Newsletter1 - The Oasis in Spanish.pub

Newsletter1 - The Oasis in Spanish.pub

Volumen 1, Numero 1
The
Primavera 2005
Oasis
The Oasis
Primavera 2005
El Edición Inaugural Especial
Dentro de ésta
edición:
Estrella Park
(continuado)
2
Inaugural
(continuado)
2
Watts Tower
Park
3
Nuestra Misión
e información
de contacto
4
Reportaje de Prensa
Mientras vamos a la
prensa, las siguientes
historias se están desarrollando:
•
Los planes para
Elysian Valley
Skate Board Park
están publicadas
•
LANLT trabaja
junto con el departamento de recreación y parques de
la ciudad para recaudar fondos privados.
Han pasado más de
diez años desde que gracias a
los esfuerzos de activistas y
otros grupos políticos , y a través de su apoyo financiero y
político, hayan hecho hoy en
día que Los Angeles Neighborhood Land Trust sea una realidad. Hemos creado un equipo
con la experiencia y dedicación
necesaria. Hemos abierto
nuestras oficinas, y hemos comenzado a conocer los miembros de la comunidad y las
organizaciones en áreas de la
ciudad que no tienen áreas de
recreación. Al mismo tiempo,
la ciudad sigue demostrando su
continuo apoyo por nuestra
visión para crear y programar
parques pequeños, y jardines,
con áreas de juego en las áreas
Miembros de la Verde Coalition en una junta del LA City Council
sobre la creación propuesta del “Urban Land Trust” en el 2003.
más necesitadas de la ciudad.
La ciudad sigue ayudando a
LANLT a identificar terrenos
que la ciudad tiene y que son
terrenos problemáticos que
podrían ser convertidos a un
uso comunitario. Ahora viene
la parte difícil...
El Regreso a Estrella Park
Si hay cuentos que
pudieran ilustrar el potencial de
que áreas de recreo y parques
inspiren a una comunidad ese
es el cuento de Estrella Park.
En 1982, la escuela elemental
de Norwood Ave. hizo realidad
un proyecto de convertir un
terreno vacante en un parque
comunitario. Con la ayuda de
líderes locales y con la asisten-
cia de la California Community Foundation, el terreno fue
adquirido y con el dinero recaudado y donado se instalaron resbaladoras, columpios,
cajas de arena, banquillos, y
un pequeño jardín. Este parque se convirtió en el lugar de
reunión del vecindario y de
sus familias donde sus hijos
podían jugar y sentirse a gus-
Visite a www.lanlt.org para la información más corriente.
A los doce años, Jacqueline Dueños es una de las organizadoras
claves en su comunidad del sur de
Los Angeles.
The Oasis
Estrella Park
to. Pero también Estrella
Park es un buen ejemplo de
lo que frecuentemente pasa
cuando un grupo de personas
han creado un espacio de
recreo para la comunidad,
pero no tienen la capacidad ni
los fondos necesarios para un
mantenimiento a largo plazo.
Esto es lo que precisamente
pasó con Estrella Park y lo
que en una ocasión fue el
orgullo de la comunidad ahora se estaba derruyendo y
derrumbando por falta de
recursos y planeamiento adecuados. No hubo consenso ni
organización para planear lo
que la comunidad hubiera
querido hacer con el parque.
No hubo infraestructura para
asegurarse un mantenimiento
continuo y adecuado del parque.
El año pasado el
California Community Foundation entrego ésta área de
recreo a LANLT con la promesa de que nosotros revitalizaríamos el parque. Personas
Diana Ruíz y sus estudiantes del quinto grado en la escuela elemental de Norwood hablan sobre
las ideas para Estrella Park..
tales como Jorge Martínez y
Norma Fernández fueron otra
vez a la escuela de Norwood
y a los residentes de la área
ésta vez con una idea diferente.
Les pidieron a los
estudiantes que los ayuden a
diseñar y planear un nuevo
parque. Diferentes niveles de
responsabilidades fueron
asignados a los diferentes
grados de acuerdo a sus habi-
lidades. Los alumnos de los
grados superiores recibieron
los proyectos más importantes. Como resultado, dos
estudiantes fueron elegidos
para el programa de LANLT
Park Ambassadors. No solo
van a representar a los estudiantes y sus puntos de vista
en las reuniones, pero también van a representar a
LANLT durante las reuniones del verano.
EL NÚMERO INAUGURAL ESPECIAL , continuado.
El trabajo de resurrección de Estrella Park acaba de
comenzar. Comprendíamos y
sabíamos que el vecindario es
un campo fértil y con el cuidado adecuado el parque florecerá
otra vez.
LANLT fue creado
con el propósito de darles a las
comunidades su propio poder
para determinar las necesidades
de los parques. Por otro lado
LANLT ayudara a las comunidades implementar ésta visión y
sus consecuentes necesidades.
Dicho en otras palabras, nuestra
misión es ver crecer espacios
comunitarios desde sus raíces y
Paginá 2
mantenerlo como una parte
orgánica de la comunidad.
De ésta manera no
solamente los parques o jardines serán usados y cuidados,
pero también es este proceso
el vecindario y su comunidad
aprenderán a trabajar juntos
para mejorar y mantener sus ,
parques y su comunidad.
¿La pregunta que
nos hacemos es, si funcionaría o no? ¿Estaría la comunidad decidida a comprometerse con si misma para aliviar
la congestión en los parques
de recreo y la necesidad seve-
ra para lugares donde se pueda relajar, jugar, y aprender
juntos? ¿Estaría la comunidad dispuesta a ceder y dar su
tiempo, para atender reuniones de entrenamiento, y participar en la vida de su comunidad? En ésta primera edición de la revista OASIS,
usted va leer e enterarse de
personas que ya lo están
haciendo. Tal es el caso de la
propuesta para crear un nuevo parque como el de Elysian
Valley Skate Park. Este proyecto está a cargo de la juventud del área. En otros
“Los residentes de la
comunidad están decidiendo
que progresos quieren en su
parque. Yo solo estoy
asistiéndoles en haciéndolo
una realidad.” --Organizador
Comunitario Jorge Martinez
proyectos– Estrella Park entro ellos y Watts, gente de
todas las edades se han comprometido a estos proyectos.
Definitivamente ésta gente
cree que el trabajo se lo puede realizar con el entrenamiento y las herramientas
apropiadas. LANLT continuara adquiriendo confianza
y conocimientos mientras
espera que en el futuro la
comunidad adquiera control
de sus proyectos y éstos continúen creciendo con el tiempo.
Volumen 1, Numero 1
Primavera 2005
¿Watts Tower Más Grandes y Más Verdes?
Los residentes de la calle 107
cercana a Watts Tower estaban pesimistas y desconfiados de que gente extraña les
estuviera hacienda falsas promesas. Ellos pensaban que
ese tipo de promesas se las
habían hecho antes pero nunca nadie había cumplido o
hecho realidad estas promesas. El Señor Oscar Madrigal
dijo que la comunidad estaba
pesimista y desconfiada de
éste tipo de proyecto porque
en el pasado poco o nada se
había hecho. Naturalmente
debido a estas experiencias
negativas la comunidad en un
principio estaba indecisa.
Pese al escepticismo nuestra
gente comenzó a hablar con
los residentes del área, en un
principio ellos no quisieron
adherirse al proyecto. Para
ese entonces nosotros visita- Residentes quieren desarrollar éste terreno vacante que se
mos al concejo de la comuni- encuentra al alrededor de Watts para el uso recreativo e
dad y a otros lideres comuni- educativo.
tarios. La comunidad se dio
Dos meses más tarpero sabemos que esta es
de,
los
residentes
de
la
calle
la mejor manera. Así nos
cuenta de que nuestra organi107 se han convertido en un
aseguramos de que los
zación era muy seria y disproyectos en que la comupuesta a crear un nuevo par- comité y se reúnen regularmente en la casa de algún
nidad a tomado parte perque. Nosotros escuchamos
sus ideas y preocupaciones y vecino. Ellos han comenzado manezcan.
discutimos la manera de co- los tramites con CRA para
adquirir el terreno a través de
mo íbamos a proceder. Se
dieron cuenta de que nosotros LANLT.
Hasta este momento
íbamos a trabajar juntos y de se han reunido suficientes
ésta manera hacer realidad el firmas que demuestran que
proyecto del parque.
hay más que suficiente apoyo
El Sr. Madrigal ha
“La constante presencia de
de la comunidad para poder
dicho, “la presencia constante reunirse y tomar decisiones.
los organizadores….ellos
de los organizadores– Jorge y En esta reunión de trabajo se
nos incluyeron, esto nos
Norma– y el hecho de que
presentara nuevas ideas y
ayudó a creer que LANLT
ellos se han comunicado y
proyectos y esperamos el
era diferente.”—
han hablado con nosotros ha apoyo del consejo de la coOscar Madrigal
hecho que nosotros creamos munidad.
Presidente
de calle107.
que LANLT es diferente. “
Esta manera de trabajar toma tiempo y energía,
Paginá 3
LISTA DE HONOR
Estamos muy agradecidos
a las personas y compañías mencionadas quien nos
contestó nuestra llamada
de contribución navideña.
Jane y Sol Blumenfeld;
Bea Gold; Tom Mizo,
Holiday, Fenoglio, Fowler,
L.P.; Philip Friedl & Sandra
Choe, W.E. Construction
Co. of CA; Roger Zino,
Valley Crest Companies;
Jim y Cathi Lamm; Joe
Hacker; Maggie Whelm;
Linda N.E. Maram; Vincent
Brook; Mark Mariscal;
Gloria Sos; Alberto y
Liliana Marcheusk;
Roxanne V. Bercik; Sr. and
Sra. Gary Eller; Michael y
Judi Kaplan; Paul y Phyllis
Klein; Gerald Popek; Mike
Fueur; Jeffrey M. Kalaban
& Assoc.; Rafael Pizarro y
Carolina Briones; Harold
Rosenfeld; Richard y Gloria
Pink; Ray Braun, Economic
Research Associates;
Jeanne L. McConnell;
Jeffrey A. Dritley, Kearney
Real Estate Company;
John D. Menne, MetLife
Real Estate Investments;
Jim Bickhart, Southern
California Trans. & Land
Use Coalition; Ken
Gregorio; Bruce Saito, LA
Conservation Corps; John
W. Cotton; Brenda
Shockley; Wendy M.
James; Jennifer R. Wolch;
Melani V. Smith, Melendrez
Design Partners; SEIU
Local 660; Robin E.
Perkins, Selbert Perkins
Design; Gary Packman y
Arnie Dubin, DealBuilder;
John C. Funk, Weston,
Benshoof, Rochefort,
Rubalcava & MacCuish,
LLP; Roberto Lara, Davis &
Lara, LLP; Sr. y Sra. Rick
Mayer
The Oasis
Primavera 2005
Nuestra Misión
Phone:213-572-0188
Fax: 213-572-0192
LANLT Junta Directiva
El Fideicomiso de Terrenos Comunitarios de Los Angeles es una
organización independiente sin fin lucrativo que facilita la creación de pequeños espacios verdes accesibles a la comunidad,
como parques y jardines, para ayudar a resolver la escasez de
espacios abiertos en las vecindades de bajos recursos y para asegurar la participación y colaboración de la comunidad en cada
paso del proceso de crear estos parques y jardines comunitarios.
Objetivos
Jack Baylis, Presidente
Richard Mayer
Kelli Bernard
David McNeil
Jason Elias
Bruce Saito
Ken Gregorio
misty sanford, Secretaria
Roberto Lara
Brenda Shockley
Mee Lee, Tesorera
Amy Wakeland
Tricia Ward
David Marquez, Vice Presidente
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•
¡Estamos en el internet!
www.lanlt.org
•
•
Esta edición se ha hecho posible por la generosidad de SEIU Local 347
Crear y sostener la creación de parques y jardines de la comunidad en comunidades de bajos recursos que no tienen
tales recursos
Cultivar y sostener orgullo comunitario y propiedad en estos
lugares a través de la participación de los residentes en la
planificación, el desarrollo, la programación y el mantenimiento de estos parques y jardines comunitarios
Crear un modelo de infraestructura sostenible que respalda
comunidades en asegurar el éxito de largo plazo de estos
lugares y para asegurar que se mantengan como parques o
jardines comunitarios
Abogar por la distribución más equitativo de recursos de parques
Influir que la política pública promueva y sostenga el desarrollo de parques y jardines comunitarios en vecindades de
bajos recursos que han sido desatendidas por mucho tiempo.
Nuestros parques comunitarios. Donde las
comunidades florecen y las oportunidades crecen.