Reporte Anual FY2010 - Austin Travis County Integral Care

Reporte Anual FY2010 - Austin Travis County Integral Care

IntegralCare.org
FY 2010
REPORTE ANUAL
Vivir con VIH mientras luchando con una adicción a cocaína, Pam sentía que no había forma de cambiar
su vida. Muchas veces contempló el suicidio y sufría de depresión, sufrimiento no resuelto por un miembro
de familia y no tenía acceso a cuidado médico. Pam ya había perdido contacto con su madre e hijos cuando
decidió buscar ayuda por parte del Programa Community AIDS Resources and Education de Integral Care,
conocido como C.A.R.E. Luego de completar exitosamente terapia en el año 2010, se mudó de una casa
sobria y ahora vive con familia, reunida con sus hijos. Se enorgullece de fijar límites saludables y actualmente
se ofrece de voluntaria con grupos de apoyo comunales y basados en la fe.
Tabla de Contenidos
Junta Directiva.............................................................................................................................1
De parte del Director Ejecutivo...................................................................................................2
Servicios, Datos & Demografía ................................................................................................ 4
Historia de Ingresos, Gastos y Balance de Fondos a Cinco Años................................................5
Año Fiscal 2010 Donantes y Colaboradores ...............................................................................7
Reseña del Año..........................................................................................................................10
Eventos y Actividades de Recaudación de Fondos ....................................................................11
Locaciones de Integral Care ......................................................................................................12
Sobre Nosotros
La fundación histórica de Austin Travis County Integral Care en 1967 marcó la primera vez que servicios públicos y
basados en la comunidad para la depresión, desorden bipolar, esquizofrenia, retardo mental, uso de sustancias y otros
diagnósticos se hicieron posibles y conocidos como Community Centers. Los Community centers son entes casi gubernamentales que pueden recibir fondos de la ciudad, el condado, el estado y federales mediante acuerdos inter-locales. Integral
Care es también una organización sin fines de lucro 501(c)(3), generando ingresos mediante una gama de contratos.
Integral Care se enorgullece de proveer numerosos servicios de alta calidad y programas anuales para los
residentes del Condado de Travis en necesidad de cuidado y que comúnmente tienen un solo diagnóstico
o diagnóstico combinado de discapacidades de desarrollo, enfermedad mental persistente, y dependencia
química. Los programas de Integral Care son administrados en las siguientes áreas de servicio:
•
•
•
•
Salud Conductual para Adultos (incluyendo uso de sustancias
Niños y Familia,
Discapacidades Intelectuales y de Desarrollo, y
Crisis Psiquiátrica y Desviación Carcelaria
Los servicios pueden incluir evaluaciones psiquiátricas, intervenciones de crisis las 24 horas, medicación y
tratamiento interno, servicios de empleo y vocacionales, coordinación de servicios, apoyo a la familia y cuidado
de relevo, vivienda, información y referencias, vivienda asistida y servicios residenciales. Integral Care también
provee servicios comunitarios en hogares, en las calles, en escuelas y en otros sitios según sea necesario.
Misión
Mejorar la vida de las personas afectadas por situaciones relacionadas con salud conductual y/o por retos en el
desarrollo e intelectuales.
Visión
Una comunidad amable y saludable que apoya a los individuos y a las familias para alcanzar auto-confianza y auto-determinación.
Junta Directiva de Integral Care
La Junta Directiva de Integral Care está compuesta por nueve miembros voluntarios designados por el Austin
City Council, el Austin Independent School District (AISD) y Travis County Commissioners Court. Los
miembros desarrollan las políticas, el presupuesto anual y el plan estratégico para Integral Care. Cada miembro está comprometido con la misión de Integral Care y es clave para fijar el rumbo para las operaciones.
Colectivamente, ellos poseen destrezas en materia legal, financiera, de apoyo y de liderazgo. Los ciudadanos
tienen dos oportunidades para dirigirse a la Junta con asuntos pendientes cuando se reúnen para negocios.
Visite IntegralCareespanol.org para obtener un calendario de reuniones.
Genevieve Hearon
Richard Hopkins
Robert T. Chapa, Jr.
Presidente de la Junta
Designado 1992 del Travis
County Commissioners' Court
Vicepresidente
Designado 1992 del Travis
County Commissioners' Court
Secretario/Tesorero
Designado 2004 del
Austin City Council
Exalton A. Delco, Ph.D.
Toni Inglis, RN
Martha Martinez
Designado 1994 del
Austin City Council
Designado 1998 del
Austin City Council
Designado 1993 del
Austin City Council
S.J. “Buddy” Ruiz
Dorcas Seals
Matthew Snapp, Ph.D.
Designado 2009 del Travis
County Commissioners' Court
Designado 2007
de AISD
Designado 2008 del Travis
County Commissioners' Court
Planning & Network Advisory Committee (PNAC)
PNAC es un comité designado por los miembros de la Junta y compuesto por consultores voluntarios que son
consumidores, miembros de familia, proveedores o ciudadanos interesados. PNAC tiene la responsabilidad de
proveer asesoría y apoyo a las políticas y servicios de Integral Care. Los miembros se reúnen cada mes para recibir
información sobre temas y políticas de actualidad, incluyendo desarrollo y evaluación de redes, de los cuales crean
y presentan recomendaciones para la Junta.
1
De parte del Director Ejecutivo
Integral Care vio un periodo de crecimiento en el número de personas que atiende y en
los programas basados en la comunidad provistos durante el año fiscal 2010. Al acercarnos
a completar el ciclo del plan estratégico de tres años que alcanzó estos logros, la Junta
Directiva de Integral Care buscó los comentarios de una amplia gama de colaboradores y
personas interesadas para desarrollar un nuevo Plan Estratégico, incluyendo para esto
a personas que reciben nuestros servicios y otros grupos de consumidores tales como
Planning and Network Advisory Committee y NAMI Austin, proveedores, oficiales
electos locales, organizaciones socias y agencias de financiamiento.
Durante este proceso recibimos gran cantidad de retroalimentación en las cuatro metas del Plan
Estratégico resultantes:
• Acceso a los servicios requeridos de manera oportuna y atendiendo una lista de espera en
crecimiento con estimados socios comunitarios;
• Desarrollo de esfuerzos de integración de la salud para asegurar Servicios de Alta Calidad
que son culturalmente relevantes y trabajan en colaboración para construir un registro
médico electrónico;
• Liderazgo en la defensa y la formación de soluciones efectivas que tienen un impacto
positivo en la comunidad entera; y
• Construir esfuerzos de concientización Publica Mediante esfuerzos educativos y de alcance y
participación comunitaria para ganar el apoyo para los servicios requeridos.
Algo nuevo a este proceso de planificación formal fue el surgimiento de cinco Imperativos Estratégicos
Vital para nuestra Visión y Metas expresados y dirigidos por políticas de la Junta, cada uno de los
siguientes Imperativos Estratégicos deberá ser cuidadosamente considerado en todas las facetas de
nuestro trabajo: competencia cultural; desarrollo de redes; medición del desempeño y gestión; integración tecnológica y de datos; y calidad de trabajadores y retención.
En este sentido, dos esfuerzos significativos empezaron este año. Primero, para asegurar la calidad
de los servicios que reflejen las mejores prácticas de la industria y estándares de cumplimiento,
decidimos optar por una acreditación del Joint Commission. Segundo, Integral Care debe dar
cuentas a una junta que está alineada y refleja las necesidades de la comunidad para prepararse para
cambios sin precedente en la reforma de cuidado de la salud y recortes presupuestarios anticipados. Después de completar estePlan Estratégico, el Austin City Council, Austin Independent
School District, Central Health (anteriormente Travis County Healthcare District) y el Travis
County Commissioners Court concedió una resolución formal para reconfigurar las agencias de
citas de la Junta Directiva de Integral Care . Los Artículos de Organización de Integral Care
fueron revisados para reflejar su nueva estructura: Central Health, City of Austin y Travis County
– cada uno nombrando tres miembros – a tomar efecto en el año fiscal 2011.
Soy privilegiado de servir a la comunidad con el liderazgo firme de nuestra Junta y un personal
competente y bondadoso al seguir comprometidos en proveer algunos de los más retantes servicios
de red de seguridad.
David Evans
2
Ray es un profesional clínico con Psychiatric Emergency Services (PES) de Integral Care, una locación que opera
sin cita y está abierta las 24 horas, 7 días de la semana para individuos con crisis psiquiátricas. Cumpliendo un rol
vital, Ray ha trabajado el turno de noche en PES durante 18 años ayudando a asegurarse de que las personas en
crisis siempre tengan un lugar adonde recurrir por ayuda. Sus labores incluyen proveer asesorías de crisis e intervención a niños y adultos vinculándolos con recursos comunitarios disponibles, ¡todo en horas cuando la mayoría
de nosotros dormimos! Durante el año fiscal 2010, más de 11,000 personas recurrieron a PES por servicios.
3
Servicios, Datos & Demografía
Individuos Atendidos
$20K - $40K
5%
Ingreso Anual
$40K - y más
3%
$10K - $20K
15%
$5K - $10K
23%
$0-$5K
54%
Total de Personas Atendidas
22,206
Salud Conductual para Adultos
14,641
Niños y Familia
3,667
Discapacidades del Desarrollo
2,505
Servicios de Crisis
Total de Llamadas de la Línea de Crisis
89,804
Llamadas Re-Dirigidas a Servicios
45,907
Individuos Atendidos
7,241
Edad
18-30
27%
Diagnoses
41-50
19%
31-40
18%
51+
15%
0-17
21%
Esquizofrenia/Otros Desórdenes Psicóticos 18%
Depresión Fuerte
18%
Desorden Bipolar
31%
Otros Desórdenes del Estado de Animo
3%
Desórdenes del Consumo de Sustancias
9%
Retardo Mental
Otros Desórdenes Mentales
Otro
9%
Etnicidad
Blanco
41%
Otros Diagnósticos
9%
12%
4%
Servicios Clave Provistos
Negro
24%
Salud Conductual para Adultos
Hispano
26%
Horas
Servicios de Manejo de
Casos y Rehabilitación
54,499
Servicios Psiquiátricos
16,115
Niños y la Familia
Servicios de Manejo de
Casos y Rehabilitación
Género
Servicios Psiquiátricos
17,936
3,244
Discapacidades Intelectuales y de Desarrollo
Masculino
55%
Femenino
45%
Coordinación de Servicios
8,122
Empleo Asistido
3,800
Servicios de Red de Protección
Detección y Respuesta a una Crisis
Evaluación y Diagnóstico
23,302
2,783
4
Historia de Ingresos, Gastos y
Balance de Fondos a Cinco Años
Ingresos
FY 2007
FY 2008
FY 2009
FY 2010
Local
$ 12,547,825
$ 13,940,913
$ 13,460,905
$ 15,573,249
$17,747,471
$ 19,525,765
Programa Estatal
$ 14,768,363
$ 15,468,908
$ 17,747,471
$ 21,462,157
$ 21,925,966
Programa Federal
$ 6,458,640
$ 6,710,739
$ 7,266,053
$ 7,896,870
$ 8,595,147
Ingreso de Intereses
$
$
$
$
$
Total
$ 34,211,102
Gastos de Capital
5
FY 2006
436,274
FY 2006
654,178
$ 36,774,738
FY 2007
474,926
$ 38,949,355
FY 2008
216,955
$ 45,149,231
FY 2009
107,183
$ 50,154,061
FY 2010
Personal
$ 20,842,438
$ 22,258,533
$ 25,024,458
$ 27,485,336
$ 29,278,322
Viajes
$
$
$
$
$
Medicamentos y Medicinas
con Prescripción
$ 2,478,501
$ 2,129,294
$ 2,139,874
$ 1,962,435
$ 1,666,777
Suministros de Consumo
$
$
$
$
$
Contratos Para Cuidado
Directo y Consultores
$ 4,410,052
$ 4,739,314
$ 5,854,794
$ 7,419,078
$ 9,774,584
Muebles y Equipo
$
$
$
$
647,775
$ 1,110,365
Instalación, Teléfono &
Utilidades
$ 2,269,087
$ 2,275,857
$ 2,487,623
$ 2,540,707
$ 2,599,575
Servicio de Deuda
Principal e Interés
$
433,097
$
13,113
$
14,670
$
$
Erogación de Capital
$
841,109
$
732,922
$
405,028
$ 1,637,450
$ 2,704,738
Seguro
$
232,976
$
183,761
$
150,587
$
112,514
$
146,389
Transporte
$
83,194
$
59,393
$
82,065
$
105,781
$
110,881
Tarifas Profesionales
$
143,957
$
122,079
$
213,760
$
256,129
$
149,490
Costos de Apoyo al
Cliente
$
527,903
$
566,639
$
542,504
$
732,785
$
718,392
Otros Costos Operativos
$
384,622
$
573,727
$
794,145
$
563,014
$
686,876
Sub-Total
$ 33,806,967
$ 34,996,744
$ 39,096,759
$ 44,401,410
$ 49,881,109
Exceso de Ingresos sobre
Gastos
$
404,135
$ 1,777,994
$ (147,404)
$
$
Balance de Fondos Inicio
de Período
$ 8,374,736
$ 8,778,871
$ 10,556,865
$ 10,409,462
$ 11,157,283
Balance de Fondos Fin
de Período
$ 8,778,871
$ 10,556,865
$ 10,409,462
$ 11,157,283
$ 11,430,235
507,130
253,556
399,345
546,819
280,483
514,809
524,474
299,400
563,377
621,458
301,465
15,483
747,821
602,911
313,557
18,252
272,952
Stephen recibe servicios de discapacidades intelectuales y de desarrollo del programa Home and CommunityBased Services de Integral Care. El vive con el Síndrome Prader-Willi, que significa que nunca se siente lleno.
Stephen ha aprendido a manejar varios aspectos difíciles de su enfermedad, incluyendo cómo preparar sus comidas
siguiendo una dieta estricta. Con apoyo de Integral Care, Stephen ha demostrado gran perseverancia y compromiso a vivir por sí solo y en sus términos. Ha desarrollado pasión por la pintura y la encuentra terapéutica. ¡Sus
obras son tan buenas que se vendió por $750 en un evento de caridad recientemente! Le encanta tocar el piano,
jugar bolos, plantar sus propios vegetales y cuidar de sus dos perros, Brandy and Penny. Stephen siempre ve el lado
positivo de las cosas y le ha ayudado a otros hacer lo mismo.
6
Gracias
FY 2010 Donantes y Colaboradores
Donantes Principales
Central Health
City of Austin
Dept. of Aging & Disability Services
Dept. of State Health Services
The Middelburg Family Trust
Substance Abuse and Mental Health
Services Administration
St. David’s Foundation
Travis County
New Milestones Foundation
Campaña Capital para
Centros deRelevo de Crisis
Fundadores
The Meadows Foundation
Arquitectos
Dusty & Bill Gaston
Paul & Karen Leeke
Lola Wright Foundation
MFI Foundation
Tocker Foundation
Ingenieros
Dawn & Greg Crouch
JPMorgan Chase
Jane Hilfer
Kathy Rider
Mary & Rusty Tally
Administradores de Sitio
Phil Cates
Debra & David Evans
Gail & Robert Hughes
Joyce & David Orr
Alan & Susan Sager
Allen & Sandra Smith
Southwest Strategies, Inc.
Rachael & Ben Vaughan Foundation
Cuadrilla Hard Hat
William Archer
Violet Bell
Francelle Bettinger
Bob & Kathy Bucklin
Ann & Jim Downing
7
Margaret Keyes
Betty King
Chris Mattsson
Mary Moody
M.P. Mueller / Door #3
Elizabeth Serrato
Jare & Jim Smith
Christine Wade
Kurt & Joan Wade
Leo J. Welder, III
Contribuyentes de Campaña
Capital
Louis Appel, MD
Heather Belino
Carrie Brown
Donna Carpenter
Judy Cassorla
Robin Chandler
Ian Crooks, MD
Michael Crowe
Gary Daniel
Donna David
Exalton Delco, PhD
Cecile DeWitt, PhD
Suzann Dvorken
Mary Dodson
Rita Eccles
Sherrie Frachtman
Cookie & David Goldblatt, MD
Jane & Brian Greig
Patricia Greenspan
Susan & Scott Hector, PhD
Susan Hendrix
Sharon Hardison
Nancy Hoffman
Sharon Horowitz, PhD
The Hon. Donna Howard
Roger Ireland
Pamela & Richard Jones
Karen Kerking
Christine Kuhner
Ellen & Sherman Kusin
Carol M. Lewis
Nancy Neavel
Karen O’Quin
Patricia Parker
Polly Parsons
Cindy & David Pinto
Heath Riddles
Donna & Theo Sanders
Steve Saunders
Betty Schmidt
Bertha Shanblum
Lori Shanblum
Lynda Shanblum
Sherry Smith
Mary Jo Stanley
Milli Stecker
Gail Sulak
Marcia Toprac
Marilyn Vache, MD
Maureen Walker
Cynthia & Joe Winer
Suzanne & Marc Winkelman
Honorarios
En honor de Mary Margaret Farabee
Owen Cappleman
Patricia & Tom Connolly
Marian Thornberry
En honor de Jane Hilfer
Kathryn Hillhouse
En honor de Paul & Karen Leeke
Kathy Bouldin
En honor de Joyce Orr & Sandy Perkins
Sheila Rosenfield
En honor de Kathy Rider
Emma Lea Mayton
Conmemorativos
En memoria de Steven Aldrich
Mary & Richard Aldrich, PhD
En memoria de Carmen Chavez
Yvonne Chavez
En memoria de Julia Jo Barkley
Carolyn Barkley
Janet Barkley Booher
Jim Nais
En memoria de Kristi Couvillion
Judge Nancy Hohengarten
En memoria de Michael Cecil Kushman
Pam Beachley
En memoria de Chase Keller
Merily & Tom Keller
En memoria de Charlotte London
Mike London
En memoria de Joyce Prentice
Betty King
Joyce & David Orr
Sandy & John Perkins
B. Scarborough Yahiel & Dan Yahiel
En memoria de Leslie L. Murphy
Patti & Charles E. Harrison, Jr.
Evento de Campiones de
New Milestones Foundation
Aseguradores
Mary Aldrich
Austin Social Planning / Sandy Perkins
Brown McCarroll, LLP
H-E-B
Seton Family of Hospitals
Contribuyentes
Susan & Richard Alexander
Pamela Baggett-Wallis
Michelle & Steve Bartholomew
Jeremy Benoit
Stephanie Benold
Robert Betts
Kay Broline
Andrew Brown
Joan Burnham, PhD
Gayle Cannon
Exalton Delco, PhD
Cecile DeWitt, PhD
Jane Driscoll
Laura Eisenberg
Sherrie Frachtman
Virginia Gannaway
Eleanor & William Gaston
Joy Gay
David & Cookie Goldblatt
Diane Payton Gomez
Valerie Granoff
Gina R. Greenspan
Patricia Greenspan
Peggy & Bill Gunn
Sharon Horowitz, PhD
Aralyn Hughes
Babette Hughes
Carolyn Hynson
Karen Kerkering
Margaret Keys
Joan Khabele
Betty King
Mary Kocen
Ronald Kopel
Alice & Michael Kuhn
Rachel Ladov
Elizabeth & Mark Lemke
Hazel Lemmons
Michael London
Harriet Melitz
Deena Mersky, PhD
Kerri & Jay Morrison
Frances Musgrove
Blair Newberry
Karen and James Pacek
Sally Pendergras
Cynthia Perkins
Lottie & Sander Shapiro
Melissa M. Shelton
Lisa Sikora
Leanne Skinner
Deann Slivensky
Sandra Smith
Sherry Smith
Sheila Staehely
Katherine Staples
Milli Stecker
Sabrina Streusand
Marcia Toprac
Helen Varty
Suzanne & Marc Winkelman
Patrocinadores de Mesa
AJFF Steering Committee
Paige & Brent Bartholomew
Bipolar Association of Central Texas
Jan Bullock
M.P. Mueller / Door Number 3
Debra & David Evans
Graves, Dougherty, Hearon & Moody
Great West Retirement Services
Genevieve & Bob Hearon
Jane Hilfer
Karen & Paul Leeke
Joyce & David Orr
Raymond James Financials, Inc.
Kathy Rider, LCSW, BCD
Rev. Susan Hawkins Sager
Lynda Shanblum
Barbara & Robert Tocker
Walgreens
Wells Fargo Bank
Donates de Subasta Hidden
Treasures
Kappie Bliss
Linda Bush
Pam Craig
Sherrie Frachtman
Iliana Gilman
Diane Payton Gomez
Peggy Gunn
MyCherie Haley
Jane Hilfer
Sidney Jones
Russell Korman Fine Jewelry
Kruger’s Jewelers
Karen & Paul Leeke
Kay McHorse
Kerri Morrison
M.P. Mueller
Joyce Orr
Joyce Prentice
Thelma Price
MariBen Ramsey
Kendra Scott
Missy Shelton
Leanne Skinner
Renaissance Glass
Jare Smith
Mary H. Tally
Carrie Turlington
Jill Turlington
Sherri Wooten
Ginette Yahiel
Tammy Yahiel
Contribuyentes de Buena
Voluntad
The Barr Mansion
Ginny’s Printing
Bette Reichman / Public Eye Photography
Ingrid Weigand / URP Productions
Eventos Festivos para Salud
Mental para Adultos
Episcopal Church of the Good Shepherd
Eloise Netherton
Betty Wattinger
Servicios para Niños y la
Familia
Coats for Kids / Junior League of Austin
Tarrytown United Methodist Church
Riverbend Church
10a Central Texas African
American Family Support
Conference Patrocinadores
Austin Travis County Integral Care
Ginny’s Printing
New Milestones Foundation
Office for the Elimination of
Health Disparities
Mary & Willie Williams
Seton Family of Hospitals
Substance Abuse and Mental Health
Services Administration
The Wood Group
Contribuyentes de
Servicios Voluntarios
Austin Fit Magazine
Austin Family Magazine
H-E-B
It's About Thyme Garden Center
Kerbey Lane Cafe
Magnolia Cafe
Massage Harmony
Salvage Vanguard Theater
Sustainable Food Center
8
Como madre, Mary siempre supo que tenía una niña especial en Layla. Pero poco después de que Layla empezó la escuela, Mary se preocupó más por sus dificultades para concentrarse, falta de entusiasmo y bajas calificaciones. Mientras otros niños jugaban durante el recreo, Layla se sentaba sola. Sin saber adónde acudir,
Mary llamó a Integral Care e hizo una cita para servicios. Se reunieron con una administradora de caso y su
equipo dedicado, quienes trabajaron en colaboración con la familia para identificar un plan de acción único,
individualizado, y basado en sus fortalezas. Layla continúa mejorando en la escuela y está haciendo nuevos
amigos mientras que poco a poco encuentra su voz.
9
Reseña del Año
Aquí sigue un vistazo al año fiscal 2010, resaltando pasos importantes tomados por Integral Care para beneficiar
a quienes sirve, y prepararse para los retos que impactan el future.
Programa Health Integration se Expande
El programa E-Merge se expandió a 14 clínicas CommUnityCare (Federally Qualified Health Centers) para integrar servicios de salud conductual y cuidado primario. E-Merge ha sido reconocido por el Department of State
Health Services como un programa modelo. Se aplicó para financiamiento adicional para un modelo similar que
ofrece cuidado primario en las clínicas de salud conductual de Integral Care.
Expansión al Norte de Austin
Integral Care recibió una concesión de parte de St. David’s Foundation por $145,800 para abrir un centro de salud
mental en el norte de Austin. La nueva instalación proveerá servicios externos de salud conductual muy necesarios
para adultos y niños que residen en el norte de Austin.
Expandiendo Servicios para el Consumidor y de Apoyo
En un esfuerzo por promover independencia y autosuficiencia, Integral Care duplicó su programa persona a persona
y empezó a enfocar esfuerzos de desarrollo de herramientas en línea para apoyo y educación, incluyendo CrisisChat.org.
Vivienda de Apoyo Permanente
Integral Care aumentó y formalizó sus esfuerzos locales de vivienda de apoyo permanente para la población
más vulnerable de la comunidad al desarrollar nuevas colaboraciones. Esto incluyó convertirse en miembro
fundador de la Ending Community Homelessness Coalition y monitoreo continuo del Homeless Management Information System de Austin.
Nuevo Plan Estratégico
Integral Care inició el Plan Estratégico para el año fiscal 2011-2013, con su misión actualizada, imperativos estratégicos y un nuevo conjunto de metas organizacionales: Acceso a servicios de alta calidad, Liderazgo y Concientización
Pública. Más de 350 colaboradores, consumidores, familias y personal participaron del proceso de planificación.
Transferencia de Home and Community-Based Services
La legislatura de Texas instituyó un cambio en servicios para el programa Home and Community-Based Services
(HCS). Como tal, el rol de coordinación de servicios para individuos viviendo con discapacidades intelectuales y de
desarrollo se transfirió del proveedor de HCS a Integral Care.
Desarrollo y Manejo de Redes
Integral Care aumentó su red para incluir 375 proveedores de contratos externos y seis redes, un aumento del 29 por
ciento. Adicionalmente, vivienda transitoria fue agregado a la red de Substance Abuse Managed Services Organization.
42o Empleador Más Grande del Centro de Texas
Integral Care fue catalogado como el 42o empleador más grande del Centro de Texas por el Austin Business Journal.
Nuevas Becas Suman $1.8 Millones
Integral Care recibió nueve becas sumando $1.8 millones para los pilotos de nuevos programas y para la mejora de los modelos de provisión de servicios.
Beca para Cesación de Tabaco
Integral Care recibió una beca federal para Austin/Travis County Health and Human Services para lanzar una
iniciativa de cesación de tabaco, prohibiendo el uso de tabaco en la propiedad de Integral Care y proveyéndole
a los consumidores y al personal recursos para dejar de fumar. La iniciativa fue aprobada por la Junta Directiva
en julio y conllevó el desarrollo de políticas y procedimientos para la cesación del tabaco.
10
Eventos & Actividades de
Recaudación de Fondos
El Central Texas African American Family Support Conference
(ctaafsc.org) celebró diez años de proveer información y oportunidades edCentral Texas
ucativas
a más de 650 miembros de la comunidad sobre salud conductual,
African American Family
discapacidades intelectuales y de desarrollo y otros asuntos de salud física en
Support Conference
un ambiente sensible a las culturas. La única conferencia de su estilo en la
nación, este evento gratis de dos días llamó la atención nacional por parte del National Council for Community
Behavioral Healthcare con el premio Excellence in Consumer and Family Advocacy y ganó una beca de $50,000
del Substance Abuse and Mental Health Services Administration.
New Milestones Foundation (NewMilestones.org) Paul Leeke empezó su periodo como sexton president de New Milestones Foundation,
el brazo de recaudación de fondos de Integral Care. La Junta de New
Milestones alcanzó 80 por ciento de su meta de $500,000 Capital Campaign para renovar dos facilidades en el
Centro de Austin proveyendo servicios de relevo de crisis mediante varios esfuerzos de recaudación de fondos,
incluyendo su 9no Evento Anual Champions.
Foros Comunitarios
Integral Care fue el anfitrión de otro año de foros comunitarios trimestrales que se enfocaron en varios temas. Un foro
sobre el presupuesto y los esfuerzos de planificación estratégica de Integral Care se llevó a cabo durante la primavera, conllevando al desarrollo del Plan Estratégico de Integral Care para el año fiscal 2011-2013. Estos foros son gratuitos y abiertos al público, brindando oportunidades únicas para que los participantes interactúen directamente con líderes comunales.
Celebrando las Fiestas de Fin de Año
Cada año, Integral Care ofrece eventos de fin de año para individuos recibiendo servicios y para sus familias. Este
año, varios departamentos, incluyendo Consumer Council, ofrecieron un almuerzo de dia de acción de gracias y
tres fiestas de fin de año. Más de 400 individuos recibieron un regalo y una comida especial mientras disfrutaron
de entretenimiento. Estos eventos no serían posibles de no ser por los voluntarios de Integral Care y el personal
que trabajan hasta el cansancio y están comprometidos en hacer de estas fechas algo especial.
Open House para Reconocer a los Voluntarios
La segunda Open House anual de Integral Care honró los esfuerzos de voluntarios y socios que apoyan la misión de Integral Care durante todo el año. Se
reconoció a voluntarios individuales junto con grupos de voluntarios incluyendo
el Consumer Council, Mental Health Task Force, Planning and Network Advisory Committee y VOICE Committee por su dedicación para mejorar las
vidas de las personas que reciben servicios por parte de Integral Care.
Ashton Cumberbatch acepta el premio
Garnet F. Coleman Eternal Flame en la
10a CTAAFSC anual.
Asistentes durante una lluvia de ideas en el foro de planeamiento estratégico.
11
La alacena de ropa Sharing in the
Harvest sirve a los asistentes durante
las festividades de fin de año.
Locaciones de
Integral Care
1. Self Help & Advocacy Center (SHAC)
3205 S. 1st St.
2. Integral Care Annex
1700 S. Lamar Blvd.
3. Robert T. Chapa Sr. Admin. Bldg.
1430 Collier St.
4. Infant Parent Program
1717 W. 10th St.
5. Children’s Services
105 W. Riverside Dr.
6. Psychiatric Emergency Services (PES)
56 East Ave.
7. PATH/ACCESS
500 E. 7th St.
8. Behavioral Health Services
1631 E. 2nd St.
9. Psychiatric & Counseling Annex
110 Chalmers Ave.
10. ANEW Program
4920 N. IH-35
11. IDD Services
5225 N. Lamar Blvd.
12. Next Step Crisis Respite
6222 N. Lamar Blvd.
Legend
#
Offices &
Clinics
Residential
Administration
Behavioral Health
Child & Family
IDD
Crisis Services
Housing
12
Non-Profit
Organization
U.S. Postage
PAID
Permit No. 912
Austin, TX
La nueva marca del Austin Travis County
Mental Health Mental Retardation Center
P.O. Box 3548
Austin, Texas 78764-3548
IntegralCare.org
Línea de Crisis disponible 24/7: 512-472-HELP (4357)
Áreas de los Programas: Salud Conductual para Adultos,
Niñez y la Familia, Discapacidades Intelectuales
y de Desarrollo, Crisis Pisquiátrica