1) Almacenes Éxito inaugura su primer hipermercado

1) Almacenes Éxito inaugura su primer hipermercado

INDICE
1)
2)
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4)
5)
6)
Almacenes Éxito inaugura su primer hipermercado Premium.
La tienda es el corazón de las compañías de la industria del retail
Otro gigante de la moda Textil en bancarrota.
Fontanar, el nuevo “Grandes Ligas” del retail colombiano.
Mango se refuerza en Colombia de la mano de Falabella
Arturo Calle abrirá tienda en Chía.
1) Almacenes
Premium.
Éxito
inaugura
su
primer
hipermercado
Con un área de ventas de
3.332 m2, una inversión
cercana a los
$ 10.500
millones
y
una
generación
de
130
empleos directos de la
región, desde el jueves
pasado, en el Centro
Comercial Fontanar en
Chía, el Grupo Éxito abrió
su primer almacén “Top
de Top”. Este nuevo
formato
sigue las
tendencias mundiales de consumo, basadas en los conceptos de artesanal,
tradicional y despensa. Éxito Fontanar le apuesta a crear una tienda futurista
que responde a las demandas de los nuevos consumidores.
Con esta apertura se completa el almacén número 247 en el país, un punto
de venta con un diseño y una propuesta diferente, que se convertirá en
ícono de la marca. “En Colombia no existe una propuesta de
hipermercados como la que ofrecerá el Éxito Fontanar. Con este proyecto
nos dimos la licencia de hacer un almacén totalmente nuevo en concepto
y diseño, a todos los que hasta el momento habíamos hecho. Fue un
verdadero reto salirnos del molde, estudiar las tendencias internacionales y
adaptarlas a las necesidades del cliente colombiano. El lugar responde a un
cambio claro que se está dando en los hábitos de vida
del consumidor, una especie de conformación de una
cultura que busca ser más sana y consciente”. Asegura
Jorge Jaller, Gerente nacional de la marca Éxito.
La marca le apostó a concebir el proyecto de Éxito
Fontanar, atendiendo a una tendencia cada vez más
fuerte en el mundo, en la que los consumidores exigen
volver a lo tradicional. Esto dio como resultado un
almacén novedoso con una despensa llena de
productos frescos, de calidad, con técnicas artesanales, que además
ofrece experiencias gourmet y sanas.
El gran reto del equipo fue hacer que el almacén uniera dos momentos
diferentes de la historia: la modernidad y la tradición. Para lograrlo, los
diseñadores y arquitectos se inspiraron en tendencias campestres, como el
country de Norteamérica, con uso de madera, flores y colores cálidos; y el
vintage, con objetos antiguos de la despensa tradicional. Se utilizaron
también materiales puros, sin muchos procesos industriales, partiendo de lo
sencillo y artesanal, pero manteniendo el ADN de la marca Éxito.
Colombia entra a la era de los supermercados del futuro
Éxito Fontanar implementará un sistema de calidad que le permitirá al
cliente conocer sobre la trazabilidad del producto, desde el campo hasta
la góndola.
La distribución
espacial
dará
importancia
relevante a los productos
frescos, que en parte serán
directamente entregados por
los proveedores de la región en
el punto de venta, dando
importancia a hortalizas, flores y
productos agrícolas de la zona,
para mantener la promesa de
frescura propia del concepto.
Esto, además, en concordancia a la apuesta del Grupo Éxito al desarrollo
rural, en el que se logra que los productos de los productores lleguen
directamente a
intermediación.
los
almacenes
de
la
Compañía,
eliminando
la
Además, la tienda contará con los denominados “puntos show” en las
secciones más importantes, remitiendo a los visitantes a las plazas de
mercado tradicional, que ocuparán puntos protagónicos destacados. En
estas secciones habrá unas marcas validadoras: en delicatesen, President;
en carnes rojas, Aberdeen Angus Azul; en pescadería, Pesquera Jaramillo; y
en pastas, Pastaio. El supermercado contará además con otras áreas únicas
como son un punto del chef para demostraciones culinarias y una isla de
comida gourmet.
A esto, se suman productos como: electro-digitales, de hogar, textiles de
marcas propias, barra de olivas y mozzarellas, frutos secos, productos
saludables e importados, flores y plantas naturales. Precisamente, en línea
con su tendencia, este almacén tendrá dos grandes primicias, la primera es
que desde el 15 de octubre, ocho días antes que en el resto de almacenes
del país, estarán disponibles las prendas de la Colección Especial de
Arkitect, diseñada por Camilo Álvarez, Renata Lozano, Isabel Henao y Jorge
Duque que fue lanzada en la reciente versión de Colombiamoda. La otra
novedad es que será el primer almacén del país en vender la nueva línea
de la marca propia de hogar del Grupo, Finlandek Select, una propuesta
clásica y elegante, en la que se destacan artículos de cocina y celebración,
que llegará a todos los puntos de venta Éxito y Carulla desde el 21 de
octubre.
Además, con el objetivo de dar una
experiencia realmente gourmet a los
visitantes, Éxito presentará al chef
Manuel Serrato, quien será la imagen
gastronómica de la marca en
Bogotá, y realizará actividades
permanentes con los clientes.
Serrato tiene un diploma en Food
Service
Administration
del
Westminster Kingsway College de
Londres. Entre su experiencia se ha
destacado como head chef del restaurante Emilia Romagna en Bogotá,
como sous chef de The Café in the Park (Marlow, Inglaterra) y como barman
de The Hand and Flowers (con dos estrellas Michelin), también en Inglaterra.
La Fundación Éxito presente en Chía para erradicar la desnutrición infantil
La llegada de este nuevo almacén en Chía complementa la presencia del
Grupo Éxito en esta zona, donde además, la Fundación Éxito está presente
desde 2004 brindando soporte económico a la Fundación Niña María, un
proyecto de atención a 43 niños con discapacidad. Desde 2004 se han
invertido más de 283 millones en el apoyo a esta institución.
El Grupo Éxito, a través de su Fundación, apuesta a erradicar la desnutrición
infantil con Gen Cero, una iniciativa que tiene como propósito que en el
2030 ningún niño menor de cinco años tenga desnutrición crónica en
Colombia.
Fuente: Boletín de Prensa Grupo Éxito
2) La tienda es el corazón de las compañías de la industria del
retail
Uno de los lugares más
concurridos por turistas
son los Campos Elíseos en
París, Francia, pues en más
de
1.000
metros
descansan tiendas de
marcas de bajo costo
como H&M y Zara, hasta
las más lujosas como Louis
Vuitton. Sin embargo, son
las tiendas minoristas de
bajo costo las que se
llevan el reinado en
ventas.
Campos Elíseos es una de las avenidas más famosas del mundo, repleta de
tiendas de ropa al por menor gracias a la promoción del comercio allí por
parte del comité de los Campos Elíseos, iniciativa que empezó en 1860 y
que promovía a la avenida, como el nido de artículos de alta gama. Sin
embargo, las tiendas de bajo costo son las más lucrativas actualmente y
están ocupando una de las avenidas más lujosas del mundo.
Los esfuerzos en contra de la banalización de una de las avenidas costosas,
en términos de arrendamiento, del mundo, alcanzaron a prohibir la
apertura de una tienda en 2007 de la compañía de retail sueca H&M, no
obstante, en el 2009 logró abrir su tienda allí al igual que la cadena
estadounidense Abercrombie & Fitch, a quien se le concedió permiso de
apertura en la “Quinta Avenida de París” en el 2008. Cambiando
definitivamente el curso de las ventas de ropa al menor sobre todo por el
conglomerado español, Inditex, en Paris y en el mundo.
El rey del retail.
En España se empezó a gestar la masificación de la moda, con el
conglomerado Inditex, con su marca bandera Zara, que logró posicionar a
su dueño Amancio Ortega, como el cuarto hombre más rico del mundo de
acuerdo con Forbes 2015.
De acuerdo con Bloomberg,
Inditex es el minorista de ropa
más grande del mundo y al
parecer lo seguirá siendo, pues
la compañía había informado
en marzo la fuerte aceleración
del crecimiento de los ingresos
después de una expansión de
las ventas en línea y la apertura
de tiendas
alrededor del
mundo.
Los resultados de Inditex arrojan un beneficio neto que ascendió a 2.500
millones de euros en 2014, en comparación con los 2.380 millones de
euros del año anterior, según Bloomberg.
Después de aumentar su número de tiendas en un 5% a 6.683 hasta enero,
Inditex había dicho que planeaba abrir un máximo de 480 puntos de venta
este año, incluyendo tres en la gran Manzana. Asimismo, tiene previsto
comenzar las ventas en línea en Hong Kong, Macao y Taiwán.
El corazón de la industria del retail.
En
la
cuarta
edición del foro de
estrategia
de
América
Latina
Moda y Negocios
organizado
por
Inexmoda,
el
director del Centro
de Retail de EADA,
escuela
de
Negocios ubicada
en
Barcelona,
Alexis
Mavrommatis, le explicó a Dinero que “Barcelona es la capital de la moda
actualmente en Europa” así como toda España, y uno de los ejemplos es la
expansión de Zara en todo el mundo; con un modelo de negocio que otro
gigante como Mango ha aplicado.
Sorpresivamente, Zara no es amante de destinar recursos a publicidad, sino
que más bien se concentra en la inversión en sus tiendas en los 88 países en
los que opera, pues su fundador, Amancio Ortega, entendió que la tienda
es la conexión entre los valores de la compañía y los consumidores.
En ese sentido, de acuerdo con Mavrommatis, se está exigiendo por parte
de los directivos de las compañías que pertenecen a la industria de la venta
al por menor, más educación para los empleados que son vendedores en
los almacenes o los directores de las tiendas, “pues históricamente, estos no
la reciben; es habitual en Europa ascender en la jerarquía de una compañía
que pertenezca a la industria del retail, por habilidades más no por
conocimientos”.
Mavrommatis también contó su perspectiva de la venta al por menor en
Colombia y asegura que pese a que ha observado que las tiendas son
organizadas y se mantienen en buen estado, “todas hacen lo mismo y es
difícil diferenciarlas, pues la presentación de las prendas son óptimas pero
eso es lo mínimo que requiere la venta al por menor”.
Más
bien,
Mavrommatis,
sugiere que la
experiencia
de
compra
debería
mover
las
emociones de
las personas a
través
de
inversión en la
puesta
en
escena
del
lugar
de
compra, pues a pesar de que las compras en línea vienen en crecimiento,
aun la tienda de una compañía de venta al por menor es el corazón de
esta, al punto en que hasta el gigante en línea, Amazon, está pensando en
implementar una a partir de este año.
Mavrommatis concluyó que en Europa el rol de la tienda es fundamental, y
cada vez se dedican más recursos en generar emociones en las personas y
menos en comunicaciones tal como lo hace Zara que concentra su
publicidad en los puntos de venta, y más bien dedica esfuerzos en altos
arrendamientos para permanecer visible; como lo hace en los Campos
Elíseos en París.
Este modelo de negocio que presenta Zara, de alta inversión en
arrendamientos y en los puntos de venta es tema de estudio en Harvard
Business School, pues ya conquistó más de 88 países en los 5 continentes, sin
un euro gastado en publicidad
Fuente: Revista Dinero.
3) Otro gigante de la moda Textil en bancarrota.
Los Estados Unidos líder indiscutible en la
innoavación del retail en el mundo, está dando
muestras de que sus formatos de moda textil
tradicional, pasan por sus peores momentos.
La gran paradoja, es que este país, siempre se
caracterizó por ser el gran impulsor de la venta
de ropa al por menor, con exhaustivas
investigaciones de tendencias de consumidores
y de innovación empresarial. Pero la nación que
inventó la comida rápida fue derrotada por
Europa en la “denominada “Fast Fashion” o
“Moda rápida”.
Este
nuevo
concepto
que
introduce
permanentemente colecciones, que siguen las
últimas tendencias de la moda pero que son diseñadas y fabricadas de una
forma rápida y bajos precios. De esta manera, ofrecen al consumidor un
medio, para tener la posibilidad de acceder a las novedades, del mundo
de la moda a precios muy accesibles. Los líderes mundiales son el Grupo
Español Inditex (Zara) y la Sueca H&M.
La nueva víctima americana, es American Apparel, la cadena de ropa con
sede en Los Ángeles que esta semana se acogió a la Ley de Bancarrota.
Hay que recordar que en junio pasado la líder americana Gap y Banana
Republic, anunciaba el despido de 250 trabajadores y el cierre de 175
tiendas.
Pero American Apparel y Gap no son los únicos retailers en problemas.
J.Crew anuncio a mitad del presente año, un recorte del 10% de su nómina
y una caída de ventas del 5%
pérdida de US $ 508,7 millones.
en su último trimestre, alcanzando una
Por su parte otros marcas
orientadas al público juvenil
como Abercrombie & Fitch y
Aeropostale, también están en
dificultades por un cambio de
tendencia,
donde
el
sportswear parece ganar fuerza
frente al mercado de jeans y
vaqueros.
De
hecho,
Abercrombie, conocido hasta
ahora por sus vistosos logotipos
ha decidido optar por diseños
más simples en busca de
repuntar las ventas. Las acciones de esta última, han perdido más de un 47%
de su valor en el último año.
El caso de Aeropostale no es
mucho mejor. En los últimos 12
meses sus acciones han caído un
45% y sus inversiones han
disminuido en un 39 %.
Tal vez la única marca que ha
podido adaptarse a las nuevas
condiciones del mercado es
Forever
21,
la
cadena
norteamericana, fundada por
una
pareja
coreanoestadounidense, fue la que más
rápido aprendió la lección de
Europa.
La estrategia de Gap de llenar las tiendas con una colección de piezas
básicas, y de no cambiar mucho entre las estaciones del año, es aburrida y
anticuada. Los compradores jóvenes se sienten atraídos hacia la veloz
rotación en las tiendas de moda rápida.
El error es negarse al cambio
Resistirse a la moda rápida se ha convertido en un esfuerzo inútil.
Gap está actualmente experimentando con la estrategia de la moda
rápida colocando pequeñas cantidades de nuevos estilos en las tiendas y
observando si les gustan a los compradores.
El paralelismo más cercano a cómo una industria estadounidense, está
teniendo que reestructurar la totalidad de sus cadenas de suministro, sus
métodos de fabricación y su enfoque de diseño, para estar a la par de la
competencia extranjera en su mercado de origen, es la revolución de la
‘manufactura esbelta’ de la década de 1990.
El atractivo de la moda rápida no es una mejor calidad. En lugar de ello, los
consumidores se sienten atraídos a las tiendas, por la oportunidad de
comprar ropa de moda barata, que puede no durar mucho tiempo, ya sea
en el exhibidor o en el clóset.
Esta estrategia fue concebida por los estadounidenses en la década de
1990. La idea era que la “respuesta rápida” podría ayudar a la industria textil
estadounidense a trabajar más eficazmente con los minoristas y a evitar que
la producción se trasladara al extranjero. En la práctica, hizo poco a favor
de la industria de EE. UU., pero mucho a favor de la de Europa. Es todo un
misterio por qué los minoristas europeos le ganan a sus contrapartes
estadounidenses de esta manera.
EE. UU. Es un mercado competitivo, de innovación de formatos minoristas, y
sin embargo se perdió la innovación más importante de la última década.
La ubicación es una de las explicaciones. La cultura es otra explicación.
Mientras que la moda de lujo – liderada por las empresas europeas, como
Louis Vuitton y Gucci, se mantuvo como una industria separada de la de la
ropa a bajo precio, Gap y otros minoristas estadounidenses eran
competitivos.
Si American Apparel, hubiera aprendido la lección de la ropa europea, otra
sería su historia.
Fuente: Financial Times y Mall & Retail
4) Fontanar, el nuevo “Grandes Ligas” del retail colombiano.
Buscando brindar una
oferta
comercial
de
entretenimiento
y
gastronomía, entre otros
variados servicios en las
afueras de Bogotá, este
jueves abrió sus puertas al
público
el
centro
comercial
Fontanar,
ubicado en el kilómetro
2,5 vía Chía-Cajicá.
“Vimos que Chía, aunque es una ciudad que está en crecimiento, por ser
uno de los polos de la capital, tenía un vacío comercial que nosotros nos
propusimos llenar”, mencionó Clio Guerra, gerente del centro comercial.
El proyecto, que llega a la zona con una inversión de 200 millones de dólares,
y que fue desarrollado por la empresa colombiana Cimento durante dos
años, traerá 193 conceptos comerciales, entre ellos locales que aún no
tenían presencia en el sector, como es el caso de Cinépolis, una de las
cadenas de cine más importantes de América Latina, que llega con 11 salas,
cuatro de ellas VIP y una 4DX.
“Una de las cosas que notamos es que la gente que vive, estudia o trabaja
en estos lugares no tiene acceso a las marcas y a los servicios que les gustaría
tener, o para tenerlas deben trasladarse a Bogotá; identificamos esas
necesidades y desarrollamos una mezcla comercial a partir de ello”, resalta
Guerra.
Adicional a esto, se debe destacar que el centro comercial que posee
134.000 metros cuadrados de área construida, de los cuales 56.500
pertenecen al área comercial, contará con 6 restaurantes de mantel y 18
restaurantes en la plaza de comidas, además de las zonas de recreación,
esparcimiento y un amplio espacio de zonas verdes.
Espacio para toda la familia
Según menciona la Gerente del centro comercial, dentro de los estudios de
mercadeo que se llevaron a cabo identificaron públicos objetivos diferentes:
uno son las personas que viven en la localidad, es decir, desde el norte de
Bogotá– después de la calle 200–; otro son aquellos que viven a no más de
15 minutos del establecimiento, (por Cajicá, Chía, Zipaquirá); las personas
que trabajan y estudian en la zona y, finalmente, los bogotanos a quienes
les gusta disfrutar de la Sabana los fines de semana. De acuerdo con la
directiva, “el centro comercial ofrece soluciones para todos estos públicos”.
Variedad en infraestructura
Uno de los factores
a
resaltar
en
cuanto
a
infraestructura es
que el concepto
comercial integra
entretenimiento,
compras y plaza
financiera en un
mismo sitio.
En el tercer piso de
Fontanar se encontrará el Bosque Mágico, un lugar diseñado para los niños
y sus familias, el cual además podrá ser utilizado para la celebración de
eventos.
Adicionalmente, dentro del mismo se agrupará una variada oferta
bancaria, denominada por la Gerente como la ‘Plaza financiera’. “La idea
de este concepto es ubicar en un solo lugar las opciones para que nuestros
visitantes puedan realizar sus compras de una manera amena, a la par que
podrán realizar todo tipo de transacciones bancarias”, enfatiza.
Finalmente destaca que otro de los atractivos del lugar será un parque con
juegos acuáticos y un carrusel para brindarles, además de las ya
mencionadas, amplias alternativas de diversión a los más pequeños del
hogar.
Fontanar, que espera generar cerca de 2.600 empleos entre directos e
indirectos, contará con marcas de gran renombre nacional e internacional,
como Zara, Bershka, Pepe Ganga, Coach, American Eagle, entre otras,
además de un concepto renovado y único en el país del almacén de
cadena Éxito, según concluye Guerra.
Opciones viales dentro del proyecto
Siendo conscientes de que la vía Chía-Cajicá cuenta con un amplio flujo de
tráfico y buscando no afectar el mismo, la Gerente de Fontanar menciona
que realizaron una circunvalar dentro del proyecto. Para esto, llevaron a
cabo estudios de movilidad que determinaron que esta era la mejor
alternativa para no afectar la autopista, además de construir una serie de
accesos con suficientes parqueaderos –2.800– que permitan agilizar el
ingreso de los visitantes al centro comercial. Es una inversión para no afectar
a la comunidad, resalta Guerra.
Fuente: Portafolio.
5) Mango se refuerza en Colombia de la mano de Falabella
Mango
apuesta
por
Latinoamérica.
El
gigante
barcelonés de la distribución de
moda lleva a Guatemala su
cadena Violeta, especializada
en tallas grandes. La primera
tienda de la firma abrirá sus
puertas de la mano de Euro
Trends Group, el socio de Mango
en el país.
El establecimiento estará situado en el centro comercial Arkadia, situado en
los números 21-26 del Boulevard Los Procederes, en la capital guatemalteca.
Mango cuenta con dos tiendas más en este mercado, situadas en los
centros comerciales Miraflores y Oakland Mall, ambos en Ciudad de
Guatemala.
Con la apertura de Violeta en Guatemala, la cadena pasará a estar
presente en siete países latinoamericanos. En la actualidad, la cadena
dispone de puntos de venta en México, Colombia, Chile, Perú, República
Dominicana y Aruba.
Mango, la segunda empresa española de moda por detrás de Inditex,
mantuvo en 2014 su ritmo de crecimiento. El grupo registró un incremento
interanual del 9,3%, hasta alcanzar 2.017 millones de euros (2.293,8 millones
de dólares).
La compañía, liderada por el empresario Isak Andic, está presente en más
de 109 países con una red de distribución que supera los 2.750 puntos de
venta. Mango, que emplea a más de 15.800 personas, obtiene el 81% de sus
ventas en los mercados internacionales.
El grupo prosigue su alianza con Falabella
Mango prosigue su expansión en el resto de mercados de Latinoamérica. En
Colombia, la compañía acaba de poner en marcha cuatro nuevos corners
en el centro comercial Fontanar de Chía, de la mano del grupo chileno
Falabella. Los puntos de venta corresponden a las líneas Mango, Mango
Man, Mango Kids y Violeta.
Para el próximo noviembre, el grupo ultima tres corners más en el mercado
colombiano, situados en Cali, donde distribuirá las colecciones de Mango,
Mango Man y Violeta. En la actualidad, el grupo está presente en la mayor
parte de países latinoamericanos, incluyendo Perú, Chile, México, Ecuador,
Costa Rica, República Dominicana, Honduras, Argentina, Nicaragua,
Panamá, Paraguay y Cuba. Antes de acabar el año, el grupo
desembarcará en Bolivia, tras posponer más de un año su entrada en este
mercado.
Fuente: Modaes
6) Arturo Calle abrirá tienda en Chía
La
tienda
de
ropa
masculina Arturo Calle
abrirá su tienda número 75
en Chía, completando su
presencia en 23 ciudades
de Colombia.
En el último año, la
compañía ha invertido
alrededor
de
$3.000
millones en su estrategia
de
incursión
y
posicionamiento en mercados en crecimiento, especialmente en donde la
clase media esté aumentando.
Villavicencio, Girardot y Valledupar fueron las ciudades en las que más
trabajó la firma en este año y en los que suma cerca de 1.200 metros
cuadrados en sala de ventas.
“Continuando con nuestro proceso de expansión, hemos decidido abrir un
segundo almacén en el municipio de Chía, en el Centro Comercial
Fontanar, con el que pondremos a disposición de los clientes de la zona, una
propuesta de diseño, moda y calidad que incluye más de 18.000 unidades
de producto”, señaló Carlos Arturo Calle, gerente general de Arturo Calle.
En este nuevo punto de venta se encontrarán las líneas tradicionales para
adultos, así como con espacios exclusivos para las marcas independientes.
Cabe mencionar que el local cuenta con 700 metros cuadrados e implicó
una inversión de $1.700 millones y contará con el apoyo de 22 asistentes de
ventas.
Fuente: La Republica
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