
3,3418
2,1154
-
-
3,3418
2,1154
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas
Ganancia (pérdida) por acción básica
Estado del resultado integral
M$
Ganancia (pérdida)
Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos
Resultado integral total
M$
79.369.850
49.205.518
-
-
79.369.850
49.205.518
76.537.381
47.640.983
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
80
2.832.469
1.564.535
79.369.850
49.205.518
Estado de Cambios en el Patrimonio Consolidados
Cambio en otras reservas
Capital
emitido
M$
Reserva
de
opciones
M$
261.537.005
1.172.140
Ganancia (pérdida)
-
-
-
Dividendos
-
-
-
Incremento (disminución) por
transferenciasy otros cambios
-
752.565
-
-
Saldo inicial período actual al
01.01.2010
Otras
reservas
varias
M$
Ganancias
(perdidas)
acumuladas
M$
Participación
no
controladoras
M$
Patrimonio
Total
MS
229.206.127
10.606.693
239.812.820
76.537.381
76.537.381
2.832.469
79.369.850
(50.868.801)
(50.868.801)
-
(50.868.801)
752.565
(1.594.516)
(841.951)
(77.486.555) 43.983.537
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de la
controladora
M$
Cambios en patrimonio
Total de cambios patrimonio
-
752.565
-
25.668.580
26.421.145
1.237.953
27.659.098
Saldo final período actual al
31.12.2010
261.537.005
1.924.705
(77.486.555)
69.652.117
255.627.272
11.844.646
267.471.918
Participación
no
controladoras
M$
Patrimonio
Total
MS
Cambio en otras reservas
Capital
emitido
M$
Saldo inicial período actual al
01/01/2009
Reserva
de
opciones
M$
Otras
reservas
varias
M$
Ganancias
(perdidas)
acumuladas
M$
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de la
controladora
M$
260.083.498
681.085
(83.461.047)
8.701.250
186.004.786
10.802.974
196.807.760
-
-
-
47.640.983
47.640.983
1.564.535
49.205.518
Ganancia (pérdida)
Dividendos
Emisión de patrimonios
transferencias y otros cambios
Saldo final período actual al 31.12.2009
-
-
-
(12.358.696)
(12.358.696)
-
(12.358.696)
7.427.999
-
-
-
7.427.999
-
7.427.999
(5.974.492)
491.055
5.974.492
-
491.055
(1.760.816)
(1.269.761)
1.453.507
491.055
5.974.492
35.282.287
43.201.341
(196.281)
43.005.060
261.537.005
1.172.140
(77.486.555)
43.983.537
229.206.127
10.606.693
239.812.820
81
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados
Estado de flujos de efectivo Directo
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios
1.480.006.671
1.288.191.126
(1.196.158.341)
(1.004.134.102)
(122.619.698)
(109.437.422)
(1.153.969)
(1.100.924)
Intereses pagados
(6.212.555)
(4.727.778)
Intereses recibidos
1.346.857
3.418.773
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Otros pagos por actividades de operación
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
(10.746.206)
(8.253.123)
Otras entradas (salidas) de efectivo
(36.843.491)
(40.175.620)
107.619.268
123.780.930
(13.267.668)
(18.111.259)
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Compras de propiedades, planta y equipo
Importes procedentes de la ventas de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Otras entradas ( salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión
669.173
1.274.286
(2.836.464)
(1.261.710)
(326.665)
(254.095)
(15.761.624)
(18.352.778)
-
7.427.999
-
32.170.000
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de la emisión de acciones
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Total importes procedentes de préstamos
Préstamos de entidades relacionadas
100.251.259
132.421.259
227.137.059
55.318.657
Pagos de préstamos
(133.540.412)
(161.609.877)
Pagos de préstamos a entidades relacionadas
(287.083.015)
(86.324.594)
(39.082.545)
(16.292.693)
Dividendos pagados
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo
82
133.931.267
133.931.267
(24.407.356)
(708.205)
(123.045.002)
(69.767.454)
(31.187.358)
35.660.698
39.017.652
3.356.954
7.830.294
39.017.652
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Nota 1 - Información de la Compañía
Sodimac S.A. (la “Matriz” o la “Compañía”) R.U.T. 96.792.430-K es una Sociedad Anónima cerrada, constituida en Santiago de Chile
con fecha 20 de mayo de 1996 conforme a lo establecido en la Ley N° 18.046. La Compañía se encuentra inscrita en el Registro de
Valores bajo el N° 850 de fecha 22 de octubre de 2004 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de
Chile (“SVS”). Sus oficinas centrales y domicilio legal se encuentran ubicadas en Avda. Presidente Eduardo Frei Montalva N° 3092,
Renca, Santiago de Chile.
Sodimac S.A. y sus filiales desarrollan sus operaciones en Chile. Su principal actividad es el negocio de venta al por menor y al por
mayor de materiales de construcción y productos de decoración, alhajamiento y mejoría del hogar.
La Matriz final de Sodimac S.A. es S.A.C.I. Falabella, sociedad inscrita en el Registro de Valores bajo el N° 582.
Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1° de enero del 2009 el Grupo presenta el siguiente número de empleados:
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
Sodimac S.A.
16.377
14.416
16.377
Imperial S.A.
1.118
953
979
15
-
-
17.510
15.369
17.356
Traineemac S.A.
Total
Nota 2 - Resumen de Principales Políticas Contables
2.1
Bases de preparación de los estados financieros
Los presentes Estados Financieros Consolidados de Sodimac S.A. al 31 de diciembre de 2010 han sido preparados de
acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante NIIF) y sus interpretaciones, emitidas por el
International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”) vigentes al 31 de diciembre de 2010 y normas impartidas por
la Superintendencia de Valores y Seguros, y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas
internacionales.
Estos estados financieros reflejan fielmente la situación financiera de Sodimac S.A. y Filiales al 31 de diciembre de 2010, 31
de diciembre de 2009 y 1° de enero de 2009, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos
de efectivo por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, los cuales fueron aprobados por el Directorio en
sesión celebrada el día 07 de marzo de 2011.
Los PCGA Chilenos difieren en ciertos aspectos de las NIIF. En la preparación de los presentes Estados Financieros
Consolidados bajo NIIF la administración ha utilizado su mejor saber y entender respecto de las normas, sus interpretaciones
y las circunstancias actuales. Para la preparación de los saldos de apertura al 1° de enero de 2009, la Compañía ha aplicado
los requerimientos de la NIIF 1 “Adopción por Primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”, tal como
se describe en Nota 3.
La Sociedad ha efectuado ciertas modificaciones en la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero del 2009, que se originan principalmente por nuevas instrucciones
impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.), y que corresponden en su mayoría a reagrupaciones en el
Estado de Situación Financiera de activos y pasivos financieros, todos dentro de los respectivos rubros corriente y no corriente,
según corresponda, así como también a reagrupaciones de cuentas en los Estados de Resultados Integrales, que en ningún
caso afectan el resultado del ejercicio.
83
2.2
Nuevos pronunciamientos contables
Las nuevas normas, mejoras y modificaciones a las NIIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el período,
se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de cierre estas normas aún no se encuentran en vigencia y la Compañía
no ha aplicado ninguna en forma anticipada.
Nuevas Normas
Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9
Instrumentos Financieros
1 de Enero 2013
CINIIF 19
Cancelación de Pasivos Financieros con Instrumentos de Patrimonio
1 de Enero 2011
NIIF 9 “Instrumentos Financieros”
Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros, permitiendo su aplicación
anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio
de la entidad para la gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja contractuales de los activos
financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos ya sea a costo amortizado o valor justo. Solamente los
activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizado deberán ser probados por deterioro. Su aplicación
es efectiva para periodos anuales que comiencen el o después del 1 de Enero 2013, se permite la adopción anticipada para los
estados financieros de 2010.
La Compañía estima que la aplicación de esta norma no tendrá efectos significativos en los estados financieros consolidados.
CINIIF 19 “Cancelación de Pasivos Financieros con Instrumentos de Patrimonio”
El 26 de Noviembre de 2009, fue emitido el CINIIF 19 “Cancelación de Pasivos Financieros con Instrumentos de Patrimonio”.
Esta interpretación proporciona guías sobre como contabilizar la cancelación de un pasivo financiero mediante la emisión
de instrumentos de patrimonio, el IFRIC concluyó que el emitir instrumentos de patrimonio para extinguir una obligación lo
constituye el monto pagado. El monto pagado deberá ser medido al valor justo del instrumento de patrimonio emitido, a menos
que el valor justo no sea fiablemente determinable, en cuyo caso los instrumentos de patrimonio deberán ser medidos al valor
justo de la obligación extinguida.
Su aplicación es efectiva para periodos anuales que comiencen después del 1 de enero de 2011, con opción de aplicación
anticipada.
La Compañía estima que la aplicación de esta norma no tendrá efectos significativos en los estados financieros consolidados
Mejoras y Modificaciones
Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 1
Adopción por primera vez
1 de Enero 2011
NIIF 3
Combinaciones de negocios
1 de Enero 2011
NIIF 7
Instrumentos financieros: revelaciones
1 de Enero 2011
NIC 1
Presentación de estados financieros
1 de Enero 2011
NIC 12
Impuesto a las ganancias
1 de Enero 2012
NIC 24
Partes relacionadas
1 de Enero 2011
NIC 27
Estados financieros consolidados y separados
1 de Enero 2011
NIC 32
Instrumentos financieros : presentación
1 de Enero 2011
NIC 34
Información financiera intermedia
1 de Enero 2011
CINIIF 13
Programas de fidelización de clientes
1 de Enero 2011
CINIIF14
Prepago de requisitos mínimos de financiación
1 de Enero 2011
NIIF 1 “Adopción por Primera Vez de las IFRS”
En mayo de 2010, el IASB emitió modificaciones a IFRS 1. Dichas modificaciones tratan acerca de los cambios en la política
contable durante el año de adopción y principalmente acerca del uso del costo atribuido para las operaciones que son objeto
de regulaciones de tasas. Su aplicación es obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
La Compañía estima que la aplicación de esta modificación no tendrá efectos significativos en los estados financieros
consolidados.
84
NIIF 3 “Combinaciones de Negocio”
Las modificaciones a NIIF 3 emitidas por el IASB en mayo de 2010 hacen más claros los principios de medición de
las participaciones minoritarias, y efectúa algunas especificaciones acerca de los incentivos con pagos basados en
acciones (llamadas ahora “Transacciones” en lugar de “Incentivos”). Agrega además requerimientos de transición para
los pagos contingentes de una combinación de negocios ocurrida antes de la fecha efectiva de revisión de las NIIF. Su
aplicación es obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
consolidados.
NIIF 7 “Instrumentos financieros: Revelaciones”
Las modificaciones a NIIF 7 emitidas en mayo de 2010 por el IASB incorporan algunas aclaraciones a las revelaciones
a los estados financieros, principalmente respecto de la naturaleza y alcance de los riesgos derivados de los estados
financieros, así como respecto de la interacción entre las revelaciones cuantitativas y cualitativas. Su aplicación es
obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
consolidados.
NIC 1 “Presentación de Estados Financieros”
Previo a la emisión de las modificaciones a NIC 1, la norma requería que la entidad presentara una reconciliación de
los cambios en cada componente de patrimonio. En las modificaciones a NIIF emitidas en mayo de 2010, el IASB
aclara que las entidades pueden presentar las reconciliaciones requeridas para cada componente de otros resultados
integrales, ya sea en el estado de cambios en el patrimonio o en las notas a los estados financieros. Su aplicación es
obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
consolidados.
NIC 12 - Impuesto a las ganancias
Con fecha 20 de diciembre de 2010, el IASB emitió el documento “Impuesto diferido: recuperación de activos
subyacentes (modificación a NIC 12)” que regula la determinación del impuesto diferido de las entidades que utilizan
el valor razonable como modelo de valorización de las Propiedades de Inversión de acuerdo al NIC 40 Propiedades
de Inversión. Además, la nueva regulación incorpora la SIC-21 “Impuesto a la Ganancias Recuperación de Activos no
Depreciables” en el cuerpo de la NIC 12. Las entidades están obligadas a aplicar las modificaciones en los ejercicios
anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2012.
consolidados.
NIC 24 “Partes Relacionadas”
En noviembre de 2009, el IASB emitió modificaciones a NIC 24. La norma revisada simplifica los requerimientos de
revelación para entidades que sean, controladas, controladas conjuntamente o significativamente influenciadas por
una entidad gubernamental (denominada como entidades relacionadas - gubernamentales) y aclara la definición de
entidad relacionada. Su aplicación es obligatoria a partir del 1 de Enero de 2011. Se requiere aplicación retrospectiva.
La Compañía estima que la aplicación de esta modificación no tendrá efectos en los estados financieros consolidados.
NIC 27 “Estados financieros consolidados y separados”
Las modificaciones a NIC 27 emitidas en mayo de 2010 por el IASB, especifica algunos requerimientos de transición
para las modificaciones que surjan como resultado de dicha normativa. Estas modificaciones están relacionadas
a NIC 21 “Efectos de las variaciones de las tasas de cambio de la moneda extranjera”, donde se señala que las
modificaciones deben ser aplicadas prospectivamente, situación que antes no era mencionada en la norma. Una
situación similar ocurre con NIC 28 “Inversión en Asociadas” e NIC 31 “Participaciones en Negocios conjuntos”. Su
consolidados
85
NIC 32 “Instrumentos financieros: presentación”
En octubre 2009, el IASB publicó el documento “Clasificación de emisiones de derechos preferentes”. Esto cambió ciertas
secciones de NIC 32 relacionadas con emisiones de derechos preferentes. De acuerdo con las modificaciones los derechos,
opciones y warrants que de alguna manera cumplen con la definición del párrafo 11 de NIC 32, emitidos para adquirir un
número fijo de instrumentos de patrimonio no derivados propios de una entidad por un monto fijo en cualquier moneda, se
clasifican como instrumentos de patrimonio siempre que la oferta sea realizada a pro-rata para todos los propietarios actuales
de la misma clase de instrumentos de patrimonio no derivados propios de la entidad. Su aplicación es efectiva para periodos
anuales que comienzan el o después del 1 de febrero de 2010, su adopción anticipada es permitida.
consolidados.
NIC 34 “Información Financiera Intermedia”
En las mejoras a NIIF emitidas en mayo de 2010, el IASB abordó las solicitudes de aclaración de las revelaciones requeridas
por NIC 34, cuando se consideraba que esta norma estaba en contra de los cambios en los requerimientos de revelación
de otras NIIF. NIC 34 establece los principios de revelación para determinar qué información debería ser revelada en un
informe interino. El IASB concluyó que la modificación de NIC 34 mejoraría la información financiera intermedia, haciendo
mayor hincapié en los principios y la inclusión de ejemplos adicionales relativos a requisitos de información más recientes. Su
consolidados.
CINIIF 13 “Programas de Fidelización de clientes”
En las modificaciones a NIIF emitidas en mayo de 2010, el IASB abordó la redacción poco clara que podría dar lugar a
interpretaciones divergentes del término “valor justo”. El IASB pensó que se podría interpretar que el valor justo de los “créditospremio” es igual al valor justo del “canje de premios”, debido a que el término “valor justo” es usado para referirse a ambos, el
valor de los créditos-premio y el valor de los premios por los cuales los créditos pueden ser canjeados. La modificación aclara
que cuando el valor justo de un crédito-premio es medido sobre la base del valor de los premios por los cuales estos pudieron
ser canjeados, el valor justo de los créditos-premio debería tomar en cuenta las confiscaciones esperadas, como también los
descuentos o incentivos que serían de otra manera ofrecidos a los clientes, quienes no han ganado un crédito-premio por la
venta inicial. Su aplicación es obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
consolidados.
CINIIF 14 “Prepago de requisitos mínimos de financiación”
En noviembre de 2009 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad modificó la CINIIF 14 para eliminar una consecuencia
no pretendida que surge del tratamiento de los pagos anticipados de aportaciones futuras en algunas circunstancias cuando
existe una obligación de mantener un nivel mínimo de financiación. Las modificaciones se aplicarán en circunstancias limitadas
cuando una entidad esté sujeta a requerimientos de mantener un nivel mínimo de financiación y realice pagos anticipados
de aportaciones para cubrir esos requerimientos. Las modificaciones permiten a una entidad tratar el beneficio de este pago
anticipado como un activo. Su aplicación es obligatoria a partir del 1 de enero de 2011.
consolidados.
86
2.3
Moneda de presentación y moneda funcional
Los Estados Financieros Consolidados son presentados en pesos chilenos, que es la moneda funcional de la matriz Sodimac
S.A. y sus filiales.
Las transacciones en monedas distintas a la moneda funcional se convierten al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos en moneda extranjera y en unidades de fomento, se han traducido a pesos chilenos utilizando los tipos
de cambio a la fecha de cierre de cada período, de acuerdo al siguiente detalle:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
$
$
$
Dólar estadounidense
468,01
507,10
636,45
Euro
621,53
726,82
898,91
5,73
5,48
7,05
21.455,55
20.942,88
21.452,57
Yen
Unidad de Fomento
2.4
Período cubierto por los estados financieros
Los Estados Financieros Consolidados comprenden los estados de situación financiera al 1° de enero de 2009 (fecha de
transición a las NIIF), 31 de diciembre de 2009 (fecha de adopción de las NIIF) y al 31 de diciembre de 2010 y los estados de
resultados integrales, estados de cambios en el patrimonio y de estados de flujos de efectivo por los períodos terminados al
31 de diciembre de 2010 y 2009.
2.5
Bases de consolidación de estados financieros
Los Estados Financieros Consolidados comprenden los estados financieros de la Matriz y sus filiales, incluyendo todos sus
activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo después de efectuar los ajustes y eliminaciones relacionadas con las
transacciones entre las compañías que forman parte de la consolidación.
Filiales son todas las compañías sobre las cuales la Matriz posee control ya sea directa o indirectamente, sobre sus políticas
financieras y operacionales, de acuerdo a lo indicado en la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 27 “Estados Financieros
Consolidados y Separados”. De acuerdo a esta norma, se presume control cuando se posee más de un 50% de los derechos
a voto de los organismos de decisión de una entidad. La participación no controladora representa la porción de activos netos
y de utilidades o pérdidas que no son de propiedad del Grupo, la cual se presenta separadamente en el estado de resultados
integrales y dentro del patrimonio en el estado de situación financiera consolidado.
La adquisición de filiales se registra de acuerdo a la NIIF 3 “Combinaciones de Negocios” utilizando el método de la adquisición.
Este método requiere el reconocimiento de los activos identificables (incluyendo activos intangibles anteriormente no
reconocidos y la plusvalía comprada) y pasivos del negocio adquirido al valor justo en la fecha de adquisición.
El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de la Compañía en los activos netos identificables
adquiridos, se reconoce como Plusvalía. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de
la filial adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados. Tal como se señala en la Nota 3.1, la
Compañía no ha reexpresado las combinaciones de negocios que tuvieron lugar con anterioridad a la fecha de transición (1°
de enero de 2009), de acuerdo a las opciones incluidas en NIIF 1.
Los estados financieros de las filiales han sido preparados en la misma fecha de la Matriz y se han aplicado políticas contables
uniformes, considerando la naturaleza específica de cada línea de negocios.
El detalle de las sociedades filiales incluidas en la consolidación es el siguiente:
Rut
76.821.330-5
Nombre
Sociedad filial
Imperial S.A.
Porcentaje de participación
31.12.2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009
Directo
Indirecto
Total
Total
60,0000
0,0000
01.01.2009
Total
60,0000
60,0000
60,0000
76.054.094-3
Inversiones Sodmin SPA
100,0000
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
76.054.151-6
Traineemac S.A.
99,99999
0,00001
100,0000
100,0000
100,0000
Estas sociedades son empresas constituidas en Chile y su moneda funcional es el peso chileno.
87
2.6
Conversión de moneda extranjera
Moneda extranjera es aquella diferente de la moneda funcional de una entidad. Las transacciones en monedas extranjeras
son inicialmente registradas al tipo de cambio de la moneda funcional de la entidad a la fecha de la transacción. Los activos
y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son traducidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha
de su liquidación o la fecha de cierre del estado de situación financiera. Todas las diferencias de esta traducción son llevadas
a utilidades o pérdidas.
2.7
Información financiera por segmentos operativos
La información por segmentos se presenta de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8 “Segmentos de Operación”, de manera
consistente con los informes internos que son regularmente revisados por la administración del Grupo para su utilización en el
proceso de toma de decisiones acerca de la asignación de recursos y evaluación del rendimiento de cada uno de los segmentos
operativos. La información relacionada con los segmentos de operación de la Compañía se revela en Nota 29 de los presentes
estados financieros.
2.8
Propiedad, planta y equipo
Las propiedades, plantas y equipos se registran al costo y se presentan netos de su depreciación acumulada y deterioro
acumulado de valor, excepto por los terrenos los cuales no están sujetos a depreciación. Los saldos de apertura al 1° de enero
de 2009 han sido determinados utilizando las opciones incluidas en la NIIF 1, tal como se explica en Nota 3 más adelante.
El costo incluye el precio de adquisición y todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo en el lugar
y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la administración, además de la estimación
inicial de los costos de desmantelamiento, retiro o remoción parcial o total del activo, así como la rehabilitación del lugar en
que se encuentra, que constituyan la obligación para la Compañía. Para las obras en construcción, el costo incluye gastos de
personal relacionados en forma directa y otros de naturaleza operativa, atribuibles a la construcción, así como también los
gastos financieros relacionados al financiamiento externo que se devenga en el período de construcción. La tasa de interés
utilizada para la activación de los gastos financieros es la correspondiente a la financiación específica o, de no existir, la tasa de
financiamiento promedio de la Compañía.
Los costos de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia
o una extensión de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Los gastos
periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, como costo del ejercicio en que se incurren.
Un elemento de Propiedad, planta y equipo es dado de baja en el momento de su disposición o cuando no se esperan futuros
beneficios económicos de su uso o disposición. Cualquier utilidad o pérdida que surge de la baja del activo (calculada como la
diferencia entre el valor neto de disposición y el valor libro del activo) es incluida en el estado de resultados en el ejercicio en
el cual el activo es dado de baja.
La depreciación comienza cuando los bienes se encuentran disponibles para ser utilizados, esto es, cuando se encuentran en
la ubicación y en las condiciones necesarias para ser capaces de operar de la forma prevista por la gerencia. La depreciación
es calculada linealmente durante la vida útil económica de los activos, hasta el monto de su valor residual. Las vidas útiles
económicas estimadas por categoría son las siguientes:
Categoría
Terrenos
Edificios
Máquinas y equipos
Equipamiento de tecnologías de la información
Instalaciones fijas y accesorios
Vehículos de motor
Otros
Rango (Años)
15-35
2-10
5-6
10
5-7
3-8
Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de arrendamiento y la vida
útil económica estimada.
Los valores residuales de los activos, las vidas útiles y los métodos de depreciación son revisados a cada fecha de estado de
situación financiera, y ajustados si corresponde como un cambio en estimaciones en forma prospectiva.
88
2.9
Activos intangibles distintos de la plusvalía
Los activos intangibles adquiridos separadamente son medidos al costo de adquisición. El costo de los activos intangibles
adquiridos en una combinación de negocios es su valor justo a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial,
los activos intangibles son registrados al costo menos cualquier amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro
acumulada, si corresponde.
Las vidas útiles de los activos intangibles son evaluadas como definidas o indefinidas. Los activos intangibles con vidas
definidas son amortizados linealmente durante la vida útil económica estimada y su deterioro es evaluado cada vez que hay
una indicación que el activo intangible puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un
activo intangible con vida útil finita son revisados a cada fecha de cierre. Los cambios que resulten de estas evaluaciones son
tratados en forma prospectiva como cambios en estimaciones contables.
Activos intangibles con vidas útiles indefinidas no se amortizan y se evalúa anualmente su deterioro. La vida útil de un activo
intangible con una vida indefinida es revisada anualmente. Si fuera procedente, el cambio en la evaluación de vida útil de
indefinido a definido es realizado en base prospectiva. Activos intangibles con vida útil indefinida fueron identificados como
parte de la transición a NIIF, para los cuales se ajustaron los valores en PCGA Chilenos al 1° de enero de 2009 hasta el costo
histórico a la fecha de adquisición y se realizaron pruebas de deterioro a la misma fecha.
Al 31 de diciembre de 2010 la Compañía ha efectuado el test anual de deterioro de los intangibles con vida útil indefinida
requerido por la normativa contable, no identificando deterioro alguno.
Las vidas útiles estimadas para cada categoría de activo intangible son las siguientes:
Categoría
Marcas comerciales
Software
Patentes, marcas registradas y otros derechos
Licencias de programas informáticos
Rango (Años)
Indefinida
4
10
2 -10
2.10 Plusvalía
La plusvalía representa el exceso del costo de una inversión en una filial o una asociada sobre la participación de la Compañía
en el valor justo de los activos netos identificables a la fecha de adquisición. Luego del reconocimiento inicial, esta plusvalía es
medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro.
La plusvalía relacionada con adquisiciones de filiales es sometida a pruebas de deterioro anuales. Para propósitos de las
pruebas de deterioro, esta plusvalía es asignado a las unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de
efectivo, o “UGEs”) que se espera se beneficiarán de las sinergías de una combinación de negocios.
Los saldos de plusvalía generados en combinaciones de negocios antes del 1° de enero de 2009 (fecha de transición a las
NIIF) se mantuvieron desde los PCGA Chilenos, luego de ser sometidos a pruebas de deterioro iniciales a esa fecha. Al 31 de
diciembre de 2010 la Compañía ha efectuado el test anual de deterioro de plusvalía requerido por la normativa contable, no
identificando deterioro alguno.
2.11 Deterioro de activos no corrientes
A cada fecha de reporte la Compañía evalúa si existen indicadores que un activo podría estar deteriorado. Si tales indicadores
existen, o el deterioro se identifica producto de las pruebas anuales de deterioro de plusvalía, activos intangibles con vida útil
indefinida y propiedad planta y equipo, la Compañía realiza una estimación del monto recuperable del activo. Cuando el valor
libro de un activo excede su monto recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.
El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el valor de uso, el que sea mayor.
2.12 Inventarios
Las existencias se valorizan al costo o su valor neto realizable, el menor. Los costos incluyen el precio de compra más los
costos adicionales necesarios para traer cada producto a su actual ubicación y condición, neto de descuentos comerciales y
otro tipo de rebajas. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el transcurso ordinario del negocio, menos los
costos estimados para realizar la venta. El valor neto realizable también es medido en términos de obsolescencia basado en
las características particulares de cada ítem de inventario. El costo se determina utilizando el método promedio ponderado.
89
2.13 Instrumentos financieros
El Grupo reconoce activos financieros y pasivos financieros en el momento que asume las obligaciones o adquiere los derechos
contractuales de los mismos
2.13.1 Activos financieros
2.13.1.1 Reconocimiento, medición y baja de activos financieros
Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición”,
son clasificados en su reconocimiento inicial como activos financieros a valor justo a través de resultados,
préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta el vencimiento o inversiones disponibles para
la venta. Donde es permitido y apropiado, se reevalúa esta designación al cierre de cada ejercicio financiero.
Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor justo más o menos
los costos o ingresos directamente atribuibles a la transacción.
Posteriormente, los activos financieros se miden a su valor justo, excepto por los préstamos y cuentas por cobrar
y las inversiones clasificadas como mantenidas hasta el vencimiento, las cuales se miden al costo amortizado
utilizando el método de la tasa efectiva.
El ajuste de los activos registrados a valor justo se imputa en resultados, excepto por las inversiones disponibles
para la venta cuyo ajuste a mercado se reconoce en un componente separado del patrimonio, neto de los
impuestos diferidos que le apliquen.
Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando los derechos a recibir flujos de efectivo derivados
de los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y
beneficios derivados de su titularidad.
2.13.1.2 Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo equivalente comprende disponible en efectivo, bancos, depósitos de corto plazo con un vencimiento
original de tres meses o menor y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez, fácilmente convertibles en
efectivo y que están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
2.13.1.3 Deterioro de activos financieros
La Compañía evalúa a cada fecha de balance si un activo financiero o grupo de activos financieros está
deteriorado. Los principales activos financieros sujetos a deterioro producto de incumplimiento contractual de la
contraparte son los activos registrados al costo amortizado (cuentas por cobrar).
Si existe evidencia objetiva que una pérdida por deterioro de cuentas por cobrar registradas a costo amortizado
ha sido incurrida, el monto de la pérdida es medido como la diferencia entre el valor libro del activo y el valor
presente de flujos de efectivo futuros estimado. El valor libro del activo es reducido a través del uso de una
cuenta de provisión.
La Compañía evalúa si existe evidencia objetiva de deterioro individualmente para activos financieros que
son individualmente significativos o colectivamente para activos financieros que no son individualmente
significativos. Si, en un período posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede
ser objetivamente relacionada con un evento que ocurre después del reconocimiento del deterioro, la pérdida
por deterioro anteriormente reconocida es reversada. Cualquier posterior reverso de una pérdida por deterioro
es reconocida en resultado, en la medida que el valor libro del activo no excede su costo amortizado a la fecha
de reverso.
2.13.2 Pasivos financieros
2.13.2.1 Reconocimiento, medición y baja de pasivos financieros
Todas las obligaciones y préstamos con el público y con instituciones financieras son inicialmente reconocidos
al valor justo, neto de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Luego del reconocimiento inicial,
las obligaciones y préstamos que devengan intereses son posteriormente medidos al costo amortizado,
reconociendo en resultados cualquier mayor o menor valor en la colocación sobre el plazo de la respectiva
deuda usando el método de tasa efectiva de interés, a menos que sean designados ítems cubiertos en una
cobertura de valor justo.
Los pasivos financieros se dan de baja contablemente cuando las obligaciones especificadas en los contratos se
cancelan, expiran o son condonadas.
90
2.13.3 Instrumentos financieros derivados y cobertura
La Compañía usa instrumentos financieros derivados tales como contratos forward de moneda para cubrir sus riesgos
asociados con fluctuaciones en las tasas de tipo de cambio. Tales instrumentos financieros derivados son inicialmente
reconocidos a valor justo en la fecha en la cual el contrato derivado es suscrito y son posteriormente remedidos a valor
justo. Cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor justo de derivados durante el ejercicio que no
califican para contabilización de cobertura es llevada directamente al estado de resultados.
El valor justo de contratos forward de moneda es calculado en referencia a los tipos de cambio forward actuales de
contratos con similares perfiles de vencimiento.
2.13.4 Compensación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros se compensan y se informa el monto neto en el balance consolidado si, y solo si, existe
a la fecha de cierre del estado de situación financiera un derecho legal exigible para recibir o cancelar el valor neto,
además de existir la intención de liquidar sobre base neta, o a realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente.
2.14 Arrendamientos
Los arrendamientos financieros, que transfieren a la Compañía sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad de la partida arrendada, son capitalizados al comienzo del leasing al valor justo de la propiedad arrendada o si es
menor, al valor presente de los pagos mínimos de arriendo. Los activos en arrendamiento financiero son depreciados en la vida
útil económica estimada del activo o el plazo de vigencia del leasing si este fuera menor y no existe una certeza razonable que
la Compañía obtendrá la propiedad al final de la vigencia del leasing.
Los arrendamientos operativos son aquellos en los cuales el arrendador retiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien arrendado. Los pagos de leasing operacionales son reconocidos linealmente como gastos
en el estado de resultados durante la vigencia del leasing.
2.15 Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal o constructiva) como resultado de un
evento pasado, es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y se puede hacer una estimación
confiable del monto de la obligación. Si el efecto del valor en el tiempo del dinero es material, las provisiones son descontadas
usando una tasa de interés antes de impuesto que refleja los riesgos específicos del pasivo. Cuando se utiliza el descuento, el
aumento en la provisión debido al paso del tiempo es reconocido como un costo financiero.
2.16 Dividendo mínimo
La Ley N° 18.046 de Sociedades Anónimas establece en su artículo N° 79 que las sociedades anónimas deberán distribuir
como dividendos a sus accionistas, al menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio anual, a menos que la Junta de
Accionistas disponga por unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto lo contrario. Por esta razón se ha reconocido
un pasivo por la obligación de distribución de dividendos, contra los resultados retenidos al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
2.17 Planes de beneficios definidos a empleados
La Compañía entrega ciertos beneficios de corto plazo a sus empleados en forma adicional a las remuneraciones, tales como
bonos, vacaciones y aguinaldos. Adicionalmente, la Compañía opera ciertos planes de beneficios definidos con una porción
de sus empleados. El costo de proveer beneficios bajo los planes de beneficios definidos es determinado separadamente para
cada plan mediante el método de la unidad de crédito proyectado, de acuerdo a lo señalado en la NIC 19 “Beneficios a los
Empleados”. El pasivo por beneficios a los empleados representa el valor presente de las obligaciones bajo los planes, las
cuales son descontadas utilizando tasas de interés de bonos del gobierno denominados en la moneda en la cual los beneficios
se pagarán y que poseen plazos de vencimiento similares a la duración de las respectivas obligaciones. Las ganancias o
pérdidas actuariales se reconocen en el estado de resultados, a menos que éstas superen el 10% de la obligación por beneficios
definidos registrada en los estados financieros, casos en los cuales las ganancias o pérdidas actuariales se pueden diferir en el
plazo de la obligación.
2.18 Planes de compensación basados en acciones
Sodimac S.A., a través de su Matriz final (S.A.C.I Falabella), ha implementado planes de compensación para algunos de sus
ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra sobre acciones de la compañía Matriz final. El costo de estas
transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgados. El valor justo es
determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 2 “Pagos Basados
en Acciones”.
El costo de los beneficios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio
durante el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual
los empleados pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados por un
período es registrado en ‘Gastos de Administración’ en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.
91
2.19 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos fluirán a la Compañía y los ingresos
pueden ser confiablemente medidos. Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos,
rebajas y otros impuestos a la venta. Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben cumplirse antes
de reconocer ingresos:
2.19.1 Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de los
bienes han sido traspasados al comprador, lo cual ocurre generalmente al momento del despacho de los bienes.
2.19.2 Prestación de servicios
Los ingresos se reconocen de acuerdo al grado de avance. Cuando los resultados del contrato no pueden ser
confiablemente medidos, los ingresos son reconocidos solamente en la medida de los gastos incurridos que son
recuperables.
2.20 Costos de venta
Los costos de venta incluyen el costo de adquisición de los productos vendidos y otros costos incurridos para dejar las
existencias en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen principalmente los costos de
adquisición netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internación no recuperables, los seguros y el transporte
de los productos hasta los centros de distribución.
2.21 Impuesto a la renta
2.21.1 Impuesto a la renta
Los activos y pasivos tributarios son medidos al monto que se espera recuperar o pagar a las autoridades tributarias.
Las tasas de impuesto y las leyes tributarias usadas para computar el monto son las que son promulgadas a la fecha
del estado de situación financiera.
2.21.2 Impuestos diferidos
El impuesto diferido es presentado usando el método del pasivo sobre diferencias temporales a la fecha del estado
de situación financiera entre la base tributaria de activos y pasivos y sus valores libro para propósitos de reporte
financiero. Los activos por impuesto diferido son reconocidos por todas las diferencias temporales deducibles, incluidas
las pérdidas tributarias, en la medida que es probable que existan utilidades imponibles contra las cuales las diferencias
temporales deducibles y el arrastre de créditos tributarios no utilizados y pérdidas tributarias no utilizadas pueden ser
recuperadas.
El valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado a la fecha del estado de situación financiera y reducido
en la medida que ya no es probable que habrá suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir que se use
todo o parte del activo por impuesto diferido. El impuesto diferido relacionado con partidas registradas directamente
en patrimonio es reconocido en patrimonio y no en el estado de resultados.
Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se presentan en forma neta en el estado de
situación financiera si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios
y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad tributaria y la misma autoridad tributaria.
2.22 Ingresos diferidos
La Compañía registra ingresos diferidos por diversas transacciones en las cuales recibe efectivo, pero que las condiciones
para el reconocimiento de ingresos descrito en la Nota 2.19 no se han cumplido, tales como pagos anticipados de servicios
en proceso de prestación, ventas de productos por las cuales no ha ocurrido el despacho y gift cards. Adicionalmente, se
reconocen como ingresos diferidos la porción de la venta asociada a la entrega posterior de productos por programas de
fidelización de clientes. El ingreso diferido por programas de fidelización es reconocido al valor de mercado de los beneficios
entregados a clientes, ajustado por la experiencia histórica de vencimiento de los mismos.
2.23 Uso de estimaciones y supuestos claves
Los supuestos claves respecto del futuro y otras fuentes claves de incertidumbre de estimaciones a la fecha del estado de
situación financiera, que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los valores libros de activos y pasivos se
discuten a continuación:
2.23.1 Vida útil y valores residuales de intangibles y propiedad, planta y equipo
La determinación de las vidas útiles y los valores residuales de los componentes de intangibles de vida útil definida y
Propiedad, planta y equipo involucra juicios y supuestos que podrían ser afectados si cambian las circunstancias. La
administración revisa estos supuestos en forma periódica y los ajusta en base prospectiva en el caso de identificarse
algún cambio.
92
2.23.2 Deterioro de plusvalía e intangibles con vida útil indefinida
La Compañía determina si la plusvalía y los activos intangibles de vida útil indefinida están deteriorados en forma anual.
Esta prueba requiere una estimación del ‘valor en uso’ de las unidades generadoras de efectivo a las cuales la Plusvalía
y los Intangibles de vida útil indefinida están asociados. La estimación del valor en uso requiere que la administración
realice una estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de la unidad generadora de efectivo (o grupo de
UGEs) y además que elija una tasa de descuento apropiada para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.
2.23.3 Activos por impuestos diferidos
Se reconocen activos por impuestos diferidos para todas las diferencias deducibles de carácter temporal entre la base
financiera y tributaria de activos y pasivos y para las pérdidas tributarias no utilizadas en la medida que sea probable
que existirán utilidades imponibles contra las cuales se puedan usar las pérdidas y si existen suficientes diferencias
temporales imponibles que puedan absorberlas. Se requiere el uso de juicio significativo de parte de la administración
para determinar el valor de los activos por impuesto diferido que se pueden reconocer, en base a la probable oportunidad
y nivel de utilidades imponibles proyectadas junto con la planificación de futuras estrategias tributarias.
2.23.4 Beneficios a los empleados
El costo de los beneficios a empleados que califican como planes de beneficios definidos de acuerdo a la NIC 19
“Beneficios a Empleados”, es determinado usando valuaciones actuariales. La valuación actuarial involucra suposiciones
respecto de tasas de descuento, futuros aumentos de sueldo, tasas de rotación de empleados y tasas de mortalidad,
entre otros. Debido a la naturaleza de largo plazo de estos planes, tales estimaciones están sujetas a una cantidad
significativa de incertidumbre.
2.23.5 Valor justo de activos y pasivos
En ciertos casos las NIIF requieren que activos y pasivos sean registrados a su valor justo. Valor justo es el monto
al cual un activo puede ser comprado o vendido o el monto al cual un pasivo puede ser incurrido o liquidado en
una transacción actual entre partes debidamente informadas en condiciones de independencia mutua, distinta de una
liquidación forzosa. Las bases para la medición de activos y pasivos a su valor justo son los precios vigentes en
mercados activos. En su ausencia, la Compañía estima dichos valores basada en la mejor información disponible,
incluyendo el uso de modelos u otras técnicas de valuación.
2.23.6 Valor justo de Propiedad, planta y equipo - adopción de las NIIF
La Compañía ha determinado el valor justo de sus Propiedades, plantas y equipos significativos como parte del proceso
de adopción de las NIIF. Este ejercicio requirió la valorización de estos activos considerando las condiciones de mercado
en la fecha de transición (1° de enero de 2009). El valor de mercado se determinó como el costo de reposición de los
bienes, rebajando el monto de depreciación estimada basado en la antigüedad de los mismos.
2.23.7 Pagos basados en acciones
La Compañía determina el valor justo de las opciones sobre acciones entregadas a sus ejecutivos. Dicho valor es
estimado a la fecha de otorgamiento usando un modelo de precios binomial, tomando en consideración los términos y
las condiciones bajo los cuales los instrumentos fueron otorgados.
2.23.8 Arrendamientos financieros
En el proceso de aplicación de las políticas contables, la administración ha debido utilizar juicios los cuales tienen un
efecto significativo en los montos reconocidos en los estados financieros consolidados, en relación con la determinación
de la existencia o no de arrendamientos financieros u operativos en función de la transferencia de riesgos y beneficios
de los activos arrendados.
2.23.9 Programas de fidelización de clientes
La Compañía posee programas de fidelización por el uso de su tarjeta de crédito, a través del cual se entregan “puntos”
canjeables por productos en un período de tiempo determinado. Los créditos entregados en transacciones de ventas
son registrados como un componente separado de la venta, en forma equivalente al registro de la venta de productos
pendientes de despacho, de acuerdo a lo señalado por la CINIIF 13 “Programas de Fidelización de Clientes”. Se registran
como ingresos diferidos el valor de mercado de los puntos entregados, ajustado por la tasa estimada de no canje por
vencimiento del beneficio. La tasa estimada de no canje por vencimiento se determina utilizando estadísticas históricas
de vencimiento de puntos no canjeados.
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de
emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en
el futuro obliguen a modificarlas, al alza o a la baja, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del
cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.
93
Nota 3 - Transición y Adopción por Primera Vez de las NIIF
Hasta el 31 de diciembre de 2009, el Grupo preparó sus estados financieros de acuerdo a PCGA Chilenos. La Compañía adoptó
las NIIF en forma integral a partir del ejercicio 2010, para lo cual se ha aplicado la NIIF 1 “Adopción por Primera Vez de la Normas
Internacionales de Información Financiera” en la determinación de los balances de apertura al 1° de enero de 2009, fecha de transición
a las NIIF.
La aplicación de la NIIF 1 implica la aplicación retroactiva de todas las normas NIIF al 1° de enero de 2009, incluyendo ciertas excepciones
obligatorias y exenciones opcionales definidas por la norma. Adicionalmente, la norma requiere la presentación de conciliaciones del
patrimonio y los resultados entre los PCGA Chilenos reportados públicamente y las NIIF de la apertura y ejercicio de transición.
3.1
Exenciones a la aplicación retroactiva de las NIIF
La Compañía ha aplicado las siguientes exenciones opcionales de aplicación retroactiva definidas por la NIIF 1:
3.1.1 Combinaciones de negocios
La Compañía no ha reexpresado las combinaciones de negocios ocurridas antes del 1° de enero de 2009.
3.1.2 Valor razonable o valor revaluado como costo atribuido
La Compañía optó por revalorizar ciertos ítems de Propiedad, planta y equipo a su valor justo y usar estos montos
como saldos de apertura, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 1. Para los ítems de Propiedad, Planta que no sean
revalorizados, se considerará como saldos de apertura el costo depreciado y corregido monetariamente de acuerdo
a PCGA Chilenos.
3.2
Conciliación entre las NIIF y los Principios Contables Chilenos
Las conciliaciones presentadas a continuación muestran la cuantificación del impacto de la transición a las NIIF en el patrimonio
y los resultados consolidados del Grupo.
3.2.1 Reconciliación del Patrimonio bajo PCGA Chilenos y NIIF al 1° de enero, y 31 de diciembre de 2009
31.12.2009
Total patrimonio neto según principios contables chilenos
M$
M$
244.316.539
223.115.986
Existencias (j)
(8.115.957)
(24.577.836)
Plusvalía (d)
3.654.937
-
Activo Fijo (b)
4.920.893
3.695.908
Intangibles (c)
(272.211)
(916.008)
Impuestos diferidos por ajustes IFRS (g)
1.750.277
5.184.835
Cuenta complementaria impuestos diferidos (g)
(613.176)
(646.622)
Dividendo mínimo (e)
(10.430.182)
(12.603.364)
Beneficios al personal (i)
(4.876.737)
(5.924.141)
Programa de fidelización de clientes (h)
(2.036.884)
(2.563.802)
Participaciones no controladoras (f)
11.430.159
12.081.366
Otras diferencias menores (k)
Total patrimonio neto según NIIF
94
01.01.2009
85.162
(38.562)
239.812.820
196.807.760
3.2.2 Reconciliación entre el resultado del ejercicio bajo PCGA Chilenos y las NIIF por el año terminado el 31
de diciembre de 2009
La Compañía optó por revalorizar ciertos ítems de Propiedad, planta y equipo a su valor justo y usar estos montos
como saldos de apertura, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 1. Para los ítems de Propiedad, Planta que no sean
revalorizados, se considerará como saldos de apertura el costo depreciado y corregido monetariamente de acuerdo
a PCGA Chilenos.
01.01.2009 al
31.12.2009
M$
Total resultado neto según principios contables chilenos
Existencias - Ajuste de valorización (j)
33.703.308
16.461.879
Plusvalía - Ajuste por CM y amortización (d)
3.654.937
Activo Fijo - Ajuste depreciación y corrección monetaria (b)
1.224.985
Intangibles - Ajuste de amortizaciones y correcciones monetarias (c)
Impuestos diferidos por ajustes IFRS (g)
Cuenta complementaria impuestos diferidos – Eliminación (g)
Beneficios al personal (i)
Programa de fidelización de clientes (h)
Patrimonio - Ajuste por corrección monetaria (a)
Participaciones no controladoras (f)
Otras diferencias menores (k)
Total resultado neto según NIIF
643.797
(3.434.558)
33.446
1.047.404
526.918
(5.353.233)
1.063.966
(367.331)
49.205.518
3.2.3 Explicación de los efectos de transición a NIIFmbre de 2009
Se detallan a continuación las explicaciones de los diferentes conceptos enumerados en la conciliación incluida en el
punto anterior.
a)
Efectos de la corrección monetaria
De acuerdo a los PCGA Chilenos las partidas de activos y pasivos no monetarios de las compañías Chilenas,
incluyendo el patrimonio y los resultados, se deben ajustar en forma periódica para reflejar el efecto de la
pérdida en el poder adquisitivo del peso Chileno. De acuerdo a las NIIF, sólo se puede utilizar contabilidad
inflacionaria cuando el país en que la sociedad desarrolla su actividad es un país hiperinflacionario, de acuerdo
con los requisitos establecidos por la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”.
Dado que Chile no es considerado un país que tiene una economía de características hiperinflacionarias, se
ha reversado este efecto. La eliminación de la corrección monetaria afecta principalmente a las siguientes
partidas de los estados financieros:
i)
Las cuentas del Patrimonio. Este ajuste no tiene efectos patrimoniales, ya que constituye una reclasificación
entre los resultados del año 2009 y las cuentas de patrimonio afectadas. La cuenta capital pagado no
ha sido afectada por este ajuste, debido a que el capital se considerará modificado de pleno derecho al
momento de la aprobación de los estados financieros bajo PCGA Chilenos. El efecto en resultados del
ajuste de la cuenta capital pagado durante el año 2009 se ha reversado contra la cuenta Otras reservas,
de acuerdo a lo dispuesto por el Oficio Circular 456 de la SVS.
ii) Las cuentas del Estado de resultados. Bajo PCGA Chilenos las cuentas del estado de resultados debían
ajustarse para reflejar las variaciones en el poder adquisitivo del peso Chileno. Este ajuste no tiene efectos
patrimoniales ni en resultados, ya que constituye una reclasificación entre las cuentas de resultados del
año 2009 y su efecto a nivel de resultado neto es nulo. Este ajuste afecta la presentación de las diferentes
partidas del estado de resultados.
iii) Los activos intangibles, que por su carácter de activo no monetario son ajustados por efectos de la
inflación.
iv) Los activos fijos bajo PCGA Chilenos por el año 2009. Este ajuste no aplica por períodos anteriores al
1° de enero de 2009, debido a la utilización de la opción contenida en NIIF 1 de revalorizar los activos o
mantener los saldos corregidos monetariamente desde los PCGA Chilenos.
95
b)
Revaluación de activo fijo a valor razonable como costo atribuido
La Compañía ha optado por revalorizar ciertos ítems de Propiedad, planta y equipo a su valor justo y usar
estos montos como saldos de apertura de acuerdo a lo señalado en NIIF 1, tal como se describe en la Nota
3.1.2. Para aquellos activos fijos que no han sido revalorizados, se consideró como saldos de apertura el costo
depreciado y corregido monetariamente de acuerdo a PCGA Chilenos. Durante el año 2009, los efectos de la
revalorización afectaron los resultados del período en el gasto de depreciación del ejercicio, lo que se muestra
en forma separada en la conciliación de patrimonio y resultados presentado anteriormente.
Detalle ajuste a valor razonable de Propiedad, Planta y Equipos al 01 de enero de 2009:
Clase de Activo
Terrenos
c)
PCGA Chilenos
M$
Valor Razonable
M$
2.469.468
Ajuste de Adopción
M$
2.469.468
-
Construcciones
24.448.654
21.482.926
(2.965.728)
Otros
96.539.836
103.201.472
6.661.636
Total
123.457.958
127.153.866
3.695.908
Activos intangibles de vida útil indefinida
De acuerdo a la NIC 38 “Activos Intangibles”, las entidades deben identificar la existencia de activos intangibles
cuya vida útil no es determinable. Estos activos deben controlarse al costo histórico y ser sujetos a pruebas
de deterioro anuales obligatorias. El Grupo mantiene registrado en sus libros ciertas marcas comerciales
adquiridas en combinaciones de negocios, las cuales de acuerdo a los PCGA Chilenos eran corregidas
monetariamente y sujetas a amortización en el plazo de 20 años. A la fecha de transición, la Compañía ha
determinado que las marcas comerciales adquiridas en combinaciones de negocios califican como activos
intangibles de vida útil indefinida de acuerdo a la NIC 38, por lo que se ha reversado el total de la corrección
monetaria y amortización acumulada desde la fecha de adquisición, de tal forma de ajustar el valor en libros
hasta el valor de costo de adquisición a la fecha de las combinaciones de negocios respectivas. A la fecha de
transición se han efectuado pruebas de deterioro sobre los valores así determinados y se han ajustado a su
importe recuperable cuando corresponda, de acuerdo a lo señalado en la NIC 36 “Deterioro del Valor de los
Activos”.
d)
Plusvalía
De acuerdo a NIIF la plusvalía no es sujeto de amortización y debe ser probado por deterioro en forma anual.
Para efectos de la transición a NIIF, la Compañía ha mantenido el saldo de plusvalía registrado bajo PCGA
Chilenos al 1° de enero de 2009. Bajo PCGA Chilenos, durante al año 2009 esta plusvalía se ha corregido
monetariamente y ha sido sujeto de amortización, efectos que han sido reversados al 31 de diciembre de
2009 para efectos de mantener el saldo reconocido a la fecha de transición a la NIIF.
e)
Dividendo mínimo
De acuerdo con PCGA en Chile, los dividendos a distribuir son registrados en los estados financieros de la
Sociedad al momento del acuerdo de distribución de los mismos. La Ley N° 18.046 de Sociedades Anónimas
establece en su artículo N° 79 que las sociedades anónimas deberán distribuir como dividendos a sus
accionistas, al menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio, a menos que la Junta de Accionistas
disponga por unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto lo contrario. Por esta razón, bajo NIIF
se ha reconocido un pasivo por la obligación de distribución de dividendos, contra los resultados retenidos al
31 de diciembre de 2009 y al 01 de enero de 2009.
f)
Los PCGA Chilenos aplicados en la preparación de los estados financieros, reconocían la participación
de accionistas minoritarios en el patrimonio de las filiales como una cuenta separada entre el pasivo y el
patrimonio neto de los estados financieros consolidados de las compañías. Asimismo, el estado de resultados
consolidado del ejercicio bajo PCGA Chilenos, excluía mediante una línea específica la participación de los
minoritarios en los resultados de las filiales. Bajo NIIF las participaciones no controladoras constituyen parte
del Grupo y por lo tanto sus participaciones se consideran parte del patrimonio. Adicionalmente, la Compañía
ha considerado los efectos sobre la participación no controladora generados por los ajustes de transición a
NIIF en filiales con participación minoritaria.
96
g) Impuestos diferidos
El método establecido en la NIC 12 “Impuesto a la Ganancias” es similar al requerido por los PCGA Chilenos,
excepto por el registro de las cuentas complementarias de impuestos diferidos utilizadas para diferir los
efectos sobre el patrimonio de la aplicación inicial del Boletín Técnico 60 del Colegio de Contadores de Chile
AG (BT 60), amortizándose con cargo/abono a resultados, en el plazo previsto de reverso de la diferencia (o
consumo de la pérdida tributaria relacionada). Para efectos de la transición a NIIF, la Compañía ha reversado
los saldos de cuentas complementarias remanentes en el balance al 1° de enero de 2009. Adicionalmente,
la Compañía ha registrado el efecto tributario relacionado con las diferencias temporales que generan los
ajustes de transición a NIIF.
h) Programas de fidelización de clientes
Bajo PCGA Chilenos, los beneficios de puntos originados en las transacciones de ventas con la tarjeta de
crédito del Grupo eran reconocidos en la sociedad encargada de la administración de dicha tarjeta, como
un gasto de marketing al valor del costo de los productos a entregar. De acuerdo a NIIF, los beneficios
asociados a transacciones de venta se consideran un componente separado de la venta, en la sociedad que
la generó utilizando esta tarjeta crediticia, por lo cual debe registrarse un ingreso diferido equivalente al valor
de mercado de los puntos entregados, ajustados por la tasa estimada de no canje por vencimiento. Basado en
lo anterior, la Compañía ha registrado un ingreso diferido asociado a los puntos otorgados en transacciones
de ventas.
i) Beneficios post-empleo
La Compañía ha pactado ciertos acuerdos de beneficios post-empleo con una porción de sus empleados, los
cuales bajo PCGA Chilenos eran registrados de acuerdo al Boletín Técnico 8 “Contabilización de la Provisión
de Indemnización por Años de Servicio al Personal”. El pasivo registrado bajo PCGA Chilenos representa
el valor presente de las obligaciones bajo los planes, las cuales son descontadas utilizando tasas de interés
aplicables en el mercado. La tasa de descuento utilizada por la Compañía fue de un 6%. De acuerdo a la NIC
19, la tasa de descuento a utilizar debe ser la tasa de los bonos emitidos por el gobierno, denominados en la
moneda en la cual los beneficios se pagarán y que poseen plazos de vencimiento similares a la duración de
las respectivas obligaciones. La tasa de descuento utilizada por la Compañía para NIIF fue de 3,286%, que
corresponde a la tasa de los bonos BCU (Bonos del Banco Central de Chile en UF) de plazo consistente con
las obligaciones correspondientes.
j)
Inventarios
Los principales ajustes a los inventarios de la Compañía relacionados con la transición a NIIF dicen relación
con:
j.1) Eliminación de diferencias de cambios de mercaderías importadas: Bajo PCGA Chilenos, las mercaderías
importadas eran convertidas a la moneda local utilizando el tipo de cambio a la fecha de internación de
los bienes al país. Bajo NIIF, las mercaderías importadas son convertidas a moneda local en la fecha en
que se adquieren los derechos y beneficios de la propiedad de los bienes, lo que generalmente ocurre al
momento de embarque de los productos.
j.2) La valorización de los inventarios: La Compañía bajo PCGA Chilenos valorizaba sus inventarios al precio
de la última compra o en su defecto, se actualizaban por los efectos de la inflación. Bajo NIIF, la política
del Grupo es valorizar sus inventarios al costo promedio lo cual ha originado diferencias en los inventarios
que se presentan en el estado de situación financiera y el costo de ventas de los productos presentados
en el estado de resultados integrales.
j.3) Rebates y otros descuentos: Bajo PCGA Chilenos la Compañía registraba los descuentos recibidos de
proveedores como un menor costo de ventas al momento de la recepción del efectivo o la liquidación de
la obligación de pago. Bajo NIIF, en aquellos casos en que existan acuerdos formales con proveedores
que permitan la cuantificación de los descuentos a recibir, la Compañía ha ajustado el valor del costo de
sus inventarios y sus costos de ventas en base devengada.
k)
Otros ajustes de transición a las NIIF
El rubro “Otros” en la conciliación de patrimonio y resultados incluye los siguientes efectos, los cuales
individualmente no han afectado significativamente el patrimonio y resultados de la Compañía en la transición
a las NIIF:
1.1) Ajuste por aplicación de tasa efectiva de interés por deudas financieras.
1.2) Ajuste por la aplicación de NIIF 2 referida a pagos basados en acciones.
97
Nota 4 - Efectivo y Efectivo Equivalente
La composición del efectivo y efectivo equivalente es la siguiente:
Clases de efectivo y equivalentes al efectivo
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Efectivo en caja
1.106.772
868.010
980.459
Saldos en Bancos (cuentas corrientes)
6.694.522
1.347.584
1.914.495
29.000
36.802.058
462.000
7.830.294
39.017.652
3.356.954
Fondos mutuos
Total
La composición del efectivo y efectivo equivalente es la siguiente:
Moneda
Pesos Chilenos
Dólares estadounidenses
Total
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
6.819.114
38.597.199
3.333.738
1.011.180
420.453
23.216
7.830.294
39.017.652
3.356.954
Nota 5 - Otros activos no Financieros, Corriente
Este rubro se compone principalmente de pagos anticipados según el siguiente detalle:
Descripción
Contratos publicitarios
98
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
-
30.343
1.188.403
Arriendos anticipados
525.982
462.623
679.904
Pólizas de seguros
555.682
9.078
1.177.066
Otros
598.706
354.649
571.905
Total
1.680.370
856.693
3.617.278
Nota 6 - Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
a)
La composición de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, es la siguiente:
Corriente
No corriente
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
M$
M$
M$
Deudores comerciales
67.616.053
Estimación deudores incobrables
Total deudores comerciales
56.841.034
66.536.975
-
-
-
(4.736.510)
(4.432.689)
(4.891.698)
-
-
-
62.879.543
52.408.345
61.645.277
-
-
-
Documentos por cobrar
29.369.668
28.680.206
29.685.336
-
-
-
(2.624.958)
(2.683.627)
(2.458.072)
-
-
-
Total documentos por cobrar
26.744.710
25.996.579
27.227.264
-
-
-
12.330.877
2.081.895
3.749.799
985.846
818.497
992.683
Deudores varios
Total deudores
Total
deudoresvarios
varios
(94.703)
(128.164)
(95.182)
-
-
-
12.236.174
12.236.174
1.953.731
1.953.731
3.654.617
3.654.617
985.846
985.846
818.497
818.497
992.683
992.683
y otras cuentas por cobrar,
bruto
109.316.598
87.603.135
99.972.110
985.846
818.497
992.683
Total estimación deudores
incobrables
(7.456.171)
(7.244.480)
(7.444.952)
-
-
-
101.860.427
80.358.655
92.527.158
985.846
818.497
992.683
y otras cuentas por
cobrar, neto
b)
Análisis de vencimientos
Al cierre de cada período, el análisis por antigüedad de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente y no
corriente, es el siguiente:
Vencidos
Total
M$
1° de enero 2009
31 de diciembre 2009
c)
Ni vencidos ni
deteriorados
M$
‹ 30 días
M$
30-60 días
M$
60-90 días
M$
90-120 días
M$
>120 días
M$
100.964.793
72.792.092
17.174.025
3.768.417
981.315
508.917
5.740.027
88.421.632
67.960.289
11.610.125
1.958.564
518.646
284.148
6.089.860
110.302.444
88.882.946
14.150.784
1.281.648
400.881
205.327
5.380.858
A la fecha de la presentación de los Estados Financieros, la Sociedad mantiene garantías reales, avales y seguros de crédito,
como resguardo de la cartera en la medida que cada caso lo amerite. Por otra parte la compañía tiene provisiones equivalentes
al 6,8% respecto del total de la cartera bruta.
La Sociedad permanentemente evalúa la calidad crediticia de los activos que no se encuentran en mora ni deteriorados.
Al 31 de diciembre de 2010 la Compañía mantiene un 93,4% del total de su cartera, en categoría de “Ni vencidos ni deteriorados
y menores de 30 días”.
Las renegociaciones son parte de la estrategia de crédito y permiten la normalización de deudas, principalmente de aquellos
clientes con mora por algún hecho circunstancial y que manifiestan una voluntad cierta de pago, la cual se materializa a través
de la exigencia de un abono previo a dicha normalización. Actualmente la Sociedad mantiene un porcentaje de colocaciones
renegociadas de 5,02 % sobre el total de la cartera.
99
Los clientes para los cuales se determina un deterioro por separado o individual son principalmente clientes Grandes
Empresas, para los cuales la compañía evalúa su recuperabilidad caso a caso, analizando la información financiera disponible,
el comportamiento histórico de los créditos otorgados a dichos clientes, el que incluye la morosidad interna vigente,
comportamiento externo, nivel de obras y antigüedad como cliente.
Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad no ha ejecutado el cobro de garantías y avales significativos.
d)
Cambios en la provisión por deterioro
Cambios en la provisión por deterioro - Deudores
Comerciales y otras cuentas por cobrar
No corriente
Total
M$
M$
M$
Saldo al 1° de enero de 2009
7.444.952
-
7.444.952
Gasto por el período
2.932.751
-
2.932.751
(3.038.041)
-
(3.038.041)
(95.182)
-
(95.182)
7.244.480
-
7.244.480
Importe utilizado (menos)
Reverso de importes no utilizados
Saldo al 31 de diciembre de 2009
Gasto por el período
Importe utilizado (menos)
Reverso de importes no utilizados
Saldo al 31 de diciembre de 2010
100
Deterioro por separado
Corriente
2.789.862
-
2.789.862
(2.578.171)
-
(2.578.171)
-
-
-
7.456.171
-
7.456.171
Nota 7 - Saldos y Transacciones con Entidades Relacionadas
a)
Documentos y cuentas por cobrar
Corriente
Rut
Sociedad
Nombre sociedad
96.509.660-4 Banco Falabella
País de
origen
Naturaleza de la
relación
Tipo de
moneda
31.12.2010
M$
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
Chile
Accionistas Comunes
CLP
52.791
11.142
2.734
76.011.659-9 Bancofalabella Corredora de Seguros Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
8.498
-
-
79.530.610-2 Comercializadora e Importadora Impomac Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
29.297
19.007
7.308
82.995.700-0 Dercocenter S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
38.864
96.545.450-0 Dercomaq S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
14.419
Chile
Director Relacionado
CLP
-
-
3.331
Argentina Accionistas Comunes
USD
5.971
-
48.138
85.697.000-0 Empresa de Desarrollo Pesquero de Chile S.A.
0-E Falabella S.A. (Argentina)
-
78.582.500-4 Homelet Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
143.352
94.988
69.903
99.500.360-0 Home Trading S.A.
Chile
Matriz
CLP
641.815
641.815
641.815
96.951.230-0 Inmobiliaria Mall Calama S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
1.340.151
96.573.100-8 Manufacturas de Vestuarios Mavesa Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
117
Accionistas Comunes
CLP
15.565
15.065
23.738
76.017.019-4 Plaza S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
30.914
-
-
90.743.000-6 Promotora CMR Falabella S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
28.799.099
26.362.006
26.130.458
0-E Otras Sociedades
90.749.000-9 S.A.C.I. Falabella
Chile
Accionistas Comunes
CLP
37.291.796
11.957.689
-
77.099.010-6 Seguros Falabella Corredores Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
1.818
486
-
96.847.200-3 Servicios e Inversiones Fas Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
5.518
5.060
4.592
96.811.120-5 Servicios Generales Paseo Centro Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
429.910
429.911
429.910
79.553.230-7 Soc. de Créditos Comerciales Ltda. (S.C.C)
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
4.823
3.120
96.665.150-4 Sodilog S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
668.542
675.194
448.779
0-E Sodimac Colombia S.A.
0-E Sodimac Perú S.A.
Colombia
Accionistas Comunes
USD
57.985
69.056
111.076
Peru
Accionistas Comunes
USD
102.246
70.612
1.044.716
99.556.180-8 Sodimac Tres S.A.
Chile
Matriz Común
CLP
-
650.681
1.085.208
78.057.000-8 Sotraser S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
26.571
-
-
78.722.910-7 Tottus S.A. (Ex Supermercados San Francisco S.A.)
Chile
Accionistas Comunes
CLP
904
22
250.768
78.318.330-7 Tricolor S.A.
Chile
CLP
142.282
123.343
-
Chile
CLP
77.170.590-1 Vivero San Sebastián Ltda.
Total
168
-
-
68.479.028
41.148.498
31.657.561
101
b)
Documentos y cuentas por pagar
Corriente
Rut
Sociedad
Nombre sociedad
79.598.260-4 Administradora CMR Falabella Ltda.
País de
origen
Naturaleza de la
relación
Tipo de
moneda
Chile
Accionistas Comunes
CLP
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
711.531
795.306
1.854.199
11.280
79.620.010-3 Aluminios y Cristales Donaggio y Cía.
Chile
CLP
7.780
737
79.530.610-2 Comercializadora e Importadora Impomac Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
26.037
-
-
94.141.000-6 Derco S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
1.548.987
1.059.150
1.241.465
82.995.700-0 Dercocenter S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
49
96.545.450-0 Dercomaq S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
60.074
65.670
Chile
Accionistas Comunes
CLP
1.202.365
1.156.624
1.051.600
Argentina Accionistas Comunes
USD
-
44.566
-
77.261.280-K Falabella Retail S.A.
0-E Falabella S.A. (Argentina)
78.627.210-6 Hipermercados Tottus S.A. (Ex Supermercados San
Francisco Buin S.A.)
Chile
Accionistas Comunes
CLP
414.080
312.793
64.536
96.520.050-9 Home Center Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
159.725
149.369
104.212
78.391.700-9 Inmobiliaria e Inversiones Santa Clara Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
234.132
96.923.590-0 Inmobiliaria Málaga S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
154.842
151.661
156.930
96.951.230-0 Inmobiliaria Mall Calama S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
113.956
111.286
-
96.573.100-8 Manufacturas de Vestuarios Mavesa Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
35.413
195
-
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
102.572
91.307
411.312
Accionistas Comunes
CLP
705
3.925
1.325
0-E Otras Sociedades
99.555.550-6 Plaza Antofagasta S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
86.883
88.708
107.199
96.653.660-8 Plaza del Trébol S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
25.188
23.928
25.307
96.653.650-0 Plaza Oeste S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
105.472
95.957
96.380
90.749.000-9 S.A.C.I. Falabella
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
20.065.162
77.099.010-6 Seguros Falabella Corredores Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
10.510
76.027.815-7 Servicios y Asistencia Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
1.606
3.446
-
78.566.830-8 Soc. de Cobranzas Legales Lexicom Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
1.314
71.026
78.784.800-1 Soc. de Servicios de Comercio Ltda. (Sosercom)
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
-
2.596
99.556.170-0 Sociedad de Rentas Falabella S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
886.453
317.855
5.212.695
99.556.180-8 Sodimac Tres S.A.
Chile
Matriz Común
CLP
326.254
-
-
78.057.000-8 Sotraser S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
-
19.281
27.940
96.681.010-6 Traineemac S.A.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
473.686
1.670.740
1.140.270
78.318.330-7 Tricolor S.A.
Chile
CLP
-
-
688.764
78.997.060-2 Viajes Falabella Ltda.
Chile
Accionistas Comunes
CLP
604.305
134.157
196.268
6.987.840
6.292.379
32.840.827
Total
102
31.12.2010
M$
c)
Remuneraciones recibidas por el personal clave de la gerencia por categoría
La Compañía ha definido como personal clave a los directores y sus principales ejecutivos, agrupados en las categorías Comité
Ejecutivo Corporativo y Sodimac Chile.
Remuneraciones
Salarios
Dietas del directorio
Pagos basados en acciones
Remuneraciones recibidas por el personal clave de la gerencia, total
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
3.017.893
2.030.762
52.906
56.689
752.565
491.055
3.823.364
2.578.506
103
d)
Los efectos en el estado de resultados de las transacciones con entidades relacionadas en los períodos de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
31.12.2010
Rut
Sociedad
Nombre sociedad
79.598.260-4
79.598.260-4
Monto
M$
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
976.008
(36.421)
404.324
398.527
-
-
91
76
Naturaleza de
la relación
País de
orígen
Administradora CMR Falabella Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Servicios de Administración
Accionistas Comunes
Chile
Comisión por Serv. de Cobranza
79.598.260-4
Accionistas Comunes
Chile
Promociones
875.340
735.580
800.799
673.504
79.598.260-4
Accionistas Comunes
Chile
CMR Puntos
1.197.097
(1.005.963)
1.062.803
(901.941)
79.598.260-4
Accionistas Comunes
Chile
Servicios Computacionales
3.673.813
(3.087.238)
4.044.503
(3.286.899)
79.598.260-4
Accionistas Comunes
Chile
Arriendos y Gastos Comunes
19.761
19.761
13.660
13.660
79.598.260-4
AccionistasComunes
Chile
Venta de Productos
15.258
12.822
30.018
25.224
79.598.260-4
Accionistas Comunes
Chile
CMR Puntos
677.498
-
844.570
-
Monto
M$
79.990.670-8
Administradora Plaza Vespucio S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
2.005
1.685
-
-
78.187.230-K
Agrícola Casas Del Bosque Ltda.
Chile
Venta de Productos
721
606
460
387
79.620.010-3
Aluminios y Cristales Donaggio y Cía.
Chile
Compra de Productos
101.619
-
111.980
-
79.620.010-3
Chile
Promociones
2.134
1.793
2.445
2.055
79.620.010-3
Chile
Servicios de Transporte
2.719
2.284
3.211
2.697
79.620.010-3
Chile
Venta de Productos
3.843
3.230
4.448
3.736
76.838.140-2
Azul Azul S.A.
Chile
Venta de Productos
5.331
4.480
2.616
2.199
76.838.140-2
Azul Azul S.A.
Chile
Publicidad
96.509.660-4
Banco Falabella
Accionistas Comunes
Chile
96.509.660-4
Banco Falabella
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.509.660-4
Banco Falabella
Accionistas Comunes
Chile
96.509.660-4
Banco Falabella
Accionistas Comunes
Chile
Publicidad
78.591.370-1
Bethia S.A.
Accionistas Comunes
Chile
78.264.630-3
Comercial e Inversiones Nevada Ltda.
Accionistas Comunes
77.072.750-2
Comercial Monse Ltda.
Accionistas Comunes
79.530.610-2
Comercializadora e Importadora Impomac Ltda.
79.530.610-2
94.141.000-6
4.984
(4.189)
61.957
(52.064)
172.856
151.333
74.646
74.646
583
490
200
168
16.993
14.280
-
-
5.100
5.100
65
(55)
Venta de Productos
923
776
41
34
Chile
Venta de Productos
234
197
1.964
1.650
Chile
Venta de Productos
597
501
166
139
Accionistas Comunes
Chile
Préstamos Revaluables
65.735
911
2.633
1.349
Comercializadora e Importadora Impomac Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Arriendo de Grúas
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Mantención Maquinaria/Equipos
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Promociones
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
94.141.000-6
Derco S.A.
Accionistas Comunes
Chile
82.995.700-0
Dercocenter S.A.
Accionistas Comunes
Chile
82.995.700-0
Dercocenter S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.545.450-0
Dercomaq S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.545.450-0
Dercomaq S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
6.345
6.345
6.308
6.310
29.183
24.524
902.555
(758.449)
8.594.766
-
6.736.536
-
813
-
5.156
-
-
-
701
(589)
10.353
8.700
16.021
13.463
186.173
156.448
180.942
143.499
20.434
17.171
12.388
10.409
-
-
105.327
(88.510)
1.346
(1.203)
2.418
(2.053)
52.040
43.731
34.581
29.061
2.192.388
(1.817.917)
1.419.376
(1.192.753)
22.329
18.764
28.882
24.270
-
96.545.450-0
Dercomaq S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
149
-
-
95.999.000-K
Dersa S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
4.382
-
4.452
-
77.261.280-K
Falabella Retail S.A. (Ex Inverfin S.A.)
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
166.012
139.506
165.256
138.870
77.261.280-K
Accionistas Comunes
Chile
Promociones
5.537.311
(4.743.745)
5.348.861
(4.368.366)
77.261.280-K
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
11.056
(9.291)
12.737
(10.703)
77.261.280-K
Accionistas Comunes
Chile
Comisiones por Venta
35.851
(32.340)
92.663
(82.926)
77.261.280-K
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
106.854
-
208.725
-
Falabella S.A. (Argentina)
Accionistas Comunes
Argentina
18.492
18.492
10.801
10.801
0.-E.
104
Naturaleza de
transacciones
con partes relacionadas
31.12.2009
Venta de Productos
31.12.2010
Rut
Sociedad
Nombre sociedad
Naturaleza de
la relación
País de
orígen
Naturaleza de
transacciones
0.-E.
Accionistas Comunes
Argentina
0.-E.
Accionistas Comunes
Argentina
Publicidad
0.-E.
Accionistas Comunes
Argentina
Gastos Varios
0.-E.
Accionistas Comunes
Argentina
78.627.210-6
Hipermercados Tottus S.A. (Ex Supermercados
San Francisco Buin S.A.)
Accionistas Comunes
78.627.210-6
78.627.210-6
31.12.2009
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
Efecto
en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
-
455
-
161.689
(161.689)
-
(2.176)
-
4.023
(4.023)
6.509
(5.425)
Compra de Productos
84.778
-
48.915
-
Chile
Venta de Productos
28.595
24.029
74.153
62.313
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
-
-
688.053
-
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
247.355
(24.968)
192.099
(15.972)
78.627.210-6
Accionistas Comunes
Chile
Promociones
-
-
1.243
(1.050)
78.627.210-6
Accionistas Comunes
Chile
136.580
114.773
110.674
-
96.520.050-9
Homecenter Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
41.352
(3.818)
969.485
(7.229)
96.520.050-9
Homecenter Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
55.504
(39.636)
54.982
(39.234)
78.582.500-4
Homelet Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
45.757
3.271
20.215
4.870
99.500.360-0
Home Trading S.A.
Matriz
Chile
Otras Operaciones Con EE. RR.
-
-
14.851.067
-
84.890.000-1
Ingeniería e Inversiones Ltda.
Chile
Gastos Varios
78.391.700-9
Inmobiliaria e Inversiones Santa Clara Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
2.164
-
1.595
-
2.805.893
(2.357.893)
2.860.211
(2.403.539)
78.391.700-9
Inmobiliaria e Inversiones Santa Clara Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
8.840
7.429
5.121
4.303
96.923.590-0
Inmobiliaria Málaga S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.951.230-0
Inmobiliaria Mall Calama S.A.
Accionistas Comunes
Chile
1.833.252
(1.639.034)
1.836.072
(1.636.789)
1.351.063
(1.135.347)
1.337.473
96.951.230-0
Accionistas Comunes
Chile
(1.122.910)
-
-
-
(34.606)
570
96.951.230-0
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
77.693.700-2
Inv. e Inmob. Monte de Asis Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
-
-
678
48.466
-
-
76.075.989-9
Inversiones Dersa Tacas Tres Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
-
Gastos Varios
710
597
-
-
96.534.780-1
Inversiones Macul S.A.
Chile
Gastos Varios
1.159
-
876
5.478
96.577.470-K
Italmod S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
33.711
28.329
6.518
96.573.100-8
Manufacturas de Vestuarios Mavesa Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
925
777
172
145
96.573.100-8
Manufacturas de Vestuarios Mavesa Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Uniformes
141.163
(118.624)
121.575
(102.165)
76.882.330-8
Nuevos Desarrollos S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
1.671
1.405
3.619
3.042
76.882.330-8
Nuevos Desarrollos S.A.
Accionistas Comunes
Chile
1.121.317
(942.283)
1.226.949
(1.031.049)
99.555.550-6
Plaza Antofagasta S.A.
Accionistas Comunes
Chile
1.073.347
(901.972)
1.106.103
(929.499)
99.555.550-6
Plaza Antofagasta S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.653.660-8
Plaza Del Trébol S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.795.700-3
Plaza La Serena S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.653.650-0
Plaza Oeste S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.653.650-0
Plaza Oeste S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
76.017.019-4
Plaza S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Publicidad
76.458.060-5
Producciones Deportivas Play Golf Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
-
-
380
322
299.040
(251.294)
295.607
(248.139)
19
16
-
-
1.185.790
(1.061.437)
1.143.128
(1.023.466)
1.283
1.078
-
-
30.914
25.978
-
-
2.380
-
-
-
76.665.890-3
Productora de Servicios Generales Cale Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
48
41
51
43
78.839.160-9
Productora de Servicios Generales Chillán Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
177
149
39
32
77.565.820-7
Productora de Servicios Rosas Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
36
30
76.000.935-0
Promotora Chilena de Cafe Colombia S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
553
464
263
221
90.743.000-6
Promotora CMR Falabella S.A.
Accionistas Comunes
Chile
1.533.927
1.533.927
1.924.027
1.922.746
90.743.000-6
Accionistas Comunes
Chile
Comisión por Recaudaciones
39.611
(33.287)
37.749
(31.722)
105
31.12.2010
Rut
Sociedad
Naturaleza de
la relación
País de
orígen
Naturaleza de
transacciones
90.743.000-6
Accionistas Comunes
Chile
Recaudaciones
90.743.000-6
Accionistas Comunes
Chile
Cuenta Corriente Comercial
90.743.000-6
Accionistas Comunes
Chile
Asesorías Financieras
90.749.000-9
S.A.C.I. Falabella
Matriz de Matriz
Chile
Comisión Evaluación Crediticia
90.749.000-9
S.A.C.I. Falabella
Matriz de Matriz
Chile
Promociones
90.749.000-9
S.A.C.I. Falabella
Matriz de Matriz
Chile
Venta de Productos
90.749.000-9
S.A.C.I. Falabella
Matriz de Matriz
Chile
77.099.010-6
Seguros Falabella Corredores Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
77.099.010-6
Accionistas Comunes
Chile
Publicidad
77.099.010-6
Accionistas Comunes
Chile
77.099.010-6
Accionistas Comunes
Chile
77.099.010-6
Accionistas Comunes
Chile
77.099.010-6
Accionistas Comunes
Chile
Garantía Extendida
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
Efecto
en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
2.481.998
-
2.179.855
-
385.273.522
-
328.583.806
-
58.910
(58.910)
-
-
-
-
(1.666)
(1.666)
-
-
1.666
(1.400)
132
111
(1.394)
(1.172)
258.768.580
199.315
82.331.793
1.281
1.068
897
188
158
39.638
33.310
30.904
25.970
-
-
13.473
(11.321)
5.602
5.602
4.448
4.448
511
511
-
-
4.045
(3.263)
624
624
60.736
96.847.200-3
Servicios e Inversiones FAS Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
64.378
64.378
60.735
76.015.722-8
Servicios Generales Alameda Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
40
34
118
99
78.991.740-K
Servicios Generales Antofagasta Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
145
123
7
76.661.890-1
Servicios Generales Cerrillos Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
52
43
8
76.662.120-1
Servicios Generales Cerro Colorado Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
20
17
-
-
77.462.160-1
Servicios Generales Curicó Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
87
73
96.579.870-6
Servicios Generales Ecocycsa Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
350
294
-
-
76.033.452-9
Servicios Generales El Bosque Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
21
18
78.625.160-5
Servicios Generales El Trébol Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
186
156
-
-
76.553.390-2
Servicios Generales Fontova Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
23
20
28
23
77.962.250-9
Servicios Generales Huechuraba Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
187
157
175
147
76.557.960-0
Servicios Generales La Calera Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
284
238
110
93
77.166.470-9
Servicios Generales La Serena Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
15
12
1
1
77.880.500-6
Servicios Generales Los Angeles Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
348
292
-
1
76.009.382-3
Servicios Generales Manquehue Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
68
57
78.665.660-5
Servicios Generales Osorno Ltda
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
710
596
325
272
96.811.120-5
Servicios Generales Paseo Centro Limitada
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
134
113
76.662.220-8
Servicios Generales Plaza Puente Alto Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
18
15
143
120
78.406.360-7
Servicios Generales Proalto Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
42
35
78.334.680-K
Servicios Generales Prosenor Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
74
62
78.636.190-7
Servicios Generales Proseval Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
50
42
76.429.790-3
Servicios Generales Puente Alto 37 Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
11
9
76.291.110-8
Servicios Generales Puente Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
49
41
43
36
136
76.973.030-3
Servicios Generales Punta Arenas Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
-
-
162
77.622.370-0
Servicios Generales Quilpué Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
84
71
76
64
77.039.380-9
Servicios Generales Segecop Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
291
244
164
137
78.151.550-7
106
Nombre sociedad
31.12.2009
Servicios Generales Segepro Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
70
59
-
-
76.767.330-2
Servicios Generales Segunda Región Centro
Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
38
32
-
-
78.150.440-8
Servicios Generales Sexta Región Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
30
25
475
399
78.904.400-7
Servicios Generales Talca Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
356
300
169
141
77.152.390-0
Servicios Generales Tobalaba Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
423
355
43
36
76.027.815-7
Servicios y Asistencia Limitada
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
18.165
-
90.933
-
78.015.390-3
Soc. Comercial y de Servicio Vespucio Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
3
2
-
-
31.12.2010
Rut
Sociedad
Nombre sociedad
Naturaleza de
la relación
País de
orígen
Naturaleza de
transacciones
31.12.2009
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
Efecto en
resultado
M$
(Cargo) /
Abono
Monto
M$
79.553.230-7
Soc. de Créditos Comerciales Ltda. (S.C.C)
Accionistas Comunes
Chile
-
-
121
-
79.553.230-7
Soc. de Créditos Comerciales Ltda. (S.C.C)
Accionistas Comunes
Chile
26.440
26.440
45.313
45.312
99.556.170-0
Sociedad de Rentas Falabella S.A.
Accionistas Comunes
Chile
18.202.954
(16.432.959)
18.497.181
(16.753.839)
99.556.170-0
Accionistas Comunes
Chile
99.556.170-0
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
99.556.170-0
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Activos Fijos
90.256.000-9
Sociedad Hipódromo Chile S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.665.150-4
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.665.150-4
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
96.665.150-4
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
96.665.150-4
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.665.150-4
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
96.665.150-4
-
-
-
(933)
30.846
25.921
40.327
33.888
-
-
1.553
-
2.526
2.123
3.671
3.085
1.457.840
20.393
3.003.401
39.279
61.428
-
14.990
1.848
5.279
4.436
2.199
39.789
39.789
-
-
122.517
(110.261)
85.864
(83.529)
494.336
494.336
13.122
13.122
-
(12.502)
-
(7.687)
86.449
86.449
44.144
(37.096)
Sodilog S.A.
Accionistas Comunes
Chile
0.-E.
Sodimac Colombia S.A.
Accionistas Comunes
Colombia
0.-E.
Accionistas Comunes
Colombia
Venta de Productos
0.-E.
Accionistas Comunes
Colombia
822.368
-
431.505
-
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
Gastos Varios
-
(63.174)
-
(226.384)
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
-
-
164.299
193.271
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
Venta de Productos
663.558
663.558
193.271
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
256.198
256.198
-
-
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
Gastos Varios
275.649
-
336.878
-
0.-E.
Sodimac Perú S.A.
Accionistas Comunes
Perú
Compra de Productos
23.946
-
67.805
-
99.556.180-8
Sodimac Tres S.A.
Matriz Común
Chile
8.360.000
20.205
862.000
34.040
78.057.000-8
Sotraser S.A.
Accionistas Comunes
Chile
725.706
(608.701)
1.038.376
(871.421)
78.057.000-8
Sotraser S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
21.515
18.080
13.825
11.619
78.722.910-7
Tottus S.A. (Ex Supermercados San Francisco
S.A.)
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
49.688
41.754
(15.337)
(12.888)
96.681.010-6
Traineemac S.A.
Accionistas Comunes
Chile
2.526
2.123
7.180
7.179
96.681.010-6
Traineemac S.A.
Accionistas Comunes
Chile
Capacitaciones
96.681.010-6
Traineemac S.A.
Accionistas Comunes
Chile
78.738.460-9
Transportes y Distribuciones Ltda. (Tradis)
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
Compra de Productos
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
Promociones
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
Venta de Productos
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
Capacitaciones
78.318.330-7
Tricolor S.A.
Chile
78.997.060-2
Viajes Falabella Ltda.
Accionistas Comunes
Chile
Compra de Productos
-
-
475.124
(475.125)
1.301.443
(41.812)
11.780
(75.418)
11
9
-
-
7.334.554
-
5.802.737
-
137.775
115.778
126.193
106.046
647.709
544.294
122.506
102.946
60.309
50.680
45.152
37.942
4.760
4.000
-
-
775
652
11.188
9.402
902.096
-
503.226
-
78.997.060-2
Accionistas Comunes
Chile
Venta de Productos
218
184
271
229
78.997.060-2
Accionistas Comunes
Chile
Gastos Varios
649
(545)
142
(119)
77.170.590-1
Vivero San Sebastián Ltda.
Chile
Venta de Productos
252
212
-
-
107
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía no ha registrado deterioros de cuentas por cobrar con partes relacionadas. Esta
evaluación es efectuada al cierre de cada ejercicio, a través de la revisión de la posición financiera de las partes relacionadas, y del
mercado en el cual opera ésta.
Al 31 de diciembre del 2010 y 2009, la Compañía no tiene garantías entregadas o recibidas con partes relacionadas.
A continuación se presenta un breve detalle de la naturaleza de los principales saldos con partes relacionadas:
a) La Compañía ha traspasado sus excedentes de caja a SACI Falabella, a través de cuenta corriente mercantil; dicho traspaso está afecto a tasas de mercado.
b) La Compañía mantiene un contrato con Promotora CMR Falabella S.A. para el uso de la tarjeta de crédito CMR como medio de pago, en los puntos de venta de Sodimac S.A.
Nota 8 – Inventarios
a)
El detalle de los inventarios al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre y 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Detalle inventario
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Productos para la venta
192.703.348
158.786.761
187.092.747
Mercaderías en tránsito
21.664.904
10.377.238
14.360.330
214.368.252
169.163.999
201.453.077
Total Productos para la venta
b)
31.12.2010
El criterio general es constituir provisiones de inventario las que son ajustadas al momento de la toma de inventarios. En cada
corte contable se calcula la provisión de realización, la cual es ajustada según corresponda.
Al cierre del ejercicio terminado al 31 de diciembre del 2010 y 31 de diciembre del 2009, la Compañía presenta un total de
provisiones de existencia por un monto de M$ 8.042.612 y M$ 5.931.470 respectivamente. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009
se ha cargado a resultados de la explotación, provisiones de inventarios por M$ 6.236.083 y M$ 4.246.204 respectivamente.
c)
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Compañía reconoció M$ 881.438.511 y M$ 769.946.726
como costo de ventas, respectivamente.
d)
Las circunstancias o eventos que han provocado la reversión de las rebajas de valor, de los inventarios al 31 de diciembre de
2010 y 2009, corresponden a liquidaciones de productos efectuadas en nuestros puntos de venta.
e)
Al 31 de diciembre de cada ejercicio, la Sociedad no tiene inventarios otorgados en garantías como parte del cumplimiento de
deudas.
Nota 9 - Activos por Impuestos Corrientes
El detalle de las Cuentas por Cobrar por Impuestos Corrientes al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre y 1 de enero de 2009
es el siguiente:
Detalle
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Crédito por capacitación
62.300
52.109
77.201
P.P.M. por crédito de utilidades absorbidas
32.143
31.059
225.599
P.P.M. por donaciones
Pagos Provisionales Mensuales filial
Otros impuestos por recuperar
Total
108
31.12.2010
-
-
60.901
5.015
-
463.483
-
-
71.353
99.458
83.168
898.537
Nota 10 - Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía
a)
El detalle de los activos intangibles distinto de la plusvalía, es el siguiente:
31.12.2010
Activos intangibles
Software
Periodo de
amortización
Definida
Valor bruto
Amortización
acumulada
Valor
neto
M$
M$
M$
19.156.257
(15.176.958)
3.979.299
Marcas registradas y otros derechos
Definida
1.815.683
(661.082)
1.154.601
Licencias
Definida
3.849.257
(2.200.398)
1.648.859
24.821.197
(18.038.438)
6.782.759
Subtotal activos intangibles vida definida
Marca comercial
Indefinida
Subtotal activos intangibles vida indefinida
Total activos intangibles
2.239.800
-
2.239.800
2.239.800
-
2.239.800
27.060.997
(18.038.438)
9.022.559
31.12.2009
Activos intangibles
Periodo de
amortización
Valor bruto
Amortización
acumulada
Valor
neto
M$
M$
M$
Software
Definida
17.282.818
Definida
Licencias
Definida
Marca comercial
Indefinida
(13.064.836)
4.217.982
1.730.063
(475.990)
1.254.073
3.128.703
(1.936.889)
1.191.814
22.141.584
(15.477.715)
6.663.869
2.239.800
-
2.239.800
2.239.800
-
2.239.800
24.381.384
(15.477.715)
8.903.669
01.01.2009
Activos intangibles
Periodo de
amortización
Valor bruto
Amortización
acumulada
Valor
neto
M$
M$
M$
Software
Definida
15.809.468
Definida
Licencias
Definida
Marca comercial
Indefinida
(11.779.096)
4.030.372
1.571.883
(308.625)
1.263.258
2.942.031
(1.707.775)
1.234.256
20.323.382
(13.795.496)
6.527.886
2.239.800
-
2.239.800
2.239.800
-
2.239.800
22.563.182
(13.795.496)
8.767.686
La Sociedad posee una diversidad de marcas, las que son utilizadas en su promoción e identificación comercial, destacándose
entre éstas: Sodimac, Homecenter, Homecenter Sodimac, Sodimac Constructor, Sodimac Botánica, “Homecenter Sodimac su
hogar en buenas manos”, “Homy”, “Hágalo usted mismo”, entre otras. Dichas marcas se encuentran debidamente inscritas en
el Conservador de Marcas del Departamento de Propiedad Industrial del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción.
109
b)
Las marcas comerciales con vida útil indefinida son los siguientes:
Descripción
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Período de amortización
Marca Comercial Imperial S.A. Indefinido
Total
2.239.800
2.239.800
2.239.800
2.239.800
2.239.800
2.239.800
Esta marca denominada “Imperial”, la cual, tal como se señala en Nota 3.2.3 “Explicación de los efectos de transición a NIIF”
letra c), fue adquirida mediante una combinación de negocios, por lo cual se encuentra valorizada a su costo de adquisición a
la fecha de la combinación de negocios respectiva.
Actualmente dado que la marca comercial no posee fecha de expiración, y existe la intención por parte de la Sociedad de ser
utilizada en forma indefinida, ésta ha determinado asignarle una vida útil indefinida.
Al 31 de diciembre de 2010 la Compañía ha efectuado el test anual de deterioro de los intangibles con vida útil indefinida
requerido por la normativa contable, no identificando deterioro alguno.
c)
Movimientos en activos intangibles distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2010
Movimientos en activos
intangibles distintos de la
plusvalía identificables (costo)
1° de enero de 2010
Adiciones por compra
Retiros (menos)
Software
Marcas
comerciales
Licencias y
programas
informáticos
Total
M$
M$
M$
M$
17.282.818
3.969.863
3.128.703
24.381.384
1.887.140
85.620
720.554
2.693.314
(13.701)
-
-
(13.701)
19.156.257
4.055.483
3.849.257
27.060.997
intangibles identificables
(amortización y deterioro del
valor))
Software
Marcas
comerciales
Licencias y
programas
informáticos
Total
M$
M$
M$
M$
Amortización del período
Retiros (menos)
Valor contable, neto al 31 de
diciembre de 2010
13.064.836
475.990
1.936.889
15.477.715
2.113.042
185.092
263.509
2.561.643
(920)
-
-
(920)
15.176.958
661.082
2.200.398
18.038.438
3.979.299
3.394.401
1.648.859
9.022.559
Tal como se señaló en la Nota 2.9 Resumen de principales política contables, activos intangibles distintos de plusvalía, los
activos con vida útil finita son amortizados linealmente durante la vida útil económica estimada.
El cargo a resultado producto de dicha amortización se presenta en el Estado de Resultados Integrales por Función, en el rubro
Gastos de Administración, tal como se presenta en la Nota 25.
Al 31 de diciembre 2010 y 31 de diciembre 2009, la Compañía no tiene restricción de titularidad ni garantías para el cumplimiento
de obligaciones que afecten a los bienes intangibles.
Los ítems de intangibles, distintos de plusvalía, totalmente amortizados que aún son utilizados por la Compañía, no son
significativos.
110
d)
Movimientos en activos intangibles distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2009
intangibles distintos de la
plusvalía identificables (costo)
Software
Marcas
comerciales
Licencias y
programas
informáticos
Total
M$
M$
M$
M$
15.809.468
3.811.683
2.942.031
22.563.182
1.473.437
158.180
186.672
1.818.289
(87)
-
-
(87)
17.282.818
3.969.863
3.128.703
24.381.384
intangibles identificables
(amortización y deterioro del
valor)
Software
Marcas
comerciales
Licencias y
programas
informáticos
M$
M$
M$
Adiciones por compra
Retiros (menos)
308.625
1.707.775
13.795.496
1.285.787
167.365
229.114
1.682.266
(47)
-
-
(47)
13.064.836
475.990
1.936.889
15.477.715
4.217.982
3.493.873
1.191.814
8.903.669
Retiros (menos)
Valor contable, neto al 31 de
diciembre de 2009
M$
11.779.096
Amortización del período
Total
Nota 11 - Plusvalía
a)
El detalle de esta plusvalía es el siguiente:
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Imperial S.A.
13.836.495
13.836.495
13.836.495
Homedepot
26.221.546
26.221.546
26.221.546
40.058.041
40.058.041
40.058.041
Total
b)
31.12.2010
Movimientos de la plusvalía:
01 de enero de 2010
Pérdida por deterioro reconocida en el estado
de resultados (menos)
Saldo neto al 31 de diciembre de 2010
Plusvalía comprada, bruto
Deterioro de valor acumulado, plusvalía
comprada
Saldo neto al 31 de diciembre de 2010
Imperial
Home Depot
Total
M$
M$
M$
13.836.495
26.221.546
40.058.041
-
-
-
13.836.495
26.221.546
40.058.041
13.836.495
26.221.546
40.058.041
-
-
-
13.836.495
26.221.546
40.058.041
111
Nota 12 - Propiedad, Planta y Equipo, Neto
a)
La composición por clase de propiedad, planta y equipo es la siguiente:
Descripción
Valor
bruto
Depreciación
acumulada
Valor
Neto
M$
M$
M$
Terrenos
2.469.468
-
2.469.468
Edificios
21.932.764
(1.385.991)
20.546.773
Planta y equipos
47.519.099
(10.904.239)
36.614.860
2.179.668
(900.922)
1.278.746
62.097.723
(12.497.903)
49.599.820
1.902.953
(676.115)
1.226.838
Vehículos de motor
Otras propiedades, planta y equipo
2.757.197
(516.878)
2.240.319
Total propiedad, planta y equipo
140.858.872
(26.882.048)
113.976.824
Descripción
Valor
bruto
Depreciación
acumulada
Valor
Neto
M$
M$
M$
Terrenos
2.469.468
-
2.469.468
Edificios
Planta y equipos
23.400.645
(757.400)
22.643.245
44.183.745
(6.252.940)
37.930.805
1.827.619
(290.460)
1.537.159
58.786.946
(6.029.753)
52.757.193
Vehículos de motor
1.896.674
(356.753)
1.539.921
2.313.998
(221.573)
2.092.425
134.879.095
(13.908.879)
120.970.216
Descripción
Depreciación
acumulada
Valor
Neto
M$
M$
M$
Terrenos
2.469.468
-
2.469.468
Edificios
21.482.926
-
21.482.926
Planta y equipos
38.464.920
-
38.464.920
2.080.702
-
2.080.702
58.211.027
-
58.211.027
1.704.738
112
Valor
bruto
Vehículos de motor
1.704.738
-
2.740.085
-
2.740.085
127.153.866
-
127.153.866
b)
Los movimientos contables del período terminado al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:
Costo
Terrenos
Edificios
Planta y
equipos
Equipamiento
de tecnologías
de la
información
M$
M$
M$
M$
Instalaciones
fijas y
accesorios
M$
Vehículos
de motor
Otras
propiedades,
planta y
equipo
Total
M$
M$
M$
2.469.468
23.400.645
44.183.745
1.827.619
58.786.946
1.896.674
2.313.998
134.879.095
Adiciones
-
2.287.425
6.350.848
394.577
3.931.763
28.300
520.732
13.513.645
Retiros
-
(3.755.306)
(3.015.494)
(42.528)
(620.986)
(22.021)
(77.533)
(7.533.868)
2.469.468
21.932.764
47.519.099
2.179.668
62.097.723
1.902.953
Instalaciones
fijas y
accesorios
M$
Total 31 de
diciembre de 2010
Terrenos
Edificios
Planta y
equipos
Equipamiento
de tecnologías
de la
información
M$
M$
M$
M$
2.757.197 140.858.872
Vehículos
de motor
Otras
propiedades,
planta y
equipo
Total
M$
M$
M$
-
757.400
6.252.940
290.460
6.029.753
356.753
221.573
13.908.879
Depreciación del
período
-
1.467.000
6.996.429
648.477
6.695.146
339.315
370.910
16.517.277
Retiros
-
(838.409)
(2.345.130)
(38.015)
(226.996)
(19.953)
(75.605)
(3.544.108)
516.878
26.882.048
Total 31 de
diciembre de 2010
Valor contable
neto
c)
-
1.385.991
10.904.239
900.922
12.497.903
676.115
2.469.468
20.546.773
36.614.860
1.278.746
49.599.820
1.226.838
2.240.319 113.976.824
Los movimientos contables del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:
Costo
Terrenos
Edificios
Planta y
equipos
Equipamiento
de tecnologías
de la
información
M$
M$
M$
M$
Instalaciones
fijas y
accesorios
M$
Vehículos
de motor
Otras
propiedades,
planta y
equipo
Total
M$
M$
M$
2.469.468
21.482.926
38.464.920
2.080.702
58.211.027
1.704.738
2.740.085
127.153.866
Adiciones
-
3.369.640
8.605.729
112.262
1.093.557
191.936
140.202
13.513.326
Retiros
-
(1.451.921)
(2.886.904)
(365.345)
(517.638)
-
(566.289)
(5.788.097)
2.469.468
23.400.645
44.183.745
1.827.619
58.786.946
1.896.674
Total 31 de
diciembre de 2009
Terrenos
Edificios
Planta y
equipos
Equipamiento
de tecnologías
de la
información
M$
M$
M$
M$
Instalaciones
fijas y
accesorios
M$
2.313.998 134.879.095
Vehículos
de motor
Otras
propiedades,
planta y
equipo
Total
M$
M$
M$
-
-
-
-
-
-
-
-
Depreciación del
período
-
1.587.720
8.580.139
742.303
6.427.752
356.753
242.797
17.937.464
Retiros
-
(830.320)
(2.327.199)
(451.843)
(397.999)
-
(21.224)
(4.028.585)
Total 31 de
diciembre de 2009
Valor contable
neto
-
757.400
6.252.940
290.460
6.029.753
356.753
221.573
13.908.879
2.469.468
22.643.245
37.930.805
1.537.159
52.757.193
1.539.921
2.092.425
120.970.216
113
El cargo a resultado producto de la depreciación del período al 31 de diciembre del 2010 y 31 de diciembre del 2009 es de M$
16.517.277 y M$ 17.937.464 respectivamente, y se presenta en el Estado de Resultado Integrales por función, en el rubro de
Gastos de Administración, cuyo detalle se presenta en Nota 25.
Al cierre del ejercicio 2010 la Compañía ha efectuado una revisión de los indicadores internos y externos de deterioro,
determinando que no existen indicios de que los bienes de propiedad, planta y equipo se encuentren deteriorados.
Al 31 de diciembre 2010 y 31 de diciembre 2009, la Compañía no tiene restricción de titularidad ni garantías para el cumplimiento
de obligaciones que afecten a los bienes de propiedad, planta y equipo.
Sodimac S.A. en su constante crecimiento evalúa el diseño y remodelación de sus tiendas, así como también la expansión de
nuevos puntos de venta, para lo cual se realizan inversiones en bienes de propiedades, planta y equipos. Al 31 de diciembre de
2010 la Compañía tiene planificado invertir en activos y equipamientos, un monto de 100 millones de dólares, por los próximos
18 meses.
Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 no existen elementos o activos esenciales que se encuentren
temporalmente fuera de servicio. Las propiedades plantas y equipos corresponden principalmente a tiendas, centros de
distribución e instalaciones, las cuales son esenciales para la ejecución del negocio de retail durante todos los días del año.
Los ítems de Propiedad, Planta y Equipo totalmente depreciados que aún son utilizados por la Compañía no son significativos.
Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 la Compañía no ha capitalizado intereses debido a que no posee
construcciones en curso.
Al 31 de diciembre de 2010 la compañía no presenta montos significativos de propiedad, planta y equipo retirados de uso y aún
no clasificados para la venta.
Nota 13 - Arrendamientos
a)
Grupo como arrendatario - Leasing Financiero
Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, la Compañía no registraba propiedades bajo arrendamiento financiero.
Al 1° de enero, la Compañía registraba propiedades bajo arrendamiento financiero, según el siguiente detalle:
Descripción
Planta y equipos
Total activo bajo leasing financiero
01.01.2009
01.01.2009
01.01.2009
Valor
bruto
Depreciación
acumulada
Saldo contable
neto
M$
M$
M$
255.635
( 29.784)
225.851
255.635
( 29.784)
225.851
La obligación mantenida por la Sociedad en relación a este arrendamiento financiero asciende a M$58.462 al 1° de enero de
2009, la cual tiene vencimiento durante el año 2009, según se describe en Nota 15 letra b.1).
114
b)
Grupo como arrendatario - Leasing operacional
La Compañía arrienda ciertos bienes bajo contratos de leasing operacional en el desarrollo de sus actividades. Las obligaciones
de pagos de arriendos mínimos bajo contratos de leasing operacional no cancelables al 31 de diciembre de 2010, 31 de
diciembre y 1° de enero de 2009 son los siguientes:
Hasta un año
Desde un año hasta cinco años
Más de cinco años
Total
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
Pagos mínimos
Pagos
mínimos
Pagos
mínimos
M$
M$
M$
32.802.055
32.001.744
29.417.579
125.505.780
123.222.071
112.201.023
34.177.469
36.163.030
35.723.097
192.485.304
191.386.845
177.341.699
El gasto en pagos mínimos por arrendamientos al 31 de diciembre del año 2010 y 31 de diciembre de 2009 ascendió a M$
34.590.150 y M$30.325.861 respectivamente.
El gasto por pagos variables por arrendamientos operacionales al 31 de diciembre del 2010 y 31 de diciembre de 2009
ascendió a M$ 1.680.887 y M$ 513.090 respectivamente.
Los pagos variables se relacionan generalmente con porcentajes de ventas relacionados con las tiendas arrendadas.
La Compañía no posee contratos de arrendamientos operacionales individualmente significativos, o que impongan restricciones
sobre la distribución de dividendos, incurrir en otros contratos de arrendamiento o incurrir en deuda.
Nota 14 - Impuestos a la Renta e Impuestos Diferidos
a)
El gasto por impuestos a las ganancias por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, se compone como sigue:
Impuestos a la renta
Gasto tributario corriente (provisión impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Gastos por impuesto corriente, neto, total
Gasto diferido (ingreso) por impuestos relativos a diferencias
temporarias
Beneficio tributario por pérdidas tributarias filial
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
16.421.727
8.261.067
(250.652)
(9.727)
16.171.075
8.251.340
(1.404.432)
1.374.156
1.089.393
259.508
(1.233.666)
-
Gasto por impuesto diferido, neto, total
(1.548.705)
1.633.664
Total
14.622.370
9.885.004
Efecto de cambio de tasas impositivas
115
b)
La reconciliación del gasto por impuestos a las ganancias a la tasa estatutaria respecto de la tasa efectiva al 31 de diciembre de 2010 y 2009 se compone como sigue:
01.01.2010
Impuestos a la renta
31.12.2010
M$
Resultado antes de impuesto por la tasa impositiva legal de Chile ( 17% )
%
15.978.677
Efecto en tasa impositiva de ingresos no imponibles
Efecto beneficio tributario no reconocido anteriormente en el Estado de Resultados
Efecto de nueva evaluación de activos por impuestos diferidos no reconocidos
Efecto de impuesto provisionado en exceso en un período anterior
Otros incrementos (decrementos)
Total ajuste a la tasa impositiva legal
Gasto (Beneficio) impuesto a la renta del ejercicio
17,00%
5.022
0,01%
1.089.393
1,16%
(1.233.666)
(1,31%)
(250.652)
(0,27%)
(966.404)
(1,02%)
(1.356.307)
(0,41%)
14.622.370
Tasa impositiva efectiva
15,56%
15,56%
01.01.2009
31.12.2009
M$
Resultado antes de impuesto por la tasa impositiva legal de Chile ( 17% )
Efecto en tasa impositiva de ingresos no imponibles
Efecto beneficio tributario no reconocido anteriormente en el Estado de Resultados
17,00%
(410.166)
(0,69%)
259.508
0,44%
(9.727)
(0,02%)
(160.385)
(0,27%)
Efecto de impuesto provisionado en exceso en un período anterior
Total ajuste a la tasa impositiva legal
Gasto (Beneficio) impuesto a la renta del ejercicio
%
10.045.389
9.885.004
Tasa impositiva efectiva
c)
16,73%
16,73%
Los saldos de impuestos diferidos activos y pasivos por categorías de diferencia con los libros tributarios se presentan a continuación:
Impuestos diferidos activos
Impuestos diferidos pasivos
31.12.2010 31.12.2009 01.01.2009 31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
Conceptos - estado de situación
Financiera
Activos en leasing
Amortización intangibles
Depreciación activo fijo
Diferencias en valorización de
inventarios
Gastos anticipados activados
Indemnización por años de servicio
Siniestros por recuperar
Ingresos anticipados
Pérdidas tributarias de arrastre filial
M$
-
M$
-
M$
-
102.027
106.043
109.006
8.538
3.026
6.844
-
-
-
152.323
172.720
189.596
4.416.960
4.888.275
5.533.357
5.856.389
3.209.401
5.438.598
55.937
-
-
5.152
318
1.632
162.917
155.096
424.244
802.779
724.720
527.392
-
-
-
-
-
-
-
-
1.615.914
361.765
420.385
696.413
-
155.129
1.221.252
1.441.979
-
-
-
Provisión de deudores incobrables
1.710.666
1.455.538
1.484.445
-
-
-
Provisión de obsolescencia
1.281.691
1.132.078
766.462
-
-
-
Provisión de realización
324.429
118.891
283.577
-
-
-
Provisión de vacaciones
1.391.845
1.075.812
1.069.428
-
-
-
Provisiones varias
1.851.460
1.652.228
1.610.506
-
-
-
-
-
-
495.679
532.928
522.157
Totales
13.902.166
11.186.369
13.516.872
6.849.434
5.682.342
6.588.764
Saldo neto
7.052.732
5.504.027
6.928.108
-
-
-
Otros
116
M$
d)
Conciliación entre saldos del estado de situación financiera y los cuadros de impuestos diferidos:
Presentación en el estado de situación
financiera
Activo por impuestos diferidos
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
13.902.166
11.157.665
13.360.665
Pasivo por impuestos diferidos
6.849.434
5.653.638
6.432.557
Impuestos diferidos, Neto
7.052.732
5.504.027
6.928.108
Nota 15 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes
El detalle de los Otros pasivos financieros es el siguiente:
Pasivos Financieros corrientes
Pasivos Financieros
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
M$
M$
M$
Otros – Derivados
120.641
Arrendamientos Financieros
Préstamos Bancarios
Otros préstamos
71.947
-
-
-
-
-
-
58.462
-
-
-
6.339.347
6.357.676
73.311.609
5.000.000
5.000.000
-
67.393
-
-
-
-
-
1.128.083
2.359.213
1.155.316
63.781.808
85.178.733
55.041.736
7.655.464
8.788.836
74.525.387
68.781.808
90.178.733
55.041.736
Obligaciones con el público
Total
Pasivos Financieros no corrientes
Dichos pasivos financieros han sido contraídos en Chile, con instituciones financieras establecidas en nuestro país, por la matriz Sodimac
S.A., R.U.T. 96.792.430-K y su filial Imperial S.A. R.U.T. 76.821.330-5.
A continuación se detallan las clases de pasivos financieros
a)
Otros derivados:
El detalle de los pasivos por Derivados al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de clase de pasivos expuestos al
riesgo de liquidez con vencimiento
Descripción
de clase de
pasivo
Nombre
Deudor
Nombre acreedor
R.U.T
acreedor
Moneda
o unidad
de
reajuste
Hasta 1
mes
1a3
meses
3 a 12
meses
Total
Corrientes
M$
M$
M$
M$
Tipo de
amortización
Forwards
Sodimac S.A.
Banco Security
97.053.000-2
USD
31.297
-
-
31.297 Al vencimiento
Forwards
Sodimac S.A.
Banco Crédito e Inversiones 97.006.000-6
USD
14.726
-
-
Forwards
Sodimac S.A.
Banco Santander
96.036.000-K
USD
17.060
-
-
Forwards
Sodimac S.A.
Banco de Chile
97.004.000-5
JPY
-
4.130
-
Forwards
Sodimac S.A.
Banco de Chile
97.004.000-5
JPY
-
9.596
-
Forwards
Sodimac S.A.
Banco de Chile
97.004.000-5
JPY
-
-
10.752
Forwards
Imperial S.A
Banco Santander
96.036.000-K
USD
4.175
-
-
Forwards
Imperial S.A
Banco Santander
96.036.000-K
EUR
22.706
-
-
Forwards
Imperial S.A
Banco Santander
96.036.000-K
EUR
-
6.199
-
89.964
19.925
10.752
Total otros derivados
120.641
117
El detalle de los pasivos por Derivados al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
riesgo de liquidez con vencimiento
Descripción
de clase de
pasivo
Nombre
Deudor
Nombre acreedor
Moneda
o unidad
de
reajuste
R.U.T
acreedor
Forwards
Imperial S.A
Banco de Chile
97.004.000-5
USD
Forwards
Imperial S.A
Banco Santander
97.036.000-K
USD
Hasta 1
mes
1a3
meses
Total
Corrientes
Total
M$
M$
M$
M$
1.122
Total otros derivados
-
1.122
Tipo de
amortización
-
70.825
70.825
1.122
70.825
71.947
71.947
La Sociedad no registra otros derivados al 01 de enero de 2009.
b)
Préstamos que devengan intereses
b.1)
Arrendamiento financiero
La Sociedad no registra arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009.
Al 1 de enero de 2009 registraba el siguiente detalle:
Importe de clase de
pasivos expuestos al riesgo
de liquidez con
Descripción
de clase
De pasivo
Nombre
Deudor
Leasing
Imperial S.A.
Nombre
acreedor
Banco Santander
Moneda o
unidad
de reajuste
R.U.T
acreedor
97.036.000-K
Vencimiento
3 a 12
meses
Vencimiento
total
corrientes
M$
M$
UF
Total arrendamiento
financiero
b)
58.462
58.462
58.462
58.462
Tipo de
amortización
Mensual
Préstamos que devengan intereses
b.2)
Préstamos bancarios
Detalle de Préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2010
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo de
liquidez con vencimiento
Rut acreedor
Nombre acreedor
Moneda o
unidad de
reajuste
Hasta 90
días
Más de
90 días a
1 año
Total
corrientes
Más de
1 año a 3
años
Total no
corrientes
M$
M$
M$
M$
M$
Tipo de
amortización
Tasa
efectiva
Importe
del valor
nominal
Tasa
nominal
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
EUR
46.318
-
46.318
-
-
Al vencimiento
1,20
46.284
1,23
97.023.000-9
Corpbanca
Sodimac S.A.
USD
7.680
-
7.680
-
-
Al vencimiento
0,93
7.669
0,97
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
USD
118.556
-
118.556
-
-
Al vencimiento
1,46
118.473
1,52
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
USD
4.507.203
-
4.507.203
-
-
Al vencimiento
1,16
4.506.178
1,21
97.030.000-7
Banco Estado
Imperial S.A.
CLP
1.251.329
-
1.251.329
-
-
Al vencimiento
3,48
1.250.000
3,48
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
USD
172.426
-
172.426
-
-
Al vencimiento
1,20
172.428
1,20
97.023.000-9
Corpbanca
Imperial S.A.
USD
213.515
-
213.515
-
-
Al vencimiento
0,96
213.515
0,96
97.023.000-9
Corpbanca
Imperial S.A.
EUR
17.167
-
17.167
-
-
Al vencimiento
0,97
17.167
0,97
97.006.000-6
Banco Crédito e
Inversiones
Imperial S.A.
CLP
-
5.153
5.153
5.000.000
5.000.000
Al vencimiento
5,30
5.000.000
5,30
6.334.194
5.153
6.339.347
5.000.000
5.000.000
Total Préstamos
Bancarios
118
Nombre
deudor
11.331.714
Detalle de Préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2009
Rut acreedor
Nombre acreedor
Moneda o
unidad de
reajuste
Nombre
deudor
Hasta 90
días
Más de 90
días a 1 año
Total corrientes
Más de 3
años a 5
años
Total no
corrientes
M$
M$
M$
M$
M$
Tipo de amortización
Tasa
efectiva
Importe del
valor nominal
Tasa
nominal
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
USD
-
2.811.502
2.811.502
-
-
Trimestral
1,47
2.807.150
1,47
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
EUR
-
13.892
13.892
-
-
Trimestral
1,47
13.859
1,47
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
USD
-
1.785.978
1.785.978
-
-
Trimestral
1,47
1.784.867
1,47
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
EUR
-
446.063
446.063
-
-
Trimestral
1,47
445.645
1,47
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
CLP
1.250.567
-
1.250.567
-
-
Mensual
0,96
1.250.000
0,96
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
USD
43.785
-
43.785
Al vencimiento
0,10
43.785
0,10
97.006.000-6
Banco Crédito e
Inversiones
Imperial S.A.
CLP
-
5.889
5.889
Al vencimiento
5,30
5.000.000
5,30
Total
Préstamos
Bancarios
1.294.352
5.063.324 6.357.676
5.000.000
5.000.000
5.000.000 5.000.000
11.345.306
Detalle de Préstamos bancarios al 1 de enero de 2009
riesgo de
Rut acreedor
Nombre acreedor
Nombre
deudor
Moneda o
unidad de
reajuste
Hasta 90 días
Más de 90
días a 1 año
Total corrientes
M$
M$
M$
Tipo de amortización
Tasa
efectiva
Importe
del valor
nominal
Tasa
nominal
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
EUR
-
230.957
230.957
Trimestral
3,18
230.891
3,18
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
EUR
-
206.336
206.336
Trimestral
3,98
206.336
3,98
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
USD
-
5.345.223
5.345.223
Trimestral
2,98
5.338.269
2,98
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
USD
-
11.232.630
11.232.630
Trimestral
3,86
11.162.696
3,86
97.032.000-8
Banco BBVA
Sodimac S.A.
CLP
600.404
-
600.404
Mensual
1,01
600.000
1,01
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
2.510.875
-
2.510.875
Mensual
0,87
2.500.000
0,87
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
3.013.050
-
3.013.050
Mensual
0,87
3.000.000
0,87
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
1.305.655
-
1.305.655
Mensual
0,87
1.300.000
0,87
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
2.008.700
-
2.008.700
Mensual
0,87
2.000.000
0,87
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
5.050.750
-
5.050.750
Mensual
0,87
5.000.000
0,87
97.004.000-5
Banco de Chile
Sodimac S.A.
CLP
4.010.320
-
4.010.320
Mensual
0,86
4.000.000
0,86
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
CLP
1.000.587
-
1.000.587
Mensual
0,88
1.000.000
0,88
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
CLP
1.000.587
-
1.000.587
Mensual
0,88
1.000.000
0,88
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
CLP
1.500.880
-
1.500.880
Mensual
0,88
1.500.000
0,88
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
CLP
8.004.693
-
8.004.693
Mensual
0,88
8.000.000
0,88
97.036.000-K
Banco Santander
Sodimac S.A.
CLP
6.003.520
-
6.003.520
Mensual
0,88
6.000.000
0,88
6.000.000
0,95
76.645.030-K
Banco Itaú
Sodimac S.A.
CLP
6.003.800
-
6.003.800
Mensual
0,95
97.006.000-6
Banco de Crédito e Inversiones
Sodimac S.A.
CLP
162.190
-
162.190
Mensual
-
97.036.000-K
Banco Santander
Imperial S.A.
CLP
1.812.096
-
1.812.096
Mensual
0,96
-
-
1.800.000
0,96
97.036.000-K
Banco Santander
Imperial S.A.
USD
1.274.386
-
1.274.386
Mensual
0,39
1.265.280
0,39
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
CLP
1.258.250
-
1.258.250
Mensual
0,90
1.250.000
0,90
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
USD
1.279.416
-
1.279.416
Mensual
0,37
1.326.600
0,37
97.032.000-8
Banco BBVA
Imperial S.A.
CLP
2.511.081
-
2.511.081
Mensual
0,96
2.500.000
0,96
97.004.000-5
Banco de Chile
Imperial S.A.
USD
6.722
-
6.722
Al vencimiento
4,16
6.722
4,16
97.032.000-8
Banco BBVA
Imperial S.A.
USD
3.899.879
-
3.899.879
Al vencimiento
4,52
3.899.879
4,52
5,08
2.078.609
5,08
97.053.000-2
Banco Security
Imperial S.A.
USD
2.078.609
-
2.078.609
Al vencimiento
97.053.000-2
Banco Security
Imperial S.A.
CLP
13
-
13
Al vencimiento
Total préstamos bancarios
56.296.463
17.015.146
73.311.609
13
72.965.295
119
c)
Otros préstamos
Detalle de Otros Préstamos al 31 de diciembre de 2010
Rut
acreedor
97.036.000-K
Nombre
acreedor
Banco Santander
Total Préstamos
Bancarios
d)
Nombre
deudor
Imperial S.A.
Moneda o
unidad de
reajuste
CLP
Hasta 90
días
Más de
90 días a
1 año
Total corrientes
Más de
1 año a
5 años
Total no
corrientes
M$
M$
M$
M$
M$
Tipo de
amortización
67.393
-
67.393
-
-
67.393
-
67.393
-
-
Al vencimiento
Tasa
efectiva
3,41
Importe
del valor
nominal
67.393
Tasa
nominal
3,36
67.393
Obligaciones con el público, corriente y no corriente (Bonos)
La sociedad Sodimac S.A. Rut 96.792.430-K no había emitido documentos de oferta pública hasta el 18 de marzo
de 2008. No obstante la sociedad Sodimac S.A. Rut 94.479.000-4, mediante escritura pública de fecha 15 de marzo
del año 2001, ante el notario don Fernando Opazo Larraín suscribió un contrato de emisión de bonos al portador por
5.000.000 U.F., dividido en cuatro series, de las cuales 3.700.000 UF fueron colocadas con fecha 19 y 20 de junio de
2001. La emisión respectiva fue inscrita el 10 de mayo de 2001 en la Superintendencia de Valores y Seguros con el
Nº 252.
La sociedad emisora fue absorbida por Sodimac S.A. Rut 96.792.430-K como consecuencia de un proceso de
reorganización que la empresa realizó el 30 de abril de 2004.
De esta colocación un total de 2.500.000 UF correspondían a las series B1 y B2, las que tenían amortizaciones
semestrales de intereses a una tasa del 6% anual, a partir del 15 de octubre de 2001.
Con fecha 17 de octubre de 2005, se da cumplimiento a lo informado en Hechos Relevantes del 29 de junio de 2005,
en el que se informa el rescate anticipado de la totalidad de la Serie B.
Un total de 1.200.000 UF corresponden a las series C1 y C2, las que tienen amortizaciones semestrales de intereses a
una tasa del 6.25% anual, a partir del 15 de octubre de 2001. El capital es amortizado semestralmente a partir del 15 de
octubre de 2006 con vencimiento al 15 de abril de 2022, de acuerdo a lo estipulado en el contrato de emisión de bonos.
Cabe destacar que la sociedad Sodimac S.A. (Rut 96.792.430-K), continuadora legal de Sodimac Uno S.A. (antes
Sodimac S.A. Rut 94.479.000-4) en conjunto con Sodimac Dos S.A., actualmente Sociedad de Rentas Falabella
S.A., y Sodimac Tres S.A. estas últimas surgidas de la división de Sodimac S.A. Rut 94.479.000-4, son responsables
solidariamente de las obligaciones contraídas originalmente por ésta, en el contrato de emisión de bonos citado, no
obstante lo cual, y sólo para los efectos de las relaciones entre dichas sociedades, la responsabilidad del pago de los
bonos emitidos quedó radicada en un 100% en la sociedad Sodimac S.A. Rut 96.792.430-K.
El 19 de marzo de 2008, la Sociedad coloca en el mercado la Serie D, inscrita el 14 de diciembre de 2007 en la
Superintendencia de Valores y Seguros con el Nº 521. Dicha colocación consiste en 1.500.000 U.F., con amortizaciones
semestrales de intereses a una tasa del 2.5% anual, a partir del 1° de junio de 2008. El capital de dicha serie será
amortizado a la fecha de vencimiento, es decir, el 1° de diciembre de 2012.
Con fecha 21 de enero de 2009, la Sociedad colocó en el mercado la Serie F, que corresponde a la segunda emisión de
bonos con cargo a la línea de bonos inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 521. La Serie F se inscribió el 19 de
enero de 2009 en la Superintendencia de Valores y Seguros, por un monto de M$ 32.170.000, con amortizaciones de
intereses semestrales a una tasa de 7.0% anual, a partir del 15 de julio de 2009. El capital se amortizará semestralmente
a partir del 15 de julio de 2012 con vencimiento el 15 de enero de 2016.
En sesión de Directorio celebrada el 29 de junio de 2010, se acuerda el rescate anticipado total de la Serie C del
contrato de emisión de bonos, para el 15 de octubre de 2010.
Con fecha 15 de octubre de 2010, la Sociedad dio cumplimiento a lo informado en hecho esencial de 30 de junio,
efectuando el rescate anticipado del total de los bonos de la Serie C, emitidos de conformidad al Contrato de Emisión
de Bonos que consta en escritura pública de fecha 15 de marzo de 2001, otorgada en la Notaría de Santiago de don
Fernando Opazo Larraín. Dicho rescate ascendió a la suma de M$ 24.608.017.
Al 31 de diciembre de 2010 Sodimac S.A. cuenta con una clasificación de riesgo categoría AA-, con outlook estable,
según Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Ltda., y categoría AA, con outlook estable, según Clasificadora de Riesgo
Humphreys Ltda.
120
Resumen de las obligaciones con el público de la Sociedad Matriz:
Descripción de clase
de pasivo
Total corriente
Total no corriente
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
M$
M$
M$
Bonos
Obligación no garantizada
1.128.083
2.359.213
1.155.316
63.781.808
85.178.733
55.041.736
-
-
-
-
-
-
1.128.083
2.359.213
1.155.316
63.781.808
85.178.733
55.041.736
Obligación garantizada
Total
El detalle de las obligaciones no garantizadas al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo de liquidez con vencimiento
Descripción
de clase
de pasivo
Nombre
acreedor
Moneda o
unidad de
reajuste
Hasta 90
días
Más de
90 días
a 1 año
Total
corrientes
Más de
1 año a 3
años
Más de
3 año a 5
años
M$
M$
M$
M$
M$
Más de 5
años
Total no
corrientes
Total
M$
M$
Tipo de
amortización
Tasa
efectiva
Importe
del valor
nominal
Tasa
nominal
Bono BSODI-D
Varios
UF
-
82.137
82.137
31.895.541
-
-
31.895.541
31.977.678
Al Final
3,12
29.244.645
2,50
Bono BSODI-F
Varios
CLP
1.045.946
-
1.045.946
15.626.015
15.959.269
300.983
31.886.267
32.932.213
Semestral
7,28
32.170.000
7,00
1.045.946
82.137
1.128.083
47.521.556
15.959.269
300.983
63.781.808
64.909.891
Total
obligaciones
con el público
61.414.645
El detalle de las obligaciones no garantizadas al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Descripción de
clase
de pasivo
Nombre
acreedor
Moneda o
unidad de
reajuste
Hasta 90
días
Más de
90 días a
1 año
Total
corrientes
Más de
1 año a 3
años
Más de
3 año a 5
años
M$
M$
M$
M$
M$
705.358
772.786
5.759.358
7.237.502
7.649.389
Semestral
7,94
6.307.968
6,25
Más de 5
años
Total no
corrientes
Total
M$
M$
Tipo de
amortización
Tasa
efectiva
Importe
del valor
nominal
Tasa
nominal
Bono BSODI-C1
Varios
UF
-
411.887
411.887
Bono BSODI-C2
Varios
UF
-
823.788
823.788
1.584.608
1.719.467
11.866.329
15.170.404
15.994.192
Semestral
7,94
12.615.936
6,25
Bono BSODI-D
Varios
UF
-
79.716
79.716
30.778.473
-
-
30.778.473
30.858.189
Al Final
3,12
29.244.645
2,50
Bono BSODI-F
Varios
CLP
1.043.822
-
1.043.822
7.664.835
15.996.178
8.331.341
31.992.354
33.036.176
Semestral
7,28
32.170.000
7,00
1.043.822
1.315.391
2.359.213
40.733.274
18.488.431
25.957.028
85.178.733
87.537.946
Total
obligaciones
con el público
80.338.549
El detalle de las obligaciones no garantizadas al 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Descripción de
clase
de pasivo
Bono BSODI-C1
Nombre
acreedor
Varios
Moneda o
unidad de
reajuste
Más de
90 días a
1 año
Total
corrientes
Más de
1 año a 3
años
Más de
3 año a 5
años
Más de 5
años
M$
M$
M$
M$
267.249
1.336.243
6.239.525
UF
362.893
362.893
Total no
corrientes
7.843.017
Total
Tipo de
amortización
M$
M$
8.205.910
Semestral
Tasa
efectiva
7,94
Importe
del valor
nominal
6.307.968
Tasa
nominal
6,25
Bono BSODI-C2
Varios
UF
725.797
725.797
534.509
2.672.544
12.470.387
15.677.440
16.403.237
Semestral
7,94
12.615.936
6,25
Bono BSODI-D
Varios
UF
66.626
66.626
31.521.279
-
-
31.521.279
31.587.905
Al Final
3,12
29.244.645
2,50
1.155.316
1.155.316
32.323.037
4.008.787
18.709.912
55.041.736
56.197.052
Total
obligaciones
con el público
48.168.549
121
Nota 16 - Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar que se presentan a continuación han sido contraídos en Chile por la matriz
Sodimac S.A. R.U.T. 96.792.430-K, y sus filiales, Imperial S.A. R.U.T. 76.821.330-5, Inversiones Sodmin SpA, R.U.T 76.054.094-3 y
Traineemac S.A., R.U.T. 76.054.151-6.
31 de diciembre 2010
Nombre deudor
Naturaleza acreedor
Tipo de
moneda
CLP
Corriente
vencimiento
Hasta 90 días
Corriente
vencimiento
más de 90 días
a 1 año
Corriente
total
M$
M$
M$
Sodimac S.A.
Proveedores de mercadería
Sodimac S.A.
Proveedores varios
Sodimac S.A.
Sodimac S.A.
EUR
600.645
Imperial S.A.
CLP
15.485.347
Amortización
98.628.592
4.168.197
102.796.789
Al vencimiento
CLP
8.105.029
7.343.569
15.448.598
Al vencimiento
USD
5.083.957
129.030
5.212.987
Al vencimiento
-
600.645
Al vencimiento
6.430
15.491.777
Al vencimiento
Al vencimiento
Imperial S.A.
Proveedores varios
CLP
1.009.527
-
1.009.527
Imperial S.A.
EUR
660.281
-
660.281
Al vencimiento
Imperial S.A.
USD
1.596.642
202.866
1.799.508
Al vencimiento
Inversiones Sodmin SpA Proveedores varios
CLP
1.283
-
1.283
Al vencimiento
Traineemac S.A.
CLP
5.841
-
5.841
Al vencimiento
131.177.144
11.850.092
143.027.236
Corriente
vencimiento
Hasta 90 días
Corriente
vencimiento
más de 90 días
a 1 año
Corriente
total
M$
M$
M$
Proveedores varios
Total acreedores
comerciales y otras
cuentas por pagar
31 de diciembre del 2009
Acreedores
comerciales
al 31 de diciembre
de 2009
Tipo de
moneda
Amortización
Sodimac S.A.
CLP
88.106.964
68.823
88.175.787
Al vencimiento
Sodimac S.A.
EUR
309.403
-
309.403
Al vencimiento
Sodimac S.A.
USD
3.775.900
-
3.775.900
Al vencimiento
Sodimac S.A.
Proveedores varios
CLP
3.924.143
5.439.388
9.363.531
Al vencimiento
Imperial S.A.
CLP
12.829.451
78.465
12.907.916
Al vencimiento
Imperial S.A.
Proveedores varios
CLP
1.160.564
34.516
1.195.080
Al vencimiento
Imperial S.A.
USD
2.111.353
199.719
2.311.072
Al vencimiento
Inversiones Sodmin SPA Proveedores varios
CLP
1.257
-
1.257
Al vencimiento
Traineemac S.A.
CLP
Al vencimiento
Total acreedores
comerciales y otras
cuentas por pagar
122
Acreedor
Proveedores varios
898
-
898
112.219.933
5.820.911
118.040.844
01 de enero de 2009
Acreedores
comerciales
1° de enero
de 2009
acreedor
Tipo de
moneda
Corriente
vencimiento
Hasta 90 días
Corriente
vencimiento
más de 90 días a
1 año
Corriente
total
M$
M$
M$
M$
Sodimac S.A.
CLP
75.091.365
3.272.647
Sodimac S.A.
EUR
423.807
-
78.364.012
423.807
Sodimac S.A.
USD
5.630.577
-
5.630.577
Sodimac S.A.
Proveedores varios
CLP
12.868.778
-
12.868.778
Imperial S.A.
CLP
12.314.125
193.758
12.507.883
Imperial S.A.
Proveedores varios
CLP
1.423.550
253.767
1.677.317
107.752.202
3.720.172
111.472.374
Total acreedores
comerciales y otras
cuentas por pagar
Nota 17 - Pasivos por Impuestos Corrientes
El detalle de las cuentas por pagar por impuestos corrientes es el siguiente:
Provisión de impuesto a la renta corriente
P.P.M. Obligatorios pagados (menos)
Provisión de impuesto único del 35% (gastos rechazados)
I.V.A. débito fiscal
Otros impuestos por pagar
Total
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
16.418.722
8.260.673
9.509.405
(10.353.882)
(7.308.253)
(8.111.437)
4.400
1.731
-
6.360.005
5.540.871
3.680.911
(96.457)
(85.625)
19.961
12.332.788
6.409.397
5.098.840
123
Nota 18 - Provisiones por Beneficios a los Empleados
a)
El siguiente es el detalle de los gastos por beneficios a los empleados incluidos en el estado de resultados integrales por función, dentro del subrubro gastos de administración, tal como señala en Nota 25:
Gastos por beneficios a los empleados
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
Sueldos y salarios
91.739.605
81.370.002
Bonos y otros beneficios de corto plazo
31.730.945
23.876.421
Gasto por obligación por beneficios definidos
1.771.602
1.142.079
Gastos por terminación
1.995.935
3.156.408
752.565
491.055
Transacciones con pagos basados en acciones
Otros gastos de personal
Gastos de personal
b)
664.649
495.419
128.655.301
110.531.384
A continuación se presenta un detalle de las provisiones por beneficios a los empleados:
Corriente
31.12.2010
M$
No corriente
31.12.2009 01.01.2009 31.12.2010
31.12.2009 01.01.2009
M$
M$
560.822
454.360
537.377
4.732.793
3.522.712
3.893.901
-
-
-
121.399
116.498
278.544
-
-
-
6.970.222
6.328.303
6.431.428
-
-
-
Provisión bonos e incentivos
3.613.078
2.259.423
1.760.637
-
-
-
Provisión otros beneficios
2.697.885
903.708
1.285.606
-
-
-
18.696.199
13.585.004
14.187.493
8.365.192
6.716.663
6.064.438
Provisión beneficios post-empleo
Retenciones al personal
Finiquitos por pagar
Provisión vacaciones
Total provisiones por beneficios a los empleados
c)
M$
M$
8.365.192
M$
6.716.663
6.064.438
La Compañía mantiene planes de beneficios definidos con una porción de sus empleados. A continuación se presenta una conciliación de la obligación por beneficios definidos, detalle del gasto por el ejercicio al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, y principales supuestos utilizados en la determinación de la obligación:
Conciliación del valor presente obligación plan de
beneficios definidos
Saldo inicial de obligación por beneficios post-empleo, corriente
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
454.360
537.377
6.716.663
6.064.438
7.171.023
6.601.815
Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos
906.079
761.772
Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos
236.940
220.974
Saldo inicial de obligación por beneficios post-empleo, no corriente
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo inicial Al 1° de enero de
2010 y 2009
Aportaciones efectuadas por los participantes por obligación de planes de beneficios definidos
Pérdidas actuariales obligación planes de beneficios definidos
4.666
-
1.195.919
193.571
Contribuciones pagadas obligación de planes de beneficios definidos
(588.613)
(607.109)
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo final al 31 de diciembre de 2010 y 31
de Diciembre de 2009
8.926.014
7.171.023
560.822
454.360
8.365.192
6.716.663
Obligación por beneficios post-empleo, corriente
Obligación por beneficios post-empleo, no corriente
Los detalles para realizar la conciliación del valor razonable son los siguientes:
-
-
-
-
-
124
Tasa de descuento utilizada de 3,053% (3,286 % para ejercicio 2009); Tasa BCU 15 años.
Tasa promedio esperada de incrementos salariales, definida según convenio colectivo equivalente a 1,78%.
Tasa promedio de rotación de personal definida según sexo y edad, con datos históricos, equivalente a 15,97%.
Tabla de mortalidad RV-2009 (RV-2004 para ejercicio 2009) emitida por SVS.
Otros supuestos actuariales significativos: Edades legales de jubilación por sexo, 65 años para los hombres y 60 años para las mujeres
Descripción general de Obligaciones por Beneficios Post-Empleo: La Compañía entrega ciertos beneficios de corto plazo a sus
empleados tales como bonos, vacaciones y aguinaldos. Adicionalmente, la Compañía opera con ciertos planes de beneficios definidos
como indemnización por jubilación o fallecimiento, premio por antigüedad y permanencia y otros. El costo de proveer estos beneficios
será determinado separadamente para cada plan, usando métodos de valuación de cálculo actuarial de unidad proyectado, utilizando
la tasa de descuento de Bonos de Gobierno al cierre del período, relacionadas con el plazo de las obligaciones correspondientes, de
acuerdo a lo señalado en la NIC 19 “Beneficios a los Empleados”.
Nota 19 - Otros Pasivos no Financieros Corrientes
El detalle de los Otros pasivos no financieros es el siguiente:
Anticipo de clientes
Tarjetas gift
Ventas anticipadas
Otros
Notas de crédito por cobrar clientes
Dividendos por pagar
Total
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
1.423.729
791.827
914.502
132.805
44.026
28.560
5.299.669
4.669.488
7.064.535
51.240
73.042
15.891
1.276.639
957.467
655.944
23.810.955
10.430.182
12.603.364
31.995.037
16.966.032
21.282.796
Nota 20 - Otras Provisiones a Largo Plazo
Las provisiones no corrientes registradas por la sociedad, corresponden a la obligación por desmantelamiento contenida en el contrato
de arrendamiento de la tienda Puente Alto con la Fundación Educacional Alonso Ovalle, el cual debe ejecutarse el 02 de noviembre de
2030, fecha de vencimiento del respectivo contrato.
El monto comprometido según estimación de la Compañía asciende a 15.000 U.F., el cual se presenta descontado a una tasa de 6%
anual por el periodo de vigencia del contrato. Dicho valor actual a la fecha de inicio del contrato (02 de noviembre de 1995) ascendió
a 1.952 U.F. y a la fecha de adopción a IFRS ascendió a 4.163 U.F.
El tratamiento contable de esta provisión se registra de acuerdo a lo informado en Nota 2.15 de los estados financieros, esto es, basado
principalmente en CINIIF 1. Los saldos que presentan dicha provisión son los siguientes:
Provisiones clasificadas como
no corrientes
31.12.2010
M$
Provisión por desmantelamiento. costo de restauración
y rehabilitación
Total
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
100.349
92.407
89.298
100.349
92.407
89.298
El movimiento de esta provisión al 31 de diciembre del 2010, se detalla a continuación:
M$
Saldo inicial al 1° de enero de 2009
89.298
Incremento en provisión existente
3.109
Saldo final al 31 de diciembre de 2009
Incremento en provisión existente
92.407
7.942
100.349
125
Nota 21 - Capital Emitido y Sobreprecio en Venta de Acciones Propias
a)
Objetivos, políticas y procesos que la Sociedad aplica para gestionar capital
Sodimac S.A. mantiene adecuados índices de capital, de manera de apoyar y dar continuidad y estabilidad a su negocio.
Adicionalmente, la Compañía monitorea continuamente su estructura de capital y las de sus filiales, con el objetivo de mantener
una estructura óptima que le permita reducir el costo de capital.
La Sociedad realiza inversiones de acuerdo a sus planes de crecimiento y optimización de sus operaciones.
Para tales propósitos, la gerencia de la Sociedad tiene facultades suficientes para efectuar inversiones relacionadas con el
negocio sobre los planes y proyectos aprobados por el Directorio y acorde con la rentabilidad requerida por los accionistas de
acuerdo al costo de capital.
El objetivo de la Sociedad es la administración eficiente del capital de trabajo a través de una gestión adecuada de sus cuentas
por cobrar, enfocándose en la implementación de controles efectivos sobre el otorgamiento de créditos y administración de
la cobranza. Asimismo, la Sociedad ha puesto especial énfasis en la eficiente gestión de inventarios, para lo cual ha realizado
inversiones en sistemas de información de última generación que permitan reducir en forma importante los niveles de stock,
tanto en sus centros de distribución, como en locales, sin descuidar los niveles de disponibilidad de productos en tiendas. En
términos de sus proveedores, la Sociedad busca establecer relaciones de largo plazo, administrando efectivamente los plazos
de pago pactados.
b)
Capital y número de acciones
Capital al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Serie
Serie A, única
Total
N° de acciones
Suscritas
Número
de acciones pagadas
Importe del
capital en acciones
M$
22.902.758.796
22.902.758.796
261.537.005
22.902.758.796
22.902.758.796
261.537.005
Capital y número de acciones al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Serie
Serie A, única
Total
N° de acciones
Suscritas
Número
de acciones pagadas
Importe del
capital en acciones
M$
22.902.758.796
22.902.758.796
261.537.005
22.902.758.796
22.902.758.796
261.537.005
Capital y número de acciones al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Serie
Serie A, única
Total
126
N° de acciones
Suscritas
Número
de acciones pagadas
Importe del
capital en acciones
M$
22.132.737.921
22.132.737.921
260.083.498
22.132.737.921
22.132.737.921
260.083.498
c)
Movimiento de acciones
Movimientos de acciones durante el ejercicio 2009
Con fecha 30 de Junio de 2009 se celebra Junta Extraordinaria de Accionistas que aprueba el aumento del Capital de la
Sociedad en la suma de M$7.427.999, mediante la emisión de 770.020.875 acciones de pago, todas las cuales fueron suscritas
y pagadas en ese mismo acto por el accionista Home Trading S.A..
Acciones emitidas y completamente pagadas, acciones ordinarias
Saldo inicial al 1 de enero de 2009
N° de acciones
Serie A
22.132.737.921
Número de acciones emitidas, acciones ordinarias
Cambios en el número de acciones ordinarias emitido y totalmente pagado, total
770.020.875
770.020.875
22.902.758.796
Movimiento de acciones durante el ejercicio 2010
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, no se registran movimientos de acciones.
d)
Dividendos pagados
Año 2009
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2009, se dispuso el pago de $0,671 por acción, equivalentes
a M$14.851.067.
Por otra parte, la Sociedad registra el dividendo mínimo legal del 30 % de las utilidades sujetas a distribución, lo que representó
un abono neto a Resultados retenidos de M$ 2.492.371, de acuerdo al siguiente detalle:
M$
Dividendo mínimo al 01.01.2009
12.603.364
Dividendo mínimo al 31.12.2009
10.110.993
Efecto Neto en Patrimonio al 31.12.2009
2.492.371
Año 2010
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2010, se dispuso el pago de $1,66 por acción, equivalentes
a M$ 33.703.309 con cargo al 100% de las utilidades provenientes del ejercicio 2009 y M$ 4.315.271 con cargo a utilidades
acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.
Dado que se efectuó el pago en el mes de abril de dicho dividendo, la Sociedad procede a reversar la provisión que había
constituido al 31 de diciembre de 2009, y constituye la nueva provisión por el dividendo mínimo del resultado del ejercicio al
31 de diciembre del 2010, generando los efectos en resultados retenidos de M$ 50.868.801 de acuerdo al siguiente detalle:
M$
Reverso de provisión dividendo mínimo
e)
(10.110.993)
Dividendos declarados y cancelados
38.018.580
Provisión dividendo mínimo 2010
22.961.214
Movimiento neto en Patrimonio al 31.12.2010
50.868.801
Otras reservas varias
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009 el movimiento de las Otras reservas varias, corresponde a la
reposición de revalorización del Capital pagado por M$ 5.974.492 registrada hasta esa fecha.
127
f)
Utilidad por Acción
La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compañía entre el promedio
ponderado de las acciones comunes en circulación en el año.
31- diciembre -10 31- diciembre -09
Ganancias (Pérdida) por acción básica
Promedio Ponderado de Número de Acciones, Básico
M$ 76.537.381
M$ 47.640.983
$ 3,3418
$ 2,1154
22.902.758.796
22.520.912.828
Nota 22 - Participaciones no Controladoras
Detalle de participaciones no controladoras sobre el patrimonio, es el siguiente:
Sociedad a quien
pertenece la participación no
controladora
Inversiones Siejo Ltda.
Sociedad de la
cual proviene la
participación no
controladora
Imperial S.A.
31.12.2010
%
31.12.2009 01.01.2009 31.12.2010
%
%
M$
12,00
-
-
3.553.394
01.01.2009
M$
-
-
Margarita Virginia Cabo Osmer
Imperial S.A.
1,21
1,21
1,21
358.301
320.582
326.790
Enrique Alejandro Cabo Osmer
Imperial S.A.
10,59
10,59
10,59
3.135.870
2.808.122
2.860.087
Inversiones Santa Margarita Ltda.
Imperial S.A.
10,78
-
-
3.192.131
-
-
Inversiones San Enrique Ltda.
Imperial S.A.
5,42
-
-
1.604.950
-
-
Ulpiano Cabo Río
Imperial S.A.
-
6,00
6,00
-
1.591.004
1.620.446
Clara Osmer Césped
Imperial S.A.
-
6,00
6,00
-
1.591.004
1.620.446
Inversiones San Joaquín Ltda.
Imperial S.A.
-
5,04
5,04
-
1.336.443
1.361.175
Inversiones San Rodrigo Ltda.
Imperial S.A.
-
5,74
5,74
-
1.522.061
1.550.227
Inversiones Santa Magdalena Ltda.
Imperial S.A.
Total
-
5,42
5,42
-
1.437.207
1.463.803
40%
40%
40%
11.844.646
10.606.693
10.802.974
Detalle de participaciones no controladoras sobre el resultado, es el siguiente:
Sociedad a quien pertenece
la participación
no controladora
Sociedad de la
cual proviene
la participación
no controladora
01.01.2010
31.12.2010
M$
01.01.2010 01.01.2009 01.01.2009
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2009
%
M$
%
Inversiones Siejo Ltda.
Imperial S.A.
849.741
12,00
-
-
Margarita Virginia Cabo Osmer
Imperial S.A.
85.682
1,21
47.327
1,21
Enrique Alejandro Cabo Osmer
Imperial S.A.
749.896
10,59
414.211
10,59
Inversiones Santa Margarita Ltda.
Imperial S.A.
763.350
10,78
-
-
Inversiones San Enrique Ltda.
Imperial S.A.
383.800
5,42
-
-
Ulpiano Cabo Río
Imperial S.A.
-
-
234.680
6,00
Clara Osmer Césped
Imperial S.A.
-
-
234.680
6,00
Inversiones San Joaquín Ltda.
Imperial S.A.
-
-
197.131
5,04
Inversiones San Rodrigo Ltda.
Imperial S.A.
-
-
224.512
5,74
Inversiones Santa Magdalena Ltda.
Imperial S.A.
Total
128
31.12.2009
M$
-
-
211.994
5,42
2.832.469
40%
1.564.535
40%
Nota 23 - Pagos Basados en Acciones
La sociedad Matriz S.A.C.I. Falabella ha acordado tres planes de compensaciones para ciertos ejecutivos de la Corporación,
incluyendo ejecutivos de Sodimac S.A. mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos
ejecutivos ejercer sus derechos con un plazo máximo de 5 años.
Estos planes de compensación han sido revisados y aprobados por el Comité de Directores y Directorio de Sodimac S.A. y han
sido reconocidos en los estados financieros de acuerdo con las disposiciones de la NIIF 2 “Pagos basados en acciones” y de
la Interpretación CNIIF 11.
Considerando que los stock options se convertirán en irrevocables en un plazo de cinco años, los servicios serán recibidos por
la Compañía durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en
el mismo plazo.
El cargo a resultado registrado por el período de doce meses terminado al 31 de diciembre de 2010 fue de M$ 752.565, con
abono a otras reservas.
El efecto a resultado registrado por el período de doce meses terminado al 31 de diciembre del 2009 fue de M$ 491.055, con
abono a otras reservas.
Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones son los siguientes:
Plan 2005
Rendimiento de dividendo (%)
Plan 2007
Plan 2009
1,82%
1,14%
1,84%
22,30%
28,14%
30,73%
Tasa de interés libre de riesgo (%)
5,42%
6,38%
4,64%
Vida esperada de la opción (años)
5
5
5
1.333,26
2.530,00
2.117,78
Volatilidad esperada (%)
Precio de acción promedio ponderado ($)
Porcentaje estimado de cancelaciones
Período cubierto
6%
6%
6%
6-09-05/5-04-10
15-09-07 /03-04-12
15-09-09 /28-04-14
Modelo usado
Nombre del modelo
Binomial
Binomial
Binomial
Hull-White
Hull-White
Hull-White
La vida esperada de las opciones está basada en datos históricos y no es necesariamente indicativa de patrones de ejercicio
que podrían ocurrir. La volatilidad esperada refleja la suposición que la volatilidad histórica es indicativa de tendencias futuras,
que también puede no necesariamente ser el resultado real.
El movimiento del ejercicio y la vida contractual promedio de las opciones vigentes al 31 de diciembre de 2010 son las
siguientes:
Planes de acciones
Saldo al 01 de enero de 2010
Plan 2005
Plan 2007
Plan 2009
1.893.334
2.693.331
2.759.998
Otorgadas durante el ejercicio
-
116.667
156.667
Canceladas durante el ejercicio
-
-
-
Ejercidas durante el ejercicio
(1.893.334)
(231.999)
-
Vencidas durante el ejercicio
-
-
-
En circulación al 31 de diciembre de 2010
-
2.577.999
2.916.665
Pueden ser ejercidas al 31 de diciembre de 2010
-
2.577.999
2.916.665
3
5
Vida contractual promedio ponderadas (años)
129
Nota 24 - Ingresos Ordinarios
Los ingresos de la Compañía durante el ejercicio, terminado al 31 de diciembre de 2010 y 2009, se desglosan en los siguientes
conceptos:
01.01.2010
31.12.2010
M$
Ingresos por ventas de productos
Ingresos por prestaciones de servicios
Total
01.01.2009
31.12.2009
M$
1.228.192.979
1.054.602.180
12.810.074
12.880.962
1.241.003.053
1.067.483.142
Nota 25 - Costos de Distribución, Administración y Otros Gastos por Función
El detalle de estos costos y gastos se desglosa en los siguientes conceptos:
Detalle
Otros gastos por función
Total
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
34.334.203
33.717.609
193.435.851
174.178.276
32.387.823
33.017.096
260.157.877
240.912.981
8.915.998
8.585.183
17.517.615
17.224.318
58.380
76.809
Detalle
Elementos de seguridad
Fletes, despachos y repartos
Franqueos
Publicaciones, publicidad y promoción
7.842.210
7.831.299
34.334.203
33.717.609
2.561.643
1.682.266
Arriendos y gastos comunes
34.872.712
32.764.540
Depreciaciones propiedad, planta y equipo
16.517.277
17.937.464
128.655.301
110.531.384
10.828.918
11.262.622
193.435.851
174.178.276
Total Costos de distribución
Amortizaciones
Remuneraciones
Otros gastos de administración
Total Gastos de administración
Mantención y reparaciones
Otros gastos generales
Total Otros gastos por función
Total
130
371.722
361.508
32.016.101
32.655.588
32.387.823
33.017.096
260.157.877
240.912.981
Nota 26 - Otras Ganancias (Pérdidas)
El detalle de las otras ganancias (pérdidas) de la compañia se desglosa en los siguientes conceptos:
Detalle
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
Ganancia por baja en cuentas de propiedades, planta y equipos
262.075
220.607
1.867.710
2.250.247
2.129.785
2.470.854
Otros ingresos
Subtotal otros ingresos
Pérdida por baja en cuentas de propiedades, planta y equipos
Multas e intereses
Donaciones
(43)
(271.379)
(40.720)
(43.492)
(552.245)
(156.526)
(2.368.555)
(125.187)
Gastos bancarios y Comex
(277.172)
(357.853)
Gastos de juicios y litigios
(401.957)
(267.444)
Servicios de auditoría y otros servicios profesionales
(454.656)
(219.725)
Varios
(467.387)
(91.861)
Subtotal otros gastos
(4.562.735)
(1.533.467)
Total otras ganancias (pérdidas)
(2.432.950)
937.387
Siniestros
Nota 27 - Ingresos Financieros
El detalle de los Ingresos Financieros es el siguiente:
Detalle
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
Intereses ganados sobre préstamos, depósitos y otras inversiones de
excedentes de caja
134.242
236
Intereses otros créditos y cuenta por cobrar
813.350
822.509
Recuperación pagos, intereses, reajustes
115.736
35.050
Interés devengado, fondos mutuos
291.478
370.520
Otros ingresos financieros
341.435
576.044
1.696.241
1.804.359
Total Ingresos Financieros
Nota 28 - Costos de Financiamiento y Unidades de Reajuste
El Detalle de los Costos de Financiamiento y Unidades de Reajuste es el siguiente:
Detalle
Gasto por intereses, préstamos bancarios
Gasto por intereses, obligaciones con el público (bonos)
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
478.569
762.716
4.884.780
4.885.181
Gasto por intereses, otros
131.670
180.014
Resultado por diferencia de cambio por deudas en moneda extranjera
(forwards)
919.852
938.126
Otros costos financieros
Costo por financiamiento, subtotal
Resultados por unidades de reajuste (por financiamiento)
Costos de financiamiento y unidades de reajuste, total
75.487
309.036
6.490.358
7.075.073
1.219.269
(1.336.828)
7.709.627
5.738.245
131
Nota 29 - Información Financiera por Segmentos
Descripción general de los segmentos y su medición
Los segmentos de operación de la Compañía se han determinado de acuerdo a las principales actividades de negocio que
desarrolla el grupo y que son revisadas regularmente por la administración superior, con el objeto de medir rendimientos,
evaluar riesgos y asignar recursos, y para la cual existe información disponible. En el proceso de determinación de segmentos
reportables, ciertos segmentos han sido agrupados debido a que poseen características económicas similares. La información
que examina regularmente la administración de la Compañía corresponde a los resultados de cada uno de los segmentos de
operación en Chile y los resultados consolidados de cada una de las operaciones de las filiales en el extranjero.
Los informes de gestión y los que emanan de la contabilidad en la Compañía, utilizan en su preparación las mismas políticas
descritas en nota de criterios contables y no existen diferencias a nivel total entre las mediciones de los resultados, los activos
y pasivos de los segmentos, respecto de los criterios contables aplicados. Las eliminaciones inter segmentos son reveladas
a nivel total, por tanto transacciones y resultados inter segmentos se encuentran revelados al valor de la transacción original
en cada segmento.
Sodimac desarrolla sus actividades en los siguientes segmentos de negocio
132
a)
Sodimac
Este segmento se refiere a actividades de la venta de productos para la construcción y el mejoramiento del hogar, incluyendo materiales de construcción, ferretería, herramientas, accesorios para cocina, baño, jardín y decoración, entre otros, y opera bajo las marcas Sodimac Homecenter, Sodimac Constructor y Sodimac empresas.
b)
Imperial
Este segmento opera principalmente en el rubro de la distribución de tableros de madera, materiales de construcción, fierro, terminaciones y artículos de ferretería focalizado principalmente en la industria mueblista.
Sodimac S.A.
M$
Ingresos Operacionales
Ingresos operacionales entre segmentos
Imperial
S.A.
Eliminaciones
M$
M$
Sodimac
S.A.
M$
1.115.129.962
125.873.091
-
2.949.814
618.472
-
-
Ingresos por intereses, total segmentos
Total
consolidado
M$
Imperial
S.A.
Eliminaciones
M$
M$
Total
consolidado
M$
1.241.003.053
961.918.210
105.564.932
-
1.067.483.142
(3.568.286)
-
2.804.910
449.094
(3.254.004)
-
-
-
-
-
-
(5.738.245)
Gastos por intereses
(7.095.227)
(677.906)
63.506
(7.709.627)
(5.245.269)
(544.780)
51.804
Intereses neto, total segmentos
(7.095.227)
(677.906)
63.506
(7.709.627)
(5.245.269)
(544.780)
-
(5.738.245)
(18.168.516)
(910.404)
-
(19.078.920)
(18.866.449)
(753.281)
-
(19.619.730)
Deprec. y amort., total segmentos
Partidas significativas de ingresos, total
Partidas significativas de gastos, total
Ganancia del segmento informado
Participación en entidades relacionadas
Gasto sobre impuesto a la renta, total
Otras partidas significativas no monetarias
Total
3.145.356
744.176
(63.506)
3.826.026
3.412.041
928.354
(51.804)
4.288.591
(1.012.557.909)
(118.090.620)
3.568.286
(1.127.080.243)
(893.814.395)
(102.226.432)
3.254.004
(992.786.823)
83.403.480
7.556.809
-
90.960.289
50.209.048
3.417.887
-
53.626.935
4.123.266
-
(4.123.266)
-
2.256.729
-
(2.256.729)
-
(13.449.952)
(1.172.418)
-
(14.622.370)
(9.100.314)
(784.690)
-
(9.885.004)
2.430.323
601.608
-
3.031.931
4.273.006
1.190.581
-
5.463.587
76.507.117
6.985.999
(4.123.266)
79.369.850
47.638.469
3.823.778
(2.256.729)
49.205.518
Sodimac S.A.
Imperial
S.A.
Eliminaciones
Total
consolidado
Sodimac
S.A.
Imperial
S.A.
Eliminaciones
Total
consolidado
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
Activos de los segmentos, total
525.617.890
62.237.706
(22.441.765)
565.413.831
472.283.975
54.930.867
(20.331.727)
506.883.115
Pasivos de los segmentos, total
270.012.895
30.259.466
(2.330.448)
297.941.913
243.080.000
25.952.335
(1.962.040)
267.070.295
Nota 30 - Medio Ambiente
Sodimac S.A. ha dado un gran paso en su compromiso medioambiental, incorporando estándares internacionales en la
construcción de la primera tienda de retail autosustentable energéticamente de Chile y Latinoamérica, ubicada en la ciudad de
Copiapó, con certificación LEED en categoría Silver bajo las normas del Green Building Council de EEUU. Adicionalmente uno
de los focos de atención ha estado dirigido a que los productos cumplan con normas de calidad y seguridad para el adecuado
uso de nuestros clientes y que nuestros proveedores consideren crecientemente criterios de producción responsable, con el
menor impacto en el medioambiente.
Sodimac S.A. cuenta con los permisos medioambientales para la operación comercial. Sin perjuicio de lo anterior, el Ministerio
de Salud, ha impartido instrucciones para mejorar las condiciones medioambientales de algunas tiendas y sus respectivas
bodegas, las que se han realizado durante los ejercicios 2010 y 2009.
Al 31 de diciembre de 2010. Sodimac S.A. ha efectuado desembolsos relacionados con proyectos de mejoras medioambientales
relacionados principalmente con proyectos de tiendas ecológicas o “verdes”.
Durante el año 2009, la Sociedad efectuó desembolsos por un monto aproximado de M$ 315.000, enfocados en proyectos
similares a los mencionados en el párrafo anterior, asociados a la tienda Homecenter Copiapó.
Los desembolsos principales efectuados por la Sociedad relacionados con los proyectos mencionados en cuadro siguiente
forman parte del costo de los activos, principalmente asociados directamente a tiendas. Estos proyectos han sido ejecutados
y se encuentran en etapa de finalizados durante el año 2010.
Nombre del proyecto
Puntos reciclaje
2010
M$
88.819
Programa residuos peligrosos
59.900
Cambio luminarias seis tiendas
533.280
Climatización tecnología VRB
Total
184.720
866.719
La Sociedad no tiene compromisos de desembolsos en el futuro en relación al medio ambiente, sin embargo, se encuentra en
permanente evaluación de proyectos de esta índole.
133
Nota 31 - Contingencias, Juicios y Otros
1)
Garantías
a)
Seguros tomados
La Sociedad tiene asegurados sus activos operacionales, tales como, edificios e instalaciones, existencias, vehículos y maquinarias por un monto total de M$ 525.249.350, M$ 512.697.640 y M$ 446.437.901 al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre y 1 de enero de 2009, respectivamente, los que son constantemente evaluados por expertos.
b)
Garantías directas
Detalle
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Boletas entregadas en garantía a Municipalidades
70.802
101.463
61.125
2)
Juicios y otras contingencias
La Sociedad no se encuentra involucrada en juicios u otras acciones legales que pudieran afectar significativamente su situación patrimonial y/o ciertas partidas de los estados financieros.
3)
Restricciones
Las líneas de emisión de Bonos de Sodimac S.A., inscritas en diciembre de 2007 y ajustadas a NIIF en diciembre
de 2010, y con emisiones de la Serie D y F, establecen obligaciones y limitaciones para la Sociedad, tales como
cumplimiento de indicadores financieros. A la fecha de preparación de los presentes estados financiero,la Sociedad
cumple con todas las obligaciones e indicadores financieros establecidos en los contratos mencionados.
a)
En relación a la Serie D y F
El indicador financiero requerido según el contrato de emisión de bonos de diciembre de 2007, identificado en el punto
5.5.2., es el siguiente al 31 de diciembre de 2010:.
Concepto
Endeudamiento Financiero
Indice Actual
Limite
0,2
No superior a 1,5
Nota 32 - Instrumentos Financieros y Administración del Riesgo Financiero
Los principales instrumentos financieros de Sodimac S.A. que se originan directamente de sus operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: créditos bancarios, uso de líneas de sobregiro, instrumentos de deuda con el público (bonos), derivados, deudas por ventas, inversiones en cuotas de fondos mutuos y otros.
El detalle de las distintas categorías de activos y pasivos financieros que mantiene la compañía es la siguiente:
Instrumentos financieros por categoría
31.12.2010
M$
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
Activos financieros
Activos financieros a valor justo con cambio en el resultado
Préstamos y cuentas por cobrar, total
Total activos financieros
29.000
36.802.058
462.000
171.325.301
122.325.650
125.177.402
171.354.301
159.127.708
125.639.402
120.641
71.947
-
Pasivos financieros
Pasivos financieros a valor justo con cambio en el resultado
Pasivos financieros medidos al costo amortizado, total
Total pasivos financieros
134
232.331.707
223.228.845
273.880.324
232.452.348
223.300.792
273.880.324
El valor contable de los activos y pasivos financieros de la Compañía se aproxima a su valor justo, excepto por ciertas obligaciones
financieras de largo plazo. El valor de mercado de los instrumentos se determina utilizando flujos futuros descontados a tasas
de mercado vigentes al cierre de los estados financieros. El valor justo de las obligaciones financieras de largo plazo son las
siguientes:
31.12.2010
Valor libro
M$
Préstamos que devengan interés, No Corriente
68.781.808
Valor
mercado
M$
69.215.611
31.12.2009
Valor libro
M$
90.178.733
Valor de
mercado
M$
91.223.996
01.01.2009
Valor libro
M$
55.041.736
Valor de
mercado
M$
54.881.261
Derivados
La Compañía utiliza instrumentos financieros derivados tales como contratos forwards y swaps para cubrir los riesgos asociados
con fluctuaciones en el tipo de cambio y las tasas de interés. Estos instrumentos financieros, a pesar de cumplir un rol de
cobertura, han sido contabilizados como de inversión y son inicialmente reconocidos a valor justo en la fecha en la cual son
suscritos y son posteriormente remedidos a valor justo. Los derivados son registrados como activos cuando el valor justo es
positivo y como pasivos cuando el valor justo es negativo. Cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor justo
de derivados durante el ejercicio es llevada directamente al estado de resultados.
El valor justo de contratos forwards de moneda es calculado en referencia a los tipos de cambio forwards actuales de contratos
con similares perfiles de vencimiento. El valor justo de los contratos swaps de tasa de interés es determinado en referencia a
los valores de mercado de instrumentos similares.
Los instrumentos derivados vigentes al 31 de Diciembre de 2010 son 9 forward de moneda que suman un total de M$ 5.467.845.
Al 31 de Diciembre de 2009 existían 21 forward de moneda que sumaban un total de M$ 1.267.750.
Riesgos financieros
Los principales riesgos a los que está sujeta la Compañía y que surgen de los instrumentos financieros son: riesgo de mercado,
riesgo de liquidez y riesgo de crédito. Estos riesgos se generan principalmente por la incertidumbre de los mercados financieros.
La administración de Sodimac S.A. ha aprobado políticas y procedimientos para gestionar y minimizar la exposición a estos
riesgos que pueden afectar la rentabilidad de la Compañía. Así mismo, se han establecido procedimientos para evaluar la
evolución de dichos riesgos, de forma que las políticas y procedimientos se revisan continuamente para adaptarse al cambiante
escenario de los negocios y mercados donde opera la Compañía.
De acuerdo a las políticas de administración de riesgos financieros, se utilizan instrumentos derivados sólo con el propósito
de mitigar la exposición a los riesgos de tipos de cambios y tasas de interés. La Compañía contrata derivados con el único
propósito de cubrir riesgos, y en ningún caso realiza operaciones de derivados con propósitos especulativos.
Las transacciones con instrumentos derivados son realizadas exclusivamente por personas especializadas que tienen las
capacidades, experiencia y supervisión adecuada.
Riesgos de mercado
Los principales riesgos de mercado a los que se encuentra expuesto Sodimac S.A. son el tipo de cambio, las tasas de interés
y la inflación.
Riesgo de tipo de cambio
La Compañía está expuesta a riesgos de tipo de cambio originados por la exposición neta de activos y pasivos en monedas
extranjeras, las que se originan principalmente en las cuentas comerciales pagaderas en moneda extranjera y la deuda
financiera en moneda distinta a la moneda funcional.
Una porción de los productos adquiridos para la venta son importados, lo que genera una exposición a la variación entre la
moneda local y la moneda extranjera respectiva, siendo el dólar la principal moneda de importación. Al 31 de Diciembre de
2010, la Compañía tenía a nivel consolidado M$13.356.875 en cartas de crédito negociadas y cobranzas con proveedores por
transacciones de comercio exterior.
Con el objetivo de estar protegido a las fluctuaciones de la valoración del peso chileno respecto a la fluctuación del dólar y otras
monedas, Sodimac S.A. cubre una parte de estos pasivos en moneda extranjera con activos en la misma moneda y/o contrata
derivados para protegerse de variaciones en dichas monedas.
Al 31 de Diciembre de 2010, existían contratos forward de monedas por un monto de M$5.467.845, por lo tanto, el riesgo
135
neto contable al tipo de cambio por operaciones de importación de mercaderías en divisas al 31 de Diciembre de 2010 era
aproximadamente de M$7.889.030. Tomando en cuenta este riesgo, una valuación o devaluación simultánea de un 10,0% del
peso chileno, con respecto al dólar y otras monedas, manteniendo el resto de las variables constantes, significaría una utilidad
o pérdida de M$788.903 para la Compañía. Lo anterior no considera los activos (mercaderías) que están intrínsecamente en
dólares.
Riesgo de inflación
Debido a la indexación que tiene el mercado de capitales chileno a la inflación, una parte de los activos y pasivos de Sodimac
S A. está denominada en UF, por lo tanto existe un riesgo para la Compañía en el caso que la inflación sea mayor a la
pronosticada. Al 31 de Diciembre de 2010, un 41,8% de la deuda financiera de la Compañía estaba expresada en UF.
Considerando una variación de la inflación de un 3,0% por sobre lo esperado para el año y manteniendo todas las demás
variables constantes, aplicando esto sobre la posición neta en UF de la Compañía (incluye contratos de arriendo indexados a la
UF, así como activos en UF) el resultado tendría una variación de M$ 2.037.401.
Riesgo de tasa de interés
El principal riesgo de tasas de interés para Sodimac S.A. proviene de las fuentes de financiamiento que se encuentran con tasas
de interés variable y que ante fluctuaciones importantes podrían incrementar los gastos financieros de la Compañía.
Cabe destacar que la empresa mantiene la mayor parte de su deuda con tasa de interés fija. Al 31 de Diciembre de 2010 la
Compañía mantiene un 93,4% de la deuda financiera a tasa fija y sólo un 6,6% con tasa de interés flotante, que corresponde
básicamente a cartas de crédito y préstamos de corto plazo. Un aumento hipotético de 1,0% durante todo un año de todas las
tasas de interés variables a las que estamos expuestos, y manteniendo todas las otras variables constantes, generaría una
pérdida antes de deducir los impuestos de M$50.817.
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida para Sodimac S.A. en el evento que un cliente u otra contraparte no cumpla con sus
obligaciones contractuales.
Los riesgos de crédito que enfrenta la Compañía están dados por la composición de su cartera de cuentas por cobrar propias
de la explotación, que se puede observar en Nota 6, y por su cartera de inversiones financieras con bancos e instituciones
financieras, tales como inversiones en fondos mutuos e instrumentos financieros derivados.
Para gestionar el riesgo de crédito de la cartera de cuentas por cobrar, la Compañía asigna una línea de crédito a cada cliente,
producto de un análisis individual y grupal de sus aspectos financieros y de mercado, asignándole la responsabilidad del análisis
a la Gerencia de Riesgo.
La Compañía tiene un sistema de cálculo de provisiones estableciendo esperanza de pérdida por documento y acumulado por
Rut.
Para su gestión, la Compañía posee informes por cliente del estado diario de su cartera, dividiéndola entre vigente y vencida,
permitiendo tomar acción de cobranza. La Compañía posee sistemas de bloqueo de clientes que no han cumplido con sus
compromisos de pago y de aquellos que han copado sus líneas de crédito. Adicionalmente, la Compañía cuenta con un seguro
de crédito con cobertura a fin de mitigar posibles efectos de pérdidas de recuperación.
Por otra parte Sodimac S.A. limita el riesgo de su cartera en instrumentos financieros, invirtiendo exclusivamente en productos
de elevada liquidez y calificación crediticia, para lo cual cuenta con políticas claras que definen el tipo de instrumentos de
inversión y la calidad crediticia de sus contrapartes.
Máxima Exposición al Riesgo de Crédito
La máxima exposición al riesgo crediticio de la Compañía, sin considerar garantías, al 31 de diciembre del 2010, 31 de diciembre
del 2009 y 01 de enero del 2009, se detalla a continuación:
136
Máximos de exposición
31-12-2010
31-12-2009
01-01-2009
M$
M$
M$
Efectivo y efectivo equivalente
29.000
36.802.058
462.000
29.000
36.802.058
462.000
101.860.427
80.358.665
92.527.158
Deudores comerciales (neto)
62.879.543
52.408.345
61.645.277
Documentos por cobrar (neto)
26.744.710
25.996.579
27.227.264
Deudores varios (neto)
12.236.174
1.953.731
3.654.617
68.479.028
41.148.498
31.657.561
985.846
818.497
992.683
985.846
818.497
992.683
Fondos mutuos
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corriente
Deudores varios (neto)
Finalmente, todas las operaciones de derivados realizadas por Sodimac S.A., se realizan con contrapartes que poseen un nivel
mínimo de clasificación de riesgo, y que además han sido sometidas previamente a un análisis crediticio por la Compañía.
Riesgo de liquidez
La Compañía se encuentra suficientemente cubierta al riesgo de liquidez, debido al mantenimiento de suficiente efectivo y
equivalentes para afrontar los compromisos en sus operaciones habituales.
Adicionalmente Sodimac S.A. cuenta con alternativas de financiamiento disponibles tales como líneas de crédito bancarias,
líneas de sobregiro e instrumentos de deuda de corto plazo en el mercado de capitales.
El detalle del perfil de vencimientos de los pasivos financieros de Sodimac S.A. y filiales al 31de Diciembre de 2010, separado
por capital e intereses, es el siguiente:
M$
Capital
Intereses
1 año
2 años
-
41.032.336
3 años
7.942.428
4 años
7.986.515
5 años
8.005.756
más de 5 años
4.005.150
1.128.083
Sodimac S. A., monitorea su riesgo de liquidez con una adecuada planificación de sus flujos de caja futuros, considerando
sus principales compromisos como flujos operacionales, amortizaciones de deuda, pago de intereses, pago de dividendos,
pago de impuestos, entre otros, los que son financiados con la debida anticipación y teniendo en consideración potenciales
volatilidades en los mercados financieros.
137
Nota 33 - Saldos en Moneda Extranjera
El detalle de los saldos de activos y pasivos a moneda extranjera es el siguiente:
Saldos de activos en Moneda extranjera
Al 31 de diciembre de 2010
Clase de activo
Clase de activo
Moneda
extranjera
extran-
M$
Hasta
90
Hasta 90
días
días
M$
M$
90
días
hasta
Más
de
1 año
año
90 días hasta Más de 1
1 año
año
a3
3 años
años
1
a
---
Total
M$
M$
Efectivo yy equivalentes
equivalentes al
al efectivo
efectivo
Efectivo
jera
Dólares
Dólares
Deudores comerciales
comerciales yy otras
otras cuentas
cuentas por
por cobrar
cobrar corriente
corriente
Deudores
Dólares
Dólares
91.194
91.194
--
--
91.194
91.194
Cuentas por
por cobrar
cobrar aa entidades
entidades relacionadas
relacionadas corrientes
corrientes
Cuentas
Dólares
Dólares
166.202
166.202
--
--
166.202
166.202
1.011.180
1.011.180
1.011.180
1.011.180
Clase de activo
Moneda
extranjera
M$
Hasta 90
días
M$
90 días hasta
1 año
M$
Más de 1 año
a 3 años
Total
M$
Dólares
420.453
-
-
420.453
Dólares
248.108
-
-
248.108
Dólares
139.668
-
-
139.668
Al 01 de enero de 2009
Clase de activo
138
Moneda
extranjera
M$
Hasta 90
días
M$
90 días hasta
1 año
M$
Más de 1 año
a 3 años
Total
M$
Dólares
23.216
-
-
23.216
Dólares
124.743
-
-
124.743
Dólares
-
1.203.930
-
1.203.930
Saldos de pasivos en Moneda extranjera
Clase de pasivo
Moneda
extranjera
M$
Hasta 90
días
M$
90 días hasta
1 año
M$
Más de 1 año
a 3 años
Total
M$
Dólares
5.092.837
5.153
-
5.097.990
Euros
86.191
-
-
86.191
Yenes
13.726
-
-
13.726
331.896
Dólares
6.680.599
Euros
1.260.926
-
7.012.495
-
1.260.926
Clase de pasivo
Moneda
extranjera
Dólares
M$
Hasta 90
días
115.734
Euros
M$
90 días hasta
1 año
M$
Más de 1 año
a 3 años
4.597.480
-
Total
M$
4.713.214
-
459.955
-
459.955
5.887.253
199.720
-
6.086.973
Euros
309.403
-
-
309.403
Dólar
44.566
-
-
44.566
Dólares
Cuentas por pagar a empresas relacionadas
Al 01 de enero de 2009
Clase de pasivo
Moneda
extranjera
Dólares
Euros
M$
Hasta 90
días
M$
90 días hasta
1 año
M$
Más de 1 año
a 3 años
Total
M$
25.116.865
-
-
25.116.865
437.293
-
-
437.293
Dólares
5.624.810
-
-
5.624.810
Euros
63.538
-
-
63.538
Corona danesa
366.036
-
-
366.036
139
Nota 34 - Situaciones de interés
El 3 de marzo de 2010 se dio respuesta al Oficio Circular N° 574, emitido por la Superintendencia de Valores y Seguros, en
relación al impacto del siniestro ocurrido el día 27 de febrero de 2010, en la que se informa sobre el plan de contingencia
establecido por la Compañía, a objeto de determinar los daños causados, evaluar su extensión y tomar todas las medidas
tendientes a normalizar las operaciones de Sodimac S.A. Se informó también que la Sociedad cuenta con seguros que cubren
adecuadamente los riesgos de incendio, sismo, paralización y otros, respecto de sus activos y patrimonio, todos contratados
con compañías de primera línea en el mercado asegurador, habiéndose iniciado los procedimientos que las pólizas contemplan
para su tramitación.
Como consecuencia de lo expresado en el párrafo anterior, cabe mencionar que a la fecha de los presentes estados financieros,
en lo que respecta a daños por perdida de inventarios y activos fijos, la Sociedad ha registrado una pérdida aproximada de
MM$2.300, relacionados con deterioros de inventarios y activos fijos, los cuales están suficientemente cubiertos por los seguros
antes mencionados. En cuanto a los perjuicios por paralización se encuentran pendientes las resoluciones de las compañias
organizadoras en relación a los montos a indemnizar.
Con fecha 28 de mayo, las compañías de seguros iniciaron el proceso de liquidación, anticipando parte de la indemnización del
siniestro.
Al 31 de diciembre, la Sociedad recibió de parte de las compañías aseguradoras, certificados de liquidación parcial del siniestro,
en lo que respecta a daños por pérdida de inventarios y activos fijos, como respaldo a los anticipos recibidos durante el primer
semestre de 2010, en los que consta que quedan estos recursos a disposición de la parte asegurada a todo evento y en forma
definitiva. En cuanto a los perjuicios por paralización se encuentran pendientes las resoluciones de las compañias aseguradoras
en relación a los montos a indemnizar.
Nota 35 - Hechos ocurridos después de la fecha del Balance
Con fecha 19 de enero del 2011, la Compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, que en Sesión Extraordinaria
de Directorio celebrada el día 18 de enero del 2011, se acordó citar a junta extraordinaria de accionistas para el día jueves 20
de enero de 2011, a las 12:45 horas, con el objeto de que la misma se pronuncie respecto a disminuir el capital de la Sociedad
y la consecuente modificación de los estatutos sociales. En dicha sesión se dejó constancia del compromiso del 100% de los
accionistas para asistir a dicha junta.
Con fecha 21 de enero del 2011 la Compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, que en Junta Extraordinaria
de Accionistas de la Sociedad, celebrada el día 20 de enero del 2011, se acordó disminuir el capital social en la suma de
$60.000.000.000.- (sesenta mil millones de pesos), disminuyendo el número de acciones en 5.144.600.594 (cinco mil ciento
cuarenta y cuatro millones seiscientas mil quinientas noventa y cuatro) acciones. Asimismo, se adoptaron los acuerdos
necesarios para materializar la disminución de capital referida.
140
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
I.- ANÁLISIS COMPARATIVO DE PRINCIPALES TENDENCIAS DE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
El comportamiento de los principales activos al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
Variación
M$
%
7.830.294
39.017.652
(31.187.358)
(79,9%)
Otros Activos no financieros corrientes
1.680.370
856.693
823.677
96,1%
Inventarios
Total activos corrientes
Otros activos no corrientes
101.860.427
80.358.655
21.501.772
26,8%
68.479.028
41.148.498
27.330.530
66,4%
214.368.252
169.163.999
45.204.253
26,7%
99.458
83.168
16.290
19,6%
394.317.829
330.628.665
63.689.164
19,3%
113.976.824
120.970.216
(6.993.392)
(5,8%)
57.119.178
55.284.234
1.834.944
3,3%
Total activos no corrientes
171.096.002
176.254.450
(5.158.448)
(2,9%)
Total Activos
565.413.831
506.883.115
58.530.716
11,5%
Activos corrientes
Los activos corrientes al 31 de diciembre de 2010 presentan un aumento de 19,3% en relación al 31 de diciembre de 2009, lo que se
explica principalmente por:
a)
La disponibilidad de Efectivo y equivalentes al efectivo disminuye M$31.187.358, debido al incremento en de existencias, al pago anticipado de los bonos la serie C, pago de dividendos e incremento de prestamos a SACI Falabella.
b)
Los otros activos no financieros corrientes aumentan en M$823.677, debido principalmente a incrementos de Pagos anticipados.
c)
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar aumenta M$21.501.772, impulsado principalmente por aumentos en la cartera, asociados a una mayor actividad e incrementos en valores por cobrar a compañías de seguro derivados del terremoto del pasado 27 de febrero y otros.
d)
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas presenta un aumento de M$ 27.330.530 durante 2010, el cual se explica fundamentalmente por el aumento en las operaciones con SACI Falabella y con Promotora CMR Falabella.
e)
Inventarios aumenta M$45.204.253, por mayores requerimientos surgidos para hacer frente a la demanda actual y proyectada de materiales de construcción, mantención y mejoramiento del hogar.
Activos no corrientes
Los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2010 presentan una disminución de 2,9% en relación al 31 de diciembre de 2009, los
que se explican principalmente por:
a)
Propiedades, plantas y equipos disminuye M$6.993.392, principalmente por las depreciaciones reconocidas y, adicionalmente, por la baja de activos por efecto del terremoto, que serán reemplazados por equipamiento nuevo.
b)
El aumento de otros activos no corrientes de M$1.834.944, se debe principalmente a un incremento de los impuestos diferidos.
141
El comportamiento de los principales pasivos al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:
31.12.2010
M$
31.12.2009
M$
Variación
M$
%
7.655.464
8.788.836
(1.133.372)
(12,9%)
143.027.236
118.040.844
24.986.392
21,2%
6.987.840
6.292.379
695.461
11,1%
12.332.788
6.409.397
5.923.391
92,4%
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
18.696.199
13.585.004
5.111.195
37,6%
Otros pasivos no financieros corrientes
31.995.037
16.966.032
15.029.005
88,6%
220.694.564 170.082.492
50.612.072
29,8%
Total Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
Otras provisiones a largo plazo
Otros pasivos no corrientes
Total Pasivos no corrientes
Total Pasivos
68.781.808
90.178.733
(21.396.925)
(23,7%)
100.349
92.407
7.942
8,6%
8.365.192
6.716.663
1.648.529
24,5%
77.247.349
96.987.803
(19.740.454)
(20,4%)
297.941.913 267.070.295
30.871.618
11,6%
26.421.145
11,5%
255.627.272
229.206.127
11.844.646
10.606.693
1.237.953
11,7%
Total Patrimonio
267.471.918 239.812.820
27.659.098
11,5%
Total Patrimonio y Pasivos
565.413.831 506.883.115
58.530.716
11,5%
Pasivos corrientes
Los pasivos corrientes al 31 de diciembre de 2010 presentan un aumento de 29,8% en relación al 31 de diciembre de 2009, lo que se
explica principalmente por:
a)
Otros pasivos financieros corrientes disminuyen M$1.133.372, fundamentalmente por la baja en necesidades de obligaciones
financieras de corto plazo, a lo que contribuyó particularmente el pago de los bonos de la serie C, en octubre de 2010.
142
b)
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar aumenta M$24.986.392, producto del mayor volumen de operaciones
registradas durante 2010.
c)
Pasivos por impuestos corrientes crece M$5.923.391, debido fundamentalmente a mayores impuestos por pagar reconocidos
producto de la mayor actividad registrada durante 2010.
d)
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados muestra un incremento de M$5.111.195, debido a mayores saldos
originados en retenciones al personal, provisión de vacaciones y otros beneficios por pagar al personal.
e)
Otros pasivos no financieros corrientes aumentan M$15.029.005, debido principalmente al incremento en la provisión de
dividendo mínimo que se reconoce en diciembre de cada año.
Pasivos no corrientes
Los pasivos no corrientes al 31 de diciembre de 2010 presentan una disminución de 20,4% en relación al 31 de diciembre de 2009, el
que se explica fundamentalmente por el pago anticipado de la deuda financiera asociada a los bonos de la serie C, ocurrida en octubre
de 2010. Respecto a los no financieros, su aumento se debe principalmente a la obligación por beneficios a los empleados de largo
plazo.
Patrimonio
El Patrimonio total aumenta 11,5% (M$ 27.659.098), impulsado por el mejor resultado 2010 (M$79.369.850), superior a los dividendos
pagados en el mismo período (M$ 50.868.801) y a los otros cambios patrimoniales que disminuyeron en M$ 841.951.
II.- VALORACIÓN DE ACTIVOS
La compañía valoriza sus activos de acuerdo a las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros, las cuales consideran
supuestos y criterios contables que son consistentes con las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”)
y sus interpretaciones, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”) vigentes al 31 de diciembre de
2010.
A juicio de la administración, al 31 de diciembre de 2010 no se observan diferencias significativas entre los valores de libros y los
valores económicos de los principales activos.
Complementando lo anterior, como producto del terremoto que afectó a la zona centro-sur del país, la Compañía informó a la
Superintendencia de Valores y Seguros que dicho evento impactó las operaciones normales de la Compañía en las zonas afectadas,
por lo que procedió a activar las pólizas de seguro que mantiene, las cuales, en la opinión de la Administración, poseen coberturas
adecuadas para cubrir los daños ocasionados en instalaciones, inventarios y el perjuicio por paralización de operaciones.
III.- PARTICIPACIÓN DE MERCADO Y COMPETENCIA
La empresa registra una participación de mercado estimada de 24,1%. Este es un mercado altamente fragmentado que incluye
mejoramiento, reparación y mantención del hogar, además de nuevas construcciones.
Sodimac S.A. tiene múltiples y diversos competidores en el mercado nacional. Están las grandes tiendas de materiales de construcción
y mejoramiento del hogar, tales como Easy y Construmart, así como también existe una gran cantidad de ferreterías, muchas de las
cuales están agrupadas en cadenas como MTS, Chilemat y/o Placacentros. Adicionalmente, existen otros competidores en productos
de mejoramiento del hogar dentro de los cuales destacan todos los hipermercados, tiendas departamentales y tiendas de especialidad
y por último proveedores que atienden directamente a clientes de empresas constructoras.
El cálculo de este porcentaje se determina con estudios que la Compañía realiza anualmente.
IV.- ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
Flujo de Efectivo
31.12.2010
M$
Flujos de efectivo de actividades de Operación
Flujos de efectivo de actividades de Inversión
Flujos de efectivo de actividades de Financiación
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo
107.619.268
31.12.2009
M$
123.780.930
Variación
M$
%
(16.161.662)
(13,1%)
(15.761.624)
(18.352.778)
2.591.154
(14,1%)
(123.045.002)
(69.767.454)
(53.277.548)
76,4%
(31.187.358)
35.660.698
(66.848.056)
(187,5%)
Al revisar la composición de los principales componentes del flujo de efectivo, su evolución a diciembre de 2010 y su comparación con
igual periodo de 2009, se puede indicar lo siguiente:
a)
Flujos netos originados por actividades operacionales
El flujo de efectivo relacionado con la operación presenta una disminución de M$16.161.662, porque, a pesar de que el ingreso por
actividades de la operación subió un 15 %, los pagos a proveedores y otros egresos asociados a la operación crecieron un 18%.
143
b)
Flujos netos originados por actividades de inversión
El flujo de inversiones, presenta una disminución en los desembolsos por M$2.591.154, fundamentalmente por un desfase en las
inversiones realizadas por la compañía, planificadas para el año 2010. Esta situación, se refleja en la disminución de los pagos
asociados a inversiones en Propiedades, plantas y equipos por M$4.843.591, ya que durante los primeros meses de 2009 se cancelaron
principalmente saldos provenientes de construcciones efectuadas durante 2008.
c)
Flujos netos originados por actividades de financiamiento
El flujo por actividades de financiamiento presentó, respecto del periodo anterior, mayores desembolsos netos por M$53.277.548,
lo cual se explica fundamentalmente por el aumento neto por concepto de préstamos a empresas relacionadas de M$28.940.019,
además de mayores pagos de dividendos por M$22.789.852. Adicionalmente, durante 2009 se obtuvieron recursos por la colocación
de los bonos de la serie F, por M$32.170.000 y por la emisión de nuevas acciones, por M$7.427.999, mientras que en octubre de 2010
se procedió a pagar en forma anticipada la serie C de bonos, lo que representó un desembolso de M$24.608.017. En contraposición a
lo anterior, hubo menores desembolsos netos por préstamos bancarios de M$29.579.473, derivados de las menores necesidades de
financiamiento del presente periodo.
V.- ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
La Compañía tiene cubiertos los frentes de riesgo del tipo comercial, debido a que su cartera de clientes es sumamente amplia, en
todos los segmentos socioeconómicos y en todo el país, en tanto que la relación comercial de productos y servicios está atomizada en
muchos proveedores, no existiendo la dependencia de un proveedor en particular.
Por otra parte, los activos de la Compañía están cubiertos por pólizas de seguros de todo riesgo.
Los principales riesgos a que se ve enfrentada la compañía son de tipo financiero, como los siguientes:
a) Riesgo de tipo de cambio
Sodimac importa un porcentaje de los productos que comercializa y estos generan pasivos en moneda extranjera (dólares americanos
y otras monedas).
Considerando que el peso chileno está expuesto a fluctuaciones de su valoración respecto del dólar americano y otras monedas,
Sodimac cubre una parte de estos pasivos en moneda extranjera mediante activos valorizados con la misma moneda extranjera y/o
instrumentos derivados.
b) Riesgo de tasa de interés e inflación
Este riesgo es bastante acotado, ya que solo el 6,6% de la deuda financiera de la compañía se encuentra a tasa variable y por tanto el
93,4% corresponde a tasas de interés fijas y con vencimientos a diferentes plazos, donde destacan las emisiones de bonos y un crédito
bancario de largo plazo. Del total de la deuda financiera, el 41,8% corresponde a emisiones en UF.
VI.- PERSPECTIVAS
La compañía tiene un fuerte plan de inversiones para los próximos años en ampliaciones, reubicaciones y aperturas de tiendas, que
se irán materializando a contar del año 2011. Para los próximos 18 meses se considera un plan de inversiones de aproximadamente
100 millones de dólares. Las tiendas que estarían en el primer semestre del 2011, en etapa de su construcción son: la remodelación
Homecenter San Miguel, un nuevo Sodimac Constructor en la ciudad de Rancagua y un nuevo Homecenter en Viña del Mar.
Por otra parte, la compañía tiene planificado seguir mejorando en su excelencia operacional, a través de la revisión de sus principales
procesos de negocios operativos, implementación de nuevos sistemas en el ámbito de empresas y la profundización del canal de venta
electrónico.
VII.- EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS
a)
Liquidez
Liquidez
144
Unidad
31.12.2010
31.12.2009
% var.
Liquidez corriente
Veces
1,79
1,94
(7,7%)
Razón ácida
Veces
0,82
0,95
(13,7%)
Al comparar el índice de liquidez corriente a diciembre de 2010 y 2009, se aprecia una disminución de 7,7%, debido a que los activos
corrientes aumentaron en un 19,3%, en tanto que los pasivos no corrientes lo hicieron en un 29,8%.
En cuanto a la razón ácida, ésta disminuyó en 13,7%, producto de que los activos corrientes, depurados de los inventarios, aumentaron
en un 11,5%, mientras que los pasivos corrientes lo hicieron en un 29,8%.
b)
Endeudamiento
Endeudamiento
Razón de endeudamiento
Unidad
31.12.2010
Veces
31.12.2009
1,11
% var.
1,11
(0,0%)
Deuda corriente a deuda total
%
74,07
63,68
10,4%
Deuda no corriente a deuda total
%
25,93
36,32
(10,4%)
Cobertura de gastos financieros
Veces
15,48
10,43
48,4%
La razón de endeudamiento no presenta variación, porque los pasivos totales aumentaron en un 11,6% respecto de diciembre de 2009,
y el Patrimonio lo hizo en un 11,5%.
La cobertura de gastos financieros aumenta, debido al incremento en el resultado antes de impuestos e intereses de 53,7% el cual es
mayor al 3,6% en que lo hacen los gastos financieros.
c)
Actividad
Actividad
Unidad
Total de activos
Rotación de inventarios
Permanencia de inventarios
M$
31.12.2010
31.12.2009
% var.
565.413.831
506.883.115
11,5%
Veces
4,2
3,9
6,9%
Días
85,7
91,5
(6,4%)
El aumento de los activos totales está dado fundamentalmente por los mayores requerimientos de inventarios y aumento en la cartera
de clientes, los cuales están relacionados con el aumento en las operaciones registradas durante 2010, a lo que se contrapone en
menor medida la disminución en propiedades plantas y equipos, producto de la depreciación de los mismos, menores inversiones
registradas durante dicho ejercicio y a la baja de activos por efecto del terremoto.
La rotación de inventarios muestra un aumento durante el periodo, al compararse con la de diciembre 2009, lo que repercute en una
menor permanencia en bodegas. Lo anterior, se debe principalmente a un mayor volumen de venta y a eficiencias operacionales.
d)
Resultados
Resultados
Unidad
31.12.2010
31.12.2009
Var. Abs.
% var.
Ingresos de explotación
M$
1.241.003.053
1.067.483.142
173.519.911
16,3%
Costos de explotación
M$
(881.438.551)
(769.946.726)
(111.491.825)
14,5%
Ganancia bruta
M$
359.564.502
297.536.416
62.028.086
20,8%
Gastos de adm. y ventas (1)
M$
(260.157.877)
(240.912.981)
(19.244.896)
8,0%
Resultado operacional (2)
M$
99.406.625
56.623.435
42.783.190
75,6%
Gastos financieros
M$
(6.490.358)
(7.075.073)
584.715
(8,3%)
Resultado no operacional (3)
M$
(5.414.405)
2.467.087
(7.881.492)
(319,5%)
R.A.I.I.D.A.I.E.
M$
119.561.498
85.771.947
33.789.551
39,4%
Utilidad después de impuestos
M$
79.369.850
49.205.518
30.164.332
61,3%
Atribuible a no controladores
M$
(2.832.469)
(1.564.535)
(1.267.934)
81,04%
Atribuible a controladores
M$
76.537.381
47.640.983
28.896.398
60,65%
La utilidad a diciembre de 2010, aumenta en un 61,3% con respecto a igual periodo del año anterior.
Esta cifra se explica por el incremento en los volúmenes de operación lo que se observa en el alza de 16,3% en los ingresos de
explotación, impulsados principalmente por el crecimiento en el sector de retail, más que en el sector de volumen, lo cual ocurrió tanto
en Sodimac como en su filial Imperial.
(1) Corresponde a la suma de los costos de distribución, gastos de administración y otros gastos por función.
(2) Corresponde a la Ganancia bruta (margen) más los gastos de adm. y ventas.
(3) Corresponde a la suma de Otras ganancias (pérdidas), Ingresos financieros, Costos financieros, Diferencias de cambio y resultados por unidades de reajustes.
145
Ingresos de Explotación
1,400,000
16,3%
MM$
1,200,000
1,000,000
Imperial
Sodimac
800,000
400,000
200,000
0
AI 31.12.2009
AI 31.12.2010
Periodo
15,9%
1,200,000
MM$
1,000,000
Al 31.12.2009
Al 31.12.2010
800,000
400,000
19,2%
200,000
0
Imperial
Sodimac
Segmento de Negocio
Los gastos de administración y venta crecen un 8%, lo cual es menor al crecimiento de los ingresos, situación que se explica por el
minucioso control de gastos y por eficiencias operacionales.
En los resultados no operacionales de 2010 se encuentra considerada una provisión de pérdidas por el terremoto de M$2.300.000.
Adicionalmente, se observa que la diferencia de cambio afecta negativamente en mayor medida al l año anterior, lo que se explica
principalmente por el efecto de la depreciación del peso respecto al dólar (versus apreciación en el 2009) sobre la deuda en moneda
extranjera. Lo mismo ocurre con el Resultado por unidades de reajustes, que afecta fundamentalmente a la deuda bonos.
e)
Rentabilidad
31.12.2010
31.12.2009
Rentabilidad del patrimonio anualizado (4)
Rentabilidad
%
30,2
21,8
Rentabilidad del activo anualizado (5)
%
14,3
9,3
5,0
Rendimiento activos operacionales anualizado (6)
%
22,9
13,2
9,7
Utilidad por acción
Unidad
8,4
$/acción
3,3
2,1
1,3
Margen bruto
%
29,0
27,9
1,1
Resultado operacional / Ingresos de explotación
%
8,0
5,3
2,7
Gastos financieros / Ingresos de explotación
%
0,5
0,7
(0,2)
Gastos de adm. ventas / Ingresos de explotación
%
21,0
22,6
(1,6)
(4) Ganancia Controladora sobre patrimonio promedio
(5) Ganancia Controladora sobre activos promedio
(6) Resultado Operacional sobre activos operacionales promedio
146
Var.
La rentabilidad del patrimonio fue de un 30,2%, aumentando en 8,4 puntos porcentuales, con respecto a diciembre de 2009, producto
del crecimiento de 60,7% que muestran las utilidades de la controladora durante 2010, el cual es superior al 16,2%, que experimenta
el patrimonio promedio, el cual incorpora el aumento de capital realizado a mediados del año 2009, así como los mayores dividendos
distribuidos durante 2010.
La rentabilidad del activo fue de un 14,3%, presentando un aumento de 5,0 puntos porcentuales, debido a que el aumento de la utilidad
de la controladora, de un 60,7%, es superior al 4,7% de crecimiento de los activos promedio.
Por su parte, el indicador de rendimiento de los activos operacionales crece en 9,7 puntos porcentuales, ya que el resultado operacional
aumenta un 75,6%, mientras que los activos operacionales promedio lo hacen en un 1,3%. Para estos efectos, se consideran activos
operacionales el Efectivo y equivalentes al efectivo, Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, inventarios, impuestos por
recuperar, gastos pagados por anticipado, Propiedades, plantas y equipos, Deudores de largo plazo e Intangibles.
El alza de la utilidad por acción se explica por el aumento de 60,7% que muestran las utilidades alcanzadas por la controladora a
diciembre de 2010, respecto de igual periodo del año anterior.
147
Información sobre Filiales
Santiago, Chile
148
IMPERIAL S.A.
La Sociedad fue constituida con fecha 20 de Abril de 2007 bajo el repertorio Nº 2026/2007 como sociedad anónima cerrada, según
consta en Escritura Pública de esa fecha de la notaría de Don Alberto Mozo Aguilar. El 06 de noviembre del año 2007 en la Notaria
de Don Enrique Morgan Torres bajo el repertorio 5531-2007 modifica su razón social a Imperial S.A., para posteriormente el 07 de
diciembre del mismo año, bajo el repertorio 6165-2007 en la notaría de Don Enrique Morgan Torres, absorber a la filial Inversiones
Imperial S.A., quedando ésta como continuadora legal de la operación de Inversiones Imperial S.A.
Objeto Social
El objeto social es la compra, venta, comercialización, fabricación, importación y exportación de mercaderías y otros bienes corporales
muebles y la prestación de servicios, y, en especial, la comercialización de materiales de construcción y toda otra actividad relacionada
con las anteriores.
Relación comercial con la matriz
Compra y venta de productos relacionados con la actividad del giro.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre del 2010 el capital de la sociedad es de M$ 41.162.198, compuesto por un 60% de participación de Sodimac S.A.
Directorio
Nombre
Apellidos
Cargo
Juan Pablo
del Río Goudie
Presidente
Sandro
Solari Donaggio
Director
Margarita
Cabo Osmer
Director
Eduardo
Mizón Friedemann
Director
Francisco
Torres Larraín
Director
Marcelo
Gutiérrez Billa
Director
Valentín
Carrill Muñoz
Director
Administración
Nombre
Apellidos
Cargo
Enrique
Cabo Osmer
Gerente General
Jorge
Letelier Pereira
Gerente Administración y Finanzas
Rodrigo
Fuenzalida Frugone
Gerente Operaciones
Fabio
de Petris Duarte
Gerente Compras y Marketing
Milton
Aránguiz Koch
Gerente Comercial
Christian
Toloza Gómez
Gerente Sistemas
Remuneraciones
A los Directores y Administradores de Sodimac S.A. (matriz), que ejecutan funciones de Director o Administrador en la sociedad
Imperial S.A., no se les cancela dieta o remuneración adicional por el ejercicio de dichos cargos.
149
Estados de Situación Financiera Clasificados
PERIODO
EXPRESADO EN TIPO BALANCE 01.01.2010 al 31.12.2010
Miles de pesos
Individual
ACTIVOS
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Activos corrientes
1.172.226
Otros activos no financieros, corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
92.213
33.000
377.964
24.772.481
24.936.513
28.694
20.349
13.723
24.957.439
18.096.095
22.177.446
1.386.454
25.809.724
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
Inventarios
1.365.130
94.443
83.168
766.283
52.154.739
44.370.223
49.658.383
Activos no corrientes
Derechos por cobrar, no corrientes
650.964
639.546
756.160
Activos intangibles
3.574.797
3.444.619
3.425.509
5.026.043
4.457.804
3.502.890
346.434
1.514.451
2.087.508
Activos totales
9.598.238
10.056.420
9.772.067
61.752.977
54.426.643
59.430.450
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
1.760.062
1.372.189
14.178.914
18.961.096
16.414.069
14.387.997
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
574.010
1.080.353
154.787
382.587
12.398
385.689
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes
687.251
563.364
534.119
Otros pasivos no financieros, corrientes
Pasivos corrientes totales
2.409.732
1.005.738
232.152
24.774.738
20.448.111
29.873.658
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes
Pasivos no corrientes totales
Total Pasivos
5.000.000
5.000.000
-
5.000.000
5.000.000
-
29.774.738
25.448.111
29.873.658
41.162.198
41.162.198
42.131.216
Patrimonio
Capital emitido
3.027.099
27.392
605.652
(12.211.058)
(12.211.058)
(13.180.076)
Patrimonio total
31.978.239
28.978.532
29.556.792
Patrimonio y Pasivos totales
61.752.977
54.426.643
59.430.450
Otras reservas
150
Estados de Resultados Integrales por Función
PERIODO
Miles de pesos
Individual
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
126.491.563
106.014.026
Costo de ventas
(99.338.365)
(86.193.118)
27.153.198
19.820.908
(2.358.939)
(1.987.739)
Ganancia bruta
Gasto de administración
(16.188.513)
(14.143.746)
Otros gastos, por función
(593.843)
(492.094)
(280.508)
13.211
503.320
752.127
Costos financieros
(677.906)
(544.780)
601.608
1.190.580
8.158.417
4.608.467
(1.172.418)
(784.690)
Diferencias de cambio
Ganancia antes de impuestos
Ganancia procedente de operaciones continuadas
Ganancia
6.985.999
3.823.777
6.985.999
3.823.777
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
$
$
74,82
40,95
-
-
74,82
40,95
Ganancia (pérdida)
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
6.985.999
3.823.777
-
-
6.985.999
3.823.777
151
Estados de Cambios en el Patrimonio
PERIODO
01-01-2010 al 31-12-2010
EXPRESADO EN
Miles de pesos
TIPO DE BALANCE Individual
Saldo Inicial Período Actual 01/01/2010
Capital
emitido
Otras
reservas
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
total
M$
M$
M$
M$
41.162.198
(12.211.058)
27.392
28.978.532
Ganacia (pérdida)
-
-
6.985.999
6.985.999
Dividendos
-
-
(3.986.292)
(3.986.292)
Emisión de patrimonio
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo final período actual 31/12/2010
Saldo Inicial Período Anterior 01/01/2009
-
-
2.999.707
2.999.707
41.162.198
(12.211.058)
3.027.099
31.978.239
Capital
emitido
Otras
reservas
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
total
M$
M$
M$
M$
42.131.216
(13.180.076)
605.652
29.556.792
Ganacia (pérdida)
-
-
3.823.777
3.823.777
Dividendos
-
-
(4.402.037)
(4.402.037)
-
-
-
-
(969.018)
969.018
-
-
(969.018)
969.018
(578.260)
(578.260)
41.162.198
(12.211.058)
27.392
28.978.532
Total cambios en el patrimonio
Saldo Final Período Anterior 31/12/2009
152
Estados de Flujos de Efectivo Directo
PERIODO
01-01-2010 al 31-12-2010
EXPRESADO EN
Miles de pesos
TIPO DE BALANCE Individual
Estado de flujos de efectivo directo
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
150.034.245
127.957.468
210.562
154.352
(136.306.281)
(105.398.213)
(8.615.034)
(7.609.140)
Intereses pagados
(286.660)
(269.255)
Intereses recibidos
493.208
856.160
Otros cobros por actividades de operación
Clases de pagos
Impuestos a las ganancias pagados
Otras entradas de efectivo
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de operación
(13.150)
-
(1.729.497)
(3.043.071)
3.787.393
12.648.301
5.728
6.200
(1.317.252)
(1.057.025)
(450.729)
(259.734)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Otras salidas de efectivo
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión
(326.665)
(254.095)
(2.088.918)
(1.564.654)
27.369.006
28.751.259
27.369.006
28.751.259
5.000.000
9.830.000
(26.600.471)
(36.252.166)
(5.000.000)
(9.830.000)
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Total importes procedentes de préstamos
Pagos de préstamos
Pagos de préstamos a entidades relacionadas
Dividendos pagados
(2.659.914)
(3.604.064)
(1.891.379)
(11.104.971)
Disminución neta en el efectivo y equivalentes al efectivo
(192.904)
(21.324)
1.365.130
1.386.454
1.172.226
1.365.130
153
INVERSIONES SODMIN SPA
La Sociedad se constituye como sociedad por acciones (SPA), mediante escritura pública de 24 de diciembre de 2008 con un capital
de 500 de acciones.
Objeto Social
El objeto social es de inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes corporales o incorporales, raíces o muebles; en valores
mobiliarios, bonos, debentures, pagarés u otros documentos financieros o comerciales; como asimismo su explotación y administración,
ya sean propios o ajenos, por cuenta propia o por cuenta ajena; la participación en toda clase de sociedades, civiles o comerciales, ya
sean colectivas, en comandita, pudiendo concurrir como socia comanditaria o gestora en éstas últimas, anónimas, por acciones o de
responsabilidad limitada, cualquiera que sea su objeto. El capital de la sociedad corresponde a quinientas acciones nominativas, de una
sola serie, sin valor nominal.
Al 31 de Diciembre de 2010 el capital de la sociedad es de M$ 500, con un 100% de participación de parte de Sodimac S.A.
Relación comercial con la matríz
Operaciones de inversiones relacionadas con el giro de la Sociedad.
Administradores de la empresa
Nombre
Apellidos
Cargo
Juan Pablo
del Río Goudie
Apoderado
Juan
Cuneo Solari
Apoderado
Sandro
Solari Donaggio
Apoderado
Eduardo
Mizón Friedemann
Apoderado
Francisco
Torres Larraín
Apoderado
Rubén
Escudero Pinto
Apoderado
Daniel
Lazo Varas
Apoderado
Felipe
Pesce Suárez
Apoderado
Osvaldo
García Dans
Apoderado
Fernando
Valenzuela del Río
Apoderado
Claudia
Castro Hruska
Apoderado
Remuneraciones
A los Directores y Administradores de Sodimac (matriz), que ejecutan funciones de administradores en la sociedad Sodmin SpA, no se
les cancela remuneración adicional por el ejercicio de dichos cargos.
Relación de Administradores de Sodmin SpA con la sociedad matriz
Nombre
154
Cargo en Sodimac S.A.
Cargo en Sodmin SpA
Presidente del Directorio
Apoderado
Juan Cuneo Solari
Vicepresidente del Directorio
Apoderado
Apoderado
Gerente General Sodimac Chile
Apoderado
Daniel Lazo Varas
Gerente Administración y Finazas Corporativo
Apoderado
Francisco Torres Larrain
Gerente Comercial y de Marketing Corporativo
Apoderado
Rubén Escudero Pinto
Gerente de Logística y Sistemas Corporativo
Apoderado
Felipe Pesce Suárez
Gerente de Abastecimiento y Logística
Apoderado
Osvaldo García Dans
Gerente Operaciones
Apoderado
Fernando Valenzuela del Río
Apoderado
Claudia Castro Hruska
Gerente Planificación Estratégica
Apoderado
Estados de Situación Financiera Clasificados
PERIODO
Miles de pesos
Individual
ACTIVOS
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Activos Corrientes
1.090
500
-
-
-
500
24
-
-
1.114
500
500
Activos Totales
1.114
500
500
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
pagar
1.283
1.257
-
2.000
-
-
Pasivos corrientes, totales
3.283
1.257
-
500
500
500
(2.669)
(1.257)
-
(2.169)
(757)
500
-
-
-
(2.169)
(757)
500
1.114
500
500
Patrimonio
Capital emitido
Patrimonio total
155
PERIODO
Miles de pesos
Individual
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
(1.412)
(1.257)
(1.412)
(1.257)
-
-
Ganancia (pérdida)
(1.412)
(1.257)
(1.412)
(1.257)
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
$
$
(2.824,8900)
(2.513,1460)
(2.824,8900)
(2.513,1460)
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
-
Ganancia (pérdida)
156
(1.412)
(1.412)
(1.257)
(1.257)
Estados de Cambios del Patrimonio
PERIODO
Miles de pesos
Individual
Ganacias
Capital
(pérdidas)
Patrimonio
Emitido
acumuladas
Total
M$
M$
M$
Saldo Inicial período actual al 01/01/2010
500
(1.257)
(757)
-
-
-
Ganacia (pérdida)
-
(1.412)
(1.412)
Dividendos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.412)
(1.412)
500
(2.669)
(2.169)
Ganacias
Saldo Inicial período actual al 01/01/2009
Capital
(pérdidas)
Patrimonio
Emitido
acumuladas
Total
M$
M$
M$
500
-
500
-
-
-
Ganacia (pérdida)
-
(1.257)
(1.257)
Dividendos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.257)
(1.257)
500
(1.257)
(757)
157
Estado de Flujos de Efectivo Directo
PERIODO
Miles de pesos
Individual
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
Otros cobros por actividades de operación
(1.261)
-
(149)
-
(1.410)
-
Clases de pagos
-
500
2.000
-
2.000
500
590
500
500
-
1.090
500
158
TRAINEEMAC S.A.
La Sociedad se constituyó como sociedad anónima cerrada el 24 de Diciembre de 2008, con un capital de 10.000.000 acciones.
Objeto Social
El objeto único de la sociedad será impartir cursos de capacitación al personal de empresas. Además y sólo en forma complementaria
y accesoria al objeto único antes indicado la sociedad prestará servicios de infraestructura y equipos para la ejecución de cursos de
capacitación, seminarios, talleres u otras actividades afines.
Al 31 de Diciembre de 2010 el capital de la sociedad es de M$ 9.770, con un 99,999% de participación de parte de Sodimac S.A. y un
0,001% de participación indirecta a través de la filial de Sodimac S.A., Sodmin SPA.
Relación comercial con la matriz
Capacitación al personal.
Ejecutivos de la empresa
Gerente General:Daniel Lazo Varas
Directorio
Nombre
Apellidos
Cargo
Sandro
Solari Donaggio
Presidente
Eduardo
Mizón Friedemann
Vicepresidente
Daniel
Lazo Varas
Director
Remuneraciones
A los Directores y Administradores de Sodimac (matriz), que ejecutan funciones de Directores o Administradores en la sociedad
Traineemac S.A., no se les cancela dieta o remuneración adicional por el ejercicio de dichos cargos.
Relación del Directorio y Administradores de Traineemac S.A. con la sociedad matriz.
Nombre
Cargo en Sodimac S.A.
Cargo en Traineemac
S.A.
Presidente Directorio
Gerente General Sodimac Chile
Vicepresidente Directorio
Daniel Lazo Varas
Gerente Administración y Finanzas Corporativo Gerente General y Director
159
Estado de Situación Financiera Clasificado
PERIODO
Miles de pesos
Individual
ACTIVOS
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Activos Corrientes
14.165
9.642
-
20.870
-
-
32.114
-
10.000
4.992
-
-
72.141
9.642
10.000
2.273
-
-
Activos no Corrientes
Activos totales
2.273
-
-
74.414
9.642
10.000
31.12.2010
31.12.2009
01.01.2009
M$
M$
M$
Pasivos Corrientes
5.841
899
-
70.415
-
-
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
13.666
-
-
Pasivos corrientes, totales
89.922
899
-
Pasivos no Corrientes
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
4.600
-
-
Pasivos no corrientes, totales
4.600
-
-
94.522
899
-
9.770
9.770
10.000
(30.108)
(1.257)
-
230
230
-
(20.108)
8.743
10.000
-
-
-
Total Pasivos
Patrimonio
Capital emitido
Otras reservas
Patrimonio total
160
(20.108)
8.743
10.000
74.414
9.642
10.000
PERIODO
Miles de pesos
Individual
Costo de ventas
Ganancia bruta
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
422.744
-
(139.990)
-
282.754
-
(194.884)
-
Otros gastos por función
(121.327)
(1.268)
(1.257)
4.551
-
Costos financieros
(950)
-
(31.124)
(1.257)
2.273
-
(28.851)
(1.257)
Ganancia (pérdida)
(28.851)
(1.257)
161
PERIODO
Miles de pesos
Individual
01.01.2010
01.01.2009
31.12.2010
31.12.2009
$
$
(2,8851)
(0,1257)
-
Ganancia (pérdida)
162
(1.268)
(1.257)
(2,8851)
(0,1257)
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
(28.851)
(1.257)
-
-
(28.851)
(1.257)
Estado de Cambios en el Patrimonio
PERIODO
Miles de pesos
Individual
Cambio en
otras reservas
Capital
emitido
Otras reservas
varias
Ganancias (pérdidas) acumuladas
Patrimonio
Total
M$
M$
M$
M$
Saldo inicial al período actual al 01/01/2010
9.770
230
(1.257)
8.743
Ganancia (pérdida)
-
-
(28.851)
(28.851)
Dividendos
-
-
-
-
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios
-
-
-
-
-
-
(28.851)
(28.851)
9.770
230
(30.108)
(20.108)
Saldo final al período actual al 31/12/2010
Cambio en
otras reservas
Saldo inicial al período actual al 01/01/2009
Capital
emitido
Otras reservas
varias
Ganancias (pérdidas) acumuladas
Patrimonio
Total
M$
M$
M$
M$
9.770
-
9.770
-
(1.257)
(1.257)
Ganancia (pérdida)
-
Dividendos
-
-
-
-
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios
-
230
-
230
-
230
(1.257)
(1.027)
9.770
230
(1.257)
8.743
Saldo final al período actual al 31/12/2009
163
Estados de Flujos de Efectivo Directo
PERIODO
Miles de pesos
Individual
01.01.2010
31.12.2010
01.01.2009
31.12.2009
M$
M$
46.720
-
Clases de pagos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
(78.868)
(358)
(120.379)
-
(4.041)
-
(156.568)
(358)
-
10.000
161.091
-
161.091
10.000
4.523
9.642
9.642
-
14.165
9.642
Gastos por asesorías del Directorio
De acuerdo a lo requerido en la Sección II de la Norma de Carácter General N° 30, se informa que las filiales de Sodimac S.A., no han
efectuado gastos de asesorías.
164
Declaración de responsabilidad y suscripción de la Memoria
Los señores directores de Sodimac S.A., tomaron conocimiento y declaran bajo juramento su responsabilidad respecto de la
veracidad de toda la información incorporada en la presente Memoria Anual.
165

Sodimac SA - Sodimac.com

Transcripción

Documentos relacionados