Nuevos modelos de negocio en Nuevos modelos de negocio en
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Nuevos modelos de negocio en Internet Emilio Galán Martín Dir. Área de Soluciones Ernesto López, López 34 MIT “Killer idea” Estudios E t di de d mercado … consigue financiación ¡Ernesto y su startup están en la l cresta t de d la ola! “Ningún Ningún plan de negocio sobrevive al primer contacto con los clientes” Steve Blank Bienvenidos al mundo del cambio y la incertidumbre. Mi propuesta alternativa: Método experimental p de desarrollo de Modelos de Negocio. Business Model Canvas Alexander Osterwalder Customer Development Model Steve Blank Lean Startup Eric Ries Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, d desarrolla ll y captura t valor. l ¿Cómo Có comunicar un modelo de negocio? g Business B i M d l Model Canvas 1 Segmentos 1. S t de d clientes li t 2P 2. Propuesta t d de valor l 3. Canales de distribución 3 y comunicación 4 Relación 4. R l ió con ell cliente li t 5 Fl 5. Flujos j de d ingresos i 6 Recursos 6. R clave l 7 Actividades 7. A ti id d clave l 8R 8. Red dd de partners t 9E 9. Estructura t t d de costes t B i Business M d l Canvas Model C Actividades clave Propuesta de valor Relación con el cliente Red de partners Estructura de costos Segmentos de clientes Recursos clave Canales de distribución y comunicaciones Flujos de ingreso …pero Nespresso N f lló en falló 1987 por no completar su modelo de negocio. Un ejemplo I Innopay http://vimeo.com/11102840 ¿ ¿Cómo buscar el modelo de negocio adecuado? Proceso 1.Customer Development Model 2.Agile g development p 3.Lean Startup 1. Customer development p model 2 Agile development 2. 3 Lean startup 3. Julia Sánchez, 24 Universidad de Salamanca Idea que resuelve un problema Hipótesis de modelo de negocio i Mínimo producto viable Verificar e iterar it … capital semilla …financiación fi i ió ¡Julia y su startup p sí están en la cresta de l ola! la l ! Conclusiones Conclusiones Business B i Model C Canvas + Customer Development Model = Lean Startup p Conclusiones Internet os ofrece grandes posibilidades para el diseño de modelos de negocio innovadores y viables. ¡Aprovecha tu oportunidad! … sino otros lo harán por ti! ¡Muchas gracias! Emilio Galán [email protected]