Memorias del evento La Cadena de Abastecimiento en la

Memorias del evento La Cadena de Abastecimiento en la

TITLE
Francisco Martinez
[email protected]
Digital Supply
Chain
Digital Supply
Chain
Francisco Martinez
COLOMBIANO, INGENIERO DE SISTEMAS, POSGRADO EN GERENCIA DEL
CONOCIMIENTO, REINGENIERIA DE PROCESOS - HAMMER INSTITUTE
Perfil
• TRANSFORMACION E INNOVACION CON FOCO EN RESULTADOS DE NEGOCIO
• CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN PROCESOS DE SUPPLY CHAIN Y VENTAS
Experiencia profesional
• PEPSICO, 16 AÑOS (PEPSICO CHAIRMAN AWARD RECIPIENT: 2004&2016)
• IT MANAGER: COLOMBIA, 5 AÑOS - SALES SOUTH AMERICA, 3 AÑOS
• BUSINESS TRANSFORMATION SR. MANAGER SOUTH AMERICA, 4 AÑOS
• LATAM SENIOR SUPPLY CHAIN MANAGER, 3 AÑOS
• GLOBAL ISCP – PRESENTE
• MARION, 4 AÑOS TECNOLOGIA PARA TELEMERCADEO Y POS
• LLOREDA, 4 AÑOS DESARROLLO E IMPLEMENTACION ERPS
Digital Supply Chain
OMNICANAL
Supply chain básica
Mayorista
Distribuidor
Supermercado
Plataforma
Tienda
Consumidor
Digital Supply Chain
Digital
Supply chain ideal
Precisa
sitio,
tiempo)
Precisa(producto,
(producto,
sitio,
tiempo)
Digital
Costo-eficiente
Costo-eficiente
Agil
Agil
FlexibleFlexible
(reactiva, proactiva)
Integrada
Visible
Visible- conectada
- conectada
Sin errores ni accidentes
Digital Supply Chain
Justificando inversiones
Digital Supply Chain
Y para Supply Chain qué?
Precisa
Costo
Fill Rate,
OTIF
Capital de
Agotados
Forecast
accuracy
Ejecución vs
planeación
+Venta
+Rentabilidad
trabajo
Costo de
MP
Costo
transporte
Costo
producción
Agil
Flexible
Visible
Reacción
Trazabilidad
Innovación
Venta
servicios
digitales
Pérdidas
Tiempo de
ciclo
Planeada
+Rentabillidad
+Flujo de caja
+Venta
+Rentabilidad
Digital Supply Chain
Su caso de negocio para innovar
Ventas
Rentabilidad
X+3
Z+2
Y+2
X+1
Z+1
Y+1
Año 2
Z+3
Y+3
X+2
Año 1
Flujo de caja
Año 3
Año 1
Año 2
Año 3
Año 1
Año 2
Año 3
Más valor
Digital Supply Chain
La demanda es la base de todo
Captura precisa de demanda
Estadisticas ventas, devoluciones
Analytics
Visibilidad datos cliente
Planeación desde la demanda
Materiales
Producción
Distribución
Cliente
Ejecución conforme a plan
Digital Supply Chain
Planeación integrada (ISCP)
MRP
Pronostico
demandade
MPS, IO, Sourcing
MPS, MLS
DRP, RP, TM
Programa
producción
Plan de
distribucion,
programa de
transporte
Plan capacidad:
Plan
Materiales
Producción,
Inventario, logistica
TM, RM
Ruteo
monitoreo
Vs.
plan
ERPs
Planning tools
Analytics
Tracking tools
Remote access
Tcoms
Waze like
Digital Supply Chain
Ejemplo ISCP
DP
MRP
MPS
Sour
DRP
IO
MLS
RP
TP
Digital Supply Chain
Ejemplos optimización rutas
En el cendis
Supervisor
30’
Documentos
´Personal
15
10’
En el mercado
Conduciendo
03:00’
Pedido y
entrega
04:00’
MañanaStarting Day
Tarde
´Personal
25’
Prepara dia sgte
40’
Devoluciones
10´
Conciliacion
15’
Manejo dinero y deposito
60’
(*)
Eliminar
tiempo de no
valor para
invertirlo en
mas venta
Apertura
remota de
caja de
seguridad
Adicion de
corresponsal
bancario en
ruta
Digital Supply Chain
Ejecución
Ejecución conforme a plan
Materiales
Producción
Distribución
Cliente
Portal
Subastas (tender bid)
Integrar servicios como
transporte
Tactical sourcing
Recepción
WMS
Trazabilidad
Transporte compartido
Pagos variables
Digital Supply Chain
Ejecución
Ejecución conforme a plan
Materiales
Producción
Distribución
Cliente
Automation
Shop floor
Quality controls
ERP
Digital Supply Chain
Ejecución
Ejecución conforme a plan
Materiales
Producción
Distribución
Cliente
WMS
Picking
Routing
Tracking
Digital Supply Chain
Ejecución
Ejecución conforme a plan
Materiales
Producción
Distribución
Cliente
WMS
By light
Picking
By voice
Routing
Tracking
Glasses
Digital Supply Chain
Gracias!
Supply chain digital
Tecnología para el crecer
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